「只是專攻玩弄文字的一些人還沉迷在早年的觀點壟斷階段，妄圖弱智的教育方式改變世界。做過實業的人，應該都有體會，安踏如此龐大，且已經營超過18年的公司，依然保持增長。絕對不是文章所寫的這種如同沙縣小吃集團採購總監的人物所能夠駕馭，共勉!」
不好意思，題目我是非常的喜歡的，但我個人認為文章寫得相當的弱智。
這也是中國特色的一部分，盲目的開篇英雄崇拜以及魯莽的手撕鬼子描述。丁總肯定有過人之處，以及各種金光閃閃的東西，否則他做不到今天的位置。但文章通篇表示的個人英雄朝拜以及濃濃的超級業務員背景，我們不難在改革開發的每一個時期內，找到其相同的文字元素。人治天下，法力無邊!
但或許我們簡單來讀一下此篇文章會好一些，就把它作為類似陳安之老師的書籍品讀吧，它一定是一個超級富豪在確立現有的江湖地位的時候，仍然如屌絲害怕失去女神般奮鬥的過程。它一定是勵志的，讓那些開始職業生涯的孩子找到精神的歸宿，讓更多被數據重壓下職業經理人感覺到自己還有很長的路，並且路途中荊棘密佈。
如果我們這樣去品讀此篇文章，OK，清晰了，我們知道那些加黑加粗的字，一定是閃光點，我們的評論，應該順著這個思路去發散。
但事實我看到的是跟改革開發幾十年來從來沒有欠缺過的版本，都是一人扛著大旗，沖在槍林彈雨，然後佔領了陣地，並依然沒有立刻享受鬼子留下的肉罐頭，仍然目光迥迥的盯著鬼子撤退的方向，如果他是一個廣東人的話，他一定會說：我日你大爺小鬼子，邊個黎都得!
我沒有否定安踏的成功，只是質疑現今階段，作者還是用這種方式來詮釋文章，或許丁總看到也只是一聲嘆氣：哎，怎麼說了，沒法說~
我們就試想倆個問題：
1，先不管他是否成功，丁總再有三頭六臂，他也只是一個人，。
2，是否一個人一生中不會犯錯誤?
而通篇強調的丁對自己的苛刻，對下屬的毫無情面的嚴厲，以及嚴厲過後又對事不對人。我不認為這樣的領導能做起一個龐大的企業。是否一個這麼大企業在斷定事情或類似看一個人的時候，我們要先看人品?
我總結的一句對於生意以及銷售的話是：生意幾千年來從來沒有改變過根本，我們要做的就是通過努力工作和總結，找到其規律。用正確且可以複製的方法和方式創造銷售的高潮，並將此高潮持續!
這樣，咱們從高潮談起，試問如果按文章所說，倆丁一直高潮，但有一天高潮不在的時候怎麼辦?或者他們出現判斷失誤的時候呢?
我應該是最早的安踏消費者，那年我還在偏遠的南方小縣城，我讀出初一，當時在120元一雙安踏籃球鞋，我非常的喜歡。到後來漸漸的貴了，最離譜的是在某一年贊助了CBA以後我發現它和李寧一樣貴了，設置一下趕上了耐克。我就一直沒有買過，因為當時它的品牌建設確實沒有跟上，至少我作為消費者沒有認同它的價值。
但後來，我接受了它和李寧差不多的位置，因為品牌運作上來了，至少我個人覺得，我願意花600元去買它的一雙球鞋，並且朋友問到我花了600元購買安踏的球鞋，他不會覺得我是被地攤商人給宰了，或者我故意吹牛說我能買多貴的鞋。
這些是品牌運作的結果，這些是安踏大手筆對於自身品牌的建設。它可能從倆丁兄弟的點滴中帶動，但那一定是帶動。企業做大，領導人做的任何事情，都擺脫不了圍繞這三個點：
1、價值觀與使命感。(精神搭建)
2、方向性。(看錢的方向)
3、協調和穩定性。(看人，容人，激人，壓人)
雖然文章有描述這些方面，為什麼我還是覺得彆扭呢，或許這跟我小學時候看到的勵志文章毫無區別，我不知道倆丁兄弟，或者張濤同志看到會怎麼想?張濤我很喜歡，他非常的犀利，且我感覺他的思路是明確的，屬於實幹派。至少在那次某雜誌的線下會議上，我覺得他不錯。但文章中有一段他的話，只是截取。
這類文章一抓一大把，有可取之處，各自拿走。但也有考驗人智商的地方。
我純扯淡，但這種思考我並不覺得沒有意義~
思路顯然有些亂，也就想到哪裡寫哪裡~扯淡也好~深吸一口氣
是否有必要說一聲：來吧~
雖然自媒體的聲音甚囂塵上，但是「有組織有紀律」同時充滿開放的UGC平台設想的虎嗅、36kr、i黑馬等新媒體，顯然更具持久性發展和成長的基因。
在這些科技新媒體面前，門戶網站們變成了「傳統」媒體，且顯得更為笨重。而前者之所以頗得人心，皆因其能更好的滿足一大部分領域內的用戶需求，或最新科技信息、或深度解析報導、或獨家觀點呈現。其眾包生產方式、多平台傳播渠道、更具個人風格的新鮮內容，都成為立足江湖的必殺技。
由科技博客晉身而成的科技類新媒體，短時間內「上位」，像揭竿而起的草莽領袖，迅速深入人心，原因何在？大趨勢使然。
行業發展的大勢比個人努力更重要。新媒體們之所以有此成績，皆因其取的是勢。細思之，他們至少順應了以下六個趨勢：
1，受眾獲取信息的碎片化。互聯網時代向移動時代邁進，用戶在微博、微信上互動與交流，在手機上閱讀與傳播，人們的時間碎片化，信息也碎片化，新聞、信息、八卦、觀點、吐槽……等等，受眾用碎片的時間去消費碎片的信息。
2，媒體傳播的多平台化。 網站、微博、微信、APP……新媒體們根據人們獲取信息的渠道增加，不斷增加著與受眾接觸的渠道，多平台的傳播已經成為必須。
3，媒體生產方式的眾包化。有人說，新媒體的興起，不是帶來內容生產成本的上漲，而是降低和解構;從門戶網站當年賴以起家的渠道定位，以低成本掠奪傳統媒體的新聞、信息資源為源頭，如今大多小眾化的新媒體，更加重視內容生產的眾包，如虎嗅、雷鋒、鈦媒體提供平台，鼓勵他人產生內容。
4，內容呈現的簡約化。因為互聯網的自身特點，求快、求全一直是新浪們的關注焦點，儘管後來有了搜狐的「新聞解讀」以及網易的「有態度」，第一時間、全面覆蓋，仍是所以傳統門戶爭奪用戶的不二法門。但物極必反，當網民們在海量信息中感到難以適應的時候，內容呈現的簡約化就成了亮點。
5，內容的價值深度。這些新興的媒體能夠滿足受眾對內容的高價值要求，能夠有選擇性地提供更多的優質內容，而不是大範圍的信息轟炸。
6、行業的蓬勃。這條尤為重要，互聯網以及移動互聯網產業的迅速發展，則給了科技博客晉身新媒體提供了一條快速通道。
但新媒體的新，對應的是老媒體的舊。形式上的新是新穎、生產技術的新是新式、內容的新是新銳。表面上，新媒體是一個更多元化的形態，他們不斷地探索著各種新思維、新技術，新模式，但期望達到的效果，卻在本質上與老去的傳統媒體沒有太大的差異。
在這裡我贊成Donews的小歐的觀點：「現在我們聽到的所謂新媒體，新的不是內涵，而是形式。」同樣，另一位網友說：「所謂新媒體或自媒體其實也只是將寫作的力量從傳統媒體的體制中解放出來，改變的是作品發佈和讀者接收的渠道(即媒體的觸達環節)。」
所以說，在取勢之後，新媒體們還需明道。這個道，說白了就是新人遇到的老問題，對那些出身傳統媒體的新媒體掌門人來說，並不陌生。
1，明道，首先是定位，認清自己，這是個戰略問題。你究竟要做一家怎麼樣的媒體?即便是專門針對高科技產業的媒體網站，是一個不斷跟蹤全球最新技術和產品的科技博客，還是一家有著尖銳鋒芒的有正義感的政經媒體，或者是一家追求利益最大化的商業網絡平台?
是做渠道類媒體，或UGC平台，還是自產內容為主，不同的道路，結果將大相逕庭。我們已經能看到不同的媒體在定位上有所區別。但有的定位依舊模糊不清。
定位至關重要。舉個例子，美國《新聞週刊》取消紙質版，很多人解讀為傳統媒體的沒落，事實上這只是原因之一，沒有找準定位、策略失誤應該是其迅速走向危機的導火索。從2009年5月起，它把重點轉向觀點和評論，重新定位為「思想領導者」。整本雜誌的深度報導都不見了，取而代之的是一些娛樂性較強的新聞、評論，或者是轉載;砍掉了原創的國際報導，這使它難以區別於信源狹窄的網絡和社交網站評論者。在一些新聞人看來，如果不是《新聞週刊》的改革犯了致命錯誤，它不至於淪落到「賣身」的地步，並且最終走向衰亡。
2，其次是商業模式的選擇。先吸引用戶的注意力，然後將這些注意力打包出售，媒體的商業模式，不外乎企業投放的廣告和線下活動等增值服務。其收入的想像空間有限，這也是很多企業巨頭不願意以「媒體」面目面向資本市場的原因。
如果堅持常規的廣告收入模式，將面臨傳統門戶等一眾對手的阻擊，其白熱化的競爭態勢可想而知。而內容收費、為客戶提供其他增值服務等創新則並非易事。之前36KR 將自己稱作服務商，專注於某一方向提供服務，是個好想法，但也並未跳出以往的盈利模式。
另外要提及的是，即使能通過軟性廣告方式獲得收入，卻存在會傷及媒體內容品質的硬傷，這對媒體的公信力是一種傷害。長期來看，無異於飲鴆止渴。
3，再者，公信力的打造是根本，也非一日之功。如果把傳統媒體制度 、規範森嚴的新聞生產體系，看作是一個規範的組織的話，新媒體的各路人馬，大多都在突破圍城，個性化十足，主觀論調第一。
但是，新媒體可以信息碎片化，可以將內容生產眾包，可以傳播多平台，可以與讀者一對一互動，但其根本是公信力，在他們用盡了全身解數去解決技術問題以及模式問題的時候，如果忽視了公信力，才真正是得不償失。
默多克在2009年說過，「一家新聞機構的最重要資產是它與讀者之間建立起來的信任。」如果要細化的話，可信賴程度和專業權威性是媒體公信力的支柱。很多傳統媒體人在機制和人浮於事的背景下，難得去關注讀者的需求，這給了新媒體機會。他們希望藉機上位，挖掘並提供有價值的內容，則成為積澱公信力的第一要務。
總之，新媒體們要先取勢，再明道。對於一個分眾類媒體，不管是UGC的模式，還是搭一支編輯、記者的隊伍生產內容，最終也會碰到垂直類媒體的成長天花板，這也是大勢使然。「你所在領域的需求與發展前景，決定了你的發展空間;而總編輯的思路與眼界，決定了你能長多大。」
這或許也是很多媒體的宿命。想想如今大勢已去的《計算機世界》報，僅靠IT企業客戶，就曾經憑2-3億的廣告年收入而躋身全國媒體十強的輝煌，在當年是一件多麼令人羨慕的事情。
作者微博：@北京趙旭（前北京青年報IT週刊執行主編，現開心網市場總監）
我們已經多次聽到這樣的觀點，中國的資本存量遠不如發達經濟體的水平，因此將不可避免地繼續增加。同時，我們可以繼續依賴努力地建設道路、高樓、機場和其它基建設施——只要看看中國較落後的東部省份已經把大量資金投入到新項目中，就知道這個觀點已經被付之行動。
但我們不得不反問，究竟是高增長導致資本存量的增加，還是相反呢？從另一個角度講，能否肯定地說，如果基礎設施能為市民所用，這些建設遲早都會帶來積極影響的？排除融資負擔不談，我們應該怎麼分別「好投資」和「壞投資」呢？怎麼在短期分辨它們呢？
今年4月，北京大學光華管理學院金融學教授Michael Pettis在這個問題上提出了一些見解。簡而言之， 理想情況下，每個國家都應該擁有足夠的資本存量，這有利於提高所有人的生活標準。然而，只是建立大量的基礎設施和樓房，是不會使一個國家變「發達的」，也不會使人民享受到發達國家人民的生活水平的。其中的原因是被Pettis成為「社會資本」的東西，它包括健全的制度、法律框架、社會信任和其它一些朦朧的概念。幸運的是，Pettis最新的文章給出了關於他所謂的「社會資本」更多詳細的解釋，並舉出了一些歷史例子，以及這些例子與中國可能存在的聯繫：
對我而言，最為明顯的證據是，一個經濟體為了創造可持續的財富，必須做比增加資本存量更多的努力，這是受戰爭洗禮的前發達經濟體得到的經驗。值得注意的是，除了那些貿易港口，比如說香港和新加坡，以及那些小型而資源豐富的經濟體，比如說科威特和十八世紀的海地，極少貧窮和未發展的經濟體成功從貧窮轉變到富裕。特殊的例子可能只有南韓和台灣，這兩個經濟體都在冷戰期間處於非常有利的環境。然而，「貧窮」但發達的經濟體，比如說一戰以後的比利時和德國，或二戰以後的德國和日本，在國家經歷戰爭的洗禮以後，它們的人均GDP都出現了快速的增長，相對容易地就能從貧窮狀態轉變到富裕的狀態。
我認為，其中的原因是，雖然戰爭可能已經摧毀了這些國家的實體資本，但因為戰爭並沒有摧毀這些國家的社會資本，所以這些國家在戰後有能力以較快的速度可持續地增加投資，它們的人均收入也能持續的上升。對於那些實體資本基礎受到摧毀而變得「貧窮」的發達經濟體來說，為什麼發展這麼容易呢，但為什麼對於很多發展中國家而言又這麼困難呢？
我能想到的最為合理的原因是，發達經濟體已經存在一套健全的體制，容許它們能充分利用投資，所以，只要它們有能力增加資本存量，它們就可能在短時間裡變得富裕。我認為，一個廣為人知的事實進一步證明了這個觀點——大部分跨國的資本流動（我認為超過90%）都是流入富裕國家的，而不是貧窮的國家。如果富裕國家沒有能力更有效率地吸收新的資本，並比貧窮國家帶來更多的收益，這個事實就完全說不通了。從另一方面講，如果真正重要的是資本飽和率，那麼離資本飽和越遠的國家，在這些國家投資的盈利能力就越高，那麼更多的資本就應該流向貧窮的國家而不是富裕的國家。但明顯這是錯誤的。
那麼，什麼樣的社會體制才是重要的呢？從一個因素考慮，具有明確和強制性法律系統的經濟體，一般都有較高水平的社會資本，因為企業家能更容易地利用經濟條件和基礎建設，建立有盈利能力的業務。如果沒有一個明確的法律體系，那麼商業機會一般會被擁有政治影響力，能在法律體系中佔便宜的實體所壟斷。很明顯，更有實力的實體並不一定更具有經濟效率，而反向的結論可能才是事實——這被Acemoglu和Robinson稱為「可提拔的」精英（實權階級）。
Pettis還解答了一些關於「可提拔的」精英以及權貴資本主義的問題。
有很多社會原因和政治原因去關心被經常稱為權貴資本主義的不同特徵——腐敗、關係、裙帶主義、只給實力強大的內部人士提供信貸、保護國有企業免受高效競爭者的影響等等，但是在這裡更重要的一點是，因為權貴資本主義通過嚴重傾向於獎勵那些玩政治玩得更好的實體，而不是獎勵那些玩經濟玩得更好的實體，這限制了經濟實體充分利用資本存量所能帶來好處的能力，這樣損害了經濟體吸收更高水平資本的能力。對那些具有較強權貴資本主義的國家，投資的目的一般不是最大化生產效率，而是成為了回饋政治的途徑，所以那些更有能力高效利用資本存量的經濟實體，它們的能力被大幅削弱了。
這不是說，權貴資本主義不能帶來增長。很明顯，是能帶來增長的。但我會認為，只有當實權階級的利益能正確地與增長結合在一起，權貴資本主義才能帶來增長。比如說，我會認為在改革的早期階段，特別是在經受多年經濟災難和低投資的經濟體，權貴資本主義是可以伴隨高增長的，因為引導增長的經濟計劃——在資本存量極低的國家中大部分是投資計劃，將能直接使實權階級受益。然而，一旦出現利益的分化，權貴資本主義將不能和高增長保持一致。
我之前關注威廉 博爾丁(William Boulding)，不僅因為他是杜克大學福庫商學院(Duke University's Fuqua School of Business)院長，也不僅因為他是管理學和領導力學大師，而是因其他追根溯源的精神。看過他寫過的一些文章和講過的話，一脈相承的，就是獨立思考，不人云亦云特點。
最近他寫了一篇文章，談「商學院應該培養哪些方面的領導力」。你猜怎麼著？他通篇講的，皆乃他自小從父母身上學到的品質。「不可否認的是，他們的言傳身教影響了今天的我。」
沒錯，父母是最重要的學校，父母才是最關鍵的人生導師。「墨點兒」想傳遞的理念之一亦是如此：我們和孩子一起成長，我們對孩子的影響之大超乎想像；而在讓孩子成為一個人格健全、富有創造力的好苗子之前，我們自己應當也必須成為一個「精神富足者」。
博爾丁教授的一句口頭禪是：「我們最好把它弄明白。」
言歸正傳。我梳理了一下博爾丁文章提及的父母潛移默化傳輸給他的幾種能量。可能有人會說，他的父母分別是經濟學家和社會學家，這麼富有學術氛圍的家庭，並不具有普適的代表性。這些有一定道理。但你必須承認，好的父母——不論職業或是層級——優點是相通的，普通的工薪階層或農民家庭，培養出全球化良才的案例不勝枚舉。
1、目標感。
我母親的目標感在納粹德國侵佔她祖國挪威的那一刻就變得十分明確。正如紐約時報對她的訃告上所言，她將畢生獻給了她認為我們所有人都與生俱來的「愛慕和平的行為」上。我父親的例子則顯得更加複雜一些。紐約時報在對他的訃告中，將他形容為「極受尊敬但並非正統的經濟學家、哲學家和詩人」。在他臨終前我們最後一次交談時，他用極其簡練的語言解釋了他的目標感：這個世界要麼從好變得更好，或者從壞變得更壞，而他一生的工作就是將好結果的可能性最大化。
2、合作制勝。
當我們與價值觀、文化和制度規則非常不同的人、組織和社會群體共事的時候，這些不同就會導致潛在的和實際的衝突。我們是應該相信雙方之間的差異不可調和而選擇退出，還是應該帶著建立橋樑的希望繼續努力？我的父母不相信不可調和的差異，他們相反認為不斷增多的多層面的的接觸將有助於發現共同的利益訴求。從情感上而言，他們更多關注愛而不是恨，並試圖找到所有人和事的優點。只要繼續共事以達到協同合作，爭論是完全可以接受的。
3、深入求證。
對我父母而言，一個論證反對一件事情是不足夠的；他總是會問，「你會支持些什麼以讓事情變得更好？」同樣，如果一個人沒有想通那些並非本意卻可能造成的後果，簡單的支持一件事情也是不足夠的。他就是這樣陶醉於複雜之中，並認為那些植根於自身利益的單純的「支持」和「反對」的立場是滑稽可笑的。
4、創造性顛覆。
對傳統界限進行重新思考。我的父親年輕時便從英國移民到美國，因為他希望對觀點的評價是建立在價值而非社會地位或者資歷之上。他經常以幽默的方式將任何一個組織推向顛覆性的創新領域。他也感覺到經濟學缺少了其他學科的豐富性而不能有效地推進人類的行為和體制。「數學讓經濟學變得嚴謹。不幸的是，它也帶來了一片死寂」，他曾這樣說過。我母親在45歲的時候重返學校攻讀博士學位；在那個年代職業母親是非常罕見的。
5、全球公民。
我父親，當然也包括其他人，提出了「地球就像宇宙飛船」這樣的概念，以提醒人們這樣一個事實：我們所有人依賴共同有限的資源去創造共同無限的未來。共同未來的思維方式會消除創造性的解決問題的諸多障礙。
在這篇文章最後，博爾丁總結道：「我思考著我父母的例子，以及學生和商界領袖或許能從中領悟到的道理：擁有目標感去為他人的生活創造不同；打破障礙去建立協作和推動創新；不要以簡單化和狹隘的個人利益為出發點去確定立場；成為一名全球公民。這些要素構成了有擔當的領導力，一種在我們這個互相依存的世界裡去驅動積極進步的力量。」
百度發生了什麼，為什麼被看空?李彥宏又說了什麼，他用怎樣的邏輯回擊?
看空百度的根本邏輯是沒有邏輯，主要是嫌其風頭不夠高調。換句話說，是百度顯得不夠趕時髦。
事實上呢，這是一家財務狀況健康、營收穩健的公司，掌握著中國桌面互聯網最大流量入口，也是移動互聯網最大搜索入口，在被輿論大量看空的同時，能夠默默拿出一份營收同比增長40%的2013Q1財報。
與此同時，又有多少風頭正勁的時髦公司甚至不願拿出一份像樣的財報，他們已經退市或者謀求退市。
在趕時髦的領域裡，比如移動互聯網、O2O和視頻領域，百度通常被描述成為一個決策臃腫、傲嬌過度、動作遲緩、總是慢一拍的落後形象。
但今年以來，最大手筆收購之一是百度3.7億美金收購網絡視頻公司PPS。
被看空的感覺，一定讓李彥宏很不好受。而理由不充分地被看空，更不好受，讓空頭影響到股價上，是最最不好受的了。
最近一年，從2012年6月4日到2013年5月23日，奇虎股價上漲123%，騰訊上漲36%，百度則下跌23%!
換句話說，一年前百度市值是18個奇虎或0.8個騰訊，現如今，只剩下6個多奇虎或者不到半個騰訊。
但是，在百度這一年失去的近100億美元市值中，他的競爭對手奇虎其實只增長23億美元市值，不到這100億的1/4，剩下的3/4，則可理解為「不趕時髦」的代價，未免太過於沉重。
有趣的弔詭是：越是手裡有錢、老闆有錢的公司，在對時髦業務的收購追蹤上越是謹慎。比如百度和網易;比如騰訊，如果沒有微信，恐怕會被黑得比百度更慘。
而在收購佈局上動作最大的阿里巴巴，恰恰是在私有化、清退股東過程中背負巨債;甚至股權分散的新浪和搜狐，在資本市場都更加蠢蠢欲動。
這樣的背景下，心情複雜的李彥宏在百度聯盟會場上說了很多讓人不太好琢磨的話。
這些話似乎不在說百度，也不完全在說百度聯盟的這些客戶。李彥宏在演講時自稱「如夢如幻」、聽眾一時間也未免「如夢如幻」。
有些話明顯是在為百度的主營業務辯護和展望，比如：
「在PC互聯網時代一些行得通的商業模式，在移動互聯網時代也逐漸顯現出它的潛力。」
「在過年一年當中，在移動互聯網的廣告上尤其是搜索廣告上，我們也看到了飛速發展。」
「美國互聯網公司很多時候必須要去創造一個新市場才能起來。而在中國，很多東西是我們利用了互聯網能力在傳統產業建立更加有競爭力的業務。」
「事實上，幾乎所有目前如果是公立機構佔主流的行業都是一樣的，都太不具有競爭力了，都是互聯網思維、互聯網技術、互聯網類的服務可以在其中大有所為的。」
有些話，則在給百度聯盟各個行業的合作夥伴們打氣。他舉了電商、電子閱讀、醫療和教育的四個例子：
「中國的互聯網正在加速淘汰中國的傳統產業。」
最後，李彥宏也沒有忘記照顧到傳統行業的情緒：
「後發優勢是上天賜給我們中國互聯網從業者的機會。其實，我覺得也是那些在傳統產業中有夢想、願意擁抱互聯網的從業人員機會。」
但是，這個面面俱到、政治正確，不乏獨特見解但卻又顯得面目模糊的演講到底想說什麼?這是我這裡要最後解答的問題。
李彥宏其實在說：未來是百度的，他在從根本上回擊那些讓他在春天裡百感交集的空頭言論。
我把近5000字的演講簡短翻譯如下：
中國最大機會在用更好的體制、更互聯網的手段去升級傳統行業。誰做到了，誰有機會。這也正是你們這些在座的百度合作夥伴的生意，而不是挖空心思去發明一個時髦卻華而不實的新玩意。當所有行業都在更有效率地配置資源、更融入互聯網手段時。哼哼，我大百度真正的春天才來到——桌面互聯網入口都在我手裡，移動互聯網入口我也瞄著呢。這才是真正的生意，乃們懂不?
【導讀】3D打印火了這麼久，能從中賺取的有多少？幾十萬、上百萬的設備利潤高，但研發有門檻；一萬上下的「桌面級」看著好玩，但市場有限——中國哪有那麼多創客？買上幾台設備來外包做服務吧，有人說這個更賺錢！
來源：i黑馬 作者：鄧超
有人吐槽中國的3D打印僅僅熱鬧在科技博客和創客圈，對產業的影響仍然是「欲說還休」，不過從黑馬哥近日瞭解到的一些數據來看，事實並非如此。在2012年，杭州先臨三維科技股份有限公司在3D打印服務方面拿到了1000多萬的銷售額，而無錫一家3D打印服務中心則收入4000萬，北京上拓科技有限公司賣了2000多萬的設備，他們還另有1000多萬的服務收入，與先臨三維同城的杭州銘展網絡科技有限公司在去年雖然只有9個人，但也有400多萬的銷售。
這些賺產業錢的公司已經不僅僅屬於「小而美」的範疇，但缺乏億元案子的行業仍然不能算作大。中國3D打印技術產業聯盟執行長羅軍曾表示，3D打印的概念雖然熱鬧，但大多數企業還持觀望態度，並不願意投入幾百、上千萬去採購設備，「技術如何與市場用戶結合起來，是3D打印技術產業化的關鍵」。羅軍認為，先做加工服務，待市場被真正教育到一定程度後，再著力做設備銷售，應當是該行業健康發展的一條可行之路。
「賣服務比賣設備賺錢！」——在世界3D打印技術產業大會上，先臨三維副總經理趙東來這樣告訴黑馬哥。這家成立於2004年，從事三維數字化技術解決方案的公司，去年有7000萬的銷售額，其中有1000萬來自3D打印服務，而這只是其近年剛開展的業務。公司面向個人的的3D打印照相服務也吸引了很多創業者加盟，在大會現場錄製的央視《對話》節目，甚至還拿他們的產品來暖場。
3D打印熱鬧起來以後，一直有冷眼派認為用這種技術做模型、模具，成本上比不過手板，精細度又不及雕刻機。對此，趙東來回應，做立體雕刻比較成熟的5軸雕刻機售價上百萬，其優勢在於加工金屬材料，做一個數據包（類比於3D建模）都需要3000元，工業級的3D打印設備同樣可以達到雕刻機的精度。
怎樣「挑戰」手板？趙東來更有心得。他表示要跟客戶充分溝通，制定詳細的解決方案，根據對方的需求來選定精度和材料，這樣做的目的就是為了控制成本。「我們可以只打印手板難以加工好的曲面，剩下的部分都用傳統工藝」，「根據每個部位的功能不同，可以用多種材料組合：金屬+尼龍+ABS，不一定都要貴的材料」。他認為手板對工人的技藝、經驗要求高，而且不能保證一次性成功，「做十個甚至有五個不成」，但3D打印可以多台同時操作，品質、速度都能得到保證。
比起先臨三維，杭州銘展是做3D打印服務起家，而且最初面向個人，做得東西還很有趣——魔獸世界遊戲角色打印。創始人金濤認為市面上雖能買到網遊玩具，但每個玩家在遊戲裡都有自己的裝備、造型，而個性化、少量加工正是3D打印的優勢，因此便做上了這份生意。當時他採用了打印石膏材料的工業級設備，12釐米的模型大約收費四、五百元。比較便利地是，3D數據可以直接從遊戲中導出，簡單處理後便可使用，在2010年那一年間他們一共賣了三四百個，不過金濤表示國外類似的公司一年可以賣十萬個，「通過遊戲官方推廣」。
有從業者告訴黑馬哥，這種玩法實際對遊戲公司及運營方造成了侵權。2010年底金濤停掉了這份業務，他認為市場還不成熟，而版權問題也是其中一個原因。現在看來金濤當時的價格還算是便宜，在北京上拓和西安非凡士兩家3D打印照相館中，打印一個10釐米高的石膏人像均需要1500元左右，當然這其中還包括掃瞄、建模等費用。
顧忌於「WOW玩偶」的掣肘，金濤在2010年也開始其他的3D打印服務，主要是面向工廠、研究機構、設計公司進行研發的驗證，當年這塊業務整體收入有幾十萬。兩年來，其服務業務的營收增長不大，去年達到80萬，客戶類別也基本穩定。去年金濤告訴黑馬哥，做服務的毛利可以達到40%~50%（比做代理要高），今年他仍然認可這個數字。
雖然公司草創時只有幾十萬的銷售，但銘展當年即實現贏利，雖然其現在設備銷售收入是服務的4倍，但金濤表示從長遠看來，服務是公司的發展重點，這正如打印機和打印店的關係，快速成型服務是剛需，而設備卻並非人人必備，「現在設備賺錢是因為市場剛剛起步」。
趙東來的一句話令黑馬哥印象深刻：「材料問題在理論上是3D打印發展的瓶頸，但產業上我們都是有什麼材料做什麼事，市場空間同樣有。」為了提供3D打印服務，先臨三維採購了20多台進口設備，再加上自己研發的FDM桌面設備，可謂配備齊全、涵蓋面廣。不過，金濤對此的建議是，如果創業者資金有限，不必購置太多機器，根據自己的資源、領域，定位於一個細分領域就行，如醫療、建築設計等，他最初也只有兩台設備。
以下為這篇文章全文：
上週末，CNN(美國有線電視新聞網)主持人布萊恩·斯特爾特(Brian Stelter)善意地邀請我參加了他主持的節目《可靠資源》(Reliable Sources)。在回答他的提問時，我表達了自己的觀點：新聞行業現在已進入了「黃金時代」。
現在從Twitter上的反應來看，該節目的很多觀眾均同意我的觀點。但是，有一位觀眾，以前是一名紙質媒體記者，他直呼這種觀點「很荒唐」。
誠然，當你參加會議，聆聽中年報紙從業者談論報紙行業的現狀時，你可能聽不到「新聞行業的黃金時代」這樣的提法。
但是，我談論的不是報紙行業，而是新聞行業。
我的觀點是：新聞行業現在的情況比以往任何時候都好，而遠不像報紙從業人員偶爾所描繪的那樣前景黯淡。
我的論據：
1. 全球資訊比從前更加發達。
不可否認，現在有很多「偶像級」的新聞組織裁員或關閉，但與此同時，也有大量其他新聞和信息資源出現，包括Facebook、Twitter、博客、彭博新聞社、谷歌、維基解密、無數數字新聞和信息網站、YouTube，還有全球近20多億人隨身攜帶的攝像頭、錄音設備和實時出版工具。與此同時，大量的傳統新聞組織，包括電視、廣播、雜誌和大多數報紙仍然存在，其中有些還發展得不錯。我們判斷新聞行業是否健康的標準，應該是發掘和分享重要事實、講述重要故事的程度。就算最鐵桿的報紙讀者也會承認，現在，全世界各地的人們獲取的資訊比從前更多了。
2. 現在的好新聞比從前更多。
全世界現在有無數成功的專業新聞組織，他們僱用了無數專業的新聞記者。此外，全世界任何可以連接網絡的人，現在都可以發佈新聞，而且其中很多人已在這樣做。你現在已不需要紙質媒體來創造和發佈新聞了。你也不需要電視網絡或廣播台。你需要的只是你的眼睛、耳朵和鼻子，以及故事講述和數字出版的工具。而這些工具早已免費安裝在每一款智能手機中。如果有任何人在任何地方發佈重要事實或講述重要故事，那麼其他人就會發現它，分享它。它將會得到應有的關注。
3. 每個新聞記者現在都能快速而直接地接觸到地球上每一個人。
在互聯網上，一切距離都只是點擊鼠標的距離。而且，在互聯網上，所有新聞故事都會被永久地保存下來，人們可以在任何地方隨時查閱。比較而言，在20年前，人們不得不在紙質媒介或廣播電視上來發佈新聞，新聞讀者不得不拿著報紙或雜誌來閱讀，而新聞觀眾不得不在合適的時間守在電視機或收音機前。
4. 傳統新聞行業的困難被誇大。
儘管報紙行業面臨著諸多的困難和挑戰，但是總體而言，在過去十年中，全世界的新聞收集和發佈能力已大大提高了。甚至在職業新聞行業，整體情況也是健康有序的。是的，很多報紙和雜誌倒閉了;不錯，很多新聞組織正在裁員。但是，電視新聞行業仍然在蓬勃發展，很多報紙和雜誌也還在堅守自己的陣地。而且，更為重要的是，職業數字新聞組織已獲得了爆炸式的發展。
5. 數字新聞組織現在聘用的是新一代才華橫溢的新聞記者，這些新聞組織正在變得更出色、更全面、更可持續。
在有線電視新聞行業發展的早期，CNN等電視網絡的功能僅是現在的一小部分。今天的本地數字新聞組織已能創造出色的新聞，他們的人才、覆蓋面和資源正在不斷增長。在未來幾十年中，將會有大量新的全球新聞品牌出現，它們會充分發揮這些新媒體的潛力。而且，它們將會創造出更全面、更快捷、更高效以及傳播方式更有效的新聞。
6. 移動設備的迅猛發展讓人們隨時隨地獲取新聞資訊。
20年前，人們僅限於在早報和晚報以及電視和廣播上獲得新聞資訊。而在過去20年中的大多數時候，人們僅能夠在有網絡連接的地方獲得新聞信息。現在，你能夠通過手中的移動設備隨時隨地獲得新聞資訊。而且，你能夠隨時分享你讀到的新聞。
7. 今天的新聞能夠提供更全面的新聞講述形式。
現在，新聞記者講述新聞的方式已不再侷限於文字、配圖或廣播電視的音頻或視頻了。他們會充分利用各種能夠最有效傳播其故事的新聞講述工具和形式，而且他們還能夠用最有效的方法來綜合運用這些工具和形式。
8.現在的新聞已不再有任何時間或空間限制。
紙質媒體或廣播電視中的新聞故事常常受到時間和空間的限制，數字新聞故事則不同。如果適合讀者的故事長度只是一個網站的鏈接，今天的記者就發佈一個鏈接;如果適合讀者的故事是一篇長如一本書的調查報告，今天的記者就會撰寫一個長篇。如果適合讀者的故事是一個或長或短的視頻或音頻片段，今天的記者也能夠提供相應的視頻或音頻。每個新聞故事的篇幅長短均恰到好處。
9. 數字出版物沒有空間或主題的限制。
在現實世界中，出版物要麼是通俗的(報紙或廣播電視新聞網絡)，要麼是專業的(專業雜誌或廣播電視網絡)。而在數字媒體中，就沒有這樣的限制。發達的數字新聞網絡能夠同時兼顧主題的廣度和深度。
10. 出版物現在能夠充分利用各種不同的發布形式。
我們現在仍然有報紙、電波和有線電視網絡來發佈新聞。而且，我們現在還有了數字渠道來發佈新聞，這種發布渠道要靈活、便宜和普遍得多。通過數字渠道，內容能夠自由流動：再沒有至高無上的「守門人」來控制信息的發布、設定談話的內容以及施加巨大影響力和攫取更大利潤了。而且，數字出版物還能夠打造多種不同的信息發佈渠道，包括導引、搜索、社交和推介，從而進一步減少對「新聞發佈者」的依賴。
11. 現在的新聞準確性比從前更高。
不可否認，社交媒體和新聞組織仍然會把一些事情搞錯。但是，這並不是什麼新鮮事。由於有20億人每天上網，他們隨時可以檢查新聞事實是否準確，隨時對新聞事實提出公開的挑戰、討論和曝光，而新聞出版物也能夠更快地修正。新聞報導的對象能夠直接對新聞作出反應，而不需要經過中間人。
12. 有才華的潛在職業新聞記者更易得到鍛鍊。
你想過當一名新聞記者嗎?如果想，你就可以立即做一名記者。你需要的只是一台筆記本電腦、一部手機(含攝像頭)、一個博客和幾個社交媒體賬戶。一旦你證明你擅長於挖掘事實、分享照片以及講述故事，那麼你就已經入行了。
我還可以列出更多論據。但是現在，你可能已對新聞行業有了一個大概的瞭解。新聞行業，尤其是報紙，正在發生深刻的變化。有變化就會有損失，損失通常是令人痛苦和極具破壞性的。
但是，新聞行業本身正在進入一個新的黃金時代。
而且，與某些報紙老闆所說的相反，新聞行業的發展還是過得去的。事實上，等到今天某些新興的數字新聞組織成熟，報紙行業轉型完成的時候，新聞行業的發展就不僅僅是過得去了。它會取得非常輝煌的成就。
我們該做的就是挺過這段動盪的過渡期。
與此同時，我再次重申我的觀點：新聞行業現在的情況比以以往何時候都好
隨著2012年互聯網金融概念的火熱，P2P貸款也被炒到了風口浪尖，眾多P2P網站如雨後春筍般生根發芽。
P2P Lending， 俗稱個人對個人借貸(以下簡寫成P2P)。是一種脫離傳統資金媒介(個人存款到銀行賺取利息，借款人到銀行貸款付銀行利息)的新興借貸模式。而為借款人和理財人提供信息對接的網站，被稱為P2P貸款網。通俗地講，有點類似於，借貸領域裡的淘寶。
像每個Copy 2 China模式一樣，儘管Zopa、Lending Club興起，國內眾多P2P網站卻遇到很多本土化問題：
第一條是風險控制，關於借貸人，國內沒有國外那樣健全的個人徵信體系，多數P2P短期內也不能夠對接上央行個人徵信系統，如何做好借貸人的信用審核? 再者，關於P2P網站，交易機制如果設計的不夠合理，用戶引導不夠完善，可能就導致理財人在借貸人信用判斷上出現過多失誤，壞賬過多會嚴重打擊理財人的信心，導致P2P過早夭折;
第二條就是運營，或者說如何活下去。互聯網行業是一個燒錢的行業，特別是在創業初期很難實現盈利，用戶少，知名度不高，推廣費用又比較高，很容易出現入不敷出的狀況。
如何規避這兩個問題，可能是P2P創業者們每天都會問自己的問題。在這裡分享一下祁守豔(一起好創始人)的經驗。
「 像海底撈學習，純草根模式，」是祁守豔掛在嘴邊的幾個字。一起好一直沒做過廣告，但是超出了預期，上線2個月就實現了盈利。13年01月07日正式上線至今，不到一年時間，貸款成交總額破3億，待收本金總額破1億。
雖然計算機專業出身，一直從事電力行業，但是當被問到為何投身P2P創業中時，祁守豔斬釘截鐵地說「網貸必然是一個趨勢」。
嚴格地講，一起好屬於半線上P2P，祁守豔初期把更多的精力用在了內部流程優化，團隊優化上，用他的話說，就是「做好自己，為(創業)這個長跑熱身。」
關於國內P2P的發展，他有一些自己的思考：「金融行業的創新一直都是踩著安全線的，但要想規避法律風險，就不能踩純線下的暗雷，不能做成變形的資金池。而我們的專款專用，一對一模式恰恰印證了這點。談到海底撈，祁守豔兩眼放光，P2P技術上雖然也一直在發展，但是同質化已趨嚴重。未來的競爭更多的是服務的競爭，P2P歸根結底也是一種服務。」
為此，公司採購了黃鐵鷹的《海底撈你學不會》，人手一本，並經常組織員工去海底撈團建，學習海底撈的文化，海底撈的服務意識。
就像海底撈發明了「等位時，有擦皮鞋、美甲等服務，顧客入座後，立馬會送上綁頭髮用的皮筋、圍裙、手機套，就餐期間會有服務員不時遞上熱毛巾」等專屬創新，一起好也做了很多特有的服務創新。
1 8：00-23：00客服坐班服務(全年除春節外365天);
2 任何用戶掛電話半小時內必須接到客戶經理回覆電話;
3 用戶飯點來訪，必須請用戶先吃飯再談事(公司報銷)，等等。
4在線下內部集結 借貸人，幫助借貸人，服務借貸人，即便借貸用戶不懂網絡，不用網絡也可以在這裡拿到錢。免除了對互聯網有戒備心理人的最後一道防線。幫助借貸人找到錢，幫助理財人創造利潤。
很多創業者初期 都想得太多，一開始就要做什麼什麼平台，然後在平台上怎樣怎樣盈利。實際上平台不是做起來的，創業者首要考慮的是如何滿足一個點，服務一個點，通過這個點凝聚用戶，培養忠誠度。一起好通過線下變態式的服務滿足借貸人，強大的技術和風控服務理財人，連接著理財人與借貸人，長此以往，它就是一個平台。
不過，如此重的操作模式，邊際成本勢必非常高，就像海底撈無法盲目擴張一樣，一起好也會存在無法快速規模化，獲取用戶成本越來越高的問題。如何解決這些問題，打通借貸人與理財人，還有很長的路要走。