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揭秘深圳小貸公司暴利：年化利率超50%

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20110728/2411810.shtml

　近幾年來，小額貸款公司發展迅速，僅深圳就有幾十家小貸公司，網點達數百個。然而，小貸公司是怎麼運作的，其利率到底有多高，一直是個謎。
《每日經濟新聞》記者日前通過調查深圳多家小貸公司，揭開暴利謎團。
實際利率超基準四倍
記者先後電話諮詢了5家小貸公司，稱想借款10000元，一年期。得到的答覆基本雷同——貸款需扣除2%的手續費，實際到賬9800元；利息按月算，每 月1.3%，外加1%的管理費，兩者加總為每月2.3%；每個月還款1063元（含本息等所有費用），共還12個月（期）。
對於折合年息，小 貸公司均避而不答，只說客戶多是短期貸款，皆以月計算，沒有以年計算的。某從事財務工作的會計人員經過計算，給出的答案是（年息）高達60%左右！而記者 使用中國銀行官網上的貸款計算器進行試算，結果顯示，資金流基本相同的情況下（到款9800元，每月還款1063.03元，共償還12個月），計算器顯示 的年化利率高達51.71%。
上述會計人員表示，估計中行官方用的是簡要算法。「主要是因為小貸公司的計息方式是全額計息，而銀行用的是餘額 計息。在銀行分期付款，你這個月還了一部分本金，下個月計算時候就按未償還的本金計算；而小貸，雖然你每個月都還了833元的本金，本金應該越來越少，但 它每個月計算的時候仍是用10000元的本金乘以月息1.3%，即使你的本金只剩下1元未還，仍然按照10000元計息。」上述會計人員解釋說。
記者獲得的一份小貸公司貸款合同顯示，其每月還款額的計算方法為：每月償還本息合計＝［〔貸款金額×月利率×貸款期限〕＋貸款金額］／貸款期限；每月還 款額＝每月償還本息合計＋每月行政管理費。上述月利率按1.3%來計算的話，貸款金額為10000元，貸款期限為12個月，每月償還本息合計為963元， 加上1%的100元行政管理費，月還款額為1063元。也即，上述公式10000元貸款本金對應的貸款期限為12個月，而實際上的貸款本金由於每月還款而 逐月遞減。
《深圳市小額貸款公司試點管理暫行辦法》對小額貸款利率上限作了規定：「貸款利率上限放開，但不得超過司法部門規定的上限。」
而最高人民法院 《關於人民法院審理借貸案件的若干意見》則規定：「民間借貸的利率可以適當高於銀行的利率，但最高不得超過銀行同類貸款利率的四倍。」
小貸公司顯然對法律規定有所應對。據瞭解，在每月2.3%的費用中，利息為1.3%，另外1%被稱為「管理費」。最新的一年期貸款基準利率為 6.56%，四倍基準利率為26.24%。如果簡單用小貸公司所說的月息1.3%計，年息為15.6%，低於四倍基準利率；但如果加上所謂的「管理費」， 按2.3%的月息計，年息達27.6%，已超過四倍基準利率這一上限。
但上述月息只是小貸公司宣稱的利率，按其客戶實際的月還款計算，真實利率水平已遠遠超過四倍基準利率。
按該例子，即使只計算小貸所說的1.3%月息，客戶的成本也達到了31.6%，超過了銀行一年期貸款基準利率6.56%的四倍。算上管理費，更是達到了基準利率的近八倍！
「民間借貸中，銀行同類貸款利率四倍以上的利息是不受法律保護的。」法律工作者張先生明確表示。
提前還貸：違約金+利息？
而對於提前還款，根據一家小貸公司工作人員的回覆，如果還了6期（也即1063×6=6378元）之後，提前還款，需要一次性還款5879元。
記者計算了一下：剩餘本金是10000-833×6=4998元，違約金是10000×3%=300元，兩者共計5298元。而5879-5298=581元。這581元的差額是怎麼回事？是否合理呢？
深圳市亞聯財小額信貸有限公司（以下簡稱亞財聯）的工作人員告訴記者，提前還款時的還款額包含「本金、利息、行政管理費、提前還款手續費、罰息、複利等其他費用」。記者又追問具體計算方法，他稱「很複雜，電話裡說不清楚」，並強調「與銀行的計算方法一樣」。
記者致電某銀行貸款客服熱線，客服人員表示，客戶分期付款的利息是按餘額計息的，若提前還款，銀行只會收取實際使用期間的應收而未收的利息，而是否收取違約金則和貸款品種有關，有的貸款是不收違約金的。
「如果客戶支付了違約金，就不應該再支付利息，歸還剩餘本金即可。」上述法律工作者張先生質疑小貸公司的這種做法。
《合同法》第208條規定：借款人提前還款的，除當事人另有約定的以外，應當按照實際借款的期間計算利息。
根據記者得到的資料，小貸公司和客戶簽訂的合同中確有一頁「提前還款清算表」，那麼表中的「提前還款應償還金額」雙方是怎麼約定的呢？
「簽合同的時候就只給了一個提前還款清算表，我根本沒有細看，更沒有和我們商量。」一小貸公司的客戶稱。
對此，上述張先生表示，這屬於不合理的格式條款，消費者有權提出異議。提前還款，償還剩餘本金是理所當然的，支付違約金是有道理的，畢竟打亂了借款人的資金使用計劃，但是既然已經支付了違約金，還要再支付其他額外費用就不合理了。
小貸公司暴利之嫌
儘管利息如此之高，但小貸公司的壞賬率並不高。
深圳市金融辦發佈的「2011年1~5月份深圳金融運行情況」顯示，32家小額貸款機構自開業以來，為社會解決206.69億元的融資需求，營業收入 5.28億元，淨利潤2.63億元，本年度新增貸款63.10億元，貸款餘額40.51億元，不良資產餘額1.34億元。以此來看，小貸公司的不良資產率 確實不高。
既然壞賬率不高，高利率的另外一個可能是小額信貸的展業成本過高。
《每日經濟新聞》記者調查獲悉，小貸公司員工的待遇 偏低。業務人員只有1000多元的底薪，提成一般是客戶貸款量的1%到2%，這個成本被客戶的手續費——貸款額的2%（如上文所述，貸款10000元，先 扣200元）所覆蓋；內勤人員的月工資不過3500元左右，一個網點內勤人員合計不超過10人。
與之對應，每個網點的收益卻很高。業內人士透露，生意稍好的小貸網點，每個月可放款400萬元，貸款存量可達4000萬元。貸款存量一年的利息 （51.71%）收入就高達2068萬元。
亞聯財官網顯示，該公司發展迅速，今年以來在深圳的網點從28家增加到35家，且在瀋陽、大連和昆明等城市新設立了分支機構。
「銀行的利率低，但很難貸。」從事五金生產的王老闆說出了苦衷：「除了繁瑣的程序，很多銀行貸款人員會暗示你給『好處費』，這個太費精力；小貸利率高，但它確實方便。」
民生銀行貸款顧問邢炯泳提醒：「部分客戶可能不瞭解銀行的情況。中小銀行針對小微企業的創新產品不斷推出，但不為市場所知，造成了銀行找不到客戶、客戶找不到銀行的尷尬局面。」

揭秘郭氏兄弟開店計劃 蘋果中國渠道裂變

http://www.21cbh.com/HTML/2011-9-24/1NMDcyXzM2ODA1NA.html

當郭台銘及胞弟郭台強飛往蘋果位於美國庫比蒂諾的總部，與蘋果新任CEO蒂姆庫克談論其下一代iPhone的準備情況時，他們會順便提一下自己正在中國大陸以極快的速度開蘋果專賣店的事嗎？

答案很可能是肯定的。

「郭先生前幾天還在北京，和蘋果北京公司商量開店相關事宜。」9月21日，郭台強旗下的晶實科技（StudioA）的財務部協理傅志芳告訴記者。

她說的郭先生正是郭台銘的弟弟、大名鼎鼎的台灣正崴精密掌門人郭台強，做連接器起家的郭台強最近更熱衷於另一塊火熱發展的業務上：蘋果產品授權店。

而富士康總裁郭台銘近期也在中國大陸快速擴張自己的蘋果店零售渠道，記者從富士康公司瞭解到，該公司新創立的「我有數」蘋果授權零售店10月份將在中國開10家店，且每家店單店規模都十分巨大。

而在這背後，則是蘋果在中國渠道的悄然變化。

比蘋果更蘋果

作為蘋果的零部件供應商，郭氏兄弟享有很獨特的優勢

形坐椅的經典配置，整間店從設計到材料，完全來自蘋果美國總部。

晶實科技（StudioA）的財務部協理傅志芳向記者透露，該公司計劃在年底前在中國大陸開出10到15家門店，在開店模式上，StudioA將捆綁在江浙一帶高端百貨業具有重要地位的金鷹和銀泰兩家大公司。

她表示StudioA比較看重百貨商場的作用，因為百貨商場人流量大，購買力強，這是銷售蘋果產品最好的場所。

上述金鷹高層表示，由於蘋果店對商場整體人氣拉動明顯，因此都會把旗下商場最好的位置讓給StudioA。截至9月底，StudioA和金鷹聯合開出的南京、合肥、常州三店的銷售額已經過億，生意十分火爆。

傅志芳向記者強調，郭台強和正崴獨特的身份對於其在大陸快速發展蘋果零售業務十分重要，因為正崴是一家在大陸沒有什麼背景的台資企業，在大陸，許多人都希望成為蘋果經銷商，但是正崴和蘋果獨特的關係使其得以在拿貨上享有比同行更多的傾斜。

反映在財務報表上，StudioA對整個正崴的貢獻非常明顯。去年StudioA對正崴的營收貢獻度還不到2%，而今年預計將飛昇至13%到15%，讓正崴PE值達到15倍，遠高於連接器行業10倍的PE值。

與此同時，富士康掌門人郭台銘旗下的蘋果零售業務也正快速推進。

2011年初，郭台銘旗下的賽博數碼宣佈獲得蘋果產品大中華區一級總代理。此後，賽博數碼旗下成立了一

「郭先生（郭台強）幾乎每年都會飛往美國蘋果總部，和蒂姆庫克會談。」台灣晶實財務部協理傅志芳向記者強調，正崴和蘋果保持著非常好的合作關係。

在蘋果產品內部，到處是郭氏兄弟的印記。蘋果的iPhone和iPad大部分都在郭台銘旗下的富士康組裝，而郭台強的正崴則是蘋果最主要的連接器供應商之一，還生產著iPhone的耳機。

借助這種特殊的關係，郭台強在蘋果的零售業務上意外發現了一塊新的大金礦，並借此讓正崴在利潤業已微薄的零部件代工業務中殺出一條血路。

2009年前後，正崴連接器業務最大的客戶摩托羅拉在蘋果的衝擊下日漸衰落，對依靠摩托羅拉訂單的正崴打擊很大，當年正崴營收首次出現衰退，比上一年衰退13%。

此時，感受到危機的郭台強決定投資零售企業晶實科技（StudioA），買下該公司51%的股份，正式進軍零售渠道。

StudioA在台灣以店面裝修精良著稱，記者不久前在台北光華市場附近的StudioA蘋果零售店探訪時看到，該店在裝修上色彩鮮明，用材簡潔，尤其是配件的豐富程度遠遠超過同類商店，吸引著大量的台灣年輕人群。

此後，StudioA又在香港、韓國等地開出大量蘋果專賣店，並取得了很大成功，在今年年初時，郭台強決定進軍大陸市場。

最初，這並不是被人看好的一樁生意，因為台灣零售企業進入環境複雜的大陸市場，往往水土不服。

但郭台強和蘋果獨特的關係起到了重要的作用。

2011年1月18日，StudioA在南京珠江路1號金鷹天地購物中心1樓開出第一家店，蘋果大中華區APR渠道總經理黃文鋒陪同郭台強一起到場，足見蘋果的支持，這也是蘋果在國內最大的APR（蘋果優質授權商）2.0旗艦店。

金 鷹集團一位高層告訴記者，這家蘋果APR2.0旗艦店佔據了金鷹天地一樓最好的位置，面積超過200平方米，這在店面往往較小的蘋果授權店中比較少見，該 店在裝修上延續蘋果一貫的灰白兩種色彩風格，採用全透明的玻璃外觀以及木質方桌與球家叫「我有數」的新公司，負責蘋果零售業務。

「我有數」的一位市場經理告訴記者，「我有數」目前已經開了4家店，分別在深圳、天津、長春、重慶，而新一波開店高潮馬上將密集到來——到十月份，「我有數」就將在大陸開出10家店左右。

「我有數」的蘋果店大多選擇在賽博數碼廣場內部開設。第四家店重慶江北蘋果授權店於9月24日剛剛開業，第五家和第六家「我有數」濟南和蕪湖店將於9月30日開業，開業之日將舉行買iPhone4手機送價值1000元配件的大型促銷活動，在市場上引起了轟動。

在談到與其它蘋果經銷商的競爭，富士康相關人士向記者強調他們「更蘋果」，即除了賣東西之外，還會努力傳遞蘋果文化，舉辦各種蘋果相關培訓。

作為蘋果的零部件供應商，郭式兄弟享有很獨特的優勢。由於蘋果下一代產品發佈前，需要和上游零件供應商做反覆磋商，因此供應商往往能先於其他人得知蘋果新產品的情況，從而對市場做出預判。

蘋果中國渠道裂變

四大全國代理正被邊緣化，蘋果優質經銷商地位越來越重要。

郭氏兄弟近期在中國大陸大力擴張蘋果零售店渠道的動作，正是當前蘋果中國渠道正發生深刻變革的寫照。

一位長期和蘋果渠道商做生意的深圳某大型蘋果配件代理商向記者分析道，目前蘋果在中國的四大全國代理：方正世紀、長虹佳華、佳傑科技、翰林匯正有被邊緣化的趨勢，取而代之的是，英龍華辰、酷動、EBT、StudioA等蘋果優質經銷商的地位越來越重要。

這是因為代理商拉長了蘋果產品到達最終消費者的中間環節，蘋果公司更加希望，能夠直達消費者。

蘋果的優質經銷商（APR）目前在蘋果中國銷售體系內的地位正越來越重要，這在世界上也是一個比較獨特的現象——在海外，由於運營商和百思買這樣的賣場高度發達，由其它公司開的蘋果優質經銷商店很難有生存空間。

但在中國大陸，英龍華辰、酷動、神匯、新亞等蘋果優質經銷商發展非常快，記者瞭解到，蘋果的經銷商酷動到年底就將開到140-150家蘋果店，美承到年底就將開設100家店。

揭秘郭氏兄弟開店計劃 蘋果中國渠道裂變

目前蘋果經銷商正跑馬圈地，規模越大的經銷商越能獲得蘋果的重視。一些大城市中心地段的商場，往往成為各方爭奪的焦點。現在各大蘋果經銷商最為頭疼的是，很難在市中心找到合適的商場和賣場來開店。

例如酷動這樣比較大的經銷商選擇與萬達廣場簽訂捆綁協議，在萬達廣場捆綁開店，因此擴張非常快。

「當時蘋果旗艦店進入中國大陸，一些優質經銷商一度以為會對其它經銷商衝擊比較大，但是一段時間下來，這種衝擊並不明顯。」上述深圳蘋果配件渠道商表示。

蘋果計劃在2012年之前在中國開設25家旗艦店，但是這些商店的配件多由蘋果美國的零售部門採購，多以西方口味為主，這給其它零售商留下了空間。

「例如在iPhone手機套上，中國人喜歡把蘋果的那個Logo露出來，以顯示自己買了蘋果產品，但是國外則會把整個手機包起來，強調對產品的保護。」上述深圳配件經銷商指出。

在北京三里屯蘋果旗艦店旁邊，就有一家英龍華辰的蘋果店，生意同樣非常好。這是因為在經營策略上，蘋果的優質經銷商非常靈活，這些經銷商往往採購一些適合中國人的配件，並且給蘋果用戶提供完善的售後服務。

例如一些中國消費者在購買了Mac系列電腦後要求裝Windows系統，還有一些消費者希望經銷商幫他們的iPhone越獄。

上述深圳大型蘋果配件代理商剛剛到全國的蘋果店考察了一圈回來，他對此感觸頗深，他認為蘇寧、國美等同樣銷售蘋果產品的賣場在服務專業程度和英龍華辰等優質授權商還有較大差距。

優質授權商勢力範圍擴大的一個直接後果是，逼迫方正世紀和翰林匯等四大蘋果全國代理商自己去開店。翰林匯正在西北地區大力開店，計劃在年底前開出15家店，而方正世紀也被迫開始在華北和東北大量開店。

與此同時，蘋果正在加強對違規的蘋果經銷商的清理。讓蘋果公司一度非常頭疼的是，一些蘋果授權經銷商在蘋果拿貨後轉賣給一些山寨的蘋果店，而昆明山寨蘋果店事件爆發後，蘋果明顯加強了對此的打擊力度。

「每一台蘋果產品內部都有機身號，經銷商從蘋果拿的每一批貨都有備案，因此如果串貨，都能查得出來。」一家蘋果授權經銷商告訴記者。

與此同時，蘋果明顯收緊了對新開蘋果店的授權。經銷商們向記者反映，最近要想新獲得蘋果的授權非常困難。

賣配件強過賣蘋果

配件廠商普遍反映，成本差不多的一個配件，在蘋果零售商那邊就是能夠比Android賣出高幾倍的價錢

在蘋果的零售環節中，十分重要的一個環節當屬配件產業。

在日前在北京開幕的首屆Macworld亞洲展覽會上，來自世界各地的蘋果配件廠商擠爆了展台。

業內一個公開的秘密是，目前蘋果的合作經銷商賣蘋果產品的利潤都不高，一般級別高的經銷商利潤能達到8%左右，而級別較低的經銷商利潤往往只有4%-5%。

因此包括郭台銘、郭台強在內的蘋果經銷商，最終需要賺大錢，都是靠銷售蘋果的定製配件獲得，而這正是一個暴利行業。

一位不久前剛剛去StudioA南京店參觀過的深圳配件代理商回憶道，StudioA的店面佈置非常巧妙，一般的蘋果店裡面都要求空出大量的地方，以襯托蘋果產品，而StudioA將兩個長廊利用起來，大量配件擺放在那邊，這些正是StudioA銷量大增的奧妙之一。

來 自台灣的蘋果配件品牌商OZAKI的總經理劉耕源形容道，蘋果的零售店之所以生意好，很大程度上是因為消費者希望在裡面看看各種稀奇古怪的配件：可以用 iPhone遙控的直升飛機模型、可以用iPhone直接打印的打印機、讓iPad可以打字的鍵盤都能夠吸引大批消費者。

而蘋果公司對配件市場的管控自始至終，在Macworld展會現場，來自蘋果公司的代表也隱身其中，他們在觀察那些沒有授權的配件廠商，這是一個叫做「Licence（授權）的部門」，負責蘋果配件產業的經營和管理。

深圳哈里通是國內第一家獲得蘋果授權的配件廠商。哈里通的總裁朱曉敏向記者回憶起第一次去蘋果公司洽談，希望獲得蘋果授權時的場景。

「那天我們穿著西裝打著領帶，向蘋果展示了許多工廠圖片，希望展示自己的實力，沒想到蘋果對這些內容並不感興趣。」朱曉敏回憶道，蘋果要求他們展示商業計劃和推廣方案，因為蘋果是一家以市場為導向的公司。

就像不是任何人都能隨便在蘋果的App Store中上傳應用一樣，蘋果同樣在配件領域設立了門檻，所有在蘋果旗下授權經銷商銷售的配件，都必須經過蘋果公司授權，並貼上「MFI（Made for iPhone之類）」的標籤，蘋果會從中收取一定的費用。

這種獨特的配件體系和蘋果同樣具有一定門檻的零售渠道高度配合，獲得了巨大的成功。

朱 曉敏表示，蘋果的這套授權體系客觀上給配件商設立了一道門檻，那些沒有授權的配件根本進不去蘋果的銷售渠道，因此很難賣出一個好的價格。而作為最早一批獲 得蘋果授權的蘋果配件廠商，哈里通這樣的企業發展非常快，相比之下，純粹做蘋果手機殼的小型廠商，則很少有長久賺錢的。

劉耕源告訴記者，他有一些朋友曾經嘗試過做Android系列產品的配件，但是都沒活下來。「消費者有時連上哪去買Android的正規配件都不知道。」劉耕源表示，而像HTC等Android廠商的消費者又不願意花大錢去買配件。

配件廠商普遍反映，成本差不多的一個配件，在蘋果零售商那邊就是能夠比Android賣出高幾倍的價錢。蘋果產品最早都是美術設計師和音樂人的最愛，因此蘋果的各種配件一開始就瞄準了這些人群的審美口味，因此很快成為時尚的象徵。

現在隨著蘋果產品的熱銷，已經有越來越多的蘋果授權經銷商隨之發財，而這些配件也同樣成為蘋果經銷商賺錢的主要來路。

不管是蘋果的零售渠道還是配件廠商，似乎都在朝一個方向發展，那就是符合蘋果一貫的審美要求，喬布斯從不允許蘋果生態鏈上的任何一個環節隨意混亂發展，這也可以解釋，為什麼喬布斯會對蘋果專賣店裡的裝修材料使用大理石還是實木反覆琢磨。

九龍麵粉廠揭秘

2011-12-1  NM

駕車途經觀塘繞道，必看見屹立一旁的九龍麵粉廠，這廠運作四十五年，因上月被發展局局長林鄭月娥點名保育，才喚起大家關注。在如此簡樸的建築物背後，原來隱藏一段段豪門故事。 九龍麵粉廠的創辦人並非香港人，而是泰國華僑林國長。他在泰國開金行發跡，後到台灣辦賓館及麵粉廠，六、七十年代身家已達十數億。但他生性慳儉，平日只以腐乳送粥，中年已患了營養不良！到七十一歲，他才來港創辦九龍麵粉廠。不過一生勞碌，死後只換來後代爭產。 有七名妻妾的他，只有一子一女兩孫。先是妻妾和兒子爭產，再到孫兒狀告父親，進而兩名孫兒對決，鬥到七彩！現時九龍麵粉廠的大股東，是身在台灣的次孫林命嘉，其人一樣風流，曾搞婚外情令紅顏喪命，被對方家人在靈堂連摑多巴！這樣一個家族，較電視連續劇的劇情更精彩！

九 龍麵粉廠再受關注，源於上月林鄭月娥在電台作出的「公開呼籲」。因應施政報告提出，要將九龍東發展成核心商業區，她認為該區工廈須重建外，部分有價值的應 予保留，並點名指九龍麵粉廠可以保育活化。她稱得悉該廠已停止運作，現時只是貨倉；還帶點可惜表示，未能聯絡到該廠業主，故希望對方能主動接觸政府。

林鄭吹水
翻 開九龍麵粉廠的公司註冊記錄，其股權非常分散，包括有同樣在泰國發跡、盤谷銀行老闆陳有慶家族等，但主要股權落在創辦人的次孫林命嘉手上。本刊遂到台灣替 林鄭月娥尋人。林命嘉雖避而不見，但透過秘書回覆指，政府從來沒有派人聯絡他，「林先生也是看報紙才知，他不理解，也不知道發生什麼事！」其後本刊再聯絡 麵粉廠在香港的負責人柯成和，他直指林鄭月娥「吹水」。 「都無人搵過我哋！見報後陳有慶打電話來，問係咪要保育？同埋我哋仲運作緊，唔係貨倉，連鼎泰豐現時也是向我哋攞貨。呢排有好多客打來問係咪唔做，對我哋 生意影響好大，我哋都想出信向政府澄清！」本刊本週二向林鄭月娥查詢，並向她透露麵粉廠仍運作，且因她的言論惹來麻煩。林鄭聽後先是臉色一沉，後微笑並迴 避鏡頭離去。

廠內麵粉又吹又磨
姑勿論如何，九龍麵粉廠今時今日仍然運作，柯成和指雖然生意大不如前，但從未有結業打 算。這棟香港碩果僅存的麵粉廠，外牆灰蒙蒙，樓高九層，西面設有多個足足六層樓高的大圓柱，其中向海的一個圓柱寫有「九龍麵粉廠」五個大字。在建築物二 樓，有一條吊臂及輸送管道橋樑，橫跨對出的海濱道連接到碼頭。經過的途人對此都感到好奇，原來這些設備對經營麵粉廠來說大有學問。 由六六年開廠便工作至今的老臣子柯成和指，該條打橫伸出來再垂直向下的管道，在當年是伸入海中的，方便將由躉船運來的小麥「吸」入管道。「六、七十年代觀 塘仍未填海及建觀塘繞道，麵粉廠就剛好在海邊。後來填海我們創先河改裝貨櫃運送小麥，並向政府租下觀塘繞道下面的地皮，放置貨櫃，再將小麥泵進管道入 廠。」柯成和憶述說。每次由美加運來的原材料小麥，往往上千噸以上，人力難為，故要先從貨櫃吸入管道，再橫向經輸送帶送入廠房二樓。 這些小麥送入二樓，就傾倒入那些有數層樓高的大圓柱中備用，工人形容從洞口向下望會嚇得冒汗。小麥會先泵入廠房五樓經機器打磨成粉，再「吹」上七樓篩出雜 質，這些麵粉會跌落六樓復再「吹」上七樓包裝。難怪廠內工人笑言：「啲麵粉又吹又磨又fing，好似跳舞咁！」廠內還有不少管道如滑梯般將麵粉滑來滑去。 現時九龍麵粉廠仍每日生產過千包、每包五十磅的麵粉，供應鼎泰豐等本地著名菜館，甚至出口海外。員工二十多人，大多做了三，四十年，最年輕的一個已四十多 歲。

中年營養不良
就如柯成和，由二十六歲入廠，做到現在七十一歲等退休，而當年創辦人林國長來港建廠，同樣亦已七十 一歲！林國長是潮州澄海人，因家道中落，十六歲時遵照母親吩咐，以集資買來的一隻小舟遠赴泰國謀生，並開創林長興米炭店。後來獲當地的舅父賞識，開創成興 利金行，克勤克儉，五年間便開了七家金行，成為當地巨富。到五二年他赴台投資，設立僑泰興麵粉廠，中興戲院，中華體育館及中泰賓館等，同樣數一數二，兩地 房產估計有八十多個。 六六年，已年過七十的他與友人合資來港搞九龍麵粉廠，這些友人大都是泰國華僑。廠房外形仿照五、六十年代新式的歐洲麵粉廠，打磨等機器都是西德出品，沿用 至今。林國長在港時報住跑馬地箕璉坊二號菽園新臺，現時該住宅輾轉由英皇集團主席楊受成兒子楊其龍持有及居住。 林國長生前最為人稱奇的，是其慳儉的性格。柯成和指：「他生前好慳，好有潮州人嘅性格，係一粒腐乳可以送兩碗粥嗰隻！」他對公益教育事業可以一擲千金，但 自己五十歲前不喝酒，不看戲，連香煙也捨不得抽，平日習慣以清粥及豆腐乳裹腹。五十八歲驗出有營養不良後，他才每天吃一隻雞蛋和每週吃一隻雞補身。

分產不勻大爭鬥
不 過如此慳儉遺下大量財產，最終只落得後人爭產的亂局。七七年他八十二歲時在台灣過身，但差不多兩年後才落葬，全因家人未能達成共識。他有七名妻妾，彼此間 互不爭寵，按不同身份替林國長掌管事業。但他只生有一子林紹明及一女，林紹明先後生下林命群、林命嘉兩兄弟，因他揮霍無度，林國長特意將這兩孫兒分別交由 兩個妻妾照顧。林國長死後，林紹明狀告這兩個妻妾偽造遺囑，官司糾纏十多年至兩個妻妾去世，便由林命群接力狀告父親，到○五年和解，林紹明分得一半遺產， 兩兄弟再分另一半，這爭拗才告終。 林紹明現長居泰國，而感情同樣疏離的兩兄弟則打理台灣業務。不過近年兩人因「拆祖廟」及土地糾紛狂打官司互告。○二年林命嘉還捲入台灣知名保齡球金牌選手 曾素芬的自殺案，當年已婚的他和有「漂亮寶貝」稱號的曾素芬相戀，其後對方情困自殺身亡，震驚台灣，林命嘉還在靈堂上捱了曾父幾巴掌！ 現時林命嘉掌管台灣的僑泰興麵粉廠及香港的九龍麵粉廠，現與家人同住台灣老牌豪宅僑福大樓。而林命群則負責台灣已拆卸的中泰賓館，並改建為豪宅文華苑及酒 店。本刊查詢林命群，他透過秘書回覆指，兩兄弟的企業並無關連，各有各做，婉拒受訪。現時林家在香港除九龍麵粉廠外並無其他重要資產，若非政府提起保育， 內裡的種種故事將隨時代進程而湮沒。 ####

[轉載]揭秘社保基金投資法

http://blog.sina.com.cn/s/blog_624077750100zb9r.html

20年來，跌破13年均線的一共是3次：998點、1664點和目前。前兩次都取得了非常好的投資業績，這一次會成為例外嗎？

     2011年12月31日     《中國證券報》    金學偉

　　滬深股市每一次漲跌輪迴，都會產生關於一類主力的神話。從最早的大戶神話、券商神話、莊家神話，一直到後來的基金和私募神話。但每個神話都會在其後的調整中迅速破滅。現在我們將目光轉向包括養老金、社保基金、住房公積金在內的長期資本，它們能否在中國股市中創造出自己的神話？

　　這一神話其實一直在上演。從2000年到2010年，全國社保基金採用「社保理事會直接投資」和「委託專業機構投資管理人獨立賬戶管理」相結合方式，獲得了累計2771.7億元、年均9.17%的股票投資收益。在這一過程中，股票市場出現了三輪大調整，三輪調整的平均跌幅高達60%。

　　究竟是什麼因素使社保基金在十年一場夢般的股市中創造了投資神話？很簡單，那就是「長期投資、價值投資、責任投資」三句話。

　　先看長期投資。以2000年上證指數的年收盤為起點，到目前為止，中國股市有過 7個下跌年份，年度平均跌幅為23.6%；有4個上升年份，年度平均漲幅為79%。以累計幅度來說，7個下跌年份的累計跌幅為165%，4個上升年份的累 計漲幅為318%，等於前者的1.93倍。儘管調整一輪又一輪，但長期投資確能取得良好的正收益，這有數據為證，也有包括社保、巴菲特在內的成功經歷為 證。

　　與長期投資相匹配的一定是價值投資。價值投資不是一種理念，也不 是根據當前經營業績和利潤增長率，然後再用市盈率和當期每股稅後利潤一乘，或以當前的利潤增長率和市盈率一除；而是一種基於長期經營能力和長期現金流的評 估，它們包括現金流法、資產重置法等。如你認為它們太理論化，那就講幾個可用之於大盤的簡單方法。

　　一種是指數的長期均線法。一位美國的價值投資者做過研究，以PE、PB、 PC等價值評估指標和長期移動平均線做比較，當大盤跌破它們的15年均值後買入並做長期投資，你猜哪個業績更好？想不到吧，是指數跌破15年均線後！中國 股市的歷史較短，波動頻率較快，因此，我們可用13年來代替。20年來，跌破13年均線的一共是3次：998點、1664點和目前。前兩次都取得了非常好的投資業績，這一次會成為例外嗎？

　　一種是成交量法。說來慚愧，這種非常技術的方法竟然是中國最優秀的社保基金管理人之一的歸江告訴我的。他說成交量是水，成交量越大，說明股價的水分越大，而我們只買乾貨！

　　還有一種是未來估值法。自1994年來的17年間，我國上市公司的年均利潤增長 率大約在12.3%。2010年全市場加權平均每股稅後利潤是0.5元，以這樣的增速計算，10年後不攤薄的每股利潤將達到1.6元，以10年後15倍市 盈率給它定價，平均股價為24元，而目前的加權平均股價為7元。以此計算，10年的復合收益率將達到13%，即使以10年後10倍市盈率計算，年均復合收 益率也將達到8.6%。

　　至於責任投資，許多人會嗤之以鼻，但歷史已無數次證明，在投資與經商活動中投入一份社會責任感，從來都不會吃虧。

　　浪花總是快速地濺起，又快速地落下；潮水總是氣勢洶洶地捲來，又無可奈何地退 去。唯有洋流和湧，和緩而悄無聲息，但勢大力沉。從這個角度說，中國股市以往所有神話般的主力都是浪與潮，而長期資本則是流與湧，它們一定會在中國股市創 造出自己的長期價值投資神話。與這樣的主力站在一起，你以為如何？

兩級審批制：揭秘肯德基選址的秘密

http://www.chuangyejia.com/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=57&id=5822

　肯德基作為全球快餐連鎖企業巨頭，對選址是非常重視的。選址決策一般是兩級審批制，通過兩個委員會的同意，一個是地方公司，另一個是總部。其選址成功率幾乎是百分之百，是肯德基的的核心競爭力之一。

　　通常肯德基選址按以下幾步驟進行：

　　一、商圈的劃分與選擇。

　　1、劃分商圈。肯德基計劃進入某城市，就先通過有關部門或專業調查公司收集這個地區的資料。把資料收集齊了，才開始規劃商圈。商圈規劃採取的是記分的 方法，例如，這個地區有一個大型商場，商場營業額在1000萬元算一分，5000萬元算5分，有一條公交線路加多少分，有一條地鐵線路加多少分。這些分值 標準是多年平均下來的一個較準確經驗值。通過打分把商圈分成好幾大類，以北京為例，有市級商業型、區級商業型、定點消費型，還有社區型、社、商務兩用型、 旅遊型等等。

　　2、選擇商圈。即確定目前重點在哪個商圈開店，主要目標是哪些。在商圈選擇的標準上，一方面要考慮餐館自身的市場定位;另一方面要考慮商圈的穩定度和 成熟度。餐館的市場定位不同，吸引的顧客群不一樣，商圈的選擇也就不同。例如馬蘭拉麵和肯德基的市場定位不同，顧客群不一樣，是兩個「相交」的圓，有人吃 肯德基也吃馬蘭拉麵。而肯德基與麥當勞市場定位相似，顧客群基本上重合，所以在商圈選擇方面也是一樣的。可以看到，有些地方同一條街的兩邊，一邊是麥當勞 另一邊是肯德基。

　　二、聚客點的測算與選擇。

　　1、要確定這個商圈內，最主要的聚客點在哪。例如，北京西單是很成熟的商圈，但不可能西單任何位置都是聚客點。肯德基開店的原則是：努力爭取在最聚客 的地方和其附近開店。過去古語說「一步差三市」。這跟人流活動的線路有關，可能有人走到這，該拐彎，則這個地方就是客人到不了的地方，生意就差很多。這些 在選址時都要考慮進去。人流動線是怎麼樣的，在這個區域裡，人從地鐵出來後是往哪個方向走等等。這些都派人去掐表，去測量，有一套完整的數據之後才能據此 確定地址。肯德基選址人員將採集來的人流數據輸入專用的計算機軟件，就可以測算出，在此地投資額不能超過多少，超過多少這家店就不能開。

　　2、選址時一定要考慮人流的主要動線會不會被競爭對手截住。人流是有一個主要動線的，如果競爭對手的聚客點比肯德基選址更好的情況下那就有影響。如果是兩個一樣，就無所謂。

　　3、聚客點選擇影響商圈選擇。聚客點的選擇也影響到商圈的選擇。因為一個商圈有沒有主要聚客點是這個商圈成熟度的重要標誌。為了規劃好商圈，肯德基開 發部門投入了巨大的努力。以北京肯德基公司而言，其開發部人員常年跑遍北京各個角落，對這個每年建築和道路變化極大，當地人都易迷路的地方瞭如指掌。在北 京，肯德基已經根據自己的調查劃分出的商圈，成功開出了56家餐廳。

　　有了店址的評估標準，快餐連鎖企業就可以開發出一套店址的評估工具，它主要由下面幾個表格組成：租賃條件表、商圈及競爭條件表、現場情況表、綜合評估表。它們就成為了進行連鎖經營店址評估的標準化管理工具。

揭秘：拉菲一年產多少？ 網傳300萬瓶引熱議

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　　2012年2月28日，「全球紅酒知識」發表微博，稱「中國一年拉菲銷量是產量的十倍」純屬造謠，並援引拉菲官網數據證明其全球總產量約1273萬瓶。

　　2012年2月14日，一則名為「拉菲葡萄酒中國年銷量超300萬瓶為產量10倍」的微博在網上瘋傳，並引來各方關注，李開復、薛蠻子等知名人士也紛 紛加入討論行列，打算拒喝拉菲，以免上當。2月28日，「全球紅酒知識」發微博反駁，認為「中國一年拉菲銷量是產量的十倍」純屬造謠，並帖圖證明，引發網 民對拉菲產量的困惑。那麼，拉菲一年到底產量是多少?誰又能分清「此拉菲」是不是「彼拉菲」?

　　事件回顧

　　中國經營報發表的名為「拉菲葡萄酒中國年銷量超300萬瓶為產量10倍」的微博。

　　2012年2月14日，中國經營報發表了一篇名為「拉菲葡萄酒中國年銷量超300萬瓶為產量10倍」的微博，最後署名來源為《新週刊》。微博中稱， 「各種冠以拉菲品牌的葡萄酒在中國的年銷量超過300萬瓶，而拉菲一年的產量僅為30萬瓶。」網友對此議論紛紛，李開復回覆稱，「避免上當最好的方 法：1)不喝拉菲，2)不喝茅台」;薛蠻子亦表示，「遵命不喝」。其實，「拉菲一年的產量僅為30萬瓶」的說法是一直流傳在中國葡萄酒界的說法，但其具體 來源我們不得而知。

　　「全球紅酒知識」發表的相關微博

　　2012年2月28日，「全球紅酒知識」發表微博，稱「中國一年拉菲銷量是產量的十倍」純屬造謠，並援引拉菲官網數據證明其全球總產量約1273萬瓶。

　　「紅酒百科全書」的網友在1月份的時候就曾發表微博對「拉菲一年的產量僅為30萬瓶」表示質疑

　　其實，暱稱為「紅酒百科全書」的網友在1月份的時候就曾發表微博對「拉菲一年的產量僅為30萬瓶」表示質疑，並稱「所有拉菲集團產品(波爾多地區酒莊、其它地區酒莊和拉菲集團精選系列)合計約1150萬瓶。」

　　對此，我們不禁要問，拉菲一年的產量到底是多少?30萬瓶的說法又是怎麼回事兒呢?

　　拉菲家族知多少?

　　「拉菲」二字是由羅斯柴爾德家族所經營的「DomainesBarons de Rothschild(Lafite)羅斯柴爾德男爵拉菲集團」的簡稱，除了擁有法國波爾多地區的拉菲酒莊外，羅斯柴爾德(拉菲)集團還在法國朗格多克、 葡萄牙、智利、阿根廷等地擁有多家酒莊。這些酒莊都隸屬於拉菲集團，因此其產品正標及膠帽上都有集團的五支箭標記，但這些產品只能算是集團產品，而不能稱 為拉菲酒莊產品。

　　1 法國的拉菲

　　在法國，分為出自波爾多地區和出自朗格多克地區的兩類拉菲。

　　波爾多是羅斯查爾德男爵拉菲集團在全世界最重要的葡萄酒基地。波爾多地區的拉菲又可以分為兩類：

　　一類是其傳統莊園，包括波爾多左岸梅多克區波亞克村的一級莊拉菲堡正牌(羅斯柴爾德拉菲堡)和波爾多左岸梅多克區波亞克村的拉菲堡副牌(拉菲卡許阿德);

　　另一類是羅斯查爾德男爵拉菲集團在法國波爾多地區收購或控股的酒莊產品，包括波爾多左岸梅多克區波亞克村的四級莊都夏美隆、都夏磨房(都夏美隆副 牌)、美隆男爵(都夏美隆三牌)，波爾多左岸蘇岱區的一級莊拉菲麗絲(貴腐甜白)、拉菲麗絲-卡莫(拉菲麗絲副牌之一)、科斯堡(拉菲麗絲副牌之二)，波 爾多大區AOC拉菲麗絲-R(干白)和拉菲卡瑟天堂，波爾多右岸波美侯的樂王吉爾(波美侯區頂級佳釀)、樂王吉爾徽章(樂王吉爾副牌)以及波爾多左岸上梅 多克的布爾喬亞中級酒莊-岩石古堡(又叫拉菲皮亞爾)，共13個產品。

　　出自法國朗格多克的拉菲包括魯西榮大區科比埃法定次產區的奧希耶堡、奧希耶徽紋(奧希耶副牌之一)、奧希耶特愛絲(奧希耶副牌之二)，朗格多克VDP的奧希耶西慕、奧斯葉紅、白，霧禾山谷紅、白，共8款。

　　2 羅斯柴爾德男爵拉菲精選系列

　　「羅斯柴爾德男爵精選」旗下共有三大品牌系列酒：「拉菲傳奇系列-Legende」、「拉菲傳說系列-Saga」、「拉菲珍藏系列-Réser veSpéciale」。其中拉菲傳奇系列包括波爾多紅、白、拉菲傳奇梅多克和拉菲傳奇波亞克;拉菲傳說系列包括波爾多紅、白、拉菲傳說梅多克和拉菲傳說 波亞克四款;拉菲珍藏系列包括特藏波爾多紅、白、拉菲特藏梅多克、拉菲尚品紅和拉菲尚品白六款。

　　3 其他地區的拉菲

　　除了在波爾多的葡萄酒產業，羅斯柴爾德男爵拉菲集團(DBR Lafite)亦在全世界各地尋覓優質的土地，拓展事業，為人們帶來更多美妙的葡萄酒。

　　在智利，拉菲投資合作的酒莊為巴斯克酒莊(Vina Los Vascos)，旗下生產拉菲巴斯克10世、特級珍藏、赤霞珠(著名的「窮人拉菲」)、霞多麗、長相思、桃紅、布里德和拉菲花園共八款佳釀;

　　在阿根廷，拉菲集團與阿根廷卡氏家族(Catena family)聯手，在位於阿根廷葡萄酒重要產區門多薩心臟地帶的拉菲凱洛酒莊生產拉菲。旗下包括拉菲凱洛、拉菲阿曼卡(又叫拉菲安第斯)、拉菲愛汝三款酒。

　　拉菲各款酒的年產量

　　拉菲年產量揭秘

　　如上圖，拉菲官網標明了每一款酒的年產量，以箱為單位，按照每箱12瓶的數量計算，所有羅斯柴爾德旗下名為拉菲的酒的全球年總產量大致為1150.8 萬瓶至1273.2萬瓶之間，其中拉菲正牌，即大拉菲的年產量為18萬至24萬瓶之間，小拉菲的年產量為24萬至36萬瓶之間。

　　拉菲究竟指什麼?

　　通常，我們提及「拉菲」，指的都是世界頂級的Chateau Lafite Rothschild拉菲古堡，其年產量在18萬至24萬瓶之間。正宗的拉菲只產於羅斯柴爾德拉菲酒莊，正標上有chateau Lafite Rothschild字樣，中文翻譯為「羅斯柴爾德拉菲酒莊」，這就是俗稱的「大拉菲」或「正牌拉菲」。

　　由於酒莊在生產「大拉菲」時，為了保證質量，都是以手工的方式從平均樹齡為45 年的葡萄藤上採摘並挑選葡萄。不符合生產「大拉菲」質量標準的葡萄以及低齡葡萄藤結出的葡萄就用於生產俗稱「小拉菲」或「副牌拉菲」的酒。副牌拉菲的正標 名稱為「Carraudes de Lafite-Rothschild」，我們翻譯成「羅斯柴爾德拉菲珍寶」。

　　羅斯柴爾德(拉菲)集團(DOMAINES BARONS DE ROTHSCHILD (LAFITE)除了擁有拉菲酒莊(Chateau Lafite Rothschild)外，還在法國、葡萄牙、智利、阿根廷等地收購了多家酒莊。這些都屬於羅斯柴爾德(拉菲)集團，因此其產品正標及膠帽上都有集團的五 根箭標記(脫胎於羅斯柴爾德家族族徽，象徵羅斯柴爾德家族創始人的五個兒子團結一致。族徽中五根箭的交匯處是一個拳頭，下方還有3 個拉丁詞：團結、正直，勤勉)。但這些產品只能算是集團產品，而不能稱為拉菲酒莊產品。

　　除了酒莊產品外，羅斯柴爾德(拉菲)集團還出品了適於日常飲用的地區AOC級系列酒，如地區珍藏系列(Reserve)、地區精選珍藏系列 (Reserve Speciale)、羅氏傳奇系列(Legende「R」)、羅氏傳說系列(Saga 「R」)等。這些產品無一例外地都有集團產品標記。很多不肖商人利用消費者不瞭解拉菲產品及不識外文這一特點，常以拉菲集團的系列產品冒充正牌或副牌拉菲 誤導消費賺取暴利。

　　總而言之，所有名為拉菲的酒全年產量約為1150.8萬瓶至1273.2萬瓶之間，而各方所稱的30萬瓶的概念應該是指大拉菲，即拉菲正牌：拉菲古 堡，當然，從拉菲官網上的數據來看，其中依然有不小的偏差，因為拉菲官網顯示，大拉菲的年產量為18萬至24萬瓶之間。但是，無論正牌拉菲的年產量是怎樣 的一個具體數字，都無法掩蓋這樣一個事實：在中國，每年消費的「拉菲」的數量要遠遠超過正牌拉菲的產量。(文章數據來源：拉菲官網)

揭秘凡客北京代工廠：訂單出貨週期最快僅一月

http://news.imeigu.com/a/1331888460202.html

【搜狐IT消息】3月16日，凡客誠品代工廠北京銅牛股份有限公司總經理馬暉在接受採訪時披露，電子商務正在顛覆紡織製造業的反應機制，凡客的T恤訂單最快可以在上線前一個月生產完成，而傳統服裝企業的備貨週期可能長達3個月甚至更長的時間。

「舉個例子來說，我對凡客承諾的是，拿到凡客訂單確認文件後，我可以在兩個月內最快一個月就將衣服生產完，這意味著凡客可以更快地根據市場變化對服 裝進行設計。而傳統的一些品牌，往往出貨週期最少90天，甚至一些國際知名運動品牌今年3月份便開始生產2013年秋冬款的服裝了。」馬暉表示。

不過，馬暉也坦言，凡客也對銅牛提出了更快反應的要求，但是，這是一項非常複雜的數字化工程。

據悉，北京銅牛股份有限公司於2000年12月28日成立，隸屬於北京銅牛集團有限公司的骨幹企業，重點發展內衣系列、童裝系列、休閒系列產品和商 品坯布。除了承擔凡客代工外，銅牛還是噹噹網自主品牌服裝的涉及代工商，同時，其還代工Kappa、H&M、黛安芬、迪斯尼、安踏、李寧等品牌的 服裝，而這些品牌的服裝與凡客的服裝在同一流水線上。

另據瞭解，銅牛去年為凡客代工的總金額約為6600萬元，共生產200萬件凡客衣服。(雷風）

以下為代工廠生產流程及內部場景圖：

將紗紡成補

紡完的各種布料

染色

製衣部場景

分片與縫紉

每件衣服的流程標籤

整燙操作流程

整燙

包裝成袋

抽檢

揭秘981

正值中國與菲律賓在黃岩島主權問題上摩擦不斷之際，5月9日，中國首座深水石油鑽井平台「海洋石油981」（下稱981平台）正式在南海開鑽。一時間引發國內國際輿論高度關注。

　　業內專家指出，此時開鑽並非刻意。開鑽地點遠離爭議區域，且該平台歷時六年設計、建造，還成功進行一次試鑽，開鑽時機已水到渠成。

　　當天，這座中國有史以來最大的人工勘探設備，將鑽頭探入1500米的南海海底，開鑽荔灣6-1-1自營油井。這標誌著中國終於有能力進軍深海油氣。在此之前，中國僅能在300米左右水深的地方鑽井，按國際慣例，300米及以下水深屬於淺海。

　　981平台的能力不僅於此，按設計，在1500米至3000米的超深海區域，該平台也能平穩作業。這同樣具有重要意義：據業內估計，南海擁有石油資源量230億至300億噸，天然氣約16萬億立方米，共佔中國油氣總資源量的三分之一。這些油氣大部分位於上述水深。

　　按照服役期，981平台將在未來30多年裡為中國人勘探油氣。這是中國第一座深海鑽井平台，更是中國海洋石油總公司（下稱中海油）為進軍深海戰略打造的深水艦隊中的核心平台船。在一定程度上，有試水意義的981平台，關乎中海油的未來，也關乎中國深海石油戰略的未來。

六年造巨船

　　981平台相當於40餘層樓高——117米，長和寬分別為114米、89米，其甲板為一個標準足球場大小。

　　中海油深水鑽井船工程項目組項目副總經理粟京告訴財新記者，與981鑽井平台相同等級的第六代半潛式平台，目前全球大約有17艘至20艘。有些 同級別平台的作業水深超過3000米，但在其他指標上遜於981平台，例如981平台9000噸的可變載荷是世界第一。他認為，綜合打分來看，981鑽井 平台可以躋身世界前三名。

　　海洋石油界最看重981平台的兩項關鍵指標——最大作業水深3000米，最大鑽井深度10000米。該兩項指標對中國海洋石油戰略異常重要。981平台屬於世界第六代深水半潛式鑽井平台，在此之前中國僅能生產第三代半潛式平台，僅可在水深300米的淺海作業。

　　早在1983年，中國就自主開發「勘探三號」半潛式鑽井平台，具備300米以內水深油氣田的勘探、開發和生產能力，屬於第二代、第三代世界水 平。然而20多年來，中國海上鑽井能力進步緩慢，在981平台之前，中國鑽井最大水深僅達505米，而發達國家鑽井深度已達3000多米。

　　據參與981平台建造的知情人士介紹，981的基本設計出自美國F&G公司（Friede Goldman United），隨後中海油公司研究總院和中國船舶工業集團七○八研究所在原有設計上進行升級改造，於2008年4月在上海外高橋造船廠開工建設。2011年12月，平台交付使用。整個過程大約耗時六年。

　　中海油從2003年開始醞釀深海戰略，在隨後花了三年時間瞭解和認識國際現狀，決策設備型號，尋求合作方設計圖紙。從2008年起，中海油五種型號、六艘可在水深3000米海域工作的深海工程裝備，陸續開始建造。

　　所謂五型六船，包括一艘「海洋石油720」12纜深水物探船、一艘「海洋石油708」深水地質勘察船、一艘「海洋石油981」深水半潛式鑽井平台、一艘「海洋石油201」深水鋪管起重船，另外兩艘為深水大馬力三用工作船。

　　顯然，981平台是五型六船中的絕對核心裝備。2011年上半年，五型六船相繼建造完成。

981的突破

　　事實上，981平台的鑽井已經獲得過成功。財新記者獲悉，荔灣6-1-1井並非981鑽井平台開鑽的第一個深水井，為確保首鑽成功，981平台曾在2012年3月前試鑽水深為754米的流花29-2-1井。

　　楊進所在的中國石油大學海洋工程科研團隊一直為981平台的鑽井、施工作業進行技術支持。楊進告訴財新記者，試鑽效果很好，主要體現在裝備調試和人員磨合上比預期快，鑽井速度比預期快10天至15天。

　　對於981平台的鑽井能力不需懷疑，但繞不開的一個問題是，當平台面對類似美國墨西哥灣溢油的情形時，能否成功應對並規避油井溢油的發生？

　　就在981平台建造期間內，2010年5月，墨西哥灣發生油井鑽探過程中溢油事件，其鑽井平台為BP（英國石油公司）租用的「深水地平線」（第五代半潛式平台）。

　　粟京介紹，981平台在全球首次採用本質安全型水下防噴器系統，觸發中海油在981平台上加入此系統的原因，正是墨西哥灣漏油事件。

　　據稱，墨西哥灣漏油事件發生的一個重要原因是，事故發生時，以往通用的靠液控、電控信號關閉漏油油井等四種辦法全部失效。

　　本質安全型水下防噴器系統提供了第五種防井噴方式，即在收不到電波和液壓信號時，由儲能器自動關斷鑽井，甚至剪斷鑽桿。粟京說，這種方式有利有 弊，利處是安全，弊病是如果出現誤操作，會帶來很大的商業損失。這個系統由美國一家公司研發，但在全球範圍內都一直未被採用，原因就是很多公司害怕可能產 生的商業損失。

　　相比世界多數深海區域，南海海況惡劣，為讓981平台在南海保持平穩和安全作業，設計者和建造者煞費苦心。

　　「與歐洲北海比，南海的風浪沒有那麼大，但是風速更快；與美國墨西哥灣比，南海的流速沒有那麼猛，但風浪更大。」一位知情人士認為，正是南海的惡劣複雜海況，讓981平台做了很多設計改動。

　　例如，首次採用200年一遇風浪參數對平台校核，業內認為該參數相當於17級颱風風速，遠超國際船級社規範。中國船舶工業集團公司海洋工程部博 士吳曉源向財新記者介紹，981平台還首次採用了動力定位和錨泊定位的組合定位系統，水深在1500米以內時採用全錨泊定位，水深超過1500米時採用全 動力定位模式（DP3）。吳曉源說，水淺的地方用錨泊，比較省油，但如果水深達到1500米以上，就無法使用錨泊定位，因為所用錨鏈會非常重，平台難以負 荷。最終，水深超過1500米後，要靠八台推進器來動力定位。

　　981平台的可變載荷為9000噸，也是世界半潛式平台之最，大大提高了其遠海作業能力。

　　超高強度的R5級錨鏈，也被認為是981平台的世界之最之一。

　　吳曉源說，R5級錨鏈由江蘇亞星錨鏈廠在全球第一次造出。該錨鏈強度較R4級提高了16%。據瞭解，平台在調試中曾遇兩次15級強颱風襲擊，結果拋錨狀態下的平台穩若磐石，沒有位移。

　　981平台的第六項世界之最是首次在船體的關鍵部位系統地安裝了傳感器監測系統。據吳曉源介紹，在建造階段，中海油與船廠合作，把傳感器貼到船上去，這樣出海後可取得平台在海上實際受力的數據。

981含金量

　　盛名之下，對981平台的質疑也隨之而來。981平台的科技含金量到底有多大？所謂自主知識產權，其自主程度，又到底有多大？

　　有些業界人士向財新記者表示質疑，如果說基本設計出自美國F&G公司，中海油在此成熟船型基礎上進行升級改造，那麼稱「中海油對此擁有自主知識產權」，似乎不太妥當。

　　「我們申請了40多項專利，現在已經被授予23項。」對於981鑽井平台的知識產權疑問，粟京向財新記者解釋稱，981平台的基礎設計是由中海 油與美國F&G公司聯合進行的。與世界其他現有第六代半潛式平台不同，981平台做了很多技術改進。對基礎設計上的技術改進申請專利，「知識產權 歸屬中海油」。「中海油曾與F&G公司協議共同申請，後來F&G公司放棄申請，變成中海油單方面申請。」

　　這種默契，並不意味著中海油已買斷981平台的基礎設計圖紙。粟京透露，如中海油要以981平台的樣子完全複製第二艘是允許的，但如果給別的公司造，就必須先徵得F&G公司的同意。

　　據財新記者多方瞭解，981平台的國產化率為40%。一位參與981項目的中海油人士向財新記者承認，雖說有40%的國產化率，但是這部分的價值比較低，價值高的鑽井設備包、主機、推進器都是國外進口。

　　事實上，設計建造之初，國產化率高低並非是中海油考慮問題的出發點。「（中海油）總公司說，能夠在國內把它造出來就很了不起了。」上述中海油人士參與了981平台從設計到建設的六年曆程。他說：「當初我們頭一次去國外看類似平台，發現造平台這麼複雜，心裡都直打鼓。」

　　熟悉981平台設計建造過程的知情人士還告訴財新記者，981平台在基礎船型上的設計改造量其實非常大，其中兩個關鍵的改動是把母親船7000噸的可變載調高至9000噸，以及把動力系統由DP2改至DP3。這兩個關鍵改動，是981平台創造六個世界之最的關鍵因素。

　　一位來自外資電氣公司的人士對後一項關鍵技術改動表示憂慮。

　　他說，由於原始設計是DP2，而DP2船型相對較小，改裝DP3後，相當於981平台是「一個小個子背了一個大包袱」，「這需要額外增加很多設備，那麼，這些改裝設計是否存在隱患，有待實踐試驗。」

　　還有一個質疑是981平台造價過高。據粟京透露，981平台設計壽命為30年，總造價大概在58億元人民幣左右。如果油價維持在每桶100美元水平，預計未來七至八年就可回收成本。

　　「花了六年，平台是造出來了，但是也沒少花錢。」上述外資電氣公司人士告訴財新記者，在升級改造過程中，平台上一些主要設備有返工重做的，電工系統也有很多工序被弄反了，「花了不少冤枉錢和時間」。

　　對此，中海油一位熟悉情況的內部人士表示，的確存在返工等情況，但他認為，由於這是中國第一次設計和建造第六代半潛式鑽井平台，造第二條肯定就會節省很多時間和費用，「一定會比新加坡造、韓國造便宜」。

　　儘管存在種種質疑，但絕大多數業內人士認為，981平台的真正技術價值在於「技術集成」。而吳曉源則認為，世界上很多大公司都是做集成，採購各種產品後做總包商。

謹慎深海夢

　　在5月9日「海洋石油981」首鑽儀式上，致辭的中海油董事長王宜林和國土資源部副部長汪民，先後提到發展深水油氣資源的政治意義。維護中國領海主權，維護國家海洋權益被一再提及。

　　作為大型央企，中海油還得算南海開發的經濟賬。

　　首先，南海的油氣儲量到底是多少？儘管南海一直被民間稱為「第二個波斯灣」，但是南海的油氣儲量一直是個模糊不清的概念。

　　已有的數據僅是估算值，在油氣行業，資源量是最粗放的概念，儲量才是可靠數值。在南海深水處，中國沒有打下一口探井，南海油氣儲量仍未可知。

　　對於南海油氣資源一直未得到有效開發的原因，中海油曾表示是「由於自然環境惡劣、開發技術難度大、成本高以及其他一些原因」。

　　多位分析人士認為，近年這些原因發生了一些變化，比如高位油價激發了石油公司積極投資高風險的深水領域的熱情。中海油董事長王宜林在2011年 年報中表示，對於南海深水區油氣資源，中海油已經積累了豐富的地震資料，加深了對地質構造的認識，並鎖定了一批勘探目標。目前中海油已經在技術準備、作業 和管理能力等方面做好準備，於2012年開始深水勘探。

　　不過，業界的一個擔憂是，中國的深海油氣開發速度，可能並不像中海油宣稱的那樣快。

　　在傅成玉掌舵中海油時，曾計劃到2020年建成一個「深水大慶」，即在中國海域深水部分實現5000萬噸油當量的產能。但現實情況是，直到目 前，中海油在中國海域深水的產能還是零。按照荔灣3-1氣田2006年發現、2013年才建成投產的速度推算，用剩下八年實現從零到5000萬噸的「深水 大慶」目標，實在無法讓人樂觀。

　　顯而易見，上述速度的戰略需要更多的深海鑽井平台。中海油內部人士表示，第二座平台即「海洋石油982」的建造計劃，在2009年做過可行性研究，目前中海油的打算是：先觀察981平台的實際運作情況和物探船的進一步發現，再決定何時建造第二座。■

揭秘電子商務「燒錢」不賺錢之謎

Chrome為何使用率最高？谷歌高管揭秘3要素

2008年9月，谷歌推出自己的瀏覽器Chrome，進軍已成紅海的網絡瀏覽器市場。即便谷歌是搜索領域的巨人，當時也沒多少人看好Chrome的市場前景：微軟IE作為Windows默認瀏覽器的地位不可動搖，火狐在不斷擴大市場佔有率，而更多瀏覽器產品還在不斷湧出。

但不到四年時間，Chrome瀏覽器就實現了不可能完成的任務，成為了使用率最高的網絡瀏覽器，即便是再樂觀的專業人士也很難預料到這點。谷歌圍繞著Chrome推出了相關應用商店和操作系統，Chrome瀏覽器成為谷歌近年來最為成功的產品和最重要的戰略資產之一。

谷歌2012I/O大會上，谷歌Chrome與應用高級副總裁桑德爾·皮猜(SundarPichai)表示，Chrome瀏覽器已經成為全球使用 率最高的瀏覽器：目前Chrome瀏覽器已經擁有3.1億用戶，較去年谷歌I/O大會召開時的1.6億用戶增長顯著，如今每天通過Chrome瀏覽器的輸 入詞彙量達到600億，下載數據1TB，每年光通過地址欄直接輸入給用戶節省了13年的時間。

互聯網調研機構StatCounter的數據支持了這一點。數據顯示，今年5月份谷歌Chrome瀏覽器的市場份額達到32.76%，首次超越微軟 IE瀏覽器(32.31%)。而在移動瀏覽器市場，Android自帶瀏覽器也超過Opera和Safari，登頂移動瀏覽器市場份額。

I/O發佈會後，皮猜接受了新浪科技的採訪，就Chrome瀏覽器及相關產品發表了自己觀點。談到Chrome瀏覽器在不到四年內成為全球最常用的 瀏覽器，皮猜表示：「谷歌是在瀏覽器出現15年之後才推出Chrome，在Hotmail推出10年之後才發佈Gmail電郵。進入市場早晚時機並不是關 鍵，我們打造了一款真正偉大的產品，因而得到了普遍接受。」

皮猜表示：「Chrome之所以成為全球使用最多的瀏覽器，在於三大要素：迅速、簡潔與安全。我們打造了一款非常迅速的瀏覽器產品，因而能在市場上 脫穎而出。即便在電腦性能較差、網絡速度較為緩慢的新興市場，Chrome的加載也同樣迅速，因此我們在新興市場的增長甚至超過了發達國家市場。在用戶界 面方面，我們始終認為用戶需要的是一款簡潔易用的瀏覽器，複雜功能不是用戶的需求所在。安全性能雖然體現得不是那麼明顯，但我們為此投入了數百萬美元，打 造了Chrome足以引以為豪的安全性。」

「正是這三點的綜合成就了Chrome目前的市場份額，現在我們正在穩步推進自己的競爭戰略，」他說。

皮猜所指的競爭戰略顯然包括了移動市場，除了發佈Android版Chrome瀏覽器，谷歌在此次大會上還推出針對蘋果iOS平台的Chrome瀏 覽器，同時大舉進軍兩大移動平台。在發佈iOS版Chrome瀏覽器後僅僅數小時，Chrome瀏覽器就在蘋果AppStore登上了免費應用排行榜的首 位，從美國市場的情況來看，5星評價佔據了總評價的四分之三。

但由於受到蘋果開發者條款的限制，iOS版本的Chrome瀏覽器並沒有使用自己的內核，而是使用蘋果針對第三方開發者的渲染引擎。外界質疑這會導 致Chrome最為突出的迅速特性大打折扣。一位用戶就在評價中表示：「Safari用的是Nitro引擎，比Chrome要快很多。」

新浪科技就蘋果版Chrome瀏覽器是否在速度等用戶體驗上不及Android版提出了質疑，皮猜對此表示：「iOS版Chrome瀏覽器面臨蘋果 的開發限制，沒有使用自己的內核，但速度仍然非常迅速，界面簡便易用，目前獲得的用戶反饋也相當不錯。我相信這依然是一款非常出色的應用。"至於與蘋果在 應用審核方面的交涉，皮猜表示不便透露具體商議細節。

談到谷歌為何發佈iOS版Chrome瀏覽器時，皮猜解釋說，Chrome戰略是為了打造一個開放的平台，無論在哪個國家，哪個平台，哪個設備，用 戶都可以使用到Chrome的產品和服務。「我們的目標是儘可能觸及更多的用戶，Chrome和Gmail和Google+應用一樣，都會是跨平台的。谷 歌並不擔心推出iOS版Chrome瀏覽器會降低Android設備的吸引力。」

皮猜還提及了Android版Chrome瀏覽器；他表示，Android版推出不久，還處於Beta階段，目前只面向冰激凌三明治(Android4.0)及以上版本，會在這些版本的Android設備中作為默認瀏覽器。

鑑於谷歌在此次大會上發佈了Nexus7、NexusQ等硬件產品，業界有猜測未來谷歌的定位是否還是一家互聯網公司。皮猜就此對新浪科技表示，谷 歌的目標是通過信息技術和軟件，將更多的信息傳遞給更多的用戶。「無論是Android、Chrome、Google+還是谷歌眼鏡，都體現著這一宗旨。 未來，或許谷歌的定位會繼續演變，但核心依舊是用戶的日常信息服務，"他說。

谷歌去年發佈了ChromeOS操作系統的云筆記本Chromebook，以Chrome網絡商店的諸多應用來取代桌面安裝軟件。但這一設備發佈之 後，在市場上還沒有得到普遍接受。面臨Chromebook銷量的問題，皮猜沒有正面回答。他說：「Chromebook也是一種全新的設備，普及需要時 間；此外，目前消費者90%的電腦設備都購買自實體店，而谷歌選擇了通過網站直接向市場銷售Chromebook，這種銷售模式很新穎，但需要時間為市場 所接受。

"谷歌的Chrome戰略才剛剛起步，我們會很有耐心地做好長期準備，不會急於一時。」他說。