光環褪去!香港資本市場魅力不及大陸
來源: http://wallstreetcn.com/node/100498
一項調研顯示超過75%中國企業認為美國是最佳資金募集地,而去年排名第一的香港滑落至第四,甚至排在中國大陸之後。香港離岸資本中心光環正在消退。
據一財網報道,最新的北京、上海 — 紐約梅隆調查報告顯示,超過75%的大中華區(中國大陸、香港和臺灣)企業認為美國是在募集新資金方面最具戰略意義的市場,排在其後的是新加坡(70%)和中國大陸(66%)。香港在去年的調查中以63%位列榜首,而今年滑落至第四名(62%)。
紐約梅隆本周發布《投資者關系全球趨勢調查》聚焦大中華區,本次調查了接近大中華區80位受訪者的反饋。
紐約梅隆存托憑證業務亞太地區主管劉凱生表示:“中國科技公司赴美國紐約證券交易所和納斯達克上市的熱情不減。今年迄今為止已有10家中國企業以存托憑證方式在美國上市並融資近45億美元。”
大中華區企業認為未來五年投資者關系最重要的兩個目標為:拓展或提升與現有股東的聯系(47%)以及提高國際股東持股(47%),這與全球受訪企業的看法一致,比例分別為51%和46%。
另外一個值得註意的趨勢是:對於投資者關系方面的支持,大中華區企業越來越依靠存托銀行的幫助(從2012的17% 上升至2013年的26%),而減少對傳統券商的依賴。
同期,10%的全球受訪企業在2013年認為存托銀行是在投資者關系方面接洽投資人其中最重要的一個渠道,較2012年的7%有所上升。
盡管仍有高達67%的全球受訪企業在非交易型路演(NDRs)時依靠券商,但此比例較前幾年大幅下降。大中華區受訪企業在這方面的趨勢與全球大體一致:從2011年有91%的受訪企業在非交易型路演時使用券商,下降至2013年的63%。
對於影響全球市場信心最大的問題,大中華區企業認為“新興市場增長的可持續性”是他們最關註的問題,而在2013年全球受訪企業曾視“系統性市場風險”是影響全球市場信心的最大因素。
Twitter上市一年:高成長股光環褪去
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1107/147527.html
i黑馬:Twitter在本周四迎來上市一周年的慶典。自上市以來,Twitter股價累計漲幅達到了55%。不過使用其它數據來檢測Twitter上市以後的表現,情況就不那麽盡如人意。
在上市首日股價飆升73%,報收於45.10美元以來,這家公司在本周三的最低股價為40.37美元,為每股企業價值(企業價值=市值+凈負債)的19.4倍。總部位於舊金山的Twitter依然處於虧損之中,且虧損擴大速度超過了其營收增長速度。彭博社的統計數據顯示,市場分析師當前平均預計,Twitter實現盈利的時間將會從2015年推遲至2017年。
上述數據表明,Twitter已經失去了在去年11月首次公開招股之初被塑造的高成長股的光環。在Twitter的首次公開招股路演中,該公司曾向投資吹噓過Twitter服務的全球覆蓋性以及潛力,要求他們關註Twitter的月活躍用戶數據。但是如今Twitter的月活躍用戶增速卻在不斷下滑,即便是該公司的數字廣告業務正在迅猛增長。
金融媒體公司Equities.com研發總監弗朗西斯·蓋斯金(Francis Gaskins)上市,Twitter的實際表現與市場預期不符,這也讓這家公司成為科技股中最大的“敗筆”之一。
截至目前,Twitter發言人吉姆·普羅塞(Jim Prosser)對此報道未予置評。Twitter在去年11月6日進行首次公開招股,發行價為26美元。
營收增長
Twitter上市一年以來的表現要好於其它一些科技公司,如社交遊戲開發商Zynga或是團購網站Groupon。後兩家公司上市12個月後的股價均低於其發行價。與此同時,Twitter上市一年來讓公司營收實現了翻番,而且因為上市和9月份發行可轉換債券,賬面上持有充足的現金。
一家網絡公司上市第一年在市場中的表現,並不會為其未來的表現定下基調。在Facebook上市的第一年,該公司股價較發行價下跌了31%左右。不過自那時開始,受益於移動廣告業務迅猛增長的推動,Facebook的市值也出現了飆升。
在Twitter上市的前幾個月中,該公司股價曾一路上揚,但隨後便開始出現了下跌。去年12月26日,Twitter股價創出73.31美元的最高價。Twitter股價在今年累計跌幅已達到37%,表現遜於標準普爾500指數同期9.5%的漲幅。
新管理層
Twitter今年乏善可陳的股價表現也導致公司管理層出現變動。自首次公開招股以來,Twitter首席執行官迪克·科斯特羅(Dick Costolo)已幾乎對高管層進行了徹底的調整。科斯特羅此前已罷免了公司首席運營官,並替換了首席財務官、工程主管和產品主管。
Twitter在今年第三季度的凈虧損達到1.75億美元,虧損幅度較上年同期擴大了一倍以上。雖然Twitter第三季度營收同比增長114%,達到3.61億美元。不過受招募技術人員和國際業務擴張的影響,Twitter的支出增長速度更是超出了營收增幅。Twitter當季支出達到5.227億美元,較上年同期增長了一倍以上。Twitter用戶數量達到2.84億,較上年同期增長了23%,但增長速度低於上一季度的24%。
IPO顧問公司Class V Group LLC首席分析師麗薩·拜耶爾(Lise Buyer)表示,“從投資人的青睞到質疑,Twitter已經經歷了所有的循環。這家公司的股價表現仍將大幅波動,直至切實的、可盈利的業務模式出現。”
坐過山車
紐約大學史登商學院在今年4月發布報告稱,受風險投資青睞的科技公司在上市後,通常股價在短期內會出現增長,但在投資人的狂熱褪去之後,這些公司的股價便會出現下滑。Twitter上市後的股價走勢,與該報告所描述的情況不謀而合。該報告稱,在上市之初的3個月中,受風投支持的科技公司年化回報率將較標準普爾500指數高出36%。但是在一年之後,它們的年化回報率將會較該指數低出3%。
資產管理公司Wealth Management LLC總裁傑夫·西卡(Jeff Sica)表示,“投資人給予Twitter的期望值過高,這也讓Twitter很難符合或超出投資人的預期。Twitter當前的業務模式還無法產生足夠的營收來支撐其股價。”
黑金時代光環褪去 誰將新王加冕?
來源: http://wallstreetcn.com/node/211319
能源發展的歷史表明,任何一種能源都經歷過發生、發展、興盛、穩定、衰退的過程。柴草如此,煤炭如此,石油或也將如此。
黑金時代根基動搖
一個新時代的開始,往往意味著一個舊時代的結束。
1859年,當美國人埃德溫·德雷克在賓夕法尼亞州打出了第一口工業油井的時候,並不是所有人都馬上意識到鯨油時代的落幕和黑金時代的到來。
19世紀初期,在歐美進行轟轟烈烈的工業革命時期,人們普遍使用鯨油作為家庭照明能源。鯨油燃料由此發展成一個龐大的產業,並成為全球重要的商品。然而,19世紀中葉被發現並開采的石油迅速上位,替代了抹香鯨油,現代石油工業由此崛起。而鯨油照明的時代也隨之黯然落幕。
現代社會全球化的趨勢和價格反應的敏感則讓“改朝換代”變得更易察覺。《石油枯竭的後天》作者劉鋒曾說過,“當一種能源被另一種新能源替代前,價格往往是極其敏感的信號,舊能源的價格一般會出現劇烈波動的過程,這是價值規律起作用的自然結果,通常可看作是能源替代進程的先兆。”
因此,當150多年後頁巖油革命掀起之時,油價率先做出了最為明顯的反應。原油價格自從今年6月至今下跌已經超過30%,本周OPEC拒絕減產的決定則再讓原油價格陷入冰點。
業內人士對於頁巖革命的崛起眾說紛紜,更多專家傾向於認為,頁巖油尚未強大到沖擊世界石油市場和左右油價的程度,不過隨著更多替代品的迅猛發展,核能、太陽能、風能等新能源異軍突起,化石能源的冰山一角已經開始有了崩坍的跡象。
原油公司未雨綢繆
殼牌石油在其2013年發布的《新視野》(New Lens Scenarios)未來40年遠景報告計劃中提出,在沒有突破性的革命的情況下,全球對於能源市場的依賴性也將在2030年見頂並逐漸減弱。
殼牌石油預計,在全球範圍內,隨著頁巖氣的穩步開發,天然氣的價格呈下降趨勢。石油在2030年經歷過一個平緩的上升期後,開始逐步下滑,到了2060年已經低於2000年的水平;二是天然氣(CNG)的能源地位在逐步上升,到了2060年已經成為與煤炭並列的第一大能源。
過去幾年埃克森美孚花四百多億美元並購了一家本土天然氣公司,雪佛龍出售部分海外下遊資產,丹文回歸本土等等跡象是已經反映美國跨國石油公司正在改變其競爭戰略。
而華爾街見聞此前也曾報道過,日本貿易巨頭被迫從賣石油轉型到養魚。過去十年,大宗商品經歷了兩個震蕩相當劇烈的周期,從2011年開始,大宗商品價格不斷下挫。日本企業管理層表示,他們渴望穩定的收益。
誰將新王加冕?
成功預測2008年大宗商品價格大跌的Dennis Gartman上月就大膽表示“石油時代”即將終結 。Gartman提到了關於洛克希德·馬丁公司的一則新聞——作為全球最大航天軍工企業的Lockheed Martin取得了技術突破,開發出了一個以核聚變為基礎的能量來源。Dennis Gartman將上述突破性技術進展視為潛在的能夠敲響石油時代喪鐘的東西。
上述聚合物將在未來150年成為偉大的核能源。最終,人們將越來越少地開車。如今,無論是在全球範圍內,還是從人均消費角度來看,我們消耗的汽油都比以往少多了。所有這些都將對原油市場產生很大的影響。那麽,原油市場將向何處去呢?大幅走低,大幅走低!
他相信,如果聚合物真的成為現實,那麽
原油的實際價格會跌至每桶10美元……或者更低。
實際上,出於對能源供應安全的擔憂,早在過去的幾十年間,全球就已經開始了一場競爭,競相發展切實可行的替代能源,例如核、氫、液態煤、天然氣以及生物燃料等等。
不過也業內專家也指出,除非美國真的研發出冷核聚變的關鍵技術並將之商業化推廣,或者光伏、智能電網以及儲電技術一夜之間有了突破性進展,否則原油的替代不會在一天之內出現。
基辛格說過一段影響力很大的話:“如果你控制住了石油,你就控制了所有的國家;如果你控制了糧食,你就控制住了所有的人;如果你控制了貨幣,你就控制住了整個世界”。將近四十年過去了,絕大多數人,不論是政治家、能源或經濟專家還是普通民眾,都還相信基辛格的這個邏輯。
石油時代的結束,不是由於沒有了石油,而是人類找到了更好的能源。就像石油時代替代了煤炭時代一樣,不是由於沒有了煤炭,而是石油比煤炭好。
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逐漸褪去光環的阿里巴巴:會進入冬天嗎?
來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2448
本帖最後由 鹿愚 於 2015-5-9 09:30 編輯
逐漸褪去光環的阿里巴巴:會進入冬天嗎?
作者:格隆匯 天成
阿里巴巴,毫無疑問,在中國甚至世界都是一個頭頂多個光環的巨星,然而自從去年上市以來,這種光環似乎正在褪去。去年雙十一期間,阿里著實風光無限,其市值也在那時達到了創紀錄的3000億,然而,隨後在經歷了財報不佳、阿里工商局大戰、遭美國律師起訴、淘寶彩票停售等等一系列風波之後,阿里巴巴股價在5月5日跌至新低77.77美元,並遭受眾多網友戲謔:
網友1:阿里88,變成阿里77,真搞笑,下次阿里66 網友2:緊接著--阿里55.。。。。。。。。。哭吧!!! 網友3:最終變成阿里爹爹 網友4:阿里媽媽 網友5:阿里叔叔 網友6:阿里縮縮 網友7:直到成為阿里4.44 0.444 0..004 網友8:阿里44 阿里退市啦!!!
網友的言論確實有些極端,不過真實反映了業績公布前夕,大家對阿里後續增長的擔心:國內電商業務似乎正面臨天花板,新業務跨境電商、雲計算等增速不高,支付寶、螞蟻金服又未註入上市公司,而雖然阿里在眾多領域進行了投資布局,但實際效益並不能馬上體現出來,如此,青黃交接之際,也難怪小夥伴們滿懷疑慮,對阿里的未來產生擔心了。
5月5號對阿里來說是個災難,股價較最高價跌了35%,市值蒸發超1000億美元,阿里人當天肯定是以淚洗臉,更加迷茫,難道阿里要進入一個漫長的冰河時期?
業績超預期
不過,這種悲觀的氛圍在5月7日晚阿里公布最新一季業績報告後被打破,我們來看看這些靚麗的數據:
1、第一季度收入達 174.25 億元,同比增長 45% ,好於市場平均預期的增長 41%
2、第一季度成交額 6000 億人民幣,同比增長 40% ,其中移動端占比超過 50%
3、2015財年阿里中國零售平臺上活躍買家3.50億,同比增長37%
4、基於非美國通用會計準則(扣除了期權費等一次性費用),凈利潤為人民幣77.41億元(約合12.49億美元),同比增長16%。
阿里巴巴加入超預期大軍,本季度的成交額,利潤,收入等各項指標全面超過華爾街17位分析師一致預期。
並且,阿里做出一個重磅改變:任命張勇為首席執行官。張勇目前擔任首席運營官,他將接替陸兆禧。之所以這樣做,是因為阿里意識到未來要持續增長,靠的是年輕人的創新和變革,正如阿里所宣稱:
今天,阿里巴巴已經有能力,將一線領導權全部交付70後。同時,在今天阿里巴巴集團的管理者中,70後占比已達45%,80後占比達52%,還有超3000名90後員工——相信年輕人,就是相信未來。
7日晚,出於對阿里業績的認可,阿里開盤高開11%,並最終收盤漲7.5%,股價報收86美元。不少人歡呼,阿里已經王者歸來,完全忘卻了前天自己還認為其處在冰河時期。資本市場總是這樣,見風就是雨,不少人忙忙綠綠卻總是看到表面現象,而不是思考背後深層次的原因。
那麽,我們需要思考的是,值此管理層大換血之際,對阿里巴巴這個巨頭來說,到底是已經處於天空之城,沒有絲毫前進動力,還是將借財報向好之時,進行絕地反擊?
利空出盡,絕地反擊?
前面已經講過,阿里股價經歷一些列負面因素後,已經跌到80美元這個敏感的心理價位,下圖顯示,阿里股價在跌至80美元後開始橫盤,反複了一段時間。在充分反映業績預期利空因素後5月5日跌至77.77美元,此次業績的超預期有理由為阿里帶來一波反彈。
阿里股價走勢
此外,除了業績超預期,一些利好因素也在顯現:
1、國務院發布電商國八條,扶持電商發展(包括對電商政策幹預減少和降說減負等)
2、國稅總局支持新興業態:年內不對電商統一組織納稅評估(此前市場擔心國家對電商收稅,影響阿里股價)
所以,短期來看,阿里巴巴業績增長得到證實、前期負面因素逐漸消除、往後還有利好政策支持,阿里的股價將會利空出盡,絕地反擊一波。
阿里隱憂
玫瑰總是帶刺,香水也有毒,美好的事物總是有著不美好的一面。
華爾街分析師在對營收、利潤、零售成交額(GMV)這些指標的分析基礎上得出業績超預期的結論,固然是對的。但對於一個電商企業來說,分析其業績更加需要看重的是運營利潤率和貨幣化率這兩個指標。
1、運營利潤率下滑明顯
阿里巴巴運營利潤變化
阿里集團第一季度運營利潤為25.99億元(約4.19億美元),比上年同期54.41億元下滑52%。阿里集團第一季度運營利潤率為15%,低於上年同期的45%,也低於上一季度的36%。
2、貨幣化率未見起色
阿里巴巴貨幣化率變化
貨幣化是指網站或移動應用通過廣告、訂閱費、應用內收費等方式變現。貨幣化率是阿里巴巴這樣的電子商務品平臺一個重要的運營指數。從上圖可以看出,阿里的貨幣化率在3%左右徘徊,未見明顯起色。
其實以上兩個指標可以反映出,阿里電商業務實際上到了一個瓶頸期,已經從過去的高增長狀態進入到一個中速的穩步增長“新常態”。
3、股票解禁壓力
2015年3月18日,阿里巴巴股票中共有4.37億股受到180天禁售期限制,其中1億股在那次仍然無法出售,因為持有這部分股票的阿里巴巴員工受到股票交易的限制,在今年5月即該公司公布1-3月財季業績之前,不能出售股票。所以,這次阿里公布業績後,將有1億股的員工股可以上市交易。
此外,半年後的9月還將有一波股票解禁,規模達16億股,其中還包括雅虎持有的股票,阿里巴巴的最大股東(包括高管層在內)將可以在那時拋售股份。這些最大股東持有的股票總共占到阿里流通股本的58%左右。
相信馬雲,阿里沒有冬天
阿里確實有這樣那樣的不好和隱憂,難怪有人說,阿里股民的冬天開始了。的確,未來阿里股價要持續上漲,要看利潤率什麽時候會反轉以及新業務增長什麽時候超過電商。但要說阿里股民的冬天開始了,卻有失偏頗,阿里的想象空間還很足(農村、國際化、大數據和雲計算是阿里巴巴集團未來的三大戰略,互聯網金融也還有巨大的潛力),股價跌到這個位置也很便宜了,具有一定的安全邊際。
這次阿里公布超預期業績,並對管理層大換血,是天空之城,還是絕地反擊,一千個人心中有一千哈姆雷特。不過,對於持有阿里股票的人來說,你需要自己註入一份勇氣和信念,相信阿里,相信馬雲!(馬雲曾在內部信中表示,未來5年阿里將成為世界上第一個平臺銷售過1萬億美元的公司)。
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褚橙:逐漸褪去的“情懷”
來源: http://www.iheima.com/space/2015/1223/153432.shtml
導讀 : 作為先行者,沒人會否認褚橙的意義,它為這個世界貢獻良多,只不過一顆橙子無法透支太多重量和意義。
年複一年,秋去冬來,橙子熟了已經有段時間,今年褚橙網上銷售也即將結束;距離褚時健獨上哀牢山種橙,也已有十余個年頭了。不過如你所知,相比於過往兩年的錦簇,褚橙今年並不太平,有人說它質量下降,也有人力挺其清白,無論怎樣,在這個收獲季,褚橙負面新聞有點多。
你很難想象橙子這種平凡之物可以承載如此多的利益糾葛,至少在媒體的描述中,今年褚橙爭奪戰的戲份里,蘊含著電商對於生鮮市場的未來期許,但更多的,則是夾雜了褚家內部的權力分歧;恰在此時,或許由於巨大盼望的落空,無論質量還是口碑,今年褚橙都在衰落,以一個局外人的眼光,確實令人唏噓。
那麽褚橙究竟怎麽了?
情懷漸冷勢能易弱,心有旁騖再無新章
站在今天視角,你當然可以得出褚橙這個品牌甚至品類還不能全面滿足“大眾消費”的簡單結論,但當時鐘撥至兩三年前,來自媒體,電商平臺,也許還有褚家自身的一股合力,通過出色的營銷手段,讓大眾消費者用想象力將一種農產品拋至一個新高度。
你得承認,昔日的輝煌,自我放逐般的悲情色彩,古稀之年再創業,褚時健無疑有著無可挑剔的所謂“魅力人格體”,在合力的演繹下,一顆橙子甚至充當了與某些隱晦部分對標的象征物。 於是,褚時健作為時代符號,被接受了各路人馬奔赴哀牢山的組團致敬,也就不足為怪了。
嗯,某種意義上,褚橙完成了一次吳曉波口中所謂的“品牌返祖”。在褚橙之前,很長一段時間內,作為普通水果的橙子都以“地名”前綴,但正如吳曉波所言:“前工業時代產品與生產者緊密相聯,如今商業世界似出現這一‘品牌返祖’現象——當人格開始產生價值,產品自身的成本與其售價便開始脫鉤。”這也是為什麽消費者願為情懷付出高溢價的原因。
但是,不知你是否留意,至少在我個人看來,即便今年褚橙並無遭遇任何口碑問題,其“情懷熱度”也正處於一個緩慢冷卻的過程之中。這背後是互聯網傳播背景下一個稍顯“殘酷”的邏輯,那就是在所謂“勢能時代”,將時間維度帶進商業非常重要,互聯網讓一切事物如浪潮般錯位,這也是羅振宇曾提到的所謂“造浪”機制,正如羅胖自己所言:“羅輯思維很多舉動是第一次也是唯一一次,我們永遠不會再賣月餅和柳桃了,造浪你要搞得起,還要摁得住。”所以從這個角度,盡管你很難完全用這個要求圈套褚橙,但褚橙若想持續依靠“情懷標簽”保持高溢價,或許早應花心思在新的玩法上,制造新的勢能,沒人能永遠置身在浪尖。
家族上演“奪產劇”,質量遭遇“滑鐵盧”
當然了,無論如何,產品永遠是核心,離開產品談情懷永遠不是什麽明智之舉。
11月11日,今年褚橙上市不久,就有雲南當地媒體《春城晚報》發表一篇名為《褚橙今年腫麽了市民吐槽買褚橙體驗差多了》的文章,表示今年褚橙的“品相、口感、味道等有些略不如前”,還列舉了褚橙經銷商漲價,皮還綠著就開賣,網購有次品等問題。而在社交媒體上,搜索關於褚橙的評論,類似“去年……今年卻……”的句式頻繁出現。
在不少人看來,如今褚時健“個人品牌”很大一部分被捆綁在撲朔迷離的渠道利益之中,這也是褚橙出現差評的主要原因之一。譬如,在見諸報端的描述中,褚橙自營的天貓旗艦店的口碑較差,無論物流配送環節(生鮮電商最為重要的即是供應鏈體系的鍛造),還是產品本身,都不能令褚橙昔日的擁躉滿意,甚至粉轉路人。
紛亂內鬥,在此不表。但至少從旁觀者角度,留給褚家改善渠道亂象,家族內耗,和提高管理能力的時間確實有限,互聯網時代,普通消費者面對橙子這種高溢價“大眾產品”時很少表現出足夠的忠誠,那些流星般閃耀又滑落的產品比比皆是。甚至褚時健自己在近日接受采訪時也坦言:“可能因為是我種的橙子,頭幾年大家好奇都買來吃吃,但是如果果子不好吃,或者只是普通過得去,我相信買了幾次人家就不買了。我們賣得也不便宜,要是品質不高,人家憑什麽真金白銀買你一個老頭子的賬?”
回歸本質,光環退去,老者被累
是啊,說來有些殘酷,但當開拓者稍有不慎,自然會出現“好吃的橙子並不罕見”的口號,這個世界上永遠不缺乏“雲南哀牢山不只有褚橙”這種散發著腐肉味兒一般的文案。 當然了,作為一個對橙子全無研究的普通消費者,我只能說,橙子口感上的差異並不同於手機等產品的高低分明,市場上就出現了一批包括“廉江紅橙”“橙先生”“農夫山泉17.5度橙”等在內的同類競品,在此背景下,對於更大基數的消費者來說,若褚橙光環褪色,那麽其性價比無疑處於劣勢。
你得承認,作為先行者,褚橙占據了一些先入為主的品牌優勢。但其實某種意義上,也許正像我很喜歡的經濟學專欄作者酸湯魚所言,偉大品牌之所以讓人覺得偉大是因為時間優勢,“你之所以喜歡這些品牌的產品和服務有種可能是你接觸他們比較早,這個品牌占有先入為主的優勢……你拿你喜歡品牌所具備的優點去和他們的競爭者比較一下,你會發現那些競爭者在這些方面也不那麽差。但很可能,你還是固執鐘情於你原來喜歡的那個牌子,而他們正是那些市場占有率第一的家夥。”——你可以理解為這是人類大腦的簡化思維本能(將這個世界各領域符號化)使然,這就好比你一提咖啡首先想到星巴克一樣。
而若將視角拉至宏觀,你會發現,褚橙之後,傳統食品行業品牌的崛起並非偶然,然而,它將更多的回歸於產品本身,或者至少,產品本身是保證大廈不傾的基石。
事實上,作為先行者,沒人會否認褚橙的意義,它為這個世界貢獻良多,只不過一顆橙子無法透支太多重量和意義。而關於褚老爺子,其實就像一位記者所言,“他再次證明了自己,也為聲名所累”。面對褚橙如今的不順,從一個局外人視角,當然可以繼續奉上“人生總有起落,精神終可傳承”這種勵誌雞湯,但怎麽說呢,在我看來,褚時健本來就有著巨大的人格魅力——這和他種不種橙子沒什麽關系,真正令人可嘆的是,或許某些人、某些事早已偏離了他的意願。
版權聲明:
本文作者李北辰 ,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。
共享經濟:褪去概念包裹和炙熱欲望還剩下什麽?
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0517/155873.shtml
共享經濟:褪去概念包裹和炙熱欲望還剩下什麽?
一個好的公司像洋蔥,一層一層剝出來是有堅實的邏輯做支撐的。
黑馬說
隨著 Airbnb、Uber 在全球的興起,共享經濟的概念得到更多的普及和認可。住房、出行資源相對稀缺的中國更是不敢懈怠,如同雨後春筍般出現了以滴滴為代表的一批共享經濟主導的公司。但所謂的風口就像城頭變幻的大王旗,說起就起,說沒就沒,如今所有人的焦點都放在網紅經濟上,共享經濟驟然降溫。這會是一個美麗的泡沫麽?身為共享經濟倡導者兼創業者,林超有他的一番見解。
分享者: 林超,廳客 App 的創始人,連續創業者。中山大學數學&金融雙學位。成功創辦過三家高科技和互聯網消費類公司,曾在德同資本從事互聯網領域投資。廳客 App 是一個幫助服務業人士和用戶對接的 C2C 服務交易平臺。獨立工作者、技能出售者可以通過廳客 App 獲得高效傳播,進行服務展示和用戶管理,目前已獲得真格基金等投資機構的投資。
文|林超
我所理解的共享經濟的演化與本質
人類經濟的交易模型,從過去到現在有幾次比較大的變革。第一次的交易的形態是村落的交易,大概在公元前八千年的時候。 那個時候人類開始在村落里面以物易物,他的整個信任基礎就是建立在我們是熟人。我們一輩子會見很多次,所以這樣你騙我只能騙一次,騙了之後你就不能在這個村里去容身了。所以在這樣的體系下大概經歷了幾千年的時間。
第二個階段開始產生村落與村落之間的交易。 一般情況下就開始產生了貨幣介質,這個貨幣介質不一定是紙的,不一定是銅的,甚至有貝殼之類的東西,這是第二個階段。然後第三個階段你就發現時間越來越密集了,第三個階段就是城鎮化。城鎮化之後就產生了一樣非常有趣的東西,Market Plac e 。
Market Place 就是在城鎮的中間,有很多鄉村去到這個城鎮,因為大家互相不認識,但是在這個城鎮中間有一個大家公允的,是一個交易場所的這樣一個地方,大家聚在那一起,這個形態基本上是 C2C 的。最早的時候都是以個體為核心,拉著羊拉著牛去那邊互換。而且除了有交易介質之外,最核心的是有交易的基本遊戲規則。就是城鎮的管理者,他會把那些賣假貨的或者頻繁的坑蒙拐騙的這些人清除掉,所以這個就是最基本的原型。
再往下走你就發現,大概在四百年前出現了公司。有了公司之後就出現了另外一個變革,就是人不再與人交易了,人在跟一個虛擬的實體交易,叫做法人。在這個時候開始,你會發現有特別多的中間的衍生形態的東西出來,因為有了法人就必須有律師,就可能會有銀行,就可能會有擔保,就可能會有證券公司,很多的衍生的形態就會出來了。而這些衍生形態都是基於出現了法人這個實體,人開始跟一個虛擬的人去打交道。
這個階段再往下的一個階段就是法人這件事情發展到非常大,無邊無際。大概在1950年左右的時候,法人這個東西已經發展到極度的龐大了。你看我們說全球五百強,全球五百強這個概念是大概在二三十年前才提出來的,是工業文明鼎盛繁榮的標誌。公司這個東西已經發展成像世界一樣大的東西了,叫 Multinational Company,到處都有。
所以法人已經建立了一個非常龐大的體系。或者說你這麽看問題。你去肯德基吃雞翅,你再也看不到肯德基老爺爺了,肯德基老爺爺都已經早都不在了,但是這個公司仍然存在,它已經變成一個符號了。所以說法人變得無邊無際巨大的時候,衍生出很多問題,因為法人這個體系需要大量的支撐體系去支撐。你會發現職業經理人分成很多結構,職業經理人之外還有咨詢公司、法律體系、銀行。整個中介體系,為了一個信任背書,人類衍生出龐大的結構來支撐它。
再往下你就發現大概在1990年到2000年中間,產生了互聯網的新的一次技術革命之後,交易形態又回歸到了 Market Place。最早 ebay 就是叫做電子交易市場嘛。最早的概念就是 C2C 嘛。所以它是一次徹底的瓦解,從一個最大突然間變成一個最小,回歸到 C2C 這種模型。然後再會發現說,在這個徹底打散的基礎上,又重新衍生出一個逐漸成長的生態。比如說包括一些公司,開始把自己融進去了,大的商業機構開始把自己融進去了,這個生態又開始在打散了一個新的世界之後,又開始重新架構一個世界。你會發現歷史的整個大的循環它是在重演的。
共享經濟這個體系我認為,未來十年二十年三十年它其實是不可逆的。 是因為我們看這個大的歷史輪回會發現,其實打散了這個 C2C 模型之後,它回歸到了城鎮的交易形態,如果這個輪回再往回去推你會發現,之所以叫輪回,是因為它的形態一定會對應回更本源的一種形態。它更穩定的形態應該是村落形態,只不過這個村可能叫地球村了。就基於有共通的社交網絡,比如說 Facebook,有微信。基於移動支付,基於大數據,基於很多很多更可信的公共可取的信任介質。你會發現你跟另外一個人,兩個人第一次見面,有可能天南地北的,但是你就可以產生某種信任感,而這種信任感的本質其實是一種叫做全球公民意識的重新的崛起,就是地球村嘛。這個我覺得是大勢所趨,基本上不可逆的。
我們在聊這個事情的這個節點,從這個意思上來看人類的幾次變革,到最後你會發現共享經濟讓人類回歸到更原始的,就是人與人之間天然產生信任的基礎的體系, 而把中間很多衍生的信任,背書的這種生態逐漸剝離掉了,它們變成無處不在了,像空氣一樣,水電一樣變得無處不在了。
那現在我們站在這個時間點來看這個問題。2016年其實是個非常有趣的年份,今年共享經濟不管是在中國還是在全球,都又一次遇冷的一個年份,大家對共享經濟這個事情又在覺得說這可能是個概念,可能是個過渡階段。它是非常有趣的,其實我們來看電商,以前在中國的發展歷史或者全球的發展歷史也是這樣子的。一直以來都是一波又一波的電商的公司,生了又死死了又生。
所以在這點上我們看共享經濟在中國的發展,或者在全球的發展,我們可能要看這樣一個問題。第一個,大的趨勢。你(時間)尺度上如果放到十年或者幾十年的尺度,它(共享經濟)一定會發生。但是如果尺度縮小到一兩年你會發現,很多公司可能還是會死,先烈不斷的產生。
因為人類歷史的發展其實不是一個線性的發展軌跡,它其實像個拼圖一樣,今天拼一塊明天拼一塊,突然間有一天有一個人拼了最後一塊,他吃掉了所有蛋糕。但是你以為他就是那個改變世界的人,其實不是的,因為他站在了前人的肩膀上。 但是在沒有拼成拼圖之前很多人會覺得,到底有沒有這個圖解啊,到底可不可能啊,其實可能是概念而已,其實是這樣一個情況,進兩步退一步進兩步退一步這樣一個情況。
所以我覺得共享經濟,第一,它一定會發生,這是我們從上萬年的交易形態的演變上發現它一定會發生。但是第二個,它真正成熟,有果子可以摘的這個階段,可能會不同的行業差距非常大。有些行業可能很快就有果子可以摘了,但是有些行業摘果子的時間可能甚至要等到五年十年之後,都有可能。
共享經濟它的本質其實是供給側的一個重構, 如果我們回到上一次的工業革命,我們發現其實是一個非常清晰的脈絡。電在最早應用到工廠的時候,它是分成兩個階段。第一個階段有點類似早期的第一波互聯網的,對現實世界的重構。它更多的是直接把蒸汽機換成了發電機,是使用的能源結構的一個升級。
而早期的第一波互聯網應用的實體行業,他們大多數的就是把獲客方式,從以前口口相傳,或者是從我們叫街邊店,自然人流,換成了我用移動互聯網的信息的方式,或者用互聯網的信息的方式,加速了信息流動。加速信息流動有很多衍生的形態,比如加速資金的信息流動,比如我的交易不再用紙質的媒介,而是用電子的媒介。但是這個整體來講還是第一波的變革,就是把發電(能源)形態改變了。
而你會發現第二次工業革命的二十幾年之後,發生了第二波的很大的變革,它是生產力重構,就是工廠本身的形態發生了很大的變化。因為電的產生使得整個工廠能源的效率,發生了徹底的變化。以前蒸汽機的時候,它的聯動軸的設計,導致它的工廠的規模必須很小,因為聯動軸超過大概一百多米的時候它的效率就銳減了,所以所有的設備必須放在蒸汽機方圓一兩百米的範圍內。所以你會發現這個工場是做不大的,基於這一點你會發現,有很多很多衍生的形態也就發生了變化。比如工場既然不太大,那放在市區也就是OK的,放在市區是OK的也意味著里面生產的工人,可能男性女性都會有,尤其早期都是紡織工場嘛,女性會很多。還有工場的整個組織架構是比較簡單的,比方說不需要職業經理人,可能就是領班的一個人,三層結構可能就完了。比如說工廠主、一個領班的、普通的工人,就結了。
那麽你會發現第二波的變革,是整個工廠生產形態的重構。因為電的產生,就是因電而起,又跟電無關。它變化的所有東西,其實跟電的效率的提升已經沒有關系了,它變化的本質是工廠要搬到郊區去,它的規模變大了十倍二十倍,因為電的電線是可以遷移到很遠很遠的,兩百米五百米八百米一千米,其實電的效率都沒有發生銳減。
第二個是說隨著工廠規模的變大,你會發現只有郊區有這樣的地方。很多工人的身份發生了轉變。以前可能是女性上班的很多,女性上班的方式可能是每天只工作六小時,後面你會發現如果要搬到郊區去,一個人好不容易從市區到郊區,那一定是讓他的工作時間更長,這樣才有效率。讓他賺到更多錢,不然他不願意出去,所以你會發現工作時間就邊長了,工人的數量變多了。這個時候你會發現需要管理的層級,可能不是只有三級了,可能有四級五級六級,可能有流水線線長,可能有經理,經理可能有大區,有片區,有很多的層級出來了。
層級出來之後又衍生出很多其他的體系,比如咨詢公司可能就出來了,因為層級多了之後要計算,很多的流程的優化,這個體系就需要有人專門去研究了,包括大學也就出來了。所以說第二波的變革,本質上因電而起又跟電無關。我們互聯網也是一樣的,我們認為現在我們面臨的供給側改革,就是所謂的第二波變革,它的變革的東西是實體行業,生產本質發生了變化。
▲ 人們的需求更加多樣化,可提供的服務也隨之豐富
對共享經濟背後商業邏輯的思考
我認為現在絕大多數做共享經濟,特別是做人與人的共享經濟的公司,它有些共性。第一個共性就是,大家都是首先看到這個商業模式。第一是因為共享經濟這件事情進來了。第二個是在共享經濟這里面,他發現人的共享經濟是特別容易進入的,門檻相對低,而且市場看起來還挺大的,因為中國人也挺多。身邊有些朋友拉著拉著就可以開始做了。那這樣的公司從去年到今年,從幾年之前到現在一直有在死,成立了,融到一點錢,A輪不到可能就死了,這樣的公司其實還挺多的。
我認為看到事物(公司)的角度,是有三個不同的角度,看待任何一個公司或者生意,其實都可以用三個角度去看:
第一個角度就是從商業模式的角度去看。 這個商業模式是不是一個好的商業模式。
第二個角度是從技術更叠,就是說是不是有新的技術能夠支撐這種新的交易的形態 ,或者新的生意的形態能夠產生,為什麽以前沒產生,為什麽現在能產生。
第三個角度我們叫做文化更叠,或者實際的消費者訴求。 就是你回歸到常識,回歸到去觀察一個消費者的心里是怎麽想的,他的需求點在哪里,他日常生活是怎麽樣去理解這個事情的。
從這三個角度去看,那你會發現很有趣的現象是,共享經濟的商業模式特別厲害,聽起來特別特別 fancy 而且市場很大,特別是去年的時候,也有很多投資機構都是號稱要 all-in 共享經濟的,那意味著投資人很多,投資人很多那創業者自然就信心百倍了,膽就壯了。但是大多數的人只是從商業模式的角度看這個問題。
但是你會發現共享經濟這個事情雖然講的很多,但是對消費者而言,始終是說你利用共享經濟這件事情,你解放了供給端之後,到底對消費者有什麽樣的價值。這件事情其實很重要,而且是很本質的一件事情。那這件事情其實絕大多數做人的共享經濟的平臺都沒有解決。這點對我們來講也是,我們逐漸逐漸意識到這點其實非常重要,就是我們對消費者講(有什麽價值),而且這個價值還分很多種。
比方說我舉個最簡單的例子你的平臺上都是牛人,那你自然而然對消費者是有價值的。但是這種價值可能是不可持續的。比方說消費者對牛人這個人群(的預期),其實他有很多的光環效應,他有很多的期許。但是當他去消費牛人這件事情的時候,你會發現會落入一個典型的困境,實際獲得的永遠比期望的要低,這個是個死穴,死循環。 當他消費了兩三次之後,他會發現是不可持續的,他感覺到第一,約牛人不容易。
牛人很多時候不理他啊,等很久啊。第二,好不容易約到一個牛人,這個牛人並沒有讓他,他期望見到這個牛人就會有天翻地覆的變化,但是並沒有產生翻天覆地的變化。第三個就是牛人一般都沒有服務精神的,牛人並不是為了使你涅槃或者使你轉變而去跟你聊天的,牛人更多的是直接給你經驗,從他的角度去出發。
所以這就產生了一個非常嚴重的問題,就是這個行業從消費者的角度,它的價值是不可持續的,盡管一開始獲取用戶、拉新會很容易,但你會發現留存可能會很差。這是從牛人開始的邏輯。這是市場上一派共享經濟生意體的邏輯。
那第二派的共享經濟生意體,它其實是以人人服務人人, 草根服務草根的這個邏輯在興起,其實很想淘寶早期的時候。你會發現它的最大的問題,就是如果這個市場上沒有淘寶,那我認為這樣的公司野蠻成長,最終搞不好也有一大番天地。但是這個市場上任何一個已經既定的成熟的邏輯下的再延伸,你會發現都很難成就一個真正傑出的公司,就是顛覆原來的商業模式往往都不是,把這個東西進行改良就是顛覆了。
所以說真正商業模型的重構其實是,確實是要完全想的不一樣的,所以現在人人服務人人這套體系的商業邏輯,更多的是淘寶系的邏輯,它的核心邏輯特別簡單,就是不斷增加 SKU,做到無比的大,無所不包。 在這樣的情況下如何滿足消費者的訴求呢,那特別簡單,有一個邏輯,就是淘寶已經有的,一些邊緣的服務的類目,淘寶不主打的一些類目,特別是跟服務有關的,非標的、長尾的、低客單價的,那咱們把它撤出來。
比方說像手制小零食,手制小零食這個事情本身淘寶不是特別看重的,還有就是手繪啊、靈魂出竅啊、陪聊啊,這種在淘寶上本身體量就不高。這種行業我們把它切出來。有什麽好處呢?第一,供給和需求都是現成的。本身淘寶上有很多供給嘛,我只需要一個一個去淘寶上拉下來就好了。第二個,需求也是現成的。因為淘寶上本身有交易,有些人還交易的挺不錯的,那就不錯了,直接把它拉進來之後你會發現,供需產生了一個碰撞瞬間量就上來了。
可能下載量啊,包括用一些市場手法可能瞬間量就上來了。 但是這里面可能忽視了一個最本質的邏輯,就是說你真的要走出來,那真的要走到一個很大的平臺,你的本質上的商業邏輯必須重構,你看問題的角度必須完全不一樣。我認為一個真正強健的公司,不是說把量做起來了,稍微轉一下型他就能夠變強健的。
一個好的公司像洋蔥,一層一層剝出來是有堅實的邏輯做支撐的。 包括這個公司的每一個人,他都能夠特別清晰的知道公司現在做這個事情,第一步第二步第三步它的底層邏輯是什麽。差的公司像燈泡,什麽火做什麽,什麽概念來了做什麽,一不小心把這個燈泡打碎了。 如果這個燈泡可以一路不碎,那還挺好,也許它就可以登堂入室。
但是問題是市場競爭這麽激烈,燈泡和燈泡之間就要碰撞,燈泡碰來碰去搞不好就碎了。燈泡碎了之後你會發現,除了外面那層概念,里面就是一層迫切的想要火,迫切的想要做大,用欲望驅使的炙熱的燈絲。創業者用欲望驅使的炙熱的燈絲,除了這個燈絲之外就沒有東西了,遇到空氣他們就要氧化。
[本文作者紅沙發RedCouch(ID:RC4startup),文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號(ID:iheima)。題圖來自123RF。]
共享經濟
褪色
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泡沫IP狂熱褪去後,二次元內容產業如何大步向前?
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0601/156215.shtml
泡沫IP狂熱褪去後,二次元內容產業如何大步向前?
將門創業
2016-06-01 09:36
黑馬說
有時社會對二次元充滿了誤解,但對於喜歡它的人來說,又是非常嗨的。那二次元到底是如何形成與發展到今天的呢?讓我們聽聽 燃也 文化創始人兼CEO 周佟彤分享, 二次元人群從2008年-2016年心態和心理的變遷 。
文|周佟彤
階段一:2008年-2012年,小眾文化的自嗨
在這個階段,日韓文化剛剛從互聯網開始興起,第一撥玩這些內容的人開始在圈子里形成一定的影響力。當時大家在玩Cosplay的時候,很多人是不理解的,會質疑說這是奇裝異服,並且認為我們就是一幫不務正業,花一些錢、跟一幫社會人士在一起瞎玩兒。人們並不理解為什麽我們看漫畫、喜歡動畫,會有這種非常“奇異”的行為。
但那時候我們也不期待別人的理解——“你們根本不懂什麽叫做二次元或者漫畫”。當時我們管自己叫“二點五次元 ”,而不是“二次元”。因為我們覺得自己是夾在2D產生的世界和我們真實的3D這個世界中間的一撥人。
當時職業化做這件事情的社會地位其實是非常低的。當時如果你說你想以後做個漫畫家、動畫師,甚至做一個Coser,大家會覺得這個東西不能賺錢,又不能當飯吃,為什麽要去做呢?
所以,這個時候社會對二次元充滿了誤解。但對於喜歡它的人來說,又是非常嗨的——我不需要任何人的理解,我們自己有小眾文化的抱團,這種凝聚力達到了一個前所未有的高度。
階段二:2012年-2015年,抵觸與發展並行
到了2012年,網絡媒介開始盛行,有很多傳播流量介入,人人網、微博、貼吧等大眾開發平臺替代了以往BBS為主小眾空間,使得傳播的形式逐漸開始流行開來。漸漸地,動畫、漫畫這件事開始有了一些“酷 ”的屬性。不知不覺你會發現,身邊的人也漸漸開始進入了這個領域。大家不再掩飾自己的喜好,開始去分享和溝通。
一些初級的商業化也開始出現了。例如,在Cosplay圈里有很多關於購買假毛、隱形眼鏡、服裝、道具等初級的交流,以及自己印刷的同人本等,也有一些規模的漫展出現。
這個時期誕生了很多商業化的規矩,慢慢地形成了一套體系。這些規矩是在和現實世界這些商業化的發展空間中不斷地摩擦形成的。比如“漫展”這種形式以及展出同人本的銷售是否“通販 ”。( 通販,是日語中的漢字,意思是郵購,多用於ACG領域,比如售賣同人誌、周邊物品等。)
與此同時,行業的分工也開始細化,Cosplay逐漸地細分出來專門的攝影師、化妝師、服裝師、道具師甚至還有專門賣假發的店鋪、鞋子的店鋪、隱形眼鏡的店鋪。廣播劇也逐漸延伸出了相對成熟的劇組模式——有導演、編劇、宣傳、策劃、CV,以及後期。行業的不斷分工細化,為之後的商業化打下了一定的基礎。
階段三:2015-2016年,飛快的跨步
到2015年,隨著資本化進程的加速,同時90後、95後的人進入25-30歲階段,具備了較好的消費能力。他們在網絡上也逐漸掌握了一些話語權,上升成為了信息的重要來源與發行者。所以這些人群導致了主流文化價值的導向變得越來越年輕化。
很多之前在小圈子的詞語現在變成了一種引領潮流的存在。二次元這種“小眾文化”的屬性變成了一種“全民娛樂”的屬性,似乎和二次元或者是ACG事情沾上邊,就可以貼上非常“潮流”、“新鮮”的標簽。甚至一些廣告或者公關公司也會為了吸引年輕人的這一撥主流消費者,逐漸往這方面去靠攏。包括我們現在說的很多的“鬼畜文化”,還有一些特別貴的廣告片,也都是用這種形式去表現。像Papi醬這種調音調、快速節奏的短視頻格式,其實在二次元里面已經存在了很長一段時間了。
二次元以及90、95後的商業屬性升級進入產業階段,也要感謝消費工具的升級。兩年前,我們都很難想象到自己掏出微信、支付寶就可以刷二維碼直接付款。但現在你會發現,在遊戲或者相關視頻網站VIP的購買,以及網上付費的時候,這個阻力越來越小了。
另外,現在一些媒體在宣傳90、95後甚至是00後時,總是會強調他們一些特殊的地方。但每一個年老的人,其實都曾年輕過。 90、95後現在的這種狀態,當年在80後被說“垮掉的一代”的時候,也同樣發生過,只不過當時沒有網絡和資本這麽大的催化在其中。
我所經歷的整個產業結構
燃也目前做的是整個版畫版權的運營,所以我們也不得不沾上“IP”這個今年特別火的一個詞。
有人把IP中的品牌概念放大到了整個IP上,有的人把一部作品(產品)也叫一部IP,還有的IP是系列劇。而IP進入中國最初的概念,是指對比起來能穩定賺錢能力、有長期生命力的、可挖掘度非常深的作品,有強烈的態度和獨特的世界觀,比如《魔戒》《Star Wars》《哈利波特》《西遊記》《盜墓筆記》《三體》以及可能非常有潛力的《九洲》,這是我對目前市場上錯綜複雜的IP概念的一些分辨。
很多人都在說我們是做IP的,我們自己也會說我們是有IP相關的業務,但是還是要區分一下每次說IP時候到底指的是哪一個概念。
內容產業結構這塊,現在整個行業會把它分成三個大部分:
內容的產生
內容的放大
內容的變現
在變現程度上國內是有影視和遊戲 這兩個部分比較突出,但是現在也在轉型的階段。
在今年之前,遊戲大放異彩,已經達到了一個離流水或現金非常近的時代。由於資金的長期積累和粗暴的換皮讓市場快速疲憊,遊戲公司都開始往前端去尋找,找尋到了內容產生的階段。
在內容的產生 階段,大家比較熟悉的網絡文學的價值也是這兩年才漸漸被資本方認可價值。事實上我們回想很多小說在網絡文學網站上連載時,是沒有那麽多人認可它的文學價值的,但是由於影視行業的進入,現在它的商業價值逐漸爆發出來。主要還是因為它承載了很多內容的生產的職能,包括漫畫、音樂以及同人文學等,也有類似的職能,所以大家也都在挖掘里面的更多可能性。
放大 其實是國內現在稍微痛苦的階段,因為它離產生和變現都還有一定距離和空間,產生的階段是屬於發酵的過程。像我們熟悉的動畫,它是整個ACGN產業鏈條中放大環節里很重要的一部分。現在流行的,還有真人網絡劇、網絡大電影之前也是,不過最近也產生了變現的可能性,低成本的投入以流量為杠桿撬動的收入,為放大和變現都提供了便利。再比如平臺——B站也有放大的職能,流量和口碑在網站上再次放大,也包括一些工具性的APP其實都在放大這個環節里面。燃也現在也想進一步讓內容去發酵,讓更多人知道,這都屬於放大的環節。通過流量的增長和增值,去撬動後方更大的投入。
而影視、遊戲,以及在國外非常掙錢的手辦周邊,與電商銷售相關的內容、線下的活動交流等,這都屬於變現 的環節。
目前國內動漫行業的專業化程度是低於 世界整體的梯隊水平的。一些專業人才,還沒有代表性的作品;一部分從業者都是從個人愛好慢慢發展成了技能,現在又變成了工作。無論對誰,這期間都是需要磨礪兩到三年,才能漸漸掌握文創行業的經驗和人脈。所以這個專業化的概念其實很模糊,也很少從其他行業得到繼承和發展。
說到產業之間合作環節的銜接,目前也是比較薄弱的。大家都在試探中去磨合。對行業的合作與整合能力就成為了很重要的競爭力。如果你是原創環節,就需要不斷地與下遊(你的合作方)銜接碰撞。目前大家都在互相試探,不斷地伸出手,又縮回手,這是現在行情的整體情況。由於沒有統一的合作體系與法則,所以每一次都有很多精力和溝通成本的浪費。
更受關註的一點是內容變現的能力。我認為變現能力與互聯網產業還沒有很高的相關性。從內容層面上,能獲得盈利的更多是偏傳統產業的模式,比如從以前的出版、影視等相關領域跳出來的,因此他們在這方面的經驗會大於新晉的互聯網創業整合者。
同時內容與新媒體的結合度就很高,但新媒體只能獲取流量上的導向,還沒有明顯資金上迅速變現的案例。網紅在其中是一個紐帶,能把咨詢的內容和線下的傳統逐漸結合起來。目前網紅導流最好的還是美妝、美食、書籍出版等能非常快連接起來的領域,當然還有時尚品牌的衣服,它也是屬於線上和線下的連接。
因此內容流量的紅利分層,尤其是二次元領域,可以分為三層:
第一層:人本身。人是打破“次元壁”最重要的一個媒介,例如Cosplay可以借助人本身傳達出很多的信息。還有一些線下的演出、網紅、簽約的歌手等,這些都屬於第一層認識。對人的認知是最簡單最立體的。
第二層:咨詢類。屬於信息流,不斷地曝光整個進程的進度與更新。跟進人們的談資和抓住眼球。在網絡時代大多數都是為受眾提供簡單、便利的閱讀體驗。
第三層:內容類。需要人去主動分析內容,比較重,需要長期經營。
這個順序是了解一個次元可接受程度與合作難易程度從高到低的變化。
從最初基本沒有聲音形象的文字,到表情包、圖片的情緒態度加入,再到長視頻、短視頻加入了聲音、視覺的沖擊和環境上的因素,到現在的直播,時間元素變得很重要。最後VR的加入,使得整個模擬的概念出現了新狀態。人們的需求在整個交流和溝通中越來越豐富多彩,信息獲取也越來越多。但整體的接受程度卻呈越來越快、精準、直觀的趨勢。
目前,二次元的“紅利”比較明顯集中在“人 ”身上。比如,304Cosplay的次元文化,Cosplay真人秀的紅龍文化,像是以墨明其妙為代表古風音樂的米漫傳媒,都能圍繞“人”來打破次元壁,借用流量放大,都在在第一時間經歷著進入整個資本的轉化,與強傳統行業結合,去索取經驗,然後再進化的一個過程。
咨詢類目前還沒有特別好的一些內容,但是很多從咨詢角度切入的大號在興起,例如“三文娛樂”“娛樂資本論”等咨詢也逐漸在往前去滲透。
二次元內容,除了之前非常火的如“十萬個冷笑話”曾因“天時地利人和”引起了泛二次元群體的關註外,其他二次元核心內容在總體影響度上都偏低,經常會出現只有數據但口碑與關註度跟不上的結果。這是一個循序漸進的過程,隨著水漲船高會受到更多人的認可。大熒幕對內容的曝光放大也是決不可忽視的。譬如,《大聖歸來》的火爆,讓更多資本註意到了這個市場。
大環境下的制作與消費
日本和美國制作模式的區別和相同點
首先要承認日本和美國在整個內容產業鏈條上他們是不同 的,但都是厚積薄發。日本是一個循序漸進的IP工業鏈條,它有一個模式叫做“制作委員會”。去年提這個名詞的時候大家還覺得蠻可笑的,好像在國內不會實行,但現在例如騰訊、愛奇藝都在努力推行該模式。
什麽叫做“制作委員會 ”?漫畫作品中最初始的重要環節是“出版”。
當單行本上寫著有一百萬冊已出版,那真的就是實打實的一百萬人去買了這本書。這是可消費用戶,其黏性與網上有一百萬點擊率是完完全全不同的概念。
這時他們就會開始計劃後面的動畫化、遊戲化、影視化,周邊怎麽去賣作。在很早期的時候委員會就會開始有節奏地處理,而電視臺作為資金鏈的核心去周轉牽頭。依靠環環相扣,每一次爆發都是踩在之前那個環節的肩膀上再往上去起跳,實現了紮實的變現遞進,這都是建立在對版權的重視的基礎上。每一個環節,都不斷地有新的資金和資源註入,擴大消費群體,補充其他相對薄弱的環節。
尤其針對動畫化,因為動畫化其實很難只在制作層面上盈利,但是從不斷的分成模式中,去獲得互相的補給,一起變得更加強大。制作委員會的開發到變現的過程基本上以三到四年為一周期。
對比美國,如皮克斯或是迪士尼,他們的電影好像在臨近發行或提前一年,才讓大家知道他們在做這樣的一部電影。但是事實上他們從形成概念到制作環節,直至進入宣發至少需要有4年。美國的IP鏈條是迅速地由電影進行重磅炸彈下的轟炸,打開市場形成下遊產業鏈的跟進。
這兩個體系都依賴於完整的版權模式和工業化體系的合作,而這兩點要素在國內現階段都還沒有成熟。國內的產業很容易忽視前期的積累,直接期待進入變現環節。期待直接爆款,後面跟著分享先前的熱度就好,這是國內常見的惰性和依賴性 。
什麽情況下能迅速地形成爆款呢?網文或者是漫畫,我們都覺得它好像突然就爆款了。其實並沒有,它們也都是經過長期的更新積累才形成的“爆款”熱度。再經由其他形式化的改編,熱度疊加才能形成更大的影響力。但事實上,現在動漫化的成功案例還是蠻少的。
目前國內比較尷尬的事情在於,大家都在追逐所謂IP概念上的狂熱和泡沫,並沒有那麽多人在意IP狂熱形成之前,到底做過些什麽。在忽視積累層面下,既想要日本循序漸進逐步汲取熱度的長期變現,又想要效仿美國重磅炸彈迅速爆發。
希望一兩年之內作品迅速地能變現,這種想法無論是日本和美國或者哪國的健康模式,都不是很理智的。就像《大聖歸來》能取得這麽好的成績,是用了四年前期籌劃、四年去制作,共八年才形成一個作品。盡管如此,還是有很多人認為它不夠完美。但光從票房上,觀眾的反饋雖然不能說是理智,但給出了相應的褒獎。這切實反映了前期認真磨合出來的作品內容與質量,與隨意砸下來不顧作品本質的區別。
目前說IP(變現能力強),大家都樂意往里砸錢,期望能出現偉大的作品,或者偉大的流量。現在還是有很多人認為這是正常合理的投資,但我們要時刻保持冷靜思考,它們的本質是什麽 ,除去資本的瘋狂剩下的是什麽。
首先是一個專業度的整體磨合。除了天才不需要磨合和積累,大多數人都需要遵從和適應“內容制作”的規矩與變現的法則。特別是2015、2016年二次元才進入了資本化,我們有資金和能力去沈下心研究除了生存以外的事情。
另外,當動漫二次元這個概念逐漸被人們接受之後,它和其他概念所形成的化學反應 。現在很多影視對漫畫需求是從年輕人的角度看社會的投射,好奇年輕人現階段的愛情故事與傳統編劇的區別。傳統行業與新的表現形式融合會產生的可能性,我個人還是很期待的。例如,《那年那兔那些事》是明顯的“動漫+軍事”形成的爆發。
像日本和美國,在他們的項目鋪設下去之前,就已經與很多品牌開始合作。因為ACGN在它們的社會體系上,是高級的表現形式,是可以成為一個流量入口的。現在國內的IP狂熱,讓人們意識到二次元是年輕人的文化,能夠形成這樣一個流量入口,或者能成為親近年輕人與購買力的工具,這是對整個ACGN的一個重新認知,可以帶來非常多的可能性。
中國二次元動漫的優勢和可能
現在我們面對的是一個全新的網絡環境下的一片凈土。為什麽這麽說?
因為從來沒有哪一個國家的漫畫、動畫是這樣站在巨人肩膀上,又可以從零開始,全新地從網絡再出發。互聯網讓我們吸取了太多日本、美國、歐洲的文化創作信息和素材,在此之上形成的結合點,將會是一個飛躍式的跨步。我個人期待結合中國的文化進行再創作,一旦融合基礎成功建立,可能就會擺脫“山寨”的低劣感而產生像《三體》這樣的作品。
另外,最重要的是我們有龐大的消費人群。16年,90後泛二次元人群將達到了近3億,生活水平也變得越來越高,消費能力的基數提供了一個潛能巨大的資本市場。這也是為什麽近兩年日本在動漫產業逐漸下滑時,他們瞄向中國的一個原因。
什麽樣的形式會變得越來越走俏呢?就是越快、越精準、越直觀體現內容的形式。這里有兩個分層,一是非常高級的內容,能變成一個盒子整個裝下巨大的信息量,去制作高檔的、投入巨大的內容;或者是短平快但非常精準的切入到所有的熱點上。這就形成了分工的兩極化。
短視頻為創作工具開辟了很多空間和可能性。當下,每個人都能在網絡時代去傳遞內容,但誰能最快、最精準、最直觀地表達出來,就可能會快速積累起的流量。二次元方向,YouTube上有很多短小視頻的動畫,切的是當下最熱門、最精準或者是最直觀的話題,流量和影響都很好。但國內這個部分還沒有爆發出來,大多數還都是動畫資訊。
還有就是我特別期待低齡創作人才進入社會後的新一輪爆發。我們之前接觸過很多漫畫創作者或者網絡寫手,都還比較年輕、沒有接觸社會,在家里寫作都是通過電視劇、電影、別人的小說和自己的想象形成內容。現在90、95後逐漸地步入社會,他們接觸到了社會的真實反饋,這個時候產生的內容會是一個新一輪的爆發。因為他們有足夠強的創作能力,以及很好的精力分配,還有現在資本化使得他們所有的創作都是可獲得資金報酬的——創作不再是一個精神上的排解和浪費。
最後內容、平臺和流量這三者的關系是在轉變的。頭部內容,不是因為它在哪個平臺上——之前我們可能會覺得它在B站上我才會看,但是現在它在微博、優酷、微信上只要有趣也會關註。我們並不在意它的平臺是什麽,而是看中他們的態度和內容,所以才會追。所以內容變得非常重要,它成為吸取流量的主要入口。這也是“網紅”的魅力之一,我們為什麽要去關註這樣的人?因為他的內容得到了我們的信任。他們說的內容就變成了流量導向,把我們推向其他的地方,不論在什麽平臺。
一個很有意思的觀點,很多人覺得現在是媒體的時代,但其實更是媒體人 的時代——誰能抓住這樣的內容形成頭部,他就可能自己變成一個平臺。例如Papi醬現在要做Papitube,它就會形成一個“頭部”的內容,給其他的內容去導流。
大家會比較熟悉的王尼瑪,他就是逐漸轉化形成的內容。從表情包到短視頻、真人脫口秀到整個形成的IP內容,觀眾會跟著他的品牌形成的平臺,不斷地接觸其他的內容、信息、流量。
也有一些大熱的內容的形成,情況很特殊,有一定國內的特殊性。例如《我叫MT》《啦啦啦德碼西亞》《風味英雄》等,都是在“借用”魔獸世界或者LOL這樣的大熱遊戲作品的流量,形成同人作品再形成獨立的IP的,在這基礎上獲取到了極大的流量。這中間有一個取巧的範圍,由於版權的松動形成的捷徑。我很好奇這個狀態在之後會有怎樣的演化。
[本文作者 周佟彤,轉自將門創業(ID:thejiangmen),文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號(ID:iheima)。題圖來自視覺中國。]
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