王長田：不喜歡被稱“大佬” 不屑拉關系偷票房
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1124/147909.html
i黑馬：作為中國最大民營傳媒娛樂上市公司光線傳媒的總裁，王長田的總裁生活有點不太一樣。49歲的他不考慮投資房產，不熱衷收藏藝術品，生活中甚至不怎麽愛花錢。
每天中午都吃媽媽給帶的盒飯；喜歡喝茶、看書、寫字，把和同事去巷子里搜羅美食當做娛樂。但是了解王長田的人會告訴你，以上都只是工作狂總裁的業余愛好。
記者搜羅王長田的故事，發現他說的最多的詞匯是“夢想”、“影響力”和“改變”，在每天都在更新換代的娛樂圈，在每半年就重新洗牌一次的影視行業，王長田的夢想是什麽，他又想影響和改變什麽呢？
本期面對面，揚子晚報記者走進光線傳媒大本營，告訴您一個“不忘初衷”的王長田。
永不停歇
用全部精力打造娛樂帝國，“我們中國電影市場潛力巨大，未來中國電影公司利潤做到100億人民幣是很正常的。”
王長田的精力太旺盛了，無論是16年前光線成立還是現在，他依然用每天兩倍於同行老總的時間瘋狂工作，編織著自己的娛樂帝國夢。
16年前，王長田親自寫下“我們了解娛樂界”的口號。今天，他告訴揚子晚報記者：“現在的口號早就應該改成‘我們就是娛樂界’，不過我還不想那麽張揚”。不張揚並不代表王長田的野心止於中國“娛樂大王”的交椅，當記者詢問光線理想的發展規模時，他快速地從辦公桌上找到了一張美國華納兄弟電影公司2013年的利潤分析，“華納影業去年的利潤是80億美元，我估計他們的實際利潤還要多。
我們中國電影市場潛力巨大，未來中國電影公司利潤做到100億人民幣是很正常的。”王長田的目光沒有放在與國內的影視娛樂制作公司比較競爭上。他最近看的一本書叫《好萊塢模式》，他現在經常掛在嘴邊的公司是華納、HBO等美國知名制作公司，他想做的事情也很直白：“我不想做中小公司，光線的規模還不夠大。我要做的是全球有影響力，涉及許多產業的大影業娛樂公司。”
王長田的目標很大，大到美國的幾大影業公司走了近百年才達到，但他不想等那麽久。他說：“現在的互聯網技術讓電影也實現了跨越發展，我們也許幾年的時間就能走完外國公司幾十年才走完的路。”除了對技術的信任，近幾年，王長田對光線電影業務事必躬親，並把60%-70%的精力都放到了光線的電影業務上。
即便是周末，他也只有上午才休息，而下午一定會辦公，“大部分時候，我不覺得工作是累的，因為每一天都能感覺到新的挑戰，帶給我很大的樂趣和滿足。”王長田執拗地覺得，光線的員工也應該和他的節奏保持一致，“因為選了這一行的代價是犧牲更多的時間，花費更多智力，但也會收獲成就感和成長。”這個成長，也許能用一些數字來說明：“今年我們公司電影票房將達到30億人民幣，但是我們30億票房帶來的利潤遠超同行。明年票房變成50億，我們的利潤會翻倍。”
就在記者采訪過程中，一位作家來到了王長田的辦公室談版權出讓，在作家到來之前，王長田說自己已經看完了作家的幾部小說並設計好了未來幾年的開發步驟。他的辦公室里有一張巨大的桌子，上面堆滿了他看的各種書、劇本、資料。“光線獨立投資的每一部電影劇本和購買的作品版權，都是我親自看完後敲定的。”
在上周稍早的時候，王長田和團隊經過了對市場縝密的計算，親自指揮把已經公布了上映日期的青春電影《匆匆那年》的檔期提前了一周，改成12月初放映。“所有的海報都得改，宣傳計劃要重做，還要到院線重新排片——這個工作量很大，每一個人包括我可以說是要通宵工作，但這件事對電影的票房很重要，必須做好。”顯然，這次打仗的結果讓王長田很滿意，他打開微博向記者展示該電影在微博話題中的排名和轉發率時，一臉笑容。
主動求變
總是比別人早走一步，“除了剛畢業時的工作是被動的，我職業生涯的其他轉變都是主動求變的結果。”
1988年，王長田從複旦大學新聞系畢業，被分配到全國人大常委會新聞局當了一名國家公務員，但他那時的職業理想是做一名反映社會民生的優秀記者。於是一年半後，他跳槽到《中華工商報》，並在幾年後迅速晉升為了新聞部副主任，如魚得水，但他沒有滿足於此，而是看到電視行業開始崛起的跡象。1995年王長田結束五年記者生涯跳槽到北京電視臺，創辦了自己的名牌欄目《北京特快》。4年後，又看到了電視行業制播分離的可能以及由此帶來的機遇。1998年，王長田在媒體工作了10年後正式創業，選擇在娛樂圈開疆拓土。
“除了剛畢業時的工作是被動的，我職業生涯的其他轉變都是主動求變的結果。”王長田每一次主動的改變都源於他不甘心一成不變的個性，但更重要的是他能比別人更早地看到了機遇，超前一步跨入將要繁榮的行業中去。這項常人看來的卓越能力在王長田眼中只是一個媒體人的基本素質。“媒體人能更早接觸到社會的變化，對商業和時代變化的判斷自然也要比別人更加敏銳。”
王長田往往從小的切口入手，放開手腳去開發屬於自己的商業模式，他與新導演的合作也顯得與眾不同。常年處於娛樂圈的中心，王長田比別人更了解明星們的個人規劃然後找出具有投資價值的進行合作。“徐崢、鄧超、趙薇、蘇有朋是成功的演員，有很大的市場號召力，但是他們的導演能力大家還看不到，所以渴望有成熟的團隊、好的題材包括票房來證明自己的導演才華。這些新導演需要的我都能提供，但是，這些導演也會對市場認知有偏差，所以光線的團隊就要把一些有助於開發市場的吸金點提供給他們，融到影片中。”這樣的合作一開始就是以市場為中心的，事實證明，這些新導演的電影在市場上都很成功。
拒絕“關系”
“我喜歡做駱駝，它在惡劣的環境下靠自己生存，不斷在駝峰上儲備脂肪為過冬做準備。它耐力好，爆發力強，善於沖刺，很像我。”
在光線傳媒北京總部，讓人印象最深刻的除了象征青春活力的彩色條紋壁紙，就是桌子上擺放的一座來自深圳證券交易所的慶祝上市銅牛雕塑。為了得到這座銅牛雕塑，王長田曾經把上億元的現金攢著不動好幾年。2005年就攢下了上億元的現金，他堅持不融資，熬到2011年終於用自己攢下的資金讓光線成功上市，因此得到了“駱駝”的稱號。
49歲的王長田毫不掩飾地告訴記者：“我喜歡做駱駝，它在惡劣的環境下靠自己生存，不斷在駝峰上儲備脂肪為過冬做準備。它耐力好，爆發力強，善於沖刺，很像我。”王長田喜歡事事靠自己，一步步腳踏實地像駱駝一樣積攢財富，最討厭的就是靠拉關系來賺錢，他創立的公司也印上了這些個性。這兩年的反腐風暴讓王長田更加堅信自己不拉關系的信念。“經商要有底線，關系並不能決定商業命運，反而會讓經營者忽視產品本身的好壞。你看一有反腐，就有一批公司陷入泥潭，但我從來不擔心有誰被抓會給我和公司帶來影響，因為我不靠關系。”
不拉關系，不走後門，是緣於王長田對財富的理解，他認為財富的價值不應該停留在讓自己和家人過上好生活的層面，而應發揮財富的社會影響力。“我不屑於偷票房，不會收買影評人吹噓我們的電影，這些做法對行業發展有害，光線帶頭不搞這些，虛假數字就會減少。”更深層次的，王長田想改變社會的不美好。“我個人也許做不到，但是我生產好的作品喚起社會的廣泛共鳴，能起到讓社會變好的作用。”陳可辛執導的《親愛的》被王長田作為用作品影響社會的代表。“這部電影讓很多人重新重視了拐賣兒童的問題，許多地方對這方面的政策加強了，這樣的作品是我最想要做的。”
王長田告訴記者：“我學生時代是一個理想主義者，雖然我喜歡變化，不斷有新業務吸引著我，但是那種想影響別人，讓社會變得更好的最初的想法從來沒有改變過。”這句話仿佛讓坐在記者對面的王長田一下子褪去了“總裁”、“成功人士”、“富豪”的光環，更像是一個懷著熱血夢想的年輕人，不管周圍發生了什麽，依然不忘初心。
快問快答
H：你對中國娛樂傳媒大佬這個稱呼怎麽看？
王長田：我不喜歡，“大佬”稱呼很土，大佬們喜歡拉關系，搞圈子，生活比較奢華，而我追求簡單，更不屑拉關系。
H：把光線變成全球大公司的目標你覺得什麽時候能實現？
王長田：我覺得10年後，光線的規模能趕上歐美一些大娛樂影業公司的規模。
H：那實現這個目標需要的最核心的競爭力是什麽？
王長田：好的內容和好的模式
H：現在很多電視臺、視頻網站都大手筆投入自制內容，你會感到威脅嗎？
王長田：不會，他們不可能生產全部內容。我們之間是互相補充的關系。
H：你一直讓自己這麽忙碌，怎麽平衡家庭和事業？
王長田：家庭這塊我花的時間精力確實少了，這是一個遺憾。
【專欄】《太平輪》票房失敗的原因：無互聯網基因！
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1208/148225.html
i黑馬註：很遺憾，《太平輪》並沒有像具備互聯網基因的《後會無期》、《小時代》、《星際穿越》一樣，影片內容中有多個元素或段子引發用戶在網上的自發性傳播。
來源：黑問專欄
作者：張誌遠
《太平輪》的票房失敗我早有預測
我早在兩個月之前，就已經預測《太平輪》這樣的無互聯網基因的傳統大片會失敗，甚至像《黃金時代》一樣成為炮灰。大家可以看一下我之前《賀歲檔票房大預測》一文中的相關預測：
《太平輪》 3.8億 12月2日上映
關於《太平輪》的票房預測是爭議最大的，其他很多人都預測過6億，只有我給它的預測不過4億。
它的票房可以參考《1942》（票房3.64億），但它比《1942》的明星陣容要強大，所以它的票房也會更高些。但按照我的票房預測體系，《太平輪》是不具備互聯網基因的。並且它的賣相最像《黃金年代》，很有可能票房比預測的更低，盡管它像《黃金》一樣在百度等媒體數據指數很高。
《太平輪》把電影分為上下集賺兩分錢的行為放在今天，尤其是放在大片如雲的賀歲檔已經不合時宜。它會跟《冰封俠》一樣，上集還不到最後的高潮，很可能沒有像《泰坦尼克號》一樣沈船的大場面，要下集才有。並且“戰爭+愛情”這種片子在中外電影市場都不是很好。加上周二上映本身就不太有利。不過樂視作為發行方，深諳互聯網售票的運作手段，所以會讓它比本來票房要高一些。
在所有人都認為《太平輪》必過6億的時候，只有我預測它不會過4億，甚至有可能像《黃金時代》一樣成為炮灰。現在看來果然比我預測的還要更低，即使到我預測的3.8億仍然是虧損的。這更說明不具備互聯網基因的電影越來越沒有市場。其實我預測票房的目的不在於具體數字，而是讓大家認識到“互聯網基因”這個概念的重要性：
對於具備“互聯網基因”的電影，我對它們的票房預測會比常規的要提高些；而對於不具備“互聯網基因”的電影，我對它們的票房預測要比常規的要降低些。並且這個趨勢會越來越明顯，兩者的兩極分化會越來越大，走向兩個極端。也就是說具備互聯網思維的影片以後會票房會越來越高，不具備的會越來越低，並會逐步被市場邊緣化。
《太平輪》票房失敗的原因跟《黃金時代》一樣：無互聯網基因
之前《黃金時代》的票房失敗，我總結原因是“無互聯網基因”，很多人都不服氣。那麽這次無互聯網基因的《太平輪》的票房失敗了，你們該相信了吧？
什麽？還不服氣？那我們春節檔再看，還會有一個或多個無互聯網基因的傳統大片成為炮灰！
這個大賀歲檔將成為電影“互聯網基因”的試金石。對不起，市場已經不需要這一類的大片了。
之後，電影的“互聯網基因”將被主流電影公司認識到其重要性！而那些還沒有認識到這個問題的主流公司，很不幸，它們將從主流公司淪落到非主流公司。電影市場現在已經是年輕人的天下，影視大佬們真的該去聽一聽這些平均年齡21.4歲的電影觀眾都喜歡什麽？
其實互聯網基因就是年輕人基因。因為電影的主流觀眾已經由原來的60後、70後變成了90後年輕人，他們都是“網生代”。他們自出生就生活在互聯網時代，他們的溝通、交流和連接都在網上。所以具備“互聯網基因”的電影會迅速被他們通過互聯網發酵，引發自發性傳播，形成點對點的擴散，最終成為社會現象級別的電影。
很遺憾，《太平輪》並沒有像具備互聯網基因的《後會無期》、《小時代》、《星際穿越》一樣，影片內容中有多個元素或段子引發用戶在網上的自發性傳播。它的導演吳宇森先生屬於無互聯網基因的導演，主要演員中無互聯網基因的也居多，如章子怡、金城武、宋慧喬等。
未來電影最重要的類別只分為兩種：有互聯網基因的電影和沒互聯網基因的電影。而具備互聯網基因的電影會逐漸成為主流，不具備互聯網基因的傳統大片會逐漸被邊緣化，一直到消失。
給《太平輪》（下）的一些建設性意見
說了這麽多，並不是批評《太平輪》，因為主出品方小馬奔騰，和發行方樂視影業都是令人尊重的電影公司。我們也無法事後諸葛亮地說《太平輪》應該怎麽做才能不失敗。因為樂視是具備互聯網思維的電影公司，它的發行策略是目前情況下最正確的，換成其他發行公司票房可能會更低。所以對於發行和營銷策略我只談一下個人看法。
1、如果重新選擇，《太平輪》還會分為上下部嗎？會，因為投資太大，不分上下部肯定回收不了成本，分了還有可能拼一把。
2、應該主打愛情，主打中國版的《泰坦尼克號》。不要認為吳宇森是國際大導演，本片也是國際化大制作，就怕定位XX版《泰坦尼克號》太掉價太山寨。其實《太平輪》（上）的定位非常模糊，沒去搶愛情主題和中國版《泰坦尼克號》這個概念，為今天的失敗埋下了禍根。
3、避開賀歲檔和熱門檔期，選一個淡季。如果主打愛情，可以選擇光棍節，相信其他愛情電影《單身男女2》會避開這個檔期的。愛情這個主題比戰爭，災難受眾群體都要打的多。
4、《太平輪》網絡上的搜索指數很高，為什麽票房卻這麽差？因為這個跟《黃金時代》一樣，有知名度但無忠誠度，用戶轉換率太低！並且網上的搜索指數和熱度可以認為做上去，只能作為參考，不能算數的。
《太平輪》（上）已成定局了，對於《太平輪》（下），我提一些個人的小小建議吧。
1、上映檔期要避開與其他大片的檔期相撞。可以選擇淡季例如4、5月份，或者8、9月份，或者11月，別再擠那些所謂的熱門檔期了。
2、選擇周五，或者周六上映。不要再選擇周二這個檔期了。在互聯網環境下，口碑傳播的極快，爛片只有三天時間搶錢，所以口碑較差的影片應該直接選擇周末或假日上映，趁大盤高快速搶錢。周末一天的高排片率就能抵平常三天的票房。
3、不要做提前點映。直接周末或假日上映搶錢。
4、直接喊出口號：中國版的《泰坦尼克號》！
如果說以上3點都是技術性操作，那這個第4點才是最關鍵的，就是影片的定位。上一部的失敗就是影片定位模糊，是沈船？戰爭？還是愛情？這一部應該直接定位“愛情+災難“，複制《泰坦尼克號》的定位！別小看這個概念，《泰坦尼克號》轉成3D重新上映都搶了近10億的票房啊。愛情才是年輕觀眾永恒的剛需！
《太平輪》是賀歲檔第一個票房失敗的大片，但不會是最後一個，之後還會有多部無互聯網基因的電影成為炮灰，所以建議某幾部春節檔的無互聯網基因的大片撤檔，延後上映，否則又成為大炮灰！=======================================================================
本文僅代表作者觀點，非i黑馬官方立場
“領銜主演”缺席，中國經濟“票房”堪憂：市場如何走？
來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2048
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“領銜主演”缺席，中國經濟“票房”堪憂：市場如何走？
民生證券研究院執行院長 管清友
民生證券研究院宏觀研究員朱振鑫（微信zhenxincass）、李奇霖（微信qilin0078）
中國經濟正在失去熟悉的速度，但市場仍在享受久違的激情。最新公布的數據顯示，2015年一季度中國經濟增長7%，不僅顯著低於去年7.4%的增速，而且1.3%的環比增速也創出有數據以來新低。與此同時，股票市場卻繼續逆勢飄紅，上證15.9%，創業板58.7%。經濟失速和股市激情為什麽並行不悖？未來市場的激情能否繼續？我們依然保持樂觀：經濟沒速度，不妨礙市場有激情。
【目錄】
一、“領銜主演”缺席，中國經濟“票房”堪憂
1、房地產：短期政策擋不住下落的刀
2、基建：收入和債務約束之下的困獸之鬥
3、制造業：房地產不見底，制造業難反彈
4、出口：內憂外患之下難當重任
二、再造新“主演”：從“供給收縮”到“需求再擴張”
1、中央思路大轉折：摒棄緊縮
2、地方政府動起來：第四次投資熱潮
3、錢從哪里來？後43號文時代的融資保衛戰
三、不完全是速度的問題，也有儀表盤的問題
1、7%是否造假？工業和經濟的相關性下降
2、經濟增長的內涵不只是GDP，更是GNP
四、經濟速度不再，市場依舊激情！
1、存量財富的資產重配
2、央行貨幣寬松帶來的增量資金。
3、金融體系無處可去的配置資金。
【文末有新三板群友招募公告，敬請關註】
一、“領銜主演”缺席，中國經濟“票房”堪憂
《速度與激情》失去了當家主演Paul Walker，中國經濟的幾位“領銜主演”也在失去光彩。我們在昨天的《7%告急，政策臺風一觸即發》一文中分析過原因，從一季度的數據來看，這種預測得到印證。
1、房地產：短期政策擋不住下落的刀
1-3月房地產投資放緩至8.5%，房地產仍未見底。地產複蘇一般分為政策松-銷售企穩-庫存消化-拿地反彈-投資反彈幾個階段，目前來看，地產仍處於銷售探底的階段。一季度房地產銷售同比大跌9.2%，比去年的-7.6%進一步惡化。在貨幣寬松和地產政策調整的利好之下，3月高頻數據環比明顯反彈，但考慮到今年春節的錯位效應，反彈力度並沒有看上去那麽明顯。而且，從4月30個大中城市的數據來看，銷售仍然疲弱。
短期來看，央行330房貸新政鼓勵組合貸、二套房首付比例的下調力度以及營業稅條件放寬的力度都超市場預期，房地產壓力緩解，銷售可能低位徘徊。但從房地產銷售到房地產開工，一般有半年滯後期，消化庫存是滯後期存在的原因。考慮到存量庫存高企，如果房地產銷售拐點不明，那麽房地產投資見底自然遙遙無期。2015年2月，商品房待售面積6.4億平方米。在不考慮新竣工面積的情況下，全國商品房存銷比為6個月,而2012年7月房地產投資反轉時這個數字為3.5個月。除了高企的待售庫存，還有巨大的在建面積。2015年2月，在建房屋施工面積48.3億平米，也就是說，即使現在不建房，待售住房與在建住房需54個月才能賣掉。
但中長期來看，指望房地產對“穩增長”的效果非常有限。現在救市只能緩解短期問題，但無法扭轉中長期趨勢。第一，剛需人口已經進入下降通道，即便人口生育政策加快調整，也無法扭轉人口老齡化的趨勢。第二，房地產的賺錢效應也已經消失，市場預期短期無法扭轉，即便短期房價企穩回升，未來房產在居民資產配置中的比例也將系統性下降。第三，利率市場化背景下，銀行配置房貸的意願將系統性下降。第四，中央已經放棄了2003年確立的將房地產作為支柱產業的思路，新思路是雙軌制，政府負責保低端，其他的交給市場決定。
從歷史來看，房地產複蘇周期分為幾個階段：政策松-銷售反彈-庫存去化-拿地反彈-投資反彈。目前看，銷售仍未企穩，投資反彈仍遙遙無期，這也限制了制造業投資的空間和地方政府的公共收入和支出。所以僅靠地產放松無法扭轉經濟下行趨勢。
2、基建：收入和債務約束之下的困獸之鬥
1-3月基建投資增速未22.8%，較上月出現了上升，可能與近期財政支出力度加大有關。未來基建投資仍面臨不少阻力。
第一大阻力來自43號文的債務約束。地方基建投資很多是依賴金融機構對地方政府的信用擴張，城投實際上是地方基建投資的融資主體，43號文規範地方融資平臺的融資行為會對公共部門投資產生非常顯著的沖擊。在43號文之前，城投債每月發行規模基本在2000億-3000億左右，43號文後城投發行就出現了顯著地收縮至1000億以下。這麽大的融資缺口只能靠預算內和PPP來補，但預算內開的口子太小，用於增量的一般政府債+專項債也就7000億左右，而2014年城投債凈融資量是1.4萬億。PPP雖然有近2萬億項目，但目前成功簽約的僅有3000億左右，被寄予厚望的PPP存在法規不完善的問題，而且項目對社會資本招標存在時滯，地方官員對新規也有一個學習的過程。PPP短期對接不上城投的融資功能。
第二大阻力來自財政收入和土地財政雙放緩。財政收入自不用說，伴隨經濟下行，財政收入在去年出現明顯放緩，2015年2月甚至是0增長。土地財政繳款與房地產下行有半年滯後期，去年上半年的房地產下行的問題到了去年下半年和現在才集中爆發。因此，我們看到土地購置面積和土地成交價款到了三四季度之後有了明顯下降，現在已經是20%-30%的負增長。
考慮到經濟內生下行壓力大，預計未來政府會通過基建加大穩增長的力度，維系全年經濟7%的增速需25%的基建投資，也就是說2015年基建投資至少要達到14萬億。一帶一路的大項目清單將陸續公布落實，京津冀協同發展規劃和長江經濟帶規劃也有望在二季度公布，以交通、環保和“互聯網+”為核心的基建投資將馳援托底經濟。在財政和土地出讓收入雙放緩的壓力下，貨幣會寬松積極配合公共部門需求的再擴張，降準、降息還會出現，再結合近期政策風向：政策性銀行改革+信貸抵押再貸款+總理強調定向調控，PSL和再貸款等定向寬松措施也漸行漸近。
3、制造業：房地產不見底，制造業難反彈
1-3月制造業投資放緩至10.4%，從趨勢上看，下行周期還遠未結束，未來隨時可能降至10%以下。一般來講，制造業投資會滯後於終端需求，而地產投資是終端需求的核心。制造業企業對當下經濟總需求的感知和未來預期是決定其投資是否擴張的重要因素。制造業投資回升需要確定兩個關鍵點：需求端擴張引起的制造業企業盈利能力回升和產成品庫存經歷了可觀的去化。需求擴張對制造業投資帶動作用一般存在兩個季度的滯後。
目前看，房地產投資是看不到拐點的，基建投資能否有效對沖房地產還需觀察，如果6月前經濟總需求沒有明顯起色，那麽制造業投資全年很難見拐點。短周期看，當前工業企業庫存增速為8.5%，2013年補庫存時5.7%，考慮到經濟總需求不強，庫存還存在去化的壓力。長周期看，房地產開發投資風光難現，產能有去化壓力。與房地產開工直接相關的制造業產業鏈主要有化工、非金屬、黑色金屬、有色金屬和機械設備等行業，涉及的制造業投資約6.3萬億，占比制造業總投資規模的43%，其絕對額和占比均不低。除非中國完成新的同量級新增長點和新產業鏈置換，否則未來制造業投資將走入一個中長期下降的通道。
4、出口：內憂外患之下難當重任
3月出口同比-15%的負增長固然和春節擾動相關，但一季度出口3.15萬億元，增長4.9%，出口的壓力較去年顯著加大。
外患：全球經受人口老齡化，技術進步緩慢，增長點青黃不接的沖擊，全球貿易裹足不前。2011年全球出口金額是18.4萬億美元， 到了2013年僅微增長至18.8萬億。出口總量並未明顯增長但貿易結構卻經歷著再平衡的壓力。發達國家去杠桿，經濟複蘇的同時貿易逆差在大幅收窄，導致其儲蓄-投資負缺口擴大，而這卻意味著中國和其他新興市場國家的儲蓄-投資正缺口（對應經常賬戶順差）收窄。
內憂：人民幣實際有效匯率太強壓制出口。從10月至今，人民幣兌美元確實有一些貶值壓力，但這只是美元太強，並非人民幣太弱，如果看實際有效匯率，人民幣實際有效匯率在不斷攀升，從去年10月120已經上升至今的130。當然，人民幣匯率過強雖內因，但卻與全球通縮魅影顯現，各國央行開始奔跑模式的外部環境密不可分。
這兩點因素疊加會對中國出口產生嚴重的負向沖擊。以歐洲為例，歐元區是中國最大的貿易夥伴。但歐央行QE後，弱貨幣換來了經濟複蘇，但這種複蘇是通過弱貨幣搶占全球貿易份額實現，並未帶動中國出口。雖然去年四季度以來，歐洲經濟好轉，但中國對歐出口卻從9.4%下降至一季度的2.5%。
制約出口的實際有效匯率攀升、勞動力成本上升以及全球貿易再平衡等內外部因素短期不會有改變，未來出口的關鍵只能看“一帶一路”推動下新的貿易區域拓展，未來出口至多只能成為不拖累經濟增長，預計全年增速約為6%，單靠出口拉動無法扭轉經濟下行趨勢。
綜合來看，經濟的下行壓力依然較大，如果政策不加大力度，7%的目標很難實現。但從近期的情況來看，中央的宏觀管理思路正在逐步調整，地方政府的行為模式也在發生轉變，全年7%的經濟增長目標仍有望實現。
二、再造新“主演”：從“供給收縮”到“需求再擴張”
《速度與激情》通過後期合成讓觀眾重溫了Paul的風采，也讓電影贏得了創紀錄的票房。中國經濟也在悄然改造一位近兩年來黯然失色的核心主演，那就是：政府。如前所述，2014年下半年以來，“政府”（尤其是地方政府）這位過去獨領風騷的主演完全淡出人們視線，全口徑的公共支出全面下滑，除了收入端和債務端的壓力之外，地方官員的消極怠工也是重要原因。但從近期開始，事情正在起變化：中央正在逐步摒棄“緊縮”的思路，而隨著錢從哪里來的問題逐步化解，地方政府的官員也可能再次“動起來”。
1、中央思路大轉折：摒棄緊縮
十八大以來，中央一直在創新宏觀管理的道路上不斷試錯，到目前為止經歷了三個階段：
第一階段是從十八大到2013年年中，這個階段中央還是延續了凱恩斯主義的思路，政策重心還是放在需求擴張上，大家有印象的話當時最火的話題是城鎮化。
第二階段是從2013年年中到2014年初，這個階段中央宏觀管理思路發生重大變化，開始在需求端采取相對偏緊的態度，比如加大反腐力度，擠出消費水分，打擊虛假貿易，擠出出口水分。中央的初衷是想摒棄前期大規模刺激帶來的結構扭曲，以此倒逼結構性改革。但出乎意料的是，政府換屆帶來的空擋、反腐帶來的消極怠工疊加QE退出帶來的外部環境動蕩，緊縮效應遠遠超出了預期，標誌性事件就是2013年年中和年末的兩次“錢荒”。
鑒於緊縮倒逼的效果並不理想，從2014年初開始，中央開始調整思路，首先是貨幣政策。標誌性的事件是央行在2014年1月通過SLF鎖定利率上限，隨後央行又在4月份啟動定向降準和PSL，這種定向的貨幣寬松在二季度取得一定效果，經濟增長也短暫企穩。但到了下半年，在房地產的拖累之下，經濟再度下行，中央隨之進一步調整思路，不再拘泥於定向的思路，而動用了所謂的全面寬松工具：降息和降準。
表面上看，中央在這個階段已經放棄了緊縮，但實際上，由於主客觀環境的影響，政策遠並沒有看上去那麽寬松，甚至還是偏緊。
從貨幣政策來看，大家都在批評央行放水，但實際上央行還是偏“穩健”。貨幣的松緊關鍵要看利率，從去年降息到現在，盡管實體的貸款利率有所下行，但銀行間的利率不降反升。近期央行雖然連續五次下調逆回購利率，但都是市場利率下行之後的順勢下調，並沒有主動引導的意思，而且有“價”無“量”的操作導致短端利率一直下不去，這直接制約了長端利率的下行以及銀行配置實體資產的意願，也制約了實體融資成本的下行。
從財政政策來看，積極的財政政策其實一點都不積極。中國的預算內赤字率一直比較保守，而近兩年的一些客觀原因也進一步制約了財政的步伐。一是十八大以來的高壓反腐導致地方政府官員思路發生根本轉變，消極怠工現象明顯，從過去的“亂作為”變成了“不作為”。二是財稅改革的推進導致地方政府的公共支出有些力不從心，尤其是43號文相當於給地方政府戴上了債務的緊箍咒。三是房地產下行導致土地財政大幅受限，地方政府失去了最重要的收入來源，政府性基金增速大幅放緩。這些因素交織在一起，導致去年以來預算內和預算外的公共支出幾乎大幅下滑，一定程度上造成了中國式的“財政懸崖”。
所謂的積極財政和穩健貨幣在實際執行中似乎變成了財政貨幣雙緊，這似乎並不符合當前經濟轉型升級的要求，一方面，偏緊的政策加劇了傳統產業的下行壓力，可能會造成系統性的金融風險，另一方面，新興產業的生長空間也可能在偏緊的政策之下受到擠壓。
所以從2015年開始，中央的思路可能發生重大轉折，即逐步摒棄緊縮的思路，加大需求擴張的力度。一季度冰冷的數據無疑會加速這種調整，預計近期的國務院常務會和政治局會議可能會出臺一系列穩增長措施。
一是貨幣政策有望進一步放松。在下調逆回購利率等“價格”型寬松的基礎上，央行可能進一步推出降準、MLF等“數量”型寬松手段，以配合公共部門需求的再擴張。預計4月可能是一個關鍵的時間窗口。從歷史來看，4月是一個政策變動的敏感時點。一方面，一季度經濟數據即將出爐，中央會根據開局走勢與全年目標的差距做出調整。另一方面，4月25日中央政治局將召開會議審議一季度的經濟形勢，並作出相應的部署。
二是地產政策有望進一步放松。不穩地產不足以穩經濟，尤其是在當前地產市場多重承壓的情況下，中央應該會繼續通過政策調整托底地產市場。此前的措施主要包括放松限購、調整二套房貸認定、降低房貸利率、放松公積金貸款規則、降低二套房首付、、鼓勵組合貸、降低營業稅標準等，預計下一步的措施可能包括調整個人所得稅征收標準、繼續調整公積金貸款額度、加快籌建國家住房銀行。
三是公共支出的收縮有望得到緩解。除了通過加大轉移支付、增加發債額度、債務置換、盤活財政存量資金等措施緩解收入下滑帶來的收縮效應之外，目前各地方政府正在加緊拓展新的融資渠道，彌補43號文帶來的融資缺口。一方面，加快推出PPP項目，鼓勵社會資本參與基礎設施建設，另一方面，通過城鎮化基金模式繞開43號文的監管，接力地方融資平臺解決融資問題。
四是加快推進“一帶一路”、京津冀、長江經濟帶等區域協同戰略，推動新一輪基建投資熱潮。一帶一路的大項目清單將陸續公布落實，福建很可能成為一帶一路“兩圈兩線”寫意畫的核心，而新疆、廣西則有可能成為關鍵區，其他包括陜西、江蘇、甘肅、內蒙、雲南等十多個省區市或為輻射區，各地方政府將加速對接與項目落實。此外，京津冀協同發展規劃和長江經濟帶規劃也有望在二季度公布，以交通、環保和“互聯網+”為核心的第四次投資浪潮將加速來襲。
2、地方政府動起來：第四次投資熱潮
2015年需求再擴張的核心抓手是“一帶一路”大戰略，這不僅會改變中國的宏觀政策取向，而且可能改變整個中國經濟運行的邏輯。隨著一帶一路大戰略自上而下的落實，中國可能迎來繼1992年南巡、21世紀初入世和2009年四萬億之後的第四次投資熱潮。
改革開放以來，中國經歷了三次投資熱潮。第一次是1993年，1992年鄧小平南巡講話之後，1994年分稅制改革之前，各地掀起市場經濟的第一波投資熱潮，當年全社會固定資產投資增速達到創紀錄的62%。第二次是2003年，亞洲金融危機之後的產能收縮告一段落，在2001年入世的制度紅利、人口紅利和區域振興等政策紅利疊加的影響之下，房地產迎來黃金增長期，開發區熱潮也席卷全國，推動全社會固定資產投資連續三年保持25%以上的高增長，直到金融危機爆發。第三次是2009年，面對全球金融危機帶來的巨大壓力，中央果斷推出4萬億的一攬子刺激計劃，當年固定資產投資增速達到30%，拉動中國經濟迅速觸底回升。在那之後，投資便在產能過剩的壓力之下持續回落。尤其是2013年八項規定以來，地方政府明顯消極怠工，全社會的固定資產投資增速從20%以上大幅滑落至15%，創2001年以來的新低。
不過，隨著“一帶一路”戰略進入落實階段，投資低迷的趨勢可能出現逆轉，中國經濟的第四次投資熱潮可能即將拉開序幕。
從純經濟角度看，相關項目建設將直接或間接的拉動投資和經濟增長。我們根據公開新聞收集的信息統計，各地方“一帶一路”擬建、在建基礎設施規模已經達到1.04萬億元，跨國投資規模約524億美元，考慮到一般基礎設施的建設周期一般為2~4年，2015年國內“一帶一路”投資金額或在3000~4000億元左右；而海外項目（合計524億，每年約170億美元）基建投資中，假設1/3在國內，2015年由“一帶一路”直接拉動的投資規模或在4000億元左右。
更重要的是，從政治角度看，一帶一路可能重新改變地方政府的行為模式。就像一顆炸彈扔進炸藥庫，它不單是一顆炸彈，更是一個導火索，新一輪的地方政府投資沖動可能隨之引爆。各地方政府都已經認識到，“一帶一路”是習近平總書記親自推動的最重要的國家戰略，沒有之一。從2015年地方“兩會”透露的信息來看，各地都在爭先恐後的上項目，對接“一帶一路”戰略，希望把自己打造成一帶一路的關鍵節點。這可能從根本上逆轉近年來反腐導致的地方政府消極怠工現象，使地方政府被壓抑的投資沖動重新爆發。
新一輪投資沖動可能讓今年的基建投資實現25%的高增長。2015年兩會上政府工作報告給出了固定資產投資15%的目標。我們可以根據這個目標倒算出所需要的基建投資額和基建投資增速。近年來（房地產投資+制造業投資+基建投資）已經穩定在75%左右，在2015年房地產和制造業投資增速10%的中性假設下，為實現固定資產投資目標，對應基建投資需達到14萬億，較2014年增長近25%（去年是11.2萬億）。固定資產投資增速在15%相信也是維持經濟底線思維一個必要的數字。
3、錢從哪里來？後43號文時代的融資保衛戰
很多人會問，錢從哪里來？的確，地方政府之前的怠工也不只是反腐的影響，更大的原因是沒錢。但正所謂上有政策、下有對策，目前地方政府似乎已經找到了後43號文時代的對策。除了中央債務置換、提高發債額度等支持之外，地方政府已經在PPP和“影子平臺”兩個陣地打響融資保衛戰。
（1）PPP。43號文明確提出逐步剝離地方融資平臺公司的政府融資職能，推廣使用政府與社會資本合作模式。10月28日，財政部印發《地方政府存量債務納入預算管理清理甄別辦法》，最大亮點就是要大力推廣PPP模式，通過PPP模式將政府債務轉為企業債務。在融資政策的基礎上，財政部擬采取公司制PE形式設立中央財政PPP融資支持資金，為PPP項目開發、準備階段和融資過程提供資金支持。
根據我們的統計，43號文出臺前後，34省市區地方政府共推出了總額超過2萬億的PPP項目，其中有9000億項目公布了具體的項目投資額。到目前為止，簽約的項目約為3350億元，占總額的1/6。在未簽約項目中，主要為交通設施、社會事業、水利工程、汙水處理和垃圾處理等項目。鑒於PPP模式在治理地方債務中被寄予厚望，為吸引更多社會資本入場，政府將在改善PPP制度環境上做出政策調整。此外隨著地方政府和社會資本的論證蹉商，時滯因素對成功推廣PPP項目的負面影響正在減緩。PPP盛宴漸入高潮，未來將有更多的公司參與PPP項目。
（2）影子平臺。城鎮化基金是由財政引導、商業銀行推動、社會其他投資方參與的多元化融資體系。城市發展基金作為產業基金的一種，通過向特定機構投資者以私募方式籌集資金，實現利益共享、風險共擔。由於城鎮化基金的融資主體不再是地方融資平臺，因此繞過了43號文的限制。根據《21世紀經濟報道》等媒體的報道和我們的了解，目前的城鎮化基金主要有以下幾種模式：
第一種是省政府出資成立引導基金，然後吸引金融機構合作成立城鎮化建設母基金。各地申報的項目，經過銀行審核後，由地方財政出資做劣後級，上述母基金做優先級，杠桿比例大多為1:4。
第二種模式是有限合夥型產業基金，有限合夥型產業投資基金主要由投資者（有限合夥人，LP）和基金管理人（普通合夥人，GP）組成的一個利益共享，風險共擔的基金組織。對城鎮化基金而言，一般是銀行指定產業基金GP，理財資金為優先LP，政府指定國企或平臺公司擔任劣後LP。
第三種模式是基金由社會資本成立，直接與地方政府基礎設施項目對接。我們認為這種模式其實是PPP的一種形式。參與主體包括銀行、具有較強投融資能力的施工企業，以及基金公司等機構。
三、不完全是速度的問題，也有儀表盤的問題
當一輛車顯示速度放緩的時候，也可能不是車本身的問題，而是儀表盤出了問題。新常態下的中國經濟可能就陷入了這種悖論。傳統的經濟“儀表盤”在不斷釋放崩潰的信號，比如一季度的工業增加值只有6.4%，但實際生活中，很多人的感受似乎並沒有那麽慘烈，GDP也還維持在7%。舊常態之下的一些傳統經濟指標已經無法完全反映新常態下的經濟形勢，這既有產業結構變化的原因，也有人口結構變化的原因。
1、7%是否造假？產業結構變化導致工業和經濟的相關性下降
服務業逐步取代“GDP密集型”的工業成為主導產業，導致GDP和工業增加值自然減速，相關性也在下降。一季度工業增加值僅增6.4%，但GDP依然增長7%，我們認為這不一定是“人為調整”。過去工業在中國GDP中的比重最大，基本維持在40%以上，而統計局每月公布的工業增加值涵蓋了占比超過80%的規模以上（年銷售收入500萬以上）的工業企業，基本可以反映GDP的走勢。從歷史上看，工業增速的確與GDP走勢高度吻合，相關系數基本維持在0.9以上，但這兩年工業和經濟的相關性明顯下降。
從絕對占比來看，2014年工業在GDP中占比已降至35.6%的歷史新低，第三產業占比（48.2%）繼續超過第二產業（42.6%），而且與第二產業的差距擴大到5.6個百分點。從增長貢獻上看，服務業的增長動力也明顯超過工業，在2014年7.4%的增速中，第三產業貢獻了3.8個百分點，而工業僅貢獻了2.6個百分點，貢獻率分別為51.7%和35.4%，這和2000年的57.6%和34.8%完全顛倒。
簡單來說，相比服務業，工業已經成了“次要部分”，而且隨著中小企業的發展，規模以上企業對整體工業的代表性也在下降，拿著次要部分預測整體當然有失偏頗。
2、經濟增長的內涵不只是GDP，更是GNP
隨著以一帶一路為核心的資本輸出戰略的實施，未來的經濟發展重心從GDP轉向GNP。過去政府關註GDP，說到底是關註就業。但近幾年來，就業對GDP的彈性明顯增大。自從2010年以來，GDP增速與就業市場上的求人倍率（需求人數/求職人數）產生明顯背離，表現為GDP增速不斷下滑，而就業形勢卻在不斷改善。保GDP對於保就業的意義早已不那麽重要了。相反，真正屬於“國民財富”的GNP更加重要。
GDP與就業的脫鉤有多方面的原因。從勞動力市場的需求端來看，第三產業在中國經濟中的比重不斷提升，2013年已經超過第二產業，而第三產業吸納就業的能力相對較強。從勞動力市場的供給端來看，2011年以來，中國的勞動適齡人口（15-64歲）已經開始下降，隨著計劃生育導致的人口老齡化趨勢加速體現，未來新進入勞動力市場的人數還將繼續減少。大學生的人數雖然還在增加，但增速早已大幅放緩。高中生畢業人數從2008年之後已經開始下降，相應的，未來幾年大學畢業生人數也將進入下降通道。過去我們總擔心GDP增速下滑影響就業，現在看來，未來中國真正需要擔心的可能是“用工荒”。
四、經濟速度不再，市場依舊激情！
任何價格都是買出來的，當買家多的時候，價格自然會上漲，股價也不例外。雖然經濟跌跌不休，企業盈利增長乏力，但只要市場依然有增量資金入市，短期內牛市的基礎就不會動搖。尤其是當中央加快摒棄緊縮式供給主義思路的時候，我們也在加速進入一個資本過剩的時代。
在這個時代里，市場缺的不是錢，而是優質的標的資產。只要有相對高收益或者說被低估的資產，都會被過剩的資本瘋狂圍剿。從房地產到非標，從高收益債到A股，再到今天的新三板，每一次資本對資產的追逐都是如此。如果說風來了豬都會飛，那麽今天的股市無疑仍然站在風口。我們可以大膽的預測，如果說過去是一個實體造富的房產時代，那麽現在中國已經進入金融造富的股權時代。
第一個風口來自存量財富的資產重配。改革開放以來，中國經濟保持了年均9%以上的高速增長，翻看二戰後的全球經濟史，經濟增速超過7%、持續增長超過25年的只有13個經濟體，而這些經濟體在高增長的第四個十年無一例外的下滑到7%以下。GDP的本質是財富的流量，中國史無前例的GDP高增長也帶來了存量財富的快速積累。截至2014年，一般性存款余額達110萬億，近二十年的年複合增長率高達18%，其中居民儲蓄存款為50萬億。此外，伴隨著利率市場化加速，理財產品野蠻生長分流了部分一般性存款，2014年年中，理財產品規模約為13萬億，每年約2-3萬億的凈增量。而相對於經濟的超高速增長，中國的金融體系發展相對滯後，居民的財富配置也一直缺乏多元化的渠道。
上世紀90年代之前，大多數的財富都以銀行存款的形式存在，存款成為第一代居民財富的標誌。而隨著90年代末住房制度改革的推進，居民財富又大規模湧向了房地產市場，房產成為第二代居民財富的標誌。現在，隨著利率市場化對存款的加速分流以及人口老齡化給房地產帶來的下行壓力，過去沈澱於房地產等傳統產業的居民財富可能大規模的向資本市場轉移，而相對低估的A股可能成為第三代居民財富的主要配置方向。
第二個風口來自央行貨幣寬松帶來的增量資金。在從國際環境看，全球央行寬松大潮愈演愈烈，貨幣寬松可緩釋實際有效匯率壓力。從國內環境看，在大的漸進去產能周期中，貨幣寬松可防範金融風險。從轉型角度看，在企業債務率高企實體融資難的今天，通過提高直接融資占比，打開註冊制和國企整體上市的空間，對促轉型大有裨益，只要不出現“瘋牛”行情，貨幣政策會保持寬松支持股市。
第三個風口來自金融體系無處可去的配置資金。銀行由於表外嚴監管和風險偏好收縮，失去了對非標和同業創新的興趣，沈寂了大量的基礎貨幣和理財資金用不到實體。在此背景下，恰逢存量財富資產重配，券商將已有的融資融券資產向銀行抵押融資，銀行也積極沈積的流動性和理財資金投入傘形信托入市。
具體來說，入市的主要途徑有兩種。一種是直接通過券商兩融撬動，另一種是銀行理財資金做優先級通過傘形信托或券商資管計劃加杠桿入市。後者與過去的非標並無本質區別，只是資金承接方由過去的開發商、地方政府轉為股市。從數據上看，投向股票市場信托余額增長2500億，13年僅為400億，而基建類信托由過去萬億規模的野蠻生長顯著放緩至1700億。巨大規模存量財富資產重配再疊加杠桿的煽風點火，股市屢創新高且成交量破萬億也就不足為奇。
展望未來，假定未來一般性存款10%的增長，2020年居民儲蓄存款有望達到百萬億規模。隨著利率市場化推進，假定理財對居民儲蓄占比50%，其中債券類資產占60%、隨著剛性兌付打破，股權和非標由過去5%和35%的比例到各按20%分配。在不考慮杠桿效應下，未來至少有10萬億增量資金入市。
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《大聖歸來》上映四天票房過億 觀眾表示被猛戳淚點
來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4644598.html
《大聖歸來》上映四天票房過億 觀眾表示被猛戳淚點
一財網 霜月 2015-07-13 15:58:00
這個周末，超強臺風“燦鴻”也沒能擋住這句話在朋友圈的風靡，作為眾所期待的國產動畫電影《西遊記之大聖歸來》(下稱《大聖歸來》)，此片僅在周末就贏得了足夠的口碑與關註。
經典臺詞：“齊天大聖孫悟空，身如玄鐵，火眼金睛，長生不老還有七十二變。”
《大聖歸來》口碑好 4天票房過億
這個周末，超強臺風“燦鴻”也沒能擋住這句話在朋友圈的風靡，作為眾所期待的國產動畫電影《西遊記之大聖歸來》(下稱《大聖歸來》)，此片僅在周末就贏得了足夠的口碑與關註。
該片講述的是已於五行山下寂寞沈潛五百年的孫悟空被兒時的唐僧——俗名江流兒的小和尚誤打誤撞地解除了封印，在相互陪伴的冒險之旅中找回初心，完成自我救贖的故事。
作為已經被用“爛”的西遊題材，似乎孫悟空這個形象已經無法再讓國人產生多大的興趣了。但就在當下日本動漫，美國超級英雄橫行的年代，一部《大聖歸來》成功吸引住大眾的眼球，並塑造出一個有情懷，有血肉的齊天大聖。
據悉，《大聖歸來》遇到上映後的首個周末，人們無懼酷暑或暴雨，紛紛走進影院，只為一睹心中的英雄、童年的大聖。在所有電影周日都要比周六票房下降的情況下，《大聖歸來》憑借超強的口碑反而上漲1200萬，單日突破4000萬，再次逆襲，破國產動畫電影單日票房記錄，破國產動畫電影如此低排片下的票房紀錄，再次打破動畫電影黃金時間上座率，力壓全明星商業大片，上座率51.43%，場均高達65人，平均上座率穩居所有影片之首。據貓眼票房數據，截止13日下午三點，該片票房已接近1.2億。
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而在豆瓣上，《大聖歸來》的評分高達8.8分，其他同期高票房的明星商業片都只有4分多。
內容豐富有血有肉 觀眾表示被猛戳淚點
而對於觀影的觀眾來說，這部電影著實觸動了他們情感的心弦。
Miracle-流年：齊天大聖孫悟空，身如玄鐵，火眼金睛，長生不老，還有七十二變，一個跟頭十萬八千里！看的過程中，笑中有淚，淚中帶笑。縱使他被壓在五行山下五百年，縱使他法力被佛祖壓制，江流兒需要時，他依然挺身而出，在聽到他無奈又憤恨地說“我管不了”時，莫名戳中淚點！
夏目-唯唯：只去過兩次電影院，兩次都哭的稀里嘩啦，淚點太低，別人都沒事就你一人在那哭真的很尷尬，還不好意思擦，出來眼里滿是血絲，被檢票員笑話，看大聖歸來特效，看他們愉快玩耍，看幾個人的羈絆都戳淚點。以後除了非常用心的國產動畫，再也不去電影院了。
Cishoslao：今天去看了，有笑點，有淚點，也有燃點，打鬥很帥，應該會帶親友再去看的。
不少人表示，對於這樣的電影只看一次怎麽對得起創作人員的用心良苦，於是，小編決定下班後再刷一遍該片，以示致敬。
最後，放一張大聖的圖，這恢宏的畫面帥了小編一臉血啊！（有節操的小編堅持不劇透，大家還是去電影院支持一下國產動畫電影吧！）
編輯：顏靜潔
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保《小時代4》上映3天2.5億票房，淘寶電影開始“高調”了？
來源: http://www.iheima.com/news/2015/0717/151056.shtml
2013年8月，淘寶電影才推出“在線選座”業務，直到今年5月都還一直出於“低調”狀態，以和其他垂直社區類平臺做售票聯運為主。相較貓眼、格瓦拉、微票兒這些更早做線上發行的玩家，淘寶電影毫無疑問輸在了起跑線上。
在2015年6月上海國際電影節期間，淘寶電影基於獨家在線售票合作平臺的身份大肆做了一輪品牌推廣。近日又借《小時代4》上映的契機，宣布正式推線上發行業務了。
淘寶電影總經理盧岸輝向i黑馬表示，做線上發行已經是不可逆的趨勢了，作為平臺方，提供的產品服務永遠要跟上用戶需求的變化。一個事實是，目前片方對於線上發行的訴求表達十分強烈，主要是看中線上發行在如下三個方面的優勢：保首日票房、刺激首映日排片，為上映三天後的票房止跌。
來看淘寶電影是如何用行動表決心的？據悉，為了打響線上發行第一炮，淘寶電影提前20天為《小時代4》預售電影票兌換碼，提前10天推出在線選座，與800多家影院合作鎖定首映日5000萬票房，刺激首日排名達到了46%的歷史最高記錄，並保其首映前三天的票房達到2.5億。 “雖然我們合作的是800家影院，此前我們預計是40%的排片，但是實際上很多影院做到了46%的排片，還有一部分影院根據數據給予了50%的排片。”盧岸輝告訴i黑馬。
在為影片的票房止跌方面，淘寶電影的說法是，受前期預售的效果刺激排片後，上映後前三天的票房浮動較小，一定程度上做到了為票房止跌。“《小時代1》到《小時代3》頭兩天的票房相差比較大，例如《小時代3》首日票房是1.1億，次日僅為6800萬。而《小時代4》首日票房是1.0633億，次日票房是9096萬，第三、四日分別為8216萬和7566萬。我們在保證首日票房的基礎上，主要在後三天進行發力。”
不過，盧岸輝也表示，不論是《梔子花開》，還是《小時代4》這種“粉絲電影”，普遍的票房走勢都是逐漸減弱的，核心用戶基本集中在預售和前三天進行電影票的購買消費。
而對於“價格敏感型”用戶，一般的套路就是低價促銷，在這個過程中，官方則給出了“ 18.8元+送爆米花”，部分最低達到了8.8元的票價優惠活動，在一定程度上促使其出票量大增，據說原本預計一周賣完的50萬張預售票三天就已售罄。實際上，在5月份《複聯2》上映期間，淘寶電影就用同等程度的促銷活動嘗到了甜頭，盡管這背後的票補達到了數千萬，穩虧不賺。
其實發行的錢不僅不好賺，業務細節還相當複雜。盧岸輝表示，線上發行始終不能做到大而全的覆蓋。“互聯網發行將會有不同的套餐，有的適合跟片方做，有的適合跟發行方做。跟發行方做，他不可能把宣傳給我。但跟片方做，可能拿到是全部發行。總體，我們基本有四五個套餐方案。
隨著影院逐漸放松對“線上平臺偷票房”說法的顧慮，所有在線票務玩家也紛紛打出了要為電影和影院增值的口號，淘寶電影也不例外。盧岸輝向i黑馬表示：“我們也希望通過互聯網的發行，打通影院跟片方的這樣一個產業鏈，借助阿里系強大的商家和用戶資源，輸出更多的增值，把蛋糕做大。”
一方面，票務平臺幫助影院提高上座率，以數據為基礎幫助他們優化排片，提高效率。另一方面，每家票務平臺都不甘於只做個票務分銷和發行業務。 i 黑馬了解到，事實上幾乎每家票務平臺都對“衍生品”市場展開了布局。就各家在APP應用端上的業務呈現來看，像貓眼、格瓦拉、微票兒則將更多的服務放在了社區評論和一系列促銷、福利的活動上。而淘寶電影APP在“衍生品”服務這塊有更為明顯的體現。其電影周邊即衍生品購買板塊是直接跟淘寶商家捆綁，並且已打通支付環節。
以往衍生品多在線下影院售賣，淘寶電影因為有商家資源，相當於解決了銷售渠道和供應鏈的問題。據悉，在《複聯2》上映前，淘寶電影和影片出品方迪士尼公司達成合作，由淘寶電影在天貓商城中挑選優秀商家和品牌，推薦給迪士尼進行IP授權，甚至幫助片方選擇匹配的商家進行開發，制作和售賣等等。然後同時在淘寶電影和天貓擁有《複聯2》衍生品專屬售賣頻道。在淘寶電影的app上也可以直接購買。
基於淘寶和天貓兩大平臺的商家資源，最終諸如奧迪、樂高、科沃斯、伊利等品牌紛紛為《複聯2》推出了相關衍生品，比如，奧迪推出的雷神版、黑寡婦版、美國隊長和綠巨人版限量版TT跑車。
很明顯，淘寶電影背靠阿里大平臺的電子商務優勢，除了微薄的票房分賬以外，他們也在探索更多地商業模式。目前來看，主要有兩塊：更早的介入影片，為其匹配海量商家資源，除了做電影周邊的衍生品授權。還做廣告招商和品牌植入，這當中還包括了“異業合作”模式。
有人提出，這是不是商家單方面的“意淫”需求呢？實際上，越來越多的片方已經在積極擴大銀幕和傳統線下營銷之外的營銷陣地。盧岸輝介紹，異業合作無非就兩個，要不你有流量，要不你有權益，我拿權益換你的流量，或者你拿流量換我的權益。而淘寶有流量，淘寶電影有權益。“美妝的用戶和《小時代4》的用戶從年齡層次，性別，區域分布等都有著很高的重合度，我用代金券形式觸達到這些用戶，對美妝商家來說他也樂意，因為他為自己的用戶提供了增值服務。”
比如， 這次《小時代4》嘗試跟淘寶美妝開啟了異業合作。據悉，淘寶電影花30萬為美妝的用戶提供電影優惠券，最終收獲了3000萬的UV，等於一個UV的獲取成本只用到了一分錢。
基於什麽來為影片匹配商家合作？答案是數據。盧岸輝向i表示：我們也有自己的數據來源，比如我們之前娛樂寶關於小時代系列的眾籌，比如我們的預售（預售碼+在線選座），比如新浪微博上關於小時代4的點贊數，還有優酷，土豆上預告片的播放次數。多維度的數據讓我們繪制出消費者特性來。 通過數據，知曉用戶群的年齡、城市分布等多維度信息。然後匹配他們經常在天貓或淘寶的消費習慣和路徑，通過跟渠道的一系列優惠、促銷合作反向影響用戶做出消費電影的決策。
淘寶電影進入在線票務市場相對晚，但淘寶電影天然的電子商務基因為其也增強了馬力。對於在線票務電商，尤其是在“在線選座”O2O服務時，對於用戶體驗絕對不容忽視。近日，有電影圈從業者向i黑馬爆料，稱某票務玩家因支付體驗不夠好引發了影院的不滿。而貓眼的相關負責人在此前接受i采訪時也表示，早期在跟院線對接時，終端體驗和支付體驗問題耗費了很多人人力、物力成本。從一點上看，淘寶電影的快速解決支付和終端體驗的問題就顯得粗暴有力了。先是馬雲直接調任支付寶錢包的總負責人是樊路遠來管理淘寶電影，從而確保了用戶支付購買以及跟影院結算支付兩大體驗問題。
線下，為了解決淘寶電影在終端機上有好的體驗,此前阿里剛斥資8.3億元，收購了一家專註於影院售票系統的公司——粵科軟件。作為全國各大院線系統技術支持方,基本上解決了後顧之憂。
此外，他們還組建了一支400人的線下團隊快速覆蓋與影院的合作。淘寶電影方面稱，目前已覆蓋全國3000家影院（總票房已經占到了大盤90%以上的份額）。
綜上，淘寶電影從2013年正式發力，主攻售票和發行兩大業務，其次是衍生品業務。從小的方面說，淘寶電影開始發力是為了同其他票務平臺做市場競爭，從大的方面來說，則是為了阿里在大娛樂方向的布局蓄積產業鏈條上單塊細分業務的實力。
在阿里宣布淘寶電影、娛樂寶將一塊劃入阿里影業的時候，阿里影業CEO張強就曾對媒體表示，阿里影業三大發展目標是，以IP為核心的內容產品制作的影視業務；打造出結合阿里影業線上線下資源的宣傳發行業務，以及以互聯網方式創新，以媒體渠道資源為基礎的娛樂電商業務平臺。目前，淘寶電影仍處在儲備勢能的階段，其目光應該不是放在細分市場份額的競爭排位上，未來和娛樂寶聯動，一起在阿里影業的大平臺上或許才能發揮其更大的資源整合優勢。
版權聲明：本文作者卡西，i黑馬版權所有。如需轉載請微信聯系zzyyanan獲得授權，未經授權，轉載必究。
2015年上半年中國電影票房逾200億元
來源: http://www.infzm.com/content/110627
7月15日，國家新聞出版廣電總局公布了2015年上半年全國電影票房收入最新情況。
據數據顯示，2015年1-6月，全國電影票房收入203.63億元，與去年同期相比，今年上半年全國電影票房多出66.2億元，同比增長48%；其中，國產影片票房收入95.36億元，同比增長43.7%；進口影片票房收入108.27億元，同比增長52.3%。
在票房收入前10名國產影片中，《澳門風雲2》以9.74億元居首，其次為《天將雄師》7.44億元、《狼圖騰》6.98億元；前10部電影票房共54.96億元，占上半年國產總票房的57.6%，可謂占掉了半壁江山。
2015年1-6月票房收入前10名國產影片 （廣電總局官網截圖）
在票房收入前10名進口影片中，前三位為《速度與激情7》24.26億元、《複仇者聯盟2》14.66億元、《侏羅紀世界》12.93億元。前10部電影票房共88.85億元，占上半年進口總票房的82%。
值得註意的是，其中《速度與激情7》自上映以來，打破記錄無數，上映第一日斬獲3.91億人民幣的票房收入，成為了中國電影歷史上首日票房最高的影片。最後，《速7》超過《變形金剛4》、《阿凡達》等電影，成為內地影史上最賣座的電影。
2015年1-6月票房收入前10名進口影片 （廣電總局官網截圖）
分地區看來，全國上半年票房前十名的地區中，廣東、江蘇、浙江、北京、上海、四川6省市，上半年票房收入均超過10億元。
2015年1-6月票房收入前10名地區 （廣電總局官網截圖）
在票房收入前10名的電影院線公司中，前三名分別是萬達電影院線股份有限公司、中影星美電影院線有限公司、廣東大地電影院線有限公司。除了以上3條院線外，還有上海聯和、中影南方新幹線、廣州金逸珠江等3條院線，上半年票房均過10億元。
此外，據統計，2015年上半年，全國銀幕總數超過2.8萬塊，城市影院達到5660余家，日均新增銀幕近28塊。
2015年1-6月票房收入前10名電影院線公司 （廣電總局官網截圖）
7月份票房50億創紀錄 專家建言“保護月”或可取消
來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4662675.html
7月份票房50億創紀錄 專家建言“保護月”或可取消
一財網 何天驕 2015-07-30 14:31:00
中國顧問文化行業研究員蔡靈向記者指出，隨著國產電影票房大爆發，7月作為傳統的國產電影保護月，其存在意義已經不大，建議可取消國產電影保護月。
中國電影票房又有新紀錄誕生，在票房火爆的7月暑期檔，雖然沒有好萊塢大片，但憑借國產片強勢崛起，一舉創下多個紀錄，並拿下單月票房最高紀錄。
根據權威第三方研究機構藝恩票房數據顯示，截至7月30日，7月單月票房已經接近53億元，觀影人次接近1.5億人次，創歷史新高。單月票房已經與2009年全年票房相當。7月國產片數據搶眼，票房前三甲《捉妖記》、《煎餅俠》、《西遊記之大聖歸來》(下稱《大聖歸來》)，貢獻了超過30億元的票房。中國顧問文化行業研究員蔡靈向《第一財經日報》記者指出，隨著國產電影票房大爆發，7月作為傳統的國產電影保護月，其存在意義已經不大，建議可取消國產電影保護月。
國產電影強勢崛起 五大片商精準“錯過”
從前三甲票房來看，根據貓眼實時票房數據，截至7月30日下午1點，《捉妖記》累計票房超15.73億元，不僅打破了《人在囧途之泰囧》的華語電影票房紀錄，並超越《複仇者聯盟2》(14.64億)的成績，把《複仇者聯盟2》剛到手不到3個月的季軍位置拿下；《煎餅俠》累計票房9.52億元，距離破10億元票房一步之遙；《大聖歸來》累計票房7.23億元，超越《功夫熊貓2》，成為內地電影史上動畫電影票房冠軍，並將國產動畫票房拉升進7億俱樂部。
隨著票房創新高，資本市場的影視板塊也受到投資者熱捧。7月29日，影視板塊全線飄紅，包括光線傳媒（300251.SZ）、華策影視（300133.SZ）等11只個股均收獲漲停。與此同時，此次參與《大聖歸來》投資的鹿港科技（601599.SH）、參與《捉妖記》投資的北京文化（000802.SZ）也收獲漲停，票房之熱已經完全傳遞到資本市場上。
值得註意的是，7月兩部現象級影片《捉妖記》與《大聖歸來》連創紀錄的同時，業內註意到曾經國產電影每破紀錄就有其身影的國內五大片商(華誼、光線、博納、萬達、樂視)卻與這兩部“現象級”電影失之交臂，不能不說是一種遺憾。其中，光線傳媒與萬達影業還曾分別在兩部影片制作過程中中途退出，雖然為了彌補錯過的遺憾，光線傳媒在7月14日發布公告稱，公司擬以自有資金2000萬元，與電影《大聖歸來》的核心團隊成員田曉鵬、梁輝、林中倫、劉偉共同設立霍爾果斯十月文化傳媒有限公司，公司持股占比20%。此舉被外界視為是光線傳媒的亡羊補牢。
避免國產片“過度安逸” 專家建言取消“保護月”
從2015年度各月票房占比分布可以看出，國產片在春節檔、暑期檔仍將“霸占”內地市場，票房單月占比維持在90%左右，2015年4、5、6月份，由於《速度與激情7》、《複仇者聯盟2》、《侏羅紀世界》等大片“入侵”，國產片占比下降明顯。不過，截至7月28日，內地大盤票房達到252億，其中國產片累計票房超141億，票房占比為56.1%，國產片總票房依舊領先。
7月是傳統的國產電影保護月，往年即使沒有好萊塢大片的上映，國產電影票房號召力也沒有如此強烈，為何2015年國產電影一躍而起?
中投顧問文化行業研究員蔡靈表示，從前三甲電影來看，國產電影內容上出現了質的飛躍。國產電影在內容上創新性增強，呈現多元化發展之勢，這能夠較大程度吸引觀眾。前三甲電影的題材分別是魔幻、喜劇、動畫，為觀眾帶來了較大新鮮感。在技術上，國產電影也取得了一定成就，如《捉妖記》的技術已經達到好萊塢技術水平，細化程度與準確程度較高。更為重要的是《捉妖記》能夠將技術與故事很好融合，之前有一些國產電影如《鐘馗伏魔》、《畫皮》等，雖然技術較高，但是故事空洞，市場影響力並不大。
此外，中國電影院數量迅速增加，以及向三四線城市下沈，為國產電影爆發也做出了較大貢獻。中投顧問發布的《2015-2019年中國影視產業投資分析及前景預測報告》中指出，2014年，中國新增影院1015家，日均增長近3家；新增銀幕5397塊，日均增長15塊，目前全國銀幕總數已達2.36萬塊。影院數量的增加，方便了消費者進影院觀影。當前三四線城市成為電影院擴張的主要陣地，而三四線城市的居民整體文化程度相對較低，對國產電影更為青睞。
此次隨著國產電影票房崛起的，還有影視眾籌概念。《大聖歸來》有780萬投資金額是通過眾籌方式得來。從當前此電影的票房走勢來看，眾籌預計可以獲得本息約3000萬元，獲利大概三倍，這較大程度激發了影視眾籌的需求。蔡靈表示，其實影視眾籌並不是一個新模式，在2014年影視眾籌就在國內風靡一時，BAT紛紛布局，如阿里設立娛樂寶，百度設立百發有戲，還有其他一些眾投平臺也涉及影視眾籌項目。
然而從整體上看，影視眾籌的風險較大，回報率較低，投資者參與積極性不高。除了娛樂寶眾籌的《小時代》、《狼圖騰》獲得了較為樂觀的票房之外，其他的影視眾籌項目並無較為突出的案例。百發有戲甚至在眾籌了《黃金時代》項目之後，便沒有新的眾籌項目推出，這主要是由於票房慘淡，投資方出現虧損。而《大聖歸來》票房的成功，又使投資者增強了對影視眾籌的信心，這或為影視眾籌帶來新生。
隨著我國國產電影制作水平的提高，以及市場信心的回升，蔡靈認為，國家可以嘗試將“保護月”去除。只有讓國產電影受到充分的市場競爭，才能進一步激發其活力，不然或使國產電影過分樂觀，難以讓其清醒意識到自身的問題。
雖然我國國產電影在很多方面已經出現進步，但不可否認的是與國際電影仍然存在較多差距。
“去掉‘保護月’能夠更加真實的看到我國國產電影的競爭實力，可以試想如果讓《捉妖記》與《指環王》同期上映，《捉妖記》是否還能收獲如此高的票房。雖然對於國內影視市場而言，獲得高票房才是王道，但從影視的長遠發展來看，國產電影不可過於安逸。之前國家設立“保護月”的目的主要是為了完成國片每年所占票房比的份額，但是以國產電影的實力來看，已經不需要為不能完成國片每年所占票房比的份額而擔心，從2012年年底到2013年上半年，幾部亮眼的華語片，都是在與好萊塢直接對抗中拿到傲人成績，當前“保護月”的意義已經不大。”蔡靈表示。
編輯：胡軍華
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《捉妖記》票房24.26億號稱史上第一 業內人士質疑“有水分”
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來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-09-13/945708.html
截止9月11日15時，《捉妖記》上映59天累計票房24.2671億，超過上映47日的《速度與激情7》的24.2655億，成為中國內地電影的票房冠軍。
每經記者 師燁東
“如果沒有最後兩周所謂‘公益放映’的幾千萬票房，已經過了熱映期的《捉妖記》不可能成為歷史票房冠軍”電影行業分析師陳鑌向《每日經濟新聞》記者表示，“按照其發行方旗下院線某些影廳超過100元的票價仍有108%的上座率來看，如果數據屬實，那麽只能說明8月底有些人是在影院花100多塊錢蹲著或者站著看完《捉妖記》的。”
根據藝恩實時票房數據顯示，截止9月11日15時，《捉妖記》上映59天累計票房24.2671億，超過上映47日的《速度與激情7》的24.2655億，成為中國內地電影的票房冠軍。
在此之前，捉妖記被業內人士質疑“買票房”已鬧得沸沸揚揚。而針對影評人對其提出午夜場滿上座率、《捉妖記》發行方安樂影業旗下院線同一屏幕每隔15分鐘便排片等質疑，安樂影業方面回應為滿上座率為包場公益放映，15分鐘一場則為旗下院線排片錯誤。
11日，《捉妖記》官方微博則發表聲明，稱8月28日至9月11日期間，捉妖記公益放映票房為4042萬。《每日經濟新聞》記者梳理發現，這15天內，《捉妖記》的“公益票房”平均每天達到了269.5萬，尤其在後幾日，該數據幾乎占到了《捉妖記》當日票房的100%。
針對《每日經濟新聞》提出有人質疑其最近兩周4000萬的公益票房完全是為了成為票房第一而買票房的問題，安樂影業方面回應采訪稱，關於公益放映等事件，其已經在《捉妖記》官方微博有過回應，不再多做回應。
北京大學文化產業研究院副院長陳少峰在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，《捉妖記》的高票房，說明國產電影針對市場的意識在不斷提高；但是《捉妖記》在國產電影保護月內上映且延長了不短的檔期，其紀錄仍然存在一定的水分。“國產電影更應註意的是影片質量如何能不斷上升，而非如何靠手段贏取票房”。
央視曝光捉妖記包場內無人觀看
實際上，早在8月25日，即安樂影業回應《捉妖記》開始公益包場放映的前三天，便已經有網友及影評人質疑安樂影業存在通過旗下院線刷、買票房的行為。
隨後，微博上有加V影評人對《捉妖記》提出票房造假的質疑，並附上截圖說明安樂影業旗下的百老匯院線給《捉妖記》進行了大規模的排片，時間一般為早場或午夜場，但上座率卻達到100%，甚至有部分影廳上座率超過100%；而長度超過120分鐘的《捉妖記》，在同一影廳甚至出現每隔十五分鐘就有新排場的情況。
對於質疑，《捉妖記》官方微博在8月30日夜間發出官方聲明作出解釋。聲明中顯示，安樂電影公司的確使用了片方付款的方式進行包場，但目的是進行公益放映，回饋給特定的觀眾群體進行免費觀影；至於淩晨場次以及不到半小時就輪排的情況，則是因為總部與各地影院溝通時出現問題，之後會要求各地嚴格執行總部的放映規定，也歡迎觀眾監督。
在公司做出回應後，中央電視臺電影頻道仍然針對《捉妖記》的公益放映做了專題報道。央視記者到進行《捉妖記》公益放映的影院進行了實地探訪，卻發現在早中晚隨機探訪的三個場次中，現場都沒有任何觀眾。安樂影業總裁張晗隨後在回應央視的采訪時表示，這些無人觀看的公益場次票房是會計算入總票房之中的。
陳鑌告訴《每日經濟新聞》記者，從8月末以來，安樂影業下屬的多家影院，屢屢通過全天超過100萬甚至200萬的票房進入全國院線票房單日百強榜，而其中部分影院主要的票房來源都是《捉妖記》。
“以公司旗下的杭州百老匯影城為例，在8月28日到30日的這三天中，《捉妖記》每天的票房貢獻度都在85%以上，票房/排片比都在2以上，平均票價都在100元以上，場均人次都在172人以上，甚至上座率都沒有低於108%，也就是說有‘觀眾’是站著或者蹲著看完影片的。”陳鑌說道。
一位不願透露姓名的電影行業咨詢師向《每日經濟新聞》記者無不惋惜的說，“其實本來捉妖記破了國產電影票房紀錄之後，業內對於該片都是贊賞有加的；但是發行方後來的一些行為的確有點過分，引起了人們的反感，不知道他們怎麽想的”。微博上一名加V影評人亦評論道：“冠軍來之不易，但要取之有道”。
某影視咨詢公司高層則對《每日經濟新聞》記者表示，“對於一些偷買票房等行為，我們並不贊成，但是總體來看，捉妖記市場基數是足夠大的，對於其最後沖刺階段的買票房事件，放大來看意義並不大。”
監管缺失致票房亂象屢禁不止
實際上，《捉妖記》被曝出買票房並非個案，國內院線在票房上的不規範現象存在已久，尤其三四線城市屢屢被曝出偷漏票房情況，近年來，網友在微博以及影視論壇上曝出觀影時電影票被院線通過手寫偷挪票房等現象層出不窮。
而業內大佬對於亂象也逐漸“忍無可忍”。8月28日，華誼兄弟傳媒股份有限公司總裁王中磊就在微博貼出兩張一早一晚的電影票房的截圖，怒斥“票房都去哪了？請拿開臟手！”疑暗指由華誼出品的電影《三城記》票房被偷。
易觀國際分析師郝茜在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，盡管現在的院線都裝有廣電部門核準的計算機聯網售票系統，但是由於受到利益誘惑，一些影院仍然會選擇鋌而走險。
“現在影院的投資成本不低，一般收回成本需要七八年時間。院線通過偷、漏票房或者是不同分賬比例的影片挪票房，可以少交稅、基金或是少給片方分錢。”郝茜說道。
而隨著網絡售票在院線的普及，，一些影院偷、漏票房手段也發展的五花八門。一些院線會在售票時售出自己分賬比例較高的電影票，而後手寫改為其他電影來逃分賬；部分院線則銷售爆米花“捆綁套餐”，將飲料、爆米花與電影票打包出售，將電影票設定為最低定價而獨吞差價利潤。
上述不願具名的電影行業咨詢公司高層表示，實際上，偷漏買票房並不是近近些年興起，只是隨著微博等自媒體的興起及傳播使得這些院線“伎倆”的信息被公開開來，從而被業內外所知。而目前整體來看，這些現象是在主管部門逐漸規範的情況下比前些年是要少的。
近年來，監管部門亦加大了處罰力度。今年初，中國電影發行放映協會(下稱“協會”)發布公告，通報了2015年1月份，10家影院違規使用“雙系統”售票，長期偷漏瞞報電影票房收入，截留票款等違規行為。據《第一財經日報》報道，據此前的案例來看，違規影院會接受30-100萬不等的罰款，以及4-6個月停片處理，國家電影專項資金管理委員會也將取消違規影院當年先征後返、各項資助和獎勵資格。
“雖然主管部門針對偷漏挪票房開始逐漸加大處罰力度，但是其違規成本仍然比較低，而且中國有數千家電影院，監管並不容易；買票房雖然也存在不少電影中，但是這一行為並不違法，只能說部分買票房現象不太光彩。”郝茜進一步分析道。
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《捉妖記》靠什麽超越《速7》獲得內陸票房冠軍座次
來源: http://www.iheima.com/news/2015/0912/151938.shtml
昨日電影圈業內最大的事件，無疑就是萬眾期待的《捉妖記》票房終於超越《速度與激情7》，成為內陸電影票房冠軍。說是萬眾期待，不無道理，《捉妖記》自票產超過20億之後，便被片方、院線甚至影迷給予這種期待。雖然說，電影票房上的民族主義值得商榷，但國產影片獲得冠軍寶座，在情感上，還是值得慶賀的。那麽，到底是哪些因素造成《捉妖記》可以獲得這一成功呢？
第一項，適合全家看的喜劇。
《速度與激情7》內陸最終票房24.26億，而官方統計的觀影人次是6385萬。這意味著，國產電影至少要達到這個觀影人次，才能與之在票房上一較高下。在當前階段，國產片在特效片上，無法與好萊塢抗衡，只能選擇其他具備廣泛觀眾基礎的電影類型。國產片票房榜單前幾名的，基本上被喜劇所占據。所以，《捉妖記》的喜劇類型，是其成為票房冠軍的重要因素之一。
與《捉妖記》同期的《煎餅俠》是具有廣泛認知的喜劇品牌，也取得了票房近12億的成績。但其《屌絲男士》系列的情色因素，阻止了全家歡的觀影方式。《捉妖記》則沒有情色因素，將喜劇觀影人群規模最大化了。
第二項，3D等技術。
6000多萬人次，已經是大陸觀影人次的極限值，目前的極限值。我們期待在未來兩年內，隨著三四線城市，甚至是五線鄉鎮影院的開辟，能把中國的單片觀影人次拉到1億的數值上去。這意味著，每15人中，將有一人觀看某部電影。這個比例，並不高。美國2013年的《饑餓遊戲2》單片4.2億美元，觀影人次超過4000萬，這意味著每7.5個人中，便有一個觀影。所以，中國大陸還有巨大進步空間。
但是，要獲得票房冠軍，有一項重要因素，那便是3D等技術。3D放映，是保障平均票價的重要手段。同檔期的喜劇《煎餅俠》未能取得票房上與《捉妖記》齊平的成績，也有2D影片，平均票價偏低有關。《西遊降魔篇》在2013年的市場容量中，獲得12.45億的票房成績，與3D影片票價較高，有直接關系。《捉妖記》目前已經獲得6600萬人次的觀影，平均票價36元，低於《速度與激情7》的均價37元。如何通過附加影片技術含量，提高單價，也是未來獲得票房冠軍的關鍵。
第三項，民族情感。
這是非常重要的一個元素構成。自《捉妖記》票房成績超過《泰囧》之後，便被灌註了這種民族情感。直到票房逼近《變形金剛4》，更是激起了一定量的民族情感式的二次入場消費等。這種民族情感，在很多國家和地區，都有反應到觀影上的表現。與我們一衣帶水的韓國，在《鳴梁海戰》上映期間，全民擁戴的狀態，比我們要嚴重的多。
外加上，國產保護月和《捉妖記》、《煎餅俠》、《大聖歸來》一起延期繼續上映，都是民族情感在國產電影上的折射。國產電影保護月，被輿論較為詬病。我有不同看法。電影是工業體系的一種，一個國家的某種工業體系還積貧積弱就突然放開，必然被全面摧毀。所以，保護月是政策上的一種策略，暫一階段，是可取的。
北美也有國產電影的保護模式，只是他們依靠經濟的方式進行壁壘建設，而我們還處於政策壁壘保護層面上。當然，國產電影的強盛，更多的，應該依靠自身進步來獲得。
第四項，促銷。
所謂的促銷，應該包括兩種。第一種，是在線票務平臺、發行團隊和一切地面硬廣的促銷活動。在線票務平臺的作用不容小覷，幫助《捉妖記》觀影人數最大化了。第二種，也是引起網民極大反應的，是片方自己的包場行為。片方給出的解釋是福利放映。我認為，這種銷售模式，也無可厚非。通過合法手段取得票房，並無大礙。片方這種自己包場造數字的行為，雖然不值得提倡，但在國外，也是尋常事情。
若無意外，《捉妖記》最終票房也將止步在24.4億上下。這個數字，會不會被後來的國產電影超越，又將在多久後超越，都是值得關註與期待的。隨著大陸院線的繼續三四線和五線開拓，未來產生30億票房數量級的電影，也許只是兩三年的事情。
版權聲明：本文作者馬慶雲，文章僅代表作者獨立觀點，不代表i黑馬觀點與立場。
圖解：中國電影票房400億 幾家歡喜幾家愁？
來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4723599.html
圖解：中國電影票房400億 幾家歡喜幾家愁？
第一財經日報 張逸俊 2015-12-10 07:40:00
截至12月3日晚，2015年全國電影票房收入為400.5億元，同比增長47.4%。
編輯：姚逸霄
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