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如果有一天，癌症不再是不治之症，人類世界會不會有所不同？這是翁啟惠的堅持，當別人都在研究蛋白質時，他卻投入醣分子的研究，一做就是三十年。如今，他用三十年失敗的經驗，獨步全球，磨出攝護腺癌疫苗。 撰文‧賴筱凡 全世界每年有超過七六○萬人因為癌症而死去，在台灣，每五分鐘又四十八秒就有人罹患癌症，這個萬病之王，如果有一天，它不只能被治療，還可以用疫苗來預防呢？ 八月國際期刊的三篇論文，捎來了好消息，中研院院長翁啟惠與副研究員吳宗益領導的醣分子研究團隊，有了最新的成果，其中最引人矚目的，無非是攝護腺癌疫苗的突破。 外頭下著午後雷陣雨，我們在中研院長辦公室專訪翁啟惠，醣分子的研究他一栽進去就是三十年，問他為什麼如此鍾情於醣分子？「越難做的、越複雜的，我越想做！」翁啟惠回答的神情，再堅定不過。 生活單調如一 做研究卻要求大膽犯錯七年了，中研院院長的位置，翁啟惠一坐就是七年。在媒體面前說話總是小心謹慎，這是翁啟惠一貫的風格，誠如他的生活，單調簡單。作為台灣最高研究單位的管理者，他總穿著最樸素的白色襯衫、黑色西裝，沒有太多脫稿演出，這是扮演中研院院長的翁啟惠。 「生活上，我不是一個太願意嘗試新事物的人。」翁啟惠笑的有些靦腆，隨身的手機若不是配合台灣品牌宣傳，他其實不太隨波逐流的，就連飲食習慣都很單調，辦公室也沒有太多設計。然而，個性簡單的他，當角色換成了科學家時，卻像換了一個人。 談起研究，翁啟惠的眼神閃閃發亮，「做研究，就是要犯錯，台灣人就是太不敢犯錯，不然我也不會在中研院待了八年才出國。」即使是學術地位權威如他，但一路走來也曾跌跌撞撞，三十一歲才到麻省理工學院（ＭＩＴ）攻讀化學博士，是別人眼中的「大隻雞慢啼」。 但也因三年的麻省理工學院求學經驗，讓翁啟惠打開了研究的視野。其實，翁啟惠一開始在麻省理工學院做的研究並不是醣分子，而是研究酵素，卻意外從酵素合成的研究，闖入醣分子領域。 「現今多數的藥都是化學合成，是小分子藥物，但科學家對醣這類的大分子，認識卻很有限。」我們知道醣類是能量最主要的來源，幾乎所有的細胞表面都有醣分子的存在；可是，比起多數科學家相繼投身研究蛋白質，人類對於醣的知識卻很有限。但翁啟惠的思考也跟一般人不大相同，「越複雜的，我越想知道。」麻省理工學院三年博士、哈佛大學一年博士後研究，教會翁啟惠最重要的事，就是犯錯。「那時候，我們連如何用人工化學合成醣，都不是太清楚。」雖然懵懵懂懂，卻讓翁啟惠一投入就是三十個年頭，從美國回到台灣出任中研院院長，他也不間斷對醣的研究。 翁啟惠比手畫腳，嘗試跟我們解釋醣分子的應用，「醣分子是少數我們在癌細胞裡找到的分子，通常我們的細胞表面都有醣分子，同樣的，癌細胞表面也有醣分子，但結構卻明顯與正常細胞不一樣。」在這樣的原理下，翁啟惠帶著團隊做了「醣晶片」，只要拿血液樣本，加入化學藥劑反應，就能看出體內是否已經有癌細胞。 顛覆舊思惟 「用醣分子做出癌症疫苗」這個結果對翁啟惠的研究來說，只是一小步，在醫學應用卻是一大步。當癌細胞形成腫瘤要大到○．五公分，才能在正子顯影設備裡被看見，但醣晶片的技術卻可以在腫瘤尚未成型前，就能檢測出來，成了癌症早期預防的重要檢驗方式。 但對翁啟惠來說，還不夠。「我們想做的，是利用醣分子的特性，做出癌症的疫苗，那才真正會改變人類生活。」一個讓無數人類陷入黑暗的疾病，終於在翁啟惠帶領的研究團隊裡，露出了曙光。 「我們希望透過一些化學合成、發酵的方式，一步步去做各種癌症的醣分子藥物、甚至疫苗。」其實，第一個用醣分子作為癌症標誌的人，是日本科學家Hakomori，但成功用合成的醣分子作為抗原，誘導出殺死癌細胞的疫苗，卻是翁啟惠的團隊。最快十年內，攝護腺癌疫苗就有機會問市。 即使每天面對行政事務，翁啟惠一周還是會空下兩天，就為了繼續研究醣分子，甚至光是指導的博士生、博士後研究員，就多達六十人。「其實我最不會的就是做行政，做研究是我最喜歡的。」翁啟惠對研究的熱情，常常一想到研究內容就出神，「所以我太太常抗議，說我沒在認真聽她說話。」在翁啟惠的主導下，他將研究成果技轉到中研院與鑽石生技創投合資的醣基生醫，以技術作股，換來的五○％股權全數歸給中研院，換算價值達六億元。這些在翁啟惠看來，只是促進產研合作的一種新模式，他的最終目標還是要回歸到研究上，也難怪他打趣地說：「幸好中研院長任期有兩任的限制，這樣我才能趕快回去做研究。」 翁啟惠 出生：1948年 現職：中研院院長 經歷：日本理化研究所尖端科學醣科技研究所主任、美國國家科學院院士學歷：美國麻省理工學院化學博士30年的醣分子研究路！ 成就： 靠著研究醣，翁啟惠被喻為繼李遠哲之後，最有機會拿到諾貝爾獎的台灣人。 翁啟惠團隊開發出全球第一個攝護腺癌疫苗，有機會攻下30億美元市場，改寫人類歷史。 | ||||||
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做自製動畫看起來是傻事，但在台南巷弄間的studio 2 ，卻能以兩年一部的速度不斷產出新作品，不僅獲獎連連，還能賺錢，讓台灣文化藉著動畫走進世界，在動畫世界裡，台灣也能與世界站在同一陣線。 一隻真人大小的Ｑ版貓咪模型矗立在透天厝二樓，走進台南巷弄住宅區，眼前這棟建築物與周圍純樸氛圍有些不同，像似外星人從天而降的傑作，進入透明落地窗的 一樓，十幾台電腦螢幕顯示可愛細緻的動畫場景與角色，再往上到二樓，玄關懸掛原子小金剛圖稿，走進導演辦公室，咦！牆上的貓咪不就是那隻Ｑ版貓咪模型？ 這裡就是studio 2（兔子創意）動畫製作公司、今年金鐘獎最佳動畫節目獎得主、導演邱立偉的工作所在地。這幾年他領軍自製的動畫，從二○一○年的《小太陽》到《小貓巴克里》、《觀測站少年》，平均每兩年推一部新作品，每一次都在金鐘獎「百發百中」；出國參賽，在中國、韓國動畫影展也時有斬獲。 捨棄代工 打造亮眼台灣品牌除了得獎，這些作品也售出版權、播映權，像《小貓巴克里》就賣到美國、加拿大等三十國電視平台、新媒體的播映權，同時也正與中國合資六千萬元改拍成電影。當初製作成本二六○○萬元的《小貓巴克里》，不僅投資得以回收，目前還為公司賺進五二○萬元，這個成績對自製動畫界而言，就像沙漠中長出的仙人掌。 近年來，台灣越來越多的動畫工作者投入創作，慢慢灌溉出一些成績，如「大貓工作室」的短片作品《七點半太空人》入圍去年鹿特丹影展，而邱立偉也是自製動畫中亮眼的一顆星。 邱立偉是台南藝術大學動畫所碩士、北京電影學院導演系博士，骨子裡的藝術家性格讓他帶領的studio 2，不同於台灣大部分業者專做接案穩定卻微利的代工服務，studio 2聚焦於動畫製作，且企圖自製出不同於美國迪士尼、具有台灣味的動畫故事。雖然動畫創作是一條孤單的路，但邱立偉的努力，逐漸獲得注目，在台中十月舉辦的 國際動畫影展，他的《觀測站少年》，才開放索票，一天內觀影票就被索取一空。 台灣動畫自製作品之所以走起來辛苦，理由很簡單，替中國賣座動畫片《捉妖記》代工的兔將創意影業專案副理胡凱惟點出核心，自製的回收效益無法預估、籌錢不易，這塊產業向來Ｍ型化，大公司如迪士尼、夢工廠獨攬資源，而小型工作室大多只能創作短片，還得想辦法把版權賣掉，以求投資回收。由於製作動畫，光一分鐘成本約需十二萬元，想說自己的故事，沒有金援，最後只好轉作代工為人作嫁或遠走異鄉，投入大公司旗下。 這也是為什麼最近公布的第五十二屆金馬獎入圍名單中，從缺了九屆的最佳動畫長片獎，今年雖不再從缺，但兩部入圍的都是中國動畫片，台灣卻斯人獨憔悴。「還是受代工幽靈箝制住啊！」邱立偉說。 台灣動畫技巧技術能力雖高，但要談自主作品，自己說故事的能力往往還是不足，且從題材到腳本都不夠國際化、商業化，作品一旦無法讓國際市場買單，又缺乏在 地市場支撐，最終只能被迫走回代工老路。而邱立偉則算是現有動畫工作者裡，少數能把版權賣出去的人，即使如此，他也嘗過失敗滋味。 行銷全球 找尋世界共通題材「我們也失敗過，《小太陽》就是一例！」改編自作家林良同名作品，講述七○年代眷村家庭生活，再融入自己的童年經驗，卻不受外國賞識賣不 出播映權，「應該是劇本問題，片裡的爸爸愛說教，這種形象可能還是要華人社會較能理解。」邱立偉說。 經過這一次教訓，接下來的《小貓巴克里》跳脫民族性議題，探討城鄉變遷，這個題材具有世界共通性，有助於貼近外國觀眾，才順利賣進美加等國。 除此之外，邱立偉還是不忘「台灣味」，以故鄉台南仁德為背景，加入台灣農村風貌、宮廟、宗教信仰文化等元素，「邱導的作品是溫暖的、童趣的、鮮豔的，對於聲音表演他尊重專業。」已合作了六年的聲音力文創公司的聲音指導林協忠說。 努力嘗試自主創作，但如果版權賣不出去，光以台灣每年僅三十億元的電影市場，恐怕也餵不飽創作者的肚子，對邱立偉來說，還必須辛勤地參加法國坎城影視節展 （MIPCOM）、新加坡亞洲電視節（ATF）等國際大展來接觸國際代理商，藉曝光作品吸引願意購買版權的廠商。 邱立偉回想起踏入動畫之路，初見3D做成的三角形影像，對技術驚豔，加上受日本《光明戰士阿基拉》（AKIRA）敘事深度的影響，才知道原來動畫不只是迪士尼一種，就著迷地一頭栽入。 一四年的《觀測站少年》，講述一對父子回到過去，探討工業革命後，大量的碳排放直接加劇地球暖化的環保意題，獲科技部科教處補助兩千萬元，而為了讓故事腳 本更深入，他花了八個月到成大地球科學研究所學習，因為「傳遞給下一代的知識，絕對不能有錯！」邱立偉有意讓《觀測站少年》循《小貓巴克里》模式，從短 片、電視劇，最終能搬上大銀幕，進而慢慢摸索出台灣動畫片走上院線、走上國際的路徑。也許，他的努力能為台灣動畫創作，找到一片綠洲。
studio 2小檔案
成立時間：2004年
負責人：葉明桂
導演：邱立偉（圖）
資本額：1200萬元 主要業務：自製動畫、少量動畫服務自製作品：《小太陽》、《小貓巴克里》、《觀測站少年》Studio 2 的創意煉金術 1. 創作主題國際化 面向國際大舞台與觀眾溝通。
2. 參加國際展會 曝光作品，銷售播映權、版權。
3. 打造台灣動畫品牌 將發展角色經濟，搶食每年10億元授權費大餅。
撰文•林惟鈴 | ||||||