導讀 : 如果你是一個非技術出身的CEO,那這篇文章一定適合你。

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有一句話叫 “每個互聯網初創公司都缺一個 CTO”,顯然,互聯網的初創企業找技術的過程是讓很人崩潰的,但你想清楚你真的需要一個CTO了嗎?初創團隊到底需要哪些人才能開發出一個App?如果你是一個非技術出身的CEO,那這篇文章一定適合你。

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孫天奇,奇弩工場創始人,在技術領域有18年經驗,曾就職於微軟亞洲研究院,研究人工智能,非常了解如何組建與驅動技術團隊。奇弩工場(Vincross Inc.)是一家研發人工智能系統的高科技企業,目前專註於開發未來家庭使用的通用機器人,受真格基金邀請在Zhen Talk進行分享。

“介紹CTO給我吧”、“有沒有技術大牛介紹給我吧”……最近一直被類似的問題困擾著。一個個小夥伴都已經摩拳擦掌奮起成為萬眾創業的弄潮兒之時,我不得不感慨現在創業環境真的很不一樣。以前覺得“萬事俱備只欠一個程序員”屬於善意的調侃,現在滿街都是拿著幾百萬投資卻在團隊中連個寫代碼的都還沒找到就真的屬於充滿惡意的降維攻擊——此刻我的內心是奔潰的。

當然不懂技術的CEO並不代表就不靠譜,在這個賣廣告的可以做煎餅果子,教英語的可以去造手機的時代里,靠不靠譜還真的不是用你懂不懂技術來衡量的。實際上絕大多數「只差一個程序員」的朋友們只是並不了解情況,真的只給你一個程序員也不能真的解決問題,除非你能像喬布斯一樣忽悠到一個沃茲尼亞克。

然而很不幸的是絕大多數CEO並不是喬幫主再世,碼農小夥伴中也萬年一遇一個軟硬兼修的沃茲尼亞克。大部分的CEO們在寫完了開天辟地開創一個新次元的BP之後,發現自己的產品需要一個加強連的程序員來實現,然而程序員真的很貴,貴到CEO們想哭。

很多CEO做了半天發現自己既不是給用戶打工也不是給投資人打工而是給自己家的程序員打工了。於是機智的小夥伴想出了一個好辦法,我自己不懂技術我可以找個懂技術的合夥人——俗稱CTO啊。然後……市面上的CTO也不夠用了。眼看已經不能愉快的玩耍了,投資人的錢一天天燒,可是自己連程序員都招不到,難道真要揮刀自學Obeject-C?

顯然現在再開始學技術已經有點不太合適了,還好有個技術大牛(前微軟亞洲研究院的不牛誰算牛?)給了一整套他的解決方案。希望能給每天哭天喊地招不到程序員的CEO們一些幫助,至少先搞明白自己要招哪些技術人員。

八條建議教你如何搭建技術團隊

1. 不懂產品的CEO不要招產品經理

如果一個CEO不懂技術的話,你最好就不要招一個CTO,你就招一個產品經理,而這個產品經理一定是向你匯報的,不能是跟你平起平坐的。

2. 非技術驅動的產品真的不需要CTO

很多人找我說我要找一個CTO,如果你的產品不是一個技術驅動的產品,你真的不需要一個CTO,因為所有的這些技術只要有工程師就可以做,都是很成熟的技術,這個時候如果你找一個CTO,對於早期團隊來說,確實是麻煩要大於效率。

3. 產品經理必備的三個能力

我覺得產品經理至少要具備幾個方面的能力。

第一個能力是他一定要能夠理解你的商業模式,他要理解你對產品的需求,而且這種理解是不能站在用戶角度上的理解,而是站在你的角度上,然後再基於他一個技術人員的視角去理解,你要做的這個東西到底是一個什麽東西。他要去凍結這個需求,你跟他之間會有不斷的去妥協,關於我們這個產品里面什麽功能要加進去,什麽功能要不加進去。

第二點,產品經理要知道程序員是怎麽工作的,他必須知道下面這些人是怎麽工作,怎麽給這些人分工,怎麽去安排這些人去工作,什麽事情應該找哪個人去做。

第三,產品經理必須對進度有非常刻骨銘心的體會,什麽都可以妥協,可以去掉一個功能,可以把這個東西做的不好,可以有Bug,但只有進度是不能侵犯的一個東西。

4. 產品經理其實也可以做交互設計

早期產品經理是可以兼顧交互設計的工作的,因為交互設計實際上就是對用戶體驗的一種洞察,你要怎麽設計用戶的動線,能夠讓操作更加的合理。

5. 如果不是太缺錢,iOS和Android還是分開做吧

iOS開發和Android開發這兩個一般情況下省不掉,而且即使能省掉,即使有人告訴你他能同時做兩個版本,盡量盡量不要,除非你實在確實是缺錢。

6. 後端工程師也可以做數據庫

如果你的產品本身不是數據驅動的,就是你的數據流本身非常非常大,比如淘寶或12306,就並發流量特別大而且對內容的快速提取非常高,比如百度它檢索了互聯網上所有的網頁把它存到自己的數據庫里,那麽你在最早期,可以先讓後端工程師順便把數據庫的活兒給幹了。

7. 早期App開發團隊,5個人就夠了

總結下來,我們需要的就剩下了5個人,這5個人是產品經理、一個美工、兩個不同平臺的客戶端的開發加上你的後端,這個後端在其實在早期還兼顧了數據庫,這5個人就構成了一個最小化的App開發的團隊。

早期你可以根據這個來安排你的一些配置,比如說你的產品本身如果是數據驅動的,那你可能後端要配置兩個人;如果你的產品本身是一個對用戶體驗非常非常重視,是完全靠用戶體驗去取勝的一個產品,那你可能再需要多加一個產品經理。

8. 早期App開發團隊,5個人就夠了

一般一個工程師一個事幹過兩次的話,他跟你說的那個時間一定是非常保守的,就是他會確保這個事情幹的完,就是如果出了錯我可以反過來再來一次時間基本上是夠的。