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【行業熱點】傳統電視台為何紛紛回收OTT獨播權？

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但視頻網站看起來還很淡定。視頻網站能否獨力發展?視頻網站對傳統電視台的依賴到底有多大?
　　
今年以來綜藝節目網絡獨播權成了各大視頻網站兵家必爭之地。騰訊視頻花2億元天價搶得《中國好聲音》第三季獨播權，愛奇藝則以同樣價格獨家獲得《爸爸去哪兒》第二季、《快樂大本營》、《天天向上》、《百變大咖秀》、《我們約會吧》5檔綜藝節目2014年版權。
　　
這些真金白銀的投入也讓視頻網站得到了豐厚的回報，僅《爸爸去哪兒》第二季獨家網絡冠名權就達到了6600萬。
　　
此外，傳統電視台製作的電視劇也曾經受到視頻網站哄搶，巔峰時百萬一集的現象幾乎成為常態。目前視頻網站流量有一半左右來自電視劇，其他的則被綜藝節目和其他平分
　　
儘管如此，對於湖南衛視獨播這一舉措，愛奇藝、樂視、搜狐等視頻網站目前還都保持著淡定觀望的態度。優酷土豆方面表示，公司和湖南衛視一直保持著良好的合作關係，很高興看到湖南衛視在互聯網方面的積極探索。風行網CEO羅江春則更加淡定，在他看來電視台就應該把自己的大型季播節目和內容放在自己家的新媒體上獨播，靠內容形成自己的新媒體陣地。
　　
視頻網站能如此「淡定」，得益於行業格局的新變化。在今年，國內主流視頻網站紛紛加大自制綜藝、自制劇的投入，並且將其定位為戰略重點。樂視打造了《光環之後》《唐朝好男人2》等自制劇，愛奇藝除了與河南衛視推出台網聯動節目《漢字英雄》，不久前還宣佈成立劉春工作室及高曉松工作室，加上之前成立的馬東工作室，希望借助傳統電視人力量有所突破。
　　
目前電視台的綜藝節目大部分來自國外版權+自己製作，在這方面，視頻網站的資金儲備未必就在電視台之下(這還不算不再購買電視台版權節省下來的費用)。而在最受質疑的人才儲備方面，傳統電視台的工作環境顯然沒有視頻網站自由。
　　
對於視頻網站來說，擺脫傳統電視台的控制本來就是未來主要的工作之一，現在湖南衛視的做法無非是提前了這一進程而已。
　　
電視台被逼上絕路?
　　
和視頻網站的淡定相比，傳統電視檯面臨的困境更大，這也讓他們不得不做出改變。
　　
在洶湧的互聯網大潮中，傳統的電視逐漸被用戶冷淡，甚至有統計稱北京地區的電視開機率不足三成。在這一背景下，地方電視台不得不將其製作的影視資源、綜藝節目資源出售給視頻網站。
　　
這本來是郎情妾意的商業模式，電視台生產資源、視頻網站利用渠道推銷資源，雙方共同獲益;但現在電視台發現，曾經的小夥伴正在蠶食屬於自己的領地：視頻網站將觸角借助智能電視、電視盒子、電視棒等終端產品，試圖在電視的傳統領域分一杯羹。而在節目方面，視頻網站也有越來越多的自制劇、自制綜藝節目播出，這不禁讓電視台覺得恐慌。
　　
幸好，電視台手裡還有那些最熱、最有人氣的明星，最專業的編劇導演，最專業的舞台和設備。花一億買下《中國好聲音》第二季網絡獨播版權的搜狐視頻在三個月內交出了這樣的成績單：總播放量超20億次，獨家播放平台超過去年全網播放量的2倍，累計觀看用戶達到3億，新增用戶佔比超一半，單項目覆蓋中國互聯網過半視頻網民。營收2億元，每項數據後都不忘加一句「創視頻行業紀錄」。現在，以湖南衛視為代表的電視台們正視圖把這些優質的資源牢牢把握在自己的手裡。
　　
湖南衛視的互聯網夢想萌發於2012年。
　　
在商業領域，一家十年雄踞市場份額首位的公司，如果在半年間落到了十名開外，這會引發什麼狀況?湖南衛視就曾面臨這樣的窘境，在最「慘」的時刻，湖南衛視收視率排行甚至跌到了全國第18位。這樣的情況讓湖南衛視不得不正視其他衛視的衝擊以及來自互聯網的強勁挑戰，它選擇了牽手互聯網;從邀請嘉賓上節目的小打小鬧，到上線在線視頻芒果台、自制網絡劇、與網絡媒體多屏聯動、開發APP應用呼啦等，都展現了其對互聯網、移動互聯網的野心。
　　
但對於湖南衛視最重要的難題就是，其對於新媒體乃至互聯網領域的嗅覺並不敏感，此前湖南衛視曾聯手阿里巴巴推出合資公司做電商，但即使加上了電視資源、各類綜藝節目的傾斜，依然表現平平。
　　
流量從哪兒來?
　　
更要讓傳統電視台正視的殘酷現實是，流量從哪兒來?
　　
據金鷹網CEO張若波介紹，此次推獨播戰略，湖南電視台下了很大決心，芒果TV力求兩三年之內能達到一線視頻網站的水準，目前《花兒與少年》獨播兩期後，網站流量已經出現幾十倍提升，日均活躍用戶數在300多萬。
　　
和大型視頻網站平台相比，這個數字不算寒酸。但通過封殺轉播帶來的流量不能直接轉化成衛視官網的長期流量。一個簡單的數字：在Alexa統計上，優酷土豆排名83、愛奇藝335、金鷹網1304。
　　
想要玩轉互聯網，最核心的問題以芒果TV為代表的電視台網站們擁有自身帶來流量的能力嗎?要知道即便是優酷土豆、愛奇藝這樣的大型視頻網站都無法完全擺脫互聯網巨頭們的導流。更何況在互聯網世界裡，湖南衛視甚至是中央電視台，都在扮演一個新手的角色。
　　
在封殺了視頻網站的轉播權後，湖南衛視除了流量之外，還將面臨更多問題，其中最重要的是內容的由來。根據湖南衛視方的表態，除了湖南衛視自己的節目之外，未來也會花錢購買電視劇甚至節目來讓芒果TV成為一個視頻網站平台。
　　
但視頻網站的建設是一個平台型的系統工程，要兼顧播放器、服務器、廣告投放、用戶UI、媒資系統、後台大數據統計、第三方平台介入、多終端用戶同步等方方面面的問題。芒果TV面臨的是一個系統的重建，從目前芒果TV的發展情況來看，與第一梯隊的視頻網站相差甚遠，在有的關鍵性技術上面甚至是空白，兩者差距絕非一年半載可以追趕。

更何況電視劇和節目從哪裡購買?另一個電視台嗎?
　　
從廣告主的角度來說，電視台與視頻網站的蜜月期已經結束了。據《中國廣播影視》報導，來自廣電總局的數據顯示，2013年全國廣電廣告收入雖然達到創紀錄的1302億元，但同比增幅僅為2.52%;這一指標，在2012年是13.12%，2011年是15.76%，2010年是24.04%，與此同時，互聯網廣告在高速增長—它的增長很多是從廣電兜裡轉移、切分的蛋糕，這是湖南衛視公開與視頻網站決裂的直接原因。
　　
但決裂之後，廣告主會重新回到電視台的懷抱嗎?對於那些在電視劇以及綜藝節目裡面做植入的廣告主來說，顯然越多渠道他們越喜歡，而對於那些硬廣投放者來說，芒果TV的受眾顯然要遠遠小於視頻網站的手中：原本是多通路推廣單個欄目，現在只有自己的官方渠道，廣告價值自然相應衰落。更何況目前電視台的網站用戶體驗很差，以芒果TV為例，其傳輸不流暢、畫面有停頓。
　　
視頻行業在中國發展近10年，版權內容早已進入全球佈局，美劇、英劇、韓劇、日劇應有盡有，而各國的綜藝節目也早已經進入視頻網站的狩獵瞄準鏡。對於視頻網站來說，失去湖南衛視並不重要。
　　
但此次湖南衛視與視頻網站的決裂意味著廣電傳媒系統開始正式加入互聯網遊戲，如何依託現有優質內容吸引用戶、創造流量並留住用戶甚至打造完整生態鏈，才是湖南衛視未來必須要走的路。

文章來源：網易科技
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騰訊訴迅雷侵犯《中國好聲音》獨播權 索賠百萬

10月27日，據北京海澱法院官方微博消息， 因認為“迅雷”手機客戶端未經許可，提供《中國好聲音》視聽節目的在線播放服務，騰訊公司將迅雷公司及軟件下載提供方機鋒公司訴至法院，要求停止侵權。日前，海澱法院受理了此案。

騰訊公司訴稱，其是《中國好聲音》(第三季第一、二、三期)在中國大陸地區的獨占性信息網絡傳播權權利人，享有對侵權行為依法維權的權利。2016年3月，經調查發現，迅雷公司運營的“迅雷”手機客戶端未經許可向網友提供《中國好聲音》(第三季第一、二、三期)的在線播放服務，構成侵權，給騰訊造成了巨大的經濟損失。機鋒公司運營的機鋒市場作為侵權應用的下載提供方，在多次收到騰訊公司投訴函後，仍未做下架處理，進一步加大騰訊損失。

騰訊方面認為，其為獲得節目的合法權利付出了巨大的經濟成本，二被告的行為極大的影響了騰訊公司商業運營，已經構成共同侵權，根據著作權法的相關規定，應承擔連帶賠償責任。因此起訴要求判令二被告立即停止侵權並賠償經濟損失300萬元(每期100萬元)。

目前此案正在進一步審理當中。

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