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「登山，讓我坦然面對死亡。」 ?中國地產大亨萬科集團主席王石，在歷經事業高潮、瀕死威脅，以及人生種種風雨後，如何持續尋找自己的人生新坐標？

撰文．林宸誼

當一位身價數億元的富豪面臨死亡，那一刻閃過他心中的念頭會是什麼？死裡逃生後，他的人生又會有什麼改變？

美東時間上午七點半，大雪過後的波士頓，露出久違的陽光，一名身材高瘦，裹著厚厚外衣的長者，正穿越街道前往哈佛校園。他是中國地產大亨──萬科集團董事會主席王石。在歷經事業高潮及人生的風雨後，選擇重回校園，才是他此刻最想沉浸的單純喜悅。

創 立於一九八四年的萬科，是中國規模最大的上市地產公司，總市值近人民幣九百億元（約合四千億元台幣）。不過，王石的特殊之處，並不只是經營成就，他極度的 冒險性格，更令他在中國富豪中獨樹一幟。去年，他不僅創下中國登頂聖母峰最年長者紀錄，還曾攀登過七大洲第一高峰，以及橫越南北極，完成「七加二」極限運 動壯舉。

王石曾說，登山是因為自己的英雄主義情結，想要自我表現，要做一般人做不到的事情。不過，山裡環境惡劣，每次一進山，他就開始後悔，王石大笑地說。「但下山之後，覺得還可以挺下去，所以下次還是去。」 多次登山經歷，讓他開始思索如何面對生死的課題。

其 實在○三年首次攀登聖母峰，他就曾有一次瀕死的體驗。「如果要說絕境，這世上沒有比連口氣都不給你喘的境地更絕了。」 王石回憶起當時，離聖母峰頂只剩下不到五十公尺的高度，卻發現氧氣瓶快要空了。「很多人勸我還有口氣時，趕緊往下撤。」 然而，好強的王石為這攻頂的一瞬間，已經拚命練了好多年，如今目標就近在眼前，怎麼能夠放棄？

攻頂後，王石趕緊下撤，但身心備受煎熬的那一刻，他永遠忘不了，當時天空陰沉，風雪颳過他身軀的情景。下撤的路上，他思索著路旁登山者丟下的廢氧氣瓶，「裡面是否還殘留著半口氣？」念頭一閃，他趕緊一路蹲下去撿，一個氧氣瓶、一個氧氣瓶地更換，就為了吸一口氣。

坦 然面對死亡 格外珍惜現有王石描述起當時的情境，「那時兩個耳朵感到熱熱的，就像陽光照射般溫暖」 ，可是怎麼可能會有陽光呢？他下意識抬起頭看，根本就沒有陽光，接著全身開始感覺暖洋洋，「當時特別想坐下來、閉上眼睛，覺得如果能坐下來，感覺一定很美 好。」 但是另外一個聲音告訴著他不能坐，如果坐下來就起不來了。

當下到八五○○公尺的高度時，居然讓他撿到一個特別重的氧氣瓶，裡面的氧 氣還有半瓶！但王石還是不敢大口喘氣；到了八四○○公尺時，王石遇上了救援隊送來一瓶裝滿的氧氣。「終於能痛快淋漓地喘！」 王石說，此時，那種「瀕死經驗」 的感覺才消失，事後他向隊醫描述，才知道人瀕死時就是這樣。

登山無法迴避死亡問題，「因為一進山之後，可 能是一個星期，可能是一個月，能不能活著回來就不清楚了。」 有時晚上睡不著覺，頭痛欲裂的他會想到，如果第二天死了怎麼辦？女兒將來怎麼生活？家庭會變怎麼樣？自己的工作會變得怎麼樣？「你必須要去面對死亡，面對 死亡不是說很勇敢不怕死，而是會不會認真坦然去面對，把身後事一一考慮好。」對他來說，放寬心坦然面對死亡後，讓他更加珍惜地活在世上，再次面對原來逃避 的問題，做什麼事情都會更加坦然與平和。

對現在的王石來說，登山是否能攻頂已經不是最重要的，更重要的是登山的過程。他語重心長地說，「實際來講就是對生命的體驗，人為什麼活著？活著目的是什麼？」真正價值不是生命有多長，而是如何讓生命變得有價值。

熱 愛登山的王石，之前就曾遭到股民抨擊，認為上市企業的董事長，萬一登山出了事怎麼辦？「總不能為了股票，什麼都不能做吧？」 鐵齒的王石，只要別人越反對，他越是要去證明。「我進山之前會告訴他們，我要去登山了，你們要是覺得危險，就把股票賣掉。」王石說，有段時間，萬科的股價 稍微下跌一點點，但當他登山歸來，股價又開始回漲；這種情況在他○三年攀登聖母峰時發生大逆轉﹗原來那時中國因為遇上ＳＡＲＳ（嚴重急性呼吸道症候群）， 許多人待在家中，「結果看到央視轉播，萬科的董事長竟然在爬聖母峰，簡直是找死，那ＳＡＲＳ有啥好怕？」 王石又氣又好笑地說，萬科的股票就突然「登登登」 往上漲，從此他的登山就成了一種正面的消息，對股市的影響變小。

「網路讓我認識我是老幾！」歷經了這些以及後來的「捐款門」 事件，王石決心淡出萬科的經營階層。現在，除非他自己談起房地產話題，要不然很難從他口中問到對中國房地產的看法；更多的時間，王石則是投身於公益活動。倒是他主動解釋起○八年「捐款門」 事件的教訓。

? 「汶川大地震時，我一篇關於萬科應捐出人民幣二百萬元的網誌，幾乎把我打倒在地。」 在王石當時的想法裡，企業捐款多少是出於企業自願，慈善不應成為負擔，卻遭到網友的圍剿與抵制，質疑捐款太少，甚至有網友揚言不買萬科的股票和房子。坦蕩 蕩的王石，承認因為說話的時機點不對，而向全中國網友道歉。

王石以為，自己已經是被社會肯定的人物，○八年竟把他打回原形。「就是在網路 上，重新知道我是老幾，昨天你是英雄，今天就可以把你打到十八層地獄，什麼都不是。」 ＥＱ高的他，曾有人問他是否每條網路評論都看，「那當然！」 王石說，但不可能每條都回，批評蜂擁而至，他要怎麼回？

「王石真是個該保護的稀有動物！」同樣是「阿拉善SEE生態協會」﹙由中國近百名企業家出資成立的環境保護組織﹚會員的信義房屋董事長周俊吉指出，在王石的身上，看到中國企業家少有的「捨與得」。

周俊吉說，當時萬科改制時，王石大可保有多一點股份，「但他卻捨棄掉，只留下專業經理人的身分」。周俊吉更進一步解釋，王石以喜歡登山的形象，無形當中把萬科企業品牌和他個人品牌完美結合，造就出圓滿的「得」。

一 九九五年，王石因為左腿劇烈疼痛，被醫生診斷出罹患了腰椎血管瘤，還被警告不能運動，否則很可能隨時癱瘓。好強的他，想在癱瘓前把沒有做到的事情都實現， 於是去了西藏，又結識了西藏登山隊，才會有今天的他。「骨子裡確實有逆反心態，總想要藉由冒險證明自己。」 王石如此定義自己的生活態度。

「做企業是一種挑戰，登山是一種挑戰，出國深造也是一種挑戰；這是我選擇的生活態度，儘管我已經六十歲了。」王石在接受專訪時透露，出國留學是為了圓自己深造的夢想。可以預見，這位風格獨具的中國富豪，仍將持續尋找自己的人生新坐標……。

王石

出生：1951年

現職：萬科集團主席

經歷：萬科總經理

學歷：蘭州交通大學

今年波克夏年度股東會，恐怕是股神巴菲特面對最多質疑聲音的一次。

從備受關注的內部誠信、獲利衰退，到面對通膨環境下的投資策略，都是這場投資盛會的話題焦點。面對爭議，巴菲特的回答總是堅定，他承認錯誤，也肯定地表示，股票仍是安度通膨年代的最佳選擇。

《今周刊》連續第五年直擊股東會現場，帶給讀者最貼近巴菲特的觀點。

撰文·莊 芳

四月三十日清晨約莫六點，美國中部內布拉斯加州的最大城奧馬哈（Omaha），街道兩旁的商家都還在歇息，路上的往來車輛卻已川流不息。他們大多數正趕往 相同目的地，準備參加一年一度舉行的盛事──波克夏股東會（Berkshire Hathaway Annual Meeting）。

在這里居住十二年的計程車司機艾比說，從凌晨四點開始接到第一批乘客，才不過兩個小時，就已跑了四趟，「目的地全是股東會的舉辦地點奎斯特中心 （Qwest Center），大家都是來看巴菲特（Warren Buffet）的！」他還笑說，巴菲特為當地帶來很多生意，「今天跑個十多趟應該不成問題！」內線交易加上財報表現欠佳股東會不再那麼「嘉年華」的確，今 年股東會吸引了大約四萬人參加，一度把會場擠得水泄不通。尤其是當股神巴菲特出現展覽會場時，更是立即被一擁而上的媒體記者與股東團團包圍，差一點動彈不 得。但或許是因近期爆發熱門接班人選索克爾（David Sokol）內線交易與辭職等負面事件影響，又加上第一季財報表現欠佳，今年股東會很明顯的，似乎不再那麼「嘉年華」了。

這次巴菲特在現場，少了很多往年常見的餘興表演活動，幾乎只以短暫停留的方式，參觀旗下各公司展場。只不過因為人潮衆多，就算想要「簡單地繞一圈」，還是得花上一個小時才能完成。

對於索克爾投資化學產品制造商路博潤（Lubrizol）內線交易案成為重點話題，巴菲特顯然早有心理準備，不等別人翻舊帳，乾脆自己先提往事。

在股東會上播放的自制影片中，每年固定都會出現一九九一年為所羅門弊案作證的片段（編按：當時，波克夏投資的所羅門證券因操縱政府債券丑聞曝光而差點倒 閉，由臨時董事長巴菲特親上火線承諾解決），今年似乎特別派上用場，呼應了近期的索克爾事件。他在會上表示，現在回顧二十年前，整件事還是難以理解，也不 可原諒。而索克爾違反道德規範的行為，同樣令人費解。巴菲特並承認自己犯了很大的錯誤，「我沒有細問他，『你是何時買進股票的？』」股東問答開始前，股神 更主動跳入第一季財務報告的主題，把重點財報制成一張張投影片，向股東解釋旗下保險業務公司虧損主因。他表示，由於受到日本、紐西蘭與澳洲無法預期的天災 影響，使得保險事業承保損失十六億美元，影響第一季淨利從去年同期的三十六．三億美元，降至十五．一億美元。連續兩項說明，讓整場氣氛突然凝重起來。這大 概也是第一次，波克夏的股東會少了些歡欣喜悅，而是以「壞消息」作為開場白。

唯一不變的是，今年即將邁入八十一歲的巴菲特，依舊展現過人毅力，總計長達五個半小時的股東問答時間，中間僅保留一小時休息時間。

只見他和伙伴曼格(Charlie Munger)兩人在會上，不時拿起桌上自家投資的可口可樂與喜思(See's Candies)花生脆片往嘴里送，以不疾不徐的輕鬆態度，耐心回答每個尖銳問題，最終得以順利脫身、重獲股東掌聲。

以下即為股東會與國際媒體記者會的重點摘要：

談公司治理

從索克爾事件看「信任」

問：為什麼你在首次揭露索克爾交易事件時，並未顯出憤怒情緒？似乎還幫他說話，為何不乾脆直接開除他？(全場給予掌聲)巴菲特：發佈新聞的措詞確實不夠嚴 厲，但在我的觀點看來，索克爾已經離職了，這代表我們無須負擔其高額資遣費，也已向證交會提出一些關於此事的確切證據。我認為他一開始就無意隱瞞這筆交 易，但我沒有追問他何時買了路博潤股票，這點是犯了錯誤。

索克爾的行為就像二十年前的所羅門丑聞事件一樣，難以理解且不可原諒。

曼格：我想最好不要在憤怒情況下做任何重大決定，這樣很容易會反應過度。只要做符合你職責應做的事就好。(全場鼓掌)問：為了避免此類事件，波克夏為何不嚴格管控員工的交易？

巴菲特：波克夏總計有二十六萬名員工，通常多由子公司負責處理員工的問題。波克夏並不是一家投資顧問公司，也不是共同基金，目前真正可執行交易的只有三人，所以我想並不需要大型稽核部門來做管理。我們可做的是，更加明確地讓員工知道公司的規範。

曼格：就像華爾街有大量的稽核官員，結果還不是爆發一堆丑聞。公司具有信任的文化是很重要的事，也因此，波克夏才沒有太多丑聞發生。

問：如何避免像索克爾這樣的人來接任領導波克夏？

巴菲特：我的兒子（Howard Buffett）會無償擔任董事會主席，這將降低錯誤發生的可能性。而值得我付一大筆錢聘用的人，必須循規蹈矩，就像箭一樣筆直。

談美國經濟

「每個人都該有信心」

問：隨著通膨壓力上升，美元一直貶值，且美國又繼續維持低利率，你怎麼看？會做貨幣投資嗎？

巴菲特：通膨確實無法避免。我在幾年前曾放空美元，賺到了一些錢，不過現在很少投資貨幣了。美元的購買力將會逐步降低，只是時間早晚問題而已。舉例來說， 現在一美元的購買力，只差不多是我一九三○出生當年的六美分。雖然我恨死通貨膨脹，但我們也已經適應它很多年了。目前像可口可樂八成收入都來自海外，減少 了美元貶值風險。

問：為什麼美國的債務、赤字問題一堆，且經濟複蘇緩慢，你卻還是對美國這麼樂觀？

巴菲特：從我出生以來，美國人平均生活水準提高五倍，所以大家是該對這個國家充滿信心。

當然，美國房地產業仍然很不景氣，但新建住宅數量遠少于新成立的家庭，所以最後還是可消化掉泡沫期間大量滯銷的房屋。

雖然有些事情值得擔憂，但資本主義的力量很大，而這股力量帶我們度過重重難關。美國的潛力還沒有用盡，其他國家也正緊追在後。今後我們或許還有很多問題要面對，成長不會是一條直線，但比起現在的進步，將是突飛猛進。

談投資方向

黃金不見得是最佳標的

問：假使通貨膨脹壓力一再提升，波克夏旗下哪些企業可從中受益與受害？

巴菲特：我想受益最大的是所需成本較低，且有能力隨通膨提高產品售價的公司，比如喜思糖果；受害較為嚴重的，則是收取固定價格的公司，例如公用事業部門。

問：黃金價格過去幾年漲了很多，我的波克夏股票漲幅卻和通膨率不相上下，你為何不選擇投資黃金呢？

巴菲特：早期黃金每盎司的價格曾和波克夏每股的股價差不多，但現在金價每盎司一五○○美元，和波克夏股價相比差得遠了(注：波克夏Ａ股現約每股十二萬五千美元)。

我認為，投資資產有三大類別，第一種與貨幣有關（巴菲特此時從皮夾掏出一張一美元鈔票）。這鈔票背面印著「我們相信上帝」(In God We Trust)，應該改寫成「我們相信政府」才對。

所有和貨幣有關的投資都是一種賭博，賭的是政府的貨幣政策。將時間拉長來看，幾乎所有貨幣價值都會走貶，除非報酬極佳，否則我不認為貨幣是很好的投資。

第二種則是買來沒什用處，但就是一直抱著、等著，期待別人出更高價錢的資產，像黃金就是很好的例子。假使你把全球的黃金堆放一起，可以做成一個約六十七英尺長的立方體，但還是沒有用處，黃金本身並不會創造出價值。

第三種就是可以生產、制造的資產，像是農田。你願意花多少成本去投資，端看這塊農田能為你生產多少東西、帶來多少價值。像我們買路博潤、伊斯卡 （ISCAR，金屬加工公司），完全是看其所經營生意的成長潛力，而不是看它在股市的短期表現。長期來看，買黃金或原油並不會讓你變富有，反而像是投機； 以我的經驗，選擇具有生產力的投資才可能賺到大錢。

曼格：我覺得抱著一筆資產（指黃金），卻只有在世界末日才能賺取報酬，恐怕不算太好的投資吧！（全場大笑）

談人生哲學

熱情才能使人成功

問：現在還有很多人找不到工作，你可以提供什麼好的建議嗎？

巴菲特：我想，最重要的是加強自己的能力。一九五一年我得到的文憑還掛在辦公室里，但我並不覺得那有什麼幫助。反而是花了一百美元的卡內基訓練，讓我學到溝通技巧。此外，假使你可以找到自己的熱情所在，就可能將事情做得很好。

問：我們的子女目前生活無虞，但假使你或曼格未來五年又有了小孩（全場大笑），該怎麼做，讓他們可以更有競爭力？

曼格：這確實是個問題，我不認為在富裕家庭成長的孩子，會願意每周工作六十個小時。

巴菲特：我不希望我的孩子因為父母有錢就覺得自己很了不起。在富有環境生長的孩子，可能會失去動力與工作能力；假使孩子在享有特權的情況下長大，那父母的教養肯定出了問題！

當然啦，我也不想給他們太多激勵，結果讓他們表現超越了我，哈哈！

巴菲特看台幣及台灣投資機會在股東會正式結束隔日舉行的一場國際媒體記者會上，《今周刊》向巴菲特及曼格詢問目前對於台灣市場與台幣的看法，以及近期是否 有投資台灣的想法。以下是他們的回答：巴菲特：我認為台幣兌美元仍會升值一段時間，但我現在並無投資外匯的計畫。我們試圖在全球找尋有著良好管理團隊、長 遠發展潛力的企業，包括中國、台灣與日本等地，都是我們可能的標的，只是目前沒有特別鎖定哪個國家或產業。但也許會以其他方式投資台灣，像是我們投資的金 屬業者伊斯卡（ISCAR），就在台灣設立了分公司。

曼格：事實上，我們在部分國家投資時也遇到一些麻煩，以台灣為例，有很多是以家族企業方式經營，一代傳一代，在這樣的傳統文化之下，我們恐怕很難有效地參與投資，取得令我們滿意的足夠股權。

股神巴菲特近一年紀事

2010/05/01 在年度股東會上高調為高盛詐欺案辯護，並看好以50億美元買進高盛特別股的交易2010/06/12 股神慈善午餐會拍賣263萬美元，刷新最高紀錄2010/09/22 被《富比世》雜志選為全美400富豪榜第二名，估計身價450億美元，比09年增加50億美元財富2010/09/29 與比爾蓋茲至北京，邀請中國富豪參與慈善晚宴2010/10/18 慕尼黑再保公司（Munich Re）證實，波克夏持有股權從最初3%一路增至10.5%，投資成本約達29億美元2010/10/25 聘請39歲的康姆斯（Todd Combs）為波克夏的投資經理，協助管理公司資產2010/11/16 提交證交會報告中，公布第三季增持紐約梅隆銀行股票，並連續第四個季度增持富國銀行股票2011/02/26 在致股東公開信中，巴菲特表示伯林頓北方聖塔菲鐵路公司是他2010年最成功的投資購並案，該公司去年為波克夏貢獻22億美元的淨利2011/03/14 以90億美元收購路博潤公司（Lubrizol），隨後爆發前中美能源董事長、巴菲特熱門接班人索克爾（David Sokol）內線交易案2011/03/30 正式宣告索克爾辭職，波克夏A股盤後股價下跌3.20%

2011/04/18

高盛贖回在金融風暴時出售給波克夏的特別股，巴菲特收到55億美元入袋

波克夏的金雞蛋

專訪北方鐵路執行長羅斯：獲利將會一年比一年更好！

今年波克夏股東會，是以飛機、火車與汽車為主題，而其中，又以巴菲特在致股東的信中大加贊揚的伯林頓北方聖塔菲鐵路公司（Burlington Northern Santa Fe, BNSF）最受矚目。巴菲特從2007年就開始大舉加碼聖塔菲鐵路，一直到2010年2月完成收購，目前是波克夏百分之百持有的子公司。

巴菲特在財報上表示，這家鐵路公司是去年獲利貢獻的一大功臣，將波克夏的稅前收益提高40%，也因此讓他下定決心今年要大展身手，持續進行購並。聖塔菲鐵 路執行長羅斯（Matthew K. Rose），不僅被《哈佛商業評論》評為2010全球最佳百大執行長之一，更成為波克夏另一熱門接班人選。

今年51歲的羅斯接受訪問時表示，對於能夠成為波克夏一份子，並和巴菲特共事感到榮幸，「其實巴菲特並未對公司經營幹涉太多，而是全權交由我們原本的團隊 管理。」對於去年獲利亮眼而受到股神贊賞，羅斯說，「其實美國經濟的複蘇還是最主要因素，只要景氣轉好，我們就好！」他補充說，尤其2009年景氣仍然低 迷，去年稍稍好轉了一些，許多主要貿易商又重新回到全球市場，「我想到了2012年，應該有機會回複到06年的景氣水準。」至於談到自己可能是接班人選， 羅斯笑說，「這問題我也沒有答案，還是先專心經營鐵路事業吧！」

撰文·莊 芳