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供新加坡地鐵車輛返廠維修？中國中車：26列存局部缺陷

7月6日，香港媒體關於中國中車（601766）出口地鐵車輛的一份報道引起了業內的註意，報道稱，由中國中車旗下青島四方公司制造的新加坡地鐵列車重要結構組件及車身出現裂紋，共有35列列車須運返原產地青島替換車身。

不過，第一財經記者從中國中車方面獲得的回複則表示，文章中所提到的出口新加坡C151A地鐵車輛，是在兩年前對地鐵車輛進行例行檢查時，發現了部分車輛的車體存在局部缺陷，共涉及26列，目前已經在分批返廠修複。

車體存在局部缺陷

2009年5月與2012年4月，川崎重工、中車四方股份公司、川崎新加坡子公司三方組成聯合體，兩次獲得新加坡陸路交通管理局C151A地鐵車輛訂單，總計35列地鐵車輛。首列車於2011年1月交付用戶，2014年9月C151A全部35列地鐵車輛交付完畢。

不過在2013年6月，運營方在對C151A地鐵車輛進行例行檢查時，發現部分車輛的車體存在局部缺陷，共涉及26列。

中國中車方面表示，經鑒定，該缺陷由部分批次鋁合金型材的原材料質量問題導致；經系統分析，認為此缺陷不具有安全風險，車輛可繼續安全運營。“本著對用戶及產品負責的態度，經與用戶協商，中車四方股份公司主動提出對存在局部缺陷的車輛進行分批返廠維修。”

據記者了解，目前，分批返廠修複工作正在進行中，前面修複完成的車輛已經返回新加坡並重新投入運營，目前運行狀態良好，首列修複完成車輛已安全運營近30萬公里。

值得註意的是，中車四方股份公司已經為全球20多個國家和地區提供了30000多輛軌道交通產品，四方公司方面透露，2013年6月事件發生後，公司采取了一系列措施，一方面積極與業主進行溝通，提出處理此次事件的解決方案，並落實好各項措施；另一方面，針對這次事件，公司通過問題分析和糾正措施流程的有效運行，公司內部進行了全面梳理，對公司質量管理進行了深入剖析並提出了改進措施。

“我們將進一步細化供應商管理和原材料檢驗的要求，從研發、采購、制造、質量、售後服務等各個環節進一步加大質量管理水平，努力為客戶提供質量更高、運營更安全、乘坐更舒適的軌道交通產品。”四方公司表示。

訂單好拿生意難做

值得註意的是，這一事件的爆出，正值新馬高鐵即將公開招標階段。近日，馬來西亞交通部長廖中萊在第十三屆中國國際現代化鐵路技術裝備展覽會上透露，新馬高鐵前期準備已經進入了最後階段，明年將公開招標，中國、日本、韓國以及東歐國家等都表達了對新馬高鐵的投標意向。

據記者了解，新馬高鐵項目是上世紀末由馬來西亞建設業巨頭YTL集團提出，兩年前新加坡總理李顯龍與馬來西亞總理納吉布同意修建。全長約350公里，預計工程經費將達到100億到150億美元。沿途經過巴生河流域、森美蘭芙蓉、馬六甲以及柔佛等地，最高時速達350公里，可將目前來往新加坡和吉隆坡約6小時的車程縮短至大約90分鐘。

在此之前，以中國中車為主的車輛制造商，一直在發力國際市場，不過“走出去”的道路並不平坦。

就在6月初，美國合作方西部快線公司(XpressWest)就單方面宣布，終止與中國鐵路國際(美國)有限公司為建造美國高速客運鐵路而組建合資公司的一切活動。終止原因“主要是基於中鐵國際美國公司不能及時履行其相關義務所處困境，以及在推進項目過程中，中方無法獲取必要授權，使項目繼續進行下去”。

而相比於發達國家，發展中國家的訂單可能好拿，但生意並不一定好做，不是遭遇反對黨的幹預，就是簽好的項目可能一變再變，導致項目實施遙遙無期。

比如2008年11月，中國鐵建位於尼日利亞的鐵路現代化項目就被要求停工，原因是項目已被移交給尼日利亞聯邦交通部，尼方重新界定了合同範圍。

不過，多位鐵路相關業內人士對記者指出，過去經歷的一系列“變數”，長遠看來對中國企業“走出去”也不一定是壞事，畢竟中國企業在鐵路和車輛制造方面擁有成本和時效優勢，希望總結更多經驗和教訓後，“成長的煩惱”會逐漸減少。
 

摸著摸著就失靈 iPhone 6被爆存在重大設計缺陷

據美國知名科技博客Businessinsider報道，近日有許多用戶曝出了蘋果上一代iPhone 6和iPhone 6 Plus存在嚴重的設計缺陷，那就是部分機型的屏幕頂部會出現一個灰色、閃爍條紋，且手機屏幕會出現對觸控沒反應或反應不靈敏的問題。而且，即便是用戶更換屏幕也無法徹底解決這一問題。

通常來說，存在問題的iPhone 6和iPhone 6 Plus機型會首先在屏幕頂部出現一個灰色閃爍條紋，而隨著時間的推移這一條紋面積會逐漸擴大，屏幕對於手指觸控的反饋則變得越來越糟糕。

對此，著名拆解網站iFixit就此聯系了全美範圍內數十家零部件維修工作室，有不少第三方維修商發現iPhone 6和iPhone 6 Plus的這個問題非常常見，差不多每周都會有幾部出現這一問題的iPhone前來送修。同時，另外一個維修商甚至表示自己已經見到超過100臺 iPhone6和iPhone 6 Plus出現了類似問題。

維修商指出，這一問題存在的根源在於負責將用戶觸摸信號轉化為iPhone可以識別數據的觸摸屏控制器芯片身上，這一芯片一般被焊接在邏輯板上。因為設計的問題，這一芯片有可能在使用中出現破損或者位移的情況，從而會導致設備觸摸屏逐漸失靈。有分析指出，這一問題其實同2015年的“掰彎門”存在類似的結構設計缺陷。

目前，由於大量用戶在蘋果的支持論壇反映這個問題已經引起了蘋果官方的註意，但他們並沒有任何行動。有些用戶拿著出現問題的 iPhone來到蘋果零售店，卻被告知蘋果並不認為這是一個問題，同時由於已經過了保質期，蘋果商店也無法為用戶進行免費維修。

上海推“潛在缺陷保險” 住房質量維權不再難

歡天喜地住進新房，一旦房子出現漏水、不均勻沈降等質量問題，業主無疑十分“糟心”，而維權和維修的過程不但繁瑣，有時還會遇到各責任方相互“扯皮”的現象。現在有了保險公司的介入，這一問題的解決就有了暢通的渠道。

《第一財經日報》記者了解到，建設工程質量潛在缺陷保險制度近日已在上海啟動推進，並率先在全市保障性住宅工程和浦東新區範圍內的商品住宅工程中實施。

潛在市場需求巨大

建設工程質量潛在缺陷保險(Inherent Defect Insurance，下稱“IDI”)，是指開發商投保的、由保險公司根據保險條款約定，對在保修範圍和保修期限內出現的、由於工程質量潛在缺陷所導致的投保建築物損壞，履行賠償義務的一種特殊保險制度安排。

保險公司通過引入第三方風險管理機構，為住宅建設工程提供全流程質量風險管控服務。同時，保險公司提供理賠服務，一旦發生屬於保險責任的房屋質量缺陷問題，廣大中小業主可以直接向保險公司報案，由保險公司提供資金和後續維修服務。因此，該保險對提升建設工程質量，有效形成質量管理鏈條，保障業主利益可以發揮積極作用。

據了解，IDI起源於法國。目前英國、美國、日本、新加坡等40多個國家已開展此保險。而在中國，這項制度剛剛起步。

上海啟動推進的IDI，保險公司承擔的責任和期限分別是：主體結構問題(如倒塌、不均勻沈降等)十年;保溫及防水五年;裝修、管道、設備等兩年。均從竣工滿兩年後起期。

“上海的住宅建築市場每年竣工規模超過1500萬平方米，2015年投資規模更是接近2000億元。每年大量的保障房和商品住宅投放市場，建築質量的安全直接關系到千家萬戶的民生福祉。如何低成本、高保障、低摩擦、高效率地管理好住宅建設質量以及後期物業維修，對政府、開發商、廣大業主都至關重要，從而衍生出了巨大的建設工程質量潛在缺陷保險市場需求。”上海保監局局長裴光表示。

2012年，上海探索將保險機制引入建設工程質量風險管理體系，試點推行了住宅建設工程質量潛在缺陷保險。試點期間，該試點險種為全市4個住宅項目4000余戶居民、55.4萬平方米住宅提供了13.9億元的風險保障。

在前期試點經驗基礎上，2016年6月16日，上海市政府辦公廳轉發市住建委、市金融辦、上海保監局《關於本市推進商品住宅和保障性住宅工程質量潛在缺陷保險的實施意見》，正式在全市啟動推行住宅建設工程質量潛在缺陷保險制度，在保障性住宅工程和浦東新區範圍內的商品住宅工程中實施，同時鼓勵其他區縣的商品住宅工程逐步推進工程質量潛在缺陷保險。

不會擡高房價

從IDI制度的具體內容看，引入保險機制以後，將會形成開發商、業主共贏的局面。

據了解，在引入IDI保險前，上海采取的是物業保修金制度，開發商需繳納約住宅造價3%的物業保修金給政府相關部門，當有房屋質量問題時將會動用這部分保修金。

但對於業主來說，過去雖有保修金，在實際操作中，真正遇到問題時，各責任方卻往往存在推卸責任、責任人消失和責任人無力賠償等問題。即便最終啟用保修金，其使用還有一套較為繁瑣的程序，需要5個主體6個環節，在實際操作方面對於小業主來講，既耗時又耗力。

現在，小業主和建設單位一樣都是“被保險人”，一旦出現質量問題，就可以直接找保險公司進行索賠，屬於保險責任的部分，保險公司全程介入，以修為主，以賠為輔，解決業主後顧之憂。保險公司會在投保小區每一個小業主入住前，分發印有IDI保險保障範圍、期限及如何理賠等內容的“告知書”。

也許有業主會擔心，開發商投保了IDI之後，是否會以擡高房價的形式轉嫁給購房者?

事實上，IDI並不會增加開發商負擔。與會的一名保險公司管理人員對本報表示，對住宅工程建設單位(開發商)來說，IDI引入之前，住宅造價3%的物業保修金要“鎖定”多年，而現在商業保險全面替代物業保修金制度以後，開發商在購買工程質量潛在缺陷保險後，即可豁免其繳納物業保修金義務，且保障金額會遠大於原先的物業保修金。

據了解，工程質量潛在缺陷保險的具體承保費率，是根據建設工程風險程度和參建主體資質、誠信情況、風險管理要求，結合再保險市場狀況，在保險合同中具體約定。對資質等級高和誠信記錄優良的，保險公司將給予費率優惠。目前上海實行的基準費率一般為工程總造價的1.5%，今後根據每個項目的情況逐步實行差別費率和浮動費率。

更重要的是，保險公司出於自身業務風險控制的迫切需要，將會引入第三方專業的風險管理機構開展建設項目的安全、質量風險管控，與目前的監理制度一起形成了“質量雙保險”，且賦予它一定的權威。對風險管理機構指出存在嚴重質量缺陷，且在竣工時沒有得到實質性整改的建設項目，建設單位不得通過竣工驗收。這種機制的建立從源頭上就對提高住房質量有積極意義。

據了解，現階段IDI一般由開發商就其開發的住宅向保險公司投保。在上海目前已有中國太平洋保險、中國平安和中國人保三家保險公司具有主承保資格，可以出具工程質量潛在缺陷保險保單。

明星員工都昂貴、有明顯缺陷，創始人如何管理?

彼得·德魯克 2016-11-06 08:15

傳統上，企業領導者和組織都在思考，如何讓員工更努力的工作？

在“現代管理學之父”彼得·德魯克看來，管理者更應該站在員工的立場，想一想：如何滿足員工的需求，讓大家在工作中釋放最大的潛能，讓員工由成本變成資本？

在《卓有成效的領導者：德魯克52周教練指南》中，德魯克就“如何成長為一個卓越領導者”做了具體闡述，今天我們先從“如何應對明星員工”和“是否給失敗員工二次機會”說起。

以下內容節選自：《卓有成效的領導者：德魯克52周教練指導》

管理超級明星

明星員工為管理者提供了獨特的機遇與挑戰。

一方面，只有發揮人的長處才能取得績效，而組織的目的就是使人富有生產力。因此明星員工增強了組織實現目標的能力，這種影響無疑深受歡迎。它幫助每個人聚焦於其長處，以求能夠提升整個組織的績效。

另一方面，管理明星員工卻極具挑戰性。“有高峰必有深谷”，必須謹慎地管理明星員工，不讓他們通過其行為和要求去破壞組織精神。

然而，非常重要的是，即使管理者需要付出巨大的努力以盡量減少明星員工的負面影響，管理者也必須確保明星員工為組織做出貢獻，並認可他們的貢獻。這樣做的目的，不僅可以促使明星員工達成自身的績效目標，而且還可以通過他們的正面示範作用，提高其他人的績效標準，幫助其他人成為明星員工。

在知識工作領域，明星員工的貢獻常常大於他們的直接上級。由於他們對直接成果、績效、價值觀以及人的發展所做出的貢獻可能更大，因此，明星員工的薪水和獎金高於向其直接上級的情況也並不罕見。比如，在專業競技體育領域，這幾乎成了一種慣例，專業運動員的薪水要高於他們的管理人員。

超級明星綜合征

請記住：

明星是昂貴的。我經常不得不提醒他們的經理，《聖經》中說：“牛在場上踹谷的時候，不可籠住它的嘴（《申命記》25：4）。”讓它踹谷（同時獲得相應的報酬）！

明星是片面的。當你打造明星的時候，你必須記住明星是片面的。要經常說服明星，因為每個明星都想做一些他並不擅長的事情。如果他們是明星，其領域往往非常窄，性格也有局限性。實際上，這是性格使然，而不是他們擅長的領域狹窄所造成的。

明星幾乎毫無例外都不是全面發展的。世界宣明會就不得不面臨這一問題。又比如，聖巴巴拉有位推銷證券股票的女士，她從未接觸過女性顧客，也從未接觸過退休的人，而實際上聖巴巴拉有非常多的退休人員。她所接觸的僅限於一些小商人—擁有一兩家店面的雜貨店老板，食品店的店主，他們並非很富有，但每年有50 000美元可用於投資—她也只接觸這些人。

他們都買股票；他們本不該買股票的，卻都在買。那是他們自己的錢，並且他們已經是成年人了。另外，宣明會在聖巴巴拉還有80%的市場沒有占領。我曾花很多時間試圖說服他們（她和她的分會）在聖巴巴拉增加兩個人以擴展市場，但是說服她非常非常困難，因為她認為這是對她的威脅。

世界宣明會有很多類似的問題。當你開始後，你每年接受的大學生會開發他們自己：開發他們所擅長的、熱愛的，還有他們能夠成功做到的。這不是需要總部來解決的，而是你要應對的問題。

如何管理明星員工

管理超級明星往往很煩人，然而超級明星對組織的貢獻可能是巨大的。他們確實給管理者帶來獨特的問題，因此管理者需要學習如何管理超級明星以及善用他們的長處，同時又不破壞組織精神。這通常意味著不要總盯著他們難辭其咎的擦邊球行為，或至少要盡力降低這些行為對組織中的其他人造成的間接傷害。

用人是為了產生績效

有效的管理者知道他們用人是為了取得績效，而不是取悅其主管。他們知道只要一位紅得發紫的女明星能帶來票房，她發發脾氣又有什麽關系呢？如果女明星需要發發脾氣才能表現更出色，或許劇團經理之所以受聘為經理，就是為了承受她的脾氣。

一流的教師或傑出的學者是否討校長喜歡或在教務會議上態度是否友善，又有什麽關系呢？校長之所以受聘，就是為了使一流的學者能夠有效地工作，即使在行政事務管理方面有些不愉快，也是值得的。

組織給予我們這樣的機會，可以使人的長處富有生產力，而使其短處與工作無關。其中的奧秘就是利用某個人的長處，來彌補其他某個人的短處。

管理者無法避免人們的短處，能力越強的人，其短處往往也越多。因此，正確的問題永遠是：“這個人能做些什麽？”與其長處相比，一定不要使他的短處凸顯出來。

集中精力將能力強的人發展成為明星員工

人們不應該花精力去提升自己能力薄弱的領域，而應該將精力集中於你擁有較高能力和技能的領域。從沒有能力提高到中等以下水平，要比從優秀到卓越需要付出更大的精力和努力。然而大多數人—包括大多數的老師和大部分組織—總是試圖集中精力將沒有能力的人提升到中等水平。其實，這些時間、精力和資源應該投向那些有能力的人，使他們成為明星員工。

如果管理得當，超級明星能夠幫助提升整個組織的績效。這就需要強調他們樹立的績效典範，並且讓需要他們幫助的同事能夠找到他們。

發揮明星員工的作用，提高組織取得績效的能力

績效標準應該定得足夠高，目標也要具有挑戰性，但它們又必須是切實可行的，至少組織中的明星員工可以達到……但是管理者也需要利用明星員工來提升整個組織的視野、願景、期望及取得績效的能力。管理者應該發揮明星員工的作用。

最好的方法—也是能夠最大限度地傳遞認可、激發自豪感的方法—是讓明星員工為其他同事當老師。

最能影響銷售團隊的事情，莫過於讓一個成功的銷售人員站在他的夥伴面前告訴他們：“這就是我行之有效的方法。”這對明星員工的影響更大，沒有什麽比這種認可更讓人愉悅的了……任何組織的職能都是要有效發揮人的長處以取得績效，同時使人的短處不起作用。這是組織職能的最終檢驗標準。

給失敗者第二次機會

人事決策—錄用、晉升和解聘—是組織所做的最重要決策。堅持正確的程序有助於管理者做出人事安排的決策。正確的程序包括：

（1）認真思考工作的任務。

（2）同一職位面試多位候選人。

（3）找出每位候選人曾經確實做得好的地方。

（4）向曾經和候選人一起工作過的人了解他的績效。

（5）確保候選人非常清楚自己的具體工作任務，直至候選人能向其主管重複自己的任務。

這些程序有助於減少人事安排的失誤。然而，失誤仍然在所難免。因此，無論對組織還是在新職位上失敗的個人而言，做出晉升決定的管理者都有責任糾正錯誤。

對於內部晉升，如果一開始就給予選定的候選人“可以回到他原先崗位”的權利，那麽糾正錯誤就不會非常困難，但相關的負責人應該盡可能找出錯誤的原因。

最常見的失誤發生在把人員晉升到需要承擔重大管理和決策責任崗位上的時候。優秀的員工可能非常擅長分析，能夠為組織做出突出的貢獻，但是他們可能是糟糕的管理者，因為他們的性格而無法做出艱難的決定。這樣的人必須調離，因為性格是無法改變的。

如何判斷失敗者會不會成為潛在的問題，尤其是把人員晉升到一線管理崗位的時候。在這種情況下，很重要的是要征求多方面的意見以消除可能存在的偏見。

美國第34任總統德懷特D.艾森豪威爾將軍的例子就能說明這一點。

20世紀30年代，艾森豪威爾到菲律賓擔任“軍事顧問助理”，授受時任陸軍參謀長的道格拉斯·麥克阿瑟將軍的指揮。兩人風格迥異，麥克阿瑟發表了很多貶低艾森豪威爾的言論。

在第二次世界大戰快結束的時候，麥克阿瑟對艾森豪威爾的實際潛能幾乎都不認可，用他的話說：“艾森豪威爾是我見過的最好的公司職員。”53麥克阿瑟認為雖然艾森豪威爾被尊為軍事戰略家，卻並不具備管理和指揮能力。

在這件事上，麥克阿瑟大錯特錯，幸運的是他的上級推翻了他對艾森豪威爾的評價。這份來自上級的第二個意見，充分說明了完全依靠一個人的意見就判斷某人是不是失敗者是很危險的，也說明了給予第二次機會是很有必要的。艾森豪威爾顯然不是失敗者，但根據麥克阿瑟的觀點他就是。

後來艾森豪威爾成為第二次世界大戰期間美軍的五星上將。陸軍參謀總長喬治·馬歇爾將軍，是軍隊中最能慧眼識珠的人物之一，他從“400位高級軍官”54中，選拔任命艾森豪威爾為歐洲盟軍的最高指揮官，領導諾曼底登陸。

如果把一個人晉升到了一線管理崗位，但他並不勝任，應該在另外的職位上給他第二次機會，同時提供必需的培訓幫助他獲得成功。雖然沒有確切的數據，但有很多成功故事支持采取這一行動。

如果人們在第一個職位上表現不佳，他們能勝任第二個職位嗎？

我曾經學習過計算人們在第二個職位上的成功率（或者重新培訓的失敗率）。

如果你的標準定得高，失敗率肯定就會高。但如果標準不高，就會傷害你的組織。平庸的標準會破壞組織精神。

經歷第一次失敗後，第二個職位的成功率是人員培訓最好的檢驗指標。如果在第二次機會中有60%的成功率，說明你們對人才的培訓和選拔都是非常不錯的。因此，“第二次機會”的成功率是衡量組織培訓體系是否健全的很好的指標。

在重新培訓時，還有第三個測量指標：你願意讓其中的多少人當老師去培訓其他人？可以讓這成為一種慣例：將經過重新培訓並已經在（第二次機會）崗位上工作了三四年的人請回來，讓他們去教其他人。

本文內容摘自《卓有成效的領導者：德魯克52周教練指導》

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基因缺陷也能生育 輔助生殖正醞釀千億潛在市場

如果夫妻雙方都攜帶了同樣的缺陷基因，能否生育一個健康寶寶？

近日，港大深圳醫院舉行“飛越三十年 頌迎新生”國際生殖醫學論壇期間，香港大學醫學院婦產科教授、港大深圳醫院生殖醫學中心醫生吳鴻裕對第一財經記者說，通過第三代試管嬰兒技術（即種植前遺傳學診斷PGD技術）挑選出健康的胚胎，醫生將其移植入母體，就可以幫助這樣的家庭生育健康寶寶。

同時，國內對輔助生殖的需求不斷增加，國內輔助生殖醫療機構供需不平衡，也有一些家庭選擇到美國、英國、日本、泰國等地海外就醫。

三代技術可篩選健康胚胎

2015年5月，攜帶有重癥地中海貧血基因的李女士在港大深圳醫院分娩產下一對雙胞胎寶寶，這兩個來之不易的健康寶寶是深港兩地醫生利用第三代試管嬰兒技術為李女士家庭帶來的。

這兩個寶寶的誕生，還帶著為李女士的二兒子豆豆（化名）提供骨髓移植的臍帶血造血幹細胞，以救治豆豆的重癥地中海貧血的希望。

豆豆生後9個月就被確診為重型乙型地中海貧血，需要定期輸血以維持生命。如果想根治豆豆的重型乙型地中海貧血，就需要為豆豆做骨髓移植。但遺憾的是，李女士夫妻二人及他們的第一個孩子，與豆豆的HLA配型均不成功，不能進行親屬間的骨髓捐贈。

為了能做骨髓移植，在豆豆2歲半時，李女士夫妻分別前往中華骨髓庫、臺灣慈濟骨髓庫登記了資料，希望通過骨髓庫為豆豆尋找HLA配型相合的陌生人。等待期間，豆豆仍需定期到深圳的醫院接受輸血治療，每天在家里還要進行排鐵治療。

在骨髓庫登記資料4年多之後，夫妻倆還是沒能在骨髓庫找到與豆豆HLA配型相合的陌生人。隨著豆豆漸漸長大，需要接受輸血治療的頻率也越來越高，“從嬰兒時期的每半年一次，增加到每三周一次。” 李女士說，如果不接受骨髓移植，這樣的治療將持續豆豆的終身。

經過再三考慮，夫妻倆決定再次生育：通過采集新生兒的臍帶造血幹細胞，為豆豆進行骨髓移植。但這一做法也有風險，一方面，如何確保再次生育的寶寶是健康的，不再有重癥地中海貧血？另一方面，如何確保再次生育的寶寶的HLA配型與豆豆相符？必須同時實現這兩點，新生的寶寶才有可能救豆豆。

因為深圳尚沒有醫院可以開展此項技術，2011年起，李女士夫妻倆先後到廣州和香港求醫。經過一番比較之後，李女士最終選擇在香港瑪麗醫院輔助生育中心實現這一願望。

既要為李女士剔除有地中海貧血的胚胎，又要使得胚胎的HLA配型與豆豆的相合，香港瑪麗醫院輔助生育中心的醫生團隊面臨挑戰。吳鴻裕解釋，由於香港對孕婦的產檢較為仔細，有重型地中海貧血的胎兒會被篩查出來，並及時終止懷孕，較少令這樣的胎兒出生。所以，提出此項需求的香港患者不多。

經過多次嘗試， 2014年香港瑪麗醫院生殖醫學團隊成功篩選出兩個人類白血球抗原（HLA）與豆豆相配的健康胚胎移植進李女士的子宮，令她懷上雙胞胎。李女士也成為香港第一個成功案例。李女士說，今年豆豆12歲了，計劃在2017年接受骨髓移植治療。她之所以願意分享自己的經歷，就是希望類似的家庭能從中得到鼓勵，獲得信心，重新燃起希望。

輔助生殖潛在市場巨大

華創醫藥報告顯示，中國不孕不育率從20年前的2.5%--3%攀升到12.5%--15%，我國每年出生新生兒大約1600萬，理論上每年有200萬-240萬左右的新生兒因為不孕不育無法出生，輔助生殖的潛在市場約有1280億元。

國內輔助生殖市場嚴重供應不足，牌照稀缺，審批難度大。全國經批準開展人類輔助生殖技術和設置人類精子庫的醫療機構有432所，每年完成70萬例，但遠遠不能滿足市場需求。

目前，廣東省只有廣州有3家醫院獲準開展第三代試管嬰兒技術。吳鴻裕表示，“要獲得衛計委對開展這項技術的批準，生殖中心至少要運作5年，同時還要開展產前診斷服務。”

深港臨近的便利條件，加上瑪麗醫院和港大深圳醫院的緊密合作，使得深圳及周邊對輔助生殖有需求的家庭可以通過深港聯動來獲得服務。也就是，深圳的患者在港大深圳醫院就診後，會選擇前往香港瑪麗醫院接受相關治療，之後的產檢及分娩再回到港大深圳醫院。

春雨國際給第一財經記者提供的數據顯示，美國有3億多人口，2012年其生殖門診數目是486家；日本人口1.2億多，生殖門診數目超過500家。相比之下，中國顯得數量不足，一些經濟條件較好的家庭會選擇海外就醫。

其中，國內到泰國進行試管嬰兒的人數越來越多。早在我國全面二孩放開之前，位於泰國曼谷的JATANIN醫院中國籍客戶就已占客戶總量的70%以上，粗略估計每日至少接待200名咨詢和候診的中國客戶，客戶年齡主要在25歲到55歲之間。

春雨國際相關負責人表示，與歐美相比，泰國價格相對便宜，同時泰國也普遍采用第三代試管嬰兒技術，比第一代、第二代技術更有優勢，可以避免把有隱患的胚胎植入母體、使父母孕育健康寶寶，目前可篩查唐氏綜合征、血友病、重癥地中海貧血等上百種遺傳疾病。

如何將國內需求以及消費能力留在國內？松禾創新投資總監王陽對第一記者說，輔助生殖具有很大市場潛力和空間，一方面國內要加大輔助生殖中心的建設力度，未來會有更多資本看好這一方向通過投資進入這一領域，同時，國內需要加大這方面專業人才的培養。

三星：電池缺陷是Note 7爆炸主因 設計與制造過程存在問題

今日，三星召開新聞發布會公布Note 7爆炸原因調查情況。三星方面表示，三星電子針對20萬部手機，3萬塊電池進行的大規模充放電測試中，發現了燃損現象，在Note 7搭載的A電池和B電池中均發現了不同原因導致的燃損現象。參與調查的三家外部機構的分析結果也顯示，是電池缺陷導致了燃損。

三星電子無線事業部總裁DJ Koh表示，從結論上來看，Galaxy Note 7燃損的原因在於電池。“然而，我們為了追求創新與卓越的設計設置了Note 7電池的規格和標準，而這種電池在設計與制造過程中存在的問題，我們未能在Note 7發布之前發現和證實。對此，我們深感痛心和抱歉。”

三星表示，正在考慮將上述多重安全設計與檢查流程與相關機構公開，並希望此次Note 7事件能夠成為行業整體提高鋰電池安全性能的契機。

發布會中，三星還公開了安全強化措施，包含燃損原因的改善、“8項電池安全性檢查措施”、“多重安全措施協議”等。

2016年8月中旬，三星推出Galaxy Note 7，可在短短兩三周里，這款新機型在充電時或充電後會發生爆炸的問題逐漸暴露。這迫使三星不得不宣布召回在美國、韓國等國家和地區售出的全部Note 7手機。

2016年9月2日，韓國三星電子在首爾舉行新聞發布會，證實將在全球範圍內召回Galaxy Note 7智能手機。在已經發售Galaxy Note 7的十個市場停止銷售工作。此外，三星宣布，2016年9月19日起三星電子啟動針對韓國本土售出約40萬部Galaxy Note 7的換機計劃。

消息稱高田將成立基金 補償安全氣囊缺陷受害者

2月27日消息，據華爾街日報報道，日本高田可能會改變對安全氣囊時間的立場，並建議設立一個賠償基金，以支付因公司制造的安全氣囊造成的傷害或死亡的賠償。

據悉，高田長期以來一直拒絕建立一個基金來補償安全氣囊爆炸受害者。如今，高田正在轉變思路，該公司在啟動其1.25億美元理賠項目、向因安全氣囊爆炸及噴出碎片而受傷的消費者理賠時，將建立一個基金，聘用通用汽車所用過的律師管理該基金。

高田預計將在星期一在底特律的一個美國聯邦法院認罪，承認有關與安全氣囊相關的不良後果。據說還使用律師Kenneth Feinberg的服務，他曾經在2001年9月11日經營類似的基金。

吳曉靈：證券法一審稿有“缺陷” 二審集中修改四方面

全國兩會期間，一拖再拖的《證券法》二審時間終於明確。據全國人大代表、全國人大財經委副主任委員吳曉靈3月9日介紹，二審稿預計在4月份提請人大進行審議，主要修改內容集中在四個方面：完善基本交易制度、為多層次資本市場發展留下空間、更好的投資者保護，以及進一步明確市場規則。

完善基本交易制度，包括證券發行、交易、登記、結算以及退市。在投資者保護方面，預計對投資者利益受損的法律救濟渠道、行政救濟渠道會增加。

所謂明確市場規則，主要是指維護資本市場最核心的規則，即信息真實披露。對於虛假信息披露、內幕交易、價格操縱，都要提高打擊力度，增加監管當局的偵查手段。

此次修訂中，仍有多個問題需要進一步研究，首先是註冊制。“一審稿關於註冊制有比較明確的表述，但是2015年出現股市波動，註冊制的實施推遲了。人大也為此授權國務院進一步進行註冊制的試點，試點授權是兩年，試點過程中要做中期報告，但現在還沒有做。”吳曉靈稱，在二審稿中是否寫明註冊制、怎樣寫，她還沒有把握。

不過在她看來，市場沒有必要將註冊制看得那麽可怕，因為無論是註冊制還是核準制，中介機構等市場主體都要對信息的真實全面負責任。事實上，目前核準制與註冊制唯一的差別在於，到底是監管層來控制節奏，還是交給市場。

第二個有待明確的問題是“證券”範圍已經拓展，如何完善監管。“2015年股市的波動、2016年杠桿收購中的亂象，都拓展了‘證券’的範圍。將集合投資計劃列為證券，也更有迫切性。這在一審稿中，是一大缺陷。”吳曉靈認為，2015年的股市配資、2016年的杠桿收購亂象，都反映出資本市場上分類標準不統一帶來的危害。

“如果對資管市場的統一標準有了共識，在同一法律上面有了進步，在證券法當中可以給予拓展。”吳曉靈稱，如果“證券”範圍拓展，功能監管的理念也應當在《證券法》當中有更好的體現。

巴菲特回應富國銀行醜聞：激勵制度存在缺陷

美東時間5月6日9點半，巴菲特股東大會問答環節一開始的第一個問題便是針對富國銀行的違規銷售醜聞問題。

2016年，因需要完成激進的儲蓄賬戶和信用賬戶銷售指標，富國銀行員工在這些賬戶之間施展資金騰挪術，甚至還制造了一批虛假電子郵件來為客戶簽訂網上銀行業務協議——而所有這一切都是在未經客戶授權的情況下進行的。在客戶不知情的情況下，大量儲蓄卡被制作並激活，PIN碼等也一應俱全。

去年三季度，富國銀行因醜聞影響而股價大跌，受伯克希爾哈撒韋持有富國銀行影響，巴菲特身價暴跌，一度在世界富豪榜上的排名被亞馬遜首席執行官Jeff Bezos超越，滑落到第四，而全球最大市值銀行的頭銜也被摩根大通一舉奪走。

鑒於伯克希爾哈撒韋公司運用的分離式的組織架構，實行地區式管理，其管理方式與富國銀行權力下放方式管理有相似之處，因此股東希望了解巴菲特的公司是否也有出現類似管理風險的可能。巴菲特對此表示，雖然伯克希爾實行中樞分離式管理，但是對於原則問題非常註重，管理會落到實處而不是僅僅浮於紙面。“每年的年度會議都可以看到關於公司管理的一些詳細解釋，查理和我都認為建立一套公司文化很重要，在選擇好管理者的基礎上，能夠自我管理的公司，相較依賴於發布上千頁的原則書，反而可以取得更好的管理結果。”

“我經常向各子公司負責人發送郵件，反複強調聲譽的重要性。”巴菲特進一步稱，伯克希爾旗下的公司擁有超過36萬員工，龐大的基數自然也可能存在工作做得不適當或不到位的情況，關鍵問題在於現在的管理者是不是真正在構思如何管理公司。

股東大會上，巴菲特指出了富國銀行的三大錯誤，有些錯誤甚至會互相影響。其中，最大的問題是該行的員工激勵制度，富國銀行激勵制度導致交叉銷售的滋長，而客戶對此並不知情，他們僅僅被告知能提供多項服務。“雖然企業發生問題在所難免，發現激勵機制存在缺陷時，首席執行官必須立即采取行動改正錯誤，並對造成的影響負責。”

他提到，伯克希爾多年前設置了一條員工匿名投訴熱線，專門用於反饋公司存在的行為不當問題。僅一年時間便接到4000通左右電話，雖然投訴的事情大多是雞毛蒜皮的小事，但確實幫助公司內部審計人員發現了一些問題。

“雖然不清楚富國銀行內部是什麽系統，但一家龐大的公司內部溝通出現問題，不引起重視，一定會釀成大禍。”巴菲特表示。

食藥監總局巡查奶粉企業 上海花冠存9項生產管理缺陷

CFP 圖

每經記者 陳祺欣 每經編輯 趙橋

國家食品藥品監督管理總局（以下簡稱食藥監總局）對奶粉企業的食品生產監管力度正在加大。1月19日晚間，食藥監總局發布了關於8家嬰幼兒配方生產企業的食品安全生產規範體系檢查情況的函，其中上海花冠營養乳品有限公司（以下簡稱上海花冠）被檢出存在“工作服與直接接觸物料的布袋共用同一洗衣機清洗”、“碘項目檢驗能力不足”等9項生產管理缺陷。

1月21日，《每日經濟新聞》記者數次致電上海花冠，但無人接聽。隨後記者在其官網上看到在線客服的聯系方式，便以普通消費者身份咨詢客服。客服工作人員表示，對於食藥監總局在生產體系檢查中指出的問題，其中不符合項是2017年9月的事情，目前已經全部整改完畢。

公司稱目前已全部整改到位

上海花冠成立於2000年，旗下有“貝智康”、“花冠”等系列產品。公司雖然不及蒙牛、伊利、光明等大型乳企的知名度大，但其是國家質檢總局實行嬰幼兒配方奶粉生產許可制度以後，首批獲得國家許可證的上海3家乳企之一，也是全國26家乳品生產企業之一。官網信息顯示，上海花冠旗下暢益組合、林奇牧場、花冠高階3個系列9個配方已全部順利通過國家嬰幼兒配方奶粉註冊審核。

2017年10月16日至20日，食藥監總局組織食品安全生產規範體系檢查工作組，對上海花冠的嬰幼兒配方乳粉生產許可條件保持情況、食品安全管理制度落實情況等進行了食品安全生產規範體系檢查。

檢查發現存在以下問題：包括工作服與直接接觸物料的布袋共用同一洗衣機清洗，且未制定相應清潔控制程序；雙歧桿菌檢驗未按要求進行菌種鑒定，缺少生化鑒定試劑盒或全自動微生物生化鑒定儀；黃曲黴毒素M1、維生素K1等標準品中間液與過濾器混放於一個冰箱中；相關記錄填寫不完整；未能提供袋裝包裝線不同品種更換的清場驗證報告；碘項目檢驗能力不足；阪崎腸桿菌留樣複測現場檢驗操作不規範，樣品未在符合要求的凈化條件下稱取。

針對上述問題，記者以普通消費者身份咨詢上海花冠官網的在線客服，工作人員稱，國家對於嬰幼兒配方生產企業的體系檢查確實比較嚴格，本次報道中涉及的不符合項是2017年9月的事情，目前已經全部整改到位。

乳業專家宋亮對《每日經濟新聞》記者表示，按照新版食品安全法的相關規定，必須建立起這種飛行檢查的制度，而飛行檢查制度的一個重要要求就是，一旦檢查發現問題就必須公布，這體現了國家對奶粉監管嚴上加嚴的要求。

目前中國的嬰兒配方奶粉的生產管理設備、基礎設施方面都已經達到了一個最新水平，甚至超過了同類的一些國外的工廠和企業。但由於國內奶粉生產企業良莠不齊，所以在突擊檢查的過程中，總是會發現一些問題，發現問題並勒令其整改，根本上來說是督促企業按照最嚴的要求來建立其生產基礎。

多家乳企被點名

與上海花冠一齊“上榜”的還包括上海紐貝滋營養乳品有限公司、黑龍江省光明松鶴乳品有限責任公司等多家奶粉企業。

此前，食藥監總局發文稱，將堅持“問題導向、預防為主”的監管思路，並制定了全國106家嬰幼兒配方生產企業3年全覆蓋體系檢查計劃。2014年以來，已對83家嬰幼兒配方乳粉生產企業開展93次體系檢查，已責令16家企業停產整改，對8家企業立案查處。

在1月18日舉行的首屆中國乳業質量年會及中乳協第六屆理事會二次會議上，食藥監總局一司司長張靖介紹，據初步統計，體系檢查存在問題20項以上的企業占36%，10條到20條之間的問題占48%，少於10條問題的企業僅占16%，目前為止體系檢查等各種檢查還沒有發現哪家企業沒有問題。

乳業專家王丁棉向《每日經濟新聞》記者表示，從涉及的企業之多來看，這不是個別企業的偶然問題，曝露出奶粉生產企業的食品安全風險意識仍有待提高，企業自身應從原料使用、制度執行甚至員工教育等多方面加強監管。

宋亮進一步分析，一旦企業被檢查出來問題並公布，對企業來說影響非常大。一方面是對於企業的銷售影響，會直接打擊渠道商的信心；二是會加大企業的生產成本，因為很多企業會加強相關生產要求的改進，但“管廠容易管人難”，人員管理上可能更加嚴格，無形之中進一步增大企業的生產成本。