「只是專攻玩弄文字的一些人還沉迷在早年的觀點壟斷階段，妄圖弱智的教育方式改變世界。做過實業的人，應該都有體會，安踏如此龐大，且已經營超過18年的公司，依然保持增長。絕對不是文章所寫的這種如同沙縣小吃集團採購總監的人物所能夠駕馭，共勉!」
不好意思，題目我是非常的喜歡的，但我個人認為文章寫得相當的弱智。
這也是中國特色的一部分，盲目的開篇英雄崇拜以及魯莽的手撕鬼子描述。丁總肯定有過人之處，以及各種金光閃閃的東西，否則他做不到今天的位置。但文章通篇表示的個人英雄朝拜以及濃濃的超級業務員背景，我們不難在改革開發的每一個時期內，找到其相同的文字元素。人治天下，法力無邊!
但或許我們簡單來讀一下此篇文章會好一些，就把它作為類似陳安之老師的書籍品讀吧，它一定是一個超級富豪在確立現有的江湖地位的時候，仍然如屌絲害怕失去女神般奮鬥的過程。它一定是勵志的，讓那些開始職業生涯的孩子找到精神的歸宿，讓更多被數據重壓下職業經理人感覺到自己還有很長的路，並且路途中荊棘密佈。
如果我們這樣去品讀此篇文章，OK，清晰了，我們知道那些加黑加粗的字，一定是閃光點，我們的評論，應該順著這個思路去發散。
但事實我看到的是跟改革開發幾十年來從來沒有欠缺過的版本，都是一人扛著大旗，沖在槍林彈雨，然後佔領了陣地，並依然沒有立刻享受鬼子留下的肉罐頭，仍然目光迥迥的盯著鬼子撤退的方向，如果他是一個廣東人的話，他一定會說：我日你大爺小鬼子，邊個黎都得!
我沒有否定安踏的成功，只是質疑現今階段，作者還是用這種方式來詮釋文章，或許丁總看到也只是一聲嘆氣：哎，怎麼說了，沒法說~
我們就試想倆個問題：
1，先不管他是否成功，丁總再有三頭六臂，他也只是一個人，。
2，是否一個人一生中不會犯錯誤?
而通篇強調的丁對自己的苛刻，對下屬的毫無情面的嚴厲，以及嚴厲過後又對事不對人。我不認為這樣的領導能做起一個龐大的企業。是否一個這麼大企業在斷定事情或類似看一個人的時候，我們要先看人品?
我總結的一句對於生意以及銷售的話是：生意幾千年來從來沒有改變過根本，我們要做的就是通過努力工作和總結，找到其規律。用正確且可以複製的方法和方式創造銷售的高潮，並將此高潮持續!
這樣，咱們從高潮談起，試問如果按文章所說，倆丁一直高潮，但有一天高潮不在的時候怎麼辦?或者他們出現判斷失誤的時候呢?
我應該是最早的安踏消費者，那年我還在偏遠的南方小縣城，我讀出初一，當時在120元一雙安踏籃球鞋，我非常的喜歡。到後來漸漸的貴了，最離譜的是在某一年贊助了CBA以後我發現它和李寧一樣貴了，設置一下趕上了耐克。我就一直沒有買過，因為當時它的品牌建設確實沒有跟上，至少我作為消費者沒有認同它的價值。
但後來，我接受了它和李寧差不多的位置，因為品牌運作上來了，至少我個人覺得，我願意花600元去買它的一雙球鞋，並且朋友問到我花了600元購買安踏的球鞋，他不會覺得我是被地攤商人給宰了，或者我故意吹牛說我能買多貴的鞋。
這些是品牌運作的結果，這些是安踏大手筆對於自身品牌的建設。它可能從倆丁兄弟的點滴中帶動，但那一定是帶動。企業做大，領導人做的任何事情，都擺脫不了圍繞這三個點：
1、價值觀與使命感。(精神搭建)
2、方向性。(看錢的方向)
3、協調和穩定性。(看人，容人，激人，壓人)
雖然文章有描述這些方面，為什麼我還是覺得彆扭呢，或許這跟我小學時候看到的勵志文章毫無區別，我不知道倆丁兄弟，或者張濤同志看到會怎麼想?張濤我很喜歡，他非常的犀利，且我感覺他的思路是明確的，屬於實幹派。至少在那次某雜誌的線下會議上，我覺得他不錯。但文章中有一段他的話，只是截取。
這類文章一抓一大把，有可取之處，各自拿走。但也有考驗人智商的地方。
我純扯淡，但這種思考我並不覺得沒有意義~
思路顯然有些亂，也就想到哪裡寫哪裡~扯淡也好~深吸一口氣
是否有必要說一聲：來吧~