如果全球陷入負利率，你的存款要被銀行收利息時，你對金錢的概念，將會產生大轉變。紐約聯邦準備銀行經濟學家為此特別發表報告，推演當這天來臨時，包括繳稅、刷卡、大鈔，全將變樣。 新世界，快繳稅、晚領薪才划算現象一：從先享受、後付款，變成快速付錢、慢速收款。 未來，你收到一張支票時，可能會選擇讓它靜靜的躺在保險箱裡，而不是馬上拿去銀行兌現。 因為在負利率的世界中，現金是燙手山芋，人們急著先把錢送出去，免得存在銀行裡要繳利息。現在納稅人總愛到最後一刻才繳稅，未來將恨不得早早繳納，甚至故意多繳等退稅，把期間的負利率成本倒給稅務機關負擔。員工不再期待每個月的發薪日，反而希望老闆先留著薪水，等要用的時候再領。 未來上健身房綁年約，可能比每月繳月費還要貴；雜誌想一口氣訂奸幾年，不只無法打折，還可能要加價。先享受後付款的信用卡也會被淘汰，先把錢儲值到卡裡、再用於消費的模式會更受歡迎。 現象二：保管箱大行其道，放錢取代銀行的存錢。 錢放在銀行會越變越少，但是塞在床墊下怕遭小偷、埋在後院裡也不太可行，所以未來將出現新的金融服務，可能大行其道的是私人錢莊，提供巨大的保險箱讓人放現金，收取比銀行的負利率還少的管理費。 而政府為了應付大量的現金需求，將被迫印製更多實體鈔票，甚至必須提高貨幣的最大面額，好縮短處理現鈔的空間和時間。 現象三：電子貨幣將來臨，取代實際紙鈔。 為了避免消費者把鈔票藏在家裡，銀行和政府也會使出渾身解數應對。國際貨幣基金及花旗、摩根上丹利等國際大券商熱烈倡議加速全面實施電子鈔票，讓現金從世界上徹底消失。 甚至，更有歐洲央行董事會成員提出「鈔票稅」的概念，讓人們領錢時要多付一筆費用，好阻止大規模的現金從銀行出走。 隨著負利率不斷擴大，這個翻轉金錢觀念的顛倒世界，可能離我們也不遠了。 撰文者陳彥錚 | ||||
台東鹿野，失業茶廠頭家 曾經，阿貴以為人生，等於照片中那座以他為名的茶廠。過去的台東鹿野是不夜城，整條街半夜烘茶、盤商搶貨，富貴攀遍整座山坡。直到低價進口茶搶走了生意，一條街上廢棄的茶廠比開門的多，人跡罕至。此時的阿貴失業又腳傷，房子已經二次抵押，帶著孩子的他，還有什麼路可走？台北來的鄰居李銘煌告訴他：來做冰棒。七年後，遊客回來了，茶廠變身冰棒工廠，阿貴家門口多了一輛賓士。 「轟」一聲，鹿野鳳梨田間，一台重型機車騎士正在「巡田」。 他是李銘煌，一位典型的台灣成功中小企業家：擁有一座塑膠工廠，做遍全球生意，二十年來營收平均近億。除了重型機車，還有四輛跑車、兩棟信義區房子，是賓士G Car俱樂部成員。 但他跟俱樂部老闆們有點不同：他不只接國際訂單，還做在地冰棒。 在台北，他跟華歌爾、耐吉（Nike）供貨商談千萬元訂單，跟水晶品牌施華洛世奇的小老闆喝茶。在台東鹿野，他跟果農、路邊的水果攤當好朋友，度假別墅成了冰棒工廠，兒子打球的室內籃球場塞進六座水果冷凍庫。 問題：茶農、果農鄰居失業水果送不進盤商、人人錢景不明 這座冰棒工廠，改變的不只是台北老闆，還有一群失業茶農，以及一個被進口茶打倒的茶葉重鎮。 命運本是平行線的他們，因一枝冰棒而交織開展。 在台東熱氣球節大紅之前，一車車的觀光客，因「有籽的冰棒」慕名而來，原本門可羅雀的鹿野街上，香港、日本、澳門、加拿大、歐洲旅客穿梭。廢棄茶廠中的生產線，每年生產超過百萬枝冰棒，鳳梨、釋迦、芒果等，過去因為熟成難以運送而被丟棄的好水果，如今成為冰棒，滿足挑剔的嘴。 從浪費變成黃金，一個冰棒品牌怎麼逆轉農民、小鎮、失業勞工的困境？ 故事，從李銘煌八年前家門口的一袋袋水果說起。 「台東的土真的會黏人，」本來只是個遊山玩水的老闆，但太常來了，索性買棟房子。一座廢棄茶廠待售，一百多坪只要四百萬元，「不買沒道理啊，」他心想。 變半個在地人後，他發現許多鄰居是空有一身手藝的茶廠師傅，轉而從農甚至失業，阿貴便是一例。 這是鹿野的第一個痛。 第二個痛出現在他家門口。每次從台北回到台東的家，他都很疑惑：為什麼門前總有人送來水果？一問才知道，附近水果園至少五％到一〇％的收成送不進大盤，若再加上盛產價低、天氣等因素，果農只好忍痛讓水果在果園爛掉作肥。 他試著付錢，但鄰居不收，「你願意吃，我就很感謝了。」果農說。 突破點：有人力、有食材兩低利用資源變含金商機 一邊是走投無路的阿貴們，一邊是令人痛心的食材浪費，他想起童年吃的枝仔冰，心中浮現想法：有水果、有人力，為什麼我們不能做一枝好冰棒？ 從事塑膠射出產業二十幾年的他，進入二度創業的熱血狀態，動腦打造一個全新的生產鏈，想把兩項低度利用的資源，轉變成高價值的商機。 但他的創意，卻淪為行內人的笑話。當他開始詢價進設備，東部、南部的冰品及設備廠商口耳相傳：一個台北下來的傻子，竟要用果肉做冰棒！ 「只有菜鳥才敢做的事，」他苦笑，「我如果是業內的人，可能就不會做了。」 內行人不會做的原因之一，是工序多卻賣不貴。果肉冰棒的流程是冰淇淋三倍，所需設備數量是四倍，售價卻是一盒高檔冰淇淋的四分之一。 原因之二是，新鮮果肉代價太高。例如一顆熟成釋迦要送到工廠，須用特殊的籃子裝著，避免壓成果泥，進工廠後，要以人工將果肉挖出，急速冷凍。 挖果肉、打碎、攪拌、注料、插棒、拔冰、封裝，七成的工序都需要人工。同業勸他放棄鮮果肉，改用香精跟果汁，同樣做得出「水果」冰棒。 商場經驗：重研發，拒絕跟隨放棄邊緣時刻，跑回台北擺攤聽意見 但他知道，若跟隨同業做法，終究會陷入一片紅海，也失去創業初衷。最難熬的時刻，他選擇直接聽消費者需求。 他跑到台北2 4 8農學市集擺攤，幾次被友人撞見，驚訝問他是否遇上變故？ 七年前，三十元起跳的冰棒被嫌貴，素樸的包裝也換來輕視的眼光；但他同時也確認，人們對新鮮水果製成的無人工添加食品，是有需求的。 「以前我做生意就是這樣啦，客人都在第一線，他們的意見都是寶。」確定需求後，剩下的就是投入研發、提高產品力、並做大眾溝通。 他把一個冷凍庫加到六個，收更多農民的水果，打算長期奮戰。讓市場需求帶路，險境中加大投資，來自他過去經商經驗。他的塑膠事業歷經景氣循環而不敗，關鍵在於他能針對客戶需求客製化模具。在高價的運動服飾、內衣、泳裝上，常有布料、金屬、塑膠素材等交互運用的設計，其他廠商只能用黏著劑結合不同素材，他卻能開出模型，不靠黏著劑，也能結合布料、金屬、寶石等異質材料。 以華歌爾與施華洛世奇聯名的內衣為例，來自日本的華歌爾仔細比較了六家廠商，將產品放在酸鹼中三天，只有他的水鑽吊飾沒有脫落、脫色，「功練久了，注重研發的單子都會來找我。」 做冰棒，他也發揮研發精神。砸下兩千萬元，建置台灣史無前例的有籽冰棒生產鏈，建立同業難以超越的門檻。 但二〇〇九年到二〇一〇年，兩年過去，獲利卻遲未出現。兩個原因卡住當時五十歲的他。 其一，零行銷預算。過去他做的是B2B生意，可藉參展、產業鏈口耳相傳確保訂單，但冰品是B2C的生意，靠的是廣告行銷戰。 其二，通路高抽成。一般通路對冰品抽售價的五成，低成本的冰棒即使定價二十元，被抽一半之後還能獲利，成本高的則卻禁不起高抽成。 品牌跟業績都安靜無聲，李銘煌的太太無法再按捺，過去遊山玩水、優閒度日不復見，「你真的有想清楚嗎？」太太不客氣的問。他開始動搖，「只是想到那些鄰居，不做的話，可能連朋友都不能做了，捨不得啊……。」 從春一枝設廠以來，在當地創造難得的穩定工作，尤其讓女性有了添補家用的可能。他成了當地人口中的「李董」，連續三年，台北來的他被選為當地的高台好協會的理事長。 「這是不可以失敗的，」童年時，他的爸爸做生意失敗，全家長年背債，他從國小就懂得將針筒拔掉針頭當水槍賣，為錢而苦是他成長的環境，也是他為鄰居堅持下去的動力。 面對困境，他大可以降低對鮮果肉的比例堅持，可將工廠撤掉、產線外包，將生產線上的人工降低，用果汁取代果肉。但這麼做，「不浪費農夫的心血、為失業的茶農創造工作」的創業初衷，就不再成立。 「春一枝是為人而做的品牌。」他咬牙堅持這項企業價值。 成績單：搭上食安熱潮塑化劑事件變轉機，年營收破四千萬 二〇一一年，創業第三年，台灣發生了塑化劑事件，轉機終於出現。 當幾間飲料、食品大廠紛紛中箭，春一枝的傻氣，成了品牌的內涵。「吃得到籽的冰棒」浮出檯面，強打食安的主婦聯盟，對它開出長期訂單。 「全台灣只有春一枝真的用農產做(冰品、沒有添加物，還能做到量產，」主婦聯盟生活消費合作社理事主席暨總經理許秀嬌說，有四成鮮果肉的冰棒，配方聽來簡單，卻遲遲沒有競爭者出現，「因為成本實在太高了啊！」 此時，它的產品力被辨認出來，與台東農友的關聯，成為無可取代的品牌特色。大量的媒體曝光，合作者一一上門。 腦袋動得快的李銘煌，開始用塑膠本業玩起行銷，客製化製作不同的冰棒棍，讓春一枝成為第一個進入博物館裡銷售的冰棒，包括微軟、故宮、誠品都主動談合作。 「客人會刻意跑來博物館吃冰棒，因為我們有獨家的史博館冰棒棍！」國立台灣史前文化博物館公共服務組組長傅鳳琴說。 它的業績明顯成長，二〇一一年損益兩平，去年營收破四千萬元，使用水果超過八萬斤，水果種類也達到近十種，長期雇用當地十二名員工。 走過摸索期，他今年準備擴廠，場址正是為幫助鹿野鄰居而買下的地。除了跟數個品牌聯名製作冰棒棍，也進攻婚宴市場，開發小冰棒禮盒，配上兩顆水晶質感愛心的塑膠冰棒棍，挑戰知名冰品哈根達斯(Haagen-Dazs)的婚宴市場。 幾年下來，他不只幫助鄰居，也為自己的下半生找到事業夥伴：兩個兒子。 過去，即使商場上再威風、賺的錢再多，兒子們都不能了解爸爸。他從高中開始到年過半百，習慣一肩扛起所有的困難，情緒過不去，就到東部騎車騎到累、大睡一場。事業再成功，也取代不了，人在家中的孤單。 投入春一枝之後，兩個兒子看著爸爸在台東造成的改變，覺得「爸爸堅持做這些，很了不起！」兒子們加入爸爸的行列，他臉上寫著喜悅，「我看黃金交叉(指冰棒銷售超過塑膠事業)的那一天，應該不會太遠了！」 專家相對論芒果恰恰創辦人張智閔評析：通路、價格調整將成難題 對於春一枝的堅持，同樣經營水果加工、成立品牌的張智閔開門見山說：「他也是個笨蛋。」同樣是芒果冰棒，來自澳洲大型食品廠以水果汁製作，也賣25元，但由40％果肉組成的春一枝冰棒，每枝卻只賣30至50元，「他東西真的好吃，幹嘛賺那麼少？」建議春一枝應提高售價。 張智閔認為，春一枝從生產到銷售、品牌經營都自己來，管理成本太高、為企業帶來風險及固定成本，對規模化造成限制；如何拓展通路、提高價位，將是它走向規模化的關鍵。 撰文者劉致昕 | ||
她，打造亞洲最大綜合私募基金，資產規模2千多億元，有頂尖學歷、成功事業、銀行家另一半、可愛的兒子…… 卻在這樣的人生顛峰，命運對她開了一個殘酷玩笑，她在公司開會時突然昏倒，一瞬間，從天堂跌入地獄。 她癱了，全身只剩下眼皮能動，但，為了家人，她努力不懈；用眼皮跟外界溝通，衝破無助的軀體，她要證明：「我的勝利人生，才正要開始。」 在香港一次開會中，她突然昏迷，只剩眼皮會眨天之驕女，重摔谷底 這是一個極為困難的採訪，是我記者生涯二十多年來，從沒遇過的。 「A、E、I、O、U……」眼前的採訪對象，頸部以下癱瘓，不能言語，只能透過眼皮，一個字母一個字母，緩慢的拼出英文單字。 病前，打造兩千億規模創投公司 她是王樂怡。 曾經，她是天之驕女，擁有能讓全世界女人羨慕的一切。 她擁有頂尖學歷，美國名校史丹佛大學、哈佛MBA畢業。 她事業如日中天，曾任職美國高盛集團商業銀行部營運長；十年前，她與兩位好友，在香港創辦亞洲規模最大的綜合私募基金Asia Alternatives（簡稱AA），並擔任總經理。目前AA總資產規模高達六十五億美元，約新台幣兩千多億元，舊金山、北京、上海都有辦公室。 她的父親是台灣創投教父——怡和創投集團董事長王伯元：她的先生——印度裔卡畢爾.密斯拉(Kabir Misra)，是日本軟銀集團(SoftBank)創辦人孫正義的左右手，擔任軟銀私募基金的負責人，也是孫正義派駐阿里巴巴董事會的代表。 她有兩個活潑可愛的兒子，也熱愛旅行、美食。「這幾乎是完美的人生，」她的爸爸說：「她教育程度好，嫁的丈夫又好，有小孩、有事業，朋友那 多，大家都喜歡她。」 病後，小兒子沒聽過她說話但，六年前的一天，她突然倒下，在香港辦公室開會中，因頸部動脈剝離而昏倒，昏迷三天後，第四天醒來時，頸部以下完全不能動。猶如法國《ELLE》雜誌前總編輯《潛水鐘與蝴蝶》故事翻版，迎接她的，是一個身體的牢籠，一個癱瘓的人生，全世界沒有人會羨慕的慘況。 當時，大兒子四歲、小兒于才出生四個月。六年來，小兒子沒有聽過媽媽的聲音，他常常問管家：「媽媽為什麼不能動？」 她眼睜睜看著兒子長大，卻不能喚他、抱他、親吻他。 「這就是命吧。從那時候最好的狀態，掉到最壞的狀態，」六年後才願意開口談女兒的王伯元，如今回想當年的事，仍然數度說不出話來，「唉，我不想談……。」 但她不甘心沉浸在最壞的狀態，縱使全身只剩眼皮能動，意志卻因此更強大，她用盡全力，要抓回完美人生。她每天復健，做到滿身大汗，重複失敗、疼痛大叫，卻沒放棄。六年過去，如今手指能動，能坐、能稍微站立。 一年前，她回公司上班，每週一天，用眼皮參與公司投資決策；她參加小孩學校活動，定小孩讀書計畫；也指揮十五個兼職看護，定績效考核表。她大膽寫下「快樂清單」，開始旅行，陪孩子去樂高樂園、迪士尼樂園；她也看電影、吃最愛美食，即便得切得細碎，才能吞嚥。 今年二月，她在病後首度重回六年前倒下之地——香港，參加自己創辦的AA總公司成立十週年活動，與上百位好友同事見面，阿里巴巴創辦人馬雲也參與其中。此行她也返台參加上百位親友的家族晚宴，並接受本刊獨家訪問。她更花兩年時間，出版英文書籍《Reflections on A Changed Life》(暫譯：我那被改變的人生)，書中文章，是她花兩年時間用眼皮寫成的，對於未來，她這樣說：「多數人把(我的)勝利，定義為能行走；但，對我來說，勝利代表的，是快樂。」 「我想像(有一天)能飛到巴黎吃馬卡龍，或是到峇里島游泳。我整個世界大開，我可以預見自己做到每一件事，我的勝利才要開始。」 而，她更希望，有一天她能用雙手，緊抱兩個心愛的兒子。 「人們對你，就像是你沒大腦一樣」尊嚴，一夕瓦解 那是王樂怡腦中風前的最後晚餐。 「誰知道我的最後一餐，會是跟這四人一起吃飯？」王樂怡在《我那被改變的人生》書裡，描述出事前那一晚。 那夜，她在香港一家名叫「阿里郎」的韓國餐館，跟兩家私募基金的負責人，吃著韓國烤肉、喝著燒酒，當時她全家住在香港，這在外資圈是很平常的一頓晚餐。 隔天，她在香港辦公室開會時，突然中風昏倒，立即被送往香港知名公立醫院瑪麗醫院急救，昏迷三天後清醒，轉到美國舊金山灣區醫院治療。 她清醒後發現，自己竟然成為意識清楚、不能說話只能躺在床上的癱瘓病人！醫學上稱為「閉鎖症候群」，仿佛一個與外界斷鏈的靈魂，被禁錮在不聽使喚的軀體裡，心靈黑牢讓她痛苦不堪。 那年，她才三十九歲，正攀向高峰。 發病前兩年，她和另外兩位華裔女性成立的AA創投，在金融海嘯期間募到第二支基金，金額高達九億五千萬美元，約新台幣三百多億元。專門報導私募基金動態的專業期刊《PEI Asia》，將她們列為年度風雲人物之一，「在金融海嘯中，她們創造了話題。」該雜誌這樣描述。 如今，AA管理的資產高達六十五億美元，約新台幣兩千多億元，十年間成長了十一倍，是亞洲最大的綜合私募基金。 她熱愛美食，卻失去咀嚼功能 王樂怡在同學眼裡，是一個聰明、認真又會玩的學生。她在史丹佛大學主修經濟及國際關係，但她卻連高等微積分、物理、量子力學的課都修;她除了英文母語，中學時回台北學了中文，還會說法文、日文。 她熱愛工作，丈夫形容她是「工作狂」，只要忙起來，就會一直不停的工作，「她可以整天都不用上廁所，連休息一分鐘也不願意。」 她熱愛美食、美酒，鵝肝醬、馬卡龍，還曾跑到巴黎的米其林三星餐廳當實習生，甘願被主廚大吼，也要窩在廚房學做佳餚。美食主義者，卻一夕問被奪走了咀嚼吞嚥的能力。 「誰會知道，隔天我就變成又啞又四肢癱瘓，只能用眼睛打字的人？」「如果那是你最後一次自己進食，你可曾想過那一餐會是什麼？」她永遠記得那個她能獨立自主決定一切的夜晚。 她昏迷後醒來，人生變調。食衣住行樣樣得靠人協助才能完成，不能說話、不能坐、不能站、不能吞嚥，吃飯得先將食物打成泥，用長長的胃管將一團泥打進胃裡面;洗澡、更換內衣褲、包尿片，任何一件小事，都得依賴看護，才能讓生活繼續。 長達半年時間在醫院復健，她心情跌到谷底，得看心理諮商，吃藥抗憂鬱症;王伯元擔心女兒，每個月赴美國看她，調動大批親友員工，輪流到美國陪伴她，先生卡畢爾也向孫正義請假一年，照顧她和兩個兒子。 中風前，王樂恰將公司、家庭處理得井然有序，「她很聰明，條理分明，」卡畢爾形容她，「她會處理所有的事情，她每件事都會安排好，而我只要人出現在那裡就好了，我什麼事也不用做;而在那(中風)之後，我得負責大部分的事情……。」他回憶全家最低潮的那一年。 她思緒清晰，卻連跟看護抗議都難 沒有尊嚴，讓她深深痛苦。 「人和動物之間，差別究竟在哪裡？」因為，「人們對你，就像是你沒有大腦一樣，」她用眼皮眨出這些話。這是閉鎖症候群最難適應的事情，因為他們心智清晰，卻無法表達。 「不要把我當成動物，或是沒有生命的物體，」有時，她想跟看護抗議，但，她有話卻說不出口，無法表達自己的看法，「當你被擦拭時，也就失去了獨立性和自己原本的身分。」她說。 「出於自私，我真希望我就這麼死了，」在長達一年的低潮期中，她曾有過死亡念頭，但，她連求死都難。 意識清楚，卻無法表達的痛苦，深深折磨著「閉鎖症候群」患者。二〇一二年，一位英國閉鎖症候群患者，向法院請求「安樂死」卻遭駁回。他七年前罹患閉鎖症候群，神志清醒，但脖子以下癱瘓，無法說話，七年來過著生不如死的生活，於是他向高等法院遞狀，要求讓幫他安樂死的醫師，能免除謀殺罪名，但遭法院駁回，他聽到判決後激動大哭，「法律要把我打入沒尊嚴且悲慘的生活煉獄，」他在判決後拒絕進食，一週後因肺炎過世。 這種一心求死的心情，王樂怡也經歷過:「喔，我多希望他們用了heparin(抗血栓劑，防止血栓擴大)，也許能減輕傷害，也可能殺了我：：任何情況都好過現在這樣。」 在最低潮時，她甚至一度對信仰的基督教產生懷疑，「為什麼是我？為什麼這件事會發生？信仰既給我希望，同時又如此不足，萬能的救世主為什麼不能治癒我？」 跟管家競爭小孩的愛，總感覺被撕裂母子，失去對話 「願你的國降臨，願你的旨意行在地上。」 身為基督徒的王樂怡相信，上帝旨意若能在人間實現，那人間就是天堂。 但，她卻離這天堂很遠。這條通往天堂之路，是由荊棘鋪成的。 孩子是鮮花，也是荊棘，是她的最愛，也是最痛。 原本理所當然的媽媽角色，在生病倒下後，被管家取代。賴瑞（Larry）原本是她的秘書，後來成了她的管家，每天來家裡上班，同時也照顧兩個兒子。 小兒子Caillou跟賴瑞非常好，好到讓身為媽媽的她忌妒，當她看到賴瑞帶著小兒子嘗試新事物時，「我總是感覺被撕裂，因為他會記得的是賴瑞，而不是我，我希望Caillou能經歷一切，但自私的，我希望和他一起經歷的是我。」 「 Larry是我的管家，他是我的聲音、我的手臂、我的腿。我非常感激，卻也忌妒他。他做得越好，越彰顯出我的無能;同時我也把他視為對手，要和他競爭我孩子的感情。」 有一次，她和小兒子一起看動畫電影，但小兒子卻要賴瑞陪，而不要媽媽，「我為孩子們高興，但為自己悲傷，」她用眼皮記錄了內心感受。 兒子總問大人：媽媽會不會好？ 小兒子從沒聽過媽媽說話，從沒看過「會動」的媽媽；大兒子Ton Ton對自己四歲前的媽媽記憶很深，很懷念「會動」的媽媽。 照顧王樂恰三年的看護Lala說，隨著兩個孩子長大，他們總會問一些關於媽咪的問題，大兒子會分享和父母住在香港時的快樂回憶，每當醫生、朋友來到家裡，他都毫不遲疑的問每個大人：「媽媽會不會好？」 一旁的王樂怡，聽到大兒子這樣問，就傷心流淚。 小兒子也常讓她淚崩。他非常外向，什麼都不怕，他會當著媽媽面前問：「為什麼妳要坐輪椅？」「妳什麼時候可以說話？」 他一想到什麼，立刻就問，這些問題讓王樂恰哭泣。但，她還是拼出最好的答案，「她總是和孩子們保證，媽媽非常努力的朝康復邁進，」Lala說，得到媽媽的答案，孩子們才滿意。 兩個兒子也告訴Lala：「我知道我媽媽很努力，我都可以聽到她在復健室裡(因肌肉拉扯)尖叫。」 在妒忌、傷心、盼望交織中，她努力保持理性，盡全力維護跟孩子的感情。孩子們會跟媽媽出去，看電影、逛遊樂園，或簡單的出去走走，他們會坐在媽媽的大腿上，甚至為了輪到誰坐吵起來；他們睡覺前禱告，拜託上帝幫助媽媽康復，他們知道自己很幸運，還能有媽媽在身邊。 但，考驗如利劍隨時射出，不只是親情的刀，還有員工的刀。 看護偷跑事件，也在她家上演 中風後，看護變成她的聲音，最親密的代言人，但，她卻無法控制或挽回他們，例如一次最令她痛苦的「背叛」。Dibya是她住香港時的傭人，認識中風前的她，她認為。Dibya認識她的全部，和別的看護不同，因此非常在意她。 「我的新世界是輪椅出入口、是殘障停車、電梯和私密空間……，他們不了解真正的我，我遠遠超過我的失能。我的情況是讓我能優先停車，僅此而已。」她渴望身邊的人了解真正的她，而Dibya是少數人之一。 但，Dibya卻在一天夜裡偷跑，對她打擊很深。「我感覺我的世界都被摧毀了，其他的照顧者沒有人認識中風前的我，對他們來說，我不過是個啞巴的癱瘓者。」 長期照顧重症患者的壓力，無法用金錢或情感來彌補。這種殘酷的戲碼，已在全球成千上萬的家庭裡上演，儘管王樂恰的經濟條件比別人好太多，還是難以逆轉人性。 曾經，一位照顧她四年的看護，王樂恰讓兒子跟她兒子一起過夜，原以為這位看護最有同理心，但還是不告而別。 「我不過是她可以轉身走開的工作，」她認清，自己必須更堅強：「我只能依賴我自己。」 縱使認清現實，人際關係的不安全感，仍深深籠罩著她。 她的另一半卡畢爾，跟我們分享一件事。他們夫妻都在創投界，兩人的朋友完全重疊，但王樂恰生病後，全家從香港搬到美國加州，卡畢爾因為工作關係，認識了一些新朋友，王樂恰卻不認識，當她知道後，大哭十五分鐘以上。 「她說，她了解到我們的生活不再相同，出現了差異。」卡畢爾坦言。 又例如，兒子同學的爸媽，不認識以前的她，對待她就像一個病人一樣，這也讓她很不好受。 新的人際關係讓她感到挫折，為了尋找自信，她計畫了今年二月的亞洲行。 她每天積極復健，跟疾病賽跑，有時，挫折卻如影隨行。 王樂恰兩年前照了CT掃描，結果顯示她的假性動脈瘤正在變大，讓她害怕:「我這麼努力活著，結果還是可能死去。」所幸，最後發現那是誤診。 這件事，讓她了解到必須更警覺照顧自己，而且，絕對不能放棄。 她的情緒控制也常出現問題。 有一次，她在教堂聽講道，突然停不住大笑，最後卡畢爾和看護安妮，不得不把她推出教堂。又有一次聽歌劇，她大聲哭泣，看護也只能帶她離場。 她想改善這情況，一天吃三顆藥控制憂鬱情緒，「我想這是免不了的，不過她(現在)開心的時候比不開心的時候多，這個是關鍵。」卡畢爾說。 如今，她仍經常自問：「如果上帝不會治好我？」她還是會感到恐懼，但更多時間，她相信：「祂的國度沒有苦痛、沒有死亡，沒有眼淚，我不會中風，每個我愛的人都會在那裡，我的恐懼會一掃而空。」 每天寫一篇》她的為子祈禱文，連理財都教 王樂怡很重視和兩個兒子的溝通、教育，為了讓兒子明白媽媽的期待，她每天用眼皮寫下為子祈禱文，讓孩子在睡前讀。以下節錄片段。 親愛的主，請告訴TT(長子)，我們不會在客人面前處罰他，因為這會使他難堪，我們享有同樣的尊重。 如果在客人來訪時甩門，我們會懲罰你。還有，鞋子要放在玄關，如果你不想找不到你的鞋子，就要把鞋放好，否則我會藏起來。 你現在也有銀行帳戶了，要好好利用，因為你可以從帳戶賺到複利。例如，如果在戶頭存進一百美元，一年以後可以拿到一百零三美元。兩年以後，你可以拿到一百零九美元，三年後一百二十七美元。 當你要買需要的東西，應該找尋最便宜的價格，不要浪費。要常常檢查你的利息有多少。奉主的名求，阿們。親愛的主，請告訴Caillou(次子)知道打人是罪惡的。對於打人或戲弄，我會一視同仁不警告就處罰。 我愛你，也正試著讓你加入籃球隊。你和大家都相處融洽，不過應該要像TT一樣，找個跟你一樣大的好朋友。請告訴Caillou，接下來兩個星期，我會因為復健很忙……。我每個月會有兩星期接受Neuro-IFRAH(復健治療)。 記得要把治療當成是(我)去上班，我做這些都是為了你，我希望有一天能把輪椅丟掉，能夠抱抱你。奉主的名求，阿們。 (整理.賴寧寧) 上班、旅遊、陪兒子讀書，更鼓起勇氣參加同學會！修復，不眠不休 「我不變的特質就是不屈不撓。」王樂怡說，「為了復原，我不眠不休。」 持續復健六年，現在的她，拇指能動，能坐，也能稍微站立。更令人驚奇的是，有一次，朋友Betty要從她加州的家離開時，她竟然發出一聲緩慢卻非常清晰的「Bye!」 「那是我幾乎三年來，第一次聽到她說話，她的臉上露出驕傲與喜悅，但我猜她更得意的是，把我嚇得驚魂未定吧。」Betty說。 不止身體情況改善，她也努力掙脫心靈牢籠。 相較於許多重症者不願見到以往好友，她參加大學同學會，飛到香港台灣見老同學、老朋友，重新和過去的人際關係接軌。 史丹佛同學會那個週末，改變了她 看護Lala回憶，有天她收到一封信，是史丹佛大學邀請她參加畢業二十週年的同學會，當Lala把內容讀給她聽時，她很快就說不想去。 因為不去，她做了一個同學會網頁，讓大家知道，也許她可以參加下次聚會。 六個月後，有一天，Lala在王樂怡的房間時，她拼出她的最新決定:「我想去參加同學會。」 Lala非常震驚，沒想到她會改變心意，當時距離同學會只剩一週。 那天Lata休假，她自告奮勇同去，因為她知道那對王樂恰多麼有意義。她準備了四盒面紙，猜測王樂怡會看到很多舊識，必須解釋她發生的事，可能會觸動情緒，大哭一場。 王樂恰準備一本相簿，裡面有她、先生、小孩，還有一頁說明她從史丹佛畢業後所做的事。 當她們到達同學會，Lala把相簿交給每個來問候的同學，出乎Lala的預料，王樂恰完全沒哭，她透過Lala跟每個人聊天，大家對待她就像從前那個「宿舍的王樂怡」一般。 「我覺得同學會的那個週末，改變了王樂怡，朝適應她的新生活邁進，這證明了她還是跟以往一樣，還是那個外向的人。」Lala說。 她的外貌也開始改變，最明顯的，是彩色指甲，「指甲，是我靈魂的倒影。」 每隔四個星期左右，美甲師會到她家，一開始，她只要求塗上透明指甲油，腳趾塗上紅色。後來，她的指甲有粉紅色、綠色、橘色和紫色，「我的靈魂被稀奇古怪、樂趣、喜悅所占據，」她要跟晦暗的世界告別。 仿高盛用KP-管理員工 她更用眼皮管理一個家、一間公司、一個龐大的基金。 許多人好手好腳做不到的事，她卻用眼皮完成，關鍵在於邏輯力與意志力。她有十五個看護，輪流照顧她的生活起居，她模仿曾任職過的高盛集團的績效考核表，訂下管理看護的KPI表格，每年年終進行績效考核。 她將看護分兩類，能幹型的看護，能夠精準的幫她表達意見，就擔任她的翻譯官、發言人，陪她到公司開會、出席公開場合，幫她收發E-mail。像本刊為求證一張她與希拉蕊的合照，發E-mail到美國給她，三小時後收到她的回覆，一般人的回信速度，都不見得比她快。 溫柔型的看護，則負責調理健康食物、餵食、給藥，協助她料理家務，照顧她也照顧孩子。 提到照顧王樂恰的感想，Lala說：「雖然我只認識癱瘓後的她，但，我發現，她從未讓自己的身體障礙，來阻礙她想要完成的目標。」「雖然她不能說話，但，總是會拼字給我，告訴我哪裡做錯，或是告訴我她要怎麼做。」 她用眼皮陪大兒子讀書。 Betty形容，在週末，Ton Ton很有耐心的一字字將故事念出來給媽媽聽，他看著媽媽的眼睛，等媽媽眨眼認可了，才會翻到下一頁，「那是一個珍貴、親密的時刻。」Betty說。 她每天用眼皮寫下為子祈禱文，入睡前讓孩子在身旁一起讀，藉此教導孩子規範。例如一篇為十歲長子所寫的祈禱文，訂下手機使用規則： 一、不能在手機上玩遊戲。 二、不能玩社群媒體。所有的大學和企業都會查看你的臉書和Instagram，有可能對你不利。 三、不能邊走邊玩手機。 四、可以看YouTube，但必要時我會查看你的搜尋紀錄。 五、照顧好手機，不要弄丟或摔壞。 如果你能遵守這些規定並好好照顧弟弟，我會考慮明年生日為你換一支更好的(手機)。 她教孩子如何用銀行戶頭賺取複利(詳見第一百零五頁為子祈禱文)，也用眼皮做投資決策。 每週上班一天，參與投資決策每週一天，她到AA的美國分公司上班，參與公司投資決策，透過看護表達看法。輪流陪她上班的看護有三位，都須簽訂保密契約，以免公司決策外洩。她透過看護回E-mail，內容就像她在說話一樣；她也透過眼皮，跟好友Betty聊遍所有話題，對每件事都有強烈意見，如果與她意見不同，她會眨一個「白眼」回給好友。 「最近兩年，我在樂恰身上看到一個新的改變，」Betty說，她過去總是完美主義，試著取悅每一個人，現在她只關心對她重要的事，她的親人朋友，她不再被別人的期待所困。 「當我想到自己，總是浮現出一個不能說話的癱子，這是當我中風時，醫生下的診斷，但，我知道我的中樞神經並沒有被切斷，我只是肌肉纖維虛弱、神經訊號虛弱，當我想到這點，我學會避免(替自己)下標籤。」 「我不是癱瘓，只是虛弱。」王樂怡這樣定義自己。 我的勝利，才要開始！ 「啊啊啊……」迄今我忘不掉這個哭泣的聲音。 那天，採訪王樂怡最後，我問她，有沒有話要對爸爸說？她突然激動起來。 她一邊流淚，一邊對著旁邊的看護眨眼，看護代替她說出想對父親說的話：「謝謝您常常飛來（美國）看我，謝謝您為我所做的一切。」 父親與丈夫，是王樂怡生命中兩個最重要的男人，尤其在她中風之後。 她在香港中風清醒後，由於香港、台北兩地的居住環境，對殘障人士並不友善，王樂怡全家搬到美國居住並接受治療；這六年來，王伯元成了空中飛人：「我都成了華航VIP！」 王樂怡的母親在她十五歲時過世，王伯元「同時是父親，也是母親」，他一手帶大兩個女兒，父女感情很深；尤其王樂怡和爸爸都在創投業界，「我們同時是生活上、生意上的好夥伴，」他的一篇給女兒的信中這樣說。 女兒中風，王伯元如椎心之痛，他透過書信寫著:「也許妳不知道，從妳生病那一天起，幾乎沒有一刻不想到妳。 我向上帝祈禱，希望我能代替你受所有的苦……。我找遍所有專家名醫，希望有治癒的方法，我從未放棄找尋新療法來幫助妳痊癒。」 「你擔心女兒的婚姻關係嗎？」我問。「那是我第一年最擔心的，後來就不擔心這問題了，」他說。 「我最擔心的，是她身體的問題，因為，中風一次的人，很容易中風第二次，第二次中風就很危險，你不知道什麼時候會發生。」 即便女兒復原情況不錯，王伯元依然憂心忡忡:「那是復健，那個病因還在啊。」他內心最害怕的，不是女兒的婚姻，而是維繫一切最根本的，生命。但婚姻對於王樂恰，卻是重要支持。她的先生卡畢爾這次陪同回台灣，接受本刊採訪時說：「除了生病第一年，我不覺得她跟以前有什麼不同。」 她生病後，兩人一樣為了孩子吵架，卡畢爾把她當成與過去一樣的妻子，「(我們爭吵)都跟孩子有關，例如她希望他們少看一點電視，還有不能喝可樂，不能吃玉米片。」 我問卡畢爾：「她曾經要你離開她嗎？」他立即回答：「沒有。」 頓了一下，他解釋：「她絕不會說『你可以離開我』，因為這就表示她投降了。因為這是這場戰鬥的一部分。」這是他理解的強悍妻子。王樂恰倒下後，卡畢爾對她說：「我們需要妳活著來照顧孩子，來經營我們的家，妳要好起來。」 回應家人的期待，她奮鬥不懈。她詮釋「勝利」對她的意義：「勝利對我來說，不過是個開始，現在要談怎麼做，而不是結果會如何;我可以預見自己做到每一件事。」 「我的勝利，才要開始。」 撰文者賴寧寧、吳和懋 | ||
覺悟1:重點發展產業相似，韓國早我們三年準備！當出口衰退、經濟成長率每況愈下，韓國面對產業停滯與年輕人失業的困境時，卻展現了積極創新和升級的決心，是台灣的一面鏡子，也是一根鞭子。 事實上，準總統蔡英文提出的「五大創新研發計畫」，和韓國總統朴槿惠力推的「創造經濟」政策，無論是產業升級策略或重點產業上，都有許多重疊之處。這意味著，台、韓未來仍是在全球市場較勁的對手。 亞洲唯二的女總統，在擘畫未來重點產業時，皆以現在的優勢產業如科技、機械等作為基礎，往上升級，不約而同瞄準了新經濟，包括生技、新能源、智慧機械、物聯網等。 策略落實方面，當蔡英文計畫設立「五大創新研發產業園區」，從南到北，鎖定高雄的國防工業、台南的綠能產業、台中的智慧機械、桃竹的物聯網及竹北的生醫園區、南港園區等；那一廂，朴槿惠早已在韓國各行政區設立十七個「創造經濟創新中心」，推動產業創新、活絡地方經濟。 覺悟2:韓國中央到民間砸錢投資新創，台灣還在吵！ 為了打世界盃、進軍國際市場，韓國挾國家資源，大幅補助新創和中小企業。同樣的，蔡英文也提出「政府要扮演更積極的角色，一起組成『台灣隊』來打國際盃。」但不同的是，在朴槿惠強力主導下，韓國大財團出錢出力，資助年輕人創業、帶領他們進軍全球市場。 反觀台灣，新政府計畫成立「類主權基金」，由政府專門機構管理，投資五大重點產業，並購併有價值的新創企業，但目前尚未推行，就已經備受爭議。從「類主權基金」組成的成員、資金來源、投資標的篩選等，都出現「可能圖利財團、虛擲納稅人的錢」的質疑聲浪。 對此，蔡英文的經濟幕僚、台灣經濟研究院副院長龔明鑫解釋，「將來的產業發展，涉及國際間的合作機會，需要有一個國家級的投資團隊去評估。」覺悟3:法規綁手綁腳，已成創新路上的石頭！ 人才和資金是創業的成功關鍵。但台灣的法令落後，一直飽受抱怨。 從第三方支付法規催生陣痛、募資平台適法過程、閉鎖型公司法規調整、外國白領引進台灣等事件，都凸顯了法規跟不上產業發展，造成資金與人才大量外流。 資源外流的證據是，二○一四年台灣資金淨流出達到五三○．五億美元，創歷史新高；專業人才外移占總外移人口六一．一％，高居全球第一。除了僵固法規，政策的落實與長遠規畫，是台灣經濟轉型的挑戰。 新政府意識到法規不合時宜的問題。「法令是一定要鬆綁的。」龔明鑫轉述，「蔡主席曾說，未來幾年可能是台灣財經法規變動幅度最大的時期。」舉例來說，《公司法》對新創業者不友善，已列為重點修法項目。龔明鑫坦言，「修改《公司法》是很大的工程，香港、新加坡一改就是好幾年，不過我們沒有那麼多時間可以等。」龔明鑫表示，新政府對《公司法》修訂的討論已久，可望縮短時程，「目前規畫年底就送到立法院，等到明年初的第一個會期，就可以趕快把它通過。」過去修法是「穿著衣服在改衣服」，現在「必須整體性地改」，展現了新政府對於推動新興產業、吸引投資的魄力。 「政策延續性，是韓國能夠長期投入、開花結果的關鍵。」熟悉韓國產業政策的工研院區域研究部經理陳志強指出，韓國政府會傾注國家資源，全力發展具有利基的產業和技術，且不受政權交替影響。 他指出，韓國在機器人產業每年投入十億元新台幣預算，持續二十年；台灣投入二、三年之後，看不見成果就放棄，將預算移轉至其他用途，結果導致台灣機器人技術落後韓國十年。 「五大創新研發計畫」能否讓台灣產業脫胎換骨，仍是未定之天，但未來台韓在全球競爭的路上，仍會狹路相逢。而今，韓國走在前頭，台灣必須急起直追，才有機會取得勝利。 撰文 / 鄧麗萍 | ||||
新聞媒體充斥悲慘故事，負向觀點掌控新聞走向。」「結果造成無感和恐懼。其風險在於公眾不僅放棄以媒體做為新聞來源，也退出公眾議論。」歐洲正向心理學組織主席漢斯．亨裡克．努普（Hans Henrik Knoop）。 《世界新聞報》停刊十三個月前，蘋果創辦人賈伯斯給「媒體大亨」梅鐸的一段建言：「如今的分野不是自由派和保守派，而是建設與破壞。」「你們已經站在破壞這邊。如果不處理，就會成為很大的後遺症。你們可以做得更好。」微軟創辦人比爾．蓋茲對於現今的媒體環境，重視破壞，也有看法：「戲劇性的壞消息用報紙和電視報導很容易。但好消息的發展慢，而且沒有戲劇性。譬如，國家變富有，卻難以用畫面呈現。人們的健康改善，不會有人開記者會報導沒有死於瘧疾的孩童。」「新聞媒體太聚焦於負面案例，讓大眾有了完全錯誤的印象。非洲的生活正在快速提升。 一九九〇年起，貧窮下降了五〇％。」國際衛生學教授漢斯. 羅斯林(Hans Rosling)說。 不只台灣，全世界各國對於媒體以批判角度檢視所有事情的方武，已經不耐煩。於是，「建設性新聞」的概念，開始在歐洲媒體實踐。這個週末，台北來了一位丹麥客人——丹麥公視新聞總監哈格洛普(Ulrik Haagerup)。他是受公視董事長邵玉銘之邀而來，當天以研討會方武，與台灣的媒體展開對話。這位丹麥人挺幽默的，他拿了一份報紙開場。這是他的第一次來台灣，原本對於一片空白的台灣印象，就是靠這份英文報紙的新聞內容。報紙說些什麼呢？打架、兇殺、內線交易……，一連串負面新聞。他說：還好我訂了回程機票。」他拋出一個反思，這是真正的台灣嗎？ 哈格洛普說，媒體普遍使用「單眼」報導，見血就是頭條。 「建設性報導」(Constructive News)強調的是「雙眼」看世界，提供大眾「現有最佳版本的真相」，並提出解決之道。因此，批評雖然是重要的工具，但不是最終目標，取得最佳真相的版本才是建設性新聞。在多變的時代與世界，各行各業都在找出路。 研討會後，我立刻在我的FB拋出了這個議題討論，有一些讀者反映，媒體早該如此。 你知道，所謂的「早該如此」卻很難發生的原因嗎？難度非常高，需要非常優秀又有理想的新聞工作者。而這樣的人才投資的商業模式，在全世界還沒看到顯著成效。現在，歐洲媒體定在前，同時，這次演講帶來珍貴的訊息，包括丹麥、德國等有些媒體實驗後在收視率提升已有具體的成績。 這是在一片無奈中，相當可喜的開端。 撰文者王文靜 | ||
在我們害怕基改黃豆與瘦肉精時，中國已替猴子換頭並且存活； 世界正在劇烈翻轉，自覺力、適應力、學習力將是未來真正有用的能力。你準備好了嗎？ 翻轉，就是倒立。你倒立看過世界嗎？哪怕只是你家的客廳？ 我們若不現在就倒立看世界，再過大約十年至二十年，世界就會倒過來給你看。這不太遠，如果你現在二十八歲，到三十八歲時，你就會開始認不得這個世界。 基因改造黃豆，就已經讓你害怕了，但你知道在中國，猴子換頭並存活的事嗎？你曉得義大利的醫師，明年就要在俄國執行第一例人類換頭的手術嗎？現任谷歌未來科學家、「奇點」（Singularity）概念的創建人雷．庫茲威爾（Ray Kurzweil）最近發文，他估計從二○二九年開始，人類進入長生不老的起點。 奈米機器人將進入人體修復器官，美國航太總署將於二○三○年在月球用3D列印機器人、就地取沙蓋房供人居住，並備有可替換人體器官的3D列印機。今年出生的嬰兒，有可能在月球上活到五百歲，二十年後出生的嬰兒，有可能就是完美的基因改造人。 我們所認識的世界，距離翻轉倒立已經不遠啦，台灣的兄弟姊妹們！而我們中的大多數，還只在擔心基改黃豆和瘦肉精？政客還在一味向歷史找話題和機會？我們的教育體系，還在複製一批一批沒有世界感、將來大多數會被機器人、雲端運算、物聯網取代的大學畢業生？ 不要以為科技是世界翻轉的唯一因素。世界經濟都已經負利率啦，傳統的經濟模型十年之內都得垮台了啊，教科書裡的市場、貨幣、利息、工資、流通、退休制度，全部都得從頭改寫甚至湮滅；「人才」的定義，除了IQ的高低值，這個因素不會變動之外，所有其他的因素都得重新定義。 你自覺到了世界的飛速改變嗎？你對飛速變動的適應力如何？忘記文憑、忘記家世，那些東西在十年後不過是「過期拋棄品」罷了，到時真正有用的，只有三種能力：自覺力、適應力、學習力；整個世界上的每一個人，都將落在靠這三種能力競爭的同一起跑點上，管你十八歲還是八十歲。 最後插播一句對中國青年的發言：秦始皇的夢想快實現了，倘若政治制度不改，中國很快會出現掌權兩百年的「超級帝王」，等著吧。 撰文 / 范 疇 | ||
第三次政黨輪替的520，台股以上漲作收，顯示資本市場對蔡英文總統表達善意， 但當天成交量卻大幅萎縮，也代表了最壞的狀況，新政府未來該如何在股市寫政績？ 今年的五二○新總統就職大典，有幸受邀參與，見證了台灣第三次政黨輪替的底蘊。當天十一點鐘，蔡英文總統步上就職大典的講台，大家關注的是她如何回應九二共識的就職演說。 大約在二十分鐘左右，小英總統終於觸及兩岸的話題，她沒有直接回應北京當局要求她親自說出的「九二共識」，由尊重九二會談歷史來代替，此時的台股以正面回應，加權指數在十一點三十四分往上拉升，上漲六十二．○九點。 為什麼要在總統就職大典上關注股市的變化？因為台灣已出現三次政黨輪替，每一次週期都是八年，過去兩次政黨輪替，台股都是開高走低，最具代表性的是二○○○年陳水扁當選總統的五二○，當天台股以九○九三．一四點開出，一度拉高到九一六七．七八點；但是阿扁總統開金口發表就職演說後，台股急殺到八八二○．三五點，最後大跌二九九．四二點。從阿扁開口到結束，台股震盪幅度達三四七點，可以想見面對第一次政黨輪替，資本市場表現出的驚恐狀態。 意外》小英總統打破五二○魔咒二○○八年馬英九高票當選總統，那時阿扁因貪腐下台，民進黨元氣大傷，馬總統挾高民意登上總統寶座，股市卻以開高走低來回應○八年的五二○，台股以九三○九．九五點開出，一開盤指數一路走低。馬英九在兩岸關係釋出十足善意，但股市顯然不買單，當天台股收盤九○六八點，指數大跌二二六．三一點，跌幅達二．四三％，比二○○○年阿扁那次五二○下跌二．二八％還跌得深。 有了前兩次政黨輪替的經驗，投資人都有既定印象，不論誰當家，五二○當天股市都大跌，於是形成了「五二○魔咒」。 今年小英總統當家，股市在五二○之前已顯得賣壓沉重，投資人紛紛提前開溜，最具代表性的是櫃買（OTC）指數從一三三．四八點下殺到一一六．九七點，指數已先跌一二．三六％；加權指數也從八八四○．七五點跌到七九九九．九八點，跌幅九．五％。在台灣第三次政黨輪替前夕，資本市場以最悲觀的態度來回應。 不過，期待不高，股市反而有意料之外的好表現，小英總統沒有直接回應九二共識，國台辦也以「未完成的答卷」來回應，警告兩岸交流可能暫緩，股市卻在小英演說提到尊重九二會談歷史之時衝高。這一次的五二○，股市沒有再出現大跌，終場反而上漲三十五．二八點，加權指數收在八一三一．二六點，小英總統終於破除了五二○魔咒。 台灣經歷了三次政黨輪替，資本市場都透露了不同的內涵，假如把指數漲跌當成指標的話，阿扁執政八年，股價指數小漲一七五．四一點，漲幅約一．九％；到了馬總統執政八年，台股下滑九七二．九一點，跌幅超過一成；下一棒，小英總統如何在股市寫政績？ 假如從加權指數的變化來看，台股從二○○○年到現在，除了受到像科技泡沫、九一一恐怖攻擊，或馬總統任內挑戰最大的金融海嘯、歐債危機外，台股在八○○○至九○○○點是一個穩定的區間，這可從三次政黨輪替，台股都沒有超出這個範圍看出端倪。 像二○○○年的五一九政權交替前，台股加權指數在九一一九．七七點，五二○當天，指數跌到八八二○．三五點；到了馬總統時代，在扁政府的最後一個交易日，台股收盤是九二九五．二點，五二○當天收盤是九○六八點；這次馬總統任期最後一個交易日，台股收盤是八○九五．九八點，小英總統就職當日，台股收盤是八一三一．二六點，加權指數都在八○○○至九○○○點的區間波動，這顯示八○○○至九○○○點的箱形區間，是合理的多空均衡位置。 警訊》成交量大縮水 透露經濟轉型問題但是表面上看股價波動不大，成交量的變化卻看出不尋常的內涵，我選擇了三個五二○的點來觀察成交量變化。在二○○○年的五二○當天，台股成交一二五八．九七億元；到了○八年的五二○，當天成交一七七七億元；八年之後再到這次小英總統就職，成交量只剩下五七六．八億元，這八年之間成交量暴減約三分之二，這是台灣經濟轉型不力，資本市場失色透露出來的危險訊號。 在陳水扁執政的時代，台股日均量都在一二○○億元上下，二○○○年的五二○成交一二五八．九七扁政府換手到馬政府，馬總統任內受到金融海嘯重擊，台股最慘從九八五九．六五點慘跌到三九五五．四三點，但馬總統第一任任期，股市交易量還算正常，例如○九年四月成交量三．一四兆元，一○年十二月也有三．一五兆元，一二年二月也還有二．八五兆元；但是證所稅加上富人稅紛紛擾擾，台股成交量從此再也不見三兆元以上大量，二兆元以上也不多見，月均量降到一．五兆元上下，像今年四月的月成交量只有一．四八兆元，比起扁政府時代，到了馬政府，成交量幾乎減半。 這當中，全球在金融海嘯後擴大QE（貨幣量化寬鬆），各國央行都大印鈔票增加貨幣供應量，但台股成交量反而大幅度縮水，這段期間，台灣努力擴大股市容量，台股上市櫃公司加起來總數已超過一千六百家。上市家數越來越多，股市交易量卻越來越少，也浮現了台灣資本市場的危機。 現在小英政府面對的是台灣經濟基本面的弱化，這包括了出口連續十五個月衰退，今年前四個月出口衰退仍達一○．七％。 其次是經濟低成長，甚至是負成長威脅，台灣GDP（國內生產毛額）成長率已經連三季出現負值，亞洲四小龍顯然經濟表現不佳，很多年都維持在一．五％至三％之間，台灣率先出現負值，加上投資力薄弱，這已是小英政府最嚴峻的挑戰。 而資本市場的停滯，量能的萎縮，凸顯了在過去三次政黨輪替以來，台灣經濟的困窘。自經濟總量來看，從二○○○年到一六年，台灣經歷三次政黨輪替，但GDP總量成長有限，台灣GDP從三三一四．五二億拉升到五二三六．六七億美元，只成長五七．九六％。 同一時間，中國ＧＤＰ從一．二兆變成十一兆美元，成長八一六％，亞洲四小龍的韓國，成長一五八％，新加坡成長二二一％；新興國家的印尼，成長四三八．四九％，印度成長四五二％；成熟國家如美國也成長六九．四％，德國成長九八．三％。台灣經濟總量成長有限，這也是股市市值拉不大的主因之一。 以國際股市衡量的巴菲特指標（股市總市值╱GDP）來看，台灣資本市場的比率約一．五倍，這比美國的一．一倍，中國○．六倍要高出很多，台灣不能夠把分母（GDP）變大，股市很難有太大的發揮空間，這說明了台股過去十六年來，大致維持在八○○○至九○○○點之間的真相。 對比》兩岸相同產業 本益比卻差很大但水能載舟，也能覆舟，股市的交易量就像人體血液一般，以三次政黨輪替之日的成交量來看，這次小英總統的五二○，股市交易量只有阿扁五二○的二分之一不到，更是只有馬政府五二○的三分之一，台股量能急縮，透露了不尋常的訊息。 最顯著的是成交量萎縮，周轉率下滑，本益比壓縮，讓台灣企業在兩岸的競爭中面臨十分不利的窘況，像是這兩年大家都在談紅色供應鏈，兩岸股市本益比差距非常大。 今年中國深滬股市相較於去年高檔，已下滑近五成，但是兩岸相關產業卻出現完全不同的本益比，像對台動作最大的紫光在增資後，股價縱然已從一三九．五元跌到五十六．九元人民幣，但本益比仍高達三八○倍。 台灣很多相關的IC設計、封測股，本益比都只有十二倍左右，像矽品十九．六倍，但是日月光在上海上市的環旭電子，雖然股價從五十四．一八元跌到八．四七元人民幣，本益比仍高達三十三倍；連接器的立訊目前市值達三四一億元人民幣，本益比高達四○．四八倍，但是台灣的正崴只有十四．七倍。 兩岸相同的產業，本益比表現完全不一樣，像電池模組的台灣新普、順達科本益比約十倍，中國的德賽電池卻達三十五．六三倍。台灣的觸控面板產業，勝華已出局，洋華、介面虧損累累，TPK宸鴻去年慘賠二○○億元，中國的歐菲光電本益比卻高達六十一．七倍。面板的京東方崛起，本益比三十八．四九倍，台灣的友達、群創只能喊救命。LED的三安光電市值拉升到四六八億元人民幣，本益比二十六．五倍，晶電、泰谷卻慘賠。 若觀察三次政黨輪替日的股市成交量變化，從陳水扁的一二五八億元，馬英九的一七七七億元，到蔡英文這次的五七六億元，可以看出台灣股市的量能蛻變，○八年是個重要轉折點。 在金融海嘯後，台灣產業調整並不順遂，很多產業逐漸喪失競爭力，這是造成本益比極低，股市動能縮減的基本面；但是讓股市動能縮減更快速的，是不當稅制，從證所稅到富人稅，政府只是把股市當成提款機，為了實踐馬總統的公平正義歷史定位，股市成了祭品。 肇因》不當稅制逼大戶出走 動能更縮減這當中，包括內外資的稅制差距極大化，造成很多本國人將資金匯出變身成外資，金融帳連二十三季淨流出，金額達二五六九億美元，約八．二九兆元新台幣，台灣的錢四處外流。其中，富人稅將兩稅合一抵扣減半，外加二％二代健保附加費，讓股利政策形成嚴懲長期投資人的制度。 全世界九成國家的股利所得都採分離課稅，只有台灣把股利所得併入綜合所得稅，於是每一次股市除權息，總是布滿了賣壓，因為這形同投資人出錢配息給自己，還必須課重稅，形成資本市場重懲長期投資者，卻鼓勵短線投機的畸形現象。 蔡總統的五二○，股市以上漲三十五．二八點收盤，這是資本市場對蔡總統表達善意，尤其是蔡總統上任的第一個上班日，台股大漲二一三．一八點，成交量也放大到九○二．四九億元，這是對蔡總統的期待；但五二○成交量壓縮到五七六億元，也代表了最壞的狀況。未來蔡總統領導的政府團隊，只要「do right thing」，台灣的資本市場與經濟就有翻轉的機會！ 撰文 / 謝金河 | ||||
一個台灣，兩個世界：擁有資源的城市持續發展，鄉鎮卻逐漸凋零。 青年，正是沒落鄉鎮重生最需要的活水。 三個台灣青年選擇回鄉灌溉，用創新打造在地經濟， 讓一個個鄉鎮，像一顆顆沉眠的種子，發出希望的芽。 南投竹山 在地囝仔何培鈞 把社會問題變機會揪團飆創意 蕭條小鎮變超夯景點三十七歲、天空的院子創辦人何培鈞，獨創結合食、宿、學習的商業模式，使原本人口銳減的竹山小鎮，每年吸引國內外上萬人造訪。 一天一千五百元的旅遊預算，你會選擇遊訪台灣哪個景點？很難想像，研華科技董事長劉克振、之初創投創辦人林之晨、微熱山丘創辦人許銘仁這些大老闆，都選擇來到南投的竹山小鎮。 五年前，竹山是一個人口從八萬人降到五萬人的沒落小鎮，火車無法抵達、公車要轉車、計程車不好叫，一到晚上七點，便籠罩在一片漆黑之中。外地訪客如此形容，晚上就算拿機關槍掃射，也射不到一隻狗。「要來沒落的小鎮看什麼？」很多人都有這樣的疑問。 三十年前，擁有豐富資源的竹山，曾經有超過五百家竹工廠，是全台竹產業最興盛的小鎮，但記憶是舊日僅存的暗香，中國的崛起，讓竹山失去了過往風華，徒留工廠外移、產業沒落的命運；現在，這座寂寞的小城鎮卻熱鬧了起來，一年湧入上萬名國內外旅客造訪。 「一群人進來，困難變成機會」客運站特色餐廳，期望帶動竹林需求「我是把竹山困難推銷出去的超級業務員，一群人進去就不叫困難，叫機會。」來自水里的三十七歲青年何培鈞，因為熱愛竹山，因此成為改寫這座小鎮沒落劇本的關鍵推手。 TED×Taipei共同創辦人許毓仁觀察，在何培鈞眼裡，困難是挑戰，資源匱乏正好讓他發揮創意，「他是一個真正的翻轉創業家。」南投囝仔何培鈞十一年前貸款千萬元改造老屋，打造出「中台灣最美民宿——天空的院子」而聞名。 「遊客一直進來，可是卻看到給你機會的小鎮越來越蕭條，我創業不是要讓這地方變不好。」當天空的院子獲利穩定後，五年前他便開始以民宿資源為基礎，今年更結合「食、宿、學習」的創新商業模式，讓小鎮的美被更多人看見。 「年輕人想的，都是未來的改變」建立專長換宿，促成微電影、竹藝網站繼改造老屋後，兩年前他成功爭取台中高鐵到竹山的客運復駛，接著活化當地老舊的台西客運站，把二樓閒置空間用竹編工藝改造成特色餐廳「竹青庭」，並把竹筍、地瓜等當地食材入菜，今年開幕第一個月就吸引兩千人。他認為，當一家餐廳開始把在地的竹子變建材，就會有第二家，「如果用更多竹子，山上竹林需求就有機會變多。」再看「學習」。「把缺點變優點」，提供年輕人「專長換宿」，和每月固定一次的在地公民論壇，是何培鈞把年輕人和創意都帶進竹山的成功方程式。 他以月租七千元租下市中心、有兩間店面的四層樓透天厝，讓來自新加坡、法國、印度和中港台的年輕人用各自的專長換取免費住宿，一年貢獻上百個讓小鎮更好的點子，「最不可思議的是，在這裡，年輕人腦袋想的都是未來要發生改變的事情。」竹山小鎮因此擁有了超過十支記錄在地的微電影，店家招牌也從壓克力變身成結合在地手工技藝的竹編QR Code，手機一掃可以跳出店家資訊與在地故事；又如有法國年輕人想做竹子手錶，卻找不到竹藝、皮革等在地相關手藝達人，而延伸出竹編工藝家、設計師等二十組在地人才資料庫網站，用開放資訊平台更友善回鄉青年創業。 為更有效利用換宿者資源，兩年前，何培鈞再舉辦一月一場的在地論壇，每場請三位在地人提各自關於竹山的夢想計畫，以及最需要的支援，再連結到擁有不同專長的換宿者提供協助或解方。 和傳統社區營造拿政府資源接案的作法不同，何培鈞的在地論壇採免費參加、講師也無償參與，重要的是由改善當地的夢想提案人與換宿者互動，「我們就是要讓努力的人得到社會協助，讓外面社會資本進來幫忙你，把當地產業拉起來進步。」不只如此，這個學習平台還多了一分商業價值。何培鈞以天空的院子經營多年的口碑為號召，推出竹山「小鎮一日訪」活動，把這些在地創業青年變景點，讓外地人來聽他們分享創業故事，再用行動支持這些在地產品，帶來穩定客源；中午則到竹青庭用餐，一方面活化老客運站，也讓竹子產業逐漸復甦。 「只要我們一動，就會有人跟進」地方正向改變，兩年至少12人返鄉創業「你沒有超級景點，可是你可以把問題變景點。」去年，把竹山社會問題融入在地體驗的「一日訪」行程，共吸引近五千人到竹山在地學習，代替過去定點導覽、解說行程，又把觀光客變身社會學家，親自參與翻轉這座沒落小鎮的社會問題。 以一人一天至少一千五百元計算，除貢獻在地經濟，也因商業力道支持，持續為地方帶來正向改變。 環境變友善了，近兩年至少有十二位年輕人回鄉創業。其中，三十四歲、傳承家族竹工廠的元泰竹藝社二代林家宏，設計具有當地特色的環保竹牙刷，讓富邦保險、秀傳醫院等企業客戶買來送禮；竹山媳婦顧孟菁也開設手繪工作室，竹山醒目的迎賓彩繪牆便出自她的手筆；當地製麵廠二代蔡銘祐則貸款千萬元，打造麵店品牌「森林麵食」，只為了讓大家體驗用地瓜等當地食材入麵的在地滋味……。 在這些回鄉奮鬥的年輕人身上，何培鈞看到了過去努力的自己，「一個人做，真的會有一點孤單，一群人吼就會有力量。」「我們都是雞婆，」林家宏不諱言，在鄉鎮，只做自己的事太無聊，更要做些不一樣、可以帶來改變的事，「相信只要我們一動，就會有人跟著我們動。」採訪這天下午，我們從天空的院子下山時，原本濃密的雲霧散去，眼界頓時開闊，蓊鬱的竹林映襯著廣闊的天空，俯瞰著一個擁有更多可能的小鎮。天空的院子只是一個起點，何培鈞要讓更多人可以深刻體會在地的美，他說，「一年只要讓來訪的人都種一棵樹，二十年後會有一片森林。」何培鈞和一群返鄉年輕人，選擇回竹山貢獻自己的力量，用力改寫這座小鎮沒落的劇本。 何培鈞 出生：1979年 現職：天空的院子、小鎮文創負責人經歷：天空的院子、小鎮文創創辦人 學歷：長榮大學醫管系 竹山的蛻變，來自青年的點子！ 2015年，到訪天空的院子總人數達13000人，連續11年成長。 每年超過200位年輕人「專長換宿」，產出上百個改變的好點子。 每年約有800人參與在地論壇，把社會問題變機會。 竹藝創新 竹牙刷，是元泰竹藝社青年老闆林家宏回鄉創業的產品，目前已有獲利。 彩繪創意 歡迎外地人來竹山的醒目彩繪牆，來自竹山媳婦顧孟菁的手繪創意。 美國德州大學教授一行，日前專程來到竹山小鎮造訪天空的院子，現在一年有上萬人到此體驗在地文化。 一年只要讓來的人都種一棵樹，20年後會有一片森林。 撰文 / 萬年生 | ||||
「黑色星期五」之後，全球進入「避險」模式！ 英國進行脫歐公投前一晚，美國道瓊指數還大漲了兩百多點，創一個多月來最大漲幅。「金融市場預先全面反映了對英國留歐的預期，」富達固定收益團隊主管麥肯齊（Charles McKenzie）說，但英國人這一脫，大出市場意料之外，於是出現了全球性的「看走眼」補跌行情。 全球最容易提款的股市從二十四日週五上午的日本引爆炸彈，接著就像鞭炮般直到炸完才結束。 震央所在的英鎊兌美元貶值逾一○％，來到三十多年最低水準；被視為避風港的三大投資工具：日圓狂升近四％，黃金價格飆破每盎司一千三百美元，美國十年期公債殖利率則接近歷史低點的位置。「很明顯看到市場的風險偏好度下降，」保德信多元收益組合基金經理人李宏正說。 經濟面衝擊最甚的當屬英國。包括摩根大通、花旗等國際投資銀行，都預測脫歐對英國國內生產毛額（GDP）的負面衝擊，達到一年一個百分點以上，野村證券更估計英國經濟成長率將減少達四個百分點！多數投資機構都預測，英國接下來將陷入連兩年衰退，連累歐盟復甦走緩。 從全球經濟來看，英國占全球GDP比重僅四%，不至於讓全球經濟成長率變負數。同時，脫歐也要一段時間後才可能生效，在未來數月，企業活動大致將維持不變，獲利數字並不受影響。而且，雖然包括國際金融巨鱷索羅斯( George Soros )等人，將脫歐衝擊類比為二〇〇八年金融海嘯，但包括債券天王葛洛斯( Bill Gross)所屬的駿利資產管理等金融機構，都發表報告指出，現在銀行資本結構比當時要強健許多。加上全球央行對市場挹注充沛的流動性，並不會重演金融海嘯。 溫水煮青蛙，各國將維持貨幣寬鬆那麼，只要避開英國、歐洲就好了，投資市場到底怕什麼？事實上，投資市場擔憂的是，蔓延出去將不只GDP受影響，過程還將既漫長又痛苦。後脫歐公投時代，有四大重點不可不知。 第一，市場能見度低。由於這是史上首例，市場在評估脫歐對經濟的衝擊時，大多只能猜測。「唯一能確定的，就是未來充滿了不確定性！」美銀美林經濟學家哈里斯( Ethan S．Harris )說，英國脫歐除了影響貿易，對投資與消費信心也是很大衝擊，這不易估算，但他還是先砍美國經濟成長率預測值〇．二個百分點再說。 他認為，後續到底何時可進場加碼股市等風險性資產，要觀察各國央行回應，及各國主管單位的因應措施，但由於大家受驚嚇太大，政策回應必須要比平常金融市場下挫後還要「補」，才有激勵效果。 第二，市場游資多。為了因應脫歐公投，原定在六月決定是否升息的美國聯準會( Fed)特地暫緩調整貨幣政策。李宏正分析，美國七月升息的機率已經大幅降低，英國、歐洲央行都可望推出刺激方案因應衝擊，日本央行為了減緩日圓升值壓力，也將加大寬鬆力道。事實上，英國下一次貨幣政策會議原本在七月中，但英國央行已明確表示，不排除將會議提前。 第三，負面效應將拖很久。脫歐並不會像金融海嘯般，瞬間燙得全球股市跳起來，比起來，更像溫水煮青蛙。 預估英國若真的脫離歐盟，英鎊至少貶值一五%的索羅斯分析，除了英國面臨跨國金融機構將據點搬離英國、失業率增加的危機，包括難民議題以及歐債的債權國、債務國間的緊張關係，各國反歐盟勢力崛起，將使歐盟會員國之間的緊張態勢來到爆破臨界點。「在英國政治與經濟上脫離歐盟的漫長、複雜的程序中，全球金融市場將持續動盪！」他預言。 第四，留意蝴蝶效應。為了因應衝擊，後續各國處理方式，恐將掀起槓桿效應。例如人民幣中間價，在脫歐公投後的第二個交易日，貶到六，六三七五元兌一美元，創五年半新低。如此一來，將對於出口型的新興市場造成壓力。 同時，美元獨強，全球對英、歐貿易受創，連累原物料報價下跌。法國巴黎銀行( BNP Paribas)新興市場團隊負責人佛賀( FranSois Faure )在報告中指出，有幾個原物料出口國的債信將開始拉警報，外匯存底的損蝕速度比預期還要快。 看長線，投資級公司債可乘機撿便宜展望未來，先觀望幾週再說。瑞銀資產管理全球首席投資長哈斐爾( Mark Haefele )指出，短期面吾，投資者應該密切關注英國國內政治消息，包括發表脫歐的正式聲明、脫歐時間表，如果歐盟領袖們繼續採取強硬談判立場，將令市場不安。 麥肯齊建議，未來數週內，市場仍將會出現較大波動，投資人應繃緊神經，審慎投資，短期內大多數資金仍傾向停泊在美元、黃金、日圓、已開發國家政府債券等避險性資產。但若拉長來看，投資級公司債在市場拋售時可以乘勢撿便宜。 投資人最熟悉的台股呢？李宏正認為，陸股、台股連幾天技術性拉尾盤，顯然不太受到脫歐影響，加上台灣與英國的經濟關係遠不如美國來得密切，雖然現階段外資仍呈現賣超，但未來投資其他新興市場的資金有機會因為台股本益比低、高殖利率而轉進，對台股不宜看淡。 撰文者蔡靚萱 | ||||