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兒子日本拿角力冠軍 辜仲諒隔海按讚

2013-04-08  TWM
 
 

 

前中信金董事長辜濂松過世百日之後,中信辜家第三代從日本傳來好消息,辜濂松的長孫辜昱銓在日本東京灣橫須賀市,獲得亞洲青年角力錦標賽冠軍,顯然傳承了辜家優良的運動細胞。

據了解,辜昱銓是在今年二月奪冠,當時他參加的是一六八磅(七十六公斤)量級的比賽。最後一場,他遇上的對手先前已贏過他兩回,但這一次,他堅持到最後一刻,終於拿下冠軍,而這已是辜昱銓連續第二年奪冠。

辜昱銓是日本聖瑪莉國際中學的學生,該校位在日本東京都世田谷區,是當地名流匯聚之地,許多駐日外交官的孩子也都就讀該校,還是常春藤盟校之一。

辜昱銓在國內的知名度雖然不高,但若無意外,他很有可能是中信辜家未來的接班人選;他曾在爺爺辜濂松的告別式上,最後一刻家屬上台答禮時,以長孫的身分驚鴻一瞥,留給外界深刻的印象。

辜昱銓身高一八○公分,和父親辜仲諒身形相當,像同一個模子印出來的,父子兩人曾一起參加中信慈善基金會舉辦的活動。

據一同參加活動的中信員工表示,辜昱銓待人和氣,慈善活動時和大家打成一片,而且身手矯健,運動細胞很好,從小打高爾夫球、棒球、籃球、羽球,幾乎各種球類都很拿手,父子倆更常一起上果嶺較勁,辜濂松生前對這位長孫的體能表現也很滿意。

據說,辜仲諒提起兒子相當自豪,還說「我兒子穿起角力服裝好帥氣!」這次辜昱銓一舉拿下冠軍,辜仲諒雖然未能出國為兒子加油打氣,但隔海聽到兒子的好表現,還是開心不已,也沖淡不少父親過世的哀傷。

(林月然)

 
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辜仲諒大槓特偵組 究竟為哪樁?

2013-04-15  TCW 
 

 

四月九日,這一天,是辜仲諒在父親、中國信託金控前董事長辜濂松逝世後,未來能否順利繼承辜濂松政商人脈與事業,成為中信辜家接班人的一場關鍵戰役:紅火案。

早上九點半,辜仲諒出現在台北高等法院第十六庭,等著他的,是紅火案二審結辯,因特偵組懷疑紅火案中的三億元資金,流向陳水扁,以七年以上徒刑的背信罪起訴辜仲諒。

拋出震撼彈!「迎合檢察官,不實自白」

辜仲諒頂著平頭,當庭爆料,「其實在日本的時候,我很想要回來,可是當時有很多訊息顯示我回來會對我不利,後來改朝換代,馬英九當總統,特偵組又找我問話,我才回來面對司法。」

「九十七年底時因為檢察官一直懷疑三億是流向扁家,我為了能爭取返台救我的同事……所以我才會迎合檢察官的懷疑而做出不實的自白。」

他的律師更破天荒的在法庭上,公開播放辜仲諒接受特偵組偵訊的光碟,企圖證明辜仲諒遭誘導,做出不實自白,等於公開質疑國內最高檢調單位特偵組的公信力。

民不與官鬥,辜仲諒身為國內政商第一世家辜家後代,不會不明白這個道理,但他敢在法庭槓上特偵組,因為受困紅火案,辜仲諒任何動作都動輒得咎,甚至連壹傳媒交易案,也間接因此而破局。

從二○○八年十一月底回台灣以來,辜仲諒的人生有了一百八十度的大轉變。他因案無法擔任金融業負責人,沒辦法出國看家人,受洗成了基督徒,只能待在台灣的他,商場朋友變少了,只能以「慈善基金會董事長」的身分,出席慈善工作場合。

雖然許多企業家也都掛著「慈善基金會董事長頭銜」,「但這些大老闆們,沒有一個人像辜仲諒是『真正專職慈善基金會董事長』。」一位辜仲諒友人挖苦的說,因此真的出現在慈善活動場合的時間與露臉的次數,絕對沒人比辜仲諒還多。

他甚至主動跟台灣大學合作,成立台大第一個企業冠名的兒童福利研究單位,甚至還把兩個兒子從日本帶回台灣,參加他的慈善工作活動,而意外曝了光。

跨足媒體夢碎!買壹傳媒,被金管會卡關

當壹傳媒出售案在去年九月傳出後,對媒體有興趣的辜仲諒,以為找到了新舞台。辜仲諒想嘗試他的媒體夢,砸大錢買下壹傳媒,但他千算萬算,卻沒想到金管會竟會成為程咬金,最後間接導致壹傳媒交易案破局。

早在壹傳媒交易案截止日期三月二十七日的前二週,辜仲諒、台塑集團總裁王文淵與旺中集團董事長蔡衍明三大巨頭見面開會。當時,蔡衍明就表達擔心壹傳媒交易案因他無法過關,有意降低,甚至讓出壹傳媒股權,以促成此案能繼續走下去,但王文淵堅持台塑集團不會再加碼持股,而最有興趣的辜仲諒雖有意願,卻礙於金管會的產金分離條例,只能持有壹傳媒股權上限二○%,無法加碼。

一個星期之後,三月二十四日星期天,三大巨頭再度約定在神旺飯店開會,當天王文淵沒有出席,而是派一位代表參加,正式表達交易截止到期後,台塑集團將不再參與,即使辜仲諒有意加碼,但卡在金管會打造的「辜仲諒條款」,最後只能眼見壹傳媒交易案破局。

一位投資銀行人士分析,「金管會大動作針對辜仲諒祭出產金分離條例,卻沒有限制富邦蔡家,不為別的,就是因為辜仲諒涉及的紅火案是刑事犯罪。」因此,只要一日無法拋開紅火案的包袱,繼承辜濂松留下中信金股權的辜仲諒,就等於永遠被金管會卡住了未來其他發展的可能性。

一開始就鎖定購買壹電視的辜仲諒,在總交易價格達一百五十億元的壹傳媒平面事業交易案終止後仍不放棄,仍在與壹傳媒集團洽購壹電視。一位曾參與談判的人士分析,目前檯面上的買主不多,之前的買主年代董事長練台生只有意買下壹電視設備、不願意接收員工,賣給年代後的壹電視裁員壓力大。

因此,目前辜仲諒買下壹電視的可能性仍高,只不過在台塑集團撤資後,辜仲諒團隊必須重新整理股東名單,才能再向NCC申請、以等待核准,重新走一回得要再歷時兩個月時間。

紅火案翻盤?重罪或無罪,下月底揭曉

三年前,辜仲諒的紅火案官司一審被判刑九年,其中的關鍵,在於紅火案中獲利的十億元資金,其中有三億元資金流向不明,造成中信金股東損失的背信罪。

在當初辜仲諒接受特偵組偵訊時,辜仲諒指稱根據他妹婿、前中信金總經理陳俊哲的說法,這三億元是錢進扁家。但在金管會追查紅火案資金流向後呈給法院的證據顯示,此三億元被陳俊哲用在購買名貴小提琴、豪華休旅車……等物品,也就是說,辜仲諒在特偵組的自白與實際資金流向有所出入,這也是他不惜在法庭上公開播放特偵組訊問光碟,與特偵組大鬥法的原因。

辜仲諒企圖證明,他在特偵組誘導下做出不實的自白,且三億元資金流向與他無關,法官是否會採信,將在五月三十一日審判書出爐時揭曉,屆時辜仲諒會是遭判背信罪七年以上的徒刑?還是無罪開釋?也許是法官對特偵組的一次信任投票。

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辜仲諒被重判 信用卡之父代出征

2013-06-10  TCW
 
 

 

五月三十一日下午三點,辜仲諒正在中國信託慈善基金會所在的台北市信義區中國信託總部十八樓,等待判決出爐,當他一聽到律師團回報二審判刑九年八個月,併科罰金一億五千萬元,比一審的九年還重,大感驚訝。

中信金因紅火案,讓身為中信金大股東的辜仲諒失去金融舞台,無法親自出面,不僅使得中信金兩岸布局節節落後於富邦金,就連中信銀發行了十年、累積高達九十萬張好市多聯名卡,最近發卡銀行重新招標結果出爐,敗給了近期全面掌握國泰金營運的國泰金董事長蔡宏圖長子蔡宗翰,和他親自帶領的國泰世華銀行團隊,消金龍頭地位遭到威脅。

面對好市多聯名卡即將流失,中信金祭出奇招,將發行國內超市龍頭「全聯社」的聯名信用卡,以扳回一城。

無法出面的辜仲諒,這次倚靠老臣中信金大陸事業總執行長羅聯福出馬。據了解,羅聯福透過曾擔任中信銀首席執行副總經理的華泰銀行董事長林博義牽線,和全聯實業董事長林敏雄進行會談,最終促成了超市龍頭和消金龍頭之間的婚事,拿下全聯的聯名卡。

有「台灣信用卡之父」稱號的羅聯福,二十年前與花旗銀行的信用卡大戰一役成名,也奠下中國信託長年穩居台灣最大發卡銀行地位。如今眼看少主無法親力親為,中信銀又失去好市多這塊肥肉,羅聯福親自出馬爭取全聯聯名卡發行權,決心在退休之前,全力保住當年打下的信用卡江山。

奇招開發新卡友》免收單手續費打動林敏雄

目前有六百五十多家店的全聯福利中心,未來五年,目標要開到一千家,挑戰國內零售通路第一大的地位。去年全聯的營收高達六百七十億元,比好市多還要高。雖然全聯的消費額較低,每卡簽帳金額可能遠不如好市多,但勝在卡量潛力夠大,對於剛失去好市多聯名卡的中信銀來說,是捍衛消金龍頭的重大戰役。

事實上,全聯一直在遴選聯名卡合作銀行,前後談了八年,卻卡在信用卡收單手續費和回饋方案,遲遲無法決定發卡銀行。因為銀行的刷卡收單手續費就要收一.六%至一.八%,但薄利競爭的全聯,淨利率也不過是二%,如果發行聯名卡,等於吃掉大部分淨利。

然而,發行會員福利卡,曾是全聯有效提升來客數與業績的重大決策。二○○八年全聯推出福利卡,發卡數已突破六百五十萬張,不僅可累積紅利、用點數兌換商品,還能直接把商品資訊寄到顧客手上,是全聯登上超市通路龍頭的關鍵轉折之一,也讓林敏雄對這種直接與客戶溝通及互動的金融工具,一直深感興趣。

二○一一年,全聯和自家集團的華泰銀行一同推出華泰金融福利卡,但一年下來,僅發行了十萬張,而且這張福利卡只有一般金融卡功能和儲值卡性質,無法滿足消費者的刷卡需求,為此,全聯仍持續評估發行聯名卡的可行性。

據了解,中信銀這次祭出免收單手續費的優惠方案,自行吸收發卡成本,終於打動向來以「省錢」著稱的林敏雄,讓中信銀取得全聯聯名卡的發行權。對全聯社來說,有消費金融龍頭中信金的通路和發卡經驗加持,開發新卡也比自家的華泰銀行來得快。

拐彎留好市多卡友》擬發美國運通卡回擊

失去倉儲超市龍頭好市多,中信銀馬上找來超市一哥全聯,扳回一城。雖然少了收單手續費收入,但有助於中信銀打開另一批超市客戶群,未來將仰賴全聯的千家超市據點,衝刺每月簽帳金額。

同時,中信銀也將祭出戰術運用,看好美國運通信用卡可在好市多使用的特性,打算針對中信銀的好市多卡友,發行中信AE卡(美國運通卡),爭取好市多客戶留在中信銀。換言之,即使國泰世華銀行拿下新一輪的發行權,但中信銀透過此回擊戰術,過去十年累積的好市多聯名卡客戶,不見得會全數流失。

六旬老臣已倦勤》無奈紅火案卡辜大少接班

年屆六十三歲的羅聯福,即使這次救援成功,其實早有倦勤之意,尤其辜濂松過世後更加意興闌珊。羅聯福曾說過,中信金是否由辜家人接班,絕對有影響,因為中信集團從辜振甫、辜濂松、辜仲諒三代,在國際金融業所累積的信譽與影響力,無人可以取代,也不是專業經理人所能填補的。

辜仲諒紅火案二審被重判,不僅刑期加重,連中信金前財務長張明田、前法務長鄧彥敦等三人,也都加重刑期,二審與一審最大不同的關鍵點,在於法官認定辜仲諒的不法所得,究竟是三億元?還是十億元?

紅火公司賣出兆豐金股票的十億元價差,辜仲諒主張全數回到中信金內,法界人士認為,一審認定辜仲諒侵吞紅火公司獲利三億元,等於認同其他七億元獲利回到中信金內,但二審卻改判辜仲諒侵占十億元,形成一審和二審判決事實認定前後矛盾。

一位金融界人士分析,未來辜仲諒在紅火案的攻防重點,勢必會落在紅火獲利究竟落在何方?只要清查中信金財報,釐清金流,就可以知道辜仲諒未來能否回到中信金這個舞台?還是成為階下囚。

【延伸閱讀】超市一哥全聯發卡量潛力大!—中信全聯 PK 國泰世華好市多

項目:2012年營收(億元)倉儲超市龍頭好市多:約500超市一哥全聯:670

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租賃坐大 辜仲立再拚四星飯店王

2013-07-22 TCW  
 

 

如果你是一家上市公司股權超過二五%的大股東,身為董事長長達六年,現在也只有四十六歲,你為何要辭去董事長,讓位給比你大十二歲的專業經理人?

做出這個令外界摸不著頭緒決策的,是中信辜家老三,中租控股前董事長辜仲立。

一個月前,他閃辭中租董座,「我現在連名片都還沒印出來。」辜仲立對來訪的《商業周刊》記者說,他新名片上頭銜是中租企業團總裁。中租企業團新成員中實控股,是父親辜濂松逝世、辜家三兄弟正式分家後,他所分得的事業實體,辜仲立為打造自己事業成為更大的控股集團(詳見附表),決定把董座交棒,讓他有時間衝刺自己的成績單。

辜家三兄弟的職涯歷練,老大辜仲諒選擇銀行,老二辜仲瑩選擇證券,他是唯一一個沒選擇金融產業的人。

一九九四年,剛取得紐約大學企管碩士的辜仲立,主動選擇到康乃爾大學進修半年的旅館管理課程。「我對飯店管理是有一份熱情,」辜仲立說,儘管飯店在家族事業裡規模算較小,但管理過程中可以創造出很多特色與價值。當時,他在辜家位於美國各州的七家飯店中飛來飛去,「服務業不是很死的東西,可以變成很活,這一系列讓我迷上。」

走自己的路避五星戰火,主攻中小型

原本台灣十五家中信飯店也歸辜仲立掌管,直到二○○八年,中信觀光事業轉至和信集團,辜仲立開始思索重新建立自己的飯店事業。

現在堪稱金融股王的中租控股,是辜濂松一手打造的台灣租賃龍頭,辜仲立讓中租成功攻進中國、回台上市,為自己創造百億元身價,中租資源,成為他進軍飯店業的本錢。

辜仲立找回當年協助他打理飯店業的老臣黃炳彰,在五年前重新投入飯店業,成立中實控股,投入現在國內最熱門的旅館業。

台北旅館集團董事長戴彰紀觀察,包括國泰集團在內,現階段每個有地的人都想蓋飯店,每個有辦公樓的都想改成飯店,旅館商機百花齊放更火熱。

當旅館成了各路人馬競逐的新顯學,後進者辜仲立的中實控股想進入市場,挑戰很大。「旅館變成一個風潮,這個當然很熱鬧,」中實控股董事長黃炳彰認為,不管市場是否過度飽和,最好的時候永遠有人賠錢,最壞的時候也有人賺錢,關鍵在經營手法。

「台灣五星級飯店太多了,資本投資很高,回收也不會很好。」為求市場區隔,辜仲立選擇不和國際品牌的五星級飯店競爭,打算用團隊過去擅長的中小型飯店經驗,切入四星商務旅館的利基市場,「我不想跟別人比,想走自己的路。」

目前,中實控股旗下的成旅晶贊已在新北市淡水、蘆洲和台中開出三間旅館,九月蘆洲也準備進攻婚宴餐飲市場,並以過去中信飯店全台發展出十五間連鎖為目標,搶當四星飯店霸主。

走爸爸的路籌組校友會,牽起人脈網

未來,辜仲立有一半時間放在打造自己的飯店業版圖,另一半時間,花在鞏固中租的競爭優勢,他的秘密武器是辜濂松也曾擔任過校董的紐約大學史騰商學院人脈。

和父親辜濂松同樣畢業自紐約大學史騰商學院的辜仲立,今年六月,也繼父親於一九九八到二○○二年擔任校董後,獲選為紐約大學校董,是紐約大學校董會中,兩位亞洲人之一。

事實上,中租計畫要在今年底前遠征俄羅斯,正是來自紐約大學校友牽線。目前已二度赴俄羅斯考察的辜仲立,看好俄羅斯租賃市場處女地商機,準備在當地複製過去先行布局中國租賃市場的成功模式,「就像那時候去大陸一樣,假如現在可以達成大陸最大獨資的外資租賃公司,未來的俄羅斯也有機會,」辜仲立說。

不僅是俄羅斯,中租現在領先國內租賃業者,進軍東南亞,「亞洲從中國往上進攻俄羅斯,往下進入東南亞,我們可以建立橫跨整個亞洲的租賃版圖。」辜仲立指出。

為了達到這個目標,辜仲立打算籌組紐約大學的亞洲區校友會,「不只要連結史騰商學院的校友,還要擴及整個紐約大學校友。」他認為,「你要找資源,networking(人際網絡)很重要,」未來不管去什麼國家發展,紐約大學校友就是現成的龐大資源。

「閃辭」中租控股董座,把自己「升任」中租企業團總裁,辜仲立盤算未來集團兩大事業,能像金控公司旗下各金融事業一樣,進行合作。他透露,現在中租租賃在中國有超過二十個據點,按正常發展速度,總有一天會有五十個據點,預期屆時就會是中實控股旗下旅館、貿易、建設與投資等不同產品事業區塊生意的發展通路。

選擇在四十六歲,主動把位子讓給專業經理人,辜仲立的另類管理學,寫下家族企業接班管理的新篇章。

【延伸閱讀】靠租賃業養分,灌溉旅遊業—中租企業團版圖

總裁:辜仲立

事業體:董事長中租控股:陳鳳龍中實控股:黃炳彰

事業體:成立年中租控股:2009中實控股:2011

事業體:資本額中租控股:90億5,300萬元中實控股:23億元

事業體:主業務中租控股:設備等金融租賃中實控股:旅館等地產開發

事業體:子公司中租控股:中租迪和、仲利國際、仲信資融、中租汽車租賃、中租保經等中實控股:中實投資、中租建設、柏佑設計、仲博貿易、成旅觀光

事業體:版圖中租控股:台灣、中國、泰國、越南、美國中實控股:台灣、中國、馬來西亞、泰國

資料來源:中租控股、公開資訊觀測站


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中信玉女金童決裂 辜仲玉陳俊哲婚變

2013-09-12  TNM  
 

 

3個多月前,紅火案二審宣判,前中信金控副董事長辜仲諒遭重判9年8個月,同案被通緝25年、流亡海外的妹婿、中信金前法金執行長陳俊哲也不好過。本刊調查,中信辜家獨生女辜仲玉在美國紐約訴請離婚,要求依美國慣例分配陳俊哲的一半財產及取得3子的共同監護權。

本刊探訪陳俊哲父母,證實確有其事,二老痛斥辜仲玉外遇,直言她有錯在先,為何還要拿走兒子財產及帶走孫子,「是不是要他(陳俊哲)死給妳看,妳才會高興?」陳俊哲母親氣憤難耐,隔空質問媳婦。

本刊特約記者9月7日至辜仲玉紐約住處門口守候,見她帶小孩到餐廳和朋友聚餐,稍晚,她的婚外情對象Jess Ting現身,2人過從甚密。

紅火案二審判決前,與辜仲諒同涉此案而逃亡在美的辜家女婿、中信金前法金執行長陳俊哲,特地從美國飛去日本錄一段作證影帶,企圖協助辜仲諒脫身。沒想到,辜仲諒將影帶和書狀交給高等法院,法官非但不採信,還痛斥他把責任全推給潛逃在外的陳俊哲,結果判下的刑期比一審還重。

赴日錄證詞 妻美訴離

案情發展完全出乎陳俊哲意料,更令他難以接受的是,就在今年一月,他在日本幫辜仲諒作證錄影時,在美國的妻子、辜仲諒的妹妹辜仲玉,竟向美國紐約法院呈報訴狀,訴請離婚。為紅火案丟掉事業前途的陳俊哲,如今連家庭也恐怕不保,本已一蹶不振的人生,再受重擊。

本刊調查,辜仲玉在美提出離婚官司,要求依美國慣例分配陳俊哲的一半財產,以及二百萬美元(約合新台幣六千萬元)的贍養費,而三個孩子的教育、生活及醫療費也由男方負擔。

四十三歲的辜仲玉,小陳俊哲六歲,二人結婚十四年,育三子。前二個是雙胞胎,今年九歲,老三才五歲。雙方對孩子的主要監護權,各有所執。

戀上辜父醫 雙雙婚變

這位人士轉述,辜仲玉向紐約法庭陳述,陳俊哲常喝酒、憂鬱,不應該看顧孩子,而她與孩子關係很好。也因陳的酗酒及暴力行為,讓她與一位照顧她父親、前中信金董事長辜濂松的醫生Jess Ting,發展出一段關係。

本刊查證,華人Jess Ting是美國西奈山醫院(Mount Sinai Hospital)的醫生,專長整形外科(plastic and reconstructive surgery)。二年前,日本發生三一一大地震後,陳俊哲夫妻由日本遷居美國;同年,經由友人介紹,辜仲玉認識Jess Ting夫妻,常出外同遊。

本刊特約記者九月七日在辜仲玉紐約住處門口等候,目擊辜仲玉帶著小孩及保母出門,到一家餐廳和另家朋友碰面,二家人閒話家常,小孩子們玩在一起,是很熟識的朋友聚會。Jess Ting稍晚出現,顯見辜仲玉已將Jess Ting介紹到自己的紐約社交圈內。

本刊上美國紐約法院網站查詢,今年一月間,辜仲玉(HAYASHI,MICHELLE KOO)向美國紐約法院提出家事訴訟(Contested Matrimonial),被告是陳俊哲(CHENG,STEVEN),已開過幾次庭,最近將在十月十五日再次開庭。

依據法院資料顯示,辜仲玉提告後的一個月、今年二月間,她的外遇對象TING, JESS也向美國紐約法院提出婚姻訴訟,被告是CHIU, ALVINA,將在十月三日再次開庭。辜仲玉與Jess Ting所委託的法律事務所都是THE MCPHERSON FIRM, P.C.。換言之,各有配偶的二人,正分頭積極打官司結束現有婚姻。

要錢要小孩 友人也驚

辜仲玉驚爆婚變,一位親近辜家的友人九月十日向本刊證實,辜仲玉已有交往對象。這位人士說,辜仲玉提離婚有三個理由。一是因為「辜仲玉原本對紅火案不太清楚,後來隨著案情的發展而了解到,陳俊哲竟挪用公司獲利所得三億元,這讓她不能原諒。這幾年陳俊哲流亡海外,也有動用辜仲玉的錢。」

這位人士表示,陳俊哲有陣子買了一些古董,辜仲玉懷疑可能與三億元有關,她無法接受,怪先生為什麼要做這樣的事。

其次,辜濂松晚年重病,辜仲玉認為是紅火案讓父親傷神,才導致身體羸弱,而陳俊哲是搞出這一切的禍首。

更重要的是,「陳俊哲不愛說話,加上官司纏身心情抑鬱,情緒不穩定,甚至喝酒後丟東西,雖然沒打到辜仲玉,但把她嚇壞了。」辜仲玉是辜濂松獨生女,上頭三個哥哥,她從小就是被捧在掌心呵護的嬌嬌女,先生的暴躁行為讓她心生恐懼。這位人士指出,陳俊哲現在的言行和以往已判若兩人了。

不過,陳俊哲的友人說:「Steve(家人、朋友以此稱呼陳俊哲)手上的錢,在Michelle(辜仲玉)眼裡都是小錢,我們幾個朋友實在想不出來,Michelle為何這樣告他,要小孩及Steve的錢,簡直是想要把他逼到死路呀!Steve如果沒了孩子,真有可能會想不開。」他一邊說、一邊用食指在脖子上比了劃一刀的動作。

另一名陳家友人則表示:「Steve原本每天都忙著接送小孩,現在孩子不時被接走,不在他身邊,他的生活喪失意義。我看到他提到想小孩時,眼淚幾乎都要掉下來。」

二老眼眶紅 斥媳狠逼

對此,本刊八月底、九月初,二度赴高雄訪問陳俊哲雙親。八月三十日,陳母看著兒子、媳婦與孫子一家五口的合家歡照片,紅著眼眶難過地說:「大家(指兒與兒媳)在一起十幾年,好聚好散,好好講一講,才來離開,阮不懂伊(辜仲玉)為什麼告Steve。是不是要Steve死給妳(指辜仲玉)看,妳才會歡喜?」

陳俊哲父親高齡八十歲、母親七十七歲,二老對於紅火案不甚清楚,七年來,從未對外界說過一句話。「報紙報成那樣,阮做父母的,一句話都沒有辯過,Steve也沒說話,攏忍下來。」如今,兒子婚姻觸礁,二老受到打擊更加沉重。

陳俊哲父親五十三年前自台大醫學院畢業,一九七○年代台灣政局不穩,接連退出聯合國、與美斷交,他考上美國醫師執照,帶小孩移民,自己則在台、美二地來回往返。陳父至今仍在高雄執業,雙眼晶亮有神、斯文而不多話。陳母則有張溫潤的臉龐,平日與鄰居、病人說話時,帶著笑容、彎成瞇瞇眼,是幫著先生做人際關係的稱職醫生娘。

面對本刊記者上門詢問,陳俊哲母親用閩南話說:「恁(指記者)來找阮,阮是煩惱到好幾天都睏不好;恁要寫,阮袂擋ㄟ(擋不住)、也不能講白賊(說謊)。伊(指辜家)實在是把阮的人格、自尊踏在腳底。」

這一天,老夫妻把從來不敢對人說的怨言,一股腦地對記者盡數傾訴。「伊家(指辜家)有錢有勢,阮是小蝦米,惹不起大鯨魚,伊到處放消息,講阮囝(指陳俊哲)的歹話(壞話),Steve不是彼款人,阮做父母的人,哪會甘願。」說到氣憤處,陳俊哲母親語調高揚。

回台送老父 新歡隨行

陳母口中的「壞話」指的是,辜家人向朋友陳述,陳俊哲喝酒,有一次甩了東西,差點打到辜仲玉。住過美國的陳母台、英語夾雜地說:「Steve喝啤酒用力丟到身旁的垃圾桶而已。伊(辜仲玉)想要先講先贏,是為了cover(掩飾)她自己的behavior(行為),才會一直對外放消息,講Steve的歹話。」

「今年母親節,Steve告訴我,Michelle有外遇,還file-in(向法院提出訴訟)。」陳母回想起近一年來辜仲玉的言行,發現其實早有跡可循。

今年一月六日,辜家為辜濂松在台北世貿舉辦告別式,二老也到台北送親家公最後一程。當天,辜仲玉返美,「阮要送伊去上飛機,伊跟阮講不用。後來,阮孫跟我講,有看到那個人(指辜仲玉男友Jess Ting)坐在後面,難怪不要我們送。」陳母這下才弄明白。

「伊二個(指陳俊哲、辜仲玉)攏四十、五十歲了,少年的代誌,我沒在管。」不過,當她知道Jess Ting也有家室和小孩,「雖然美國外遇無罪,阮實在吞不下這口氣。」陳母慨嘆,「阮若是沒能力,伊(辜仲玉)要找單身的就算了,結果搶人家的丈夫(指Jess Ting)。」

說到孩子,陳母眼裡含著淚水說:「平常都是Steve一個男孩子自己顧小孩(指三個孫子),Michelle就是讓好幾位保母顧。現在Michelle要搶小孩,我們也要孩子,小孩子實在有夠可憐,沒有辦法擁有一個完整的家。」

記者提及辜仲玉向法院要求分配陳俊哲的財產,陳母反應激烈,「大鯨魚要吞小蝦米,我們是要去哪拿錢給妳(辜仲玉)?伊家是台灣有名的有錢人,要跟我們這種普通人要什麼錢呢?」

遭通緝的陳俊哲,目前只能待在家裡,他把心力全放在家庭與孩子身上,空閒時則運動健身。據朋友形容,他練就一身肌肉,很雄壯的樣子。

拿綠卡離家 被疑設局

「Michelle嫌Steve嘸頭路,當阮的面講:『你出去找工作,好不好?』Steve為了伊家(辜家)背官司,應徵工作填資料時,又不能說謊。妳(辜仲玉)要逼死他(陳俊哲)嗎?手段不要那麼惡劣!」陳母憤憤不平。

不只如此,陳俊哲幫辜仲玉成功申請美國永久居留權(綠卡),事後想起來,陳家二老直呼被辜仲玉設計了。由於陳父早年就帶著陳俊哲等三兒女到美國定居,陳俊哲因而取得美國公民身分,可幫配偶申請綠卡。

辜仲玉沒綠卡,無法長期在美居留,要求陳俊哲幫她申請,陳俊哲為了讓她能陪伴孩子,去年五月成功辦了下來。陳母說:「Steve很高興,特別請她的父母(辜濂松、林瑞慧)吃飯。原來是老早就設計好的一場騙局。」

陳家友人說,辜仲玉拿到綠卡後的三個禮拜,就從陳俊哲住處搬出去,並提出離婚、分配三個孩子監護、繼續使用陳俊哲的信用卡等要求。

金童變逃犯 鴛鴦拆夥

陳俊哲出身醫生世家,是辜仲玉二哥辜仲 在美國華頓商學院的同學。他與辜仲玉在一場聚會中相識,數年後又碰巧在機場相遇,聊得很投機。之後,辜仲玉到哈佛讀MBA,已在日本高盛投資銀行工作的陳俊哲,每個月從日本飛到美國和她見面。

「在此之前,Michelle從未在美國長住,讀書比較吃力,Steve到Boston(波士頓)住她那裡,替她做功課,請她同學朋友們吃飯,才把Michelle追回家。」陳俊哲友人說。

陳俊哲一九九九年與辜仲玉結婚後進入中信金,他財務能力強,擔任法金執行長,輔佐辜仲諒接班。二○○六年紅火案爆發,陳俊哲避走日本不歸,一夕之間從金童變成通緝犯。

當時,辜仲玉還有情有義,立刻攜子赴日與陳俊哲會合;但當愛已成往事,這對曾人人稱羨的豪門姻緣、互相扶持的患難鴛鴦,也落得此情可待成追憶。

針對婚變,本刊九日晚間十點(美國上午十點),發一封求證信寄到Jess Ting的醫院信箱,至截稿為止,並沒有回覆。

陳俊哲小檔案

年齡:四十九歲

家庭:出身高雄醫生世家,與妻子辜仲玉育有三子

學歷:賓州大學華頓商學院企管碩士,西北大學資訊工程系、音樂系雙主修

經歷:曾任職高盛(日本)、瑞士銀行、瑞士信貸等金融部門;二○○一年進入中信,曾掌中信金法人金融事業、中國信託票券、中國信託創投;○六年涉入紅火案遭通緝滯外。

辜仲玉小檔案

年齡:43歲

家世:出身日據時代台灣五大家族之一的鹿港辜家。父親辜濂松(歿)為前中信金董事長,母林瑞慧,大哥辜仲諒(中信慈善基金會董事長);二哥辜仲 (開發工銀文教基金會董事長)、三哥辜仲立(中租企業集團總裁)。

婚姻:與夫陳俊哲育3子,今年1月在美提離婚訴訟。

學歷:美國哈佛大學企管碩士

經歷:為台灣首位婚禮顧問,曾任玉盟婚顧執行長,現任董事長。

紅火案始末

2005年中信金布局併購兆豐金,當時的中信金副董、中信銀董座辜仲諒,令中信銀香港分行向英商巴克萊買進結構債,藉此鎖住兆豐金44萬張股票。

次年,中信金向金管會申請投資兆豐金。依法,中信金需揭露其所持有的兆豐金股數,但為讓申請案順利過關,辜仲諒、陳俊哲等人決定讓結構債化明為暗,由陳俊哲私設紙上公司紅火(Red Fire),向中信銀買下結構債,次月兆豐金投資案過關,紅火即要求回贖,巴克萊乃在市場出售結構債所連結的兆豐金股票,7成由中信金承購,一買一賣間墊高兆豐金股價,讓紅火賺得約10億元(3,047萬美元),讓檢調嗅到弊端,進而追查。

紅火案讓辜仲諒失去金控舞台,面臨9年以上刑期,陳俊哲流亡海外,中信金前財務長張明田、法務長鄧彥敦等人都得吃牢飯,代價頗大。

近幾年辜家多波折

2005年 辜家大少辜仲諒婚姻難維繫,開始與妻子羅惠玲協議離婚。

2006年 中信金接班人辜仲亮和妹婿陳俊哲雙雙因紅火案遭通緝,辭去中信金所有職位。辜仲諒滯外2年多才回國面對官司,原欲退休的老父辜濂松重出扛家業。

2009年 辜家二少辜仲 因2次金改弊案遭起訴,失開發金經營舞台。後續一、二審均判其無罪。

2010年 辜仲諒的祕書女友產女,羅惠玲發現小三正是她多年來疑心的對象,大為不滿,再度拒絕簽字離婚。

2011年 辜濂松傳出罹患帕金森氏症,市場傳聞辜家將淡出中信金。

2012年 辜濂松病逝紐約。

2013年 紅火案二審宣判,辜仲諒被重判9年8個月。辜家小妹辜仲玉提離婚官司,要求小孩監護權與高額贍養費等,公婆不滿。

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Yes Man辜仲立 變出華人最大私人租賃公司

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多年前的美國賣座電影《乜都得先生(Yes Man)》,劇中男主角占基利是個凡事找藉口,總是說「不」的銀行放款員。離婚後,他更消極,直到參加朋友介紹的一個講座,被迫只能說Yes,人生因此改變。每個有貸款需求的人上門,他都說Yes,原本擔心呆帳率很高,結果出奇地低,成為銀行業績最好的人。

在兩岸三地,中租企業團總裁辜仲立正是這樣一位Yes Man,對一向被銀行拒絕放款的中小企業,甚至微型企業說Yes,帶領中租控股資產規模不斷攀高,去年高達1667.93億台幣(下同),是大中華區最大,也是全球華人最大的100%民營租賃公司,打敗中國大陸的GE Capital(奇異金融)。

各項數字亮眼。去年營收220.9億元新台幣, 年增31.73%;稅後獲利43.9億元,年增20%,今年員工平均年終獎金發放8至11個月;近期,中租更因股價頻傳新高,5月一度高達95.8元,7月26日為74.8元,持續穩坐台灣金融類股股王寶座。「未來三年全球景氣能見度高,中租控股的資產規模平均年成長兩成,」辜仲立自信地告訴說,大陸中小企業2400多萬家,中租只開發不到1%,增長潛力很大。

成績得來不易,尤其中國大陸巿場。大陸從2004年開放成立外資租賃公司開始,相關法規逐漸鬆綁,陸資租賃公司不斷成立,銀行、保險、信託業也轉投資租賃公司,競爭激烈。中國租賃聯盟統計,去年全大陸共有560家各類型的租賃公司,行業資產接近2兆元人民幣大關,全球第二,僅次美國。多數租賃公司的客戶,仍以大型民營企業或國企為主,或只做單一產品。但中租客戶卻以中小型企業為主,各個行業都有,甚至許多人避之唯恐不及的企業,中租也認真經營,積少成多。

「轟、轟、轟⋯⋯」初夏,上海青埔區一處石材廠,大型切割機正一刀一刀把重達數噸的大理石逐一分解,聲音震耳欲聾,稍後打磨拋光完成,準備運往蘇州建地使用。近期,中國大陸房地產景氣雖然放緩,但來自福建、理著平頭的林老闆生意還是興隆,生產線供不應求,打算繼續擴充機器設備,卻苦無銀行放款。總部位於上海,中租控股旗下仲利國際租賃副總經理陳文憲了解後,覺得這是大商機,馬上和林老闆簽約。陳文憲分析,石材行業的現金流量其實很充足,但為了節稅,財報數字往往低報而不準確。現在,上海青埔、嘉定一帶的石材行,多數都是仲利國際的客戶。

在台灣南部從事相思木生意的呂老闆,也很感念中租一臂之力。多年前,經商失敗、負債累累的賴老闆想要東山再起偶然走進附近山區,看到相思樹樹皮質感很好,準備研發一款機器,將樹皮刨製成品,卻礙於沒有銀行願意貸款給他。中租業務員陌生拜訪(cold calling)聯繫上他,協助發展新事業有成,2012年營收已是2008年五倍之高。

中租台灣客戶約有兩萬多家、大陸約有六千多家(其中八成五都是陸企),行業遍佈各個領域,多數中小企業。從製造業到服務業,從機器設備、辦公設備、營建機具、汽車、飛機、船舶、到保險等,只要企業需要,中租就購買各項生財工具,再出租給這些企業,簽訂中長期契約,賺取孳息。

「long road sweating(長路流汗),short road bleeding(短路流血),」現年46歲,留著西裝頭,個頭依然壯碩,但兩鬢卻已斑白,不時想著公事,睡眠品質不好的辜仲立說,租賃走的是一條流汗的辛苦路,中租業務員每週至少打100通推銷電話,是一步一腳印打拼才有今天的成績。和銀行業相比,租賃業的確是個冷門行業。辜仲立有次前往台灣一家銀行辦公,上洗手間時,發現牆壁貼的是教導如何打好高爾夫球的圖表,因為很多生意都是來自這顆小白球,但租賃卻必須勤跑基層工廠,賺辛苦錢。

名門之後,辜仲立從不在意租賃並非熱門行業,而是全力以赴炒熱租賃這個冷灶。「我其實沒想很多,只知把該做的事做好、把同仁照顧好,」1998年從美國回台,接下中租企業團執行秘書的辜仲立謙虛地說,「該你的就是你的,不該你的,你爭也沒用。」辜仲立是台灣五大家族之一、彰化鹿港辜家第四代,曾祖父是商業鉅子辜顯榮,父親是去年年底剛過世的中信金控董事長辜濂松,大哥是前中國信託總經理辜仲諒、二哥是中華開發金控董事長辜仲瑩。

過去,媒體焦點主要放在辜仲諒、辜仲瑩兩人身上,辜仲立因為中租規模不及兩位兄長事業,加上個性低調,一直扮演沈默的老三;但為增加中租知名度,吸引更多人才加入,辜仲立從兩年前要求自己走向幕前。今年3月,中租首部企業形象微電影,也親自演出,具體行動傳達扶持中小企業的理念。不愛出風頭的辜仲立還在適應這個轉變。他告訴記者,以前他假日最喜歡和太太開車出門,或去星巴克喝杯咖啡、看看報紙,享受難得兩人時光,但最近他發現走在路上,都會被人「指指點點」,害他現在進星巴克時,都會考慮再三,很不自在。

從辜仲立身上,感受不到他身上絲毫霸氣,也沒任何架子,給人一種溫暖感覺。和他越聊越深入,很容易被他感動。他會直呼你的名字,聲音溫柔,娓娓訴說他的經營哲學,並且不時提到,中租能有今天成績,要感謝整個專業團隊的付出。「你們為公司拚命,我會為你們拚命。你不用心服務你的同仁,你如何要你的同仁用心服務客戶? 」他發自內心地說。

6月13日下午,在毫無徵兆情況下,辜仲立和中租控股總經理陳鳳龍、中實控股董事長黃炳彰三人一同出席新聞發佈會。辜仲立身穿他最喜愛的淺灰西裝站在中間,陳鳳龍、黃炳彰各站左右邊,三人兩兩握手,啟動中租傳承計畫,由專業經理人接班。辜仲立從這天起,卸下中租控股董事長一職,轉任中租企業團總裁,而在中租服務超過30年的陳鳳龍升任中租控股董事長。「不要什麼事情都想到自己,中租有許多優秀主管,要給他們更好未來,最好東西(董事長)要交出來,」辜仲立認真地說,面對新時代,必須培養新時代主管,升遷他們。

今年5月, 跨國人力資源顧問公司怡安翰威特(Aon Hewitt)公佈台灣「最佳僱主(Best Employers)」調查,5家企業入選,中租位居其中,更榮登台灣「卓越最佳僱主獎項(Best of the Best)」。辜仲立實施金融業少見的分紅配股制度,讓員工成為中租股東,也取消打卡制度。年終尾牙,他放下身段,扮過美式足球的四分衛、也扮過阿凡達納美人、女子12樂坊,率領主管表演一場變裝秀,慰勞同仁一年來的辛勤貢獻。今年,因為他的父親剛過世,尾牙取消。

辜濂松,一直都是辜仲立的偶像,但辜仲立沒有辜濂松給人的威嚴感,卻有辜濂松照顧每位員工的用心。「我天生就不是一個威嚴的人,裝也裝不來,」至今談到父親,他仍略有感傷,眼角泛著淚光,但過一會兒感性地說,成功一定得要威嚴嗎?一定要讓同仁怕你嗎?如果帶人不能帶心,同仁在你面前必恭必敬,人後罵你,這樣比較好嗎?「我今天如果不姓辜,人家如何看我?辜姓不只榮耀,也是壓力,不能辜負父親交給我的責任。」每年生日、中秋節,辜仲立固定邀請主管到他家作客。手藝極佳的他會親自下廚,做出一桌好菜,烤羊排更是強項,也和主管們把酒言歡,暢所欲言。

辜仲立尊重同仁,但要求幾近完美,從不妥協營運目標。「走路就走得到的,叫做『地標』;跳100次才抓得到一次的,才叫『目標』,」每次會議上,辜仲立不斷地重複地說著,企圖心十足。他致力打造公平環境,導入績效考核制度,建置一套KPI制度(Key Performance Indicators;關鍵績效指標),期使賞罰更加公平。他也引進「360度評分制度」,主管年終評員工,員工也打主管考績,同仁之間也互打,破除主管單方面的主觀,工作環境更加透明。「 個性謙遜,但卻意志力堅定,」哈佛大學商學院教授柯林斯(Jim collins)所著《Good to Great》指出第五級領導人的特質,恰巧和辜仲立領導風格不謀而合,也說明了中租能力今天成績,並非僥倖。

辜仲立的成長背景給了他不同於常人的磨練。從小,家中三個兄弟,辜仲立個性最為溫和。「與老大、老二相比,老三修養最好,不易發脾氣,」辜仲立的母親辜林瑞慧說。每次,只要辜林瑞慧帶他們上街或買菜,多數是辜仲立提袋子,卻甘之如飴,不管菜有多重,堅持一人提著,不讓母親幫忙;辜林瑞慧請小孩出外幫她買調味料時,體貼的辜仲立也常自告奮勇。辜仲立個性溫和,卻律己甚嚴,「深受辜濂松影響,」一位待過中國信託、中租老臣觀察。小時候,辜仲立兄弟只要有人犯錯,辜濂松從不寬待。他們兄弟表現很好,辜濂松也吝於讚美,僅淡淡地說:「當然好啦,你們條件比人家好啊。」父子四人打高爾夫球,球打不好,辜濂松照樣教訓。辜濂松常說,打球就好比人生,必須不停自我要求,才能更上層樓;沒打好就想辦法挽救,把下一球打好。辜濂松深信,小孩從小沒建立正確價值觀,長大後再糾正就很困難。當他發現,小孩在台灣被服侍太好,而辜林瑞慧是日本華僑,便要辜仲諒帶著弟妹搬到日本東京外婆家居住。這年,辜仲立才10歲,辜仲瑩12歲,辜仲諒13歲。

但異地求學、生活,並不容易,他卻決定走不一樣的路。15歲那年,他獨自一人前往美國西點軍校高中部就讀,挑戰自己極限。「如果沒唸軍校,真不知道我現在會變怎樣? 」辜仲立回想這段過去,印象深刻。

軍校生活,讓他脫胎換骨。他是西點創校以來,第一個東方臉孔,文化差異,加上生活習慣不同,壓力很大,睡也睡不好,冬天還洗冷水澡,又被學長欺負,短短數月瘦了十幾公斤。他常夢到父母來看他,眼睛睜開卻一場空,淚水不知不覺掉下來。很不容易,第一學期結束,他趁聖誕節回到家裡,開門的大嬸竟認不出他來,母親看到他時,也隨即抱著他大哭。三年求學期間,他緊咬牙關,把吃苦當吃補。「阿由(辜仲立小名),你要吞忍,」每當快撐不下去時,他都會想起外婆溫暖的臉龐,講著這句台語鼓勵他。「撐過就是你的了,三年很快就過去了,」他不斷告訴自己,也用行動證明,畢業典禮上,更獲得榮譽學生肯定。

之後,他取得紐約大學史坦商學院商學學士、MBA學位,成為辜濂松的學弟;畢業後,他又攻讀康乃爾大學酒店管理碩士學位。接著,他進入美國中信集團旗下中信飯店工作,也負責中信海外資產管理;直到1997年,他接到父親電話,希望他回台,一年後,他正式接下中租企業團執行秘書工作。後天家教、軍事訓練,加上先天個性,產生化學變化,形塑辜仲立很不一樣的領導風格。「人很好相處,對同仁很好,但執行力強,」哈佛大學法學碩士,中租控股策略長、資深副總經理廖英智觀察。

辜仲立溫柔卻堅強的領導魅力,回台沒多久後展現。1998年,受到亞洲金融風暴影響,中租也重創,他大力整頓。「他(辜仲立)從國外回來,見的世面多,做法創新,」中租創辦人之一,現為台灣工銀董事長駱錦明觀察。

改變風險管理作法。他取消過去業務單位也可進行授信審查的權利,讓球員不再兼任裁判,改由獨立部門審查;同時,礙於中小企業的財報數字大多失真,他也運用財務工程技術設計風控模型,並在審核時,輔以大量經驗值協助判斷,系統化地找出問題公司。他也請來企管顧問公司診斷,決定合併中租企業團旗下中租迪和、中瑞兩家租賃公司,並將原本21個分公司,裁併成下八個分公司、兩個辦事處,重整資源、組織。

只是,企業改造從來都不容易。他姿態放的很低,不停地和同仁溝通,一次不行,就講第二次,直到對方認同為止。期間,使用大量英文文件,他不僅幫忙翻譯,更親自教這些主管英文。為了讓主管了解國外最新發展,他還透過關係,帶他們前往美國拜訪GE Capital等知名的租賃公司。他說,中租是個可愛企業,每人都有優點,「只要優點大於缺點,要想辦法用他的優點。」

軍校出身的他,重視團隊合作。當時,和信、中信集團尚未分家,旗下事業體每年都會舉辦運動比賽,辜仲立親領中租同仁集訓壘球,增加向心力,並培養團隊默契。以前,中國信託第一,中租都屈居第二,但在辜仲立帶領下,人數不到中國信託五分之一的中租壘球隊,拿下第一。之後,他從慢跑、到騎自行車,更擔任單車社社長,時常召集同仁從內湖辦公室騎單車到淡水、鶯歌、甚至陽明山。

經過改造,從2000年網路泡沫化起,中租連年繳出亮眼成績單,每年營收成長都是兩位數,巿佔率也超過40%,穩坐台灣龍頭寶座。甚至,從2005年正式在中國營運後,大陸業務更以每年100%的驚人速度成長。「台灣、大陸是中租高速增長的兩大引擎,」辜仲立自信地說。

中租進軍大陸很早,從2000年底開始。當時,大陸的外資租賃執照並未開放,中租有別其他台商委由他人巿調,而是自己從台灣派了一組人在上海成立兆彥諮詢公司,也做企業徵信。「租賃業相當重視信用調查、風險管理,」陳鳳龍補充。

辜仲立親自向中國大陸商務部溝通,但過程困難。官員一聽到辜仲立希望開放租賃執照,幾乎拒絕,當時大陸金融相關行業呆帳問題嚴重,租賃業更被大陸官方列為失敗的行業。「這幾乎是不可能的任務,」辜仲立坦言,他曾數次想要放棄,但轉念一想,這是他的責任也是承諾,如果他都放棄了,這些台灣同仁怎麼辦?中租以後怎麼辦?「我們準備好了,」他只好一次一次和官員解釋中租在台灣的成功作法,帶來專業、經驗、及配套,加上中國大陸2001年加入WTO,官員也了解國外租賃行業在金融體系的重要性,大陸終於在2004年開放成立外資租賃公司,隔年2005年中租順利取得執照。

只是挑戰依然不少,尤其錢的來源。由於租賃業的資金來源主要向銀行貸款,但中租才剛在大陸起步,許多銀行並不認識。為此,辜仲立因此親自上陣簡報,而且喝酒、應酬來者不拒。「每次飯局都像考試,」辜仲立像個拚命三郎,只為加快中租站穩大陸腳步,從2005年開始,至少一半時間都在大陸。甚至,他人不舒服,在台灣醫院掛急診後,隔天還是依約飛往大陸。

問辜仲立會不會有種失落感?畢竟辜家在台灣很有知名度,到了大陸卻要從零開始。「名氣真的沒什麼,」他回答,他沒想那麼多,反而覺得很新鮮,只知要把事情做好,喝酒對他是家常便飯,也交了很多新朋友,漸漸取得大陸銀行信任。

辜仲立解決資金同時,也在陳鳳龍協助下,積極拓展業務。一開始中租鎖定長三角、珠三角等台商聚集地區。但2007、2008年起,台商成長趨緩,需求租賃不若以往,反倒陸資中小企業受惠大陸發展內需,急需融資,變成中租主攻客戶,如今陸企佔比達八成五之高。陳鳳龍解釋,大陸大型租賃公司都有國企背景,主要服務大型企業,中小企業是處女地。

中租並非劃分產業,而以地區分配同仁區域,每周至少打100通電話,主動出擊;拜訪客戶後,接著拜訪隔壁客戶,再垂直整合產業鍊上下游客戶。陳文憲分析,以產業分,會出現同仁互搶客戶,加上大陸產業聚落明顯,因此以地區區分。「現時已從粗耕到精耕,三成比例跨區,」中租在大陸的分公司已達21個,地區越分越細,多數集中在東部沿海地區,未來將再往內陸地區發展,每年將會增加3至5個分公司,提升效率。

開拓陸企,用人也以大陸人為主,大陸、台灣同仁比例7:1,但因地制宜。「大陸缺人永遠都在,不能一直挖角,只好透過訓練機制解決,」陳鳳龍比較,在上海及深圳找外地人,天津在地及外地各半;而從台灣外派到大陸的同仁,薪資為台灣的1.8倍,還提供食宿與眷屬津貼,高於業界1.2倍水準。

但是,中國大陸租賃巿場商機龐大,競爭日趨激烈。去年資產規模接近2兆人民幣,但從滲透率來看,歐美約為10%,但大陸目前徘徊在4%左右,成長空間很大。近年來,來自台灣的開發金、永豐金、第一金、台新金、新光金、台灣工銀,以及裕融、和潤等三家台灣租賃業者都已佈局大陸,加上陸資、其他外資租賃公司,超過550家。

大陸影子銀行風險也節節升高。信用評級機構惠譽發布最新警示,數量愈來愈多的影子銀行,可能影響大陸的金融穩定,發生系統性風險。通常,租賃業也被歸為影子銀行的一員。「不看誰活得好,看誰活得久,」交通銀行租賃總經理陳敏表示,租賃業必須更加注重風險控管。

外資券商也提出警告。5月22日,摩根士丹利證券台灣金融產業分析師蔡麗麗撰寫的報告指出,中租基本面並沒太大問題,但股價已反應利多題材(從年初至今漲一倍以上),除非資產增長幅度超乎巿場預期,否則股價很難再度超越大盤。

「我們不怕競爭,也不怕別人挖角,」辜仲立自信地說,中租已以陸資客戶為主,和台灣同業競爭的機率不高,而且招攬每個客戶,都是經過審慎評估,風險相對降低;同時中租也實施員工股票分紅配股制度,員工都是股東,公司賺越多,也受惠越多。

中租業務正在變化,確保業績成長。「中國大陸、台灣、東協、俄羅斯,將是中租未來獲利四大引擎,」辜仲立透露,從去年第4季起,積極觀察俄羅斯的租賃市場,情況與2005年的大陸相似,中小企業資金需求龐大,卻無法從銀行獲得滿足,加上當地政府支持租賃產業,這是中租很大機會;東協除了原有據點的泰國、越南,年底又將佈局寮國。「 中租在台灣的客戶,服務業佔比已超過50%,」陳鳳龍分析,隨著台灣產業結構改變,中租越來越多服務業客戶,從麵包店、咖啡店、到餐廳都是,更從前年起跨足保險業,因為廠商租賃時,也會需要投保,中租因此成立保險經紀人公司,未來也計劃這個保經模式複製到大陸市場。

中租致力開拓新的業務。2005年底即成立汽車租賃業務部門,主打企業小客車一年以上長租業務;近年又轉投資成立中租汽車公司,主攻短期租賃,滿足休閒旅遊顧客,預計2014年全台據點超過20處,目標至少業界第三。今年4月,中租又簽約加拿大航空業龍頭龐巴迪(Bombardier),合作亞太地區飛機租賃,強化原本就已領先的巿場地位。

在製造業客戶方面,中租也有新做法。例如綠融資。從評估、施工、融資、到器材維護,全由中租和節能廠商協助中小企業進行節能方案,中小企業不必負擔任何費用或器材,而每月節省下來的費用,再來支付中租及節能廠商。去年6月,中租也與和信超媒體、台灣微軟、遠傳電信、華碩雲端、華碩電腦、福昕軟體等各廠商,共同成立中小企業雲端服務聯盟。

酒店管理碩士背景出身的辜仲立從沒忘情觀光事業。原本中信飯店歸辜仲立負責,但因財務調度原因,2008年股權及經營權易主,台泥辜家買下中信飯店。2011年,隨著租賃事業已上軌道,辜仲立成立中實控股,其中成旅觀光是最主要事業體,以酒店及餐飲品牌為主,例如成旅晶贊鎖定台灣及東南亞平價商旅客層,已在台北淡水、台北蘆洲、及台中設有據點;晶贊餐廳則預計今年9月在台北蘆洲開設首家分店主打粵菜。「飯店及餐飲是我的興趣,」辜仲立說,中租控股經營團隊很有經驗,他絕對放心交棒,過去多數時間花在中租控股,未來至少一半時間在中實控股;目標五年內中租控股旗下子公司在兩岸掛牌,仲利租賃在上海A股上市,而中實控股在台上市。

剛剛卸下董事長身份的他,行程依然滿檔。他接受《彭博商業周刊/中文版》採訪期間,因為超出預定時間,秘書不斷從旁暗示要趕往下個地點,他僅淡淡回覆,別著急,一件一件解決;接著數天後,他又要飛往國外。他現在平均每月一半時間都在國外,成了名符其實的空中飛人。「辜仲立表現出來的自信,已不可同日而語,」廖英智觀察。

此刻,邁入人生另一階段的辜仲立,正用溫柔又堅毅的領導風格,再次挑戰他自己。(完)

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辜仲諒迎象隊 要找王貞治救國球


2013-12-09  TCW  
 

 

十二月三日下午四點半,國內最具人氣的職棒球隊兄弟象,正式宣告由中信金控以廣告贊助費四億元的代價,拿下兄弟象隊。

中信半路搶親出價不是最高,卻打動洪家

兄弟象從宣布出售至今,引發國內眾多企業集團的追逐,原本出最高價,打算以四億一千萬元買下兄弟象的麗寶建設,在十一月二十五日以前都以為,兄弟象是麗寶囊中物,但是在中信金出手之後,卻主動讓兄弟象棒球隊董事長洪瑞河改變心意。

中信金出價不是最高,但能讓洪瑞河點頭答應,除了象隊賣給中信金將可留在北部經營,延續象迷的基本盤外,勝出的重大原因是中信辜家過去對棒球的投入度。

一向喜歡運動的中信辜家大少辜仲諒,過去以高爾夫球技聞名金融圈,事實上,他在日本聖瑪莉國際中學念書時,就曾經擔任學校棒球隊隊長兼投手,他也是辜家三兄弟中,唯一愛看棒球、陪父親辜濂松看棒球的人。

過去中信辜家經營中信鯨十二年期間,為了球隊戰績考量,不惜砸下重金,曾以月薪五十萬元,網羅旅日的棒球投手郭源治、郭李建夫返台效力,創下中華職棒最高薪紀錄,過去對職棒的投入及經營,也是洪家最後屬意中信金出線,甚至不再堅持「兄弟象」隊名不變的原因之一。

過去一年,中華職棒在世界棒球經典賽的熱潮下,再度掀起國內棒球熱,讓愛看棒球的辜仲諒也燃起熱情。辜仲諒曾在內部會議上說,「棒球是台灣國球,兄弟象這麼好的球隊,這兩個都不能消失。」

今年義联集團挖角美國大聯盟前球員曼尼來台,引發一股棒球旋風,成功拉抬企業形象,中信集團內部正在評估,尋找一個更重量級的職棒人士,來振興國內棒球運動。

本刊取得獨家消息,中信辜家將用上其日本人脈,計畫將邀請王貞治出任中信兄弟隊董事長,拉抬士氣。

繼承老爸人脈辜仲諒布局,球隊打先鋒

一位辜家友人透露,過去一整年,繼承辜濂松中信金持股的辜仲諒,也繼承辜濂松生前的人脈,支持中信金完成日本東京之星銀行購併案,布局台灣、日本、大陸的金融平台,這次取得兄弟象隊後,也將朝台灣、日本、大陸三方合作,以推廣台灣棒運的方向發展。

以王貞治在亞洲棒壇的地位,及出身台灣、在日本發光的角色,是中信辜家推廣台灣棒球運動最好的代言人。

有趣的是,兄弟象隊成了中信兄弟隊,真正的「中信辜家兄弟」,也在這期間發生「同姓不同命」的人生變化。

就在洪家決定將兄弟象賣給中信金兩天後,中信辜家二少辜仲瑩涉入的金鼎證券購併內線交易案二審宣判,辜仲瑩刑期由一審的六個月改為四個月,得易科罰金十萬八千元,辜仲瑩選擇不上訴,讓此案件就此了結。相較六個月前,辜仲諒涉及的兆豐金購併案,二審加重期刑達九年八個月,併科罰金一億五千萬元。

一位金融界人士分析,辜仲瑩的金鼎證購併案,與辜仲諒的兆豐金案其實是異曲同工,但是法院的判決結果,卻有天壤之別。

金鼎證、兆豐金這兩起金融購併案,背後的操盤人辜仲瑩與辜家前女婿、中信金前總經理陳俊哲,兩人同是華頓商學院同班同學,學的同樣是華爾街慣用手法。

攤開兩人的布局動作比較,同樣是在二○○四、二○○五年發動購併戰,開發金為了購併金鼎證,發動開發金所屬的開發國際先行從市場上買進金鼎證持股,等待開發金宣布收購金鼎證持股時,再將開發國際持股賣給自己,有利於開發金購併金鼎證;中信金為了購併兆豐金,同樣以中信金具控制力的紙上公司紅火,持有兆豐金股權,當中信金宣布收購兆豐金持股,紅火再將持股賣出,以利中信金收購兆豐金股權。

兄弟悲歡結局同涉內線交易,判決兩樣情

同樣的辜氏家族,同樣的操作手法,辜仲瑩的金鼎證案中的開發國際獲利一億元回到開發金內部,辜仲瑩的操作手法被法官視為因購併需求,最後因偽造文書而輕騎過關。

辜仲諒的兆豐金案中的紅火公司獲利十億元,「其中三億因事後遭陳俊哲挪用,且牽扯上特偵組偵辦陳水扁案而複雜化,被挪用的三億元涉及背信罪,辜仲諒的購併手法被法官視為縱操股價,加重其刑。」一位法界人士分析,因此兩人的二審,產生完全不同的結果。

辜家兄弟都是因金融購併案而被迫去職,辜仲瑩選擇不再上訴,如果檢察官最後不上訴,全案將定讞,按照金控法規定,辜仲瑩最快五年之後就能向金管會申請重回金融機構負責人職務。

辜仲瑩的官司,可望擺脫泥淖,辜仲諒的官司到目前為止,則是賠了夫人又折兵,不僅二審刑期加重,他也在金管會要求之下,自掏腰包賠付中信金因紅火案產生的十億元價差資金,等於可買下二支半的兄弟象隊。

辜仲諒從父親辜濂松手上繼承的中信金事業,今年底吃下日本東京之星銀行、台灣人壽,資產規模大躍進至三兆六千億,位居國內第三大金控,但能否像弟弟辜仲瑩擺脫官司糾纏,考驗中信辜家兄弟的命運。

【延伸閱讀】兄弟都涉案,判決差很大——辜家兄弟官司判決結果

官司內容 :涉及案件辜仲諒 :紅火案(購併兆豐金)辜仲瑩 :金鼎證購併案

官司內容 :起訴罪名辜仲諒 :違反證交法(間接操縱股價和侵占)、銀行法背信罪等辜仲瑩 :違反證交法(內線交易和違反公開收購規定偽造文書)、銀行法背信罪等

官司內容 :一審判決辜仲諒 :間接操縱股價罪判7年6個月、侵占罪判4年,合併求刑9年,內線交易部分無罪辜仲瑩 :偽造文書判刑6個月,可易科罰金16萬2千元,內線交易部分無罪

官司內容 :二審判決辜仲諒 :加重刑罪至9年8個月,併科罰金1億5千萬元。內線交易部分無罪辜仲瑩 :減刑至4個月,得易科罰金10萬8千元。內線交易、背信部分無罪

官司內容 :後續發展辜仲諒 :檢方不上訴,辜仲諒向最高法院提出上訴辜仲瑩 :視檢察官上訴與否

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拼官司防尹衍樑入主 中信辜仲諒結盟中日銀行突圍


2013-12-26  TNM  
 

 

因大股東辜仲諒官司纏身而低調多時的中信金控,上週五(20日)突然爆衝。臨時股東會通過與日本東京之星銀行及台灣人壽的2大併購案,翻身為第3大金控。

一年多以來,辜仲諒因紅火案二審被重判,父親又過世,已感受到一股被「劃清界線」的人情涼薄。但根據辜濂松偵訊筆錄與檢調查扣的中信金內部開會筆記,完全顛覆二審認定,讓法界認為最高法院發回更審的機率大增;外界卻盛傳,辜一旦官司不順,黨政高層將力拱中信金最大股東─南山人壽大老闆尹衍樑成為新共主。

辜仲諒因而先發制人,趕在明年董監改選前,藉結盟固樁,防尹衍樑木馬屠城。

中信金一舉併購日本東京之星銀行與台壽保,資產規模由二.四兆元暴增至三.六兆餘元,大幅成長五成;也從市場第六大金控躍升為第三大,僅次於國泰金與富邦金,未來就算台新金順利併購彰銀也望塵莫及。

陸銀參股 加倍衝

此外,吃下台壽保後,連同之前收購的大都會人壽,中信金壽險資產衝破六千億元大關。接下來,還打算與中國農業銀行合資,成立「農銀人壽」,加上台壽保投資的廈門君龍人壽,明年中信金在中國的保險業務,將直逼保險業龍頭國泰金。

這些都還只是前菜,重頭戲是引陸資銀行參股。消息人士指出,「明年第一季或六月前,中信金將和中國一家股份制銀行談妥參股協議,若順利,對方持股可達法定上限二○%,進而進入董事會、取得席次。」

「過去七年,因為紅火案,中信金幾乎停擺,只能眼睜睜看著同業合併、前進大陸,今年兩岸政策氛圍好轉,加上金管會主委換人,中信金當然要加倍衝刺。」一名金融界大老觀察。

不過,本刊調查,更迫切的原因是,中信金大家長辜濂松二○一二年底過世後,今年六月紅火案二審宣判,辜家長子辜仲諒遭重判九年多,辜仲諒對世態炎涼體會甚深。儘管辜仲諒已提出上訴、對官司信心滿滿,但有人傳話給他,「如果你上訴失敗,被判入獄,中信金誰來穩住?有黨政人士力拱尹衍樑當共主。」知情人士說。

尹衍樑是潤泰集團總裁,也是中信金今年新出爐最大股東-南山人壽的大老闆。若尹再加碼引資入主,豈不是上演木馬屠城記,「辜仲諒不願坐以待斃,積極與其他力量結盟。」一名辜家友人說。

積極固樁 秀實力

這一連串的併購案,就是固樁的前哨戰。辜仲諒要趕在明年六月改選董監事前,交出一張漂亮的成績單,向股東展現其不容被取代的經營實力。

同時,辜仲諒也藉併購擴張盟友基礎。除台壽保肯定會支持「當權派」,收購東京之星,更使中信金成為收購日本銀行的唯一台灣金控業者,搭建出國際平台。「自己實力越好,人家(陸資銀行)越要來跟你參股。」中信金高層透露,而參股的陸資,更將是辜家倚靠的堅實夥伴。

臨時股東會還悄悄修改公司章程,將董事席次從九到十三席,減為七到十一席。實務上,這是公司派預防爆發經營權大戰的防範措施。 紅火積弱 外患逼

其實,紅火案爆發後,中信金一直是同業覬覦之的。翻看中信金財報,富邦金與國泰金多年來陸續買入股權已達二%多,就在外界盯著二個蔡家的動作時,前年底持股僅二%的南山人壽,已悄悄掃貨,在今年四月底持股翻倍至四.八九%,躍為最大單一股東。

辜家發現情勢丕變,曾私下探詢尹衍樑入主的傳聞。「對方有說,要金管會同意才能買,怎可能偷跑。」金融人士指出,依法,保險業投資金控上限為五%,且不得入董事會。

可是,六月間辜仲諒二審被重判後,傳聞再起;十一月間,金融圈更言之鑿鑿,指稱「尹衍樑幕僚積極召募併購人才。」「尹衍樑可幫助中信金進大陸。」

本刊日前向尹衍樑問及此事,他答以:「我與辜仲諒是好友,本來就互相幫助。南山投資是單純投資,中信經營很好。」

對於是否進入董事會,尹衍樑說:「這些都談不上,目前中信為南山重要的銀行通路,合作愉快。」明年六月中信金將改選董監事,若辜仲諒仍保有自由身,是否會支持?尹衍樑更爽快地說:「當然!」

人情炎涼 遭看衰

不過,辜仲諒不敢掉以輕心,「尹衍樑出手快狠準,很少有人能匹敵。他最厲害的是結盟的能力。」一位中信金高層說。

尹衍樑近年最威猛的出手,就是和寶成集團總裁蔡其瑞聯手,擊敗辜仲諒、拿下南山人壽,再回頭大吃金控股權,幾乎改變金融界生態。

雖然上週五的臨時股東會,南山主動將委託書交給中信金,讓辜仲諒感受到一絲善意,但近來商場與政界對他的「看衰」,逼使他不得不及早出手自保。

辜家友人透露。今年四月,中信慈善基金會邀請日本國寶級寶塚歌劇團來台演出,日本有多位國會議員同行。辜仲諒以為他父親過世後,他代為主持三三會時,總統馬英九有出席,顯示獲馬支持,因此特地邀請馬英九出席寶塚演出,馬也答應了。

刑案在身 劃界線

不料,演出當天,馬英九臨時放鴿子,讓身為基金會董事長的辜仲諒很失面子。「事後才知,原來是總統府高層建議總統不要來,因為辜仲諒有案在身,形象不好。」辜家友人說。

而建議馬英九與辜劃清界線的「高層」,就是從小看著辜仲諒長大的一位長輩「uncle Jason」,「他(辜仲諒)知道後沒抱怨,僅說若換做他是總統重要幕僚,也會給同樣的建議。可想見,他內心受到多大打擊、有多沮喪。」友人說。

沒想到,十二月十二日中信慈善基金會邀請美國DEA教育基金會來台參加反毒教育研討會,辜仲諒再被揮拳。

這場研討會是由台塑王永慶二房次子王文祥引薦,美方受邀後曾向我國法務部徵詢意見。「法務部回覆美方,辜仲諒涉及刑案官司,讓美方猶豫,經王文祥再三解釋掛保證,美方才同意來。」知情人士表示。

插旗兆豐 禍上身

研討會後,DEA主席跟辜仲諒說:「You must kill a lot of people.(你鐵定殺了很多人。)」辜一臉錯愕,對方笑著解釋:「就我所知,在台灣犯殺人罪,刑期是七年以上,你被判九年多,又沒拿到錢,鐵定是殺了不少人。」

聽罷,辜仲諒哈哈大笑,但心中不禁淌出一絲辛酸。一場紅火案,重創這個台灣第一世家家族,迄今仍在收拾殘局。

九年前,中信金為了搶快、併購兆豐金,在金管會核准購買一○%兆豐金股票前,偷偷在香港成立一家SPV(特殊目的公司)紅火公司,以購買「連結兆豐金股票」的結構債方式,持有兆豐金股票。

等到二○○六年二月九日,金管會核准消息一公布,中信金便從集中市場大量買進兆豐金股票,連買四天,兆豐金股價從二十二元一路飆到二十四元;緊接著,紅火因出清兆豐金股票而獲利十億元。七年前東窗事發,中信金與辜仲諒都遭調查。 左手買股 交右手

案子上了法庭,同一事實,一審與二審法官認定卻大不同。一審認為,紅火是中信金的SPV,但被辜仲諒妹婿(現與辜仲諒妹打離婚官司)陳俊哲A走的三億元,辜仲諒事先知情,所以依銀行法的背信罪,對辜仲諒判刑九年。

二審時,則根據中信金年報未揭露有紅火公司,因而認定紅火不是中信金的SPV,所以中信金買兆豐金是刻意拉抬股價圖利紅火,結果對辜仲諒加重判九年八個月。

只是,一、二審的判決南轅北轍,讓很多財金人士感到訝異,也明顯忽略了多項對辜仲諒等人有利的證據。

本刊取得檢調查扣的一份中信內部開會筆記,明白寫著紅火案的「真實版本」,當時法務長講到,紅火與中信金是「左口袋、右口袋」關係;另一份文件也提到十億元獲利要全數歸中信金,這些都證明,主導紅火案的中信決策圈知道,紅火就是中信金為了併購兆豐金的SPV,高院法官卻完全沒有審酌。

目前全案已上訴最高法院,法界人士分析,因為一、二審對事實認定不同,再加上對被告有利證據未被審酌,讓紅火案發回更審的機率大增。 金管卡關 陷兩難

依《金控法》第十六條,未經許可利用他人持有股票,不僅要罰款,還會被撤銷併購,而且未來三年不能再申請併購。因此,當金管會接獲檢舉,去質問中信有無利用他人持有兆豐金股票時,中信金便面臨兩難,如果承認紅火是SPV,就必須撤銷併購;如果不承認,則紅火的十億元獲利,必須歸還中信金。

時任中信金董事長辜濂松及副董事辜仲諒,因擔心遭撤銷併購,一直不敢承認紅火就是中信金的SPV。辜濂松只好忍痛用個人名義向銀行借了十億元,還回中信金。本刊取得辜濂松為紅火案作證的偵訊筆錄,他當時就坦白告訴檢察官,原本對金管會要求歸還十億元有提出異議的打算,也就是承認紅火是SPV,但為了能夠繼續經營,才決定還十億元。

但辜濂松不知,紅火獲利十億元中,陳俊哲竟將其中三億元匯到他個人掌管的帳戶,用來購買小提琴、骨董、名畫及不動產。事後從法院清查的金流也證實這一點,另外的七億元,則一直留在中信銀香港分行裡。

知情人士說,若辜家一開始就承認紅火就是SPV,最重就是罰款及併購案遭撤銷,不至落得辜濂松平白倒貼了十億元,最後還換來大兒子遭重判,真是賠了夫人又折兵。

兄弟團結 齊對外

而中信金在公告可以投資兆豐金後,急著連續大量買股,為的就是要搶在其他競爭對手前,搶足股票,以便選上幾席兆豐金董監事,建立其他併購者的障礙。而這在檢調查扣的證物中,一份中信金併購兆豐金計畫書,就清楚揭露此一關鍵目標,要在二個月內買到足夠股票,最少搶下四席董事。此外,轉投資案一公告就金融股齊漲,明顯是市場自然反應,與為了拉抬股價、圖利紅火無關,就算是為了圖利紅火,右手圖利左手,最後都屬中信金獲利,也沒有差別。

辜仲諒萬萬沒想到,他因一時害怕併購兆豐金被撤銷,而死不承認紅火是SPV的作法,反而害自己深陷官司泥淖。

現在辜仲諒的密集布局,都在為萬一官司不利做打算。人不在,人情也不在了,辜家現在能指望的,唯有兄弟團結。「母親(辜濂松妻辜林瑞慧)還在,必要時,兄弟也會出手幫忙,百年基業豈容動搖?」辜家友人說。

辜濂松過世後,老二開發金總經理辜仲曾在陽明山家裡下廚,宴請大哥辜仲諒,二人關係拉近。今年辜濂松冥誕時,辜仲諒、辜仲與中租集團總裁辜仲立三兄弟也都在大哥家聚會紀念。友人說:「老董事長的遺願之一,就是兄弟要團結。」 紅火案後 中信辜家屢遭挑戰

2006.2:中信金宣布收購兆豐金1成股權,市場同步傳國泰人壽已加碼中信金持股逾3%。國泰金澄清單純進行財務投資,此後國壽名列中信金前10大股東多年。

2006.10:檢調偵辦紅火案,帶隊大舉搜索中信金,10月起到年底富邦人壽積極買進中信金,引發插旗聯想。富邦金澄清是單純的財務投資。

2010.4:富邦蔡明忠家族一度加碼中信金上億元,令辜家心生警惕。當年起連續2年,富邦人壽都名列中信金前10大股東。

2012.4:南山人壽首度列名中信金前10大股東,持股1.55%。

2012.12:辜濂松辭世,富邦金旗下券商又大買中信金,市場謠傳辜家恐臨經營權保衛戰。富邦金再喊冤,表示只做財務投資,別無所圖。

2013.4:南山人壽躍升為中信金最大單一股東,持股4.89%。

2013.6:市場傳潤泰集團總裁尹衍樑,透過南山人壽等關係人,已持有中信金近10%股權,嚴重威脅辜家經營權,金管會也關注此事。 辜仲諒 小檔案

現職:中信金大股東、中國信託慈善基金會董事長

年齡:49歲

家庭:父親為已故中信金董事長辜濂松。與妻子羅惠玲育有2子,與女友錢靖雯育有1女

學歷:東吳大學日文系、美國華頓商學院企管碩士

經歷:2003年起掌中信銀,2004年任中信金控總經理。2006年因涉紅火弊案辭去中信金副董、中信銀董座等職,遠遁海外,2008年回國面對官司,2013年6月二審被重判9年8月,併科1.5億元罰金,目前上訴三審。 尹衍樑 小檔案

現職:潤泰集團總裁

年齡:63歲

家庭:父親為已故的紡織企業家尹書田。妻王綺帆為潤泰全球董事長,2人育有1子1女

學歷:文化大學歷史系學士、台大商學碩士、政大企管博士

經歷:年少頑劣,1966年被送往彰化進德中學管訓,因導師王金平(現任立法院長)的開導、父親的眼淚而轉性。1976年進入家族的潤泰紡織,1991年父親過世,成潤泰集團主導者。2013年初捐30億元設唐獎教育基金會。

 
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協助打理家業 辜仲諒女友躍身投資公司董座

2014-03-13  NM
 
 

 

正在等待紅火官司三審宣判的中信金控大股東辜仲諒,在大年初九「天公生」那天再添一子。本刊調查,頻頻為辜家帶來喜氣的辜仲諒女友錢靖雯,母以子貴,在這胎懷孕後期,獲辜家人認同,正式進入辜傢俬人投資公司打理物業。

去年11月28日,辜家以資本額5千萬元,轉投資成立雅諾有限公司,以投資為主業,聘請錢靖雯擔任董事長兼總經理;隔天,雅諾斥資10.58億元,在台北天母買進一間獨棟豪宅。錢靖雯成為辜家第一位登上檯面,經營家族事業的小三。

上週六(八日),春寒料峭,中信慈善基金會董事長辜仲諒過得很陽光。他穿著「BROTHERS」(兄弟)、與自己生日同天的三十一號球衣,參加中信兄弟隊與南投縣名間鄉新街國小棒球隊混齡友誼球賽。

辜仲諒 小檔案

生日:1964年7月31日

家庭:中信金董事長辜濓松的長子,和同為1971年出生的妻子羅惠玲育有2子、女友錢靖雯育有1子1女

學歷:東吳日文系、美國賓州大學華頓商學院企管碩士

經歷:1988年進入中信銀任職,曾任中信金副董事長、中信銀董事長、中信金總經理、中信銀副總經理;進入中信銀前曾於美國摩根士丹利銀行、日本三菱信託等外商任職

官司:2009年底,因紅火案遭檢方以背信、洗錢等罪嫌起訴

天母買樓 逾十億

當他走進新街國小的操場,準備投球時,場外圍觀的支持者,擊鼓、鳴笛、用力敲打加油棒,聲聲震耳,將現場氣氛掀到最高潮。不過,本週一(十日)一早,他「豪擲贈屋」給女友錢靖雯的新聞曝光,立刻將他的心情打入谷底深淵,急於澄清。

本刊調查,辜仲諒購入此屋是為錢靖雯進入家族管理物業而舖路。去年十一月二十八日,辜仲諒出任董事的宜高投資公司,以資本額五千萬元,轉投資成立雅諾有限公司,請來過去四年之間,為辜仲諒生下一女一子的錢靖雯,擔任董事長兼總經理,學著幫忙打理辜家的投資事業。而宜高的母公司,則是設於英屬維京群島的WEALTHY WONDER GROUP LIMITED公司。

隔天,雅諾斥資一○‧五八億元,每坪約一○二萬元,在台北天母買進一間獨棟豪宅「星懿天母」。雅諾支付四成現金,另向高雄銀行貸款六成。一位會計師說,以公司買進建物,算是公司資產,並不是辜家個人買進,不算贈與。

女友受寵 幫忙管

資料顯示,錢靖雯是雅諾唯一的專業經理人,「一般大家族都會聘請信賴的人來幫忙,而Jean(錢靖雯)就是這個適合的人選。」知情人士說。

據瞭解,辜家包括辜仲妻子李婷蘭、辜仲立妻子辜周靖華都未出任家族投資公司董事長,由此可見,錢靖雯雖不具有辜家媳婦的正式名分,卻已深受辜家接納與信任,並佔有一席之地,插手打理家產。

事實上,一九七一年生的錢靖雯,在金融投資方面也具有專業能力。她曾留學美國,有商學背景,返國後到中信銀上班。二○○○年時,辜仲諒因看好網路,私人投資e coin(電子錢幣)網路公司,親自面試自願由中信銀轉任這家新網路公司的人員,錢靖雯就是其中之一。

後來網路泡沫化,e coin開業沒多久就結束,錢靖雯又回到中信銀,剛好辜仲諒在中信銀的祕書離職,便由她接任。從二○○二年到二○○四年間,錢靖雯擔任辜仲諒祕書三年多,十分受倚重,辜仲諒到海外出差時,常要她陪同處理公事。

二○○六年辜仲諒涉入紅火案遭通緝,滯留海外一年多後,於二○○八年十一月返台投案。在患難中與錢靖雯爆出戀情。

馬年產子 像爺爺

「在那段流亡日本、美國期間,Jeffery(辜仲諒)身邊沒人,只有Jean(錢靖雯)一人陪他。因羅惠玲在美養病,在取得辜濂松同意後,辜仲諒與錢靖雯開始交往。」知情人士透露。在辜仲諒人生最低潮,錢靖雯不僅是他得力的左右手,也是他傾吐心事的知己,終獲寵幸,在二○一○年九月為陽盛陰衰的辜家,生下第五代小公主。

今年一月初,本刊直擊再度身懷六甲的錢靖雯,心情愉快地接送現已滿三歲半的小公主辜昱褆上幼稚園。 同時間,本刊也拍到辜仲諒與中信慈善基金會執行長高人傑,一同參觀「星懿天母」建案,如今才知,當時辜家已買下房子,應是為規劃將來的使用用途,或是如何裝潢等,才有此一行。

親近人士說:「大年初九,是玉皇大帝生日的『天公生』黃道吉日,Jean順利產下三千多公克的小王子。」為了安置錢靖雯,辜仲諒安排她到高檔坐月子中心調養,最近才剛坐完月子。

剛滿月的小王子睡醒時,睜開一雙牛鈴大眼,與辜仲諒的父親、已逝中信金董事長辜濓松極為神似。而四年前,本刊直擊錢靖雯產下的長女,則與辜仲諒像是一個模子刻出來的,辜仲諒再添一子更為開心。

太太不在 女友幫忙打理

中信金少東辜仲諒:妻子羅惠玲因不堪婚姻壓力,2005年起長居洛杉磯。2006年起,辜因紅火弊案纏身,與陪在身邊的錢靖雯,感情升溫;2013年,辜家轉投資雅諾公司,由錢靖雯任董事長兼總經理,學著協助打理家族投資。

宏仁集團董事長王文洋:王文洋1995年任台灣大學教授期間,與指導論文的學生呂安妮爆出婚外情;2007年,王文洋妻子陳靜文過世之後,王文洋的宏仁集團及大陸事業,多交由呂安妮及專業經理人打理。

廣達董事長林百里:妻子何莎久居加拿大,2006年林百里罹癌後曾返台。2009年,林百里與羅芙奧執行長郭倩如牽手同遊香江,戀情曝光。據悉,郭倩如常給林藝術投資建議。

新樓閒置 不入住

在購屋消息傳開後,本刊十日上午再度走訪這棟位於台北巿中山北路七段的建案,厚重的大門緊閉,記者雖看到保全人員巡邏,卻未見到裝潢工人進出,從其中幾扇可以看透的窗子望過去,也空無一物。

與比鄰的豪宅相比起來,這棟冷暗色調的建案,顯得特別低調樸素。因鄰近天母公園,環境與香港半山腰豪宅相似,可欣賞到陽明山的日出與日落。親近辜家人士說:「(辜家)才剛買進,目前為止,辜家人沒有打算搬進去住,未來是自用或是要出租,還沒有決定。」

天母在地房屋仲介表示,星懿天母適合當企業主的招待所,或蒐藏藝術品之處。該案基地近四百坪,樓地板面積約一千坪,六層樓共九戶,一樓登記為辦公室,屬公共空間,二至五樓各有二戶,每戶坪數約八十五坪,六樓則為二戶打通,約一三○坪。

天母向來為北市傳統的高級住宅區,充滿異國風情,吸引不少政商名流、影視明星來此定居,如藝人金城武、金融界辜濓松家族、和碩董事長童子賢、蔣家後代蔣友柏等。

黎佬飲恨 沒買成

星懿天母是在二○○五年由台壽保興建,原為酒店式公寓。二○○九年,港資私募基金豐泰地產以五‧五億元買下,改建成精品豪宅。二○一一年,委託全球資產公司銷售,當時每坪開價約一百三十萬至一百五十萬元,總銷金額約十五億元,同時在台灣、香港、大陸與日本銷售。

去年,豐泰地產改委由住邦房屋銷售,整棟開價十二億元。銷售人員透露,包括「住『帝寶』的、住『信義富邦』的幾組大客戶,都有興趣。」最後,由辜仲諒一手擒來,換算下來,豐泰地產轉手獲利約五億元。有趣的是,曾因壹傳媒交易案與辜仲諒交手的黎智英,也曾出價到十億元,最後以五千多萬元之差飲恨。

今年五十歲的辜仲諒,是縱橫台灣政商界百年鹿港辜家的第四代接班人、金融王國的王儲,高大英挺的他,是備受羨慕的人生勝利組。

名門王儲 情路顛

不過,辜仲諒的婚姻多波折。一九九一年剛從賓州大學華頓商學院畢業的他,被父親召回到中信銀任職,與再度相遇的羅惠玲相戀,有了愛的結晶,在日本決定私訂終身,三十一歲就當爸爸,在二子出生後,才硬著頭皮向父親吐實,辜濓松乍知實情氣極了,最後妥協接受,讓二人在夏威夷舉辦婚宴。

婚後,辜仲諒的事業鴻圖大展,○三年中信金控資產一舉突破兆元,婚姻卻亮起紅燈,○四年十一月,羅惠玲因意圖攜子尋短,年底赴美療養。辜仲諒的正式婚姻名存實亡,與女友的戀情不但開花結果,女友還躋身參與事業,命運的轉折果真難料。

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辜仲諒發豪語:未來CEO要從這畢業中信金把吊車尾大學 變養兵基地

2015-11-23  TCW


金飯碗入場券,讓十四位新鮮人捨台大、政大,來這念書;上學當成上班,學專業還要練實務,解決少子化的大學退場問題。

少子化來襲,後段班大學年年招生不足,成了一顆顆賠錢的燙手山芋,錄取分數經常墊底的興國管理學院,全校平均錄取率不到兩成,二月時被教育部勒令停招,預告了關門的命運。

但是,這個被勒令停招的吊車尾大學,今年九月竟然吸引了十四位可以上台大、政大的學生就讀,而且搶到了六十位成績達國立大學錄取標準的學生上門。

這是一場企業重整後段班大學的人才培訓新實驗。

主角是中信金大股東、中信慈善基金會董事長辜仲諒,他決定接下這爛攤子,中信金由子公司台灣彩券捐三億元給興國管理學院,將興國改名為中信金融管理學院。辜仲諒更發下豪語:「未來中信金的CEO,就是要從這所學校畢業的!」

只是,興國名列全台錄取分數倒數的大學,兩年前還曾爆發教授賣學位的醜聞,名聲更跌到穀底。興國的學生最多曾經有五千二百多名,到了今年二月被停招時,只剩下不到五百人。

「一開始我們真的很緊張,擔心招不到人,也怕來的學生素質很差,」中信金融管理學院董事長馮寄台說。

馮寄台只有半年時間,中信集團為此全體總動員,內部更把第一期的學生稱為「黃埔一期」,打出就學即就業的號召,吸引了四百多名學生上門,最後完成一百五十名學生的招生目標。

改建,主樓大廳像銀行分行

這個企業接手退場學校的第一例,雖然才剛起步,已經受到教育部肯定,將它列為大學轉型的範本。「招生成果已經比我們預期的要好很多,」教育部高等教育創新轉型計畫辦公室執行秘書長黃雯玲說,「我們也期待有企業願意跟進。」

在少子化的衝擊之下,大專校院就學人數逐年下降,教育部預估未來十年的大一新生人數會以平均一年掉一萬人的速度銳減,目前的中後段大學勢必面臨關門或裁併的命運,像位在屏東的高鳳數位內容學院和永達技術學院,已經在去年吹了熄燈號。

稻江管理學院校長、同時也是中信金獨立董事的施光訓,去年底向辜仲諒提案接手興國,中信以五年三億的資金承諾,得到教育部首肯,讓原經營團隊止損退出,施光訓接任校長,既有師生由中信負責,以後學校完全由中信做主。

施光訓比喻學校此時就像一輛報廢的腳踏車,「龍頭、煞車都壞掉了,我們來修,修好了我們就可以自己用。」

中信的做法,與其說是修,不如說是全部打掉、重新來過。中信將興國改名、設立三個新科系,改建校園、宿舍,把學校主樓大廳裝潢得宛如銀行分行,興建高爾夫球場,董事、教授也是全新陣容。

這時距離開學已不到半年的時間,連參加聯合招生都來不及,只能獨立招生。中信跑遍招生展覽,全省每家銀行分行裡都擺上宣傳看板。主打畢業即就業、祭出優渥獎學金,一百五十個名額來了四百多人報名,學生成績達國立大學標準的有六十人,更有十四人達台大、政大標準,整體排名大幅提升。

師資,找來前財長、棒球員

吸引學生的最大原因不外乎是中信的金飯碗,中信保證學生畢業後都能直接進入中信相關企業。在職場調查中,新鮮人最嚮往的行業就是高薪的金融保險業,中信的儲備幹部每年吸引上千封履歷,錄取率不到三%,而這些學生現在就拿到入場門票。

「我們(的學生)高中畢業(進大一)就是儲備幹部,」馮寄台表示,「我敢說,我們的學生(到大學)畢業時平均薪資會是全國最高的。」

端出牛肉得到優秀的學生之後,中信要利用自家龐大的商業資源以及綿密的人脈網絡,打造一個中信金融大軍的訓練基地。

師資方面,除了專業課程的教授全部重聘之外,中信高層主管還會定期來學校授課,前財政部部長顏慶章和前台中市市長胡志強也是講座教授。甚至,中華職棒中信兄弟隊的球員都會被公司找來當教練指導學生。

中信既有的所有管道,也都拿來做為學生培訓的資源。中信文教基金會舉辦的文藝表演,當作學生的藝術通識課;學生上高爾夫球課要用的球桿和壘球社團的手套,都是向中信金集團的高爾夫球聯誼社和中信兄弟隊募來的。

中信金有一百家國外子分行,讓學生在暑假時去實習;辜仲諒在美國就讀的華頓商學院也和中信合作,提供交換學生的名額。

「就是念台大也不一定去得了華頓,」馮寄台說。

投入了這麼多,就是希望學生一畢業即是立刻可上戰場的良將。

中信金融管理學院的學生都知道,他們從進校門的第一天起,就是員工,不再只是普通的大學生。

「學校早就告訴我們,我們進來就讀的第一天,就是當學生的最後一天,也是身為中信金控員工的第一天。」財經法律系一年級的林沛勳說。

培訓,學生有職級、領薪水

講求紀律和規則,中信的學生全員住校,並模仿金融業職場制度,分層級自我管理。林沛勳除了是忙著念書準備期中考的學生之外,她在中信金融管理學院的另一個身分是學校的實習執行秘書。她遞出名片,綠色和白色底的名片上印著紅色圓形「We are family」的商標,規格和一般中信員工的一模一樣。

她在學校的「主管」是實習經理,經理底下有十七個副理,每個副理配有襄理和專員。副理級以上的學生每個星期三早上上課前要開例會,報告各部門的業務,從福利社採購、伙食管理到社團預算審核,都是由學生自己負責。甚至不同的工作職位,也會領不同等級的「薪水」津貼,將來還會推出考核機制。

「我們當然不可能讓有人領著津貼不做事,」就讀財務金融一年級的「實習經理」周殷毅說。

每隔週的星期四一大早,活動部的「專員」會把印有「中信傳習講座」的綠色布幔掛在禮堂講台上方、架設好投影設備。男生穿著西裝、打上領帶,女生穿上套裝和黑色跟鞋,正襟危坐的聽台北總部來的主管演講,由中信銀副董事長陳國世打頭陣,兩週一次的高層講座是每位學生的必修課,從中信歷史、企業文化開始講起,徹底貫徹員工培訓。

擴張,揪日本學生打亞洲盃

這間學校也將成為中信吸納海外人才、打亞洲盃的據點。中信已經開始向日本、印尼的華僑學校招募高中畢業生來台,讓他們經過四年的訓練後,以語言和文化優勢,派駐回當地。去年中信購併了日本東京之星銀行後,對日語人才的需求大增,明年開始,馮寄台說,東京華僑學校就會推薦數名學生來就讀。

由於少子化,學校生死存亡之際無不力拚轉型,與企業合作推出實習和訓練屢見不鮮,或是成立符合就業趨勢的科系,然而學生數量減少仍是必然。「學校自己不論怎麼發展,都滿難對抗(少子化)的,」私立科技大學校院協進會理事長葛自祥說,企業承接學校的模式有發展潛力,學界基本上「樂觀其成」。

中信集合各方資源、戰略性的投資員工培訓,將產學結合提升到新境界,不論是否能給大學退場一個解答,或成功的打造成辜仲諒理想中的「台灣的華頓商學院」,這將是一個企業解決大學退場問題,前所未見的新實驗。

【延伸閱讀】中信的人脈網絡,成了辦學資源

體育壘球:由中信兄弟隊隊員指導

實習暑期實習:海外100間分行提供名額

專業財經法律:由前財政部長顏慶章授課

通識 ?國際禮儀:由前駐日代表馮寄台授課 ?國際關係:由前台中市長胡志強授課

進修 交換學生:美國華頓商學院、日本慶應義塾大學提供名額

資料來源:中信金融管理學院 整理:陳彥錚

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