ZKIZ Archives


Touch Bar維修費可能比常規鍵盤還貴 新版MacBook你還買嗎?

據科技網站Mashable報道,蘋果發布會上,全新MacBook Pro新增的Touch Bar功能條雖然功能齊全,使用方便,但存在碎屏的風險。並且,其維修費用可能比常規全鍵盤更貴。

Touch Bar是一個支持10點觸控的玻璃屏幕條,可根據前臺任務自動變化顯示內容以實現不同的功能。蘋果指出,Touch Bar總共會有三個區域,從右至左,首先是類似iOS控制中心的一系列按鍵,包括Siri、音量、屏幕亮度。居中且最長的區域則是“App區”,會依不同的App自動跳出對應的功能鍵。至於最左側的部份則是系統級按鍵,像是Esc。在許多方面,Touch Bar可能比觸摸屏筆記本電腦更舒適。

盡管Touch Bar功能齊全,使用起來比較方便,但作為觸摸顯示屏,Touch Bar就像iPhone一樣存在碎屏的風險。

iFixit公司首席拆解工程師Andrew Goldberg對此發表了看法,他認為,Touch Bar的應用相當於把Retina顯示技術放在鍵盤上,這就使得設備更加脆弱和易碎。此外,如果密封性不好,飲料可能飛濺進去,從而對Touch Bar造成損害。

另外,蘋果在鍵盤上還增加了Touch ID功能。Goldberg指出,將Touch ID放在Touch Bar右側並內置於電源按鈕中,這是另一個可能的故障點。由於配對使用問題,如果Touch Bar破裂,Touch ID也必須一起更換。

“如果考慮到勞動力成本,修複目前的MacBook Pro鍵盤通常是199美元,但是像更換Touch Bar這樣的單元,可能比常規鍵盤更昂貴。目前花費249美元至349美元,就可以加入涵蓋意外損害險的AppleCare+計劃,但該計劃是否支持最新版MacBook Pro零配件的更換,我們還需要再確認。”紐約布魯克林的Mac支持商店員工Raymond Gonzalez在接受電話采訪時說。

目前,蘋果還未對此事進行回複。所以,如果你是容易使電腦發生意外的體質,在購買新版MacBook Pro前需要好好考慮一下。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=221057

Bar Pacific賣酒水「啤」出$30億傳奇

2017-01-19  NM

上週三有三隻新股上市,九點半開市不到一分鐘,一名出席開市儀式的員工興奮地向同事四圍詢問:「三個幾啦,四蚊添啦!嘩升咗十幾倍,點解咁勁嘅?」這家公司,叫BarPacific(8432),專在紅磡、柴灣等二線區開酒吧。配售價兩毫九,一開市已跳升至三元八角,急升十多倍!一家每間分店僅賺兩萬五千元的屋邨酒吧,市值暴漲至三十億。又難怪這名員工如此興奮,記者翻查招股書,持有股份的員工不少;有的由兼職侍應做起,捱十幾年爬至這家街坊酒吧的分區經理,手頭股份竟值千萬元,堪稱都市傳奇。更奇怪的,是女公司主席謝熒倩,其前夫陳威(Jackie)才是公司創辦人兼大股東。一四年兩人在公司重組時離婚,陳威以象徵式一蚊賣走大部分股份予前妻,造就對方賬面身家逾十五億。在香港的創業板,任何光怪陸離的事都會發生。近月新股又再排山倒海應市,部分股東身份或業務離奇,不排除牽涉啤殼,真正「啤」出好錢途。

上週六晚上十時左右,記者前往一間Bar Pacific分店視察,內裡儼如舊式酒吧,在大堂設卡拉OK,有客人正在點唱。酒吧另一邊,有三四名員工在吧枱打躉,有時行來行去巡查各枱客人情況,有的隨意叫客人搵位坐低,似乎相當熟絡。場內唱K音樂聲量頗大,燈光昏暗,瀰漫着陣陣煙味,亦見有枱面放着煙包。吧內另設有電子飛鏢機,但不見有人玩。打正旗號做街坊生意的BarPacific,餐牌的小食是手寫menu,提供「街坊」小食,如芝士腸、滷水牛舌等,價錢介乎五六十元。記者想柯打餐牌上的太平洋魷魚絲及粒粒鹹豬手,侍應笑言:「無貨呀,我哋好耐無更新menu喇!」

每間分店值1億

Bar Pacific有三十二家分店,按公司現市值約三十億計,即是每間街坊劈場平均值九千三百多萬元。去年公司賺九百五十萬,亦即每間分店每月只賺兩萬五千元。過半分店的「翻枱率」,不足一倍,平均每晚都坐唔滿。翻開招股書,集團曾多次違反牌照被檢控,並且只有三家分店持水污染管理牌照,若其他店被定性為持續性罪行,每天要罰款一萬元,即二十九間分店,每天要罰二十九萬。酒吧設飛鏢機亦需遊戲機中心牌照,現時集團只有一間分店有領取,無牌經營遊戲機中心每天會罰款兩萬元,不過民政事務局正研究豁免。甚至有一間九龍城分店,本身規定只能用作住宅用途,但卻開了酒吧,今年三月租約到期便要終止營業。這些數字,正好顯示經營酒吧的困難及複雜性,不過BarPacific仍能順利上市。上市當日謝熒倩表現風騷,滿場飛邀請撐場的同事和朋友影相。她九九年與丈夫陳威(Jackie)創辦Bar Pacific,不過行內人都知陳威才是過往打點一切的話事人。每間鋪陳威都佔大份,再找來多個小股東入股。過往陳威曾接受報章訪問,稱當初開酒吧純粹為多個地方讓朋友聚腳,對經營酒吧一竅不通,甚至酒吧的「靈魂」啤酒,也是與伙記到超市每箱托回鋪頭。第一間BarPacific於九九年在紅磡漆咸道北開張,三年後到土瓜灣開分店,隨後每年開兩、三間分店。

14年離婚

可惜,陳威與太太謝熒倩未能共富貴,於一四年離婚。上市文件顯示,陳威退出Bar Pacific,以象徵式一蚊賣出所有股份予前妻。這批市值十五億元的股份現由信託形式持有,受益人為謝熒倩及兩人女兒陳枳(音:只)橋。雖然沒有股份,但陳威仍然以創辦人身份,出席上週三的上市儀式,並多次聯同謝熒倩上台合照,表現自然,關係並不錯。陳威的背景相當神秘,由於沒有出任公司管理層,上市文件並沒有其介紹。不過行內人指其人際網絡廣闊,事關夜場品流複雜。BarPacific的屯門分店一○年開張,便因拒交保護費,半年間三次被淋油及打爆玻璃。一二年又有客人自稱黑社會,到場鬧事後從車上取出鐵筆,將玻璃門扑碎,半小時內附近三間分店同樣被兇徒襲擊,警方懷疑是黑幫爭地盤所致。行家指做酒吧,一定要與黑白兩道有交情。而陳威及部分股東亦相當迷信,分店不能有「四」或「五」字等,例如開了第三十九間分店,下一間便跳到去第六十間。

員工水鬼陞城隍

陳威除了帶挈前妻,公司上市,部分員工變成隱形富婆富豪。Bar Pacific每間分店都會開一間新公司營運,陳威做膽,再搭數個至三十二個小股東,據了解,當中包括朋友、員工。一名行內人指:「酒吧分股份俾員工,除咗想鼓勵佢哋搏啲,仲想佢哋帶多啲朋友來玩,賺埋呢筆。」今次上市,便讓公司兩名「高級管理層」、亦即分區經理等發達。員工的股份,都放在BPSharing公司,而此公司再佔集團兩成股份。其中營運總經理范美麗,手持股份市值便達千一萬元。范美麗二十五歲加入Bar Pacific,工作了九年離開,到一五年再加入,負責監督集團日常運作。她報住土瓜灣單幢樓,上市當日笑到見牙唔見眼。至於另一個持八百多萬元股票的潘雪紅,廿九歲加入公司時只是兼職侍應,後逐步升至現時的分區經理。她報住沙田花園,在上市儀式時顯得甚怕醜,攝影師叫到時才勉強豎高手指。而上市時陪同主席謝熒倩的陳婷廿七歲,十七歲時由兼職做起,到今天升至分區經理。但在上市前她將股份賣回公司,套現十萬,痛失成為千萬富翁的機會。

出動銀彈攻勢

Bar Pacific能夠彈起,行內人指,靚女是重要一環。陳威過去曾指他實行銀彈政策,會出高價請靚女及有經驗、玩得的拳手帶旺場。他曾搞一個「太平洋天使」選舉,各間分店派出一名「天使」員工到各區表演、唱歌跳舞,搞旺個場。此外,BarPacific一律開在三、四線鋪位,貪其租平,荃灣鋪更夾在垃圾站和車房中間,每逢經過都夾集着陣陣異味。但「副作用」是坐唔滿,例如田灣分店,全店六成吉位,八十五個座位,平均每晚只有三十四個客。資深工廈炒家李冠亮過往亦有經營餐廳的經驗,他認為沒有自置鋪位很難做,「你簽三年死約,儲到一班客,做得順利嗰陣業主就加租,好多時收入同付出嘅精神不成正比。」BarPacific有近六成半收入來自樽裝啤酒及生啤。樽裝啤酒三十五元一支,啤酒塔只有藍妹及Hoegaarden兩款選擇,Tower裝啤酒載兩升酒,一支四百九十八元。雖然做街坊生意,不過當晚的顧客黃小姐稱收費絕非街坊價,「Tower四百蚊同老蘭差唔多。一份豬肚、一份牛?,一人幾啖已食完,收成百五蚊。」據業內人士透露,陳威向供應商攞貨,通常可十箱送三箱,由此賺錢。

新股排山倒海

專炒細價及新股的渾水,覺得Bar Pacific上市只為賣殼:「做飲食嘅都係想賣殼,譽宴、惟膳賣咗啦,富臨、翠華都話想賣,不過太大隻,啲價錢傾唔啱。呢隻好似譽宴、惟膳好容易傾到賣殼。」而上市高開,他亦覺得成為常態,「其實都好classic,近半年上市嘅,大部分都是高開十幾倍,然後再逐級跌。之前翠如BB嗰隻唔跌,只因每個trade都俾證監睇實。」股票市場一七年一開始就相當熱鬧,本月有十七隻新股掛牌,其中有十隻在創業板上市,九成都是以配售形式上市,貨源歸邊,所以大部分首日都錄得理想升幅。接下來本月仍有三隻新股上市,包括新世紀醫療控股(1518)、智昇集團(8370),以及睿見教育國際(6068)。可惜,新股質素參差不齊、庄家可隨意將股價舞高弄低,有的刻意「啤」殼上市,令小股東蒙受損失,一直都為人詬病。為了改革上市機制,證監會及聯交所去年六月發表了《上市架構諮詢文件》,但引起不少金融業界人士反對。由於當時市場爭議不休,批評證監會權力過大,結果諮詢期延遲,後來又指市場分歧較大,港交所需要時間消化,大約在新年過後,才有較全方位及綜合的考慮。可見,創業板改革之路仍相當漫長。

新進保薦人入場搵錢

Bar Pacific的保薦人絡繹資本,名字陌生,於2013年4月成立,同年12月在證監會註冊。證監會網站顯示,絡繹資本主要人員有四位,包括陳志峰、林安泰、李翰文及楊繼灝,其中楊繼灝為公司董事兼股東,持股四成。另一名股東為李蓮香,持股六成,李楊二人申報地址同為荷李活華庭B座一單位。四人均曾在投資銀行或券商工作,例如楊繼灝曾任職國泰君安國際及海通國際;陳志峰曾任職法巴及中信證券等。絡繹資本主要從事保薦人、收購合併業務,除了保薦BarPacific,去年2月亦曾保薦做電子零件的僑洋國際(8070)上市。僑洋國際以配售形式在創業板上市,配股價5毫5。首日掛牌一度暴漲4倍半至3.08元,最後收報1.26元,升1.3倍。之後上市第三日曾插水至歷史新低0.71元。上市不久,公司即公布盈轉虧及首三季虧損顯著擴大。

撰文:孫樂祈攝影:梁正平協力:黃嘉慧[email protected]

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=235064

讀書札記170310不當行為(十八)誰動了我的Energy Bar?

來源: http://www.tangsbookclub.com/2017/03/10/%e8%ae%80%e6%9b%b8%e6%9c%ad%e8%a8%98170310%e4%b8%8d%e7%95%b6%e8%a1%8c%e7%82%ba%ef%bc%88%e5%8d%81%e5%85%ab%ef%bc%89%e8%aa%b0%e5%8b%95%e4%ba%86%e6%88%91%e7%9a%84energy-bar%ef%bc%9f/

讀書札記170310
不當行為(十八)誰動了我的Energy Bar?
朝日執筆

上集介紹了「計劃者」和「行動者」的互動模式,是以「委託-代理人模型」為基礎的。與公司的老闆一樣,「獎懲系統」是「計劃者」影響「行動者」行為的其中一種手段。不過,正如上集所說,這手段也有失效的時候。這時候「計劃者」還有另一套工具可以使用,這就是「直接制定規則」,以限制「行動者」的選項!

我們用以下的一個小故事,去闡述這套機制究竟如何運作。
情境18a:缺乏求生技能的你,不知怎的參加了一個「荒山野嶺自我挑戰」的遊戲,主辦者把你送到深山野嶺一個與外界徹底斷絕通訊的小帳幕,並約定九日後來接你。帳幕中有足夠的食物,附近也有清澈的河流。豈料在主辦者離開不久,一隻飢餓的熊造訪你的帳幕,把幾乎所有食物都吃光了,只餘牠大概認為最難吃的兩樣東西—你本人和九條「能量棒」(即傳說中的Energy Bar,根據「隨便抽樣」調查,認為它難吃的並不只 朝日和那隻熊。不過近年來的新出品,口味好像改善了不少)。很明顯,現在最安全的做法,就是靠那九條「能量棒」撐到九日後「救兵」到。面對這種「生死關頭」,你靈魂中的「計劃者」,當然會盡她所能,為這九天內的九個「行動者」(為方便討論,這裏定為「每天一個」)作出最好的「計劃」。

我們之前說過,「計劃者」關心的,是所有「行動者們」可以獲得取大的「效用總和」。為了簡化起見,我們不妨假設,「計劃者」對未來九天中每一個「行動者」的「消費價值」都是一視同仁的。換句話說,她不會為距離較遠的「行動者」的「消費價值」打上「時間折扣」。對於「行動者」而言,則存在「邊際遞減」,即對同一個「行動者」,第二條「能量棒」產生的效用會低於第一條,如此類推。

由於「行動者」的「自私」本質,即使「效用遞減」,他還是會繼續吃下去,(例如連續吃了三條,)直到再吃下一條「能量棒」對他的「效用」跌至零。不過,如果第一天、第二天和第三天的「行動者」都「盡情地」吃三條才停手,那接著的六天就……

「計劃者」則會認為,讓未來的九個「行動者」每天吃一條「能量棒」,才是對「大家」最好的結果。在這個故事中,「計劃者」的想法,不正正就是莫大先生的「生命周期假說」嗎? 只不過這個「生命周期」只有九天而已。

帳幕中大概不會有那種,可以預設逐天打開的九格「時間鎖糖果盒」吧?不要緊,沒有物理的鎖,我們還有心靈的鎖。大家還記得小時候,令堂是如何對你施以管教(控制)的嗎?

情境18b:要求你「唔準打機,即刻做功課」,(不同的)阿媽有很多不同的方法。她可以「強硬地」把你的遊戲機鎖起來,也可以向你許諾,如果六點前做完功課,今晚就有燒鵝髀食,諸如此類。 不過,更多的時候,她只消以不怎麼嚴厲的態度,向你發出簡單、清晰又直接的命令:「熄機!做功課!」你就已經乖乖地把遊戲機收好,拿出習作本了。

這種「控制」得以成功的原因何在呢?無他,「聽阿媽話」本是「天理」也!同樣道理,在沒有其他工具的情況下,「計劃者」的終極武器就是「道德」!「計劃者」利用父母親,以至整個社會多年來的教育,令「行動者」對於「未來的行動者很慘」這檔事產生「罪惡感」!

170310_a.jpg

然而,「罪惡感」的產生不能一蹴而就,而是需要「培養情緒」的。因此,為了讓「行動者」在吃完第一條「能量棒」時,能夠產生足以停止其繼續進食的「罪惡感」,「計劃者」必須在「行動者」吃第一口時,已令他「心有戚戚然」!

圖表18呈現了「罪惡感」運作機制。最淺色同時也是最高的那線曲線,顯示出如果吃「能量棒」不會有任何「罪惡感」時,任一「行動者」會早午晚合共吃了三條「能量棒」,也就是「效用最大化」時方才停止,因為再吃的話,他也許會感到噁心,反而會降低其自身的「總效用」。最低的曲線,則顯示出若要「行動者」吃下第一條「能量棒」,便立即停止進食,就必須對其施以「深深的罪惡感」!

使用「自我道德」以制定規則,在大多數情況下都是有效的。唯一的問題只是,這會讓我們時刻都活在不快樂的陰影之中。為了確保制約能「適時生效」,我們必須一開始便減低自己消費行為的快樂。按照「節食餐單」,飯後本來還可以吃一小塊蛋糕,但每咬下一小口都覺得自己「罪大惡極」,這顯然不是一種快樂的生活。

況且,「天人交戰」還需付出相當多的額外努力,這也許可以稱為「自由的代價」。因此,若果可能的話,最好還是成龍那一句:「XX人是要管的!」從外部強加一些規則限制—例如定時糖果盒和把花生拿走,有時人生還會更快樂一點。不過,在現實生活中尋找「外部強加規則」並不一定是一件容易的事。

至少以朝日所知,「定時糖果盒」(或其他類似的東西)並不是一件常見的產品—這大概與我們不肯承認自己的「自制力問題」有關。即使把花生收得妥妥當當,不代表不能「大費周章」的把它再挖出來;在「衫碌擰超市」按節食計劃買一份「健康午餐」的同時,亦無阻你「順便」多買一杯雪糕。反過來說,若那些規則當真是設置得極難衝破的話,也有另一個問題的存在—僵化!

在同樣以「委託-代理人」模式運作的機構內,若老闆明確知道員工在每一種情境下應如何處理的話,她可以制定一套「絕對不能違反」的規則。不過,所有曾經當過打工仔的人,都應該遇過這樣的沮喪—作為小薯仔的我們,必須遵守十九幾萬條守則,因此很多明明「正常人」都會覺得非常合理的事,也只能在毫無選擇的情況下放棄。原因?就是「不準」!同樣因「規則僵化」而產生的「悲劇」,也見於個人的「自我控制」行為。

情境15c:你從歐羅巴買回來了幾粒味道無與倫比的「極罕」朱古力,為了讓自己可以每天一粒慢慢品嘗,你製造了一個「高科技超重型時間鎖糖果夾萬」,把朱古力分格鎖住,如果強行開鎖,整個櫃就會發熱,把裏面的朱古力溶成糊狀,萬無一失,哈哈哈哈哈!正當你把「今天的一粒」放進口中,享受著幸福的感覺時,心儀女神竟突然出現在眼前。原來那款「極罕」朱古力正是她的「飛佛」(身為士卒竟不知娘娘的「偏好」,殊為死罪!),故此在「非時蔔」看到你鋪出來的「朱古力照」,決定在上飛機去日本「血拼」前,恩賜你一個請她吃朱古力的機會…..星爺說:「塵世間最痛苦嘅事,莫過於此!」

除了「制定絕對規則」這件「終極武器」外,在規則之外保留「必需的彈性」也是一法。追蹤收入和支出就是一種十分常見的「控制手段」了。在公司或機構內,這種手段稱為「會計」。對於個人而言,一如之前提到的那樣,我們可以用不同的「口袋」、「餅罐」,以至「退休儲蓄基金」等不同的「心理帳戶」來抑制「行動者」的任意妄為。這其中最巧妙(或者最諷刺)之處,在於正正就是因為我們並非「理性經濟人」,故無法將全身所有口袋中的錢視為「可替代」,這種「心理帳戶」的策略才能發揮「控制」的效果。而且,與那個「會自爆的糖果盒」不同,「會計」和「心理帳戶」的「僵化」是有限度的—應該沒有公司在已遭遇信用破產危機時,仍會堅守各部門的「年度預算計劃」;也沒有一個人在失業了幾個月,快要「冇飯開」時,仍然堅持要等那筆「定期存款」到期才去取吧?

(未完待續)

18集關鍵字:
制定規則
道德制約
時刻痛苦
絕對規則的僵化
必需的彈性

《不當行為》Richard Thaler著/劉怡女 譯

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=239190

讀書札記170310不當行為(十八)誰動了我的Energy Bar?

來源: http://www.tangsbookclub.com/2017/03/10/%e8%ae%80%e6%9b%b8%e6%9c%ad%e8%a8%98170310%e4%b8%8d%e7%95%b6%e8%a1%8c%e7%82%ba%ef%bc%88%e5%8d%81%e5%85%ab%ef%bc%89%e8%aa%b0%e5%8b%95%e4%ba%86%e6%88%91%e7%9a%84energy-bar%ef%bc%9f/

讀書札記170310
不當行為(十八)誰動了我的Energy Bar?
朝日執筆

上集介紹了「計劃者」和「行動者」的互動模式,是以「委託-代理人模型」為基礎的。與公司的老闆一樣,「獎懲系統」是「計劃者」影響「行動者」行為的其中一種手段。不過,正如上集所說,這手段也有失效的時候。這時候「計劃者」還有另一套工具可以使用,這就是「直接制定規則」,以限制「行動者」的選項!

我們用以下的一個小故事,去闡述這套機制究竟如何運作。
情境18a:缺乏求生技能的你,不知怎的參加了一個「荒山野嶺自我挑戰」的遊戲,主辦者把你送到深山野嶺一個與外界徹底斷絕通訊的小帳幕,並約定九日後來接你。帳幕中有足夠的食物,附近也有清澈的河流。豈料在主辦者離開不久,一隻飢餓的熊造訪你的帳幕,把幾乎所有食物都吃光了,只餘牠大概認為最難吃的兩樣東西—你本人和九條「能量棒」(即傳說中的Energy Bar,根據「隨便抽樣」調查,認為它難吃的並不只 朝日和那隻熊。不過近年來的新出品,口味好像改善了不少)。很明顯,現在最安全的做法,就是靠那九條「能量棒」撐到九日後「救兵」到。面對這種「生死關頭」,你靈魂中的「計劃者」,當然會盡她所能,為這九天內的九個「行動者」(為方便討論,這裏定為「每天一個」)作出最好的「計劃」。

我們之前說過,「計劃者」關心的,是所有「行動者們」可以獲得取大的「效用總和」。為了簡化起見,我們不妨假設,「計劃者」對未來九天中每一個「行動者」的「消費價值」都是一視同仁的。換句話說,她不會為距離較遠的「行動者」的「消費價值」打上「時間折扣」。對於「行動者」而言,則存在「邊際遞減」,即對同一個「行動者」,第二條「能量棒」產生的效用會低於第一條,如此類推。

由於「行動者」的「自私」本質,即使「效用遞減」,他還是會繼續吃下去,(例如連續吃了三條,)直到再吃下一條「能量棒」對他的「效用」跌至零。不過,如果第一天、第二天和第三天的「行動者」都「盡情地」吃三條才停手,那接著的六天就……

「計劃者」則會認為,讓未來的九個「行動者」每天吃一條「能量棒」,才是對「大家」最好的結果。在這個故事中,「計劃者」的想法,不正正就是莫大先生的「生命周期假說」嗎? 只不過這個「生命周期」只有九天而已。

帳幕中大概不會有那種,可以預設逐天打開的九格「時間鎖糖果盒」吧?不要緊,沒有物理的鎖,我們還有心靈的鎖。大家還記得小時候,令堂是如何對你施以管教(控制)的嗎?

情境18b:要求你「唔準打機,即刻做功課」,(不同的)阿媽有很多不同的方法。她可以「強硬地」把你的遊戲機鎖起來,也可以向你許諾,如果六點前做完功課,今晚就有燒鵝髀食,諸如此類。 不過,更多的時候,她只消以不怎麼嚴厲的態度,向你發出簡單、清晰又直接的命令:「熄機!做功課!」你就已經乖乖地把遊戲機收好,拿出習作本了。

這種「控制」得以成功的原因何在呢?無他,「聽阿媽話」本是「天理」也!同樣道理,在沒有其他工具的情況下,「計劃者」的終極武器就是「道德」!「計劃者」利用父母親,以至整個社會多年來的教育,令「行動者」對於「未來的行動者很慘」這檔事產生「罪惡感」!

170310_a.jpg

然而,「罪惡感」的產生不能一蹴而就,而是需要「培養情緒」的。因此,為了讓「行動者」在吃完第一條「能量棒」時,能夠產生足以停止其繼續進食的「罪惡感」,「計劃者」必須在「行動者」吃第一口時,已令他「心有戚戚然」!

圖表18呈現了「罪惡感」運作機制。最淺色同時也是最高的那線曲線,顯示出如果吃「能量棒」不會有任何「罪惡感」時,任一「行動者」會早午晚合共吃了三條「能量棒」,也就是「效用最大化」時方才停止,因為再吃的話,他也許會感到噁心,反而會降低其自身的「總效用」。最低的曲線,則顯示出若要「行動者」吃下第一條「能量棒」,便立即停止進食,就必須對其施以「深深的罪惡感」!

使用「自我道德」以制定規則,在大多數情況下都是有效的。唯一的問題只是,這會讓我們時刻都活在不快樂的陰影之中。為了確保制約能「適時生效」,我們必須一開始便減低自己消費行為的快樂。按照「節食餐單」,飯後本來還可以吃一小塊蛋糕,但每咬下一小口都覺得自己「罪大惡極」,這顯然不是一種快樂的生活。

況且,「天人交戰」還需付出相當多的額外努力,這也許可以稱為「自由的代價」。因此,若果可能的話,最好還是成龍那一句:「XX人是要管的!」從外部強加一些規則限制—例如定時糖果盒和把花生拿走,有時人生還會更快樂一點。不過,在現實生活中尋找「外部強加規則」並不一定是一件容易的事。

至少以朝日所知,「定時糖果盒」(或其他類似的東西)並不是一件常見的產品—這大概與我們不肯承認自己的「自制力問題」有關。即使把花生收得妥妥當當,不代表不能「大費周章」的把它再挖出來;在「衫碌擰超市」按節食計劃買一份「健康午餐」的同時,亦無阻你「順便」多買一杯雪糕。反過來說,若那些規則當真是設置得極難衝破的話,也有另一個問題的存在—僵化!

在同樣以「委託-代理人」模式運作的機構內,若老闆明確知道員工在每一種情境下應如何處理的話,她可以制定一套「絕對不能違反」的規則。不過,所有曾經當過打工仔的人,都應該遇過這樣的沮喪—作為小薯仔的我們,必須遵守十九幾萬條守則,因此很多明明「正常人」都會覺得非常合理的事,也只能在毫無選擇的情況下放棄。原因?就是「不準」!同樣因「規則僵化」而產生的「悲劇」,也見於個人的「自我控制」行為。

情境15c:你從歐羅巴買回來了幾粒味道無與倫比的「極罕」朱古力,為了讓自己可以每天一粒慢慢品嘗,你製造了一個「高科技超重型時間鎖糖果夾萬」,把朱古力分格鎖住,如果強行開鎖,整個櫃就會發熱,把裏面的朱古力溶成糊狀,萬無一失,哈哈哈哈哈!正當你把「今天的一粒」放進口中,享受著幸福的感覺時,心儀女神竟突然出現在眼前。原來那款「極罕」朱古力正是她的「飛佛」(身為士卒竟不知娘娘的「偏好」,殊為死罪!),故此在「非時蔔」看到你鋪出來的「朱古力照」,決定在上飛機去日本「血拼」前,恩賜你一個請她吃朱古力的機會…..星爺說:「塵世間最痛苦嘅事,莫過於此!」

除了「制定絕對規則」這件「終極武器」外,在規則之外保留「必需的彈性」也是一法。追蹤收入和支出就是一種十分常見的「控制手段」了。在公司或機構內,這種手段稱為「會計」。對於個人而言,一如之前提到的那樣,我們可以用不同的「口袋」、「餅罐」,以至「退休儲蓄基金」等不同的「心理帳戶」來抑制「行動者」的任意妄為。這其中最巧妙(或者最諷刺)之處,在於正正就是因為我們並非「理性經濟人」,故無法將全身所有口袋中的錢視為「可替代」,這種「心理帳戶」的策略才能發揮「控制」的效果。而且,與那個「會自爆的糖果盒」不同,「會計」和「心理帳戶」的「僵化」是有限度的—應該沒有公司在已遭遇信用破產危機時,仍會堅守各部門的「年度預算計劃」;也沒有一個人在失業了幾個月,快要「冇飯開」時,仍然堅持要等那筆「定期存款」到期才去取吧?

(未完待續)

18集關鍵字:
制定規則
道德制約
時刻痛苦
絕對規則的僵化
必需的彈性

《不當行為》Richard Thaler著/劉怡女 譯

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=241865

在頁面下面多弄一條search bar

1 : GS(14)@2010-10-30 14:12:52

上下都有一條好像Google 咁
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=271337

上面條bar的「股票編號」,不如改為「查股價」

1 : GS(14)@2010-11-26 17:45:56

這更易明白
2 : abbychau(1)@2010-11-26 19:00:42

我認為剛好相反
前面幾頊
版塊 TAG 全文
都是要輸入的條件

而如果你寫股價的話, 則反而會理解為"搜索股價"
如:如果我搜尋價錢="1.5" 則搜尋價錢為1.5的股票
這不是更易理解, 反而是不能理解吧!

因為現在要搜索的正是編號而已
3 : GS(14)@2010-11-27 10:40:36

這是你對...
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=271777

大家試下上面條bar選tag,然後打些股票號碼/名稱

1 : GS(14)@2011-02-07 21:26:00

有甚麼問題? 好不好用?
2 : 草帽(1253)@2011-02-07 21:53:35

不嬲用緊, 當然好用.
3 : GS(14)@2011-02-07 21:58:34

你不覺得多了些甚麼?
4 : 草帽(1253)@2011-02-07 22:01:06

下面多左條bar, 即刻search到第二隻, 係咪?
5 : GS(14)@2011-02-07 22:01:43

4樓提及
下面多左條bar, 即刻search到第二隻, 係咪?


就是,你認為有甚麼可以彈?
6 : 草帽(1253)@2011-02-07 22:07:01

穩樣野彈, 打左729, 出左D 關連資料, 想copy and paste 其中一D 中文公司名去下邊, 唔得
7 : GS(14)@2011-02-07 22:10:43

6樓提及
穩樣野彈, 打左729, 出左D 關連資料, 想copy and paste 其中一D 中文公司名去下邊, 唔得


哦,這是程式設定的,要找Abby可以改改出的格式
8 : 草帽(1253)@2011-02-07 22:13:46

後面掃返前得, 怪, 前面掃後去唔得. 都係隋手試.
9 : GS(14)@2011-02-07 22:16:10

總之一hi入去就中
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=272899

還是在底加番個search bar好嗎

1 : GS(14)@2011-02-09 21:42:13

發貼好唔方便,因為我是貼野,所以要拖番上去,好煩
2 : abbychau(1)@2011-02-09 21:44:33

平時你是搜tag 嗎
3 : GS(14)@2011-02-09 21:53:54

是呢
4 : abbychau(1)@2011-02-09 22:40:31

加了
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=272904

底bar有時打股票搜尋結果要改正

1 : GS(14)@2011-02-27 11:25:58

底bar有時打股票編號不出結果,要在zkiz.com頁面打出卻有結果,可能漏了code
2 : abbychau(1)@2011-02-27 13:26:46

應該不會的, 你試過那一個字有問題?
3 : GS(14)@2011-02-27 13:35:58

現在又好了
4 : abbychau(1)@2011-02-27 14:11:03

我沒有動過任何東西, 下一次, 要試清楚啊
5 : GS(14)@2011-02-28 23:11:38

當我打4數字(如0011)或名時


跳出:請搜索兩個字以上的詞。
6 : abbychau(1)@2011-02-28 23:40:39

我打0011 沒有跳出:請搜索兩個字以上的詞。這個啊
7 : GS(14)@2011-03-01 07:21:21

有時有,有時無,昨晚又來了
8 : abbychau(1)@2011-03-01 09:28:38

你係唔係打左全型啊
9 : GS(14)@2011-03-01 21:24:04

無呢,一時有一時無
10 : abbychau(1)@2011-03-01 21:52:39

那要你下次出來示範了
11 : GS(14)@2011-03-01 21:56:56

10樓提及
那要你下次出來示範了

今個禮拜六記得
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=273160

整合Blog、Forum及zkiz.com上面那bar

1 : GS(14)@2011-02-27 14:23:16

在Forum加個發Blog文的設置,修改訊息可以分為Blog及Forum,多用拉頁就得,按名稱那項就可以修改forum或blog文章
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=273179

Next Page

ZKIZ Archives @ 2019