每經實習記者 舒曼曼 每經編輯 曾健輝
7月21日下午，樂視網公告，孫宏斌以全票通過當選為樂視網第三屆董事會董事長，任期自董事會通過之日起至第三屆董事會屆滿之日止。
對孫宏斌而言，他同時成為了兩家上市公司——融創中國和樂視網的董事長。
連日來，孫宏斌在談及樂視時，多次提及只要賈躍亭退出，好多人願意接盤，他本人也曾在接受《每日經濟新聞》記者采訪時流露出“不願意”的想法，表示對操盤樂視網並不感興趣，主要精力還是在融創。
此次孫宏斌當選樂視網董事長只是過渡還是真槍實幹？一人分任兩職的他該如何做到兩手抓？
孫宏斌：融創轉型的一部分
對於樂視與融創之間如何權衡，孫宏斌表示肯定是相互支持。
“將來我們每個房子里面放個樂視的電視，這個是什麽概念，將來我們把所有的內容（不光是樂視的）都放進來。”這是孫宏斌說到的最直接的支持。
《每日經濟新聞》記者註意到，孫宏斌曾多次強調文化旅遊以及內容，他也提到，“我的邏輯是要投一個大旅遊、文化、影視和內容，互聯網大屏這將來是方向。”
7月18日的麗思卡爾頓酒店里，孫宏斌說了這樣一句，“要麽我幹，要麽找人幹。要是我自己幹的話就是我們（融創）轉型的一部分，要是別人幹的話做個二股東”。
很顯然，孫宏斌不甘心只做二股東。
孫宏斌坦言，“樂視本身業務沒有那麽難，方向和戰略也沒那麽難，從我來說下一步會選怎麽思路。”
一位不具名的投行人士告訴《每日經濟新聞》記者，融創當初選擇投資樂視時的想法是房企轉型的一個方面，從房地產開發的角度來說相對利潤比較薄，這也是快周轉的弊端，尤其是在調控的情況下，利潤也沒那麽高，這個時候轉型做一些比如文旅項目等風口上的業務，包括樂視網的東西，都是一個不錯的選擇，從資產產生的現金流回報來看也還可以。
新樂視：孫宏斌面臨的問題
“我們現在最大的期望就是希望孫宏斌的到來，能讓樂視網利潤的改善、資產負債表的更健康和現金流量表的好轉。”一位樂視網的小股東向《每日經濟新聞》記者表達了他對孫宏斌的期待。
他表示，孫宏斌有可能會為樂視網產生很正面的積極影響，“因為上市公司也開始缺錢了，現金流惡化比較嚴重，他可能會帶來資金上的幫助”。
該股東回憶起7月17日股東大會，並告訴記者，“他（孫宏斌）應該是準備做債權融資，而不是股權融資，也就是先把債權穩定，然後再借一部分錢幫助樂視解決危機。”
根據樂視網2016年年報，截至2016年末，樂視網負債217.52億元，其中，流動負債合計124.83億元，非流動性負債合計則有92.69億元。2017年上半年業績預告顯示，樂視網預計歸屬於上市公司股東的凈利潤虧損6.37億元~6.42億元。
前述投行人士也分析稱，針對目前樂視的現狀，如何組織人力和物力去盤活上市公司將是孫宏斌面臨的一大考驗。
因此，留給孫宏斌最重要的任務是如何主導樂視網的重組，包括業務重組、債務重組及整個樂視體系的債務重組問題。
其中，最重要的債務重組包括將樂視上市公司業務、資金、債務與非上市公司切割，建立嚴格的防火墻，並恢複金融機構的信心。
上述投行人士也表示，在盤活上市公司時資金上的成本壓力非常大，需要先把債還了；除此之外就是人，如何留住團隊中的人很重要，總體來說困難是有的，但機會同樣存在。
他表示，雖然融創受到頗多爭議，但從股價反應上來看還不錯，現金流狀況還能夠支撐其發展，再加上接手萬達資產包，融創下半年完成3000億元的銷售目標應該不是問題。