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最近看到一個打敗沃爾瑪的零售企業，老闆Joe悟出個道理，消費者喜歡有選擇，但不 喜歡選項太多。因此他為自己的門店選擇最好的商品，而且只有一種包裝，使得商品種類只有沃爾瑪的1/10，每種商品賣得更多更便宜。後來老頭老了，把公司 賣給德國的家族，後者有另外一個連鎖超市Aldi，也是跟老Joe的套路一樣。
週末L同學來深，帶來大拉斐紅酒一瓶，口感豐富溫潤，確實性價比很高。L同學始終困惑於國產紅酒那麼低的性價比，卻依然暢銷。我說，主要是消費者面對海量的個性化進口酒，選項太多，以至於無所適從。並不是人人都像L同學那樣對紅酒有認知，有渠道。
很早就注意到一些領域，洗牌到最後就剩下2—3家，一般不超過5家大企業，形成寡頭 壟斷格局。例如碳酸飲料（兩家可樂）、運動品牌（阿迪、耐克）、家電（美的格力海爾等）、家電零售（蘇寧國美，三四線城市還在洗牌醞釀中）、紅酒、白酒、 乳業、啤酒、屠宰加工、速凍食品等等。
去年以來工程機械和家電板塊的壟斷格局益發清晰，加之業績爆發，市盈率低，就算是股票市道一般般，潛伏其中的基金也收益不錯。
消費品行業的幾家，有點遺憾的就是成長性不夠爆發，白酒比其它板塊好，因此市場表現也好；整個板塊市盈率略高──相比起工程機械曾經一度10倍市盈率。
無論是整個宏觀經濟格局，還是很多行業領域，都進入洗牌整合階段。野蠻生長，跑馬圈地階段已經基本結束。努力尋找估值相對安全，行業集中度高，（最好是產能有缺口），行業空間較大，公司有雄心的。