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亞馬遜CEO貝佐斯收購華盛頓郵報 巴菲特持股28%

　　新浪財經訊 北京時間8月6日晨間消息，亞馬遜[微博](300,-0.99,-0.33%)CEO傑夫-貝佐斯(Jeff Bezos)已同意以2.5億美元的價格收購華盛頓郵報公司(592.6,23.90,4.20%)的報紙資產，包括其旗艦日報《華盛頓郵報》等。巴菲特旗下伯克希爾哈撒韋公司擁有華盛頓郵報公司28%的股權。

　　華盛頓郵報公司股價盤後上漲5%。人們想知道貝佐斯能否讓《華盛頓郵報》再次煥發青春。

　　這一令人意外的交易是在紐約時報公司作價7000萬美元出售給波士頓環球(Boston Globe)以後浮出水面的，進一步表明報紙行業正面臨史無前例的挑戰，其廣告營收和讀者人數均有所下滑。

　　華盛頓郵報公司董事長兼CEO唐納德·格雷厄姆(Donald E. Graham)稱，作價出售對該公司來說是一種更好的選擇。「我和凱瑟琳·韋莫斯(Katharine Weymouth)以及董事會成員在經過多年時間以後才作出出售的決定，這段時間裡類似的報紙行業挑戰讓我們想知道，是否換一個東家對華盛頓郵報公司來說才是更好的選擇。傑夫·貝佐斯的技術和商業才能已得到證明，再加上他的長期投資戰略及其個人聲譽，使其成為了獨一無二的華盛頓郵報公司新東家人選。」

　　在過去20年時間裡，貝佐斯已將亞馬遜建設為一家購物和在線技術發展公司。今年早些時候，貝佐斯對互聯網新聞站點Business Insider進行了小額投資，從而進入了媒體行業。貝佐斯在《華盛頓郵報》網站上發表公開信，承諾不會作出任何激進型變革。「《華盛頓郵報》的價值觀不需要改變，這份報紙仍將對其讀者負責，而不是追求其所有者的私人利益。」

　　據《華盛頓郵報》稱，亞馬遜網站與貝佐斯收購華盛頓郵報公司的交易無關。這項交易涵蓋《華盛頓郵報》及其他出版業務，如《Express》、《The Gazette Newspapers》、《Fairfax County Times》、西班牙週刊《El Tiempo Lati》和Greater Washington Publishing出版業務等。(唐風)

杜金龍、蕭明道、郭恭克等七大名師獨家公開 修練四手絕活 判斷走勢、檢視持股 提高投資勝率

馬云的「亞歷山大東征」：阿里小微金融公佈股權架構：馬云持股不超7.3%

【i黑馬導讀】亞歷山大東征時把家財散發給將士，有人問他給自己留下了什麼？亞歷山大目視東方，說道：「希望!」近日阿里旗下的小微金融服務集團(以下簡稱：小微金服)宣佈公司新股權架構。根據新的架構，小微金服將以40%的股份，作為對小微和阿里集團全體員工的分享和激勵，只要是11月1日在職的小微金服及阿里巴巴集團的每一位員工都會獲得小微金服的股份。值得關注的是，馬云本人在小微金服的持股比例，不會高於他在阿里巴巴集團的持股比例7.3%，而不是之前一直被認為的80%。

本文根據騰訊科技《小微金服股權架構公佈：馬云欲借此洗刷VIE風波陰影》和獵云網《阿里小微金融公佈股權架構：馬云持股不超7.3%》改寫而成。

這是小微金服的股權架構首次浮出水面，而「人人有份,共創共享」的股權分享方式也再次讓人們看到了互聯網企業開放、分享的本質所在。

股權分享 全部員工人人有份

小微金服CEO彭蕾在給員工的郵件裡做了同樣的表述，彭蕾在郵件裡說: 「伴隨著這樣快速的發展，小微金服包括此前的支付寶從未停止過建立健康、高效、持久發展的股權架構的思考。隨著小微金服的戰略和員工分享方案的思考逐步成熟，具體方案出爐的時機已經成熟。」根據小微金服的新股權架構，2013年11月1日在職的小微金服及阿里巴巴集團的23810員工每一位都會獲得小微金服的股份。除了當天的一次性股份授予之外，這40%的股份還將用於未來對員工的績效激勵和未來吸引優秀人才的股權激勵。而剩餘的60%的小微金服股份將用於在未來分步引進戰略投資者。小微金服方面表示，「希望引入的戰略投資者，是與我們理念一致、文化相近並且願意與小微金服集團長期共同發展的投資者。」

馬云持股比例不超過7.3%，讓圍繞支付寶的爭議停止

對於備受關注的馬云在小微金服的持股問題，小微金服方面表示，馬云在小微金服的持股比例不會高於他在阿里巴巴集團的持股比例。

公開數據顯示，馬云在阿里巴巴集團的持股比例為7.3%，這也意味著馬云在小微金服的持股不會超過7.3%。

早在2011年支付寶股權變更時，變身內資的支付寶的股權結構就引發各界的廣泛關注。甚至有不瞭解情況的人質疑，馬云是將支付寶放到了自己口袋。對此，馬云當時就明確向媒體表示，「支付寶落入我的口袋，這不是事實。」

小微金服CEO彭蕾在今日給員工的信中表示，為了當初那個決定，阿里集團和馬云個人都承受了巨大的非議與質疑。「但實際上從第一天開始，就沒有、也絕不可能有任何一個人，如外界所描述的那樣，把支付寶裝進自己口袋裡!」

小微金服方面表示，全體員工佔比40%，戰略投資者佔比60%，其中馬云作為全體員工的一員，持有比例不會高於他在阿里巴巴集團的持股比例，這是小微金服設定的目標股權結構。目前小微金服的股權架構還處於過渡期，為了達到這一目標結構，公司會在現有的法律框架下盡快完成過渡。

你有多少家底？扒一扒互聯網公司員工持股的那些事

不管怎樣，對於員工而言，能分享到企業成長價值肯定是幸運的，特別是那些「潛力股」企業，而分享不到也是時也運也了。借阿里小微轟轟烈烈的全員持股計劃，筆者對互聯網公司員工股權福利做了個小起底，看看互聯網有多少IT苦B有機會一夜變鳳凰。

梳理髮現，其實互聯網企業中，員工持股佔公司股權大部分在5%以下，10%以上也已經鳳毛麟角。

小微和阿里集團

上週五，阿里小微一口氣掏出40%的股權，給小微金服以及阿里集團近2.4萬名員工每個人發放股權福利，實現了全員持股。除去馬云持股不超過7.3%，其他員工的持股也達到驚人的32.7%。目前阿里小微估值至少60億美元以上，成長潛力不可預估。而馬云持阿里小微股權不會超過7.3%，也是目前網上可查的互聯網股權結構資料中，持股比例比較低的一位互聯網大佬了。

馬云目前持阿里巴巴集團7.3%股權，加上管理團隊，股份大約10.4%。阿里巴巴員工持有股權大約佔集團股權的3%左右。這個比例不算高，但阿里巴巴集團現在估值還不錯，750億美元以上，這個3%也價值20多億美金了。加上之前B2B上市時的數據顯示，阿里集團持股員工的比例至少在65%以上，而且這次阿里小微大派股一定程度上也是阿里巴巴員工的收益。

360

紅衣教主雖然霸道，但員工股權激勵方面還是肯下血本的，這也是儘管360口碑不太好但員工仍然願意在裡面打拚的原因。11年IPO的資料顯示，360員工共持公司22.3%的股權，超過了第一大股周鴻禕個人持有的21.5%，號稱員工股份比例最高的中國企業，這也是最為周教主津津樂道的事兒。不過現在記錄已被阿里小微刷新了。據紅衣教主最新的口徑，目前360員工持公司份額股權已達到24%，持股員工比例不詳。

百度

百度員工股權福利主要集中在創業初期，公開資料顯示，IPO之時，百度員工總共持公司股份9.2%。不過初業初期的受惠員工畢竟是少數，之後未見資料顯示百度有員工配股計劃實施。過去9年百度市值翻了50倍，可惜與大部分員工無緣。創業BOSS李彥宏。2004年IPO後，李彥宏持有百度股權22.4%左右，最新資料顯示持股比佔減至20.78%。

騰訊

除創業初期少數員工獲得過股權激勵外，騰訊在09到11年間也給員工發過兩輪股權獎勵，有3200多名受惠員工。騰訊的員工為2萬人左右，員工持股比例相當於17%左右。不過，兩批獎勵股票加起來也只有也騰訊發行股本比例0.55%。令員工們欣慰的是，騰訊的股票過去幾年翻了數倍，雖然股票不多但平均也可以賺個近100萬人民幣。騰訊的創業BOSS的股權為10.25%，總裁劉熾平為0.56%，騰訊5位創始人以外，目前騰訊員工持公司股權應該不超過5%。

京東

雖說東哥在各種場合強調對京東有絕對控制權，但經歷了四輪總額超過22億美元的融資，東哥手上的股權肯定不會太多。不過東哥聲稱，員工股權已超過他個人持有的70%，也就是說假設東哥現在有10%京東股權，員工應該至少持17%京東股權。雖說這一現狀很大程度是由於東哥融資把手上大部分股權割讓所至，但至少肯定東哥沒有完全犧牲員工股權利益。不過持股員工比例不詳。

多玩YY

多玩是員工股權激勵比較積極的互聯網企業之一。從2010年開始，多玩曾先後九次向員工發售股份，價格在0.1至1.2美元之間。三年間，多玩通過股權激勵共向員工派發7820萬股股份。上市時，多玩股的創始人李學凌和雷軍目前均以23.8%股權成為大股東，員工持公司股權大約10%左右。

去哪兒

去哪兒股權主要集在投資方身上，因此留給員工的股權福利也不多。其股權結構是這樣：大股東百度持股比重達61.05%、公司高管及董事股佔公司股權23.27%，管理層與員工只佔公司股權2.3%左右。由於沒多少員工股權激勵空間，因此去哪兒給員工的行權價是0.01美元——幾乎相當於白送。去哪兒的創始人莊辰超持公司股權7.23%。

噹噹網

噹噹是普通員工佔公司股權情況大約是5.5%，相當於是1789萬股。由於沒找到噹噹員工期權成本資料，所以沒法估算員工持股收益。噹噹的股價這一兩年一直5-11美元間徘徊上不去，普通持股員工收益應該不大。上市時創始人李國慶夫妻持股約為43.1%，是互聯網上中持股比較較高的創始人。

優酷

優酷沒有直接披露過普通員工持股情況，據他們高管口述公司一定的股權激勵機制。不過曾有消息爆出，上市時優酷員工被授予的原始期權在上市前已經被公司重新計算合併，其持股數將是原有的18股合併為1股，即員工手中的股權數量縮水為之前的1/18。消息沒得到最終確認也不好作評論。優酷網管理層在IPO時持股比例比較高，達到52.37%，其中古永鏘通過個人和公司持股41.48%，隨後古永鏘減持22.34%。

搜狐

上市之後，搜狐給員工的股權福利最大手筆是08年計劃分拆暢遊上市之時。當時張朝陽拿出1060萬美元給員工股權獎勵，其中包括17.7%的暢遊股份。資料顯示，搜狐於2000年7月12日在納斯達克掛牌上市，截止2009年2月9日，普通股持股人才只共有26位。目前張朝陽對搜狐的持股為20.2%。

小米

小米的股權沒公佈過，具體不得而知。可以確認的是小米中層以上有股權激勵政策。小米現在估值已近100億美元，後面應該還有上升空間，這對持股員工是個福音。公開資料顯示創始人雷軍持有小米超30%發行股本，持股員工比例不詳。

員工股權福利附表：

主要持股+新增對沖策略 502的牛

對回報高的持股不心動 止凡

互聯網大趨勢下，巴菲特擬放棄對華盛頓郵報長達40年持股

巴菲特10大持股 富國居首 老馬愛青草

綠地職工持股會往事

2000年以來，職工持股會就一直是上海綠地集團的大股東，並逐漸演變成絕對控股。

起於綠化

上海綠地集團（最初名為上海市綠地總公司，後多次更名，以下統稱綠地集團）成立於1992年，以上海建委和農委下屬單位提供的2000萬元註冊資金起步，並由兩委分管。

時年36歲，在上海市農委住宅辦擔任副主任的張玉良，被任命為綠地總經理。在當時，這不算是一個肥缺，同時被任命的董事長就沒去上任，使得張玉良成為公司唯一的「話事人」。

彼時，上海人均公共綠地水平在國內落後，最初政府設立綠地集團的主要目的，是通過房地產開發建設等經營活動獲利，來為上海公共綠化建設籌資——這是當時分管城建的上海副市長倪天增的構想。這也是一直以來張玉良對綠地集團「做政府所想，為市場所需」這個自我定位的起由，綠地的名稱即來自於此。

從浦東一間借來的臨時辦公室起步，隨後幾年，在政府的「政策性支持」和其自身努力下，綠地集團獲得了許多上海舊城改造和動遷房建設的參與機會，公司也在這個過程中壯大。在那個階段，上海正大力開發破舊的城市中心區域，城市範圍不斷外延，產生了大量動遷安置和改造的建設需求。

至1995年底，公司總資產已達11.95億，其中淨資產1.62億。當年利潤上億。其為城市綠化建設的融資效用也有顯現，至1996年6月，綠地集團累計建成公共綠地1700畝，佔上海同期公共綠地建成面積的1/7。

職工持股會出世

1997年是綠地集團的一個重要轉折點，作為上海60家現代企業制度試點單位之一，這年綠地改製為股份制公司，職工持股會成為了公司佔比18.88%的股東。

職工持股的概念改革開放後就屢被提出，1992年企業股份制改革啟動後，很多國企都設立了職工持股會，上海也出台了試點政策，綠地集團借此成為了這波潮流中的一家。

綠地集團20年慶推出的公司史《勢在人為》一書中，對此描述道，「1994年公司法頒佈以來，國企改革的新空氣日益讓張玉良興奮，他顯然已強烈意識到，必須為綠地找到一種長久的活力」。書中張玉良解釋，「我們覺得只在工資收入上做點文章還不行，那時候中央提出勞動和資本的結合，改制符合大氣候；內部環境講，既然員工們這麼奮鬥，這麼拚命，就應該把他們的利益更多地與企業的存亡捆綁在一起……」

設立持股會後，綠地集團還設立了一套內部股權交易機制，每年有四次交易，股權按照「集合競價」的原則在內部流通，這個體系運轉至今。

改制完成後，上海建委下屬國企上海中星（集團）公司、上海農委下屬國企上海農業投資總公司和上海聯農股份有限公司（天宸股份前身）、上海市農口住宅建設辦公室四個單位，與職工持股會共同持有綠地股權。

新設立職工持股會的綠地集團，還趕上一個新的歷史階段，時任總理朱鎔基主導的房改，使得市場上開始出現商品房的需求，並在此後這些年不斷膨脹，現在市面上規模較大的房地產企業，大多在這個時期得到快速成長和積累，綠地集團也是其中之一。

1997-2003年間，通過在增資擴股中定向給職工持股會「贈送紅股」、「配股」和股權轉讓等方式，職工持股會不斷提升在綠地集團中的持股比例。在這個過程中，其他幾方股東雖然參與分紅，但大多數情況下，並沒獲得與股權對等的「紅股」贈送，公司「配股」時，往往選擇的是放棄或只認購極少量配股。

至2003年5月，職工持股會在綠地集團的股權比例已經達到58.77%，實現了對公司的絕對控股。這時的綠地集團，已達到總資產60億元、淨資產超過10億元的規模。

職工持股會對綠地集團增持，恰好發生在中國國企改革進程中，MBO（管理層收購）最為活躍的階段。同期，中國很多國企在改制中被管理層低價收購，引發了郎咸平等人對「國資流失」的批評，在由此激發的強烈社會反對聲中，2004年國企MBO被中央叫停。

包括張玉良在內的綠地集團高管，從未對外剖析過當時職工持股會逐年迅速增持的意圖。

從綠地集團工商註冊資料中可以看到，這個過程中，公司董事會曾出台方案或紀要，要求「提高經營者在職工持股會中的持股比例」、「經營者群體持大股」。不過，綠地集團並未對外公開過其職工持股會內部股權具體構成，只有張玉良曾公開表示過，他在綠地集團持股比例為2%左右。

2003年增持至58.77%之後，職工持股會沒再繼續提升公司股份比例，只是隨著公司增資擴股與其他股東同步獲贈「紅股」，其出資額，從2003年的2.18億元逐步增至2008年的5.37億元。

按照股東會決議，和過去一樣，大多數時候綠地集團是按總股本金的10%分紅，這意味著職工持股會每年獲得的分紅金額，從兩千多萬元逐漸增至五千多萬元。

這個時期雖偶有調控，但地產市場總體蓬勃，綠地集團已不是一個地區性房企，開足馬力在多個城市大手筆拿地開發，並且涉足能源、金融等其他領域，企業規模和利潤水平飛速提升。至2008年末，綠地集團總資產390億元、當年淨利潤超過22億元。

1997年改制以來，綠地集團絕大多數的增資擴股都是通過利潤分配中贈送紅股的方式進行，職工持股會只有少數幾次需要真金白銀地出資獲取股權，迄今其累計實際出資金額約為1.78億元（不包括2009年被抵扣掉的補繳金額）。

上市成功後，職工持股會合計持有約34億股綠地集團的股份，按照這次「借殼」金豐投資交易的公司估值計算，這部分股權價值近190億元，而按照金豐投資目前9元左右的股價估算的市值則高於300億元。

國資與職工持股會拉鋸

綠地的急速成長，意味著職工持股會的股權含金量劇增，而超過50%的持股比例，雖未被公眾知曉，但仍使其在國資系統和更高層面面臨爭議。

2009年之後，上海市國資委陸續通過多種方式，加強對綠地集團的控制。

2009年12月，綠地集團召開股東會，決定按照上海國資委、農委和建交委的「處理意見」，做出股權調整。

這次股權調整的操作方式很有意思：一方面，按照兩份農委「建議」文件，對2003年前沒獲贈紅股的國資股東進行了補贈，對沒有參加的股份配送進行了補配，同時職工持股會「補繳」配股資金近兩億元；同時股東會又按照另外兩份農委「建議」文件，以綠地集團淨資產的3%對經營團隊獎勵，獎金1.4745億元，並向職工持股會補發分紅5000萬左右——正好與需要補繳的配股金額相抵。

不過，由於公司總股本已較1998年擴大了近五倍，這種「糾正」並不足以讓綠地集團的股權比例回覆到1998年的水平：職工持股會比例下降到46%，國資重新實現了對綠地集團的絕對控股。

2010年11月，持有綠地集團21.09%股份的上海農口住宅建設辦公室，也就是張玉良「下海」前擔任副主任的機關單位，把股權劃轉給了上海國資委全資持有的上海城投總公司。持股29.94%的中星集團，也把其中20.10%劃給了其母公司,也是上海國資委全資持有的上海地產集團。

與此同時，綠地集團的黨組織關係，也從農委劃轉到了上海國資委黨委。

隨後，綠地集團的董事會結構也進行了調整：過去十個董事席位，職工持股會佔據六席，被修改為總計十二個董事席位，職工持股會仍維持六席：過去只設立一個副董事長，由股東中星集團推派，被修改為設立三個副董事長，分別由三個國有股東公司推派。

2012年，國家審計署、上海審計局和上海國資委對綠地集團的股權變更事宜，再次進行了審計和調查，並提出了「整改意見」，上海市審計局和國資委形成了調查報告和整改方案，並向上海市政府報批，但相關各方並未向外界披露過這一情況。

根據報告內容，綠地集團被查出多處問題，三年前的「糾正」不足也被指責：

其一是1997年改制時，職工持股會3020萬元的認購金中，有580萬元是公司以「結餘工資」為職工持股會入股，雖然當時獲主管機關審批，但審計並不認可，要求享受了「結餘工資」並仍在綠地集團擔任中高層工作的13人，清退歷年分紅，並轉為國有股。

此外，這次改制時，綠地集團旗下一家與上海某軍方機構等合資成立的公司，沒有被納入評估範圍。綠地集團改制時其淨資產近億元。報告要求根據這家公司的資產和利潤分配情況，向綠地集團幾個國有股東，增加股份。

而上文提及的2009年那次「股權梳理」，補配的股權沒有參與多個年度的送股、分紅，報告要求按照「同股同權」的原則，向幾個國有股東補發分紅和送股。這次梳理中，對2003年一次配股的糾正「補配」，幾大國有股東享受到的配股比例1︰0.3，低於職工持股會1︰0.51的實際配股比例，報告要求重新補配差額。

根據以上要求整改之後，綠地集團職工持股會的持股比例，進一步壓縮到了36.43%。據此，董事會席位再做調整：總計十三個席位，職工持股會只佔五席，其他股東分享六席，另新設兩席獨立董事。

職工持股會這一持股比例，在2013年12月引入五家PE後，被降至29.09%。在這一連串的股權比例壓縮過程中，職工持股會作為綠地集團最大股東的地位，並未被動搖。

從勸購到限購

外力介入帶來的股權騰挪，並沒有影響綠地集團在市場上高歌猛進的勢頭。2012年綠地集團躋入《財富》世界五百強企業的行列，《勢在人為》一書中描述，「（創辦）20年後，綠地集團實現了資產近萬倍的增長，國有資產增值超千倍，年複合增長率超過40%。」

至2013年第三季度末，綠地集團已有總資產超過3000億元、淨資產470億元，三個季度淨利潤超過80億元。

業務規模擴大的同時，公司股本也在不斷增加，以此為依據的股東分紅金額也越來越高，2010-2013年，綠地集團分別是按照股本金的20%、15%、20%和25%分紅，職工持股會四個年度的分紅約為1.86億元、2.10億元、4.30億元和7.53億元。

一個有意思的對比是，《勢在人為》中稱，職工持股會設立之初，有點出乎張玉良預料，員工和幹部都不願意買，一則擔心風險，二則當時普遍收入低，籌錢困難，張玉良只好「壓任務」讓幹部帶頭入股。

書中稱，綠地集團職工持股會變遷經歷了三個階段：最初是沒人願買，幹部帶頭；然後是設置上限，員工自願；後來是，只有骨幹才能買，限制持股範圍。而離開綠地的人，必須在一年內賣出股份。

在金豐投資公告中，稱持股會目前共有成員982人，他們簽署聲明稱，這些股份並不存在紛爭，也沒有代持、信託持股等情形。根據上海國資委下屬雜誌《上海國資》2011年8月的報導，當時職工持股會的人數是600多人。

如果一切順利，「借殼」金豐投資交易完成後，由職工持股會演變而生的有限合夥公司上海格林蘭，將持有上市公司28.83%的股份，依然是上市公司的最大股東。

接下來，年近六十的張玉良和他一直引為驕傲的「格林蘭」團隊，將帶領這個新晉中國最大房地產企業，繼續衝擊2015年進入世界兩百強的目標。

看非主席的持股 止凡