萬達最艱難不是創業初期。創業初期中國是短缺經濟，那時候蓋房子，供不應求。
其實最艱難就是上世紀90年代末期轉型做不動產、商業地產的時候。沒有成功的例子可以參照，也沒有金融的資本能夠支持，完全靠自己去摸索，摔了很多跟頭。我曾經說，我們記錄自己創業的過程當中，前後當了220次被告，這個過程是最艱難的。
有人問，為什麼這樣一些困難都無法阻止我的腳步?你不轉型也是功成名就的企業家了，也有著非常好的生活了，應該說你的夢想也實現了。為何還要努力?
這就是你的目標問題，你的定位問題。那時我們已經創業接近十年了，個人生活應該說完全滿足了，但是企業還是小企業。那時候有一個夢想，就是做成常青企業或者百年企業。我們覺得單純做地產的模式不夠常青，房地產本身就是一個短期行業，在任何國家差不多就四五十年的歷史，工業化差不多完成了就萎縮，所以我們尋找有長期穩定現金流的商業模式，果斷選擇這個來做嘗試。應該說就是一種自己心中的定位，自己的目標決定自己能夠堅持走下來。
創業，最重要的就是心理素質
其實，任何人都具備創業的條件，但是創業是否成功就不一定了。有一句話，「先行者大部分會成為先烈，少部分會成為先進」。所以創業者中，肯定死得多、活得少。我覺得最重要的就是心理素質。心理素質要好，要經得起磨難，要有堅持精神，這恐怕比所有的智慧、商業模式要強得多。很多人創業不成功，就是稍有一點困難就退回去了。就像我們前四年成天忙於打官司，公司裡若干同志都勸我：老闆，不要搞了，我們賣地產挺好的，何必再搞這個東西呢?後來我給大家說五年為限，如果再這樣的話我就退回去，但是五年之內我們一下子找到感覺，成功模式出來了。所以我自己體會，還有我看到朋友、若干成功的大企業例子，最重要的素質就是堅持精神。
我看過中央電視台的一個廣告一句話叫：「心有多大舞台有多大」，可能很多人覺得這個廣告是忽悠，其實做過事業的人、尤其事業比較成功的人大多數有這個體會!只有敢想才有敢幹，只有敢幹成功的幾率才大。所以，我覺得要勇敢走出第一步，不能做語言的巨人，行動的矮子。不能什麼時候只是夢想，只是想。要把夢想變成現實，勇敢走出第一步是最重要的。
千萬不要相信所謂的成功學
現在創業的80後、90後，你們千萬不要相信市場上的什麼《致勝百招》什麼《商場聖經》等等。
因為個體的成功就是「條條大道通羅馬」，成功人士絕對有若干不相同的模式和經歷，或者是特殊的偶然事件等等促成的，絕對不可能有一模一樣的成功模式。所以，這些所謂的絕招、點子不好使，他成功用這招好，你跟著去了絕對不成功或者說成功幾率極小。
如果成功的模式靠一本書、靠人指點一下就行，那這個社會上沒有失敗的人。根據我自身的經驗，我現在接觸的大多數成功的企業家，每個人都有不同的經歷，每個人身上有不同的特質，每個人都有不同創業的故事，都走了不同的路，所以我相信成功一定是不同的路，一定是不同的體驗。你們真的想成功要有勇氣，第二要敢於探索，第三要不怕失敗。
企業家的特質，我自己總結了三點：第一是創造力，敢於創新敢於冒險;第二是堅持精神，沒有一個成功是上來就成或者沒有失敗一路順風下來的，這樣的人也許在大千世界當中可能有那麼一個兩個，但那絕對是意外;第三是要有情商，要有寬容和與人相處的能力，如果這三條你都具備，你一定會成功。
近五年來，萬達集團邁向全球娛樂、體育產業擴張的步伐越邁越大——2012年，萬達26億美元收購全球第二大電影院線AMC，去年又斥資35億美元收購擁有“魔獸”“金剛”等超強IP的好萊塢公司傳奇影業。去年9月，萬達與好萊塢六大片廠之一的索尼影業簽署戰略合作協議。
然而，特朗普即將於1月20日入駐白宮，其貿易保護主義主張加劇了全球緊張情緒，例如中國和墨西哥則是被常常點名的兩個國家。當被問及這可能會對中國海外娛樂業布局產生的影響時，萬達集團董事長王健林1月18日在2017冬季達沃斯論壇上表示，“美國的確在收緊對中國對美投資的資格審查，這說明美國保護主義有所擡頭。習近平主席在昨天的主旨演講中也提及，搞貿易保護主義只會兩敗俱傷。”
美國不應喪失中國娛樂行業機會
王健林稱，“其實英語電影片的主要增長點在中國，好萊塢電影業的收入增長在中國等新興市場，”而美國的市場容量已經固定，很難有新的增長空間。因此，“如果封殺中國，中國也可以這麽做，我不希望中美兩國在娛樂產業方面‘打架’。”
他舉例稱，2015年中國增加了12000塊屏幕，2016年增加了9000塊屏幕，過去五年中國電影院數量平均增長超過30%。“跟傳統電影院不一樣，中國的影院現在全部建在大型購物中心中，其也不是簡單地放映電影，而有很多體驗內容。可見中國正在向著娛樂化體驗的方向發展，這一部分收入增長很快，並不僅限於購物。”
他認為，美國不應該喪失中國娛樂行業的機會，貿易保護主義不利於雙邊發展。盡管外語片進入中國存在一定限制，但這種限制正在不斷減少，且可以規避。
“進入中國的外語片分為幾種，一種叫分賬片，每年大約34部，每部投資規模在1億美元左右，其中30部基本是美國片;另一種是買斷片，其投資規模較小，可以在中國買斷發行，基本以文藝片為主。上述兩類外語片是有控制的，但是另一種模式即合拍片，其實可以規避這種限制。”
王健林稱，“如果海外大片要進入中國，其實可以和中國合作拍攝，這就不存在任何限制，而且越來越多美國公司采取這種模式。因此，我認為，美國政府如果封殺了中國對美國電影的投資，這是不對的。”
他表示，此前在其買下美國影院時，美國國內就存在這樣一種擔憂——以後美國影院會否變成中國影片專屬放映地?“但我已經用事實證明過了，結果放的還是美國電影，這種擔心完全不用在意。”
院線體育多領域擴張
值得註意的是，2016年末，萬達旗下AMC與Carmike的收購協議通過審查，AMC將以12億美元的價格收購Carmike，交易完成後，AMC在座位數上將成為美國第一大院線。此前，美國參議院民主黨領袖舒默致信特朗普等人，要求進一步調查中國萬達等企業收購美國公司一事背後“是否牽扯中國政府利益”，而特朗普本人也曾暗示他的新政府將對此類交易實施更加嚴格的審核。
不過這些似乎都沒能動搖王健林打造自己娛樂帝國的決心，他當時也喊話特朗普：“萬達在美國投了100多億美元，有2萬多名員工，如果政策搞得不好，他們就沒飯吃。”
按照王健林的規劃，到2020年，萬達旗下院線要占據全球電影票房的20%。去年7月，萬達已經並購了歐洲最大的院線Odeon & UCI。
此外，萬達也正在向國際體育領域進軍。2015年年初，萬達以5200萬美元獲得西甲馬德里競技足球俱樂部20%的股份。在王健林看來，擁有一支球隊的主要目的是擴大影響力，而不是獲取盈利，通過版權買賣或者擁有賽事IP是更容易獲利的經營方式;2016年3月，萬達成為了國際足聯（FIFA）的頂級贊助商，此後萬達可以獲得四屆世界杯的頂級贊助權限。
王健林在此次達沃斯論壇期間表示：“投資國際體育行業，萬達真正的用意在於舉辦更多品牌賽事，包括向中國引進新型賽事，如足球A級比賽，我們在今年很快還會引進自行車世界巡回賽等。”