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2013《創業家》年度封面回顧：從店鋪生死簿到百度進化論

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1230/57504.html

剛過去的2013年，i黑馬很懷念。而創業家從1月的店鋪生死簿這一期關註中國小微實體企業開始，隨後重點關註了去哪兒莊辰超，關註這家在線旅遊網站背後的商業邏輯，而在三月的中國合夥人展現了中國式合夥人的商業倫理道德，四月我們關註了華大基因，而五月份重點描述了E人E本，六月份則是大買家的橫空出世，七月份硬件複興讓人看到中國商業環境下新的變革力量，8月份則描述了手遊行業的玩家和這個行業的資本沖動，9月份不賺錢是可恥的，10月份那條名叫知春的路，11月份58同城憑什麽上市，12月份百度進化。以小起，以巨頭終。12期封面，12個商業生態與邏輯。下面i黑馬就盤點一下12期封面，也與讀者一起來一個大回顧。 2013.01店鋪生死簿眾人看到並享用它的繁華，我卻看見這繁華正暗中轉換、被替代。開店，越來越難。家門口的店鋪一年幾易其主司空見慣。它們被拔地而起的商業綜合體擠壓，被勢不可當的電子商務摧毀。在北京，五道口，谷歌、搜狐、網易等互聯網公司總部及北大、清華等高校所在地，小店們的命運並未因地理位置的特殊而顯現不同。大店入駐帶來的繁華讓房租騰貴，電商橫行，賣驢肉火燒的開始嘗試網上訂購。它們不斷調整身體的姿勢，以適應新時代中飛速變小的生存縫隙。五道口是一個合適的樣本。從上世紀80年代起，這里就店鋪雲集，而且分布日漸均衡，覆蓋了餐飲、服裝、零售、美容美體、休閑娛樂、教育培訓、醫療健康等常見店鋪業態。消費結構和消費行為較穩定，主力消費人群多年來始終是學生和白領，消費行為具有代際傳遞性。 2013.02莊辰超去哪兒這是去哪兒與兩家大公司的故事。去哪兒CEO莊辰超說，與他們臨近的兩家大公司，一個是攜程，一個是百度。短短幾年間，去哪兒成為明星公司。莊辰超稱，去哪兒流量已經超越攜程，再過幾年營收規模也完全可以超越今天的攜程。去哪兒創始人中，美國人戴福瑞是一位成功的連續創業者，莊辰超是一位偏重產品和技術的超級程序員，他們像迦太基名將漢尼拔一樣精心設計創業的戰略和戰術。中國旅遊行業的第一波互聯網革命，成就了攜程。很快，它遇到去哪兒這樣的挑戰者。攜程一開始輕視去哪兒，而去哪兒憑借比價搜索模式和TTS在線交易系統，完成商業閉環。這個“秘密武器”也讓去哪兒成功地聚集起一群“

未來24小時：美國債務上限談判的生死時速

來源: http://wallstreetcn.com/node/75850

眾議院共和黨美國周一晚將召開特別會議討論債務上限談判中的立場，這對美國兩黨能否在2月27日最後期限前達成協議至關重要。 盡管這一次共和黨沒有在談判中與奧巴馬和民主黨人針鋒相對，但本次共和黨人這次會議的意義同樣異常重要：因為留給兩黨談判的時間已經不多。 在博納領導的共和黨作出妥協之前，本周眾議院只有3個會議日。美國國會下一個會議日是2月26日，僅比美國財政部公布債務觸頂日提前一天，財長傑克盧警告如果突破截止日期，美國財政部將有困難履行其債務義務。 不過具有諷刺意味的是，與每次預算戰爭共和黨都要與民主黨爭個你死我活不同，面對“債務上限”共和黨總會積極的避免給奧巴馬制造太多的麻煩。 《華盛頓郵報》報道稱，眾議院領袖博納呼籲各派領袖提交一個“幹凈的提限方案”，要避免在談判中作出“過於戲劇化”的姿態。 但是由於到目前共和黨還沒有形成一個完整的談判策略，意味著在最後的沖刺談判階段兩黨不存在“試錯”的緩沖空間。 Guggenheim Partners 分析師Chris Krueger說： “我們同意從常規的思路考慮共和黨會尋找一條妥協的道路，但是前途仍然處在迷霧中，因為共和黨仍然有可能把已經潑出去的水收回。不能及時提高債務上限的話，將對經濟造成惡劣的影響。” 共和黨美國時間周一晚的會議，可能將決定眾議院本周內是否會提交一項法案進行投票，以及共和黨領袖的兩項要價能否爭取到足夠的支持：即要求奧巴馬醫改法修正對醫生報銷費用比率，並重啟討論去年達成的預算協議中國防預算撥款削減。 但是由於民主黨人仍然希望要一份“幹凈”的法案提高債務上限。 民主黨人，參議院預算委員會主席Patty Murray說： “共和黨領袖不需要另一次會議來搞清楚目前他們的談判策略不會奏效，因為即便是最強硬的共和黨人也明白應該妥協，放棄要求贖金。” “當茶黨人都承認失敗後，現在是議長博納放棄表演的時候了”。

中國清潔能源業面臨創紀錄償債高峰 企業陷入生死淘汰賽

來源: http://wallstreetcn.com/node/77805

中國的可再生能源業今年到期債券規模合計77億美元，創最高紀錄。清潔能源企業面臨適者生存的激烈淘汰賽。有的龍頭企業業績優異，前景得到市場肯定。有的企業每況愈下，面臨違約風險甚至瀕臨破產。 中國規模最大的風電技術設備研發及制造企業新疆金鳳科技股份有限公司上調了盈利預期，公司債券收益率隨之下降。 由於環境汙染推動了太陽能板的需求，天合光能的股價去年翻了三倍。 而尚德太陽能電力有限公司已經向美國法院申請破產保護。 曾位居全球第二的太陽能矽晶片生產商賽維LDK本月通過債券延期14天償付的協議，延至本月27日到期的債券面臨第二次海外債券違約。本月21日，發行利率為10%的賽維LDK債券跌至27元，該債券發行價為100元。 上海超日太陽能有限公司去年險些無法支付利息，今年3月又要償付到期債券8.98億元。國泰君安分析師Xu Hanfei預計，超日2017年到期的債券可能違約。 Xu Hanfei認為，超日違約的可能性高，因為這家公司目前虧損，所以更難以得到銀行貸款支付利息。 里昂證券亞太市場駐香港分析師Charles Yonts認為： 較弱小的企業會被淘汰。政府會選出贏家，可能強迫他們接收其他企業的資產。 彭博報道認為，一些太陽能與風能發電企業的衰落正在考驗李克強總理的決心。他需要進行整頓，放慢國內累積債務的速度。 去年中國社科院發布的中國首份資產負債表報告數據顯示，2012年中國全社會債務規模已達到111．6萬億元，占當年GDP的215％。 本月上旬接受《21世紀經濟報道》專訪時，天合光能董事長高紀凡明確否認了中國光伏企業將發展重心轉回國內的策略： 國際市場仍然是我們的主要市場，不可能因為雙反就放棄，目前我們的份額還是有很大優勢的。 高紀凡總結整個光伏行業的發展軌跡稱，從1997年起到2004年經過了高速發展的階段，在2010年發展到了頂峰。2011年到2017年將進入行業的調整、整合和再發展的階段。 他說： 光伏產能一般是七年一個小周期，估計到2017年，國內三至五家的光伏企業將占80%的市場份額。 從2011年開始，中國光伏企業在國際上開始接連受到來自歐美的猛烈的反傾銷與反補貼（雙反）調查，很多光伏企業因為不再擁有價格優勢而逐漸退出了歐盟市場。 這場戰役到現在仍沒有結束。今年1月23日，美國再次對中國光伏產品發起雙反調查。 本月14日，美國國際貿易委員會作出初裁，初步認定美國國內產業因進口中國晶體矽光伏產品而遭受實質損害。 這一初裁意味著，美國商務部將繼續對中國出口美國的太陽能電池展開雙反調查，預計將於3月和6月分別作出反補貼與反傾銷調查的初裁。 中國商務部有關負責人指出，美方目的在於全面嚴格限制中國對美出口晶矽光伏產品。 彭博新能源財經今年發布的全球新能源投資趨勢的報告顯示，2013年，全球可再生能源和和節能技術的投資額相較2012年下降了11%，而這已經是自2012年下滑10%以來的第二次下降，中國是十年來第一次同比下降。 2012年，中國超過美國成為最大的清潔能源投資國，投資額較上年增加20%，主要歸功於太陽能光伏項目吸引了312億美元的新投資，較2011年飆升80%。2013年清潔能源方面的投資為613億美元，較2012年的638億美元下滑3.8%。 彭博報告指出： 中國政府決意通過創建龐大的國內市場來扶持國內太陽能制造產業。太陽能投資的增加也彌補了上年風電投資額的12%跌幅。

中國清潔能源業面臨創紀錄償債高峰 企業陷入生死淘汰賽

來源: http://wallstreetcn.com/node/77805

中國的可再生能源業今年到期債券規模合計77億美元，創最高紀錄。清潔能源企業面臨適者生存的激烈淘汰賽。有的龍頭企業業績優異，前景得到市場肯定。有的企業每況愈下，面臨違約風險甚至瀕臨破產。 中國規模最大的風電技術設備研發及制造企業新疆金鳳科技股份有限公司上調了盈利預期，公司債券收益率隨之下降。 由於環境汙染推動了太陽能板的需求，天合光能的股價去年翻了三倍。 而尚德太陽能電力有限公司已經向美國法院申請破產保護。 曾位居全球第二的太陽能矽晶片生產商賽維LDK本月通過債券延期14天償付的協議，延至本月27日到期的債券面臨第二次海外債券違約。本月21日，發行利率為10%的賽維LDK債券跌至27元，該債券發行價為100元。 上海超日太陽能有限公司去年險些無法支付利息，今年3月又要償付到期債券8.98億元。國泰君安分析師Xu Hanfei預計，超日2017年到期的債券可能違約。 Xu Hanfei認為，超日違約的可能性高，因為這家公司目前虧損，所以更難以得到銀行貸款支付利息。 里昂證券亞太市場駐香港分析師Charles Yonts認為： 較弱小的企業會被淘汰。政府會選出贏家，可能強迫他們接收其他企業的資產。 彭博報道認為，一些太陽能與風能發電企業的衰落正在考驗李克強總理的決心。他需要進行整頓，放慢國內累積債務的速度。 去年中國社科院發布的中國首份資產負債表報告數據顯示，2012年中國全社會債務規模已達到111．6萬億元，占當年GDP的215％。 本月上旬接受《21世紀經濟報道》專訪時，天合光能董事長高紀凡明確否認了中國光伏企業將發展重心轉回國內的策略： 國際市場仍然是我們的主要市場，不可能因為雙反就放棄，目前我們的份額還是有很大優勢的。 高紀凡總結整個光伏行業的發展軌跡稱，從1997年起到2004年經過了高速發展的階段，在2010年發展到了頂峰。2011年到2017年將進入行業的調整、整合和再發展的階段。 他說： 光伏產能一般是七年一個小周期，估計到2017年，國內三至五家的光伏企業將占80%的市場份額。 從2011年開始，中國光伏企業在國際上開始接連受到來自歐美的猛烈的反傾銷與反補貼（雙反）調查，很多光伏企業因為不再擁有價格優勢而逐漸退出了歐盟市場。 這場戰役到現在仍沒有結束。今年1月23日，美國再次對中國光伏產品發起雙反調查。 本月14日，美國國際貿易委員會作出初裁，初步認定美國國內產業因進口中國晶體矽光伏產品而遭受實質損害。 這一初裁意味著，美國商務部將繼續對中國出口美國的太陽能電池展開雙反調查，預計將於3月和6月分別作出反補貼與反傾銷調查的初裁。 中國商務部有關負責人指出，美方目的在於全面嚴格限制中國對美出口晶矽光伏產品。 彭博新能源財經今年發布的全球新能源投資趨勢的報告顯示，2013年，全球可再生能源和和節能技術的投資額相較2012年下降了11%，而這已經是自2012年下滑10%以來的第二次下降，中國是十年來第一次同比下降。 2012年，中國超過美國成為最大的清潔能源投資國，投資額較上年增加20%，主要歸功於太陽能光伏項目吸引了312億美元的新投資，較2011年飆升80%。2013年清潔能源方面的投資為613億美元，較2012年的638億美元下滑3.8%。 彭博報告指出： 中國政府決意通過創建龐大的國內市場來扶持國內太陽能制造產業。太陽能投資的增加也彌補了上年風電投資額的12%跌幅。

美的生死時速：如何在沉沒之前，搭上互聯網思維？

http://news.iheima.com/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=6&id=143848

美的總部一間大會議室內，公司高層圍坐一圈，方洪波建議他們讀三本書——《大數據時代》、《一網打盡》、《O2O：移動互聯網時代的商業革命》——「互聯網時代來了，你們要好好看看這三本書，看是不是能理解。我看完了，還沒有完全理解」。這一天是2013年12月，很快，這些書就出現在所有美的高層辦公桌上。

方洪波經常從網上購書。他閱讀興趣廣泛，讀這些書，目的是要「搞懂互聯網」。他覺得這事關美的轉型新階段戰略成敗。

移動互聯網正重塑家電行業，它帶來的影響從黑電領域延伸到空調、冰箱、洗衣機等白色家電領域。進入2014年，排名在前列的白電企業都提出了關於智能化戰略，美的也位列其中。

多數人還沒有來得及消化「總裁推薦讀本」。2014年3月，美的集團發佈了M-Smart智慧家居戰略，計劃未來三年在智能家居研發上投入150億元，圍繞空氣、水、營養健康、能源四個領域打造智能管家系統，建立美的社區，並推出M-B0X美的智能家居盒子。

不久,公司又宣佈與阿里巴巴合作，構建物聯網開放平台，以實現家電產品連接對話與遠程控制。未來美的產品都將接入這一平台，並計劃用三年時間將50%以上空調物聯網化。

發佈「智慧家居戰略」、加速佈局智能化，其實是美的始於2011年轉型的延續，同樣意在調整產品結構、提高高端產品比例，提升利潤。

方洪波稱今後幾年美的將不會再擴大產能，資金主要會投向「看不見的地方」，例如研發、技術、高端人才引進等。

集團總部大樓裡現在每天都有許多日本人和韓國人出入。為提高研發能力，美的延攬了許多海外研發人員。通常吸納一位外國工程師的費用在150萬元到200萬元，最好的工程師，則要500萬元。

毛宏建是戰略調整後最大受益者，作為美的集團生活電器事業部研發中心首席專家，他獲得了更大空間。過去研發費用與事業部其它費用打包在一起，事業部要增加收入，財務就會減少研發投入。如今則在總支出中先預留研發費用，而且也開始聚焦開發明星產品。毛不必受制於產品研發週期，可以把更多精力放在關於未來產品的研究上。

方洪波認為，所謂互聯網思維，最核心就是信息更透明，交易更民主，消費者獲得真正話語權。而過去產品是個黑匣子，維權是痛苦博弈——他幾次提到了小米，「我們一百個產品要開一百套模具，100個只有27個還不錯。但小米只有一套模具，它就成了，它更懂消費者。

」

關於產品品質標準，過去很多白電企業都打擦邊球，低價，質差，但送去國家相關機構檢測又沒有問題。強調產品意識後，集團從原材料抓起。吳文新說，家用空調事業部現有6個工廠，每個都設有篩選分廠，有300個工人把關，採購供應商原料在上生產線前，要全部在篩選分廠經過檢查。每批原料要百分之百通過篩選，才能進生產工廠，過去則採用抽檢方式。原料不合格三次，對該供應商採購量無條件減少5%。此後再發現一次，就解除採購合作。

品質整改花費超過9億元。鋼板厚度從0.5增加到0.6，兩極管從15根增加到16根;每年模具費從過去的不到兩個億，增加到了6億，單是投在分離機模具上的資金，就從過去的每台16.8萬增加到了300萬。

生產線上的工人對此也有體會。左大勇，廚房電器事業部總裝部門一條生產線的組長，負責完成所有組建裝配，乃至產品最終成型。他發現，原有供應商在800到1000家之間，現在縮減至500家後，配合度反而更好了，損耗也明顯減少。據他提供的數字，2011年4月前，損耗在0.4到0.5，現在只有0.02到0.03.。

左大勇負責的一條高端微波爐生產線，2011年前自動化程度幾乎為零，全部靠手工操作，生產線兩旁擺滿了物料，組裝一台微波爐大概需要20分鐘;轉型後，這條生產線的工人減少到31人，組裝一台微波爐只要526秒。

經銷商也感覺到美的在變化。其北京經銷商張武力透露，美的過去推新產品速度特別快，什麼都搶第一。但這樣容易出現質量問題，還會造成老產品壓倉。現在對新品給予經銷商準備的時間較長，有的提前半年，先提供一些產品細節，這就使得經銷商有時間培訓促銷員，還能有時間提前把一些老產品處理掉。

「對於庫存，過去美的關注更多的是完成提貨和回款任務，現在對代理商庫存也要求定期通報，經銷商出貨要掃碼，以便於美的能更實時掌握庫存情況。而且美的嚴格要求我們每月10號到15號之間，要把下個月貨源需求報出來，具體到每個型號。做得準確無誤會給我們一些獎勵，如果差距很大，造成不良庫存，也會受到懲罰」。張武力說這些要求以前也有，只是執行得並不嚴格。

不過，如果說今天美的轉型已經成功，產品口碑與產品質量能與格力等老對手匹敵，還為時過早，而其在白電行業佈局智能家居，也是一條傳統家電企業都在探索的黑暗隧道。

方洪波做了一個比喻，這就像開一輛車在高速公路上，要維持120公里的速度，不能剎車，這個時候還準備提速到150公里，突然別人告訴你這條高速公路快要到盡頭了，你要趕緊找到另外一條高速公路。

「很難啊」，他自述每天都生活在恐懼之中，「美的發展到今天，風險每天都在，我真的有恐懼感。不是恐懼完不成目標，也不是恐懼這個位置能不能坐得下去。而是因為在這個時代，踏錯一步，一失足成千古恨。」

美的 的互聯網思維

CE：移動互聯網會重組製造業的全部生產要素,面對這種衝擊你感到焦慮嗎?

方洪波：如果你不跟上移動互聯時代，馬上就會死掉的，資本市場也會給你壓力。我也在不斷地問自己，互聯網思維到底是什麼?這種改變你要想清楚，就像我們轉型一樣，不能亂轉。

思考之後,現在的我反而很淡定，一點焦慮都沒有了。關於互聯網思維，人們可以總結10個要點、20個要點，但我覺得只有一點，就是做企業要為消費者提供完美服務，就這麼簡單。小米手機很成功,如果現在有人再搞一個「大米」手機，恐怕很難忽悠用戶了。因為小米對消費者確實很盡心,別人很難模仿。

過去家電的消費者太寬厚了，維權手段效率也很差。現在我們要儘量把產品和服務做完美，這是傳統企業擁抱互聯網思維的根本。消費者可以24小時提意見，我們則能夠隨時給人家搞定，搞不定就退貨換貨。有的管理者問，這樣我們得到了什麼，我的答案是，得到了信任。

CE：你怎樣看待電子商務的衝擊?

方洪波：電商是翅膀，美的也公佈了去年線上銷售的數字，我相信這個數字在白電企業中是最大的，雖然之前,美的從來沒說過這個事情，但是數字擺在這兒。現在,我們在強化後台建設，例如美的的物流基礎比其他公司好，在全中國主要城市都有大型倉庫。未來美的所有產品，無論在哪裡，都有統一的倉儲管理。比如說在北京，過去是空調一個庫，冰箱一個庫，洗衣機一個庫，小家電一個庫，各管各的，現在全部是一個庫。這個庫不一定是地理上的概念，可能分佈在北京幾個地方，但管理上是一個，由第三方統一管理。這樣調配、配送就方便了，最後一公里則可以交給社會資源做。美的要做的是把信息系統、結算系統、物流系統打通。

未來電商到底在中國是怎樣的?我相信沒有人能回答清楚，馬云也判斷不了。現在在美國出現了非常清晰的去中心化趨勢，很多品牌自己的電商發展起來。當然國內目前為止還沒有一個家電企業成功地去中心化，既然我們都搞不清楚，就先干，摸著石頭過河，邊摸邊干。

春節後我們註冊了一個「美的集團電子商務公司」，去年我們自己沒有做電商平台，但在蘇寧易購、1號店、易迅等平台的銷售額超過了80億。按照目前的情況，挑戰一百億有希望。外部的渠道我們現在合作都很好，最近我還去拜訪了京東，雙方也在談合作。

CE：傳統產業觸網，你在實踐中感覺哪些思維需要擺脫?

方洪波：過去傳統家電企業做電商，往往是拿淘汰產品賣，這是短期行為。你不能把電商當成甩庫的方式。

企業要從價值鏈上做一系列調整。以前電飯煲四台一箱，但一個用戶怎麼能買四台?要一台一個包裝。電商對包裝要求更高，泡沫要厚一點，紙板也要再厚一點，而用戶對顏色、產品設計的要求和在商場裡也不一樣。

電商方面我們有很大的文章可做。美的現在有一億多用戶，那些需要安裝的產品，如空調、洗衣機、熱水器都要填客戶資料，這是最寶貴的數據。現在每天都會增加幾十萬個客戶，假設建立會員俱樂部，搞幾百萬會員應該沒問題，這樣有一些延伸的服務性問題就能解決。

用人：初創公司的生死一課

http://newshtml.iheima.com/2014/0729/144528.html

一說到創業，你的腦海中很可能會浮現出這樣一幅場景：滿腦子創意的年輕人在昏暗的車庫或者學生宿舍裡利用高科技讓創意成為現實。這樣的固有印象往往讓我們更重視創意，而忽視了提出創意的人。然而，在採訪了許多企業家之後，我逐漸認識到，真正重要的並不是創意、產品、甚至創始人。一家新興公司能否成功，關鍵要看與公司一同成長起來的團隊。

通常來說，一家公司的創始人有著堅定的信念和先見之明，並能開發出基於這種先見之明的產品，比如說蘋果電腦、亞馬遜網站，ebay和臉書。這些人雄心勃勃，意志堅定，不成功誓不罷休;而且ta(們)還都有所謂「背後的故事」，儘管真假難辨(ebay那個佩玆糖果盒的故事就很可能是假的)。

【譯者註：傳說ebay的創始人最初是為了方便未婚妻和別人交換收藏的佩玆糖果盒(Pez dispenser)才創建ebay的。】

在經歷了創業初期的能量爆發期後，創始人要花大力氣向後加入的員工闡述ta(們)的理念，並學會設置目標，儘管目標常隨著情況發展而變化。Ta(們)必須學會逐漸適應。

Susie Kim Riley是一位曾多次成功創業的企業家，她認為打造高效的核心團隊至關重要。上個月在波士頓TechJam大會的講話中，她把這個過程比作一次軍事行動：「我的團隊中可能有人在倒時差，有人因食物緊缺而飢腸轆轆——而現在我們要開作戰會議。這時你必須拿出表演才能來，鼓舞士氣，調動起整個團隊的氣氛。」

「假如你是一個牛X的海軍陸戰隊隊員，正在執行一個任務。這個任務凶險異常，很多次你都是死裡逃生;但是如果你有一個可靠的團隊，心中有著堅定的信念，那你就很可能順利地完成這個任務。」

Uwe Horstmann是柏林Project A風投公司的聯合創始人及常務董事。他認為發掘創始人團隊之外的人才甚至比打造核心團隊更加重要，因為創建公司是一回事，而向新人闡述公司的理念又是另一回事。「關於創始人，我們最看重的特質之一就是能向全公司清晰有效地傳達公司的願景和理念的能力。雖然聽起來不起眼，但這種能力確實極為重要。」

Horstmann進一步解釋道：「站在新員工的立場上，想像ta剛接觸公司內部彼此關係十分緊密的文化時的感受，這需要很強的移情能力(empathy)。早期的員工離創始人最近，消息靈通，業務熟練，處在食物鏈的頂端;ta們自然地形成了內部小圈子。但你需要所有的人都參與進來，積極地投入到公司的運作生產中，以獲得最大的產出，並營造良好的工作氛圍。」

Kristina Prokop是柏林一家創業公司Eyeota的聯合創始人。她的公司獲得了Project A風投公司的投資。創業第四年，Eyeota已經有超過20名員工，並正在擴大隊伍。在這個過程中，Prokop與其他聯合創始人就致力於定義並向新員工傳達公司的目標和理念，以便ta們理解並執行。

「這是一件很嚴肅的工作。我們要先溝通，制定好公司的目標和理念，並落實到書面文件上，這樣才好與新員工交流。」她說道

Tim Wegner是另一家由Project A投資的創業公司Minodes的聯合創始人。他表示，創始人團隊必須要就公司目標和理念達成一致，並在員工面前保持與之一致的言行。「我們多次討論過這個問題。如何與員工相處，並向ta們傳達這些理念十分重要。」

另一位波士頓TechJam的演講人Andy Miller也是一位曾多次創業的企業家;2012年1月，他將自己的創業公司CardStar出售給了Constant Contact。Andy將創業公司比作雲霄飛車，因為創業本身就是一次瘋狂的旅行，而參與其中的人基本上都熱愛冒險。

「創業就是我們一生中最瘋狂的旅行。當有新人加入公司時，ta們也一同踏上了這次旅程。你如何去瞭解ta們?ta們的興趣點和動力是什麼?你又怎樣去管理ta們?」

Miller提出了一些有效的具體建議。首先就是透明管理：你必須和你的員工開誠布公，如實地告訴ta們公司的情況;其次，要關注團隊和其中人與人之間的關係;最後，要信任你的團隊，給ta們足夠大的權限，相信ta們能為公司帶來成功。

他甚至還把這些建議寫成了一個公式：用人+執行=成功

反之，如果你的團隊不健康，公司就很難完成目標，最終很可能失敗。

Horstmann也十分重視透明管理的問題。「涉及到內部敏感信息時，透明管理尤為重要。過去，公司對於信息洩露過分警惕了。如今，我們發現，創始人與團隊分享信息、數據和消息所得到的比ta們可能失去的要多多了。團隊成員更願意接受那些有數據支撐的願景，也更樂於接受這樣的創始人和ta們的理念。」

Prokop補充說，她的公司Eyeota採用了谷歌的績效機制來考察新員工對公司設置的目標的接受度和完成度。公司將一個大目標分攤成每個季度的小目標，以便於考察每個員工對完成目標的貢獻度。

Prokop認為這個機制尤其適合Eyeota這樣的創業公司，因為績效機制使得工作過程更有紀律，也迫使ta們清晰地認識到公司的願景並制定出供員工們努力奮鬥的小目標。

這對於正處於創業初期的公司來說尤其有難度，因為在這樣的公司裡員工(尤其是早期員工)的工作職能往往並不明確。「早期員工工作時必須十分靈活，ta們就像棒球中的內野手，一個人負責好幾個職位，橫跨好幾個部門——工作太多，而懂行的人太少。」

Prokop和Constant Contact的Miller一樣，認為找到合適的員工十分重要。「很多人說ta們想在創業公司工作，但並不清楚在創業公司工作究竟是怎樣的——層出不窮的最新優先事項和常換常新的工作目標。並不是所有人都做得來的。」

Minodes公司的聯合創始人Wegner還強調說，在和創始人團隊討論公司願景時不要怕意見不一和爭執，但一旦得出結論，一定要在員工面前將這一願景貫徹到底，否則就會使員工產生疑慮和困惑。而且，一定要信任你的員工，給ta們機會在公司願景的大框架裡嘗試創新——但這個度有時很難把握。

「讓你的團隊瞭解公司的目標和未來。如果這個未來不夠明確，員工會困惑，會不知道該如何做好工作;但與此同時，你要給ta們嘗試新事物的機會。」

創業公司的生死存亡由很多因素決定，但很多時候，擁有好創意的公司最終失敗是因為ta的創始人團隊沒有選對和用好人才。提出好創意是一回事，拉扯出一支能執行好創意的團隊又是一回事。用人絕不簡單，卻是可能決定你的公司生死的關鍵因素，因此你必須做好。

中國樓市到了“生死時刻” 政策托底勢在必行？

來源: http://wallstreetcn.com/node/105385

在多地放松限購、甚至放出松綁限貸信號後，中國房地產市場依然沒能止住冷卻的步伐。（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App）

數據顯示，前7個月，中國房地產部分指標明顯惡化：除房屋新開工面積降幅收窄之外，商品房銷售面積和銷售額均較前6個月降幅明顯擴大，且商品房待售面積有所增加。

在房價方面，7月70個大中城市新建商品住宅中，價格環比下降的城市從上月的55個增至64個，為2011年1月以來最多。一線城市則全線下挫：北京和上海環比跌幅分別為1.3%和1.4%。

光大證券分析師徐高在報告中提到，在地產開發投資本就疲弱的情況下，房價加速下跌對地產行業、尤其是地產投資的穩定構成了威脅，給經濟增長帶來沈重壓力。

渣打銀行經濟學家Stephen Green在接受英國《金融時報》時稱，未來6個月將是中國房地產市場的“生死時刻”，導致信托公司和中小房企違約的壓力正在累積。

除非房地產轉向，否則很難在下半年看到經濟好轉。

徐高認為，政府的托底措施勢在必行。

從7 月數據的表現看，目前的限購放松力度尚未帶來居民對未來房價預期的根本改變。鑒於房地產投資占比較大，並且能夠帶動上下遊相關多個產業鏈發展，要穩增長，必須要穩地產。

從這個角度出發，我們相信更多的地產放松措施，以及貨幣政策對地產銷售的支持措施將會出臺。

實際上，銀行已經開始行動。中國商業銀行近月開始加大給開發商貸款的力度。

華爾街見聞網站曾介紹，今年上半年銀行對開放商的貸款增長26.9%，至3.1萬億人民幣。整體房地產相關的貸款，包括個人抵押貸款，在6月底達到16.2萬億元人民幣，占到本幣貸款的20.8%，高於在3月底的20.6%。

銀行加大貸款很大程度上是面臨著來自政府支撐房地產的壓力。

但新華社強調，在房地產市場深度調整窗口已然開啟的情況下，要尋求長效機制，而不是短期救市。

在定向降息的貨幣環境和樓市下行預期將抵消各地取消限購可能出現的地產再度瘋狂的背景下，中國政府要把握住調整窗口，加強改革的頂層設計，尋找樓市“治本之策”，通過包括財稅、土地、金融在內的一系列改革而非行政和價格幹預，建立房地產調控的長效機制，促進市場持續健康發展。

國家行政學院決策咨詢部研究員王小廣表示，樓市遇冷，不該成為地方政府“松綁”的借口。限購政策作為行政手段，本身就無法改變供求關系，解除限購更不是樓市的“救命稻草”。

他強調，中國政府的著眼點不該是“救市”而是“借勢”，在充分利用市場力量的同時改進調控方式和切入角度，建立長效機制，提高房地產市場的“健康指數”。

今年初，發展和改革委官員表示，2014年擬研究推進房產稅法。四天前，中國國務院公布了《不動產登記暫行條例（征求意見稿）》，這令房產稅的推出進程加快。

生死存亡：次貸危機時代最為驚悚的27大“尖峰時刻”

來源: http://wallstreetcn.com/node/208731

隨著美聯儲QE計劃的即將終結，始於2007年的金融危機的記憶似乎已經有所淡忘。然而，重新翻開那一段歷史的話，還是有很多歷史性的時刻值得銘記。以下是2007-2009年金融市場最驚悚的27大“尖峰時刻”。

2007年2月8日：匯豐宣布由於美國房地產市場暴跌而出現大幅壞賬，這被視為次級債爆發的開始。

2007年4月2日：美國最二大的次級債貸款機構New Century宣布破產。

2007年6月21日：美林出售貝爾斯登旗下基金資產。

2007年8月9日：法國巴黎銀行宣布旗下對沖基金因美國次級房貸問題而虧損。

2007年9月4日：Libor飆升至6.7975%，為1998年12月以來最高。

2007年10月24日：美林宣布公司史上最大虧損84億美元。

2007年10月31日：知名分析師Meredith Whitney表示花旗將削減股息，隨後花旗果然如此。

2007年10-11月：多名知名銀行CEO宣布辭職。

2007年12月11日：美聯儲宣布降息至4.25%。

2008年3月16日：摩根大通同意以2.4億美元左右收購貝爾斯登。

2008年：Bill Ackman大舉做空 mbia。

2008年9月7日：美國政府宣布接管兩房。

2008年9月14日：美國銀行收購美林。

2008年9月15日：雷曼兄弟宣布破產。

2008年9月16日：美國歷史悠久的貨幣市場基金凈值跌破1美元。

2008年9月17日：美國政府首次救助AIG。

2008年秋季：華盛頓互惠銀行等被廉價收購。

2008年9月29日：美國過會否決布什政府的援助方案，道指大跌788點。

2008年10月3日：國會通過批準七千億美元的援助方案，股市繼續下挫。

2008年10月8日：第二次救助AIG。

2008年10月13日：財長鮑爾森和諸多銀行CEO會晤之後入場救市。

2008年10月15日：股市再次大跌733點(7.9%)。

2008年10月16日：巴菲特宣布做多美國股票。

2008年10月：市場評論員擔憂股市末日到來。

2008年12月11日：NBER宣布進入衰退境地。

2009年2月17日：奧巴馬簽署重振美國經濟的法案。

2008年11月-2009年春季：金融危機進入最高潮，道指在2009年3月9日跌至6547點。

當然，現在這一切均已經成為了歷史。（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)

“雙反”來襲 中國輪胎出口面臨生死關

來源: http://www.eeo.com.cn/2014/0924/266692.shtml

經濟觀察網 記者 龐麗靜 剛剛從特保案走出不久的中國輪胎企業，近期又將面臨美國剛剛啟動的針對原產中國輪胎的“雙反”（反傾銷和反補貼）調查，中國輪胎業開始應對美國出口市場加高貿易壁壘的升級版。

中國出口信用保險公司出口貿易險承保部美洲大洋洲處處長白海波對經濟觀察報表示，“雙反”之前美國對於輪胎行業設置的一輪貿易壁壘是“特保”。從2009年開始三年分別加征35%、30%、25%的關稅。由於中國輪胎行業附加值較高，特保期間加征的稅率，都被國際市場消化掉了。但是美國近期啟動的“雙反”調查，預計關稅將達到60%。相當於是前期特保的加強版。“現在擔心的是稅率太高，稅率已經高於國內企業和國外客戶的消化能力，擔心美國市場從此對於中國企業就關閉了。而中國輪胎業那麽大的出口份額，很難有哪個市場能夠承接。”白海波說，“雙反”最早在12月初實施，實施之後，如果企業沒有好的應對措施，就會從美國市場被迫退出。

雙星、賽輪等國內輪胎企業都在積極應對這場重大危機，有轉向新興市場的，有走出去在東南亞等地建廠的，以規避美國“雙反”調查帶來的這場風險更高、甚至可能是致命性的貿易壁壘。

企業生路

魏權輝是賽輪國際輪胎有限公司銷售經理。賽輪已經早一步把更多的訂單轉到越南生產。他說，公司2012年在越南建廠，就是為了防範歐美等國家對於輪胎出口企業更大力度的制裁。沒想到這一天真的來了。

魏權輝對經濟觀察報表示，賽輪在2009年被美國納入特保案，被“反”了一次，美國就是通過征收高關稅，阻止國內輪胎企業進入美國市場。公司當時預估到肯定會有第二波、第三波的貿易壁壘。於是公司決定2012年在越南建廠。沒想到這一舉動成了超前一步規避了“雙反”調查的舉措。

資料顯示，2009年“特保案”期間，美國對中國輪胎實施為期3年的關稅限制，三年分別加征35%、30%、25%的關稅，受此影響，涉案輪胎對美出口量一度下降超過60%，而對美輪胎總體出口量下降過半。

魏權輝說，此次“雙反”事件出口美國產品征收的稅率甚至可能將達到60%，那麽賽輪所有對美出口的輪胎都將安排到越南生產，否則那麽高的關稅沒法賣。目前越南工廠的產能承擔起來有些困難，但是也要想辦法，總之不能在國內生產。越南工廠已經運行了一年多的時間，差不多能支撐出口美國的訂單量。

雙星也開始走出去在海外新建工廠。他們首先在東南亞設立工廠。他們在東南亞建廠合同已經於8月份簽訂，根據建設周期，要到明年才能建好。

雙星目前出口量占集團銷售總量的60%。而北美市場份額約占雙星出口總量的30%。他們正在開拓美國以外的其他市場，比如非洲、亞太、歐洲市場等。

雙星集團海外項目部部長鄒誌國對經濟觀察報表示，輪胎行業是高附加值、高利潤的行業，90年代甚至是暴利行業。這個行業特點是大投入、大產出，追求的是規模效益。行業毛利大約在5%。目前看，國內輪胎產業已經過剩，但是有些地方還在上輪胎項目。“中國輪胎企業規模大，價格低，綜合性價比誘人，低於當地價格的40%-50%。很多國家自己不生產，甚至到中國貼牌。”鄒誌國說。

白海波說，美國的“雙反”調查是有傳導作用的，接下來歐盟、日本、印度、澳洲都可能跟進，可能會是一個連鎖反應。全球經濟都不好的情形下，很多國家都會要求中國市場更多放開，並保護當地企業，限制中國企業向他們國家更多地出口。

鄒誌國說，雙星集團近年從集團戰略上開始打造世界頂級名牌，所以近年動議在東南亞建廠，並於今年開始實施。這使得他們爭取了主動。明年雙星在東南亞的工廠將有部分建成。他們的東南亞項目分三期，總占地面積為72英畝（150畝），一期產能為40萬條輪胎，二期60萬條，三期300萬條，一共是400萬條輪胎的產能。

據了解，接下來雙星集團還會考慮未來在非洲、中東、南美、歐洲建設工廠，形成全球輻射的網絡。他們在國內的工廠也將從青島膠南搬遷至董家口，將建成現代化、自動化工廠。

而另一家輪胎貿易企業青島景祥國際貿易有限公司今年則剛剛在美國設立了分公司，他們在美國當地有自己的倉庫，打算近距離關註美國對於輪胎行業的政策動向。

青島景祥銷售負責人薛世傑對經濟觀察報表示，公司規避美國“雙反”風險的策略是生產卡客車輪胎。因為“雙反”主要針對的是乘用車市場，但是對於卡客車輪胎沒有影響，所以公司會加大卡客車輪胎的銷售。同時在美國對於乘用車市場輪胎政策落地後，再決定公司下一步怎麽做美國市場。

致命“雙反”

更高的一浪襲來，這一次是美國啟動的“雙反”。如果說幾年前的“特保案”加征的最高35%的關稅還能被消化的話，那麽這一次60%的關稅將是致命一擊，所有中招的國內輪胎出口貿易將無一幸免地退出美國市場。

雙星集團海外項目部部長鄒誌國說，美國啟動的“雙反”調查對於國內輪胎企業是雪上加霜，如果繼續銷售，利潤就是負的。虧本的買賣不可能再做下去。出口的產品每條輪胎都賠很多錢，哪個企業也承受不住，就可能退出美國市場。國內輪胎產能過剩，很多企業都不能滿產。大部分國內輪胎企業都要進行出口，而美國是很大的市場。失去美國市場，企業的日子就會很難過。

美國是全球汽車保有量最大的國家，50%的輪胎源自進口，也是中國輪胎最主要的海外市場，其進口輪胎約占我國出口輪胎總量的1/3。

中國素有“世界輪胎工廠”的稱號，全球75大輪胎生產商中有26　家中國企業上榜，山東占12家，其中年出口額達10億美元的就有7家。

2009年-2011年美國連續三年對中國輪胎實施了“特保”限制政策，同時，中國輪胎出口還面臨著來自歐洲、印度、巴西等地的多項貿易保護措施限制。今年6月3日，美國提出對原產中國的輪胎實施“雙反”調查申請，又為中國的輪胎出口設置了更高的貿易壁壘。

白海波說，預計最早12月1日，中國輪胎出口就會開始按照美國新的關稅政策執行。60%左右的關稅是國內輪胎出口企業無法承受的。中國政府相關部門也在積極爭取保護國內輪胎產業的努力。但是過程在努力，結果不可期。

魏權輝說，“雙反”肯定會到來，國內幾乎所有的輪胎制造企業出口的產品都會在美國“雙反”範圍之內。即使應訴結果能降低一點關稅，但空間有限，基本上出口美國的產品都將按照50%-60%的關稅進行增收。這就意味著，不可能再到美國市場銷售了，要麽轉移產能，要麽轉移市場。“60%這個數據門檻設定，應該是美國比較同類品牌價格、再按照比其他品牌再高出一定的百分點而核定的數據。美國就是想通過高關稅打擊中國輪胎行業。他們將分兩個階段進行，反補貼可能在今年年底實施，反傾銷可能會在明年。”魏權輝說。

魏權輝說，雖然“雙反”針對的是乘用車輪胎市場，但是這也是國內輪胎行業的主導產品。這麽多的工廠、人員、生產線，不可能不做，僅僅做商用車，那就等於放棄乘用車輪胎大市場了，這是不可能的。還是會想辦法把這塊市場做下去。

在魏權輝看來，2009年到2011年特保案結束之後，國內輪胎出口企業經過了正常出口的兩個年份，快速發展輪胎業務。這兩年的出口關稅僅僅是5%左右。輪胎企業經過了差不多兩年的好日子。近兩年中中國輪胎企業對美國的輪胎出口量激增，這也是美國掀起“雙反”調查的一個原因。他們認為中國無序投資輪胎行業，對美國本土的輪胎制造業已經造成損害。

魏權輝說，從另一個角度來說，中國輪胎業這幾年魚目混雜，一些地方無序的建輪胎廠，造成國內產能過剩。可以通過市場競爭去慢慢淘汰過剩的落後產能，通過行業洗牌，提高行業競爭力。優秀的大企業會生存下去。

最近幾年，賽輪的出口貿易發展較快，預計今年全球出口量將達到7-8億美金。美國市場大約能占總出口量的一半。高速的發展也讓他們感到高風險。魏權輝說，賽輪近年開始與中國出口信用保險公司合作，幫助其在國際貿易中進行風險控制。

中國出口信用保險公司山東分公司總經理助理葛玉對經濟觀察報表示，最近幾年輪胎行業出口風險增高。在2008年之前，中國信保每年支持山東輪胎企業出口約5000萬美元，到2013年，每年支持一百多家山東輪胎企業出口近40億美元。2013年，中國信保向山東輪胎企業支付賠款300多萬美元，幫助企業追回欠款265萬美元。

諾基亞啟示錄：轉變基因是決定企業生死的必答題

來源: http://news.iheima.com/html/2014/1009/146489.html