「我是這家公司的領導者,責任我來扛。」這是亞洲航空(以下簡稱亞航)執行長費南德茲(Tony Fernandes),在亞航班機失聯後所說的話。日前亞航班機墜海,費南德茲的處理,成為悲劇外另一個焦點。 亞航班機失事,是馬來西亞二○一四年第三起空難。前兩次的事主——國營的馬來西亞航空(以下簡稱馬航),在過程中或隱瞞資訊,或未和乘客家屬溝通,都引起不少批評。 同樣來自馬來西亞,亞航處理這次空難的方式就不同。在傳出失聯後,費南德茲第一時間在推特(Twitter)公布訊息,並稱「這是我畢生最大惡夢。」幾小時後,原本人在馬來西亞的費南德茲,已出現在該班機出發地——印尼泗水機場。他向家屬致意,主動談及賠償,並說「我們絕不逃避任何責任。」 隔天費南德茲親自參與海上搜索行動,當他坐在直升機,見到海上漂流的乘客遺體時,在推特上說:「這真是令人心碎的一刻。」由於不斷公布訊息,他的推特反而成為這次空難迅速又準確的消息來源。《紐約時報》就稱,費南德茲處理這次空難「反應迅速又有同情心。」 他六歲就想開航空公司一美元買亞航,隔年虧轉盈 今年五十一歲的費南德茲,父親是來自印度的醫生,母親在馬來西亞做直銷;六歲時費南德茲說想開一家航空公司,父親回答:「你能當上希爾頓飯店的門房,我就很滿意了。」 沒想到二○○一年,費南德茲花不到一美元代價,買下當時瀕臨破產的國營亞洲航空。當時該公司只有兩架飛機,負債一千一百萬美元(約合新台幣三億五千萬元),費南德茲把房子都拿去抵押來籌錢經營,接手亞航隔年,就轉虧為盈。如今亞航已是亞洲最大廉價航空,在馬來西亞即擁有八十二架飛機;二○一四年第三季,亞航獲利逾一百六十萬美元,馬航則虧損一億七千萬美元。 亞航崛起,一方面固是因低價策略——費南德茲訴求「每個人都坐得起飛機」,班機不提供商務艙或頭等艙,平均票價不到新台幣一千五百元;另一方面也是因其管理哲學,奉行「走動管理」,稱「只看財報數字如坐象牙塔,必會犯錯。」 他客串空少上機服務發掘經營問題,奉員工第一 一個月總有幾天,他會和地勤或空中機組人員一起工作,甚至在機上客串服務人員。透過這種方式,來發掘經營上的問題。 例如,亞航將客機從波音七三七換成空中巴士後,由於後者機體離地面較高,地勤人員反映須添購機器輸送帶才能運行李,但這要多花一百萬美元,被費南德茲否決。 後來他和地勤人員工作時,把行李用手動送上飛機,發現非常費力,他向地勤人員認錯,並決定馬上花錢採購。這也反映費南德茲不斷強調的「員工第一,顧客第二」哲學。他認為員工快樂,才能對顧客提供更好的服務。亞航內部還有一個部門,專門負責辦員工派對。 難題:東南亞以外都吃癟撤出日本,澳洲線連虧四季 雖然費南德茲形象頗受好評,但近來其業務拓展卻碰到瓶頸。 儘管亞航已在印尼、泰國、菲律賓站穩腳步,但進軍日本市場一年,就因水土不服而撤出,二○一五年將再次嘗試;在印度經營也不如預期。同時,亞航子公司經營的澳洲航線已連四季虧損,二○一四年第三季整體獲利較前一年同期衰退八五%。 在這次班機墜海之前,亞航的致命意外次數是零,《華爾街日報》在這次事件後,稱讚亞航有「清白的安全紀錄」。不過印尼交通部卻稱,失事的亞航班機,並未被核准在週日飛行。目前亞航的印尼至新加坡航線權,也被印尼官方取消。 班機失聯後隔天,亞航股價重挫近九%。雖然費南德茲對這次空難的應對,獲得不少輿論讚許,但他如何面對「未經准許飛行導致空難」的質疑?未來他能否為亞航開拓東南亞以外的市場?這些都將是市場對亞航最大的憂心。 【延伸閱讀】一個打賭,他讓布蘭森穿女裝扮空姐 英國維珍航空創辦人布蘭森(Richard Branson),有次穿著制服,化起濃妝當空姐。讓布蘭森如此「犧牲色相」的人,正是費南德茲。 原來,費南德茲和布蘭森都有F1車隊,他們在二○一○年打賭,誰的車隊排名不如對方,就要去對方航空公司當空姐。布蘭森輸了這場賭注,於是他穿上亞航空姐制服、剃掉腳毛,在亞航班機上客串空姐。當天費南德茲也在機上享受布蘭森的服務。 費南德茲曾被BBC稱為「馬來西亞的布蘭森」,他們兩人頗有淵源。費南德茲曾在布蘭森的華納音樂當會計,後來還成為該公司東南亞區副總裁;直到華納音樂被美國線上(American Online)購併,費南德茲才離開,追尋航空夢。 和布蘭森一樣,費南德茲也不只專注一項事業。除了亞航,他還有賽車隊、英超足球隊,並主持電視節目《誰是接班人》(the Apprentice,模仿美國地產大亨川普的節目)。 《富比世》估計費南德茲身價約六億五千萬美元(約合新台幣二百零八億元),不過他卻常穿牛仔褲、T恤現身。曾有BBC記者去他家採訪時說:「讓我最驚訝的是,他的房子和一個普通中產階級的家毫無差別。」 |
本帖最後由 三杯茶 於 2015-1-27 16:16 編輯 汙水處理收費標準下發:該是環保股估值修複的時候了 作者:霍也佳 事件:三部委聯合印發《關於制定和調整汙水處理收費標準等有關問題的通知》
我們的點評與分析
投資建議
|
本帖最後由 優格 於 2015-1-29 16:12 編輯 從BAT危機公關看淘寶假貨事件處理 作者:馬原、谷馨瑜 假貨這一長期存在的社會問題,在網絡平臺上得以綜合體現。互聯網公司與相關部門之間的爭論,有低調處理的百度騰訊,也有努力創新的獵豹,更有積極高調的阿里。互聯網公司在應對此類事件時,是否能夠快速響應,在解決問題的同時,有效擴大公司的影響力是關鍵。由於涉及到千萬人的就業問題,目前看淘寶沒有停業整改的風險,未來發展主要取決於用戶習慣和市場本身運行規律。淘寶的經營主要看公司和相關部門、包括各媒體之間的互動,是否會影響到用戶和中小買家的活躍程度。此事件社會影響力大於對淘寶運營與業績的影響,未來發展關鍵取決於用戶習慣和市場本身發展規律。百度醫療事件使其股價在 2009 年 1 月 5 日至 20 日之間下跌 20%,但之後半年股價由於業績未受影響而持續上漲。短期內阿里股價可能會有股價波動,但不影響長期股價運行規律。 長期存在的社會問題,被網絡平臺綜合體現或特殊時期放大 互聯網公司與相關部門之間的爭論,往往是由一個特殊的社會問題引起,這一問題,被網絡平臺企業,如百度和淘寶等所綜合體現,或在一特殊時期,如春節期間,被放大。 低調的百度:2009 年 1 月 5 日,央視曝光百度醫療廣告存在虛假信息,低調的百度並沒有對此正面回應,而是在央視投入了一筆廣告費,李彥宏也因此上了 2009 年央視的春晚(詳見報告《七部委聯手規範網絡》,發表於 2013 年 1 月 21 日)。 努力創新的獵豹:2013 年 1 月 18 日,鐵道部約談金山網絡,叫停獵豹搶票瀏覽器。此後獵豹積極回應,並於春節期間推出獵豹大巴,送老鄉回家。(詳見報告《鐵道部事件成為獵豹瀏覽器的絕好宣傳機會》,發表於 2013 年 1 月 21 日,《火車票事件證明了公司創新能力,提升目標價》發表於 2013 年 2 月 1 日)。 積極高調的阿里:2015 年 1 月 28 日,工商總局公布《關於對阿里巴巴集團進行行政指導工作情況的白皮書》,指阿里交易平臺有 5 大問題。淘寶向國家工商總局正式投訴監管司司長劉紅亮。 處理問題關鍵看公司是否能夠快速響應,解決問題的同時,有效擴大公司的影響力 獵豹在搶票軟件事件後,迅速推出獵豹大巴,送老鄉回家,既針對“春節回家買票困難”這一問題提出回應,又在社會中廣為流傳,無形中擴大了公司的影響力。當然,這樣的公司必須具互聯網精神,快速反應的更新能力和靈活的決策機制。雖然已不需要再借助媒體力量來進行宣傳和擴大影響力,淘寶於 28 日下午即宣布成立了 300 人的打假團隊,反映極為迅速。 目前看來沒有停業整改的風險,未來發展主要取決於用戶習慣和市場本身發展規律 由於阿里巴巴電商屬於平臺業務,擁有 850 萬活躍賣家,涉及到一千多萬人的就業問題,這之中大部分人口都在淘寶平臺經營,因此公司停業整改的可能性不大。淘寶的經營主要看公司和相關部門、包括各媒體之間的互動,是否會影響到用戶和中小買家的活躍程度。正像當年百度的醫療事件,也僅僅在一段時間對其股價造成影響,而並沒影響到公司的營收增長,我們認為此事件社會影響力大於對淘寶運營與業績的影響,未來發展關鍵取決於用戶習慣和市場本身運行規律。 評論:短期內可能會有股價波動 :短期內可能會有股價波動 百度醫療事件,使得其股價在 2009 年 1 月 5 日至 20 日之間下跌 20%,但之後半年股價由於業績未受影響而持續上漲。 此次淘寶事件也很可能會在短期引起股價波動,但並不會影響其長期股價運行規律。 ![]() ![]() (來自交銀國際) |
2015年4月9日,福建古雷騰龍芳烴公司中間罐區第四個著火罐體的明火已被撲滅,相關善後工作正有序進行中。 (CFP/圖)
據中新網報道,2015年4月22日,國家安全監管總局新聞發言人黃毅回應福建PX項目爆炸調查情況時指出,這起事故已經定性為責任事故,暴露出在安全管理上存在的嚴重問題,對這起事故要依法依規進行嚴肅處理。
4月6日19時左右,位於福建漳州的古雷PX項目突然發生爆炸,這是該項目兩年內第二次發生爆炸。
國新辦22日舉行新聞發布會,就《國務院辦公廳關於加強安全生產監管執法的通知》進行解讀,並答記者問。
黃毅在回應福建PX項目爆炸調查情況時指出,這起事故已經定性為責任事故,福建省人民政府已經組織事故調查組展開事故的調查處理工作,國務院安委會已經對這起事故進行掛牌督辦。經過分析,這起事故暴露出在安全管理上存在的嚴重問題。
一個是企業的主要負責人重效益、輕安全,在工程建設、設備設施選用上采取了最低價投標的招標方式,所以埋下了重大的隱患,這起事故就是由於二甲苯裝置在運行過程當中輸料管焊口由於焊接不實而導致斷裂,泄露出來的物料被吸入到爐膛,因高溫導致燃爆。所以設施的安裝過程當中就存在重大隱患。
二是裝置的規劃布局不合理、不科學,加熱爐跟儲罐罐區距離太近,沒有考慮到他們之間的風險,加熱爐發生爆炸之後,沖擊波直接把最近的一個大罐給撕裂,點燃了罐中的物料,引起著火。
三是企業的安全管理與地方政府部門的安全監管都存在不到位的問題。
黃毅表示,所以對這起事故要依法依規進行嚴肅的處理,不管涉及到哪一個人,哪一個部門,哪一個單位都要嚴肅處理。
黃毅介紹,為了深刻吸取這次事故的教訓,防止同類型事故的發生,安監總局近期組織了四個檢查組,對中國目前現有的PX生產企業進行全覆蓋的檢查抽查。
黃毅表示,中國現有的PX生產企業,都保持了安全穩定的運行狀態,所以事實表明,PX生產的工藝和技術是成熟的,只要嚴格管理是可以預防事故的。而且,目前我們國家對PX產品的需求量是很大的,實際生產能力只相當於一半。所以對外依存度比較大。
國家安全監管總局副局長楊元元強調,危險化學品始終是安監總局監管的重點。
據《海峽導報》報道,21日,漳州市政府向各縣(市、區)下發2015年消防安全目標責任書,根據責任書,今年漳州市將建成一批消防站。其中,古雷開發區完成化工演練裝置(一期)建設的50%。
美國聯邦調查局(FBI)數據顯示,6月份美國槍支售賣比去年同期增長11%,美國槍支擁有呈集中化趨勢。
女性持槍者增加
美國人在槍支商店中購買槍支需要事先接受背景審查,僅在6月,FBI就進行了153萬次背景審查,成為自1999年FBI實行背景審查制度以來最高的一次6月份數據。
CNN稱,自2003年以來,FBI受理的背景審查數量持續攀升。美國國家射擊運動協會發言人巴茲奈特(MichaelBazinet)稱,槍支售賣數量的增加部分原因是由於越來越多女性和首次購槍者的增加。
有數據顯示,2012年,80%的槍支零售商稱女性購買者的數量有所上升。佛羅里達州22%的隱蔽持槍證為女性所有,在德克薩斯州,該數據甚至高達28%,10年來增長了7倍。
無論是槍支展會還是商店,在美國對平民合法售賣槍支需要持有聯邦火器執照(FederalFirearmLicense),除此之外,平民之間交易槍支也是合法的。
背景審查只需幾分鐘
在美國槍支商店購買槍支的流程一般是:選好槍支,填寫“4473”表,店員核對表上內容,在電腦上通過FBI的即時查詢系統進行背景審查,審查只需幾分鐘,結果有“通過,暫緩和拒絕”三種。
所謂“4473”表,指的是由美國司法部下屬的煙酒火器及爆炸物管理局(BureauofAlcohol,Tobacco,FirearmsandExplosives)制作的火器交易記錄表格,詳細詢問購買人的身份信息和犯罪記錄。一份“4473”表可以申請購買5件槍支。
FBI的背景調查系統一般基於“國家犯罪信息中心(NationalCrimeInformationCenter)”和“跨州身份索引(InterstateIdentificationIndex)”等數據庫,一旦系統顯示申請人曾犯重罪(felony)或被判處2年以上有期徒刑的輕罪(misdemeanor),抑或被法律認定為“存在心理缺陷”,則不能通過背景審查。
不過,據了解,背景調查結果為“拒絕”的概率低於1%。FBI公開信息顯示,在過去10年里提交的超過1億份背景審查申請中,只有70萬份被判為“拒絕”。
此外,雖然有FBI的背景審查把關,但是由於很多地方執法機構未能及時將犯罪資料提供給FBI,導致仍有成千上萬的暴力犯罪者和其他重罪犯順利地通過背景審查買到槍支,源頭無法得到強有力的把控,使美國不斷受到槍支泛濫問題的困擾。
最近的一起轟動全美的槍擊案發生在6月17日,21歲的白人男子迪倫·魯夫在南卡羅來納州查爾斯頓的一間黑人教堂內槍殺了6名黑人女性和3名黑人男性。奧巴馬在葬禮上呼籲正視種族歧視和槍支暴力,他表示,美國每天有30人死於槍支暴力。
槍械持有趨於集中化
根據國務院新聞辦公室發布的《2014年美國的人權紀錄》,發生在美國的謀殺案件中有69%使用槍支,搶劫案件中有40%使用槍支,嚴重暴力襲擊案中有21.6%使用槍支。
除商店渠道購買槍支外,展會購槍,私人槍支交易,甚至網購槍支均不需要進行背景審查,而通過後三種途徑購買槍支占到美國槍支流通的20%。民主黨曾就此漏洞向國會提交議案,要求對所有槍支交易進行背景審查。
美國在1791年通過了憲法第二修正案,規定“民眾擁有並且攜帶槍支的權利不容侵犯”,從此賦予了美國人持槍權。美國是目前全球槍械持有率最高的國家,平均每100人持有的槍械數量接近90件,調查顯示67%槍械持有者出於防範犯罪傷害。
但是,芝加哥大學今年所做的一項調查顯示,僅有32%的美國人表示自己或家人擁有槍械,與2010年的歷史低值持平。由此可以看出,FBI的背景審查數量增加意味著槍支實際購買數量的增加,與此同時,家庭或個人持有率的下降則意味著槍支的集中度增加。也就是說,假如10個人有9把槍,但是僅有3個人表示自己持槍,那麽這3個持槍者每人將擁有3把槍,這個趨勢背後的社會隱患可想而知。
幾乎每次發生槍擊案之後,美國社會都會就槍械控制掀起一番大討論,政治家和利益集團也會展開長時間的博弈,每次槍聲響起,仿佛敲響了控槍論戰的鐘聲,標榜民權、追逐利益的反控槍聲音也會通過滲透進國會的力量不斷拉鋸。不過,奧巴馬至今仍然只能信誓旦旦地聲稱要改變槍支泛濫的局面,可見控槍法案在國會所遇到的阻礙有多大。
7月20日,中共中央政治局會議審議並通過中共中央紀律檢查委員會《關於令計劃嚴重違紀案的審查報告》,決定給予令計劃開除黨籍、開除公職處分,對其涉嫌犯罪問題及線索移送司法機關依法處理。
根據中央紀委、最高人民檢察院、公安部在查辦案件中發現的線索,2014年12月22日,中央政治局常委會召開會議,決定對令計劃立案審查。
經查,令計劃嚴重違反黨的政治紀律、政治規矩、組織紀律、保密紀律;利用職務便利為多人謀取利益,本人或通過家人收受巨額賄賂;違紀違法獲取黨和國家大量核心機密;嚴重違反廉潔自律規定,本人及其妻收受他人錢物,為其妻經營活動謀取利益;與多名女性通奸,進行權色交易;對親屬利用其職務影響力斂財牟利負有重要責任。調查中還發現令計劃其他涉嫌犯罪線索。令計劃的行為完全背離了黨的性質和宗旨,嚴重違反黨的紀律,極大損害黨的形象,社會影響極其惡劣。
2015年7月20日,中央政治局會議審議並通過中央紀委《關於令計劃嚴重違紀案的審查報告》,根據《中國共產黨紀律處分條例》,參照《行政機關公務員處分條例》的有關規定,決定給予令計劃開除黨籍、開除公職處分,將令計劃涉嫌犯罪問題及線索移送司法機關依法處理。
“有沒有後悔過沒時間陪孩子?這個問題曾無數次拉扯著我,我從來都沒時間參加孩子們的家長會,沒時間看他們的籃球比賽,但有一次我問我兒子們有沒有因此而埋怨過我,他們對我說‘No.Because of we are proud of who you are!’,聽到這句話我完全釋懷了。”
這是克里斯蒂娜·拉加德2015年到訪中國時,在同“全球傑出青年”的閉門早餐會上的回答,問題的拋出者是我們面訪的菁英,一個同樣身為母親,卻被事業和家庭不斷拉扯的80後女性創業者——盧明霞(Kelly)。
2006年大學畢業後,盧明霞先後供職於英特爾和法國路威銘軒集團(LVMH);2010年8月,初為人母的盧明霞在兒子出生2個月後即隨丈夫前往美國,陪同丈夫赴美攻讀MBA;8個月後,盧明霞回國創立高端行業求職輔導機構CareeFrog,並在此後3年里接連創業,大有一股打拼出一片盧氏江山的勁頭。
究竟是相夫教子,還是為了夢想打拼事業,這個困擾現代女性的命題同樣降臨在盧明霞身上,“拉加德的回答讓我提前釋懷20年”,盧明霞說。
想拼事業?先穩定後方!
女性最容易被羈絆的問題是什麽?
答案是夫妻感情和孩子。
30多歲仍然想要在事業上有所作為的女性,倘若想要有精力為了事業全力以赴,首當其沖要解決這兩個問題。盧明霞有什麽可以分享的?
【第一:夫妻關系大於親子關系】
“那個時候我26歲,寶寶剛出生2個月,偏偏這個時候我老公要去美國讀MBA,孩子還太小,我沒辦法一個人帶著他去美國,最後決定和老公兩個人去美國,雖然我相信很多女性會選擇留下來照顧孩子。”
“你為什麽會做這樣一個決定?”
“我跟我老公的關系里一直是夫妻關系大於親子關系,在這一點上我們是達成共識的,每個孩子都有他獨立的人生,畢竟要陪伴彼此走完這一輩子的是我們兩個人。”
盡管努力踐行夫妻關系大於親子關系的理念,但作為一名母親,說起兒子時盧明霞依然充滿歉疚,可誰讓這世界上本就不存在理想主義的平衡呢。
也許很多人會說她是個狠心的媽,但回想起來,盧明霞依然慶幸當初自己做出了一個不讓自己後悔的決定,“那段時間是我們最開心的一段時間,也讓我能靜下來思考很多問題,如果不去美國的話,可能我就不會像現在這樣創業了。”
鑒於夫妻二人都是創業者,盧明霞和老公不會禁止彼此把工作帶回家。相反,討論工作是他們生活的一部分,“把工作和生活結合起來”也是她處理夫妻關系的重要部分,“我們就算在一起吃飯聊天也是在聊工作,我們的交集就是不會把工作和生活分的特別開,追求一種動態平衡的生活。”
事實證明,這種做法收效顯著。“做一個女人已經很難,做一個有家庭有孩子的女強人是難上加難,我的太太Kelly她做到了。”看到沒,這是盧明霞的老公對她的評價。
【第二:對於孩子,要敢於授權】
盧明霞的兒子今年5歲,小家夥從出生開始便是由外公外婆和爺爺奶奶輪流照顧,在盧明霞創業的4年間,兒子的衣食起居全權由老人打理,倘若發生老人家身體不好的狀況,保姆阿姨會隨時替上,最誇張的時候“姨媽、舅媽也被拉進來幫忙”,“必須招聘兼職員工來救火了,”盧明霞調侃道。
對於創業的決定,盧明霞的父母和公婆給予了全力支持,哪怕是當年寶寶剛出生她就遠赴美國時亦是如此。“我回國後才知道我媽當時因為帶孩子累得生了幾場病,但她都沒有告訴我。”對於父母,盧明霞心存感恩,為了不讓父母在帶孩子的過程中因為小孩子的磕磕碰碰而尷尬,她給出了一個讓自己和父母都能夠減輕壓力的解決辦法——授權。
“授權後你不能因為出現不好的情況就去怪罪他們,我能做的事情就是支援,在關鍵時刻做出決策,比如小孩子要去讀哪個幼兒園、上哪所小學等。”
當然,授權也要講究藝術,日常掛在嘴邊的感恩自然少不了,物質獎勵更是要既能送到父母心坎又能博老人家歡心的。“今年3月,我帶他們去日本做了一個體檢,順便旅行放松一下。”
事業需要打拼,但也要適時放過自己
有了穩定的後方,盧明霞開始全身心打造自己的創業版圖。
2011年,首次創業打造國內最大高端行業求職輔導機構CareeFrog,擔任首席執行官;2013年,以自己名字命名創辦高端獵頭品牌Kelly Placement,擔任執行董事;2014年,創辦在線1對1職場經驗分享平臺“8點後”,擔任聯合創始人及首席執行官,並於半年內完成百萬美元天使融資。在車子、房子都在通過共享經濟創造更多價值的今天,盧明霞相信閑置的大腦也能被出租並創造出更大的價值。“8點後”整合了專業人士的碎片時間和閑散資源為在某個領域有咨詢需求的用戶提供一個在線快速咨詢的平臺,也把專家的時間和經驗得以變現。
對於創業,盧明霞有自己的野心,“這3家公司是在同一個鏈條上的,我想做一個管道,提供每個人職業生涯過程中所需要的各種服務,滿足大家從大學甚至高中開始,從職業規劃、求職、申請MBA到跳槽的各種需求。”
2014年,盧明霞被世界經濟論壇評選為“全球傑出青年”,因此才有了文章開篇提到的與拉加德共進午餐的機會,也讓她有機會“提前20年”不再為不能兼顧家庭與事業而糾結自責。
本·霍洛維茨,矽谷最牛的50個天使投資人之一,曾在《創業維艱》一書中如此總結自己的創業經歷:“在擔任CEO的8年多時間里,只有3天是順境,剩下的8年幾乎全是舉步維艱。”
盧明霞亦是如此。
淩晨2點睡覺,早上6點多起床已成了常態作息時間,作為女兒、媽媽、太太、老板,身兼數職的盧明霞每天要處理的事情太多,小到為兒子挑選玩具,大到公司決策,壓力大到扛不住時,她也會跑到父母面前掉幾滴眼淚,說說自己的委屈,那一刻她不是什麽女強人,只是一個需要安慰和鼓勵的小女生,“該放下的時候就放下,大不了就哭一場,示弱是女性非常強大的武器”,她說。
今年,盧明霞為CareeFrog聘請了新的CEO,自己全身心投入到亟待成長的“8點後”,隨著在線教育的火爆,互聯網概念的爆發,以及投資資本的火熱,盧明霞沒有時間、也不敢讓自己有一分鐘的懈怠,她需要在這個寶貴的黃金期讓“8點後”站上在線教育的風口。當然,她因此把自己逼的太緊,直到在不久前的一個周末,突然想明白要適時的“放過自己”。
“那是一個周日,我通知大家晚上7點到公司開會,下午剛好路過衡山路,看到一些人特別悠閑的坐在路邊曬著太陽喝啤酒,那一瞬間我突然醒悟,為什麽不放過自己呢?為什麽要把自己和大家都逼得這麽緊呢?”盧明霞把想要放棄開會的念頭打電話告訴了老公,電話那頭很熱情的回複了兩個字:“好啊!”
盧明霞說那個下午她過得特別美好,和老公吃完晚飯一起去散步逛街,享受久違的悠閑舒適,弦繃的太久總需要放松,偶爾給自己一個緩沖也不失為明智之選。
在事業與家庭之間,盧明霞找到了一條適合自己的道路,盡管在女性的世界,這個問題永遠沒有可以直接複制黏貼的標準答案。我們所能做的,就是為大家呈現盡可能多的可能性,供女性們參考借鑒。
【點擊查看菁英計劃官方網站:http://elite.yicai.com/】
它的顧問是美國前國務卿,創始人卻是個哲學博士,而且還不懂怎麽開車。但這都不影響它成為當前矽谷最被看好的公司之一。
它便是誕生於2004年的Palantir。“用軟件改進世界”,是Palantir的終極目標。經過十多年的發展,Palantir目前的估值已接近200億美元,成為繼Uber、小米、Airbnb之後,全球估值第四高的創業公司。
7月底遞交給美國證券交易委員會(SEC)的文件顯示,Palantir已經成功融資約4.5億美元。 同時,Palantir也已成為矽谷Palo Alto地區除了斯坦福大學之外最大的雇主,有1500名員工,預計員工數在未來還會增長到5000名。
不走尋常路
Palantir究竟是幹什麽的?據Palantir的員工形容,它是詹姆斯·邦德和Q的混合體(Q是英國軍情六處研發部門的主管)。在客戶眼里,它恰如起名——就是《指環王》里白衣巫師薩魯曼用的那個水晶球的名字,可以穿越時空看清一切。
Palantir能做的確實很多,比如曝光恐怖分子的網絡、在戰火紛飛的巴格達計算出安全駕駛路線、追索偷車賊,還能跟蹤沙門氏菌的爆發路徑。
在摩根大通內部,Palantir被專門用於定位網絡欺詐;在橋水聯合基金,Palantir被用來管理1570億美元的投資基金;在“好時”巧克力公司,Palantir可以用來提高巧克力銷售利潤。
Palantir的科技非常複雜,但講起來又非常簡單,就是吃下海量數據,然後將這些有關系沒關系的數據全部“攪拌消化”。
在“咀嚼”了無數信息後,Palantir最後再產出結論:比如哪里是最有可能發生恐怖襲擊的地方,哪一個金融決策又可能是錯誤的。
2004年時,Palantir靠著美國中情局風投部門的200萬美元勉強起家。雖然中情局和聯邦調查局手里都掌握成千上萬的數據庫,從財務信息、基因樣本、圖像影像片段等,但如何在這些浩如煙海的信息之間建立聯系、尋找到有價值的線索,成為情報機構最頭疼的事情。
這可不是美劇中一個探員在白板上貼幾張照片、畫幾十道線就能茅塞頓開的數據量,事實就是政府承包商的技術也捉襟見肘。
這時矽谷又出手了。Palantir的創始團隊認為最頂尖的工程師顯然都在矽谷而不是華盛頓,如果有這些工程師來建立一個大數據分析平臺,可以同時掃描本來各自分離的不同種類數據庫,進行交叉搜索和分析,就能提高數據分析效率,幫助解決許多複雜問題。
低調且神秘的CEO
Palantir最早的客戶看上去也就只有政府。2005年,當創始人試圖為Palantir融資時,基本沒什麽人理他。
這可能和Palantir一直都沒有個像樣的公關和銷售團隊有關。而且,在“大數據”還沒有走紅的10年前,這麽一個聽上去很難解釋得清的產品,與矽谷最喜歡的“社交”、“連接”概念又完全搭不上邊,拉不到投資也不奇怪。
不僅公司業務和其他矽谷創業公司路數大不相同,Palantir的聯合創始人、CEO阿歷克斯·卡普(Alex Karp)也很特立獨行。
與矽谷那些喜歡從斯坦福或者哈佛計算機系輟學的創始人不同,一頭狂亂銀發的卡普擁有哲學博士學位。這個哲學博士喜歡給自己的雇員開書單,書的內容從數據庫結構到CIA黑歷史再到即興表演理論應有盡有。
臉譜網(Facebook)的老板馬克·紮克伯格還開個本田CIVIC,卡普幹脆連車都沒學過,完全就不會開,一直住在公司旁邊的一個小聯排房里。
擁有Palantir公司10%股份的卡普,按賬面算已經是10億美元級別的富豪了。但是他現在住著的聯排房,是他名下唯一一套住宅。
作為矽谷少見的非技術背景創始人,卡普帶領著Palantir從一開始的政府工具拓展到了企業軟件工具。比如現在Palanti公司已經開發了兩大產品線——Palantir Gotham和Palantir Metropolis,分別應用於國防安全與金融領域。
Palantir在江湖上最傳奇的戰績包括幫助多家銀行追回了納斯達克前主席麥道夫(Bernie Madoff)所隱藏起來的數十億美元巨款。它甚至被傳幫助了奧巴馬政府追捕本·拉登的行動。
Palantir的強大算法讓很多間諜片里的高科技系統成為了現實,同時掃描並處理海量數據,並對各種安全問題高度敏感。這是Palantir在近年來泛濫成災的大數據公司中脫穎而出的關鍵。
不急著上市
大概就從近幾年開始,各大金融機構發現自己在各種網絡攻擊下簡直是不堪一擊,Palantir專門為金融業提供的平臺工具,可以有效幫助它們定位洗錢、欺詐以及網絡漏洞。
以往那些冷淡的投資者也態度大改,紛紛跑上門來要求送錢。
Palantir在去年總共完成了5億美元的融資,去年年底時的估值則狂飆到了150億美元,在全球的創業公司中除了Uber還真是找不到第二家比Palantir更火的。
這些急不可耐的基金公司都垂涎於Palantir上市之日可能帶來的豐厚回報。
但CEO卡普對巨富的誘惑似乎並不起勁,他認為公司一旦上市,股東會過於強調公司股價,這會最終破壞Palantir的目標:用軟件改進世界。
卡普認為,“IPO會腐蝕我們的公司文化”,投資者卻越來越焦躁。卡普說幾乎每天都要聽到投資者的催促,但是根據最近來自Palantir公司內部信息透露,公司在未來幾年還是不會上市。
Palantir現在還在積極拓寬生意,尋找那些出得起千萬美元合同的大公司,公司合同數額每年保持增長。
從最早就做政府生意,到現在Palantir的客戶範圍已經十分廣泛,與保險商、醫療公司甚至媒體集團都有合作。
Palantir的公司顧問團估計也是秒殺全球創業公司,隨便提一個名字都是如雷貫耳,包括上屆美國國務卿賴斯、迪士尼制片廠前任老板邁克爾·奧維茨(Michael Ovitz)、中情局前局長喬治·特尼特(George J. Tenet)等。
興奮的投資者對於Palantir的未來都極度看好,隨著每個人在互聯網上公開信息的數量和種類急速膨脹,全世界的數據洪流也在指數級增長。
信息大爆炸尤其給政府和金融機構帶來了史無前例的挑戰,因為恐怖活動和金融犯罪都開始全球化和信息化,監控和追查的每一環節都變得更加複雜,如果沒有專業的幫助,沒有人能在短時間對海量數據做出精確的分析。
這些機構大概做夢都像擁有一個薩魯曼同款水晶球,在Palantir看來,這並不是不可能。