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報紙死了怎麼辦

http://read.bbwc.cn/zj1dwm.html

上海的《新聞晚報》，將於2014年1月1日正式停刊。這不是壓垮紙媒的最後一根稻草，但肯定是報業窮途末路的冰山一角，更大的坍塌消融在後頭。

報紙怎麼能不死呢？我是教新聞的老師，經常在課堂上問學生：你們看報紙、買報紙嗎？他們不好意思地笑一笑，然後低頭繼續看手機或電腦。他們可是未來的新聞從業者，最有慾望的消費群體。連他們都不買報紙，你還指望誰買呢？

經常參加一些媒體研討活動，每次見到紙媒的記者，不是已經開溜到網媒，就是正準備開溜。過去每到年底，各種紙媒都會開年會、辦慶典，場面豪華、待遇優厚、主賓云集，如今卻漸漸成了明日黃花。同樣的盛況，已換到門戶網站的豪庭。

老人們還在看報，戴著老花鏡尋找裡邊夾帶的超市促銷信息。曾經穿梭的送報小紅帽、黃馬甲，難覓蹤跡。取而代之的是各個公司的快遞員，而他們的主顧又有哪一個不是網上下的訂單呢？

街頭的報攤逐漸減少，好不容易碰著一個，還不怎麼賣報紙，賣得最多的是手機卡、充值卡、網絡遊戲的點卡。有幾家黨報倒是每天給我贈閱，可我能做的就是原封不動地積攢到一定量，然後讓人收去化漿。到了年底，報社朋友來電話確認我的地址，希望明年繼續贈閱。我說能不能不要印了，或者直接拉到紙廠化漿。他很認真地說，不印怎麼能看到黨的政策？他們直接拉到廢紙廠，那是浪費和犯罪。送給我們，他們完成了發行量，也拉動了回收業和造紙業。

是啊，黨報有補貼還能維持，市場報如果賺不到錢，又沒有補貼，就只有死掉。中國報紙由於數量總體管制，競爭不充分，日子還不是最慘。看看美國的報紙，每天都在關張，許多小報都消失了。曾經著名的《洛杉磯時報》、《基督教科學箴言報》，也只保留網絡版。兩年前邀請《紐約時報》全球副總裁安德森女士做講座，她預計該報5年後只會有網絡版。現在看來還要提前。

因為沒人買，報紙一印就賠錢，除了採編，還有排版、校對、紙張、印刷、發行、廠房、設備、交通、人員和管理等開銷，誰願意賠錢賺吆喝？甚至連吆喝都沒有，報紙的所有功能，iPad、電腦都能實現，除了讓人滿手油墨、擦玻璃、墊污物。

由於技術的進步，消失的豈止報紙？曾經風光的BP機、磚頭大哥大今安在？還有多少人在魚雁往返寫情書？有幾人知道電子郵件抄送的CC是什麼意思？過去用碳素(Carbon)做複寫紙、開發票墊拓印紙，所以叫Carbon copy,現在有了複印機、熱敏紙，誰還用複寫紙？甚至由於原子筆、一次性水筆的普及，連使用墨水的鋼筆都見不到了。儘管浪費，也不環保，但這是殘酷的現實。

報紙作為燒錢、污染的小眾媒體，也許會存在，最極端的是當年專給袁世凱一人印的《順天時報》，萬民勸進，早登大寶。可作為一種大眾媒體、一種產業現象，就像袁世凱稱帝，不能長久。

但新聞不會死，面對海量信息，專業的記者和信息傳播者猶在，只不過是換了個媒體平台。這一換，變化相應而來。

首先是新聞的敘事方式。人們已習慣了新聞的倒金字塔結構，這是多少年來通訊社發電報的方式：「某社某地電」。過去由於電報昂貴、通訊技術限制，先發回最重要的新聞時間、地點、事件等要素，不重要的放後面。發報費不夠、通訊中斷、版面限制，後邊的內容隨時可以刪減。新聞通常也很短。

但現在誰還發電報？憑什麼要把新聞寫成乾巴巴的5W1H,而不能像小說一樣起承轉合，引人入勝？如果把最重要的放在最前面，誰還會點擊後面的內容和廣告？短是必要的，在海量信息的時代，可能需要更短，甚至標題黨、配美圖，否則在那麼多的新聞裡，誰會注意你的新聞呢？但由於有鏈接，新聞也可以寫得很長，配上各種相關不相關的信息，讀者有興趣、有時間，可以一路點擊下去，網站巴不得你多停留呢。同樣，在寫稿時，恐怕要考慮哪些是熱詞、關鍵詞，既便於做鏈接，也便於搜索，要知道多數人的信息是靠搜索得來的。

其次，媒介融合即多媒體，從可能成為必需。記者不再像報紙時代的寫作、編輯、攝影、美編、排版、校對分工那麼明顯，每個人都得是多面手。同時行業的競爭加劇，要減少開支、擴大平台、一人多用，媒體也不願再養那麼多人。台灣的《聯合報》集團，90年代有6000多員工，基本上只做單一的報紙。現在只有1000多人，除了尚未停刊的報紙，還要搞網站、電視、會展、電商。原來全島就幾家報紙，開放報禁後，湧現出眾多媒體。信息無疆界，還有無數島外的媒體、網站，而讀者總量就是那麼多。要想生存，只有壓縮人員、一人多能。

最後，新聞的全球化。過去報業競爭和壟斷的結果，是一城一報或幾報，多數讀者只關心本地新聞，看一份或幾份報紙。哪怕對其他地方感興趣，也受制於時間和空間的限制。但互聯網完全改變了時空概念，使人們共生於地球村。而全球化帶來的世界經濟一體化和國際政治民主化，使人們相互依賴、聯繫到一起。網絡讓地方新聞變成全國新聞，國內新聞和國際新聞區分不再明顯。即使有語言障礙，但有圖有真相，視頻是普世的，傳播是無國界的。當年美軍的虐囚醜聞是國際新聞，現在偏遠的內蒙古老兵打新兵，難道只是國內新聞嗎？

網絡時代，一個人能做很多事；一個國家的事，全球都在看，牆內開花裡外香。

撰文/喬木（北京外國語大學國際傳播研究中心主任、博士、副教授）

冷思考：臺風停了，豬怎麽辦？

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0111/57809.html

本文是創業家作者馬金同的投稿，這與最近的一股思潮正面對撞“如何用互聯網思維。。。。。”，據說，互聯網思維能夠解決一切疑難雜癥，藥到病除。真心如此嗎？互聯網思維到底是什麽東東，它能治療痔瘡嗎？歡迎各位探討，有興趣寫兩筆的，歡迎投稿。 前兩年，你的商業計劃中不提B2C或C2C，你都不好意思說自己創業了。這兩年如果不給自己打上個O2O的標簽，你就會被打上另一個“沒有未來”的標簽......整個中國都被"2號臺風"全面席卷。創業豬和投資豬抱團兒在臺風中一起飛，飛的自由自在，飛的無怨無悔。   然而在2014年伊始，各大媒體紛紛曝出前些年火爆異常的創業公司進入規模性倒閉潮，個別互聯網明星企業也陷入了前所未有的財務危機，此時大家才發現“2號臺風”停了，飛在天上的“豬”有的摔死了，有的摔殘了，有的變成了註水肉被賤賣了......但即便於此，那些沒飛上天的豬們卻還在苦苦等待著那將要來的臺風，把所有可能的臺風口都擁堵得嚴嚴實實，水泄不通。   此時此刻，是否發現中國的創業者是可憐的，中國的投資者是可憐的！臺風來了，豬都上天了。臺風停了，豬怎麽辦？作為創業者或投資人，我們是否應該在這辭舊迎新之際做個總結，做個十分必要的冷思考？   這些年，無論是創業者，還是投資人，亦或是媒體財經界，都在不停的鼓吹和傳播“互聯網思維”。剎那間仿佛所有的事情都要和互聯網關聯，否則就只有死路一條。於是賣襪子的搞起了B2C，賣燒餅的玩起了O2O，據說燒烤攤兒最近也2維碼了......大家在互聯網思維中“無2不歡”、“無網不利”......為什麽？原因就是大家在“互聯網的臺風中”被刮的暈頭轉向，找不著北了！   我不知道互聯網思維最初的出處到底是哪里，但我想一定是與BAT有所關聯的。我們都知道，這三家龐大的公司都是純正的互聯網企業，幾乎與Offline沒有半毛錢關系。另外，我們也都知道，這三家公司都從VC那拿到錢後才發展的如火如荼的。創業之初都曾面臨過絕境，有的甚至死去又活來。試問這樣的企業最怕什麽？   人都說死都死過了，還怕什麽？其實不然，只有死過的人才知道死亡的可怕。因為沒死過的人是無知者無畏的！所以BAT對死亡恐懼程度遠遠超過了初創型企業。再問，一個瀕臨死亡甚至已經斷氣的企業如何才能從投資人手里拿到錢？只有一個辦法，那就是把死豬肉加工成火腿腸、臘肉，再加以高大上的外包裝。大宅門兒里的白七爺不就是靠一泡包裝精美的屎融到初創資金的嘛？所以，對死亡充滿恐懼的BAT，深知當初自己的火腿腸就像一泡屎一樣分文不值，但為了保持自己或高富帥或白富美的形象，不得不把那泡屎的秘密永久保藏，甚至不惜聯合起來，統一口徑向全世界撒個彌天大謊。   所以當我們靜下來冷思考的時候才發現，那泡屎不就是現在大家嘴里的“互聯網思維”嗎？而那個謊言被說了千萬遍後，儼然已經成了真理。於是天真的創業者們、投資商們前僕後繼的為了這泡屎而奮鬥著。值嗎？   各位看官看到這里一定要註意文中從頭至此所說的都是“互聯網思維”，而不是“互聯網”。   我並沒有低看互聯網的意思，這是一個與時俱進的好工具，就像它沒出現之前，報紙、電視、收音機和雜誌同樣是營銷傳播好工具一樣。IKEA和UNIQLO的對互聯網的應用案例大家已經熟讀了N遍，我就不必贅述了。面對“互聯網思維”臺風，IKEA和UNIQLO冷靜面對，戰略從未偏移，戰術策略中一邊巧妙完美的應用互聯網傳播的力量，一邊繼續把自己線下獨特而無可替代的“現場體驗優勢”發揮到極致。   再看看我們的企業呢？比如蘇寧和國美，那真是叫財大氣粗，一聽說互聯網思維的臺風刮起來了，立刻不惜重金插隊前往風口，結果呢？線下店早已變得門可羅雀了！臺風一過，真不知道他們該如何收拾殘局。   外國人喜歡說中國人沒信仰，不懂得堅持，所以做不了品牌。中國人喜歡說歐美人思維固化而死板，所以賺不到快錢。這里面並沒有誰對誰錯，但是我要說的是，在戰略上稍微死板一點，堅持一點，沒什麽錯。戰術的策略上變得靈活一些也是我們的優點。線上也好，線下也罷，不管是豬還是麻雀，都去追臺風了，最後臺風停了呢？還是豬歸豬，麻雀歸麻雀，誰也成不了誰。   多堅持自己的戰略，尊重企業的DNA，深挖自身在行業中的優勢。品牌也好，體驗也罷，先看準各種新型營銷工具的本質，不可以盲目傾斜。竭盡全力，不斷給出更多更好的消費驚喜，才是商業根本！至於臺風，來的時候請關好門窗！   作者馬金同為著名商業評論人，上海贏領眼鏡有限公司創始人/CEO，伊視可【上門驗光配眼鏡】品牌創始人。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：馬金同 | 編輯： | 責編：李陽林

【i黑馬法律顧問】我的廣告被認定為虛假廣告怎麼辦?

http://new.iheima.com/detail/2014/0304/59199.html

參與律師：大雁(想聯繫他?請入群：284391214)

阿創：阿律，我和小夥伴創立了一家小型食品公司，在四線城市創業，我們的減肥茶可以用來幫助妹紙減肥。去年9月份拉了一筆風投，然後就下了決心加大推廣力度。後來，我們委託了一家本地的廣告公司幫我們製作和投放廣告，總之花了很多錢。這家公司很快擬定了廣告推廣的創意，然後幫我們投放到城市裡的茶館、影碟出租屋，美容中心、健身會所、咖啡館和賣糖果蛋糕的市場等妹紙喜歡去的產所(我們不走藥店渠道)，我們還把最近很火的男主演的劇照PS成我們的減肥茶的代言人，還通過他的嘴說我們的產品「幾億人在使用的產品或服務」、「使用量世界第一」「外星人最愛」等等。不久，有人去工商部門舉報，此後我們就被調查了，還被認定為涉嫌虛假宣傳。請問阿律虛假宣傳的判斷標準是什麼?我們會承受怎樣的後果?我該怎麼辦?

阿律：首先，我不知道你的藥品的真實效果如何?我們假定你的產品品質沒有問題，僅就宣傳和廣告的法律風險進行分析。廣告公司為了推廣你的產品，採用了誇大用戶數的方式來暗示消費者，這種產品是被用戶認證過的。這種宣傳方式多出現在互聯網企業中，但是後者用戶數據可以更新，即使被工商部門追問，也可以拿出證據來。而你的產品在四線城市創業，這個用戶數顯然是不可靠的。因此，當你採用「幾億人在使用的產品或服務，使用量世界第一或全國第一的xx，長期在xx方面排行第一名等、這樣的廣告宣傳內容時，極易被工商部門認定為虛假宣傳。因為工商部門拿不到直接的證據，而你自己可能也無法證明自己的用戶數。並且你是藥品，這種用戶數的計算更是非常謹慎。一般認為，當商業宣傳具有或可能具有欺騙、誤導消費者的購買傾向或決策能力的，就構成了虛假宣傳行為。

另外，我們國家的法律規定，即使你的廣告並沒有產生欺騙消費者的實際效果，也可以認定為虛假宣傳行為而加以禁止。

(創業家&i黑馬註：虛假宣傳行為是指經營者為獲取市場競爭優勢和不正當利益，利用廣告或者其他方法，對產品或者提供的服務、商品的質量、製作成分、性能、用途、生產者、有效期限、產地等進行不真實的宣傳，導致或足以導致購買者對商品或服務產生錯誤認識的不正當競爭行為。

工商執法部門判定你的廣告是否存在虛假宣傳的行為，他們一般會去五個角度去判斷你的廣告是否構成虛假宣傳，符合任一一條、就可以被判定為虛假宣傳。

1、對產品性能、效果、用途等誇大其辭，誤導消費群對實際功效的判斷。

2、對構成商品的原材料標示含糊，掩蓋等級差別。

3、使用無效或過期的許可證、合格證，暗示其商品或服務品質正宗。

4、宣稱所售商品系同類某品牌的更新換代產品，喻示自己的商品在質量上更為卓越。此處的同類某品牌往往是已在市場上具有一定知名度或者已為消費者普遍認可的商品，稱自己的產品是其更新換代產品，利用的是人們一般認為經改良的後代產品一定比前一代好的思維定式。

5、打著「出口轉內銷」、「指定商品」等旗號，為商品「貼金」。)

法律責任

通常要承擔的法律後果一類行政責任。具體包括:停止發佈虛假宣傳行為、更正廣告制度和罰款制度。第一種直白點就是把廣告撤下來。第二種就是把廣告不實的部分修改過來。第三種就是罰錢。(創業家&i黑馬：《反不正當競爭法》第二十四條 經營者利用廣告或者其他方法，對商品作引人誤解的虛假宣傳的，監督檢查部門應當責令停止違法行為，消除影響，可以根據情節處以一萬元以上二十萬元以下的罰款。廣告的經營者，在明知或者應知的情況下，代理、設計、製作、發佈虛假廣告的，監督檢查部門應當責令停止專法行為，沒收違法所得，並依法處以罰款。)

第二類是民事責任。你在發佈虛假宣傳行為後，如果對消費者已經造成了損害，根據民事賠償的法律，你應當賠償受害者的損失。

值得一提的是我們國家對經營者奠定了懲罰性賠償的原則。根據《消費者權益保護法》第五十五條第一款：「經營者提供商品或者服務有欺詐行為的，應當按照消費者的要求增加賠償其受到的損失，增加賠償的金額為消費者購買商品的價款或者接受服務的費用的三倍;增加賠償的金額不足五百元的，為五百元。法律另有規定的，依照其規定。」相信我，這算是輕的。

第三類是刑事責任。

(創業家&i黑馬：《廣告法》第37條、第39條規定，「利用廣告對商品或者服務作虛假宣傳的，構成犯罪的，依法追究刑事責任」。我國1997年修改的《刑法》第222條也規定，「廣告主、廣告經營者、廣告發佈者違反國家規定，利用廣告對商品或者服務作虛假宣傳，情節嚴重的，處2年以下有期徒刑或者拘役，並處或者單處罰金」。)

你該怎麼辦

首先，按照工商執法部門的要求修改或者撤下你們發佈的廣告。該罰錢就罰吧。對於有問題的產品實施召回。避免事態惡化。

其次，如果該廣告的製作方存在違約行為，可以依法追究廣告商的責任。

如果兔子拚命跑，烏龜怎麼辦？ 胡偉VIP

http://xueqiu.com/9334608303/29397932
相信大家都聽過龜兔賽跑的故事。你有沒有想過，如果兔子沒有偷懶睡覺，烏龜怎麼辦？會不會只能永遠認輸？換言之，如果你身邊比你聰明百倍的人，還在比你百倍地努力，你怎麼辦？

我想每個人成長的經歷中，都會或多或少曾被「自卑」的情緒籠罩。我自己就是一個一直糾纏於「失敗者」情結的人。小時候因為肥胖，上體育課在同學面前抬不起頭；搬到大城市，因為口音以及內向的性格，成為全班男生的出氣筒；到了高中，進到全省理科實驗班，才知道有些學霸的智商，是自己一輩子都無法企及的；初到美國，被身邊同學認為是來自第三世界國家的鄉巴佬；混進所謂的世界名校，看到身邊一大撥牛人，陷入平庸的沮喪；好不容易擠到紐約華爾街，看到名校出來的所謂「百里挑一的精英」，我才開始感到自己綜合能力的缺失；回到香港，身邊很多投行同事的業務能力與人際能力都遠勝於我，而我只能在高壓力的環境下苟延殘喘；從乙方轉到甲方開始做私募投資，當跟索羅斯的兒子同桌鬥智鬥勇時，我才深刻體會「家學淵源」與「贏在起跑線」對一個人的意義；由外資換到國企，開始看到體制內藏龍臥虎的主流玩家真正在玩什麼，才意識到以前在邊緣化外資環境下膨脹出各種不接地氣的泡沫有多麼可笑；隨後開始接觸到保險、銀行以及其他金融領域的強人們，才知道在整個金融大版圖中，十倍百倍於自己原來折騰的小池塘規模的資金，是在做什麼的。

分享了上面一大段，其實我想說的重點是： 1.就像一位老師在我去斯坦福唸書前贈我的那句話所言：「到了那兒，不用指望成為牛人，但至少你知道大海有多寬，能看到牛人在做什麼，就夠了。」 對烏龜來講，兔子存在的意義在於，至少讓它知道這世界還有「兔子」的存在，以及兔子跑得有多快。讓你看到更大的世界，這本身就是最大的意義。 2.兔子的存在，能夠讓烏龜直面自己就是一隻烏龜這個事實。有勇氣面對真實的自己，才能準確定位自己的位置，也才能冷靜地思考最適合自己的人生規劃。而這，很多時候恰恰是最知易行難的事。 3.其實人越往後走，越會深刻體會到「階級」的不可踰越性。憤青的時候會咒罵：「這世界為什麼這麼不公平！」可當你不再被荷爾蒙衝昏頭腦時，也許你會開始思考：既然現在是這種情況，那我應該做點什麼呢？當你絞盡心機讓自己變得更好的同時，也許你也在讓這個世界變得更好。

早年看當紅日本動漫《灌籃高手》，櫻木花道完成兩萬球的訓練之後，他才知道流川楓有多厲害。因為在一次比賽中，他看到流川楓的一個中投，這個起跳，這個姿勢，這個弧線，就是他訓練中想像的最完美的畫面。他很氣，緊握拳頭，又不甘心，問教練：「這隻狐狸是從什麼時候開始打籃球的？」 安西教練回他：「你應該好好盯著流川楓的姿勢，儘可能地模仿他，然後用3倍於他的訓練量訓練。這樣，你才有可能在高中階段之內超越他。」 流川楓是那隻兔子，幸運的是，櫻木大概也是。但有人的困惑來了，櫻木是個天才，尚且如此，而自己，可能只是天分平平的木暮。

李宗盛有一首歌，歌詞是這樣的：「最近比較煩比較煩比較煩，我看那遠方怎麼也看不到岸，那個後面還有一班天才追趕，寫一首皆大歡喜的歌，是越來越難。」 中年危機全都是這樣的：前面比你牛的人一眼都望不到岸，後面一班天才，比你有精力，比你聰明，比你學歷高，比你國際化。而你，小孩成績你得操心，老婆吃秘書的醋你也得操心，父母身體逐漸糟糕，最可怕的是你頭髮越來越少，身體越來越胖。有人的困惑在於，比你天才的那個人，還比你努力。比這個困惑更可怕的是，這個比你努力的天才，還比你年輕，比你有精力，這意味著，即使你想努力，你也沒有那個精力努力。這就更無力了。《蝸居》裡面，宋思明想搶郭海藻。他比小貝成熟、穩重、懂得女孩的心思，樣貌也不比小貝差；他有錢，有勢力，能幫海藻解決問題。若是宋思明未婚，小貝拿什麼跟人家拼？小貝可能一輩子都達不到宋思明的高度，即使拼盡全力。這才是無力感。所以，我們能做什麼？

如果你是個絕對的笨人，那我只能說，請你儘量少地認識這個世界，最好一輩子不要離開你生活的地方，有時候知道得越多，越痛苦。當你看到那麼繁華的城市，那麼美麗的女孩，那麼高端大氣上檔次的生活都與你無關的時候，更多的痛苦便會襲來。如果你明明不那麼聰明，又不肯努力，那也請你知道少一點。如果你不是個絕對的笨人，又願意努力，請你參考剛剛那段安西教練的話： 「盯著那隻兔子的每一個動作，能學多少學多少，然後以他三倍的訓練量訓練。」 兔子一定會打盹的，即使厲害如牛頓，30歲之後也再無建樹；也不是每個科比一樣的天才，都知道洛杉磯凌晨四點的樣子；還有，你知道洛克李嗎，《火影忍者》裡那個相信笨鳥先飛的熱血少年。他說，努力的天才也是天才。勤奮，可能是這個世界上最被高估的美德。但是對於一個毫無天賦的人來講，可以依仗的就只有勤奮了。如此，即便你還是追不上兔子，你可以是烏龜裡跑得快的那一個。如此，即便你是木暮，你也能做成一個，每天都比昨天好一點點的木暮。

【創業問答精選】如果你這個創業項目被巨頭公司跟進了，你會怎麼辦？

http://www.iheima.com/thread-43348-1-1.html
艾米睿子：你做的是生意，不是創新

看看朱繼玉的感悟，說的很在理。

這世界上的東西，有些有一個就夠了，有些則多存在一個，給大家多一種選擇更好。比如QQ這樣的通訊工具，有一個就夠了，多了也沒用，但是像BBS論壇，則多一個挺好，每一個氛圍都會不一樣的。

所以，小公司最好是選擇做後者，當騰訊過來搶市場的時候，它的大舉進入，會大大擴大市場空間，使得更多的人接受這個新事物。人家並不是搶了你的市場，而是幫你擴大了市場。因此，你就可以跟著它發展，利用它快速擴張的能力，實現自己的擴張。只要你能做出自己的個性來，用戶通常都會選擇在使用騰訊服務的時候，也來嘗試一下你的服務。所以在用戶身上下功夫，只要做出自己的特色，一定能留住大量用戶的。

世界上用戶只需要一個的東西很少，也所以這麼多年，騰訊真正踩死了的公司沒幾家，反倒是很多可以利用騰訊的競爭，更好地發展自己。像論壇門戶網店這些，用戶自然是喜歡多一家，多一個選擇。即使像QQ這樣的小工具，像操作系統這樣複雜的工具(這個只是表明上用戶看到的簡單和複雜，實際上背後QQ未必比操作系統簡單)，世界上都不會只能活一家。所以說，要求用戶只能用什麼，不能用什麼是件多傻逼的事情!大部分人都是可以在騰訊的競爭中獲益的。

其次，看清競爭的本質。據我所知，過去的十年裡，真正是被騰訊吃掉的有了名氣的公司，也就聯眾一家吧。說這個的時候，一定還會有知友出來跟我提開心農場的例子。那就一起說說它們，雖然一個是企業，一個只是一款應用。

聯眾之死，有多少原因是因為騰訊，還是要兩說的。如果聯眾有個好的掌舵人，它應該是可以參考盛大和4399小遊戲的發展過程，而不該走關門大吉的路。如果說騰訊擋了聯眾的路，把它逼到死胡同，那盛大和4399這兩種模式怎麼就活下來並不斷壯大呢?

農場的事，可以換個更通俗點的說法。世界上有幾家賭場，開始都只玩牌，突然有一天，你在自己的小賭場裡開始玩一種新東西，叫農場或者麻將都行，突然吸引了很多人來你這玩。這個時候，大賭場看到這個玩法很受歡迎，賭客被你搶走了不少，於是也引進到自己的場子裡玩，又把大部分賭客給搶回來了。你能說人家抄襲你，只有你的場子能玩農場或者麻將，而人家不能玩嗎?一家賭場的發展，要靠的是自己的服務和環境，而無法做到靠一種別的場子都不能玩的新玩法。

不同的生意，競爭因素也各不相同。開飯館和開賭場就大不一樣，飯館可以靠名廚師做出獨一無二的美食來供顧客享用，而賭場裡的玩法都一樣。因此你要明白自己做的是一個什麼生意。但是，不管騰訊的賭場有多大，你也還是可以再開一家的。而如果你開的新場子，又能第一個提供農場這樣大熱的玩法，使得賭場一炮打響，那該是個多麼成功的開始啊!之後最該考慮的是如何提高服務質量留住賭客。之所以騰訊留住了，而其他公司做農場沒有留住，那是因為騰訊提供的配套設施齊全，在玩農場的時候，能得到更多的其他服務，而其他公司沒有那麼好的服務和配套。

我們如果只做一個農場，或者只把眼光侷限在提供一個農場的玩法，或者再挖空心思想一個更新的玩法，那我們根本就不能算一個生意人。應該知道，不論是開始做遊戲大廳的聯眾，還是後來靠農場起家的開心，只要是在互聯網上玩數字娛樂，不管你玩法如何新鮮，都不過是先開一個場子，或者在騰訊之外再開一個場子而已，最後的競爭都是一樣的。不要說我是什麼」社交網絡「新事物，太陽底下就沒有新事物，一切不過是過去種種的重複而已。最後的競爭本質還是要回到誰提供的服務好，誰的配套設施齊全，誰的環境氣氛好上來。

因此，弄明白你的創新是只是一種玩法，還是一種完全不同於騰訊的新生意是很重要的。

最後，別把創新、模式、點子看得太高。把自己的姿態放低點，生意就是生意!而做生意並不必然需要創新啥的。做生意只要誠信、服務好、為顧客提供價值就行了。顧客也不在乎你是創新的，還是抄襲的。我斗地主的時候，只在乎在哪斗地主好玩，哪管它斗地主是誰想出來的。所以，創業只需要會做生意就行，而不需要會創新。這也是為啥很多初中高中畢業的人，最後在生意場上比那些學歷更高的人還要成功的原因所在，而他們起家的時候，甚至完全沒有什麼創新，只有模仿。因為生意並不必然要求創新，會模仿就夠了。

所以，你應該明白：你做的是生意，不是創新，騰訊抄襲的是創新，而不是生意。因為騰訊早就在做生意了，它抄你的創新，不過是為了給顧客提供更好的服務，讓自己的配套設施更齊全而已，是無可厚非的。而創新之後，你要做的就是學習騰訊，學它怎麼做生意，或者叫抄襲騰訊，山寨騰訊都行。它山寨你的產品，你山寨它的生意。

關於騰訊的競爭，我想說的就這三點了。不過，對一種企圖避免別人來競爭的錯誤觀點，我還想說幾句。這種錯誤觀點的做法，無非一是保持神秘，二是持續創新，以做到讓別人無法模仿抄襲。

遊戲是遊戲，生意是生意，遊戲可以保持神秘，但生意不行。這世界上，你完全讓別人看不懂，無法抄襲的生意，你根本就找不到客戶和投資人。如果你這麼認為，只能說明你自己都還沒弄明白你究竟是在做什麼。

看看互聯網上的一切事物，有幾件是別人從戰略上就看不明白，然後根本就無法抄襲的?當然有一種做法，就是前期根本不賺錢，拿錢使勁燒著賺吆喝，別人不知道你將來如何盈利，自然無法抄襲。自己人說我們不急著賺錢，外人想不明白怎麼能賺錢。不賺錢的事情，根本就還不是一個生意，自然也就無從競爭了。但事實上，現在只要圈用戶的東西，不管賺不賺錢，是不是生意，都會有競爭了。

太陽底下沒有什麼新鮮事，是別人無從下手抄襲，或者抄了」畫虎不成反類犬「的，就算有也太少了。反倒是大多數的事物，都是大家越抄越改進，然後變的越漂亮越好用。

對於一個創業者來說，能創新一次就已經難能可貴了，你還想不斷創新下去，這世界上有幾人能有這個能力?除非是上帝，或者接近上帝的人。Jobs算是一個。而一個普通人，一開始就想著，我靠自己的創新能力，一直持續創新下去，其最後的結果，只能是拖垮自己。因為一開始就走上歧途了。既然談到這個，最後順帶給創業者一句話：你做的是生意，不是創新，別搞反了。 創新只是手段，生意才是最終的目的。沒有真正創過業的人，往往很難理解，不斷湧現的新IDEA，是創業公司最大的敵人。

還有一種觀點是「快」。看著有點像是武俠小說裡，高手們在談論劍法，天下武功，唯快不破。但是現實生活中，有誰能舉一個大公司是靠快人一步成功的嗎?微軟在IBM之後，google也不是第一個做搜索的;facebook在myspace之後，騰訊的QQ，也是在ICQ之後，何來快啊!反倒是，我支持相反的做法：圖大則緩。緩不是目的，緩是為了做精，慢功出細活。一個公司最後在競爭中勝出的關鍵，還是要靠產品精、服務好!否則即使你跑得快，後期也會被人把客戶搶走。

回到未來：騰訊也曾被戰勝

完勝騰訊的案例：

1、360。。。當360的安全衛士通過免費模式壓制住老牌殺軟金山和瑞星，成為了中國裝機量最龐大的安全客戶端時，它已經跟QQ可以平等對話了，此時，騰訊就已經注定在這個事兒上無法撼動360的位置了。大家已經習慣了某一個客戶端，你不給一個理由就想換掉它，是很難的，而騰訊目前唯一的理由就是360老總很流氓、這個公司也很流氓。這說明什麼?說明騰訊所擅長的人海戰術不管用了，因為這個不是靠QQ用戶之間的關聯關係可以解決的。所以360從一開始就沒有讓各個客戶端之間產生關聯，讓大家保持各自獨立，因為一旦彼此有關聯，陷入用戶基數和關聯性的方向，就等於進入了騰訊所擅長的領域。

2、新浪微博。。。按說這個東西應該也是騰訊擅長的事兒，就是最後也是拼用戶基數，但新浪沒有讓這個事兒淪落到拼用戶基數的地步，他完美的轉換了產品運營方向，讓一個本來也可能會成為拼用戶基數的事兒(當年開心網等社區類產品，最後被騰訊搶了風頭，就是輸在這裡)，變成了拼大V和內容的事兒;新浪通過明星效應迅速完成了當年騰訊用戶基數蓄水期，讓微博用戶彼此之間產生了很難逆轉的關聯，這種關聯也正是騰訊在各個相關領域會取勝的關鍵，就是很多人會因為本來就是QQ用戶，因為要顧及QQ上的大量好友關係，進而選擇了同一個平台的相關產品，可惜你在新浪微博上的關聯，是無法通過QQ好友關係來轉換的，騰訊無法完成這種關係的轉移，只要這些大V和關聯持續存在，騰訊就永遠不可能幹掉新浪微博。並且新浪微博除了有這種社區關聯性，它同時還擔負了媒體功能，這個也是QQ平台產品所不能取代的。理由同360，就是一定要從騰訊擅長的事兒裡出來。

3、大眾點評。這個簡單一些，相同案例還有豆瓣、百度知道等等，就是用幾年時間積累的內容作為壁壘，讓騰訊無法通過自己擅長的人多戰術得逞。

4、美團。大量地面BD+大量線下商家用戶，是騰訊這種擅長用網上用戶人數、產品、技術打仗的公司所從來沒有面對過的事兒。能夠打敗美團這種公司的老牌企業，
可以是百度、阿里巴巴，但絕對不是騰訊。管理大量的銷售人員這種事兒，騰訊不擅長。如果當初團購一出來，百度或阿里巴巴立刻介入，那麼美團等團購公司會很
被動，可惜當初他們沒有，等美團等公司品牌已經形成的時候已經晚了。後來阿里通過聚划算以及投資美團這兩個舉動，扭轉了戰局，讓自己迅速進入了這個本來已
經失去的戰場，而騰訊則完敗，跟美國團購鼻祖合夥搞得高朋也完敗。其實大眾點評做這個事兒更適合，但可惜他沒做好，大概是運營和銷售部不夠得力吧。

讓你的產品不要跟騰訊核心價值做正面競爭。騰訊的核心價值其實就是用戶基數龐大，任何一個想從用戶基數這個事兒上跟騰訊拼產品的，都會面臨失敗。真正該做的是，讓你產品的核心價值，遠離騰訊所擅長的事兒，不要陷入跟騰訊拼用戶基數和用戶關聯性的局面，找到可以豎起壁壘的方法，迅速佔領市場。

周凱琪：不要和巨頭硬拚

創業者容易陷入自我感動之中，出師未捷身先死。我不太認同靠連續加班來贏得時間。而且在技術上，你有老炮，騰訊有的是核武器，論開發強度，創業公司是沒法跟騰訊這個級別的大公司抗衡的。

華為所處的通訊行業，技術本身就比互聯網封閉，而技術發展的線路圖卻比互聯網清晰，因此只要在研發上投入重兵，還是可以後來居上的。一般來說，搞研發博士肯定比本科靠譜，加班肯定比不加班靠譜。但互聯網技術只是基礎，如何獲得用戶才是關鍵。所以才會有李興平、蔡文勝這種高中生的成功機會。馬化騰本身也就是一個普通大學的本科生，要是當年來華為，能不能拿到offer還是問題。但QQ相比ICQ那是人性化不知多少倍了，00年左右對大部分網民的認識水平來說，上網基本上就等於上QQ。

我認為還是要從分析騰訊的戰略著手，假如你要做IM，跟qq一樣的套路，加班加到死也不可能超越騰訊。騰訊可能會模仿你，但如果你的業務模式並非騰訊的主要戰略方向，你還是有可能在夾縫中獲得成功。或者即便騰訊跟進了，如果在整個騰訊集團層面不是核心業務，那這個團隊可能也不會太強，你的先發優勢還是很有機會讓你在跟騰訊非主力部隊的對抗上站得優勢。

騰訊最核心的利益是IM，眼下最重點的是平台型的SNS，總是是要圈住人。所以像米聊這樣撞在騰訊最敏感的區域，微信是騰訊不得不做成功的產品，馬化騰一定投入重兵更你死磕。騰訊投資開心網，與其說是投資，更像一種防禦。但比如電子商務，我覺得騰訊雖然也很重視，但還沒有想好要不要動用全力。至於團購，騰訊更是一開始就沒怎麼看好，所以更多選擇了找當地渠道合作夥伴。

申曉鵬：勇於挑戰

如果我的產品也是照抄tumblr，quora，pinterest這類國外成功產品，且沒發展出自己特色的話，我會直接退出，因為大家都是傻抄，那誰成和誰不成完全就是拼人才拼資源了，中國相信沒人拼的過騰訊。

如果我確實是在做一個有想法，經過深思熟慮並堅信不疑的產品，我會很高興，因為騰訊抄我說明我的執行力不錯。之後我會繼續按自己的想法做下去，同時吸收我認為騰訊做的比我好的地方。至於競爭壓力，不能說沒有，但我有信心，因為騰訊抄不走我的大腦，他們不管有多少人才，都永遠不會比我的產品更快更好，永遠不會比我更深的理解我的事業與信仰。

要是沒有一個人單挑一個集團的氣魄，還創什麼業?

《明年怎麼辦》四大對策 落實高中社區化 比八股作文不如抽籤 高中特招名額應降至15％

2014-06-23  TWM

變革需要魄力，過度妥協的政策變成「掛羊頭賣狗肉」，這正是初次上路的十二年國教目前的困境，解方其實也不難，最關鍵的著力點，是廢除特色招生、志願序扣分、落實就近入學及廢除作文比序。 撰文‧賴若函 面對二○一四年，十二年國教初上路的亂象，該如何化解考生與家長的憂慮？解決方法，不是返回考基測的回頭路，繼續用同一把尺量所有學生；而是落實高中社區化，才有可能讓每個學生的不同潛能、特質受到尊重，並獲得充分發展的機會。 對策1 打破名校本位主義特色招生名額高達75％ 太過荒謬台北幾所明星學校釋出的免試名額只有二五％。其他七成五名額，則透過所謂的「特色招生」，舉行有如「小聯招」學科考試。如北一女、中山女高、成功高中和台中女中。這不僅讓免試入學成為空談，也扭曲了特色招生原意。 國立台南大學教育系兼任助理教授楊怡婷曾為文質疑，現行的特色招生名不副實，以傳統國、英、數等學科考試作為依據，各校怎麼可能找到符合學校發展特色的學生？ 「明星高中如建、北特招名額太多，且課程亂。」台師大教育系教授黃乃熒說，真正的特色，是職業探索而非強化學科的能力應用。 「目前的特招，根本是掛羊頭賣狗肉，為了提供明星學校考試招生的管道。」實踐大學應用外語系教授陳超明強調，所謂的特色課程，應該是獨門配方、可以培養學生獨特核心能力的一系列課程，先找出想要培養的學生特質、能力，再來設計課程。 陳超明說，特色課程需要橫向與縱向設計，橫向是思考如何在不同科目間，給予相關能力的培養；縱向則要考慮高一到高三的課程連貫性。他舉例，當想念「法律系」、「英文系」的學生，馬上就會想到某所高中，才叫作特色高中。 明星高中的「特色」是掛羊頭賣狗肉，更諷刺的是，在原本教育部的規畫中，特色招生的名額最高是二五％，預計在二○一九年降到一五％，但是去年在明星高中的施壓下，教育部竟修法放寬至七五％。 「公立高中是國家的資源，不應該有挑學生的心態。」全國家長聯盟理事長謝國清批評，明星高中只想保有光環，拒絕高中社區化可帶來學生適性多元入學的好處，他建議教育部應對全面免試入學訂定時程，往取消特招、提升免試名額的方向前進。 十二年國教總綱委員、中華民國教育改革協會常務理事丁志仁也認為，目前的特色招生只是為了名校招生，應該廢除。 對策2 調整志願序扣分 每三名志願 算在同一分數群組目前申請免試入學方法除了看會考成績外，填志願也跟會考成績同等重要，兩者滿分都是三十分。會考成績拿五個A得到三十分，四個A得到二十八分；而填志願的時候，第一志願拿三十分，第二志願拿二十九分。所以，很多家長說，填錯志願影響很大。 謝國清分析，本來此制度希望引導學生就近入學，不讓大家一窩蜂從明星高中第一名開始填起。倘若，學生填的前幾志願都沒錄取，就有好幾分被扣掉，加上中高成績學生之間競爭激烈，少一分可能連掉三、四個志願。 原本用意良好，沒想到實際執行起來爭議很大，很多真的想就近入學的學生未必能如願。新北市中小學家長協會理事長李毓英曾表示，許多人為了保險起見會「高分低填」，導致成績落在平均之後的學生，想填的學校都被成績在前面學生佔走了，只能往更後面的學校就讀。 更甚者，成績好的學生，通常第一階段免試入學先填次佳志願，卡住名額卻不去報到，之後報名特色招生，若特招不理想，再參加第二階段免試，這樣的制度，間接讓中後段學生成為最大受害者。 在謝國清接觸考生家長的過程中，發現有許多家長其實沒有名校迷思，支持高中社區化、讓孩子就近入學，但是因為志願序的扣分方式，擔心孩子會高分低就，甚至落到偏遠的地方高中。 因此他建議，教育部應該提供公開資訊，包括附近高中職的招生量及國中畢業生數量，讓資訊充分透明，以目前嚴重少子化的狀況，絕對有助於解決家長的焦慮。 另外，可以修改現行的志願序扣分方法，把第一到第三志願算在同一分數群組（三十分），第四到第六志願算在同一分數群組（二十九分），依此類推，應可減少差一分就差很多志願的狀況。謝國清表示，這次桃園區就是採用類似作法，把每兩個志願算在同一群組。 對策3 重劃學區範圍 高中學區縮小 高職學區擴大除了會考成績與志願序，另外三十分就是多元表現，其中還包括選填學區分數。 目前，學區劃分採大學區制，全台分為十五個學區，例如基隆市、台北市、新北市全部視為基北區，台中、南投都屬於中投區。在十五個學區中，雖有八個學區採用「就近入學」作為比序條件，但是幾乎都是送分，沒有鑑別度。 謝國清以竹苗區為例，整個新竹縣市、苗栗縣是那麼廣大的區域，除非是從別的學區跑來念，否則一律給五分，等於是人人有獎。然而，宜蘭區卻做了很好的示範，以羅東溪為界限，南、北分為兩區，剛好把最有名的宜蘭高中和羅東高中分開，若跨區填志願，會扣分。也因此，過去雖然羅東高中排名在宜蘭高中之前，但是在這次的制度下，就能名副其實發揮鼓勵就近入學的作用。 丁志仁建議，應當改變現在北北基全部算在同一學區的作法，以既有的高中和高職，規畫學區就近入學。而因為高職有不同類別，應採用大學區；高中則採用小學區。 為什麼原本該減輕升學壓力的十二年國教，學生的壓力反而變大？因為除了原來的學科壓力外，還需要別的篩選項目，例如：基北區拿作文來評比，導致大家還要去補作文。 對策4 抽籤取代作文 補習只是複製八股文 扭曲學習「考作文，是扭曲學習本質，無法提升學生作文的能力。」丁志仁主張，在今年高分群學生以作文定生死的狀況之下，為了不讓更多的學生被送到補習班，學習八股作文，應該免除作文比序，同分情況下，就抽籤決定。 黃乃熒也認為，作文是鑑別國語文學習成果，不應該變成決戰點，作為比序項目並不合理。謝國清建議，明年應把作文比序移到最後面，不讓它左右生死，若有同分，就照國、英、數、社、自的順序比較。 「抽籤對國中教育正常化，絕對是有利的。」教養專家陳安儀認為，師大附中在招收美術、音樂班學生時，還要看學科五科的成績，明擺著是要招收好學生，一點意義也沒有，無助於學生朝適性發展。 十二年國教發展至今，雖然高喊免試入學，但是實際制度面卻停留在精英主義的思惟中。 明星高中裡，除了高雄中學校長謝文斌表明，將在明年採取完全免試入學、不採特招；加上雄中、雄女這幾年有仿繁星的制度，給予高雄區各國中保障入學的名額外，其餘學校仍以精英主義的心態，讓特色招生變相取代過往的基測，分數決定一切。現行的入學制度既複雜、又無法實質帶來就近入學的效果，讓學生不分成績好壞，全都人心惶惶。 「想要做好高中社區化，課程是首先應該改革的。」丁志仁強調，特色課程可以分為兩種，學術類的課程，應與大專做師資、課程結合；生活類的課程，則與社區大學做結合，才能讓學生在求學過程中，逐漸找到符合自己的性向。 民生國中校長孫明峰說，第一線的老師也應該要再加油。目前大學英文、數學都有配合應用產業的特性，這樣的概念應該逐漸往下延伸，發展學校特色，一方面要和學科結合，發展跨學科統整的配置規畫能力，另外也要符合產業需求。 另外，高中社區化也面對偏遠地區高中數量不足的問題，謝國清建議，在少子化的趨勢下，教育部不妨把國中改為完全中學，師資、教室、資源都是足夠的，就能避免偏遠地區的學生（如新北市三芝區），沒有高中可念的窘境。 面對多年來考試領導教學，台灣的年輕人在國中三年，不但無法適才適性發展，還背負龐大考試壓力、身心失衡。十二年國教的改革勢在必行，但是距離落實「免試入學」，強調尊重差異、肯定多元的這條路上，我們還有好長的一段路要走。 但顯然，教改的速度只能更快，否則今年的亂象還會再延續，未來有更多的學生與家長會經歷跟今年一樣的煎熬。如果，十二年國教終歸是台灣要走的路，何不就此大膽地往前走！ 為何不能學9年國教一步到位？ 我是9年國教第一屆的學生，記得是在小學五年級時，突然聽到升「初中」不用再經過聯考了，當時一開始，老師半信半疑，所以依舊按照慣性進行著考試和體罰，不過到了六年級，確定可以免試分發到就近的國中，於是聯考的壓力一下子大大地解除，感覺上社會也很快接受了教育政策的大改變，並沒有引起像最近12年國教實施時的紛紛擾擾。 若就時空背景來比較，9年國教是在威權時代，由最高當局一聲令下拍板定案，雖然有許多配套措施都尚未準備妥當，如師資、教材、學校空間等，但在類似軍事行動的全面動員下，也就在最短期限內完成了任務。事後想起來，我就讀的國中其實是由軍警營舍匆促讓出，各項設備因陋就簡，十分的陽春，但許多同學是由小學一起進入國中，加上是在熟悉的社區，讀國中的感覺算是相當快樂的（尤其在國中還沒有為升學率拚得你死我活時，我們那一屆似乎享受到了難得的自由時光）。 可惜到了我們這一代自己有了小孩，卻沒有能力為他們創造一個更合理的教育環境，1994年的410教育改革運動，曾經燃起過一線希望，結果幾經蹉跎，我的一對兒女根本等不到12年國教，而他們念國中時，高中聯考的陰影仍然扭曲了正常教學，很難形容他們的學習是一種適性、自主，又可以培養創造力的學習。 或許不少家長認為今年上路的12年國教，是把學生當作白老鼠，各種會考、特招，加上超額比序的繁瑣規定，讓家長和學生無所適從、怨聲載道。這時候如果聽到有人說：可惜自己小孩沒能享受到12年國教，似乎會覺得是說風涼話。的確，從媒體的報導來看，家長們的反彈不是沒有道理，因為若是比照9年國教，根本就應該完全免試，即使設計了檢核國中學習成果的會考，也不應該用來作為篩選和分發的依據，遑論一大堆違反教育原理的「比序」發明！ 那麼，我應該慶幸自己的下一代躲過了白老鼠的煎熬嗎？我倒不這麼想，畢竟照道理說，12年國教一定會比9年國教來得準備充分，問題來自決策者缺少確立目標（免試）的魄力，與解決問題（分發機制）的智慧，結果是政策搖擺不定，使得所有當事人都成了受害者，我們惟有期待不合理的制度能夠盡快修正，難道我們比威權時代更無能滿足下一代接受正常教育的「權益」嗎？ （顧忠華╱政大兼任教授）

「專注投資」的困惑：你專注的行業低迷三五年，該怎麼辦？ 西點老A

http://xueqiu.com/1512170192/30150661
提出這個問題是由於Julian-Z上週建議，感覺很好，這幾天一直在思考，昨天方同學的話題「股市與賭徒」也頗有感觸，於是今天想聊聊這個話題。
（「股市與賭徒」：http://xueqiu.com/1955602780/30147669）
Julian-Z的建議原文是：
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Julian-Z：專注有專注的好處，但分散也有分散的優點。如果專注於某一領域或個股進行投資的話會出現兩個問題：

一是如果這個領域遭遇整體性滑坡後怎麼辦？比如你之前要是專注於鋼鐵股的投資，而行業又恰逢多年的不景氣，投資者是選擇不離不棄還是選擇其他深度研究的行業領域可以頂上？如果選擇進入其他領域的話，那是不是意味著在專注的同時還是需要適度的分散？

二是「專注」不能與「準確」劃等號，我可以說我專注於某一行業或個股的研究，但並不能因此就認為自己的研究結果一定是準確的。有時恰恰因為你對行業或個股研究太過深入，因此會在不經意間愛上這個股票，你的結論反倒不如其他未做深入研究的旁觀者來得準確客觀。
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    對於走「專注投資」道路的朋友來說，這是個難以迴避的問題，如果專職做研究不交易，倒好辦，對於更多人而言，研究是為了實戰，如果你專注一個行業持續低迷三五年怎麼辦？
   比如這幾年的鋼鐵，機械，券商等傳統強週期行業，比如塑化劑和禁酒令之後的白酒行業，專注這些行業的話，這段低迷的日子怎麼辦？要不要換到其他行業？換的話會不會偏離「專注投資」的理念？

思考了很久，我的想法是：

1 「專注投資」，從資產配置的角度，有個比例劃分的問題，比如我主倉就是七分倉位在軍工北斗，三分倉位在消費醫藥，「軍工北斗高波動性 + 消費醫療穩健性」是我認可的今後比較好的投資組合。七分精力聚焦在熟悉的行業，三分精力聚焦在簡單易懂型業務的公司上；

2 對於能力圈外的行業和公司，如何儘可能達到專業的程度，一是自己儘可能多學習，而是想相關領域的專業人士請教，比如我的配置的醫藥消費類股票，是我長期看好的大行業，對於該類股票，除我自研外，主要參考身邊這方面的專業人士意見。很多機構的組織形式也是這樣思路，每個研究員負責自己的領域，基金經理綜合把關，實現「專注基礎上的有限分散」；

我的回答很膚淺，想請教雪球的朋友們是怎麼做的，怎麼看這個問題的。這個問題和建議很有代表性，要想做好「專注投資」，就必須想通想透這個問題，否則就容易「打著專注投資的旗號，不干專注投資的事情，就像很多號稱價值投資，實際卻幹著投機的活，專注投機的人，套住了，就號稱價值投資死扛了」，就像@不明真相的群眾 昨天的「股市與賭徒」的討論一樣，不論你用什麼理念，關鍵是堅持你的理念，言行一致才是重點。採用的思路，提出的理念，自己都不相信，做不到，那還有什麼意義？

任正非內部講話：遇到金融危機 華為怎麼辦？

http://news.iheima.com/show-9-144052-1.html

一、如何應對金融危機?
 

1、各個基礎單位一定要有效益，未來的改革一定要把銷售收入、優質交付所產生的貢獻作為基本薪酬包和獎金。

2、堅持從戰略貢獻中選拔出各級優秀幹部。幹部獲得提拔的充分必要條件：一、要能使所在部門盈利;二、要有戰略貢獻。

3、不要在一些非戰略機會點上計較， 否則局部利益會牽制戰略競爭力量。
 

二、如何抓住超寬帶時代的戰略機會點，搶佔戰略制高地?
 

我們不能籠統來看戰略制高地，要把這些制高地分成很多個陣地，對其進行分析，拿出策劃和措施來，實事求是地獲得成功。
 

三、推動幹部的流動性
 

華為未來要加強重裝旅、重大項目部、項目管理資源池等各種戰略預備隊的建設，推動幹部循環流動賦能，從而使整個隊伍充滿能量。
 

以下為任正非內部講話全文：
 

首先要感謝大家!這兩年世界經濟在衰退，今天我們之所以還能坐著開會來討論未來架構，與全體員工做出的很大成績密不可分。我們不僅要面對過去的歷史來總結經驗，還要面對今天的現實來確定明天的戰略目標。
 

華為公司這二十五年的發展，基本踩對了鼓點。在世界整體經濟大爬坡的時候，我們強調規模化增長，只要有規模，只要有合同，就有可能攤薄我們的變動成本，就一 定有利潤。當時如果賣高價，客戶能買我們的嗎?肯定不會。現在這種慣性思維在公司裡還是很嚴重，大家抓訂單、抓合同，不管是否是垃圾質量，只要能裝到銷售 額裡，就盲目做大做強。在前兩年，如果沒有我們加強合同質量管理和堅定不移地轉變戰略目標，堅持以利潤為中心，那麼今天我們可能不是坐在這裡開會，而是讓 大家回家了。
 

所以我們這幾年制定措施，比如管理服務、終端產品只談利潤，不算銷售額。我們在控制各項考核指標時，就是在轉型，當然我們的預算轉型不夠，再過一段時間，還會發生一些變化。
 

一、應對金融危機，我們到底有什麼方法?
 

在我個人看來，所謂的金融危機還沒有完全爆發，我們社會的改革速度能不能快過危機呢?現在不能肯定。如果說改革速度沒有快過危機，當危機爆發的時候，社會這麼大的波動，華為怎麼辦?財務曾算過賬，華為公司的現金夠吃三個月，那第91天時，華為公司如何來渡過危機呢?
 

第 一，各個基礎單位一定要有效益，否則公司就沒有存活下去的基本條件。前段時間，常務董事會討論時談到，我們未來的改革一定要把銷售收入、優質交付所產生的 貢獻作為基本薪酬包和獎金。在這個時期，我們一定要堅定不移地貫徹幹部的末位淘汰制。現在我們強調代表處代表和地區部總裁要實行末位淘汰，大家要比增長效益。
 

第二，我們一定要堅持從戰略貢獻中選拔出各級優秀幹部。幹部獲得提拔的充分必要條件：一、要能使所在部門盈利; 二、要有戰略貢獻。如果你不能使這個代表處產生盈利，我們就對你末位淘汰;如果你有盈利，但沒有做出戰略貢獻，我們也不會提拔你。這兩者是充分必要條件。 現在我們選拔幹部，就要慢慢調整結構，從而使之走向更有利於公司的發展方向。
 

第三，不要在一些非戰略機會點上計較， 否則局部利益會牽制戰略競爭力量。戰略機會對我們能開放的時間是3-5年，弟兄們從現狀說說,你們有沒有可能搶佔?所以不要說考核殘酷。有人說「我還可 以」，我們不是僅僅要「可以」，我們對不同幹部有不同要求，你們要思考怎麼擔負得起這個使命來。如果你的銷售額及利潤做不上去，不是我要拿掉你的官職，你 沒有利潤，薪酬包就被擠小了，不夠弟兄們分，在你的領導下，弟兄們都賺不到錢，那不推翻你才怪。你不如真正拿出自己的戰鬥能力，加強學習，加強對事物的認 識，從而找到機會點。
 

我們現在工資、獎金的分配也有可能不公平，因為我們才剛開始實行獲得分享制，可能有些地方分得很多，有些地方分得很少，但是我們慢慢就會摸到合理的線在哪兒。但是因為你沒有做好而少分，我不同情你。
 

二、如何抓住超寬帶時代的戰略機會點，搶佔戰略制高地?
 

如果從長遠來說，我們沒有抓住戰略機會點，沒有搶佔到戰略制高地。超寬帶時代以後，還有什麼帶?我們不知道。董事會北京民主生活會時討論，若我們在超寬帶時 代失敗了，將來還會不會推出一個更機會的機會來，我們認為沒有了。所以我們不僅在商業上，也要在技術上，認真分析客觀需求到底是什麼。就目前來看，我從有 些開發的改進上看到了希望，但希望畢竟不是現實，我們不知道這些希望能否變成現實。
 

在公司戰略沙盤的68個戰略機會 點中，我不知道有幾個機會點是我們有把握的?(丁耘：現在剩下的都很困難。我剛才看膠片，比如中東沙特的利亞德，LTE這仗打完了，再想獲得新的進入，難 度比原來又要高一個等級。中東、亞太、非洲的格局還可以。)如果我們不做這個戰略沙盤，還沾沾自喜，自以為華為做得還不錯。做了戰略沙盤才知道別人怎麼那 麼聰明，我們怎麼那麼笨。剛才丁耘也講到，價值區域、價值資源和價值城市，別人早就佔領了。你們別總說顛覆互聯網，去試試看能不能顛覆，不是那麼簡單。
 

100多年前，挖巴拿馬運河和蘇伊士運河是何等偉大的戰略決策，今天看來，這是交通運輸史上的偉大貢獻。今天大數據流量裡，到底有多少條巴拿馬和蘇伊士?我們不知道。
 

我 們不能籠統來看戰略制高地，也要把這些制高地分成很多個陣地，對其進行分析，拿出策劃和措施來，實事求是地獲得成功。即使無線佔不到優勢的地方，支撐系統 能否佔有呢?公司各個層面都要聚焦到機會窗。將來我們不僅要在銷售上要對標68個戰略制高點，也允許代表處自己來規劃戰略機會點。
 

兩三百個戰略機會點不能僅僅是戰略對標的結果，研發隊伍的武器也要適應我們參戰未來大數據流量機會點的戰鬥結構，我們整個隊伍都要聚焦起來。在這個歷史時 期，我們要具有這樣的能力。我們公司在技術戰略上強調「針尖」戰略，正因為我們這二十幾年來，加強壓強原則，堅持只做一件事，堅持像「烏龜」一樣慢慢地 爬，才有可能在幾個領域裡成為世界領先，但現在領先的只是技術，並非地盤。
 

三、喜瑪拉雅山的水為什麼不能流入亞馬遜河?
 

我們要加強經驗和思想的交流，這種交流應該是廣泛的。拉丁美洲處在一個偏遠地帶，但是在互聯網時代是零距離的，拉丁美洲正在出現既有的增長，這就出現了一個 機會窗。我們為什麼不能在沙特石油培養幹部，然後抽調出幹部去拉丁美洲投入石油部門的戰鬥?一個地區成功了，成立教導隊，大規模培養幹部，為什麼會出現幹部無法流動的問題?這一點我們要思考。在互聯網時代，喜馬拉雅的水是可以流入亞馬遜河的。
 

加強重裝旅、重大項目部、 項目管理資源池等各種戰略預備隊的建設，推動幹部循環流動賦能，從而使整個隊伍充滿能量。戰略預備隊的費用一半是由公司空耗費用來承擔，另外一半是由他們 加入各項目作戰。戰爭打勝利了，要用項目核算費用，來填補自己的費用;如果打失敗了，不要項目的錢，自帶乾糧，吃完就走了，從而使得幹部能加強循環。不然 阿富汗的幹部一呆就是好多年，為我們承受了很多痛苦，他們只能做英雄。即使說現在用他，他也當不了將軍，因為沒有被循環賦能將軍的技能。如果循環流動起 來，我們就給他賦能，他為什麼就不能站起來呢?所以我們要利用這三年，推動隊伍循環流動，進一步使基層作戰隊伍的各種優秀人員在循環過程中，能夠流水不 腐，形成整個公司各個層面都朝向一個勝利的目標，努力前進和奮鬥。
 

所以，華為價值評價標準不要模糊化，堅持以奮鬥者 為本，多勞多得。你幹得好了，多發錢，我們不讓雷鋒吃虧，雷鋒也要是富裕的，這樣人人才想當雷鋒。在這3-5年裡，公司的改革任務是很重的，有可能促使我 們在戰略機會中獲得前進，我們要鼓舞這個隊伍前進。這些年人力資源體系工作總體做得還不錯，金字塔模型穩定，他們還要改良，希望爆發潛在的力量。我們導向 衝鋒，從基層員工到中層、高層的幹部導向都是成功，大家高高興興去衝鋒。有些員工累了，可以休息休息，不拿工資幾個月，恢復了再衝鋒。我看到有人穿馬甲發 帖說，配40萬股以下豁免退休人員的責任與義務，我覺得可以理解。但配超過40萬股以上人員，如果覺得打仗累了，就要真正去好好休息休息。不能享受華為分 紅，又去外面二次創業，那是不行的。
 

以前我們總是叫地區部總裁為老總，有人說「不要給我貼標籤，我還不到40歲，以後不要叫老總，要叫小總」。所以，各層級幹部不能惰怠，還要喚發出青春來，生命不息，衝鋒不止，一定要戰鬥到我們搶佔到戰略機會為止!

宿醉上班？華爾街實習生告訴你怎麽辦！

來源: http://wallstreetcn.com/node/103669

華爾街又到了暑期實習的高峰。

實習生一般是大三學生，也就是說他們已經超過了21歲（美國的法定飲酒年齡）。這意味著他們下班之後很可能一起去酒吧喝一杯，或者喝一晚。

不管他們酒量如何，酒品如何，華爾街上的投行關心的是他們第二天上班是否精神煥發，思路敏捷。

 一個40歲的華爾街老兵回憶了他當年實習時的歲月。他說，他曾經在一次電話會議上，沖出會議室，去廁所嘔吐。因為前一天在派對上喝了一整晚。

他說，

我當時太他*醉了。

他的老板發現後，非常慷慨的放了他的假，並派車送他回家。

第二天，他回到了公司，和老板說自己昨天犯了“胃病”。老板說：

我像你這麽大的時候也犯過“胃病”，下不為例。

當時，這個實習生想向老板大吼：

你是在開玩笑嗎？21歲不喝酒？你有病吧？？

但是，他忍住了自己反諷的沖動，因為他意識到，自己已經不是在大學校園了，而是在華爾街。

美股看多情緒創下27年新高 接下來怎麽辦？

來源: http://wallstreetcn.com/node/207868

美國投資顧問信心報告顯示，看空股市的投資顧問比例創下了1987年2月以來的新低，僅為13.3%。（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)

許多投資者將這個指數作為反向指標。這背後的邏輯是，如果市場已經沒有人看空，那我們已經接近峰值，因為所有投資者都已經看多，不會再有人買股票了。

上一次看空者比例低於14%還是1987年2月。不過，在你趕去拋售股票前，你要記住：在1987年2月後的6個月內，標普繼續上漲了16.6%。沒錯，1987年10月，股市曾一天內下跌20%，但那已經是8個月之後的事了。

我們很難將13.3%這個數字對於股市的意義量化。許多投資者在錯誤的時間沖入了市場，這令人感到擔憂。最佳的購買時間或許是1個月前，當時，許多投資者擔憂股市將出現回調，市場處在恐慌之中。

下圖顯示了自1970年起，每次看空者跌破14%時，市場的平均表現。整體上來看，回報率不佳。

現在，考慮在9月的季節性問題，市場或許很難大幅上漲。華爾街見聞網站此前提到，從20年、50年和100年平均水平上來看，9月是唯一一個標普500指數都下跌的月份。

不過，雅虎財經撰稿人Ryan Detrick指出， 紐交所的總計上升/下降股票數量（cumulative advance/decline issues at the NYSE）顯示，多數股票都處於上漲狀態，這意味著整體市場將繼續上漲。