騰訊五虎：不如相忘於江湖？
http://new.iheima.com/detail/2014/0320/59687.html
（騰訊五位創始人從左至右：CAO陳一丹，CIO許晨曄，CEO馬化騰，CTO張志東，COO曾李青）
隨著張志東的離職，騰訊的5位創始人(5虎將)中已經有三位先後宣佈離開了騰訊，他們為何離去，他們現在和未來會幹什麼?
張揚曾李青：劉熾平上，他退!
最早離開的是現在正在專注於投資的曾李青。2007年，曾李青辭去騰訊COO一職，成為「終身榮譽顧問」。如果我們注意到曾離開的時間節點，其實能找到一些曾離開的部分真實原因。曾是2007年離開的，而劉熾平是在2006年被任命為總裁的。曾離開前的角色是首席運營官，而劉的總裁角色是負責騰訊公司的日常管理和運營。曾離開的節點有點「劉上他退」的意味。這並非無端猜測，曾的張揚有可能不利於小馬哥權威的樹立和劉對公司的管理。
據林軍《沸騰十五年》記載，根據多名騰訊員工的描述，曾李青是騰訊5個創始人中最好玩、最開放、最具激情和感召力的一個。
2000年從湖南某大學計算機系畢業進入騰訊的李華是騰訊對外招聘的第一個外地大學生，內部編號18號。他第一次來騰訊見到馬化騰的時候，大吃一驚，在他看來，他要進的這家公司的老闆更像是他的一位學長，他當時甚至認為，騰訊的另一位創始人曾李青是老闆，當然，這只是李華的第一印象而已，真正的情況是馬化騰、張志東和曾李青都是老闆，馬化騰是最大的老闆。
從外表上看，曾李青的確比馬化騰更有老闆像，兩個人個子上相差無己，但曾李青要比馬化騰要富態很多，在穿著上也明顯更商務一些，在語言表達和人際溝通方面也要強上許多。因此，每次兩個人結伴出去談商務合作，曾李青總是會被人誤認為是大老闆，而外表清秀、給人大學男生印象的馬化騰總是會認為是公司的運營助理或秘書的角色。
而曾也是一個市場和運營的干將，他為當年騰訊市場的開拓給力，是騰訊最終能夠上市核心因素。
馬化騰和張志東創辦公司後的一個月後，騰訊的第三個創始人曾李青加入。他是深圳互聯網的開拓人物之一。曾李青是深圳乃至全國第一個寬帶小區的推動者，這個項目說白了也就是個系統集成項目，一方面去買設備，然後加價賣給地產商，這個項目差點夭折，原因是電信設備提供方要的錢和地產商能承擔的價格都是一樣，都是120萬，但曾李青很想把這個項目做成，最後還真做成了。為了這個項目能通過，曾李青把財務、行政和採購等相關部門的人都叫在一起，曾李青當時給大家算了一個帳，說，我們跟設備提供商簽定設備購買的協議，約定在實施工程的一年中，根據工程的進度和當時的設備時價來付款，他提醒大家，這個工程要做一年，一年的時間內統籌的好這 120萬的設備最多80萬就能拿下;而我們抓緊和地產商簽協議，讓他們先付款，我們先收入120萬再說，所以這個項目穩賺。那時是20世紀90年代中的時候，曾李青以類似做期貨的方式做系統集成的手法讓人不得不佩服。
給劉讓路，也許是曾李青最早離開騰訊的核心原因。大公司上市後，主要創始人功成名就，公司進入規範化運作階段，一個公司只能維護一個領導人的權威，要引入更職業的經理人，這個時候往往最強勢的聯合創始人會首先離開。
曾離開騰訊後，過了幾個月「清閒」生活，每天在家看電視、打遊戲。談及為何會成為天使投資人，他說的很簡單，「就是想給自己找一份輕鬆的工作。」
早期的德訊投資可謂「敗也騰訊，成也騰訊」。曾李青開始很想避開與老東家相似的業務，於是投了5、6個服裝、旅遊甚至房地產項目，結果鎩羽而歸。「投了差不多三四千萬，有的公司從投資到關門，連一片葉子都沒看到。」面對《環球企業家》記者，他回憶起起當年的失敗，似乎在講述別人的故事，「無所謂，就當交學費了。」
之後，豁達的他也不再「避嫌」，回到了熟悉的行業—互聯網。「沒有人比我們對這個行業(互聯網)更熟悉。」
2007年年底，曾李青投資了淘米網，這不是他投資的第一家互聯網公司，但是最成功的一家。淘米網創始人汪海兵，曾是曾李青的部下—騰訊「QQ寵物」項目總監，他當時想做中國最大的兒童社區，找到曾李青後二人一拍即合。
在外界看來，投資前騰訊員工創業的公司是曾李青的「獨家秘籍」。除了汪海兵，貝瓦網CEO楊威也是騰訊的員工。但他表示，並非一開始就有意為之，而是經過一年多的投資後，通過統計，忽然發現所投的大部分創業者都是騰訊離職員工，後來就把這個定為德訊投資的規則。他笑言，「當年這些人幫助老闆創業，現在我也要幫助他們創業。」
投資人和創業者，曾李青認為，兩者有一種很微妙的關係，需要互相信任和瞭解。「如果一個投資人只聽一個陌生創業者講故事就去投，風險太大。而對於前騰訊員工和我的熟人圈子，對他們的素質和水平比較瞭解，這樣的風險就大大降低了。」因此，曾李青投資基本奉行「一流團隊，二流項目」的標準。
「大總管」陳一丹出走，騰訊再無CAO
而在曾李青在投資領域風生水起的時候，騰訊的另一位創始人陳一丹在2013年3月，也是發完財報後，宣佈離開騰訊，成為第二位離開的騰訊五虎將成員。
陳一丹在騰訊扮演的是首席行政官的角色。廣東潮陽人，先後畢業於深圳大學、南京大學。陳一丹自1999年起全面負責公司騰訊的行政、法律、政策發展、人力資源以及公益慈善基金事宜，同時還負責管理機制、知識產權及政府關係。
陳一丹原名陳惠龍，是馬化騰在深圳中學的同學，陳惠龍也是在深圳大學讀的大學，專業是化學系。陳惠龍後來改名陳一舟，因與另一位互聯網名人，創辦ChinaRen、現千橡公司CEO陳一舟重名，因此，又改了一次名字，叫陳一丹。陳一丹有律師執照，非常嚴謹，同時又是一個非常張揚的人，他能在不同的時候激起大家激情的狀態。
對於更多人而言，騰訊的首席代表是馬化騰，其他的人都站在馬化騰背後。陳一丹更是低調中的低調，任職騰訊15年，幾乎沒有一次接受過媒體對他的個人專訪。
陳一丹是法律出身，持有律師資格證。一位曾在騰訊任職11年的資深員工提及陳一丹時評價，在騰訊從小到大，從小公司到大公司的規範發展、規範化管理方面，陳一丹做出了很大的貢獻。陳的管理特點是既能兼顧效率，又能兼顧人性化的管理，使公司內外符合相關的規定和政策，在一個穩定的道路上發展。
金誠同達律師事務所高級合夥人汪湧是騰訊的法律顧問，和陳一丹有過接觸。汪湧稱，(陳一丹)給我感覺他是一位溫和和低調的智者，有和他年齡不相稱的長者之風和遠見卓識。他一手打造的法務團隊是我見到的國內最強團隊。
在騰訊內部，陳一丹和馬化騰被認為都是性格很穩的人，考慮事情非常清楚、長遠。此外，陳和馬也非常互補——馬化騰是產品和技術的佼佼者，會有很多新的點子、新的策略，而陳一丹很快就領會，並從專業角度提醒實踐中應該注意到哪些問題，會涉及哪些法律。
陳一丹還被認為是顧家的、有責任心的人。在騰訊的創始人中，陳是較早結婚生子的人。他從家人關懷的角度上，建立了騰訊公司對於家屬的各種福利制度。
騰訊的慈善公益線，是他主導去推行的。騰訊是國內較早建立慈善部門的互聯網公司，然後每年都有專人轉款去處理慈善的事情。
在陳一丹的個人慈善方面，他曾出資1000萬元在中南財經政法大學武漢學院設立獎學金，用來獎勵優秀的教育工作者和品學兼優的學生。
他在卸任時接受《21世紀經濟報導》的採訪聊到，自己2011年已經決定交棒，而倒計時的這近兩年裡他已經為最終離開騰訊做了很多鋪墊。
從離職的歷程，也體現了陳一丹的「穩」。他在離職郵件中透露，兩年前已經有了離職的想法，並且與其他創始人進行了溝通，在徵得其他創始成員的同意後，才著手安排自己卸任的步驟。經過兩年的安排，業務穩定，團隊成型後，陳才達成離職。
而i黑馬注意到，在陳離開後，騰訊並沒有再設立首席行政官(CAO)一職。原來陳的工作全面由騰訊集團高級副總裁郭凱天接了過去。郭2002年加入騰訊，自2007年9月起負責公司行政、法務、政府關係、公共關係、基金會、採購等職能系統工作以及北京、上海及成都等各分公司的職能管理工作。
技術大牛張志東的壯年退位
張志東此前一直相對低調，很少見之公眾場合。據公開資料，張志東是一個絕對的技術天才,在深圳大學，張志東和馬化騰都屬於計算機技術拔尖的一撥，但張志東是其中最拔尖的;即便放大到深圳整個計算機發燒友的圈子裡，張志東都是其中的翹楚性人物。
張志東是個工作狂人，基本沒什麼業務愛好，唯一的興趣是喜歡下象棋，工作空隙會抽空上網殺上一盤。張志東個子不高，比馬化騰和曾李青要矮上一個頭，圓臉，說話總帶微笑，但討論技術問題時會有些偏執，有時也會激動的臉紅脖子粗。熟悉張志東的人都把張志東叫冬瓜，取張志東的東字的諧音，也與其身材有一定的暗合。但隨著騰訊的長大，張志東也逐漸位高權重，旁人逐漸把稱呼改成瓜哥或喊他的英文名 Tony，以示尊敬。
張志東也很值得尊敬，一是其技術上的爐火純青，即便是他的對手，都對這點佩服的五體投地。QQ的架構設計源於1998年，十年過去了，用戶數從之前設計的百萬級到現在的數以億計，整個架構還在適用，真的難能可貴，甚至說不可思議。據騰訊內部人員介紹，tony除了在即時通訊基礎構架上做了巨大貢獻外，在微信，以及其他產品層面同樣貢獻巨大。張志東值得尊敬的另一個原因是其對物質上的追求極低，在騰訊創始人們紛紛在澳洲買別墅，開遊艇，高管集體團購寶馬的態勢下，張志東一直開著20多萬的中檔車。
對此，一位張志東的多年密友解釋說，瓜哥不靠這些來證明自己。張志東的確不需要靠這些來證明自己。張志東是騰訊第二大個人股東，他上市之初持有的股份超過6%，按照騰訊最高市值1200億港幣計算，張志東身價理論上接近70億港幣(實際不到，因為他不斷做著套現，但應該也是數以10億港幣計)。
根據騰訊官方描述，張身兼執行董事和首席技術官，全面負責本集團專有技術的開發工作，包括基本即時通信平台和大型網上應用系統的開發。顯然張作為騰訊主要的創始人和第二大個人股東，又有過去10年把QQ做成全球最大的的IM的驕傲，讓他正值壯年——40多歲的時候退休，其實說不過去。
但從騰訊現有情況看，微信的風頭早已蓋過QQ，整個騰訊現在瘋狂地以微信為基礎，整合大眾點評、京東等平台來搶奪O2O的機會，試圖顛覆阿里。這樣，張主管的「基礎即時通信平台」受到的重視程度下降，而微信其實外界都知道是張小龍的功勞。
而張志東主管的另外一塊——大型網上應用系統的開發，也有得力幹將可以HOLD住。1998年畢業於中國科學技術大學計算機科學與技術系的盧山，2000年加入騰訊，歷任即時通信產品部總經理、平台研發系統副總裁、運營平台系統高級副總裁，現在是騰訊公司技術工程事業群總裁，集團高級執行副總裁，負責公司技術及運營平台的搭建等管理工作。
張小龍和盧山的上位和發揮頂樑柱的作用，估計難免讓張產生「英雄遲暮」，現在的江湖是年輕人的感覺，以「休息」為藉口離開可能最舒服的。而據江湖傳言，小馬哥準備安排張志東去搜狗、京東、大眾點評等騰訊剛戰略投資的公司，享受他們新IPO的紅利。如果真是這樣，那小馬哥對張真沒得說，IT工程師之間還是有愛啊!
好人許晨曄還能留多久?
現在還留在騰訊的騰訊5個聯合創始人之一是騰訊首席信息官，許晨曄。他和馬化騰、張志東同為深圳大學計算機系的同學，與張志東一樣，許晨曄在深圳大學畢業後進修了南京大學計算機應用專業研究生，畢業後則進入深圳電信數據分局工作，與曾李青是同事。許晨曄是一個非常隨和而有自己的觀點，但不輕易表達的人，是有名的「好好先生」。他最大的愛好是與人聊天，興趣則多種多樣。
在許晨曄及少的發言之中留有一段珍貴的講話,許談起了他們是如何走到一起許晨曄在談起創業時候，臉上帶著習慣性的微笑，篤定地說：「雖然我們畢業之後接觸並不太多，但是我們知道各自的風格，我雖然不知道要做的事情能到怎樣的程度，但是我知道大家肯定是認認真真地去做，不會說是打打鬧鬧玩一會兒，做來做去沒有下文的那種人，所以這個事情我就值得參與。當時並沒有其它特別的想法，就是覺得這個事情做了不會浪費時間。所以當時大家都很爽快地答應了。」
現在騰訊官方對許晨曄的描述是：騰訊公司主要創辦人之一，首席信息官，全面負責網站財產和社區、客戶關係及公共關係的策略規劃和發展工作。I黑馬提請大家注意，許作為騰訊主要創辦人但不是公司的執行董事(張是)。許和陳一丹一樣，是騰訊5個創始人中股份最少的兩個，其負責的事情也多偏內部和後台。其他三個創始人都離開了，許會一直陪著小馬哥和劉熾平嗎?
劉熾平：成為馬化騰背後最重要的男人
如果說現在馬化騰心目中誰最重要，i黑馬認為是騰訊總裁劉熾平，而不是騰訊的其他4個聯合創始人。
2006年2月，劉熾平升任騰訊公司總裁，開始全面負責騰訊公司業務運營管理，管理公司業務團隊和運營團隊。在他的帶領下，騰訊公司在線生活戰略全面展開，逐步完成了面向即時通訊、網絡遊戲、門戶網站和電子商務的全業務佈局。2006年，騰訊公司推出了電子商務平台拍拍網和在線支付平台財付通，門戶網站QQ流量躍居中文門戶第一，網絡廣告收入大幅上漲150%以上，休閒遊戲也以創記錄的280萬同時在線成為了全球最大的休閒遊戲平台。
在整個中國互聯網大公司裡，像劉這樣，既有戰略眼光，又有管理能力的人不多。劉近年幫助馬化騰提前佈局海外市場(據業內人士稱，在劉熾平主導下，騰訊把全球人口超過1億人口的國家排名前列的遊戲公司要麼買了要麼戰略投資了)，戰略投資金山、搜狗、大眾點評、京東等，形成非常強的業務佈局，為騰訊成為中國市值最大互聯網公司立下赫赫戰功。
劉其實是個精英。劉25歲時已經擁有斯坦福大學和西北大學兩個碩士學位，曾任的麥肯錫的管理顧問，後又成為高盛亞洲投資銀行部電信、媒體與科技行業組的首席運營官——劉熾平在管理全球最大網絡社區、中國最賺錢的網絡公司騰訊之前，其履歷並不複雜。
在高盛期間，一次複雜的重組項目讓他真正學習到了東西。當時在國內投資界名噪一時的廣東粵海集團重組，高盛足足操作了兩年，中間涉及到100多家債權銀行，400多家公司，劉每天工作都到凌晨兩三點，兩年的年項目感覺做了四年。但最終完成後，劉也對企業的管理、經營、執行幾乎所有流程都都全面瞭解，「做完這個項目，基本上再做任何項目都覺得容易了。」
劉熾平的感受是，好企業20%是因為策略上的成功，80%的因素在於企業的執行能力。因此他萌生了投身企業，從一個給企業提供戰略意見的第三方身份，成為戰略執行者。
在2004年機會終於到來。高盛操作騰訊上市項目，劉熾平表現出的才華讓馬化騰極為欣賞，而劉熾平也在操刀騰訊IPO中感受到這家中國公司的優秀。劉熾平受邀出任騰訊首席戰略投資官，負責騰訊戰略、投資、併購和投資者關係，而更牛的是，只在1年後就升任騰訊總裁，放眼整個全球互聯網業界都很少有那麼快上位的職業經理人——阿里的曾明也只是做到參謀長的位置，遠不是總裁;百度壓根就沒有總裁這種角色。
而跟劉一樣是職業經理人出身的還有2006年加盟騰訊的網絡媒體事業群總裁，集團高級執行副總裁劉勝義，他負責騰訊網絡媒體事業群，包括旗下的騰訊網、騰訊視頻和騰訊微博。2011年加入騰訊的首席戰略官，高級執行副總裁James Mitchell，。他全面負責公司戰略規劃和實施，投資者關係管理工作，為公司提供業務規劃及業務模式等方面的戰略建議，以及加強公司與投資環境的雙向溝通。2005年加入騰訊的高級執行副總裁湯道生，自2008年10月起負責互聯網業務系統的產品平台與研發管理工作。自2012年5月起負責公司大社交平台的搭建及推動開放平台戰略的實現。2005年被併購後加入騰訊的張小龍其實也算外來戶，他們已佔去騰訊高級執行副總裁一半左右的職位。
附文：騰訊五虎為何可以維持較久：良好的創始人機制與文化
對於一家大公司，尤其是2004年就已經完成上市的公司而言，其主要創始人離開的速度是較為緩慢的，這一切背後顯然是騰訊的核心機制在起作用，而在《商界》的一篇文章中就有較為深入的闡述：
騰訊創業5兄弟，堪稱難得，其理性堪稱標本。12年前的那個秋天，馬化騰與他的同學張志東「合資」註冊了深圳騰訊計算機系統有限公司。之後又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。這5個創始人的QQ號，據說是從10001到10005。為避免彼此爭奪權力，馬化騰在創立騰訊之初就和四個夥伴約定清楚：各展所長、各管一攤。
從股份構成上來看。5個人一共湊了50萬元，其中馬化騰出了23.75萬元，佔了47.5%的股份;張志東出了10萬元，佔20%;曾李青出了6.25萬元，佔12.5%的股份;其他兩人各出5萬元，各佔10%的股份。
雖然主要資金都由馬所出，他卻自願把所佔的股份降到一半以下，47.5%.「要他們的總和比我多一點點，不要形成一種壟斷、獨裁的局面。」而同時，他自己又一定要出主要的資金，佔大股。「如果沒有一個主心骨，股份大家平分，到時候也肯定會出問題，同樣完蛋」。
許晨曄和馬化騰、張志東同為深圳大學計算機系的同學，他是一個非常隨和而有自己的觀點，但不輕易表達的人，是有名的「好好先生」。而陳一丹是馬化騰在深圳中學時的同學，後來也就讀深圳大學，他十分嚴謹，同時又是一個非常張揚的人，他能在不同的狀態下激起大家的激情。
總而言之，i黑馬認為，騰訊五虎之所以能夠長時間維持其在於設計了合理的利益分配與權力制衡機制，同時又設計出了一條可行之路，更重要的在於創始人之間的良性的互補。但是在長久的創業之後，每個人都會遇到事業上升的鐵牆，而這個時候，選擇離開，尤其是事業最高點的時候離開，未嘗不是創始人之間保持良好關係的良策。
文章根據《商業價值》、《沸騰十五年》以及部分網絡公開資料整理改寫
綠城「教父」退場，融創「駭客」接杖 宋衛平：「不如捨去，得到一份自由」
http://www.infzm.com/content/100857在經歷多次危機、接班人付之闕如的情況下，綠城董事長宋衛平作出了放棄大股東位置的選擇。跟他同樣具有超乎常人賭性的孫宏斌，接過了權杖。這是中國房地產歷史上規模最大的一起收購，1990年代末跟隨房地產浪潮崛起的綠城的命運會如何改變？
宋衛平一直有個願望——想做個贏錢的賭徒。他是橋牌高手，出版過攻略書籍。這些年由於偶然性因素以及公司原因，他的牌運並不太好。「沒法專心賭錢。但我肯定不會賭到要還債的地步，一切都在可控中」。
「我真不在乎賣多少錢。」5月17日下午，杭州玫瑰園酒店，綠城集團董事長宋衛平穿著一身黑色西裝坐在酒廊裡，向一位遠道而來的北京股東大聲強調這一點。
酒廊外，細雨濛濛，一對新婚夫婦打著傘綵排婚禮。香檳與氣球，人群與狂歡，漸漸淹沒了宋衛平的聲音。有一兩位參加婚宴的客人，認出坐在角落的宋衛平，偷偷掏出手機拍下發朋友圈，並配上一兩句惋惜：有夢想的人總是很悲傷。
宋衛平有可能是中國企業家裡最情緒化也是最文藝范的一個。他熱衷於談論歷史、文學、媒體、建築等話題。他對於建築品質的極致追求，及其親自撰寫的文案和項目名，無一不符合中國中產階級對於精緻生活的美好想像。但他也由於對於規模的偏執，及超乎常人的賭性，一次次將綠城這家企業帶到懸崖邊。
過去七年裡，宋衛平的破產傳聞比中國任何一個開發商都多。但沒有人能夠猜到，宋衛平與綠城的故事將劃上這樣一個句號。自從5月15日傳出融創收購綠城的消息以來，不少綠城的粉絲紛紛跑到綠城項目拍照，並把照片發到微博和微信朋友圈，表達對這位即將失去綠城控股權的企業家的「哀悼」之情。
接待完股東，在約見融創中國董事長孫宏斌前的間隙，宋衛平低著頭看手機。這兩年老花眼愈發嚴重，讓他不得不忍痛把用了十幾年的摩托羅拉舊手機，換成了iPhone4s，並讓人把字體調到最大，但這部智能手機裡沒有裝任何應用，他只會看最傳統的短信。念舊的他還會懷念那部老摩托羅拉：「蘋果還沒那個好用！」
這兩天是他這部手機有史以來最繁忙的兩天，儘管他竭力避免在任何公開場合談論這次股權交易，然而朋友、客戶、投資者和記者的短信仍舊紛至沓來。收到的200多條短信裡，哀嘆有之，惋惜有之，不解有之，這讓他有一種提前開人生追悼會的錯覺，「能在生前看到別人給自己的基本評價，感覺很奇妙。」
也是這天下午，綠城中國發出收購公告的第二天，宋衛平單獨接受南方週末記者的採訪，小心翼翼地透露了綠城集團股權變化的原因。宋衛平更想向外界表達，自己能坦然接受這一切。
「我心裡也是有悲涼的，我可以在綠城堅持下去，且可以奮力之後活下去，但意義何在？」這位以偏執和賭性聞名的天蠍座企業家稱：「不如捨去，得到一份自由。」
「我一直想做個贏錢的賭徒，但失敗了，」宋衛平說，這就是命運。
接班人謎題
2013年新加坡路演回來，61歲的壽柏年在機場突感不適，嘴裡吐出大量黑色液體，等送到醫院才發現，壽的胃大量出血，超過1500cc——相當於3個礦泉水瓶的血量。
在中國房地產業從烈火烹油到冰河時代的快速切換中，綠城再度化險為夷。2013年，綠城交出了一份不錯的成績單，全年完成銷售金額651億元，淨負債率維持在67%的低位。
無論怎麼看，宋衛平領導著綠城已經趟過了生與死的界河。外界也以為，宋衛平會帶領綠城走向常態，步入穩健發展的成年。
在2013年接受南方週末記者一次採訪時，宋衛平也稱，很快綠城就不會成為新聞的一個來源，因為綠城能夠活下去。
但在2014年5月，宋衛平出人意料地決定轉讓綠城股權給孫宏斌。這是中國房地產歷史上規模最大的一次收購，其規模將超過此前另外兩宗著名的併購——萬科地產收購南都、路勁收購順馳中國。
宋衛平對南方週末記者說，他在進入房地產行業之初就在想退出，創業之初，他曾跟員工說，做五年掙夠了錢就退出——這得到了他的一位老部下的確認。等到了第五年宋衛平想退的時候，發現手底下已經有七八十個員工。退了員工怎麼辦？「於是再做吧，再做吧，再做吧」。
如果有接班人，也許宋衛平不會做出這個選擇。
過去兩年裡，中國的民營企業集體步入准接班階段。合生創展董事局主席朱孟依將25歲的女兒一步步推到董事局副主席的位置，宋衛平的同鄉娃哈哈老闆宗慶後也將企業管理放手給其女兒宗馥莉。
但在綠城，接班人話題顯然很敏感。因為宋衛平本人沒有子女，他過去嘗試培養過的一兩位接班人，也都不盡如人意。
一位比較瞭解宋衛平的人說，老宋欣賞和他一樣性格的人，聰明、直率，有點偏執，牌技高超，但是他一定會儘量挑一個有戰略眼光、優點缺點不明顯的人來接班。
綠城的確因為缺乏「戰略眼光」而備受煎熬。一位宋衛平身邊的人士則稱，這兩年的調控也把老宋折騰累了，房地產公司遠比以前難做，這讓他心灰意冷；壽柏年的身體不佳，以及2014年3月份和投資者發生的一些不愉快事情，更直接讓老宋下定決心出售綠城股權。
壽柏年是宋衛平的大學同學，綠城的第三大股東，被稱為「宋衛平背後的男人」。他身材高大，為人和氣，但罹患腿疾多年，接受採訪時還總是不聽使喚地抖動手掌。壽柏年負責綠城的資金事務，這位2006年以前還從沒接觸過資本市場的高管，在過去幾年承受了常人難以承受的壓力，尤其在綠城的資金鏈危機中，壽柏年一直在替宋衛平還「債」。
2013年新加坡路演回來，61歲的壽柏年在機場突然感到不適，嘴裡吐出大量黑色液體。等送到醫院時才發現，壽的胃大量出血，超過1500cc——相當於3個礦泉水瓶的血。壽柏年夫人當天即致電宋衛平，說：「老壽的身體真沒法在一線扛下去了。」宋衛平身邊的一位人士稱，當時這件事對他刺激特別大。
其實早在2009年綠城遭遇資金鏈危機時，壽柏年就曾考慮過退出。在一次接受南方週末記者採訪時，他稱當時中海託人找到他，表達過收購意向。那次採訪中，他稱自己已經60歲了，精力遠不如從前，總要有人要接班，公司內部卻沒有理想的接班人，而放眼中國國內房地產企業，不管是萬科、中海、保利還是龍湖，與綠城的企業文化及公司定位差異都太大。
可以肯定的是，綠城在接班人問題上騰挪空間已經很小了。前不久，宋衛平的好友馬云還特別對宋說，這是你們的問題，誰讓你們不早點準備，現在再去找接班人，至少要三五年的磨合期——即便在那些以穩健著稱的大公司，姍姍來遲的接班人也往往給公司帶來內耗和動盪。
綠城正在為沒有及時培養接班人付出代價。壽柏年向宋衛平提出退出的時候，宋衛平說，「我和老壽是一致行動人，我不退老壽也退不了，權衡再三，老兄弟共進退吧。」
宋衛平其實也可以不退出。就算年過花甲的壽柏年執意退休，宋衛平大可從容地在綠城再做上三五年。可他稱，中國房地產復甦之路漫長無涯，綠城除了在生死線邊緣煎熬，他也無從破局，「這一兩年沒看到政策鬆綁的可能性。」
「你看我們六年前無錫買的地，如今變成了巨大的庫存壓力——供貨量70億，絕大部分都沒賣出去。我們湖州開發的房子也不貴，但買房子的人，都在哪裡？」宋衛平攤開雙手嘆息，綠城過去的客戶——小企業主們要麼移民，要麼沒有錢了，「放眼望去，除了馬云的IT業，沒有哪個行業掙錢。中國民營企業沒有得到更好的幫助，做不好企業家們都只能跳樓上吊自殺，環境太殘酷了。」
另一方面，最近一年他尤其重視住宅之上的服務和醫療配套，曾計劃把這部分資產注入上市公司，但部分股東對這些資產定價過低，這種分歧直接讓他萌生退意。
到 2014 年4月，宋衛平和孫宏斌已經開始思考轉讓股權的可能性了。囿於香港聯交所相關規定，宋衛平並未透露具體的交易細節。不過有知情人士稱，第三大股東壽柏年將出售大部分股份，宋衛平出售部分股份後，將降到20%以下，退居為第三大股東，而孫宏斌將取代宋衛平，成為控股股東，但股份不會超過30%。
根據綠城2013年年報信息，截至2013年底，綠城中國的股權結構為：董事長宋衛平及其配偶夏一波共佔25.11%，副董事長兼行政總裁壽柏年佔17.81%，副董事長羅釗明佔5.33%。2012年6月8日，綠城引進九龍倉後，至2013年底，九龍倉佔綠城已發行總股本的24.32%，為其第二大股東。
綠城教父
他是一個事必躬親的暴君。
過去二十年，脾氣反覆無常的宋衛平是綠城的教父和靈魂。綠城的理念及實踐都是由他來主導，他不忌憚主動挑起與對手（如萬科）爭端，也不害怕冒險的生意（狂熱拿地）。與大多數同量級人物相比，他顯得更大度，也更有文人情懷。
但他又是一個事必躬親的暴君。「公司所有人都被他罵過。他罵的事情肯定是對方做錯的，但罵得不留面子，連一些董事會成員都很難堪。」一位綠城的員工說。
中國旅遊地產服務集團副總經理王路向南方週末回憶起職業生涯中最崩潰的一次遭遇，是在2006年杭州見宋衛平。在候場兩小時後，他介紹40頁內容，沒想到2小時內，宋在每一頁中指導王路的行文用語。指導完畢，宋要求改天匯報項目，因為已安排內部培訓。
遠道而來的王路決定堅持繼續匯報——在會議室外繼續候場2小時，終於等到機會。晚上11點，王路匯報完項目出來，發現還有4撥人等著宋衛平。
宋衛平的這種苛刻使綠城成長為中國高端住宅的領先企業之一。在杭州相同地段的房子，只要打上綠城的標籤，可以比其他樓盤高出 20%的價格。在這座城市，普通人的夢想，都是能買一套綠城的房子。
綠城的崛起，既依託於宋衛平的強人管理風格，也源於其趕上了中國房地產業從1990年代末開始勃興的浪潮。
宋衛平1958年出生在浙江嵊州，自小隨父母到舟山謀生。20歲時，恰逢恢復高考第一年，在浙江美術地毯廠織手工地毯的他，考取了杭州大學歷史系，與後來的綠城集團副董事長壽柏年是同班同學。
壽柏年向南方週末回憶，宋衛平不喜歡鑽研故紙堆，正相反，「他是個憤青，那個年代正值改革，他和很多年輕人一樣，希望中國能夠走上民主、法制和現代化之路。」
大二時，宋衛平讀了中國近代著名記者鄒韜奮的著作，對媒體產生濃厚興趣，他辦了一份報紙，共四版，其中三個版由他一人編寫。思想激進的宋衛平一度成為校園裡的風雲人物。
1982年，宋衛平大學畢業後被分配至舟山黨校，教授歷史課，同時兼任體育老師。當時的舟山是處於浙江偏僻地區的平靜海島，工作簡單又輕鬆，一星期只要上兩堂課，他上午上課，下午釣魚，晚上跟人打牌，還利用閒暇時間創辦報紙，取名為《衝浪》——和同齡的許多企業家一樣，他那時相信「學而優則仕」才是正途。
但他的性格不容於體制。1987年，因《衝浪》言論太過激進，他被學校領導晾到一邊去了，「不讓我上課，也不開除我。於是那半年大病一場，只能離開，去珠海謀生。」宋衛平向南方週末記者回憶。
這段經歷給他的教訓是不能再碰政治。做企業後他尤其恪守這一準則，企業剛創業時，他不得已還會給一些領導送點小禮品，但1998年以後，他稱綠城給領導送禮的記錄為零，「要知道，我不能出事，我底下有3萬多員工等著我養活。」
到了珠海，宋衛平在一家電腦公司當文員，編輯企業的內部刊物，宋衛平用一句「充分體會到謀生之艱難」，描述那些年的遭遇。1994年，在珠海闖蕩了7年的宋衛平回到杭州開發房地產，創建浙江綠城，並以丹桂花園起家。5年後，綠城開發了九溪玫瑰園別墅，並由此奠定了綠城在高端房地產領域的地位。
宋衛平對建築品質有著偏執熱情，他尤其不能平常心看待萬科把住宅當成工業化產品製造。在他眼裡，住宅更多是一個文化產品、藝術產品。
他曾以陶淵明《桃花源記》中所繪的山野田園生活為藍本，在杭州鳳凰山南麓創造了一個別墅項目桃花源。桃花源中心是一個人工湖，湖中心有個半島，宋取名為桃花島。
桃花源是宋衛平曾經最得意的作品。孫宏斌也不掩飾對這項目的濃厚興趣：「我真的想買 ——如果能便宜一點的話。」
但同時，宋衛平也因偏執的追求，將綠城的建築成本一次次推至極致。樓市狂飆期，暴漲的房價，一度可以覆蓋這些成本，但過去兩年樓市下行，這種模式顯然難以為繼。
不過，不管是第二大股東九龍倉，還是即將入主的孫宏斌，他們都意識到一點：綠城最大的價值，或許還是愛賭又偏執的宋衛平本人。在收購期間，孫宏斌對宋衛平講，綠城不是你的，這公司就完全不值錢了。
「賭徒」遇「駭客」
某種意義上說，這是賭徒與駭客的合作，兩位曾先後叫板過萬科，但均以失敗收場
5月17日，賽富亞洲投資基金創始管理合夥人閻焱在北大全球金融論壇上發炮，說國內標竿房企綠城為什麼會落到今天被賣掉的下場，原因是宋衛平「一個月一個月」頻繁飛到拉斯維加斯參與賭博。
這個消息很快被證偽——因為宋衛平患有幽閉恐懼症，不能坐飛機。孫宏斌也發微博斥責閻焱信口雌黃。他稱「誰不賭博？現在綠城沒有資金問題，宋衛平個人又不缺錢。宋衛平壽柏年轉讓股權給融創，是選擇接班人，是嫁女兒。」
綠城的股權合作，某種意義上說，是一位賭徒與駭客的合作，孫宏斌和宋衛平一樣叫板過萬科，被人稱為」地產駭客」，但他倆均以失敗收場。
宋衛平對賭的喜愛，體現在很多生活細節裡。每天忙完工作接近凌晨，他還會和朋友打麻將到天亮。哪怕是與客戶的飯局，他也不斷打賭，包括生日、血型、星座。他甚至通過賭來考察下屬——在他看來，所謂的「賭」更像一場智力遊戲，每個人的表現都隱含內在特質。
宋衛平也向南方週末記者承認，對賭的喜愛，來自於他的好奇心和好勝心。他一直有個願望——想做個贏錢的賭徒。幾乎所有牌他都會玩，橋牌他還是高手，出版過攻略書籍。但他稱這些年由於偶然性因素以及公司原因，讓他牌運並不太好。「沒法專心賭錢。但我肯定不會賭到要還債的地步，一切都在可控中。」宋衛平說。
綠城公司何嘗不是他人生賭局裡的一個籌碼。他曾經向南方週末記者開玩笑，如果綠城真活不下去了，他會自覺地把營業執照配上黑色的框和畫布，自己去工商局，把營業執照還給人家，說我活不下去了。
這個骨子裡有好賭基因的宋衛平，同時又有天真、理想的一面。一位杭州足球記者向南方週末記者舉例當年宋衛平足球反腐時，苦於沒有證據，杭州當地一位混混找到他，說手裡有很多足球裁判受賄的證據，開價數十萬，身邊的人都勸他說這個人不可信，但他固執地買了下來，不出意料地，宋衛平受騙了。
整個2013年，宋衛平還因為新疆綠城玉園股權糾紛案煩惱不已。最開始，他對合作夥伴新疆女富豪趙星如印象不錯，幾乎要認對方為乾妹妹。爾後對方忽然翻臉，要將綠城從項目內淨身踢出，他才明白遇到的並非善類，整個2013年，他幾乎每天都在想著新疆股權糾紛，「交不了房，品牌受損。」
孫宏斌的激進、直爽和天真，和宋衛平如出一轍。他也是中國地產界最著名的顛覆者，在順馳全盛時的2004年，孫宏斌比宋衛平更早提出要取萬科而代之，豪言在3年後達到1000億元的銷售規模，一騎絕塵坐穩中國地產一哥位置。
為了實現這一賭局，他把有限的資金用到了極致。他採取分期支付土地款、縮短從拿地到開盤週期等方式，就像是拿兩個蓋子去蓋10個瓶子。但在2006年，孫宏斌以低價出售的慘烈方式，宣告了順馳的隕落。據《21世紀經濟報導》稱，彼時孫宏斌缺10億，但無人馳援。
在很長一段時間內，孫宏斌在下屬面前掩飾了自己的失落。北京融創置地總經理荊宏向南方週末記者回憶說，2006年底的一天，孫宏斌和兩個朋友在北京吃飯，席間孫突然提議到KTV唱歌。整個晚上，他就唱了兩遍崔健的《一無所有》——幾乎是歇斯底里地吼出來。
「願賭服輸。」在2010年融創上市成功後，接受南方週末記者採訪時，孫宏斌用這樣四個字概括了此前順馳的失敗。
但孫宏斌並沒有成為中國恢弘商業史上的一顆流星。歷經二次創業後，孫宏斌在幾年內又重回中國商業主流圈。2013年，融創以547億元的銷售額，位列中國房企銷售額第十一名。
在2011年10月份之前，孫宏斌和宋衛平還是兩條平行線。彼時，南方週末記者在北京西山壹號院採訪孫宏斌。他坐在西山壹號院樓王的客廳裡，手裡拿著亞馬遜kindle，一邊翻英文版《紐約時報》，一邊說：「誰出問題，也不能綠城出問題，我還要買綠城的房子！」
當南方週末記者提及「融創蓋的房子跟綠城太像」，他憨厚地笑著說：「我們對中國所有的好房子都要學，不過對綠城學得更多些，他們房子更純粹，像桃花源，不管歐式還是中式，都很純粹。」
一個月後，孫宏斌果然買了一套無錫綠城的房子。此後，他開始在微博上持續力挺陷入資金鏈危機的綠城，並多次向宋衛平示好：「我真的喜歡宋衛平，原因是我們太像了，都是血性的性情中人，每次喝酒都喝多；都有理想主義情懷，為理想寧可頭破血流；都懷有英雄浪漫主義，這種浪漫代價大、銷魂、刻骨銘心。」
孫宏斌具有令人驚訝的直覺和滲透到骨子裡的求快風格，這次也不例外。孫宏斌不但很快成為宋衛平的好友，也很快成為其最重要的生意夥伴。
2012年6月，融創正式收購了綠城旗下分佈於上海、蘇州、無錫、常州及天津等5座城市9個項目的50%股權。這筆收購在當時極大改善了綠城的資金狀況。
很長一段時間，宋衛平都開玩笑似地抱怨一些從綠城去融綠公司的員工，「為什麼你們去了融綠公司，就變得特別賣力了呢？」這從側面反映了孫宏斌獨到的管理經驗。過去一年，融創和綠城的合資公司融綠取得了相當不錯的銷售業績。
惺惺相惜的江湖義氣，讓兩人最終達成這起收購。「天下本一家，有德者掌之，」宋衛平向南方週末記者稱，把最重也是最為艱辛的綠城房產交給孫宏斌是最正確的選擇，而他準備去做更為輕盈的養老、代建及農業產業。
一如27年前從舟山黨校辭職，宋衛平又自由了。
取捨與平衡
綠城的今後走向，也依賴於這兩位大股東關係的微妙變化。
對任何企業家來說，出售自己費盡心血創辦的公司，都是一個艱難的過程。
出售後宋衛平位列第三大股東。雖然不在控股股東行業，但宋衛平稱，這並不意味著自己放棄了綠城，他仍將在小股東的位置上堅守，發揮最大的作用。
「我以前是後腰，現在變成了前腰。但合適者做合適事，我是捨短揚長，不再主掌上市公司，但仍將盡力協助孫宏斌保障品質，」宋衛平稱，二十年的職業生涯和客戶信任無法割斷，他作為綠城的創始人，哪怕一分錢股份也沒有，自己還是綠城的一部分，只要他們肯聽，還將盡自己的責任和義務，「我的本心和本義不會改變，到死也不會改變。」
這位深信星座與屬相的企業家一再強調自己屬狗，比較適合看家護院。「五十知天命，我知道自己的優點和缺點。」
有舍必有取。從上市公司退出後，宋衛平不會滿足於看家護院，56歲的他有自己的新事業，綠城房產未能裝入上市公司資產的延伸——養老、代建和農業。
這一次他依舊雄心勃勃，稱自己將花十年時間，做十來個國內一流、世界同步的頤樂學院，「我已經把中國房地產品質往前推進一步，換一個方向，我想把中國老人的居住品質往前推進一步，或者把農業往前推進一步。」
這是宋衛平過去幾年一直想做的。但此前，他分身乏術，要先解決綠城的生存問題。
不過，他一直稱自己已經漸漸體會到老年人的悲涼。「人類只有到了老年之後，才能體會到不能獨立生存的，一定要生活在一起」。
代建業務的主體公司綠城建設則於2010年9月成立。如今杭州各個地方都可以看到綠建蓋的房子，很多開發商喜歡選擇和綠城合作，因為只要項目打上綠城的LOGO，總能比周邊貴，這些開發商寧願在項目上不出現自己的品牌名字。
過去兩年，綠城也對內部資源管控權進行了一輪騰挪，一些集中於上市公司平台的項目管控權與資源，向各個掛著「綠城」品牌的子公司、孫公司或關聯公司分流。
有投資者質疑上市公司的資產或項目收益是否被轉移。宋衛平對此的回應是：「轉移之事不屑為之。之所以有幾十個項目管控權變化，是為了讓現有的團隊都有活幹。」
農業則是最近兩年發展起來的。2014年5月初，綠城農業公司把他們最近出產的農產品帶給宋衛平品嚐，主要是西紅柿和草莓。宋衛平的秘書回憶說，當時綠城農業的負責人對宋衛平稱，這個番茄有小時候的味道。開始宋衛平不信，吃完後，宋如孩子般瞪大眼睛說：「真的耶！」
多位地產知名人士評價宋衛平出售綠城時，均稱這是「大佬的黃昏」。過去幾年，包括王石、盧鏗、宋衛平在內的諸多房地產大佬均淡出一線，而接替他們的，是更具職業精神的新一代企業家。
51歲的孫宏斌顯然不會低估收購綠城帶來的資金壓力，但綠城能帶給他一些夢寐以求的東西——中國房地產業最優秀的產品團隊以及富庶的江浙市場。宋衛平向南方週末記者稱，孫宏斌很喜歡綠城的項目，他看過了綠城大部分產品，而且孫宏斌去的趟數可能比宋本人還要多。
而在收購後，融創和綠城加起來的銷售額或將突破千億，他藉此將重返中國一線房企陣營，不僅在產品上超過萬科，規模上也具備挑戰萬科的能力。
南方週末記者曾經問及孫宏斌對未來的展望（譬如和萬科相比），他用平淡的外交口吻說：「我已經不再去想什麼規模了。做房地產最重要的是產品與風險控制。」
你很難相信這是富有激情的孫宏斌內心真正所想。孫宏斌的一個老部下陳恆六曾告訴南方週末記者，「老孫永遠不會甘心落後的。他要做全中國甚至全世界最好的房企，這個理想和追求永遠沒有變。」
無論是宋衛平還是孫宏斌，他們都從未真正打算做一個配角，對抗萬科這一宿命的鬥爭仍將繼續。
但孫宏斌首先得處理好與第二大股東九龍倉的關係。2012年6月，綠城引進九龍倉作為戰略性投資者，如今九龍倉佔綠城已發行總股本的24.32%。今年5月，在上海一宗土地拍賣中，融創與九龍倉同時出現在競拍席，並有一段時間直接交鋒。
在接受南方週末記者採訪時，九龍倉中國區一位高管稱：「我也不知道吳主席現在是什麼心情。」據外界稱，九龍倉集團主席吳光正對此交易最初非常不理解。就此收購案，孫宏斌則婉拒了本報的多次採訪邀約。
綠城的今後走向，也依賴於這兩位大股東關係的微妙變化。
說明：
5月22日晚上，綠城中國在港交所發佈公告，宋衛平及其配偶夏一波、壽柏年以每股12港元價格向融創共出售綠城524,851,793股股份。交易完成後，融創持有的綠城股份與九龍倉完全一致，均為24.313%。宋衛平仍將持有綠城中國約10.473%股份，壽柏年持有約8.086%股份。另外，宋衛平將由綠城中國董事會聯席主席改任為董事會名譽主席，孫宏斌擔任董事會主席。
