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人人網：在移動互聯網的孤註一擲?!

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1219/57253.html

近日美國科技BusinessInsider編制出一份按用戶人數排名的全球社交網絡公司列表，其用戶人數的統計時間截止日為2013年10月30日，在列表中排名中國市場第一名的是QQ空間，其次是新浪微博、微信等，頂著“首家赴美上市的社交網站”光環的人人，排名中國位第七。人人網錯失了社交網絡的大潮，也錯失了移動互聯網的開局。現在，他們決定重新出發，重回自己熟悉的校園，合並PC和移動端平臺，開放API，征集開發者。他們的戰略是發力校園用戶移動通訊市場，開放平臺大賽引入開發者，制作更多應用，增強年輕群體的用戶粘性。多條戰線並行的教訓人人網市場副總裁 胡琛 口述：這兩年我們的教訓是如果沒有充足準備，擴張的想法需要特別謹慎。我們曾經推出了“啵啵”“美美”等應用，美美是一款照片分享型App、啵啵和啪啪類似也是語音相冊為切入點。我們當時看到行業的熱潮以及自身團隊的研發實力，就試著都做做看。前段時間陳一舟在采訪時也提到這個有意思的問題：“如果做5個1000萬日活躍用戶的App，和做1個有5000萬日活躍用戶的App，哪個更有價值?” 我想微信的流行已經給了大家答案。(i黑馬：前不久在美國上市的3G門戶，其創始人張向東說：“移動互聯網到今天，已經形成了四個主要的入口：應用市場、瀏覽器、超級 App 和手機桌面”。人人此次的戰略轉型不言而喻，就是渴望成為超級App，開放API，引入更多開發者為人人開發應用，提升用戶粘性。)在2到3年前，中國幾乎所有的互聯網公司都犯了一個節奏和判斷上的錯誤，是什麽呢?就是當出現App store的時候，大家認定這是一個在搜索框時代之後的新入口，於是就類似站長複制多個域名搶占流量一樣，大家希望能把雞蛋放到更多的籃子里，在誰也不知道哪個會贏之前，顯然策略都是盡可能多的去占坑去搶占先機。可是問題來了，當你做出很多個App之後，你是否有運營的實力讓用戶保持對每個產品高頻詞的使用?以及是否有這個資源來推廣好每一個App?精力就會變得很分散。我們現在工作的核心就在人人網本身的這個App，把它做的玲瓏剔透，每個面兒都閃光。我們目前需要把其它所有不切實際的幻想遮蔽住，專心聚焦，做好眼前這件最重要的事情。重頭再來，重回校園雖然過去兩年我們在無線領域錯失了一些機會，但在校園領域我們還是非常有自信，我們在這個領域已經做了整整8年，我們當然希望能把校園這件事做更深入、更靠譜。我們希望通過這次產品和品牌更新，把校園這塊兒夯住，畢竟這才是我們的根據地。人人網這次戰略調整，涉及市場定位和產品重心，是一脈相承的，距離我們核心用戶更近。(i黑馬：人人網曾經名為“校內”，之後模仿Facebook向校外擴張，更名“人人”，但是效果並不理想。現在面對移動互聯網，人人重回自己的根據地，從校園打起，應該是個靠譜的戰略起點。)目前也有其他家在做移動社交，和微信打，但我們的方法不一樣，如果你把移動社交比喻成一根甘蔗的話，來往和易信是在這頭和微信掐，送紅包也罷、送流量也罷，都是和微信的正面火拼，這會對產品的差異化要求更高。對我們來說，去擠那個熱鬧的窄點沒有意義，為什麽我們不從另外一頭做?從我們最熟悉最有經驗的校園用戶開始，抓住年輕人市場，因為這個人群對我們的品牌認知和產品粘度是比較高的。或許將來用戶有可能會隨著年齡增長而向上滲透，但現在一切都不好講，我們就先從這個年齡做好眼前的事情吧。這次移動端更新我們增加了即時聊天、群組等功能，公共平臺和公共賬號也會陸續推出。我們認為此次的群組功能也是一個重要創新，通過針對校園人群的特性，可以發布活動通知、活動相冊等，這個對我們的價值會非常大。至於如何面對微信對校園的滲透這個問題，每個學校的需求不一樣。實際上，人人網在註冊時用戶就已經填寫了學校班級，在這個賬號誕生的瞬間就意味著自然而然的形成了一個相對純凈的關系連接。而微信里的社交關系來源比較複雜，相比人人來說是一個更多樣化的關系鏈組成，可能是搖出來的陌生人，也可能是你留過手機號被人查找出來的。兩個平臺對學生來說，應該是各有各的吸引力和價值點。孤註一擲:往目標直沖人人公司副總裁 黃晶 口述：在手遊方面，將來可能更多的會和第三方采用聯運的模式，而不是社交打通的模式;社交打通的遊戲一般會是人人獨家研發的遊戲。人人網這次更新過後的移動客戶端現在已經推出兩款自己研發的遊戲人人打豆豆、人人果凍連擊，用戶在玩兒遊戲時分數超過好友時，會向對方發一條消息，從而實現用戶之間的交互加強，同時也幫助應用實現在手機上能夠好的傳播。休閑手遊的用戶需求很大，而用戶粘性也會因為遊戲而加強，據統計，用戶每天玩休閑遊戲的時間會占到用戶每天休閑時間的60%。未來我們會考慮陸續推出優質的休閑遊戲，並逐漸加入卡牌等重度高一點的遊戲，得到比較明顯的經濟回報，但這暫時不是我們短期考慮的事情。從2008年人人網開始運行公共平臺以來，我們陸續加大投入，今年年初把兩種平臺完成整合後，現在有幾十個人的團隊在運行這件事情，對於好的應用，我們會舉辦一些活動實現開發者和VC的對接，人人公司也會考慮投資一部分。開放平臺蘊含了很多可能性，希望我們在這個過程中通過不斷的試錯和改進，即使可能大部分人會折戟而返，但也意味著會有更大可能性的出現。像當年開心農場直接推動人人網、Facebook在臺灣的用戶數量迅速增長一樣，開發平臺和平臺之間會形成一種良性循環：平臺是一種基礎的功能，能提供長久、持續的需求;而第三方提供的App則通過不斷的推陳出新，推動著平臺往前走。接下來我們會給予開放者更多的初期支持，使其能通過手機通道得到更好的傳播，而我們並不會參與獨立App的利益分成。對我們來說，現在放在面前已經有一個很明確的目標，只要往那個方向沖就行了。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：孔明明 韋物主義 | 編輯：weiyan | 責編：韋

{快訊】人人貸獲1.3億美金A輪融資，它如何半年做到10億交易規模的？

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0106/57693.html

互聯網金融再次大熱。人人貸日前獲得1.3億美元A輪投資，摯信資本領投6500萬美元，其他機構等投資6500萬美元。該公司還曾於2010年6月獲得弘合基金數百萬元天使投資。人人貸成立於2010年5月，是一個基於互聯網的P2P信用借貸服務平臺，是北京人人友信投資有限公司旗下全資子公司及品牌。而在更早前的i黑馬曾經寫過這家公司是如何半年內做到10億元成交規模的，以下為全文。那些備受矚目的行業背後通常都有著巨大的市場機會。P2P行業最近引來諸多關註的主要原因就在於背後巨大的市場潛力。2012年末，P2P借貸服務平臺超過200家，可統計的P2P平臺線上業務借貸余額超過100億元，若是加上尚未統計的P2P平臺線下業務，其借貸余額和投資人數還將數倍於此。P2P主要針對的是對個人的金融業務。對於一家城市商業銀行來說，大約一年新增對私業務不超過10億元。但值得註意的是，因為沒有物理網店的費用，P2P的成本更低，所以整個P2P行業可以在2-3年的時間內將規模做到過100億元。以人人貸公司為例，這家公司用一年半的時間達到了10億元人民幣的成交規模，而下一個10億他們預計將於2014年1月完成。也就是說，當P2P公司發展到一定的規模後，它達到預計交易量的時間會被大大縮短。這也是為什麽大部分的P2P公司可以保持超過200%/年的增速。這個行業充滿市場機會的原因在於常規的金融體系並不做個人的無抵押貸款，特別是不超過5萬的消費貸款。這里面的市場機會比洲際公路還要寬闊。銀行很少踏入這個領地的原因是算上物理網點的成本，這並不是一筆劃算的買賣。但基於互聯網的交易平臺則可以減少成本，並且通過抓取數據建立模型，可以簡化交易過程，並提高效率。人人貸保證這種交易可以運轉起來的原因在於其設計的交易模型。 互聯網的優勢在於可以積累大量的數據,而基於大量數據分析得到的客觀的模型及模型參數,又進一步的保障了人人貸的風險管理效果。人人貸的借款人模型基於數據挖掘。這些模型融合了行業經驗，經驗得以轉換為數據規則。違約貸款人的相關性描述，比如是否是工薪，還是學生;是否有車子和房子，有效聯系人，地域以及其他一些神秘兮兮被認為是行業秘密的指征。這些模型得以區分客戶屬性，並進一步的通過模型計算出用戶的違約概率，供審核參考。模型在用戶遞交填寫完資料的環節即進行相關的分析判斷，對於特征用戶給出預警信號。根據2012年年報，人人貸的30天以上逾期未還率為1.38%，90天以上為0.9%，遠低於行業平均水平。根據業內人士的消息，行業平均對應的壞賬率應為3%左右 。與銀行的大額貸款不同，人人貸並不那麽關心借款人的盈利能力，取而代之的是借款人的穩定性和持續還款能力。人人貸的宏觀的風險管理邏輯是控制借款人的單筆貸款規模，以及交易筆數更多――“量大，件均小。”那些普通的工薪階層，月收入為3000-4000元，無固定資產，從事小生意、網商與個體商戶，那些偏小微或者比小微還要小的人群是人人貸主要的借款人。對於他們的審核則在於是否有穩定的工作、是否有可以追訴的聯系人等。那些借款需求很大的客戶則很容易讓人人貸敬而遠之，他們的數據特征更難把握，單筆壞賬容易造成一定的沖擊，不容易緩釋個體風險。模型看重的是一種穩定性。邏輯上來說，因為借款金額很小，只要有持續工作，就可以還款。對於借款人來說，惡意欠款的幾率被降低，因為很少有人願意為了3-5萬元，而損失工作以及穩定的社交關系。對於出資人來說，實際上他們應該關心的不是一個人的違約情況，而是100個人里有多少人違約，即關註違約率。事實上，這是基於大數法則的一種風險管理理念。人人貸的借款用戶由於金額相對較小，在地域分布和借款用戶的行業分布上又有很好的分散性，因此系統性風險相對較小，單筆貸款違約的沖擊也幾乎可以忽略不計。宏觀的分散小額管理理念配合隨著數據積累不斷精確的風控模型使得人人貸的違約率可以控制在一個長期相當低的水平。大數法則的路徑是――如果你投擲1次硬幣，你很難預測正反面。但你投擲10次，可能會有5，6次正反面，但概率上還是沒有明顯特征。但當你投擲了100次，你則可以很肯定的說，獲得正面的次數是47-55次，當你投擲了10000次，正面數字是4990-5010次。這是被反複驗證過的。所以當交易規模達到更大的量時，均值會非常穩定。對於出資人來說，因為借款人是每月等額本息的還款，這保證了如果資金出現問題可以及早收到警示。如果出現逾期，以人人貸為例，正常的流程是――在借款逾期30天後，人人貸風險備用金會墊付給出借用戶本交易所有的未還本金，同時人人貸貸後部門會繼續對該筆逾期借款進行催收催繳，將追回的資金重新放回風險備用金中。類似人人貸這樣的P2P公司正在搭上互聯網這輛快車。模型可以讓汽車的運行更為安全，並保證更加快速安全地行駛在高速公路上。這也是這樣的公司可以在半年內達到10億交易量的秘密所在。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：wangjingjing | 編輯：wangjingjing | 責編：王靜靜

人人都愛小米手機？走出去了才知道

來源: http://wallstreetcn.com/node/70962

不到四年的時間，小米手機就從一家初創公司成長為全球最大移動市場頂級的智能手機制造商之一。小米手機的CEO雷軍放出豪言壯語：“小米手機今年的銷量至少會翻番，起碼達到4000萬部。” 小米的商業版圖也不會僅僅局限在中國。據小米從谷歌挖來的副總裁Hugo Barra在Google+上表示，小米的下一站將是新加坡。 據彭博報道，去年小米便打入了臺灣和香港市場，新加坡會是小米走出大中華區的第一個目的地，但對雷軍來說，這一站或許不那麽容易拿下。 一來很少有中國的科技公司能夠將成功複制到國外，二來新加坡也不是孤註一擲的戰場，這個國家的人口才530萬，不到北京的一半，所以這一站對小米來說更像是一場重要的試驗。 新加坡的移動市場與中國相比大為不同，其智能手機的市場已經飽和。互聯網數據中心的數據顯示，智能手機占到了新加坡整個手機市場的92.1%。蘋果的市場份額為25.8%，排名第二。但在中國，蘋果手機只能排進前五，而小米在去年便超過了蘋果的市場份額。 小米早期投資者、紀源資本管理合夥人李宏瑋表示，通過社交網絡和口碑營銷培養忠實消費者是小米成功的秘訣。小米的初期用戶超過3000萬，其品牌的親和力幫助小米屢次打破用戶記錄。 中國的小米粉絲為小米的品牌推廣發揮了巨大的作用。李宏瑋提到，“小米的策略確實是基於廣大的粉絲基礎。” 目前小米新加坡官方Facebook已經正式開通，走出了國門，雷軍是否繼續創造奇跡仍是個未知數，只是當前小米還不用太擔心這個問題。市場研究機構Canalys預計小米在中國的市場份額約為6%，小米在中國市場仍有足夠的增長空間。

當人人都是巴菲特（文章發到台網） 止凡

http://www.findcpa.com.tw/1/post/2014/01/144.html

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止凡在家休息時想了一個很有趣的事情。試想想，如果每個人都是巴菲特，股市會怎樣呢？

在大部份時間，股價將會不跌不升，原因是巴菲特從來不會太活躍於買入及賣出股票，一年也不過有一兩次，在公司沒有公告時，什麼也沒發生，不會再有人對這公司的投資金額作出調整。

每次巴菲特都會在大部份人恐懼時買入，股市大跌時買入，但如果人人都是巴菲特，沒有人會在股市場上太感性，沒有人會在股市上做出傻事，那所有股價都是「合理」的價格，都能「合理」地反映公司價值，再也不會出現吸引的價格。

還有一個問題，新上市的公司將不受歡迎，因為巴菲特不會購買沒有恒久優良業績的公司。同時，沒有優良業績或優勢的公司將不能成功集資，因為所有人都不會對這些股票有興趣，股市中的資金只會集中在幾支股票上，這些公司都是業績優及良有競爭優勢的公司，最後會令市場強者越強、弱者越弱（雖然某程度上這正在發生）。

所有的股市分析員將會失業，因為再也沒有人對他們的分析感興趣。

還有很多古怪的現象，完全跟現在的世界不一樣，因此，如果人人都是巴菲特，股市很難可以運作。幸好，股市中大部份人的行為都是與巴菲特相反的投機者，充滿相信技術分析的基金投資人，所以股市才有一個又一個的牛市、熊市，公司在相同基本面的情況下會出現不同的價格，為真正像巴菲特這一類投資者製造出很好的投資機會。

我喜歡這樣的股市，因為在這樣的股市中，你不需要很聰明，不需要做很多動作，也不需要花太多的時間，你的投資成績也可以很不錯，成為賺錢的少數群。

所以，在陰謀論的理論下，投資公司等機構多不會希望給人民有充足的財務教育的。試想想，如果每個人都是巴菲特，股市會怎樣呢？

此文章首次在2008-8-6發表於「取之有道」。

後記：

當年寫這篇文章時是基於一些幻想，同時是一個好機會反思一下巴菲特的行為。記得大約在2005年之前，巴菲特的名字在香港並不是太多人認識（不知台灣如何），可能他老人家本身為人低調得很，但最大原因是大部份人都對價值及長線投資不感興趣，因為喜好這類投資的朋友都被列為「悶蛋」。

來到今天，尤其是經歷過金融海潚，加上巴菲特的名字多次出現到世界富豪榜首幾位，又有新聞報導他安排了在死後捐出大部份身家，他更不停鼓勵世界富豪也做相同的動作，這個絕對屬於市場中少數的老人家開始被人認識，他的理財、舉動及習慣開始被人研究及學習。

不過，我相信來到今天為至，好像巴菲特一樣思考行為的投資者仍然是極之少數，因為一次又一次的金融災難之後，所有的市場模式只會重複地出現。人始終是人，個別聰明人可能會因為一些事作而變得精明，但要整體人群變得精明卻很難，所以歷史總是不停地重複。

曾經有博友留言表示，大部份人仍然保持炒賣投機心態的話，對價值長線投資者並不是壞事。試想想，如果市場上沒有人亂來的話，我們又怎能找到一些資產擁有絕佳的價值，但又以極低的價格賣出呢？這倒是很有道理吧。

摯信資本為何豪賭人人貸?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0113/57879.html

1月9日，互聯網金融公司人人貸所在集團人人友信集團正式對外發布消息稱，已於2013年年底完成A輪融資，領投方為摯信資本，投資總額為1億3千萬美元。這被認為是互聯網金融歷史上最大的一筆投資，並且也是互聯網業界最大的A輪融資。行業內全球最高單筆融資額原先是由美國的Lending Club保持，它曾在2013年獲得谷歌1.25億美元融資。但人人貸此輪融資額則刷新了這個記錄。摯信資本是誰?資料顯示，摯信資本由原盛大CFO李曙君於2006年創建，主要資金來源於美國著名的大學基金會，如哥倫比亞大學、斯坦福大學等;國際著名投資機構如新加坡淡馬錫控股有限公司、香港嘉里集團等以及一些極具影響力的私人投資者。摯信資本的投資理念為重點關註具備傑出管理團隊、成熟商業模式和持續增長潛力的行業領軍企業。此前該基金的主要投資特色是關註中國的醫療以及養老產業等領域。近年來則加大了對互聯網的投資。盡管摯信資本在公眾面前非常低調，保持神秘，但在奇虎360、大眾點評、豆瓣、蘑菇街、好大夫、果殼、窮遊等這些廣為人知的公司背後，摯信都是主要的投資人。此次投資交割完成後，摯信系逐漸浮出水面，可以清晰地看到其布局脈絡：與涵蓋安全、金融、消費、醫療、旅行等一系列基於互聯網而產生的新生活方式休戚相關的方方面面。在解釋緣何投資人人貸時，摯信資本合夥人李曙君表示，“摯信資本專註投資於未來主流人群的生活方式，我們堅信未來的增長來自於有質量的產品、內容和服務。隨著國內經濟發展，國民收入的增加以及借貸渠道的拓寬，互聯網金融的蓬勃發展將是大勢所趨，人人貸在行業內的優勢十分明顯，潛力巨大。”為什麽是人人貸?在眾多互聯網金融企業里，為何人人貸獲得如此高的估值?筆者認為，有三個方面的原因1. 行業人人貸背後的互聯網金融在2013年非常熱門，該行業於6月份由余額寶引爆。互聯網金融被認為是帶來了一種全新的金融方式。它通過互聯網讓原先高高在上的金融服務，迅速的草根化和平民化，讓每個人享受更好的金融服務成為可能。人人貸一方面為有借款需求的人提供借款，這些借款通常為無抵押借款。這其實是一個非常巨大的市場：中國存在非常大的人群具有穩定的還款能力，但因為缺乏抵押物而被大銀行體系排斥在外，――這並不表示他們的信用不夠好，不足以還款。而另一方面，人人貸為手握資金的人提供一個新的投資渠道，獲得13%左右的年化收益，如果臨時需要資金還可以通過債權交易平臺轉讓，有充足的流動性，這聽起來對大部分人非常有吸引力。因為需求基本上是剛性的，且是所有人都需要的，這個行業非常容易積累大量用戶，並有潛力成為一個入口級的應用。從市場容量上來看，筆者認為互聯網金融將會是互聯網誕生以來超過廣告、遊戲、電子商務等的超級應用。在這個行業中必將出現像騰訊、阿里巴巴等偉大的互聯網公司。2. 模式互聯網金融有幾種模式，比較常見的一種是渠道模式，比如理財超市或者是貸款搜索引擎，如融360、好貸網等。這些模式不掌握用戶核心信息，其業務模式和傳統互聯網沒有太大的區別，只是從廣告變現方式變為機構分傭變現方式。P2P是互聯網金融里筆者認為除第三方支付外最具成熟盈利模式的應用。P2P傳統的模式有三種，第一種是以拍拍貸為代表的純線上模式，即借款人全部來自於互聯網端，從拍拍貸成立發展8年到現在每月只有幾千萬的成交量，可以看出完全從互聯網端獲取借款用戶的模式在中國較差的信用環境下是有很大發展瓶頸的，難以獲取足夠的優質借款用戶實現持續增長。第二種是以宜信為代表的線下模式，這個模式更像是傳統金融機構的縮影，與互聯網無關，因為累計效應，它可以將規模做得很大，但未來發展缺乏想象空間。第三種是人人貸公司的模式，線上和線下相結合，借款人主要是通過線下網點獲取，理財用戶通過互聯網獲取，這種模式的合理性在於它解決了如何批量獲取優質借款用戶的問題，規模化的持續擴張在一定期間內可以得到保證，數據的積累和風險體系的搭建也可以同步進行。於此同時，又保持了互聯網的特性和發展潛力。筆者認為人人貸模式是目前最適合中國國情的模式，投資機構也應該對此是做過深度的考察的。此外，值得一提的是，最近還出現了一種新興的P2P模式，即不自己開發貸款方，而通過與小貸公司或擔保公司的合作獲取貸款方。它的優勢是可以迅速做起規模，但本質上也是流量變現的業務，並不具備核心金融競爭能力，因為它對借款人是缺乏數據積累和相應的風險管理能力。並且小貸公司整體上受到行業和監管機構的杠桿比例限制，所以如果有些小貸公司與P2P合作，其實也需要註意其整體的規模。如果規模過大也是有風險的。畢竟與P2P合作的部分，可能是小貸公司的表外部分，小貸公司是不是具備管理這些貸款風險的能力是很值得商榷的。3. 團隊風投圈的名言投資就是投團隊，但如何判斷一個靠譜的團隊也是最難分析和判斷的，但獲得如此高的估值，筆者猜想人人貸在團隊方面應該是加分很多。從網站上的信息可以看到，人人貸的團隊在P2P行業里看還比較專業。與眾多的小貸公司和擔保公司轉型成為P2P的團隊不同。人人貸的團隊主要由北大、清華等名牌高校畢業的有著一線金融和互聯網公司從業經歷的年輕人組成，這些人在圈子里還有點金融Geek的意思。這支管理團隊從2010年開始一直比較穩定，這也說明這個團隊大部分的人是理念相合的。綜上，筆者認為摯信的這筆投資目前來看還是合理的， 當然1.3億美元這個數字也表明摯信資本還是為此付出了比較高的溢價。這是筆劃算的投資嗎?對於投資方來說，好的投資的判斷標準是實現豐厚的回報。人人貸並未公布此輪融資後對應的估值。但按照A輪融資，投資人通常占10%-25%的投資比例，取中間值17.5%計算，估值應該在7.5億美金上下。從這個角度來說，人人貸是有被高估的嫌疑。摯信資本等投資機構之所以敢付出如此高的價格，那賭的就是人人貸的未來。那人人貸未來會怎麽發展呢?通過分析人人貸如何使用這筆融資，我們可以看出一些端倪，有關人人貸融資的新聞稿件中提到它將用這此次融資的資金進行縱向業務整合和拓展。這里面比較有可能的是個人征信與第三方支付業務。個人征信主要是個人信用市場，對於P2P公司來說，其業務的發展是依賴於個人信用市場的發展，一個有雄心的P2P企業，應該會進入個人征信市場並推動其健康發展的。這與當年，阿里巴巴為了做淘寶，創造了一個支付寶並推動第三方支付市場的發展是相似的。人人貸應該是最有雄心的P2P公司之一，相信它會進入這個市場。個人信用市場同樣在中國是一個處於發展早期有著千億美元市場前景的藍海。央行去年針對征信公司開始發第一批征信牌照。獲得牌照對人人貸來說，意義會很重大。而獲得第三方支付牌照或收購一家支付公司會讓這個故事更完美，如果人人貸獲得了支付牌照，可以想象人人貸的賬戶在理財的同時還可以進行消費，實質上打通了消費與理財、信貸的界限，在不同的應用場景下必將產生新的互聯網金融產品。試想一下，未來，我們每個人都可以通過手機，點幾下按鈕，即可通過人人貸獲取借款，我們的每次消費都可以選擇分期，本質上也是一筆借款。而我們在人人貸賬戶上的資金，在隨時可以消費的同時還獲取著12%左右的回報。如果上述都實現的話，一家基於互聯網和移動互聯網的個人金融服務平臺也就誕生了。那中國最大的個人金融服務平臺應該值多少錢呢?我想這就是摯信賭的回報吧。中國的金融抑制政策已經實行了將近20年。民眾的金融需求是非常巨大的。如果你承認互聯網金融有前途，並且承認投資行業領頭羊的邏輯是有對的，那麽摯信的這場豪賭獲得可觀收益的可能性就極大。這里面的最大變數是政策――不過好在三中全會已經非常明確地肯定了將發展普惠金融。而互聯網金融行業的發展將是推動普惠金融的最佳方式。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：wangjingjing | 編輯：wangjingjing | 責編：王靜靜

光環隱退的人人：為什麽沒能成為中國的Facebook?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0114/57901.html

8年前，人人網的前身校內網引燃校園市場，並於2011年帶著“中國facebook”的光環在納斯達克上市。但時至今日，人人網卻不得不斬掉多余戰線，聚焦發力移動端，重回校園市場，試圖扳回一局。這個輪回，讓人唏噓。在i黑馬日前文章《人人網：在移動互聯網的孤註一擲?!》中，人人網市場副總裁胡琛坦言，這兩年他們犯了多條戰線並行的錯誤，並錯失了移動先機。人人集團副總裁黃晶更稱，發力移動端是現在人人網的核心目標。而在這背後，到底是什麽原因阻擋了人人網?為什麽它沒能成為中國的Facebook?以敏銳開始，以漂移結束2005年，Facebook已經在美國漸漸開始火起來了。國內很快出現了兩個跟Facebook界面相似的網站，一個是王興(現美團CEO)創建的校內網，另一個是現人人公司CEO陳一舟做的5Q網。在此之前，陳一舟收購了貓撲網，一直在探索SNS的業務範圍，Facebook真實的社交關系顯示出比My Space更強的增長潛力，於是當年創業的關鍵詞變成真實社交。SNS業務的規模一旦壯大，對於服務器的要求立刻提升，受制於創業資金有限，王興不得不在跟5Q網爭奪用戶後，把校內網賣給陳一舟。2006年底，整合以後的校內網依然很小，日活躍用戶規模不到今天的1%。校內網進入快速增長期是從一條關鍵的決策開始的――“你可以在上邊找到失散多年的同學”。當時，由於陳一舟創辦過ChinaRen，還保留著校友錄情結，為此，人人網的註冊信息和消息設置上提醒用戶去完善自己的初中和高中資料，之後利用算法推薦能夠迅速匹配認識的人。憑借著口碑傳播和高校推廣，校內網用戶迅速擴張。人人網副總裁黃晶回憶當時有一個公益活動是每註冊一個新用戶人人網就給青海希望工程捐一毛錢，結果人人網捐的錢居然蓋了4所希望小學。黃晶從研三開始進入千橡集團實習，追隨陳一舟已經10年。谷歌工程師兼《浪潮之巔》的作者吳軍分析，Facebook之所以能成為讓谷歌都警惕的互聯網巨頭，並不因為它是一個SNS的社交網站，而是因為它強大的開放平臺。事實上，人人網也是國內最早做開放平臺的公司，2013年11月在美國上市的博雅互動，最先發軔於人人網的開放平臺。真正所有人都註意到人人網的開放平臺始於一款名叫“開心農場”的偷菜遊戲。這個遊戲的上線亦是受Facebook在臺灣發展的啟發。當時，Facebook進軍臺灣市場一直不溫不火，但自從一款名叫“開心農民”的遊戲上線。Facebook以後，在臺灣的搜索熱詞里，“Facebook開心農民”、“Facebook開心硬幣”始終排名靠前。憑借著開放平臺上創新的社交遊戲，Facebook快速占領了臺灣市場。人人網也試圖複制Facebook以開放平臺帶動新用戶的模式，那一年，偷菜、搶車位、買賣奴隸一度風靡了校園和職場。開心網憑借著“開心農場”迅速占領職場社交，體量龐大的騰訊亦複制了一款QQ農場引入Q Zone。事實上，在人人網開放平臺建立一年多以後的2009年，其成果已經在慢慢顯現。當時，人人網還發布了人人鏈接，即註冊其他網站可以用人人的賬號登陸，省去用戶註冊這一步。旅遊網站螞蜂窩是第一個嘗鮮者，這給它帶來了巨大的流量。在人人網的巔峰時期曾經很準地抓住了用戶痛點，但開放平臺也隨著偷菜的平息而悄無聲息。那是黃晶再次感受到巨頭陰影下的無奈。“騰訊醒過來以後，把國內資質比較好的遊戲基本上全投資了，然後要求獨家。”黃晶告訴《商業價值》，“當你體量跟它差很多的時候，它還願意幫遊戲開發者推， 這對我們是個沈重的打擊。”人人網之所以沒有成為Facebook與始終生活在騰訊陰影下密切相關，同時也受困於社會文化因素的影響。但外部競爭並不是事情發展的決定性因素。從開放平臺的性質上看，這是一個短期內難以見到成效的事情，雖然人人網內部依然堅持想做，但在決策和投入上也比較謹慎。黃晶稱，人人網的開放平臺是一個很小的團隊，技術上只有10人左右。當接入的開發者漸漸變多，在開發者的支持和服務上，會存在著人員不足的情況。也是在2009年，校內網改名為人人網，開始與開心網爭奪白領用戶。正是在這一年，人人網的第一批校園用戶開始畢業走入社會，黃晶發現，想要從畢業學生的星星之火在白領階層中形成燎原之勢非常困難，因為大多數人並不希望自己的老板知道自己的人人賬號。同時，具有強替代性的開心網和新浪微博等競爭者相繼出現，而Q zone一直是中國最大的互聯網社區。從人人網的市場投放上，也並未顯示出陳一舟轉型的決心。當年，開心網通過email賬號輸入和MSN精準導入白領用戶。據內部員工介紹，當時人人網還是把用戶分為高中大學白領幾個階段，人人網到了一些高中和高校宣傳，但由於白領難以有聚集的地方，因此只做了一些郵件推薦，並未有太多針對性的推廣戰略。回頭看過去，這幾乎成為人人網周期性的發展軌跡――以一個敏銳的市場洞察開始，迅速發展到一個瓶頸階段，然後以另一個敏銳的洞察，漂移到另一個熱點為一個周期的結束。這些年間，陳一舟並沒有閑著，人人網的母公司千橡集團甚至沒有錯失移動互聯網時代任何一個熱點――團購大熱的時候開設糯米網、看到頁遊和手遊機會便組建人人遊戲，就連前些年職場社交一度成為熱點時，陳一舟也隨即創立了經緯網。細看人人網的發展軌跡，過去幾年發展受阻的致命弱點是過於分散化的戰略布局淡化了主產品的深耕細作，而所謂的創新更多是一種順應風潮的追隨者姿態。所謂創新與內部創業陳一舟在納斯達克敲鐘，這是一次看似風光，卻危機四伏的上市之旅。從另一個角度來看，有著良好的資本嗅覺的陳一舟，讓人人網在最恰當的時候走向了納斯達克。也正是由於此，陳一舟也常常在業內被冠以“投資者”的名號。一方面，成功的資本運作讓人人網如今賬面現金達1.6億美元，但另一方面，過度專註於資產最大化而疏忽了產品，最終遭致人人網如今的困境。2010年正值人人網上市前夕，陳一舟開始開發專註於職場社交的經緯網，創辦了人人遊戲。當時，千橡旗下的資產幾乎涵蓋了美國互聯網最好的商業模式，這被包裝成為“Facebook+Linkedin+Zynga+Groupon”的組合模式。為了突出人人網的主資產，陳一舟還特意將千橡互動改名為“人人集團”。但人人網選擇在當時上市並不像一個水到渠成的產物，而更像是一種迫不及待。當時，新浪微博發展勢頭如日中天，正在擠占人人網的時間，經緯網尚未內測，人人遊戲處於研發狀態，而糯米團還在團購大戰中苦苦掙紮，與Groupon的體量相差巨大。過於分散的業務讓人人網偏離了發展的主線而形成了內部零散的業務小團體單元。事實上，這種內部結構一直主導著上市之後的人人網和內部管理結構。糯米團的創建是一個典型的例子。當時，糯米網創始人沈博陽從谷歌回國到人人網以後，提出要內部做團購，盡管請他進來並不是做此類業務，但人人網內部依然給了他一些資源繼續做下去。一炮打響之後，人人集團開始大規模投入，形成了今天的糯米團。經緯網也是受益於此背景開始內部孵化。另一方面，深度用戶對於人人網的抱怨也開始變多。比如聊天消息接受不到，新鮮事功能很弱――一個用戶發幾十張照片就會被刷屏，每個回複都會單獨產生一條新的新鮮事，開放平臺上的遊戲利用開放性接口刷屏，以及諸多用戶的反饋意見石沈大海。真正讓人人網掉隊，還是始於移動互聯網時代的開啟。但其實早在2009年，人人網就已經開發無線版本，第一個版本是塞班系統的WAP版本，並將產品和市場外包給外部團隊做。當時人人網內部彌漫的一種思想受到了《創新者的解答》一書的影響，即一個大公司想要顛覆式創新，就需要把公司里的一波人丟到不同的地方，給他們一筆錢，然後讓他們隨意發揮，看是否能成就一個顛覆原有格局的新產品。這在互聯網公司是一個常見的做法：騰訊借這個思路在廣研發展出了當今最火的移動互聯網產品――微信，搜狐發展出了三級火箭模式帶起的搜狗搜索。看起來合理的內部創新，人人網更多的內部項目是C2C(Copy to China)式的。比如輕博客火了以後，人人網主推人人小站;在移動端，沿襲Facebook策略將“私信”與“新鮮事”做成兩個客戶端;還模仿當時火熱的語音圖片社交工具“啪啪”做了“啵啵”“美美”等一系列小型手機社交產品。不同於微信與騰訊，人人網並沒有把握好核心業務與內部創業的關系。據人人網內部員工稱，上市之後，往往做一個工作需要抄送自己的老大，其他部門的老大，以及老大們的老大，很多資源未能協同嚴重內耗。在《商業價值》調查的諸多離職員工中，其離職原因與內部創業項目質量平平，發展前景迷茫關系重大，同時也困擾於日益複雜的公司文化 。黃晶回憶這段經歷反思道：“其實我們當時比較鼓勵內部創業，內部想法會得到很多支持，但內部創業的成功率可能不比自己出去創業高，有時可能會更低，所以這並不是有效的。”1億和5個1000萬今天的陳一舟開始意識到，人人網是千橡諸多業務線的根基，比起在產品上用投資的心態廣撒網橫向擴張，此時更需要的則是聚焦。“把一個產品做大，你會發現一個1億活躍用戶數的產品比5個1000萬的產品值錢四倍，價值是按平方疊加的，最後這些都會轉換成經濟效應。”這正是陳一舟的新目標，把人人網5000萬的月活躍用戶做到1億。但定位年輕用戶的人人網想做到這些絕非易事，陳一舟需要砍掉公司正在運行的小創業項目，減少在人人遊戲上的擴張。在人人網新版客戶端發布的前一天，陳一舟發送全體員工內部郵件宣布，人人公司會進一步聚焦核心業務，將更多資源傾註人人網，並在移動互聯網上的加速。陳一舟的醒悟始於移動互聯網正在以快於PC 4倍的速度發展，而移動互聯網的發展規律與PC端完全不一樣。陳一舟最擔心的問題，還是在移動互聯網時代，人人網從一個SNS公司轉型做SMS(社交通訊)面臨的基因突破困境。例如讓陳一舟困擾很久的一個問題是：在人人網新版的手機客戶端上，到底要不要自動開放通訊錄?這次的最新版本中，陳一舟采取了一種最折中和穩妥的辦法，將通訊錄置於二級頁，並交給用戶自己選擇。人人網的探索中，曾經也在升級5.1版本後彈出自動同步通訊錄。當時這一舉動招致無數老用戶的反感，陳一舟最終決定妥協。社交網絡最重要的是關系鏈，而通訊錄正是移動平臺的關系鏈入口。微信、來往、易信等新的移動IM產品無不對通訊錄入口進行了充分利用。導入通訊錄的那次嘗試，正是陳一舟對於人人網疆界拓展的一次試驗，但這也充分暴露了問題：校園用戶偏多和同學關系的定位決定了人人網難以將同學關系的邊界拓展到職場。困境還表現在移動端的商業化途徑。首先，中國手機廣告市場嚴重落後於無線互聯網的發展，缺乏第三方廣告監測公司;其次，廣告體驗較差，Facebook可以做到精準的廣告推薦，這需要深耕細作建立大數據分析系統，人人網於2011年開始發力，但技術上仍有差距。“好在手機天生是付費的產物，移動互聯網收費服務相對比PC機會更大，比如遊戲、O2O以及一些增值服務。”陳一舟說。但核心還是需要強大的用戶規模。陳一舟透露，人人網用戶每月花在網頁上的平均時間是7個小時, 但無法回避的問題是用戶群離開學校3?4年後就會流失。為什麽一定要強行拓展，而不是把這塊自己最擅長的做到極致?所以，陳一舟下定決心――將人人網重新聚焦到年輕人市場，並期待在移動時代拿到“半張門票”，而職場階段的服務則安排由“人人職場”和“經緯網”去接手。但如何回歸和深耕依然是個大問題。除了傳統的通訊與新鮮事的融合以及群組功能，陳一舟還試圖通過表情和社交遊戲來帶火人人網的App。在2013年12月中下旬，人人重新回到最初的起點開始了校園開放平臺大賽，並邀請了投資人，扶植校園創業企業。從人人開放平臺創建至今，開放平臺上已經有大大小小的2000多個項目，在新版手機客戶端發布以來的一個月里，也接入了人人打豆豆和果凍連擊兩款遊戲，均為人人網獨家運營，並不算是完整意義上的手機開放平臺。至於表情生意，是陳一舟親自關註的，而且這些表情全部免費。移動互聯網的發展已經讓很多大公司感覺到了危機。陳一舟認為，人人網成敗的關鍵就在未來的4個月?半年的時間里。而在此時，他終於認清了“產品間的協同效應並沒有想象中強”，“聚焦、變化、堅持”成為他至今感悟到的3個關鍵詞。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：劉泓君 | 編輯：kongmingming | 責編：韋

為什麽人人都恨孟山都？

來源: http://wallstreetcn.com/node/80011

多年來，孟山都幾乎成了消費者眼中最“邪惡”的公司。這家公司生產過劇毒農藥DDT，生化武器“橘劑”和備受爭議的轉基因食品；它既賺錢又強大，在其涉及的所有領域都出類拔萃。然而，孟山都的公眾形象卻總是備受爭議。 歷史上，曾為化工巨頭的孟山都就曾因為制造生化武器“橘劑”備受抨擊。如今華麗轉型的孟山都身處轉基因爭論的漩渦之中，成為各路反對轉基因團體和環保組織的頭號公敵。孟山都Facebook首頁幾乎成了反對者吐槽的公告板，一個名為“向孟山都進軍”（March Against Monsanto）的組織更是以妖魔化孟山都為宗旨，視其為洪水猛獸，號召全球消費者走上街頭進行抵制…… 為什麽會這樣呢？這就要從孟山都的歷史說起。 （原文載於modernfarmer，作者Lessley Anderson，華爾街見聞略有增刪） 從化工巨頭到農產品巨頭 在孟山都成為農用產品巨頭之前，它在化工領域就頗受爭議。這家成立於1901年的公司是越戰時期美軍使用的生化武器“橘劑”的主要生產商。越戰期間，美軍在越南大量使用生化武器“橘劑”，也叫“落葉劑”，以對付叢林中的抵抗戰士。橙劑含有劇毒成分“戴奧辛”，它不僅至今仍對越南民眾產生遺害，同時對一部分參加越戰的美國士兵也造成嚴重傷害。 此外，孟山都還生產劇毒農藥DDT、備受爭議的牛生長激素、多氯聯苯物PCBs和可能致癌的糖精阿斯巴甜（aspartame）。孟山都的這些產品均遭到了媒體和大眾的一路口誅筆伐。 為了擺脫“制毒”企業的帽子，孟山都決定戰略轉型。從1980年代開始，孟山都剝離了化工和塑料部門，收購了種子公司，在轉基因研究上發力，最終成功轉型成一家農產品公司。公司的第一款轉基因產品“草甘磷大豆”於1994年獲得美國農業部批準，那時候大多數美國人都還沒聽說過孟山都。但在該大豆出售到歐洲之後，事情開始變糟。 1996年，英國爆發了瘋牛病。雖然英國政府一再強調該病毒對人類不構成危害，但是許多人卻不斷因此喪生。這件事讓英國人迅速普及了現代農業知識，並開始懷疑轉基因的安全性。雖然孟山都的種子受到了歐盟的批準，但英國消費者卻集體抵制。零售連鎖店紛紛退貨，小報大肆報道其為“弗蘭肯食品”，綠色和平組織等環保團體也公開反對。甚至連有機農業的長期支持者查爾斯王子也在報紙上發表社論稱，轉基因技術將人類帶入了“屬於上帝的領域“。 消費者強烈的抵制讓孟山都猝不及防。作家Dan Charles在他的著作“Lords of the Harvest”中描述，時任孟山都公關部主管的Philip Angell感嘆說，英國人懷疑轉基因食品，是“歐洲冒失鬼”。但孟山都相信可以克服這個問題。 一名匿名的前孟山都員工向媒體表示：“當時公司里主流的意見是，如果他們不喜歡它（轉基因食品），如果他們想抵制它，我們可以起訴他們。” 最終，對於人們的抵制，孟山都用一個巧妙的廣告活動做了回應。該公司花160萬美元做了一個廣告，指出：“食品生物技術是一個意見之爭，孟山都相信你會聽取各方意見。”廣告最後還列出了包括反對組織在內的各方電話號碼。但觀眾卻覺得孟山都言不由衷，是在耍貧嘴。 雖然為時已晚，但孟山都還是嘗試了不同的策略，與全歐洲的相關利益者都進行了對話。最終，時任CEO的Robert Shapiro在1999年通過視頻，為公司在綠色和平組織會議上表現出的優越感和傲慢表示了道歉。但損失已經造成了。如今，在英國人眼里，孟山都的形象是極為負面的。 轉基因之辯 關於轉基因食品是否安全，對自然環境和人類健康是否有害的辯論一直在持續。支持者認為，至今沒有研究證明轉基因食品是有害的。反對者的理由也是一樣，沒有足夠的研究能證明它是安全的。 華盛頓大學聖路易斯分校的人類學家Glenn Stone評論說：“現在整個辯論已經變得非常、非常極端”。Stone曾寫過大量關於轉基因的文章，他表示，現在的辯論越來越變得感性和缺乏分析。反對轉基因的一方需要一些“反面形象”來刺激人們憤怒的神經。孟山都於是就成了這個“反面形象”。 記者Nathanael Johnson在環保網站Grist.org上表示，如今的爭論已經到了一個非常抽象的層面，雙方的根本分歧在於技術創新對人類到底是更有利還是更有害。但這種抽象的辯論總要有個現實的靶子，於是轉基因和孟山都就自然而然的成了爭論的焦點。 蒙特利爾的康考迪亞大學營銷學副教授Zeynep Arsel舉了2000年初消費者抵制星巴克的例子。 “這也是公司品牌成為社會問題代名詞的又一個例子。2000年初，星巴克公司就曾被指責不公正對待農民，破壞環境等。” 或許，出於同樣的原因，孟山都在轉向農產品領域後成為消費者公敵並不令人感到奇怪。對於食品公司而言，公共關系始終是一大令人頭痛痛的難題。從歷史上看，雀巢、可口可樂、麥當勞也都多次成為消費者抗議的目標。雖然孟山都不賣快餐和漢堡，但它銷售的卻是食品原材料。相對於擔心BP石油泄漏可能會造成海洋汙染，消費者顯然更加關心他們自身的健康和安全。 去年七月紐約時報的一份民意調查顯示，四分之一的受調查者相信轉基因食品並不安全甚至有毒。近93%的人支持對轉基因立法。 從推出轉基因食品以來，孟山都就一直希望通過廣告來改善公司的負面形象。在一些廣告中，他們使用了諸如“可持續發展”等字樣，還有一些廣告中，他們采取了更加人性化的手段，比如展示農民或孟山都員工的笑臉等。他們還試著傳播他們從事非轉基因食品生產的形象。 然而， 以上這些都沒能起作用，至少沒有影響主流觀點。 如今，孟山都正日益被“向孟山都進軍”和反對轉基因食品的情緒進一步推向邪惡陣營。美國已經開始圍繞轉基因食品立法，食品公司Chipotle已經承諾不使用轉基因食品。如果孟山都希望輿論變得對自己更加有利，那它不得不想出一個有效的辦法改變自己的形象。

人人公司盈利路：從炒股到出售子公司

http://tech.163.com/14/0319/11/9NMOVGPI000915BF.html

文|廚子

人人公司又盈利了，這次靠的不是炒股而是賣公司。

根據人人公司最新公佈的2013財年第四季度財報顯示，人人公司第四季度總淨營收為3070萬美元，同比下滑29.1%；歸屬人人公司的淨利潤為1.015億美元，好於上年同期的淨虧損2110萬美元。但人人公司第四季度淨利潤的大幅飆升得益於出售子公司糯米獲得1.327億美元的一次性收益。這個數字同時說明，如果人人公司沒有出售糯米網，第四季度至少虧損超過3000萬美元（這還不算糯米網極有可能產生的虧損）。

在財報公佈前，人人公司剛剛經歷了股價暴跌的一天，盤後下跌8%，最大跌幅則超過10%（按照人人公司目前的市值來計算，10%基本與出售糯米網的獲利相同）。

糟糕的財報

這是一份讓陳一舟感到難堪的財報：

人人公司第四季度總淨營收為3070萬美元，比去年同期下滑29.1%；

人人公司第四季度淨營收為1510萬美元，比去年同期下滑13.7%；

人人公司第四季度遊戲淨營收為1560萬美元，比去年同期下滑39.6%；

人人公司第四季度毛利潤為1300萬美元，比去年同期下滑49.8%；

人人公司第四季度運營虧損為4260萬美元，去年同期運營虧損為2270萬美元。

曾經的陳一舟被稱為中國互聯網行業最具野心的創始人之一。在赴美上市後，人人公司對自己的介紹往往是：「Facebook（人人網）+Groupon（糯米）+Zynga（人人遊戲）+Linkedin（經緯）+Youtube（56網）」。但現在有一個數字顯得無比殘酷，人人公司現在的市值僅有14億美元左右，跟它的任何一個模仿對象都相去甚遠。

而不夠專注的人人公司或許還需要儘量出售更多的業務來瘦身（以及盈利），在市場中佔據份額較少的56網以及經緯網都可以考慮跟隨糯米網的腳步。

漫長的業務線

有評論指出：一個1億活躍用戶數的產品比5個1000萬用戶的產品值錢4倍，而人人公司恰恰做了那5個1000萬的生意，更可怕的是這幾個產品之間很少有互補和協同效應產生。

看起來曾經讓人人引以為傲的多業務線正在成為人人的拖累，「Facebook（人人網）+Groupon（糯米）+Zynga（人人遊戲）+Linkedin（經緯）+Youtube（56網）」中除了已經甩賣的糯米以外，幾乎都困難重重，

財報顯示人人公司第四季度遊戲淨營收為1560萬美元，比上年同期下滑39.6%。人人遊戲曾經輝煌過，但隨即而來的則是連續虧損，公司大幅裁員，甚至有消息稱還有新的裁員在醞釀之中，而人人遊戲的業務負責人也病休在家。人人公司對遊戲淨營收的同比下滑解讀為主要由於先前發佈的遊戲已進入成熟期。顯然遊戲業務的調整以及開發放緩導致人人公司最重要的現金流來源受到衝擊，如果人人想重新輝煌，人人遊戲必是重中之重。

除了人人遊戲外，人人公司旗下的經緯網和56網面臨的困難更大，甚至不排除再度被出售的風險。

去年年底，經緯網全新改版重新上線；今年年初，經緯網則開始引入大數據解決方案團隊，並進一步整合人人職場資源。但被稱為中國的Linkedin的經緯網並沒有顯示出一點Linkedin的影子，而且正版的Linkedin（領英）目前已經入華，並與多家社交媒體達成深度合作。未來經緯網將受到更大的挑戰。

和經緯網相比，56網的日子要好過一些。根據人人公司2013財報顯示，其互聯網增值服務(IVAS)營收為2110萬美元，比去年同期增長26.8%，而此項營收的增長主要由於來自於公司在56.com網站上的虛擬人才秀服務我秀的營收增長。但和其他主流視頻網站相比，56網無論是市場佔有份額還是品牌認知度都遠遠不足，在移動端更是幾乎沒有展現出發展前景。

移動端乏力

在人人公司的第四季度淨營收中，在線廣告營收為1020萬美元，比去年同期下滑17.9%，人人公司解讀為主要由於競爭壓力加大，以及流量繼續從PC平台向移動平台過渡。

從去年年底到今年年初，人人網宣佈重回校園以及加大對移動端的投入，並發布多個移動端新版本。但從財報數字顯示，移動端要想成為人人公司收入主業，還有很長一段路要走。

人人公司在移動端發力並不晚，事實上早在2011年，人人公司就開始投身移動互聯網。當年11月，陳一舟宣稱要打三場戰役其中一場就是加快遊戲的移動步伐，盡快分拆上市。此後人人公司更是推出不少移動互聯網的新產品，比如啵啵、美美以及眾多遊戲APP，但這些產品並未引發多大的市場反響。

隨後經緯名片通曾被陳一舟視作其轉戰移動互聯網端的另一款「殺手級」應用。陳一舟希望借用這款集名片掃瞄、溝通聊天和商務社交功能為一體的產品撬動移動互聯網，形成一條不同於騰訊QQ的社交關係鏈。但由於僅有名片功能而缺乏社交，這款相對小眾的產品也並未撐起人人公司的移動天空。

去年年底，人人公司開始佈局移動互聯網IM，但在這個並不算太熟悉的戰場，人人公司面對的是強大的微信以及來勢洶洶的易信和來往。

更讓人人公司覺得困難的是，目前在移動端還沒有良好的商業手段，其CFO黃輝曾坦言：「現在，用戶將四分之三的時間用在了移動端上，但目前尚未進行移動廣告商業化。」

在財報公佈後，黃輝則表示：「在去年三季度的財報電話會議上，公司預測去年四季度的廣告營收中有8%來自移動端，而實際錄得的數字是10%。今年農曆新年之後，公司移動端開放平台的廣告營收有加速增長趨勢，但是正如陳一舟此前所言，目前中國市場上，相比在傳統在線廣告方面的投入，廣告主在移動端的預算還很小。」

同時黃輝還表示：「國內的互聯網企業很少積極開拓移動端廣告業務，並向品牌廣告商推廣這一業務。你可能聽到某些企業移動端貢獻的廣告營收比人人的要高，這些企業主要還都是電商企業，而純粹通過移動端營銷的品牌廣告商數量很有限。預計今年人人的移動端廣告業務還會增長，但是因為這個行業還處於發展的初期，公司無法準確預測增長的速度和規模。」

這就是現在人人公司的一個困惑所在，由於移動端的衝擊，PC端的流量在持續減少，但移動端廣告的生態系統還不算成熟，很多廣告代理和第三方公司僅停留在談論移動端廣告的階段，在相應的廣告預算和測試系統方面仍然缺管進展。

移動端或許還要人人公司更耐心的等待，才能成為陳一舟口中的「移動互聯網站票」。

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