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來自硅谷20位大佬的創業箴言

http://www.iheima.com/archives/46258.html

林的問題得到了超過200個回覆,他整理出了最具代表性的前20條,列舉如下:

人和人際關係的重要性

1、Youtube產品管理主管亨特•沃克(Hunter Walk):不僅從你的工作中學習,還要向你的同事學習。不管從長期還是短期來看,置身於一個偉大的同齡人群體,所帶來的價值都是重要的。

2、Pinterest商業拓展主管邁克爾•楊(Michael Yang):20年是很長的時間,一切事情都會變化,包括你自己。要有原則和優秀的人共事。

3、Fab首席執行官傑森•戈德伯格(Jason Goldberg):靈感。人們會為你做一些特別的事,因為他們想做,不是因為他們必須那麼做。

4、Lyft首席執行官洛根•格林(Logan Green):讓人不安的交流是最寶貴的。不管是與同事、聯合創始人還是其他重要人物交流,確保一直說出自己的真實想法,並創立一個開放式的交流環境。這是建立強大人脈的基礎,從中獲得的反饋將是你個人成長的關鍵來源。

5、Evernote合夥人布萊恩•卡德維爾(Brian Caldwell):沒人想和一個混蛋共事,或為混蛋工作,或僱傭一個混蛋,因此別做混蛋。

努力工作和堅持不懈的重要性

6、Summit Partners高級顧問沃爾特•科茨查克(Walter Kortschak):本傑明•林,希望這個回答對你有用:建立人脈網絡很重要,工作/生活平衡。導師的價值。聆聽,然後說出自己的觀點。

7、GigaOM創始人歐姆•馬利克(Om Malik):我記得當時的我忙忙碌碌,沒有耐心。我希望那時有人告訴我,做好一件事你需要耐心。

8、MerchantCircle創始人本•史密斯(BenSmith):想要進步,沒有什麼能代替高強度的努力和堅持不懈,這跟智力無關。

9、Lowercase資本創始人克里斯•薩卡(Chris Sacca):在要求價值之前先增加自我價值。在討論薪水前先取得一些成果證明你的價值。掌握主動權,你將成為不可或缺的人。

10、Techcrunch聯合編輯埃裡克•羅瑟爾•埃爾頓(Eric Rosser Eldon):在對你重要的事情上努力工作,遲早而已,而且越早越好,因為為了與眾不同你必須努力工作。

值得去提高的

11、AngelList創始人兼首席執行官納威爾•拉弗坎特(Naval Ravikant):忙碌起來,不要去管和想其他人和社會想要從你那裡得到什麼。當你不再對別人言聽計從,你就能聽到自己內心的聲音。專注於做你想做的事情,努力成為相關領域的專家。

12、Eventbrite合夥人米奇•科林蘭(Mitch Colleran):知識本身是復合的。在初期歲月,你應該從所有事情上學習和積累經驗。

13、科斯拉創投合夥人本傑明•林:與優秀的人工作,迎難而上,這樣就能影響世界。

14、科斯拉創投合夥人凱斯•拉伯斯(Keith Rabois):選擇你的老闆,而不是工作。

15、Reddit首席執行官黃易山:認識到時間是你最寶貴的資源。

如果你想開辦公司

16、Voxer創始人兼首席執行官湯姆•卡提斯(Tom Katis):嘗試偉大的事物。對自己的成功滿懷希望,但是即使你失敗了,你也會碰到優秀的人,在努力的過程中擁有偉大的生活。在每次成功或失敗後,要弄清楚你下一步所要嘗試的偉大之事。

17、Y Combinator合夥人薩姆•阿爾特曼(Sam Altman):大多數事情都不像看上去的那麼有風險。

18、Practice Fusion聯合創始人馬特•道格拉斯(Matt Douglass):對於相信的事情,要紮根下去,沒有達到目標之前不要鬆懈。只要你不放棄,就一定會成功。

19、Box創始人兼首席執行官阿倫•列維(Aaron Levie):首先,確保你開發的東西18個月前是不可能的;其次,確保你專注的事情,你願意為其工作至少十年。

20、Sun系統與科斯拉創投創始人維諾德•科斯拉(Vinod Khosla):我不介意失敗,但如果我們獲得成功,那麼它最好值得繼續下去。大多數人為了降低風險,認為繼續成功是不符合邏輯的。

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這台最夯的電動車 關鍵零件來自台灣

2013-12-09  TCW
 
 

 

坐進特斯拉(Tesla),車內的寧靜會讓你忘記,座位底下有七千顆筆記型電腦電池正在工作。這種全新的架構,不僅給一向難以打入傳統汽車業的台灣廠商,開了一扇新門;也重擊了全球五大車廠的老前輩們,是時候換換腦袋了!

1.電動馬達(富田電機)電動馬達,取代內燃機引擎(1)空間加大傳統汽車內燃機引擎動力系統吃掉車內至少40%空間,Tesla以放在車尾的電動馬達,取代引擎與汽油箱,整台車體前後均有行李箱空間,行駛中安靜無聲。(2)加速時間短少了引擎的排檔設計,電動車不須換檔,從靜止加速到時速60英里(逾96公里),僅需4.2秒鐘。

2.電源轉換器(台達電)電池連接線組(F-貿聯)7,104顆電池,取代汽油箱省油費Tesla電動車底盤放置7,104顆筆記型電腦用的鋰離子電池,取代汽油燃料。整個電池組重量將近700公斤,占了整台車重量近一半。Tesla電動車充飽電一次最高行駛超過420公里,成本約為汽油費的30%。

3.減速齒輪組(和大工業)再生煞車系統,連停車也可以充電節能省電車輛行駛時會產生動能,一般汽車在煞車時靠摩擦力,把動能轉化為熱能而浪費掉。Tesla電動車的再生煞車系統,透過轉動中的車輪帶動發電機,把煞車時的動能轉回電能後蓄入電池,連停車時也可以充電。

4.觸控面板(F-TPK宸鴻)17吋觸控面板,取代汽車中控台(1)無按鈕設計傳統汽車的中控台放滿按鈕及旋鈕,操作空調、多媒體、行車模式等功能,Telsa幾乎無按鈕,改由一片約等於2台iPad面積大小的17吋觸控面板,一根手指就能操控所有功能。(2)智慧連網中控台觸控面板像一台超大平板電腦,可隨時連網,並內建Google map。

5.儀表板貼合(奇菱科技)液晶螢幕,取代傳統儀表板整合雜亂的儀表板資訊不需要傳統汽車儀表板的引擎轉速表、溫度表、排檔桿檔位等資訊,液晶螢幕顯示的,是汽車時速、電池資訊等功能,功能性與便利性大幅提高。

 
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【方法論】來自公司創始人的建議:需要避免的常見創業陷阱

http://new.iheima.com/detail/2013/1209/56963.html

我想做自己的老闆

其中一個創業者遇到的最大錯誤,就是低估了創業有多難。Nexus投資合夥機構的聯合創始人古普塔(Naren Gupta)表示,不要因為只是想做你自己的老闆開始一個公司。在一開始,其實什麼事情都不像你想的那樣。當你僱用某個人的時候,你是完全要為這個人負責的,而且也要為這個員工在公司裡想要看到的所有東西來負責。

團隊

隨著聯合創始人們越走越遠,很顯然他們要尋找一些適合自己的人。然而比起那些看上去的多面手,在某種程度上能夠滿足你需求的人可能是更適合的,這一點超級重要。ChargeBee公司的聯合創始人克里什(Krish Subramanian)這樣告訴我們。

古普塔說,創業失敗的最大原因之一是因為團隊成員不能彼此相互配合工作。這使得尋找正確的聯合創始人成為了非常重要的一步。做個錯誤的選擇,那麼事情就不會像你所想的那樣發展。

不做出產品,只顧著做漂亮的網站

早期創業者可能犯下的另外一個錯誤:如果他們是在做產品相關的公司,他們最終不是做產品,而是做產品的官方網站。克里什說,網站優先——而不是工作在產品上,在他看來是一條錯誤的途徑。只需要做一個簡單的頁面,著眼於核心工作,獲取更多用戶並留住他們。跟用戶親口去交談而不是構建網站。

他感覺到創業公司應該在產品上不斷迭代。你原本打算在網站上花的3-4個星期,最終有可能變成四個月。如果做到最後放棄了怎麼辦?這個時間太寶貴,以至於沒有時間留給你浪費掉去美化網站。在網站上寫出產品更新信息就已經足夠了,克里什這樣說。

選擇恰當的技術手段

作為一個創業公司而言,選擇正確的技術手段,很大意義上決定了這家公司的未來。納倫(Naren)博士說,不要因為在某一個領域的科技炙手可熱而創建一家公司。今天正在火熱的東西,到了明天有可能會變成另外一樣東西。做這件事情,僅僅因為你真正的相信在這個領域裡能有所作為,而且你有專門的知識。

克里什同意這樣的想法。他說,在科技領域,當你因為一些最新和最酷的想法而感到很舒服的時候,如果產品成功,這不一定因為所有高科技對接在一起,而是因為我們使用它的方式不同,它建造起來的方式也不同。

給你自己留下一些東西

創業公司在成長階段犯的一個通常的錯誤是落入了投資的陷阱。在早期就把太多的股份讓出去,而沒有留給自己一些,Wingify公司創始人帕拉斯(Paras Chopra)表示,根據他的經驗來看,他們成功的躲避了很多所謂的天使投資人或者導師,承諾會幫你,並以很大的一部分股權作為代價。你要保持頭腦清醒。不要聽信他們的話,早早放棄股份。

如果你很早就給了很多股權,到後來融資的時候你會很困難。這同樣會讓創始人創業的故事變得不那麼令人激動,除非創業者在這個過程當中拿到一大筆工資。

讓賬本保持乾淨

創業公司需要特別謹慎對待的一件重要的事就是金錢問題。如果這裡有任何與金錢有關的事情,你需要花一大筆時間來正確地做出決定。「我們本應該在一些地方——比如付款,操作流程,會計系統,良好培訓的會計師——得到一些重要的指導。這些指導越早得到越好。一個差勁的系統和理財習慣放在那裡的話,要想補救就要花很多精力。」帕拉斯說道。

市場在哪裡?

營銷對於任何一家創業公司都是非常關鍵的重要環節。一個有效率的營銷策略和團隊,可以讓公司的結局大為不同。在市場營銷方面,構建一個用戶群要花很長時間。創業公司需要提前為內容營銷準備六到九個月的量。要想想你最終想成為什麼樣子。

有的時候根本沒有開始市場的概念,但緊隨其後,創業者最後將會創建一個市場。

僱傭正確和聰明的人

在僱用員工方面的錯誤,在創業者的過程當中是非常常見的。而常見問題是創業公司用人不當,而不是招的太少。「我們本來應該完成非常多的關鍵職位,尤其是在銷售和營銷領域。在非常早期的時候就要去填補這些空缺,而且要更快地擴張企業的商業層面。」帕拉斯說。

導師陷阱

導師在創業者的過程當中起了非常重要的角色,得到一個正確的導師可以讓整個過程輕鬆很多。你到那裡獲取幫助,不怕被人取笑,對導師花很長一段時間說你所不明白的任何事情。帕拉斯說道,通過自己犯錯誤來得出結論是不值得的,儘管這也是必須的。然而,總有一小部分導師,你到那裡之後得不到任何真正的幫助。在你正式將一位導師加入董事會之前,要做一遍徹底的複查。

除了以上所有所遇到的教訓之外,創業公司可能會讓你成為一個多面手。你最終會比你所開始的時候學到更多的東西,如果你繼續磨練自己,不斷吸取教訓。我們非常希望你把自己的創業經驗向大家分享。

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互聯網61.5%的流量來自非人類 近三成具有破壞性

http://wallstreetcn.com/node/69255

去年3月互聯網信息安全公司Incapsula發佈的一項研究結果顯示,51%的互聯網流量來自「非人類」用戶,而今年這個數字提升到了61.5%。

所謂的「非人類」用戶是指網絡「機器人」,例如自動複製工具、機器人客服、垃圾郵件自動發送工具、黑客軟件、垃圾信息機器人等。

而人類訪問僅佔互聯網流量的38.5%。

今年機器人流量增加了21%,但這大多是由「好的機器人」所貢獻的,例如被搜索引擎用來蒐集數據等等,這類工具的活動量增加了55%,佔比為31%。垃圾郵件工具的佔比從去年的5%下降到了今年的0.5%。

但31% 的機器人仍然具有惡意破壞性。儘管今年黑客工具的活動量下降了10%至4.5%,但各種偽裝成合法軟件的 「惡意定製殭屍」 卻多了 8%,成為惡意軟件的大頭,這類軟件會攻擊DoS,進而導致網站癱瘓。

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機構研報:2013年中國對美投資翻倍 逾7成投資額來自私企

http://wallstreetcn.com/node/71378

紐約諮詢公司榮鼎諮詢(Rhodium Group)近日發佈報告顯示,雖然可能面臨國家安全等負面影響,但2013年中國對美國直接投資仍然強勢增長,投資額增加一倍,總額達到創紀錄的140億美元,逾7成的投資額和近9成的投資項目都來自私人企業。

去年中國企業對美國最大的一筆投資當屬雙匯國際以71億美元收購美國最大豬肉生產商Smithfield Foods。

這筆交易是中國迄今為止最大的美國企業收購案,其交易額約佔全年中國對美投資的一半。

榮鼎諮詢研究發現,

   · 去年中國對美國投資交易增至82項,其中44項為併購,38項為創建投資,87%的投資項目來自私人企業,過去5年這一平均比例超過70%。

   · 去年中國私人企業對美國的直接投資額佔中國企業投資對美國總額的76%,2012年這一比例首次超過總交易額的一半,增至59%。

   · 去年中國企業的直接投資為美國提供了7萬個全職工作崗位,為2007年的8倍。

   · 去年中國對美國直接投資主要仍集中於非常規油氣資源,食品和房地產成為新興投資熱點,食品行業去年投資額高居榜首。

   · 中國企業對先進的製造業、服務業和消費品交易依然興趣濃厚,但一般為中小規模交易。

去年4月下旬,鑑於2008年以來多次在美國收購擴張業務受阻,華為宣佈放棄美國市場,決定將精力轉向美國之外的市場。

當時金融時報評論認為,2012年10月美國國會發佈認定華為與中興威脅美國國家安全的報告起到了關鍵作用。華為高層認為該報告加大了公司在美國發展的難度。

但榮鼎諮詢此次報告研究發現,大多數中國企業投資美國未能達成交易的原因都與政治無關,主要源於商業因素。

榮鼎諮詢預計,今後中國對美投資將繼續增長:

美國市場廣大,勞動者受教育程度高,技術及品牌居於世界領先低位,強烈吸引著下一代中國境外投資者。

另一方面,在十八屆三中全會提出減少對外投資審批等政策的推動下,迫於國內成本上升和人民幣升值的壓力,中國自身對外投資需求也會增加。

不過,榮鼎諮詢也提到今年中國對美國投資的負面因素,

中國方面有:國有企業上繳利潤增加和利率市場化、旨在打擊腐敗和逃稅設立的個人海外財產申報。

美國方面有:國家安全是美方投資審查的重點。

以下可見去年1-11月中國對主要經濟體投資增速及對主要行業投資額。

对外直接投资, 投资, FDI, 并购, 收购,中国,美国

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新興市場的最大風險來自中國

來源: http://wallstreetcn.com/node/74713

新興市場貨幣遭到慘烈拋售。近兩日來,新興市場國家央行紛紛加息。但即使土耳其央行激進地加息425個基點,里拉的強勢也僅僅維持了半天;南非央行加息50個基點,但努力瞬間化為泡影,美元兌南非蘭特不跌反漲;俄羅斯盧布的匯率創歷史新低。與此同時,日元開始大漲,黃金一路向北。 不可否認的是,美聯儲縮減QE對新興市場的打擊是沈重的。里昂證券分析師Chris Wood表示,現實就是,只要美國10年期國債收益率仍在上漲,新興市場就會承壓。 除此以外,新興市場的另一大風險則來自——中國。摩根士丹利新興市場主管Ruchir Sharma表示,中國是最大的風險。根據Sharma的觀察,之前經濟增速過快的國家,未來五年經濟增速會急速下滑。雖然中國基數很大,但也不會例外。 過去五年,中國平均每年經濟增速達9%。中國需求強勁,促進了其貿易夥伴的經濟增長,先是澳大利亞和印度尼西亞受益,後是德國和日本受益。此外,中國大規模地進口自然資源和中間產品,航運業也從中受益。 過去幾個月,中國經濟增速放緩引發了人們的擔心,現在人們的擔憂轉移到了中國影子銀行系統。摩根大通經濟學家們表示,隨著流動性收緊,中國銀行間利率上升,推高了借貸成本,外加經濟增速下滑,加劇了風險。許多監管者認為,中國不得不遏制影子銀行的活動。若中國讓一些機構破產,或允許大型機構發行的產品違約,後果很難預料。若監管機構打壓過於嚴厲,可能會引起市場恐慌。 中國試圖控制信貸過度增長,在流動性收緊的大環境下,銀行業的流動性也受到沖擊。銀行業金融機構和影子銀行的區別也在變得模糊。去年年底,流動性非常緊張。若要獲得新的貸款,借款方需先償還原有貸款。許多借款方不得不通過影子銀行借錢,償還原有債務,然後通過銀行業金融機構借新債。銀行業金融機構的利率更低。 近來,中國的銀行業金融機構讓海外借款人不要過快地用盡信貸額度。不幸的是,南美國家、亞洲、南非等國央行也紛紛加息,收緊信貸。 金融時報作者Henny Sender稱,新興市場風險在加大,與之相比,發達國家市場是顯得更好了呢,還是可能會受到傳染?
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韓劇《來自星星的你》 拯救商機大解密

2014-02-24  TCW
 
 

 

二月,在韓國、兩岸三地網路上最紅的話題人物,竟是一名外星人。

韓國SBS電視台的《來自星星的你》(以下簡稱《星》劇),敘述在地球生活四百年的外星人,與大牌女明星的愛情故事,自去年十二月播出以來,韓國單集最高收視率達二七%,大首爾地區更突破三○%,創下近兩年同性質偶像劇最高紀錄。

《星》劇在海外,更取得前所未有的成功。以韓劇史上最高價取得網路首播權的中國視頻網站愛奇藝、PPS,統計該劇的點閱次數已超過五億次,亞洲收視人口超越本世紀最紅日劇《半澤直樹》,亦是韓劇最高紀錄。

市場傳出,愛奇藝、PPS以三萬美元(約合新台幣九十萬元)一集的代價取得授權,為中國韓劇行情價的七倍。而由緯來戲劇台買進的台灣版權價,也傳創下國內韓劇史上新高價。

戲外的商機,更是無限。舉凡男女主角在劇中吃的、用的、穿的,因全被網友「起底」(編按:人肉搜索之意)、在每集結束後拆解出最新「購物指南」,已經讓女主角全智賢劇中使用的口紅,在全球缺貨、亞洲特定國家斷貨,韓國專櫃業績成長一九五%,消費者必須排隊預約、依序取貨。

甚至,因劇中女主角習慣在初雪夜裡吃炸雞配啤酒,形成一股模仿旋風,更讓近來飽受禽流感H7N9疫情所苦的中國速食業者業績逆勢好轉,上海市虹橋區「韓國街」裡的炸雞店天天爆滿,當地人戲稱《星》劇的「毒」,比H7N9傳染性更強、更可怕。

在台灣,隨飾演男主角的金秀賢打開知名度,三月份來台見面會門票最貴要價五千元,二月十四日開賣時,三千張門票仍在一小時內銷售一空。

解密1:不專攻女性,更讓大叔埋單英雄形象打中男性保護弱小心理

一部戲跨海帶動百種商機,讓人不禁想問:講述外星人愛上女明星、甚至以超能力為她處處解圍的《星》劇,為什麼能靠脫離現實到「不合理」的劇情,成為兩岸三地近兩年最紅韓劇?

你可能會說,抓住女性需求,就成功了一半。但在《星》劇的例子中,讓男性埋單,才是其能跨出愛情劇的限制、擴大打擊面,躍升為社會現象的首要原因。

創下每四個韓國人、就有一人收看的成績,代表《星》劇的收視族群,已經不只有死忠的女性觀眾。根據韓國尼爾森調查,該劇四十歲以上的男性收視率達一二‧九%、三十歲至四十歲男性也有七‧四%,不只較前一檔《繼承者們》高出一倍,在韓國電視圈裡亦是反常現象。

該劇能打進「大叔」市場,除了是三十、四十世代男性心中女神全智賢,暌違十四年的電視劇作品外,劇中「任君挑選」的多元元素,也是關鍵。

「你很少能看到一部戲綜合了科幻、英雄、穿越、愛情、親情、時尚、女性心機角力等所有元素,還能各取其重、找出平衡的,」長期觀察韓國娛樂圈的知名部落客蘑菇分析。

韓國娛樂專業報《TV Daily》也評論,《星》劇是任何人都能夠參與、無所不包的「奇幻之旅」,無論是少年時嚮往超級英雄的男性、或曾經想成為偶像明星、渴望愛情的女性觀眾,都能在故事中各取所需、忘卻現實。

韓國京鄉新聞指出,《星》劇除了以愛情、女主角的時尚形象鞏固住女性基本盤外,在男主角的角色設定、如偵探辦案般的劇情發展上,其實都能看出編劇為投男性所好,特意設定的痕跡。

劇中,男主角被塑造成一個外型與人類無異,卻擁有瞬間移動、能夠讓時間暫停(停格)的魔法、隔空取物、千里眼、順風耳等多種超能力的外星人,總能在關鍵時刻出面解決危機,與長年賣座的鋼鐵人、超人、蝙蝠俠等「超級英雄」形象相似,其實都回應了男性觀眾對英雄、超能力、保護家人抵抗外侮的嚮往心理。

而這種陽剛特質,不只發揮在多次拯救女主角的情節上,劇中善惡分明、正邪對抗的故事設定,和以殺人事件做主軸,一集集慢慢解謎的情節推演,其實和男性喜歡的偵探劇也有類似之處。

解密2:角色不完美,貼近真實人性女主角無知、男主角須養活自己

更重要的是,《星》劇避開富二代的老掉牙設定,將男主角描述為一人隻身來地球、白手起家養活自己的大學教授,不再是不勞而獲的公子哥,和一般男性更接近,更能拉近距離。

也因此,即使是「最不可能發生」的劇情,但編劇仍能利用貼近現實的細節,提高一般大眾觀劇時的投入程度。其中的關鍵策略,就是創造「完美中的不完美」。

新浪台灣副總經理李蓓芬分析,和三十二年前的賣座電影《E. T.外星人》相較,《星》劇雖然讓人類與外星人之間從友情,深化成愛情,但故事依然建立在「外星人必須回家」、沒有完美結局的設定上;也讓這個「倒數計時」的題材,在一開始就破除了容易被想像的皆大歡喜結局,相對引人入勝。

蘑菇也指出,雖然男主角無所不能,但卻不能對人消除記憶,甚至沾到人類口水就會發燒;女主角則是人前風光、盛氣凌人的大明星,但私底下卻常識不足,甚至受家庭問題所擾,因網友抨擊失去自信、刀子口豆腐心,都可以看出編劇在角色的完美形象中種下缺陷的痕跡,以期更貼近人性。

不只為劇中角色創造弱點,包括在細節上安排女主角看到Line訊息「已讀不回」、氣得跳腳的畫面,都與一般人日常生活無異,因此能成功讓觀眾將自己投射其中。

《東方早報》評論家史學東也認為,破除女主角「真善美」、溫柔、隱忍的性格設定,甚至使其任性、霸道、無知,基本上就是一種少見的真誠與突破,因此能跳脫韓劇千篇一律的模式。

一如《半澤直樹》創造出的流行語「加倍奉還」,反映出小職員受迫、復仇心理,《星》劇中最讓人琅琅上口的台詞,也適時反映出當下的社會心態。

解密3:超能力劇情,讓人逃離現實經典台詞反映「希望被拯救」心態

根據新浪微博統計,在電視劇類的熱門關鍵字榜上,除了《星》劇劇名,總能搶進前五名的,就是女主角遇到危急時呼喊的:「都敏俊(男主角劇中名),救我!」

從加倍奉還的自救,到現在希望被外星人拯救,這種渴望逃離現實的心理,被電影評論家李尚龍(音譯)稱之為「外星人都敏俊症候群」。他分析,當前世代受經濟不景氣、環境破壞等影響,開始意識到人類才是社會陷入困境最大始作俑者,因此不再相信人類能憑藉人性與自身能力解決問題,陷入前所未有的焦慮和鬱悶。

所以,當一個來自外星球、高度進化,且擁有超能力與智慧,得以解決危險與紛爭的外星人出現時,觀眾很難不心生嚮往。

戲劇評論家孔熙成(音譯)也認為,戲劇是觀眾逃離現實的出口,越能回應出一般大眾需要的戲劇,往往越成功。因此,從都敏俊不衰老、四百年從一而終守護一個女孩的設定看來,都敏俊的存在,基本上安撫了觀眾因無法預測未來變化、害怕明天到來的不安感,而這也是當經濟或政局讓人悲觀時,最容易出現的逃避心理。

解密4:不侷限韓國,以海外為戰場敢砸錢,一集製作費是台劇十倍

最後,讓《星》劇橫掃兩岸三地的決定性因素,仍必須歸因於韓劇的產製優勢。

緯來戲劇台台長林嘉莉分析,從愛馬仕(Hermes)、路易威登(LV)、香奈兒(Chanel)、古馳(Gucci)等一線品牌爭相贊助全智賢在《星》劇中造型,可以看出韓劇以海外市場為主戰場的企圖心。

以《星》劇為例,外界估算,一集製作費上看新台幣千萬元,是台劇的五至十倍;光搭劇中的住家景,就耗資超過兩千萬。而劇組更達兩、三百人,是台灣足足十倍。

只是,為什麼韓劇能讓品牌商甘心掏錢?林嘉莉認為,高效率、高品質的產製能力,是核心競爭力。她說,一般韓劇採參與式行銷、邊拍邊播,通常會先放上劇情概要供網友討論後,再預拍幾集,透過觀眾的觀劇反應,隨時調整劇情走向,並決定是否加集、腰斬,因此成功率高;但相對的,編劇也成為左右韓劇成功的關鍵人物,決定權或位階都在導演之上。

由於必須在高壓環境、短時間內創作,韓國編劇的生存環境相對殘酷、嚴苛,但也透過這樣的淘汰機制,淬煉出菁英人才,名編劇多半享有高名利與社會地位,收入比男、女主角更高。最頂尖的韓國編劇每集收入可達一億韓元(約合新台幣二百八十四萬元),新手編劇一集亦有新台幣二十萬元左右;但在台灣,即使是名編劇,一集都僅有十萬元出頭,資淺新手一集行情約在兩萬至三萬間,與韓國整整差上十倍。

但也因如此,讓韓國戲劇圈變成一個「有耕耘必有收穫」的環境,和台灣編劇低薪,且須依導演、出資者的喜好修改劇本,失去創作主導權的困境,截然不同。

《星》劇熱潮,也許是短暫話題,但留給台灣的,是一個突破困局的想像力。熱賣商品必有其創新、結合社會氛圍、細心耕耘的痕跡,值得我們從韓劇中學到熱賣商品的必要元素和點燃話題的爆發力。

【延伸閱讀】一分鐘看《來自星星的你》

‧ 大首爾地區單集收視率達30.7%,為2 年來韓國偶像劇之最。每4個韓國人,就有1人收看‧ 中國視頻網愛奇藝、PPS點閱逾5億次,創韓劇紀錄‧ 版權費達1集3萬美元,為中國、台灣最貴韓劇‧ 百度搜尋筆數超過4,800萬筆,創韓劇最高紀錄‧ 男主角金秀賢片酬漲50%,女主角全智賢穩坐韓國身價最高演員

【延伸閱讀】只要沾上《星》劇,食衣住行育樂全暴紅

食--炸雞業績增2成女主角愛吃炸雞,連帶讓大陸炸雞店業績比該劇播出前成長2成

衣--贊助精品商出風頭女主角服飾皆是Hermes、Chanel、LV、Celine等一線名牌贊助的春夏新品,每集行頭超過新台幣300萬元口紅亞洲大缺貨,劇中使用的YSL口紅已在亞洲數國缺貨,韓國專櫃業績較去年成長195%

住--房租跟漲10%劇中豪宅所在地首爾木洞,房租上漲5%至10%

行--賓士車款掀話題劇中汽車、自行車全由賓士贊助,車款成為討論話題

育--童書月賣5萬本男主角閱讀的童書《愛德華的奇妙之旅》,過去5年只賣出1萬本,現在半個月就賣出5萬本

樂--貼圖下載第1名推出Line貼圖,在韓國、中國、香港都居下載排行榜之冠,台灣因未推出,引發網友刊出跨區下載教學文

 
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70%流量來自移動端:移動新聞閱讀大戰爆發

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70%的流量來自移動互聯網終端,「激戰」將越演越烈。但船票並不好拿到,「跑馬圈地」時期,則要最大限度地擁有客戶。

不過,一個現實的問題是,70%的流量來自移動互聯網終端,但從全行業看來,自移動互聯網終端的收入不超過10%~20%,其商業模式並不清晰。在PC端,最主要的盈利模式是廣告,在移動端,移動廣告也被視為最主要的盈利模式。

無論是手機,還是手錶,甚至衣服上的紐扣,只要是移動中的事物,都有可能成為信息的媒介,這不是想像,而是離現實並不遙遠的展望。

以手機為例,根據中國互聯網絡信息中心(CNNIC)發佈的第33次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》,截至2013年12月,中國網民規模達6.18億人,互聯網普及率為45.8%。其中,手機網民規模達5億人,繼續保持穩定增長。

這也意味著,移動互聯網的「激戰」將越演越烈。

向移動端遷移

對於PC向移動端遷移,騰訊網副總編輯趙國臣深有感觸。從其內部數據顯示,移動媒體的新聞聚焦在幾百條上,在PC端的是長尾的新聞比較多一些。單條新聞在移動端在半個小時或1個小時的上升速度,可能10倍於PC。

「所以可以看到,就是同樣一條新聞,它在PC上的點擊和在移動上的點擊完全不是一個量級的。」趙國臣說。在此背後,則是移動互聯網的「快速發展」。

談起移動互聯網,幾年前或許還停留在一個神壇上,但這仍不阻其近些年發生的巨大變化。2010年,隨著四大門戶在微博領產品上的「搏擊」,沉默大多數隨時表達的選擇無疑使得移動互聯網漸成為一種生活方式。

截至2013年3月,搶佔先機的新浪微博註冊用戶數達到5.03億人,整體運行算比較到位;騰訊微博發展同樣迅猛, 騰訊擁有近7.5億人的QQ註冊用戶,3億人左右的用戶。

從PC端向移動端遷移的過程中,拼的是創新速度。2011年,騰訊公司為智能手機提供即時通訊服務的免費應用程序——微信,截至2013年11月註冊用戶量已經突破6億人,其成為亞洲地區最大用戶群體的移動即時通訊軟件。

2012年,傳統互聯網巨頭,如騰訊、360、盛大等傳統互聯網公司瞄準移動互聯網,進軍移動互聯網,部署各個節點,製作手機移動客戶端,捆綁用戶,都在全力搶佔移動互聯網入口。

2013年,各大巨頭紛紛調整架構,梳理業務重心,爭相佈局入口、平台、生態。阿里巴巴入股新浪微博和高德地圖,百度收購PPS視頻業務和91無線,騰訊戰略投資搜狗等。

在此大趨勢下,互聯網企業佈局移動互聯網的熱潮一發不可收。

比如阿里巴巴發力推動電商用戶與流量向移動端遷移,騰訊擴展微信支付生態圈,奇虎360強化在移動互聯網核心應用的投資與戰略佈局等,其目的都是為在移動互聯網時代搶佔更有利地形。

「在這場遊戲中,少了誰都不行,各家都在尋找入口的船票。」互聯網分析師葛甲認為。

激戰移動互聯網媒體

在業內人士看來,船票並不好拿到,但「跑馬圈地」時期,則要最大限度地擁有客戶,並使客戶能對其產品形成習慣性的使用方式,在諸多服務產品中,移動互聯網媒體成為大多諸侯轉戰移動互聯網的一個切入口。

新聞客戶端正是借助移動互聯網的發展浪潮和智能手機的快速普及,以其隨時隨地的新聞閱讀方式、實時的新聞推送、豐富的資訊信息和新型的互動社交成為移動互聯網時代主要的大眾媒體。

新浪與騰訊也正是借助微博與微信在移動互聯網的優勢佔據了市場的先機。

而 「千年老二」的搜狐選擇了「大平台+全服務」的「彎道超速」戰略,核心就是以新聞資訊的剛需為切入點,在實時新聞的基礎上打造訂閱平台,引入數百家報紙雜誌與眾多自媒體人入駐。

有數據顯示,2013年年底中國手機新聞客戶端用戶規模達到3.44億人,同比增長48.3%,環比增長9.2%。手機新聞客戶端在中國手機網民中的滲透率達到60.4%。

2013年中國手機新聞客戶端活躍用戶分佈方面,搜狐新聞客戶端、騰訊新聞客戶端、網易新聞客戶端分居前三位,活躍用戶佔比分別為31.2%、29.4%和27.6%。

用戶習慣的改變使得這些企業思考,如何適應移動互聯網報導模式轉變。

「從根本上說,我們過去10年與傳統媒體一樣,只是一種互聯網的報紙,每天也是按照編輯的意願去推薦,只是,我們在新的事件發生的時候,可以再把它放上去,或替換一條,從思路上,與傳統媒體並沒有什麼區別。」趙國臣說。

如此,門戶網站60%~80%的內容都是來自傳統媒體。

「但未來的互聯網媒體,尤其是移動互聯網媒體將會生產出大量的內容,包括網民生產的內容(UGC)。」 趙國臣表示。騰訊新聞的數據顯示,傳統媒體的稿件佔比由過去的60%左右(2012年),2013年已經下降將近15%,到40%左右。

這部分內容則來是自媒體的內容。

騰訊主導的是一些精品內容,包括娛樂、體育、科技、財經方面的報導;搜狐新聞客戶端的媒體和自媒體總數超過6000家,其中自媒體已超過3000家;新浪的自媒體認證雖出師未捷,但作為國內最早的自媒體平台,其集聚了國內規模最大的名人群體、意見領袖與草根大號,其依舊具有較大潛力。

但關於移動媒體的生態圈,各家都在從數據中尋找科學的依舊。搜狐高級副總裁方剛認為,一個成熟的自媒體平台包含三個要素,即用戶能產生新的內容、內容能分發、內容能商業化。

但打造自媒體的整套商業模式並不簡單,搜狐花了一年多時間在新聞客戶端門類領域中探索了個性化推薦的自媒體生態。目前,內容的生產是新聞客戶端引入了搜狐媒體、合作媒體、自媒體等不同內容來源,並抓取外網內容、不同地域的內容推薦給用戶。

騰訊則在2012年建立了一個大數據項目,覆蓋整個OMG。這個項目包括數據團隊,如算法分析、語義分析、產品、後台開發、交互體驗等。比如,看過某篇文章的人,還看過什麼?熱文推薦,並非按照點擊排行,而是按照個性化方法去計算,這個標籤包括文章的熱度,其在10分鐘之內的上升速度,時效性、新鮮度、地域性等40多個方面去衡量。

「從內容的生產,到內容的處理、編輯,到內容的輸出和傳播,這三個環節都必須發生一個非常大的變化,才能夠接入這個新技術時代,未來10年,我們可能要在這方面加強。」 趙國臣表示。

掘金移動互聯網

事實上,經過一兩年的沉澱,各大巨頭會在今年開始爆發,包括PC端、移動端,新聞,新聞APP等。

以自媒體為例,新浪已經式微;騰訊雖不願將微信打造成自媒體平台,但是其把戰略佈局的重任交給了新聞客戶端,並選擇了一條與搜狐新聞客戶端截然相反的差異化道路,以期實現突圍;網易悄然打通了新聞客戶端和易信公眾平台。

無論戰局如何,但在移動互聯網市場進入高速發展通道中,各家都會以不同切入口跑馬圈地,因為這個領域的想像空間是無限的。

數據顯示,2013年中國移動互聯網市場規模達到1059.8億元,同比增速81.2%,預計到2017年,市場規模將增長約4.5倍,接近6000億。

以優酷土豆為例,移動端目前對總流量的貢獻超過50%,日視頻觀看次數超過3億次,同比增長超過1倍。移動營收在總營收的佔比達到10%,而上一季度,在移動端的營收貢獻佔比僅為3%。

亮點之一是優酷移動端視頻播放量增長迅猛,這與「外購內容+自制節目」的內容生產鏈不無關係,其出品的《曉說》、《侶行》等獲得廣泛社會認知。

優酷土豆集團娛樂中心副總裁李黎說:「未來的中國視頻網站將會產生更多因用戶需求而產生的互聯網自制節目,我們隨著逐漸的摸索和努力,引領了節目的趨勢。」

盛大遊戲2013Q3手游收入已佔總收入的13.6%。

不過,一個現實的問題是,70%的流量來自移動互聯網終端,但從全行業看來,自移動互聯網終端的收入不超過10%~20%,其商業模式並不清晰。在PC端,最主要的盈利模式是廣告,在移動端,移動廣告也被視為最主要的盈利模式。

但目前,移動端的廣告也剛剛發力

2013年,優酷土豆率先推行多屏戰略,來自移動端的廣告佔比迅速提升,截至2014年1月,來自移動端的廣告在總廣告收入的佔比超過16%。

百度2013財年第四季度和全年未經審計的財報顯示,來自移動業務的營收,在四季度總營收中的佔比首次超過20%。網易的移動端安裝量增長非常快,但在整體廣告收入中還不具有重要性。

不過,葛甲認為,受制屏幕小等客觀條件,廣告在移動互聯網中是需要重塑的,「傳統」的模式的空間並不大,「移動互聯網剛剛開始,要談盈利模式,還為時過早。」


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來自《星星》的超熱賣法則

2014-05-12  TCW
 
 

 

歷史上,恐怕沒一部偶像劇,能用四個月就衍生出近新台幣九百億元的經濟效益。

九百億,比台灣最熱門的生技製藥產業去年全年總產值還高。而創造這個數字的,就是韓劇《來自星星的你》(以下簡稱《星》劇)。

兩個紀錄,讓它不只是娛樂商品,而是你應該認識的新商業模式:

紀錄一:速度最快!星星經濟圈四個月成形:韓國《MK新聞》指出,《星》劇創造的經濟效益,至四月初已累計超過三兆韓元(約合新台幣八百七十七億元)。為達同樣規模,《冬季戀歌》花了一年,《大長今》則達六年。

紀錄二:槓桿率最大!超過四百倍:以製作成本約新台幣二億一千萬元計算,至今已經槓桿出超過四百倍的產值。相較下,《甄嬛傳》、《步步驚心》僅有個位數。

獲得二○一三年亞馬遜年度好書獎的《超熱賣商品的秘密》作者,哈佛商學院的娛樂產業專家艾爾伯斯(Anita Elberse)研究發現,在數位科技的引領下,世上所有的產業皆為演藝事業,勢必都得學習娛樂業的原則與做法,才能在激烈競爭中脫穎而出。

《星》劇產生的經濟圈,可說是近年來全亞洲最難得一見的超強熱賣商品。過去,戲劇結束,話題回到演員身上,周邊效益也就隨之遞減。但即使此劇在韓國已播畢兩個月,效應仍持續擴大,套用「來自星星」做為行銷標語、搶搭末班車的廠商仍絡繹不絕,為什麼?

星星法則1聯手敵人更有利讓自己被利用,餅反而越做越大

「這部戲已經成為『巨大的商品型錄』!」台灣大學社會系助理教授李明璁觀察。《星》劇成功「型錄化」的意義,已經遠遠超過一部作品,這象徵現代觀眾透過戲劇,滿足的不只情感面,還有物質面的需求。

只是,令人覺得弔詭的是,過度商業化的戲劇,理應是阻撓戲劇可看性、引起觀眾反感的攔路虎,但為什麼此劇卻能讓阻力變成助力?甚至讓觀眾在觀看這本「巨大型錄」時,還能笑著把自己賣出去?

當你無法扭轉敵人帶來的負面影響時,就因勢利導,創造自己可被利用的價值,把對方收編進自己的團隊,讓所有人都獲益,餅就能越做越大,這,就是《星》劇的核心策略,從置入商品到發行通路、廠商合作,一以貫之。

李明璁舉通路為例,過去,正式的版權授權,和中國的非法視頻、地下流通管道是完全對立的,而且,隨著非法勢力日漸壯大,甚至已經侵蝕到產製者的利益:當所有人都能透過網路看到第一手戲劇、甚至可自製DVD保存,海外電視台失去收視群,也就削弱出高價向產製者購買版權的意願,造成惡性循環。

但是,如果這就是你無法防堵,也難以扭轉的趨勢,該怎麼辦?

《星》劇的做法,是直接找上中國視頻網站愛奇藝合作,兜售獨家播映版權,確保愛奇藝能比其他網站更快拿到高畫質原檔,做到幾乎同步直播,搭配獨家花絮和演員訪談供播出。

自此,過去的非法傳播管道,變成《星》劇最有力的通路,不只擺脫「被網友看免錢」的利益損失,甚至反過來利用網路,快速引爆話題。而愛奇藝也在四個月內因此片導入近十億次點擊率,在中國視頻網站激戰中得勝;雙方不只達到雙贏,還共同創造出更大效益。

只是,要籠絡敵人,首先必須讓自己成為「有力」的朋友。做為電視劇,第一步,就是要拿到收視率、贏得觀眾,才能成為一個能創造商機、所有人都迫不及待上車分一杯羹的平台。

因此,為確保劇本的成功率,《星》劇編劇朴智恩、製作團隊一開始就做足準備,透過每日回報的戰情室,即時監測網友反應、客戶需求、收視率變化,經精密計算後,為目標觀眾量身打造故事。

韓劇的主力觀眾是女性,因此「愛情+高富帥+笨笨女」一直是必勝公式,此劇也不例外。同中求異的關鍵,即在原有模式上,讓角色設定「極致化」、故事類型「極廣化」。

緯來戲劇台台長林嘉莉分析,以男主角為例,過去戲劇中的理想情人除了外在條件,還要專一、有能力保護女生,因此最常見的就是能守護對方一輩子、不惜放棄家產的高富帥。但是《星》劇卻把此設定「調到極限」:做為外星人的男主角都敏俊,愛女主角愛了四百年,保護對方的方式也從打架升級為瞬間移動、暫停時間、千里眼、順風耳等超能力,甚至為了陪伴女主角不惜一死。

有趣的是,劇中也安插了一個單戀女主角十二年,「經典款」的高富帥男配角,與都敏俊相互對照,可以看出朴智恩意圖讓理想情人「再進化」。難怪《朝鮮日報》文化部副主任金潤德會說:「男主角的設定已經到極限了,再下去,只剩上帝(能滿足女性觀眾)了!」

角色極致化,創造新鮮感與黏度;故事類型極廣化,則確保能吸引到最多收視人口。

「你很少能看到一部戲綜合了愛情、科幻、英雄、穿越、親情、懸疑,還不會四不像!」長期觀察韓國娛樂圈的知名部落客蘑菇分析。任君挑選的結果,成功讓該劇出現意外的收視群:根據韓國尼爾森調查,四十歲以上的男性收視率達一二‧九%,三十至四十歲男性也有七‧四%,較前一檔《繼承者們》高出一倍。

長年研究韓國文創產業、真理大學應用日文學系兼任助理教授董思齊直言,此劇在中國、台灣,比在韓國更紅,為什麼?很大原因,在於朴智恩對中國觀眾的瞭解,讓戲劇價值觀更貼近社會心理。

星星法則2作品不一次到位評價好壞即時改,隨時可搭便車

新浪網分析,愛奇藝早在《星》劇開播前就買下版權,因此編劇在設定目標群眾時,已經把高度使用視頻網的中國八○、九○後年輕人、都會女性都涵括在內。

例如,劇中女主角千頌伊身為光鮮亮麗的大明星,卻和家人不相往來、回家只能一個人看網友批評而受傷落淚,或千媽媽為了充面子,再多錢都要花的土豪行徑,就被認為和八○、九○後的成長背景類似:因其在經濟快速起飛的環境下長大,面對社會氾濫的錢、物質主義,容易產生空虛心理,並對劇中人際間的比較、疏離感同身受。

換言之,針對中國社會轉型過程引發的後遺症,《星》劇對症下藥,是取得最大共鳴的原因。《飛越龍門客棧》編劇苑亦甚至認為,劇組不只對中國人心、就連對影劇法規都摸得一清二楚:「因大陸電視不得播放穿越劇、鬼、外星人等題材的限制,即將要延伸到視頻網站上,所以我覺得連星星的播放時間點都是經過韓方事先計畫、先播先贏!」

要事前搭建一個能讓最多人看見的舞台,編劇的功力、對市場的掌握度決定了七○%;剩下的三○%,《星》劇透過邊拍邊播模式,先拍好三集,播出後視觀眾在網路上的反應與需求立刻修改,共創內容,確保收視率。

李明璁觀察,邊拍邊播的模式給了該劇很大彈性,可隨時觀察韓國、中國網友的話題和需求,更改劇本、加入客串明星,讓網友參與劇情,更感受到「有求必應」的誠意。

如都敏俊一開始多以高領毛衣現身,但網友反應不佳,便調整為較輕鬆的低領,或眼見收視率攀高,決定加拍第二十一集等。這種策略,無疑是把文創產品當作Zara等快速時尚產業來經營,每週推出更接近市場的新產品。

甚至,因深知贊助商沒把握不出手的心理,《星》劇「可隨時搭車」的產製模式也是最大利器,利用網友對置入商品的討論與迴響,做為遊說新廠商加入投資的成績單,提供到最後一集都還能加入的機會,確保收入源源不絕,持續創造商機。

如戲中演員一開始透過手機的一般簡訊溝通,從第十集起竟全部換成Line;千頌伊原本使用的手機、3C產品,和都敏俊的鞋子logo全都被膠布遮蓋,但隨收視率不斷上升,這些膠布也一個個被撕開。除了是新客戶加入,推斷也可能是廠商見好「加碼」投資金額使然。這些靈活的應變能力,讓《星》劇的商機越滾越大。

「像《半澤直樹》,一季播完就是播完了,除了重視作者,讓日劇很難有更改文本的空間外,贊助商也在開拍前都談好,所以,不管收視率再高,他們能賺的錢就是只有這麼多!」李明璁說。

星星法則3以大搏大才高明讓所有人都賺到,才是贏家

「大製作不代表成功,但小成本保證失敗!」董思齊認為,近年韓劇進入大成本大製作的軍備戰,如一集製作費約新台幣千萬元的《星》劇,就足足是《大長今》的一倍多,所以,為確保投資方能賺錢,「拿到錢」成為劇組最大的驅動力。

因此,劇本必須被打造一個可容納最多廠商、創造最大經濟效益的平台,讓最多人上車,創造互利的經濟圈。

「電視劇就是完全的服務業,滿足觀眾讓你有市場,滿足廠商讓你有錢。」三立電視行銷公關部資深副總經理張正芬說,只要廠商廣告成效好、對製作公司有信心,下次自然更願意投錢,給劇組資源去做更好的作品、贏得市場,「這是一個不斷循環的機制。」

根據廣告代理商Art Korea Network統計,在《星》劇中付費置入廣告、或純粹提供商品贊助的廠商高達一百三十五家,為近年韓劇之最。置入商品除了最常見的九大項:手機、相機、家電、車、食品、餐廳、咖啡廳、戶外休閒用品、服飾,連壁紙、裝潢建材業者都赫然在列。

當然,戲紅,想搭車的人多是必然。但編劇如何開出最多空缺、讓各類業者在戲裡都能找到對號入座、藉戲炒作的機會,則和一開始設定舞台時,是否預留下足夠空間有關。「時裝愛情劇,就是能容納最多置入的平台,」張正芬說。

《星》劇中最大的廣告看板,就是全智賢飾演的千頌伊。「我不是會穿大眾品牌的隨意女子!」千頌伊的開場白,除了塑造女明星的愛慕虛榮性格,更是幫廠商抬轎、製造機會的重要關鍵:製作方藉此告訴觀眾,凡是千頌伊穿的,必定是好的、有品味的。所以,任何衣服、配件、化妝保養品,只要套在千頌伊身上,全都被網友起底。

也因此,隨收視率水漲船高,千頌伊的畫面也以秒數為單位,變成各大品牌爭奪的廣告欄位。為容納最多商品,到中後期,千頌伊化妝時換了三種品牌的口紅、一集戲要換十四套造型,連到超市買菜都要換上一線品牌春夏新裝;編劇甚至特別安排拍賣二手衣、二手包籌錢的橋段,讓千頌伊為每個商品拍照。

但是,即使整部戲充滿置入與錢味,在女明星、高所得、奢華生活的前提下,還是顯得理所當然。

透過時空背景、角色、劇情設定,讓一部戲可以承載最多商品聽來容易,卻不是每部作品都能達到同樣目的。

以近年大紅的《甄嬛傳》與《蘭陵王》為例,因為是古裝戲,商品置入難度高,大家唯一記得的,只剩《甄》劇中的東阿阿膠。又如《半澤直樹》雖是時裝劇,但戲中場景超過八成在銀行,演員衣著多為西裝、缺乏生活場景。

可以想見,戲劇受歡迎外,還要同時創造經濟效益,並非偶然。所以,朴智恩在設計劇本時,就像預先打造一列能載滿數千人的火車:能不能坐滿沒人知道,但唯有預留空間,一旦遇上人潮,才不會錯失任何一個賺錢的機會。

最後,也是《星》劇不可或缺的成功關鍵,是讓觀眾面對長達二十一集的「型錄」,還能心甘情願的把自己賣出去。畢竟,唯有他們不反感的前提下,製作方和贊助商才能創造最大經濟效益。

星星法則4商品不必超完美有缺點更人性,更能勾住觀眾

做法,必須讓觀眾覺得整本型錄是「為我設計」、在模特兒身上看到自己的影子。《痞子英雄》編劇陳慧如認為,只要觀眾能全心認同主角、將自己代入其中,就開始能愛屋及烏。運用到寫作上的技巧,就是創造主角的缺點。

「完美無缺的女主角只會引來忌妒,所以,女主角一定要過得我比慘、或比我笨……。」她舉例,千頌伊雖是人人稱羨的女神,但卻自戀、缺乏常識到被嫌愚蠢,並在劇中碰到演藝生涯中最大的低潮。

又如外星人都敏俊雖無所不能,亦有不能碰到人類口水、不回外星球就得死等侷限,讓「人生勝利組」的挫折變成留住觀眾的鉤子,製造觀影時的優越感。

觀眾是否真的埋單、投射其中?「星星概念股」持續飆漲,是最好例證:金秀賢經紀公司Keyeast股價在四月三十日達到八年新高,較《星》劇播出前大漲逾一九○%;此劇製作公司HB娛樂為大股東的HB技術,股價也在四月飆升至今年新高,較播出前漲一六○%。

《星》劇透過四個法則彼此循環,從觀眾身上找劇本,用劇本創造廠商的操作空間,再利用廠商的商品拉廣話題、延長討論時間,最後,再靠網路話題使從眾心理集大成,變成一個你即使不認同,也「非看不可」的流行話題。一條線,就讓所有曾經利益衝突的敵人,全部圈在一起,雨露均霑。

成功操作從眾心理學,讓《星》劇的話題脫離影視產品的侷限,從影劇版,跨足到財經版、消費版和生活版,即使成為「巨大商品型錄」,觀眾仍自願買票上車,這,就是四個月締造出九百億商機的星星獲利方程式。

【延伸閱讀】4個月,滾出400倍經濟效益─拆解《星》劇撈錢方程式核心層製作成本2.1億

第1層版權費與廣告收入16.5億

第2層演員活動與代言費16.5億

第3層衍生商機844億>中國網路商店盜版的DKNY紅色大衣,1個月賣逾1,450件>從家具、寢具到腳踏車等,共獲135家廠商贊助>過去5年僅售出1萬本的童書《愛德華的神奇旅行》,3個月售出17萬本>韓國泡麵在淘寶網銷售增60%>中國韓式炸雞店銷售提升30%

註:以上幣別為新台幣整理:莊雅茜

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不耍心機 憑信念也能成功《來自星星的你》打不倒的生存學

2014-05-12  TWM
 
 

 

當外星人「都教授」遇到大明星「千頌伊」,引爆的不只是韓流商機,劇中隱含更深一層的職場生存學。

「不是你們不要我,是我不要你們!」從萬人簇擁到千夫所指,即使跌入萬丈深淵,他們教你不耍心機,只要有信念,也能活下去。

撰文.鄭淳予、賴筱凡 研究員.黃家慧 圖片提供.緯來戲劇台

來自星星的你

編劇:朴智恩

導演:張太侑、吳忠煥

主要演員:全智賢、金秀賢、朴海鎮、劉仁娜

製作公司:韓國HB娛樂

首播時間、頻道:2013年12月18日韓國SBS電視台劇情簡介:外星男子都敏俊於400年前從外太空來到朝鮮後一直活到現代,因緣際會與當代韓國第一女演員千頌伊相識而墜入愛河的浪漫喜劇。

全球46億人次都在看,《星》劇教 你的那些事……《星》劇播出後,在全球視頻網站吸引超過46億人次點閱,更在亞洲颳起「星星熱」。

這齣台灣首播收視率就超越日劇《半澤直樹》的韓劇,究竟有什麼魅力?

韓國首集收視率15.6%

完結篇收視率28.1%

版權狂銷15國

版權熱銷香港、越南、泰國等15國,光是台灣與中國購買版權費用就逾4000萬元。

網路點閱破46億人次

中國四大視頻網站愛奇藝、PPS、樂視網、迅雷看看,總流量達46億人次。

1/3韓國家庭收看

完結篇收視率高達28.1%,相當於每三戶韓國家庭,就有一戶收看。

陸客訪韓激增43%

今年第一季台灣訪韓人數創新高,達14萬人;中國訪韓人數達103萬人,年成長43%。

在台首播收視1.37%遠勝《半澤直樹》5月5日緯來首播收視率1.37%,遠勝日劇《半澤直樹》首播收視率0.94%。

整理.黃家慧

全智賢

出生:1981年

學歷:韓國東國大學映像學院碩士代表作:《我的野蠻女友》

家庭:已婚

金秀賢

出生:1988年

學歷:韓國中央大學戲劇電影系(就讀中)代表作:《擁抱太陽的月亮》

家庭:未婚

一位被眾人簇擁的大明星、一位在地球活了四百年的外星人,在韓劇《來自星星的你》(以下簡稱《星》劇)中,這兩人的愛情故事,勾動人心。如果,你以為這僅僅是一段外星人遇上地球人的忘年之戀,忍不住譏笑著「高富帥」已滿足不了現代女性的想像,那你可能低估了《星》劇。

當外星人「都敏俊」,遇上個性乖張、蠻橫霸道的亞洲女神「千頌伊」,看似極度誇張又荒謬的一部電視劇,竟讓全亞洲的都會男女們為之瘋狂,韓國完結篇收視率高達二八.一%,光是中國線上視頻網站的收視流量已突破四十六億人次,男主角金秀賢所屬的經紀公司KEYEAST,五個月市值就暴增四十五億元,周邊商品熱賣,還帶動韓國觀光熱潮,連中國中央政治局常委王岐山,都要求文化官員要看《星》劇學行銷。

我們窮極一生都不會變成「亞洲女神」,再努力也沒辦法變成擁有超能力的外星人,可是,在你我生活中,難免會遇到挫折,也可能遭到好友背叛,甚至被人誤解,人生從此陷入低潮。

當我們遇到困難的時候,內心也會期待著貴人出現,能在生死交關之際,拉我們一把……。

當我們處在職場、人生十字路口時,某一刻,我們都相信了自己是「千頌伊」,會有叫作「都敏俊」的貴人來拯救每個你和我。

「她只是因為『美貌』,而擁有不同的人生,讓你把自己投射在她身上。接著,基於種種原因,她掉回凡人的世界,又強化了與我們人格重疊的地方。當你更融入劇情了,你會希望她(再次)成功,因為她的成功就會變得像是你的成功。」在多所大學兼任通識中心助理教授、也是「人渣文本」部落格作者周偉航,為這齣戲下了最好的註解。

戲演完了,其實,背後那一堂堂值得學習的職場學,才正等著我們去挖掘。

領導學

那些不該犯的錯

「我無法理解,為什麼人們在我面前說喜歡我,在我背後卻說討厭我?」 || 千頌伊誠如大家所知道的,在戲中,「千頌伊」是位家喻戶曉的超級巨星,擁有漂亮的臉蛋、穠纖合度的身材,她是亞洲巨星,是經紀公司力捧的招牌明星,身穿華服、手提名牌包,是大財團富二代追求的對象,她擁有最好的一切。

可是,一回到家,她和你我一樣,擁有亂七八糟的人生,她有凡人的煩惱,也會自我懷疑,甚至無知到讓你發笑。

這樣的人,能教我們什麼?那就是領導學不該犯的錯。

人在顛峰時該避免的幾件事,「千頌伊」全做了:她高調張揚,卻常常自暴其短,因而被網友嘲笑大腦打了除皺針(暗喻大腦沒有皺摺,因為天才愛因斯坦的大腦皺摺出了名的多);她自視甚高,又一意孤行,所以得罪了鄰居「都教授」,對同行死對頭韓宥拉不留情面,到處與人結梁子。

看似很扭曲的性格,卻站在事業的最頂端,反映在現實生活中,其實就是危機的開始。「如果你去看馬雲(阿里巴巴創辦人)、賈伯斯(蘋果創辦人),他們也都是性格怪異的人,當他們坐高位時,底下的人會選擇忍受他們的脾氣,可是,只要他們跌下來的那一刻,就是被眾人踩下去的時候。」一位電子廠的董事長這麼形容,賈伯斯當年被趕出公司時,也不曾覺得是自己的問題所致。

「千頌伊」也是這樣的人。「很明顯,就是少了警覺性!」周偉航直指:「雖然我們的人生不會一下子就在這樣的高點,大多數平凡人要想爬上去,就要警覺,並不是一切都理所當然。與其配合著戲劇節奏走,不如在一開始就觀察,為什麼『千頌伊』會埋下挫敗的種子?」不過,站在頂端的「千頌伊」也不全然做錯了所有事,她依然敬業地維持身材,在小處替人著想的態度,也強化了她的領導魅力。此外,所有領導者必須要會的紓壓課,「千頌伊」做得比誰都好。

「我為了減肥,今天只吃了半顆洋白菜和一顆蘋果,不過我覺得很飽,因為我被罵飽了,我一整天都在被別人罵,我到底該怎麼發洩?難道不能在家唱歌宣洩嗎?」千頌伊說。

戲裡的「千頌伊」,在飽受批評或挫折時,表現出高EQ,她誇張的紓壓方式,例如:在家大聲唱歌、又哭又唱,常讓人忍不住爆笑。在心理諮商師林萃芬看來,她認為,「很多上班族自我防衛性很強,但在職場高壓之下,開放自己很重要,或許可以學習『千頌伊』的真性情,想哭就哭、直率表達。」人居高位,該選擇大剌剌地做自己,還是謹言慎行?

「千頌伊」絕對是攀上高位之後,選擇繼續大剌剌做自己的最佳代表,只是她張揚高調的個性,也埋下了樹敵無數的地雷。

貴人學

不善用,糟糕的事只會更糟「人生在世只要幫上一次,就會兩次、三次繼續求人幫忙。

幫一下忙,並不能改善什麼,糟糕的事情會變得更糟。」 || 都敏俊你的人生遇過幾位貴人?

許多戲劇都是這樣演的,落難女主角遇上「高富帥」的男主角,最後女主角得以獲得救贖,這反映出每個人在生活裡遇到困難與瓶頸時,總是在心底渴望能有貴人伸手相助。

這次,「千頌伊」遇上了擁有讓時間停止、瞬間移動,以及超強聽力的外星人「都敏俊」,他不只是「千頌伊」的貴人,也是許多人的救星。每個人一生中都可能會遇到貴人,但能否善用貴人的幫助,也決定你是無往不利,還是處處碰壁。

劇中有一段故事是這麼演的,一個女孩臥病在床,老父親拿著最後的救命錢,硬是上賭桌一搏,希望贏賭金為女兒治病。「都敏俊」決定用超能力出手相助,但老父親反而因食髓知味而輸光家產,連女兒也成了他壓上賭桌的賭注。

相反地,對「千頌伊」 來說,「都敏俊」形同她的個人專屬貴人——聆聽、照顧、引導、陪伴、緊急救援等,堪稱全方位。在現實生活中,這並非遙不可及的神話。林萃芬指出:「你需要打造貴人網絡,也就是你的支持系統。」支持系統就是從人脈網絡中,可取得的支援。

一○四獵才派遣事業群資深副總晉麗明也說:「一個人再堅強、再厲害,都必須有這樣的系統,無論是心理諮商、宗教信仰,或是能傾吐的家人、朋友,越完備越好。」但畢竟,大多數時候我們無法期待貴人及時出現,因此更要減少樹敵機會。「千頌伊」在待人處世總少了一點同理心,小嫌隙就成了大危機、樹敵萬千。「樹敵的主因,就是觀察能力沒到位。」晉麗明指出。

「跌落谷底,才能讓她清醒過來。」小模們默默在「千頌伊」背後諷刺。

晉麗明解釋:「每一家公司都有主文化,部門內還有次文化,你對環境認知不夠清楚,也沒有為此做出調整,就不自覺樹敵了。你一定要反求諸己,自己真的做到極致了,還是不對盤的人,就少接觸。」林萃芬也提到,「要鍛鍊對人的敏銳度,察覺他人的情緒狀態,若真的感覺到職場中有不對盤的平輩,先辨識清楚對方的目的,然後敬而遠之。」人生遇貴人,就能無往不利?

如果人生可以遇到一位擁有外星超能力的貴人,你還要懂得善用他的幫助,才能真正無往不利。

否則,貴人幫了你,你卻不懂得善用,也只是徒勞一場。

挫折學

世界不會總是讓著你

「我這一次跌入谷底,很多時候心情都很糟糕,但也有一個好處,就是認清了很多人:真正站在我這邊的人和假裝跟我一夥的人。

人生在世,偶爾遇到困苦磨難,是上帝給我們機會來分辨清楚誰真誰假。」 || 千頌伊我們每個人都失敗過,在求學路上、工作職涯,或者是在家庭、友誼,甚至愛情,你會選擇用什麼樣的態度面對挫折?

遙如巨星的「千頌伊」,劇中也曾像現實生活的你我一樣,遭遇最要好的朋友背叛,成了千夫所指的大壞蛋,昔日的媒體寵兒被打入萬丈深淵,就如同我們所經歷過的那些刻在人生裡的挫折。

對「千頌伊」來說,她最大的盲點,就是沒能及早分辨清楚,到底誰是真小人、誰是偽君子。結果,相交十五年的老朋友「劉世美」,最後成了背叛她、傷害她最深的人。

「千頌伊,你周圍的人之所以會離你而去,也是有原因的。在埋怨周圍的人沒有站在你這邊之前,應該思考一下,為什麼沒能把那些人變成站在你這邊;也許你的孤獨,是你的錯。」都敏俊說。

「遇到小人,也要搞清楚他變成小人的原因。」趨勢作家林奇伯這麼說。職場上的人際脈絡錯綜複雜,你認為是「小人」的人,不見得會是其他同事的「小人」,事出必有因,把自己的層次拉高,才能看清整盤棋。

跌入谷底的那一刻,「千頌伊」面對戲劇換角、廣告代言全部腰斬時,沒有多皺一下眉頭,面對賠償金上億元的違約難題,她丟下的是這麼一句話:「不是你們不要我,是我不要你們。」這句話聽來很逞強,卻是貫穿「千頌伊」性格的最佳寫照,因為即使身處逆境,她也不願向挫折低頭。

「不管你了不瞭解這個世界,這個世界都不會讓著你。就算你無止境地墜入谷底,就算你覺得自己一身清白,實在被冤死的委屈,也沒人會懂你的心思。」都敏俊說。

「千頌伊」真的硬頸,但她不是沒有反省,違約金賠光了她所有的財產,無戲可拍,也沒了收入,窮到連房租都繳不出來。面對生計困頓的難題,再跋扈、愛名牌如她,也得低著頭一一向名牌包道歉,因為她不得不將這些名牌包賣掉變現。重要的是,「千頌伊」沒有一刻認為她會被挫折打敗,就像她認為賣掉名牌包只是一時,有朝一日她還是會重新把它們買回來。

事實上,「千頌伊」也沒有讓自己賴在谷底太久,困境讓她看清自己一直以來的盲點,重新盤點自己擁有什麼資源,靜待著再次躍起的機會來臨。

「《聖經》說,得力在乎平靜安穩,想擺脫低潮,一定要先沉澱反省。」林奇伯說道,並不是每個人都會跌到谷底,就算你遇到重挫,也許在很多人眼中,你還是高高在上。「谷底,有時是一種心態,告訴自己,這只是一個暫時的狀態。」晉麗明表示,遇到低潮,可以有兩個層面的思考,首要就是理性盤點:「我是績效不好?還是態度出了問題?找出原因後,就要問自己,我要不要承擔這個問題的責任?績效不好,要挑戰嗎?願意挑戰,就必須想辦法突破。」另一個層面,則是態度,晉麗明說:「職場挫折難免,但要讓自己有隨時重生的勇氣,要是月底績效不好,你可以有一晚的沉澱,隔天就要勉勵自己重生。」「面對低潮最好的辦法,就是創造高潮!」資誠企管顧問執行董事劉鏡清如是說,就如同「千頌伊」接著也為自己奮力一搏。

晉麗明職場Tips:

人際危機炸彈這樣拆!

平時保持高度警覺,不要覺得別人對你好是理所當然。

人際關係出現嫌隙,先判斷這個炸彈你有無能力拆。

要拆,就用最快速度解決;不拆,第一時間找能解決的人。

劉鏡清職場Tips:

近君子、遠小人這麼做

越是朋友,越能接受你的優秀。

養成不居功、不高調的習慣。

至少與同部門一半以上的同事,建立下班後情誼。

沉潛學

蹲得越低,才能跳得更高「聽說人心就是如此,看到別的地方比自己好的人,不是想著我也要去那裡,而是你也來我這泥潭裡吧。

但是,不好意思,我是不會下去你生活的那片泥潭,你那怨恨某人,嫉妒某人,如地獄般的地方,不必再向我招手叫我下去了。」 || 千頌伊蹲得越低,才能跳得更高,這是很簡單的物理原理,也是職場裡關於「沉潛」最需要學的一課。

專業游泳競賽裡有一個小祕訣,就是潛得越深、游得越快,因為水深空氣阻力較小,速度跟著提升,所以專業游泳員不會一直將頭露在水面上游;可是,潛得越深,肺裡的空氣也消耗得越快。

「『千頌伊』這個角色特別在於,一開始像是長得很漂亮的廢物,後來卻有某些能力甦醒過來。這可以刺激我們思考,要扭轉局勢,你有沒有精良面對?」周偉航分析。

好不容易,「千頌伊」熬到有導演願意給她機會,即使不是拿到女主角,而是女配角,即使這個角色不是導演賞識她,而是敵人在羞辱她、施捨她,她都沒有半點退怯,更沒有打退堂鼓。

她開始自己化妝、自己開車上戲,就算劇組刻意惡整她,讓她只能素顏前來,就是要讓她認知到,主角的光環已不在她的身上。

「千頌伊」沒有憤怒,沒有抱怨,就算是配角,她也認為自己能演得很好。所以,當一個武打鏡頭,導演讓她摔了整整十次,她也只是拍了拍衣袖、抖去身上的塵埃,等待導演喊的那一聲「卡」。

劇組更刻意將「千頌伊」安排在最差時段拍戲,就算得最早到場、最後一個鏡頭才輪到她,曾有一次等到睡著,被劇組人員遺忘了,最後還是靠都敏俊來解救,「千頌伊」沒喊過苦;甚至一場吊鋼索的跳樓戲碼,也堅持不用替身,親自上陣,就為求鏡頭上的畫面能夠最完美。

面對演戲工作,「千頌伊」始終保持敬業態度,因為這是她最有能力,也最有自信的強項。所以,即使她得了急性盲腸炎,仍堅持要畫完妝才能去醫院掛急診,甚至講出那一句再荒謬不過的話。

「醫院時尚,我也得成第一人才行,叫醫師開刀時要小心一點,我還要穿比基尼呢!」千頌伊說。

聽似荒誕的話,卻透露出「千頌伊」面對工作的專業態度。周偉航解釋:「就是一種讓自己脫出困境的能力,你不得不去想,『千頌伊』也是有弱點,為什麼她沒有被弱點羈絆住?」誠如「千頌伊」的際遇,抱怨、妒嫉、算計等小鼻子小眼睛的情緒,在職場上每天都會發生,但要讓自己正向思考,其實只在一念之轉。

晉麗明認為:「最多數的抱怨來自『不公平』,然而職場中的『不公平』可能很複雜地充斥在制度文化,或是主管心中,要降低上班的挫折感,以及對不公平的反應,最終還是要問,你自己要什麼?你的目的是這份工作的高薪?機會?還是成就感?學習性?當這個目的性明確了,你就不會太輕易受外部因素而影響工作情緒。」要降低上班的挫折感,從認識自己、搞清楚自己想成為什麼樣的角色開始。

信念學

不耍心機,永遠堅持自己的初衷「我為了登上那個位置,花了將近十二年,每晚睡覺之前,還有每天早上起來的時候、憂鬱的時候,還有為了減肥、空著肚子什麼也不能吃的時候,只要看到它,心情就會變好,肚子也好像飽了。

被別人抨擊、受傷的時候,只要看到我笑得如此美麗,就會有些安慰,我就是這樣。」 || 千頌伊你曾否為了自己所信仰的一切,全力拚搏、奮鬥過?「千頌伊」有,想要成功的信念支持她前進。

在韓國首爾,高掛在摩天大樓上的巨幅廣告看板,那是全韓國廣告費最貴的地方,刊登費用一個月就要價一億韓元,所以能夠躍上廣告看板的人物,都是當紅明星,而那個位置,「千頌伊」花了十二年的努力才登上。

為了砥礪自己,「千頌伊」不惜租下豪華公寓,就為了搬到看板的正對面,窗簾一掀開,就能看到這個全韓國最貴的廣告看板。

就像是「吸引力法則」,正面想著你的目標,你的行為也會連帶一步步朝既定的方向邁進,實現自己的夢想。最後也的確,「千頌伊」的渴望實現了。

「妳是明星,妳是亞洲之星,妳是國民女神啊!」千頌伊說。

「其實『千頌伊』告訴我們的,是一種工作上的成就價值,她看到那個光鮮亮麗的看板,知道自己要積極、樂觀、有勇氣,還有自信。」林奇伯說道。

晉麗明舉例:「你如果希望自己三十歲年薪三百萬元,最負責的方法,可能就是一天工作十六小時,不這麼做,你還是會遇到挫折,還是會抱怨。」當一顆希望的種子種下,就像帶動人生正向的思考邏輯,他又說:「你懂得正面思考、自我恢復的能力也快,又有自己的專長、目標明確,而且願意為目標付出代價、負責任,最終就會形成正向循環。」從事業顛峰到低谷,再奮起回到高點,看完了一齣電視劇,也看盡了「千頌伊」職場人生的一輪循環。戲是畫上了句號,可是,這樣的循環卻會不停地在你我的人生更迭上演。

每一段過程中,我們都會累積不同的歷練,就像牡蠣一樣,都是在內部鍍上一層新的殼,由裡向外成長,那些經歷過的事,都會記錄在牡蠣殼上。

「千頌伊」教會我們的,是她那面對困境也未被打倒的生存學問。

也許,下一回,你可以更縮短危機處理的反應時間,讓低潮和挫折在更短的時間內度過,因為「千頌伊」就是最具生命力的典範。

該耍手段,還是堅持信念,才能完成夢想?

這是一堂不耍心機的信念學,不隨厚黑學之流浮沉,「千頌伊」從頭至尾都不服輸,即使路途佈滿荊棘,她選擇堅持信念,去完成自己的夢想。

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