📖 ZKIZ Archives

香港導遊忙轉行 內地客減少影響旅遊業 0

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-08-28/942174.html

每經網首頁

杜偉昱投效遠傳，起因手機單價狂跌 一個數字　讓三星Note大賣功臣轉行

2015-10-26  TCW

參透數據裡的魔鬼，曾為三星、摩托羅拉打下第一的手機界老將，狠下心改做蘋果通路，將產業危機化為個人轉機……。 蘋果新機iPhone 6S兩週前開賣，在科技業打滾二十年的杜偉昱，人生下半場同步開打。 杜偉昱，台灣三星（Samsung）前行動通訊部總經理，四月初他在電話中一一向過去合作客戶告知離職消息，遠傳總經理李彬當下立刻挖角他。現在最新的職位是，遠傳副總經理兼德誼數位總經理，後者是遠傳3C通路，也是台灣前兩大蘋果專賣店。 大家都好奇的是，他過去近二十年在手機市場的「福星」封號，能不能在通路市場繼續發威。 三十一歲時，他從聯強被當時摩托羅拉（Motorola）挖角，從呼叫器賣到手機，他當到業務部總經理，力抗當時勁敵諾基亞（Nokia）的強攻。摩托羅 拉前台灣總裁蕭承統回億，諾基亞當時橫掃全球，台灣是少數幾個沒有攻下的山頭，雙方在台市占從最高相距七個百分點到最近剩一個百分點。 二○○九年起，他當了六年台灣三星行動通訊部總經理，掌管手機、平板與數位相機三大產品線，他每一天睜開眼睛，想的就是如何幹掉競爭對手HTC和蘋果，把三星推向市場龍頭寶座。 二○一二年，他讓三星手機和平板同時稱霸台灣市占，大尺寸手機Galaxy Note系列尤其亮眼，銷售成績在三星全球市場排名第五，僅次於母國韓國和美、中等大國。 兩大品牌的第一，都是杜偉昱任職時打下的，業界給了喜氣洋洋的封號。但稱號的背後，他，不只是靠運氣。 對人敏感，創三星第一：吃個飯翻盤Note男用定位他在三星內部最被稱頌的一役，是Note手機銷售戰。二○一○年，時任台灣三星總經理文星炫主張，「Note只是利基產品，一個月進五千支就好」，但他卻在階級分明的韓國公司裡力主：應該大量進貨，改為一個月兩萬支，在他建議之下，三星將Note主攻女性市場，還在隔年找來Hebe代言。 杜偉昱敢大膽建議，不只是因為他知道摩托羅拉有觸控筆的手機賣得有多好，還有他對人的敏感。有一天，他在餐廳吃飯，發現鄰座小資女居然拿Note第一代， 「滑一滑，她就把手機丟進包包裡。」他恍然大悟，「三星定位它是男人用的，但女性出門帶包包，手機大小根本不成問題。」一位三星前員工更透露，杜偉昱對人 觀察之細膩，不僅會記住採訪記者的名字，上次聊天的話題，連他們臉書上最近發了什麼文，他都知道。 觀察後，就拿出證據堅持到底。蕭承統回憶在摩托羅拉時期，「Moto分工很細，要推一個案子，須整合公司的零售、行銷、廣告等部門， 美商分工很細，你要主導別人，別人還不見得甩你！」但杜偉昱就是有辦法讓全公司甩他。 「每一次他想要做一件事，他會舉出所有證據，拿出數據到我面前，不達目的不罷休。對，你可以說他死纏爛打！」蕭承統說。 現在，他也用證據，決定他人生職涯的重大轉場。 十月九日，杜偉昱頭戴金色大捲假髮，裝扮成「牛頓」，現身德誼iPhone 6S首賣記者會，迎戰轉業後的第一役。相較同業高層西裝筆挺，他犧牲形象完全豁出去。 過去，他賣手機是幾萬支的賣；現在改行做通路，是一支一支的賣。 過去，代言人要找蔡依林還是Hebe，他說了算；現在，店裡頭陳列架大小、油漆顏色，都是由蘋果決定的。以前他在台灣是一人之下，現在蘋果每週都有「神秘客」到店給他打分數，決定他的表現。 執著證據，成轉行關鍵： 因量增價跌看淡背後產值 不僅如此，台灣消費者熱愛網購，電子商務占零售一一％，遠超過英美的六％至一○％，零售店要在台灣生存條件越來越嚴苛。杜偉昱接受《商業周刊》專訪坦承，這些挑戰很大，更何況，賣iPhone的毛利「只有一點點」，他做出手勢說，大拇指和食指幾乎要碰在一起了。 但他仍想一試。這次，促使他做決定的證據是產品平均單價（ASP）。 他進入摩托羅拉時，呼叫器與手機正在起飛，但，「我賣過V3688（編按：摩托羅拉經典機款）一支四萬八千元，賣到最後一批是三千多塊錢，」同一支手機價格縮水到只剩下十六分之一，就在四年間發生。 他進入三星時，平板與智慧型手機正在崛起。資策會二○一五通訊產業展望，仍預估台灣今年手機產業整體出貨將成長一三．一％，但杜偉昱卻警覺的在去年就看到另一個數字：手機ASP已經跌破九千五百元，連萬元都不到。 「當大家都enjoy（沉浸喜悅）量的成長，但是ASP在滑落，而且非常快，代表產業的產值會滑落很快，就是現在。」他說。 這位很有危機意識的福星，不確定在蘋果通路領域，是否能繼續發揮以前的戰功，但很確定：證據永遠比表面的舒適感更實際，該捨當捨，這，就是他一直能站在職場高峰的秘訣。 小檔案_杜偉昱 出生：1966年 學歷：美國波特蘭州立大學MBA 經歷：台灣三星前行動通訊部總經理、摩托羅拉台灣分公司行動通訊業務部總經理、台灣微軟OEM事業群總經理現職：遠傳電信副總經理兼德誼數位總經理

特斯拉原型車，刺激蔡易忠轉行做車子 年薪六千萬金融咖　變電動巴士龍頭

2016-01-11  TCW

「他們的車爬坡比柴油車還有力！」台積電、故宮南院都用它的車，華德動能成功背後，是一位外行人看見未來趨勢的堅持。 綿延六十公里長陡坡的阿里山公路，限速僅三十公里，大小巴士走走停停阻道，連柴油巴士都謹慎以待。一輛電動中巴卻用三檔就輕鬆上下山，「他們的車爬坡比柴油車還有力！」採用華德動能電動巴士的加成交通公司總經理鄭榮華，對這輛車顯得相當滿意。 據交通部至去年十一月最新統計，全台共一百五十八輛電動巴士上路，有八十五輛來自華德動能。由於開發早、產品妥善率達九九％，讓客戶信心大增，包含台積電環廠巴士、故宮南院、阿里山森林遊樂區等，都選用他的車。 耗時一年，通過經濟部標檢局C N S充電設備安全檢測與交通部六項性能驗證，華德動能是目前唯一取得合格證書的廠商，接單效益倍增，二0一五年下半年營收比二0一四年同期成長八成，十一月 單月營收逾八千菖元，年增四十一倍。市占逾五成，站穩全台電動巴上龍頭地位。如今一張張訂單湧進來，你很難想像他們在一四年法規還沒有通過時，一整年沒有 業績進帳，喝西北風的慘狀。 他，八年兩度投入首次砸四千萬只剩一輛車帶領華德動能撐過難關的，是眼前這位身著合身剪裁西裝、談吐溫文的董事長蔡易忠。 八年前的他，還是個叱吒金融圈的操盤手，不到三十歲，年薪就逼近六千萬元。看到特斯拉(Tesla)首部電動車Roadster原型車登上《時代雜誌》封 面，蔡易忠認定電動車是未來的產業，0九年正武在台創業，「當初也是一股衝動，」蔡易忠笑稱，如果當時理性評估過，「知道這麼難，大概就不會做了。」 一開始，蔡易忠斥資四千萬元，做出第一輛純電動低底盤樣車，結果公司財務、制度都不上軌道，最後結束營業，四千萬學費只留下一輛供瞻仰的樣車。第二次，又 受到特斯拉刺激，第一輛電動車Roadster正式投產，又觸動了蔡易忠的心，他仍堅信，綠能商機是世界趨勢，決定再砸積蓄七千二百萬元，重新出發。 他，勇於改錯新車踏板測試逾十萬遍再給自己一次機會，他知道自己在這行業是外行，外行人要聽內行人的話，所以他特別容易認錯，有錯就改；在經驗上他不如人，在態度上他體會了，解決每一個小錯誤，累積起來就是大成功的道理。 「他很肯改、我們的建議都會聽，」經濟部工業局智慧電動車推動辦公室副主任高明汶分析，華德動能每一代產品不斷進步，蔡易忠勇於改錯的特質是關鍵因素。 「開發並不難，但研發的路很漫長，」蔡易忠說，一四年為了車體零件品質、車輛故障等問題，被客戶與工業局罵到臭頭，如一項僅新台幣三干元的小零件電門踏 板，使用四年相安無事，後來卻發現電門卡接不順。輕則踩放不易、造成駕駛不便，嚴重則會暴衝、危及安全，讓他非常頭痛。 發現狀況之初，華德動能生產處經理葉斯海力諫蔡易忠立刻撤換踏板，但蔡易忠卻不疾不徐的要他先評估嚴重性。若非直接危及安全，得先做半年的測試報告上呈。 「他就是標準英國紳士作風，就算生氣、有天大的事情也是這樣有條不紊，」蔡易忠多年好友、華德動能獨立董事李一勵表示。 看了報告，判定問題存在，蔡易忠這才找來廠商，一口氣花了七十萬元，相當一輛大巴售價的近八％，製作測試踏板。重複踩放測試逾十萬次，經半年測驗，沒問題才放行。 「我常在想，為什麼要蹚這趟混水？以前當交易員，四個人一年毛利就賺二十幾億，現在一年營收才兩、三億元。」自行創業不比金融業風光，遇挫折時，蔡易忠也 並非沒有猶疑過，「我有點不甘心，這東西怎麼可能做不起來。」蔡易忠強調自己不是不服輸，而是認定電動車有潛力，決定繼續拚。 堅信這個趨勢會一路向上，他也越來越積極投入。一二年八月，他不滿足當時電動大巴極速只能跑到時速九十公里，他想要再提升，朝時速一百二十公里目標前進， 爬坡力也要從原本的一八％，增加到三0％。蔡易忠花了半年，研究如何改傳動系統，最後斥資增加變速箱、改馬達零件，前後至少投入三百萬元。 限時一年通過的續航力、爬坡力等六項性能檢測，更讓蔡易忠吃足苦頭。其中測試電磁波對車體內外千擾的電池相容性檢測最難。華德動能研發部協理許聰志表示，團隊花了半年，每週將車子從桃園大園帶到彰化的車輛測試中心實驗室檢測，就是為了找出肉眼看不到的電磁波千擾。 評估後，全車通訊線、電信線等纜線裝上遮蔽線，車體元件加遮罩，得多花購線成本一.五倍，才能最快解決問題。請示蔡易忠後他立刻批准，強調「不計成本，多少錢都要做好。」 「我們被工業局、客戶罵了一年多，現在終於不罵了，」蔡易忠自信的說。原本是憑憨膽誤闖的蔡易忠，憑著勇於改錯的態度，從外行修煉成一身真功夫，但在電動巴士競爭仍混亂的戰國時期，能否帶領華德動能維持高市占率，將會是蔡易忠的最大的挑戰。 蔡易忠出生:1973年學歷:倫敦帝國理工學院電子電機工程碩士經歷:倫敦瑞士信貸銀行衍生性金融商品部風險 管理分析師、束京德意志銀行衍生性證券 商品部副總裁、東京摩根大通銀行衍生性 證券交易部執行董事、香港滙豐銀行證券 部董事總監現職:華德動能董事長 撰文者王柔雅

上海房價創下7個月來新低 有中介業務員開始轉行了

來源: http://www.yicai.com/news/5009371.html

受益於上海的樓市調控政策，上海樓市4月成交價格較上月繼續下滑，一手商品住宅成交均價為32636元/平方米，創造了近7個月的新低。

同時，商品住宅的成交情況也大大下滑。根據上海鏈家數據顯示，4月上海市商品住宅的供應量為131.4萬平方米，環比上漲51.3%，同比上漲30.6%;成交量為97.2萬平方米，環比下滑56.1%，同比下滑21.8%。

值得一提的是，供求比方面，4月供求比出現逆轉，為1.35:1，結束了連續5個月供不應求的態勢，市場供求矛盾得以大幅緩解。

而上海樓市的成交放緩使得中介業務員也開始無所事事。“現在的客戶觀望情緒嚴重，大家都希望等著市場冷卻再入場，因此很多人看多買少。”在上海普陀區一家中介門店業務員告訴第一財經記者。

由於樓市的調整，第一財經記者在走訪中也發現部分中介業務員甚至開始“轉行”。在五一節前，記者用某打車軟件打車，該車主此前就是滬上一知名中介業務員，每月收入大概1萬，而在不久前發現“生意”不佳就開始轉行做了專車司機。

“由於調控新政因素，市場交易情緒驟減，來客量普遍縮減一半以上，中高端產品聚集區甚至減少7成，並且觀望氣氛有所擡頭，因此4月開局延續成交下滑態勢。隨著市場對政策消化，交易情緒趨於穩定，中期成交維持在20萬平方米左右運行。月末在大量供應推動以及本身的月末效應下，出現小幅翹尾動作。”上海中原地產市場分析師盧文曦告訴第一財經記者。

成交減少的同時，上海的剛需項目供應開始明顯增加，因此市場均價開始進一步下降。

“4月供應主要以公寓為主，別墅新增供應量不足1成。從區域分布來看，本月新增項目主要位於浦東、青浦、松江、南匯及奉賢區域，新增供應量均達到10萬方以上，尤其是浦東和青浦，新增供應量均在26萬方以上，為供應大區。從供應類型來看，主要為外環外剛需項目，外環外住宅新增供應量占比達到6成以上。”上海鏈家市場研究總監陸騎麟告訴記者。

上海中原地產數據顯示，當期成交均價在5萬元/平方米以上的改善型產品成交12.2萬平方米，占比12.6%，比前期減少3.5個百分點。此外，單價10萬元/平方米以上的豪宅，成交量環比減少40.5%。

顯然，剛需樓盤的入市大大提高了市場的供應，對於購房者也有更多的選擇，但是市場顯然還是比較冷淡。在五一假期的房展會上，房企參展熱情不高，房產巨頭 “招保萬金”均未建展臺，其他重量級房企僅綠地參與，參展面積比以往縮水6成以上並鮮有打折項目。

盧文曦認為，“滬九條”令過熱的樓市出現降溫，從效果來看，供求矛盾得以緩和，近期管理層對市場的一些違規操作給予治理，正常交易次序會被進一步理順。預計在從嚴的高壓下，投資投機等空間進一步壓縮，紅5月的成色或受影響。

陸騎麟則指出，從新增供應來看，開發商入市步伐反而不減反增(尤其是豪宅類產品)，一定程度上反映出的潛在購買力依然存在。由於這類客群多能規避限購，在剛需改善型購房者受到壓制而豪宅交易受限較小的影響下，未來房價反彈的概率則可能出現。

綜藝行業中小型公司大洗牌：裸奔、轉行、租不起房…

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0524/156037.shtml

黑馬說

隨著制播分離的發展和成熟，平臺不再是公司賴以生存的資源，反而讓中小型綜藝公司承擔了更大的風險。在資本的促進下，未來綜藝節目市場將出現比較明顯的整合，能全產業、跨領域運營綜藝節目的企業或將成為市場的領軍者，而中小企業則需要在產業鏈條上找準自己的位置，才能不被市場拋棄。

作者|吳麗仟   編輯|吳立湘

“現在大家的生意挺不好做的，很多綜藝公司轉型得不好，可能就沒了。”

如果不是好幾個月沒有接到項目整包的活，可能這位做了十幾年的資深制片人不會說出以上的話。

最近，安徽衛視一檔喜劇類脫口秀節目《來了就笑吧》冠名裸奔，引起了小娛的註意。雖說今年安徽衛視整體排名有所提升，節目也不乏人氣嘉賓，但最後播了9期依舊沒有金主跟進。據了解，這個項目投資近5千萬左右，它背後的制作公司世熙傳媒，繼去年《音樂大師課》第一季後，再次裸奔。同時，該公司的副總裁謝鎮鴻也被曝離職，現已加盟360影視擔任副總裁。

作為一家以模式起家的老牌制作公司，世熙從2006年開始轉型做節目，十年來積累了不少電視臺資源，但一直沒做出什麽代表作。令人憂傷的是，隨著制播分離的發展和成熟，平臺不再是公司賴以生存的資源，反而讓這些中型公司承擔了更大的風險。而整個行業背後，很多公司或多或少存在盈利模式單一，明星資源、廣告資源薄弱，沒有核心競爭力、不擅長有效整合資源等問題。

因此，一不小心成了炮灰、被動轉型、轉型失敗的中小型綜藝公司，其實一抓一大把。

還記得大明湖畔的“元純傳媒”嗎？這家公司成立於2003年，原本在紀錄片領域發展較好。但2015年以來，它大舉進軍綜藝市場，先是因北京衛視的《造夢者》收視率達不到對賭而賠了不少錢。後來，該司又接到一檔大型戶外節目《星廚集結號》，但因為運營不到位，還沒播出就夭折了。經小娛查資料，這家公司目前轉型做起了網劇。

甚至，還聽說有某家制作過山東衛視的節目的公司，近期已經因付不起房租，從東三環搬到了遠在東六環的同行處“借住”。

據不完全統計，現在市面上已經積累了幾千家制作公司。但包括幾十家省級衛視、六大視頻網站在內，總共也只有幾十家平臺能接納它們。也就是說，大家處在僧多肉少、集體混戰的局面。更何況，現在電視臺為了圖省事，恨不得讓社會公司加資本、找廣告、拼模式、堆制作、搶明星、拱營銷，幾乎所有環節都社會公司包辦，而他們只想靠著出租頻道資源變現。 

但就算在這種局面下，仍有大量新公司挾資本以令諸侯，將中小型公司封殺殆盡：沒有冠名沒關系，歡樂傳媒就先以《歡樂喜劇人1》的裸奔換來了今年“歡樂系”綜藝的全面開花；沒有制作沒關系，藍色火焰就能通過兼並團隊（挖角韓國PD金榮希等）來插足湖南、北京等大衛視；沒有資金更沒關系，謝滌葵、易驊、岑俊義等團隊都早已被資本盯上，估出了體制內不敢想的天價……

或許我們真應好好停下思考，究竟什麽樣的公司會面臨出局，什麽樣的公司能成功上位，哪些綜藝公司值得投資，未來會否出現一些龍頭企業？ 

哪些小船變巨輪？搭上資本的快車道就能揚帆起航？

首先，不管是電視臺或視頻網站，都大有瘋狂圈地的跡象。通過分析這些搶手的公司發現，現在從小船變巨輪，順利揚帆起航的公司，都是掌握了獨特的核心競爭力、以此撬動其他資源、開拓其他盈利模式的公司，主要分為四類。

第一，以平臺為驅動力。 

這里分為兩種情況，第一種以燦星、遠景影視為代表，都是脫離了體制的制作團隊出來創業後，連續生產出現象級IP的公司。不僅獲得了資本的青睞，同時也都在觸電網綜。第二種以浙江衛視的藍巨星、東方衛視的東方娛樂傳媒為代表，從屬於體制內、又從體制內衍生出來的社會公司，除了做網絡綜藝節目，後者還公布了與愛奇藝合作電影、網劇的計劃。

第二，以上市公司、廣告公司、客戶資源為驅動力。

以千足傳媒為例，在被上市公司上海新文化100%收購後，溢價150倍。據小娛觀察，現在千足在網絡綜藝這塊，《拜托了冰箱》成績不錯，但可能還是缺少了一檔現象級的電視綜藝。所以接下來，它與江蘇衛視合作的《戰鬥吧男神》、與東方衛視的《加油美少女》，應該都會朝這個方向發力。”

第三，從純制作段切入。

即憑借以往現象級代表作或制作實力撬動其他資源，以謝滌葵、易驊、岑俊義等為代表。

第四，以明星資源為驅動力。

現在不少經紀公司，往往以提供藝人資源為主要方式，切入這塊市場。像藍天下，一開始通過與英皇合作《十二道鋒味》，以1億多的投入，獲得了近5億的廣告收入。在打響名氣、積攢口碑後，又成功撬動其他藝人資源，打造出《來吧冠軍》，公司定位就是“做垂直領域的爆款”。

總的來說，綜藝市場的核心資源主要在集中在明星資源、廣告資源、或制作實力等方面。 

值得註意的是，幾乎所有想發展成綜合性公司的人，都在試圖擺脫“主要依賴廣告客戶活”的方式，在有意識地建設其他商業模式，如燦星發展了自己的經紀公司—夢想強音；東方衛視打造出自己的全媒體內容提供平臺後，已經把觸角觸及網劇、電影等熱門領域。用業內某資深人士的話說，“這就是審時度勢，順風而上啊，因為最後的結果還是要上市的，這是為自己規避風險的方式，也是企業成長最大的加速器。” 

為什麽部分制作公司的小船“說翻就翻”？

綜上，越來越多影視公司、廣告公司、藝人經紀公司，都在通過收購、投資優質的制作公司等方式進入這個市場。它帶來的直接結果是，拉高綜藝制作的門檻，提高市場集中度，同時加速淘汰一批沒特色、沒實力、沒背景的中小型公司。 

目前正在創業的資深導演、亞歌文化副總裁唐健告訴小娛：“現在隨便做一檔小成本的素人類節目，沒有投入任何明星，投入都可能高達上千萬。”而這一點，不少小公司深有體會，“除了你們看得見的硬成本，還有給員工發的工資、辦的保險公積金，辦公室租賃的費用、水電費等等，很多時候甚至連衛生紙、垃圾袋都要算得一清二楚。”

“沒有強大的、足夠的流動資金，往往是最讓公司頭痛的事兒。”在資深制片人小A看來：“很多公司本質就是一個小團隊，擅長的領域往往比較單一。但現在很多項目，必須要加入更適合的導演或團隊進來，或者要買一些好一點、貴一點的道具什麽的。但如果事先沒計劃好，或者你花不起這筆錢，你就沒法加強團隊力量，最後的效果肯定大打折扣。這會讓公司進入一個不太好的循環。”

 “被拖款也往往是壓倒公司的最後一根稻草。”據某電視臺廣告中心員工透露：“只要是稍微大一點的平臺，不管是電視臺還是視頻網站，拖款是常有的事兒”。以電視臺為例，作為國有企業審批流程相對複雜、繁瑣，可能你賠錢做了節目，但會很久都拿不到錢。一個非常勵誌的例子，是歡樂傳媒做《歡樂喜劇人》，第一季沒有冠名賠了錢但積累了口碑，到了第二季，全面爆發，對東方衛視、歡樂傳媒，都是雙贏的效果。但你要知道，並不是所有的企業都能有這麽多資金撐腰。

“如果你選擇先賠錢做節目，寄托於播出時吸引到廣告商，是非常危險的事兒。運氣不好的話，很可能連維持公司的日常運轉都保證不了。”對此，業內專家B表示。

那中小公司究竟該怎麽轉型呢？

在資本的促進下，未來綜藝節目市場將出現比較明顯的整合趨勢，表現為廣告公司入股制作公司，影視上市公司收購制作公司、廣告公司、營銷公司等。除廣告收益外，電視綜藝節目更大的想象空間在於版權的運營，變“內容產品為版權資源”，圍繞一個創新版權資源開發包括電影、動漫、出版物、新媒體等多種產品，延伸產業鏈。能全產業、跨領域運營綜藝節目的企業或將成為市場的領軍者；而中小企業則需要在產業鏈條上找準自己的位置，才能不被市場拋棄。

此前，華策副總裁、負責綜藝的杜昉曾公開表示，在整個綜藝節目制作工業化過程中必須有的公司，比如專職攝像的、後期的、甚至是包裝的公司，只要有實力就能活得很好。而圍繞綜藝版權資源的創造、開發、整合與營銷，也將有一批專業公司脫穎而出。

投資轉行創業，我的思維有哪些變化？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0227/161492.shtml

本文由42章經（微信ID ：myfortytwo）授權i黑馬發布，作者：曲凱。

我有一個很要好的朋友叫戴武俊，我記得當時和他第一次見面就聊了一下午，他腦子里有很多業務數字、邏輯清晰、又特別真誠和接地氣。

那時候我還在雲啟資本，他還在藍湖資本。

後來有一天他突然給我打電話，大意就是說不打算繼續做投資了，可能會去他們投的一家公司。我還記得當時自己在上海租的屋子里，在電話的這頭替他激動地手舞足蹈。

我也不知道為什麽，就是覺得敢於做出改變、邁出這一步真心是個特別屌的事情。

再後來他就去了美菜，做 CEO 助理，去年又領了證，老婆還剛剛上了前兩周的奇葩說。人生贏家，為他開心。

在他剛去美菜的時候，每次跟他見面我總要逼迫他回答一個問題，就是“你覺得加入創業公司以後自己有什麽改變？”

我從畢業剛回國開始就一直想創業，所以這個問題一直是我最關心的。

現在，我自己也創業了小半年，也想試著回答自己的這個問題。作為一個轉行創業的前投資人，我相信不管是創業者還是投資人，都會想要也需要看到這麽一個總結。

所以，以下就是我結合武俊的回答，一起總結的十點思維和感受上的變化：

1）會真實感受到所有說的事情真的，真的，每一件都要認真去做，而不會自己變好。

2）創業者和投資人對什麽有價值、什麽沒價值的理解不一致，從創業者的思維方式來看，沒有所謂的終局，終局就來自於自己的努力和創新能力。不然想的再好，中間也會有太多的困難和挑戰，隨時都可能停滯。

3）每天面臨各種問題都需要快速反應，沒辦法拖，就是得處理，所有以前認為沒門檻的事情，實際上都有門檻，都要麽找到對的人，要麽問到對的人，要麽就是自己摸索並且承擔可能的失敗風險。

4）睡覺是世界上最浪費時間的事情，而且創業的焦慮真的會讓人難以入睡，很多時候身體和大腦都進入了一種慣性的運轉狀態。投資人面對未知的項目前景也會焦慮，但區別是，投資人的雞蛋在不同的籃子里，而創業者的所有雞蛋都在一個籃子里。

5）投資人往往看的是創業公司發展路線中的節點，比如去年的銷售額和今年的對比，這個月的付費用戶比上個月的漲幅等等。如果有什麽問題，就會和創業者說，你看這里這里不夠好啊，得做起來才可以。然後下次再見面可能就是幾個月以後了，到時候會再看數據說話。

但作為創業者，所有的點都是需要一點點去執行和完成的，所有孤立的點都需要一條線連到一起。比如今天投資人說下個月留存要增長 5%，那就真的要每天去做些事情讓留存率增長，要不斷的想方設法去達成，一切的一切都不只是紙面上的數字而已。

說到底，投資人是相對旁觀的角色，而創業者是實際的執行者。

6）投資人都追求投到獨角獸，那對於創業者來說呢？每天都在想業務的邊界在哪，在發展與盈利之間是有無數多個可能性與妥協層級的。

作為創業者，在已有的業務範圍內，需要不斷地試驗新的方向，需要不斷質疑和挑戰自己，看到底想把這件事做成什麽樣。

7）投資已經是個非常快節奏的事情，每周都要見無數的人，每年都要經歷無數公司的起落，如果你投到一家好公司，可能很快會看著他完成 A、B、C 輪，而你的工資和 title 也隨之水漲船高。

但是，作為創業者才能深刻的感覺到，人生的各種機遇可能就在分秒之間。前 N 年積累的經驗和人脈會在幾個月內或幾件事情上迅速釋放，而釋放出來的勢能會把你推到一個湍流的位置上，你所能做的就是掌握好節奏，要麽繼續迅速崛起，要麽可能就要被遺忘。

如果運氣好，也許前一天還是屌絲，下一天就是財務自由的贏家，如果把握不好，也許前一天還是一個屌絲創業者，下一天就被批判的狗血淋頭了。

這樣的生活就像每時每刻都在刮彩票，這種生存在難得歷史機遇中的感覺，真的很難形容。

8）我總在想到底什麽是戰略，後來看到一個說法，說戰略就是差異化，就是幫助企業做到第一名。萬一在所在市場中做不到第一名，就轉換方向、創造新概念、新市場，總之最後要做到第一名。

前兩天，我聽到一個人生的金字塔理論，是說所有人的終點其實都是差不多的位置，就是塔尖的那個點，只是每個人上行的路線不同，有的人走的路長且泥濘，有的人走的路短而陡峭等等。但不管哪種，越向上走，人們就會離彼此越近。

所以，選好路線、找對位置很重要，要選一個自己能做第一，能最快速到終點的。創業絕對就是一條超級短而陡峭的路，開始創業的瞬間，你就是 CEO，就是離終點很近的一個存在，就能有機會和各條路上接近頂點的人平等對話。

我覺得這是創業給人帶來的最大的好處之一。

9）整個資本和創業市場確實是非常錯綜複雜的，也是相當講機遇的。很多事情和東西，結果好不一定是因為過程好，過程好也不一定結果就好。

10）創業首先是種責任、是種商業行為，其次才是一種人生選擇和生活方式。創業公司的選擇和表現，到底有多大程度會和創始人連結在一起呢？

所以，也許學會不要臉，也是項必備的創業技能。

周三開台　電視變網媒一男子玩謝港視　十壯士九個轉行

1 : GS(14)@2014-11-17 08:19:49




■港視在開台前再度進行系統測試，昨呼籲市民參與及留意聲畫質素。互聯網



【再起風雲】【本報訊】港視去年失落免費電視牌照，十名港視員工為公義，留守政府總部公民廣場19天，控訴政府黑箱作業，要求港府交代真相，他們的淚與汗感動港人，被譽為「十壯士」。經歷一年的折騰，港視由電視台變網台，周三再戰江湖，但十壯士電視夢碎，其中九人已離開電視業，僅餘的「老兵」蔡錦源也有半邊身離開電視圈。他慨嘆：「一男子打殘咗整代人電視夢。」記者：鄭啟源　韓耀庭



自去年十月免費電視牌照有結果後，港視員工心情有如坐上過山車般起伏跌宕。由以為有牌變無牌，再由無牌變有流動牌，最後，流動牌都因被政府「搬龍門」而封殺，港視被迫辭去大部份員工。十壯士悉數被炒各奔前程，現時有三人轉投馬會從事多媒體製作、一人轉任議員助理、一人在大學做文職、一人轉當雜誌記者、一人參加工作假期剛回港，另有兩人轉當與電視製作無關的自由撰稿人，只餘下港視前高級編導蔡錦源，勉強算是留在電視圈。不過他完成承接的港台外判劇集後，亦已半邊身離開打滾30年的電視業。



■王維基

「有唔公義嘅政府根本冇得做」


「佢哋全部都係都有潛質嘅電視人才，好可惜。政府呢頭話發展創意產業，做乜嗰頭又扼殺晒一整代電視人嘅發展機會？」蔡錦源是十壯士中最年長一位，他慨嘆港視失牌不單令一間電視台「摺埋」，更摧毀整個電視工業，「創意工業原本就是要在高度競爭環境，顛覆常規打破框框激發創意，港視失牌令本地電視業失去衝擊，全行一潭死水，越搞越混濁」。


在80年代入行的蔡錦源，與著名編劇韋家輝是無綫編劇訓練班同學，「當年電視台係名副其實嘅夢工場，只要你敢想敢試都實畀你做，有咩行業可以畀你每日經歷常人唔會經歷嘅事？」但無綫行政制度大於一切，不斷扼殺創意，令他感到行業由盛轉衰。他曾經對港視抱有希望，因為能夠重拾自由創作空間，任職兩年多時間，他攀過瓦努瓦圖火山，探過越南韓松洞，亦闖過烽火不絕的阿富汗，負責為港視帶來前所未見的製作。港視發牌無望，對他帶來沉重打擊，「未來係點？有唔公義嘅政府根本冇得做，唔會再有希望」。即使港視最後獲發新牌，他也未必重投電視業，「希望將機會留畀新血」。


「大台要你賣尊嚴仲點留落去」


十壯士之一的阿芝，是港視前編劇，投身社會工作五年，做過文職，但想接受挑戰加入電視業，先在亞視擔任《香港有飯開》編劇，再轉職港視，最後被炒收場，現已鐵了心再轉行，「你問我甘心咩？兩個新台未見影，亞視出糧都有問題，所謂大台連員工簽聯署信表達個人意見都唔畀，調職兼罰花紅恐嚇，要你賣命兼賣埋尊嚴，仲點可以留落去？」阿芝說：「細個覺得電視可以改變世界。」又以為電視業可以推動社會進步，一直想製作宣揚城市綠化的節目，不過以現時科技，網絡也能起同樣效果，轉行也不覺可惜。她在發牌風波過後，曾到英國工作假期「叉電」，回港後只覺政府變本加厲，「以前穿膠花都可以向上流，社會制度再唔變，真係打乜工都死。」


【港視壯士】

阿 芝

蔡錦源




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20141117/18937866

---

萬通港澳請人　招攬荷官轉行

1 : GS(14)@2015-03-18 02:10:32





【本報訊】濠賭業近年多番受到打擊，美國萬通（亞洲）趁機吸納包括荷官在內的賭業人才出任保險代理，該公司董事兼總裁鄭慶藩表示，澳門區今年將會增聘二百人。鄭慶藩謂，賭業員工近年工資增幅有限、升職機會少，而且行業增長因各種因素而錄得增長放緩，美國萬通有意吸納該批因而流失之人才，並同時招納澳門大學畢業生。今年該公司將會在港澳兩地招聘一千人，香港區則為八百人，使理財顧問總人數增至三千五百人。去年美國萬通總保費收入為五十四億元；新業務保費收入按年升一成至十六億元，今年目標將大幅提升為升三成，主要靠人才及力谷醫療保險及年金產品。



無意賣強積金業務

投連險「辣招」實施後對保險業影響甚大，鄭慶藩指已推出兩隻一次性繳付產品，今年中則會推出一隻旗艦投資型產品，惟未有透露詳情，預期明年投連險業務才能重拾增長。另有市場人士認為「核心基金」推出後，中小型積金受託人將面臨整合，惟鄭慶藩直言，雖然美國萬通強積金市佔率不足1%，但無意賣盤，強調積金半自由行後，資金仍見淨流入。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20150317/19079006

---

薪水太低得獎記者已轉行

1 : GS(14)@2015-04-23 01:55:59

除了《郵政信使報》外，地區新聞報道獎也是由另一份加州小報《和風日報》奪得，而其中一個得主無法分享這份殊榮，因為記者薪水太低，他已經轉行做公關。《和風日報》是一份只有七名記者採訪、銷量6.3萬份的小報，記者庫日尼亞（Rob Kuznia圖）和兩名同事因發現某校區貪腐而進行調查報道，導致州政府修改法例而獲獎。報道獲獎再印證小報也可改變世界，但也暴露記者薪水少得可憐的現實，庫日尼亞薪水太低，無法支付在洛杉磯地區的房租，去年索性轉行當公關。他獲悉報道得獎後，對自己不再是記者而遺憾。他表明無意再當記者，強調非常滿意現時處理的國際性議題，包括對抗種族滅絕。
Slate Magazine





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150422/19120987

---

耶魯索女棄73萬年薪到小島轉行賣雪糕

1 : GS(14)@2015-05-05 01:22:01

誰不想放下繁重工作、在熱帶島嶼享受陽光與海灘？美國一位索女放棄紐約的高薪厚職，搬到加勒比海的目的，就是要重拾美好人生。35歲的漢考克（Noelle Hancock）是耶魯大學畢業生，亦是一名成功記者，年薪達9.5萬美元（73.6萬港元）。不過她頓覺日復一日的勞碌生活乏味，有時幾個月都見不到密友：「紐約是個競爭大的城市，你要花大部分時間工作去負擔生活。」遂萌生出走念頭。她受一次美屬維爾京群島旅行啟發，愛上海灘生活，4年前赴加勒比海後不久，便決定變賣紐約資產移居島上：「我以10美元時薪賣雪糕，但比起之前賺六位數字的工作更開心」。她現在是一名酒保，下班後就可隨心所欲享受人生：「黃昏時人們會聚集在沙灘上一起看夕陽......放假時我們會去遺跡遠足、潛水、或划船到附近的英屬處女島」。她的同學同事都已成為成功人士，有時令她掙扎決定是否正確：「Pinterest網站是我的一位同學成立，另一位則創作了大熱電視劇而贏過艾美獎。」不過她樂於順其自然：「我有一座島，我住在一個破舊而迷人的一房公寓，可在山坡俯瞰大海」認為現在這種簡單寫意生活更開心。英國《每日鏡報





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150504/19135215

---