這兩年，幾個開人文社科書店的朋友紛紛說做不下去了。有的關了店面，有的還開著：精靈點的及時轉向，減少人文書籍，增加教輔、財經和管理讀物；也有固守本位的，也不知能堅持多久。
實體書店生存日益困難，據說和網絡書店的衝擊有些關係：網上買書，一來便宜，二來方便，三來品種廣泛，選擇面廣。面對新的競爭手段，傳統書店反應越 來越遲鈍，應對越來越吃力。當然，有時也越來越富有創造力——據說一家全國知名書店附設的咖啡館都開始賣炒菜了。書和茶、咖啡似乎還有點關聯（雖然這關聯多半也還建立在習慣之上，經不起多少理性分析），可是和炒菜放一起，就有點怪異。這不禁使人懷疑，實體書店是不是遲早會消失。
我自己偶爾也在網上買書，不過大部分時候，還是堅持在實體書店買書。這大半還是出於習慣。四十歲後，人已到了不易改變的年齡，而且覺得，「保守」雖 不好，也不定就壞。忘記《世說新語》裡是誰說的了：「我與我周旋久，寧做我。」狡獪可喜。研究歷史的人，自然知道有時「歷史的車輪滾滾」，是「習慣」抗不 住的。可是，作為個人，總還應該有點保守的權利。這種「個人」多了，或者「歷史的車輪」會繞道而行，也未可知。
當然，這問題絕非「習慣」這麼簡單。在實體書店買書，總可以先翻一翻。一本書的內容、表述，有無插圖、索引、文獻目錄，甚至一些純物質性因素，如字 體、版式、紙張，皆可摸得到，看得著，令人踏實，而且常常成為買書時的決定因素。在網上就不然。電子服務再便宜和快捷，書的物質形式給人的微妙感受，也是 難以取代的。
不過最重要的還是另一方面。我們逛書店，不僅是為買書，還把它看作一個休閒和社交場所。閒時散步，到附近書店走走，不一定要買，卻可半日偷閒，比上 網好。因為再大的書店也有個範圍，不比網絡，無邊無際，五色繽紛，倏忽來去，使人欲罷不能，閱讀的快感因而也麻木起來。書店不同，刺激是適度的、靜態的， 但有歡愉無怠惰。其次，在校園和社區書店，時時會遇到熟人，交換一點信息，飲食男女之外，也會談及學術一類正經話題，觸媒多是手頭上的書；又因不是研討 會，「大膽假設」，不必「小心求證」，心情要輕鬆很多。這種真正面對面的交往，也是網上書店不能提供的。
所謂真正的「面對面」，我說的是活生生的人之間的交往，不是網上那種無法觸摸的「面對面」。今日很多人的生活似已太過依賴網絡。我聽到的一個極端例 子是，同處一室的同學相約打開水，自始至終通過網絡，直到一起出門，沒說過一個字。這種相處方式會對這一代人的生活產生怎樣的影響？他們在網絡之外，會不 會生活得更為低能？一個明顯現象是，今天青年人的休閒方式似乎頗為單調。二十年前大學校園裡的諸多遊藝活動越來越少，許多學生沉迷於網絡。這使他們越來越 「個人化」，同時又越來越困惑於個人的意義。一個年輕人隨時通過微博發佈自己的活動，未必因為他自戀，而是因為他不知道除了發微博外，還有什麼「活動」更 有意思。
我在這裡說的，自然也不只是書店遇到的問題。電子商務對傳統店舖的衝擊比比皆是，不過書店更為脆弱和敏感而已。站在個人立場上，當然希望買東西廉價 和方便，可在此之外，購物也是我們公共生活的一部分。對商人來說，提供這一需求也許只是「副業」；但對社會來說，其重要性有時還超出了商品的實用價值本 身。尤其是當我們把眼光擴大到更廣泛的網絡世界的時候，便不能不考慮到公共生活的危機及其對個人生命意義的損害這一嚴峻問題。個人的意義離不開健康的公共 生活，意在「標新」而越來越「個人化」的個人，由於可運用的資源太過貧乏，心理壓力無處排遣，走向的是孤立，而不是深刻。
當然，公共生活一定會繼續，會有新的社會交往方式出現，譬如網絡本身。不過，公共生活的發達有賴於更豐富的文化資源，生活方式也是其中一部分。在特 定的時間和地點，某種生活方式確有流行與否的差異，但即使那些看來已「過時」的東西，也應得到有效保護。新的生活方式是對舊生活方式的補充和提升，而不是 完全的替代和摧毀。選擇面更寬一些，應付各種意想不到的局面時，才會遊刃有餘。在電子商務已經威脅到傳統商業形式的情況下，多支持一下實體店，有利於我們 的社會生活更有彈性、更加活潑。
（作者為四川大學教授）
4月26日，佛山三水殯儀館，李寧（前排中）在李經緯遺體告別儀式上雙手合十，眼泛淚花。圖/記者蔣麗梅
風雲激盪的1984年，誕生了一大批後來赫赫有名的企業，並成就了柳傳志、王石(微博)、張瑞敏等一批大企業家。「李經緯」這三個字，也曾有機會刻在這個神壇上。2000年前後，他試圖華麗轉身，卻不幸跌倒在十字路口，再也沒有起來，屬於中國企業大佬的榮耀之門，在他身後轟然關上。
2011年，佛山中院一審判決，李經緯被判處有期徒刑15年，沒收私人資產15萬元。對於時年72歲的李經緯，這樣的判決近於致命。
2013年4月22日，李經緯在廣東省佛山市三水區悄然離世，留下一個無語問蒼天的悲愴背影，也再次引發世人對李經緯悲劇的追問。本報記者張冬萍廣東佛山報導
健力寶：從誕生到飛奔
1984年被稱為中國的「公司元年」。這一年，40歲的工程師柳傳志從中科院計算機所正式「下海」；35歲的張瑞敏被派到瀕臨倒閉的青島日用電器廠當廠長；34歲的王石當上了「深圳現代科教儀器展銷中心」的經理……同樣是這一年，李經緯已經45歲，在有著一百多號工人的三水酒廠擔任廠長。
當時，三水酒廠的「主導產品」——荷花白金牌米酒已經打入了香港市場，而強力牌啤酒也已經投產，年產量達到了1000多噸。
李經緯天生就不是一個滿足於現狀的人。當時，啤酒市場正在進入一個品牌混戰的年代，幾乎每一個地方都有自己的「拳頭啤酒」，李經緯迫切地感覺到，他還需要另外一種產品來迎合市場的走勢。
李經緯愛好體育，當過13年體委副主任，並喜歡廣交朋友。1984年初，他偶然聽說，廣東省體育科研所的研究員歐陽孝研究出一種新型運動飲料配方。「體育」、「運動」、「飲料」……這些字眼扎中了李經緯敏感的神經，讓他莫名其妙地興奮。
3個月後，基於這種配方的橙黃色鹼性電解質運動飲料在三水酒廠研製成功。這是一項填補國內空白的重大突破，並在洛杉磯奧運會上一炮而紅。
隨後，健力寶開始急速衝刺，一年一個大台階。1984年，健力寶銷售額達到345萬元，第二年達1650萬元，第三年飛昇到1.3億元。1994年，「十週歲」的健力寶年銷售達18億元，其他品牌幾乎望塵莫及。
原健力寶宣傳科科長禤樹泉1984年就進入三水酒廠，跟隨李經緯一起創業近20年。在他看來，健力寶的成功，與李經緯敏銳的市場嗅覺和卓越的創新能力有莫大關係。「他的眼光看得很遠，善於接受新生事物，一旦發現市場空間，就能極快地做出反應，抓住機遇。作為企業領導人，他對追求成功有一種天生的責任感和使命感，這與改革開放的廣東精神極為匹配。」
成功路上的攻訐
從創業之初的舉步維艱到努力拓展並漸入佳境，李經緯帶領健力寶疾馳，但是，作為創始人、掌舵者，作為三水民眾心中的英雄，李經緯收穫的「官方」評價卻始終毀譽參半，莫衷一是。
1985年，李經緯以250萬元取得廣州全運會指定飲料的贊助權，一下子招來了諸多非議。健力寶每年支出數千萬元進行廣告宣傳和商業贊助，屢屢被批評為「孤注一擲」，但他毫不理會。
健力寶成功後，李經緯既是政府眼中的能人，也是官員眼中的狂人。作為地方政府眼中的財神爺，各級政府對李經緯「有求必應」，不遺餘力。李經緯在三水收穫了崇高的名望和地位，在很多公開活動上，李經緯的排位僅次於縣委書記和縣長（1993年，三水撤縣設市；2002年，三水撤市設區），久而久之，各種「閒話」不脛而走。
「李經緯從來不把健力寶的經營狀況向市政府匯報。」三水一些部門對此極為反感，以至於後來健力寶每開發一種新產品，都必須通過政府審批和財政預算，才能劃撥經費，這也讓在內部習慣於「一言堂」的李經緯十分反感，雙方往往弄得很僵。
1990年，健力寶出資1600萬元成立中新合資的健力寶運動服裝公司，李寧出任總經理。1994年底，健力寶運動服裝公司從健力寶脫鉤，健力寶分三次收回了資金，1600萬元的原始出資變成了無償支持李寧的「無息貸款」，李經緯此舉，完全是慷國資之慨。
1991年，健力寶在紐約買下了帝國大廈整整一層樓，但海外市場拓展並不順利。1997年，38層的健力寶大廈未經三水政府批准而在廣州建成。高價買樓之後又高價造檔，令李經緯招致大量舉報信。
彼時的健力寶，各項經濟均排名中國飲料行業第一，集團年銷售額超過50億元。這一年是健力寶的鼎盛期，也是李經緯人生中的最高點，「驕橫」和「狂妄」成為對李經緯的一致攻訐。
10多年後，當人們回顧李經緯大起大落的人生時，往往用「生於市場，死於體制」作結，殊不知所謂性格決定命運，那些潛藏的性格因子，早已成為揉入政商關係中的一顆顆的沙子，只是頭頂光環的李經緯彼時很難發現。
一名跟隨李經緯長達14年的中層，用一句話來總結李經緯的敗局：「他是市場經濟學的天才，卻是政治經濟學的白痴。」
兩次錯失上市機會
1990年和1991年，滬深交易所相繼掛牌，香港股市也向中國企業敞開了大門。證券市場被賦予了幫助國企改制脫困的「歷史使命」。
1993年，健力寶被廣東省列入第一批上市企業名單。李經緯卻認為「時機不成熟」，放棄了。這一次「錯過」令他十分懊悔。
1997年，「國退民進」的號角已經吹響，MBO（管理層收購）成為資本市場最時髦的名詞。李經緯迫切希望健力寶能夠在香港H股上市，同時一次性地解決經營團隊的股權問題——當時李經緯已經59歲，按照國有企業60歲退休的規定，他顯然到了為自己退休後做打算的時候了。
然而，地方政府拒絕批准這個方案。「如意算盤」落了空，李經緯一怒之下，放棄上市，同時將健力寶總部遷往廣州，政商矛盾變得公開化。由於兩次錯失上市機會，再加上健力寶大廈耗資過億，健力寶錯失了再上新台階的機遇，以1997年為轉折點，經營狀況掉頭直下。
一個不得不承認的現實是，中國改革開放中形成的市場經濟邏輯，與資本主義下自然形成的不同，「不患寡，患不均」是中國根深蒂固的傳統觀念，換句話講，就是仇富，名利只能取其一。
對比1984年創業的幾家公司，財經作家吳曉波認為，在國企改制過程中，李經緯顯然清楚地看到了「國退民進」的改革方向，但由於在路徑選擇上操之過急，意氣用事，堅持「一步到位」，最終將自己和健力寶擋在了資本市場的門外。
1999年至2001年，健力寶經營每況愈下，出售已成為許多人的共識，李經緯多次提出由管理層自籌資金收購健力寶股權的方案，均遭到三水市政府的斷然拒絕。
李經緯不是一個輕言放棄的人，慕名而來的新加坡第一食品和杭州的娃哈哈等都被他軟硬兼施逼出談判席。2002年1月9日，李經緯當面質問時任三水市委副書記、市長的李貽偉：「同樣是4.5億，三水市為什麼一定要把健力寶賣給外人，卻不肯讓我們買回來？」李貽偉當即表示：「要買可以，我給你們一個星期的時間。」
這是李經緯唯一一次「觸手可得」的機遇。可是，命運卻再次殘忍地戲弄了李經緯。2002年1月15日，一場簽約儀式倉促成行，三水市政府向浙江國投轉讓健力寶75%的股份，作價3.38億元。
「原罪」的牢籠
國有資本退出的戰略選擇，在操作中變成了與企業家的MBO訴求賽跑，倉促而且草率，李經緯輸了。
在這場簽約儀式上，徹底出局的李經緯默默地坐在會場左邊的角落裡，難掩悲憤。而最右邊的李寧，則緊咬雙唇，深埋頭顱一言不發。
第二天，李經緯「含淚仰天，不發一語」的照片見諸報端，觀者無不為之動容。9天後，他在家中突發腦溢血，從此再也沒有從輪椅上站起來過。
2002年10月，李經緯因涉嫌貪污犯罪，被罷免全國人大代表職務。李經緯及其團隊中的楊仕明、黎慶元、阮鉅源、於善福，前4人相繼被雙規和拘捕，而於善福則「出逃」國外。檢察院在立案文件中稱，2000年6月，包括李經緯在內的5名原健力寶集團高層，利用公司職工福利資金為自己購買商業保險，其中李經緯投保了兩個險種，保費為331.88萬元。
李經緯在任的18年間，健力寶為政府貢獻利稅28億元，而涉案的300萬元款項在當時僅相當於一些上市公司老總的年薪。
接替李經緯入主健力寶的是張海，一個年僅28歲擅長資本運作的毛頭小夥子，輕而易舉地將健力寶拖入了谷底。此後十年，健力寶歷盡劫波，一落千丈。
吳曉波感慨：中國改革雖是一個「摸著石頭過河」的漸進式過程，眾多身先士卒的改革者，在他們率先闖入市場之時，都是冒著頗大的風險的，他們有功於國家，有利於時代，實不該落此下場。
談及李經緯的「晚節不保」，舊部禤樹泉認為，這是李經緯對地方政府完全絕望之後，在不平衡心態的支持下，開始為自己的團隊和員工謀一點保障，與某些貪污犯事業成功後的慾望膨脹，有著本質的區別。
2011年11月，佛山中院對擱置近十年的李經緯案作出判決，認定李經緯行為構成貪污罪，一審判處其有期徒刑15年，並沒收個人財產15萬元。對於72歲高齡且臥床十年的李經緯來說，這一判決無異於「賜死」。
2013年4月22日凌晨，彌留之際的李經緯在親友護送下回到了三水，並於當日辭世。李經緯這一生，再也未能走出「原罪」的牢籠。
一場沒有悼詞的追悼會
李經緯的告別儀式於4月26日下午2點在三水區殯儀館舉行。當天正午12點，送行車隊從李經緯的老宅緩緩駛出，拐上健力寶南路，向殯儀館逶迤前行。短短十多公里車程，似乎是李經緯30年傳奇人生的濃縮與回顧。
「沒有親情的父親」
在眾多追思者的眼中，作為企業家的李經緯是一個極重感情的人，熱愛下屬，熱愛朋友。然而，在李經緯的兒女眼中，作為父親的李經緯曾是一個「沒有親情、沒有家庭觀念」的人。
李經緯的長子李健東說，在他們兄弟倆讀書、最需要父愛的時候，也正是健力寶事業從艱難起步到漸入佳境的十年。在他的記憶中，李經緯從沒有像其他父親那樣享受過家庭生活，在家也很少看到他的身影，以至於李經緯與體育明星的照片頻頻登上報紙版面，而自己家卻沒有一張那個年代的全家福合影。
在少年時代的李健東眼裡，李經緯把對他們的父愛都轉移到了別人的身上。1988年漢城奧運會，體操王子李寧痛失金牌。黯然回國時，只有李經緯站在燈光暗淡的通道盡頭等他。
李經緯的直系親屬中沒有一個人在健力寶任職，但李寧加盟健力寶之後，就被委以總經理特別助理的重任，李寧的父親李世波、哥哥李進也在健力寶公司任職。
在李寧的心裡，李經緯與他情同父子，驚聞李經緯去世的消息時，正在韓國首爾出差的李寧立即啟程奔襲回國，4月24日抵達三水當晚，便在李經緯的老宅徹夜守靈，以「長子之禮」回報李經緯20多年的知遇與扶持之恩。4月26日的告別儀式上，李寧按當地習俗持黑傘送行，面容悲悽，多次落淚不能自持。
1993年-1997年，健力寶集團公司出資贊助了一支青少年足球隊三次赴巴西留學，這些球員中，先後有李鐵、李瑋峰、李金羽等9人入選過國家隊。4月26日，李鐵、朱繼征等專程從日本回國為李經緯送行，原健力寶青年足球隊的全體運動員和教練員特意製作了一段追憶錄音並轉交給了李經緯家人。李鐵在追悼會後對記者說：「老闆對中國足球的貢獻，大家都看得到，在巴西留學的時候、在為青年隊效力的時候，老闆把我們每一個人都當兒子，我們健力寶青年隊的所有隊員都非常感謝他，沒有他就沒有我們每個人的今天。」
沒有悼詞的告別
李寧曾說：「在改革開放初期，這一代人以他們的智慧和勇氣，為祖國從計劃經濟走向市場經濟轉型做出了不可磨滅的貢獻；但同時，他們個人也為此付出了沉痛的人生代價。無論怎樣，我永遠敬佩他們這一代人。」
李經緯去世後，曾有消息稱，李寧將在追悼會上代表親友致悼詞。出人意料的是，4月26日的追悼會議程極其簡樸，甚至沒有安排任何人致悼詞，僅僅只有李經緯的長子李健東代表親屬致答謝詞，「人生無常，先父一生的功與過自有公論。」
李健東說，李經緯把自己全部的力量和智慧都投入到工作當中，他視健力寶的事業如同自己的生命，永不滿足於已取得的成功，總是期望健力寶不斷創造新的業績，讓民族品牌為中國贏得更大榮耀。
「父親的一生都在登山，攀了一座又一座。即使晚年在輪椅上度日，依然唸唸不忘攀登他心中的山。從青年、壯年到老年，屢經磨難、大起大落，他從不向命運低頭。即使身體受到了多種疾病的折磨，也從不向家人朋友訴一聲苦。他從不肯把自己看作病人和弱者，把尊嚴看得比生命還寶貴。」李健東說，在生命最艱難的時候，李經緯講得最多的一句話就是：「我這輩子對得起家人和朋友，對得起家鄉父老和健力寶的員工。」
壯年時代白手起家而一夕登頂，李經緯與健力寶的創業傳奇，聚集了太多的必然與偶然；晚年時期轉型失敗並身陷囹圄，李經緯與健力寶的大起大落，猶如一曲哀歌令人嘆惋。
而今，經歷的那個波瀾壯闊的時代已經一去不復返，李經緯只留下一副仰天無言的悲愴背影被定格。恰如《三國演義》的開篇詞：「滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉頭空。青山依舊在，幾度夕陽紅。」
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國內最老字號百貨欣欣百貨，今年面臨市場派威脅，昇恆昌董娘許麗鳳的圓方投資等市場派，預計拿下四董一監，並支持現任總經理、關中夫人張惠君角逐董事，欣欣大眾最大股東行政院退輔會恐將喪失對欣欣大眾的全面掌控權。 撰文‧李增雄 周末，台北市中山區的欣欣秀泰影城，正在上映熱門的「鋼鐵人３」，每場幾乎爆滿，片中鋼鐵人史塔克再次大展身手解除危機；但在現實生活中，欣欣秀泰影城的房東「欣欣大眾」，正面臨六月五日即將到來的股東會改選風暴。 兩大市場派由競爭轉為合作五月三日，欣欣大眾「股東常會委託書徵求人」資料一公告，正式引爆欣欣大眾成立四十二年來最大的經營權危機。根據出爐的委託書徵求名單中，「市場派」推舉四席的董事名單分別是圓方投資董事長許麗鳳、考試院院長夫人張惠君、李世銘、大天投資股份有限公司，以及一席監察人元瀧建設開發。 去年十月，市場傳出免稅天王昇恆昌董事長江松樺，悄悄布局知名老牌百貨公司欣欣大眾，他與太太許麗鳳負責的圓方投資持股逾一○％。當時，面對外界質疑江松樺是否爭取經營權，他本人並未公開發言，僅由昇恆昌回應表示，這是董事長個人的理財行為。 但從委託書徵求名單中看出，今年昇恆昌董娘許麗鳳不僅親上火線，出現在市場派的支持董事名單上，還與另一大股東蕭祥玲聯合徵求委託書，雙方合作企圖拿下四董一監。 根據了解，以昇恆昌董娘許麗鳳為負責人的圓方投資，以及曾是元大證券董事的蕭祥玲，是欣欣兩大市場派股東，雙方持股不相上下，加總近三成持股。蕭祥玲是大天投資公司、大元建設、元瀧建設的董事長，她目前也是欣欣的董事，並以元瀧建設拿下一席監察人。 據悉，蕭祥玲持股略勝昇恆昌董娘許麗鳳，而且投資時間比較長，原本許麗鳳、蕭祥玲曾分別與欣欣公司派溝通，希望各爭取到兩席董事，也就是要在九席董事席次中，讓出四席給市場派；如此一來，「公司派」必須從原本的六席董事減為五席。 這區區一席董事席次，卻足以製肘公司運作；原來公司派掌控六席董事席次，在九席董事中，剛好過三分之二席次的門檻，一位市場人士觀察：「依據《公司法》，包括董事長人事案或重大投資等議案，需要三分之二董事出席，差這一席，足以掐住公司派的咽喉。」知情人士透露，公司派堅持六席不退讓，兩大市場派見狀，原擬分別徵求委託書，但昇恆昌董事長江松樺與委託書大王、全通的董事長張永祥熟識，於是，不過就在一個月以前，蕭祥玲找上許麗鳳談合作。 面對實力不弱的兩大市場派聯手，欣欣公司派將在今年股東會面臨一場硬仗，但令外界訝異的，在委託書徵求人資料上，赫見「張惠君」竟在市場派的支持董事名單中。 張惠君是誰？她是現任欣欣的總經理，同時也是該公司董事；此外，張惠君家世顯赫，她的父親張國英曾任國防部副部長、退輔會主委，而她更為人熟知的身分，是現任考試院院長關中的夫人。 張惠君是台師大地理系畢業，先是從事教職，二十幾年前到欣欣任職，二○○七年，她從副總經理接手總經理至今；張惠君成為市場派支持的董事，其實早有紀錄。在○四年與○七年欣欣的董監改選中，她均名列華隆集團的嘉新畜產支持董事名單之列，而且隨後都順利當選董事，但翻開當年財報，她個人不過持有欣欣大眾一六六張股票（目前只剩八十三張），換言之，她是市場派支持的人馬。 資產潛在利益驚人 依據《公司法》，總經理由董事長提名，經董事會決議任命，此規定用意在於，確保「公司最高經理人須對董事會負責」，而現任公司總經理在董監改選中名列「非公司派」的董監事支持名單，此現象在一般上市櫃公司甚為少見。 針對張惠君在圓方投資的支持董事名單上，以及圓方投資與蕭祥玲聯合徵求委託書，圓方董事長許麗鳳透過祕書做三點回應：一、此為長期投資。二、張總經理是現任總經理，亦是專業經理人，顧及公司整體利益及發展，因而支持她繼續經營，希望能給股東創造更高的回報。三、蕭祥玲本就是民股董事，理念一致，希望共創佳績。 至於欣欣大眾與張惠君本人，本刊先致電發言人孫中強，他表示無法評論，須請示高層，但至截稿前兩人均無回應。 欣欣大眾成立於一九七一年，行政院退輔會是大股東，當時是奉前總統蔣經國指示成立，以照顧榮民及其子女為宗旨；目前退輔會持股約四三％，另退輔會的榮僑投資公司持股約四％，也就是退輔會掌有超過四七％股權。長久以來，公司派的六董二監，均是退輔會的法人代表，並指派董事長人選。 欣欣大眾是台灣第一家生鮮超市，同時也是最早上市的百貨公司，以國際二線品牌專櫃為主，企圖搶攻緊鄰的晶華酒店客源；並在三樓以上出租給業者經營欣欣秀泰影城，後館地下一樓目前是免稅店、一樓為玩具反斗城、二樓則是餐廳。 欣欣大眾財務結構健全，二十多年來未辦增資，資本額只有七．三億元，幾乎是無負債經營，去年營收為八．一億元，每股盈餘○．四八元，雖然經營績效平平，但其土地資產，卻令人驚豔。 欣欣大眾位於台北市林森北路本館的土地有一二四四坪，根據房仲估計，此塊商業區土地市價每坪至少值六百萬元，整塊土地市值高達七十五億元；後館（四季芳庭大樓）擁有地下一樓到二樓六千多坪的商場，市值約三十億元。 企圖一舉拿下四席董事 欣欣大眾自取得這些資產，幾十年來均未作資產重估，若進行資產活化，其潛在利益驚人，法人預估每股待實現利益至少百元以上；外界猜測，也因為這樣，才引起市場派進場布局。 其中，一向低調的昇恆昌董事長江松樺，在日前引爆「國寶人壽參與投票」爭議的龍邦建設董監改選中，同樣由董娘許麗鳳領軍的圓方投資順利取得一席董事，其法人代表江建廷就是江松樺的兒子。 而今，圓方投資又在今年欣欣大眾董監改選出手，聯合其他市場派共同徵求委託書，要一舉拿下四席董事，免稅店天王江松樺在資本市場的動態引人側目。 江松樺是出身嘉義大林的農家子弟，國小畢業就北上到皮件工廠當學徒，十八歲靠標會的三萬元創業，自己當皮件廠老闆，一路累積財富，一九九五年他跨入免稅店經營，成立昇恆昌，不到二十年時間，搶占國內機場通路，身價估計百億元。 除了在免稅店經營外，近年，江松樺更跨足旅館業。前年，他標下金門縣金湖鎮商務旅館ＢＯＴ（民間興建營運後轉移經營）案；該案位於金門金湖鎮的小太湖畔二．一公頃縣有地，金門縣政府為發展觀光，以設定地上權五十年方式，招商興建兼具住宿、購物、會議及餐飲等多功能的商務旅館，該旅館預計二○一四年開幕營運。 而在今年欣欣的董監改選，江松樺太太、許麗鳳的圓方投資，支持關中太太張惠君為董事名單，不知是張惠君的能力受到肯定，或是其他關係不得而知。 欣欣大眾 成立時間：1971年 董事長：廖鐵鳴 資本額：7.3億元 主要業務：百貨業、超市、電影院近３年營收：8.10億元（2012年）、8.24億元（2011年）、6.89億元（2010年）近３年EPS：0.48元（2012年）、0.44元（2011年）、0.27元（2010年）欣欣土地資產潛在利益驚人標的 取得時間 面積(坪)取得成本(億元) 估計市值 (億元) 台北市 林森北路土地 1972/01/01 1244 2.0982 75 欣欣大樓 (本館)建物 1972/01/01 3831 1.0779 —後館房屋建物 1989/10/01 6120 2.5064 30 資料來源：欣欣年報、市場預估 | ||||||
過去一個星期好不容易把死國企賣光了，全部用於支持民營的造紙陽。今天弄了個招行的AH互換，多出來的錢用來支持造紙陽了，在造紙行業最黑暗的日子裡，願意逆天支持民營的，希望能夠有好報吧！
親自瞭解後發現，白牛卡紙這個行業比想像中要好，但是死國企卻真他媽d。走了一回山東，發現死國企投資超過一年的白牛卡紙項目竟然還沒試產成功，難怪今年白牛卡價格一直那麼硬朗。沒投產，調研時騙我說剛好在整修，好歹我也是辦廠出身的，一看便知道了。投產沒有，忽略那些調研的券商還行，忽悠我不就是讓我看著你們在我面前如何撒謊麼？是否國企中人已經習慣了說慌？這個行業國企如果不是在資金上面有利率優勢，這麼個弄法早就倒閉了。
一直都比較擔心玖龍重慶的白牛卡與死國企的產能釋放，瞭解後發現造紙陽的情況好於我的預期，起碼定單不用擔心被搶。負債嚴重是一個大問題，可慶的是老總已經開始關注這個問題了，要死有一大班管理層陪葬，如何解決是他們的問題，我知道這點也足夠了。今年會是有較大資本開支的最後一年，主要是用於特種紙上馬後的配套，需要投入建設環保設備與蒸汽鍋爐。很奇怪的是特種紙廠投資不多，也不是全資的，還要明年被才能夠正式投產，但是公司卻相當重視。原以為是生產壁紙，但卻被告知不是，做什麼紙很神秘，但肯定毛利很高而且中國市場很缺乏。特種紙廠今年的利息會開始資本化，加上折舊開支加大，盈利數字還是不可能特別好看。但是明年開始除了一般性的維護開支，不會再有太多的資本開支，如果能夠維持今年的利潤率，按照現在的股票價格，毛估估大概三年半左右的現金流入將可以把整家公司買走，這是一個不錯的主意。
我打算將這家公司剔出股票組合，這個將會是我的另一個股權投資，不設投資上限。如果有能力，我願意買下整家公司。這個行業我是比較喜歡的，可能是某種商業觸覺吧？！相信未來一段時間，白牛卡的需求依然能夠維持高增長，唯一擔心的是死國企會不會亂投產，令產能再次變得過剩。
註：今年特別背，賣什麼漲什麼，買什麼跌什麼！億和、敏華、中國動向、金山軟件、長安B、新天綠色、映美……最近連復星國際都補漲了。朋友們開玩笑說我鉤魚只為了吃魚頭，我怎麼總是來早了，又早退了？希望這一次能夠不一樣……
7月25日，國家發改委發佈《關於加強小微企業融資服務支持小微企業發展的指導意見》表示支持小微企業融資服務，提出擴大小微企業增信集合債券試點規模，確保符合條件的創業投資企業及時足額享受稅收優惠政策等措施。
《意見》明確，對於集合債券發行主體中募集資金規模小於1億元的，可以全部用於補充公司營運資金。《意見》還表示，要簡化審核程序，提高審核效率，逐步擴大中小企業集合債券發行規模，進一步完善「統一組織，統一擔保，捆綁發債，分別負債」的中小企業集合債券相關制度設計。
《意見》還提出，將從設立小微企業創業投資引導基金，吸引社會資本、擴大小微企業增信集合債券試點規模、鼓勵發行企業債券募集資金投向有利於小微企業發展的領域、清理規範涉及企業的基本銀行服務費用等十一個方面加強小微企業融資服務。
而此前，據中央政府官方網站消息，國務院總理李克強7月24日主持召開國務院常務會議，決定暫免徵收部分小微企業增值稅和營業稅。
會議指出，小微企業數量眾多，絕大多數為民營企業，對推動經濟發展、促進市場繁榮、不斷擴大就業發揮著重要作用。
為支持小微企業發展，會議決定，從2013年8月1日起，對小微企業中月銷售額不超過2萬元的增值稅小規模納稅人和營業稅納稅人，暫免徵收增值稅和營業稅，並將抓緊研究相關長效機制。
消息稱，暫免徵稅將使符合條件的小微企業享受與個體工商戶同樣的稅收政策，為超過600萬戶小微企業帶來實惠，直接關係幾千萬人的就業和收入。
2011年下半年以來，一些企業特別是中小微企業經營困難，效益下降，償債能力減弱。
以浙江為例子。據浙江在線報導，浙江高院民二庭庭長章恆築說，2012年，全省法院共受理企業破產案件143件，同比上升85.7%，破產企業資產總額120億餘元，負債總額243億餘元，涉及企業職工1.1萬餘人；審結企業破產案件89件，同比上升64.8%。截至2012年底，全省受理過企業破產案件的法院已達71個。
而據浙江省高院的數據，在2012年度新收企業破產案件，中小微企業佔90%以上。
據《新京報》報導，一家小型製造業企業的負責人王先生表示，政府對於小微企業免稅的政策很及時。但他希望減稅力度能夠進一步加大。
王先生表示，將此次減稅的小微企業定在「月銷售額不超過2萬元」的範圍「還是有點小」，特別是對於製造業企業來說，基本沒有符合減稅條件的。他希望政府未來能進一步加大對小微企業的政策力度支持，比如可以對企業進行差別化對待，按行業、企業規模不同，分類規定稅率，這樣才能讓小微企業有更大的生存空間。
高盛蘇黎世分部接受蘇黎世勞工部門（AWA）的檢查，瑞士日報Tages-Anzeiger稱AWA 接到瑞士銀行聯合工會的舉報：高盛不遵守勞動法案，要求員工加班、不予支付加班費。AWA透露此次尋訪目的為了調查高盛內部是否涉嫌強制員工加班。
瑞士勞動法規定，僱員每週工作時間不得超過45小時，允許一些行業延長到50小時。
AWA主要職責就是監督勞動法在各行各業的實際落實情況，他們也負責處理一些來自工會或僱員的舉報信息。
瑞士勞工部的此番行動很可能受了美銀實習生猝死倫敦慘案的影響。華爾街見聞此前有報導：2 1歲的美銀實習生Moritz Erhardt連續三天通宵加班後，猝死身亡。該事件引發渲染大波，部分媒體譴責金融行業「食人」加班制。
高盛在全球的辦公室均存在加班現象，程度各一，而FT稱高盛每星期都會統計員工的加班工時，然後做電子備份。
目前，AWA表示目前尚未公佈調查結果，舉報者銀行聯盟不願意透露更多細節，高盛拒絕回應此事。
美國眾議員Dennis Ross表示他將支持不包含修改奧巴馬醫改方案內容的大範圍政府開支協議，成為首位公開表達支持態度的茶黨成員。共和黨內部的保守派系茶黨被媒體認為是導致美國政府關門的罪魁禍首。華爾街見聞此前報導，正是在茶黨等保守勢力壓力下，眾議院議長未將本來可能通過的議案提交眾議院表決，這導致了政府的關門。
Ross被認為是眾議院最保守的議員之一，他表示自己改變立場是由於政府關門並不能改變奧巴馬醫改。而關門也會傷害共和黨。
Ross在採訪中說到：「我們輸掉了撥款法案的鬥爭，我們需要向前看，在債務上限問題上獲得我們想要的結果。」
其他茶黨支持的眾議員，包括Jim Jordan和Mark Meadows，仍然不願妥協。眾議院議長博納表示結束政府關門需要民主黨參與談判並接受對奧巴馬醫改的修改。