10月23日，“中國國際經濟交流中心-保爾森基金會可持續性年會2015”在北京舉行，年會主題為可持續的經濟轉型。關於可持續發展的融資問題，成為一個重要的討論議題。

由第一財經日報副總編輯楊燕青主持的“可持續的未來：商業投資與合作”分論壇上，國家開發銀行副行長李吉平表示，中國國情下，解決融資發展，兩頭都要走，不能偏激，不能由過去單純靠財政，轉到今天完全商業性。還是要走政府主導的，通過市場方式，來解決資金的融資問題。在他看來，國家開發性金融的概念就是在政府和市場之間發揮作用，政策性銀行將在可持續發展道路中扮演重要角色。

“探討可持續的經濟轉型問題，不可忽視的是構建綠色金融的主題。一方面，中國作為全球第二大經濟體，面臨生態形勢很嚴峻，去年，我們國家74個主要城市，只有8個城市空氣達標;75%城市的水資源超標;19%的公共土地面積超標。另外我們生態建設資金也有重大缺口。“李吉平指出。

根據世界自然基金會的測算，在資金需求總量上，“十三五”期間，按照落實現有已經制定的環境規劃、計劃和標準的“低方案”，中國在工業汙染治理、環境修複、可持續能源、環境基礎設施建設、能源與資源節約五大領域的綠色融資需求為14.6萬億元;若基於環境無退化原則的“高方案”，則資金需求高達30萬億元。

李吉平表示：“近五年的用於治理空氣汙染的就要1.7萬億以上，財政供應的程度最多10%～15%的樣子。實現我們的可持續發展，包括能源的持續發展，不可不構建可持續發展和綠色金融。”

那麽，可持續發展的綠色金融體系將如何構建?李吉平指出，可以把財政、金融、稅收融為一體，打造全方位綠色金融體系，釋放市場能量。具體他提出了幾點建議。

一是由政府和大型金融機構合作設立政性策導向的綠色金融基金，以經營和適當獲利的原則，為商業性的綠色基金提供融資支持。

再一個，由政府和大型金融機構合資設立股份制的商業化運作的合作機制，政府提供優惠的政策支持，由國內的銀行、保險等機構聯合設立專業化、商業化基金。

此外，鼓勵有條件的地方政府加快促進綠色金融發展的政府投融資平臺，積極推動財政體制改革，為政府提供穩定的政策收入來源渠道，提高政府在現有分稅制體系中的分享比重，發揮政府對綠色金融的支持。

最後，還考慮整合目前政府的綠色金融和建設基金來源渠道，發展資金的來源，包括產業化貸款等都用於支持發展。

“中國國情下 解決融資發展，兩頭都要走，不能偏激，不能由過去單純靠財政，轉到今天完全商業性，我覺得中國還是要走政府主導的，市場方式的，來解決資金的融資問題，PPP(政府和社會資本合作)是一個好方法，但是在中國現在的條件下，有一個逐步運用的過程。”李吉平在論壇上說。

國家開發銀行最新改革定位為政策性開發銀行，在這一過程中，將扮演重要的角色。李吉平指出，開發性金融的概念是指在政府和市場之間發揮作用。通過融資規劃和政府合作，整合資源，連接市場和政府，建設信用和金融的問題。他認為，將來通過國家的、財政的、中央的、地方的、市場的、商業金融等多種渠道，足以解決可持續發展道路中的資金需求問題。

“今年的市場真的讓人有點看不懂，上半年熱得發瘋，下半年冷得發瘋，整個創業環境大喜大悲，大起大落，今年跌宕起伏。”在紀源資本(GGV)15周年年會上，雷軍如此總結的創業環境。

雷軍稱，有個別創業者覺得很沮喪，覺得有點茫然，特別是今年的中國市場產生了巨變，像58收購趕集，滴滴快滴合並，這兩天的攜程去哪兒，還有新美大，美團和大眾點評合並。“他們覺得在非常短的時間內，這些公司迅速地成為巨頭，在中國市場上，這些巨頭林立以後對創業者有什麽樣的影響?”

但雷軍對此仍然持樂觀態度，他的理由是：“早在2005年，BAT的格局還沒有形成，在10年前中國市場上最厲害的是三大門戶，我們覺得這樣厲害的三大門戶壓頂，他們看起來好像什麽都做，中國的互聯網創業好像沒有機會。其實沒有過多久，起來了巨大一波，後來起來了BAT，實際上就是一輪一輪的叠代。”

他同時預計，未來十年移動浪潮將影響兩個重要陣地：農村和中小企業。

其中，圍繞農村市場，雷軍判斷，在城市農產品的消費怎麽幫助農民生產，這是第一個大的機會;第二個大機會是農民自身的消費;而圍繞企業及市場，目前國內的企業應用的公司用友、金蝶等今天的規模跟美國巨頭相比至少差100倍，但好的一面是，智能手機的普及使企業主管理公司成為可能，以及伴隨著中國的薪酬成本，尤其在高端的工程師和高端管理人員的成本跟矽谷的差距越來越小，導致企業運作成本壓力很大，”在這個壓力下，馬上就誕生了很多新的機會。“

以下是雷軍演講速記：

大家早上好，非常感謝GGV給我這次機會跟大家交流，首先祝賀GGV成立15周年，GGV在我心里是一家非常優秀的基金，我跟GGV淵源很深，認識績勛(符績勛，GGV管理合夥人)、Jenny(李宏瑋，GGV管理合夥人)、Hans(童士豪，GGV管理合夥人)他們差不多超過了10年時間。

在十年前我開始做天使投資的時候，他們幾位給了我巨大的幫助，我個人投資的YY和UCweb，Jenny都給了我很大的幫助，也是這幾家公司里面最主要的股東。5年前我創辦了小米，4年前我辦了順為基金，GGV也是我們很好的朋友，我們跟一起GGV合作的項目超過了10家。在這里我代表小米、代表順為祝賀GGV成立15周年。

GGV在中國市場上也是非常知名的VC品牌，他們幾位合夥人在我所接觸的創業圈子里面口碑非常好。日常我合作比較多的是Jenny和Hans，他們兩位在專業精神、遠見，包括對被投公司的幫助，我覺得我是非常清楚的。在我做天使投資的時候，我差不多一個星期就要跟他們開一次會，所以討論特別多。通過他們兩位和他們的合作，所以我自己對GGV的評價是非常高的，我也把GGV看成我們最重要的夥伴。

談到這里，我想談一點今天我對市場的一些觀點，也是跟今天來的嘉賓一起分享。我覺得今年的市場真的讓人有點看不懂，今年上半年熱得發瘋，下半年冷得發瘋，所以整個創業環境大喜大悲，大起大落，今年跌宕起伏。上周五我們順為基金辦了一次年會，有個別創業者覺得很沮喪，覺得有點茫然，我跟他們交流的時候，他們還討論到今年的中國市場產生了巨變，像58收購趕集，滴滴快滴合並，這兩天的攜程去哪兒，還有新美大，美團和大眾點評合並。我跟他們討論的時候，他們覺得在非常短的時間內，這些公司迅速地成為巨頭，在中國市場上，這些巨頭林立以後對創業者有什麽樣的影響?

前兩周的時候，我還聽到了一句非常有趣的話，這個不是我發明的，說未來是屬於年輕人的，未來是屬於創業者的，但是歸根到底是屬於BAT的。包括這四個合並背後都是BAT無形的手在操縱，大家覺得這樣會不會對中國的創新有很大的影響。

不過話說回來，我自己是非常樂觀的，為什麽呢?早在2005年，BAT的格局還沒有形成，在10年前中國市場上最厲害的是三大門戶，我們覺得這樣厲害的三大門戶壓頂，他們看起來好像什麽都做，中國的互聯網創業好像沒有機會。其實沒有過多久，起來了巨大一波，後來起來了BAT，實際上就是一輪一輪的叠代，分享一下這10年來我的思考。

移動的起步和騰飛

10年的時候，我其實也覺得壓力巨大，在互聯網的情況下，如果這麽多的巨頭一個創業的公司怎麽能夠長起來。我覺得是很難的問題，但是在10年前我覺得我們應該看10年以後的風景，10年以後大家會怎麽用互聯網，如果互聯網不進步的話，我覺得三大門戶的格局很難被打破，我當年是這麽看的，當然我真的沒有預見到BAT那麽快就成了比他們大十倍幾十倍的格局。

我當時想，如果我們選一個新的創業機會應該選什麽?因為當年我是一個手機的發燒友，我認為手機上網是未來的趨勢，所以10年我鎖定一個機會，我認為未來10年是移動互聯網的天下。那是10年前我形成的判斷，有了這個判斷我就在想，我們應該做些什麽?10年前當時的環境用的2G網絡，那麽慢的帶寬，當時的手機是諾基亞，上網很困難，輸一個網址難事上青天，我自己拿自己的諾基亞手機上網真的苦不堪言，但是我堅信這是未來。

當時我的策略是什麽?因為我們自己不用手機上網，讓我們去做移動互聯網是很難的事情，我當時在想，我說這樣，我要去市場看看到底有沒有人做移動互聯網。於是我拎著一大袋現金滿大街找移動互聯網公司誰在做，今天說起來很可笑，我找的第一家公司就是3G門戶，後來3G門戶選的IDG沒選我，我說沒關系，他們當時也是幾個人，我就找了第二家、第三家，最後找了深圳一家小公司樂訊，投了200萬的現金，我跟他們談我就是來學習的，我願意掏200萬的學費，想搞清楚誰在用手機上網。10年前有沒有人用手機上網呢?我看數字表現很好，我就納悶，是什麽人用這麽難用的手機，這麽慢的帶寬上網，結果投完了之後我才搞清楚。

我不是做DD(Due Diligence，盡職調查)搞清楚的，因為我壓根沒做DD。我就直接我交200萬人民幣學費，我想搞清楚什麽叫移動互動網。結果是哪些人在用呢?他們告訴我是學生、軍人，是農民工，我說這些人為什麽用手機上網呢?

他們說軍隊不讓用電腦，他們只有手機。然後學生有些調皮的學生上課的時候用手機上網，還有很多在工廠里的工人，他們也只有手機。所以我投完以後發現這次移動互聯網跟以前的互聯網不一樣，互聯網是精英階層驅動的，但中國移動互聯網是所謂的“三低人群”，所謂的草根階層推動的。

2006年底我認為如果一個讓手機更好上網的工具能夠推動整個移動的進程，所以我看到一個工具叫UCweb，當時融資的時候見過二三十家VC，沒有任何人覺得這個有價值，我覺得很奇怪。初期我跟他們說要不我幫你們去幫VC聊一聊，也許大家對這個趨勢的判斷是不準確的。結果Founder問我一句，你願不願意投資，我說如果你願意找我投資，那太好了。我當時毫不猶豫就投了，因為我已經投了幾家移動互聯網公司，而且價錢非常便宜，大概多少錢呢?50萬美金占20%，這個價錢今天看起來不可思議，今天已經漲到10倍以上，我就投了50萬美金占20%，當時公司很小很小，但是展現了很好的未來。

當我們投了UCweb之後，我們一步一步感受到巨大的增長，所以我們越做這件事情，越堅信這一點。當然中國的移動互聯網市場真正被撬動是2010年，智能手機開始在中國一步步被普及，智能手機的普及是移動互聯網一夜之間迸發了。

所以在2010年4月份，我就決定創辦小米公司，因為我覺得這是一個很難得的機會，我對互聯網如此熱衷，它給了我們一個什麽樣的機會呢?

在那個時候，iPhone很強大，我堅信像安卓這樣的開源的OS會在市場上流行，一定是個巨大的機會。所以在當年最好的機會是做安卓手機，而且用全新的互聯網思維做，我覺得這個機會千載難逢。當然，做這個機會的時候，我又看到了第二個機會，我看到了QQ在手機上很難用，所有人都需要一個更先進的即時通信軟件在手機上，很多人說手機上聊天沒有在電腦上聊天方便，我的觀點恰恰相反，為什麽?因為我認為手機就是通訊工具，理論上手機的聊天一定會比電腦上舒服，為了實踐整個移動互聯網，我從07年開始幾乎沒用過電腦，我所有東西都是在手機上完成的。

我深刻地意識到這個機會有多麽重要，我們接著做了米聊，當然，米聊在前半年的數字是好得驚人，很快我們就撞到了鐵板上，就叫BAT，撞上鐵板以後我們就把這個業務弱化了。

所以在2010年，整個中國移動互聯網開始起飛，當然，短短5年時間，整個移動互聯網在中國已經極其普及了。就在這麽短的時間里面，像這麽新的一個技術一夜之間全部覆蓋了，當淘寶，天貓，京東說手機上的用戶購買的比例都超過了60%，今天大多數人在電子商務買東西都是通過手機，這個真的是太恐怖了。

我記得4年前，有一個天才創業者來找我，他叫王珂，他說不知道做什麽，我說你應該做移動電子商務，做手機上的電子商務，在4年前電子商務這麽熱的時候，我堅信大家未來有一天會在手機上買東西。

他在我的建議下做了口袋購物，在去年年初做了微店，也是今天中國市場上最成功的創業項目。但是在我3、4年前跟他討論的時候，那時候在手機上做電子商務的人很少，現在都已經是70%了。

所以在今天整個移動互聯網的技術革命是已經普及得不能再普及的應用場景，沒有人覺得移動互聯網是很酷的東西了，它已經變成和空氣水一樣在中國變得無處不在了。剛才我們講的這些巨頭的誕生和迅速壯大是跟智能手機的普及息息相關的。

大家仔細想想，像滴滴和快的，這些服務如果不是在手機上，在PC上，這還有什麽意思?還有大家今天講的IOT，這不是個新名詞，IOT這是20年前的詞，家電廠商談IOT談了20年沒有什麽新進展，而這兩年方興未艾，迅速崛起，其實這背後最重要的推動力是智能手機，原來的IOT是在PC上控制的，你們想象一下說我的窗簾要打開，我得回去把筆記本打開，我得上網，我得按一下，這是多變態的應用場景。現在掏出手機按一下，窗簾就打開了，電視就打開了，空調就打開了，所以這次IOT火的原因是每個人都擁有了智能手機，有了移動互聯網。今天我們還要在極度沮喪的時候看到未來10年的風景，我是覺得未來10年機會還非常多。那麽每一個機會背後一定要看到是什麽因素在推動這些機會的變化。我認為移動互聯網表面上看已經沒有機會了，BAT以及小巨頭，好像他們就是我們整個天空，沒有一絲透氣的機會，其實我真不是這麽看的，我認為移動互聯網的革命第一個階段剛剛結束，未來的階段剛剛開始。

我舉一個很小的變化，可能在美國IT技術的普及是非常容易的，整個社會受教育的水平比較高，在中國，IT化幹了30年，其實普及度還很差，但是這一次的智能手機本質上就是電腦，它一夜之間讓以前從來不用電腦的人學會了用電腦，學會了用IT。比如兩三年前你去一個夫妻老婆雜貨店買東西，你發現他們拿一個本記錄一下，兩三年的中國大部分都是這麽工作的，今天發現他們都會用手機、微信、微信公眾號，新的機會誕生了。

中國傳統的零售業原來的低效率，今年可能會非常快地被智能手機上的IT系統一步一步的替代。智能手機最偉大的是什麽呢?把整個原來極為複雜的PC操作變得非常容易。

並且隨著打電話這個強需求，是原來完全不用電腦的人開始用電腦了，完全不上網的開始上網的，而且普及到無論是小孩、老人，無論城市、農村每一個人都有機會，都能夠用智能手機開始用IT技術，開始上網，開始接受更多的信息。我認為這個會從骨子里改變中國社會，如果你的出發點是這麽想問題的話，你會看到未來10年還有更廣闊的天地。

可能大家今天覺得IOT聽起來很漂亮，能找到的場景很少，真正做的公司並不多，我認為IOT這個大方向肯定是沒錯的，我們生活中還有很漫長的過程，大部分IOT的場景還需要時間。

舉個例子，我剛和Hans(童士豪)討論，說用手機控制窗簾，做一個手機Demo是很簡單的，但是真想把窗簾打開有多難，最難的是我家裝修的時候已經裝修了電動窗簾，那是用傳統開關的，現在把它換一個智能開關。可是換開關這個事情說起來很容易，但是它用的是強電，沒有一個人會換，沒有一個人敢換，就這一個門檻你那個窗簾是肯定打不開的，但是新裝修的房子肯定會用智能開關，我們可能要有10年以上的耐心，這個場景才能真正成立。

所以我覺得IOT大家要用10年的時間去看，今天去看他們的規模可能都很小，機會都很少，但是用10年的長度堅持做下去，我覺得還是有很大的機會。當然今天來這里我不想談IOT，我想分享過去兩三年對未來的思考。

廣袤的農村經濟

不知道大家了不了解中國的社會，中國社會13.6億人口，有8億農民，農業在中國占據非常大的比例。

過去這些年中國的經濟發展全靠城市帶動，農村非常落後。但是這一次智能手機普及，而且智能手機非常便宜，功能非常強大的智能手機都到了100塊美金以內。

第二條，在過去一年多的時間里面，每個村子都通了4G網絡，每個村子都通了4G，他們不用光纖拉Wifi就可以享受高速的互聯網服務。中國還是有很多區域的光纖沒通、Wifi沒通，但是4G無線覆蓋使這些地方上網都變得異常容易。這是過去兩年發生的事情。

過去兩年：智能手機便宜了、普及了，4G網絡已經普及到絕大部分村莊了。在這兩個基礎設施的背後，智能手機使教育程度不高的大部分農民也會用智能手機以及IT技術了。

在這兩個因素會驅動未來10年互聯網的創業機會，就是我會談到的農村互聯網，我們認為農村互聯網的機會比今天所看到的中國互聯網機會規模還會再大1倍以上，因為人口基數跟我們每個人息息相關。

談到農村互聯網大家就說OK，中國的農村的基數雖然很大，但是消費力沒有城市這麽大，真的有這麽大機會嗎?

我是覺得看農村互聯網不能僅僅只看農村本身。我們對這個問題的觀點是什麽呢?我們認為農村互聯網是一個巨大的概念，我們先想一想，我們在城市里消費的所有農產品，整個流動環節就讓你嗔目結舌。一個蘋果在產地5毛錢，我們超市和水果攤買到的時候已經變成5塊錢，就有10倍的價格差距。

而且農產品存在巨大信息不對稱，今天這里信息豐收了，賣不出去過剩，明天那里又歉收了，怎麽讓這些信息無縫被打通，我覺得有巨大的機會。

所以我認為第一個巨大的機會是什麽呢?

在城市農產品的消費怎麽幫助農民生產，我覺得這是第一個大的機會。

第二個大機會是農民自身的消費。

今天中國的農村和城市里我覺得差10年到20年，我們在這里用得很多服務在農村會差10年、20年，怎麽補平這個鴻溝?我們拿一個簡單的例子來說，我們可能已經很習慣用淘寶，但是淘寶上有1000萬中商品琳瑯滿目，但大部分都不送村子里，那麽農村需要的電子商務跟我們在城市里看到的東西不一樣，他們用的商品不一樣，甚至他們用的產品不一樣。

其實在過去幾年，我們在做農村市場調查時，看到他們常用的APP跟我們在城市里看到的略有差異，有些應用是我們在做農村調查時發現，他典型的場景是一個村子里，村頭有一個小賣鋪，有免費wifi，有一群年輕人坐在那用智能手機，這是一個典型的場景，在這種場景下，大家發現用快手的人很多。

中國現在有兩個很火的軟件，一個是快手，還有一個叫美圖，兩個產品應該都是同類型的產品，但相對來說美圖里發的全是帥哥美女，一般人不敢把自己的產品發上去，他會覺得很low，不夠帥的話是沒有勇氣去用美圖的。但是農村青年用快手，快手，我一看你們都覺得很low，但是大家玩得很嗨，因為大家都很low，於是乎每個人都覺得這才是真實的生活。

我只是在講這邊是精英，這邊是生活，所以快手在過去一年半中獲得了飛速地發展。我們同時還看到了很多應用，在農村中應用的機會非常高。當然，像互聯網金融在農村的普及，因為金融產品在農村普及度也差很遠，我就不展開講了。

我有一個基本觀點，不僅是阿里和京東講得農村電商，我認為在未來十年，農村會有發展的巨大機會，這也是各行各業的機會。在過去2年多時間里，我們一直在思考，一直在推動整個農村互聯網的進步，在這一點上，我們也看到了有個別公司已經到了巨大的規模。

這一次的機會在中國互聯網里面會延續10年以上，會有好多波的機會，這個趨勢在過去2年才剛剛開始，這里面有一大堆的機會。

企業級市場起步

那麽我們剛才談到了農村互聯網的機會，我們再談一下在中國企業應用就沒有真正做起來過，那麽做最大的企業應用的公司，像用友、金蝶，今天的規模跟美國巨頭相比，至少差100倍。為什麽?

是因為中國的企業管理者、老板們，他們以前很少用PC，但是他們現在用手機，他們希望在手機上看到財報，看到每天的銷售數字。所以如果老板自己不用IT系統，其實IT系統在企業內部推行的難度很高，很容易做成一個擺設，所以智能手機的普及使企業主管理公司成為可能。

第二點，中國現在勞動力的成本在迅速增長，過去我們人工成本很低，多雇幾個人就好了。但是在今天北京的薪酬有時候跟臺北和東京比，好像還是貴不少。今年上半年，中國的資本市場過熱，而且機會很多，其實在中國的薪酬成本，尤其在高端的工程師和高端管理人員的成本其實跟矽谷的差距越來越小。

在這點上，我們運作成本壓力很大，在這個壓力下，馬上就誕生了很多新的機會。

我認為未來十年，在移動互聯網上做企業管理軟件系統的機會非常大。當然，今天可能有幾百家公司還在做，但是沒有一家真正做大的，但我個人是非常看好的未來十年的。

隨著勞動力成本的提高，中國又誕生了新機會，就是工業互聯網。因為中國是世界制造大國，在這麽大的制造機會下，中國的勞動力成本在提高，對環境保護要求提高，這是中國必須進步的。

作為我們投資業的話，中國的勞動力成本的提高，這就意味著他們對采用機械化、自動化設備提升產能的機會提高，所以工業互聯網的機會在中國已經開始。

談到創業機會，談到投資機會的時候，未來10年，我是非常樂觀的。表面上看大家覺得移動互聯網第一步過去的，就像十年前三大門戶就是傳統的移動，還沒有真正崛起，所以第一步移動互聯網的機會肯定就到這里。但下一波我談個人觀點像農村互聯網，像移動互聯網的企業管理，像今天工業互聯網都開始一步一步滲透，所以我對未了10年充滿信心，覺得未來10年肯定屬於年輕人、創業者，歸根到底屬於有想法能堅持的創業者。

我覺得人類發展的歷史上，長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上，這種生生不息的新陳叠代，在我們企業屆每天都在演化。我們今天不要仰望巨頭就垂頭喪氣，在今天資本市場很低迷的今天，我覺得是創業機會很大的機會，有時候是很浮躁的時候，BAT砸一大把錢就把你砸死了，在這個時候你可以很靜靜琢磨你商業模式，琢磨你的產品，你有了時間。

所以今天我認為可能是我們大規模的投資創新和顛覆性產品的機會，因為創新、顛覆性產品需要時間。在資本過熱的時候，市場不給你時間，有的融資能力強砸一大把錢就把你砸死，這樣一些好的創意就被扼殺，你的積極性就被扼殺，我覺得對於今天這個環境，我覺得也是創業者也要去掉複雜，真正關註下，過去一年采用的燒錢這個模式，是不是在今天市場環境里OK。

我們把過去很多創業公司的模式，既不是2B，也不是2C的，他們是全部2VC的，大家拿錢砸數據，甚至假數據，然後用我們的錢再砸一把，再找幾個大基金再融資。我跟創業者交流的時候，我說大家做的不是生意，大家經常幹的是蠢事，我效率很高，速度很快，我說一家花三塊錢掙一塊錢，你花一塊錢掙三塊錢，我們跟人家比效率。

今天在座很多是LP，我相信我們VC行業幹的很多蠢事，但是我依然堅信我們在推動社會的進步，比如農村互聯我覺得還會幹很多的蠢事，但是我們的經驗就是在無數的挫折中積累的。而且這些錢投進去以後的確通過的社會的進步。我覺得今天的低谷，也是我們大家所期待的，大家要靜下來做產品，要靜下來琢磨業務策略，靜下來服務用戶，這個產業我覺得這個產業才可能持續。

過去的幾年，我們討論項目的時候大家把很重要一條列上去了，叫融資能力，我覺得過去20多年我一直在創業，從來沒有把融資能力作為這個項目好和壞的一條。但是最近一兩年討論項目了一條叫融資能力。我後來一想，如果在一個複雜的市場里面，大家都叫2VC，誰的融資能力強誰就厲害。當然本質上還是希望我們的業務還是真正面對消費者的，真正面對客戶的，給客戶帶來價值的，而不是我們做些很漂亮的數據圖給VC看。

最後我總結一下，我覺得我對中國移動互聯網的市場未來十年充滿了期待，我認為第一個階段是表面的這一層，第一個階段已經告一段落。第二個段落更好的風景還在後面，還不在我們各位的桌子上，還是僅僅在很多人的腦海里，比如農村互聯網，真正冒出來的企業只有幾家，未來十年，應該是成千上萬家這樣的公司會興起。

我覺得在中國，這樣創新的動力還是非常強大，而且我們的基礎設施越來越完善，這短時間的低迷，短時間中國經濟新常態的發展對創業是個大好的機會，對投資也是一個大好的機會。

最後，再次祝福GGV 15周歲，我們希望GGV再過15年以後像今天一樣強大，謝謝。

在諸多國際榜單中，雖然新加坡在宜居一項總是排名前列，但如果到它的城建部門去參觀，他們總會通過各種照片和影像資料告訴你，上世紀六七十年代，當時的新加坡是如何的“臟亂差”。

新加坡是如何實現從“臟亂差”到宜居城市的轉變?這些經歷是否對中國國內一些城市的發展規劃有借鑒?

近日，包括《第一財經日報》在內的數家媒體集體采訪了新家坡宜居城市中心咨詢委員會主席劉太格。他現在也是中國很多城市的規劃顧問。

1938年出生的劉太格，被稱為“新加坡規劃之父”，是新加坡“花園城市”和“居者有其屋”理念的實踐者，新加坡規劃設計經驗的典型代表。

他在1969年加入新加坡建屋發展局，1979年任建屋局局長，1989年任新加坡重建局局長與總規劃師。在劉太格領導下，重建局完成了新加坡概念圖的調整方案，國內外都認為這是一套具有前瞻性而且切實可行的發展指導藍圖，也是一套能引導新加坡邁向一個卓越現代城市的規劃方案。

劉太格認為，在城市建設問題上，新家坡之所以成功，最重要的是要有領導人的遠見，和註重遠期規劃。

領導人的遠見最重要

記者：現在新加坡宜居指數非常高，不過幾十年前也存在臟亂差的情況，從過去的臟亂差到現在宜居的改變是出於當時的一種壓力，是被迫的，覺得城市發展不下去了，必須做出改變，還是當時的管理者出於一種遠見，覺得要提升新加坡人民整體的生活環境，您覺得這是壓力還是主動還是兩者皆有?

劉太格：如果兩者要選一個因素的話，那就是領導的遠見作用非常巨大。我那時候吃過苦頭，殖民政府，寄人籬下，是非常難受的事，總覺得我們是第三等居民。在這種背景下長大，我們希望給國家拼出一個美好的前景，這當然是我個人的想法。我覺得李光耀先生感受會更深刻，因為他受罪的日子比我長。這是一個因素，要怎麽翻身，提升我們在世界上的自尊心。

第二是1965年被馬來西亞驅除出聯邦的時候，就更覺得這個彈丸之地不一定能夠以獨立國家的身份生存，所以就更有必要把我們這個城市做好，比如民族的和諧，經濟的發展，城市的發展。新加坡今天經濟發展這麽順利，而且有這麽多外來投資，當然和政府政策有關系，和城市安全感有關系，不過，其中一個因素就是城市規劃做得好，各方面基礎設施配合地好。他們來投資。第一，知道資金投在這里是有保障的;第二，在這里的商業運作是可靠的。

我的意思是，領導的作用比較重要，如果我們有苦難的背景，而沒有領導的決心和明智的決策，新加坡現在不會是這樣的。有一個強有力的領導，有決心的領導，有說服力的領導，他就會把其他問題處理的比較完善。

記者：從新加坡整個規劃的經驗來說，城市規劃者，政府決策者和公眾這三者是怎樣一個互動關系?

劉太格：首先還是講政府決策者，就是領導。以李光耀先生為例，他們每次有問題，都是經過深入思考和討論才做決定，而且是很客觀的做決定。我經常對外說，新加坡擁有最高權力的不是總理，也不是總統，是真理。總理和總統都要尊重真理。我在政府做公務人員的時候，如果上級領導讓我做我不同意的事，如果我對這個問題比較了解，我就會當面和他說“我認為是不妥當的”，基本上不用費勁我就能說服他們。因為我們的最高領導不是他們，是真理。這個我要強調，是因為，這個絕對是事實，以我個人經驗。這是我們領導一個很重要的素質，尊重真理，思考到位。

還有一點，我們的領導不幹預技術問題。他定一個方向，但他不告訴你怎麽做。如果你需要他們從政策上，法律上，經濟上帶來一些支持，他會做的，但你要先和他要求。

值得一提的，在上世紀80年代初期，我們建屋發展局建設能力非常強，他們那時候給我寫了一封信，說要我們在兩三年內把所有還沒有拆遷的貧困區的居民全部拆到公共住宅，就這一句話。他沒說我要你先遷這個再遷那個，就這一句話。這對我們有好處也有壞處。好處就是我們按專業能力去做一個計劃，費用要他們出，我們要做個估算。壞處就是，你沒有處理好這個問題，你的職位就保不住了，所以這是一個很好的制度，不幹預你的技術問題。

新加坡剛獨立時人才比較缺乏，所以我們沒有國內的能力就請外國人，包括我們做地鐵的時候，也請了外國人。那個時候剛好香港的地鐵做完，那些專家沒有事做了，我們就趕緊把他們請過來，這個好處是巨大的，因為這些外國人了解東方的特色。請外國的人才來，我們會有一個對接的本地的工程師或者建築師規劃師，他們走了之後我們就把他們的經驗留下了，所以現在我們這些專業人士的水平是世界水平。

講到跟市民的溝通，我的看法可能和一般專家的看法不太一樣，因為規劃的工作是宏觀的，而且要有大我的精神，而市民的理解是微觀的，是小我的。比如我在建屋發展局的時候有些居民給我寫信說，我們這條路前面必須有個公交車站，不過不能把這個站建在我的門前。我覺得一方面要聽他們的意見，不過多數的意見是微觀的小我的，我們聽了之後有好的意見要接受，如果是為私人利益考量的，我們沒有辦法接受，還是要有一個立場，定了立場之後還要說服他們。

我認為多數市民是理智的，過去在我工作的時候，也碰到有人埋怨，我們聽了他們的意見，分析之後做了一個決定，以很尊敬的態度說給他們聽，他們幾乎都能夠接受。所以不要把他們當成弱智的人，要把他們當做很聰明的人，用最有說服力的道理和他們解釋，他們基本都能接受。我們做方案更多是跟企業團體、專業團體、非政府機構，把我們的計劃跟他們解釋，那個反饋更有價值，他們基本上有宏觀的視野。

北京可以拆分成五六個城市

記者：現在中國國內主要是三個城市群：京津冀、珠三角、長三角。我有看到一種說法是珠三角和長三角發展比較好，但京津冀還沒有總體發展起來。您怎麽看這種現象?

劉太格：我覺得中國國內更重大的問題，是北京本身的問題。如果把北京分為五六個四五百萬人口城市，每個城市里有它所有的配套，這樣第一方便市民的生活，第二防止交通的堵塞，第三提升宜居程度。

北京本身三千萬人口要怎麽處理，對國內這種超大城市我提出一種理念叫做“星座城市”，新加坡人口只有500多萬，可我們還把它分成五個片區，每個片區人口大概一二百萬左右，五個片區底下再分成二十五個片區鎮，你住在衛星鎮，日常生活需要，包括上學、體育、簡單的醫療這些你都可以滿足，如果滿足不了，你就到片區中心，如果再滿足不了，再到中央商鋪去。新加坡這種高密度的城市交通問題不是那麽嚴重，就是因為我們化整為零。我對中國的超大城市，先看大區域性的城市規劃關系，區域性的問題你用高鐵、高速公路就能解決，大城市本身的汙染問題、塞車問題、環境問題還是要當做很緊急的問題來處理。

記者：您覺得在現在的基礎上應該怎麽改變?

劉太格：我的立場是，每一個城市都有希望改變、改善。你越早下決心改善，所花的成本就越低。新加坡為什麽相對比較富裕，因為我們一開始就下決心要做正確的事，我們的冤枉錢幾乎沒有花。你現在要改變北京肯定要花相當一部分錢，但你如果現在不處理，以後問題會更嚴重，花的錢會更多。

記者：新加坡在做規劃時有長期規劃，比如50年的，也有5到10年的短期一些的規劃，那整個過程如何確保它順利執行下來並且不斷的優化?這個過程中有沒有出現過一些遺憾的地方?

劉太格：完全沒有遺憾怎麽可能呢。不過我們的規劃先是做遠期的，做完遠期的規劃再做中期的，才做短期的。比如我們1991年時做的規劃是做一個百年的，再做一個50年的，再做一個30年的，再做一個15年的。這個方案不需要不斷更改，只要按照大方案來做。那為什麽要分期來做呢，你把15年的規劃範圍劃定了，你就在最近15年的基礎投資的規劃就在這里，如果沒有分期開發，你的基礎設施可能就是到處亂投，成本就變得無謂地提高，所以我們也是打一個近期算盤。不過規劃一定要從遠期做到近期。中國國內一些城市2015年做的方案，才是做到2020年，這個是不可想象的。

記者：您多次提到成本問題，作為一個行政官員，一個城市規劃管理者，為什麽要談成本問題?

劉太格：上世紀80年代，英國《經濟學人》有期專門特刊，就說到新加坡經營這個城市是當做企業來經營，因為你如果要可持續的話，每做一個投入，就要考慮回收的問題，不過在各方面，有投資就有收入，比如我剛剛說我們有分期開發，你投了這個發電廠，短期內就有電費的回收。比如這個快速路，現在看來好像是一次性建設好的，實際上並不是這樣的，我們是把土地先預留下來，計劃建設三車道，但是先做兩車道，等車輛增加了再做三車道，再增加的話就把紅綠燈改造成立交，所以這些都是當成生意來做的，這個很關鍵，如果不這麽做的話，政府的作為就受到約制。

今年8月11日匯改以來，匯率市場出現了比較劇烈的波動，市場有觀點認為，央行此前努力保持匯率穩定是助力人民幣加入SDR，現在人民幣“入籃”以後，央行可能會退出幹預，從而引發人民幣貶值、資本外流的擔憂。

對此，在12月1日央行舉行的中國加入SDR有關情況媒體吹風會上，央行副行長易綱接受《第一財經日報》提問時進行了回應。

在易綱看來，人民幣加入SDR，讓各界對人民幣有了更高的預期和信心，可以預見的是人民幣將會被廣泛使用，國際認可度增加，人民幣國際儲備貨幣地位提高。而將來在世界範圍內公共部門、央行、儲備等管理部門、私人部門以及資產的管理者、養老基金的管理者等，會增加對人民幣資產的投資，必然會增加全世界人民幣的使用，這會帶來跨境資金流動的增加。

在易綱看來，這種跨境資金的流動是雙向的，實際上人民幣入籃以後，它對資本項目、對資金流動的影響是雙向的，有流入的因素也有流出的因素。

從流入的因素看，各央行、各儲備管理者還有私人部門、養老金的管理者等等，會考慮增持人民幣資產，人民幣將來可能會更快地進入全球重要的指數之中。這些資產管理者要按基準配置它的資產，肯定就要配一部分人民幣，中國的資本市場要開放，就要有一些資金流入。

從流出的因素看，中國的企業“走出去”以及個人也要“走出去”。一方面，近年來我國對外直接投資(ODI)增加很快;另一方面，我國將來增加的居民有對外組合投資的需求，就是中國的居民也想在國際市場上投債券、股票等金融組合投資，人民幣“入籃”以後，將會產生大量對外投資的需求。

“如果我們政策的設計和出臺的時機比較合適，我們就要充分考慮流入的效應和流出的效應，如果政策設計得比較巧妙，可以把流入和流出的政策平衡地出臺，使得流入和流出資金都可以做，使得流入、流出資金大致抵消，或者抵消一大部分。”易綱表示，實際上真正對匯率的壓力是凈流入和凈流出，如果政策設計得比較合適，資金的凈流入和凈流出比較穩定，能夠把風險和單向的流動最小化。

在監管方面，易綱表示，人民幣加入SDR後將進一步加強國際收支的監測，強化本外幣政策協調和本外幣政策一體化的關系，央行會加強宏觀審慎管理，守住底線。

對於匯率改革，易綱還表示，人民幣“入籃”以後，整體上匯率形成機制不變，我國還將繼續深化改革，繼續向市場化方向推進，但整個框架沒有發生變化。國際貨幣基金組織也沒有要求中國的匯率形成機制改變。

搭乘電商巨輪亞馬遜出海的中國商家正越來越多。

12月3日，亞馬遜中國“全球開店”賣家峰會在廣州舉行，2000多名來自全國各地的中國賣家齊聚一堂。在峰會上，亞馬遜中國不僅推出一系列針對中國賣家的貼心升級舉措，更把北美、歐洲、日本的全球開店負責人請來與中國賣家分享，講解全球各大市場的不同特點。

一組數據說明了亞馬遜中國在全球開店業務上的努力。2012年，“全球開店”業務正式在中國發布，2015年，中國買家數量相比2012年增長了13倍。

跨境出口風頭正勁

傳統外貿呈下滑趨勢，跨境出口卻風頭正勁。根據《2014年度中國電子商務報告》，2014年中國跨境網絡零售交易額達到718億美元，同比增長44%。其中出口網絡零售額約為512億美元，同比增長40%。

隨著跨境電商興起，2014年起，亞馬遜中國也將跨境電商提到了十分重要的戰略地位。其跨境電商業務分為一出一進，進口平臺是“海外購”，出口平臺是“全球開店”。

亞馬遜7月披露的資料顯示，亞馬遜中國在亞馬遜全球跨境業務版圖中的位置日趨顯著，並為其他國家與地區拓展跨境業務提供示範效應。

在峰會演講中，盡管亞馬遜中國副總裁、全球開店事業部總經理葉偉倫沒有透露亞馬遜中國跨境電商具體的增長數據，但他在說完中國跨境電商2015年42.8%的增長率後，指著PPT上的更高的柱狀圖說：“可以看得出來，亞馬遜的數據比這個高得多。”

全球開店業務增速迅猛。2014年，中國賣家在亞馬遜全球平臺上出口的商品數量相比2013年增長了125%，成為亞馬遜“全球開店”業務的最重要部分。亞馬遜全球副總裁埃里克·布魯薩德(Eric Broussard)在回答包括《第一財經日報》在內的媒體提問時說，現在跨境電商看上去很火爆，但其實是剛開始而已，還有很多中國好的賣家未被發掘，未來還有非常大的潛力。

亞馬遜引以自豪的是能為賣家提供一攬子解決方案：從產品上線、翻譯、倉儲、物流、售後等提供全套服務。尤其是亞馬遜物流服務(FBA)，賣家可以把商品提前放在亞馬遜的運營中心，由亞馬遜統一進行庫存管理、商品包裝、商品配送，並可代為賣家提供售前客服乃至售後退換貨的一站式解決方案。

廣州一家經營藍牙耳機的企業2013年開始在亞馬遜上開店，上線兩年多來，其品牌“藍弦”的整體業績平均年增長2~3倍。該企業負責人說，亞馬遜會給賣家在倉儲、物流、配送、法務等方面提供幫助，這樣能讓賣家更專註於產品本身。

這家電子廠是代工廠轉型成功的典型案例。以前70%~80%的業務都是做代工，現在99%的業務是自己品牌。80%依靠線上銷售，從2013年到現在，線上銷售每年都會翻倍。截至2015年7月，藍弦在亞馬遜平臺的累積銷售額已達上千萬美元。

低調的電商巨頭

亞馬遜中國是國內最早的一批電商網站，然而與阿里巴巴、京東等對手相比，亞馬遜中國顯得低調而沈默。評論者認為，亞馬遜的推廣和營銷策略有些保守。

這種低調的作風在高管們接受媒體采訪時一覽無遺。在被要求對全球開店的未來5年業務增長作出預測時，埃里克·布魯薩德回答說：“對於亞馬遜來說，創新比預測更容易。”

在被問到一系列數據與競爭對手的比較時，亞馬遜高層也表示不方便回答。他們更希望自己的務實做法能被用戶和媒體關註到。比如“2014年我們承諾將對中國賣家的服務上有更多的團隊投入和支持，2015年我們做到了。”

這些服務和支持包括，全面打通歐洲配送網絡，為中國賣家提供亞馬遜10大站點的品牌註冊服務，即將在亞馬遜德國和日本站點推出全中文操作平臺、擴充中國亞馬遜團隊等。

目前，國內外貿企業使用較多的跨境電商平臺是亞馬遜、ebay和阿里巴巴旗下的速賣通。廣東省跨境電子商務行業協會執行會長崔敏分析，對於外國市場來說，亞馬遜和ebay在消費者知曉度和信任度這塊較占優勢。亞馬遜和ebay有一些不同，亞馬遜類似於國內的天貓，而ebay更類似於淘寶。

深圳一家經營電子設備的外貿企業對上述三個平臺上都有深入了解，其負責人告訴《第一財經日報》記者，這三個平臺各有特點，企業最好根據自身需求選擇。其中，速賣通以“價格為王”，賣家一定要價格低才能有優勢，所以也存在“價格戰”的情況；亞馬遜上的用戶相比價格更加註重產品質量和品牌，是這三個平臺中對賣家和產品要求最嚴格的；而eBay介於這兩者中間。

此前亞馬遜中國總裁葛道遠在接受媒體采訪時說，亞馬遜在中國有四大業務：電商；Kindle，包括電子書設備和內容的運營；雲計算；全球開店業務。除此之外，亞馬遜也在倉儲物流上持續發力。

亞馬遜向中國賣家介紹了北美、歐洲、日本三大主要市場。其中，亞馬遜北美占據了亞馬遜全球業務一半以上的市場份額，是全球賣家的業務發展主力市場。2012~2015年，中國賣家在北美地區的銷售額增長超過10倍。無線設備、服飾、電腦、家居和戶外用品是中國賣家在北美地區的暢銷品類。日本的用戶對配送時間和產品質量有較高的要求。

已經成為為世界第二大經濟體的中國，2014年底，仍然有現行標準下的7017萬貧困人口，約占13.68億總人口的5.1%。日前，在中央扶貧開發工作會議上，習近平總書記指出，要做好金融扶貧這篇文章，加快農村金融改革創新步伐。

12月15日，國新辦就“十三五”脫貧攻堅工作有關情況舉行發布會，國務院扶貧開發領導小組辦公室主任劉永富稱，打贏脫貧攻堅戰關鍵是要抓好落實。中央扶貧開發工作會議後半個月的時間里，扶貧領導小組連續召開會議，對革命老區脫貧攻堅、易地扶貧搬遷、東部地區率先脫貧和東西部扶貧協作、中央單位定點扶貧等工作進行安排部署。

他表示，下一步，將認真編制並組織實施“十三五”脫貧攻堅規劃，分解細化年度目標任務。在落實中，將搭建五個工作平臺，開展六項扶貧行動，實施十項精準扶貧工程。金融扶貧行動是六項行動之一，扶貧小額信貸工程是十項工程之一。

在農村，貧困問題的根源其實是經濟問題，而金融是關鍵。

11月底，中共中央政治局審議通過《關於打贏脫貧攻堅戰的決定》(簡稱《決定》)，明確把金融扶貧作為脫貧攻堅支撐體系的重要內容，是打贏脫貧攻堅戰的重要政策保障。《決定》鼓勵和引導商業性、政策性、開發性、合作性等各類金融機構加大對扶貧開發的金融支持。

脫貧需要的不僅僅是“輸血”，更重要的是需要開發式、造血式扶貧，通過發展生產真正培育出“造血”的能力。這需要金融機構為農民提供及時有效的信貸服務。

桂林航天工業學院王鈺鑫博士對《第一財經日報》記者表示，近兩年來，盡管農村金融基礎設施建設在加快推進，但是城鄉之間仍然存在金融鴻溝。銀行或農信社貸款利息低，但網點少、審批時間長、授信額度少，而且農戶缺乏有效抵押物。

不過，農民有良好的信用意識。在翼龍貸董事長王思聰看來，通過將信用資產化可以為農民提供相應貸款。

中國社科院互聯網經濟研究室主任李勇堅認為，對於金融來說，互聯網最大的特色在於社交的可視化與可追蹤，減少了交易成本，通過線下線上的結合，使得風控更加系統化，讓互聯網金融在減貧方面發揮重大作用。

與其它進軍農村嘗試農村金融的互聯網金融公司不同，翼龍貸是全國唯一專註“三農”領域的互聯網金融企業。數據顯示，目前翼龍貸95%的貸款都流向了農村的特色種植和養殖戶。

王思聰在此前接受《第一財經日報》采訪時表示，互聯網的本質和精神就是平等，有了互聯網，城市和鄉村獲取資金的難易差逐漸被縮窄，逐漸實現資金獲取途徑的平等，互聯網金融為打贏脫貧攻堅戰將發揮獨特作用。

翼龍貸在全國采取盟商制尋找借款人，由於貧困地區的借貸需求更大，因此翼龍貸在國家級貧困縣的拓展也更加迅速。數據顯示，翼龍貸已經覆蓋全國592個國家級貧困縣中的151個，占比超過全部貧困縣的四分之一，提供信貸資金數十億元。

李勇堅曾在今年12月先後考察了河南駐馬店、商丘、周口與河北保定等地的主要國家級貧困縣的翼龍貸借款農戶。他說，與傳統金融機構相比，翼龍貸最大的優勢是手續方便、授信靈活、放貸速度快。面向單個農戶，翼龍貸最快4天就能夠給農民實現放款，這種有效性充分滿足農時借貸的高峰期，相對來說，農業銀行和農村信用社的放款時間一般是半個月到一個月。

李勇堅表示，雖然翼龍貸已占據農村金融80%市場份額，但農村小額貸款仍是空白點，市場容量更是達到3萬億元，在風險控制的前提下，用互聯網金融的大數據手段擴大交易規模，可以為盟商增加交易量，也可從一定程度上控制加盟商動“歪腦筋”。