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辜仲諒被重判　信用卡之父代出征

2013-06-10  TCW

五月三十一日下午三點，辜仲諒正在中國信託慈善基金會所在的台北市信義區中國信託總部十八樓，等待判決出爐，當他一聽到律師團回報二審判刑九年八個月，併科罰金一億五千萬元，比一審的九年還重，大感驚訝。 中信金因紅火案，讓身為中信金大股東的辜仲諒失去金融舞台，無法親自出面，不僅使得中信金兩岸布局節節落後於富邦金，就連中信銀發行了十年、累積高達九十萬張好市多聯名卡，最近發卡銀行重新招標結果出爐，敗給了近期全面掌握國泰金營運的國泰金董事長蔡宏圖長子蔡宗翰，和他親自帶領的國泰世華銀行團隊，消金龍頭地位遭到威脅。 面對好市多聯名卡即將流失，中信金祭出奇招，將發行國內超市龍頭「全聯社」的聯名信用卡，以扳回一城。 無法出面的辜仲諒，這次倚靠老臣中信金大陸事業總執行長羅聯福出馬。據了解，羅聯福透過曾擔任中信銀首席執行副總經理的華泰銀行董事長林博義牽線，和全聯實業董事長林敏雄進行會談，最終促成了超市龍頭和消金龍頭之間的婚事，拿下全聯的聯名卡。 有「台灣信用卡之父」稱號的羅聯福，二十年前與花旗銀行的信用卡大戰一役成名，也奠下中國信託長年穩居台灣最大發卡銀行地位。如今眼看少主無法親力親為，中信銀又失去好市多這塊肥肉，羅聯福親自出馬爭取全聯聯名卡發行權，決心在退休之前，全力保住當年打下的信用卡江山。 奇招開發新卡友》免收單手續費打動林敏雄 目前有六百五十多家店的全聯福利中心，未來五年，目標要開到一千家，挑戰國內零售通路第一大的地位。去年全聯的營收高達六百七十億元，比好市多還要高。雖然全聯的消費額較低，每卡簽帳金額可能遠不如好市多，但勝在卡量潛力夠大，對於剛失去好市多聯名卡的中信銀來說，是捍衛消金龍頭的重大戰役。 事實上，全聯一直在遴選聯名卡合作銀行，前後談了八年，卻卡在信用卡收單手續費和回饋方案，遲遲無法決定發卡銀行。因為銀行的刷卡收單手續費就要收一．六％至一．八％，但薄利競爭的全聯，淨利率也不過是二％，如果發行聯名卡，等於吃掉大部分淨利。 然而，發行會員福利卡，曾是全聯有效提升來客數與業績的重大決策。二○○八年全聯推出福利卡，發卡數已突破六百五十萬張，不僅可累積紅利、用點數兌換商品，還能直接把商品資訊寄到顧客手上，是全聯登上超市通路龍頭的關鍵轉折之一，也讓林敏雄對這種直接與客戶溝通及互動的金融工具，一直深感興趣。 二○一一年，全聯和自家集團的華泰銀行一同推出華泰金融福利卡，但一年下來，僅發行了十萬張，而且這張福利卡只有一般金融卡功能和儲值卡性質，無法滿足消費者的刷卡需求，為此，全聯仍持續評估發行聯名卡的可行性。 據了解，中信銀這次祭出免收單手續費的優惠方案，自行吸收發卡成本，終於打動向來以「省錢」著稱的林敏雄，讓中信銀取得全聯聯名卡的發行權。對全聯社來說，有消費金融龍頭中信金的通路和發卡經驗加持，開發新卡也比自家的華泰銀行來得快。 拐彎留好市多卡友》擬發美國運通卡回擊 失去倉儲超市龍頭好市多，中信銀馬上找來超市一哥全聯，扳回一城。雖然少了收單手續費收入，但有助於中信銀打開另一批超市客戶群，未來將仰賴全聯的千家超市據點，衝刺每月簽帳金額。 同時，中信銀也將祭出戰術運用，看好美國運通信用卡可在好市多使用的特性，打算針對中信銀的好市多卡友，發行中信AE卡（美國運通卡），爭取好市多客戶留在中信銀。換言之，即使國泰世華銀行拿下新一輪的發行權，但中信銀透過此回擊戰術，過去十年累積的好市多聯名卡客戶，不見得會全數流失。 六旬老臣已倦勤》無奈紅火案卡辜大少接班 年屆六十三歲的羅聯福，即使這次救援成功，其實早有倦勤之意，尤其辜濂松過世後更加意興闌珊。羅聯福曾說過，中信金是否由辜家人接班，絕對有影響，因為中信集團從辜振甫、辜濂松、辜仲諒三代，在國際金融業所累積的信譽與影響力，無人可以取代，也不是專業經理人所能填補的。 辜仲諒紅火案二審被重判，不僅刑期加重，連中信金前財務長張明田、前法務長鄧彥敦等三人，也都加重刑期，二審與一審最大不同的關鍵點，在於法官認定辜仲諒的不法所得，究竟是三億元？還是十億元？ 紅火公司賣出兆豐金股票的十億元價差，辜仲諒主張全數回到中信金內，法界人士認為，一審認定辜仲諒侵吞紅火公司獲利三億元，等於認同其他七億元獲利回到中信金內，但二審卻改判辜仲諒侵占十億元，形成一審和二審判決事實認定前後矛盾。 一位金融界人士分析，未來辜仲諒在紅火案的攻防重點，勢必會落在紅火獲利究竟落在何方？只要清查中信金財報，釐清金流，就可以知道辜仲諒未來能否回到中信金這個舞台？還是成為階下囚。 【延伸閱讀】超市一哥全聯發卡量潛力大！—中信全聯 PK 國泰世華好市多 項目：2012年營收(億元)倉儲超市龍頭好市多：約500超市一哥全聯：670 項目：店數 (家)倉儲超市龍頭好市多：9超市一哥全聯：658 項目：會員卡數 (萬)倉儲超市龍頭好市多：200超市一哥全聯：650 項目：開卡費用 (元)倉儲超市龍頭好市多：1200超市一哥全聯：免費 項目：聯名卡發卡量 (張)倉儲超市龍頭好市多：90萬超市一哥全聯：x 項目：每卡單月簽帳金額 (元)倉儲超市龍頭好市多：約8000~9000超市一哥全聯：x

頁岩氣之父

2013-08-12  NCW

□ 張衛華 文 喬治 · 米切爾（1919-2013） 美國能源大亨 對於大多數普通民衆來說，喬治 · 米切爾（George Mitchell）的去世不會在他們心裡激起漣漪，但關注頁岩氣乃至國際能源行業的人，應該會在內心深處向這位老人脫帽致敬——正是他以17年近乎偏執的堅持，開啓了頁岩氣革命的大門，也為世界能源開啓了一片全新的領域。他由此被稱為“頁岩氣之父” 。 喬治 · 米切爾家境貧寒，完全靠自我奮鬥成為了一名億萬富翁。他1919年出生于得克薩斯州加爾維斯頓，父母都是希臘移民；就讀于得州農工大學，後來通過房地產開發賺到了人生的第一桶金 ；再後來便成了名“野貓”——美國人給那些盲目開採油田的人取的雅號。很少有人能在這個高風險的行當里滿載而歸。 但米切爾應該是個幸運兒。 他一手創建了米切爾能源開發公司，並將公司帶入世界500 強。他堅信能夠從頁岩中開采出天然氣——在此之前，誰都不曾這麼想過。 米切爾在得克薩斯州北部 的巴奈特頁岩區域開采天然氣，也正是在這裡，水力壓裂技術首次得到成功應用，並首次獲得了持續的天然氣流。 所謂水力壓裂，就是將90% 的水、9.5% 的沙子以及其他0.5% 的化學物質——包括鹽類、解凍和柔潤劑、肥皂類清潔劑、膠質粘稠劑、防止腐朽的酸性添加劑等，通過高壓壓入地下岩層，從而將窖藏在岩層中的頁岩油和頁岩氣釋放出來。這一技術的成功發明和廣泛應用，使得美國乃至世界的能源版圖發生了翻天覆地的變化。美國在2009年一舉超過俄羅斯，成為世界上天然氣產量最大的國家，達到創紀錄的6240億立方米，並有望在不遠的將來從一個天然氣淨進口國華麗轉身，成為天然氣淨出口國。在頁岩氣和頁岩油的共同作用下，美國甚至有望在2020 年左右實現尼克松當年提出的能源獨立，從而徹底改變美國國家能源戰略和國際地緣政治格局，其影響可以說怎麼強調都不為過。 這一技術也招來了環保主 義者的批評，他們擔心那些用于壓裂岩層的化學物質會給環 境帶來不可逆轉的破壞。但是深入研究會發現，與其擔憂技術本身可能造成的環境後果，不如加強對技術實施環節的監管更加有效。 米切爾在水力壓裂技術的 研究上足足耗費了17年光陰，經歷了無數次挫折，直到1998 年他80歲高齡時，才真正達到了商業化的水平。在戴文能源公司董事會執行主席拉里·尼古拉斯（Larry Nichols）看來，米切爾在頁岩氣領域不僅極富遠見，而且是個地地道道的先行者，水力壓裂技術在未來數十年勢必風行全球。2002年，戴文能源公司以35億美元的高價收購了米切爾能源開發公司，當時 後者已擁有近萬口頁岩氣井。 沒有人對米切爾的貢獻提 出質疑，但確實有人認為他不應專美——有論者認為，倘若說米切爾可謂之“頁岩氣之父”的話，則美國聯邦政府當之無愧為“頁岩氣之母” 。 早在上世紀70年代，美國政府能源部門便為頁岩氣和頁岩油的開采提供了數億美元的支持，盡管這在當時看來，有點像是堂吉訶德大戰風車，毫無獲勝希望。這一政策乃是為了應對當時的石油危機。1973 到1974年間，阿拉伯產油國採取石油減產、禁運、提價、在國際石油公司中增加參股權和對國際石油公司進行國有化等措施的綜合作用下，國際石油價格暴漲，導致了一場世界範圍內的石油危機。正是在這一背景下，美國政府希望找到合適的途徑，讓美國不再過度依賴進口能源。 鑒於聯邦政府在私營企業 眼裡全無創新動力和能力，所以當聯邦政府建議出資共同開展研發的時候，大多數能源企業都沒有表現出多大的熱情。 米切爾做的最正確的事情之一，便是積極接受政府的資助。他利用了各種形式的政府資助和補貼，比如1980年至2002年期間，美國針對非常規天然氣開采的免稅條款，以及對於頁岩氣示範項目的補貼和成本分攤機制，其中就包括米切爾能源公司1991年鑽探的第一口水平井。其他一些由聯邦政府資助的研究成果，包括桑迪亞國家實驗室研發的三維微地震成像技術等，也有效地推動了米切爾的鑽探工作。 米切爾是這個時代重要的 創新者，他以堅韌不拔的意志和企業家精神，為世界打開了頁岩氣之門。記住他的同時，人們也在深入分析美國頁岩氣革命的經驗，探索如何以一種更加高效的方式，包括稅收、直接資助、技術支持等一攬子措施，促進新興產業的發展。 2013年7月26日，喬治·米切爾在美國得克薩斯州家中溘然長逝，享年94歲。 他與妻子育有十個兒女， 《福布斯》估計他的資產規模達20億美元。 2011年，他加入了由股神巴菲特和比爾 · 蓋茨夫婦倡議發起的“捐贈承諾” ，決定將自己大部分財富捐獻給慈善事業。 作者為天然氣研究者

成思危十六歲闖蕩中國 半百念管理 催生創業板上市中國創投之父「不居安」的傳奇人生

2013-09-30  TWM

十六歲少年選擇離開家人身邊，到動盪中國發展；四十六歲化工專家選擇赴美，用一口爛英文重新學習管理，他是成思危，為了有所貢獻，一生不斷放棄安逸，向困難挑戰。 撰文‧楊卓翰 他取名「思危」，會勇敢獨行，在十六歲從安逸的香港離家出走，到動盪的中國發展；就算全家移居台灣，他也寧可在中國拚下去；他會不斷挑戰自己，在四十六歲憑著爛英文，到美國研究所念書；他會奮鬥不懈，在八○年代回到中國這個還不成熟的市場，啟發中國創投資金，並花了十幾年推動中國創業板上市，被尊稱為「中國風險投資（創投）之父」。 成思危這一輩子從來沒有停下腳步休息，他從中國人大副委員長（中國最高國家權力機關副首長）的高位退休後，一刻也沒閒著。 從未停步休息 永遠在學習現年七十八歲的成思危，熱愛分享，還會搭飛機到各地參訪，而且在飛機上都在用電腦。他行程滿檔，早上見各國領袖、下午到大學演講。他走路健步如飛，永遠在學習，就算在演講空檔，也會拿出iPhone與Samsung兩支手機，看看Apple和Google的網路商店各有什麼新玩意兒可以下載，嘴裡談的是微信等新的手機應用。 這些中年人都可能沒法搞懂的新科技，在成思危手上卻輕鬆掌握，他就是「活到老、學到老」的最佳榜樣。 這次成思危受世新大學邀請，是第六次回台灣。他這一生在台灣停留的時間極短，卻和這塊土地有極深的情感：他當年離開香港的父母及兩個妹妹，現在都在台灣。他的父親就是成舍我，是台灣早年的媒體人，也是世新大學的創辦人。和父母分離將近一甲子，父母親留給他最大的影響，就是他的名字──成思危。 年紀一大把的成思危會講四國語言，他演講的技巧更是高超，在世新大學演講時，沒有講稿，也無簡報，但台下學生和老師還是聽得津津有味。因為成思危不但引經據典，ＧＤＰ、失業率、利率等經濟數據他掌握得滾瓜爛熟，而且條理邏輯分明，時間更是抓得剛剛好。他不看手錶，現場也不見提示，但仍在最後從容地用一段英文引言畫下句點，剛好一個小時，時間控制得分毫不差。 好的演講者，在突發狀況時最能看出機智。當演講到一半時麥克風出了問題，現場人員說沒電，成思危幽默地接話：「那是你的問題，不是我的問題喔！」惹得台下觀眾一陣笑。 靠經濟、管理、法律救中國小狀況難不倒成思危，他見過風浪。他生於動盪的年代，在中國出生的他，北京圍城時，舉家搬遷至香港，到香港的左派學校念書後，受到社會思想教育，偷偷地參加青年團，從小的抱負就是「報效國家」。在十六歲時，他決心離開香港優渥的生活，回到中國，展開了他一生的「救國」旅程。 「我原本是相信科技救國的，但在文化大革命後我的想法就變了。」成思危說。 「很多科技工作者，在文革時都到農村種地去了，你要怎麼發揮？」成思危自己也因為被認定是官僚資產階級出身，還被下放當過四個月鍋爐工，吃盡苦頭。 當初成思危離開香港，就是抱著救國救民的民族情感，因此這段經歷讓他的看法有了一百八十度的改變。「要有影響力，要改變中國，只有靠經濟、管理、法律這些東西。」成思危說。 一九七九年，成思危旅美三個月。第一次到美國的他，震驚於美國社會的進步，「特別在法治管理，很有它的特色。」「如果學科技，對我個人有用，前途是不錯，但是對國家（的貢獻）就少了。」所以，四十六歲的成思危，雖然已經在化學工程領域有所成就，但還是決定要到美國學習管理學。 那時成思危年近五十，連英文都勉強只會讀寫，他放棄了原本就會的化工，到美國從零開始，進入加州大學洛杉磯分校的管理學院就讀。他自己說過，在美國上學的一開始，一小時只能讀兩、三頁課本，讀字典所花費的時間還比較多。但是，成思危花了二年半時間，除了念書還是念書，最後發表了十數篇學術論文，還贏了獎學金。 八四年，成思危從美國回中國後，發現中國經濟和美國最大的不同，就是「美國的創業經濟色彩很濃」，所以他回國之後，就不斷地推動創業。他有政治的背景，以學者身分積極參加講座，試圖一點一滴地在中國灌輸新思惟。 如此辛勤奔波，成思危還是花了十四年，才看見了初步成果。九八年，他對中國中央提出中國近代資本市場史最重要的提案《關於盡快發展我國風險投資事業》，建議中國政府發展風險投資事業，成立創業籌資專用的創業板。日後，他的這份提案被稱為「一號提案」。 未知母病逝 代價無可挽回如今中國創業市場超過英國，成為全球第二大，僅次於美國。中國這一切的起點，就是從成思危開始。 不過，成思危這樣的成就，不是沒有付出代價。成思危從香港離家後，父母親移居台灣，竟成了生離死別。母親病逝時，成思危因兩岸局勢動盪而未收到家書，在母親過世八年後才知道。在他母親過世前，家人發了幾百封家書、託人找他，結果都沒有找到。 成思危的妹妹、世新大學董事長成嘉玲曾在媒體採訪時說，「那時母親非常捨不得這唯一的兒子，天天以淚洗面，但怎麼勸都沒用。」對於母子從此再也未見，成思危沒有多說，只曾在專訪時說過「無法挽回」四個字。他也像他父親一樣，不愛表達自己的感情。 事實上，成思危的書房裡，就掛著「多研究，少開口；多學習、少應酬；多辦事，少出頭；多協商，少獨謀」這一幅字，成為他這一生的座右銘。 成思危一生默默地做、默默地學，又能夠不負「居安思危」之名，不斷自強。如果你抱著成思危這樣不懈的精神，像他一樣不止地、用力地學習，將來又能夠獲得多少成就？ 成思危 出生：1935年 經歷：曾任中國全國人民代表大會常務委員會副委員長、中國民主建國會中央委員會主席學歷：美國加州大學洛杉磯分校管理學院碩士 中國創投之父看陸股： 「陸股基本見底，明後年回升」身為中國的創投之父，成思危看陸股自有一套。在2007年時，當時任中國國家最高權力機構人大副委員長的他，就曾經預言股市泡沫，認為資產價格已經進入泡沫。結果這項預言一出，隔天就造成上證大跌140點，市場一度恐慌。那時樂觀的中國股民還對他諸多批評，覺得權高望重的他不該如此影響市場。事實證明，成思危這一番的口快直言仍是正確的。 重視實證的成思危，看股市不脫基本面。而在今天，他認為「中國經濟從下半年就會開始好轉！」他表示，近期大陸經濟數據有好轉跡象，表示經濟在回升，因此他預估明年經濟會比今年好。「陸股現在是基本見底了，不過，投資人的信心還是不高。隨著經濟的回升，股市也會慢慢地回升。」他說。 「現在看來，下半年陸股不會有太大的上升，一般股市的反應，時間差通常會晚一陣子，從上升趨勢來看，它是緩慢的。所以，股市大概會在明、後年開始（上升）。」除此之外，成思危也提醒投資人要小心中國投資的風險。 「我曾說過，中國股市『宏觀看來，進步不少；微觀看來，問題不少』，所以現在就是要從嚴治市，加強公司治理。市場太多惡意控制、假消息，最近光大證券的『烏龍指』就是一例。」成思危曾對中國政府提出建言：「沒有好的上市公司，就沒有好的股市。」在他眼中，中國政府要救股市，唯一的方法，就是鼓勵公司治理，陸股才能真正有救。

【書摘】硅谷創業之父Paul Graham談設計

http://new.iheima.com/detail/2013/1105/56125.html

哥白尼不認同托勒密的體系，一個極其重要的原因是，他覺得托勒密提出的偏心等距點(equant)毫無美感……

——托馬斯•庫恩，《哥白尼革命》

我們所有人都受到凱利• 約翰遜①的影響，狂熱地相信外觀優美的飛機一定會飛得同樣漂亮。

——本•裡奇，《臭鼬計劃》

美感是第一道關卡。醜陋的數學在世界上無法生存。

——G. H. 哈代，《一個數學家的道歉》

最近，我與一個在MIT教書的朋友交談。他的研究領域很熱門，每年申請他的研究生的人多得讓他應付不過來。「很多人看上去很聰明，」他說，「但是我不知道他們的品味如何。」

品味。如今很少聽到這個詞了，人們往往使用別的叫法，但它卻的的確確是我們離不開的基本概念。我的朋友的意思是，他想要的學生不僅應該技術過硬，還應當能夠使用技術做出優美的產品。

數學家會把出色的工作稱讚為「優美的」。無論古今，科學家、工程師、音樂家、建築師、設計師、作家、畫家都是這樣做的，他們都使用同一個詞。這僅僅是巧合嗎，還是他們之間有共識?如果真的有共識，那麼我們能不能將某一個領域發現的「美」的規律運用於另一個領域呢?

對於我們設計師來說，美就不僅僅是一個理論問題了。如果世界上真有「美」存在，我們需要能夠認出它。設計產品時，我們需要良好的品味。與其把「美」說成一個虛無縹緲的抽象概念，還不如讓我們考慮一個實際的問題(這樣就能避免喋喋不休的空談)：如何才能做出優美的產品?

如果你在當今社會提到「品味」，很多人會對你說「品味是主觀的」。他們真的就是這麼認為的。喜歡一件東西，卻不知道為什麼自己喜歡它，原因可能是這件東西是美的，但也可能因為他們的母親也擁有同樣的東西，或者雜誌上某個明星使用它，或者僅僅因為它的價格很昂貴。人類的思想就是沒有經過整理的無數雜念的混合。

我們大多數人從孩提時代起就被鼓勵不要去分析清楚自己的頭腦。如果你的小弟弟畫圖時把人都塗成綠色，你想取笑他，你媽媽很可能會對你說：「你有你喜歡的方式，他有他喜歡的方式。」

你媽媽這時不是教給你什麼是美學，而只是想阻止你們兩個爭吵。

就像大人哄小孩的其他話一樣，這句話也是模棱兩可的，與其他話會發生衝突。大人教導你說品味只是每個人的偏好而已。但是來到博物館，他們卻對你說，仔細觀賞達•芬奇的作品，因為他是偉大的藝術家，品味超凡。

小孩子受到這樣的教導會怎麼想?他會怎麼理解「偉大的藝術家」?這麼多年來，別人無數遍地告訴他，品味就是一種偏好，是每個人自己的事情，所以他不可能直接就明白，所謂「偉大的藝術家」就是這個人的作品要比其他人的傑出。他更可能覺得，所謂「偉大的藝術家」只是針對我個人世界而言的，就是很符合我自己口味的藝術家，好比某本書上說食用西蘭花對我的健康有利，所以我就應該喜歡吃西蘭花一樣。

把品味說成個人的偏好可以有效地杜絕爭論，防止人們爭執哪一種品味更好。但是問題是，這種說法是不正確的。只要你自己開始動手設計東西，就能明白這一點。

不管每個人的工作是什麼，他們內心裡都有一種願望——把自己的工作做好。足球運動員想贏得比賽，CEO想增加利潤。做好自己的工作會真正令人感到自豪和愉快。但是，如果你是一個設計師，並且你不承認有一種人們共同認可的東西叫做「美」，那麼你就沒有辦法做好工作。如果品味只是一種個人偏好，那麼每個人都是完美無缺的：你喜歡自己看上的東西，那就足夠了。

就像別的工作一樣，只要你不斷地從事設計工作，你就會做得越來越好。你的品味會出現變化，你會像別人一樣有所提高。如果這樣的話，那麼你以前的品味就不只是與現在不同，而是不如現在的好。因此，所謂的「品味沒有好壞之分」的公理也就頓時見鬼去了。

現在流行「相對主義」，即認為真理是相對的。即使你已經從小孩變成了成年人，這種觀點依然可能妨礙你思考「品味」。但是，只要你走出狹隘的自我，至少在心裡對自己說，確實存在比其他設計更好的傑出設計，那麼你就能開始仔細研究了。你的品味是如何變化的?什麼原因使你做出不好的設計?其他人對設計是什麼觀點?

只要你開始思考這些問題，你就會發現，眾多不同學科對「美」的認識有著驚人的相似度。優秀設計的原則是許多學科的共同原則，一再反覆地出現。

好設計是簡單的設計。從數學領域到繪畫領域，你都可以聽到這種說法。在數學中，它表示簡短的證明往往是更好的證明。特別是對於數學公理來說，少即是多。在編程中，這種說法也基本適用。對於建築師和設計者，它意味著美依賴於一些精心選擇的結構性元素，而不依賴於表面裝飾品的堆砌。(裝飾品本身並不是壞事，只有當它被用來掩蓋結構的蒼白時，才變成了一件壞事。)繪畫也是類似的，認真觀察的、非常有代表性的靜物作品往往要比表面極盡華美、但是實質上只是無意義重複的「巨作」(比如再現非常複雜的花邊的繪畫作品)更有價值。在寫作上，這種說法意味著只說必須要說的話，並且說得簡短。

這樣強調簡單似乎有點奇怪。有人會說，簡單就是事物本來的樣子，裝飾反而意味著更多的工作。但是，當人們自己從事創造性工作的時候，好像就會忘了保持簡單這個原則。剛開始寫作的人喜歡用浮誇的語調，根本不像他們平時說話的樣子。設計師喜歡用波浪式捲曲表現他們的藝術感。畫家發現自己都是表現主義者(expressionist)。這些裝飾都是花架子，在作家的長句、畫家「表現主義」的畫筆之下，根本就是空洞無物，表面的裝飾掩蓋了內部的空虛，太可怕了。

當你被迫把東西做得很簡單時，你就被迫直接面對真正的問題。當你不能用表面的裝飾交差時，你就不得不做好真正的本質部分。

好設計是永不過時的設計。只要沒有錯誤，每一個數學證明都是永不過時的。所以，數學家哈代才會說：「醜陋的數學在世界上無法生存。」他的意思與飛機設計師凱利• 約翰遜的觀點是一樣的：如果解決方法是醜陋的，那就肯定還有更好的解決方法，只是還沒有發現而已。

以永不過時作為目標是一種幫助自己找到最佳答案的方法：如果你不願別人的答案取代你的答案，你就只好自己做出最佳答案。某些大師的作品太過傑出，永不過時，使得後人幾乎難以在該領域立足。自從16世紀出現了德國雕刻大師杜勒(Dürer)，後世的雕刻家都因為自己的作品被拿來與他的作品作比較而苦不堪言。

以永不過時作為目標也是一種避開時代風潮的影響的方法。「風潮」這個詞，從字面上就可以看出，它就是一陣風似的，隨著時間經常改變。如果一件東西長盛不衰，那麼它的吸引力一定來自本身的魅力，而不是來自風潮的影響。

說來奇怪，如果你希望自己的作品對未來的人們有吸引力，方法之一就是讓你的作品對上幾代人有吸引力。我們很難猜想未來是什麼樣子，但是可以肯定，未來的人們不會在乎今天流行的風潮，這一點與上幾代人是相同的。所以，如果你的作品對今天的人們以及1500年的人都有吸引力，那麼它極有可能也會吸引2500年的人。

好設計是解決主要問題的設計。廚房的煤氣灶有四個出火口，排成一個正方形。每個出火口都由一個調節器控制，四個出火口就有四個調節器。請問應該如何擺放調節器?最簡單的擺放方法當然是把四個調節器排成一列，但要是這樣做，人們使用起來就很不方便，每次都要停下來想一下到底每個調節器對應的是哪個出火口。如果直接把調節器排成與出火口一樣的正方形，就不會有這個問題了。

許多壞設計做得很辛苦，但是從一開始方向就錯了。20世紀中期，有一股使用無襯線(sans-serif)字體的潮流。這一類字體接近於純手寫的樣式，但是它無助於解決最主要的問題。印刷出來的文字首先應該是易於辨認的，所以能夠清晰地分辨字母就是最主要的問題。傳統的新羅馬(Times Roman)字體是一種有襯線的字體，雖然看上去古老得就像維多利亞女王時代的風格，但是它的小寫g就是可以很輕易地與小寫y區分。

答案可以不斷改進，同樣，問題本身也可以不斷改進。軟件的難題通常可以被改成等價的較易解決的形式。歷史上，物理學的主要難題曾經一度是如何詮釋經典著作，後來逐漸變成對可觀測到的行為進行預測，這種轉變使得物理學的發展速度大大加快。

好設計是啟發性的設計。英國女作家簡• 奧斯汀的作品幾乎不帶有任何描述。她不告訴讀者每件東西看上去是什麼樣子，只是把故事講得非常生動，讓讀者自己把一切都想像出來。同樣，繪畫作品也分為描述性繪畫和啟發性繪畫，後者往往比前者更引人入勝。每個人看到《蒙娜麗莎》都有自己的理解。

在建築學和設計學中，這條原則意味著，一幢建築或一個物品應該允許你按照自己的願望來使用。舉例來說，一幢好的建築物應該可以充當平台，讓你想怎麼佈置就可以怎麼佈置，過上自己想過的家庭生活，而不是使得你像執行程序一樣只能過上建築師為你安排的生活。

在軟件業中，這條原則意味著，你應該為用戶提供一些基本模塊，使得他們可以隨心所欲自由組合，就像玩樂高積木那樣。在數學中，這條原則意味著，一個可以成為許多新工作基礎的證明要優於一個難度很高、但無助於未來學科發展的證明。在科學領域中，總體上可以把引用次數看作對他人啟發性大小的粗略指標。

好設計通常是有點趣味性的設計。這條原則可能不是所有情況下都成立。但是，杜勒的雕刻、芬蘭設計師沙裡寧(Saarinen)的子宮椅(Womb Chair)、意大利羅馬的萬神殿(Pantheon)、保時捷911型汽車的原型設計(圖9-1)，在我看來都很有趣。邏輯學家哥德爾(Gödel)的不完備定理就好像一個玩笑那樣有意思。

圖9-1　保時捷911E，1973年產

我想，這是因為幽默一定程度上反映了力量。幽默感是強壯的一種表現，始終擁有幽默感就代表你對厄運一笑了之，而喪失幽默感則表示你被厄運深深傷到。所以，強壯的標誌(或者至少是特點)就是輕鬆面對自己的人生。充滿自信的人常常像燕子一樣，以一種居高臨下的姿態輕盈地看待周圍的一切，比如希區柯克拍攝的電影、16世紀畫家布勒哲爾(Bruegel)的繪畫(甚至莎士比亞也是一個這方面的例子)。

好的設計並非一定要有趣，但是很難想像完全無趣的設計會是好的設計。

好設計是艱苦的設計。如果觀察那些做出偉大作品的人，你會發現他們的共同點就是工作得非常艱苦。如果你工作得不艱苦，你可能正在浪費時間。

困難的問題需要艱巨的付出才能解決，高難度的數學證明需要結構非常精細的解決方法(它們往往做起來很有趣)，工程學也是如此。

當你攀登高山時，必須扔掉一切不必要的裝備。在困難地點或預算不足的條件下，建築師就只能做出很簡練的設計。當解決難題成為壓倒一切的任務時，那些流行樣式與華麗裝飾就被拋到一邊去了。

並非所有的艱苦都是值得的。世界上有有益的痛苦，也有無益的痛苦。你需要的是咬牙向前衝刺的痛苦，而不是腳被釘子扎破的痛苦。解決難題的痛苦對設計師有好處，但是對付挑剔的客戶的痛苦或者對付質量低劣的建材的痛苦就是另外一回事了。

在繪畫上，肖像畫通常佔據最高地位。這不是偶然的，原因不僅是面部肖像比其他題材更能打動人，還因為我們太擅長觀察臉，所以肖像畫家不得不加倍努力才能達到我們的要求。如果畫的是樹，樹枝畫偏了五度也不會有人發現。但是，如果你把別人的眼睛畫偏了五度，人們一眼就能看出來。

德國包豪斯(Bauhaus)學派的設計師採納了美國建築師路易斯• 沙利文(Louis Sullivan)的觀點「功能決定形式」(form follows function)，但是他們實際上的理解是「功能應當決定形式」。②真實情況是，如果開發「功能」非常艱難，那麼「形式」將不得不全部都由「功能」決定，因為沒有多餘的精力再來單獨開發「形式」了。人們常常覺得野生動物非常優美，原因就是它們的生活非常艱苦，在外形上不可能有多餘的部分了。

好設計是看似容易的設計。優秀運動員比賽時，讓人覺得他輕輕鬆鬆就獲勝了，優秀設計師也是如此，他們的工作看上去很容易。大多數時候，這是一種錯覺。作家的文章讀起來流暢自如，但是背後其實經過了反覆修改。

科學和工程學的一些最重大的發現在形式上往往很簡單，會使得你覺得自己也想到過。可是，如果它真的那麼簡單，為什麼發現人不是你呢?

達•芬奇的有些肖像畫只是幾根線條。看著它們，你會想只要把這十根八根線條放對位置，你也能畫出如此優美的肖像畫。說的沒錯，可是難就難在找出正確的位置。只要位置偏移一點點，整幅作品就會一潰千里。

白描其實是最難畫的視覺媒介，因為它們要求幾近完美的再現。用數學語言說，線條屬於閉合解(closed-form solution)，水平不夠的藝術家沒有辦法直接解決問題，只能通過不斷逼近來求解。許多孩子在十歲左右放棄了繪畫，原因之一就是這時他們開始學習成年人的繪畫技法，首先練習用線條勾勒出人臉。

在大多數領域，看上去容易的事情，背後都需要大量的練習。練習的作用也許是訓練你把刻意為之的事情變成一種自覺的行為。有時，我們的訓練只是為了讓身體養成下意識的反應。優秀鋼琴家彈奏名曲可以不經過大腦直接完成，藝術家也是這樣，熟練以後，腦海中的藝術形象會自動從手上流淌出來，彷彿有人在一旁為他打節奏一樣。

人們有時會說自己有了「狀態」，我的理解是，他們這時可以控制自己的脊髓。脊髓是更本能的反應，面對難題時，它能釋放你的直覺。

好設計是對稱的設計。對稱也許只是簡潔性的一種表現，但是它十分重要，值得單獨列為一點。自然界的對稱大量存在，這就說明了對稱的重要性。

對稱有兩種：重複性對稱和遞歸性對稱。遞歸性對稱就是指子元素的重複，比如樹葉上葉脈的紋路。

歷史上，對稱曾經氾濫一時，導致現在它在某些領域已經不流行了。從維多利亞女王時代開始，建築師就有意多建造不對稱的建築。20世紀20年代，不對稱成了現代主義建築的一個明確的前提條件。但是即使如此，這些建築物往往也只是在主軸上不對稱，細節部分依然大量使用對稱。

在寫作中，你會發現對稱無處不在，短語、句子、小說的情節都是如此。音樂和美術也大量使用對稱。拼接式的美術作品(還有塞尚的一部分作品)有非常強烈的視覺感染力，原因就是整幅作品由相同的作圖元素構成，這也屬於對稱。對稱性構圖產生了一些最讓人難忘的繪畫作品，尤其是那些兩個半邊互相呼應的作品，比如米開朗基羅的壁畫《創世紀》和格蘭特•伍德的油畫《美國式哥特》。

在數學和工程學中，遞歸尤其有用。歸納式證明方法既簡潔又美妙。在軟件中，能用遞歸解決的問題通常代表已經找到了最佳解法。巴黎的埃菲爾鐵塔如此引人注目，部分原因就是它的外形是遞歸的，大塔上面還有小塔(圖9-2)。

圖9-2　埃菲爾鐵塔，1889。大塔上面有小塔

對稱的危險在於它可以用來取代思考，在大量使用重複的時候這種危險性更大。

好設計是模仿大自然的設計。我不是說模仿大自然這種行為本身有多麼好，而是說大自然在長期的演化中已經解決了很多設計問題。所以，如果你的設計與大自然很接近，那麼它基本上不會很差。

模仿與剽竊並不相同。如果一部小說寫得好像真實生活的再現，沒人會提出異議。雖然寫實的價值常常被誤解，但它也是繪畫的一個重要工具。寫實的目的不是為了給生活留下一模一樣的記錄，而是為你的思想提供一個咀嚼點：你的眼睛看著某樣東西，你的手就代表你的思想，畫出一些比較有意思的內容。

模仿大自然也是工程學的有效方法。長久以來，船隻就像動物一樣有龍骨和肋骨。不過，前提條件是技術水平要達到，只有這樣才有可能模仿大自然。早期的飛機設計師按照鳥的形狀設計飛機，這樣做其實是錯的，因為那時還沒有足以模擬鳥類行為的輕型材料和能源，也做不出高度複雜的控制系統，所以飛機還不可能像鳥類那樣飛。③但是，我能想像五十年後，小型的無人偵察飛機可以做得完全像鳥一樣。

現在的計算機已經很強大了，不僅能模擬出大自然的環境，還能模擬大自然發展演變的結果。遺傳算法可能會創造出正常條件下難以設計的複雜事物。

好設計是一種再設計。很少有人一次就把事情做對。專家的做法是先完成一個早期原型，然後提出修改計劃，最後把早期原型扔掉。

扔掉早期原型是需要信心的，你必須有本事看出什麼地方還可以改進。舉例來說，剛剛開始學畫的人往往不願意重畫畫錯的地方。他們覺得能畫成現在這樣已經很不錯了，如果重畫某些部分，結果可能還不如現在。所以，他們就說服自己，我的畫已經過得去了，沒準別人也會這麼看。

這想法很危險。你應該培養對自己的不滿。達•芬奇為了把一根線畫對，經常要畫五六次。保時捷911型汽車的原型很粗糙，只有在重新設計後它的背部輪廓才變成現在這樣獨特的曲線。建築師萊特設計的古根海姆博物館，最早的時候，右半邊有點像古代的塔廟(ziggurat)，他後來把它倒過來，就成了現在的樣子。

犯錯誤是很正常的事情。你不要把犯錯看成災難，要勇於承認、勇於改正。達•芬奇實際上重新發明了素描這種藝術形式，把它當作一種探索更多可能的方式。開源軟件因為公開承認自己會有bug，反而使得代碼的bug比較少。

做修改的時候，有一個合適的工具會使得改動更容易。美術史上，15世紀油彩取代蛋彩④(tempera)就是一個重大突破，油彩使得畫家更方便地處理那些困難的主題(比如人體)，因為油彩可以調製，還可以重畫，蛋彩就做不到這些。

好設計是能夠複製的設計。我們對待複製的態度經常是一個否定之否定的過程。剛入門的新手不知不覺地模仿他人，逐漸熟練之後才開始創作原創性作品。最後他會意識到，把事情做對比原創更重要。

不知不覺的模仿幾乎必然將導致壞設計。如果你不知道自己的想法從何而來，那麼你可能就是在模仿另一個模仿者。19世紀中期，拉斐爾畫派主導了整個畫壇，幾乎每個學畫的人都在模仿拉斐爾，可是經常謬以千里。有一些藝術家實在看不下去了，被如此之多模仿拉斐爾的人搞煩了，於是成立了前拉斐爾畫派⑤。

等到你逐漸對一件事產生熱情的時候，就不會滿足於模仿了。你的品味就進入了第二階段，開始自覺地進行原創。

我想，最偉大的大師最終會達到一種超脫自我的境界。他們一心想找到正確答案，如果別人已經回答出了一部分，那就沒理由不拿來用。他們足夠自信地使用他人的成果，完全不擔心因此喪失個人的特點。

好設計常常是奇特的設計。某些最出色的作品堪稱不可思議：歐拉公式、16世紀畫家布勒哲爾的《雪中獵人》(圖9-4)、SR-71「黑鳥」超音速偵察機(圖9-5)、計算機的Lisp語言等。它們不僅優美，而且美得很奇特。

圖9-4　布勒哲爾的《雪中獵人》，1565年

 

圖9-5　洛克希德公司的SR-71「黑鳥」超音速偵察機，1964年

我不太確定原因，可能是因為我不夠聰明，才會覺得它們看上去很奇特。一條狗看到開罐器也會認為那是一個奇蹟。如果我是天才的話，可能會覺得 是再平常不過的事情，它又沒有說錯，有什麼好奇怪的。

我在前文提到的好設計的大多數特點都是可以培育出來的，但是我覺得「奇特」這個特點是無法培育的。你最多就是在它開始顯現時不要把它扼殺掉。愛因斯坦並不想讓相對論變得很奇特，他只想找出真理，是真理本身顯得很奇特。

我曾在一家美術學校學習繪畫，那裡的學生最想做的就是發展出一種自己的風格。但是，如果你想做出好作品，不可避免地會採用一種獨特的方式，就好像每個人走路的姿勢其實都不盡相同。米開朗基羅並沒想過要樹立米開朗基羅風格，他只是想畫好作品，結果不由自主地創造出了米開朗基羅風格。

你最後發展出來的風格是自然而然形成的。「奇特」這個特點尤其如此，沒有其他路可走。它就像連接大西洋和太平洋的「西北航道」，無數人希望找到這條捷徑。16世紀的風格主義者、19世紀的浪漫主義者、一代代的美國高中生都在尋找，但就是找不到。唯一達到「奇特」的方法，就是追求做出好作品，完成之後再回過頭看。

好設計是成批出現的。15世紀住在佛羅倫薩的偉大藝術家有建築師布魯內萊斯基、畫家吉貝爾蒂、雕塑家多納泰洛、畫家馬薩喬、畫家菲利普里皮、畫家弗拉安吉利科、雕塑家韋羅基奧、畫家波提切利、達•芬奇和米開朗基羅。當時，米蘭也是同等的大城市，請問你能說出15世紀米蘭城有什麼偉大藝術家嗎?

15世紀的佛羅倫薩有一些獨特的條件，它們是不可延續的，因為今天的佛羅倫薩已經不是如此了。我們還必須假設達•芬奇和米開朗基羅擁有的天賦，在米蘭城裡一定也有人擁有。那麼為什麼沒有出現米蘭的達•芬奇呢?

今天，生活在美國的人口大概是15世紀佛羅倫薩的一千倍。那麼按照比例推算，在我們之中存在著一千個達•芬奇和一千個米開朗基羅。如果這種推算成立，我們應該每天都看到令人驚嘆的藝術奇蹟。但是，事實並非如此，原因就是達•芬奇的出現除了他本身的天賦以外，還有賴於1450年的佛羅倫薩。

推動人才成批湧現的最大因素就是，讓有天賦的人聚在一起，共同解決某個難題。互相激勵比天賦更重要，達•芬奇之所以成為達•芬奇，主要原因不僅僅是他的天賦，更重要的是他生活在當時的佛羅倫薩，而不是米蘭。今天，人類生活的流動性高得多，但是偉大的項目依然不成比例地集中在少數幾個熱點上：德國包豪斯建築學院、曼哈頓計劃、《紐約人》雜誌、洛克希德公司的臭鼬工作室、施樂公司的帕洛阿爾托研究中心。

在歷史的任何時刻都有一些熱點項目，一些團體在這些項目上做出偉大的成績。如果你遠離這些中心，幾乎不可能單靠自己就取得偉大成果。某種程度上，你個人最多可以對趨勢產生一定的影響，但是你不可能決定趨勢，實際上是趨勢決定了你。(或許有人辦得到，但是米蘭的達•芬奇顯然沒有辦到。)

好設計常常是大膽的設計。在任何一段歷史中，人們都會把某些荒謬的東西當作正確的，並且深信不疑，以至於一旦你出言質疑，就有被排擠或者被暴力傷害的危險。

我們自己的這個時代要是不同以往，當然令人歡欣鼓舞。但是就我所知，它並沒有任何不同。

這個問題不僅存在於每個年代，還或多或少存在於每個領域。許多文藝復興時期的藝術作品在當時都被認為極其大逆不道。根據意大利畫家瓦薩裡的記載, 波提切利因此向教會懺悔並且放棄繪畫，巴爾托洛梅奧和洛倫索迪克雷迪則是把自己的作品燒掉。愛因斯坦的相對論觸犯了許多同時代的物理學家，許多年後還沒有被完全接受，法國物理學家直到20世紀50年代才接受相對論。⑥

今天的實驗性錯誤就是明天的新理論。如果你想做出偉大的新成果，那就不能對常識與真理不相吻合之處視而不見，反而應該特別注意才對。

實際上，我覺得發現醜陋的東西要比你想像出一個優美的東西更容易。大多數做出優美成果的人好像只是為了修正他們眼中醜陋的東西。偉大成果的出現常常來源於某人看到一樣東西后，心想我能做得比這更好。拜占庭帝國的《聖母像》最早是根據某個公認的模板畫的，非常機械呆板。幾百年後的14世紀，意大利畫家喬托看到以後，深感不滿，決定動手改進，他因此成為文藝復興的先行者。哥白尼對地心說無法解釋的事情深感困擾，他的同時代人都覺得這可以忍受，他卻認為一定能找到一種更好的解釋。

單單是無法容忍醜陋的東西還不夠，只有對這個領域非常熟悉，你才可能發現哪些地方可以動手改進。你必須鍛鍊自己。只有在成為某個領域的專家之後，你才會聽到心裡有一個細微的聲音說：「這樣解決太糟糕了!一定有更好的選擇。」不要忽視這種聲音，要培育它們。優秀作品的秘訣就是：非常嚴格的品味，再加上實現這種品味的能力。

① Kelly Johnson(1910—1990)，美國傳奇飛機設計師，供職於洛克希德公司，主導設計的機型達40餘種。——譯者注

② 沙利文的原話是「功能總是決定形式」(form ever follows function)，所以如今的引用形式實際上不準確，但是我覺得誤讀後的形式更接近於現代主義建築師的觀點。

③ 萊特兄弟的飛機引擎大約重70公斤，動力為12馬力。F-18戰鬥機的F414-GE-400引擎重1.1噸，推動力接近10噸。換算後可知，兩者的單位重量引擎產生的動力相差114倍。如今英特爾處理器的計算能力大約是30年前的1700倍。

④ 蛋彩畫是15世紀的歐洲繪畫方式，盛行於文藝復興初期，主要是將雞蛋和水作為溶劑，溶解繪畫顏料，使之可以用來繪畫。——譯者注

⑤ 前拉斐爾畫派是1848年由三個年輕的英國畫家創立的。他們認為，學院派的方法已經腐化了米開朗基羅和拉斐爾的風格，因此藝術發展的正確道路應該回到拉斐爾之前的古典時代。——譯者注

⑥ 參見Stephen G. Brush.所著的「為什麼相對論被接受了?」，Physics in Perspective，1999年第1期。

以上內容來自《黑客與畫家》 人民郵電出版社出版

[編輯：yangshuo]

Hao123之父李興平：我憑什麼進化成土豪的？

http://new.iheima.com/detail/2013/1202/56785.html

【導讀】有人認為Hao123的成功是中國互聯網發展的一個奇蹟，但細細研究，你會發現正是李興平既是網站老闆又是客戶這種「兩位一體」的身份，才構築了其核心競爭力。黑馬哥分享這篇21商評網的文章，hao123的成功真正說明，技術並不是最重要的，重要的是你「幸福著用戶的幸福，痛苦著用戶的痛苦」。

找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社：這是一個塵封的收購。2004年8月31日，百度宣佈以1190萬人民幣和4萬股股票成功收購Hao123網址之家。據百度副總裁梁冬回憶：此次收購，是百度上市前的一項重要的準備工作。

比起新浪、網易、搜狐等網絡大鱷，「其貌不揚」的hao123從來沒有受到過媒體的關注，其創始人李興平「黑蘋果不亮」的網名反而更為人所熟知。

但這並不妨礙hao123在商業上獲得的巨大成功。

事實上，Hao123網站自1999年正式上線至2004年9月1日alexa全球排名第26位，超過國內許多著名專業網站，甚至直逼TOM等門戶網站。從它創立的那一天起，hao123憑藉簡潔的頁面、相對公正的網站揀選，成為了許多網民電腦開機後的第一選擇，尤其在遍及城鄉的網吧，hao123常常被設置為上網首頁，中國很多草根網民的上網經歷，就是從點擊hao123開始的。

有人認為Hao123的成功是中國互聯網發展的一個奇蹟，是一樁不可複製的「偶然事件」。但是，細細探究Hao123的創業發展歷程和分析它的成功法則，正是創始人李興平本身既是網站老闆又是客戶這種「兩位一體」的身份，所帶來的天然的基於客戶體驗的敏感性，以及能夠隨時隨地聽從於這種敏感性的呼喚而做出反應與改進的行為，構成了Hao123這個看上去沒有核心競爭力的網站的競爭力。

草根李興平

李興平，1979年出生於廣東興寧縣，父母均為當地農民，李興平初中畢業後即返家謀生。2005年前第一次出遠門，地點是深圳。

1999年，網絡在中國逐漸普及，興寧縣也開始有了網吧。這時，開始迷上了上網的李興平在當地網吧找了一份網吧管理員的工作。

因為要幫人攢電腦賺錢，他需要用網絡查詢配件報價之類的信息，很快他發覺在網上找資料非常困難，當時的中文網站不僅內容不夠豐富，數量有限，而且要把那些用英文字母表示的網址一個個記下來，並不是一件容易的事情。於是，他想到一個解決辦法，設計了一個個人網頁，把他認為好的網站蒐集在一起，並和它們建立鏈接。當下次上網時，他就很方便地直接進入這些常用網站。

網吧管理員的身份讓李興平天天泡在網上，泡在那些打遊戲、聊天、上網的網民中。很快，他發現來網吧的很多人都不知道如何上網，上網後又不知道去哪裡找到所需要的內容。當時的上網費很貴，時間與金錢卻往往在茫然不知所措中奢侈地流失。

他設計的簡陋的個人主頁開始發揮神奇的功效。他開始有意識地去做網站地址蒐集分類工作，愛琢磨的他想到要做一個「網址大全」式的東西。半年後，李興平的個人主頁開始有了hao123的雛形，他當時給它的名字就是「網址大全」。他把當時中國排名前5000位的站點進行分門別類，按用途組合在一起。隨後他開始做一些點擊廣告以及網站聯盟等，隨著流量增大，網站的固定廣告也隨之而來。

網站有了收入，他需要正式註冊一個名號，「hao123」一下子跳入他的腦海。「當時並沒有什麼太多的考慮，也沒有特別的含義，只是覺得它簡單，好記。」李興平回憶說。

值得慶幸的是，他想到的是「hao」，而不是「great」或者「wonderful」。就這樣，初中畢業生李興平憑著一種原始本能成為了「hao123」之父。

2000年中期，hao123網站已基本成型，開始靠點擊廣告來賺錢。雖然網絡泡沫的破滅導致很多網站突然死亡，但hao123對網絡寒潮體味並不深。「最初的一筆廣告費大概是幾百元吧，後來每月收入有1000多元，逐步到四五千元，在2001年底達到了幾萬元，到2003年、2004年，每個月的收入穩定在80萬元左右。」李興平回憶說。

hao123一直只有李興平一個人在管理，低調的他一直在「偷偷地」做這件事，他身邊的朋友甚至不知道他就是hao123網站的站長。當然，他的工作量也很大，「一天大概有6-7個小時在檢查、更新鏈接。但鏈接太多，我不可能每天都全部檢查，因此我經常擔心某些網站含有非法鏈接，壓力和工作量都很大。」

因為起步早，一直到2002年左右，Hao123都沒有出現強有力的競爭對手。一直到2003年「265」等網站出現時，hao123的瀏覽量已經達到一定的規模，牢牢佔據著導航網站的第一名的位置。根據百度方面的統計，來自hao123的搜索請求廣告佔到整個百度的搜索量的1/10。

創始人李興平的初中學歷、網吧短暫工作的經歷，這些在創辦hao123過程中反而成為一種優勢——正因為不懂，才能深切體會到普通人上網的難處，才有了為普通人上網提供了方便的hao123。

被大公司所忽略的初級網民市場

如果說李興平最初創立hao123只是無心插柳，那麼後來hao123的成功就是基於李興平本人的用戶身份，以及對用戶體驗的天然敏感性，使得hao123很好地契合了中國互聯網用戶的現實需求。

這得益於hao123的準確定位：被大公司所忽略的初級網民市場。只要想想網吧中那些初次上網的年輕人，千家萬戶剛購買了電腦的小學生，以及幾乎不會用鍵盤只能操作鼠標的老年人，再來分析hao123的定位，會發現它是如此精準地抓住了中國正在迅速擴大的那部分新生網民。

hao123的發展階段，最主要的用戶基本都是與幾年前的李興平一樣的「菜鳥」：他們上網不是記不住網址，就是不會輸網址或者懶得輸網址，他們磕磕巴巴地打字，不懂得使用搜索，也不會使用收藏夾。

一個從這個階段成長起來的網民說：「即使知道你的網址是888.com，這些網民也到不了你的網站，因為他們根本就不知道在哪裡輸入網址!你告訴他是在地址欄輸入，他就會問：什麼是地址欄?在哪裡?」

而hao123網址之家正是為這些人服務的。只要把hao123設置為首頁，打開瀏覽器就可以看到國內各方面最出名的網站的名字，一目瞭然，點擊即可進入。

在調查用戶喜歡hao123的理由時，前四大原因分別是：1、很方便，快速實用。2、分類很清楚，內容多而全。3、hao123 在內容選擇沒有病毒和不良鏈接，能提供服務滿足需求。4、界面簡潔，廣告少。

乍一看，hao123的頁面就像是報紙上的分類廣告版，有幾分土氣，但正是這種「報紙分類廣告」式的頁面符合了中國初級網民的閱讀習慣。這些網民的思維習慣，更習慣於瀏覽而不是搜索，以及像傳統報紙那樣打開瀏覽器就能看到大量的新聞鏈接。他們只知道點擊鼠標就可以去到他想去的地方，或者看到他想看的新聞，他們不想探索其中的技術原理，不需要自己不斷地做出決定。Hao123在首頁即列出了大量精選後的網址，而內部的鏈接從來不超過兩層。

哪些網站好，哪些網站值得蒐集，李興平的主要取捨標準是內容是否豐富，用戶感覺是否實用。用戶感覺不僅是他自己，還包括來他網吧的那些網民們，也包括網上的各種評論，這些都是他要參考的東西。

「我天天泡在網吧裡，我知道他們喜歡哪樣的網站，討厭哪些東西。」這是網吧管理員李興平所擁有的、任何其他網站站長們所不具備的獨特優勢。

簡易的界面

Hao123另一個讓很多互聯網公司知易行難的優勢，是這個又直白又琅琅上口的名字。恐怕網絡界很少有比hao123更簡單直白的名字了，漢語拼音「hao」而不是洋文「great」，最簡單的數字123，「hao123」這6個元素的組合，即便是不會打字的老太太，大字不識的文盲，從未學習英語的農民兄弟，他們都能夠正確拼寫，並且一下子就記入腦海。

與「hao123」這個響亮而土氣的名字不同，眾多大型互聯網公司熱衷於用高深玄妙的名字以顯示創業者的學問。從最早的「sina」到現在的「谷歌」，無不是一種精英文化的產物，而只有「hao123」是李興平這個初中生所想出的名字，如同「狗剩」一樣透著一股子鄉土氣息，但是它又琅琅上口、易於傳播。

與簡易的名稱相配的是hao123簡易的界面。

Hao123的頁面至今都還是一種靜態頁面，這其實是因為當初李興平的電腦知識僅限於此，他設計網頁的知識只是來源於從網絡上找一些資料，邊做邊學。後來，李興平的電腦知識越來越豐富，也能設計出更複雜的網頁，但是，他發現其實靜態頁面簡單又快捷，沒有什麼不好。

與剛起步的時候依託網吧不同，據統計，現在hao123近60%的用戶為家庭用戶，26%為學校或單位，僅有11%為網吧。家庭用戶成為主導，也得益於hao123的設計樸素而不花哨，沒有性感誘人的廣告，沒有眼花繚亂的窗口，靜態鏈接的特點以及乾淨的頁面，很好地滿足了這些網民樸實的內容要求。

李興平說自己首先是一個互聯網的熱愛者，其次才是一個商人。Hao123的創立本身並不抱有商業目的，純粹是李興平個人為了方便上網而整理的「上網筆記」。當他把自己當作客戶對待時，為保護自己的視覺舒適，所以頁面設計清新淡雅;為提升上網速度，所以鏈接儘量簡潔，直達目標。在hao123的發展過程中，李興平更多從客戶角度考慮如何提升網站品質，而沒有考慮過用流量換收入，更沒有為了提高流量而放縱五花八門的廣告進入。

據hao123現任產品經理陳林介紹，自1999年hao123創建以來，以及在百度2004年接手之後，hao123一直保持著它一貫的面貌，包括頁面的乾淨純潔，鏈接的快速有效等，後期的維護管理主要針對鏈接的動態跟蹤，包括新增網址的篩選、死鏈接的剔除，以及廣告鏈接的管理。

2006年3月，hao123的管理者們針對網民進行了一次用戶行為調查，發現39.97%的使用者上網2-5年，31.15%的用戶上網5年或5年以上，這二者之和達到71%。這說明，hao123已經開始走出菜鳥級用戶的網絡入門教育的需求，對老用戶產生了很強的粘性。

從業餘愛好下創建一個個人網頁，到2003年每月80萬的廣告流水，再到2004年百度以1190萬人民幣及4萬股股票收購，這個故事的主人不過是一個初中畢業生，一個每月工資不過幾百元的網吧管理員。Hao123的成功也許會讓那些懷揣著宏大的「商業計劃書」以及數千萬美元的回國創業的海龜們憤憤不平，憑什麼這樣一個既不懂技術，又不懂管理，不會講洋文更沒有強大資金背景支持的「土八路」贏得了這場戰爭?hao123的成功真正說明，技術並不是最重要的，重要的是你「幸福著用戶的幸福，痛苦著用戶的痛苦」。

【趨勢】谷歌大舉進軍機器人領域：收購七家機器人公司，安卓之父擔任項目負責人！

http://new.iheima.com/detail/2013/1208/56954.html

當安迪魯賓將Android項目的領導權移交給桑達爾皮猜(Sundar Pichai)時，業內人士就開始猜測魯賓下一步會去做什麼。現在答案出來了：機器人。

魯賓週三在接受媒體採訪時稱，他負責的機器人項目是谷歌長期Moonshot項目中的核心內容之一，無人汽車和谷歌眼鏡也是Moonshot中的項目。

魯賓稱：「與其他的moonshot項目一樣，你必須將時間因素也考慮進來。我們需要足夠長的準備時間和10年的長遠規劃。」

為了啟動機器人項目，谷歌已經收購了7家機器人公司，但是至少現在這個項目的範圍還比較有限，主要集中在機器人製造上面。

谷歌首席執行官拉里佩奇(Larry Page)對魯賓的工作給予了很高的期望。佩奇在Google+上發帖稱：「魯賓負責的上一個項目是Android，一開始只是一個瘋狂的想法，但是最終卻在全球數億人的口袋裡裝了一台超級電腦。現在談機器人項目的成敗還為時尚早，但我已經等不及了。」

現在製造行業經常需要用到機器人，比如讓機器人去銲接汽車框架和精確安裝擋風玻璃等。亞馬遜週日宣佈它計劃利用直升機來送貨，這表明技術自動化還有很長的路要走。

與谷歌其他的moonshot項目一樣，機器人項目也包括硬件和軟件兩部分。從硅谷過去幾十年的發展歷程來看，美國科技行業的發展是從硬件起步的，之後才逐漸轉移到軟件領域，但是谷歌是一家同時擁有硬件和軟件業務的公司，它建立了自己的服務器和數據中心，生產摩托羅拉手機，也編寫自己的軟件。當機器人行業的軟件和硬件都還不太成熟的時候，由谷歌這樣一家軟硬兼通的公司來開疆闢土似乎是順理成章的事。

谷歌收購的幾家機器人公司包括：由東京大學以前的一個機器人研發團隊創辦的Schaft、專注於計算機視覺和卡車裝卸機器人的初創公司Industrial Perception、生產機器人控制器的Meka、機械臂廠商Redwood Robotics、另一家機械臂廠商Bot & Dolly、兄弟公司Autofuss以及生產汽車動力腳輪的Holomni。

利用機器人來組裝電子產品、包裝產品以及在倉庫中轉運產品具有明顯的經濟效率。當然，機器人提高工作效率的同時就意味著更多的人可以從生產線上撤下來，他們必須去尋找其他的工作。這也是科技發展帶來的副作用之一。

顯然，谷歌的志向絕非僅僅是利用機器人去製造、包裝和運輸產品。谷歌應該會以一種新的方式來使用機器人技術，它希望機器人技術能夠與搜索、Android和無人汽車一樣，對消費者的生活造成直接的影響。或許有朝一日谷歌的機器人能夠走出工廠和倉庫，在更廣闊的天地裡大展拳腳。

谷歌殺入機器人研發，安卓之父變革製造和物流業

http://wallstreetcn.com/node/66966

原文：

如果亞馬遜用無人機送書已經讓你驚訝不已的話，那看到谷歌用機器人駕駛自動運行汽車給你送貨的時候，你會不會張大嘴巴呢。

谷歌的高層承認這樣的機器人未來堪比「登月」，但事實上這可能比亞馬遜的無人機送貨更靠譜。據NYT報導，在過去半年裡，谷歌已經不動聲色地收購了7家科技公司以創造全新一代機器人。而負責谷歌機器人項目的是Andy Rubin，他更加為人所知的另一頭銜「安卓之父」，他一手將安卓系統打造成全球智能手機操作系統的主宰。

儘管谷歌對其具體方案三緘其口，但其投資的規模顯示出這絕非谷歌的科研嘗試。

至少到目前為止，谷歌在機器人領域的努力還看不出能立刻為消費者服務。相反，據知情人士向NYT透露，谷歌的預期客戶是製造業，比如目前仍然大部分由人力完成的電子產品組裝，以及與亞馬遜在零售行業競爭。

知情專家稱顯示的案例就是現有供應鏈的自動化，包括從生產廠區到運輸點的運送以及將貨物送到消費者的家門。

MIT數字行業研究中心的首席經濟學家Andrew McAfee稱：「這是個巨大的商機。現在仍然是人力在工廠走動，在物流中心搬運貨物，在小賣部後門工作。」

Rubin認為：「與所有的「登月」計劃一樣，你必須考慮足夠的時間因素。我們需要足夠的積累與10年的規劃。」

50歲的Rubin是谷歌負責創新業務的高管，他的職業生涯開端就在機器人領域並且一直對智能機器懷有熱情。在 1990 年代剛加入蘋果公司時，Rubin就是一名製造工程師，在此之前，他則在德國光學和精密儀器製造商卡爾蔡司做機器人工程師的工作。

「我把興趣做成了事業，這世上還有更好的工作嗎？你是工程師，你各種鼓搗，然後你就會琢磨：要是為自己造點什麼東西出來，你會做什麼呢？」Rubin 說道。

Rubin 是硅谷創業圈的一名老兵了，也當過兩回高管。他稱自己對機器人的商業化前景的思考已經不止十年了，而直到最近他才發現，新型自動化系統的商業化所需的一系列技術已經成熟了，變革節點已經來到。

今年早些時候，Rubin 從 Google Android 部門負責人的位置上退了下來。接著，他告訴 Sergey Brin 和 Larry Page：開始新冒險的時機已到，並成功說服了他們，為自己的新嘗試開出支票。不過，他仍拒絕透露 Google 會為他投入多少。

Rubin 把機器人項目與 2009 年啟動的 Google 無人駕駛汽車項目作了比較：「無人駕駛汽車項目剛啟動時，就像科幻小說那樣遙不可及，但看看現在，已經近在咫尺了。」

他也承認，機器人項目還需要在軟件和傳感器等地方取得必須的突破，而硬件層面的問題，比如機動性、手和腳的動作，都已經解決了。

Rubin 低調收購了數家在美國和日本的機器人和人工智能初創公司，其中包括 Schaft、Industrial Perception、Meka、 Redwood Robotics、Bot & Dolly、Autofuss，以及 Holomni。

Schaft是不久前從東京大學出來的一個機器人專家小團隊，想要打造一款人形機器人；Industrial Perception是美國的一家初創公司，他們開發了一套計算機視覺系統和機械臂，用於為卡車裝貨和卸貨；Meka和Redwood Robotics是舊金山的人形機器人和機械手臂的製造商；Bot & Dolly所開發的機器人攝影系統則在電影《地心引力》裡派上了用場，被用於打造電影特效；其關聯公司Autofuss專注於廣告和設計；製造高科技車輪的小型設計公司Holomni也被Google收入囊中。

把上述這七家公司湊在一起，打造可靈活移動的機器人所需的技術就有指望了，Rubin 表示還會收購更多必要的公司。

和Google著眼未來的X 實驗室不同，能早日出售產品是這個機器人項目看重的。Rubin稱，公司還沒確定是為它成立一個新的產品組，還是乾脆單獨成立一家子公司。

在起步階段，Google機器人小組會把總部設在Palo Alto，並在日本開設辦公室。除了收購外，Rubin 也已開始招聘機器人專家，並引入 Google的其他程序員給予協助。

儘管Google 還未公佈長遠的機器人計劃，但 Rubin 明確指出，機器人科技還沒能充分服務於製造業和物流市場，而這是清晰可見的機會。

在 Rubin 看來，現在電子消費品行業之複雜讓他備感頭疼，而他希望機器人行業會更簡單些：「我覺得機器人領域還很新，我們一手造硬件，一手造軟件，我們做的是系統，一個團隊就能把整套東西給弄懂了。

《大話西遊》之父黃鏵：端遊依然為王

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1213/57097.html

  導讀：近日，黑馬營五期學員、狼旗網絡創始人黃鏵，耗費四年時間打造的大型客戶端網遊《伏魔》正式上線。黃鏵先後在網易、EA公司擔任主策劃、市場總監、高級制作人等管理職位，是知名網絡遊戲《大話西遊》、《大話西遊2》的創立者、制作者，曾經推動網易遊戲達到200萬人同時在線的業績，是國內最早帶領團隊研發回合制遊戲並且獲得巨大成功的回合制類型網遊奠基人。 《伏魔》上線後，迅速引起業界的關註。在人們驚嘆於遊戲精美的畫面，爽快的遊戲性的同時，也有人指出在端遊增速連年下降，端遊收益被少數巨頭高度壟斷的情況下，一個創業團隊投入巨資，花費四年時間殺入這個市場，勇氣可嘉，但難免過於冒險。《創業家》雜誌&i黑馬第一時間采訪了冒險家黃鏵，以下為黃鏵的口述。   為什麽必須做端遊 首先，端遊是我的創業夢想。我大學的時候就開始做遊戲了，01年加入網易，陸續主導開發了《大話西遊》1代、2代。當時也算比較幸運吧，參與了互聯網的第一波掘金的浪潮，挖到了第一桶金，網易也因為遊戲在納斯達克重振雄風。後來，我在網易和EA兩家公司做職業經理人，算是少年得誌，安逸的生活讓我感覺自己狀態非常不好，甚至在退步。我渴望更大的進步，就成了創業路上的搏命人，用全副身家做《伏魔》。 端遊是一個社區，在我心里，一個好的大型客戶端遊戲，就是一個理想社會。它對於玩家的價值是不一樣的。很多遊戲做了很多年，還有很多人玩。我就是希望做一款很多年後，還有很多人玩的遊戲，我覺得這就是做端遊的意義。你做其它的(類型的遊戲)是做不了的，頁遊和手遊的更新換代太快，決定了(它們)不可能形成端遊的這種用戶沈澱。不信你做個APP試試看。 其次，端遊是目前遊戲產業中盈利能力最強的領域。很公平，只要你產品好，你就有機會賺錢。很多外行都勸我不要做端遊，因為不如手遊、頁遊賺錢快，我覺得這種說法完全不對。(《創業家》雜誌$i黑馬註：根據中國版協工委(GDC)的數據顯示，2012年中國遊戲市場整體的銷售收入為602.8億元，2013年上半年，中國遊戲市場銷售收入338.9億元，相比去年同期增長了36.4%。其中端遊的增速雖然連年下降，且無好轉的跡象，但中國的客戶端網遊產業，在2012年依然保持了80多億元的絕對增長，這幾乎相當於2012年整個頁遊的產值。對端遊來說，這意味未來想要在端遊市場里深挖價值的從業者，必須拿出精品，憑借出眾的分發和運營能力，才有可能贏得市場和出路。)手遊、頁遊雖然發展很快，但是規模畢竟有限。假設手機遊戲市場今年可能只有10億人民幣的規模，但可能有十個億的投資，十個億的投資用來幹嘛?砸廣告。通過砸廣告，手遊項目獲得十個億的收入，你覺得賺錢嗎?而客戶端遊戲不同，你投入5個億，打完廣告，收入可能是50個億。很多人之所以會有“端遊不行了”的錯覺是因為客戶端遊戲不需要那麽密集地打廣告。現在市場上，假設媒體有100個億的收入來自網絡遊戲公司，其中至少有50個億來自頁遊，20個億來自手遊，30個億來自端遊。然後端遊創造了500個億的收入，頁遊創造了100個億，手遊創造20個億。 第三，這個行業還有機會，精品遊戲可以打開市場。第十名和第一名的差距應該小到20倍，大的話可能有100倍。這里面有空間，當然前提是你有開發出傑出產品的能力。 市場推廣的規則決定了——沒有錢不可能創造出錢來。 之所以這麽說，是因為遊戲的推廣和預熱是很燒錢的。網易推廣一款產品，市場預算可能超過5000萬。小公司做遊戲也躲不過這個花錢苦熬的階段。因為產品的市場運營有自己的規則，一款產品公測前有六個月的宣傳期，分為籌備期和預熱期。籌備和預熱期存在的目的就是怎麽樣讓用戶知道你的產品，打廣告是最終的表現手法。整個宣傳期很多人都是餓著肚皮過，因為沒有收入。 籌備期大概要花掉2000萬。這個籌備期最初的手法就是開發者要通過各種各樣的軟性的事件或者是文章，向用戶介紹產品的信息。因為用戶本身對遊戲需求旺盛，你要做的只是告訴用戶，引起他的興趣。比如說用戶現在玩魔獸，玩的不亦樂乎的，告訴他我有一個比魔獸更好玩的東西，你跟用戶說一遍他肯定記不住，可能聽到第一百遍的時候，記住了。正好今天有空，或者今天在魔獸里面有一個什麽事弄得他不愉快，他就會去看一下你的遊戲。 (《創業家》雜誌$i黑馬註：這一點在遊戲行業非常常見，如大型遊戲分發平臺遊民星空、3DM等等，它們把很多將要發售的遊戲預熱提前一年，在網站上設立專區，供用戶點評交流，另外不定期更新遊戲的最新動態、媒體評價、截圖和開發情況，一些周邊產品甚至會提前拿到網絡上賣。這樣運營的好處是，一方面保證了傳播和活躍度，另一方面積累了第一批高價值用戶。) 在公測前夕，要開始小規模地把產品投入市場，如果前頭的預熱做到位了，你會引來試玩的用戶，但是不會有很多人，因為你還沒有打廣告。這些最先過來的用戶往往是高端用戶，是這個市場里的意見領袖。他們就是你的第一桶金。你要利用這個公測前的小範圍測試，積累到一定的用戶數，這個時候才去打廣告，如果產品夠好，這時就會出現口碑傳播，從而吸引更多的用戶，實現從一個用戶到十個用戶的增長。 打造一個虛擬遊戲社區的三大法則 我覺得國內很多成功網遊公司的老總，完全可以弄個虛擬城市的市長當一當。其實，一個好的虛擬社區，應該具備這樣一些要素，滿足這些要素，你才可能在這個基礎之上，鋪設一個可以良性發展的遊戲社區。 第一個是要給玩家安全感。首先，是人身安全。在遊戲里要有一個很安全的生活區域，不是每個人都喜歡PK。其次，財產安全。主要是要保護好用戶的賬戶安全。另外，要建立一個賬戶追回體系，幫助用戶在賬戶被盜後，把財務損失追回來。再次，就是社會安全感(人格尊嚴和基本權利)也很重要，不是人民幣玩家的用戶也可以在這個社區生活下去，甚至可以生活得很好。 第二個是樂趣。實現樂趣的方法實在是太多了，因為現實生活中的樂趣就非常多。我比較看重娛樂性的產品，一定要帶給用戶感受上的不同，這種樂趣可以是探索的樂趣，比如神秘的地方可以去展開冒險，獵奇。我們在現實生活也一樣，我們也是喜歡去旅遊啊，要是每天都上班其實也很無聊，其實遊戲中的設計和現實生活是緊密結合的。遊戲開發者要把這種現實中的快樂通過遊戲這種語言帶給玩家。(《創業家》雜誌$i黑馬註：如何制作快樂的遊戲體驗?《快樂之道-遊戲設計的黃金法則》一書的作者Raph Koster認為人是臺神奇的模式匹配機器，而遊戲的快樂之道就蘊含在此模式匹配的過程之中。具體來說就是玩家學習遊戲中的模式，攻克設計師設置的挑戰，玩家就會感到快樂。但人類同時也是懶惰的，如果難度過大產生挫敗感，玩家也會放棄挑戰。把遊戲複雜度控制的玩家可接受的範圍之內是遊戲設計師一項十分重要的工作。 ) 第三個是公平，一個好的遊戲應該給所有人成長的機會。每一個玩家都有權利追求自己的幸福，通過遊戲滿足自己的欲望和追求。遊戲比現實生活容易一些，至少我們錯了還可以從頭再來。這也是為什麽很多大型網遊會有很多人去玩它的重要原因之一。所以，一個科學的榮譽系統、升級系統是很多優秀端遊的標配。 我覺得能把上述三個點做好的遊戲就已經很偉大了，也因此擁有更長的遊戲壽命。基於上面這幾點原則，我和團隊花了4年時間開發了《伏魔》。我們做了很多事情，有技術上、有團隊上的、也有個人家庭和思想上的。 1、打造一個能長期作戰的優質團隊。黑馬營的營歌不是叫《堅持》嗎?這個最難。一款好的遊戲開發周期是非常長的，暴雪的《魔獸世界》已經持續十年了。為了做好遊戲，我的員工不少是從大型遊戲公司出來的。如何組織他們是個難題。他們過去都是好吃好喝被供著，年年漲工資。但我這種創業公司沒有這麽強大的薪資體系，也不可能能夠容忍十年才出一款遊戲。有的遊戲可能開發就要十年，我們不可能說開發兩年就出來了，只能是兩年做四年的事情。這種忍受長期寂寞煎熬的能力，不光我這樣的創始人需要有，團隊也要有，甚至普通員工都要有，這個是最難的地方。 2、對我自己的要求也變了。我發現創業和做職業經理人的狀態完全不一樣。在大公司的時候很多的資源可以給你自由調配。創業了以後就會發現，想要的東西不是那麽容易得來的。這種情況就會把你以前的光環一個個地擊破，然後讓你變得越來越冷靜，真正正視創業這件事。或者說，我那時候才真正覺得我自己創業是搏命，但是我真的不後悔。為了做這個遊戲，我投入了我全部的財產。我老婆知道我壓力大，就對我說“大不了就回到十幾年前我們剛來廣州的狀態。”其實可能更慘一點，因為十幾年前我們還沒有什麽負債。今天遊戲上線了，我特別感謝她。 另外，對員工我也有新的認識。在狼旗網絡，我要求一定要用真心換真情，用坦誠換取諒解，用分享精神去鼓舞團隊。我要讓他們相信，有一天別人能給的我也能給，只不過這個時間會稍微往後延遲一下。所以，我在四年時間里，由一百多個資深開發者組成的團隊一直非常穩定。 3、打造自己的3D遊戲引擎。我們自己開發了一個3D遊戲引擎，從效果來說非常好，甚至可以用在多個對精密性要求非常高的行業。有了這個遊戲引擎，我可以幹很多的事情，不僅僅我的遊戲平臺穩定，可以支撐起一個數百萬人的遊戲社區，我自己還可以根據這個引擎做更多的遊戲，同時還能授權別人使用，衍生出其它商業模式。 4、玩法上創新。我們更加註重遊戲的體驗和遊戲用戶的活躍度。很多遊戲是靠砸錢去獲取用戶，我們更註重用戶在遊戲里面的活躍度。在《伏魔》中，玩法上向團隊傾斜。我們更看重團隊的作用，一個人強不如一群人強。和很多網遊片面註重權力和個人力量不同，我們更註重社交，更註重用戶的粘性。 另外，我們也更重視公平性。現在越來越多的公司為了贏利點會榨取用戶的貢獻，這從賺錢(角度)來說無可厚非，但很多企業的遊戲模式和商業模式，往往過分依靠人民幣玩家。錢是賺到了，但是對遊戲社區的傷害特別大。在《伏魔》中，花不起錢的玩家也可以和花了錢的用戶一樣玩得好，而且還能組成小團隊一起浪跡天涯，一起去挑戰遊戲，一起去發現其中的樂趣。   相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：i黑馬 苑晶 | 編輯：wangjingjing | 責編：王靜靜

軟實力之父：習近平未參透軟崛起

2013-12-23  TCW

中、日、韓的新一代領導人，至今上任最久的才剛滿一年。十二月中，受邀訪台的「軟實力之父」奈伊（Joseph Nye），接受本刊專訪時評論：他們都是「追求轉型的領袖」。 奈伊回溯，去年十二月以來，南韓總統朴槿惠、日本首相安倍晉三及習近平，先後接下最高領導人職位。至今，日本的改變最大，國際觀察家都認為，安倍似乎能使「日本再起」。 奈伊觀察，安倍的確展現新氣象，「三支箭」的經濟政策射出今年成長率超過三％的成績，他走訪東協、拓展外交，再加上克服稻農阻礙，加入自由貿易談判等，顯示安倍具備大視野，願意大變革。在奈伊眼中，這種類型的領導人志高膽大，追求轉型性（transformational）目標，且通常善於辭令、極具啟發力，很容易就會號召到熱血民眾跟隨。 談馬英九：審慎特質適外交 朴槿惠也有這種很快能建立信任機制的特質。奈伊表示，她幾乎是一上任就面臨北韓政權轉移的緊急局勢，加上夾在中日之間，她的選擇不多，卻努力釋善意，持續推動既有的南北協議，恢復信賴基礎。 此外，奈伊對習近平的看法是：思想前瞻，雖稱不上大膽，但勇於提出「中國夢」願景：以大陸為中心，向亞洲開展，以創合作共贏。不過他認為，中國還沒參透怎麼「軟崛起」，才會一面拉攏各國建立緊密關係，另一面卻威嚇鄰國主權，導致東亞海面不太平靜。 像是十一月底，中國逕自宣布設立東海防空識別區，納進歷史恩怨之源的釣魚台諸島，招致各國不滿。奈伊認為，中國的決定本身並沒有錯，但自行其是的方式會讓鄰國誤會它的動機。「就一個動輒影響區域和平，卻又想主導形勢的國家而言，作為要大膽，但身段要更柔軟。」 至於台灣，奈伊舉拜會總統馬英九時的心得為例：雖然他傾向是專注國務運作的「事務型（transactional）領袖」，但是在處理複雜微妙的外交關係時，這類領導人具備的審慎觀望特質反而更是時勢所需。

步槍賣第一　AK-47之父沒賺一分錢

2014-01-06  TCW

一個人發明了全世界最受歡迎的東西，改變許多國家的政權與命運，但他卻未因此致富，只因沒有專利。此人就是日前以九十四歲高齡去世的AK-47步槍發明者——卡拉沙尼夫（Mikhail T. Kalashnikov）。 出身俄羅斯農村的卡拉沙尼夫，沒正式上過學，卻對機械原理無師自通。二戰期間納粹德國進攻蘇聯，卡拉沙尼夫在軍醫院養傷之際，開始思考要發明一款武器保衛國家，AK-47於是誕生。AK意指「卡拉沙尼夫的自動武器」（Automatic by Kalashnikov），47則指該槍在一九四七年發明。 AK-47的最大優勢就是「簡單」：活動式組件只有八個，幾分鐘內就可拆解完畢，任何天候下都可快速清潔，小孩子只要拿到這把槍，一小時內就可學會如何使用。蘇丹的兒童軍隊成員之一賈爾（Emmanuel Jal）自承，第一次拿到AK-47才九歲，他說拿到此槍時「就像一把玩具槍，但只要用AK-47開槍過，你就變得更勇敢。」 由於成本低、容易使用，AK-47至今仍在各地量產與服役。《紐約時報》估計它產量至今有七千萬至一億枝，在史上各種槍枝中排第一。從賓拉登到索馬利亞海盜、菲律賓游擊隊到中南美洲毒梟，每個人都拿AK-47，這也是唯一出自共產國家卻能風靡世界的產品。 沒專利保護的民族英雄 儘管發明了史上最受歡迎的槍，卡拉沙尼夫卻未因此賺大錢——共產國家是沒有專利的。相較於美國M-16步槍發明人史多勒（Eugene Stoner）因此致富，卡拉沙尼夫雖未從AK-47賺得一分錢，卻成為民族英雄，有專門以卡拉沙尼夫為名的伏特加、T恤，他的事蹟也被編入俄羅斯歌曲傳唱。 也正因為沒有專利，AK-47至今問世六十多年、將近一億枝的產量，其中有一半是未獲授權的山寨版。俄羅斯在二○○九年委託一家公司Rosoboronexport，向國外生產AK-47的山寨廠商索賠，但因為無專利又年代久遠，最後不了了之。 卡拉沙尼夫生前對共產蘇聯情有獨鍾，曾嚴詞批評造成蘇聯解體的俄共總書記戈巴契夫，對列寧及史達林極為仰慕——儘管史達林曾將他全家流放西伯利亞。如今蘇聯已垮台，他的AK-47至今仍有頑強生命力，讓後人還能透過此槍遙想共產蘇聯的光榮，這或許是卡拉沙尼夫畢生對蘇聯的最大貢獻了。