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中策前主席黃鴻年，自從五年前在 陽明山莊遭到三名匪徒毆打後，隔日立即偕同家人在警方保護下返回新加坡長駐，已甚少在港露面。最近，他在星洲又再成為焦點人物。事緣他就去年與當地酒店大 亨王明星，爭奪上市公司大眾鋼鐵一役，入稟法院控告報導有關該收購戰新聞的《商業時報》及有關人士誹謗。該報由當地政府持有，黃鴻年連新加坡政府也不給情 面，在當地實屬罕見。因此長達十五日的聆訊，不單成為報章的頭條，還吸引了法律學院的學生甚至小市民來聽審，以一睹黃鴻年的風采。黃鴻年旗下的得信佳，在 九九年被李澤楷借殼上市，令他名噪一時，及後他出售得信佳及母公司中策股份，套回十七億現金並撤離香港。他在星洲仍幹老本行——專做公司收買佬。這位在香 港、新加坡兩地都翻雲覆雨的人物，在當地甚有氣派，出入有保鏢跟身，豪擲億元買英式別墅。他甚為享受在當地的生活，事關「新加坡是一個安全的地方」。黃鴻 年說。他在新加坡接受本刊訪問時，憶起五年前受襲時的情形猶有餘悸。這宗涉及誹謗黃鴻年的案件，自本月初在新加坡高等法院開審，為期十五天，至上週五才審 結。上週一，在充滿英國殖民地建築色彩的高等法院外，前門和側門都有攝影記者在守候黃鴻年，連守衞也說：「很久未嘗這般熱鬧。」當地一名記者說：「黃鴻年 有時坐積架、寶馬或平治，他的保鏢以前跟過總理吳作棟啊！」約九時二十分，一部銀色S-Class平治駛到法院大門前，一名身材魁梧，虎背熊腰的保鏢先下 車，然後替老細開門，久未露面的黃鴻年步出車外，攝影機就不斷地閃。身高逾六呎的他看來精神飽滿，臉部紅粉緋緋，只是頭髮較以前斑白了一點，仍甚有大亨氣 勢。到達法庭內，他先與代表律師邱甲立（Michael Khoo）打招呼。邱甲立年逾五十，在新加坡頗為有名，曾任地方法院的高級法官，專接商業及金融類案件，九四年被李光耀封為全新加坡收入最高的律師之一。

賣 殼賺大錢惹禍黃鴻年得悉本刊從香港來採訪這宗新聞，他以英語說：「歡迎你到來，你會逗留多久？」然後說在新加坡的生活不錯：「新加坡是一個安全的地方，而 且家人都在身邊，絕對不覺得悶。」上週二上午十一時，黃鴻年趁着小休時段，邀請記者到法院內的餐廳閒談，話題自然離不開他五年前在陽明山莊受到三名匪徒狂 毆，傷了頭及腳，右手更要打石膏。提起五年前被襲事，他仍然記憶猶新。事發在九九年十二月十三日，「當日晚上約七時，我準備在陽明山莊上車外出，突然有三 個男人襲擊我，打到我個頭流血。他們想拖我上一架小型貨車，我雖然不懂功夫，不過本能反應跟他搏命。之後入了醫院，我與全家人即時搬到文華東方酒店暫 住。」黃鴻年說得手舞足蹈。當時市場傳聞，他因錢銀交易得罪中方人士而受襲，但黃鴻年聲稱：「無可能，我在生意場上並無得罪人，我在香港一向很低調，保鏢 都無請，他們只想綁票。你記得賣得信佳給李澤楷一役（上市編號一一八六，公司後改名為盈科數碼動力），報紙登出一張圖片畫到我攬住好多錢，那些綁匪便因此 睇中我。」警方後來拘捕兩名男子，控告他們蓄意傷人罪名。

三番四次告傳媒新加坡法院的審訊時間特別長，由上午十時至一時，下午二時半至六 時，但黃鴻年在十五天審訊過程中，除了三天要往北京公幹，其餘時間也在聽審。可見他對這案件確是非常上心。「我怎可以不認真，你可以話我醜，唔靚仔，但不 可以寫錯一些事實，否則我一定會告到底！」黃鴻年咬牙切齒地說。他繼而談到四年前《壹週刊》的一宗報導，文中指他九九年出售得信佳給盈科時，當李澤楷努力 在市場托價，他卻不斷在沽出手頭得信佳的舊股，有點明剃李嘉誠眼眉，他一再辯稱：「我跟李嘉誠仍是好朋友，去年才與他、李光耀一起食飯，你們說明剃眼眉是 完全不對。還有一點就是我並非紅衞兵出身，文化大革命時，我是資本家，被打成黑五類，又怎能當上紅衞兵？」

專業收買佬黃鴻年是印尼富商金光 集團創辦人黃奕聰的次子，老父希望他能在艱苦的環境下成長，於是十二歲時送他到大陸唸書，其後爆發文革，六九年才返回印尼協助父親打理生意。八十年代他隻 身到新加坡闖天下，與李光耀的弟弟李金耀合作，收購生產清潔劑的聯合工業，再四出收購，數年間令公司資產值暴升五十倍。但九○年，聯合工業因鯨吞新加坡置 地而債台高築，最後賣予印尼商人林紹良，黃鴻年亦轉而到香港搵食。他在香港收購了上市公司紅寶石，並改名為中策，之後大舉到中國大陸收購國營企業，如輪 胎、啤酒及製藥等，然後到海外上市。但國內報章《金融時報》批評他的做法是空手套利，他於是入稟北京中級人民法院控告該報誹謗，並要求賠償一千萬人民幣。 他善以財技出手做買賣，但手法升受到傳媒批評，惹起多場官司來。

與星洲酒店大王拗手瓜而今次令到黃鴻年要告上高院的這宗誹謗案，也都是緣於 一宗收購戰。前年中，新加坡政府有意出售旗下上市公司大眾鋼鐵（Natsteel）的股權，大眾鋼鐵由於交投量低，股價長期只徘徊在一坡元水平，不過這間 以在越南、印尼生產鋼鐵及化工原料的公司，卻有近七億四坡元的現金，每股資產淨值達二點六坡元，因此引來黃鴻年的垂涎。○二年中，黃慢慢在市場收集大眾鋼 鐵的股份，與此同時，也出現了一個競爭對手，就是98控股。98控股公司股東陣容鼎盛，當中佔五成的是星洲酒店大亨王明星，他在新加坡、緬甸經營四季酒 店、Haazen-Dazs雪糕及Hard Rock Cafe等。另外兩成則由和黃前大班Simon Murray打骰的湛思投資基金持有，還有兩成由新加坡政府旗下的淡馬錫控股持有，而餘下的一成由渣打銀行私人基金控制。

送花顯紳士風度黃 鴻年與98控股爭奪大眾鋼鐵在○二年十月燃起火頭，當時黃鴻年宣布已持有大眾鋼鐵一成一股份，怎料98控股提出以每股兩坡元收購大眾鋼鐵。黃鴻年便向持有 大眾鋼鐵一成四的星展銀行集團提出，以每股二元零三仙收購旗下股份，並相約銀行的總裁戴國良到其家中商談，不過黃鴻年未有答應提出全面收購，最後談不攏。 而98控股也同樣向星展銀行埋手，除了以每股二元零三仙收購，更承諾會提全面收購，最後星展銀行集團扑鎚把大眾股份賣予98控股。得悉自己落敗後，黃鴻年 為表現大方，翌日即時叫人把鮮花送上王明星的寫字樓祝賀。然而，他另一方面又不斷在市場收集股份至百分之二十九點九，成為大眾鋼鐵的第二大股東。

黃 鴻年履歷1948：出生於印尼，是印尼華僑富商金光集團創辦人黃奕聰的次子。1960：年僅十二歲的黃鴻年，被父親送返北京匯文中學唸書，其間經歷了文化 大革命，曾到山西下鄉勞動。1969：返回印尼，並加入家族的金光集團任董事總經理，但因與父親鬧意見，後被派往新加坡為集團開拓市場。1980：與新加 坡資政李光耀的弟弟李金耀合作，收購了生產清潔劑的聯合工業，成為股壇狙擊手；後來「蛇吞象」買起新加坡置業，令公司債台高築，1990年把聯合工業股份 賣掉予印尼富商林紹良。1991：來港發展，以$2億向何鴻燊購入一間殼公司「紅寶石」七成半股權，並易名為中策。同年中策發行$3.6億新股，向和黃買 入北角城市花園商場及車位。後再以$2.3億掃入108個海韻花園樓花，泊上李嘉誠碼頭。1992：北上大陸大舉收購國營企業，並在海外上市，但被國內報 章《金融時報》評為空手套利，黃鴻年入稟北京中級人民法院控告該報誹謗。1996：星光電訊財困，中策借$1.8億予主席黃金富注入公司，黃金富則讓出 27.5%股權，其後黃鴻年透過供股及注入得信佳，換取星光股權而成為星光的大股東。99年4月：中策旗下的星光，出售得信佳（1186）給李澤楷的盈 科，手持17億股得信佳舊股的星光在市場狂沽，套現$6.5億。此舉令當時計劃在市場配售得信佳股份的李澤楷甚為頭痕。99年：黃鴻年在大潭陽明山莊住宅 外，被三名匪徒毒打，臉部及腳部受傷，送到養和醫院治療，翌日在警方保護下，全家返回新加坡。2000年：黃鴻年分別出售17.45%及11.55%中策 股份，予陳國強旗下的保華德祥和錦興；另外把17.27%配售予第三者，一共套現$17億，扣除其間投資了四億元，黃一鋪賺十三億，正式撤出香港。

生 日派對彰顯身份98控股最終持有大眾鋼鐵五成一股權，並派出王明星的馬仔萬泉龍進身大眾鋼鐵董事局。並在去年中建議修改公司章程，提出以股代息，建議派發 共兩億坡元（即每股五毫半）股息。這一着，便觸動了黃鴻年的神經線。黃鴻年說：「佢哋想攤薄我嘅股份，我當然反對。」洹建議在黃鴻年反對下，因未達到七成 半股東同意而未能通過。去年六月三日，大眾鋼鐵董事萬泉龍，接受《商業時報》訪問，指黃鴻年「以小股東身份阻礙大股東獲得股息，分明是以小壓大，黃鴻年的 反對也不理性的」。於是黃鴻年就着這篇文章，控告萬泉龍、98控股、新加坡報業控股及記者Catherine Ong誹謗。在庭上，為了證明黃鴻年是有地位、有名譽的人，文章可破壞他的聲譽，他特意透露去年五十五歲生日時，在新加坡的Raffles Town Club舉行私人派對，「出席的嘉賓有美國、俄羅斯及法國的領事，好似一個聯合國咁，仲有李金耀（新加坡資政李光耀弟弟）及許多重要官員。」黃鴻年還辯稱 自己並非Corporate Raider公司狙擊手，是長遠的投資者，在庭上他說自己的投資哲學有三種元素：「第一是價值，第二是學習畢非特，第三就是索羅斯，我的投資哲學就是三位 一體。」

有意返港重出江湖被告之一的98控股董事萬泉龍，在庭上作供時也不甘示弱，他表現輕鬆，時而說笑，在庭上被黃鴻年的代表律師邱甲立 盤問怎樣看黃鴻年這個人時，萬泉龍直言：「我覺得黃鴻年是一條害蟲。」他還稱如果黃鴻年怕被攤薄股份，他大可以得來的股息在市場買入股份。在庭內聽審的黃 鴻年，聽後一臉士。案件已在上週五審結，結果將於三個月後由法院通知訴訟雙方。黃鴻年以往曾兩次入稟法院控告新加坡報業控股誹謗，但都作出庭外和解，由報 館出道歉啟事以及賠償他兩萬坡元了事。案件審訊期間，黃鴻年曾返到北京三天，出席第三屆海外華人世界論壇時，提及會協助更多國企到新加坡上市。除了大眾鋼 鐵外，黃鴻年在新加坡亦購入一上市公司Informatics並成為大股東，這間公司專門做資訊科技的教育課程。但他說：「新加坡的股票市場沒有香港般活 躍，不過市盈率較高。而香港是中國的一部分，國家會給予香港照顧或優惠……」說來他似乎仍念念不忘在香港的日子，事關香港這地方令他賺過十多億，可以在新 加坡繼續其大亨生活。

總理前保鏢護駕他自從遇襲後，在新加坡就聘了一名貼身保鑣，身高約五呎十，身形健碩，原來他曾為新加坡總理吳作棟當保 鏢達十三年，他說：「保護吳作棟之前，我是警察部的特種部隊。功夫我就唔識，但懂跆拳道。」除了聘有保鏢外，他在新加坡南部的豪華別墅亦保安嚴密，門口有 一個保安更亭外，又裝有閉路電視。而今年五月，黃鴻年又斥資四千萬坡元（約一億八千萬港元）在新加坡植物公園附近的豪宅區，購入一間佔地十二萬呎的英式別 墅，成為新加坡歷來成交額第二大的獨立別墅。別墅附近都是各國領事大宅。大屋原屬於蜆殼油公司，於一九一四年購入作公司的大班屋，名為Tilton，屬英 式古老大屋，內有網球場、游泳池及一大片草地，升有松鼠四出在大樹上走動，單是工人的獨立屋就有如淺水灣道的獨立豪宅，據知黃鴻年將打算重新裝修自住。黃 鴻年與台灣籍的太太育有四名女兒，生活較在香港更優游，有時週末，他陪着太太和女兒，到市中心專賣名牌店的義安城逛街，甚至喝杯果汁，十足住家男人。做慣 買賣的黃鴻年說，並沒有放棄在香港的投資機會，他在力寶中心廿五樓仍設有寫字樓，而最近他的姪兒黃剛就入主了債務重組後的香港建設，但他說：「噢，這個我 知道，但不關我事啦。」而他的父親黃奕聰，已逾八十歲仍在印尼，黃鴻年說：「家族的生意，我沒有管了，全部交由我其他兄弟去做，我有我的生意，互不相 干。」

黃鴻年父親大起大落黃鴻年的父親黃奕聰，曾是印尼第二大富豪，據○○年福布斯估計，身家有三十億美元（約二百三十億港元）。他六二年 創辦印尼金光集團（Sinar Mas Group），在九十年代以前，一直是印尼的第二大綜合企業，旗下擁有超過二百間子公司，分金融、造紙、農業及食品業，及房地產業四大核心業務，高峰時旗 下曾有九間公司在印尼、紐約等地上市。其中九四年成立的亞洲漿紙（APP）是世界紙業十強之一，九五年於紐約交易所上市，總資產值超過一百八十億美元，是 集團最風光時代。可惜九七年金融風暴及一連串排華騷亂之後，金光集團已一蹶介，兼且負債纍纍，變成亞洲區最大負債公司之一。○一年亞洲漿紙的債務高達一百 三十九億美元，其後被紐約交易所除牌，集團本身亦欠外債達百億美元。雖然已積極進行債務重組，但由於涉及太多債權人及公司，重組過程變得複雜及緩慢。公司 近年並沒有其他大動作，稍為有起色的是集團旗下的亞洲漿紙（中國），專門投資內地造紙業，現時共有約十二家全資或控股企業，成為全亞洲第三大紙漿公司，最 近計劃在內地或來港上市。

台灣速食業教父孫大強，二十八年 前代理麥當勞，開啟台灣西方速食的新紀元。沉潛多年，他重出江湖，耗資上億元，從美國比佛利山莊引進創意披薩，要再掀台灣餐飲業的潮流。

撰 文‧方沛晶

暌違媒體六年的寬達食品董事長孫大強，重新出現在鎂光燈前，為新代理的創意披薩品牌ＣＰＫ（California Pizza Kitchen）亮相宣傳。

或許現在很多人不認識孫大強，但他可是國內餐飲業大亨。二十八年前，就是他代理麥當勞進台灣。一九九一年他代理 的TGI Friday’s美式餐廳，也同樣掀起台灣美式餐飲業潮流，因此稱孫大強為「速食業教父」絕不為過。

秀創意 料理結合台灣風情在餐飲界名號響亮的John Sun（孫大強英文名），從經營麥當勞就被媒體戲稱為「藏鏡人」。二○○五年，他為了旗下代理的澳美客牛排（Outback Steakhouse）公開露面過這麼一次，之後又消失在鏡頭前長達六年。

這次他新代理的創意披薩餐廳ＣＰＫ，創始店位於美國好萊塢，以北 京烤鴨披薩、宮保雞丁義大利麵等創意，帶動加州融合式美食（Fusion Cuisine）風潮。

ＣＰＫ在全球已擁有近二六○家分店，亞洲 地區包括日本、馬來西亞、新加坡、韓國、香港等，都可以看到這家正宗加州式披薩餐廳的身影。光是它的「經典ＢＢＱ炭烤雞肉披薩」每年就賣出三五○萬個，相 當每天賣出一萬個。

十九年前，一九九二年百事（PepsiAmericas）以一億美元收購其六七％的股權，當時這個價格還被認為遠超出 ＣＰＫ價值。

而早在二十年前，孫大強就已在美國吃過ＣＰＫ的創意披薩，之後有意引進台灣，卻因百事的策略是在亞太地區發展必勝客 （Pizza Hut）而作罷。一直到最近幾年，ＣＰＫ創辦人重新取得經營權，與孫大強重新接觸，雙方一拍即合，決定把這個美國知名餐飲品牌引進台灣。

以 往，不管是麥當勞、TGI Friday’s，孫大強都是以合資方式代理。這一次卻大手筆砸下上億元獨資經營，就因為他看好ＣＰＫ獨特的產品作法與組合。

「ＣＰＫ 容許合作夥伴可以自行開發融合當地風土民情的餐飲，這也是一種餐飲界的文藝復興式創新。」孫大強笑說，披薩餅皮就像是一張空白畫布，可以自行創作。這次在 台灣就獨家推出香蕉披薩（名為孫悟空＆筋斗雲）、珍珠奶茶披薩，之後可能還會結合台灣小吃，研發出滷肉飯披薩、蚵仔煎披薩等。

會想出這些創 意之作，和孫大強愛嘗鮮、愛實驗的性格有關。他曾經用美式奶昔配上燕窩，讓前亞都飯店總裁嚴長壽吃過後念念不忘；也曾把鹹蛋黃和蟹肉、芹菜、胡蘿蔔丁拌成 創意沙拉，吃過的朋友都讚不絕口。

其實，他從年輕時就是同輩中的點子王，每當有新想法、新創意的時候，可以精神抖擻地講上三天三夜，不過當 部屬們開始細步規畫時，往住第一個睡著的就是他！因為具有開創性格，孫大強曾涉獵過的生意真不少，而他更是把「軍人世家」轉型為「商人家族」的靈魂人物。

比 前瞻 眼光領先市場十年孫大強出身將門，祖父孫連仲、外祖父宋哲元都是抗日名將，父親孫湘德也是將官。他和弟弟孫大宇、孫大偉，在香港長大，到澳洲、美國念書， 後來以外僑身分回台經營貿易。代理過史努比、迪士尼等卡通人物產品授權，打下創業基礎。

當時他和弟弟孫大偉及朋友三人，打算開車到內華達州 拉斯維加斯玩，從舊金山出發後，沿途在滾滾黃沙中只能找到一家麥當勞速食店小憩。突然有人福至心靈說：「在這種沙漠開麥當勞，生意都這麼好，如果把它弄到 台灣去，豈不是一本萬利！」於是孫家兄弟就以境外華人身分籌組台灣麥當勞，一開始資本額僅一百萬美元，和麥當勞各占五○％的股份，在台北市民生東路、敦化 北路口推出第一家店。而這家店在開幕第二年，就成為全世界營業額最高的麥當勞。

締造出台灣麥當勞奇蹟後，孫家兄弟在商界的影響力不可同日而 語。加上參加了以年營業額二十六億新台幣、員工數三千人為入會資格的「青年總裁聯盟」ＹＰＯ台北分會；與黃任中、遠東徐旭東、徐小波、台玻林伯實、厚生徐 正冠等當時企業二代建立深厚情誼。

一九九五年，台北市敦化北路「虹頂商務聯誼社」開幕，孫大強也和台塑王文洋、中信辜仲諒、晶華潘思亮等企 業二代「午餐會」（Lunch club）的會員，一起成為理事會成員，由此可見他的商界人脈。

不過，相較於其他企業少主頻頻在公開場合露 面，孫大強因為「來無影、去無蹤」，所以他開過的餐廳比他自己更有名。

除大家熟知的麥當勞、TGI Friday’s之外，他還開過硬石（Hard Rock）、翡翠、翰軒、JJPUB、喜思巧克力專賣店等；餐飲業外也投資包括伊登廣告、理登公關、配立得眼鏡連鎖店。

「孫董的眼光大概比 市場領先五到十年。」跟了孫大強將近二十年的寬達副總裁許憲 說，不管是麥當勞、TGI Friday’s或是硬石，都是引領台灣餐飲流行文化的指標，就連孫大強自己創立的Sonoma Grill帝國牛排館，也是掀起「老饕牛排」（肋眼眉Rib Eye Cap）風潮的始祖。

人脈深厚、口碑好，寬達成為國際一線餐飲品牌進 軍大陸市場的首要人選。孫大強說，現在一個月至少有二、三家餐飲品牌洽詢，跟寬達合作進軍兩岸市場。

但早已在全世界摘過無數星星（指米其林 星級餐廳）的他，對於合作對象的選擇，不改率性說，「就像有人問我怎樣算好酒？我的答案是，你覺得好喝的就是好酒。開餐廳也不是品牌大就好，得要滿足我對 吃的熱情才行。」

寬達食品股份有限公司

成 立：1983年

資本額：2000 萬元

旗下品牌：Sonoma Grill（3家）、Outback Steakhouse（5家）、California Pizza Kitchen（1家）

營業額：約5億元

台紙日前改選大變天，兆豐證券前董事長簡鴻文結合京城銀行董事長戴誠志與中纖前總經理王貴增，扳倒公司派張伯鴻家族，大獲全勝拿下董事會過半席次。這三位在金融界、傳產業實力雄厚的大咖，為何看上虧損的台紙？

撰文‧梁任瑋

老牌紙漿公司台紙經營權近日易主，券商公會理事長、前兆豐證券董事長簡鴻文接掌董事長，前中纖總經理王貴增出任總經理，消息傳來，讓證券圈跌破眼鏡。

儘管簡鴻文在證券界已是「大老級」的人物，但對於即將入主的造紙業、對象還是處於虧損狀態的台紙，證券圈十分好奇他要如何轉虧為盈。

不過，簡鴻文父親在嘉義曾經營產品包括紙類在內的機械廠，從小耳濡目染的他，對於造紙業的上下游關係並不陌生，這或許是他相中台紙的主因之一。當然，台紙手中握有龐大的海內外土地資產，極具開發價值，也是外界認為簡鴻文對台紙抱持高度興趣的重要原因。

簡鴻文在三年前其實就已積極買進台紙持股，無奈在前次董監改選中功虧一簣，三年後捲土重來，在向兆豐金申請退休後，找來京城銀行董事長戴誠志與王貴增等金融圈好友一起「團購」台紙，終於如願入主，台紙也正式進入「簡鴻文時代」。

﹁最主要是好朋友相挺！﹂「最主要是好朋友相挺簡鴻文！」戴誠志向︽今週刊︾證實，他與簡鴻文家族、王貴增大約掌握台紙約四○％股權，但對於台紙未來營運，一票好友都決定交給簡鴻文掌舵；至於王貴增，因為在中纖的管理成績不俗，所以支持他擔任台紙總經理。王貴增接受︽今週刊︾查證時也說：「簡董是我的麻吉，老大說什麼我就照做。」粗略估算，簡鴻文陣營這回以不到二十億元的成本，就可掌控一家擁有近百億元不動產的上市公司，的確是樁划算的生意。

簡鴻文入主台紙後，所面臨的第一個課題就是「如何讓台紙賺錢？」按目前來看，可望採取「造紙與土地開發」兩路並進方式，提早擺脫虧損泥淖。

至於台紙究竟哪裡會不一樣？簡鴻文表示，「由於才剛接台紙董事長，很多業務還在瞭解中，預計七月會較為明確。」但對此戴誠志卻相當樂觀，「新的台紙一定會不一樣」，一般認為，台紙未來在土地開發策略上一定會較前任張家更為靈活，而新任總座王貴增則可望在資產活化上扮演重要角色，主要是過去他在中纖曾有經驗。

從造紙本業來看，據瞭解，今年台紙將自建汽電廠，可望在二○一五年下半年啟用，預估每年營業成本將降低一．五至二億元；而隨著越南取代中國成為品牌鞋廠製造重鎮，生產鞋盒的子公司吉富也即將產能滿載，預估一五年紙器將有擴廠計畫。

「越南小台肥」潛在利益驚人事實上，台紙二十年前就開始多角化經營，前進越南投資高爾夫球場與紙器廠，台紙目前在越南胡志明市持有三百多公頃(約九十餘萬坪)的高爾夫球場及住宅用地，每坪取得成本僅七美元，目前市價高達三百美元，增值幅度四十餘倍，被外界喻為「越南小台肥」，潛在利益驚人。

至於台紙在台灣的土地資產，主要分佈在台中龍井與台南新營，這兩地皆為公司的造紙廠。其中台紙大肚廠由於自一九八○年起虧損過多，開始停工申請變更為住宅區推案，自九四年起陸續推出透天厝銷售，為了避免造成餘屋供給量過剩，台紙採取先建後售、分期開發策略，每期只推五十戶，賣完才繼續蓋。

由於台紙長期耕耘台中龍井當地房地產市場，在台紙自有的土地開發完後，五年前甚至在龍井購買千坪土地自建，因此，來自龍井的營建收入，儼然成為台紙這幾年穩定的獲利來源。

事實上，台紙七○年代民營化後，一直由台北磚廠張清來家族主導，他的兒子張伯鴻也長期擔任台紙董事長與總經理；○五年，張伯鴻的妹妹張淑媚接手董座一職，但接任後，面對居高不下的國際紙漿成本與競爭激烈的紙業市場，似乎仍難挽回台紙經營頹勢。

相較之下，用心佈局三年的簡鴻文如今入主台紙，讓外界看見他在金融圈的深厚人脈與口袋深度。尤其簡鴻文白手起家的創業過程，讓他深知「與人為善」的重要性，從早期國際證券合併倍利證券，之後再併入兆豐金控改名為兆豐證券，一路攀上事業高峰。但鮮與人爭的人格特質，反倒讓這位「台灣第一代證券人」迅速累積人脈。

簡鴻文在擔任本屆券商公會理事長前，其實已當過兩屆理事長，前財政部長與元大金控董事長顏慶章，以及前元大證券總經理張立秋等，都與簡鴻文私交甚篤，讓他在凝聚證券業共識上更順利。

不過，簡鴻文雖順利入主台紙，但由於並未打算辭去券商公會理事長的職務，一位不願具名的證券業董事長直言：「目前台灣證券業正面臨危急存亡之秋，理事長此時應更專注為證券業爭取業務擴張機會！」看來簡鴻文雖然在台紙找到事業的新舞台，但身兼兩職的他，如何在造紙業與證券公會發揮他的管理長才，還得看他的智慧與時間管理能力。

簡鴻文

出生：1952年

現職：台紙董事長、中華民國券商公會理事長經歷：國際證券董事長、兆豐證券董事長學歷：東海大學工業工程系、台大財金所EMBA

開發價值高

—台紙土地資產一覽

地點 現況 面積（坪） 市值台中龍井 住宅區土地 2000 推案總銷金額3.3億元台中大坑 住宅區土地 16萬 未重估台南新營 台紙新營廠 15.4萬 未重估越南胡志明市 高爾夫球場 90.7萬 2.7億美元資料來源：台紙2013年年報

台 紙

成立時間：1946年 董事長：簡鴻文總經理：王貴增 資本額：40.2億元

近三年業績：

年度 營收

（億元） EPS

（元）

2012 59.75 -0.48 2013 65.79 0.04 2014（估） 64.8 -0.09 資料來源：公開資訊觀測站、兆豐投顧

八月中，《經濟學人》（The Economist）報導，韓國流行文化在政府有心扶植下，已成為出口產值五十億美元（約合新台幣一千五百億元）的龐大產業，預估未來三年將再成長兩倍，影響力更深入全球各地。

就舉年初暴紅，至今長尾效應沒消退的韓劇《來自星星的你》為例，男女主角吃、喝、玩、樂的習慣迷妹爭相仿效，四個月就衍生出近新台幣九百億元的商機。八月中還有中國網友統計，這部戲年初播畢，但男主角金秀賢至今還在搶接代言廣告，今年以來共拍三十五支，「看到都想吐了。」

「韓流」如此盛行，源自政府大力扶植，這已是共識，但原本一點都不酷的國家卻搖身變成亞洲時尚指標。韓裔生活時尚編輯洪又妮的觀察是，光鮮的背後有縝密的策略打底；而且，流行之前，必先流淚。

韓國流行音樂向來以團體為主，但成員通常來自不同國家，分別精通中、日、英語，甚至是泰語，如此一來，不但可從中挑選出專門迎合地域性市場的子團體，還可拉近國際粉絲的距離。

此外，第一線接觸觀眾的音樂錄影帶絕不馬虎。「你看得出來，韓國在這方面砸了大錢，」市場顧問薩普拉（Rosally Sapla）說，「韓國的MV一定高畫質、有劇情、服裝新潮、編舞嚴謹。」

今年一月曾與江南大叔合拍MV的美國嘻哈歌手史奴比狗狗（Snoop Dogg）就曾被韓國人的龜毛嚇到：「他們跟我說輕鬆拍拍就好，哪知道總共花了十八個小時，前後拍了十幾個場景，一點休息都沒有。」

再者，中央政府不僅只是砸錢扶植文化產業而已，還會將音樂錄影帶、韓劇翻譯成多國語言，同步派人與國外電視台接洽播出事宜。等到韓流魅力強力發酵，政府就降低簽證門檻，對赴韓觀光遊客、留學生敞開大門。

刻意進攻開發度較低國家

比起過去亞洲潮流的掌門人日本，韓國在「宣揚國威」這方面顯然做得更徹底：《冬季戀歌》紅到伊拉克、烏茲別克去；《繼承者們》也在菲律賓大受歡迎，甚至還將其中幾部翻拍成當地版本；韓星尹相鉉的人氣甚至突然在古巴竄高。

挑選開發程度較低的國家，並全力進攻當地市場，這一點也在政府的計算裡。「這些國家很多人還買不起手機，」洪又妮表示，「但幾年後，拜韓流所賜，他們手上可能拿的會是三星手機。」

授權商品、改編卡通，開闢專屬遊樂園區，就是不讓影迷忘了它，每年舉辦星戰迷Cosplay見面會，話題熱度延燒三十多年不滅。

一部隔了三十二年後，才開拍完成的《星際大戰》第七集，電影還沒上映，竟然未演先轟動，已被視為將成為史上吸金力最強的影片。

據摩根大通證券預估，「《星際大戰7》（以下簡稱《星戰7》）將創電影史上另一個爆炸性的奇蹟。」堪稱含金量最高的電影，甚至激勵出「星戰概念股」，與相關商機包括玩具、遊戲機等面向，預估金額高達一百五十億美元！

這個秘密，藏在電影票房排行裡。據Box Office Mojo電影票房網站統計，若以通貨膨脹回推計算美加地區史上最賣座電影票房排行，一九七七年的《星際大戰》第一集票房位居史上第二，僅次於比其早三十八年上映的《亂世佳人》；更驚人的是，據估計，該片觀影人次超過一億七千八百萬，是目前史上票房冠軍《阿凡達》的一倍。

《星際大戰》創造的熱潮，影響所及至今，你可以看見美國總統歐巴馬拿劇中武器光劍比畫的報導、臉書創辦人佐伯格、有「鋼鐵人」之稱的馬斯克、《阿凡達》導演卡麥隆，甚至演活福爾摩斯的英國影星康柏拜區都是星戰迷。

39年前就玩授權行銷製作人變粉絲經濟學始祖

《星際大戰》等於是全球科幻電影的祖師爺，只是祖師爺要「長青」，三十二年不推出新作品，還能不被時代淘汰，仍得有「方法」。

今日，大家認為迪士尼從電影火車頭帶出衍生商機的成功，勝過其他五大片商；但其實早在三十九年前，《星際大戰》製作人盧卡斯就已是授權商品行銷的濫觴。他拿著劇本跟其他片商合作，但授權則掌握在他自己手上，讓他成了好萊塢粉絲經濟的始祖。

在盧卡斯的操盤下，沒電影時，可以在電視看見《星戰》改編的卡通，可以在遊樂園中看見專屬的遊戲區，甚至每年星戰迷還會固定舉辦Cosplay（角色扮演）的粉絲見面會。儘管暌違三十二年，但溫度卻仍持續延燒。

進一步加溫《星戰》吸金力，在於角色多元且精細。在《星戰玩具的故事》紀錄片中：《星戰》系列開發出的周邊商品，有一大優勢：「『角色』太多了，（從主角、飛船到武器）可以生產出一個『玩具宇宙』。」簡單說，對比《蝙蝠俠》集中在主角一人開發出授權商品，但《星戰》卻能開出多個產品線的授權。

政大創新中心主任溫肇東分析，若以國內一個原創角色為例，熱賣與不賣之間，授權商品乘數約八倍，（好萊塢片商）角色多，乘數效應更大。

對比一三年大賣的《冰雪奇緣》，你可能只會記住艾莎公主和雪寶，但在《星戰》中，光是有記憶點的「角色」，從主角船長、絕地武士到武器光劍，都是含金量高的強勢角色。每個角色的轉化，就是吸金綿延動能。

這也是三十二年沒推出新電影，但溫度卻沒有消逝的競爭力；光憑前六集累積下的粉絲購買力，就替迪士尼還未開拍第七集前，先進帳十億美元。

只是，續集電影被批評不夠創新，原因出在不夠與時俱進。「老是玩老梗，總會踢到鐵板，」與奸萊塢片商合作的台灣製片蔡元隆表示，大家看到《玩命關頭7》賣座，但兩年平均近三十部續集電影，拉出一：四的授權商品長尾效應，成功比率也就那麼一成。

更何況要喚醒觀眾記憶點，僅站在商品授權模式上打滾，若不能與時俱進跟著觀眾一起成長，勢必也將遭淘汰。

迪士尼執行長艾格（Bob Iger）找來曾執導《不可能任務3》導演亞伯拉罕（Abrams）執導《星戰7》。「他具備電視劇、電影和小說跨界經驗，期待帶來不同視角體驗，」在迪士尼粉絲大會D23上，艾格表示。

加入「女力」精神吸引女性觀眾走入影院

儘管盧卡斯對最新電影有所批評，但亞伯拉罕還是勇於顛覆。他坦言，受到女兒詢問：「《星戰》僅是男孩的電影嗎？」靈感一動，深諳如果僅是照舊模式走，那麼永遠僅停留在星戰迷的小圈圈中打轉。

點閱最新預告片，他仍維持原來大場面轟炸刺激感和反抗鬥爭的一貫情節；但他加入時代感。你可以看見女主角外表柔弱、內心強悍，其在沙漠險境與動盪政局中，發揮「女力」精神。這跟當代女性意識抬頭不謀而合。自然也擴大了新觀眾市場可能性，將原本埋單一張票，轉化成兩張票的動能。

「一種是死忠星戰迷，另一種是將加入的新一代星戰迷。」 《Star wars：星際大戰如何以原力征服全世界》一書點出：《星戰7》背後成功，其實是新舊揉雜下，吸金又吸睛大爆發關鍵。

一波波加溫潮，喚醒星戰迷記憶，也召喚出非星戰迷好奇心，這也難怪外資報告在電影未上映，就看好全球票房將創三十億美元，這是今年大賣續集電影《玩命關頭7》的兩倍。

不被三十二年的時間洪流沖刷掉影響力，重點就在於不忘記滿足原有群眾原始初衷，「經典」電影才能具備創造票房歷史新紀錄的能耐。