聯想集團（0992）- 領頭的一棒??? 貓王炒股日記
http://ariesl0501.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=3593785
在最近一的年跌市之中，聯想集團（0992）這隻好像免疫般，乘著反彈市，今日又發威！聯想集團在全球商用個人這市場的排名再升至第二位；而且是第三大消費個人電腦生產商，向市場一哥惠普步步進迫。
聯想集團（0992）與惠普的盈利表現差天共地，是前者的全年盈利勁升73%，惠普不單止錄得季度業績倒退，而且還宣布大幅裁員計劃；有分析員指聯想集團採用了「保衞和進攻」（Protect and Attack）的戰略，集團一方面保衞及增強在中國及全球企業客戶等核心市場上的地位，同時又積極尋求新興市場和全球消費電腦市場新的高增長機會。
聯想集團（0992）過去三年的ROE有非常漂亮的增長，資料是:
2012 = 22.545, 2011 = 15.883%, 2010 = 8.871%,
近期，聯想集團（0992）跟隨大市急速調整，但股價抵達$6.50的水平時，買方的力增強，我貓王想，如果搏大市在短期反強，這股可以看高線。但是，我看完聯想集團的賬目後，發覺它的毛利十分低，對上一個會計年度，即2011年3月年結的經營邊際利潤(Net Profit Margin)就只得1.599%，
第季更錄毛利倒退，集團董事長楊元慶指出第四季的毛利率下跌的主要原因，是由於硬盤缺貨，當硬盤的漸漸回復正常供應令價格下跌，相信生產成本可望回落。不
過，我則認為持有這靠著薄利多銷的工業股，我們經常要忍受盈利不穩之痛，始終它參與的整個行業不是處於一個理想的增長期，難言它會不會隨時渡過增長的高
峰？
但是，用短線的角來看，把Canslim模型搬過來，聯想集團（0992）欠一個「新」字，唯一可能解釋新興市場是「新」，不過，往績PE為18，「經濟通」打出來的預測市盈率為14，估值不算太貴，還有高增長的業績，支持了股價，但是我們別再持著高新科技的眼光看它，增長是有的，別期望過高，宜短操作是佳品，長線則要經常留意業績的變化。
非常神奇的一本書 巴黎
http://blog.yahoo.com/_6TLACXZVBOZGXZUIY5NCVMWRHY/articles/601065/index巴黎：最近看過一套電影叫"limitless"。故事說主角食了一種藥之後，開啟了腦部的所有潛能。主角變成一個無所不能的人。今天我介紹一套三本的書，在iphone及android的雲香書城app可download，叫"秘密全集"這套書解決了我過去幾十年有關宗教和哲學的問題，上世紀初"秘密"是一本禁書。有人說因為有一班原來非當普通的人，看過"秘密"後飛黃騰達，就不想其它人知道"秘密"，亦有人說，因為迷途的人發現真正的神原來已在自已的內心，所以不再往宗教找，引致宗教要禁這本書。
Bill Gate是其中一個看過"秘密"的人。如果像電影"Limitless"內那些能開啟你腦部所有潛能的藥是禁藥的話，我認為，這本書也應該是一本禁書。因為看完呢本書，前半生你所害怕的一百件事，認為不可能做得到的，今天你將會很有信心去完成，只要你誠意看完這本書你便能。
原來人的確夠去到那個地步，能夠去到無極限！這是我看完書後的感想。有機會知道這套書是我的福氣！
我對雨潤食品現金流的一點看法 hotashang
http://xueqiu.com/7062290132/21992369#下表是雨潤貨幣資金餘額明細
單位：千港元 2011 2010
從表中來看，以2011年為例，雨潤食品定期存款9000萬港元，而現金與現金等價物達到50.6億港元。而由於定期存款並不多，活期存款則達到了50億港元。
那麼這樣的資金組合會產生多少的利息收入？
按活期利率0.5%來看，定期存款利率3%來算，2011年定期存款約為3000-4000萬港元。
從雨潤現金流量表中體現的利息收入來看：
單位：千港元 2011 2010
因此從利息收入角度來看，個人認為由於雨潤活期存款較多，故報表體現的利息收入應為合理。
那麼為啥雨潤要保留如此多的活期存款呢？
從報表上看，雨潤的短期貸款較多，
單位：千港元 2011 2010
以2011年為例，雨潤短期借款達51億港元，而貨幣資金為50億。而短期借款一般一年內到期，因此雨潤需準備足夠的資金以備還款。
從雨潤現金流量表我們看到這樣一組數字。
以
2010年為例，截止2010年12月31日，雨潤短期借款餘額為31億港元，從雨潤財務報表附註來看，雨潤短期借款餘額即為一年內到期的貸款，也就是說
雨潤需在2011年償還貸款31億港元。然而在2011現金流量表中，我們看到雨潤償還銀行代款45億港元。意思是雨潤多還了45億港元。同樣的情況出現
在2009年，2009年銀行貸款餘額即一年內到期的貸款為31億，而2010年現金流量表顯示償還銀行貸款50億港元。差異為17億港元。為什麼會產生
這樣的差異呢？一種可能就是雨潤有期限小於一年的短期借款，這樣在當年借當年還，這樣有可能會使當期銀行借款增加。但似乎這樣的解釋並不能令人信服，因為
財務附註中並未針對此類現象進行過批露。那麼另外一種情況，則很有可能雨潤有未批露的貸款或擔保事項。
從上面現金流量表的數據，我們還發現，雨潤自2009年開始，一邊在拚命的借款，一邊又在拚命的還款。每年償還金額在加大，而借款的金額也在加大。那麼這些借款的金額主要用於什麼用途了呢？從財務報表上分析，我們可以看出，這些借款主要用於固定資產的採購。
單位：千港元 2011 2010
這樣我們就看到一類奇怪的現象，雨潤使用期限低於一年以內的借款卻購買長期固定資產。而雨潤的流動比率也因此從2010年的1.78下降為2011年的1也說明了雨潤的流動性在減弱。
而雨潤的借款亦面臨某種風險，據2011年報表批露：
就是說，雨潤的這種借新債還舊債的方式並不是萬全之策，是存在某種風險的。一旦公司違反債務人的某個條件，該借款極有可能變為要求立刻歸還。雨潤這種以短期借款來購建資本性支出的行為是一種冒險式的行為。
為什麼雨潤不使用長期借款而使用短期借款來維持期資本性支出呢？
一種可能是短期借貸的利息會較低；其二，債務人對公司風險的一種考量。
雨
潤當年償還的短期借款異常超過其上一年年末的短期借款的賬面餘額，同時雨潤使用條件苛刻的短期借款用於資本性支出。這樣的情況至少可以說明雨潤的資金進出
比較頻繁，而雨潤的資金流動性也變得越來越弱。個人認為，從相關的財務數字並不能直接理解雨潤私自挪用了50億港元資金，但是雨潤的流動性減弱，短期借款
頻繁變動，銀行存款種類結構失衡也在說明雨潤公司的業務經營風險在逐步擴大。
世界上最勵志、最傳奇的創業家Elon Musk的一天
http://www.yicai.com/news/2012/07/1935470.html
E
lon Musk現在是世界上最勵志、最傳奇的創業家。他正經營著兩家改變世界的公司，北美知名電動汽車生產商Tesla和私人航天探索公司SpaceX。同時他也是SolarCity的主席，為家庭用戶提供太陽能的服務。他還是PayPal的早期投資人。
Musk 一直把他的時間掰給兩家公司，週一和週四他會呆在SpaceX的洛杉磯總部，週二和週三會前往加州海灣區的Tesla，星期五兩家公司都會去，當然SpaceX的辦公室周圍也設置了Tesla的設計辦事處。
如果你對Musk不熟悉，提這個你肯定有印象，他是eBay15億收購PayPal時變成富翁的，跟其他變得富有的高管不同，他沒有繼續呆在互聯網行業。
他把收購所得的錢用在了自己的兩家新公司上。4年前Tesla的運營資金只剩最後幾美元了，
但是他把自己的錢投進去了，因此還差點破產，本來他可以放棄挽救這家公司的，但他選擇了背水一戰。現在Tesla是一家市值32.1億美元的上市公司，其
最新的汽車Model S馬上就要震撼出場了。另一家公司，Space X，剛剛發射了一枚火箭到太空。
這就是我們認為為什麼他是最勵志、最傳奇的創業家，他敢於直面巨大的問題，不惜冒著巨大的個人風險，敢於嘗試別人不敢做的事業。下面來看看他的一天是怎麼度過的。
1. 這是早晨從 Musk海灣區的家拍攝的照片，時間是7:30—8:00，景色非常美吧。
2. 然後他開著自己的Model S（高性能電動汽車Model S於今年6月震撼發佈） 駛向Space X的辦公室。
3. 上午10:00的時候，他打了幾個電話，跟Space X通信和市場副總裁Katherine Nelson通了一個電話，其它晨間電話還包括給記者的、求職者的，還有兩個公司內部的會議電話。
4. 10:45，Musk跟他的工程師團隊開了一次獵鷹9號火箭的會議。他的助理在旁提示他，這是發射器本週的進程報告，報告了SpaceX的下一步計劃（結構、進程 產量、發射操縱步驟、 航空和電子設備工程師都出席了那個會議。）
5. 這就是獵鷹9號火箭，所以上面這個會議是相當重要的。
6. 12:30，是一個推進安排會議，包括引擎生產、多個引擎現階段實驗結果。
7. 午餐時間，Musk吃的是炸雞、蔬菜、色拉，一般情況下他會去附近的餐館，但今天的午餐他得和設施工作人員談論操作施工、改進、待解決的空間設施要求。
8. Musk去火箭工廠的時候順便視察了工程組的情況。
9. 晚上，他接受了PandoDaily Sarah Lacy的採訪，下面是晚上7：00的時候，他「插著翅膀」等待介紹。
10. 4:30, Mkusk 在視察他的火箭工廠。
11. 接受採訪時的視屏，談了關於他毀了一輛300萬美元的汽車的經歷。
12. 這天最後Musk和電影裡Time of Cholera at WME in Beverly Hills的棒球運動員合影，他是這部電影的執行製片人之一，這部電影是關於海地霍亂蔓延的題材。
關於FCFF估值的一點看法 淡泊明志 岩棲谷隱
http://hi.baidu.com/yeboyan/blog/item/fe11cff2180f7015b07ec51c.html有位匿名網友留言，問及FCFF估值方法。我就以我這很侷限的認識解釋一下，僅供參考。呵呵
FCFF原理簡單，就是自由現金流折現，
計算過程還是有點麻煩的，需要excel來幫忙，而且不同的人，計算可能方法細節還是有點出入的。
但主要思路是一致的，即：通過估計超額收益年數、銷售增長率、淨運營利潤率、稅率、折舊率、再投資率、運營資本佔用、等等，計算出每年的自由現金流，然後根據WACC資金成本計算貼現值。然後是企業殘值計算，最後加上現金減去負債和優先股。即可得到企業整體價值。
如果你要學著自己計算，我推薦一本書《股票價值評估》中國財政經濟出版社，2004年第一版。
整本書兩百多頁，就是講一個如何進行FCFF評估的問題，呵呵，很詳細的，學了之後你就會了。
不過，最後還是提醒一下子，不能把這個估值看的太重要。定性比定量更重要。
所有的估值都是預測，而預測都是不准的，
且不說，資金成本的選擇，還有對銷售增長率、稅率、淨運營率、這類關鍵指標的預測，
即使是看起來不起眼的，如再投資率、運營資本佔用率等。
調整其中任何一個參數，都會導致估值結果相差很多，有時甚至是幾倍。
定性比定量更重要。
首先要確定企業是好的，估值是最後、也最不重要的一步，
僅僅是防止你因為太喜愛一個企業，而以一個荒謬的價格買入。呵呵。
耶魯大學教授Stephen Stearns致北大學生的一封信 xuyk
http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102eb3c.html
本博按：關注方舟子一些打假事件，同時又見許多年輕人好壞不分，缺乏辨偽能力，不禁又想到美國耶魯大學校長的一句話：「中國學生普遍缺乏判斷能力和是非觀念。」真是一語中的。最近，從網上抄錄下一位耶魯大學教授致北大學生的信，給周圍一些年輕人閱讀，有助於他們提高一些認識水平和思想水平。
耶魯大學教授Stephen Stearns致北大學生的一封信
背景：Sterns是美國耶魯大學知名進化生物學家，在北大開課，總計40餘名學生。他在批改學生期末論文時，發現幾名學生有明顯或嚴重的剽竊行為，因此該教授回到美國後，仍然非常傷心，發來郵件致函北大學生。
今天批閱論文的時候，我又遇到了兩例剽竊行為。一例手法老練但是情節嚴重，另一例則是厚顏無恥得令人難以置信。這樣總計就有三名學生因為剽竊而在我的課程中不及格。
假如我前些時候沒有警告過你們，並給你們一次機會去誠實地改正你們的文章，這種事情還會多好幾例。有些同學誠實地告訴了我他們都抄襲了哪些部分，我向他們
表示感謝。這些剽竊行為讓我非常苦惱，不但因為它損害了你我之間的師生關係，也因為它告訴了我一些關於北大、關於中國的事情，而這些事情是你我都不願意聽
到的。它傷害了我們之間的關係，因為我為了當一名好老師而付出了許多努力。我花了許多時間準備課堂講授，又花了許多時間給你們的文章寫下詳盡的反饋。這些
工作都很辛苦。你無法想像，當改到第500篇
文章的細節的時候你是什麼感覺，除非你親身經歷。我做這一切，是為了讓你們學會更清晰地思考問題，學會有說服力地表達自己的觀點，學會培養自己的理性，鍛
鍊自己理解世界的能力。我做這一切，也因為我珍視你們，珍視你們的想法，而且我想，如果你們都能夠清晰地思考、明智地行動的話，這個世界也會變得更加美
好。
在以後的人生道路里，你們當中有的人會成為身居要位的領導，我希望你們能夠德才均備，因為無德無才的領導者所能帶來的可怕災難，我已經見過太多了。就算不
當領導，我也希望你們所有人都能在你們的生命中創造一些有價值的東西，無論你們最後從事什麼。而如果你欺騙的話，你是做不到這一點的。
當我所教的學生從別人那裡偷竊話語和思想的時候，我感到受了欺騙，心情沉重如同跋涉泥沼。我會問自己，我為什麼要給那些存心欺騙我的人上課呢？生命是如此的短暫，太不值得。有比這好得多的事情可以做。
讓人不安的是，剽竊已經成為整個中國行為模式的一部分。中國忽視國際知識產權。比如說，複印我的書徹頭徹尾違反了國際版權協議，使我損失了收入，對我而言近乎直接的偷竊，然而北大人卻對此安之若素。再比如，我只花大約一美元就能在街頭和店舖買到DVD碟，這些碟片在別國要賣上二三十美元。創作它們的藝術家因此損失的大筆收入全是被偷走的，每年幾十億。因為生產劣質商品對消費者造成潛在的健康威脅而不得不召回，中國已經是臭名昭著了。最近美國報紙上刊載的一幅漫畫描繪了中央委員會被指責侵犯人權。猜他們怎麼回答？「往他們牙膏裡擱點東西，看他們還敢吭聲？」經濟繁榮的背後，腐敗已經成為嚴重的問題。就拿礦業來說，每年大約有五千名礦工死去，就因為礦主為了省事為了利潤而不惜違反法律。
礦主的貪婪導致工人死去，象徵著社會階層之間紐帶的斷裂。天道已喪。中國似乎已經迷失了她的道路。孔子說過，己所不欲勿施於人。他還說過，人而無信不知其可。 誠實互惠是信任與社群的基礎。在一個充滿欺詐和背叛的社會中，我們無法生存，這樣的世界成了霍布森(是他吧？哲概的東西快忘乾淨了)式的「每個人與每個人為敵」的
戰爭，險惡而野蠻。若是我們不能相信別人發表的東西，我們就沒法做科研。誰都沒有理由去企圖重複一個不可信的結果，不值得費那功夫；而沒有重複就不會有經
過驗證而可信靠、可共享的知識，也就沒有科學。沒有科學就不會有技術，沒有技術就不會有生產力的穩步發展，經濟水平的持續增長，也就不會給所有人都帶來更
美好的生活。
在你們今後的人生裡，剽竊將會遇到極為嚴厲的懲罰。身為研究生如果剽竊，就會直接開除，沒有學位。身為教員如果剽竊，就會丟掉飯碗。我知道你們可能不信，因為北大那位把整本書翻成中文就署上自己名字出版的社會學家 (這是誰啊...) 僅僅丟了行政職務，卻仍然保有教授之位和薪水。然而事情在別處並非如此。在美國如果發現有人剽竊，此人的職業生涯可以就此毀於一旦。歐洲亦然。
我在北大遇見了如此之多的剽竊，這一事實說明了其它教授和行政官員的所作所為。他們必然是對此頗為容忍，而當發現有人剽竊時，他們未加嚴厲懲罰就遮掩過
去，很可能是因為他們不願丟臉。假如他們真的施以懲罰，剽竊決不會這麼猖獗。給你們當中一些人上課的時候，我感受到了極大的喜悅。我在這裡遇到的年輕的頭
腦，和世界上任何地方比起來都毫不遜色。你們當中許多人都很勇敢，大部分人都很努力，大部分人都很誠實，有些人相當聰明。然而當我離去時，心情是複雜的。
這麼多前途無量的中國年輕人認為要靠作弊才能成功，讓我十分傷心。比起那些被他們竊走思想的人，和那些被他們用竊來的的話語所欺騙的人，他們傷害得還要多
的，是他們自己。
【問對管理】股市守恆定律——A公司十億市價蒸發的一星期
http://www.infzm.com/content/79612自然界的物質守恆定律到了股市，是否還起作用？我們總是看到股市裡的「錢」憑空消失或增加，這種神奇的現象是否「超自然」了？讓我們聽聽問對網顧問Jin講一個關於上市一星期的小故事，你或許就會明白，看似「蒸發」了的錢，到底進了誰的口袋。
（問對網/圖）
A公司十億市價蒸發的一星期：
假設股市只有一家上市公司，A。
星期一：開盤時，A上市公司的市值是一億元，所有股票被一萬人持有（每人持有一萬元價值的股票）。市場沒交易，市價還是一億元。
星期二：我拿五億元，從所有A股持有人收購了A公司的股票，A公司的市值（和股市）也因此一夜之間變成五億，我成為所有媒體的封面人物，還上央視，高興的很！
星期三和星期四：一千萬人（包括原來那一萬A股持有人）都想來買我的A公司股票，我也很樂意以雙倍的價格賣出。這樣一買一賣，A上市公司在兩天就升值到十億元！大家都覺得能買到就是賺到了，好開心！我的五億投資也連本帶利變成十億（現金）。
星期五：開盤前，媒體爆A公司常年做假賬，實際已經破產，所有人急著想賣A股，就是沒人要買，價格跌到零，十億市價就這樣「蒸發」啦！我又成為所有媒體的封面人物，但是就是找不到我這人，因為週四晚，我已經悄悄帶著十億現金，到國外度假去！
故事說到這，大家應該心裡有數，蒸發的錢去哪了吧？
小提示——蒸發前，最後那個賣家。
（作者：Jin，問對網顧問，公益+創業者）
黑球大帝轉貼：勁霸男裝總裁致員工的一封信 黑球大帝專注醫藥消費
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4c1799f50102e33i.html我的心情很沉重，這樣的沉重延續了將近一年時間。訂貨會上，我與三千名經銷商、加盟商合作夥伴們進行了一年一度的工作溝通，今天，我想跟大家交流一下。
我們勁霸遭遇了有史以來最嚴重的市場下滑，這只是我心情沉重的次要原因，更重要的原因，是我這一年來看到、聽到、經歷的工作中管理中的種種問題、現象、行為，讓我不斷地意識到：勁霸目前存在的內部管理和工作作風問題，已經遠遠超過了市場給我們的打擊。而一個企業的毀滅，外部市場環境只是誘因，真正的核心是內部的問題導致。正像我們知道的，天氣寒冷凍死的都是老弱病殘，因為他們的體質抵禦不了寒冷；而所有的癌症的產生是源於自身細胞的病變。目前我們自身的病變已經顯現，外部環境加重了這種病變的危害，再不面對我們自身的問題，成就偉大企業的願景可能真的就變成了夢想，不能實現的夢想；我們的價值觀也僅僅成為一個掛在牆上的口號。企業存在的價值是創造效益，是成就員工，是擔負社會責任。德魯克的這個觀點，最精準的說出了企業存在的價值，或者是，什麼樣的企業才能夠生存、成長乃至百年長青。最重要的是，這三點是有先後次序的。企業首先是要創造績效，才能保證企業健康發展，才能談論給予員工成長的平台和機會，才能承擔社會責任。一個沒有績效或者低績效的企業，三天兩頭被內部損耗、市場波動、資源貧乏、資金短缺弄得朝不保夕，談什麼員工發展，更逞論什麼社會責任。這樣的企業早晚會成為社會的負擔。
而目前我看到我們的內部，一些人關心企業福利、工作環境居多，為一個水果、一瓶酸奶、一趟班車津津樂道，卻鮮有人關心工作績效、工作成果；為加班費、下雨是否放假、假期什麼時間休息而議論不休，卻很少探討如何改良自己的工作、提出合理化建議。談到工作，基本是在抱怨其他的部門和同事；談到工作中的不順暢、溝通中的障礙，語言激烈、情緒負面。加班一個小時就要義正言辭的索要加班費，一些不合格的員工不惜用泡病假來對待工作、對待公司制度。這不是成就一個偉大企業的文化價值觀，更不是能夠抵禦市場不同環境、眾志成城邁向未來的工作文化。
我們為終端提供POP，有三大系統合作完成。本應齊心協力協作完成的這項很簡單的工作，卻因為責任心和職業操守而導致延誤，更荒謬的是，各個系統、部門明知出現延誤會影響終端店舖的表現，不是迅速解決問題而已一再推諉、互相指責，溝通會議開了無數次，依舊無法推進工作，一位經理級員工居然說「讓我縮短時間，質量出了問題我不負責」在這樣的緊急事件處理中，計算時間居然把週末、節假日扣除。這就是我們「勇於承擔」的價值觀的反面典型。這件事情最終不得不開全體高管會議進行裁定。
我們的三大業務體系本應是相互支撐、相輔相成的鐵三角，產供與商品，卻不斷因為本位的工作心態和簡單的KPI導向，造成很多環節的低效溝通、反覆推脫、互相責怪，為一件小事情居然郵件來回幾十次而最後仍然讓工作停頓，直至要最高層出面調停；我們的供應鏈貨期項目進行了一年，目標是為了縮短供應週期、按照市場需求準時交貨，而結果是什麼？結果是每一個與貨期有關的部門都給自己留了更多的時間，計算出來有些產品的加工週期長達半年以上。至今為止我們有很多交期的延誤。這就是我們站在消費者、客戶角度的工作導向？我認為這是為了所謂的KPI，損害公司利益的瀆職行為。
我聽說我們的一個品質經理，居然在檢驗品質的時候說，沒有標準，他就是標準。若是不招待好了吃喝玩樂，貨就不收。我聽說我們個別同事和供應商、經銷商一起工作時，要對方高級招待，吃喝住提要求，對公司制度置若罔聞，儼然成為腐敗的蛀蟲，職場的垃圾。
我們的協同指標連年下降，兩大核心業務部門分別排列倒數第一、二，我們還在繼續為工作細節相互指責、為本位互不相讓、為部門利益不停爭執，甚至到了目前，大家連相關溝通都不願意進行，以所謂職責明確作為不協同的藉口，以職業化作為不合作的理由、以流程規定作為不負責任的說辭。
我們下班後空調、電燈沒有人關、有個別人出差時開虛假髮票、利用手中職權謀取私利造成公司重大損失、把公司辦公用品看做私人財產隨意取用、看到問題不伸手解決，遇到困難首先想到的是如何解釋推諉，我們有的同事甚至高管開會準備的資料通篇都是對於工作任務無法完成的解釋而不是解決方案。
管理者應當是團隊的領頭人，是行為準則的標竿，是以身作則的榜樣。而不是畫地為牢的部門孤井的建立者，不是找藉口不找方法的不負責任的高明的推脫者，更不是不為企業奉獻價值、天天沉浸在低效、冗長、議而不決的會議中而不能推動工作有效落地甚至成為流程運行的障礙的畔腳石。
我一直以為，符合勁霸價值觀的員工尤其是管理者，首先要具備的是使命感和奉獻精神，其次是要在遇到困難時勇於承擔、坦誠正直挺身而出，但是目前，一些人卻與這樣的文化漸行漸遠，與勁霸的核心價值觀背道而馳。我說過，我對於企業的願景和理想，是我們的企業和員工受人尊重，企業願意給員工提供發展成長的平台、優越的薪資待遇和完善的福利機制，但是給予和獲取永遠都是對等的，這個世界的邏輯是先奉獻，再收穫。這也是每一個優秀企業的最基本的規則。
企業可以是火爐，但是員工首先是熱碳而不是涼水；企業可以為員工提供成長的平台，但員工首先是具備使命感、責任心的優秀員工。每一個優秀企業都是由一群優秀的員工組成。世界五百強的公司，天天晚上燈火通明，而我們這個還處在發展、創業階段的企業，有人上班上網瀏覽與工作無關的內容，下午四、五點開始無所事事，犯困打盹，下班時間一到立即走人，我們的明天若是還是如此，不要說成為優秀企業，就連未來也會葬送在這樣的懶惰、低效的文化中。
請每一個員工問問自己，你為企業做了什麼貢獻、創造了什麼價值？請每一位管理者也問問自己，你是如何秉承勁霸價值觀、以身作則、帶領團隊創造績效的？若你不認同勁霸的價值觀，以不勞而獲、不負責任、不思進取的態度工作，那麼，我明確的告訴你，你不是勁霸的一員，我會毫不客氣的請你離開。若你以為工作就是天天混日子、你的追求就是不求無功但求無過，你也不是勁霸的一員，我也會請你離開。所謂「道不同，不相為謀」。
我們是時候肅整我們內部了，就像一個人要改變不利於健康的習慣、切除產生病變的腫瘤一樣，我們要動動手術了。「開放自省」是勁霸的價值觀，我們就把這個作風首先落實到這次的肅整中，堅決消除冗餘、消滅低效、精簡優化、提升效率。我們不僅今天這樣做，未來我們的組織也要不斷的這樣做，以隨時保持組織的健康活力，我堅信這也是我們大部分員工的願望，因為我相信大部分員工是希望為企業創造價值，同時獲得成長的，是有事業追求和成就意願的。
我說過，為了實現「百年基業」的企業夢想，我將不餘遺力，鞠躬盡瘁。同樣，為了保證組織的健康，我也一樣義無反顧、堅定不移。任何對實現這個夢想有害的行為、態度，我絕不容忍。
各位同事，我相信你們加入勁霸是希望選擇一家優秀的企業，勁霸選擇你們也是選擇一名合格的員工。為了雙方的選擇，我們要進行一次徹底的體檢。
請大家做好體檢的準備。
洪忠信 2012年11月11日
背景資料：
勁霸男裝（上海）有限公司創立於1980年。勁霸男裝秉持"一個人一輩子能把一件事情做好就不得了"的核心價值觀，專注茄克32年的發展歷程中，一直專心、專業、專注於以茄克為核心品類的男裝市場，以"款式設計領先"和"豐富版型經驗"獲得消費者良好口碑，並通過精湛領先的產品研發設計，強而有力的品牌運營管理，穩健齊備的專賣銷售體系，成為中國商務休閒男裝的旗艦品牌。
勁霸男裝現在全國擁有形象統一、規範管理的品牌專賣店3000多家。2011年，連續8年入選"中國500最具價值品牌"的勁霸男裝，以175.65億元的品牌價值排名50位，繼續蟬聯中國休閒男裝第一價值品牌。
勁霸男裝是全國服裝標準化技術委員會茄克標準制定工作組秘書企業，擔負著茄克國標制修訂的重任；勁霸男裝與中國流行色協會共同設立"中國茄克色彩研發基地"，是中國茄克產業創新能力和時尚競爭力的孵化基地。
洪忠信：1969年出生，勁霸時裝有限公司總裁，晉江青商會第三屆理事會會長、福建十大傑出青年、全國青聯委員。
中國經濟新的一頁 已經悄然開始了 思想花園
http://sixianghuayuan2.blogspot.hk/2012/12/blog-post.html11月28日，國務院常務會議討論通過徵地補償標準修正草案，提請人大常委審批。
新華社的通稿中，沒有了「溫家寶主持」這五個字的定語。
中國經濟新的一頁，悄然起航了。李克強時代開始了。
如果還用溫家寶時代的思維方式，來理解中國的經濟走向，將大錯特錯。
要換腦筋了。
忘掉之前所有的「國策」吧，什麼「四萬億」，家電下鄉，新興產業，行業規劃，產業補貼，那些都是歷史了，不再重要了。
那些什麼救市，降准，減息，更加不會發生。這是溫家寶的東西，不是李克強的思路，他從來就對金融不感興趣。
每一屆的經濟領導班子，都有一項最重要政治任務和攻堅，這是在他們上台前黨內就有的共識。
例如朱熔基時代這項任務是「國企改革」，溫家寶是「金融改革」，而李克強無疑將是「土地改革。」這是李克強的使命，相信為了這一刻，他也等待了許多年。
這當然是一種mission impossible，但卻是「換屆」的主要意義。要靠新的領導層，新的抱負，新的思維，才能把它完成。等於是一場小的革命。
土地是最重要的資本要素，千百年來中國政治變遷，王朝興亡，與土地息息相關。如果能把它解放，創造的財富將無比驚人。
農村土地制度改革，是未來幾年，中國最重要的政策，甚至是唯一的重要政策。幾乎所有的重大社會政治經濟變遷，都由此而來。
它才是真正的國策，如果不能理解這點，將不可能理解中國未來幾年發展的脈絡。
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