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巴拿馬運河 意外幫了台灣能源布局 拓寬效應》採購美國頁岩氣省時又省錢

印刷業插上雲翅膀 紫雲網年內布局百家線下體驗店

中浩紫雲(831981)斥資打造的一站式雲印刷電商平臺“紫雲網”，旗下首家線下體驗中心在武漢開業。同時，中浩紫雲與理光中國正式確立戰略合作夥伴關系。

中浩紫雲董事長尚建華在分析當前市場環境時提到，許多企業在開展包裝印刷和辦公采購業務時，會經常出現消費信息不對稱、商品質量沒標準、配套服務跟不上的情況。尚建華說，紫雲網的出現，直接將服務流程標準化、購物流程自助化、免費配送全國化。

武漢線下體驗中心的成立，標誌著中浩紫雲、紫雲網全國戰略布局的開啟。第一財經記者了解到，公司計劃2016年在武漢及北上廣深等一線及重點二線城市快速開設不少於100家線下體驗店，加速O2O雲印刷的布局。

中浩紫雲近日公布的2015年年度報告顯示，2015年度營業收入為2.66億元，較上年同期增長54.35%;凈利潤為2008.60萬元，比去年同期增長282.67%。

不止是中浩紫雲，長榮股份(300195)、盛通股份(002599)、東風股份(601515)等印刷行業大佬也紛紛在雲印刷領域發力，雲印刷市場的競爭也趨於白熱化。

盛通股份去年雲印刷業務營業收入有3897.93萬元，雲印刷平臺已進入正軌，將依托原有銷售渠道以地推模式向企業客戶進行推廣。東風股份與已在香港上市的雲印刷企業Eprint集團註冊成立合資公司，並於去年年末正式上線雲印刷平臺。此外，華媒控股(000607)、有福科技(831677)等不少企業也紛紛紮進雲印刷市場。

“雲印刷通過互聯網，使印刷業務電子化和數字化，大大提高了企業服務效率;還能使企業和用戶直接對接，砍掉中間環節，消除信息壁壘和區域限制;又因為采用了合版印刷技術，大幅降低了印刷成本。”尚建華介紹，雲印刷在業內的競爭優勢十分明顯,可以通過價格優勢挖掘企業存量客戶。

國泰君安證券研究報告亦指出，相比傳統印刷，雲印刷效率更高，成本能降低約30%，雲印刷潛在市場空間在千億元規模。

暴風集團設立暴風影業，投資千萬布局IP資源

麻策 2016-07-18 11:11

i黑馬訊 7月18日消息，暴風集團昨日晚間發布公告稱，公司與關聯方暴風鑫匯、呂寧、王原等4方擬簽訂出資協議，擬共同投資1000萬元設立暴風影業。

據公告顯示，上市公司出資350萬元，占暴風影業股權比例的35%，暴風鑫匯出資300萬元，占股權比例的30%，呂寧出資250萬元，占股權比例的25%，王原出資100萬元，占股權比例的10%。

暴風集團表示，此次投資設立暴風影業，旨在把握影視文化產業的發展趨勢，戰略布局上遊內容產業，即影視的研發、制作和發行，進一步完善公司“DT大娛樂”戰略，提高公司多平臺競爭力，打通公司娛樂產業鏈。

據悉，暴風影業將以開發原創IP為核心，在IP購買、IP制作、影視劇購買、影遊互動等產業鏈進行深度挖掘，依托公司現有業務基礎，全面覆蓋包括影視劇、綜藝、網絡文學、動漫、遊戲、影業等優質IP 資源，實現在公司大娛樂平臺上的互相聯通、推廣，最大化的挖掘內容價值，夯實公司DT 大娛樂平臺的內容基礎，增強公司現有各業務平臺的內容支撐。

未來，暴風影業將與行業內的優秀企業開展合作。

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電競火爆的背後 泛娛樂+電子競技如何布局高校市場？

在南京新莊國際展覽中心場館內，由上海藍遊文化傳播有限公司主辦的創聯賽S3賽季總決賽正在舉行。電競賽區內，大屏幕上實時播放現場FIFA Online3比賽的同步畫面，兩位高校賽手正在進行總決賽的激烈角逐。電競比賽之外，場館內還開設了COSPLAY比賽表演、樂隊表演、SLAMBALL極限籃球運動、PC對戰互動區、街機區、VR體驗區、真人CS區等等。

隨處可見的cos玩家，搖滾音樂前high爆的人群，都讓這場電競比賽更具嘉年華的味道。這正是藍遊文化董事長兼CEO王玥想要營造的氛圍，“從S4賽季開始，這樣的嘉年華將在全球範圍內各大高校落地舉辦，不僅僅局限於全球總決賽。”王玥表示。

與以往不同，今年的創聯賽新增了美國、澳洲、韓國和CIS地區四大海外賽區，並吸引到Gameshow、Azubu TV、ECCA、Utral Media、NewEra等海外機構的合作。借助藍遊文化布局海外電競市場，這也是王思聰3000萬元投資藍遊文化背後的“野心”。

走入高校、泛娛樂、全球化恰巧代表了當下電競賽事的發展趨勢。

2015年，中國電子競技行業整體市場規模達269.1億元，較2014年增長了19%，而電競賽事和衍生收入增幅超過100%，中國電競選手共獲得1408萬美元獎金收入位居世界第一。

而高校市場更是電競愛好者的聚集區域，“高校電競其實是近年來升溫的投資界新寵‘電競’的細分領域，也是目前投融圈內為數不多的行業藍海。”弗若斯特沙利文全球合夥人兼大中華區總裁王昕博士向第一財經表示。

2015年遊戲行業未來峰會上的一份報告顯示，2015年國內共有910所高校設有電子競技社團，跨校之間的各類高校電競賽事超過40個。專攻高校電競的“創聯賽”今年報名參賽人數也突破5萬，兩天決賽期間進場參與人數約15510人。“無論是贊助商支持力度或市場需求而言，在細分市場，大學生群體對電子競技的參與度、活躍度和忠實度都更高。”藍遊文化COO顧琦蕓向告訴記者。

電競賽事舉辦投入巨大，成本包括獎金池、場地租賃、轉播設備、人員配備以及落地執行費用、推廣費用等。以創聯賽為例，獎金池就高達200萬元。以泛娛樂化手段運營電競賽事，在增加電競普及度與用戶粘度的同時，也有利於電競賽事擺脫贊助商單一盈利模式。

顧琦蕓坦言創聯賽轉型的背後確實存在單純電競賽事盈利較難的考慮，“做泛娛樂會有更大的市場。”以韓國電子競技產業為例，除去贊助商贊助外，更多依靠轉播、廣告以及電子競技視頻等衍生產品盈利，其中比賽的關註度格外重要。

電競的主流人群集中於18-24歲年輕一代，他們不僅習慣網上娛樂方式，且深受ACG文化的影響，其對於電競的需求並不僅僅停留於遊戲本身，而對於電競專業知識、行業資訊、幕後八卦、賽事解析有著更廣泛的需求。“加電競的泛娛樂，結合年輕人喜歡的方向一定是主流。”顧琦蕓說道。

自2014年亞馬遜以9.7億元收購遊戲視頻直播服務提供商Twitch，電競直播飛速發展，公開數據顯示，2015年電競直播平臺的受眾達4800萬人。當電競直播平臺競爭日趨白熱化，優質的原創內容和線下賽事既是平臺資源供給站同時也是線下互動出口。

這也是創聯賽之外，藍遊文化打造電競泛娛樂網絡電視臺BuleTV的重要原因。包含編導組、攝像組、主播組、後期組的內容制作團隊，將制作多檔原創直播娛樂節目，並通過精剪輯，制作成短片，上傳至各大視訊網站，供用戶點播。據悉熊貓TV已斥資千萬購入BlueTV的二十多檔節目直播版權，屆時將在全網獨家直播。

在比賽“深加工”方面，藍遊文化定制了一套類似NCAA的電競人才選秀機制，對比賽奪冠的學生進行培養，未來有望成為職業俱樂部的一員。同時通過“創新秀”電競職場選秀節目，來挖掘培養裁判、解說、節目制作、教練、戰隊及賽事管理專業人員等。

“通過對電競人才的精細化管理，培育的對象涵蓋產業的臺前幕後，讓各個環節得以均衡發展，行業將因此長期受益，無疑是一種更為有效的解決行業燒錢現狀的途徑。”王昕表示。

合並線上線下品牌 羅萊生活布局家居O2O

第一財經記者獲悉，羅萊生活（002293.SZ）集團旗下的LOVO日前正式與線下品牌樂優家合並，合並後的品牌名將更替為LOVO樂優家。新品牌將在品牌、線上運營、線下門店資源、供應鏈等方面深度整合，發揮協同效應，落地家居O2O模式。

記者了解到，LOVO品牌是羅萊集團2009年推出的純電商品牌，相對於主品牌羅萊家紡的高端定位，LOVO的定位則偏向於中低端。

由於定位年輕、活潑，定價始終，這一品牌的線上銷售在同類產品中排名靠前。據羅萊方面給出的數據，LOVO已經連續四年獲得天貓“雙十一”家紡類目銷售冠軍，2015年全年的銷售額在5~6個億。作為一個純電商的品牌，LOVO善於利用熱點進行營銷。日前還成功跨界電影動漫，把《大魚海棠》搬到了自己的被子上，還原電影畫面。據悉，這款IP產品上線2天就已經清空了庫存，並不斷地在增加庫存，風光一時無兩。

而另一個樂優家則是主打“小宜家”的泛家居模式，主攻傳統的線下實體店市場，目前已在上海、武漢、南京、杭州、濟南等區域開設了近百家線下門店。

對於此次的合並，羅萊方面表示，目前行業競爭已經越來越趨於線上線下綜合能力的比拼，LOVO擅長於互聯網思維快速反應，樂優家則深諳線下家居門店運營之道。LOVO可借道樂優家成熟的線下門店，將產品和服務從線上布局到線下，為顧客提供更好的購物體驗；同時樂優家多年積累的家居品類運營經驗，將極大降低LOVO大家居戰略的試錯成本。

伴隨著近十余年經濟高速增長，很多城市80、90後年輕的中產階層開始追求高品質的生活方式，對充滿創意性、娛樂性的家居用品的需求急劇增強。家居用品領域已然成為新的藍海市場。公開資料顯示，我國家居軟裝行業的線下市場規模超過1.5萬億，線上市場規模超2000億，並以年增長超過20%的速度快速發展，龐大的市場需求引發市場新熱點。

作為家紡行業龍頭的羅萊也註意到了這樣的趨勢。此前，生活電商服務平臺優集品完成2000萬美元的B+輪融資。據了解，優集品B+輪融資由羅萊生活領投，DCM、鐘鼎創投跟投。記者從羅萊處獲悉，其對優集品的投資占比超過50%。

羅萊生活投融資副總裁田霖表示，依托於公司這些年來在營銷網絡、品牌運營、供應鏈管理等方面的經驗與資源，羅萊將繼續整合線上和線下銷售網絡，打造公司線上線下互動融合的家居產品全渠道O2O運營體系。

海淘帶動嬰童高端消費 海外品牌加速布局中國市場搶百億商機

“真是沒想到國內市場對於高端嬰童車的需求那麽高。”好孩子國際控股有限公司(01086.HK)(以下簡稱好孩子)主席宋鄭還告訴第一財經記者。作為全球最大的兒童耐用品制造商好孩子日前參加了在上海舉辦的為期三天的第16屆CBME中國孕嬰童展、童裝展(以下簡稱2016 CBME中國)。

2014年，好孩子花費7071萬歐元、1.43億美元收購德國cybex和美國Evenflo公司。最初開始將這兩個品牌引入中國市場時，好孩子的布局較為謹慎。“畢竟像cybex這樣的品牌價格還是比較高的。”但這樣動輒三四千一輛，高端產品線甚至超過五位數的嬰童車在國內已經擁有一定的知名度，“後來我們做了調研才了解到，不少年輕的父母是在一些海外的網站上看到了這個牌子然後知道的。”

2015年，並購的這兩個海外品牌在與公司強大的生產能力對接後，顯示出強勁的增長勢頭。財報顯示，Cybex 品牌去年的收入同比增長56.9%達到12.13 億港元;而Evenflo 收入同比增長16.3%達到17.97 億港元。“事實上，Cybex的出貨量增長達到了三位數。”海淘讓初來中國市場乍到的國外品牌商省去了不少廣告、營銷費用，省去了教育消費者一環的品牌商如此可以將更多的資金用來鋪渠道以及增強技術研發等。宋鄭還預計，今年旗下的兩個進口品牌依舊可以保持甚至高於去年的增長率。

對未來市場持樂觀態度的不是好孩子一家。大多數前來參展的廠商們都對未來的市場抱有熱情。這不是沒有道理。國內的消費者對於嬰童用品的需求以及消費在不斷增長。《2015CBME中國孕嬰童消費市場調查報告》，城鎮家庭月均育兒支出占家庭月收入約11%，育兒平均月支出約1,012元。以此推算，若全國每年有100萬名新增二孩，將為城鎮的母嬰產品及服務市場帶來額外92.3億元的商機。另一方面，隨著家庭收入增加，育兒支出亦相對提升。另據展會主辦方透露，今年76%的孕嬰童企業預期增長。

但由於近年內地有不少母嬰產品的負面報導，父母對產品安全有較高的顧慮，部分家長有著“價格越高質量越好”的消費心態，願意花費更高的價格購買更優質、更安全的進口產品給子女。加上內地新晉父母以80-90後為主，他們大部分是獨生子女，習慣追求品質生活，對進口嬰兒食品及母嬰日用品需求越來越高。根據香港貿發局《中國內地嬰童用品市場調查》，65%的受訪者父母由於擔心內地嬰童品牌/產品的品質，會傾向購買香港和外國品牌/產品。

這或許是為什麽諸多海外品牌進軍中國的一大原因。記者在昨日開幕的展覽上看到，包括貝親、幫寶適、強生嬰兒、惠氏、雅培、美素佳兒、巴拉巴拉、十月媽咪、巴布豆等3673個來自全球的知名品牌攜最新產品與理念集中亮相，其中有32%的品牌來自海外。

據宋鄭還透露，鑒於目前市場對於中高端嬰童用品的需求，未來好孩子在cybex、Evenflo這兩個品牌在國內的經營商上將會加大投入，“這對我們來說難度不大，畢竟自營品牌好孩子已經有多年的渠道拓展經驗和資源。”

高知老人青睞醫養結合 險資加快布局高端養老社區

等待四個多月之後，黃本新拿到了泰康之家申園的鑰匙。此前，黃本新在一家外資的養老機構生活，今年3月合同到期之後她沒有續約而是選擇申園作為今後養老之處。

2016年7月18日，泰康人壽斥資43億興建的國際標準大型綜合醫養社區——泰康之家·申園在上海松江正式投入運營。黃本新和其他100多位老人們一起，成為申園首月入住的居民。

作為高端養老社區，泰康之家面向的是“三高”老人：高級知識分子、企業高級管理人員以及高幹人群。當機構養老成為這一代中國老人養老的重要選項之時，像黃本新這樣的高凈值人群對養老機構有哪些期待，養老機構又該如何滿足這些需求?

高知人群偏愛醫養社區

相比於傳統觀念依賴的“養兒防老”，選擇高端養老社區的居民，更尊重子女的獨立生活性，偏向自理養老。記者實地調查時發現，這些老人經濟實力比較強，對養老護理、專業性有著更高的要求，而且非常看重養老社區醫療服務的水平和便利性。

泰康是保險行業首個投資養老實體的企業，泰康之家•申園是其在長三角區域布局的首家旗艦醫養社區，全部建成後可提供2200戶養老單元，容納約3000位居民入住。

隨著申園開業，泰康養老社區將在運營管理、服務流程、醫療配套、建築規範、人員培訓等方面形成統一標準的服務運營模式，逐步完成在全國八大城市的規模化、連鎖化運營。

85歲的同濟大學教授王素琴和老伴也是申園第一批居民，她選擇申園的重要原因之一是看重申園配套建設的康複醫院。像其他大齡老人一樣，看病成為他們居家養老所面臨的最大困難。由於醫生不能上門就診，通常老人們小病在社區醫院就近治療，大病則要到三甲醫院排隊等號，耗時較長，拖累、捆綁家人或保姆。

“以前我們生病住院滿兩個星期，醫院就要求必須出院，我們就只好重新找醫院，找醫生看病和換醫院對我們來說非常艱難的事情”，王素琴說，現在申園里就配套一家醫院，將來可以用醫保卡老年卡，還有三甲醫院的綠色通道，這些可以解決他們的燃眉之急。

對於高齡老人來說，醫療護理是和吃飯一樣重要的事情，但現實中醫療供給卻是養老產業中的一大痛點。近年來，養老機構總床位缺口逐漸收窄，但結構性短缺沒有緩解。我國各類養老機構達4萬多家，但真正具備醫療服務能力的只有20%左右，可滿足老年人醫療護理及文娛需求的中高端養老機構床位供給嚴重不足。

泰康人壽副總裁兼泰康之家CEO劉挺軍介紹：“養老體系真正的成功是做好醫療服務的定位，改變傳統醫療人才的思維定式，泰康養老社區就是要將傳統的以疾病治療為核心轉變為以預防康複為核心，將醫療和養老有機結合起來。”

像北京的“燕園”一樣，申園將泰康養老社區創新的“醫養融合”、“文化養老”、“一家社區+一家醫院”等特色服務逐一在上海落地，並以美國CCRC持續照護體系為藍本，為入住的老年居民提供安全、健康、尊嚴的退休生活。申園養老社區規劃獨立生活、協助生活、專業護理、記憶障礙四個基本業態，在此基礎上，配建具備二級資質的老年康複醫院，並計劃在2016年底運營。

康複醫院以康複醫學和老年醫學作為重點發展方向，全科診所24小時響應，方便居民就近看醫。圍繞高齡長者的健康需求，由醫生、護理師、康複師、營養師等人組成“醫養融合工作小組”，提供從“預防—治療—康複—長期護理”閉環整合型醫養服務。

從“燕園”“申園”的客戶群來看，泰康所推出的這種“醫養融合”的養老模式在高知人群接受程度非常高。

在運營一年的泰康燕園養老社區，北大知名學者錢理群教授、中央電視臺前副臺長陳漢元先生等社會知名人士先後入住，引發社會廣泛關註。根據對泰康燕園社區的居民調研，其中院士、高知等人群、企業高管等人群占75%，高知高管人群占到社區居民的七成多。

對泰康申園養老社區簽約客戶的統計顯示，客群依然呈現為高知、高管人群占主流的特征，其中不乏有高級知識分子、外交大使、國家公務員、企業高管等，擁有大學(專科)學歷及以上的居民比例高達66.2%。

記者在申園開業現場與這些老人交流時發現，當錢不再是規劃養老生活的最大的制約因素時，他們願意在更年輕時進入設施完備的高檔養老社區生活。

還不到七十歲的王阿姨已經決定和老伴7月末就搬到申園來住，雖然申園的費用比其他養老社區要貴，但考察一圈之後，王阿姨還是選擇了申園。她對記者表示最看重兩點，一是有配套的醫院，二是居民的知識層次比較高，大家在一起生活會有共同語言，不會孤獨。

“我們遲早都是要進養老院的，早來還可以趁著身體好的時候多享受這里的生活，否則等生活不能自理了，再好的設施對我們也沒什麽用了”，王阿姨說。

王阿姨夫婦選的是申園社區一間60平米左右的房間，兩個人每個月的花費1.3萬左右，王阿姨的老伴說，“這就等於把我們兩個的退休金交給泰康來做養老費，還是可以承受的”。

機構養老提供的養老服務也獲得入住居民的認可。入住泰康燕園養老社區的居民、北大知名學者錢理群教授曾公開表示：“我將書房搬到養老社區，要在這里安心寫作。”錢教授入住燕園不到一年時間便又出版了新書《二十六篇——和青年朋友談心》。

險資布局高端養老社區

截至2015年，我國60歲以上老年人口達到2.22億，預計到2020年，該數字將達到2.48億，占總人口17.2%。同時，失能老人數量持續增加，目前失能(半失能)老年人總數已達4023萬。

龐大的老年群體一方面對中國社會提出了嚴峻挑戰，另一方面也孕育了新的商機。上海市人民政府參事室主任王新奎在7月18日的申園開園儀式上表示，養老產業是今後現代服務業發展的重中之重，醫療、養老、健康、文化已經被國家發改委列入2025服務業發展規劃的重點行業。

保險資金與養老產業具有天然的相關性，最近幾年隨著保險行業的飛速發展，保險資金也加快了布局養老產業的步伐。泰康人壽董事長兼CEO陳東升認為，險企投資醫養產業具有三大優勢：一是擁有長期的資金優勢;二是擁有龐大的客戶基礎;三是業務模式能夠實現產業協同發展。

醫療與養老的融合是資源整合的過程，重資產投入會帶來規模影響力。目前，泰康在全國醫養實體總投資已達203億元、占保險業總投資1/3，歷時9年，先後完成了北京、上海、廣州、三亞、蘇州、成都、武漢、杭州八城養老社區布局，地上總建築面積逾128萬平米，全部建成後可提供1.3萬個養老單元。

養老產業與醫療健康行業密不可分，在全國布局養老產業的同時，泰康近年來著力投資醫療產業，形成了“保險+醫養”新型醫療養老服務體系。

除了北京燕園、上海申園配套的康複醫院之外，泰康還控股南京市仙林鼓樓醫院，攜手南京大學、鼓樓醫院建設醫、教、研一體化醫學中心;聯手同濟醫院，建設泰康同濟武漢國際醫院;在北京小湯山打造集“創新研發、臨床應用、高端診療”為一體的生命健康城。

陳東升說，泰康的戰略是以大健康為核心，圍繞保險、資管和醫養三大核心業務推進，其中戰略協同的核心是醫養。在醫養領域，泰康做的是商業不動產的投資，不再僅僅是提供虛擬的與生老病死相關的金融方案，而是提供可以落地的一流醫養服務。

華誼兄弟多元化布局或失主業陣地 半年凈利下滑25%-50%

輝山乳業進軍華東 區域乳企如何布局全國低溫奶

東北區域乳業巨頭輝山乳業（06863.HK）近日宣布聯手阿里巴巴投資的上海O2O平臺盒馬鮮生推出中國首個乳業O2O品牌，並首先進入華東市場。記者了解到，隨著常溫奶和奶粉市場發展趨緩，低溫奶領域連續保持高增長，也被國內乳企視為“第二戰場”。尤其是區域型乳業巨頭，今年以來，不斷傳來區域乳企跨區“入侵”戰略落地，未來低溫奶市場的競爭將進一步升級。

輝山乳業錯位進入華東市場

據了解，此次合作輝山乳業將和盒馬鮮生嘗試O2O互聯網牛奶模式——哞客。輝山的全產業鏈發展模式將與盒馬鮮生的零售模式進行融合，以線上線下互相之間的優勢，將牧場、工廠與線下零售終端以及冷鏈配送團隊進行垂直整合，以實現閉環。公司方面承諾用戶下單後，可實現5公里內30分鐘送達。

輝山乳業董事局主席楊凱表示，輝山十分欣賞盒馬在生鮮電商領域的探索實踐和寶貴經驗。盒馬通過O2O方式實現全渠道營銷和交易、強大的物流體系實現“5公里範圍，半小時送達”，與輝山“奶業都心”的發展模式不謀而合。而輝山則希望攜手盒馬打通O2O通路為消費者提供便捷、新鮮、品質的消費體驗。業內認為，雙方的合作更多是供應端的優勢互補，輝山在供應鏈前段負責提供高品質的乳制品，而盒馬在供應鏈後段負責提升用戶體驗，並將用戶需求直接反饋給輝山，這樣彼此形成一種良性循環。

輝山乳業是東北最大的乳制品生產企業，也是國內少有的從牧草種植、飼養到全品類乳制品加工的全產業鏈乳企。此前有數據顯示，其產品的東北市場占有率達到36%，而低溫奶也是輝山的優勢產品。輝山乳業截至今年3月31日的年度財報顯示，報告期內的收入總計45億元，液奶收入為30.9億元人民幣。

中商流通生產力促進中心乳業高級研究員宋亮告訴記者，O2O模式其實也是錯位競爭，是輝山乳業進軍華東市場的第一步。目前華東地區的競爭非常激烈，除了區域巨頭光明乳業，還有外資在華生產的明治、優諾、以及純進口的韓國和澳洲的產品，也有包括現代牧業等國內企業。輝山在上海缺少品牌認知度，如果直接進入商超等傳統渠道，成本高，且有虧損的風險。借助盒馬鮮生現有的電商平臺，一方面可以解決自建渠道投入過大的問題，另一方面可以利用現有的冷鏈和配送體系提升客戶滿意度，慢慢滲透市場。

此外，也有行業人士告訴記者，輝山乳業屬於全供應鏈企業，一直自建牧場。其在江蘇鹽城建的大規模的奶業加工廠，奶源儲備方面可能還未到位，目前可能借用的是現代牧業的奶源，因此O2O模式也能與其現有產能相匹配。

區域乳業巨頭布局全國低溫奶

事實上，早在2014年，輝山乳業就已經盯上了華東市場。近年來，華東對高端乳制品的消費需求較強，尤其是在巴氏奶等低溫液奶產品領域需求巨大。根據此前輝山乳業分析顯示：以上海區為例，按零售額計算，巴氏奶占液態奶市場接近一半。而華東巿場擁有2.26億的消費人口，這個市場是東北的數倍，購買力也更為強勁。

公告顯示，從2014年9月開始，一直至2018年12月，輝山乳業將在華東地區投入共計25億資金，用於包括收購土地、興建農場及建造工廠等投入。今年6月，輝山乳業江蘇鹽城液態奶加工廠取得生產許可，投入生產後，每年可生產18萬噸奶制品，將專註於上海、江蘇、浙江、安徽等省份的巴氏奶市場。

從地圖上看，上海、南京等華東主要城市都在新工廠300公里的輻射圈內，都在新廠的覆蓋範圍之中。而未來，輝山乳業還將在鹽城工廠的基礎上繼續推進產業集群的建設，這也意味著江蘇鹽城項目已經成為其在東北之外的第二個產業基地。產業基地的說法，也顯示出輝山乳業並非只是小打小鬧，而是想在華東市場分一杯羹的強烈欲望。

與此同時記者了解到，除了輝山乳業南下，西南乳業巨頭新希望乳業則選擇了北上。今年6月，新希望乳業位於河北滿城的新廠竣工，準備以低溫奶為切入點，啟動在華北市場的擴張。

據了解，新希望天香乳業滿城新廠作為河北省重點建設項目占地120畝，設計年產能18萬噸乳制品。新廠以新希望在2003年收購天香乳業為基礎，產能是老廠的4倍。而為了避免與蒙牛、伊利等行業巨頭直接沖突，新廠以低溫奶為切入點，包括24小時的巴氏奶和“輕酸奶”等產品。

業內人士認為，新希望以此作為其攻克北方乳業市場的戰略要地，將京津冀地區，東北、內蒙古、山西、陜西等北方市場均納入其輻射半徑。

記者昨天在北京市光華路附近便利店看到，新希望的新廠所生產的產品已經上市。新希望天香乳業旗下的一款混合味果粒風味的酸牛奶正在銷售，而其生產地址為保定市滿城區新興產業園區新希望路8號，這也正是天香乳業公布的新建工廠的地址。據便利店員工介紹，雖然供貨還不算穩定，但銷售量還可以。

“要做全國性乳品供應商的話，華東、華南、華北是必爭之地，目前全國乳業整體而言呈現常溫奶整體放緩、並呈現下降趨勢，低溫產品呈現出快速上漲的趨勢。輝山乳業和新希望乳業的目的，都是想借助其優勢，利用低溫奶打造全國性的乳品企業。”宋亮分析稱。

據了解，目前國內市場是由常溫奶占據主導，而且在這一領域蒙牛和伊利兩大巨頭已經形成了絕對優勢。在乳業過剩的局面下，乳企普遍增長乏力，根據國家統計局數據，2015年全國液態奶銷售總量2738.9萬噸，比上年增長了3.6%。但與“十二五”期間每年平均增長5.1%、“十一五”期間每年平均增長11.1%相比，增幅明顯偏低。

相比常溫奶只有2.7%的增速，低溫奶保持著高速增長的趨勢，特別是低溫酸奶的增長達到了10.5%，低溫巴氏鮮奶甚至保持著每年24.3%的增幅。而中國奶業協會副會長兼秘書長谷繼承日前公布的數據顯示：2015年，全國原奶產量達3900萬噸，其中低溫奶增長迅速，占液態奶的比重已經接近三成。因此本身就擅長低溫奶的區域乳業巨頭看到了實現全國布局的機會。

乳業專家王丁棉此前接受媒體采訪時曾表示，低溫奶的門檻實際上更高，一方面要把控奶源、同時還要做好中間環節，最後還要保證冷鏈物流領域不會掉鏈子，要確保新鮮度，難度比常溫奶要大得多。但是至少相比於常溫奶的市場機會而言，低溫奶的機會還大一些。

新一輪低溫奶競爭已在路上

不過，記者了解到，輝山布局華東市場，新希望布局華北市場、但並不意味著可以輕松進入，對於低溫奶市場而言，華東、華北本來就是兵家必爭之地。

華北市場目前還在群雄混戰階段，北京當地乳企三元股份在北京有較大的優勢，低溫奶領域優勢明顯。根據三元股份2015年報，三元股份實現營業收入45.49億，其中北京地區收入21.26億，約占50%。華東市場，則是光明乳業一家獨大，光明乳業公布的2015年業績顯示，上海地區收入51.23億，超過總收入的25%。另有數據顯示，2014年，光明乳業的新鮮牛奶占華東地區市場份額的83%；新鮮酸奶占華東地區的44%。

而此前，作為華東和華北的區域乳企老大，三元乳業和光明乳業已經在對方的區域中多次交手，但都未能取得好效果。三元曾在上海設立過三元全佳乳業公司，因虧損在2006年就退出了。2009年12月，三元註冊了上海三元乳業有限公司（下稱“上海三元”），在上海營銷三元品牌全系列液態奶制品，2015年，上海三元銷售收入3.72億元，僅貢獻了總收入的8%，凈利潤虧損2997萬元。

記者查閱近四年的年報發現，上海三元報告期內均告虧損。而光明也未能在北京取得盈利。公告顯示，2015年北京光明健能乳業有限公司2015年收入4.69億元，凈利潤虧損9630萬元，而2013年和2014年也都分別虧損2000萬元以上。

此外，除了光明，在華東市場輝山乳業還將面對南京衛崗、山東得益、徐州綠健等一系列本地品牌，其中這些品牌在當地並不亞於光明在上海。而在華北市場，除了三元外，主打低溫產品的君樂寶、完達山等品牌也將成為新希望的競爭對手。

對此，宋亮告訴記者，原本全國型乳業企業專註於常溫奶，而區域型企業通過產品的差異化，專註於低溫奶產品和本地消費市場，所以很好地活了下來。但是隨著輝山、新希望這種大型低溫奶企業從區域型企業向全國型企業發展，可能會真正威脅到那些區域型小企業的生存。而對於大型區域型企業而言，商超和傳統渠道依然是“主戰場”，新希望和輝山一定會適時介入，低溫產品領域的競爭可能也會更加激烈。

事實上，除了境內巨頭之外，部分境外食品企業也在試水低溫奶市場。繼去年5月斥5億巨資在南京建新廠後，臺灣食品企業旺旺集團與日本百年乳企森永集團合作，日前推出了包括酸奶以及法式布蕾等低溫乳制品。

習近平：把經濟布局調整同國防布局完善結合起來

中共中央政治局7月26日下午就深化國防和軍隊改革進行第三十四次集體學習。中共中央總書記習近平在主持學習時強調，深化國防和軍隊改革是一場整體性、革命性變革，要堅持以黨在新形勢下的強軍目標為引領，貫徹新形勢下軍事戰略方針，全面實施改革強軍戰略，著力解決制約國防和軍隊建設的體制性障礙、結構性矛盾、政策性問題，推進軍隊組織形態現代化，進一步解放和發展戰鬥力，進一步解放和增強軍隊活力，建設同我國國際地位相稱、同國家安全和發展利益相適應的鞏固國防和強大軍隊，為實現“兩個一百年”奮鬥目標、實現中華民族偉大複興的中國夢提供堅強力量保證。

中央軍委深化國防和軍隊改革領導小組專家咨詢組副組長蔡紅碩同誌就這個問題進行講解，並談了意見和建議。

中共中央政治局各位同誌認真聽取了他的講解，並就有關問題進行了討論。

習近平在主持學習時發表了講話。他指出，長期以來，在黨的領導下，我軍從小到大、從弱到強、從勝利走向勝利，改革創新步伐從來沒有停止過。現在，國防和軍隊建設處在新的歷史起點上，縱觀全局，審時度勢，應對國際形勢深刻複雜變化，堅持和發展中國特色社會主義，實現“兩個一百年”奮鬥目標，貫徹落實黨在新形勢下的強軍目標和新形勢下軍事戰略方針，履行好軍隊使命任務，都要求我們以更大的智慧和勇氣深化國防和軍隊改革。

習近平強調，黨的十八大以來，黨中央對深化國防和軍隊改革高度重視，堅持把這項重大改革擺在黨和國家工作全局的突出位置，放在實現全面建成小康社會奮鬥目標、實現中華民族偉大複興中國夢的戰略高度來謀劃和推進。黨的十八屆三中全會後，在黨中央領導下，中央軍委成立深化國防和軍隊改革領導小組和相關工作機構，經過深入調研論證，集中全軍智慧，形成了深化國防和軍隊改革總體方案及相關實施方案。我們相繼成立陸軍領導機構、火箭軍、戰略支援部隊，把軍委機關由4個總部改為1廳、6部、3個委員會、5個直屬機構共15個職能部門，把7大軍區調整劃設為東部、南部、西部、北部、中部5大戰區，完成海軍、空軍、火箭軍、武警部隊機關整編工作。通過這些大力度的改革，人民解放軍突破了長期實行的總部體制、大軍區體制、大陸軍體制，建立了軍委管總、戰區主戰、軍種主建的新格局，解決了一些多年來想解決但一直沒有很好解決的問題，解決了許多過去認為不可能解決的問題，實現了軍隊組織架構的一次歷史性變革。

習近平指出，根據改革總體方案確定的時間表，2020年前要在領導管理體制、聯合作戰指揮體制改革上取得突破性進展，在優化規模結構、完善政策制度、推動軍民融合發展等方面改革上取得重要成果，努力構建能夠打贏信息化戰爭、有效履行使命任務的中國特色現代軍事力量體系，完善中國特色社會主義軍事制度。

習近平強調，深化國防和軍隊改革勢頭很好，但後續任務依然艱巨繁重。我們要再接再厲，乘勢而上，迎難而上，紮紮實實把深化國防和軍隊改革推向前進。要進一步堅定改革信心，在國防和軍隊改革向縱深推進的關鍵當口，我們要有定力、有擔當、有韌勁，繼續蹄疾步穩向前走。要進一步把準改革方向，堅持正確政治方向，堅持向打仗聚焦，堅持創新驅動，堅持體系設計，堅持法治思維，堅持積極穩妥。要進一步抓好改革落實，加強組織領導，抓鐵有痕、踏石留印，確保各項改革舉措落實、落細、落穩。軍隊各級黨委要把抓改革任務落實作為重大政治責任，著力提高精準理解、精準發力、精準落地能力，高標準完成好擔負的改革任務。要深化思想發動，引導廣大官兵讀懂改革、吃透改革，在解放思想中統一思想，為推進改革打下堅實思想認識基礎。軍隊各級領導幹部特別是高級幹部要帶頭做改革的促進派、實幹家，自覺在大局下定位、思考、行動，把對黨忠誠、聽黨指揮、向黨看齊體現到落實改革任務上。

習近平強調，深化國防和軍隊改革是全黨全國共同的事業，中央和國家機關、地方各級黨委和政府以及有關方面要強化國防意識，一如既往關心支持國防和軍隊建設，積極配合完成跨軍地的改革任務，自覺把經濟布局調整同國防布局完善有機結合起來。深化國防和軍隊改革期間，軍隊轉業安置幹部比較多，中央和國家機關有關部門、各地方要全面落實黨中央決策部署，把軍轉幹部安置好、使用好，確保軍轉安置工作圓滿完成。