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是一種想親身參與台灣經濟奇蹟的企圖，是一股應該多做些什麼的動力，讓一位金融界大將決心改變。沒有科技背景、卻能出色地帶領台達電子，海英俊用「學習」讓改變後的人生新局更精采。 撰文‧施禔盈 職場的道路上，五十歲大關該是收割期，該是理所當然等待退休的穩定期，「改變」太冒險，也太不切實際了。尤其如果在原有的領域已經做得有聲有色、已經做到頂尖，那麼，在外人來看，「改變」似乎多餘了些。 二○一二年六月，台灣少數還站在浪頭上的電子大廠：台達電子，舉辦了一場記者會，創辦人鄭崇華把董事長的棒子交給原執行長海英俊。這一年，海英俊六十三歲，是他進入台達電子的第十三年；換句話說，海英俊是在五十歲時加入台達電子的行列，而在這之前，他可是一位西裝筆挺，曾在美國華爾街歷練過的banker（銀行家）。 是的，從金融圈到產業界，這麼大的職場轉彎，發生在海英俊五十歲之時，「Take the road less traveled.（走一條少有前人走過的路。）」是海英俊很喜歡講的一句話，事實上，他也是這句話的實踐者。「人生總是應該多做些東西、多看些不同的風景。」海英俊用一貫沉穩的語調，解釋這一段對於常人來講，不太尋常的決定與選擇。 對於海英俊，外界是這麼形容的：溫文儒雅、值得信賴、謙虛有禮；員工是這麼說他的：包容性強、善於溝通、經常能發揮關鍵角色折衝不同意見，而他從不曾發脾氣，「溫和與謙遜」幾乎是他的代名詞。 熱血保釣青年 赴美轉攻ＭＢＡ，走務實路線很難想像，溫和的外表，藏著難以撼動的民族情感。七○年代釣魚台事件吵得沸沸揚揚，當時就讀台大社會系的海英俊，也起而抗爭，一張歷史照片可以見證他的熱血，海英俊就站在第一排，他是當時活動發起的重要成員之一。 大學畢業後，海英俊拿到獎學金到美國求學，他形容那是一段「讀書讀到眼珠快要掉下來」的歲月。一個小小的研究室，堆滿書本，念德國人用英文寫的馬克思，他得去找出美國人寫的馬克思，才能讀懂內容。後來他發現，這條充滿抽象理論的「社會學」之路行不通，才轉往花費最便宜的德州，念起「務實」的管理學。 拿到碩士學位後回到台灣，海英俊進入花旗銀行（Citibank），他幽默地說，這是誤打誤撞的結果，原來他以為銀行都是金飯碗；還有一個要命的「誤會」是，他印象中銀行三點半就關門了，所以工作應該很輕鬆、很舒服才是，「沒想到根本不是這回事，天天都要到晚上九點、十點過後才能下班。」雖然因為錯誤的想像才踏入金融圈，但也算是個美麗的錯誤。而當時他與古台昭（前台灣證券交易所副總經理）、張孝威（現任ＴＶＢＳ董事長）、宋學仁（高盛亞洲區副董事長）並稱「金融圈四公子」，「頗為不可一世。」一位熟知這段過去的友人這樣描述。 華爾街銀行家 金融界資歷完整，卻不甘舒適圈後來有個機會，海英俊跳槽至摩根大通集團（JPMorgan），並且任內被派往美國華爾街工作，他見識全世界可觀的金錢流竄，也第一次接觸往後造成風暴的衍生性商品，「有一天帳對不攏，Morgan甚至把這個業務停了半年的時間在清帳，我當時就知道這東西很複雜，風險很難控制。」這一課，海英俊印象深刻，而務實的他，一股不對勁的感覺始終揮之不去。 隨著Morgan將台灣分行降為辦事處，不希望業務執行上一成不變的海英俊轉往雷曼兄弟（Lehman Brothers）任職，此時的他，同時存有商業銀行與投資銀行的歷練，嚴格說來，金融圈的閱歷已臻完整。 不過，「Take the road less traveled.」的想法縈繞。緊接著，海英俊想辦法在不變的金融圈尋求改變，他來到了奇異資融（GE Capital）這家非銀行的銀行（沒有銀行執照，不能接收存款），於是讓他再添上個人融資的業務拓展資歷。 這一戰，他打得精采，最知名的一役是奇異資融與裕隆汽車合夥成立裕融，事實上，奇異資融在海英俊擔任總經理的任內是全盛時期，而這也奠下了海英俊五十歲職涯大轉彎的契機。 五十歲換跑道 鄭崇華一對一面授，從零學起一九九四年，鄭崇華已經聽聞海英俊的財務長才，因此邀請他出任台達電子監察人，海英俊則笑稱，擔任監察人不難，「蓋蓋章而已」。 不過，當他與台達電子的接觸越深，企求改變的渴望就越強烈，「金融圈裡，商業、投資銀行，外加個人融資都做了，接下來也就是這樣，是應該到產業界看看了，成就成，不成也沒辦法。」海英俊回想當時心中的聲音，於是他向鄭崇華毛遂自薦，表達加入台達電子的想法。 九九年，海英俊正式從外商金融界轉戰到本土電子產業，「人生是應該做一些不一樣的東西。」海英俊再次強調。另外，讓他做出改變的最大動機是，他想要親身體驗台灣經濟奇蹟的推動力，「在外面看是看不出門道的，所以一定要進來看，我想要知道這家公司如何從一家四、五個人的新莊小廠，做到全球最大電源供應器廠商。」他笑說，有一點「觀察員」的味道。 從全然的外行，到現在一手訂定台達電的策略方向，海英俊強調，世界一直都在改變，新東西不斷冒出來，除了持續學習外，沒有其他更好的方法。 其實，海英俊要加入台達電，不是沒有掙扎，他也擔心對電子業的「零」知識，會是很難跨越的門檻，不過，鄭崇華一句：「你就來吧！」並且讓海英俊動容的是，鄭先生曾花費好幾個下午的時間，一對一面授，講解產品內容與台達電策略。 這讓海英俊鐵了心，他說，他從來就沒有做不來就回頭的想法，「金融或產業，已經不是一個選項；既然決定往前走了，就走下去吧！」此時海英俊堆滿笑容地補上一句：「我回不去了！」 再創職涯顛峰 勇於變革，帶領公司市值衝破百億美元就像他在○四年接任執行長時，於記者會上所發表的談話，「做了過河卒子，只能奮力向前。」這是海英俊不為人知的堅持，而強大的堅持下，也果真創造了一番新局。如今，台達電的市值超過一二○億美元，相較他剛接任執行長時的二十億美元，成長六倍，其中外資持股比率，更是超過七成。 「勇於變革，永續經營」這是台達電子上自創辦人、下至作業員，都嵌在心裡的企業文化，體現在個人身上，海英俊正是因為勇於改變，所以即使已屆一般人心中的退休年齡，還能經營自己繼續創造顛峰。 海英俊曾說，擔任董事長從不在他的生涯規畫中，事實上，他也不是個凡事都一定要規畫妥當的人，但正如觀察他許久的台達電發言人周志宏所說，「海先生的『修身』很到位，做什麼像什麼，當他一直都把自己經營得很好，又何必擔心或惶恐下一步的改變呢？」有一句話是「活到老，學到老」，在海英俊身上，我們不僅看到他的徹底履行，還見到「改變」不分年齡的可能性。 海英俊 出生：1949年 現職：台達電子董事長 經歷：台達電子副董事長暨執行長、奇異資融台灣區總經理學歷：美國德州大學達拉斯分校國際企業管理碩士、台大社會系 從紀錄片看盡大千世界 海英俊有個廣為人知的興趣：看電影。他說大學時代花最多時間在「東南亞」，當所有人都用疑惑的眼光看著他時，他才帶著微笑緩緩說出「電影院」這三個字。這是海氏幽默。 他喜歡看紀錄片，印象比較深刻的有《教育？教育！》一系列影片，其中一部描寫中國甘肅省鄉下，孩子為了改變命運苦讀的故事，更讓他感觸頗深，「銀幕的開始是一片黑暗，漸漸出現一些亮點，我以為是螢火蟲，鏡頭一拉近，才知道那是一個個學生拿著手電筒照路去上課的畫面，因為那是清晨五點。一到學校，他們進到有燈光的教室讀書，等到天亮了，就跑到操場上讀，他們這樣苦讀，為的是將來可以考上大學，改變貧苦的命運。」海英俊描繪。 這是一個沉重的議題，對這群孩子來說，改變命運要付出的代價很可觀；但不改變，就無法從農村出走，所以成不成，都得一拚。 很多人都會問海英俊退休後要做什麼？「我最大的心願是來個影展，然後我就從早到晚一直看電影。」看電影也是學習，海英俊這樣強調。 | ||||||
二○一一年三月十一日，日本福島縣第一核電廠因地震受損輻射外洩，使居民有家歸不得。五年了，當地經濟逐漸復甦，但對人心的衝擊不滅，復原日遙遙無期。 日本三一一大地震即將屆滿五年。五年的時間不算短，可以念完一所大學，可以讓一個孩子從兒童變成少年；但是對福島核電一廠附近的居民來說，五年，每天就只是時光白白流逝，什麼事都不會改變。 時間回到一一年三月十一日下午二點四十六分，日本東北地區發生芮氏規模九的地震，引發了海嘯。位於福島縣的福島第一核電廠，設備因此受損，輻射外洩，核電廠半徑二十公里內的民眾必須避難。 現在，福島縣的狀況究竟如何？ 經濟命脈受損 農產品被貼「有毒」標籤 福島縣的經濟因震災後重建需求，建設和個人消費都從谷底攀升。日本銀行（央行）福島分行今年一月對福島縣經濟概況的評估，是「緩步復甦」，公共投資和住宅投資維持在高水準、個人消費緩慢復甦、企業投資穩定成長。 不過，這些正面形容詞，卻還沒能為這個核災城市有效「消毒」。 首先，輻射汙染仍未遠離。雖然距離福島第一核電廠六十二公里的福島市，輻射劑量已從一一年四月的二．七四微西弗╱小時，降到○．一八微西弗，但仍高於正常值○．○六至○．一二之間。在官方公布的避難地圖上，沿著福島第一核電廠的西北方一路看去，仍是一片代表「不適人居」的粉紅色區塊；而核電廠所在的大熊町某些區域，輻射量甚至仍達十二微西弗以上。 此外，福島縣的經濟命脈──農業，至今也仍被「毒」所困。日本四十七個都道府縣中，一○年福島農業人口高居第三；水稻、蘋果、蜜桃、小黃瓜等作物採收量都排名全國五名之內，農業的重要性不言而喻。但核災發生後，「有毒」的標籤一直如影隨形，農林水產業的產值都大減。 例如原本採收量排名第二的蜜桃，一○年每公斤四三九日圓，約是全國平均價格的九成；一一年核災發生後，全國平均價格是每公斤五○七日圓，福島則只有二二二日圓；一五年福島的蜜桃上漲到每公斤四二九日圓，但僅是全國均價五七七日圓的七四％。類似的情況，也出現在當地生產的米與和牛等農牧產品上。 人口移居外縣市 婦女、小孩外移人數最多 為了恢復外界對福島縣農產品的信賴，當地政府這幾年來積極消毒，例如剷除表土、高壓沖洗樹皮等，盡可能地為農耕地清除汙染，但人心的恐懼與排斥仍難褪去。過了五年，農產品在市場上的交易價格，好不容易回到災變前的七、八成，但當地不少農民悲觀地認為，只要被貼上「福島縣生產」的標籤，即使再過十年，消費者仍然不能百分之百地安心食用。 揮之不去的悲觀情緒，宛若籠罩福島的另種無形之毒。 二月二十日，一部名為《傳承大地》的紀錄片在日本上映，講述一位福島縣須賀川市農民的故事。這裡，距離核電廠大約六十五公里，樽川和也的父親耗費一生心力在此務農；十年前樽川和也大學畢業後，回家幫父親的忙。 核災發生兩周後的三月二十四日，六十四歲的父親收到一張傳真，要求農作物停止出貨。第二天，他自殺了，對兒子留下的最後一句話，透露了不可承受的沉重與絕望：「我不應該勸你從事農業的。」「父親曾說過，沒有好的土地，就沒有好吃的蔬菜。」樽川和也說，對於以土地為傲的農民，土地毀了，也等於扼殺了他的生命。導演井上淳一則說，想透過電影告訴大家，核災還沒結束；一種不願想像明天的悲觀，是福島縣民的另一種災難。 今年元月一日時，福島縣人口為一九一．一五萬人，比五年前少了逾十一萬人，其中女性減少幅度尤其大，主因是媽媽們擔心小孩受到傷害，選擇外移。 為福島核災居民打官司的律師馬奈木嚴太郎說，他看到福島縣民非常自責「當初沒有強烈反對設核電廠」，他說：「當地居民很懊惱，讓自己的下一代繼承了被汙染的環境，也希望其他地方不要受到和自己一樣的傷害，因此主張廢止核電。」當地居民又是怎麼想呢？一位不願具名的當地人說：「不去想輻射的事，不對政府有期待，也不對未來有期待……。就是，普通地活著。」 撰文 / 孫蓉萍 | ||||
過去兩年，強勢美元、弱勢日圓的趨勢主導了國際貨幣市場，這一切都要改變了。 如果今年底前，日圓匯率升破100元，我不會太意外！ 這是一個時代的結束！回顧三年多前，黑田東彥剛在二○一三年三月接下日本央行總裁時，九十四日圓可以兌換一美元。從此之後，黑田一連串的寬鬆貨幣政策，讓日圓開始一路大貶。兩年後，一五年三月，日圓貶到了一二○日圓兌一美元。 同時，美國則正好相反，開始了緊縮的貨幣政策，讓強勢美元和弱勢日圓成為去年的常態；但是這個常態，已經正式宣告結束，取而代之的，將是一波長期的日圓升值期。 匯率是相對的，因此我們先從與美元的消長關係來看。從○八年雷曼兄弟破產後，在美國激烈的寬鬆貨幣政策下，美國經濟成長率從○九年衰退超過負二％，快速復甦到一二年正成長二％。在這段期間，美元大幅貶值，日圓則大幅升值。接下來，才是黑田東彥的「撒錢秀」，讓日圓一路大貶。 這一切都要改變了。美國已經啟動升息，而且日本央行的「撒錢秀」也慢慢走入尾聲。一六年，日圓開始反向升值，升破一一○日圓，朝向一百日圓邁進。 從日本國內的經濟角度分析，日圓未來升值有兩個主要原因。除了日本央行明顯地慢慢在收緊銀根，若從國際收支的角度來看，日本也勢必會讓日圓升值。 因為，日本的經常帳餘額差，在過去幾年快速增加，從一四年的二四四億美元，暴增到一三七五億美元的規模。國際貨幣基金（IMF）還預估，一六年，日本的經常帳餘額，將會增加到一六七五億美元。 經常帳餘額增加，通常代表一個國家對外貿易順差增加，也就是國內產品出口變多了，因此匯率自然會升值。因此，如果日本經常帳繼續增加，那麼將會繼續帶動日圓升值，未來日圓匯率走近一百日圓，也將是預料中的事。 總結來說，日圓貶值的階段絕對結束了，接下來開始，將是升值趨勢。如果今年底前，日圓匯率升破一百日圓，我不會太意外！ （本專欄隔周刊出） 撰文 / 榊原英資 | ||
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糕餅代工廠、超口叩企業負責人王柏翔感受到鳳梨酥銷售觸頂回檔趨勢，業者與學者指出，鳳梨酥銷售大不如前。三個理由，讓其短期想再創高峰困難重重。 第一、連金箔都包進去了，話題越來越疲乏。 鳳梨酥行業走了約十年，各家不斷改良創新。在材料上，從土鳳梨、冬瓜餡、水果餡到最後靈芝、金箔都加入餡料，在話題上，首屆世界麵包大師賽冠軍吳寶春、鼎泰豐等名人、名店都加入戰局，能操作的議題全用盡，缺乏新刺激。促使商家必須開出其他產品線，維持營收。 第二，基期高到不像話的台灣「奇蹟」。 中華民國糕餅商業同業公 會理事長吳宮德指出，台灣 烘焙業一年產值約一千億 元，單鳳梨酥一年的產值就達三百億元之高。在台灣糕餅類伴手禮數十年的歷史中，單 品項糕餅如牛軋糖，年產值能逼近十億元的產品已是相當不容易，有辦法突破百億元規模的奇蹟產品，王今也只有鳳梨酥。 禮的三要件:大眾口味，稀有性（如含鳳梨等台灣特產水果），具有文化背景。只是目前基期過高，成長有限。 第三，陸客消失了。 鳳梨酥經濟的最大支撐是 陸客，但政黨輪替讓陸客減量的情況日益嚴重。吳官德指出，專攻陸客的鳳梨酥門市業績少了三成，兼營陸客的店家生意也掉一.五成到兩成，是鳳梨酥的一大隱憂。 (文.林洧楨) | ||||||