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罷免老婆-包浩斯(483)

【獨家】宋衛平方面回應：罷免綠城總經理有法律依據

經濟觀察網 特約記者 王小明 圍繞綠城控制權的爭奪戰一波三折。

繼以田強為核心的綠城管理團隊11月19日晚針對宋衛平主導簽發的任免令，聲明“不予采納單方任一股東的人事任免”後。11月20日，宋衛平方面在回複經濟觀察網的問詢時表示，對綠城房產集團管理團隊做出的人事任免，是由綠城房地產集團有限公司（以下簡稱綠城房產集團）董事會決議通過，具有法律效應。

宋衛平方面表示，19日高管任免事宜相對應的公司主體是綠城房產集團，任免權在於綠城房產集團的董事會。現任董事會成員是宋衛平、壽柏年、夏一波和郭佳峰，其中壽柏年為董事長。根據綠城房產集團章程，綠城房產集團僅有才智公司(Richwise)一個投資者，董事會成員由才智公司指派。

“上市公司綠城中國的股權轉讓計劃針對綠城中國。綠城中國是通過全資子公司才智公司控制了綠城房產集團等30多家附屬和聯營公司。並且，綠城中國股權沒有完成實質性的交割，董事會更沒有改組。因此作為綠城中國附屬公司的綠城房產集團，無論是董事會還是管理團隊，都沒有法律意義上的變化，相關的工商登記也未變更。”宋衛平方面稱。

宋衛平歸意已決。自19日晚間起，融創和綠城雙方在綠城總部杭大路1號展開了一場管理權的爭奪。當日18時，以綠城房地產集團有限公司為主體的免職令發出，宣布免去具有融創背景的田強綠城集團總經理一職，同時聘任應國永為新任綠城集團總經理，即日起生效。應國永2001年加入綠城，深受宋衛平的信賴，曾擔任綠城房地產集團有限公司執行總經理一職，負責綠城杭州濱江區、臨安、浙江德清、慈溪、麗水等地的項目開發管理工作。

隨後發生戲劇性一幕。同樣是在19日晚間23時許，署名為“綠城房地產集團有限公司管理團隊”的公開聲明由融創方傳出。田強等人表示，買方已經全額支付交易對價且組建了新的管理團隊，是受各方股東領導下，唯一的、合法的管理團隊，任何一方股東或個別董事無權單獨對管理團隊發出任何指令或意見。

針對上述說法，另一方主要當事人田強則在電話中對經濟觀察網表示：“現在不方便回答。一切如常。”

附融創團隊聲明如下：

針對11月19日個別股東以綠城房地產集團公司名義發出的人事任免令，現綠城房地產集團管理團隊全體聯合聲明如下：

1、2014年5月22日，各方簽署的關於綠城中國24.313%股份交易的「買賣協議」以及後續文件，根據香港特別行政區法律是合法有效的。買方依據前述文件已經全額支付交易對價，另外也依據前述文件組建了新的管理團隊。因此，目標股份交易已經實質完成。

2、新的股東會、新的董事會根據「買賣協議」業已組成，並於7月7日任命了新管理團隊，得到了各方股東一致認可。

綜上，2014年7月7日召開的由股東方——融創代表、九龍倉代表以及集團聯席董事長、集團常務副董事長、所有管理團隊共209人參加的集團半年度管理會議，一致同意正式聘任現有管理團隊負責新的管理階段的經營管理工作。現有管理團隊是受各方股東領導下，唯一的、合法的管理團隊。其他任何一方股東單方提出的人事任免要求，現任管理團隊是不予采納的；任何一方股東或個別董事無權單獨對管理團隊發出任何指令或者意見。個別股東如有意見和建議，應當通過新的股東會、新的董事會進行協商。相信新的股東會有智慧和能力予以解決。

現任管理團隊遵循的唯一原則就是為綠城好，過去乃至將來都是如此。在此，我們要求集團全體員工在各方股東作出一致指示意見之前，嚴格按照目前管理架構、管理制度和管理流程落實各項日常工作。

綠城房地產集團有限公司管理團隊聯合署名：

總經理：田強；

副總經理：陳恒六、翁曉寧、童曉君、韓波、鄭甫、王爽；

區域公司總經理：韓波（兼）、王鵬、張強、路鵬

2014年11月19日

寧靜訪談錄 | 和睦家前高管的創業路：簽“隨時罷免”協議，不給自己留退路

i黑馬：已近天命之年開啟創業之路，陳沛的創業故事是一個傳奇。曾簽署過“隨時可以被罷免”的協議書，從破舊的廠房，只有預算十分之一的資金，陳沛一步步華麗轉身。

“寧靜訪談錄”：浸染外企醫藥界多年後，寧靜離開早九晚九的辦公室，開通了以自己名字命名的醫藥人物訪談，以文字為媒，對話中國醫藥界的風雲人物，記錄醫藥時代的發展。

2015年新年伊始，i黑馬啟動“黑馬原創聯盟”項目，聯合更多的作者，深入剖析垂直細分行業。如果你是某一個企業的創始人，或是某一個行業的冷靜觀察者，只要你在任何一個領域精耕深挖，獨有見地，就請加入我們的作家行列。聯系微信zzyyanan,或發郵件至[email protected]。

陳沛，北京明德醫院創始人、院長、執行董事，北醫臨床碩士，中歐工商學院(公開招生)首屆MBA，曾任職和睦家醫院副總經理、天壇醫院總經濟師、英智眼科醫院總經理，美國CNNC公司副總裁、丹麥寶隆洋行中國區總監、北醫三院消化內科醫師。北京明德醫院是他已年近天命後，拼出的“新命”。

北京明德醫院，一家涉外高端私立綜合醫院。雖然開業不到三年，卻已聲名鵲起，傳說可以提供10多種語言的醫療服務。走進明德大廳，鋼琴聲緩緩，咖啡香飄過，若不是印入眼簾的八個大字“愉快體驗，尊享醫療”，我還以為走進了一家五星級的酒店。

我曾以為，這樣一個顯然有著雄厚資本支撐和天然地理優勢的高端私立醫院，一定有一個華麗的開端。不曾想，明德醫院創建的故事，充滿著艱辛和傳奇的色彩，甚至身為創始人，陳沛曾簽署過“隨時可以被罷免”的協議書。

當我問及創業的感受，他說，兩年前過生日時為自己買了一個IPADmini，當時在上面刻了一句話：“堅持不下去的時候，再堅持一會兒”。

【寧靜】您創業前是和睦家的副總，作為私立醫院的高管，已經達到了一定的職業高度，為什麽選擇放棄而自己創業?您創業的初衷是什麽?

【陳沛】回答這個問題前，我想先談談醫療的核心到底是什麽，我想追求什麽。

每個人都有一個心中的伊甸園，我心中的伊甸園是什麽?就是一個酒店一樣的醫院，是沙漠中的一片綠洲。在那里，看病不再痛苦，求醫不再受傷害，醫療就應該是這麽簡單!醫院取名明德，是借用儒家四書之一《大學》的開篇“大學之道，在明明德”，意思是說成年人的學問，在於明了什麽是光明和道德，而我們的引伸是“醫療之道，在明明德”。醫院的英文名稱Oasis就是沙漠綠洲的意思。

我是恢複高考後的第一屆北醫本科加碩士，做臨床醫生的過程中，看到過太多的生老病死。後來做醫院管理，又看到了太多醫療以外的東西在左右著醫療本身，包括學術的、商業的、官場的、甚至醫者自身的，而作為醫療核心的患者體驗，卻常常被忽視或者被傷害。醫療為什麽不能是溫暖的、愉快的?

和睦家註重患者體驗的醫療模式非常好，但是如何做好國內患者的體驗，是和睦家當時的一大挑戰。再者，真的像人們認為的那樣，月亮都是外國的圓嗎?我就不信這個邪!基於這麽多年的積澱、感悟和思考，在辭職時，我相信自己已經找到了答案——做一個比較純粹的醫療，一定會得到患者的歡迎，會得到市場的認可。

國際標準和綜合醫院一站式的服務，就是構建這個模式的基石。明德醫院是全面按照國際醫療標準建立的。我們的診斷標準是ICD-10，質量安全標準是JCI-5，定價標準是CPD fee for service,1/3以上的醫師來自其他國家，工作語言和醫療文書是英語。目前，70%以上的患者來自世界近100個國家。

【寧靜】您的一位下屬在明德開業前受訪視頻中說，“明德創辦過程中所經歷的那些事，不是我想吹牛，很多人根本扛不住……我就想扛到開業那天，我就想看看peter(陳沛的英文名)怎麽扛到開業的那天”，他為什麽這麽說?創辦明德經歷了怎樣的艱難?

【陳沛】明德的發生，其實是一個十分莽撞的結果，如同不計後果的一見鐘情，以及後面無法避免的不可收拾。因為我有建醫院的夢想，所以看過不少地點，直到看到明德現在所在的地方，當時感覺就是一個Big Wow!一個二三層的平層廠房、15000平方米的框架結構、淡黃色的外墻，前後庭大小花園、充足的停車場地……像極了美國小型醫院的樣子，又地處麗都商圈，旁邊就是機場高速，簡直就是一個天造地配的國際醫院坯子。

創辦醫院這件事因為這個選址不能錯過而來的有些匆忙。為此，我很快辭了職，借朋友公司的名義一起掏了100萬作為定金，簽下了這個廠房的租賃協議，之後我才開始想下面怎麽辦?就這樣開始了，所謂無知者無畏吧。

盡管距離現在只有4年時間，但當時創辦民營醫院的環境與現在相比可以說天差地別。那時的醫療機構設置還是規劃審批制，所以我們的申請立刻被衛生局退回，還給我扣了一個“先斬後奏”的帽子。這不是當頭一棍嗎?職也辭了，錢也付了，如果不用這個地點，100萬定金就打了水漂，還有我這一腔熱血呢?我也急了，就去找熟人試圖疏通關系，結果又被扣了一個帽子叫“逼政府就範”，說我“這事辦得實在太魯莽，根本沒有可能性”。

雖然天無絕人之路，幾個月後借2010年歲末中央鼓勵社會辦醫的58號文件的強勁東風，我們的申請得到了批準，但已經過去4個月。那種坐困愁城、度日如年、忐忑不安的感覺，絕對不是現在這樣輕描淡寫可以表達的。更要命的是那時我什麽都不能做，也不知道明天去做什麽。拿到衛生局設置批準書的時候，已經是來年的1月17日，再有幾天就是春節了。

春節前我們必須定下施工單位，在春節期間才可能有人和我討論如何設計和開工。我必須面對的最骨感的問題就是每天35000元租金，所以我不能浪費任何一天!而且施工單位必須能夠把我的思路體現在圖紙上，因為我們根本沒有錢去請任何級別的設計公司。

機緣，又一次給我幫了大忙。我在白紙上畫好了最初的醫院布局平面圖，然後去請教合作夥伴介紹的一位朋友。交流之後我問他收多少錢，他說朋友幫忙不要錢。我說，那你就給我做顧問吧。第二天，他給我安排了一系列施工公司備選。第一個公司號稱醫院設計No.1，帶我看了幾個他們新建的政府醫院工程，大理石墻面、水晶吊燈……第二個公司告訴我，在北京沒有他們設計的醫院，只能帶我去看他們設計的微軟大廈。看完之後，我和朋友說，這個就是我需要的公司，因為我想要設計的不是一家“醫院”。

報價之後我們進行最後的談判。我知道他們會有折扣，我也預感到可能會是類似X888萬這樣的價格，結果不出我所料。但是出乎他們所料的是，我說“那好吧，我給你們加一萬，成交價就算X889萬吧”，他們楞住了，繼而報以熱烈的掌聲，“既然陳總這麽痛快，那我們延長一年的保修期作為回報”，一年的保修期至少20萬元。就這樣，在那年春節前的最後一天，我們敲定了施工總包合同。事後他們跟我說，從來都是只有砍價的，所以我們心甘情願給你幹活。

很多人問我，怎麽可能在11個月內完成這樣規模的綜合醫院建設?我說，當你每天一睜眼35000元就沒了，你就再沒有選擇;當你被逼上梁山之後，才會明白原來人可以被激發出無限潛能。我從來沒有設計過任何東西，但是明德的一草一木就這樣源源不斷自然流淌出來，匯集成你所看到的這一切。事實上，30年的職業積累，在這一刻全部得到了升華。

後來，也有人說我獨裁，說當時的很多決定沒有會議紀要，還有人指責說我們采購的東西沒有招標……那個時候，即使我想討論又和誰說呢?我們采購的東西或許不是最便宜的，但是如果工程能提前一個月完成，就能夠節省100多萬……事實就這麽簡單!面對非議，當你只剩下自信和絕決的時候，你就可以扛過任何困難，但是，我不會去想再扛第二次……真的是太難了!為此，我要感謝所有幫助我一路走過來的朋友們，如果不是機緣和他們的幫助，這個任務是不可能完成的。

寧靜插播：

談話中陳沛起身，在身後的書架里搬出了不同版本的厚厚的設計圖，圖紙上有他當年手繪的草圖。他說，施工單位的設計師是個三十出頭的小夥子，既敬業又有悟性，跟著他沒日沒夜地把手繪的草圖和幾百張他在國外各醫院拍攝的照片，變成了可以施工的專業設計圖。

討論內裝的時候，陳沛讓他們去LV，Gucci，香奈兒等網站找靈感，因為那些是高端設計的的積澱。今天，如果你走進明德，就會在圖案、色調和風格上找到這些品牌的痕跡或味道。

【寧靜】當時面臨破舊的廠房，工程開始時只有預算十分之一的資金，您是否想過可能會面臨的資金困難?

【陳沛】其實從簽訂租賃協議開始，我和合夥人就一直在找資金，但是所有投資人看過之後的共同反饋是：這是一個初始項目，不能投。這樣的初始項目有兩個致命的弱點：一個是商業模式沒有經過驗證，投資人怎麽相信能有市場?第二，我沒有團隊，而團隊是所有創業項目的核心。

我曾以為，以我北醫畢業的臨床醫生背景、中歐MBA、和睦家副總以及期間豐富的職業經歷，不會找不到資金。但現實就是那麽殘酷，沒有創業經驗，沒有團隊，投資人必須考慮風險，我當時近乎絕望。所以，我要由衷感謝我的初始合作夥伴，是他賣掉了兩處房產，籌措了資金才使項目得以繼續。

時間、資金等外在困難與經歷的人事困難相比，還都不算什麽，所以馬雲曾說“創業如此艱難，內心必須強大”，我對這句話有著刻骨銘心的理解。多少次，我都把想踹倒桌子的腳收了回來。為了不棄前功，必須忍辱負重，我甚至還簽署過一份隨時可以罷免我的文件。這些至今可能都不可思議。

還是天無絕人之路，最終找到現在的機構資本。在拿到資金的第二天就支出了幾千萬欠款，當時已經面臨工人隨時停工的境地，真是微若羸卵。後來有人問我“為什麽親自創建明德卻沒有一分錢幹股”，那時為了能做成這件事，我恨不得給人磕頭，怎麽可能去討論幹股，或者沒有幹股就不幹了?董事會給我第一次開薪時，我已經18個月沒有過任何收入，或許這些也是投資人投資這個項目的考量之一吧?

【寧靜】您在創業過程中經歷了很多障礙和困難，最難的是什麽?您如何看待得與失?

【陳沛】客觀的困難都好克服，否則你還創什麽業啊?最困難的是團隊。企業文化沒有建立，團隊沒有磨合過，不同的價值觀，不同的訴求，都會形成各種掣肘。我從來沒有把困難當事兒，但是人與人之間，足以令你心悴。

我告訴自己，要想得到共鳴，必須克服一切困難。只要能推動使命的前行，無論什麽都要去做。經歷了無數誤解、委屈、歷練之後，你會發現自己的變化，可能變得更驕傲了，因為你懂得了什麽叫忍耐，什麽叫不戰而屈人之兵。這些都是後話，或許以後有機會再聊。

回想得失，我只能說通過這件事證明了自己。現在明德的商業模式已經驗證，品牌已經樹立，所以市場和資本都很看好明德。我為此付出了很多，甚至在透支。一個人一輩子能做成一件想做的事，必須付出代價，我不後悔。

【寧靜】創業如此艱難，是什麽激勵您繼續前行?

【陳沛】在實施目標的過程中，會發現路會越走越寬，不斷發現新的追求，實現更多構想。我創建明德最關註的是患者體驗，後來發現醫生也有體驗的追求，比如醫生需要一個更優化的醫療設施和人性化的管理平臺，實現更優化的醫療服務。隨著醫生多點執業的放開，明德就可以為醫生提供這樣的平臺。

此外，要想後發先至就必須學會利用新技術。感謝互聯網技術的巨大發展，可以提供很多想象空間。我相信網絡醫療必將是改變醫療業態的一種力量，不但可以縮短醫患之間的距離，利用醫療專家的碎片化時間，提升各項資源的使用效率，還可以拓展醫療覆蓋的地域疆界等等，這些也都是我想繼續嘗試的空間。理論上不難理解，也有很多人在關註，關鍵是誰能把這些設想落地。阿里的商業模式並不複雜，卻只有馬雲做到了，我也相信自己的執行力。

【寧靜】您希望達到怎樣的高度?

【陳沛】我想做的，就是一個比較純粹的醫療，我希望明德能成為中國最好的私立醫院。至於我個人，創業是積累到一定程度必然會發生的事情，也是一條不歸路。有人說過，創業者分兩種，一種人是為了追求和炫耀金錢，另一種人是為了事業，經濟收益只是伴隨事業成功而來，但是後者可以創造歷史。

我已經做成了一個酒店式的醫院，下面我想做一個沒有醫生的醫院(醫院設施平臺)，還想做一個沒有病人的醫院(網絡醫療平臺)，哈哈，我不忽悠，大家拭目以待。

寧靜評論

走出陳沛的辦公室時，我發現門口並排立著幾個樂器箱和一個高爾夫球包。他隨手打開一個，里面是一個金色的薩克斯。他坦言，音樂和體育是他的最愛，他會演奏十幾種樂器，全都是自學的，但自從創業後，這些樂趣已經很少觸及，因為沒有時間。

我想起年逾70才開始寫作的薩繆爾·厄爾曼，他曾寫過一篇已流傳百年的《青春》——

青春氣貫長虹，勇銳蓋過怯弱，進取壓倒茍安。如此銳氣，二十後生而有之，六旬男子則更多見。歲月悠悠，衰微只及肌膚;熱忱拋卻，頹廢必致靈魂……

明德承載著陳沛的的醫療夢想，陳沛也會以他“純粹的醫療”理念，給明德一個可預見的未來……

寧靜：藥學背景, 制藥/咨詢/BD外企多年, 熱愛寫字

寧靜訪談錄：講述醫/藥人自己的故事

寧靜訪談錄ID: ningjingfangtanlu

個人微信：ningjingwriter

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前海系要求罷免王石、郁亮等七名董事

萬科（000002.SZ）6月26日公告，稱萬科企業股份有限公司（以下簡稱“公司”、“本公司”）於近日收到公司股東深圳市鉅盛華股份有限公司（以下簡稱“鉅盛華”）及前海人壽保險股份有限公司（以下簡稱“前海人壽”）向公司發出的“關於提請萬科企業股份有限公司董事會召開2016年第二次臨時股東大會的通知”。

前海系在上述文件中要求罷免王石、郁亮等七名董事，並要求罷免華生多多名獨立董事職務。

今日早間，微信朋友圈流出兩條王石留言，《第一財經》記者多方求證，證實朋友圈確有人看到署名為王石發的微信內容，記者就此向萬科求證，截至記者發稿，對方未有回應。

寶能“血洗”萬科董事會！王石郁亮等10位董事全被提議罷免

甄不多 2016-06-26 17:28

i黑馬訊 6月26日消息 萬科發布公告稱，公司於近日收到公司股東深圳市鉅盛華股份有限公司（簡稱“鉅盛華”）及前海人壽保險股份有限公司（簡稱“前海人壽”）向公司發出的“關於提請萬科企業股份有限公司董事會召開2016年第二次臨時股東大會的通知”。

寶能系提議，罷免現任萬科董事長的王石，現任萬科總裁郁亮等10人的董事職務。

根據萬科2015年年報，萬科董事會成員包括王石、喬世波、郁亮、孫建一、魏斌、陳鷹、王文金、張利平、華生、羅君美、海聞共11人；其中獨立董事有4人，分別為華生、羅君美、海聞以及張利平。

鑒於海聞此前已經提出辭職，寶能系此次提出的議案，相當於是罷免萬科本屆董事會的所有董事。

鉅盛華和前海人壽作為合計持有公司 10%以上股份的股東，提請公司董事會召集 2016年第二次臨時股東大會審議如下議案：

1、 關於提請罷免王石先生公司董事職務的議案；

2、 關於提請罷免喬世波先生公司董事職務的議案；

3、 關於提請罷免郁亮先生公司董事職務的議案；

4、 關於提請罷免王文金先生公司董事職務的議案；

5、 關於提請罷免孫建一先生公司董事職務的議案；

6、 關於提請罷免魏斌先生公司董事職務的議案；

7、 關於提請罷免陳鷹先生公司董事職務的議案；

8、 關於提請罷免華生先生公司獨立董事職務的議案；

9、 關於提請罷免羅君美女士公司獨立董事職務的議案；

10、 關於提請罷免張利平先生公司獨立董事職務的議案；

11、 關於提請罷免解凍先生公司監事職務的議案；

12、 關於提請罷免廖綺雲女士公司監事職務的議案。

以上議案內容請見鉅盛華和前海人壽發出的《關於提請萬科企業股份有限公司董事會召開 2016 年第二次臨時股東大會的通知》。

公司將於近期召開董事會，審議有關請求。董事會將根據法律、行政法規和公司章程的規定，在收到請求後十日內提出同意或不同意召開臨時股東大會的書面反饋意見。

此外，在《關於萬科企業股份有限公司 2016 年第二次臨時股東大會的提案》中，還詳細給出罷免王石等人的理由。理由包括王石在任董事期間，前往美國、英國遊學，長期脫離工作崗位，卻依然在未經董事大會批準下獲取現金報仇共5000萬余元。

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萬科下周一複牌，改規則反對罷免董事；韻達作價180億元借殼，做第四家要上市快遞公司 | 黑馬早報

甄不多 2016-07-02 10:19

許多人口中的“你要客觀”基本可以翻譯成“你要讓我聽著舒服”；“你三觀正”基本可以翻譯成“你三觀正合我意”……

廢話不多說，下面是早報時間！

1、萬科董事會不同意召開臨時股東大會罷免自己，深夜發布《董事會議事規則》

7月1日下午，萬科董事會召開會議，主要議題是投票表決，要不要自己罷免自己。

寶能系提議罷免萬科全體董事、監事之後，按照《公司法》相關規定，董事會應在十日之內召開會議表決是否同意召開臨時股東大會討論該提案。萬科董事會就“是否召開臨時股東大會”進行了表決，據悉，結果是“不同意”。

昨日深夜，萬科發布了《董事會議事規則》（修訂稿），其中提到，董事由股東大會選舉或更換，每屆任期三年，任期從股東大會通過之日起計算，至本屆董事會任期屆滿時為止。董事在任期屆滿前，股東大會不得無故解除其職務。

萬科公告顯示，萬科A擬以發行股份的方式購買前海國際100%股權，初步交易價格為456.13億元，公司股票將在7月4日複牌。

@VISION香蕉青年：要上市集資，又要霸著董事，天下哪有這麽慈善的事情。

@瓜瓜四季：這是有萬科特色的股東大會嗎？

@風妖2010：趕不走的管家，入不了閣的大股東

2、A股要迎來第四家快遞公司，韻達作價180億元借殼

2016“快遞上市年”此名不虛。繼申通、圓通、順豐相繼借殼上市以後，新海股份（002120）7月1日晚間公告，公司擬通過重大資產置換及發行股份購買資產，實現上海韻達貨運有限公司（簡稱“韻達貨運”）借殼上市，後者交易作價180億元。截至2016年3月31日，韻達貨運總資產為45.87億元，歸屬於母公司所有者權益28.07億元。

此外，天天快遞正籌建上市小組，計劃於12月中旬公司宣布上市方案。

@Noooooooooooooob：說韻達不好，EMS看不下去了。

@0浪子花錯0：快遞公司紛紛借殼上市，意欲何為？

3、“滅絕師太”鄭俊芳卸任阿里副CFO 全力打假

在阿里巴巴的首屆“權利人共創會”上，有“滅絕師太”花名的阿里首席治理官鄭俊芳宣布，她已卸任集團副首席財務官工作，全力投入平臺治理部門，專註打假。同時，阿里“權利人共建平臺”正式上線，旨在鼓勵投訴準確率高、申訴成功率低、知識產權穩定並且同意書面承諾不濫用投訴機制的品牌加入。目前，已有超過180家品牌加入該平臺。

@黑與白的是與非：您好，我給你返5元錢！蠻煩改一下好評可以嗎？

@趙怡剛後輪追前輪：售假舉報通道只對C店開放，天貓每年交給阿里6萬保護費換個logo繼續售假就可以刀槍不入，天貓是和假貨供應鏈密切聯系的根源。所以我寧願購買淘寶真正的假貨，也不要購買天貓的偽正品。

4、特斯拉就首例自動駕駛致死車禍發聲明：正面撞上也許沒事

近期，一名Model S車主在使用Autopilot自動駕駛模式時發生事故死亡。美國監管部門表示，將對2.5萬輛特斯拉Model S車型展開初步調查。

昨日下午，特斯拉針對這起車禍對外發布了一則聲明稱，自動駕駛功能還在不斷完善過程中，尚未達到完美境界，依然要求駕駛員保持註意力集中。聲明還表示：“假使當時車輛發生的是正面撞擊或追尾事故，即便在高速行駛條件下，Model S先進的防撞系統都極有可能避免人員傷亡的發生，因為在此前的很多起事故中，Model S都有過如此表現。”

@--振宇：這車開了這麽久才出了一次事故，真安全

@九曲神龍：因為卡車不是自動駕駛的，如果卡車能看到特斯拉給它提前發一個信號，特斯拉就算看不到也可以提前剎車了。

@伸張正義的納魯：自動駕駛現階段遲早出事，沒有一項技術是絕對安全的，調查原因很重要，當然，自動駕駛是趨勢，發展的道路總是曲折的

5、李彥宏：百度將拓展歐盟市場

百度CEO李彥宏昨日在巴黎Viva科技大會上表示，百度終將拓展到美國和歐洲市場。到目前為止，百度拓展國際市場的努力主要集中在新興市場，如巴西、印度尼西亞和泰國。但歐洲和美國是兩個完全不同的市場，這兩大市場目前由谷歌所主導。

李彥宏還表示，“搜索是否依舊重要”是百度要面臨的新問題。面對微信和Facebook的挑戰，百度還要提供更多的解決方案，比如，可能會提供貸款服務。

@你所指向的夏季大三角：嚇得英國退出來歐盟

@陳宇軒Yuxuan：我好像覺得百度去拓展朝鮮市場更合適。

@大漁同學：送外賣？

6、A站CEO莫然辭職，劉炎焱接任，奧飛高管任董事長

昨日晚間消息，上任不滿一年的原A站董事長兼CEO莫然因個人原因，向董事會遞交辭職申請，決定辭去全部職務，A站董事會經過磋商，決定尊重其決定，並宣布由奧飛娛樂首席戰略官李斌接任董事長，由原A站總編輯劉炎焱接任CEO職務。

就在今年1月A站獲軟銀中國6000萬美元A+輪融資，同時宣布，原CEO孫旻將改任總裁，莫然出任新任CEO。

@Loli往哪兒跑：BOG永遠不會懂，B的APP體驗比A站好一萬倍，但老acer們卻會一直堅守AcFun這個辣雞網站

@天亮了夢醒了該起床了：A站客戶端4G情況下緩存一部500多MB的電影花了有20多分鐘，網吧wifi緩存也是慢的要死，讓我怎麽愛你

7、耐克任命蘋果CEO庫克為首席獨立董事

據報道，耐克已在周四宣布公司聯合創始人菲爾·奈特（Phil Knight）正式從董事會退休。奈特不再擔任耐克董事長，轉任公司名譽董事長。蘋果CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）成為耐克董事會首席獨立董事，耐克CEO馬克·帕克（Mark Parker）同時兼任公司董事長一職。

耐克和蘋果已有很長的合作歷史。例如，多年來，蘋果一直在其移動操作系統iOS上預裝耐克的跑步應用Nike Running。除了首席獨立董事之外，庫克還是耐克董事會報酬委員會的主席，以及提名和公司治理委員會的成員。

@閑人圖誌：Nike & Apple 有“基情”，可以在運動領域大有作為啰！

@銘413：可以，這很NIKE

8、戴爾宣布停售Android平板電腦 未來專註Windows設備

戴爾已決定停止銷售Android平板電腦，轉而專註基於Windows平臺的2合1設備。戴爾表示：“對擁有Venue Android平板電腦的用戶來說，戴爾將繼續支持當前的質保協議和服務合同，直到過期。但我們將不再推送任何操作系統升級。”

@五月夜邊城：然後微軟收購戴爾，次日，戴爾卒…

@張三李四王五_：安卓平板是雞肋

9、印度24元智能機預定量已超7000萬

印度本土廠商Ringing Bells推出了一款名為Freedom 251的超廉價智能手機，該機售價僅為251盧比（約合4美元，換算成人民幣大概是24元）。一經發布便遭到了印度用戶瘋搶，在預訂量已經達到7350萬後印度公司宣布停止預售。

@Guu_減肥一定能成功：硬件肯定是虧的 主要靠預裝app和印度政府的補貼 我懷疑的是印度那麽差的制造業 需要多少年才能把這7000萬臺手機都造出來

@WHUhank：大概一個愛瘋喇叭的價格我是做喇叭的。。。

@秦和他的微博：印度小米

10、《第三次浪潮》作者托夫勒逝世 享年87歲

外媒報道，世界著名未來學家阿爾文·托夫勒（Alvin Toffler）本周一在家中逝世，享年87歲。托夫勒是世界著名未來學家，當今最具影響力的社會思想家之一。1970年出版《未來的沖擊》，1980年出版《第三次浪潮》，1990年出版《權力的轉移》。

@劉浩男-SUNINWINTERTIME：托夫勒的很多預言都在今天成為現實了

@李傑林註冊會計師：現在還有類似的未來學專家麽？80年就有這種預測，太牛！

11、未來學家稱，性愛機器人10年內就能取代另一半

未來學家伊恩•皮爾森博士預測，在接下來的10年里，人們可以使用虛擬現實設備，將與機器人性愛變成現實。其發布研究報告預計，到2035年，大多數人將擁有機器人伴侶；到2050年，和機器人發生性關系將會非常流行。

@拐棍大紳士咖：算了算日子，那時候差不多4 0，還能玩

@永遠在發夢的joy：以後的小三名單中還有個叫機器人的……

@謙虛哥：小心漏電

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罷免VS改組萬科董事會 華潤、寶能如何謀劃”下一步“？

萬科股權之爭到白熱化，繼華潤與寶能系先後明確表態萬科重組預案“我反對、我反對、我反對”強烈態度後，寶能系又祭出了大招，提出罷免萬科全部董事，來一次大洗牌。

6月26日，萬科發布公告稱，確認收到鉅盛華和前海人壽的提案，要求召開臨時股東大會，罷免包括王石、郁亮在內的萬科上市公司10位董事和2位監事，針對12位董監事，寶能一共提交了12個提案。除了王石以外，寶能為什麽要提議罷免其余11位董監事呢？有評論員魏英傑猜測，把所有人都寫上，一來可以顯示寶能系並無專門針對性，再者也可掩護其真正動機。

不過召開臨時股東大會，流程上寶能系就不好走，且華潤今日也發聲反對了，表示要自行根據情況改組董監事會。

臨時股東大會召開流程

召開臨時股東大會，並沒有我們想象那麽簡單，若得不到管理層的同意，也是一場“曠日持久”的戰役。根據《上市公司章程指引》第三節股東大會的召集來看，獨董、監事會、單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東有權向董事會請求召開臨時股東大會。

寶能系的兩家公司合計持有萬科24.26%的股權，完全滿足持股10%以上的要求。不過接下來召開股東大會的程序，並不會太如寶能系的願。

根據《上市公司股東大會規則》，若要召開臨時股東大會，最晚要分三個階段才能進行。第一個階段是董事會的同意，董事會同意則可以召開，董事會若不同意，股東仍堅持召開，便進入第二個階段，需要監事會的同意，監事會同意後也可由監事會主持召開，若監事會不同意，股東仍不死心要召開，就進入到第三個階段，也就是股東自行召集臨時股東大會。

董事會需要在收到請求後10日內作出反饋，若董事會不同意召開臨時股東大會，或者在收到請求後10日內未作出反饋的，單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東有權向監事會提議召開臨時股東大會，並應當以書面形式向監事會提出請求。

監事會若同意召開臨時股東大會，應在收到請求5日內發出召開股東大會的通知，監事會未在規定期限內發出股東大會通知的，視為監事會不召集和主持股東大會，連續90日以上單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東可以自行召集和主持。

寶能系是符合“連續90日以上單獨或合計持有公司10%以上股份”的條件的，也就是有了自行召集和主持的權利。不過中國大陸的上市公司，召集人需要在會議召開15日以前公告通知各股東，而萬科作為A+H股公司，根據《香港聯合交易所有限公司證券上市規則》，公司召開股東大會，召集人應當於會議召開45日前發出書面通知。

順利召開可能性幾何？

召開臨時股東大會拖到最遲需要“三步曲”，那再來分析拖延實際操作的可能性。從第一步需要董事會同意則可召開來看，是否可以實現呢？

萬科有11席董事會席位，那麽需要多少董事同意，才可以召開臨時股東大會？一位上市公司證券事務代表對《第一財經日報》表示，對於公司特殊議案像修改公司章程等，需要三分之二董事同意，像召開臨時股東大會，一般只要過半數董事同意就可以了。

在萬科的11席董事會席位中，除董事長王石以外，萬科派有3名，華潤派有3名，另外4名是獨立董事。也就是說，關鍵通過與否在於4名獨董。若4名獨董沒有被寶能系的罷免震懾住，以此前萬科重組董事會投票結果來看，11席董事參加投票，表決結果為7票同意、3票反對，一名獨董回避。

假設該回避的獨董支持寶能系，即使是華潤支持寶能來說也僅有4票，無法超過董事會半數。如果寶能系仍堅持召開，那麽就要拖到了第二個流程，走監事會。

但萬科的三名監事從履歷上來看，解凍、周清平均是萬科舊部，僅廖綺雲是華潤的法律顧問，若想得到監事會同意，可能也懸。

若董事會、監事會均不能通過召開臨時股東大會，寶能系只能自行召開，而自行召開便需要等上45日，加上此前董事會、監事會各10日的反饋時間，也就是將近兩個月時間，寶能系才能召開臨時股東大會。

值得註意的是，雖然華潤與寶能對引進深鐵方面同仇敵愾，但是關於罷免萬科管理層的議案，華潤不幹了。華潤6月30日發布聲明稱，華潤註意到2016年6月24日萬科董事會的公告，對此，他們認為對於公告中罷免所有萬科董事、監事的提案，華潤有異議；華潤會從有利於公司發展的角度，考慮未來董事會、監事會的改組。

也就是說，華潤、寶能系可以一起抵禦外敵，但是你寶能要在太歲頭上動土，就別怪我華潤翻臉不認人了，我的地盤我做主。

大佬們怎麽站隊？

萬寶之爭高潮叠起，各方都開始紛紛表態站隊，目前來看，萬科陣營的大佬居多。

萬科陣營方有深圳地鐵、SOHO中國董事長潘石屹、知名財經作家吳曉波、前《第一財經日報》總編輯秦朔、錘子科技CEO羅永浩、喜投網董事長黃生、SOHO中國CEO張欣等。

萬科“合作夥伴”深鐵站在王石一隊，指王石為對抗寶能系，一直籌劃讓深圳地鐵以戰略投資者角度入場萬科，深圳市政府至少是站在萬科這一邊的。

SOHO方的潘石屹納悶道，王石和萬科為什麽發展到這麽一步我也很納悶。對於寶萬之爭，希望能好好處理，為接下來的企業家樹立一個標準；張欣表示，王石成就了萬科，萬科也成就了他，王石是一個傳奇人物，他的謝幕也如此戲劇化如此悲情。

秦朔、吳曉波“哥倆好”都表示惋惜，秦朔嘆息，王石是中國房地產行業的精神之王，他是永遠不會“出局”的，萬科今天的危機，華潤難辭其咎；吳曉波說，華潤和寶能聯手發動的“驅王運動”，是中國企業史上的一個悲劇。

連不靠男人的田樸珺也聲援了，君子和流氓打架難免吃虧，但如同所有美國電影大片的結局，好人必須贏，壞蛋必須死！只要你是相信這世上邪不壓正。風雨同舟。

寶能系陣營的多數是經濟學家、學者等，如宋清輝、馬光遠，李稻葵、劉紀鵬等，也有原華遠集團董事長任誌強。

經濟學家們認為，誰股權多誰有說話前，這是資本市場的遊戲規則。馬光遠指出，既然法律規定可以收購，既然法律賦予股東有權利罷免董事，不知道那些口口聲聲講法律的精英們為什麽突然都來賣情懷。

李稻葵說，王石團隊應該認規則、按規矩認輸，也許王石團隊是非常英明的，是最好的團隊，但是對不起，需要按照《公司法》來運作。

任誌強表示，我不了解寶能，但我了解華潤，相信華潤一定能找到合理處理萬科之中的股權沖突問題的辦法。

523名遼寧省人大代表涉賄選案 已辭職或被罷免

十二屆全國人大常委會第二十三次會議13日在北京人民大會堂舉行。張德江委員長主持。

13日上午舉行第一次全體會議。常委會組成人員158人出席會議，出席人數符合法定人數。

會議聽取了全國人大常委會代表資格審查委員會主任委員馬(馬旁加文)作的全國人大常委會代表資格審查委員會關於遼寧省人大選舉產生的部分十二屆全國人大代表當選無效的報告。報告說，遼寧省在查辦遼寧省全國人大代表拉票賄選案中，發現並核實在2013年1月遼寧省十二屆人大一次會議選舉十二屆全國人大代表過程中，有45名當選的全國人大代表以金錢或者其他財物拉票賄選。全國人大常委會代表資格審查委員會經審查認為，這45名全國人大代表違反選舉法的有關規定，以違法行為當選，應當由全國人大常委會確定其當選無效。

遼寧省十二屆人大一次會議選舉全國人大代表過程中，有45名當選的全國人大代表拉票賄選，有523名遼寧省人大代表涉及此案。目前，涉案的省人大代表已由原選舉單位接受其辭職或被罷免終止了代表資格。遼寧省十二屆人大常委會共有組成人員62名，其中有38名因代表資格終止，其常委會組成人員的職務相應終止。這樣，遼寧省人大常委會組成人員已不足半數，無法召開常委會會議履行職責。一個省級人大常委會出現這種情況，新中國歷史上還沒有過，需要根據我國憲法和有關法律精神作出創制性安排。為此，全國人大常委會委員長會議研究提出了全國人大常委會關於成立遼寧省十二屆人大七次會議籌備組的決定草案的議案。受委員長會議委托，全國人大常委會副委員長李建國就決定草案作了說明。

全體會議後進行分組審議。與會人員贊成代表資格審查委員會的報告和委員長會議提出的決定草案，一致贊成依法確定45名拉票賄選的全國人大代表當選無效，一致認為由全國人大常委會決定成立遼寧省十二屆人大七次會議籌備組，代行省人大常委會部分職權，是必要的，是可行的，符合憲法精神，符合選舉法和地方組織法的原則。

13日下午舉行閉幕會。常委會組成人員156人出席會議，出席人數符合法定人數。

會議表決通過了全國人大常委會代表資格審查委員會關於遼寧省人大選舉產生的部分十二屆全國人大代表當選無效的報告，確定45名全國人大代表當選無效。根據會後發表的公告，目前十二屆全國人大實有代表2894人。

會議表決通過了全國人大常委會關於成立遼寧省十二屆人大七次會議籌備組的決定，決定成立籌備組，負責籌備遼寧省十二屆人大七次會議的相關事宜。

全國人大常委會副委員長李建國、王勝俊、陳昌智、嚴雋琪、王晨、沈躍躍、吉炳軒、張平、向巴平措、艾力更·依明巴海、萬鄂湘、張寶文、陳竺出席會議。

國務院副總理馬凱，國務委員郭聲琨，最高人民法院院長周強，最高人民檢察院檢察長曹建明，全國人大各專門委員會成員，各省(區、市)人大常委會負責人等列席會議。

瑞萊嘉譽提出罷免ST慧球董事 疑似近期連續跌停買入

戴帽後的ST慧球(600556.SH)開啟了一路跌停模式，但仍有資金刀口舔血。其中，前3個交易日內一大筆資金來自於曾為舉牌方大宗交易所用營業部席位，金額恰好為近期2個交易日頂格買入之和。市場由此猜測買方可能為深圳市瑞萊嘉譽投資企業(有限合夥)(下稱“瑞萊嘉譽”)。

對此，瑞萊嘉譽的有限合夥人張琲表示，一切以公告為主，按照信息披露的規定，目前增持未達到2500萬元沒有信息披露義務。

另一方面，已二度舉牌ST慧球的瑞萊嘉譽已開始行使大股東權利，其於9月13日向ST慧球發函，提出罷免董事等14項議案。但ST慧球方面以“相關函件內容明顯違背相關法律法規及公司章程”為由拒絕及時披露相關信息。這場上市公司現有管理層與外來者的較量似乎又要開始上演。

瑞萊嘉譽又買了?

戴帽後的ST慧球股價已連續3個交易日被封死在跌停板上，而曾為舉牌方大宗交易所用營業部席位3日內大筆買入，金額恰好為最近2個交易日頂格買入，對此市場猜測買方可能為瑞萊嘉譽。

9月13日開始，被ST的慧球科技二級市場開始了連續3個交易日跌停的模式，期間主力和大單均處於凈流出狀態，小單資金則刀口舔血般持續流入，9月13至9月19日的3個交易日分別凈流入269萬元、308萬元、420萬元。這也體現在了最近的龍虎榜數據中，買二至買五席位體量均不大，在131.3萬元-218.17萬元區間，但買一席位中信證券北京國貿證券營業部的大筆買入尤為引人註目，以1430.5萬元的資金遙遙領先。

而中信證券北京國貿證券營業部也曾多次現身於ST慧球的大宗交易平臺，其中瑞萊嘉譽7月21日和7月22日接手ST慧球股票的營業部也是該營業部。此外，慧球科技被ST後每日的交易數量上限為50萬股，9月14日和9月19日的股價分別為14.67元/股、13.94元/股，這兩個交易日上限買入的金額恰好累計為1430.5萬元。有市場人士猜測，瑞萊嘉譽可能在近期又持續增持了ST慧球。

對於上述猜測，《第一財經日報》記者向瑞萊嘉譽的有限合夥人張琲求證，其表示，一切以公告為主，按照信息披露的規定，目前增持未達到2500萬元沒有信息披露義務。在二次舉牌之後，瑞萊嘉譽公告表示，在權益變動之日起12個月內，擬在二級市場擇機增持上市公司股份，增持金額不少於5000萬元。

ST慧球股價持續的下跌也讓瑞萊嘉譽目前處於浮虧的狀態。根據此前披露的詳式權益變動書，瑞萊嘉譽第一次舉牌時的持股均價為15.17元/股，第二次舉牌時的持股均價為16.26元/股。9月20日，ST慧球在“掙紮”中再度被封死在跌停板，收報13.24元/股。

從龍虎榜的前五賣方情況來看，也均為營業部席位，除第一大賣方國泰君安上海虹口區大連路證券營業部3個交易日內賣出791.15萬元，其余四個賣方席位的賣出體量均在百萬元級別。這意味著目前出逃的資金並非主要為大戶級別的。其實在上市公司被ST前夕，9月8日和9月9日主力資金出現大逃亡的跡象，分別凈流出2.88億元、9578萬元。

內外較量再起

因股票交易異常波動，ST慧球9月19日晚發布了相關說明公告，並公布了上證所對該公司未披露股東信息的問詢函，但兩份公告內容隱約透露著上市公司內部與外來者瑞萊嘉譽之間再起較量。

根據上證所的問詢函，瑞萊嘉譽已於2016年9月13日向ST慧球董事會和監事會發出函件，要求董事會盡快召開臨時股東大會，審議有關罷免和聘任董事、修改公司章程、暫停購買資產、暫停新設子公司與對外增資等14項議案。同時，瑞萊嘉譽提請ST慧球監事會督促董事會盡快召開臨時股東大會。

ST慧球方面承認近期有收到相關股東發送的相關函件，但稱，因相關函件內容明顯違背相關法律法規及公司章程，公司將在進一步核實相關事項後及時履行信息披露義務。

這其中隱約透露著雙方的攻與防關系。在瑞萊嘉譽第一次持股比例達到4.999978%時，上市公司層面也就瑞萊嘉譽持股比例未達到舉牌線5%而拒絕予以信息披露。

本報記者查閱ST慧球的公司章程發現，第四十八條指出，單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東有權向董事會請求召開臨時股東大會, 並應當以書面形式向董事會提出。董事會應當根據法律、行政法規和本章程的規定, 在收到請求後10日內提出同意或不同意召開臨時股東大會的書面反饋意見。若董事會不同意或收到請求後10日內未作出反饋，單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東有權向監事會提議召開臨時股東大會, 並應當以書面形式向監事會提出請求。監事會未在規定期限內發出股東大會通知的，視為監事會不召集和主持股東大會，連續90日以上單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東可以自行召集和主持。

對於ST慧球而言，整改也成為目前擺在面前的一個問題，其中信息披露的規範化成為一個重點問題。ST慧球在針對股價異動進行的說明中表示，除收到股東相關函件需核實後再披露外，該公司沒有任何根據《上海證券交易所股票上市規則》等有關規定應披露而未披露的事項或與該事項有關的籌劃、商談、 意向、協議等信息。而據媒體報道，ST慧球獨立董事李占國已向公司董事會提交辭職報告，但董事會遲遲沒有披露這一信息。

根據上證所的要求，該公司股票被ST處理之後，仍應當盡快整改，在全面完成各項整改要求後，恢複公司信息披露和公司治理正常狀態，且還須至少規範運作6個月以上，充分表明投資者能夠對公司前景形成穩定預期、投資者權益已經得到合理保障;在滿足上述條件後，公司可向交易所提出撤銷ST處理的申請。

除需要為摘帽做出整改之外，目前ST慧球還處於被證監會立案調查階段，該公司於8月25日收到證監會的《調查通知書》。對此，有證券律師表示，已開始征集投資者進行維權索賠，在今年8月26日之前買入ST慧球、並在8月26日之後賣出或者繼續持有股票者可以進行維權。

陷入罷免風波後大量拋售 矽寶科技大股東數天減持近4%

陷入罷免風波後大量拋售 矽寶科技大股東數天減持近4%

股東聯名要求罷免董事長，被罷免者卻隨悄悄減持。短短幾天時間，作為被罷免對象的矽寶科技現任第一大股東、董事長王躍林，從11月23日以來，短短幾天時間，已經大幅減持該公司近4%股份。

矽寶科技11月30日晚間公告稱，收到其股東、董事長王躍林提交的簡式權益變動書，後者於11月30日以集中競價的方式，減持了該公司股份21.78萬股，減持均價為15.86元。

此前的11月21日，矽寶科技爆發了股東要求罷免王躍林董事職務的事件。11月16日，矽寶科技股東郭弟民先生提交申請，要求董事會召集臨時股東大會，審議罷免王躍林董事職務的議案。兩天後的11月28日，股東蔡顯中、王有華、王有治也提請召開臨時股東大會，審議罷免王躍林職務。

根據矽寶科技11月26日晚間披露的舉報信，有舉報人稱：王躍林通過投資湖北興發高投新材料創業投資基金(下稱興發基金)，間接持有湖北矽科科技有限公司(下稱湖北矽科)的股份，違背了董事對公司負有忠實義務、作為股東避免同業競爭等承諾。11月24日，矽寶科技董事會決議，12月12日舉行股東大會，審議上述議案。

上述事件爆發後，王躍林即開始大幅減持。簡式權益變動書顯示，此前的11月23日、24日，王躍林已經減持了矽寶科技1250萬股、30萬股，減持均價為16.58元、16.59元。加上此次減持，其已合計減持13哦萬股，占矽寶科技總股本的3.934%。

而在11月8日，王躍林已提交減持計劃，預計將自公告披露二個交易日至2016年12月31日，將減持矽寶科技1576萬股，減持比例為4.76%。減持完畢後，其持股比例將降至14.289%。

王躍林此次減持，時機選擇頗為蹊蹺，似乎也是為了讓出第一大股東寶座。根據媒體此前報道，矽寶科技10月14日就已收到舉報信材料，而王躍林是在11月8日披露減持計劃，此時舉報之事已經發生。

與此同時，王躍林的減持，與其在矽寶科技11月24日董事會上的態度截然相反。對於會議審議的召開股東大會罷免其董事職務的議案，王躍林投下了反對票，並認為其

通過興發基金持有湖北矽科，未違反董事應承擔的競業禁止、忠實義務，且其執行董事職務過程中並未違法違規，未對公司、骨幹員工、股東的利益造成嚴重損害，此舉屬於無故解除董事職務行為。 而獨立董事陳艷汶、傅強也已理由不充分，反對罷免王躍林董事職務。

王躍林的減持行為，實際造成了出讓第一大股東的局面。數據顯示，此次減持前，王躍林持有矽寶科技19.05%的股份，減持後持股比例為15.118%，全部減持後，持股比例則降至14.289%，由第一大股東變為第二大股東。

要求罷免王躍林的郭弟民，並不是一般投資者。根據公開披露，郭弟民目前持有矽寶科技4805萬股，持股比例為14.52%，與王躍林持股比例相差不到0.6%，後者全部減持後，郭弟民將成為矽寶科技第一大股東。