冷思考：臺風停了，豬怎麽辦？
來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0111/57809.html
本文是創業家作者馬金同的投稿，這與最近的一股思潮正面對撞“如何用互聯網思維。。。。。”，據說，互聯網思維能夠解決一切疑難雜癥，藥到病除。真心如此嗎？互聯網思維到底是什麽東東，它能治療痔瘡嗎？歡迎各位探討，有興趣寫兩筆的，歡迎投稿。
前兩年，你的商業計劃中不提B2C或C2C，你都不好意思說自己創業了。這兩年如果不給自己打上個O2O的標簽，你就會被打上另一個“沒有未來”的標簽......整個中國都被"2號臺風"全面席卷。創業豬和投資豬抱團兒在臺風中一起飛，飛的自由自在，飛的無怨無悔。
然而在2014年伊始，各大媒體紛紛曝出前些年火爆異常的創業公司進入規模性倒閉潮，個別互聯網明星企業也陷入了前所未有的財務危機，此時大家才發現“2號臺風”停了，飛在天上的“豬”有的摔死了，有的摔殘了，有的變成了註水肉被賤賣了......但即便於此，那些沒飛上天的豬們卻還在苦苦等待著那將要來的臺風，把所有可能的臺風口都擁堵得嚴嚴實實，水泄不通。
此時此刻，是否發現中國的創業者是可憐的，中國的投資者是可憐的！臺風來了，豬都上天了。臺風停了，豬怎麽辦？作為創業者或投資人，我們是否應該在這辭舊迎新之際做個總結，做個十分必要的冷思考？
這些年，無論是創業者，還是投資人，亦或是媒體財經界，都在不停的鼓吹和傳播“互聯網思維”。剎那間仿佛所有的事情都要和互聯網關聯，否則就只有死路一條。於是賣襪子的搞起了B2C，賣燒餅的玩起了O2O，據說燒烤攤兒最近也2維碼了......大家在互聯網思維中“無2不歡”、“無網不利”......為什麽？原因就是大家在“互聯網的臺風中”被刮的暈頭轉向，找不著北了！
我不知道互聯網思維最初的出處到底是哪里，但我想一定是與BAT有所關聯的。我們都知道，這三家龐大的公司都是純正的互聯網企業，幾乎與Offline沒有半毛錢關系。另外，我們也都知道，這三家公司都從VC那拿到錢後才發展的如火如荼的。創業之初都曾面臨過絕境，有的甚至死去又活來。試問這樣的企業最怕什麽？
人都說死都死過了，還怕什麽？其實不然，只有死過的人才知道死亡的可怕。因為沒死過的人是無知者無畏的！所以BAT對死亡恐懼程度遠遠超過了初創型企業。再問，一個瀕臨死亡甚至已經斷氣的企業如何才能從投資人手里拿到錢？只有一個辦法，那就是把死豬肉加工成火腿腸、臘肉，再加以高大上的外包裝。大宅門兒里的白七爺不就是靠一泡包裝精美的屎融到初創資金的嘛？所以，對死亡充滿恐懼的BAT，深知當初自己的火腿腸就像一泡屎一樣分文不值，但為了保持自己或高富帥或白富美的形象，不得不把那泡屎的秘密永久保藏，甚至不惜聯合起來，統一口徑向全世界撒個彌天大謊。
所以當我們靜下來冷思考的時候才發現，那泡屎不就是現在大家嘴里的“互聯網思維”嗎？而那個謊言被說了千萬遍後，儼然已經成了真理。於是天真的創業者們、投資商們前僕後繼的為了這泡屎而奮鬥著。值嗎？
各位看官看到這里一定要註意文中從頭至此所說的都是“互聯網思維”，而不是“互聯網”。
我並沒有低看互聯網的意思，這是一個與時俱進的好工具，就像它沒出現之前，報紙、電視、收音機和雜誌同樣是營銷傳播好工具一樣。IKEA和UNIQLO的對互聯網的應用案例大家已經熟讀了N遍，我就不必贅述了。面對“互聯網思維”臺風，IKEA和UNIQLO冷靜面對，戰略從未偏移，戰術策略中一邊巧妙完美的應用互聯網傳播的力量，一邊繼續把自己線下獨特而無可替代的“現場體驗優勢”發揮到極致。
再看看我們的企業呢？比如蘇寧和國美，那真是叫財大氣粗，一聽說互聯網思維的臺風刮起來了，立刻不惜重金插隊前往風口，結果呢？線下店早已變得門可羅雀了！臺風一過，真不知道他們該如何收拾殘局。
外國人喜歡說中國人沒信仰，不懂得堅持，所以做不了品牌。中國人喜歡說歐美人思維固化而死板，所以賺不到快錢。這里面並沒有誰對誰錯，但是我要說的是，在戰略上稍微死板一點，堅持一點，沒什麽錯。戰術的策略上變得靈活一些也是我們的優點。線上也好，線下也罷，不管是豬還是麻雀，都去追臺風了，最後臺風停了呢？還是豬歸豬，麻雀歸麻雀，誰也成不了誰。
多堅持自己的戰略，尊重企業的DNA，深挖自身在行業中的優勢。品牌也好，體驗也罷，先看準各種新型營銷工具的本質，不可以盲目傾斜。竭盡全力，不斷給出更多更好的消費驚喜，才是商業根本！至於臺風，來的時候請關好門窗！
作者馬金同為著名商業評論人，上海贏領眼鏡有限公司創始人/CEO，伊視可【上門驗光配眼鏡】品牌創始人。
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作者：馬金同 | 編輯： | 責編：李陽林