http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100817/1451709.shtml
昨日(8月16日),港股上市公司龙湖地产 (00960,HK)公布中期业绩。在上半年调控从紧的情况下,龙湖合同销售额仍达104.9亿元(人民币,下同),由于受北京地区项目高售价的带动,其合同销售平均售价达到14234元,同比增长81.7%。
值得注意的是,虽然龙湖销售规模尚无法与万科、保利等地产商比肩,但纯利却毫不逊色,上半年归属上市公司纯利22亿元,同比增长51.4%。
龙湖地产中期业绩显示,上半年实现合同销售额104.9亿元上升30.7%,首度实现半年销售过百亿;不过,受调控等政策的影响,销售总建筑面积为73.66万平方米,较去年同期降低28.1%。上半年归属上市公司利润为22亿元,同比增长51.4%。
财报显示,集团物业发展业务毛利率仍保持在30%左右,与2009年同期基本持平。
龙湖在拿地时也注意土地成本。财报显示,集团新增土地面积为293万平方米土地,其中,94.5%位于环渤海和长三角等东部地区,当中包括上海松江区及北京朝阳区等地块,而北京朝阳区地块楼面价仅每平方米9807元。
龙湖财务部总经理韦华宁表示,龙湖过去的土地收购成本极具竞争力。假设物业价格保持稳定,未来几年该等项目相继交付后,集团的毛利率仍有空间进一步增长
同时,集团再拓财务融资渠道,2010年4月,集团与5家银行签订21.5亿港币4年期银团贷款,为目前内地房地产民营企业所获取境外贷款中年限最长的 之一。与此同时,与国内多家银行建立的长期战略合作关系积极发挥作用,在充满变数的市场中为集团带来了稳定的信贷支持。但还有大部销售资金等待回笼,虽然 合同销售额大升,但上半年入账营业额同比减少37.5%至人民币36.7亿元。
龙湖地产董事长吴亚军表示,公司现时售出但未入账合同销售额为 250亿元人民币。执行董事兼首席财务官林钜昌补充,公司全年落成目标为231.72万平方米楼面,有信心全年全数交付并入账。吴亚军又指,重庆新盘最近 开售,一次售出300套,套现约4亿元人民币,去年新进驻的沈阳区域内新盘亦已套现2.2亿元。
http://www.yicai.com/news/2010/08/398809.html
值得注意的是,在已经公布上半年业绩的本土体育用品企业中,最大企业李宁(02331.HK)收入同比仅增长11.2%至45.05亿元,在这些企 业中收入增速垫底。其中,安踏(02020.HK)上半年营业额同比增长22.6%,特步(01368.HK)同比增长22%,361度2009年1~6 月营业额为20.939亿元,今年1~6月营业额为25.738亿元,同比增长22.9%,中国动向(03818.HK)销售额虽然同比增长14.8%, 但也超过李宁。
即使与李宁自身相比,这也是李宁5年来增速最慢的一次,2005~2009年,李宁收入增速最慢的2006年也有 29.8%,而增速最快的2008年则达到53.8%。
分析人士马岗对《第一财经日报》表示,李宁上半年业绩增长放缓与渠道调整有一定关系,李宁现有门店数量是本土运动品牌中最多的,而现在的销售渠道策略已经从大量开店逐步转向更多提升现有门店的销售效率上。
其实不只是销售收入增速落后,李宁在门店扩张方面也开始落后其他对手。半年报显示,李宁现有门店数量7478家,净增加229家;安踏、特步现有门 店数分别为 7052家、7009家,同期净增加的销售门店数分别为461家和476家,中国动向门店数最少,只有3820家,但上半年增加309家,匹克6796 家,净增加590家,361度6927家门店,净增加234家,李宁净增加的门店数列于最后。
李宁一位人士说,在渠道策略上,李宁希望提升现有门店的单店效益,这需要大量的投入,而收效需要较长的时间,但是一旦调整到位,业绩将会持续高速增长。该人士还表示,今年上半年中国体育用品大环境也面临一些挑战,整个运动用品行业都面临调整,李宁也概莫能外。
在半年报中,匹克对于体育用品行业的未来发展保持乐观,称未来将抓住在内地和新兴市场的增长机会,保持业务的持续发展。公司国内市场的收入占总收入的89.3%,国内和海外市场的营业额分别较去年同期增长31.2%和 52.7%。
而李宁也表示将继续扩大销售渠道覆盖,其中二、三线城市将是渠道拓展的主力市场,同时推进销售渠道体系变革,着重提升销售渠道影响力,包括对经销商、分销商以及零售终端的管理和服务能力,致力提升店效和零售市场份额。
匹克方面还表示,公司上半年已开设超过 560家零售网店,将按计划于2010年年底前增加1000家匹克授权经营零售网店,并计划将网店的平均面积从现在的74平方米增加至80平方米。
http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100827/1556348.shtml
8月27日,TCL集团(000100,SZ)发布2010年中期业绩报告。报告显示,1~6月份,公司营业收入231.66亿元,其中销售收入 226.8亿元,同比增长32.8%;海外市场快速发展,销售收入达95.49亿元,同比增长49.97%;国内市场销售收入亦同比增长22.59%,达 131.3亿元,实现净利润1.58亿元,同比增长59.35%。
TCL集团表示,围绕多媒体和通讯等核心业务,公司上半年加快有效资源整 合,提升经营效率;在加快产业升级转型的同时,带动核心产品与技术研发的双突破,推动整体业绩持续提升。同时,借助行业大环境向好的机遇和国家产业政策的 支持,积极布局以显示终端为核心、上下游一体化整合的全产业链,强化内容应用服务,打造“面板-模组-整机-内容一体化”的发展战略,带动相关产业的良性 发展。
具体到各产业,TCL多媒体上半年实现销售收入107.42亿元,同比增长7.5%,净利润为-2.93亿元;TCL通讯上半年手机销 量1423万台,占上年全年销量的88%。期内实现销售收入30.30亿元,同比增长1.6倍,净利润达2.20亿元,创近年来新高;TCL家电业务期内 实现销售收入24.46亿元,同比增长31.59%,上半年空调、冰箱、洗衣机销量分别为110.9万台、35.7万台、19.2万台,同比分别增长 82%、8.32%、32.79%。
TCL集团认为,TCL多媒体业务出现亏损的主要原因在于国内彩电行业的增长未达预期而导致前期库存增 高;同时,为进一步调整产品结构,加速LED增长,公司二季度集中对旧款型LCD产品进行存货清理,增加了销售成本,加上公司业务重组费用、OEM业务调 整及北美市场加强自有品牌销售推广、欧元持续贬值等因素的影响,导致报告期内业绩出现下滑。
TCL多媒体表示,为提高运营效率,公司将积极调 整产品结构与组织架构,同时加大库存管理和渠道建设力度。预计旧款型产品存货清理效果在下半年逐步显现。公司液晶电视产品线结构调整也将于下半年逐步完 成,使公司基于LCD和LED的互联网电视、蓝光电视的产品结构进一步合理,产品线更加丰富;LED背光源生产线8月份实现量产以来产量稳步增长,有助于 提升公司LED产品竞争力及盈利能力;另外公司还将通过对冲方式降低汇兑风险。
TCL通讯业务延续近一年来的快速发展态势,运营效率持续提 高,通过加强与主要运营商的战略合作,巩固提升海外市场的占有率,同时抓住“三网融合”契机,加大国内市场的渠道建设,取得不俗的销售业绩。TCL通讯表 示,下半年,公司将继续积极巩固并加强产品研发设计,年内还将推出以Android为操作平台的全新一代QWERTY全键盘和触控屏幕的滑盖式智能手机 OT-980,以及一系列以TD-SCDMA和WCDMA平台为基础的产品,为消费者提供时尚、高品质产品和便捷的移动互联网体验,进一步提升公司的盈利 能力。另外,公司在保持海外市场快速发展的同时,在国内市场确定了 “互联网手机领跑者”的品牌愿景和“互联网手机”的差异化产品定位,积极加强与国内知名互联网企业的深度战略合作,将继续加大国内市场的开拓,以推动业绩 的快速稳健增长。
家电业务方面,上半年遵循“倍速发展”计划,持续提升产品品质,逐步实现向中高端节能产品的转移;另外通过加大渠道拓展力度,增强了对终端市场的渗透,保持了稳健增长的态势。
业内分析人士表示,尽管由于行业增速放缓、库存清理以及结构调整等原因导致TCL多媒体业务上半年出现阶段性经营亏损,但TCL集团整体依然保持了稳健 发展的态势,其全球化市场战略体系布局构建完成并趋于成熟;从模组、面板到整机的全产业链布局已经基本成型,作为集团整体,其长远战略务实而清晰,获得未 来核心竞争力的准备充分。从具体产业分析而言,TCL通讯和家电业务将保持快速发展,同时,TCL多媒体业务已经根据市场变化积极调整发展策略,清理旧款 产品库存,强化LED产品竞争力,加大了自有品牌的推广,虽然短期内业绩将受到影响,但有利于公司的长远发展。另外,集团积极介入液晶面板、LED背光源 及液晶模组等上游领域,利用拥有的领先3D技术、互联网技术和内容服务,顺应产业发展和调整趋势,有助于提升其产品在国际市场的竞争力,将推动集团业绩的 稳健增长。
http://news.imeigu.com/a/1323409560999.html
北京時間12月9日午間消息,comScore的數據顯示,今年的「網絡星期一」當天,美國消費者的網上購物總額達到12.5億美元。這表明,消費者正越來越多地接受網上購物的形式。
風險投資公司目前也對網絡零售業很感興趣。湯森路透的數據顯示,今年以來,風險投資公司向全球網絡零售業投資了創紀錄的23.9億美元,較去年的10.6億美元翻番。
New Enterprise Associates風險投資家托尼·佛羅倫斯(Tony Florence)表示:「我們認為,在線商務,包括傳統商品、軟商品、社交商務和閃購,正在經歷巨大的創新。」
他 指出:「你已經找到了技術和商業模式的結合點,從而能夠創造獨特的價值。」New Enterprise Associates曾投資多家在線零售商,包括高端閃購網站Gilt Groupe和嬰兒用品零售商Quidsi等。後者已於2010年被亞馬遜(微博)以5億美元的價格收購。
市場的火爆推動了對這一領域的一 系列投資。例如,今年5月,Shoedazzle獲得了Andreessen Horowitz和Lightspeed Venture Partners的4000萬美元投資,而高盛和New Enterprise Associates也於5月對Gilt Groupe投資了1.38億美元。
本週早些時候,閃購網站Fab.com融資4000萬美元。Andreessen Horowitz牽頭了該公司此輪融資,而該網站轉向零售業務僅僅只有數個月之間。
網 絡零售業的增長很大一部分來自消費者購物習慣的改變。幾年前,消費者通常使用搜索引擎來尋找他們需要的商品。目前,由於Facebook等網站的發展,消 費者將可以更方便地看到好友買了什麼。與此同時,商戶可以更好地推廣產品,使消費者更容易地瞭解到某一產品,並在沒有購物計劃的情況下購買。
商品精選
Battery Ventures風險投資家羅傑·李(Roger Lee)表示:「互聯網的發展使得吸引消費者,以及與消費者的互動更容易。」Battery Ventures投資了Groupon和Angie's List等網站。
為了幫助消費者在大量選擇中找到最需要的商品,許多網站提供了商品精選服務,而這樣的服務在傳統的實體店舖中是無法實現的。例如,Joyus.com會同時銷售十餘款商品,其中每一款都針對職業女性的需求,例如在辦公室中穿著的襯衫,以及週末服裝等。
對商品的精選推動了團購服務的發展。通過提供每日優惠信息,團購行業出現了飛速發展。團購網站通常向用戶發送電子郵件通知,而用戶可以選擇是否購買其中的優惠商品。
考慮到Groupon的巨額虧損,團購行業已經引起了投資者的擔憂。不過Groupon仍在快速發展,今年前9個月,該公司營收達到11億美元,超過去年全年的3倍。這表明,網絡零售業仍有著巨大潛力。
視頻購物
Gilt Groupe CEO凱文·裡安(Kevin Ryan)表示,未來5年內,Gilt Groupe每年毛營收將達到20億美元。而在截至今年6月30日的這一年中,該網站毛營收為5億美元。這一部分是由於通過互聯網,Gilt Groupe能夠瞭解有關消費者的信息,例如消費者的購物歷史,以及在Gilt Groupe網站上查看了哪些商品等。這將幫助該網站針對用戶需求提供商品。
佛羅倫斯表示,在大部分商品門類中,網上銷售的銷售額仍不到網下銷售的10%。不過考慮到消費者,尤其是年輕消費者在網上花費的時間,這一局面將會很快改變。
一 些公司正在嘗試利用新的媒體類型,例如視頻來推動改變。Joyus.com CEO蘇辛德·辛格·卡西迪(Sukhinder Singh Cassidy)表示,相對於圖片,視頻將進一步推動銷售的增長。她表示,視頻幫助Joyus.com創造更豐富的體驗,而一些較短的會話式演示看起來像 是好友的推薦,而不是銷售人員的推銷。
儘管卡西迪目前密切關注視頻帶來的銷量,但相關的衡量標準仍然匱乏。網絡視頻的衡量標準通常是用戶參與度,包括觀眾人數及觀看時間,而不包括用戶反饋。這使得評價一條視頻是否成功存在困難。
20032013中國網絡遊戲市場規模
【Techweb報導】12月14日消息,艾瑞諮詢最新行業數據統計預測,2011年中國網絡遊戲市場規模將達到414.3億元,較去年增長18.1%。
艾瑞分析師表示,從行業規模發展狀況來看,網絡遊戲的商業模式和用戶消費習慣已經非常成熟,雖然網絡遊戲很難再迎來整體式的高速增長,但是依託於各細分領域市場的擴展和從業公司產品服務能力的提高,其市場容量仍有進一步提升的空間。
本年度,艾瑞將從資本市場背景、行業發展變化和企業戰略佈局三個角度對網絡遊戲行業進行盤點分析:從發展規模上看,頻繁的交易、膨脹的產品、飽和的用戶、不斷湧現的微領域和微創新組成了目前的市場生態環境;
從發展空間上看,廣闊的海外市場、越來越多的開放平台,反應了目前的從業者心態正在走向合作、共贏、開放、獨立;
從表現形式上看,遊戲正在慢慢成為互動娛樂產業的最佳潤滑劑,大量互聯網企業相繼加入網絡遊戲運營和自主開發。強大的用戶變現能力,形成了所有企業看好的挖金地,遊戲已經成為互聯網娛樂必不可少的服務內容;
從產業鏈發展上看,遊戲研發公司、遊戲資訊網站等都在創造獨立的運營環境,形成自有的差異化資源,一部分的企業依託海外市場和多開放平台的機會降低 了對國內市場的依賴程度。但是,市場集中化的趨勢仍然沒有改變,除了各細分領域中的領頭羊,大多數中小企業的生存環境仍然艱難。(恰克)
附:2011年中國網絡遊戲年度四大盤點
盤點一:資本市場千折百轉,私有化與上市並行,遊戲概念股價值波動較小
相關事件一
2011年6月,國內兒童娛樂公司淘米網成功在紐交所上市,股票代碼為「TAOM」, 根據淘米網的招股說明書,該公司在2010的利潤為2160萬美元。淘米公司是中國兒童互聯網產品內容提供商。根據淘米公佈的數據顯示,其擁有1.8億註 冊用戶、活躍用戶達到3000萬-5000萬。
相關事件二
2011年11月,盛大發佈公告宣佈,董事會已經批准私有化退市協議,並將在2012年第一季度末前進行交割。這是赴美上市中國互聯網公司的首例私有化交易。
艾瑞點評
中國網絡遊戲公司在經歷了2004-2007年前後的上市高峰期後,在資本市場上就一度沉寂,網絡遊戲概念股在資本市場上的市盈率普遍不高已成事 實。從2011年的資本市場行情來看,中國概念股面臨巨大的信任危機和做空威脅,根據不完全統計,中國概念股有19家在美國遭遇停牌,有4家企業遭遇退 市。 在這樣的資本大環境下,淘米網選擇頂風上市,而盛大選擇了私有化退市,作為同樣以遊戲產品及服務作為核心收入來源的企業而言,作出截然不同的選擇都符合其 市場特殊性、企業目的性和執行可行性,淘米的上市不是一個時代的開始,盛大的私有化也不是一個時代的終結。
從上市角度講,目前網絡遊戲的行業正在逐步細分化,大型客戶端遊戲市場已經相對穩定,想在華爾街完成一次精彩的路演,取決於那些正在籌備上市的公司 能否在細分領域中獲得足夠的市場份額,並且塑造理想的產品概念,但是即便有新的遊戲公司成功上市,其所能獲得估值和市盈率也很難突破行業現狀。
從私有化退市角度講,大多數中國企業很難效仿,其可行條件主要包括:股權份額、現金流、業務情況、股價和市盈率波動等多個方面。就目前的中概股市場而言,暫時沒有其他企業具備一系列的成熟要件也缺乏充足的利益驅使。
盤店二:海外出口市場擴張,分攤企業運營風險,市場生存空間有所提升
相關事件一:
2011年2月,騰訊對Riot Games的收購正式完成,交易總金額為16.79億元人民幣,交易前騰訊持股22.34%,完成此次交易後持股92.78%。收購完成後工作室仍由原創始人及管理團隊全權負責獨立運營
相關事件二:
2011年10月,巨人網絡今日確認,已正式成立「海外運營中心」主攻海外網遊的代理運營業務,該中心運營由盛大原《傳奇》系列遊戲掌門彭程直接負責。這意味著,以自主研發見長的巨人網絡開始了海外代理業務的突圍之路。
相關事件三:
2011年11月,完美世界和Nexon Korea Corporation(以下簡稱「Nexon」)宣佈,雙方已聯合在韓國成立一家公司,以管理運營兩公司在韓國的在線遊戲業務。
艾瑞點評
隨著行業整體發展進入高度成熟期,在整個產業鏈中的各類型企業,都形成了一些比較一致的發展趨勢,即海外市場的擴張、遊戲細分領域的滲透、跨平台整合以及業務模式上的創新。
在高度集中化和紅海化的大市場背景下,從業者都認識到,光靠一個中國市場無法滿足所有人的發展需要,無論是大型運營企業,還是小型創業團隊,都將自 身的發展佈局放在了遊戲產業全球化的角度下進行思考和規劃,因此,海外出口擴張越來越盛行。就目前而言,中國的網遊出口已經形成了四種模式:即1.自建公 司,獨立運營;2.產品授權,代理運營;3.研發售賣,聯合運營;4.海外投資,子公司運營。
盤點三:細分領域滲透,業務模式創新,粗放市場轉向精細化
相關事件一:
2011年6月,盛大遊戲宣佈執行3A戰略,All-Star,All-Platform,和All-Region(全明星、全平台、全區域)。其 中All-Platform(全平台)戰略致力於覆蓋包含傳統PC、手機平台、社區平台及各類移動終端,開發有深度的高級社交遊戲及手機遊戲。
盛大遊戲董事長兼CEO譚群釗表示,移動互聯網快速崛起,傳統pc終端受到了手機和各類移動終端的蠶食;以網絡遊戲為代表的互聯網內容公司應當緊緊抓住平台開放和全新終端的機遇,廣泛合作,推動各個平台終端上的文化內容大繁榮。
相關事件二:
2011年9月,巨人集團宣佈其網絡遊戲《征途2》將推翻《征途》原有的道具收費模式,試行第三代網遊商業模式「公平遊戲模式」,即徵收玩家交易手 續費。「公平遊戲模式」在免費基礎上,取消商城,官方不再出售道具獲利,玩家通過互相交易獲得裝備道具,遊戲官方靠收取5%交易手續費獲利
艾瑞點評:
正如之前的海外擴張一樣,中國網絡遊戲市場也在從粗放型轉向精細化,細分領域的滲透和介入也成為各大公司的戰略選擇目標。2011年,網頁遊戲、社 交遊戲、移動互聯網遊戲等領域都處於高速發展過程中,大企業通過介入新興和細分領域增加自身的業務結構和收入結構,小企業通過熱門新興和細分領域來降低自 身的從業門檻,獲得更高的利潤空間、發展機會和資本估值。
除了以上兩點,網絡遊戲商業模式的開發和業務服務內容的開發也是所有從業公司的戰略目標,大到收費模式、平台整合,小到遊戲類型、遊戲玩法都已經開始呈現精品化和創新化趨勢,為吸引用戶眼球,贏得用戶忠誠度做出努力。
盤點四:人浮於事,盲目擴張,行業浮躁,用戶透支
相關事件一:
2011年初,久游經歷了一系列高層人事變動和員工裁員,旗下產品也有數個停運。
相關事件二:
文化部印發《文化部文化市場司關於加強網絡遊戲市場推廣管理 制止低俗營銷行為的函》,要求各級文化行政部門和文化市場綜合執法機構應結合《網絡遊戲管理暫行辦法》的貫徹實施,進一步加強網絡遊戲市場管理。
相關事件三
2011年9月, 5173謀求港股上市未果。
相關事件四:
2011年11月,聯游網絡公佈第三季度未經審計財報,其網絡遊戲相關業務已經停止運營,由於股價低迷,聯游網絡正再次面臨退市危機。聯游網絡原董事長唐駿於2011年9月底從聯游網絡董事會辭職,並且已經拋空所持有的聯游網絡股票。
艾瑞點評:
一個行業繁華興盛的背後,必然也存在一些危機和市場風險。網絡遊戲服務的吸金能力吸引了大批企業和從業者的到來。在這樣的背景下,不乏急功近利者希 望在短期內實現收入上的增長,隨之而來的,是低價競爭和低俗營銷帶來的市場環境浮躁,是跑量圈地和山寨同質所帶來的產品的良莠不齊……這一系列影響市場健 康的負面行為,都會引發從業公司洗牌,用戶透支、社會輿論壓力和資本市場信任度降低等不良結果。
總而言之,網絡遊戲行業的興盛也帶動了一系列的無序競爭,尤其是在一些新興行業中更為明顯,小公司小團隊在這樣的環境下很難有自主生存空間,依附大 企業和大平台或者尋求海外發展是比較好的出路。主流的運營商和研發商則需要注重優質用戶的培養和沉澱,塑造品牌價值,延長產品生命週期。
(責任編輯:姜濤)
延益:非常慶幸,與博友blueblood討論了國際泰豐的數據真實性問題。任何時候,懷疑都比前瞻可貴。
外行人下圍棋會等到最後一片空都落滿棋子才能發覺,哎呀,輸了。但內行,到中盤就會及時認輸。同樣是認輸,兩者的差異卻何其之大。能懷疑的,其實是內行,因為他看出了局中的鋒芒和風險。然而只要落子,風險就一定存在。最終要贏,還得靠一點點幸運。
討論如下:
(新聞很多,我選幾份放上來。新聞畢竟只是新聞,不代表觀點。)
國際泰豐的資料不代表它一定沒問題。這些只是它以前下過棋譜,所以,讀讀舊報紙,看看舊新聞,還是有好處的。
04-05年度中國棉紡織行業銷售收入前50名
排名
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
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13
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20
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39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
2006-04-27:05-06年度棉紡(色)織行業競爭力20強
棉紡(色)織行業競爭力20強(排名不分先後)
山東華樂紡織股份有限公司
華芳集團有限公司
山東岱銀紡織集團股份有限公司
安徽華茂集團有限公司
山東德棉集團有限公司
河南新野紡織股份有限公司
山東魏橋創業集團有限公司
泰豐紡織集團
天虹紡織集團有限公司
浙江華孚集團有限公司
無錫市第一棉紡織廠
富麗達集團控股有限公司
東營市天信紡織有限公司
魯泰紡織股份有限公司
蘭雁集團股份有限公司
黑牡丹(集團)股份有限公司
寧波百隆紡織有限公司
福建嘉達紡織股份有限公司
石家莊常山紡織集團有限責任公司
襄樊三五四二紡織總廠
2008-07-15:2007-2008年度棉紡(色)織行業競爭力20強
【本網專稿】7月15日,由中國紡織工業協會主辦的「2007~2008年度中國紡織服裝企業競爭力500強」發佈會在上海舉行。 「2007-2008年度棉紡(色)織行業競爭力20強」名單如下:
以主營業務收入由高到低排序
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
2012:杭州餘杭家紡業去年實現工業產值107億
15日,中國紡織工業聯合會調研組來餘杭專題調研紡織工業發展情況,重點圍繞產業轉型升級、建設區域品牌等展開調研。
中國紡織工業聯合會副秘書長張莉、中國家用紡織品行業協會會長楊兆華等一行聽取了餘杭家紡企業生產經營情況介紹。餘杭是「中國布藝名城」,在中國家紡產業集群中佔有舉足輕重的地位。2011年,全區規模以上家紡企業145家,實現工業產值107.54億元,同比增長11.67%。一批企業加大投入,創新探索轉型升級的新渠道、新模式,真北集團內外並舉,在美國建立直營公司,重金聘請美國設計師,自主研發的135個產品品種直接打入美國市場;加快開拓國內市場,開設連鎖專賣店,改變過去生產銷售方式,提升市場響應能力;加強資源整合、合作發展,與知名設計師吳海燕聯袂組建公司,主攻婚慶家紡市場,並與科研院所合作,研發生產軍工、裝飾等功能性紡織品。眾望控股集團利用產品設計研發、先進生產設備等優勢,進一步開拓國外市場,加快在美國、巴西等國家和地區設廠;「中亞布藝」注重差異化服務,自主研發生產沙發佈藝、抱枕等新產品;「華辰植絨」增加投入,計劃今年4月在比利時設立辦事處,擴大海外銷售機構,並在安徽等地建立生產基地。「聖菲丹」聚焦真絲繡花、真絲棉繡花等高端家紡產品,採取「全球零剪」生產銷售模式,搶佔家紡高端市場;「大浪淘紗」注重產品研發和渠道建設,全國佈局營銷網絡,生產環節則交給外協加工企業。
張莉說,餘杭對於產業轉型升級具有強烈的緊迫感、危機感,政府、企業實實在在抓轉型升級工作。當前我國紡織工業面臨嚴峻形勢,但並不悲觀,整體將繼續保持平穩增長態勢。希望餘杭要進一步加強區域品牌建設,宏觀與微觀互動,實現中央與地方結合、企業與協會結合、政府與專業化組織結合,建立有效的工作機制,使餘杭家紡產業成為我國重點培育的試點行業,打造區域品牌,推進產業發展,並在全國推廣。
楊兆華說,要進一步分析研判經濟形勢,關注中小企業發展;深入思考產業轉型升級,汲取紹興金蟬、安徽鴻潤、山東泰豐等出口企業轉型內銷的成功經驗;加快打造區域品牌,促進餘杭紡織產業更好更快發展。