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前瞻中美S&ED: 期待BIT談判關鍵突破

來源: http://www.yicai.com/news/5023564.html

第八輪中美戰略與經濟對話(S&ED)將於6月6日到7日在北京舉行,這是奧巴馬政府在任內最後一次同中方舉行S&ED。雙方的願望清單上,談了8年多的中美雙邊投資協定(BIT)位列三大議題之一,能否在奧巴馬任期內實現關鍵突破,受到廣泛期待。

在BIT問題上,美國財長雅各布·盧(Jacob Lew)表示“期待著看中方修改之後的負面清單將會是怎樣”,並希望中美BIT談判可以“能夠離終點線更近一點”。

與此同時,盧對人民幣匯率問題並沒有特別施加壓力,公開談話立場溫和。他表示,中國遵守了此前所做出避免貨幣競爭性貶值的承諾。

 

匯率爭議降溫

按照習慣,美方高級官員會將最希望討論的議題放在開場白中,這一次,他們集體新增了去產能問題。

上周五(6月3日)盧在韓國首爾接受媒體采訪時表示,將在下周舉行的S&ED中敦促中方信守改革承諾,並治理目前正在幹擾國際市場的過剩產能問題。

6月5日,由《第一財經日報》副總編輯楊燕青主持、在清華大學經管學院舉行的一場對話中,盧表示,即便僅從對中國經濟的影響方面來看,過剩產能意味著該國資源存在錯配,最終將破壞一個國家的經濟效率,他並希望中美能夠以在匯率問題方面溝通的方式來溝通過剩產能問題,言談富有勸說的味道,少有攻擊性: “我們看到在全球市場上出現的扭曲,就是因為過剩產能。中國經濟對於全球經濟和對於中美關系都至關重要。如果能夠在政策方面對此管控好,將非常符合中國利益。”

盧並表示,如以比國際市場價格更低的價格銷售產品,這對一個經濟體而言不健康:“你的經濟需要增長。今年需要增長,五年、十年、二十年後還需要增長。”

此前美國財政部集體發聲,敦促中方考慮去產能。美國財政部負責國際事務的副部長西慈(Nathan Sheets)在5月24日參加美國智庫布魯金斯研究所的一場有關S&ED的研討會上呼籲中國能夠令其工業領域更能反映全球需求,且希望在S&ED中能就這一問題取得一些進展。

就在S&ED召開之前,美國商務部在一段時期之內對多種中國鋼產品實施了不同的反傾銷和反補貼懲罰性關稅,在5月26日,美國際貿易委員會還發布公告,決定對中國輸美碳鋼與合金鋼產品發起337調查。

針對美國目前上述行為,中國財政部副部長朱光耀在6月2日的吹風會上表示,“我們有一個基本的原則,中美兩國出現貿易爭端,要根據世界貿易組織(WTO)的原則來解決之間的貿易爭端。”

“同時當雙方在貿易問題上出現爭端,要進行政策的溝通,要防止濫用貿易救濟手段。”朱光耀表示。

在匯率問題上,盧對於中方在令“人民幣匯率轉向讓市場發揮更大作用,實現人民幣匯率有序流動”方面謹慎地表達了贊賞之情,對中方的掌控能力感到樂觀,並稱目前中方已經取得了很大的進展。

盧認為,中方是否真有決心實現以市場為導向的匯率機制的標準,是看中方是否可以允許人民幣在向上和向下兩個方向波動,“市場有上行也有下行,是經常要浮動的。如果你的匯率更多基於市場,其測試並不是說只願在下行時向下走,真正的考驗是在上行時是不是願意升值。”

此前,盧在首爾接受采訪時也表示,中方信守了在二十國財長會議中所作的避免貨幣競爭性貶值的承諾,並指出中方近幾月來動用外儲支持人民幣幣值的做法是與上述承諾相一致的。

根據《金融時報》報道,美國財政部前駐華經濟與金融特使杜大偉(David Dollar)認為,人民幣問題,“已經成為中美之間不那麽靠前的問題了”。

IMF此前認為,人民幣在2014年中實際有效匯率大幅升值,當前的人民幣幣值不再被低估。

BIT:期望中方修改負面清單

八年中中美BIT談判已經進行了24輪;在去年9月時,中美兩國元首都指示經濟團隊,要強力推進BIT談判。

2015年,中美貿易額已達到5584億美元,中美雙邊直接投資額已經超過了1400億美元,而且還在迅速增加。

在這種情況下,如同朱光耀所說,中美都要求對方更加開放市場,營造更好的營商環境,以便本國的企業家分享對方經濟快速增長的收益。

以美國企業為代表的外企群體一直希望中方可以進一步開放市場。

中國美國商會主席吉莫曼在給《第一財經日報》的文件中表示:“服務行業應成為推動中國經濟發展的動力,但卻受制於投資限制,我們強烈呼籲中國開放市場,允許外國企業增加其向中國的投資。”

包括美國全國商會、中國美國商會等在內的遊說團體都希望盡早看到中美達成BIT談判:此前美國全國商會會長多諾霍表示,希望中美能在2016年年底完成一份高質量、全面的中美雙邊貿易投資協定談判(BIT)。

在BIT進展方面盧此次表示,期待能夠看到中國修改之後的負面清單,雖然“在此次S&ED期間可能不會看到,但是希望在S&ED結束之後不久的將來能夠看到。”

中美在2015年6月第19輪BIT談判中首次交換了負面清單,正式開啟負面清單磋商模式。隨後在2015年9月第7輪(S&ED)交換了第二輪負面清單。

此前,美國貿易代表辦公室表示,中國沒有能夠在自己設定的3月底期限之前提交新的負面清單,並表示中美談判團隊將繼續密切接觸,致力於達成高標準的雙邊投資協議。

而中國商務部前任部長陳德銘3月在博鰲論壇上則表示,中美BIT談判“應該快到終點了,因為文本談判重要核心內容已經結束”,只不過目前雙方在負面清單上還有分歧,“美國要價很高”,中方在文化、電信增值業務等領域還存在一些分歧,再次是國家安全領域等。

陳德銘彼時表示,希望能在7月或8月之前完成談判。從此可以看出,在6月所舉行的S&ED亦將成為中美在BIT談判方面的重要節點。

不過,真正的挑戰和窗口機會也取決於美國國內政治對於自由貿易的態度。目前美國國會普遍存在著一股反自由貿易的政治文化,認為貿易和外國競爭導致了失業。而中美之間的這一BIT仍然需要美國參議院的贊成票。與此同時,就連奧巴馬力推的跨太平洋夥伴關系協議(TPP),目前在國會得到批準的前景也十分黯淡。

西慈在回答一個相關提問時表示,這更突出了達成一個高品質且雄心勃勃的BIT的重要性和必要性。西慈期望,BIT不僅要“起到令中國市場開放的效果”,而且也要有足夠的政治信譽,確保其被批準。

“在本屆政府所剩不多的幾個月,具有非常好的機會,我們應該要加倍地努力,希望能夠取得進展,”盧表示,“希望能夠離終點線更近一點兒。”

西慈日前也表示,美方將投入一切資源,爭取在奧巴馬政府任內完成談判。

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最大賠錢貨手機,今年真能獲利? 獨家專訪 索尼重生最關鍵角色

2016-05-23  TCW

索尼(Sony)復活之路,到底能否繼續走下去,關鍵之一,還是在手機。

早稻田大學商學院教授根來龍之對《華爾街日報》說,如果索尼沒有了智慧型手機,它將只是一個零件供應商而已。手機對其事業的策略意義是,它負載了索尼最引以為豪的拍照技術、高音質音樂,也是感光元件CMOS的展示舞台,沒有手機,索尼想做智慧型耳機、照相機等IOT產品、人工智慧等,都是空談。

這是一個艱鉅的任務,因為索尼的智慧型手機早已經跌出全球十大排行榜,只剩下三%的全球市占率。

二○一四年十月上任,索尼手機執行長十時裕樹做了所有CEO會做的事情:裁員、精簡經營成本,另一手策略是:集中,把重心放在售價新台幣一萬五千元以上的高端市場。

他們甚至將放棄全球市場,只把眼光放在日本、台灣和香港等「東北亞」市場——這是索尼含金量最高的區域,索尼手機三分之一獲利來自這裡。「現在,回歸基本面,過去,我們過於擴張。」索尼台灣總經理林志遠說.但是,索尼在日本有九成、台灣有七成銷售都靠電信商,精簡產品線策略要奏效,還要看電信商埋不埋單。

挑戰很難,但十時裕樹認為,只要索尼能忘掉過去榮光,就能有足夠能量面對當下,解決問題。以下是十時裕樹接受本刊專訪摘要。

《商業周刊》問《以下簡稱問》:你上任以來,索尼Mobile已精簡多少人事以及砍掉多少經營成本?

索尼手機執行長十時裕樹答(以下簡稱答):初步目標是一六年要比一四年下降三〇%的經營成本,人力也是一樣,實際我們已經達成並超過三〇%,比原目標還要深,但我要強調,這部分已經結束、完成了,也不會再有了(編按:台灣分公司也在今年二月初傳出裁員三分之一,研發人員精簡人數最多)。

問:索尼向來以技術領先聞名,你們有最好的鏡頭、相機、還有音樂等內容,為什麼這樣的夢幻組合,無法讓索尼成為手機界第一?

答:索尼在一九八三年進入手機市場,二〇〇一年和易利信合資,當時,索尼沒有百分之百的技術,需要有夥伴支援:二〇〇七年,我們賣出一億支手機,再來出現智慧型手機,我們銷售就變小。

瞬息萬變是(科技)產業的特色,要真的跟別人差異化非常困難,很多時候,破壞式創新的競爭者突然跳進產業來,我沒有辦法很精確說出緣由,為什麼我們不是第一名,但重點是要忘記過去的榮光,面對當下,思考我們現在的資源與能力,什麼對的策略能趨吉避凶。

過去衝數字,現在我們專注高端市場問:你在近兩年改變索尼Mobile最重要一件事是什麼?

答:「虐擇性聚焦(selective focus)」,專注耕耘我們的長處。

在我上任之前,主要策略是成為手機市占全球第三,所以我們要一直衝大銷售數字,現在我改變了這個策略,精簡了產品線,更專注在高端市場。

問:有研究者(美國《金融時報》執行主編Gillian Tett)己指出你們有Silo Coffect(穀倉效應,或稱孤島效應,指企業部門壁壘分明無法合作),你們如何化解這問題?

答:索尼內部沒有這問題,二〇一四至一五年是段很艱難的時期,我回到總部推行轉型,在那種氣氛下,公司內部沒有爭鬥空間,我們同舟共濟要對抗外部敵人。

我們無計可施了,因此必須「聚焦」問二〇一六年是索尼手機關鍵一年,你們說要獲利,你有信心嗎?如果做不到,你最壞的打算是什麼?

答:是的(有信心)。二〇一六年有兩個風險,一是熊本地震,我在五月二日剛去熊本工廠看過,當然我們有受害,但恢復狀況良好,負面影響有限。

另一個風險是匯率,(二〇一四)會計年度,因美元走強,導致滿慘的,我們的成本結構七〇%是美元,美元升值對財務有負面影響。去年(指二〇一五年)是日圓升值,美元走弱,我們獲利空間加大了。

真正較大風險是市場趨勢,就是大家對我們高階手機接受度如何,這是最根本的風險因子。但我相信,如果可以在對的時間點,用對的方武,在對的地方推出產品,最終一定可以獲利。

問:你上任後,將索尼手機定位在高端市場,並鎖定相機、電池以及設計為三大功能重點,為什麼選擇聚焦為重要策略?

答:智慧型手機產業已有兩大競爭者(指蘋果和三星),跟兩巨頭相比,我們全球市占率只有三%,我們真的無計可施了,因此,我們必須聚焦,要擴大Xpeira (索尼,王打系列手機)的粉絲。

撰文者顏瓊玉

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中國關鍵報告 不是V型、U型 習近平走L型經濟

2016-06-13  TCW

台灣出口中國依存度達38%,在出口連「十五黑」後,還要黑多久?一份匿名文章可見端倪。

五月中旬,我前往位於上海金山區採訪,台商三汰包裝材料工廠位於楓涇古鎮附近,古鎮過去是吳國、越國的交界處,三汰董事長簡國濠形容,兩隻腳張開,一隻會跨在吳國,一隻會跨在越國,顯示在當時兩國交鋒的緊張局面。

殺傷力究竟有多大?一篇「權威人士」文章定調中國下重手去庫存,台灣還得苦三年

然而,在我前往的同時,當地的氣氛已是雲淡風輕。簡國濠說,過去幾年,找土地難,要找人更難,現在廠房空了,人也不難找了。中國經濟整個「安靜」下來。

截至今年四月,中國的進口數字已連十八個月負成長,台灣的出口也是「連十五黑」,創下金融海嘯當時的紀錄,兩個數字像「連體嬰」一樣的緊緊相連。

就在四月數據公布的前夕,五月九日,從中國黨報《人民日報》刊出的一篇文章中點出:「綜合判斷,我國經濟運行不可能是U型,更不可能是V型,而是L型的走勢。這個『L型』是一個階段,不是一、兩年能過去的」

這篇標題為「開局首季問大勢——權威人士談當前中國經濟」的訪談文章,丟出了一個讓全球震驚的「超級原子彈」,我們在中國採訪的過程中,不管是台商、外商,一般的白領上班族,都對該文章內容琅琅上口,凸顯這篇文章的分量。

誰是「權威人士」?為什麼大家要相信他說的話?根據外媒和中國本地媒體的分析,這個人應該就是中國國家主席習近平最親近的經濟智囊劉鶴,而文章的內容就是習近平的意志。

「L型經濟」立即的殺傷力有多大?上海台商協會會長、冠龍閥門機械董事長李政宏表示,之前他去參加一場台商例行會議時碰到同樣來自台灣的故鄉人,都在為近年的經濟情勢所苦,他形容一位電子業台商遇到的處境,到處聽到削價競爭,「日本電子廠商來削價,三?%就砍下去,三?%耶!」

結果那名台商也只好跟著砍下去。

李政宏表示,雖然以他的產業,一季度有些微成長,但訂單沒有很好,今年公共工程力度迫切性明顯沒這麼強,在需求不強勁情況下,都會造成殺價競爭,「現在(整體市場)有點在比氣長,活下來的人也只是『慘勝』,(就算)重新收回,那個市場價格(已經)被打壞了。」

衝擊下半年才顯現!僵屍企業該倒讓它倒、該關就關

這一場L型經濟的演變是從去年十一月開始的。去年十一月十日,習近平在中央財經領導小組會議上首次提出了「供給側改革」。隔了一週,習近平在亞太經濟合作會議(A P E C)上再提了「供給側改革」,他指出,要解決世界經濟深層次問題,單純靠貨幣刺激政策是不夠的,必須下決心推進經濟結構性改革。

今年二月,根據中國歐盟商會關於產能過剩的一份報告中指出,中國的鋼鐵產量「與實際市場需求完全脫韁」,中國的產量是,排名在中國之後的前四大生產國日本、印度、美國、俄羅斯加總的兩倍多。

事實上,從中國開始棄守GDP(國內生產毛額)成長七%的底線,中國經濟就已經逐步趨緩,這已經是個事實。為什麼這個時候要喊出L型經濟?

如果你只是把「權威人士」的看法當成「馬後炮」,就可能錯解習近平背後的意志。目前的現況是喊出「去產能、去庫存」已經半年過去了,實際的進度並不符合習近平的想法,甚至有很多地方官員及僵屍企業還在心存僥倖,不願積極配合,想測試中央政府是不是玩假的。

而權威人士這篇擲地有聲的報告,要傳達的有三件事:一、「去產能、去庫存」一定會做,這是習近平「輸不起的仗」。二、去庫存的重頭戲從今年下半年才會真正明顯感受到力度。三、僵屍企業不會再給它機會,該倒就倒,該關就關。

也就是說,對於進度落後的忍耐期已經過去了,一位廈門台商總經理把局勢看得很清楚,三年苦日子跑不了,甚至「中國現在告訴你的是,要有五年苦日子的準備。」

儘管懷疑的聲音不少,「(但)這次可能會有所不同,」倫敦皇家國際關係研究院(Chatham House)研究員麥登(MichalMeidan)對BBC記者說,「習近平是個十分強勢的領導人,他在過去幾年也已經證明,只要他想做,就能夠動用資源促成改革。」

儘管如此,還是有很多地方政府處理很不到位,造成習近平在推動供給側改革上碰到很多阻力。

包括在中國兩會期間,中共官員說明「龍煤井下職工八萬人,到現在為止,沒有少發一個月工資,沒有減一分收入,」但實際上有很多人根本沒有拿到錢,引發龍煤集團下屬雙鴨山礦業集團數千名礦工罷工,同時圍堵鐵路。顯示出中央、地方不同調,引發被安置下崗的工人沒有安全感,而抗拒改革。

北京大學經濟學家姚洋接受媒體訪問時也說,中央政府一方面強調供給側改革,另一方面,仍鼓勵地方政府投資。這就是地方政府官員面臨的困惑,因為他們不知道方向。

甚至代表官方的發改委也承認,今年初中國喊出「去庫存、去產能」口號,國際原料價格出現一波強勁反彈,使得一些原本已停工的鋼鐵廠認為有利可圖,又開始復工,這都造成在推動改革上遲緩不前。

大媽們為何沒信心?

高層鬥爭最不可控!習李矛盾,外匯存底兩年少7,000億美元

不僅是中央、地方不同調,連同在中南海權力核心的習近平和中國國務院總理李克強,都有點不同調,甚至明顯到一般的小老百姓、商人、上班族都嗅出不尋常的味道。

其中最明顯的就是李克強提出「債轉股」的政策,今年以來,李克強多次提到這樣的概念,主要做法就是將銀行業多達人民幣兆元的潛在不良債權轉為股權,幫助化解信用風險。在今年的博?亞洲論壇上,李克強又公開強調了一次。

這項李克強視為漂亮的解決方案,在「權威人士」的訪談中,卻馬上被打臉。「對那些確實無法救的企業,該關閉的就堅決關閉,該破產的要依法破產,不要動輒搞『債轉股』……,那樣成本太高,自欺欺人,早晚是個大包袱。」

而權威人士的這段話,被外界解讀習近平、李克強路線不同調最白熱化的體現。前國防部副部長林中斌分析,李克強用銀行貸款解決問題,這的確會很危險,我們要解讀的是,權威人土釋放出的訊息是第幾次的警告,才可以知道習李之間的矛盾有多大。

經濟下行、高層路線矛盾,看在老百姓眼裡,早就用鈔票投票了。

從二?一四年六月以來,中國的外匯存底至最低點減少超過七千億美元,減少的金額,相當是外匯存底最高峰時的近五分之一,可說是中國史上最大一次的資金流失,甚至有人解讀為「大逃亡」。國泰世華投資研究團隊首席經濟學家林啟超指出,這還不包括在這段區間中國貿易順差約九千億美元,理論上這些錢應該會換成人民幣,帳上卻看不出來,顯示流失的錢應該更高。

這些流出去的錢,有些是資本帳上的支出,或是對外投資等不同項目,但是總歸來說,中國內部瀰漫著一股不安和看不清楚方向的氣氛。

改革太貪快,資金狂撤!官方為留錢解禁,房市期貨暴漲

為什麼今年大家特別看不懂中國?因為中國太貪心,幾乎所有需要改革的,都在今年上半年發生。而且一直處於搖擺不定,讓大家心生恐懼,擔心局面控制不住。

舉例來說,亂象之一,由於資金管不住,中國大媽拿人民幣繞著地球跑。

今年元旦過後,股市的第一個交易日,實施的第一個機制是熔斷機制,也就是模仿先進國家,有所謂的暫停交易,結果第一天,不到半個鐘頭,大盤就跌停板,第四個交易日,開盤一樣直接跌五%,休息十五分鐘過後,又跌至七%,熔斷機制的初登場,就在上海深圳股市千股跌停的慘劇下,證監會匆匆宣布暫停實施。

炒股炒崩了,中國大媽開始了集體大撤出,因為擔心中國可能要出大事,人民幣要大貶值,每個人在農曆年前後展開資金大逃亡,中國人一年的美元匯出額度為五萬美元,就在那兩個月,大媽擠上銀行等著換美元,把一年的額度都換掉。中國國家資訊中心經濟預測部首席經濟師祝寶良,接受媒體訪問的時候表示,「人民幣兌美元貶值幅度今年絕對不能超過五%,匯率這事,最重要的就是預期,如果大媽們都開始在銀行排隊換美元,那就真的是大麻煩了。」

富蘭德林事業群總經理劉芳榮指出,中國政府最擔心的一件事,就是一千萬個中國大媽同時上銀行換美元,所以才會有後來中國政府外匯存底保衛戰,想透過各種辦法留住錢,甚至他所熟識的銀行行長自己的兒子在國外念書,換美元都得偷偷摸摸,手續申請一直下不來。

正因為如此,中國不得不使出狠招,讓房地產解禁,把錢留在國內。

今年二月,農曆年後出台的一連串房地產解禁的政策,原本是希望資金能投在二、三線城市,讓多餘的庫存能夠去化,以免二、三線城市開發商的爛尾樓無法去化而倒閉,拖累到地方銀行。這個訊息讓民眾嗅到了炒作的機會,造成深圳房市短短兩個月大漲三成,上海更在開發商門前造成徹夜排隊人潮,甚至有當天買、當天賣就賺五%的例子。

但是,到了四月,房地產政策一夕數變。上海連續出台「九道金牌」,要把這股投機之火撲滅,因為擔心類似美國的次貸風暴在中國上演。

接下來熱錢要往哪裡去?中國大媽這次看上了期貨。

期貨公司營業部表示,包括企業、投資機構也在瘋狂入市期貨市場,開戶潮跟去年股市日成交值人民幣兩兆元時期的熱潮一模一樣。

對期貨的瘋狂,市場大呼看不懂,以螺紋鋼為例,林啟超分析,數據顯示二?一四年中國螺紋鋼總產量為二億一千萬噸,但按照螺紋鋼一天合約交易量可達二億二千萬噸,相當於超過一整年生產量。

鄭州商品交易所一天的棉花期貨成交量,這些棉花足夠做近「九十億」條牛仔褲,以全世界約六十億人口計,即每人一條也綽綽有餘。這也推升了棉花價格短短四天內飄近一九%。

全民瘋期貨的熱潮,不僅促使鋼材現貨價格飛漲,也破壞正常的供給需求關係,讓中國官方急發十一道金牌降溫。把各項炒作期貨商品的保證金一路調高,要讓這股炒作之火熄滅。

就在這短短五個月,中國經歷了股市千股跌停、大媽排隊換美元、深圳房市大漲三?%,上海大媽連夜排隊買房,接著又炒作期貨,豬價一年大漲五?%,炒到貨源不足,中國的一些賣家跑到越南搶豬。

最壞時間點出現了?

中國L型等於台灣的L型未來三年不樂觀,長期想像空間大

在這樣資金外逃、經濟趨緩的背景下,唱衰中國的言論從沒有停過,中國就像一個大的「圍城」,有人想進來,但也有人迫不及待想出去。一家上海房地產基金的台灣裔經理人:「客戶今年要我們想盡辦法把錢匯出去。」主要是看不懂接下來會怎麼走,所以先退出觀望。

林中斌表示,「問我主觀意見,它(指中國)會過這關,還有很長、很長的路可以走,第一,它經濟體非常大,這是人類歷史上沒有的,這麼快速、連續成長,這是教科書是沒有的;第二,不是它一個在成長,周邊的經濟(指東協、印度等國)都在起飛,即使中國跌下來,還有很多國家幫它撐住。」林中斌分析,從中國十三五計畫中,一百個項目中就有十二、十三項跟人才培育有關,中國的競爭力,長期看是不容低估的。

林啟超則是用貨幣的角度來分析,他認為中國現在在顛覆的一件事,就是戳破美元做為世界貨幣的神話。目前全世界貿易交易中每一百元有四十元是用美元交易、二點多元用日圓、兩元用人民幣,短短五年就追上日本,預估明年就會超越日本,而中國目前的大動作就是要讓人民幣成為國際貨幣,目前已和超過三十五個國家簽約,雙方貿易往來直接繞過美元,用人民幣交易。

最明顯的是,中國跟俄羅斯買低價的原油,用的就是人民幣,上個世紀以來石油、美元掛鉤的局面,正在被中國打破,甚至會有越來越多想要跟中國做生意的國家,不得不答應用人民幣當作清算的貨幣。

從中國內部看,這次調整結構,中國寧可犧牲成長,也要強力干預無效益的產能,而台灣依賴中國出口比重達三八%,幾乎可說,中國的L型正等於台灣的L型,未來三年很難樂觀,但從中國海外擴張默默在改變遊戲規則,看好浴火鳳凰後的中國論調並不在少數。林啟超認為,此時看中國,獨眼或斜眼,都不可能有正確的認識。

此刻的中國大家覺得很陌生,它不再呼風喚雨了,開始閉門修內功;下一個中國,是威脅還是機會,可以各自解讀,還有很大的想像空間。

撰文者張毅君

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一個發現,窮追30年 蘇益仁解開肝臟世紀之謎 關鍵人物》研發檢測晶片 一滴血找出肝癌高危險群

2016-05-30  TWM

究竟哪些B肝帶原者會惡化為肝癌?歷經三十年鍥而不捨地追蹤, 抗SARS英雄、疾管局前局長蘇益仁,終於破解這謎團, 答案就在pre-S基因裡,並開發出全球第一款預防肝癌的新藥。

還記得嗎?藝人安鈞璨僅三十一歲的年輕生命因肝癌驟然過世,引起各界遺憾不捨,但更令人震驚的是,他從發現肝癌復發到驟逝的過程,只有短短兩星期。

這是肝癌令人害怕的地方,一旦發現大多為末期,因此加重治療的困難度。其中,B型肝炎更是肝癌的頭號殺手,台灣B型肝炎帶原者高達三百萬人,成為肝癌的不定時炸彈。

B型肝炎病毒究竟如何轉化為癌症?如何破壞肝正常細胞?如何促進肝細胞不正常增生?簡言之,究竟哪些B肝帶原者會惡化為肝癌?這個問題一直是醫學世紀之謎,國內外無數專家學者投入畢生精力,卻一直遲遲無人能解答。

重大突破!

B肝表面抗原突變 容易致癌直至有一個人,歷經三十年鍥而不捨地追蹤,終於破解這個困擾醫界長久的謎團,拼湊出B型肝炎導致肝癌的完整圖像。這項大突破的核心人物,就是抗SARS(嚴重急性呼吸道症候群)英雄、疾管局(已改制疾管署)前局長,現為國衛院特聘研究員與南台科技大學講座教授蘇益仁。

他發現,B肝導致肝癌的世紀之謎,答案就在B型肝炎病毒表面抗原的一段基因序列── 表面抗原突變株(pre-S mutant)。Pre-S作為危險前驅因子,一旦出現突變缺損,會累積在負責細胞內物質運輸的內質網,引起細胞壓力,並呈現毛玻璃肝細胞。

最近韓國的研究顯示,B肝帶原者罹患肝癌的機率,比一般沒帶原者增加六成,肝硬化的風險則增加三倍。反之,若未帶有此基因突變者,罹患肝癌的風險則僅有五%至一○%,台大高嘉宏教授及高雄長庚陳建宏醫師的研究,也都證明這個發現。

B肝致癌的隱形凶手終於現形,成為肝癌防治上的大突破!

如今,蘇益仁和成功大學醫學檢驗生物技術學系教授黃溫雅合作,已經順利開發出pre-S檢測晶片,並技轉給普生成功上市。透過檢測晶片,只需不到一西西的血液,就可以得知B肝帶原者是否帶有pre-S突變。一旦驗出pre-S,蘇益仁建議患者應該提高回診頻率,並在醫師評估下調整治療策略,減少肝硬化、肝癌風險。

從過去的研究顯示,B肝帶原者罹患肝癌機率,最高可達常人的一五○倍,倘若B肝帶原者擁有pre-S突變,罹患肝癌的機率,將大增至二五○倍。

更棘手的是,蘇益仁從最新研究中發現,過去認為B肝患者一旦e抗原呈陰性反應,e抗體轉陽性,B肝就已痊癒了;但事實上並非如此,其中仍有相當高的比例會演變成肝癌。

一度中斷!

轉研究淋巴瘤 成國際權威而且,許多四十歲以上帶原者,使用抗病毒藥物治療卻無效,血中表面抗原持久不退,蘇益仁和成大附設醫院病理部臨床病理科主任蔡弘文的研究也發現:「這些病患也同樣帶有pre-S突變及肝內出現毛玻璃肝細胞,抗病毒藥物治療無效,並且是肝癌發生的高危險群。」此研究已刊登於今年《腫瘤標靶》期刊(Oncotarget),健保署正考慮將其列為治療準則。

「許多B、C型肝炎的患者認為沒有症狀,追蹤一、兩次後就不見了,但再次就醫時,可能已經發展成肝癌。」台大醫學院名譽教授、好心肝基金會總執行長楊培銘說明。由於目前台灣B型肝炎帶原者高達三百萬人,未接受醫院確診人數,估計應該更多,其中,不但許多未長期追蹤,若又帶有pre-S突變,儼然是罹癌高危險群。

場景回到三十年前,當時還在念博士班的蘇益仁,手上正好有一批B肝病患的肝組織切片檢體。從中他發現一個詭譎的現象,有一坨一坨、像毛毛蟲一樣群聚的毛玻璃肝細胞,疑似為癌細胞前期增生的現象。

這現象讓蘇益仁好奇不已,喜歡追根究柢的他如獲至寶。但是無奈此研究也引起某教授的興趣,蘇益仁的研究被迫中斷,自此改變論文方向,轉而研究淋巴瘤。

「上帝關了一扇窗,必定開啟另一道門」,沒想到原本的阻礙,反而促成蘇益仁在淋巴瘤領域發光發熱,成為國際級EB病毒與T細胞淋巴瘤權威,世界衛生組織的國際淋巴癌研究小組,更邀請他成為二十五位專家委員之一。此小組每年開會的報告,還被列為全球準則。

念念不忘!

再度檢視文獻仍未解 立志解密雖然已經是國際淋巴瘤病理學大師級人物,蘇益仁卻依然對三十年前的「好奇」念念不忘。他再度檢視文獻,發現他在一九八六年所提出的問題,仍未獲得解答,當年的教授,僅是保守地將「毛毛蟲」增生現象予以描述,未有更進一步研究。

反而是蘇益仁,這位來自台南鄉下、僅有三十戶人家的貧窮小農村,父母沒念過書的研究者,追隨初衷,帶著對謎團未解的好奇心,在九八年重燃鬥志,決心揪出B肝背後的致癌元凶。

這條B肝解密的道路充滿坎坷,並未因為蘇益仁成為國際權威,而變得比較順遂。

二○○○年,蘇益仁成為全球第一位提出「pre-S突變是肝癌前驅細胞」的學者。但他在國內發表相關研究時,坐在台下的國內肝病權威大老,卻曾毫不客氣地回嗆:「我不相信你的研究!」當時,沒有人相信被認為不具重要功能pre-S,表面抗原會是致癌蛋白。

顛覆傳統認知的研究得不到認同,讓蘇益仁申請國科會的經費,連續三年都被打回票。

即使研究經費拮据,不斷遭遇四周質疑與嘲諷的眼光,蘇益仁仍不放棄,他堅持到底的精神,也吸引年輕後輩加入一起奮戰。

甫獲得「台灣傑出女科學家獎」(由吳健雄學術基金會、中華民國婦女聯合會和台灣萊雅共同主辦)的清華大學生命科學院分子與細胞生物研究所副教授王慧菁,當年還是博士班學生時,就被他的堅持與魄力所感動,「追隨著一起投入國病肝癌的研究」。

「依他在淋巴瘤領域神一般的存在,實在無須卑屈地堅持做pre-S的研究。但話說回來,如果沒有他的擇善固執,就不會有今日這些成果。」王慧菁抱不平地說道。

蘇益仁的堅持,不僅吸引王慧菁的追隨,也引起國際醫學界注意,美、日、韓等學者專家紛紛接力投入pre-S的研究,結果也都支持蘇益仁的發現。後來,甚至連當年質疑他的大老也轉變態度,在肝病年會邀請蘇益仁演講關於pre-S的研究。

開發新藥!

已完成動物實驗 成效良好蘇益仁的人生經歷與訓練,有別於傳統高高在上的醫科生,由於家境不好,他從小就嘗試過各種不同的生活。

蘇益仁曾當過記者,寫過三年社論,也因很早接觸社會各種現實,因此不畏權威、自由無框架的他,卻同時很務實地走出他的科學創新路。

肝癌高居癌症第二大死因,主因之一就是目前肝癌標靶藥物的療效仍不盡理想,只能延長存活期三個月。如果B肝帶原者能夠透過檢測,了解自身是否帶有pre-S突變基因,有利於後續追蹤治療。

目前,蘇益仁正著手投入pre-S基因突變相關的三款新藥開發,其中,創先例地首度將白藜蘆醇和薊草(silymarin)合併,目前已經完成動物實驗。若開發成功,將是全球第一款預防肝癌的藥物!

實驗結果顯示,將白藜蘆醇與薊草合併,在動物模式中可以抑制癌細胞高達九○%。前者是存在於紅葡萄的外皮及紅酒中的一種多酚類化合物,除了能激發長壽基因Sir2,而被喻為「仙丹」,也有抑制癌細胞的功效;後者則是歷史悠久著名的治療肝病的藥物。

「二十年才磨一劍。」從青年到白髮,蘇益仁即使歷經噓聲打壓,仍誓言絕不放棄。「科學研究是一條孤獨的漫漫長路,只能默默地堅持下去,直到看見陽光。」幸好有他的堅持,才能為肝癌研究帶來曙光與希望。

撰文 / 燕珍宜

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報告稱核電乏燃料處理在“十三五”迎關鍵時期 將催生千億級市場

來源: http://www.yicai.com/news/5028145.html

興業證券最近發布的一份研究報告(以下簡稱“報告”)顯示:中國2020 年將有 13 臺機組乏燃料池飽和,而到了2025 年,目前在運所有機組乏燃料池都將飽和。由此“十三五”期間後處理產業鏈整體市場空間總計達到千億級。

其中,預計2020年高放乏燃料處置市場空間可達到到800億,中低放廢料處置市場空間可達到300億。

根據中國政府規劃,2020 年核電達到 5,800 萬千瓦在運,3,000 萬千瓦在建規模。報告據此測算,未來十年,中國核電 機組運行累計產生的壓水堆乏燃料總量將達到 15800 噸。報告稱,“十三五”將成為 乏燃料的中間貯存和處理的關鍵時期,產業鏈將出現對乏燃料貯存和處置的旺盛剛需。

據記者了解,核廢料是核電站運行過程中產生的放射性廢物,本身會對人體和環境產生嚴 重危害,必須妥善處置。目前核廢料處理根據核廢料放射性程度分為兩種,放射性較低的中低放核廢料和高放射性核廢料。

對於中低放核廢料的處理,國際上通行的做法是將其裝入特質的容器,運到具有專門輻射防護工程屏障的處理廠,進行地下掩埋或焚燒。一段時間後,這些核廢料中的放射性物質就會衰變成對人體無害的物質。而如何處理高放射性核廢料則是一個世界性難題,因為其半衰期長達數萬年甚至幾十萬年。

報告稱,根據世界核電強國的普遍經驗和國際原子能機構的測算,當一個核電國家本國核電運行達到 200 堆年(1 臺核電機組運行 1 年=“1 堆年”)時,就必須著手 對核廢料進行妥善處置,否則將存在對環境和全產業鏈發展的潛在威脅。2016 年 3 月底,中國核電運行已達到 197.88 堆年,目前在運核電機組 26 臺,2016 年底將超過 200 堆年,進入“十三五”後,對乏燃料進行處置已到關鍵時刻。

多位核電人士此前向第一財經記者表示,目前,核電行業內對於乏燃料的普遍處理方法是,先在與核電站的乏燃料池中進行儲存10-15年,然後運出核電站進行集中處理。

清華大學核能技術設計研究院此前發表一篇相關文章稱,核電站大都建有貯存乏燃料的水池,在反應堆的一個運行周期結束以後, 就會將堆中約 1/ 3 堆芯的乏燃料組件卸到水池中進行冷卻。剛卸出的乏燃料組件有著較高的衰變熱, 在水池中冷卻多年以後, 衰變熱降到足夠低就可以將其運到後處理廠或永久貯存場。

在此之前,環保部旗下的《中國環境報》在2014年引用環保部核與輻射安全中心總工程師柴國的話稱,目前大亞灣核電廠乏燃料水池已經飽和,田灣核電廠乏燃料水池接近飽和,已經建成的離堆乏燃料濕法儲存設施也已貯存飽和。

報告稱,根據國家整體規劃,我國將建設核燃料循環大廠以實現核廢料的再利用,但中法合資大廠建設耗資巨大,周期漫長,預計2030年前才能建成,因此在此期間核廢料需要采用“核電站暫存+離堆貯存相結合的方式來儲存。由於離堆暫存幹式儲存技術路線已經確定,“十三五”期間必然產生對中子吸收/屏蔽材料、乏燃料儲罐等後處理設備的巨大需求,預計未來市場空間將達到500億。

福島核事故之後,我國核安全成為核電事業發展的重中之重,核廢料處理作為核安全的重要組成部分其重要性日益得到重視,今年出臺的《核電“十三五”規劃》和《核安全法》中都將重點提及。報告預計,到2020年,核廢料處置基金結轉余額將接近300億元,包括企業自身投資和社會投資,核電後處理市場將會達到千億級規模。

報告還表示,受技術壁壘較高和此前國內市場需求較小的雙重影響,核電後處理產業鏈長期為外資廠商所壟斷,也在一定程度上抑制了國內需求的產生。隨著“十三五”期間核電後處理剛需釋放,國內核電設備公司已經意識到這一領域高成長性,投入力度明顯增加,目前中子吸收材料已經基本完成國產化替代。預計“十三五”核電後處理產業鏈國產化程度將大幅提升,進一步刺激國內千億市場形成。

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歐盟「統獨大戰」關鍵看這兩件事 英國脫歐公投倒數 川普式民粹PK鷹派恐嚇

2016-06-20  TWM

六月二十三日的英國脫歐公投,統派與獨派民調來到五五波,但已牽動全球政經情勢,也創下大國領袖聯手干涉個別國家公投的紀錄。這兩派究竟在吵什麼?

歐洲正面臨一場瀕臨失控的「統獨大戰」,反對歐洲統合的獨派支持度,來到史無前例的高峰。六月二十三日的英國脫歐公投,是這場統獨大戰的最終決戰。

歐洲的統一大業,是無數歐洲政治家一生最重要的志業,往前推算始自一九五一年的《巴黎條約》,剛剛在二次大戰中拚得你死我活的六個交戰國,包括法國、義大利、荷蘭、比利時、盧森堡、以及西德,放下仇恨的情緒,先從建立歐洲區域的煤鋼共同體(ECSC)起步,逐漸形成影響深遠的歐洲經濟共同體(EEC),為今日的歐盟打下了基礎。

元凶:英國首相卡麥隆

操弄民粹留歐 弄假成真

但是,蹣跚走過六十五個年頭的歐洲統一大業,卻在二○一六年遭遇了生死存亡挑戰!意外迅猛且難以控制的難民問題,迫使許多歐洲國家放下人口自由流動的《申根公約》,關閉了邊境大門,而即將在六月二十三日舉行的英國脫歐公投,更可能出現重量級國家出走,甚至引發歐盟崩解的骨牌效應。

掀開歐盟統獨大戰這個潘朵拉寶盒的「元凶」,是英國首相卡麥隆。他在一三年元月正式提案「加入或退出歐盟全民公投」時,原本只是要藉此重啟與歐盟的談判,讓英國獲得更多有利條件。另外,英國政客一向喜歡操弄英國與歐盟之間「既期待又怕受傷害」的民粹情緒,卡麥隆當年就是藉著操作統獨議題,成功擺脫對手工黨與自由民主黨的糾纏,建立他完全執政的地位。

卡麥隆深深相信「留在歐盟」(Vote Remain)是英國最大利益,但他萬萬沒有想到,過去三年「脫歐派」聲勢大振,以激進言詞主張獨立的英國獨立黨,連續在一四年、一五年的選舉大獲全勝;卡麥隆領導的保守黨,竟然有一半的國會議員、五位閣員集體叛逃,包括大法官兼司法部長、文化部長、勞工部長、下議院議長,以及呼聲最高的下任首相人選、前倫敦市長強生(Boris Johnson),都加入脫歐陣營(Vote Leave),加上全球媒體熱炒英國脫歐議題,脫歐派在投票前夕取得五五波的支持度。

蔓延:核心國家也升溫

支持拿回個別國家的主權

不只在英國,反歐盟的聲浪也已在全歐洲蔓延。六月初,著名的智庫皮尤研究中心(PEW Research)針對十個主要歐洲國家進行民調,從南方的義大利、希臘,到北方的波蘭、瑞典,超過一萬名受訪者中,有高達四二%的民意認為應該收回交給歐盟的權力,拿回個別國家的主權。

身為歐盟最核心的法國,支持歐盟的民意在○四年為六九%,這次調查竟然暴跌到剩下三八%。遭受歐債風暴襲擊至今尚未恢復的西班牙,對歐盟的支持也由八○%降至四七%。甚至連主導歐洲統一大業的德國,也有高達四三%民眾認為,應該由歐盟手中收回部分國家主權。

六月二十三日的英國脫歐公投,全球媒體焦點,鎖定在高舉獨立大旗的英國獨立黨黨魁法拉奇(Nigel Farage)身上。

今年五十二歲的法拉奇,是個打死不退的鐵桿獨立派,早在一九九二年,當時英國首相梅傑簽署歷史性的《馬斯垂克條約》(即歐盟條約)之後,他就宣布退出保守黨,並參加英國獨立黨的創黨。法拉奇及獨立黨,自始至終以退出歐盟為最重要的政治目標,持續近二十五年從未動搖。

獨派:獨立黨黨魁法拉奇

川普風格 拉抬到五五波

○八年,英國查爾斯王子獲邀向歐洲議會的七百多位議員演講,主題是「歐洲必須集體面對氣候變遷的挑戰」,演講結束後,歐洲議員全體起立鼓掌長達三分鐘,只有英國的法拉奇議員,從頭到尾屁股死黏在椅子上,抗議查爾斯王子不應該為了節能減碳,擅自主張給予歐盟更集中的權力。

一人對抗七百多人的歐洲議會,甚至大逆不道忤逆英國王子的行徑,讓法拉奇成了英國最具爭議性的政治人物。

從一九九九年至今的每次選舉,法拉奇都在東南英格蘭區高票當選歐洲議會的議員,但是他在歐盟總部布魯塞爾的議會裡,卻用每一個發言機會,主張英國應該退出歐盟的立場;在歐債危機的風暴中,法拉奇也帶頭反對紓困。這種行徑,猶如在北京的共產黨大會中,黨代表突然高喊反黨叛國的口號,法拉奇卻堅持了近二十五年,從未退卻。

令人莞爾的是,如此鮮明反歐的法拉奇,曾祖父是在十九世紀移民英國的德國人,他的第二次婚姻,也是娶德國太太;法拉奇曾向媒體說:「如果我家隔壁搬來一戶羅馬尼亞移民,我會覺得不安。」而政治對手則恥笑地問:「如果搬來的是德國移民呢?也會讓法拉奇議員不安嗎?」在法拉奇領導下,英國獨立黨政治實力不斷累積,在一四年的歐洲議會選舉中,竟然一口氣拿到二八%的選票,超越保守黨、工黨與自由民主黨,成為全國得票率最高的政黨。這是英國自一九○六年以來,超過一整個世紀,首度出現三大政黨以外的新黨取得全國第一高票的歷史紀錄。

二○一五年的英國國會大選,獨立黨再接再厲拿到一二.六%的得票率,僅次於保守黨與工黨,較上一次一○年的國會大選得票數整整多了四倍,但是因為英國獨厚傳統大黨的選舉制度,拿到第三高票的獨立黨竟然只在六五○席下議院中分配到一席。

雖然脫歐陣營還有許多重量級的保守黨明星,包括前倫敦市長強生、大法官兼司法部長葛夫等人,但不論是媒體,或是主張留歐的陣營,都將鏡頭焦點對準最具話題性的法拉奇,卡麥隆找他單挑電視辯論,留歐陣營鎖定法拉奇,塗抹他是「英國的川普」形象。

妙的是,法拉奇仍不改大炮性格,頻頻失言,例如他說留在歐盟會導致更多的性侵犯罪(明顯歧視新移民);他主張脫歐的最主要目的,是大幅縮減淨移民(移入減移出)人數,但是對於目前每年三十三萬淨移入的人數,到底要減少到哪個水準,他卻說不上來。

法拉奇說去年英國新增四十五萬個工作機會,「有高達八成的新工作,都被不在英國出生的移民拿走了。」更是違反常識的胡亂指控。

風向:大國領袖都說不

全球政治、金融市場動盪

於是,留歐派現在的戰法很明確,就是鎖定法拉奇,試圖藉著不斷攻擊他,製造更多失言,來凸顯脫歐派民粹、不理性的本質。

面對高漲的脫歐情緒,所有大國領袖都表達憂慮,並公開呼籲英國公民選擇留在歐盟。五月底的G7高峰會議,英國脫歐公投竟然成為會議宣言最重要的決議,包括美國歐巴馬、德國梅克爾,以及其他與會領袖,齊聲呼籲英國選民謹慎投票,選擇留在歐盟。這創下了大國領袖聯手干涉個別國家公民投票的紀錄,更凸顯了英國脫歐公投的結果,可能對全球政治與金融市場,帶來無可預測的災難。

六月十日,德國《明鏡周刊》發行了英國脫歐專輯,長達二十三頁、特別採取英文與德文雙語呈現的封面故事,最強烈的訊息來自德國財政部長薛伯勒(Wolfgang Schauble)。

鷹派:德國財長薛伯勒

恐嚇英國別搞灰色地帶

薛伯勒表達一個強硬、卻非常明確的訊息:英國脫歐派不能心存僥倖,一邊搞退出歐盟,另一邊還要享受歐洲單一市場的優惠。薛伯勒說:「留就留、走就走,沒有灰色地帶!」英國如果選擇脫歐,所有進入關稅、經濟政策上的優惠,就全部取消。

英國國內存有「逆向馬斯垂克條約」的討論,以及「瑞士、挪威模式」的可能性,認為即使脫歐派勝利,仍然可以援用挪威、瑞士這兩個非歐盟國家的模式,藉著與歐盟的談判,維持與歐洲單一市場連結的經貿與關稅優惠;或者藉著修改一九九二年創設歐盟的《馬斯垂克條約》,鬆綁部分歐盟條款、討回國家主權,來達到脫歐派最高的利益。

但是,薛伯勒(以及他背後的一大群歐盟主流派)在發出「留就留、走就走」的鷹派訊號後,模稜兩可的灰色空間已經大幅壓縮,一旦脫歐派在公投獲得勝利,英國將要面臨立即而且劇烈的經濟與金融衝擊;相對上,歐盟也將承受史無前例的反作用。

依《英國獨立報》六月十二日報導的最新民調結果,英國民眾支持脫歐的比率達到五五%,支持留歐則為四五%,脫歐派的支持率竟已超過留歐陣營十個百分點;至於其他單位進行的調查,則大致呈現五五波的拉鋸態勢。相較於民調,被認為更具參考價值的是賭盤狀況,由此觀察,目前八成的賭資都仍押寶英國留歐。

投票前的最後一周,關鍵就看留歐派能否將法拉奇的「川普色彩」抹到極致,以及薛伯勒的鷹派言論是否發揮恐嚇效果(抑或反效果)。但即使是薛伯勒,也認為不論是脫歐或是留歐派勝利,歐洲都不能硬推更強烈的整合,而是要「反省歐盟過度的官僚問題」。

無論結局勝敗,歐洲的獨立聲浪,終究來到史無前例的最高點,近二十五年來不斷邁向統一大業的歐盟,在英國公投之後必然將煞車、削減布魯塞爾的權力,重新返還更多的主權給各國。英國脫歐公投的歷史意義,就在這裡。

(本文作者為紐約大學金融碩士,曾任金控公司副總經理)

撰文 / 乾隆來

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【研究】操作系統:決定未來VR市場格局的關鍵

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0621/156777.shtml

【研究】操作系統:決定未來VR市場格局的關鍵
VR產業人 VR產業人

【研究】操作系統:決定未來VR市場格局的關鍵

論操作系統的重要性

討論操作系統的重要性時,筆者心緒複雜。計算機產業里,操作系統扮演了極其重要的角色,沒有系統的開放支持,也就出來不了這麽多的軟件和硬件企業,形成不了這麽廣泛的互聯網領域,也構建不出如今這樣活躍與開放的社會形態。當然,如果沒有反壟斷法,或許微軟已經統一了計算機乃至互聯網,成為虛擬世界最龐大和可怖的帝國。在下一個屬於虛擬現實的10年里,操作系統的重要性仍會保留,甚至變得更加重要。只是我們中國的企業,意識到這一問題了嗎?

谷歌剛剛發布的基於安卓操作系統的Daydream平臺,對於移動VR所產生的影響,可能會在未來3-5年後才會明確顯現。現在手機企業極其迫切地想要與谷歌合作,然而非正式的渠道信息表明,能夠與谷歌合作的品牌還是極少數,大多數的手機廠商被暫時拒之門外,並被谷歌告知:需要等到明年下半年

這意味著大多數的手機企業會在移動VR領域落後於少數先行者,由此帶來的後果有多嚴重,首先取決於Daydream平臺的產品到底有多強大,其次是其他同類技術是否能及時跟上。

可惜的是,移動VR市場我們目前能看到的光環仍在谷歌身上,因為他們掌握著這個世界上最大的移動操作系統份額——安卓。Daydream平臺的誕生有望讓谷歌繼續在移動VR領域建立起自己的龐大生態。(蘋果對VR的態度不明,移動端沒有明顯動作;甚至Mac OS就不支持PC式VR頭顯)

何為操作系統?

根據百度詞條解釋,“操作系統是用戶和計算機的接口,同時也是計算機硬件和其他軟件的接口。操作系統的功能包括管理計算機系統的硬件、軟件及數據資源,控制程序運行,改善人機界面,為其它應用軟件提供支持,讓計算機系統所有資源最大限度地發揮作用,提供各種形式的用戶界面,使用戶有一個好的工作環境,為其它軟件的開發提供必要的服務和相應的接口等。”

回溯操作系統的發展歷程,從文本型的DOS到圖文的Windows(蘋果的是iOS),系統衍變的規律就是“讓用戶使用更方便”、“讓軟硬件開發者更便捷”,但這樣的工作並非一蹴而就。

經歷過DOS時代的朋友應該深有體會,那時硬件安裝異常麻煩,需要通過命令行來安裝驅動。軟件安裝之後如何執行也是難題。

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1985年,Windows1.0版本誕生,增加了對鼠標的支持(這幫助鼠標成為後來電腦產業的標準交互設備之一),可支持多個程序同時執行並隨時切換。

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1990年5月,更趨於真正的圖形化系統Windows 3.0誕生,大大方便用戶使用。隨後加入多媒體功能。

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1995年,成熟化的Windows95誕生,內置網頁瀏覽器IE……

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現在大家廣泛使用的Windows XP、7、8、10版本,實際上都來自於過去一點一滴的積累,升級的動力也變成了讓電腦獲得更好的顯示效果、性能表現、更好的易用性(這一點在後期提升不明顯)。為此,電腦的硬件接口不斷變化、淘汰、提升(比如LPT並口的消失與HDMI的出現),微軟也不斷地提升DirectX版本號,而專門負責圖形和視頻編解碼的顯示芯片廠商也獲得了長足發展。

自2010年左右開始,PC端對圖形和運算性能的要求減緩,相關軟硬件的升級也沒那麽迫切。但隨著VR的到來,這一切改變了。

VR時代的操作系統應該是什麽樣子?

VR技術的沈浸感特性對計算機的方方面面都提出了嚴峻的挑戰,尤其對顯示器件(芯片、屏幕等)要求極高,須具備超高分辨率、超高刷新頻率、超快響應三方面特性。然而時至今日,8K分辨率尚未在PC電視端正式推廣,達到90Hz刷新率的顯示屏產量無法滿足業內需要,真正為VR設計的顯示芯片也並未誕生

VR對操作系統的要求同樣發生很大變化。

1.設備兼容性方面,需要操作系統能兼容大多數硬件(包括頭顯、交互設備等)。

然而目前看來,Windows的兼容性做得並不夠(當然也跟大多數設備不成熟有關系),HTC VIVE使用過程中總有這樣那樣的問題,時常只能通過重啟電腦來解決。

2.用戶易用性方面,需要用戶方便地使用設備。

這一點也沒有一家系統廠商做到。基於谷歌Daydream平臺的產品預計最快也要年底才能實現;HTC VIVE的VIVE Port商店僅僅能部分滿足用戶需要。

3.針對VR要有特性化設計。

什麽是VR的特性化設計?筆者認為至少包括兩層含義:①讓用戶戴著頭顯即可進行系統的任何操作;②讓用戶有更沈浸化的體驗。這意味著傳統的Windows桌面不再適合。但到底是改成立體桌面、3D房間還是一個空曠的虛擬世界,還需要逐步摸索。

對微軟而言,目前僅僅是針對AR(增強現實)推出了基於Windows的Holographic系統,可以讓佩戴HoloLens眼鏡的用戶在視野中隨意加上應用程序窗口,並支持AR運算的優化及AR相關功能的支持。

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那麽,未來專用於VR的操作系統應該是怎樣的?筆者記得2015年美國國防高等研究計劃署(DARPA)宣布要用4年時間開發一款能用一個世紀的操作系統,它能夠通過深度機器學習,對內部系統環境和外部軟件環境實時地自動適應,實現自我完善。那麽,擁有“自我學習、自我完善”功能的VR操作系統,這比較貼近我的想象。

但這需要一種全新的編譯語言,能夠兼容輸入輸出模塊、數據庫結構、服務器協議、雲存儲與雲計算等;在硬件方面,還需要協調內存、帶寬、電池續航、處理器計算能力、圖形處理與輸出、交互信息處理與輸出等問題,而且肯定會涉及到全新的專用於VR的芯片的相關問題,以及用戶數據與安全性問題,還有人工智能……由此顛覆的還有用戶體驗,一定會產生更多與以往完全不同的用戶需求。我相信這是未來二十年才能完全成型和成熟化的事情。

Holographic系統是否適用於VR

微軟雖然錯過了VR,但他們現在正希冀把對VR與AR的支持放到一個系統下面,即:希望VR開發者和用戶也來使用Holographic系統。微軟前不久列出了將把Windows Holographic整合至自家產品的一幹公司,這其中包括HTC、英特爾、高通、宏碁、戴爾、惠普以及聯想。

不過筆者尚未看到Holographic對於VR都做了哪些工作。即便能在虛擬世界里開無數個妙趣橫生的“窗口”(比如網頁、視頻播放),看起來也只是實現了“在虛擬環境中用電腦或手機”的問題,並非真正意義上的VR OS。何況還要解決線纜等問題。

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微軟的目標是將AR和VR世界貫穿在一個平臺中,讓所有VR、AR用戶(需佩戴對應設備)都能通過該平臺往返於虛擬現實和物理世界之間。這意味著Windows Holographic會成為基於網絡的連接點,未來或許會成為一個社區,一個巨型數據庫和雲處理平臺,以及一個連通多個平行世界(虛擬世界)的空間節點

這意味著微軟的操作系統性質將會發生變化,將會從單純的連接硬件、軟件和用戶的第三方接口,變成更具商業性質的平臺——這一點從Windows 10的變化就能感受到。

未來,微軟的角色可能不會變化,人們還是會登陸Windows系統(或者谷歌的Android),然後進入“我的世界”、Altspace、SteamVR、Oculus Home、阿里Buy+、YouTube、優酷視頻……然而一旦系統開始平臺化,微軟是否會推出微軟Buy+?XboxVR?微軟視頻?也不需要排他——因為反壟斷法不允許——只要入口更醒目就OK。

企業可能認為基於微軟系統也無所謂,但VR應用的未來並非簡單的娛樂,這是虛擬世界和虛擬經濟誕生的前奏,如果把這一切建立在國外的系統之上,恐怕後患無窮。

能做這樣一件事的還有谷歌。或許開源的Linux能做點什麽來遏制這二位,但對於一直缺失著操作系統和芯片環節的中國IT業而言,又會更加“痛並快樂著”。

定制化與應用層操作系統

當然也並非沒有出路。基於已有的操作系統所提供的軟硬接口,開發者們可以制作應用層的操作系統,比如VR Launcher,或者JanusVR那樣的瀏覽器VR,抑或把原來的產品VR窗口化,甚至幹脆重新制作一個虛擬世界。

定制化的操作系統會成為必然趨勢,尤其在行業應用領域。客戶不會容忍於“開機-進入Windows-選擇程序-進入所需要場景”這樣的使用流程,能夠開機就進入所需場景才是行業客戶需要的。這一點已經從目前的行業市場獲得反饋。如何基於原來的系統內核、數據庫結構、外部網絡協議和最關鍵的API之類接口來開發出專用的更成熟的VR操作系統,會決定行業應用市場的發展狀況。

結語:關於VR/AR產業發展的探討,最終還是要落實到基礎方面。這就好比國家的經濟建設要從基建開始一樣,產業的發展也要看基礎工作是否紮實。只是一直以來,絕大多數的媒體、資本、程序員、硬件商顯然並不了解基礎技術對於VR/AR產業的價值,所以大家都極少涉及;或者說,只是因為基礎技術太過於基礎甚至晦澀,一般人也談論不了這樣的話題,所以大家只能看到或涉足應用層面的商業價值——這當然也是各個行業的普遍狀況,畢竟不是誰都能抓住關鍵技術並憑此獲益。然而我們必須強調基礎技術的培養,即使在頭10年里落後,我們終有趕上的一天。

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數據庫 定制化 VR 操作系統
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分級診療需與限抗令結合,醫生動力和能力是關鍵

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0621/156761.shtml

分級診療需與限抗令結合,醫生動力和能力是關鍵
村夫日記 村夫日記

分級診療需與限抗令結合,醫生動力和能力是關鍵

抗生素的濫用不僅短期內使得醫療費用上升,長期可能產生的耐藥性會更大程度加重支付負擔。

文|Latitude Health

在分級診療的大背景下,基層藥品目錄正在逐步與三甲一致,很多藥品又能回到基層了。不過,隨著基層藥品使用範圍的擴大,對於處方行為的監管卻沒有跟上,這將使得很多針對三甲的嚴格監管體系面臨較大的缺口,最終達不到政策的效果。以限抗令為例,現在大醫院門診輸液都在逐步減少並向未來逐步取消過渡,但對基層醫療體系的抗生素使用管理卻依舊非常薄弱。

用藥安全的一大核心挑戰是抗生素使用。曾有媒體報道,“國家食品藥品監督管理局調查顯示,我國不合理使用抗生素的比例超過46%,在使用量、銷售量列在前15位的藥品中,抗生素占了10種”。而農村的抗生素使用情況更是嚴重,有報道顯示“78.5%的農村居民在感冒時會服用抗生素類藥物,而德國一項同類研究中,服用抗生素的農村居民僅為10.5%。”

抗生素濫用短期內的體現是增加不必要的醫療支出,增加醫保和個人的負擔。但抗生素濫用長期的影響會更大,一旦產生耐藥性,意味著治療難度增加,病程可能變長,治療慢性病所需花費的費用會成倍增長。而且,長期影響不如短期那樣可以直接通過數字顯示,但卻更大程度地加重了支付負擔。

在農村地區和基層,抗生素過渡使用的原因之一是醫生收入問題。醫生無法通過服務費用來養活自己,只能通過跑量增加藥品收入,抗生素自然是利潤較高的一塊。這一點也體現在那些相對藥品收入較低的科室上,比如兒科的全身抗感染藥品使用比例在基層是最高的,接近30%。除了醫生的藥品收入,解釋基層抗生素使用比例高的另一個原因是服務能力,在醫生缺乏能力判斷具體疾病的情況下,往往會采用使用廣譜抗生素的辦法,這一點在美國也是如此。

根據蘭德公司在2015年的一項調研,美國首家上市的遠程醫療公司Teladoc的醫生在開處方的時候,使用廣譜抗生素的比例高於線下醫生。雖然遠程問診的服務對象大部分是50歲以下的中青年患者,且主要解決的是感冒等小病,但遠程問診服務過程中,抗生素使用的比例竟然還高出線下3個百分點。從這個例子可以推斷出,當醫生缺乏直面病人的深入了解和長期病史信息的時候,可能會選擇比較保險的辦法,導致廣譜抗生素使用比例增加。

因此,要想控制抗生素這一藥品大頭的支出,必須要從醫生動力和能力兩個方面入手。基層醫療過去幾年的藥占比下降最快,這主要是因為政府在基層加大基藥的使用、推行低價藥等措施。鄉鎮衛生所藥品收入占比從2009年的44%下降到2013年的28%,但門診均次藥費持平沒有下降,人均住院藥費反而增加了接近100元。可見藥占比下降背後的主要原因是分母變大,除藥品之外其他費用上漲導致,本身用藥支出並沒有下降,究其原因仍然是醫生的動力。如果不能改變醫生收入的結構,將無法避免他們在診斷和開處方的時候受到經濟利益的幹擾,試圖壓低藥占比的硬指標也不能改變這種情況。長期下去,以抗生素為代表的藥品濫用將大量增加長期醫療開支。

但是,僅憑收入結構調整也是不夠的。在農村和基層市場,要想避免不合理用藥的情況,提升醫生能力,配備必要的技術手段是幫助醫生作出正確診斷的前提。從美國的遠程醫療例子可以看出,醫生在不確定的情況下,更容易因為保險而做出過度醫療的決定,這在中國基層也是類似的。假如基層醫生的能力不提高,各類診斷的支持體系未能及時建立,那麽醫生很有可能因為不確定而過度反應。因此,如果要分診能夠有效的落實下去,切實提高基層醫生的能力和收入是關鍵,否則即使進行基層的強監管也無法限制以抗生素為代表的各類藥物的濫用,無法去提升用戶對基層醫生的信任度。

綜上所述,作為藥品支出的一個重要環節,抗生素使用和醫療費用的上升息息相關,最近幾年對藥占比的管控其實並沒有壓縮藥費的金額,尤其在基層,醫生能力不夠、信息不足,檢查條件差等因素導致了過度反應,帶來抗生素的濫用。要想改變這種情況,減少藥品上的浪費,就必須從醫生的經濟動力和服務能力兩方面改變,才能起到長期控制藥品支出的效果。

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分級診療 抗生素
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中國社區O2O如何做大?羅蘭貝格:資源整合和路徑選擇成關鍵

來源: http://www.yicai.com/news/5033138.html

羅蘭貝格近日發布報告《同城O2O及社區O2O市場研究》(下稱“報告”),分析了中國同城及社區O2O市場規模潛力、細分市場前景,以及企業發展戰略。報告預測,借力社區商業的發展與移動支付習慣的養成,中國同城O2O市場規模將持續擴張,有望於2020年破萬億元;社區O2O市場高速發展,其中上門服務類最具爆發潛力,市場規模將在5年間增長近15倍。

同城O2O指在同一城市(或地區)內完成線上預訂、下單和線下消費的業務。報告顯示,市場規模預計將由2015年的3560億元增至2020年的10503億元,年均增長率24%。

社區O2O是同城O2O下的細分概念,指在社區周邊距離3~5公里範圍內,滿足社區居住人群生活需求的O2O市場。由於前期起步較晚,社區O2O市場開發處於初始階段,具有明確應用場景、穩定消費能力客群和成熟模式的細分市場將率先脫穎而出。

報告預測,2015~2020年,社區O2O市場規模將從304億元增至2234億元,年均增長率為49%。屆時,餐飲業態將成為其最重要支柱,占比達57%;社區零售、洗染、電影與沐浴等將占主要地位,占比在7%~13%之間;家政清潔與美容美發也將占有一席之地。值得一提的是,同時期,上門服務類社區O2O市場規模將從83億元增至1213億元,年均增長率為71%,最具爆發潛力。

按市場進入模式的不同,社區O2O可分為基於傳統物業公司與業主線下溝通渠道的社區線下服務平臺,以及三類線上平臺(同城信息服務平臺、社區綜合服務平臺和社區垂直服務平臺)。其中,與線上平臺相比,線下服務平臺一旦能夠整合線下消費者接口和門店(或服務團隊)兩類重要資源,將有機會把握社區O2O市場的關鍵,取得競爭優勢。

報告指出,總體而言,這四類企業各具特色,社區O2O市場發展主要路徑有四個:

1、根據自身資源,選擇合適的切入點

原先行業背景差異決定了企業擁有的獨特資源,例如,信息服務平臺企業擁有雄厚的技術實力,社區垂直服務平臺擁有服務提供方的資源積累,房地產背景企業擁有與業主的信任基礎,物管公司擁有與業主進行日常高頻深度互動的渠道等。參與者只有盤點自己擁有的獨特資源,針對性地選擇合適的切入點,才能夠成功“破局”,在市場中占有一席之地。

2、不同背景的企業擴張策略差異巨大

不同類型的企業基於自身背景、資源和切入點,設計差異化的擴張策略。例如,互聯網模式企業可借助技術以積累優化線上平臺,拓展用戶規模,實現擴張;而對物管公司而言,企業擴張主要由管理物業面積驅動,在收購物管公司成本不菲的當下,尋找核心價值輸出管理模式就成了擴張的關鍵。

3、積累用戶數據庫,為產品及服務延伸建立基礎

大數據搜集、積累、分析及變現能力是O2O平臺企業的核心,特別是用戶的職業、家庭成員、消費習慣等數據。與補貼、促銷、廣告等傳統方式相比,基於大數據精準營銷,延伸產品及服務,能更有效形成用戶黏性。其中,物管公司線下自營業務廣泛,通過大數據將業主從日常社區服務消費逐步導入房屋買賣租賃、抵押擔保服務等高價值業務,發展潛力巨大。

4、選擇少數關鍵業務實現突破,同時通過合作快速健全服務門類

社區服務類型多樣,業務價值高低參差。企業拓展O2O市場初期切忌貪大求全、面面俱到,而應基於發展策略,有選擇的進入關鍵業務,實現突破;同時通過合作引入外部資源,快速健全平臺提供服務的種類。例如,部分物管公司服務能力有限,可主動與垂直服務平臺合作,在窗口期內快速完善服務項目組合,之後逐步發展自營業務。

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宜信財富推機器人投顧 如何有效配置資產成關鍵

幾乎是在轉眼之間,剛剛起步的機器人理財顧問成為被追逐的風口,包括公募基金、互聯網金融平臺以及大型的財富管理公司等都在搶灘這一市場。

宜信財富近日在深圳推出了其資產全球化配置的機器人理財顧問─投米RA。據該公司介紹,投米RA利用移動互聯網、量化投資技術,幫助投資者進行全球跨區域、跨類別的資產配置。

宜信財富董事總經理、智能理財投米RA負責人王福星稱,該機器人投顧可以根據投資者風險偏好、風險承受能力、理財目標等形成評測風險指數,將用戶分為九個不同類別,每個類別對應一個資產配置模型。未來,隨著用戶數量增長,模型數量可能繼續增加。

機器人投顧的興起,最初是由於金融機構為了突破客戶群體瓶頸、提高效率。宜信財富創始人唐寧稱,美國的財富管理行業由於服務成本較高,十萬美元以下的客戶很難得到金融機構服務,因此形成“十萬美元困境”,直到近年才有所突破。

值得註意的是,央行條法司副司長劉向明表示,要劃清互聯網金融與科技金融的界限,科技金融不應直接從事金融業務,而是要與持牌機構合作。而互聯網金融的本質仍然是金融,風險屬性並沒有改變。

業內人士認為,篩選資產、進行組合配置,是機器人投顧工作內容的關鍵。由於中國用戶偏好固收類資產,配置還相對容易。但全球市場波動較大,加上技術剛剛起步,資產配置的有效性將是機器人投顧面臨的主要考驗。

宜信財富方面表示,其投米RA第一階段主要是配置美元資產,投資美國或其他發達地區的股票,美債,海外地產等市場;第二個階段才開始發展境內市場。

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