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全球七成蝦子健康 小台廠來把關

2014-07-28 TCW
 

豔陽下,一尾尾活跳跳的蝦子在魚塭中恣意游著,但你知道嗎?從泰國到巴西,聯合國統計、一年產值高達四百億美元的蝦養殖市場,七成是靠一家資本額三億元的台灣小公司協助健康把關!

這家小公司是位於中部科學工業園區的瑞基海洋生物科技。

在魚塭旁切下一片小小的蝦檢體,放入全球最輕薄短小的手持式檢測儀器後,兩小時就能知道受測蝦是否感染病毒、染病程度有多嚴重,就連過去測不出來的潛伏期病毒,都能精準測出。

現在,全球最大蝦養殖供應商卜蜂與統一等都是瑞基的客戶,而它的全球市佔率也高達七成。卜蜂內部曾經統計,沒有使用瑞基檢測產品前,蝦病發生率高達近六成,一發病就是整池蝦全死光,損失可能多達數億元;使用瑞基產品後,發病率控制在一成左右,大幅降低風險。

連年大賺一個股本首闢蝦病毒市場,躍升龍頭

小公司一躍為全球龍頭,因為它領先全球,將人用先進的核酸檢測技術應用在水產養殖業,因此,立刻席捲全球七成市場。

當時,全球蝦養殖產業苦於蝦類白點病毒之害,就連曾經是「草蝦王國」的台灣也因為此病,年產量在短短三年間從逾八萬噸銳減剩十分之一,王國就此崩解。

瑞基董事長劉正忠約二十年前從美國回台灣創立瑞基前身|銳基,選擇一頭栽進種蝦檢測市場,就是因為當時的友人希望一圓復興台灣草蝦王國的美夢;這個夢後來雖然因為團隊理念不合、沒能實現,卻意外讓瑞基成為全球蝦養殖的把關「門神」。

頂著美國分子生物準博士的頭銜,劉正忠跨進蝦測試的專業領域之初,卻懂得「站在巨人的肩膀上」。

這個巨人,就是台灣白點病毒權威,成功大學生物科學與科技學院院長羅竹芳。

羅竹芳至今還記得,當時三十出頭的劉正忠很客氣的到實驗室拜訪,她沒考慮多久,就答應合作,主要是因為劉正忠慎重的向國科會與台大經過公開招標程序、取得蝦基因序列資料庫授權。

「那是我第一次看到台灣年輕人重視智慧財產權,我說我都給你(核酸資料庫)了,你就用吧!」羅竹芳回憶,「但他說,我未來想要做國際化,要走正途。」

病毒檢測的結果如何判定、正確與否,完全要看背後資料庫建置的完整程度;有了羅竹芳的蝦核酸資料庫,瑞基等於省去了兩年的資料庫建置工夫,因此短短不過一個月,就成功開發出可量產的商用產品,創全球業界首例。

瑞基意外切割出蝦病檢測這個利基市場,還一躍為全球龍頭,毛利率一度高達九成,幾乎每年都大賺,但二○一一年之後,連同今年在內,瑞基竟然要交出連三年虧損的成績單。

逾千倍的成本差距首創單手設備,免送實驗室

原來,劉正忠約莫十年前就開始佈局白點症以外的動物疾病研究,每年投入新適應症的研發經費佔營收比重,越來越高,終於在二○一二年吃掉所有本業獲利、一路虧損到今年。

這樣大手筆的投資,換來的是橫向與縱向的雙向產品線擴充。橫向來說,瑞基能夠檢測的疾病數,已經從早年的單一種、在今年底擴增為一百二十種,檢測的對象,也從經濟型動物如蝦、雞、鴨、魚等,一路延伸到陪伴型寵物。

縱向來說,瑞基正在顛覆傳統動物檢測市場。

過去,各種檢體必須送回專業的實驗室內,如蝦類病毒就必須使用要價兩百多萬元的大型設備才能檢測;但現在,瑞基開發出單手操作的輕便檢測設備,魚塭旁邊當場就能判讀,且價格僅需數千元。

劉正忠說,他的終極目標,就是做出「使用簡便如咖啡機一般」的設備,把過去只有大財團用得起的養殖檢測設備,透過結合台灣電子業的長才,降低成本,讓中小型個人養殖戶也都能用得起,進而減少疾病損失。

瑞基正一步步向中小型養殖戶推廣產品,但已經有一個來頭不小的「巨獸」先認同劉正忠的「咖啡機」理念了。它,就是美國國土安全部。

打從九一一恐怖攻擊事件後,美國一直對維安戒慎恐懼,其中又以對生化武器最為忌憚,尤其炭疽熱散播力強、不易防範;因此美國國土安全部下轄的實驗室特別廣召全球檢測設備業者,進行產品驗證,只要美國官方有相關需求,就從這張通過檢驗的名單中採購設備。

今年上半年甫公佈的合格名單中,瑞基成為亞洲唯一入選的公司,雖然相關商機必須等待美國政府預算核可,才會逐步發酵,但已經是對這家小公司技術的肯定。

揮別在利基市場的舒適圈,瑞基幾乎是賭上了三年數千萬元的獲利,希望能把研究和產品根基扎得更穩、更深;現在,劉正忠期許中的產品線一一到位,接下來就要看這家小公司的行銷業務能力能否跟上,完成瑞基顛覆全球檢測市場的夢想了。

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智慧健康管理:企業參與度尚淺

http://www.xcf.cn/newfortune/texie/201407/t20140718_614154.htm

  對O2O醫療健康管理的突破,國內企業大多選擇開發智能可穿戴醫療設備,並結合移動互聯網的數據上傳、分析優勢,提供更有針對性的診療建議。而A股相關公司雖受到熱捧,但實際上參與智慧醫療領域程度尚淺,真正能拿出產品和成套系統的公司為數不多。

  通過大數據分析與互聯網相連,所有與疾病相關的信息可以不再限定在某一家醫院和某一本病例上,而是可以自動獲取、自主上傳,云端數據分析之後,跨地區的醫生會診也能夠輕鬆實現。這等於是在不大範圍移動醫療點(醫院、醫生)地理位置的前提下,對醫療資源進行更高效的分配。

  在這方面,國外由於審批環節相對較少,初創公司切入醫療服務市場也相對容易,其發展出的商業模式對國內醫療市場很具有啟發性。

  互聯網醫療模式初探

  ZocDoc:「網上掛號」模式

  ZocDoc是基於地理位置的垂直搜索平台,患者可以通過ZocDoc軟件,通過資質認證及其他患者點評等信息,搜索最適合自己的醫生,並進行在線預約。

  ZocDoc的盈利模式比較簡單、直接,就是向醫生收費。每位註冊醫生都需要繳納一定的費用,將自己納入ZocDoc的系統,以方便患者找到他們。在美國,醫生屬於高收入群體,對支付費用不敏感,讓ZocDoc的模式得以實現。據悉,其目前已在全美2000個城鎮提供醫生預訂服務,註冊用戶突破500萬。

  Practice Fusion:「免費+廣告」模式

  位於美國舊金山的初創公司 Practice Fusion,最近在D輪融資中獲得1.3億美元投資。Practice Fusion 專注於電子病歷建設,並通過向患者和醫生免費開放的方式,積累大量的用戶數據,對醫藥公司、保險公司形成巨大的議價能力。

  首先,公司為患者建立的電子病例,對醫患雙方來說都非常方便。醫生可以方便地填寫病歷,查看以前的診療方案,甚至能夠與患者之前的醫生進行交流。其次,公司的系統還能用於更有效地跟保險公司交流,處理患者賬單。最後,Practice Fusion開發的軟件還能對醫生處方進行識別,並對有嚴重藥理反應的用藥進行提示,避免人為失誤造成的致命威脅。

  對患者和醫生提供免費服務的Practice Fusion,盈利來源主要是醫藥公司的廣告。實際上,公司真正的金礦是用戶的電子病歷卡、醫生的診療信息和用戶反饋。信息對醫療產業相比其他行業可能更加重要,無論是治療還是研發,都少不了數據反饋和分析。而疾病與年齡、工作、性別的關聯性統計,則是保險公司進行保單設計的基礎。這些信息在去除身份信息之後,還能為Practice Fusion帶來更大價值。

  WellDoc、CardioNet:疾病管理平台模式

  WellDoc專注於糖尿病管理,其旗艦產品BlueStar移動應用,獲得FDA批准為確診患有II型糖尿病並需要通過藥物控制病情的患者提供幫助。患者可以通過手機應用記錄飲食、血糖水平和藥物治療方案信息。而手機應用在對患者的血糖水平、藥物劑量、食物攝入情況進行分析之後,發送給醫生,幫助醫生調整患者的用藥,以達到最佳的控制血糖效果。

  CardioNet則專注於心臟信息管理,為患者提供長期的遠程心臟監測。其主要通過傳感器為患者提供7×24小時心臟數據檢測,並將數據傳輸至監控器進行分析,當監測到心律異常時,自動將數據提交醫護人員。由於其對心律失常的診斷優於傳統方法,能夠在一定程度上預防嚴重心臟病的發生。

  通過對特定疾病(糖尿病、心臟病)的深度數據挖掘,WellDoc、CardioNet等公司為患者保持健康、及時就醫提供了一個更高效率的檢測平台,並能夠減少病情嚴重化的可能性。如此,也減少了保險公司的長期支出,受到醫療保險機構的青睞。以WellDoc為例,只要醫生建議患者使用這一系統,保險公司都會埋單。

  Zeo:硬件銷售模式

  Zeo為消費者提供的睡眠解決方案包括其銷售的腕帶、頭貼以及手機應用。消費者睡覺前帶上腕帶並啟動睡眠追蹤功能後,它會收集消費者的腦電波並通過藍牙將數據傳到其應用程序內進行分析,並計算出最佳睡眠時間,當大腦處在最適合叫醒的時候,自動進行叫醒。Zeo的盈利模式也非常簡單,就是向消費者銷售硬件。

  蘋果公司的平台模式

  蘋果公司在WWDC2014(Worldwide Developers Conference,開發者大會)上發佈了HealthKit健康平台。該軟件可整闔第三方健康軟件數據,並允許醫療機構接收和上傳用戶醫療數據。

  作為一個平台,HealthKit支持同時接入多個信息蒐集設備。假如你同時擁有監測運動時熱量消耗和心率的各種手錶或腕帶,HealthKit能夠同時與這些健康追蹤設備進行數據同步,並綜合分析,最後給出健康建議。HealthKit健康平台彙總數據,再經過云端數據分析的方法,能夠更全面、更客觀地追蹤用戶的健康狀況。目前,耐克、Fitbit、iHeath等可穿戴設備廠商都已計劃加入該平台。

  智慧醫療發展空間巨大

  對於國內醫療資源分配的不合理可能人人都有切身的感受。無論門診還是住院,患者都在向三級醫院集中,三級醫院診療人次數倍於二級醫院,數十倍於一級醫院,其治療資源壓力巨大(圖1)。另一方面,三級醫院在中國分配也不均衡,醫療資源僅集中在少數地區,如北京、天津、遼寧每百萬人口有2個或以上三級醫院,而人口大省河南卻僅0.59個,東南部較發達的廣東省也才0.86個三級醫院(圖2)。

  短時期內,受到薪資水平、建設成本等因素限制,三級醫院在中國大面積鋪開不太現實,而二級、一級醫院的治療水平顯然難以大幅趕超三級醫院。在醫療資源不平衡的矛盾下,互聯網醫療體系,通過云端數據採集、處理、傳遞,成為降低患者就醫門檻的有力工具。並且隨著中國人口老齡化的到來,醫療需求有增無減,互聯網醫療行業成長空間巨大。

  醫療O2O突破口

  在國內門診市場,目前的O2O模式還主要是提供在線掛號平台的初級模式。這一平台確實在某種程度上緩解了醫院長時間排隊的問題,但沒法從根本上解決醫療資源分配不均和醫生收入結構不合理的問題。

  國內經營時間長、規模大的「好大夫在線」,經營模式上從入院前預訂、出院後反饋入手。患者可以在線進行醫院、醫生的查找、預約,然後還可以通過治療效果和服務態度對醫生進行評價。模式上比較接近ZocDoc和Practice Fusion,但目前醫生(特別是三甲醫院醫生)對其服務基本上沒有強烈訴求(電話諮詢只在下班之後),而向患者收費在中外基本上都走不通,所以好大夫在線的商業價值還是在於其累積的疾病數據庫,這又需要患者和醫生共同來完善電子病歷。因此,好大夫在線目前的商業模式尚不成熟,仍處在積累核心競爭力階段。

  對O2O醫療健康管理的突破,國內企業大多選擇開發智能可穿戴醫療設備,並結合移動互聯網的數據上傳、分析優勢,提供更有針對性的診療建議。而國內投資者對A股相關公司的追捧令該板塊在過去一年相對滬深300指數漲幅達67%(圖3)。但實際上,A股公司參與智慧醫療領域程度尚淺,真正能拿出產品和成套系統的公司為數不多。

  其中,九安醫療ihealth系列產品「終端+云平台」是國內最有可能短期內行得通的模式。九安醫療推出的iHealth AM3智能腕錶兼具活動追蹤、卡路里運算、睡眠監測等功能,通過智能手機的數據分析,還能進行健身計劃的制定。其iHealth移動互聯血壓計BP3,也是通過與智能設備互通之後,進行數據追蹤和分析,方便消費者進行健康管理。2014年,九安醫療將繼續推出3-5款iHealth系列產品,擴大先發優勢。

  除了在移動互聯網硬件方面作創新,九安醫療還在探索新的銷售模式「B 2 B 2 C」。這個聽起來比較繞口的模式,其核心是將第三方醫療機構、醫療單位、保險公司聯合起來,為用戶提供更好的個人健康管理,並同時為專業機構節約成本,進而降低用戶的診療費用。

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《吃出健康》突襲員工抽屜查零食 慶生會吃水果、沙拉 董事長帶頭低GI 全公司減掉460公斤

2014-08-04  TWM
 
 

 

和泰興業在董事長蘇一仲的帶領下,將日本大金空調打造成領導品牌;今年七十多歲的蘇一仲,不僅自己力行低GI(升糖指數)飲食,還帶領全公司員工具體落實,成為健康幸福的企業。

撰文‧許瓊文

時常出現在電視上的大金空調代言人,正是總代理和泰興業董事長蘇一仲,身高一八○公分、今年七十多歲的他,體態勻稱,看上去沒有多一分脂肪;事實上,四、五年前,蘇一仲健康檢查時並不是如此,他不但體重過重,血糖、血壓也都亮了紅字,BMI值二十五.九(標準值在十八.五到二十三.九),腰圍也都超出標準。

以身作則 只吃八分飽,想吃牛排「聞香」就好熱愛美食的蘇一仲,很難拒絕美食的誘惑,但偏偏他最喜歡高GI值的食物。以前他很喜歡吃牛肉麵、油飯,提到蒜味肉羹、蚵仔麵線、肉粽、肯德基炸雞、脆皮烤鴨等,蘇一仲更是如數家珍。

但是,在看到健康檢查報告後,蘇一仲決定聽從營養師的指導與建議,開始建立健康飲食觀念,避免加工食品,儘量選擇清淡的食物。

「以前我都吃白米飯,現在改吃糙米,而且吃八分飽就好。」蘇一仲說,不只如此,他還遵照營養師規定,早上吃五穀米,中午自己帶便當。晚上若有應酬,也會自己帶一盒糙米便當,「客人吃牛排,我吃糙米、配青菜,如果想吃一點牛排,我就拿起來聞一下,『聞香』就好,不要吃進去。」蘇一仲打趣地說。

而蘇一仲以前熱愛的甜食零嘴,GI值也都相當高,吃多了很容易上癮,現在則是全部忌口,一點零食都不碰。在有效控制高GI值食物攝取後,搭配瑜伽、氣功等運動,蘇一仲現在的體重回到應有的標準,BMI值也回覆正常。

蘇一仲在有效控制飲食搭配運動後,發現自己不但變得更健康,也更有活力。因此,他有感而發,「員工是公司最大資產,員工健康,公司才能健康經營。」蘇一仲發現,每年公司都有提供員工健康檢查,「檢查出來有問題又怎麼樣?沒有後續追蹤,錢等於白花。」於是蘇一仲先聘請一位專門照顧員工健康的健康管理師,每天坐鎮和泰興業辦公室內。

和泰興業的健康管理師王連馨,等於是和泰興業所有員工的健康保母。除了負責不定期安排健康講座,教導低GI飲食觀念,且提供健康諮詢、關懷服務,在經過員工同意下,追蹤員工的健檢報告,隨時提醒健康異常的同仁注意自己身體狀況。

「我們有些重點關注的個案。」王連馨說,例如有一位主管的血糖飆高到三百多,王連馨就會開始追蹤,找對方進行一對一面談,瞭解他的工作狀況、飲食習慣等,提供他正確的飲食以及運動的建議。

如果遇到勸導不聽的同仁,王連馨會請董事長蘇一仲親自出馬,直接勸導同仁,讓他們的數值回歸正常。而蘇一仲有時還會突襲員工抽屜,看看是不是有高GI值零食。

誘之以利 三年共發出二十萬的減重獎金除了在每個辦公樓層都設有血壓計、體脂機、眼壓計等,並鼓勵員工自己帶便當、餐具。另外,王連馨說,為了避免吃進過多的「糖」,公司會提供各類低糖飲料,讓大家喝得更健康。

遇到慶生會時,免不了要吃一頓,但是在蘇一仲的大力勸阻下,將原本的蛋糕、飲料換成水果、沙拉。低GI的飲食法則「一開始我們講太多,大家還是不理解,所以我們儘可能簡化,告訴同仁一些大原則。」王連馨說,例如:儘量少吃加工食品,吃食物的原味,少吃過度烹調的食物。

王連馨發現近三年推廣低GI飲食原則,以及推動減重運動後,全公司約一百多位員工總共減了四六○公斤;BMI值合格率從四七%,提高到五二%;糖化血色素值大約有七、八位同仁超標,但是三年來也平均下降一個百分點。

和泰興業連兩年獲得台北市松山健康服務中心減重獎,三年下來發了至少二十萬元的減重獎金,可見蘇一仲相當重視員工健康,也堪稱幸福企業典範。

和泰興業

成立時間:1963年

負責人:蘇一仲(前)

資本額:4億9200萬元

主要業務:日本大金

空調總代理

健康管理加運動,助員工減重——和泰興業3年健康成績單

全公司減重460公斤

BMI值合格率從47%,提高到52% 7、8位同仁糖化血色素值超標,3年來平均下降1個百分點

資料來源:和泰興業

員工健康照護3措施

引進健康管理 護理師推動健康衛教,力行低GI飲食,以及健康檢查的後續追蹤輔導設置健檢器材 在辦公室設置眼壓計、體脂機、血壓計,讓員工隨時使用,留意身體狀況成立運動社團 由董事長帶領,員工一起上瑜伽、氣功等課程

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《專家傳授》營養師開菜單 少油、少鹽更要低GI 健康飲食3原則 教你吃對澱粉

2014-08-04  TCW
 
 

 

低GI(升糖指數)飲食方式,已經蔚為健康飲食新指標。

《今週刊》邀請知名營養師謝宜芳,分享三個飲食原則,並開出低GI飲食菜單,讓你吃出美麗又健康。

撰文‧許瓊文

還在用計算卡路里的方式減重嗎?近年來,「低GI飲食法」已經成為減重、健康飲食的新方法。在日本風行的「胰島素減肥法」,事實上就是低GI飲食法。

GI值就是升糖指數,若吃進低GI值食物,血糖可以維持在比較穩定的狀態,正常人可遠離糖尿病風險,而已經有糖尿病徵兆的人,更能有效控制血糖。除了健康之外,低GI食物消化速度較高GI緩慢,比較不容易有飢餓的感覺,不會暴飲暴食,就不容易囤積過多脂肪,自然就不易變胖。

長庚紀念醫院兒童內分泌暨遺傳科主任羅福松說,過去十多年來,大家奉行卡路里減重法,在美國臨床上發現,有些肥胖的人在飲食上已經採取少油、低鹽等方式,精密計算每天總卡路里的攝取,體重還是減不下來,或是容易復胖。

「就像是拼圖少一塊,問題就出在吃太多GI值高的食物。」羅福松進一步解釋,最正確的飲食觀念,就是計算卡路里「總量」後,還要仔細挑選食物「品質」,選擇低GI的飲食攝取。

事實上,低GI飲食法則並不是只有減重或是糖尿病患,才需要遵守,台北醫學大學附設醫院營養室主任蘇秀悅認為,預防更勝過治療,不要胖到得糖尿病,才做飲食控制,一般的人要維持身體健康,更應該遵守低GI的飲食原則。

原則一:選對食材

糙米優於白米飯 白吐司GI偏高知名營養師謝宜芳提出三個「低GI飲食」的原則:第一、挑選低GI食材,第二、選擇低GI的烹調方式,第三、正確的用餐順序。食物的GI值會因為烹調方式有所改變,所以低GI飲食法,除了選對食材也要用對烹調方式。

低GI飲食中,食材的選擇是最重要的第一步。許多人會認為只有加了「糖」的東西,吃起來甜甜的才是高GI,事實上有許多「澱粉類」食物,都是高GI值族群。

蘇秀悅說,偏偏澱粉類是六大類食物(奶、蔬菜、油脂、蛋豆魚肉、水果及五穀根莖)中,每餐攝取比率最高的一項,大約佔五五%,因此若不小心吃進澱粉類,也就容易把高GI食物吃進肚子。

「其實把白飯吃進嘴裡,咀嚼久了會甜甜的,就是因為澱粉裡含有很高的糖分,表示GI值高。」謝宜芳說,台灣是以米飯為主食的飲食文化,所以不可能完全不吃飯,但要懂得選對食材健康地吃。

謝宜芳建議以「全五穀類」食物,替代白米飯作為主食,例如:米飯類儘量選擇糙米勝過於白米;若要吃饅頭,也儘量選擇五穀雜糧饅頭,而非細緻的白饅頭;常吃的白麵條,也儘量改以蕎麥麵或全麥麵。

麵包大多是精緻加工後的成品,因此熱量也偏高,有的為了增加風味加了糖,使得GI值更高,在選用時要小心,或在攝取的量上面減半,以避免吃進過高熱量。即使是沒有味道的白吐司,GI值也相當高,在選用麵包類食物,儘量以裸麥、全麥等麵包比較好。

另外,有些五穀根莖類的GI值很高,也必須注意。例如:馬鈴薯、芋頭、山藥等,雖然吃起來不甜,但是也都屬於高GI食物;謝宜芳建議,如果吃了馬鈴薯或芋頭,白飯、麵條等主食的份量就要減量,控管總澱粉攝取量,並降低高GI值的攝取含量。

在水果類,謝宜芳提醒越甜的水果GI值越高,這是基本原則,像是西瓜、哈密瓜、鳳梨、水蜜桃等都是高GI。現在路跑正流行,馬拉松跑者在起跑前會吃一根香蕉,以因應跑步過程中需要的能量代謝,但是不同熟度的香蕉GI值也不同。青綠色不熟的香蕉GI值最低;熟到一定程度出現黑色斑點,即所謂的「芝麻蕉」糖分最高,GI值也最高;但是如果再繼續放,過熟的香蕉GI值又會降低。「食物就是這樣很有趣,隨著熟度的不同,GI值變化也不同,所以要聰明選擇。」謝宜芳提醒。

除了不同食材的GI值不同,食材的烹煮方式也會影響食物的GI值。

原則二:正確料理

麵不要煮過熟 吃水果比喝果汁好最明顯的例子就是白飯與稀飯。雖然都是米,但因為稀飯用較多的水,澱粉被水糊化的程度高,較容易被腸胃吸收,因此稀飯的GI值比白米飯高,這是在烹調上造成GI值的明顯差異。

再以義大利麵為例,謝宜芳就建議,義大利麵儘量不要煮過爛、過熟,只要麵心熟透就可以撈起;甚至國外有研究指出,在水中加一點鹽,也可以幫助食物在烹調後的GI值下降。

同理,果汁也會比水果原態的GI值高。因為水果打成果汁後,人體更容易消化吸收,GI值就飆高。

這樣說來,幾乎所有澱粉類主食都不能吃?謝宜芳笑著進一步解釋,義大利麵不是不能吃,而是儘量不要使用罐頭醬汁,多加一點蔬菜、香菇等配菜,「用很多蔬菜來騙過自己的胃,可以增加飽足感,卻不用吃進過多的澱粉。」此外,在烹煮的過程中,要有「分層料理」的概念,避免把全部的東西放在一起煮得糊糊爛爛的。例如,謝宜芳建議的義大利麵作法(見右頁「低GI菜單」),先用油爆香大蒜與香菇,撈起後關火,用低溫油快速的炒過雞絲,透過一點油讓雞絲呈現滑嫩的感覺,就可以取代裹粉功能。

把每一種料都分開炒至合適的熟度,再放在一起加入調味料,快速拌炒一下就起鍋。而謝宜芳的義大利麵料理用的是台式醬油,而非一般的義大利麵青醬或起司醬,「這些醬料的熱量與GI值都很高,多吃並不好,醬油可以讓食物有味道又不過量。」謝宜芳說。

至於烹調方式,謝宜芳建議儘量以水煮、汆燙取代油炸、火烤,有些人可能覺得水煮的味道不夠,還是喜歡用爆香熱炒的方式,謝宜芳建議鍋內先放一些水再放油,用「水炒」的方式,食物不會過分烹煮,也不會過油,減少油煙對身體的傷害,風味一樣美味。

烹煮方式不同,食物的GI就不同,以馬鈴薯來說,蒸熟的比烤過的低,帶皮吃又好過去皮吃;而油炸薯條不只GI值高,熱量更高,是最不建議的食用方式。食物經過太白粉勾芡,例如肉羹麵、蚵仔麵線等,都屬於高GI值的食物,也應儘量少食用。

有些減重方式教大家戒「澱粉」,只攝取肉類或豆類蛋白質,加上蔬菜纖維質,蘇秀悅說確實有這樣的減重法,臨床上也看得到效果,但是營養師並不推薦,「畢竟這不是均衡的飲食方式,澱粉還是很重要的營養攝取來源。」

原則三:先後有序

沙拉↓ 湯↓肉類↓飯麵等主食既然要均衡地吃,就代表六大營養類型的食物都必須攝取一定的量,但謝宜芳也提出一個新的觀念,「不只是食物的份量、質量要控制,吃的順序也很重要。」最先選擇纖維質多的食物,比方說蔬菜,高纖維食物能降低消化速度,避免血糖值快速上升,「也可以騙過我們的胃,避免吃過量的澱粉。」這也解釋了為什麼西餐中,先上沙拉、湯的原因,這才是健康的飲食順序,之後再選擇蛋白質的攝取,大部分是肉類為主,最後才選擇澱粉主食,例如飯、麵等。

同時,「細嚼慢嚥」雖然是老生常談,但謝宜芳也再次強調,很多上班族因為忙,飲食不正常,經常餓過頭導致下一餐吃太快、吃太猛,除了暴飲暴食過量外,狼吞虎嚥的結果也會造成血糖快速上升,或是餓太久血糖太低等不穩定。

吃對順序,用正確方法飲食,降低食物在體內的GI值,避免血糖驟升,對消化系統也有幫助,才是健康的養生之道。

動手降GI

偶爾可以把飯放隔夜(但要保鮮),或是把馬鈴薯燙熟後放入冰箱冷藏,再重新熱過後食用,可以降低GI值。

汆燙義大利麵條時,若在水中加入一點鹽,不要煮太爛,可以降低麵條的GI值。

這樣吃,減輕身體負擔 —— 謝宜芳建議的低GI菜單生機飲食 中式料理 西式料理早餐 無糖高纖綜合穀物30公克無糖低脂優格(希臘優格)

綜合堅果果乾

水果:蘋果丁、番石榴丁 糙米飯8分滿

番茄豆腐

材料:番茄、豆腐、醬油

苦茶油蒜末拌地瓜葉

材料:地瓜葉、苦茶油、蒜末適量

醋味海帶芽

材料:海帶芽、薑末、醋、麻油 蘆筍酪梨沙拉材料:酪梨、蘆筍、橄欖油、酸豆、洋蔥+醃燻鮭魚(或溫泉蛋)

全麥吐司

低脂鮮奶

午餐 茄汁咖哩泡飯

材料:洋蔥1個(切絲)、蔬菜高湯1大匙、蒜2瓣、薑1小匙、咖哩粉1小匙、番茄1顆、鷹嘴豆1/2碗、扁豆1碗、糙米1碗

茄子肉醬蕎麥麵

材料:蕎麥麵120公克、日本種茄子1大顆、小黃瓜1根、毛豆半碗、生香菇3~4朵、麻油2小匙、豬絞肉100公克

梅醋苦瓜

材料:苦瓜、紫蘇梅、天然果醋

竹筍雞湯

材料:雞肉2塊、竹筍1根、薑片、乾香菇1朵 菇菇義大利麵材料:生香菇4~5朵、金針菇1包、竹筍1根、辣椒、蒜、芹菜、雞肉絲120公克、義大利麵160公克、橄欖油

晚餐

紫洋蔥芽菜拌有機豆腐

材料:紫洋蔥、黑豆芽、有機豆腐、醬油、紅酒醋

醋拌海帶芽

材料:海帶芽10克、醋、檸檬、白芝麻、薑絲適量

納豆味噌湯

材料:納豆1盒、金針菇半包、味噌高湯、胡蘿蔔絲適量

老梅醬煮鯖魚

材料:鯖魚2片、蔥2根、薑1大片、老梅醬適量

檸檬高麗菜

材料:紫洋蔥半顆、高麗菜1/4顆、鹽1小匙調味汁:米醋4大匙、檸檬汁1大匙、初榨橄欖油2小匙、檸檬薄片3片

炒豬肉牛蒡絲

材料:豬裡脊肉50公克、牛蒡1根、胡蘿蔔1/4條、菜豆5~6根調味料:醬油1大匙、酒1大匙、糖1小匙拌勻備用

蒸鮭魚佐芥末蒔蘿醬

材料:去骨鮭魚片2片、檸檬汁1大匙、鹽、白胡椒、橄欖油1小匙

配料:蘆筍、馬鈴薯

芥末蒔蘿醬材料:絹豆腐100公克、芥末醬1大匙、新鮮蒔蘿末4大匙、蜂蜜1大匙、水1/2杯、醬油1/2小匙、胡椒粉1/4小匙、橄欖油2大匙註:食譜中的GI、GL值及卡路里,皆經過營養師精心調配,不同類型的9道菜可以自由搭配食用

資料來源:謝宜芳

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大姨嗎柴可「迭代記」:如何兩年做成一個2億美金估值的女性健康APP

http://newshtml.iheima.com/2014/0804/144656.html

1986年出生的柴可,是創業圈的富二代,他父親是貴州宏宇藥業的創始人,但是柴可對這個身份並不避諱,因為他認為自己根本就沒有享受過幾天富二代的生活。

「我父親是知識分子,那個年代賺不到錢,他在創業之前是大學助教,後來慢慢做到大學老師,之後用自己研究的藥方子出來創業。其實我們家在我十二歲才開始真正富有的,以前一直很窮。」

柴可小時候還得去父親剛起步的工廠幫工,到高三就去了加拿大,在那邊考取了大學。家裡的家教嚴格,一直讓柴可「自力更生」,他畢業後在加拿大工作了兩年,房是自己租的,車也是自己工資買的。

「因為小時候家裡窮,我的潛意識一直覺得家裡沒什麼錢,也沒有向家裡要錢的習慣。」

他回國準備創業時,也不打算借助家裡的關係,自己用打工積蓄的錢在望京租了一個民居開始創業。

「我父母是支持我創業的,但公司的董事會希望我回去。他們商量說,我們董事會給你五十萬,這個作為你的創業種子啟動基金,但條件是,這五十萬用完,你事沒做起來,你就回來接班。我沒要他們的錢,一旦你開始用別人東西的時候,就會有承諾和付出,我心想我自己錢花完了還可以再掙。很多人都覺得我瘋了,家裡有勞斯萊斯不坐,偏偏要在北京擠公交。」

但是創業也並不是一帆風順,柴可說:「在大姨嗎以前的項目都失敗了,沒什麼好避諱的。我做了太多嘗試,糖尿病社區,中醫按摩,減肥社區,中醫體質調養,健康問答,醫療銷售人員外出定位系統——這六個是和健康醫療相關的。還有兩個是不相關的,算是外包,一個是高端會員卡系統,還有一個是打車軟件。」

在回國創業到開始做大姨嗎的2009年7月至2011年11月間,柴可在健康領域嘗試了6個創業項目——均以失敗告終。期間他們靠外包項目賺一些錢。

2009年在加拿大工作了兩年的柴可回國,找了自己的小學同學做合夥人,窩在望京的一個民居開始做自己的第一個創業項目——糖尿病社區。在PC端做社區,由於糖尿病人基數少,而且以不上網的老年人為主,辛苦做了一年,只積累了一萬用戶,柴可果斷放棄了。

吸取了第一次創業,「切入人群基數過小」的問題,柴可決定做一個用戶基數大的健康領域社區——減肥。因為現代社會,超過60%的人都有減肥的煩惱。

減肥社區仍然是在PC端做,柴可第一次嘗試用工具去為社區服務,讓用戶每天錄入飲食運動等數據,然後反饋一套運動飲食方案,付費用戶可以獲得一對一的專業指導。

減肥社區很快積累了一萬個用戶,但柴可發現自己「沒有瞭解到減肥人群的問題」,減肥是非常「重」的行為,但減肥社區只提供信息是無法讓用戶付出行動的,「人性都是懶惰的,你不可能說提供一個跑三公里的信息,別人就會跑三公里」。柴可發現自己的減肥社區,並不能解決減肥人群任何實際問題,他想解決的問題太「重」了。

柴可說:「互聯網看的是活躍度,健康看的是解決度,以前的產品我兩個東西都沒做到。我有沒有幫用戶完成減肥,我就沒有口碑,當我幫你做好了一件事,哪怕是小事,才會有傳播。通過信息去幫人解決健康問題是非常困難的,你很難獲得一個良好的口碑。」

柴可最開始犯的錯誤,與初入互聯網領域的創業者基本一致——盲目的尋求所謂的「剛需」。簡單的認為信息是剛需,健康也是剛需,把兩個東西硬生生塞在了一起。

柴可對自己的前兩個項目進行了反思:「健康和信息服務之間有巨大鴻溝」,健康問題關鍵是「解決」,只簡單提供信息是不夠解決健康問題的。

他思考之後決定用另一種方式來切入「不叫醫療,也不叫健康,叫『輕健康』。它輕到可用可不用,用了會好一點,但是它可以慢慢沉澱數據,慢慢的讓用戶依賴於你。」

至此,柴可開始嘗試『輕健康』的產品模式。

柴可認為自己做的「稍微感覺有點對」的產品是「輕問診」,「輕問診」是嫁接於新浪微博的醫療問答產品。當時輕問診以對接醫生的問答模式,解決用戶的一些健康諮詢需求,很快「輕問診」就積累了30萬用戶。這是柴可做產品以來,用戶數最多的一次。

雖然這個產品,把信息和輕度解決健康問題的模式給走通了,讓柴可積累了大量用戶,但柴可發現活躍度是個大問題。

「有一天早上,我發現三十萬註冊用戶,活躍用戶只有兩個人時,我就崩潰了」,柴可發現問診其實不是人們日常健康生活需求的東西,用戶基本上要隔非常長時間才使用一次,他決定再出發做新的「輕健康」產品,做一個人們日常使用的,有高活躍度的健康產品。

他後來往日常生活健康領域靠近了一步,做了一個「按哪兒」,幫助人們找按摩養生的地方,但「按哪兒」仍然發展緩慢。

那時柴可比較困惑,參加一些線下創業討論沙龍。2011年7月,柴可帶著自己的項目參加了「IT龍門陣創投專場」,他的項目被拍磚拍得厲害,但也讓他醍醐灌頂,明白了「在互聯網裡面做健康,而不是用互聯網的方法做健康」。

柴可開始用真正用互聯網的方式去思考。明確了要做一個「經常有人使用,並且能解決問題的產品,有活躍度的產品」。之後的兩個月柴可和團隊討論出了「大姨媽」的初步模型,柴可決定用互聯網的玩法,「像QQ一樣,找一個點切入,像一根針一樣深入一個領域,然後再想辦法擴大。柴可決定從女性每個月的煩心事開始下手。」這樣既有用戶活躍度(女性至少每月用一次),又可以符合自己「輕健康」的概念(通過記錄生理週期能真正解決一些孕期計算,月經週期計算等小問題,從而造成用戶沉澱和口碑傳播)。

2014年上半年,大姨嗎幫75萬個女孩成功懷孕。(指用大姨嗎軟件記錄排卵或者記錄體溫,並開啟「孕期模式」的用戶,直至月經停止了開始懷上孩子。)

(i黑馬註:75萬人,按中國新生兒一年1600萬比例計算,約5%的新生兒與大姨嗎的工具相關,這既是柴可強調的「解決健康上的小問題,同時可以積累用戶數據與口碑」。)

大姨嗎上線半年後,迅速的積累了一百萬用戶。而截至今年六月,大姨嗎已經積累了一億的下載量,5000萬註冊用戶,3000萬月活躍用戶。

工具如何到社區,關係是什麼?

柴可總結的經驗是:「我們從特別小的頭打進去,然後就有機會砸出一個大坑。」

2012年他寫了一篇《工具加社區的破冰之旅》,描述了大姨嗎的初級發展階段如何成型。柴可認為「在這的東西就是在這的,不在這的東西它早晚來了也得走」——工具是大姨嗎的初心。

「首先做一個健康軟件,你要知道女孩下載它的初心是什麼。肯定是某一次髒了褲子,或者是記不得自己週期,擔心自己懷孕了,或者想要去懷孕監測自己的排卵週期,或者想要避孕,因為這些原因,如果他們有渠道得知大姨嗎,她就會去下載。我認為這是本因。大姨嗎這個軟件已經在這兒了,當你把這個東西做到極致,才是最根本的問題。」

社區是「現世」

「『現世』的東西,就是生下來也會死的,它總有循環——社區就是現世,是依附在」初心」工具上產生的東西。現在社交產品這麼多,用戶為什麼來大姨嗎社交呢?因為他們使用工具就會有共同的煩惱。」

「例如很多問題無法通過工具實現,比如女孩最近月經老不來,她看這工具著急,就想找人交流。關於月經、懷孕,乃至性病等問題,女孩子不敢在其他社交網絡說,甚至不好對身邊朋友說,我們要給她找一個通道。我們要創造一個容納女性健康需求無處可去的地方,工具和社區,其實都是解決相關問題,它們碰到在一塊兒了,這些東西就自然發酵了。」

所謀非小

移動互聯網講流量,留存率,社交關係的沉澱。在柴可的謀劃中,當下的大姨嗎只是他做女性健康的初級階段。他希望先通過解決輕的問題,先積累口碑和用戶量,去搞定投資,再逐漸深入女性健康領域。在採訪中,柴可展示了一個配合大姨嗎APP的智能硬件,這個硬件可以檢測紫外線強度,從而給予女性用戶護膚美白指南。大姨嗎在未來,恐怕還會推出更多針對女性健康的各種工具。

柴可的微信,在名字後面綴上了「節奏最重要」五個大字。柴可認為自己的目標並不是社區,而是創業第一天就想好了的——「做互聯網醫療健康生活服務」。

柴可說:「這個路很恐怖,很漫長,但是我們認為這是未來更大的機會,而不是把今天我們已經辛苦做好的流量和用戶去做遊戲,電商這樣簡單的商業化。這會過早的耗掉市場的耐性。滿分100分,我覺得我們現在只做到了30分。」

柴可在採訪中遞給了i黑馬一支牙膏,那是他和他父親研究的新型健康品,他很興奮的介紹著「這個藥膏可以直接食用,特別健康.....」。柴可說自己特別喜歡和家人研究各種醫療健康產品,未來還會和父親聯手推出一些女性醫療健康產品。

在柴可身上,執著的不是互聯網,也不是移動社區,甚至不是創業,而是去做「醫療健康服務」的想法,這也是柴可開始的時候走彎路的原因「在互聯網裡面做健康,而不是用互聯網的方法做健康」,柴可開始太執著於做健康,但他現在終於學會用完全互聯網的邏輯去做事。

但執著於健康服務本身,也是未來柴可可能走得更遠的原因。

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巴菲特會買百度嗎? 楊天南財務健康談

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_50298a970102uz9t.html

過去十年中,百度營業收入增長270倍,凈利潤增長870倍。

 

巴菲特會買百度嗎?

文/ 楊天南

2014年8月20日

 

       2014年8月,巴菲特以一種獨特的方式來慶祝自己84歲的生日,伯克希爾股價有史以來首次向上突破20萬美元/股,這一天是七十多年堅持努力、不懈前行的結果。

 

       這是目前全球單股最高股價,而巴菲特的財富也達到了663億美元。有分析報道,這個數字中的90%是60歲之後獲得的、99%是50歲之後獲得的。看來我們都還有努力的機會的。

 

       二十年前讀到《巴菲特道路》初版時,看到其中列舉公司財務數據的圖表,從吉列到運通、從蓋可保險到華盛頓郵報,表示公司每年營業收入和凈利潤增長的柱線,排列整齊,一年比一年高,大感神奇,心中暗想:“中國股市什麽時候才會有這樣的好企業?”那時中國的上市公司數量400~500家,不但數量有限,質量也讓人無從把握,不要說小投資者無法預估,就連董事長恐怕也不知道自己兩、三年後在幹什麽,更是鮮見有責任感的當家人站出來說一句:“我們為股東利益著想!”

 

       前幾日,蘋果股票又創出歷史新高,市值達到6000億美元。著名的搜索公司谷歌上市正好十周年,股價上漲17倍,市值達4000億美元。多年以來,聽到太多的是“中國的環境不可能出好公司”等等,但總是有人在努力。

 

       經過了二十多年,今天終於看到中國有了可以稱之為“偉大”的公司,例如騰訊、百度等。以巴菲特的十二個投資準則而言,無論管理層誠信、可持續地經營,還是一美元原則、利潤率等,這些了不起的中國企業的表現也是可圈可點。

 

       當重溫經典之時,當年一些不勝了了之處,也有了新的認知,例如所謂“一美元”原則。一個公司有了凈利潤可以選擇分紅給股東,也可以留存不分,這個問題一直引起很多的爭議,贊成分紅的或認為,如果不分,管理層會亂花錢(事實上這樣的例子不少);反對分紅的人或認為,分紅還有多繳稅,與其一邊分紅要繳稅一邊增發圈新錢,不如不分。

 

       在這個問題上,巴菲特創造了一個指標——“一美元原則”。如果公司選擇不分紅,那麽留存在公司里的每一個美元,至少創造一美元的市場價值。市場短期的波動固然難以預料,但是經過周期之後,公司的價值自然會在市場上得以反映,善於創造股東價值的企業會以市值的提高來回報股東,而毀滅價值的管理能力也會以市值的下降表現出來。巴菲特認為“優秀的企業每保留的一個美元最終都會創造出至少一個美元的市場價值。”這個比率越高越好。

 

       人們在驚嘆谷歌上市十年股價增長了17倍之余,實際上它的中國同行百度自2005年上市以來,漲幅度甚至超過谷歌。

 

       2005年8月百度以27美元/股IPO,上市第一天盤中最高151美元,以122美元收盤,市值40億美元。今天百度218美元/股,實際上是2010年“一拆十”之後的股價,相當於之前的2180美元。從27美元到2180美元,大約漲了80倍,即便以首日收盤價計也漲了18倍。但上市第一天買入百度的人在第二年就面臨痛苦的折磨,因為股價幾乎跌了一半。這有些類似人生的抉擇:未來很光明,但你還在不在?

 

       當年百度可是真的不便宜,發行價靜態市盈率就高達540倍,以收盤價計更是高達2450倍PE,而當時谷歌也不過74倍而已。如此價高還能有這麽好的回報,完全因為公司運營極為出色。從2004年到2013年這十年中,百度的營業收入從1.17億元RMB增長到319億,增長270倍;凈利潤從0.12億增長到105億,增長870倍。而其凈利潤率也令人欣喜,2013年是33%,2012年更是高達47%。

 

       這多年百度沒有分過一分錢現金紅利,也沒有玩過分拆上市或退市的財技。上市以來,累計盈余約300億元人民幣,全部留存,沒有一分錢現金分紅。同期市值從40億美元增長到766億美元,以人民幣計市值增長4000多億。也就是說每1元人民幣的留存創造了13元的市值,巴菲特最為鐘愛的蓋可保險公司的這個比率是1:3.12,如果他知道百度的這個比率竟然高達1:13,一定樂得合不攏嘴。百度完全是“一美元”原則的優等生!

 

       但巴菲特會買百度嗎?他一貫對於高科技公司不太感興趣,但是他也是一個不斷自我進化的人,例如他年前大舉買入IBM。除了能力圈範圍之外,或許他會認為45倍的PE還不夠便宜吧。

 

 

 

 

 

 

備忘:2014/ 08/ 20 中國銀行外匯牌價中間價:美元615.80,港元79.45。

專欄自2007年4月開啟至今,

上證綜指自3525點到2242點,-36.39%;

香港恒指自20520點到25123點,+22.43%;

道瓊斯自12923點到16946點,+31.13%;

專欄組合從100萬元到373.71萬元,+273.71%。(投資組合全文詳見《中國金融家》9月刊。)

 

春分計劃(第7期)凈資產總值121,060.14元RMB。詳見http://blog.sina.com.cn/s/blog_50298a970101gkhu.html

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大宗商品大跌 投資者擔憂全球經濟健康

來源: http://wallstreetcn.com/node/208564

大宗商品下滑至五年新低,表明投資者依然憂慮全球複蘇前景,盡管美國股市仍處歷史高位。

今年以來覆蓋22種基礎商品的彭博大宗商品指數下跌5.6%,刷新五年新低;布倫特原油下跌12%,在上周創下兩年新低;交付青島港的鐵礦石價格今年以來下跌41%,跌至2009年以來最低。

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美國經濟數據轉好推動標普500指數本月創歷史新高,美元對十種主要國家貨幣匯率升至四年來最高。

彭博新聞社援引分析師觀點認為,大宗商品表現明顯落後美元資產,是因為投資者認為歐洲央行目前刺激政策力度不夠,而中國經濟增長放緩至金融危機以來最慢。此外,原油庫存處在歷史高位,美國將迎來史上最大豐收,同樣在壓低大宗商品價格。

德國商業銀行分析師 Daniel Briesemann告訴彭博新聞社:

“投機者目前對大宗商品高度悲觀。我們都明白歐洲經濟複蘇緩慢,不過美國情況的相對較好。對於中國繼續放緩的憂慮正不斷上升,這都是導致大宗商品價格走低的原因。”

國際能源組織(IEA)在9月11日稱,上個月發達國家原油庫存增速可能是去年同期的兩倍。

摩根士丹利估計,今年鋁、鎳、以及鐵礦石等工業用金屬原料供給均將超越需求。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

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後段平台服務、大數據分析才是獲利重點 數位健康管理夯創投競相投入

2014-09-29  TCW
 
 

 

穿戴裝置浪潮來了,在台灣,有兩家小公司,一家成立半年,就被創投追捧,募資逾二.五億元;一家則是逆向思考,不做硬體、改做服務平台,而他們相中的市場大餅不是別的,正是數位健康管理!

撰文‧林宏文、何佩珊

當全球迎向高齡化社會,人類越來越長壽,你的健康將由誰來管理?答案可能很跳脫框架,因為負責為你記錄每天身體狀況數據的,將是從頭到腳的各式穿戴裝置;而負責儲存、分析這些數據的,將是雲端計算與海量資料分析。這些新技術,都讓健康管理成了科技公司的新課題。

創投瘋健康管理

台醫光電成立半年,募資逾兩億創業三次、成立五家公司的台醫光電總經理陳治誠,非常看好穿戴裝置的醫療應用,他與工研院團隊一起創立台醫光電,把多重光學技術整合進穿戴裝置,就是朝向智慧醫療、智慧健康及智慧安防等市場。

台醫光電今年四月才成立,以工研院電光所組長陳治誠的團隊為基底,短短半年時間就獲得日本及台灣半導體、光電、資通訊、生技廠商及創投的投資,募資金額達二.五一億元。

他們相中的不是別的,就是數位健康管理。因為台醫光電擁有兩項世界第一的技術,一個是可以戴在手腕上的「穿戴式心跳血氧監測」技術,比一般測量心跳的穿戴式手錶,多增加了測量血氧的功能;另一個則是不用抽血的「非侵入式血糖監測」技術,以眼睛的房水液(夾在眼球角膜和水晶體之間的透明液體,功能是向眼內的無血管組織提供營養)作為創新的測量方式,讓糖尿病患者不用穿刺手指,就能測血糖。

陳治誠說,目前市面上大部分裝置,都局限於走路、體溫、心跳,以及透過演算推估的脂肪燃燒率,尚未見到可測量血氧飽和度、血壓及呼吸等生理訊號的穿戴式保健裝置產品,因此,台醫光電決定要進軍健康管理領域時,他們就選定方向,一般市場上能做的心率計算、脂肪燃燒運算等,他們不再插旗,反而是從血氧飽和度下手,還把他們的多重光學技術應用到血糖偵測上。

會選血氧飽和度的偵測,主要是因為血氧的數值涉及人體的呼吸及循環系統是否正常運作。所謂的血氧,是指人體內血紅素是否擁有氧氣的計算值,一般正常人的數值在九○%到九九%,就是一百顆血紅素中有九十顆到九十九顆有氧氣,激烈運動時,血氧值會從九五%降至九○%,若低於九○%,就是危險訊號。「人在運動時脂肪到底燃燒多少,與血液中的氧氣消耗有直接關係,因此透過血氧濃度的變化,可以非常精確地計算出脂肪燃燒的程度。」陳治誠說。

非侵入式的血糖監測也一樣,過去,糖尿病患者要檢查血糖值,都需要以穿刺手指採血檢驗來進行,而且醫生建議第一型糖尿病患,每日應測量其血糖值八至十次,第二型糖尿病患應每日測量其血糖值四至五次,次數相當頻繁,加上穿刺造成的疼痛及感染疑慮,以及侵入式血糖儀須使用試片耗材,每年就要花費二至四萬元,這些都是侵入式檢驗血糖造成的極大不便。

台醫光電運用了多重光學技術的強項,以低能量紅外光照射眼球水晶體前的房水液,檢測眼球內的葡萄糖濃度,就能測量到血糖濃度值。因此,台醫光電就打算把這個非侵入式血糖儀裝置,做成一個小盒子,讓消費者像望遠鏡一樣貼近眼睛就能測量血糖。目前此項產品將進行人體試驗,預計後年可上市。

陳治誠不諱言,「穿戴式裝置是物聯網產業的四個關鍵技術之一,穿戴裝置進一步拉近人機介面的距離,尤其是在健康及醫療照護物聯網領域,穿戴式健康監測智慧裝置能否準確、有效,將是關鍵。」儘管各家科技廠結合醫療器材的技術,思索著如何把健康管理的概念發揮到最大。比起一般科技廠都在搶做穿戴裝置,位在新竹的虹映科技反而逆向思考,從服務平台做起,成為台灣少數做健康管理平台的公司。

硬體非關鍵

數據服務平台才是金雞母

出身宇瞻科技的虹映科技創辦人兼執行長陳風河說,「多數穿戴裝置未跳脫產品思惟,假設我的iPhone可以配Apple Watch,但如果我拿的是Android手機,Apple Watch就沒辦法使用。」所以,虹映從一開始就選定要做服務導向的雲端平台,目前已經與虹映合作的穿戴裝置廠商就有Mio和愛普生的智慧手錶。

「其實我們也有自己做硬體的能力,但我們不做,我不想要消費者必須買我的硬體,才能用我的服務,我們考慮的是end user(終端消費者)要不要這個東西。」陳風河對這點,有著相當大的堅持,「另一方面,虹映做的是服務平台,如果又自己推硬體,別人怎麼與我合作?」陳風河會動念從記憶體模組廠轉到健康管理平台,也很有趣。「一開始想做,是因為看到園區很多人健康狀況不佳。」同時他也提出疑問,「台灣年輕人不婚、出生率低、人口老化、慢性病多,台灣健保能撐到什麼時候?」他很感嘆,現在年輕人對老人的扶養比是五比一,二十年後,這個數字可能變成一個年輕人要照顧一個老人,「老人只能想辦法讓自己過得好。我們說運動要做什麼?第一是求活得久一點,第二是求好死。」陳風河點出台灣人不得不面對的現實問題。

虹映不只藉由雲端平台加入「揪團運動」等社群功能,以達運動推廣目的,為了提供更精準的健康管理處方,他們同時也和元智大學展開大數據合作。「我們會分析心率數據,共同發表生理模式,建立大數據引擎。」陳風河的著眼點很簡單,消費者每天利用穿戴裝置把健康數據記錄下來,重點是後續要如何應用這些數據。「像是我們的平台分析這些數據後,將來就可以做到即時互動提醒,例如你運動時戴著耳機,我可以馬上告訴你跑得太快或太慢,可建立更精準的健康管理模式。」一頭栽進健康管理領域後,陳風河很有感觸,「如果你做一件衣服出來可以量心跳率,但什麼都不能做,你要穿嗎?」他相信穿戴裝置的「應用」還是最重要的,「一定要對消費者有意義,才能吸引消費者。」當多數廠商都忙著在做穿戴裝置硬體時,虹映卻堅守在後端的平台服務,他們還計畫與壽險公司、健檢中心合作,讓健康管理的觀念和服務更有效率擴散。畢竟,隨著蘋果、谷歌等大廠相繼聚焦在健康管理後,勢必將掀起數位健康管理的新風潮。

數位健康

管理時代來臨!

2013年美國消費電子協會針對美國上網消費者做了一項調查,發現越來越多消費者希望能擁有穿戴裝置,而他們最大的目的就是健康管理。

75 % 75%的消費者擁有健康科技產品(2012年為61%)。

3倍 想要用穿戴裝置來作為健康管理的人較2012年增加3倍。

20 % 透過健康管理App來記錄運動瘦身的人有20%。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=113972

朝鮮官員稱金正恩健康“完全沒問題”

來源: http://wallstreetcn.com/node/209022

201410051003

朝鮮政壇“二號人物”黃炳誓等高官意外訪韓引發眾多猜測,而韓國部長向媒體透露稱,朝鮮高官否認領導人金正恩生病,稱他“完全沒問題”。

韓國統一部部長柳吉在向韓國媒體表示,他在車里詢問朝鮮勞動黨中央書記金養健媒體關於金正恩身體不適的報道是否屬實,金表示他的健康完全沒問題。

金正恩最近一次在公眾視野中露面是在9月3日。華爾街見聞曾提及,9月末,韓國媒體《朝鮮日報》報道稱,金正恩雙腳腳踝骨折,正接受治療。

4日是朝韓首腦在平壤共同簽署的《北南關系發展與和平繁榮宣言》(又稱《10·4宣言》)發表7周年紀念日。朝鮮選擇這一天派出高層代表團訪韓,引發外界種種關註和猜測。

英國《每日電訊報》10月3日援引知情人消息稱,朝鮮首都平壤自9月末以來就處於被封鎖狀態,部分通往機場和邊境線的道路已被關閉,引發外界對金正恩政權穩定性的猜測和質疑。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=114023

【幹貨】2014中國健康大會會議紀要:大健康產業持續跟蹤

來源: http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=3357

本帖最後由 晗晨 於 2014-10-20 09:45 編輯

【幹貨】2014中國健康大會會議紀要:大健康產業持續跟蹤
作者:萌主

時間:2014年10月18-19日
地點:杭州蕭山
主辦方:健康報、杭州市人民政府
承辦方:蕭山區人民政府、中國智慧健康谷
大背景:醫療信息化從上層建築層面大力推進、蕭山打造醫療健康信息產業園規劃
圖:論壇流程
10月18日場
今日主要是各級領導致辭,我們挑選幾個相對幹貨的主題同大家分享。(沒經過發言人過目,文責不負哈)
蕭山區委昨天與國藥集團簽署國藥醫療產業集團建設項目,智慧健康谷希望做到國內的智慧醫療大平臺和孵化基地。會場拿到一份區委會吸引優秀醫療信息服務商的小小冊子,說不定幾年後這個地方能誕生幾個重量級公司,不知道掛號網會不會是其中一個,或許持續跟蹤的意義也在這里
  • 國家衛計委規劃司副司長 張鋒
    主題:人口健康信息化建設的總體框架和重點任務



中央財政投資推動衛生信息化建設
特別提到一本書顛覆醫療(數據的海嘯),醫療是名符其實的一個大數據產業,醫院機房已經不夠數據存儲(比如pacs影像系統最多只夠用3-5年)用各種各樣的技術填補鴻溝。目前互聯網醫療企業約2000家,app大約有2000個,未來醫療信息傳播將越來越讓老百姓接受,個性化醫療、大眾化醫學時代即將到來。

新型醫療模式不斷湧現,個人健康門戶網站商機值得註意。同病患者社區網絡建設(提醒註意,空間很大)等都是商機。

現在的機遇:處在人口健康信息化建設的歷史最好時期,是否能用5-10年時間為全體國民真正構建一個醫療信息化大平臺?健康服務、養老服務等設計醫療衛生行業具體應用的目前都在逐步推行。

目前大力推進的:全名健康保障信息化工程、金人工程;專項建設:醫療物聯網、遠程醫療應用。

需要註意移動互聯時代隱私、倫理等保護。同時相關的監管政策是缺失的,比如醫生需要在互聯網上進行認證麽,如何認證?比如一個口腔科的醫生能不能去看皮膚病?行業監管、準入政策等亟待監管和加強。分散的數據、分割的體系如何聚合?支撐大數據的要求?強化信息統計的預警、有效提升全面深化改革。而政府的角色其實很重要但是又不能啥都管,政府角色是監管和規範,各級衛生機構才是服務的主體。同時要發揮中國優勢:信息技術全國同步使用、豐富的醫療診療量。改革後體質優勢:社會主義制度的優越性。
  • 主題:移動互聯技術助力慢性病防控工作


移動互聯網時代慢性病防控有著重要意義:
1)慢性病是城鄉居民死亡的最主要原因,每年因為慢性病死亡700多萬,占死亡人口85%。因為慢性病過早死亡占總過早死亡的70%。涉入過多油、鹽是重要原因。
2)移動互聯技術發展能為政府評估提供科學依據,同時使得患者不用因為一些常規檢查而頻繁就醫。
3)使得居民自我檢測成為現實。

移動互聯網技術在慢性病領域可以有著豐富的應用
福建的例子:福建有專門的網站可以供各級衛生機構隨時調用、更新健康檔案、向上、向下轉診。詳細隨訪記錄、患者診療信息。建設自助健康體檢平臺,健康小屋,體檢結果可以實時查詢 “患者的教練”患者及其家屬均可隨時查詢患者運營結果,醫生也可以實時查收患者的監測記錄,同患者線上交流。這些都是未來發展的可供借鑒的商業化模式。
  • 主題:遠程醫療發展政策  範晶



首先衛計委剛推出《推進遠程醫療服務的意見》,這項新政策不是對丁香園一類公司的打壓而是鼓勵其發展的態度。
遠程醫療、移動醫療等概念比較模糊,這些概念目前都是火爆的,其實可以分類看。

移動健康包括以下幾種:
健康指導和監測:大姨媽、康康血壓
非互動醫療保健信息服務:掛號網、丁香園(用藥助手、丁香醫生)
互動的醫療保健咨詢服務:春雨醫生、好大夫
醫藥電子商務:天貓醫藥、掌上藥店
移動健康更多的是一個服務媒介或者溝通平臺,而遠程醫療服務項目:更硬的醫療服務,為了診斷和治療疾病。遠程醫療的意義主要有以下幾點:優質資源的可獲得性、降低醫療成本、促進健康管理、信息產業。

但遠程醫療目前在我國發展有較多的制約因素,主要分為以下三類:
1)沒有收費項目或者收費標註偏低,積極性不高
2)醫保政策不統一,遠程醫療沒有納入醫保範圍
3)法律責任認定不明晰
大部分省份都沒有明確的規定,目前浙江、雲南已經有較為細化的遠程醫療收費標準,而衛計委剛推出《推進遠程醫療服務的意見》其實明確了國家對於遠程醫療的態度,其實最開始原文叫《管理辦法》,後來改成《推進遠程醫療服務的指導意見》,相當於由原來較為中立的態度到現在的明確支持的態度。本質是促進互聯網醫療發展。當然也明確了醫務人員不能私自提供遠程醫療服務,必須在自己註冊的醫院平臺按照註冊的職業範圍提供診療服務。同時就醫療機構範圍看對境外醫療機構做了一個放開。
萌主今天聽下來的直觀感受:
1)政策上越來越開放,從參會官員的態度看,對醫療信息化的重視程度意見提到了一個相當的高度。幾乎所有的官員都提到醫患矛盾和醫療資源分布不均、就醫格局不合理等,雖然我們都知道移動醫療的發展必然不是根除這些頑疾的最對癥的藥,但目前確實相對好動的部分,這一點不用懷疑當局的態度。
2)從BAT的態度看,互聯網醫療(移動醫療)目前是大家焦慮甚至不惜一切代價獲取的入口,騰訊高估值入股丁香園、掛號網(創業團隊大部分來自阿里),基本都爭的不可開交。大數據整合能力是互聯網公司的優勢,但是落地的醫療資源卻是他們的軟肋,未來如何有機結合,是否會激發出更多新的商業模式值得期待。
3)明天更多的是實業界的分享,期待明天有更多的發現和思考。

10月19日場
  • 上海國際醫學中心 院長 張澄宇


價格和人力資源限制導致優質服務很難做到,我們收費高於公立醫院。
近200個多點執業的專家,對多點執業需求量較大。同國外機構合作,遠程會診。
做客戶關系的管理,個人認為慢病管理應該是基層醫療機構做,大型公立醫院應該騰出手做更多事情,需要有人埋單。我們是投資人埋單,維護好現有關系,不斷拓展新客戶,是商業化經營的手段,目前初步建立CRM系統,移動醫療必須未來給醫院提供商業價值,否則單純作為賣方,想把東西賣給醫院這種方式是無法持續的。
  • 騰訊副總裁 林璟驊



騰訊對醫療產業一直十分關註,目前產業處於讓人興奮的發展點。
作為互聯網服務商看到新的機會,能把互聯網影響力再發展到與人息息相關的產業,同時我們對醫療產業還是門外漢,目前抱著探索的心情。希望跟大家交流下目前騰訊的想法。

騰訊在醫療領域目前做的事情:推出健康智能設備平臺,在微信和qq上有許多開發接口,讓不同硬件設備商可以接入,比如血壓計等,同時帶入社區的觀念和大家一起做的觀念。第二件事情是微信上公共號給各個醫院提供服務,把騰訊的連接能力提出來,做好患者和醫院溝通的平臺和連接器的能力。同時也在探索怎樣能更好的服務醫療企業。有時候不僅僅是醫院和患者的交互,還有醫院管理者的訴求,醫生和醫藥從業者的互動等。第三個是跟在移動醫療走在前面的夥伴進行戰略合作的關系。掛號網解決就醫南其中的一個掛號問題,丁香園是醫生的專業社區,我們認為這個社區可以結合醫生的力量,未來如何探索醫生和病患的互動。我們也認可張院長的話,目前移動醫療處於黎明之前。

騰訊堅持開放合作的道路,我們可以跟醫院合作、可以跟信息服務提供商合作,也可以跟新的創業夥伴合作,去探索醫療方案的最好模式,維持開放合作的態度,同時我們將積極推動成熟的方案,舉例說明我們的微信已經有就醫全流程的方案,我們同掛號網合作,支持其業務發展。

互動環節
問:騰訊到底是否給掛號投資一億美元,為什麽投資給掛號網?
回答:騰訊目前在醫療有兩個戰略合作夥伴,丁香和掛號,掛號這一輪一共融資1.06億美元,騰訊參與其中,但沒有全部參與。認為掛號是一個優秀有潛力的企業。
  • 掛號網CEO 廖傑遠


昨天領導視察掛號網,將促進信息對稱作為醫療信息化的一個主要任務,目前已經同900多家醫院進行不同程度的接觸,掛號前最核心的問題是怎麽找對醫生,我們擁有國內最全的精確分診庫,其實預約掛號給醫院增加額外的工作量,比如醫生突然有事情,患者千里迢迢來了怎麽辦?
醫生臨時要停診,我們會盡量匹配同類其他醫生,並且其實通知患者,必須無一差錯。
預約掛號有個分時預約功能,先付費。有些很難分時,我們分時到每個醫生,讓他自己排,醫生一般能較為精確的排時間,同時也方便醫生診後隨訪,我們打通醫院之間,醫生患者之間等打通。節省每個患者至少一小時的排隊時間。
我們擁有全國目前最大的診後評價,目前已經有1200萬多條評價,也有利於醫院管理者運營。
排隊叫號系統,一站式支付,預付費模式大大減少爽約概率,優化流程
診後隨訪
病人通過app上傳自己的檢查檢驗報告,供醫生對病人治療全過程的了解。
層級轉診
掛號僅僅是一個環節,重點是能優化就醫全流程,因為信息對稱而匹配的更加合理,發動老百姓推介好醫生,那些非大醫院有一技之長的好醫生。
掛號網要做的事情是促進信息溝通。比如對付黃牛是一個持續工作,做醫生患者的實名認證體系
目前正在同微信、qq打通,未來直接用微信或者QQ就可以獲得服務。
同保險、體檢機構、通信運營商等合作,為這些人提供支持。
未來發布醫生接入接口和推薦好醫生活動,醫生患者都有強烈的信息同步願望。
中國智慧健康谷
移動醫療我們都在摸索中,期待大家一同努力。
浙江省預約管理平臺,由於是體制內,很多想做還沒做的事情掛號網做到了。

  • 杭州創業軟件公司 董事長 葛航
    主題:移動醫療時代HIS行業的轉型發展


醫療信息業發展背景:醫改政策促進醫療資源整合
各級醫療機構信息共享
整合內容
基於雲平臺信息化整合
把院前、院中、院後整合起來。設想中的雲醫院,未來的生態鏈
離不開各級醫療機構的支持,他們的支持是這些服務能夠落地的前提。
  • 複興醫藥董事長 陳啟宇


相對其他行業,醫藥算高科技,相對於互聯網行業,醫藥行業覺得焦慮,即憧憬又畏懼
醫藥企業只是醫療健康產業鏈的一個環節
行業的源頭:支付的一方有決定權,老百姓和保險機構,老百姓支付比例越高,其主動性越強,另一方醫療機構,目前醫生還是機構的雇員,還沒達到自由職業的狀態,所以醫療機構有話語權。比如處方是否對外開放?很難,目前還是內部開放,醫院還是擁有超大型的門診藥房。只有醫療機構逐漸向互聯網轉向時,很多事情才能繼續下去。所以如何影響支付方和醫院方顯得尤為重要。
目前醫藥電商很熱,互聯網平臺將加速零售電商的發展。
醫藥代表體系看以往只營銷醫院,未來是否有更多的營銷影響方?比如對支付方的影響,對病人、保險公司的影響。這就要求醫藥企業的營銷部門需要更深入和頻繁的同研發、技術部門探討和快速應對。
醫藥產業以後需要同整個產業鏈溝通,整個行業會變成大公司和小公司的時代。大公司有積累有品牌有渠道、有資金資源去改造系統,迎接互聯網。小型企業無積累無包袱相對靈活,中型企業則比較尷尬。
  • 美年大健康 俞熔


移動醫療的本質和要素以及痛點
目的和手段
我認為今後垂直領域的幾個亮點
前景是光明的,關於幾個成熟的入口
美年處於體檢行業也是一個重要入口,今後若幹個月後會有新的變化和趨勢
先社區後導流,先數據後定制等。
美國模式研究
慢病管理是可以標準化的,但目前對全科醫生的培訓是缺乏的
美年即將發布的app

後面幾個嘉賓由於時間問題基本一代而過
  • 北京聯通副總經理  郭建利
    主題:通信運營商助推醫療信息化



  • 泰康養老保險董事長  李艷華



(源自中信建投中小市值)

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