鄭州：擔保狂城 「一池子魚都病了，就是水的問題」

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在給擔保公司送了一年多外賣之後，31歲的王剛將10萬元放進這家名叫華大的公司，月息2分1。那是2011年8月，鄭州。

一個月後，利息按時到賬，淨賺2100元。他馬上追加20萬。

半年後，2012年2月29日，他扯著橫幅，與上百人一起聚集在通往華大的路口，希望政府出手幫助討回自己的投資。這樣的街頭劇最近頻繁在鄭州上演，上訪大軍都是河南省各家擔保公司的「理財苦主」。

此時，河南省已有一百多家擔保公司無法按期兌付本息，整個地區風聲鶴唳。在重災區鄭州，政府派駐了五十多個工作組進駐出事的擔保公司。而在金水區 ——這個重災區中的重災區——擔保、投資公司董事長及高管被要求「24小時開機，隨時接受專案組調查，每六個小時上報工作進展」。

2月23-25日，國務院副總理王岐山到鄭州、許昌進行調研，專門走訪了擔保公司等民間金融機構。新華社報導說，他強調要發展和完善草根金融，也強調「要嚴厲打擊非法集資、金融傳銷等違法金融活動，切實守住不發生系統性、區域性金融風險的底線」。

過去幾年，河南省擔保公司膨脹的速度堪稱全國之最——根據河南省民營經濟研究會的數據，2010年底已從2007年的100多家飆升至1640家， 約佔全國的1/4。瘋狂的結果，是這場前所未有的資金之痛——當地業內人士估算說，這次危機將使近千億民間資金告急，波及近十萬投資者。

擔保公司曾經承載著民間金融「開門」的厚望，卻在幾年後成為金融業的一顆「地雷」。河南不過是其中最典型的地方。

多米諾骨牌倒下

聖沃客戶集體追債的第二天，華大出現擠兌。多米諾骨牌隨後相繼倒下——新通商、三六九、寶銀、歐陸、鼎諾等一百多家擔保公司陸續暫停兌付客戶本息。很快，在華悅時間廣場這幢寫字樓裡，十幾家擔保公司只剩三家營業。

在2011年的國慶後，風暴突然而至。

10月18日，王剛路過華大公司，意外發現大廳擠滿了要求提取本金的客戶。按照擔保公司的合同約定，理財客戶可以隨時終止合約，前提是放棄利息。但此時想從華大提前支取本金幾無可能，工作人員正在說服到期客戶續約。

事實上，風暴起源於鄭州成立剛滿一年的聖沃投資擔保公司。

9月19日，聖沃公司老闆稱因借款方逾期還款導致擔保公司無力兌付。十一長假過後的10月13日，近千名客戶擠滿了鄭州浦發國際金融中心聖沃公司所在樓層。據當地媒體報導，這家註冊資本僅為5000萬的擔保公司資金缺口超過15億。

遍佈全省的理財客戶很快得知了「聖沃危機」。由於聖沃承諾的利息之高在業界幾乎無人匹敵，坊間傳言不少擔保公司將客戶資金投入聖沃套利。

此時，中國經濟在狂飆突進多年後，增速突然放緩。在緊縮的貨幣政策下，全國各地的資金鏈都開始緊繃，民間金融盛行的浙江、廣東、福建等地，都不斷爆發出資金鏈危機。

鄭州也人人自危。就在聖沃客戶集體追債的第二天，華大開始出現擠兌。多米諾骨牌隨後相繼倒下——新通商、三六九、寶銀、歐陸、鼎諾等一百多家擔保公司陸續暫停兌付客戶本息。很快，寫字樓華悅時間廣場裡的十幾家擔保公司只剩三家營業。

「風控嚴格很多，擁有撥備、存准的商業銀行都無法抵擋大規模的擠兌，更何況參差不齊、缺乏監管的擔保公司。」河南工業大學經貿學院教授張樹忠說。

風暴過處，哀鴻遍野，一點可能的挽救機會都沒有留下。

起初，華大公司的董事長丁彥柯、財務總監宋沛還駐守公司，曾先後拿出六套不同的還款計劃，勸說客戶。但計劃一再落空，投資者堅決要馬上還錢。11月 30日，丁彥柯被寸步不離的客戶圍困在華大的辦公室。當時的目擊者稱，丁一睡著，就有憤怒的投資者朝他扔玻璃瓶，將其驚醒。三天之後的週六晚上，一群分公 司的業務員將丁解救出華大辦公室，此後他再未出現。

除了114名客戶於幾天後收到華大付的1000元利息外，其餘所有兌付計劃宣告失敗。華大公司提供的擔保合同情況表顯示，截至2011年12月20日，華大資金缺口約4億元。

南方週末記者看到，華大公司八百多平米的辦公場地早已人去樓空，公司電腦的主機硬盤都已被拔走，只剩下大廳正中央一個玻璃櫃子——裡面擺滿各種機構頒發的榮譽牌匾，比如河南電視台評選的「十佳最具誠信投資擔保公司」、東方今報頒發的「2010年度最佳理財獎」。

「4萬億」，從崩潰邊緣到幸福頂峰

樓市救市政策，把擔保業從崩潰的邊緣直接送上了幸福的頂峰。

在2008年之前，河南擔保業風平浪靜。

2001年，在商業銀行工作了11年的李文凡下海，創建河南邦成投資擔保公司。這是河南最早的擔保公司之一，他看中的是中小企業融資這片藍海。

邦成最初只是幫中小企業的銀行貸款作擔保，但囿於銀行貸款額度和效率的限制，2003年逐漸推出民間融資擔保業務。

這個後來在民間借貸領域赫赫有名的「邦成模式」，最大特點是「一對一」、「不摸錢」和「透明操作」——一個借款人對應一個出資人，由公證部門對借貸交易進行現場公證。資金不需要通過擔保公司，擔保公司只收取擔保費，並承擔代償責任。

這個「邦成模式」後來又被叫做「鄭州模式」，與以熟人借貸、地下錢莊為代表的「溫州模式」和以民間借貸中介為代表的「青島模式」並稱中國民間金融的三大模式。

波瀾從2008年底意外出現，由金融危機後的政策變化掀起。

這年10月底，為了緩解全球金融危機給中小企業帶來的融資困境，中央財政增撥10億元，主要採取無償資助方式，用於彌補中小企業信用擔保機構代償損失。

兩個月後，工業和信息化部又專門下發通知要求各省發展擔保業以支持中小企業。這紙紅頭文件成為擔保行業的「重大利好」，各省相繼對融資擔保開閘。

另一項樓市救市政策，則把擔保業從崩潰的邊緣直接送上了幸福的頂峰。

伴隨著自2003年以來房地產市場連續五年的高歌猛進，大量資金經由擔保公司擔保流入房地產行業，而受金融海嘯與樓市調控所累，地產業驟冷，殃及擔保業。當年11月，鄭州地王「藍堡灣」項目就因資金鏈斷裂殃及數十家擔保公司。

然而，2008年末至2009年初，政府迅速而強力的樓市救市措施將大批地產公司從生死線邊拽了回來，房價上演驚天大逆轉，差點還不上錢的地產公司 「鹹魚翻身」，讓擔保業跟著飛上天堂——當時在鄭州流傳甚廣的一個故事是，地產公司向擔保公司借了一千萬，一年之後連本帶息還了兩千萬。

「但是他們把這種豐厚的利潤當成了常態。」一位不願具名的資深業內人士回憶，「他們認為樹能長到天上，股票能漲到2萬點。」

三年的野蠻生長由此開始，大量投機者湧入這座冒險天堂。到了2010年，全省獲得省工信廳備案證的擔保公司數量已經比三年前翻了十倍，飆升至1640家。

聯合理財，擊鼓傳花

2010年下半年開始，「放貸」不再只是有錢人的賺錢方式，而是成為一場全民的擊鼓傳花遊戲——無處投資的老百姓，熱切渴望著能擠上這列財富快車，卻對它的危險渾然不覺或者有意忽略。

在這根資金鏈條上，擔保公司一手牽著放錢的人，一手牽著要錢的人。

十一五期間，鄭州經濟以前所未有的速度增長，而位於金字塔底層的中小企業卻長期忍受著資金的飢渴。要錢的公司絡繹不絕，再多的錢也不愁借不出去。

於是，突然湧進這門生意的上千家擔保公司，開始爭搶「放貸者」。

那時候，走在鄭州街頭，公交車車身、出租車後窗和當地晚報廣告版全是擔保公司的理財廣告，四五家擔保公司的業務員長期蹲在鄭州市幾處高檔住宅小區門口搶客戶。

此時，在負利率背景下，大量的錢正困在籠中渴望出口。國泰安經濟金融研究數據庫顯示，2010年河南省城鄉居民儲蓄規模達到近1.3萬億元。

「民間金融長期沒有一個合理的制度安排，體制機制沒有跟上經濟發展的要求。投資無門，中小企業告貸無門，被金融壟斷壓抑了。」一位不願具名的當地監管部門人士說。

擔保公司的理財廣告因此極具誘惑——如果擺在你面前的是收益率和安全性都無法預期的股票和期貨，安全性滿分但收益幾乎為零的銀行儲蓄，或是安全性和收益率都能拿五顆星的「擔保理財」，你會做何選擇？

在滾雪球般的慾望中，「邦成模式」終於在越來越激烈的競爭中無法避免地走了樣。

擔保公司的利潤來源，從收2%-3%的擔保費，變成了收「存款」與「借款」之間的利差。

隨著資金鏈越來越緊，經濟失血加劇，利差的空間越來越大。擔保公司的「攬儲」也因此愈加瘋狂。

「2010年上半年沒聽說過給出資人超過2分的息，邦成給的是9釐、1分，」當地擔保業一位主管告訴南方週末記者，「下半年開始，從2分、4分一直漲到8分。」

聯合理財，正是在此時成為火爆的新名詞，取代了過去「一個借款人對一個出資人」的「一對一」模式。從此以後，「放貸」不再只是有錢人的賺錢方式，而成為全民的擊鼓傳花的遊戲——無處投資的老百姓，都熱切渴望著能擠上這列財富快車，卻對它的危險渾然不覺或者有意忽略。

正是在此時，王剛在華大公司出具的三方擔保合同借款人一欄簽下了自己的名字，借款金額10萬，期限三個月。合同標明的月息為1分6，「實際月息是2分1」。

簽字、刷卡例行公事，王剛沒有見到借款方代表，也並未過問借款方的還款實力，只是聽業務員說借款方有現房抵押，一旦還不上錢，房產能劃給王剛。

同樣的方式，64歲的國棉五廠退休職工李鐵梅瞞著老伴和女兒，帶著銀行戶頭裡全部的32萬元積蓄輾

轉找到了華大公司加入全民放貸大軍，「朋友介紹這裡息高」。

她緊緊地攥著合同，卻對自己借貸的項目一無所知。她的邏輯裡，「公司牆上掛著政府頒發的備案證」足以確保這項投資萬無一失。

他們都忽略了擔保業的危險。2011年6月11日，河南省工業和信息化廳在其網站對外正式公佈了「首批融資性擔保機構經營資格初審合格企業的名單」，合格率不足20%。

但那時候，讓擔保公司做理財看上去是一個穩賺不賠的買賣。

在2011年9月以前的兩年時間裡，除了一家名叫誠泰的小公司發生資金鏈斷裂外，理財客戶們幾乎從未聽到過擔保公司有問題的壞消息。而誠泰出事被很多人認為是「股東吵架出了事」，這個案子很快淹沒在席捲河南的「到擔保公司去理財」的熱浪中。

一位擔保公司股東告訴南方週末記者，「不少人透支信用卡提取現金，甚至將房產抵押到銀行，貸款出來放到擔保公司」。

主日學小孩子病了 by C2

主日學小孩子病了

Posted on 2014-11-10 by C2

 

兒童主日學的孩子病了,下星期便要進行手術。父母家人都憂心忡忡、擔心不已。

我從來樂天知命，如今科技發達，醫學昌明，而且只是小手術已矣，風險很低，我認為還是在critical moment盡快醫治，藥到病除便可。好得返的。

父母恐怕孩子受痛了，其真年紀小受痛的程度才最小，而且復元快。痛幾天，玩幾天，又無事了。

但從來要面對困難的都是自己，別人的話都是安慰、都是支持而矣。

父母愈早放手，讓小孩子學習面對困難，小孩子就會成長。

病只不過是生、老、病、死的其中一樣，沒有人可避免。積極面對吧。

 

C2

訓練有素的專業公司秘書，曾在多家上市公司，無論是主板和創業板。超過10年上市公司經驗涉及與各行各業的人打交道。擁有雙碩士學位，專業為公司管治和工商管理，再加上各個領域專業文憑訓練，精通英語，中國和普通話。在英語教學和兒童發展有豐富經驗。願與您分享生活上的人和事。

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