📖 ZKIZ Archives

綦建虹買B&O財務運作篇

上星期想談談綦建虹的財務運作，今個星期就說說吧，在2012年，他好像真的很需要錢，為甚麼? 我們先看看資料。

2012年1月，謝瑞麟(417)以1.5億向綦建虹購回謝瑞麟中國業務的19.54%股權，以盈利約1.41億元計算，估值約為5.44倍，相當超值。這部分業務早於1990年代已開始，當年他們合作從事中國內地珠寶貿易，後來因為謝瑞麟投資物業失利財困，欠下綦建虹的錢，最終作為重組一部分達成和解，公司最後也成功被救回也復牌，資金由鼎暉投資提供認購2.5億元的可換股債券支付。同時間，耀萊國際向渣打銀行取得1億元資金作周轉用途。

2012年3月，耀萊(970)主席綦建虹曾經進行一單被關連交易，主要是收購綦建虹持有北京阿萊曼尼餐飲管理有限公司的90%股權，作價8,400萬，以70仙發行1.2億新股支付，但因為證監會對該交易設下限制，因上市公司認為達成機會不大，故在5月被終止。

從以上資料，可以看到他真的很需要錢，故不斷出售資產，但他為甚麼這樣需要錢? 可能和他收購外國品牌有關。

在2012年7月，他和B&O達成協議，以每股60.12丹麥克朗，認購6.12%已擴大的股權，估計作價為1.4億丹麥克朗，即約1.67億港元，目的是B&O要打開中國市場，需要別人幫忙，綦建虹這個人就發揮作用了。

雖然人已經有，但錢卻不齊。當時綦建虹當時出售業務予謝瑞麟的錢卻要分期支付，在資金周轉一時間較為困難之下，注入資產，換股新股，抵押資金，甚至借取款項以支付認購代價也是有所必要，關連交易也可能在這背景發生。但是後來因為取消了，資金來源斷了，相信他亦想到了其他的融資管道吧。直至認購完成後半年的在2013年1月，耀萊和綦建虹合作，合資5,000萬人民幣，兩者分別佔51%及49%股權，成立B&O合營公司，以打開中國市場，相信也是他資金安排的一部分吧。

所以或者可以看到，就算這些老闆口中說得多麼英明神武，但也都會為一塊錢發愁的，所以財技人也不愁沒發展的空間，只要公司真的辦實業的話，財技人也不愁沒發展的空間。

延伸閱讀
1. 珠寶大王謝瑞麟破產案柳暗花明
http://news.sina.com.cn/china/2000-07-26/111457.html

2.成龍至愛B&O 攻內地影音市場
http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=38300
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=74186

綦建虹用近20年締造“耀萊系”商業版圖

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-11-24/1055777.html

縱覽綦建虹20多年的商海縱橫，其商業成長路徑似乎初步浮現：在超奢品的富豪市場中不斷拓展圈層。以不動產投資保值，租金收益和參股企業分紅帶來充足的現金流，並拓展影視娛樂業務。從富豪生意到票房掘金，精準的踩在產業變化的節點，開拓挖掘圈層資源。

數據來源：上市公司公開信披、企業信用信息公示系統、公開信托發行資料/每日經濟新聞 蔡沛君制圖

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=225010
Next Page
ZKIZ Archives @ 2019