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能源互聯網主題崛起，一片藍海！

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1601

能源互聯網主題崛起，一片藍海！

作者：徐彪、劉晨明

能源互聯網，又一個正在興起的“互聯網+”

當我們聽到互聯網金融、互聯網教育、互聯網醫療、互聯網旅遊這些新鮮名詞的時候，它們已經悄然改變了我們的生活方式。互聯網能源將是下一個顛覆能源行業的新貴，一個全新的“互聯網+”正在緩緩升起。能源互聯網是一種在現有配電網基礎上通過先進的電力電子技術和信息技術，融合了大量分布式可再生能源發電裝置和分布式儲能裝置，能夠實現能量和信息流動的新型高效電網結構。概況來說，它是一個能將大型集中式發電機組、分布式可再生發電端、儲能設備、各類終端用電機器通過自動化、智能化軟硬件連接起來的信息物理系統。


能源安全？能源互聯網將拯救中國！

在經過了近30年不惜代價的粗獷式發展以後，能源安全已經成為擺在中國面前不得不去思考的問題。簡單來說，能源安全問題大致可以分為兩個方面的內容，一是我國石化能源對外依存度過高的問題，二是電網安全這一在世界範圍內都存隱患的問題。而可再生能源和互聯網的結合將從根本上顛覆傳統的能源系統，並從根本上解決能源安全的問題。


可再生能源+互聯網：能源互聯網

“互聯網”的智能終端通過采集每一個終端用戶（包括家用電器、汽車充電樁、工廠大型機器設備、商用照明等等）的用電數據，對終端用戶的具體行為習慣進行分析，測算出在每個不同終端用戶在不同情況下的用電情況。

可再生能源與互聯網結合後，采用分布式能源采集系統，充分采集散落在地球各個角落的哪怕是十分微小的可再生能源，再通過存儲技術將這些間歇式能源存儲起來。最後通過能源互聯網系統，按照上述智能終端獲得的數據和預測分析的結果，進行統一調度，確保能源的高效利用。


能源互聯網主題投資，大勢不可違

從能源互聯網應用的核心邏輯來看，我國石油對外依存度增長過快以及傳統電網存在重大安全隱患的情況下，發展以分布式可再生能源互聯互通為本質的能源互聯網將是大勢所趨。與互聯網對其他傳統行業的改變相比，能源互聯網對於傳統能源行業的顛覆將更加振奮人心。

從近期的催化事件來看，包括國家電網董事長劉振亞所著的《全球能源互聯網》在京首發，克強總理兩會報告分別8次提及能源和互聯網兩個關鍵詞並將制定“互聯網+”行動計劃上升為國家層面的戰略，以及“新電改方案”落地的預期不斷升溫等，都將使能源互聯網主題不斷發酵。

對應到主題投資機會上，建議重點關註能源互聯網的儲能和智能軟硬件等幾個核心技術方面的相關上市公司。包括：開元儀器（300338）、彩虹精化（002256）、陽光電源（300274）、愛康科技（002610）、科華恒盛（002335）。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=135575

兩位頂級天使徐小平和楊寧都投了小覓，防丟市場是下一片藍海？

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0518/149843.html

黑馬說：在智能硬件領域，投資人觀望較多，真正投的特別少。因為相較於軟件，做硬件模式太重，周期太長，糾錯成本也太高。而近期，一款小小的防丟神器小覓TM，卻得到了中國最頂級的兩位天使投資人的青睞，天使輪融資千萬級別，它到底是何方神物？

小覓的創始人龐琳勇博士（Leo）告訴你，這是全球最薄最強大的防丟器。而正是這塊小小的防丟器，也許一個新的時代將被開啟。

\文 | i黑馬 蒲鴿

龐琳勇稱自己是從來都是一個實打實的創客。從斯坦福畢業後，他創立過4家公司，參與1家公司的NASDAQ IPO，2家公司被收購。

第一次見到龐琳勇是在GMIC全球移動互聯網大會上，他作為圓桌的演講嘉賓，探討了智能硬件出海的問題。在他創立的輕客科技公司（Slightech），其產品小覓被定位為全球最薄最強大的防丟神器。

第二次深入接觸龐琳勇是對他做專訪。

他談話氣場十足，言語中讓人充分感受到矽谷和斯坦福的氣息；他很自信，超強的跨界能力讓他在自我展現中駕輕就熟；他在聊到自己的產品時，充滿著熱情，眼睛里全是光芒，興致所到處笑得很開心，那是一種發自內心的對自己孩子的暖暖的笑。

談到小覓，他興奮地稱，從未如此期待過一個產品，以前都是為別人做產品，這次的智能硬件創業終於是做一個自己想用的產品了！

日前，他正忙著小覓在京東眾籌和indiegogo的同時上線，從一開始，小覓的定位就是全球化產品，中美同時發售。

為什麽小覓在天使輪能同時被兩位頂級投資人看中？防丟器都未來可以應用到哪些場景？小覓與同類競品相比，到底有哪些核心優勢？未來的防丟市場空間有多大？輕客科技創始人龐琳勇博士接受創業家記者的獨家專訪，也許您從中能得到答案。

專訪記錄（略有刪減和調整）：
 
相遇天使

記者：在智能硬件領域，投資人一般觀望比較多，真正去投比較少，這不像軟件，糾錯成本小，做能講講您如何拿到了兩位頂級天使的投資麽？這也算是爆點了。

龐琳勇：其實我也很意外。我去徐小平真格基金那邊也就不到三個小時，term sheet（投資協議）就簽了。想起來我都覺得很傳奇。其實我過去主要是見見我的斯坦福校友關愛之，想多認識一些斯坦福的校友。關愛之是斯坦福MBA畢業的，在真格做總經理。本來也就是吃個飯聊聊天，沒想到他們所有人都想聽我講講小覓這個產品，我就只好開講了，越講大家越興奮，大家看到我帶去的小覓樣品愛不釋手，講到一半我們就開始討論怎麽做小覓營銷了，就像一個team（團隊）似的。講完愛之就說咱們簽投資協議吧，我們就簽了。徐老師本來也投了很多斯坦福學生的創業，他覺得斯坦福學生創業的成功概率比較高。

記者：也就說，不光是產品，斯坦福本身就是一個背書。

龐琳勇：對，有這方面的原因。而我的經歷還很豐富，畢業後在矽谷呆了十幾年。我去的第一個公司屬於醫療儀器領域，有三千多人，一年內我做了好幾個新產品，申請了十四項專利，離開的時候我是公司當季申請專利最多的人。第二個公司我去的時候大概六十多人，四個月後在納斯達克上市，團隊很快從六十人漲到兩百多人，市值二十億美金。後來我作為聯合創始人的公司，經過兩次收購，最後全部賣掉了。中間還做過網絡遊戲和平板定制。大小公司，納斯達克上市，收購，跨行業跨界，經歷得多了，現在做起公司來也算是得心應手。

楊寧當時投資我們團隊，也是因為看中我做智能硬件所需要的跨界的才能。現在做小覓防丟器，真是有一種感覺----屬於我的時代到了。
 
核心技術

記者：就防丟來說，市場上已經有哪些比較好的產品呢？

龐琳勇：美國一家叫tile的防丟器，很有名，當然國內也有很多山寨廠家做了跟tile長得一模一樣的東西。我有試過tile，做得還不錯，但仍覺得有很多需要改進的地方。

記者：比如呢？

龐琳勇：tile有好幾個問題，一個是很厚，足足8毫米，放在錢包都鼓出來了。再一個，它的按鍵體驗不好。另外，他們的電池不能更換，用了一年差不多沒電後，只能買新的，有點浪費。

記者：那您在做小覓時，都有什麽樣的思考？在哪些地方做了改進呢？

龐琳勇;我們一直在想，到底什麽樣的防丟器才是真正著力在“防”上，而不是說丟了才來找。那麽第一個就要解決藍牙信號的問題。市場上很多同類產品的藍牙非常不穩定。

第二個，小覓的應用場景大致會包括鑰匙、錢包、行李、護照、小孩、寵物等，因此小覓在設計上就必須考慮到所有場景的適用性。比如，我們在小覓上設計了一個小孔，這樣就能掛在鑰匙或者包包上；小覓只有3.5毫米厚，算得上全球最薄防丟器，這樣就方便放在錢包里；背面設計成平的，可以方便地貼到筆記本、自行車或者狗的項圈上，也可以逢到小孩衣服上，或者放到鞋墊下面。

另外，考慮到不浪費，小覓的電池是可以更換的。為了不讓小偷方便拆卸電池，又得花心思去設計電池蓋。

記者：這其中哪些是小覓的核心技術呢？

龐琳勇：第一個是它的厚度很薄。

小覓的外殼采用不銹鋼材料，這樣的好處是強度足夠，還能做得很薄。

另外，芯片、電路板、電池也得特別薄，並且考慮如何攤平，如何放置，所有的都有賴設計。

第二個就是天線。

小覓的外殼其實就是天線。金屬外殼做天線非常難，要做很多的建模做各種各樣的仿真，要看它在各種情況下匹配相應的東西，是一個很複雜又很困難的研發過程。

我們這個天線能力可以將藍牙的搜素範圍增至50米，基本上是藍牙的極限了。

為此，我們申請了外形的設計專利，以避免山寨抄襲。雖然小覓的內部結構被拆開後很容易模仿，但外形上不能套用小覓的外形。如果換一個外形，又會掉入一個更大的坑，天線會出問題。這樣就形成了我們的一個技術壁壘。
 
防丟前景

記者：怎麽看待防丟這塊市場呢？

龐琳勇：之前有個統計，平均每個人一年因為丟東西造成的直接和間接經濟損失大概有八十多美金。防丟器絕對是一個剛需，而且一個人不止需要一個，錢包、鑰匙、電腦、行李，小孩，寵物、手機本身等，每個人至少需要四五個，這絕對是一個巨大的市場。

最早我們準備做手環，楊寧不看好，覺得即使做到極致，這個市場也很難出頭，因為做的人實在是太多了。但當我們把註意力轉為防丟時，他就很興奮，覺得這是一個潛在的大市場。當然這個市場還不成熟，需要培養用戶。現在大部分人知道手環，但不知道什麽叫防丟器。正因為如此，機會巨大。

記者：中美兩個市場對小覓有著怎樣不同的機會呢？

龐琳勇：從品牌角度來看，美國的防丟市場已經出現了tile這樣的知名品牌，做得不錯，市場也打開了。而中國還沒有一個知名的品牌出來，我們希望做這一塊的領導者。所以中國的品牌機會很大。

從價格來看，小覓的價位對於美國家庭來說都不需要考慮就可以買。而在中國，一般的白領可能不會考慮，但要廣泛推廣的話，價格承受力上還是需要考慮的。
 
創業初心

記者：您怎麽看您這次的創業？

龐琳勇：現在這個時代特別是這一兩年，確實人類歷史上最好的時代，它有這麽幾個特點：第一個，手機已經變成非常強大的可移動的計算中心，有GPS定位，各種傳感器和通訊功能。第二個，半導體芯片、藍牙芯片、各種傳感器越做越小，越來越便宜，也越來越強大了。有了這個基礎，你就可以重新定義很多的你的生活中所需要的東西。現在是做智能硬件最好的時代。

另外，由於長期在中美兩地跑，能將中國的制造和美國的前沿趨勢結合起來，加上早前的跨界和經驗，能把這個事很好地做起來。如果說以前只有矽谷的公司才是世界性的公司；那麽現在可以說是新硬件時代，只有橫跨中美的公司才更有可能成為世界性的公司。
對於小覓，我覺得這個是可以讓我下輩子都可以一直做的事情，這東西是我喜歡的，我想做一些自己覺得自己都有用的東西，不止是做軟件給那些大公司。做自己最快樂的事情特別容易堅持下去，我就是一個創客，我覺得我的時代到了。\版權聲明：本文作者蒲鴿，由i黑馬編輯，文章為原創，i黑馬版權所有，如需轉載請與zzyyanan聯系，未經授權，轉載必究。

張曉軍 張曉軍

雲計算是另一片藍海？迅達雲：為企業打造可擴展、定制化的雲服務 | 每日黑馬

迅達雲的著眼點是幫助客戶解決平臺的擴展性問題，為客戶提供高並發、海量業務支持。

不久前，Gartner表示，如果到了2020年,公司還沒有選擇上雲，就好比我們今天沒有互聯網一樣。中國的IaaS市場占有率遠低於世界平均水平，雖然微軟Azure、亞馬遜AWS等雲計算平臺先後通過與中國企業合作的形式落地中國，BAT等國內巨頭也在加快市場布局，但雲計算服務市場仍然是一片藍海。

相比於亞馬遜AWS、阿里雲等巨頭，近幾年湧現出不少中小型雲服務公司，它們憑借靈活的產品、定制化的服務，也贏得了市場的青睞。

雲服務提供商迅達雲成成立於2012年底，旗下迅達雲SpeedyCloud主要有雲服務、IDC、雲桌面和CDN等幾大板塊，公有雲產品覆蓋計算、網絡、存儲三大IT基礎設施領域。迅達雲的著眼點是幫助客戶解決平臺的擴展性問題，為客戶提供高並發、海量業務支持。

迅達雲成創始人 & CEO於浩透露，目前，迅達雲在國內已建立9個雲服務節點和超過120個雲分發節點，覆蓋了全國90%以上的城市和地區；同時在洛杉磯、紐約、邁阿密、法蘭克福等地建立了10大海外雲服務節點，為國內出海客戶提供雙語環境的雲服務。

於浩向i黑馬描述了迅達雲的應用場景，拿電商企業來說，碰到“雙十一”等業務暴增的時期，服務器的壓力會比平時增加幾倍到數十倍，服務器的橫向拓展能力在此顯得尤為重要。

那麽，在擴展的時候，通過迅達雲服務可配置幾倍到數十倍的計算資源，等大促結束後這些資源可以被取消，這種伸縮的功能就免去了購買整體資源成本與麻煩。

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迅達雲成雲計算平臺示意圖

與擴展性問題緊密相關的是雲服務的標準化，沒有標準化就不可能做橫向的大量拓展。而在具體的情境中，不同的公司都有自身個性的需求，遇到的瓶頸也不同，這時就需要做定制化的方案。

為此，迅達雲的做法是根據客戶的需求，提供組合式的定制化服務，就如同樂高積木，底層的資源是可控、標準化的模塊。

“用戶提出的定制化的需求，我們會將之分解成多個底層模塊，對客戶來講是一體化的服務。通過定制化，我們可以幫助客戶解決涉及到的專業性、複雜性的瓶頸問題。同時，我們保持底層模塊標準化，這是實現規模化的前提”，於浩對i黑馬說。

定制化的雲服務正是迅達雲和阿里雲這類巨頭雲服務商的區隔點。在於浩看來，對客戶來講，阿里雲的品牌會增加更多的可信度。公有雲的采購是一個複雜的決策過程，如果客戶不是重度使用者，無法體會出阿里雲和迅達雲有多大差別。

但當客戶體量比較大時，很多原本簡單的問題會出現瓶頸，這時他們傾向於選擇專業度更高、能夠提供定制化服務的平臺，迅達雲此時就會顯示出與巨頭雲服務商的差異。

“迅達雲面向全品類客戶提供服務，大型客戶主要集中在遊戲、電商、視頻等行業，通過組合定制化的服務解決客戶大流量、高並發的問題”，於浩告訴i黑馬，“迅達雲服務的企業級客戶目前已經超過5000家。”

據悉，迅達雲的核心團隊大部分都是技術出身，來自藍汛、網宿等CDN 服務公司。於浩本人曾經在藍汛雲事業部擔任高級總監，全面負責雲事業部的運營工作。目前，迅達雲正在啟動B輪融資，融資將主要用於基礎設施資源池擴展、新產品的研發以及國際化業務布局。

黑馬檔案

公  司：北京迅達雲成科技有限公司

創始人：於浩

所在地區：北京

所屬行業：企業級服務

融資狀況：B輪融資啟動中

[本文作者張曉軍，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。]
迅達雲 雲計算
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