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鴻海集團董事長郭台銘上週受訪時，表示看淡未來10年經濟，並將鴻海年成長率由30％減半為15％；相反的，郭台銘的弟弟、正崴集團董事長郭台強，近日動作頻頻，先是入主記憶模組廠勁永，8月底，又以中影董事長身分宣布，將砸10億元投資國片。 本刊調查，生產連接器起家的郭台強，還拿下蘋果專賣店Studio A 兩岸三地的設立權，下半年登陸開店，將與哥哥郭台銘的「賽博數碼」在大陸市場正面交鋒，兄弟競爭將白熱化。 郭台強小檔案 年齡：57歲 學歷：中興大學法律系夜間部 家庭：已婚，妻羅玉珍，育有2女1子 經歷：鴻海精密總經理、工商建設研究會理事長 現職：正崴精密、中影董事長 八 月底在「投資台灣」招商說明會上，郭台強以中影董事長身分表示，將投入十億元成立影視創投，以投資電影為主。事實上，早在四年前郭台強以妻子羅玉珍名義， 斥資近三十億元買下中影後，就開始布局電影產業，他還投資導演魏德聖以「霧社事件」為題材的《賽德克．巴萊》，上週才剛殺青。 進軍影視 兩樣情 近 來，郭台強意氣風發，他主導的正崴集團，旗下包括正崴、崴強、維熹等上市櫃公司，預估今年集團營收上看六百億元，每股盈餘超過三元，稱得上科技業績優生。 市場人士表示：「正崴惦惦吃三碗公，這幾年積極朝向『微笑曲線』二端布局，上游整合零組件，下游布局通路，成效逐漸浮現。」 郭台強對外大談投資拍片計畫之際，哥哥郭台銘卻是兩樣情。年初，郭台銘身陷員工跳樓自殺風暴，忙著滅火，上週又表示，鴻海集團未來營收成長目標將腰斬，由原有的每年平均三○％降為一五％，顯現事業正面臨瓶頸。 事實上，三年前郭台銘也曾一頭熱，喊出要投資百億元、開拍百部電影，他首部投資影片《白銀帝國》票房表現不佳，讓郭台銘不得不重新審視影劇產業，評估後認為投資電影的風險太高，因此二○○七年十二月時，悄悄將轉投資的精緯電影公司解散。 爭取蘋果 正崴贏 郭家兩兄弟在電影產業一退一進，隨著雙方集團規模成長，在事業上出現短兵相接競爭態勢。不只如此，兄弟倆在兩岸三地通路上，也將正面交鋒。鴻海集團旗下的賽博數碼，跟年底即將登陸的正崴集團旗下的蘋果專賣店Studio A，將正式開戰。 本 刊調查，郭台強打算大啃「蘋果」，鴨子划水與對方建立關係。正崴去年五月取得蘋果零售通路商Studio A五一％股權，今年六月進一步取得蘋果在上海、江蘇專賣店設立權，不僅直接登陸販售蘋果電腦、iPod以及周邊商品，並看好中國頂級消費市場，納入 iPhone 4、iPad等最新商品，甚至未來不排除與日本等先進國家同步販售新一代的iPod。 更令市場法人注意的是，鴻海爭取年餘的中國Apple Store以及維修服務部分，原本可望於第四季時授權給鴻海，日前也傳出變化，可能改由正崴出線，顯見正崴在通路布局策略上深獲蘋果認可，未來正崴與蘋果在中國的合作，可望持續深化。 兩岸通路 大郭慢 郭 台銘、郭台強兄弟在通路較勁，已非頭一遭。今年四月，郭台銘親自出馬，擠走正崴、創見的「T3聯盟」，順利標下「台北秋葉原BOT案」，隨後郭台銘宣誓大 舉進軍，訂今年為「通路元年」，推出「萬馬奔騰」、「飛虎郵購」等多項計畫，但目前僅賽博數碼與敢創展店進度較快，萬馬奔騰只開店二家，預估明年效益才會 爆發。 郭台強投資Studio A後，未大肆張揚，這一年來在台北、高雄悄悄擴充，已超過三十個點；海外布局部分，Studio A香港第一家店面已成立，而中國部分，Studio A第一階段也會在上海及江蘇設立據點，初期目標訂為十家。郭台強指出，明年底兩岸三地分店數將可達到一百家店。 此外，正崴今年上半年還入股 「彩虹3C」為通路品牌的虹優科技，目前在台灣擁有北中南二十四個實體門市，並與加盟商組成「3C Online服務聯盟」的網路購物平台。今年七月，正崴入主勁永，正式卡位DRAM模組領域，同業分析：「這與正崴後續發展彩色電子書、3G手機等有密切 關係。」 二年不到，正崴光是在台灣地區，就已超過五十個通路據點，速度上略勝鴻海一籌。由於賽博數碼與Studio A，今年底都將在上海展店，引發外界質疑市場重疊、等著看好戲的心態。對此郭台強表示，鴻海與正崴是「兄弟登山，各自努力」。 郭 台強解釋：「鴻海的萬馬奔騰計畫，是藉由員工返鄉創業、設點，達到開店數『遍地開花』成效，而正崴在通路布局策略與鴻海有所區隔。Studio A是將國際品牌包裝成科技產品當中的LV精品路線，初期先鎖定蘋果電腦產品，未來再將成功經驗複製到惠普（HP）、索尼（Sony）、戴爾（Dell）等 客戶上，量身訂做適合的品牌專櫃，所以不會正面衝突。」 怒聲飆罵 弟出走 郭台強解釋得謹慎，與他很「敬畏」大哥有關。郭台銘一九七四年創立鴻海，三年後，二十二歲的郭台強進入鴻海，從基層做到總經理，但兄弟個性迥異，郭台銘霸氣、郭台強謙沖溫和，逐漸在事業上產生歧見。 鴻海老臣就說，郭台銘喜歡游泳，一個人挑戰自己的極限；而郭台強則愛爬山，不僅是自己爬，還喜歡一群人一起，這也反映在二人管理風格的不同。郭台銘管理公司時樣樣要求數據，屬下有功勞，絕對不吝於獎勵，但一旦沒達成目標，被罰站聽訓也是司空見慣。 但郭台強卻不同，雖然也重視績效，但因平日與部屬互動時很親切，只要郭台強臉上失去笑容，屬下就知道該檢討了。但在郭台強擔任鴻海總經理時，郭台銘曾多次把郭台強叫到董事長辦公室訓話，聲音大到外頭都聽得見，這讓郭台強很受傷。 為避免打壞兄弟關係，郭台強選擇離開待了二十二年的鴻海，到正崴擔任總經理。那時候正崴只是一家年營收十七億元的小企業，甚至創立之初，還要跟鴻海分租共用土城老廠房。 一九九七年郭台強單飛，正式接掌正崴，郭台銘還將鴻海不方便做的客戶訂單，轉介給正崴，像當時鴻海已接獲SONY PS2遊戲機訂單，本身不方便再接微軟Xbox訂單，郭台銘就推薦微軟去找正崴。郭台銘曾說過：「留給正崴的都是賺錢的事業。」 貴人兄長 敬又畏 郭台強就這樣帶領正崴從連接纜線開始做大，陸續接獲微軟、蘋果、摩托羅拉（MOTOROLA）、諾基亞（NOKIA）等訂單，逐漸轉型為無線通訊、消費電子整合大廠。然而，過往兄弟情深，卻也因事業競爭受到考驗。 ○八年五月，郭台強找上全球最大IC設計廠高通（Qualcomm）發展電子書，雙方合資成立高強光電，發展新一代顯示器Mirasol面板技術開發與量產，並在桃園龍潭設立四．五代面板廠。在正崴與高通合作後，據傳郭台銘還曾對高通表示：「為什麼不找我？」 郭台強對郭台銘是既尊重又敬畏，他說：「哥哥是我一生最大的貴人。」「他給我空間，讓我有機會來正崴扛起責任，這是對我的肯定。」隨著正崴企業版圖持續擴展，兄弟間的競爭不可避免的不斷出現，商場如戰場，將考驗二人的智慧與雅量。 郭台強事業版圖 |
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