1986年出生的柴可，是創業圈的富二代，他父親是貴州宏宇藥業的創始人，但是柴可對這個身份並不避諱，因為他認為自己根本就沒有享受過幾天富二代的生活。
「我父親是知識分子，那個年代賺不到錢，他在創業之前是大學助教，後來慢慢做到大學老師，之後用自己研究的藥方子出來創業。其實我們家在我十二歲才開始真正富有的，以前一直很窮。」
柴可小時候還得去父親剛起步的工廠幫工，到高三就去了加拿大，在那邊考取了大學。家裡的家教嚴格，一直讓柴可「自力更生」，他畢業後在加拿大工作了兩年，房是自己租的，車也是自己工資買的。
「因為小時候家裡窮，我的潛意識一直覺得家裡沒什麼錢，也沒有向家裡要錢的習慣。」
他回國準備創業時，也不打算借助家裡的關係，自己用打工積蓄的錢在望京租了一個民居開始創業。
「我父母是支持我創業的，但公司的董事會希望我回去。他們商量說，我們董事會給你五十萬，這個作為你的創業種子啟動基金，但條件是，這五十萬用完，你事沒做起來，你就回來接班。我沒要他們的錢，一旦你開始用別人東西的時候，就會有承諾和付出，我心想我自己錢花完了還可以再掙。很多人都覺得我瘋了，家裡有勞斯萊斯不坐，偏偏要在北京擠公交。」
但是創業也並不是一帆風順，柴可說：「在大姨嗎以前的項目都失敗了，沒什麼好避諱的。我做了太多嘗試，糖尿病社區，中醫按摩，減肥社區，中醫體質調養，健康問答，醫療銷售人員外出定位系統——這六個是和健康醫療相關的。還有兩個是不相關的，算是外包，一個是高端會員卡系統，還有一個是打車軟件。」
在回國創業到開始做大姨嗎的2009年7月至2011年11月間，柴可在健康領域嘗試了6個創業項目——均以失敗告終。期間他們靠外包項目賺一些錢。
2009年在加拿大工作了兩年的柴可回國，找了自己的小學同學做合夥人，窩在望京的一個民居開始做自己的第一個創業項目——糖尿病社區。在PC端做社區，由於糖尿病人基數少，而且以不上網的老年人為主，辛苦做了一年，只積累了一萬用戶，柴可果斷放棄了。
吸取了第一次創業，「切入人群基數過小」的問題，柴可決定做一個用戶基數大的健康領域社區——減肥。因為現代社會，超過60%的人都有減肥的煩惱。
減肥社區仍然是在PC端做，柴可第一次嘗試用工具去為社區服務，讓用戶每天錄入飲食運動等數據，然後反饋一套運動飲食方案，付費用戶可以獲得一對一的專業指導。
減肥社區很快積累了一萬個用戶，但柴可發現自己「沒有瞭解到減肥人群的問題」，減肥是非常「重」的行為，但減肥社區只提供信息是無法讓用戶付出行動的，「人性都是懶惰的，你不可能說提供一個跑三公里的信息，別人就會跑三公里」。柴可發現自己的減肥社區，並不能解決減肥人群任何實際問題，他想解決的問題太「重」了。
柴可說：「互聯網看的是活躍度，健康看的是解決度，以前的產品我兩個東西都沒做到。我有沒有幫用戶完成減肥，我就沒有口碑，當我幫你做好了一件事，哪怕是小事，才會有傳播。通過信息去幫人解決健康問題是非常困難的，你很難獲得一個良好的口碑。」
柴可最開始犯的錯誤，與初入互聯網領域的創業者基本一致——盲目的尋求所謂的「剛需」。簡單的認為信息是剛需，健康也是剛需，把兩個東西硬生生塞在了一起。
柴可對自己的前兩個項目進行了反思：「健康和信息服務之間有巨大鴻溝」，健康問題關鍵是「解決」，只簡單提供信息是不夠解決健康問題的。
他思考之後決定用另一種方式來切入「不叫醫療，也不叫健康，叫『輕健康』。它輕到可用可不用，用了會好一點，但是它可以慢慢沉澱數據，慢慢的讓用戶依賴於你。」
至此，柴可開始嘗試『輕健康』的產品模式。
柴可認為自己做的「稍微感覺有點對」的產品是「輕問診」，「輕問診」是嫁接於新浪微博的醫療問答產品。當時輕問診以對接醫生的問答模式，解決用戶的一些健康諮詢需求，很快「輕問診」就積累了30萬用戶。這是柴可做產品以來，用戶數最多的一次。
雖然這個產品，把信息和輕度解決健康問題的模式給走通了，讓柴可積累了大量用戶，但柴可發現活躍度是個大問題。
「有一天早上，我發現三十萬註冊用戶，活躍用戶只有兩個人時，我就崩潰了」，柴可發現問診其實不是人們日常健康生活需求的東西，用戶基本上要隔非常長時間才使用一次，他決定再出發做新的「輕健康」產品，做一個人們日常使用的，有高活躍度的健康產品。
他後來往日常生活健康領域靠近了一步，做了一個「按哪兒」，幫助人們找按摩養生的地方，但「按哪兒」仍然發展緩慢。
那時柴可比較困惑，參加一些線下創業討論沙龍。2011年7月，柴可帶著自己的項目參加了「IT龍門陣創投專場」，他的項目被拍磚拍得厲害，但也讓他醍醐灌頂，明白了「在互聯網裡面做健康，而不是用互聯網的方法做健康」。
柴可開始用真正用互聯網的方式去思考。明確了要做一個「經常有人使用，並且能解決問題的產品，有活躍度的產品」。之後的兩個月柴可和團隊討論出了「大姨媽」的初步模型，柴可決定用互聯網的玩法，「像QQ一樣，找一個點切入，像一根針一樣深入一個領域，然後再想辦法擴大。柴可決定從女性每個月的煩心事開始下手。」這樣既有用戶活躍度(女性至少每月用一次)，又可以符合自己「輕健康」的概念(通過記錄生理週期能真正解決一些孕期計算，月經週期計算等小問題，從而造成用戶沉澱和口碑傳播)。
2014年上半年，大姨嗎幫75萬個女孩成功懷孕。(指用大姨嗎軟件記錄排卵或者記錄體溫，並開啟「孕期模式」的用戶，直至月經停止了開始懷上孩子。)
(i黑馬註：75萬人，按中國新生兒一年1600萬比例計算，約5%的新生兒與大姨嗎的工具相關，這既是柴可強調的「解決健康上的小問題，同時可以積累用戶數據與口碑」。)
大姨嗎上線半年後，迅速的積累了一百萬用戶。而截至今年六月，大姨嗎已經積累了一億的下載量，5000萬註冊用戶，3000萬月活躍用戶。
工具如何到社區，關係是什麼?
柴可總結的經驗是：「我們從特別小的頭打進去，然後就有機會砸出一個大坑。」
2012年他寫了一篇《工具加社區的破冰之旅》，描述了大姨嗎的初級發展階段如何成型。柴可認為「在這的東西就是在這的，不在這的東西它早晚來了也得走」——工具是大姨嗎的初心。
「首先做一個健康軟件，你要知道女孩下載它的初心是什麼。肯定是某一次髒了褲子，或者是記不得自己週期，擔心自己懷孕了，或者想要去懷孕監測自己的排卵週期，或者想要避孕，因為這些原因，如果他們有渠道得知大姨嗎，她就會去下載。我認為這是本因。大姨嗎這個軟件已經在這兒了，當你把這個東西做到極致，才是最根本的問題。」
社區是「現世」
「『現世』的東西，就是生下來也會死的，它總有循環——社區就是現世，是依附在」初心」工具上產生的東西。現在社交產品這麼多，用戶為什麼來大姨嗎社交呢?因為他們使用工具就會有共同的煩惱。」
「例如很多問題無法通過工具實現，比如女孩最近月經老不來，她看這工具著急，就想找人交流。關於月經、懷孕，乃至性病等問題，女孩子不敢在其他社交網絡說，甚至不好對身邊朋友說，我們要給她找一個通道。我們要創造一個容納女性健康需求無處可去的地方，工具和社區，其實都是解決相關問題，它們碰到在一塊兒了，這些東西就自然發酵了。」
所謀非小
移動互聯網講流量，留存率，社交關係的沉澱。在柴可的謀劃中，當下的大姨嗎只是他做女性健康的初級階段。他希望先通過解決輕的問題，先積累口碑和用戶量，去搞定投資，再逐漸深入女性健康領域。在採訪中，柴可展示了一個配合大姨嗎APP的智能硬件，這個硬件可以檢測紫外線強度，從而給予女性用戶護膚美白指南。大姨嗎在未來，恐怕還會推出更多針對女性健康的各種工具。
柴可的微信，在名字後面綴上了「節奏最重要」五個大字。柴可認為自己的目標並不是社區，而是創業第一天就想好了的——「做互聯網醫療健康生活服務」。
柴可說：「這個路很恐怖，很漫長，但是我們認為這是未來更大的機會，而不是把今天我們已經辛苦做好的流量和用戶去做遊戲，電商這樣簡單的商業化。這會過早的耗掉市場的耐性。滿分100分，我覺得我們現在只做到了30分。」
柴可在採訪中遞給了i黑馬一支牙膏，那是他和他父親研究的新型健康品，他很興奮的介紹著「這個藥膏可以直接食用，特別健康.....」。柴可說自己特別喜歡和家人研究各種醫療健康產品，未來還會和父親聯手推出一些女性醫療健康產品。
在柴可身上，執著的不是互聯網，也不是移動社區，甚至不是創業，而是去做「醫療健康服務」的想法，這也是柴可開始的時候走彎路的原因「在互聯網裡面做健康，而不是用互聯網的方法做健康」，柴可開始太執著於做健康，但他現在終於學會用完全互聯網的邏輯去做事。
但執著於健康服務本身，也是未來柴可可能走得更遠的原因。