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必美宜拟与CCTV付费体育频道牵手


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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090604/20090604031258423.html


每经记者  李凌霞

        必美宜(00379,HK)宣布,5月19日其全资附属公司SmartGeniusLimited 与  卖  方  Grown  SunnyLimited等各方签订正式协议,据此,GrownSunnyLimited将以总计2亿港元的代价向 SmartGeniusLimited出售亿伟有限公司49%的股权。

        据了解,亿伟有限公司目前已经于北京中体健文化传 播公司,就可能对北京中体健51%以上股本权益的投资订立了一份框架协议,而北京中体健已经于央视风云传播有限公司就经营及推广数字体育电视频道订立了一 份谅解备忘录。该频道可以播放包括手球、保龄球、草地滚球、桌球、板球及壁球等节目。

        资料显示,央视风云传播是由中国中央电视台设立,专门从事推出、播放机经营中央电视台数字付费电视频道。

        另 外值得注意的是,一方面公司业绩巨亏,另一方面必美宜却在开始大量出售其所持有的证券投资以套现。特别是进入4月份以来,其抛股套现的频率变得愈加频繁。 据《每日经济新闻》统计,从4月以来至今,必美宜就先后多次沽售其所持有的另一家上市公司直真科技(02371,HK)的股份共约8700万股,套现资金 将近1亿港元。此外,必美宜还在此期间抛售了不少其百富国际(08272,HK)等其他公司的股份。

        除了通过抛售股份进行大量套现外,必美宜还通过其他渠道融集资金。5月24日,必美宜公告宣布,通过富强证券配售共1.59亿股,每股作价0.35港元,以此集资5565万港元,集资净额5420万港元全部将用作公司的一般营运资金。

        事实上,细心的投资者都可以看到,一次次的售股套现,必美宜都是在为其之后的投资做准备。目前,必美宜股票仍在停牌之中。

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史玉柱的新模式:全面向非付费玩家倾斜


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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20091021/20091021025038520.html


每经记者  徐洁云  发自上海

        闭关许久后,史玉柱再度搞出了网游“新意思”。

        昨天下午,巨人网络在上海宣布一款新网游《绿色征途》将于23日起开始公测。在这款游戏中,史玉柱注入了新模式——向非付费玩家倾斜。

免费模式现瓶颈

        巨 人网络上市之后,史玉柱就在思索  《征途》成功后的新方向。在他看来,该游戏之所以成功,除了优秀的游戏性外,全国率先做大的免费模式居功至伟。但4年 之后,业内的纷纷跟进以及游戏运营周期的规律使得这一优势已逐步消弭,同时免费模式的瓶颈也逐步显现。

        早在去年,史玉柱就已经找到了大致的方向——向非付费玩家倾斜。但要怎样改变这种模式,一直让史玉柱感到迷茫。

        “我们至少遇到过两次问题。”史玉柱表示,此前他们总想在老的《征途》上进行改变,但这一改变会让原先已经付出了大量金钱的“既得利益玩家”受损,这也导致去年7月以后老《征途》的增长受挫;此外,巨人推出《征途时间版》的尝试也被他认为已经过时。

        巨人第三季财报显示,2009年一季度活跃付费用户环比下滑4.2%,二季度活跃付费用户环比下滑2.6%,导致业绩下滑。

转向“薄利多销”

        基于向非付费玩家倾斜这一策略,《绿色征途》对经济系统进行了重新设置——不卖材料,不卖装备,不卖宝箱,掉落物品不绑定可交易。据了解,《绿色征途》中收费的道具只有几种,而且还可能进一步缩减,而这些道具售价都很低廉,有的只值人民币几分钱。

        这看来有点不可思议。巨人真的肯放弃虚拟道具这座大金矿么?史老板和他的员工们将如何赚钱?

        史 玉柱举的例子非常直观——过去,付费玩家只需花钱多可以“秒杀”若干个非付费玩家,而后者几乎无能为力。但现在这一切将改变,游戏将变得更加公平。 “ARPU值越低越好,玩家人数越多越好”,史玉柱对这种“薄利多销”式的新型网游道具收费模式充满了期待。

        巨人网络副 总裁纪学锋向  《每日经济新闻》进一步解释称,虽然单个道具的价值很低,但是将能吸引更多玩家更轻松地付费;同时,《绿色征途》大力鼓励玩家在游戏中进 行交易,通过游戏过程获取道具创造财富。“运营商、玩家、道具商人都是产业链不可或缺的部分”,纪学锋表示,产业链拉长、流转速度加快,都是巨人所期望 的。

        “网游产业过往的暴利时代将过去”,巨人网络总裁刘伟对记者表示,不仅仅是《绿色征途》,以后巨人网络的产品都将承接这一模式。

        他还告诉记者,在经历3~4个月的调整过渡之后,巨人网络内部的“项目公司化”的改革在体制架构已基本完成。记者了解到,多数事业部都已完成了公司化的改造,只有征途事业部还依然保持原先的架构,直属母公司。

        “给  《绿色征途》5~6个月时间,就知道这一模式到底成不成功了”,史玉柱看来对此充满了信心。

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创维、天盛对簿公堂 “付费英超”三权质疑


http://www.21cbh.com/HTML/2010-6-25/wMMDAwMDE4MzcwMg.html


“创维与天盛当初签定的合作协议根本就是无效的。”创维数字技术的代理律师刘春雷6月24日如是表示。

作为“付 费英超”先驱的天盛(上海)数字电视发展有限公司2009年11月24日将自己昔日的合作伙伴——创维数字技术公司告上法庭,并索赔2350万元。6月 18日,受理此案的上海市二中院公开审理了这一案件。

合作始末

对于2007年以5000万美元 的天价获得英超转播权的天盛来说,在最初自己强硬的“付费英超”推广遇阻后,2008年开始与地方电视台、数字电视运营商、机顶盒厂家、网络运营商、手机 运营商等背景的多家公司合作来推广“付费英超”,而国内最大的机顶盒制造商创维数字技术就是其中的一家。

根据2008年6月签署的合作协 议,双方约定在厦门、广东省网、太原、重庆、南京等8个城市来通过国美苏宁等电器连锁的彩电零售渠道,以及代理商和广电营业厅等多种渠道进行捆绑销售。

所 有由创维公司提供的数字机顶盒副机和有线电视一体机都应捆绑天盛公司提供的包括英超、意甲等节目的“电子体育”付费节目包,天盛以140元每台的价格向创 维提供节目包,而购买机顶盒的用户可以免费收看一年的“电子体育”频道,而创维在8个区域销售机顶盒的保底数量为10万台,第二年用户续订节目包时,天盛 可以拿出节目包实际销售价格的10%来作为甲方销售的返利。

创维数字技术法务部马勇表示,“之前媒体对于天盛的欧洲足球频道进行了很多宣 传,天盛也表示其频道在很多地方广电网络实现落地,所以我们创维数字技术公司在签署协议时并没有意识到风险,而作为合并报表的创维集团审批时却发现天盛存 在了问题。”

天盛公司则表示,上述协议签订后,创维公司并未依约捆绑天盛公司的付费节目包,而且在2009年6月9日通知不再续约,由于英 超联赛转播权属于时效性非常强的体育赛事转播权,而由于排他条款的限制,天盛公司在合同期内,又不能同创维公司以外的任何第二家机顶盒和有线电视一体机生 产商进行合作,因此天盛遭受了很大损失。

根据天盛的起诉书,经初步估计,创维公司在协议约定的8个区域机顶盒副机和一体机销售至少达15万 台,这给公司造成了超过2100万元的损失。

有无付费电视运营权?

刘春雷表示,“签署协议后我们索要由广电总局发放的这一运 营资质证书,但是到庭审时天盛依然拿不出这一证书,这是双方合作终止的主要原因。”

创维方面的代理律师刘春雷在6月18日的庭审中表示, “经我方调查及向相关部门的咨询,天盛公司假如要将涵盖有英超联赛、意甲联赛传输到终端客服,必须经过四个步骤,即将英超联赛、意甲联赛通过卫星接收并解 码;将解码后的信息集成并再次加密;落地;终端客户申请并付费时通过各地的电视台为其开通即解码。作为天盛公司,是外商独资企业,任何一个步骤都不可操 作。”

他还告诉记者,“根据广播电视管理条例、外商投资目录、业务管理暂行办法等法律法规,外资企业不能开办从事传输、接入、经营等业务, 天盛公司作为外商独资企业不能经营电子体育频道。即使原告在举证中辽宁电视台的授权也是违法的。”

公开资料显示,天盛公司是 EOROSOCCER DIGITAL TV HOLDINGSLIMITED(欧洲足球数字电视控股有限公司,以下称欧洲足球公司)全资子公司,注册在上海市虹口区,法定代表人宋政。而欧洲足球公司 注册于英属维尔京群岛,法定代表人也是宋政。

对于天盛的律师在庭审中表示,“天盛公司与创维公司签署的《合作营销协议》是合法有效的,广东 电视台是欧洲足球频道的开办方,广东电视台将这样的体育频道授权给广东南广传媒负责全权经营,通过证明南广传媒向原告出具的授权书,可以证明广东南广传媒 授权原告全权负责欧洲足球频道的管理与运营,原告可以在国内独家销售代理。”

此外,辽宁电视台向天盛出具的授权书,可以证明辽宁电视台将作 为电子体育频道的开办方将电子体育频道的市场运营全部授权给原告进行实施,授权日期也涵盖了原、被告合作的期间。

而天盛方面还表示,“没 有任何法律或行政法规有禁止外资企业经营、销售付费频道的强制性规定。电子体育频道是辽宁电视台申办的,电子体育播出、集成、传输都是辽宁电视台旗下公司 鼎视数字电视传媒有限公司,天盛公司只负责市场营销,没有违反相应的规定。”

转播权和落地权质疑

除 了付费电视运营权外,创维对天盛是否真正获得了英超独家转播权也表示了怀疑,马勇表示,“之前没有人怀疑这一点,但在合作以及后来的庭审中天盛却拿不出证 据。”

在庭审中,天盛的代理律师表示,英超联赛足球协会有限公司是向全球竞拍的方式拍卖的,竞拍的价格属于双方必须要保密的内容,根 据天盛和全国各省市有线电视付费频道的合作协议,协议可以证明天盛已经取得了授权。

刘春雷告诉记者,“原告必须得到英超、意甲官方授权,审 理至今原告并没提供这方面的授权,只提供了欧洲足球数字电视控股有限公司的授权书即原告的证据,这个证据的提供人是欧洲足球数字电视控股有限公司,其实就 是原告的母公司,原告自己证明自己,是没有证明力的。”

对此天盛传媒公关部毛小姐告诉记者,“目前我们不清楚这一案件的具体进展,但可以肯 定的是我们获得了转播权。”

此外,创维方面还指出,《合作经营协议》需落地,但是在协议执行过程中天盛的电子体育频道在8个区域都没有落 地。八大区域内的广电部门要同意播放电子体育频道——这是天盛公司的义务。

在法庭上,天盛公司以鼎视公司的《情况说明》证明已经落地,而且 创维在7个城市已经卖出了大量机顶盒和一体机。






付費閱讀:看一個獨立博主的賣文路

http://www.yicai.com/news/2012/08/1952168.html

年前的起因

把自己的作品放上互聯網,能收到錢嗎?下面就是我的親身經歷。

事情的起因是,我有一個博客網站。為了彌補網站的支出,我參加了Google公司的網絡廣告計劃。只要訪問者點擊廣告,我就會收到廣告費。

可是一年前,Google送來一封郵件,宣佈由於某種原因,我的廣告賬戶將被關閉。也就是說,我不會再收到廣告費了。雖然這筆錢並不多,但是畢竟少了一筆收入,我感到很不情願。

思前想後,我決定正好借這個機會,做一個試驗:在網上出售自己的文章,看看多少人願意付費。

2011年5月16日,我在每篇博客的底下,加上了一個按鈕,上面寫著四個字」付費支持」。用戶點擊這個按鈕,就會看到這樣一段話:

「如果你讀了我的文章,覺得有幫助,歡迎向我支付一小筆金錢作為回報。

每篇文章的價格是0.99元人民幣,或者0.99元美元。讀完文章以後,如果你覺得它值這個價,歡迎付費。謝謝。

這不僅是我解決網站收入問題的一種手段,也是一個實驗。一年之後,我會公佈一共收到多少錢。如果微支付這條路能夠走得通,就會鼓勵更多的人在網絡上提供高質量的內容,逐步改變中文網絡的生態環境。」

 

猜猜結果怎麼樣?頭一個月,每天都有人付費!

可惜好景不長,正當我歡欣鼓舞,預料之外的狀況紛紛出現,種種外部限制讓這個試驗困難重重。對於付款閱讀,我有了新的認識。

(1)中介機構收費偏高。

我的收款工具,是國內最大的網絡支付平台」支付寶」。它每月前20筆交易免費,此後每筆交易收取1%的手續費,最低不少於1元,最高不超過25元。

我很快發現,如果每篇文章的定價是0.99元,還不足以彌補手續費。我不僅一分錢都收不到,而且還要自掏腰包,每筆交易另行向」支付寶」支付0.01元。出於無奈,我不得不把付款金額提高到9.9元,相當於一次性購買10篇文章。

要求讀者一次性付費9.9元,無疑是偏高的,大多數報紙的定價也不過1元。可是,所有的第三方支付網站都有最低收費門檻,使得」微支付」幾乎不可能實現。

(2)操作麻煩。

就算訪問者願意接受我的價格,他很快就會發現,支付過程非常麻煩。首先,必須輸入用戶名和密碼,登錄支付寶,然後才能付款。如果他的賬戶是空的,或者他根本就沒有支付寶賬戶,事情就會變得複雜。他必須輸入銀行卡信息,直接從銀行賬戶向我劃款,這又涉及到銀行網站的登錄和驗證。

基本上,訪問者至少需要3–5分鐘完成支付過程。考慮到他所要購買的只是一篇文章而已,我覺得實在沒有理由讓別人浪費這麼多時間。很多願意付款的人,也確實因為這個理由而懶得付款。

(3)用戶體驗糟糕。

真正致命的是這一點。交易應該是等價交換,可是由於我採用」先閱讀,再付費」的方式,導致整個過程實際上類似捐贈。訪問者並沒有因為付費,而得到新的體驗,付款之後,他的滿意度並無變化,事實上由於付款平台的限制,我甚至無法向他顯示一句」謝謝你」。

如果對一方來說,交易是否進行並無差別,只取決於你是否願意對另一方做一些善意的補償,那麼我覺得這肯定長久不了。

因為上面這三點不利條件,付費閱讀的人逐漸稀少。我慢慢開始接受一個事實:我的文章很難賣出去。

但是,我前面說過,一年之後,我會公佈這個試驗的結果,披露一共收到了多少錢。現在就是揭曉結果的時刻了。

從去年5月到今年5月,我一共寫了88篇博客,共計收到1079筆付款,其中美元255.97元,人民幣4106.04元。

這個數字算多嗎?我的每篇博客,讀者人數平均接近2萬人。根據上面的統計,可以推算出,其中大概有12個人願意向我付款。」轉化率」(訪問者轉化為消費者的比率)不到0.1%,而電子商務網站的正常轉化率大概是2%到5%。嗚呼,付費閱讀的艱難可見一斑。

我想,如此之低的轉化率,說明目前階段付費閱讀還不可行。但是,另一方面,我們也必須看到,即使有各種不利條件,還是有人願意付款。如果交易費用更低、支付過程更便利、付費後能得到實際利益,我覺得付費閱讀是可行的。當然,前提是你的內容必須對讀者有用。



免費金字塔原理:堆積足夠多的不付費用戶,你才能掙大錢

http://www.iheima.com/archives/49747.html

所有瞭解免費業務模式的都知道漏斗定律。在剛開始都要獲得儘可能多的用戶衝進排行榜,之後在保留率和運營階段對玩家進行最大化的取利。

但這是我們應該使用的模式嗎?

諮詢師Nicholas Lovell認為,我們應該把漏鬥倒置過來。

「下圖中的金字塔就是按照漏斗定律的原理反過來製成的,但開發商們的挑戰並不是儘可能多的從『鯨魚用戶』那裡取利,也不是竭力讓『超級粉絲』(即鯨魚用戶)們滿意」,他說。「這個道理很簡單,不過這對免費遊戲的策劃有著一定程度的影響」。

 

金字塔原理

在對金字塔進行解釋的時候,Lovell認為,開發商需要一個足夠大的用戶群才能夠維持遊戲的正常運作,他們才是決定遊戲核心玩法的人群。雖然他們可能不會花錢在遊戲中,但這是最重要的遊戲人群。

金字塔的第二層就是保留率功能,這個階段裡,開發商們需要嘗試各種方法讓玩家們經常回到遊戲中來,而且,這個階段的盈利也幾乎沒有,但會出現參與度比較高的玩家群。

最後一個階段才是培養「超級粉絲」(即鯨魚用戶),這也是免費模式掙錢的開始。超級粉絲會在遊戲中花錢,但前提是你要有大量的核心玩家,足夠的高參與度玩家才能夠最終掙到足夠多的錢。

因此,他認為,這個金字塔對開發商們的提示就是,儘可能建立完整的遊戲社區,而不是專注於如何從一小部分玩家手中取利,大多數玩家才是開發商最應該注意的。正是有了底部支撐,你遊戲的賺錢金字塔才可能堆的更高。


方向正確 但需要更多溝通與配套 電視分組付費 不能「吃快弄破碗」

2013-12-16  TWM
 
 

 

撰文‧賴若函、鄭淳予

許多人都有以下經驗:打開電視,遙控器轉半天,卻發現一百多個頻道能讓你留戀的內容有限,最後,你選擇打開電腦,直接線上收看某一部戲劇或電影。然後,當每個月五百多元的第四台帳單寄來時,還是摸摸鼻子乖乖繳費去。

台灣的有線電視內容良莠不齊、重播不斷、高同質性等問題由來已久,早在二○○○年,新聞局委託蓋洛普市調公司調查,就顯示滿意有線電視品質的觀眾只有五成;《廣電人》期刊曾統計,台灣人平均收看有線電視的頻道數目,只有十二個。

台灣有線電視這麼多頻道,真的有必要嗎?

相較於國外的有線電視分組付費行之有年,台灣的步伐慢得令人心酸。看多少節目、付多少錢,擁有遙控器的主權,本是天經地義之事,但卻成為台灣人遙不可及的夢想,直到最近,才又看到曙光!

觀眾福音

從吃到飽拿回遙控器主權

七月,國家通訊傳播委員會(NCC)公告有線電視分組付費政策草案,預計於一七年起全面實施,屆時,消費者可根據自己的收視喜好來決定家中電視的頻道組合,這是第四台合法二十年以來,首次將遙控器的主權交還給觀眾!

從一九九三年通過《有線廣播電視法》、隔年有線電視業者拿到執照起,台灣的觀眾一直以「成批定價」的大碗公吃到飽模式,每月付約六百元、收看超過一百台的頻道,長久以來,消費者沒有頻道購買的選擇權。也因此,監察院曾在九九年糾正NCC,不該漠視此狀況所導致重播率高、節目品質不佳的惡性循環。

根據NCC的規畫,未來有線電視端出的「菜色」,會有「基本普及組」,內容至少含十一個必載頻道,收費為每月兩百元;另可再自由選擇「基本套餐組」,每組上限為每月一三○元,有三組套餐可選。

此外,觀眾不管選擇幾個套餐,和基本普及組合計,費用不得超過五百元。為了確保訂戶的權益,基本普及組和其他三組套餐組的頻道數量,不能比現在吃到飽的頻道數量還少。至於五百元以外的單頻道單買、寬頻加值服務、計次付費(頒獎典禮、球賽)等,則不在收費管制之內,業者可自行規畫。

業者反彈

系統台影響小 頻道大失血然而,此案一出,立即引發系統和頻道業者一片反對聲浪,最大主因,就是制度重整帶來的不確定性,讓業者擔心「錢少賺」之外,更連帶衝擊頻道業者自製優質節目的意願與能力。

「對系統業者來講,震撼較小,只是收費結構上的改變;最大問題來自於頻道業者,尤其是比較有競爭力、廣告營收高、旗下擁有多頻道的業者。」世新大學傳播學院院長陳清河說,從「不分組」,變成「基本頻道+套餐」,頻道業者的收視基礎變少了,將很難達到過去的收視率,導致廣告量下滑,收入減少。另外,原先系統業者付給頻道業者的授權費也會下降。

自製優質戲劇節目有成的三立電視總經理張榮華預估,依照現行NCC的規畫,有線電視頻道業者的頻道訂戶數,將由五百萬戶下降至三七五萬戶;當普及率下降、收視人口減少,頻道業者的營收恐減少約四成。

張榮華憂心營收銳減後的連鎖效應,頻道業者恐難繼續支撐其營運所需成本,因此,會透過減少本土文創內容的製作、人力精簡、製作低成本節目、購入外來節目、重播等方式來因應。在這樣的惡性循環下,將造成整體產業的衰退以及影視人才流失。

「NCC與其訂出具體分組方式,不如去思考怎麼讓產業更有競爭性。」台藝大廣電系副教授賴祥蔚說,他肯定NCC想把遙控器主權還給大眾的出發點,但為何一定要分組,不把吃到飽的模式也列為選項之一呢?讓市場自由去競爭。

「花五百多元看一百多個頻道,縱然品質良莠不齊,但每個家庭成員的偏好都不同,如果走向分組,也可能引起選擇上的爭執。」政治大學廣告系教授鄭自隆認為,消費者已習慣「吃到飽」方式,與其「向下分組」(即剪頻道、減費用),不如「向上分組」,在既有頻道數之上,若有額外的收視需求,再付訂閱費用。

元智大學資訊傳播系教授周韻采則以有線電視數位化以後,將可容納五、六百個頻道的角度,認為應該反向而行,引進更多優質頻道,讓劣質頻道在市場競爭中自然消失。

但是,觀眾的不滿,隨著網路電視、手機上網、MOD(節目隨選)寬頻收看影音節目的便捷,已反映在訂戶數的流失上。根據NCC調查,近年有線電視的訂戶從五百萬戶左右,以平均每月十萬戶的速度下滑。因此,若依系統、頻道業者和部分學者的期待,採用「向上分組」模式收費恐無法改善現況,「向下分組」仍被多數學者視為能從結構上帶來變革的作法。

只是,NCC的草案從七月推出以來,歷經各種公聽會、座談會,至今仍無法和業者達成共識,究其原因,與其模式帶來的不確定性大有關聯。

「NCC如果要圓滿地做這件事,應該給業者一點空間,例如讓現有的頻道費用納入新頻道。」陳清河說,依NCC現有規畫,既有的五百元收費上限只能含現有頻道,如果這樣下去,在一七年正式分組付費前,不會有新的頻道願意加入。

另外,過去提供有線電視訊號服務的系統業者,在寬頻上網的服務上,一直有如「買菜送一把蔥」,沒什麼賺頭,若NCC能協助業者提高這部分的獲利面,應能加速分組付費的推動。

陳清河強調,分組付費在台至少推了十四年以上,今天NCC願意擔負這個責任,值得肯定,只是配套、與上下游的溝通需要做好,也必須講清楚沒有妥協的空間,「不然哪一天NCC受到壓力又改變,就太可惜了。」NCC想要順利推動分組付費,除了考慮從配套措施下手,國外的作法也值得參考。

美國取經

依飛機艙等概念分級

研究國內外有線電視產業多年的政大廣電系教授劉幼琍指出,「美國的分組付費,類似經濟艙、商務艙和頭等艙的概念。」舉例來說,如果第一個層級有四十個頻道;則第二個層級,就會是四十個頻道加上二十個頻道;第三個層級,是前兩級的六十個頻道,再加上十個頻道。

此三層級之外,另外還有單頻單選、計次付費如球賽或頒獎典禮等內容可選購,這三者加起來,才叫分組付費。

但NCC現行作法,等同只有一個層級,然後讓消費者選擇要加上A套餐、B套餐或C套餐,以機率來看,頻道業者被消費者看到的機會大減、不確定性太高。

「我們當然要顧到對消費者的公平性,但也要考慮市場秩序、法則和定價策略。」○六年,劉幼琍擔任第一屆NCC委員時,曾規畫過分組付費模式,她把現行一百多個頻道切割成兩組,第一組為「基本頻道普及組」,約四、五十個頻道,第二組為「基本頻道普及組」加上其他頻道的組合,讓消費者任選,總共資費不得超過現行收費上限;其他外加內容,則如同美國的單頻單買、計次收費。

既是參考美國模式,為何只有二級?劉幼琍說,由於美國近年推行有線電視數位化,為了讓消費者從傳統類比的有線電視轉到數位電視,於是把三個級別簡化為兩個,再把數位電視收費訂得和第二級相近、甚或更便宜,吸引消費者轉向數位電視。

雖然劉幼琍的方案後續因有線電視安裝數位機上盒的比率太低、不了了之,但相較於本次NCC的大變革,劉幼琍版本變動性較小,從吃到飽到分兩級,也比現況多了選擇,不失為銜接有線電視全面數位化的過渡方案。

除劉幼琍版本外,台灣通訊傳播產業協進會曾在和NCC開會時,提出把基本頻道之上的三個套餐、減為兩個的作法,目的也在於落實分組概念的同時,降低對業者的衝擊。

但針對上述有別於NCC的分組付費方式,頻道商多半仍表達觀望、評估的態度。

新戰局開打

後進業者推階梯式收費

雖然NCC訂下了一七年的全面分組付費時間點,但明年起,陸續會有新加入戰場的系統業者,不但全面數位化,也採取分組付費方式。

「原本是三年後才要架完網絡,沒想到新進業者速度快到難以想像。」陳清河直言,如果有一家成功以分組付費打入市場,全台六十家系統台原本業者很難不跟進。

隸屬於午陽集團的台中威達電訊,就是其中一家。預計在明年,經營區域從台中西區的四萬多收視戶,擴展到台中市和南投縣全區,對於分組付費,他們已做好準備。

「六年前,我們就已陸續建置相關設備,為分組付費和數位化作預備。」威達電訊營運長謝其昌表示,所有的纜線都已鋪設好,只待和各頻道洽談授權費和頻道位置,而目前規畫的分組付費模式,由於還未到一七年,可以不採用NCC模式,為階梯式收費。

威達所預計推出的套餐組合,包括兩百元(五十七台)、三百元(八十四台)、四百元(一○四台)和五六五元(一二○台),每一個等級包含各種類型的頻道,例如新聞、電影、戲劇等。

不過,謝其昌也坦承,目前最大問題卡在與頻道代理商的授權費談不攏、以及其他境外頻道要被排入的位置,這部分的協商錯綜複雜,也期待NCC能協助進行溝通、協調,讓分組付費的新形態收費能順利在市場上運作,帶動整個有線電視的變革。

台灣有線電視產業有著獨特的時空背景,二十年前非法的第四台就地合法,造成市場失序下,頻道品質參差不齊等問題,如今當民眾、業者習慣了吃到飽,想要再翻轉整個產業結構,談何容易。

但放眼各國,分組付費模式是必然趨勢,在這個關鍵時刻,台灣的有線電視是否能跟上世界趨勢,讓想像變為真實,把遙控器主權還給消費者,需要各界再努力,主管機關NCC更是責無旁貸。

NCC專門委員紀效正表示,目前的草案還未定案,NCC還在研討,也不排斥舉辦聽證會,邀集各界來討論。

觀眾看什麼頻道,都是第四台決定──我國有線電視產業鏈

頻道業者

‧三立

‧東森

‧中天

‧TVBS

‧八大

‧緯來

‧年代

‧衛視

‧其他單一頻道

系統集團

‧凱擘

‧中嘉

‧台固媒體

‧台灣寬頻

‧台灣數位光訊

系統台

全台51個經營區,共有60家系統台(即第四台),其中36家屬於上一層的系統集團。

觀眾

整理:賴若函

剪頻道、減費用,衝擊電視台營收──NCC規畫的分組付費模式A套餐組(上限130元)B套餐組(上限130元)C套餐組(上限130元)普及組(11個頻道+N,200元)11個頻道包含台視、中視、華視、民視、公視、公視高畫質、原民台、客家台、公用、自製、節目總表,N為業者自行規畫頻道,數目不限。資費200元。

普及組+套餐組:普及組之外,消費者可單選套餐組,也可三套全選,總金額上限為500元。

整理:賴若函

接近美國模式,基本頻道較多──劉幼琍規畫的分組付費模式

A基本

頻道普及組

B其他

頻道組合

第一組(A):

包括七個必載頻道、系統業者免付版權費頻道、以及可收取上架費等頻道,約40~50個,不訂收費上限。

第二組(A+B):

消費者可任選其他頻道,整體收費上限不得超過現行收費上限。

整理:賴若函



如何增加手遊付費率?付費體驗是關鍵

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1203/148115.html

i黑馬:隨著手遊的輕量化,大多遊戲利用用戶的碎片時間。所以付費體驗至關重要,低劣的付費體驗成為付費行為和用戶流失的重要原因之一,也是很多手遊廠商所面臨的痛點之一。為此,掌上匯通和魔方網共同舉辦了“抓住手遊付費的痛點——掌上匯通手遊從業者沙龍”,旨在與大家共同探討手遊支付的需求,並借此為大家提供更好的產品和服務,來解決手遊付費的痛點。
 
\提問:如何增加用戶黏度?
 
隨著4G網絡和大屏手機的普遍,手遊用戶增長迅速,從2013年3月到2014年5月,就增長了4.6倍,但與此同時,手遊行業的競爭也更加激烈,手遊開發商增長2.2倍,手遊遊戲數量也增加2.5倍,而在此現狀下,日活過萬的遊戲不到10%,那麽如何創造用戶粘度,提高付費率就成了每個手遊從業者關註的話題。
 
答:打造用戶喜歡的產品
 
產品永遠是基礎,如何讓打造用戶真正喜歡的遊戲,是成功遊戲的第一步。這就要求遊戲開發者對市場非常了解,明白玩家的心理和需求。
 
創造可交流的社區
 
在遊戲中,用戶的社交需求和炫耀心理都是非常強烈的。社區一方面可以實現玩家間交流,提升用戶留存和增加用戶黏性,另一方面,玩家可在社區里面發截圖和圖片炫耀,而炫耀和攀比的心理會讓直接增加付費用戶的數量。
 
排行榜提升挑戰性
 
或基於同樣的遊戲興趣建立好友的關系中,或在朋友圈中,玩家進行pk,這種排行榜的方式,利用玩家攀比、從眾的心理,增加了遊戲的用戶粘度,也利於在QQ、微信這樣的朋友關系來傳播和擴散遊戲。
 
導入優質用戶
 
每一款遊戲的題材、玩法不同,都會有它的核心受眾人群,這一群體的年齡、知識層次、社會角色是怎樣的,如何了解這一群體,是做出受歡迎產品的基礎,而如何將這批受眾群體導入到遊戲中,是遊戲開發者在推廣中應該主要考慮的問題。
 
提問:如何提高付費率
 
在遊戲有了一定的DAU,如何讓這些玩家在遊戲中產生付費,提升付費轉換率恐怕是各大遊戲廠商最為關註的問題。
 
答:挖掘用戶需求,巧妙設置付費點
 
首先是付費點和付費方式的設置,這就要求遊戲開發者要充分了解玩家的想法和需求,從而引導玩家進行付費,說白了,就是你挖的坑要夠好,夠巧妙;其次當用戶有消費需求的情況下,購買入口要夠清晰,購買過程要盡可能的簡單化,從而能及時的滿足玩家的付費欲望,再次不要擔心過早付費,因為其實從心理學上,你對一件事情投入越多或者投入越早,就越難離開這個事情,而且初次消費後,對於玩家來講,會增強對遊戲的認同感,後續的消費就會容易的多。
 
客戶分析,分別刺激
 
根據對不同類型用戶的分析,向他們提供不同的付費項目,來實現用戶精細化的運營。比如一款遊戲內,可分成三類玩家,一類是小玩或者非玩,可設置刺激性消費,一類是中玩的玩家,可通過用卡或者充返的方式提升;真正大玩的用戶可能通過排行榜的方式,比如能夠讓他做一個充值比賽比拼,充值第一名會給一個明顯的激勵,增加他的榮譽感。針對不同的玩家,我們會設置不同的拉升策略,能保證遊戲整體的平衡型和收入是比較穩定的。
 
便捷支付,提升付費體驗
 
手機遊戲,利用的本身就是人們的碎片時間,需要一種很便捷、很即時的購買和付費方式,能讓玩家需要付費的情況下,立刻充值進去,立刻購買到他需要的道具,立刻在遊戲中產生效果,便捷的支付渠道能有很好的用戶體驗,流暢的付費方式也能更加促進付費轉換率。掌上匯通創始人兼CEO譚晶晶在活動中說道:“針對用戶對於付費便捷性要求高,我們後續會推出一些即點即付的服務,讓用戶在基本上沒有感知的情況下,或者一鍵確認的情況下,就可以完成小額計費”,便捷的支付方式,降低了玩家的付費的消耗成本,無論是對付費轉換率還是對用戶體驗來說,都是一件雙贏的事情。
 
手遊開發者所面臨的三大問題?
 
國內手遊支付開發者大多是十幾人甚至幾個人的團隊,這樣的團隊,會主要面臨3大問題:
 
一個是中小企業的對接門檻非常高。據統計,平均每款遊戲需要接入的銀行卡、銀聯、第三方以及各類充值卡支付,還有三大電信運營商的話費支付,渠道對接過程漫長,時間成本高。
 
第二高是財務流程繁瑣,就是支付費率差額較高。各種計費通道的接入都比較分散,計算方式又不一樣,這就導致了賬期不固定,很難統一管理。第三高是資源分散維護成本高,是因為支付之後還會有退費、盜卡等持續性工作,這就需要專門的工作人員為用戶提供服務。隨著遊戲發展越來越好,支付通道越來越多,人員和成本是一定會持續增加的。
 
專門針對遊戲的支付解決方案
 
今天的主辦方——專註於移動端的支付解決方案的掌上匯通,現在為手機遊戲提供專門的支付解決方案,來幫助遊戲開發者解決遇到的問題:產品第一是接入便捷,一次接入就能涵蓋所有的主流支付方式;第二是接入高效,高標準的接口,能在一個工作日之內就可以完成支付SDK的接入工作;第三是安全。團隊有一個40人左右的風控小組,來專門處理銀行卡的盜刷以及銀行卡的安全問題,還有後續服務,為遊戲開發者解決後顧之憂。
 
手遊付費是雙贏的,一方面用戶付費,能享受更好的遊戲體驗,另一方面遊戲開發者有了盈利,能開發更好的產品出來。掌上匯通此次在3W舉辦的活動沙龍,匯聚了行業專家,大家一起分享幹貨,探討手遊支付的痛點,為手遊支付提供更好的解決方案。
 
本文來自遊戲日報(微信號:Gamedaily)

觀眾習慣給錢了?愛奇藝龔宇稱,未來視頻付費收入將每年增長100%

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0619/150043.html

黑馬說:6月12日,愛奇藝新推出了超級IP網劇《盜墓筆記》,沒想到收獲了驚喜。

借由這個超級IP帶來的流量刺激,愛奇藝VIP會員數周環比增幅超100%,遠超過平臺的預計。目前,愛奇藝的付費用戶已有501.7萬。基於這個數字,愛奇藝創始人龔宇做出了如下判斷:中國視頻付費市場已經起風,未來視頻付費的收入會達到每年100%的增速,而傳統院線的“好日子”將超不過5年。
 
文 | i黑馬 卡西 發自上海國際電影節


\經過4年探索,視頻行業的付費時代終於迎來風起時

為什麽說視頻行業迎來了付費模式的風口?龔宇的切身體會是,這個市場的兩大痛點已經基本得到解決。過去,線上、線下的盜版問題始終得不到解決,在中國想看電影太容易了,成本很低。去年初,司法系統、政府,對網上的盜版的打擊力度顯而易見,全國最大的盜版網站公司被關掉了。我們體會到這種知識產權的價值在增長,因為移動終端智能手機的發展,移動支付也是爆發式的增加,跟滲透率大面積的普及,讓我們的障礙得到根本性的緩解;另外,過去網上的支付成本太高,操縱流程複雜繁瑣,用戶支付的門檻遠高於他要付出的金錢。現在移動支付明顯優化、便捷了許多。

事實上,四年前愛奇藝就嘗試性地向用戶收費了,龔宇稱當時困難重重,大部分是在消耗和試錯,也在不斷接受挑戰。“做這件嘗試代價很高,金錢和時間的成本都很高。經過四年的努力跟有了階段性的成果。”

今天愛奇藝正式公布其月度付費VIP會員數已達501.7萬,該數據為截至2015年6月15日處於愛奇藝會員狀態的非累計用戶。這一數據仍保持快速增長態勢,同比增速達765%。按照這種業務體量和增速,在一定程度上預示著,在中國付費獲取視頻內容和服務的用戶數量已經初現規模,而市場潛力是巨大。

目前,視頻付費業務即將在中國迎來爆發已成為不可逆的趨勢。但付費市場的用戶習慣要真正建立起來具體需要多久還不敢斷言,不過我們也看到,除了行業本身的玩家以外,傳統影視和BAT巨頭公司對網絡電視屏的布局已經有了不少的動作。

6月14日晚間,歌華有線發布公告稱,將與阿里巴巴、中影股份以及中國廣播電視網絡有限公司等6家公司共同組建中國電視院線運營公司;6月15日,阿里巴巴對外宣布將在兩個月後推出在線流媒體視頻服務,並將效仿Netflix和HBO做付費收看模式;早在年初,光線傳媒就與360成立了合資的網絡院線平臺,其模式同樣是付費收看。在上海國際電影節上,阿里數字娛樂事業群總裁劉春寧表示,付費觀看將成為網絡視頻行業的重要拐點,光線王長田和博納集團總裁於冬也同意這個觀點。

前兩天的一場“互聯網+電影產業升級”的論壇上,有關“電影和視頻行業迎來重要拐點”的觀點也引發了熱議。不過,相對龔宇如此直白唱衰院線的言論,阿里數字娛樂事業群總裁劉春寧和博納集團總裁於冬的觀點則相對溫和許多。

阿里數字娛樂事業群總裁劉春寧的觀點是,網絡院線一定是個趨勢,而且這可能是未來整個電影產業和視頻行業一個重要的變革拐點。我們認為現在市面上的影視作品,理論上面來講不應該免費,應該像影院一樣,通過家庭的屏、電視的屏、移動的屏給到消費者。阿里將推出家庭影院產品——天貓影院,做的是收費院線。我們認為,讓家庭重新回到電視屏,需要極致的產品體驗和優質的內容,這將是中國電影行業真正走向未來的關鍵。

博納集團總裁於冬認為,作為內容公司來講,滿足院線市場的需求之外,未來網絡劇的收費模式是很關鍵的一塊。網絡視頻的用戶跟電視劇的觀眾還不是那麽緊密,跟電影觀眾是高度黏合的,看視頻的這一代人,基本上是電影觀眾,所以未來可能博納會跳過電視劇這個環節,直接做網絡劇,因為現在視頻給的獨播劇的價錢或定制的價錢遠遠高於電視臺一倍甚至兩倍,這就是視頻網站為什麽要打造精品網絡劇,用電影化的手段打造網絡劇,實現收費,提供了非常好的條件。我們非常有信心跟阿里、視頻行業的巨頭們共同打造網絡平臺的網絡劇的收費。
 

網絡視頻的收入很快能與傳統院線持平?

據悉,目前愛奇藝的會員數量是501.7萬,而平臺上擁有的總獨立用戶有5億,會員占比還不足1%,而這500多萬在付費狀態的VIP用戶累計花了近4年的時間來獲取,由此可見,這種依靠會員付費的新商業模式還不具規模,相比在采購內容上的幾十億大投入,未來還有很長一段時間要走。

按照龔宇的設想,未來5年左右,傳統院線的“好日子”即將到頭,而視頻付費的營收將與院線營收實現持平。“美國的Netflix目前有6000多萬付費用戶,其中美國本土的視頻付費用戶是4000多萬,兩年前還只有是2000多萬,但是前2000萬用了很多年來沈澱。我們現在是500萬多一點,我相信第二個500萬不會用四年的時間,第三個500萬也許只需要一個季度。”
 

付費VIP用戶能獲得哪些服務體驗?

最重要的一點在於,付費會員可享受同步院線,甚至先於院線收看最新影片。目前,在愛奇藝播放的706部片庫里,一些還沒在國內上的歐美片2014年就有100部以上。楊向華向i表示,未來國內外新上映影片在網絡視頻上的發行窗口期會更短。他表示,目前互聯網的力量已經具備了影片單獨依賴視頻網站就能引爆的能力,目前愛奇藝的付費會員的最大的拉動力是院線新片。   

根愛奇藝官方提供數據顯示,目前愛奇藝電影總數超6000部,2014年的電影新片中國,愛奇藝上線總數高達706部,高於院線上映電影總量。未來,愛奇藝將繼續保持當前電影等內容的覆蓋力度,為用戶提供全網最豐富、最多元的收看選擇,以及獲得更多差異化的增值服務。

愛奇藝高級副總裁楊向華認為,付費模式下的行業競爭仍在內容本身。“用戶願意會為真正擁有海量內容和優質服務的視頻網站付費。”愛奇藝高級副總裁楊向華強調,在電影、演唱會、教育、記錄片等領域,在內容質量和數量。“80後和網生代已經成為愛奇藝主流和深度用戶,他們為優質內容和服務付費的意願更為強烈。”

雖然當前愛奇藝會員體量已經遠高於行業第二名,但在愛奇藝5億獨立用戶中,會員占比尚僅為1/100,雖然轉化空間巨大,但獲取和沈澱會員用戶的周期卻依然漫長。

從商業模式上看,付費收看模式與廣告模式並舉將使視頻網站的商業前景更為可觀。
 

付費模式是用戶、出品方、平臺方三贏的新商業模式?

“ 視頻的付費收看是一個好業務模式,視頻行業一直需要把豬吹起來的風,盼了若幹年,這個風終於要吹起來了。”龔宇認為,付費模式帶來的深刻意義中有一個不容忽視的關健詞,就是公平。對於整個行業形成生態鏈來講則是三贏的新商業模式:對於付費的用戶而言,看好內容的代價是現金,在愛奇藝推出的價格體系中,既有單片付費(每部5元)和包月(19.8元/月)或包年(198元/年)的預付費兩種方式,這個現金代價跟傳統行業比較的確要低很多。其中9成以上的用戶選擇了預付費,續費比例大約是70%。另外,其中用戶付費渠道最多通過手機支付;

其次,對於出品方來說也是更公平的。向用戶收費跟廣告模式最大的不同就體現在商業回報上更公平。作品越好自然可以獲得的收益越好,反過來將,實際上向用戶收費更能體現作品本身的價值。

最後,對於平臺來講,不同的內容有不同的商業模式,最好的內容有最好的回報,通過廣告模式能獲得更多的回報的內容需要以量取勝;對於一部分細分的分眾用戶,則需要更長尾的專業內容對用戶做精準的觸達,基於受眾群是窄眾的,廣告模式下的商業回報相對有限,因而需要付費模式來匹配。

盡管付費模式的風已經吹來,但視頻網站的這種付費模式在運營中仍存在一些行業痛點,龔宇將其具體概括為以下三點:

第一,一盜版還繼續存在,雖然線下環境有變化,也有了相應政策來把控,大網站大規模存在盜版的這種現象已不存在,但零星的還是存在的。

第二,移動支付的問題解決了,線上支付體系的用戶體驗仍不好,比如說按月扣費到現在還不是特別普及,用戶對這種方式的接受程度還低,國外大部分的付費業務是從信用卡按月扣的,在我們這是少量的付費方式,絕大部分都是每月自己線上支付,還有一部分去運營商那靠短信支付,這種低效率的支付體系還有待改進。

第三,我們現在付費內容主要是院線電影,無論是國產還是海外的,但人的需求是多樣性的,我們不能只盯在最熱門的文化作品上,一些窄眾的如自然科學,歷史、軍事、人物等等細分的長尾市場也需要被重視。最根本上,無論是大熱門,優秀的作品,還是深度的小眾的作品,視頻王贊的內容要非常快速的豐富起來,這樣業務發展才會更快。
\版權聲明:本文作者卡西,由i黑馬編輯,
文章為原創,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

\一財網 章軻 2015-07-24 15:14:00

在23日交通運輸部主持召開的專家座談會上,多位專家表示,此次修訂符合全面深化改革特別是財稅體制改革的要求,適應高速公路網絡化運營和養護管理的客觀需要,其中“用路者付費”原則、“兩個公路體系”、鼓勵社會資本投資、信息公開等內容值得“點贊”。

7月21日,交通運輸部向社會公布《收費公路管理條例》(修訂稿),進行為期一個月的公開征求意見。

在23日交通運輸部主持召開的專家座談會上,多位專家表示,此次修訂符合全面深化改革特別是財稅體制改革的要求,適應高速公路網絡化運營和養護管理的客觀需要,其中“用路者付費”原則、“兩個公路體系”、鼓勵社會資本投資、信息公開等內容值得“點贊”。

最大亮點是“信息公開”

中國政法大學教授劉莘表示,此次修訂時機比較成熟。從內容上看,征求意見稿為解決當前收費公路問題提供了思路,同時也及時回應了社會關切。

劉莘說,征求意見稿明確了普通公路主要靠收稅、高速公路為主的收費公路主要靠收費的基本原則,同時對養護期收費等問題也都進行明確。征求意見稿還專門設置信息公開的章節,特別是不僅提出主動公開,還提出被動公開(依申請公開),回應了社會的呼籲。此外,條例內容設置比較合理,就罰則而言,考慮比較周全。

劉莘建議對征求意見稿中的一些條款內容作進一步細化,“通過此前曬的收費公路賬單,我們也發現其中運營成本不夠清晰。應該更加細化運營成本信息公開等內容,同時補充監管方面的內容。”

交通運輸部管理幹部學院教授張柱庭認為,征求意見稿最大的亮點在於“信息公開”,第五章專門設立一個章節“收費公路信息公開”,明確收費公路經營者應當進行信息公開,接受社會監督。

“以往我們接觸比較多的、國家現有法規規定的是政府信息公開,而且由於各部門職能分散,導致公開的信息混亂。”張柱庭說,征求意見稿一旦通過並最終確定,將會是首次以法規的形式明確企業有信息公開的義務,這是我國法律的一大進步,標誌著提供公共服務的企業也開始走向信息公開。

張柱庭認為,征求意見稿對於防止地方盲目建設、防止債務雪球越滾越大也將起到積極作用。征求意見稿規定,建設收費公路,應當符合國家和省、自治區、直轄市公路發展規劃,更應統籌考慮建設成本、償債能力,合理確定建設規模和實施步驟。省、自治區、直轄市人民政府可以通過政府舉債方式建設高速公路,然而國務院對於地方政府舉債融資機制有著明確的規定,地方政府只能在一定規模內進行建設,可有效防止地方無限制建設導致債務膨脹。

張柱庭表示,征求意見稿在完善我國公路網絡的基礎上,以法規的方式明確了以非收費公路為主、收費公路為輔的“兩個公路體系”。未來,高速公路成為民眾可選擇的消費品。

交通運輸部公路科學研究院黨委書記楊文銀認為,征求意見稿有五大亮點:建立了高速公路發展的可持續財政制度,將有益於高速公路長期保持良好技術狀態;建立了普通公路收費逐步減少、直至消滅,最終只有高速公路收費的機制,擴大了用路者選擇的余地;建立了政府收費高速公路由省級政府統借統還的新機制,將大幅減少高速公路借款主體數量,增強籌資、還債能力,降低融資成本和政府性債務風;建立了經營性公路特許經營制度,完善了特許經營者的權利和義務;明確加強政府監管和規範政府收費公路行為。這將有利於保障用路者權益,保障政府收費公路的健康發展。

楊文銀建議加強對政府收費公路機構編制、財務支出的控制,以消除公眾擔憂。同時,引入第三方評價評估機構,對收費公路的技術狀況、服務質量等作出客觀、獨立結論,以回應公眾質疑。

突出公共產品屬性

“收費公路其本質上還是公共產品,是屬於全民所有的公共基礎設施,並不是屬於企業的,要讓公眾明確這樣的概念。”國家行政學院教授王偉認為,投資企業只有收費經營權,而且是有一定期限的,這是本次修訂的亮點。

對於政府收費公路,王偉認為,征求意見稿突出強調了要依法成立非營利的事業單位管理機構,這是高速公路長期收費的基本點、立足點。

“長期收費的目的不是為了賺錢,而是為了保持我國公路建設養護的可持續,保障長期提供優質的通行服務,這一點在修訂說明中有必要進一步突出。”王偉說。

交通運輸部規劃研究院院長李興華也認為,征求意見稿凸顯了公路的公共屬性。他說,征求意見稿提出,以占公路總里程97%左右的非收費公路為主體,占公路總里程3%左右的高速公路為主的收費公路為補充的目標,凸顯出公路的公共屬性。

李興華說,目前,從我國公路網建設、運行和相關的投資融資的發展格局看,修訂完善《條例》已經具備條件。這版修訂的《條例》從原則、目標取向和收費模式到一些具體辦法,都體現了相當的科學性、合理性和可行性,總體而言已經比較成熟。

李興華說,從公眾的視角來講,行業政策、具體的運作和執行、服務和監管能不能更加透明、高效、優質,是檢驗公路公共產品供給的原則和目標。作為政策制定者,一定要把焦點放在公共產品與使用者以及經濟社會發展需求的相互關系上來觀察和評價。

“由於路網各個單元的空間分布、屬性和所處服務階段十分複雜,新《條例》的實施涉及到現有存量收費公路的梳理,要做好銜接,收費的運行更需要先進的技術手段,以穩健地做好協調,提高路網管理效率,更好地服務公眾。”李興華說。

公路運輸服務影響重大,關系到國計民生。李興華建議,將來有條件時可以借鑒類似於“恩格爾系數”這種衡量食品支出占個人消費支出總額比重的參數,嘗試建立一個“行”的經濟性評價標準,構建國家宏觀層面綜合性的反映交通支出與全社會人均收入關系的指數。

金融創新仍需加力

財政部財政科學研究所原所長賈康在座談會上表示,此次修訂備受關註,既是對社會關切的回應,也是交通運輸部加強法治政府部門建設的具體體現。

“此次修訂的一大亮點,是明確了‘用路者付費’的原則,針對高速公路使用者收取車輛通行費,並為這一群體提供高效率服務。”賈康說,這正如過去經常講的“取之於民用之於民”,在資金的使用上,《條例》也應明確說明“資金取之於用路者,用之於用路者”,並對資金進行規範管理。

征求意見稿出臺後,包括媒體、網絡上有一些負面的聲音。賈康說,從中也可以看到民眾的期待,即對資金規範管理的期待,規範管理資金、最大限度保持透明,並接受民眾監督。

征求意見稿總則第一條提出“促進公路事業的可持續發展”,賈康認為,應該更直白地表述為“支持公路基礎設施建設和促進公路事業可持續發展”。公路事業包括基礎設施建設,尤其是建設資金是公眾所關切的,因此在總則中明確公路基礎設施建設的意義,是非常重要的。

國家發展改革委綜合運輸研究所研究員李玉濤認為,此次修訂順應了全面深化改革特別是財稅體制改革的要求。交通運輸部坦誠面對現行《條例》的階段性問題,並作出修訂,有助於化解矛盾爭取共識。相較現行《條例》,征求意見稿在可操作層面有很大提高。

北京大學教授鄧峰也認為,征求意見稿明確,收費公路舉債和償債主體從交通運輸主管部門變更為地方人民政府,這對於推動交通運輸部門職能定位和角色轉變有巨大的作用。

《第一財經日報》副總編輯楊燕青表示,“用路者付費”現在做有很大益處

楊燕青說,此次《條例》修訂符合當前時代背景,並且整體內容有重大突破。“按照我國目前的規劃,當前建設投資巨大,如果沒有融資很難實現可持續運轉,從中央財政和地方財政收入和支出來看,都有很大缺口。”楊燕青說,征求意見稿中提出的“用路者付費”、特許經營等內容都是有重大突破的。

楊燕青建議,對征求意見稿融資方面的內容進行完善,如考慮股權投資、建設全國統一的交通管理融資機構、資產證券化等。同時,從改革的宏觀背景、特許經營、金融創新、信息公開等角度,加強輿論宣傳引導。

長期收費有合理性

北京大學—林肯研究院城市發展與土地政策研究中心主任劉誌在座談會上說,高速公路建好後,可能運營數十年,因此建議償還債務後,這些公路依舊要收費,用於未來經營管理費用支出。“我覺得應該增加一個原則——公路財政可持續原則,這非常重要。”他說。

劉誌說,他曾經在美國紐約州待過很長一段時間。以前美國的高速公路不收費,但是現在它的高速公路上也開始修建收費站,並且采用電子不停車收費系統。根本原因就是財政壓力太大,財政無法滿足的時候就只能采用“使用者付費”的原則,羊毛還是出在羊身上。

劉誌說,收費公路的定價機制,是老百姓最關心的話題之一,與收費期限有著密切的關系。此次征求意見稿提出,政府收費公路的償債期限,應當按照用收費償還債務的原則確定;特許經營公路的經營期限,按照收回投資並有合理回報的原則確定。

”什麽時候才算有合理回報?可以通過計算得出。在確保得到合理回報後,政府應該有能力去限制經營者降低費率。”劉誌認為,應明確指出在高速公路線路上有平行的非收費公路作為替代,讓老百姓有很多的出行選擇。

交通運輸部科學研究院院長石寶林表示,《條例》的修訂對行業的長遠發展至關重要,也備受社會關註。交通運輸部對這次修訂非常重視,研究多年,也多次征求行業內外有關專家意見。目前的征求意見稿從總體思路、基本原則、核心內容等方面看,總體上比較成熟。

石寶林同時建議,在征求意見階段,除了向專家征求意見外,還要向出行者、社會資本投資者兩類人群重點征集意見。進一步明確各級人民政府在收費公路管理方面的職責。比如,在征求意見稿第三條中提到,“各級人民政府應當支持、促進公路事業的發展。”需要進一步明確的是,各級政府不僅要承擔支持和促進責任,還要在職權範圍內擔負起本區域公路的建設責任。

石寶林建議,在征求意見的同時,還要會同其他相關部門,加快研究制定相關配套規章,如收費標準、收費公路權益轉讓管理辦法、收費公路監管、信息公開、行政補償等。

編輯:李秀中

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彈幕·IP·付費 電視劇做不到的,網劇可以?

來源: http://www.infzm.com/content/111517

騰訊副總裁孫忠懷從一大票“IP”里挑中《暗黑者》,理由是:“涉案劇這些年一直不能進黃金檔,屬於稀缺品,正好可以拿到網絡做。”電視劇“稀缺”,正是網劇素材挑選的第一準則。 (南方周末資料圖/圖)

在中國,電視劇大多日播,且必須在全部拍完、剪完後,全集送審。相比邊拍邊剪、邊剪邊播的英美劇,制作、播放周期相當於拖長了兩三倍。

投資方希望資金盡快回籠,大牌演員用一天就要耗一天的錢,於是常常壓縮制作周期。

就算平臺換成了更為自由的網絡,“趕著拍”的舊習慣一點也沒變。

南派三叔放下手中書稿,露出故作高冷的胖臉。

“我看過你們第一季。”坐在土豪範兒的沙發里,這位“搖錢樹作家”語氣淡然地說。對面,郭京飛飾演的警校教授羅飛楞了一下:“那,我的皮膚比第一季好點兒了嗎?”

這不是片場的閑話家常,是網劇《暗黑者2》中的對白。劇組借此和老觀眾們開了一個玩笑:第一季里,由於預算和趕工,郭京飛時常裸妝、紅眼圈出鏡,臉上的“坑”總是清晰可見。

類似的玩笑也被用在劇中角色尹劍身上。警員尹劍在第二季中有句口頭禪:“我已經不是第一季的我了”——這話沒錯,因為劇組換了一個演員。

讓戲中人說戲外話,《暗黑者》制片人白一驄將這種方式稱為“網劇制作的彈幕思維模式”:“拍的時候就設想一些切口,能讓網友們來互動、吐槽。”

自2015年8月3日在騰訊上線後不出一周,《暗黑者2》點擊迅速過億。但此前一個月,白一驄被網友和媒體大力“通緝”,卻是因為另一部劇。

2015年7月,“影視界第一IP”、投資6000萬的《盜墓筆記》披著萬道金光在愛奇藝隆重出場,結果“先導片”播出後,迅速被網友們“玩壞”:每集500萬的制作被吐槽為“5毛錢特效”;劇情跑偏嚴重,原著黨紛紛表示“無法劇透”;為規避審查而設計的臺詞“把牛頭上交給國家”,被網友恨恨地引用為“把編劇上交給國家”。就連南派三叔自己接受采訪時也表示受不了:“都把我看傻了。”

那個要被大夥兒上交給國家的編劇,就是白一驄。事實上,他看到“先導集”的反應和原著作者南派三叔一樣:“完全看傻了。”也就是在這出“烏龍”之後,南派三叔前來客串了《暗黑者2》。

2014年,《暗黑者》第一季點擊破5億,讓許多人看到了網劇在《萬萬沒想到》模式之外的可能,這一年被稱為“網劇元年”。2015年,《盜墓筆記》豪砸6000萬,網劇一舉進入“高富帥”時代,觀察者稱之為“超級網劇元年”。

2015年夏天,網絡長劇傾巢而出。唐人影視制作、搜狐視頻播出的捉妖劇《無心法師》7月上線後,每逢更新日就盤踞在網劇點擊榜首。愛奇藝出品《校花的貼身高手》也是三甲常客。

而就在三個月前,2015年5月15日,網劇《心理罪》被要求停更重剪,原因包括:不能有血腥場景,“警察不能罵臟話”,“審問時不能用暴力”……

紅線在哪?自己琢磨

剛進《暗黑者》劇組的時候,郭京飛身邊的朋友都勸他:“別搞網劇,太low。”

白一驄原本只想找郭京飛到《暗黑者》客串——就算制作費上了檔次,網絡劇要請成熟的影視劇演員,也給不到市場價。因為拍《約會專家》時和白一驄有過不錯的合作,郭京飛自降片酬接了男主,又親手包攬下搭班子的活兒,成了《暗黑者》的監制。

演員們都是郭京飛從自己所屬的經紀公司拉來的,全部低於市場價出演。最終選定的導演周琳皓,是郭京飛推薦的,他此前未執導過劇情長片,他最著名的作品,就是郭京飛主演的喜劇《龍門鏢局》里的插片廣告。

親手打造的團隊“誌同道合”,“暗黑者”的題材也讓郭京飛興奮:“整個設定在電視上就不可能出現。”

《暗黑者》改編自周浩暉的懸疑小說《死亡通知單》。高智商罪犯Darker以“暗黑執法者”自居,專挑逃過了法律制裁的犯罪分子下手。“警校怪教授”羅飛和他各懷絕技的專案組同事,在第一季里和Darker鬥智鬥勇四十六集,也未能將其繩之以法。倒是每當Darker懲奸除惡大快人心時,羅飛都要反複說服觀眾和同誌:“法律是唯一的準則,任何逾越法律的人都只能是罪犯。”

騰訊副總裁孫忠懷從白一驄提供的一大票“IP”里挑中《暗黑者》時,理由是:“涉案劇這些年一直不能進黃金檔,屬於稀缺品,正好可以拿到網絡做。”電視劇“稀缺”,正是網劇素材挑選的第一準則。

樂視網早在2012年就推出過改編自孔二狗小說的大型網絡劇《黑道風雲二十年》。負責自制劇的樂視網副總裁何鳳雲,將時下稀缺又受歡迎的網劇總結為兩類:“一類改編自網絡小說,大多是仙俠、穿越類題材,能吸引大量網絡原住民,也比較大眾化;另一類是美劇、英劇範兒的,多是懸疑推理、科幻類作品,面對的是比較固定的受眾群。”

2015年暑期口碑尚可的兩部網劇——披著“捉妖”外殼的古裝偶像劇《無心法師》和走喜劇懸疑路線的《暗黑者》,分屬前後兩者。

出演《暗黑者》前,郭京飛特意沒去看小說。白一驄講給他幾段原著故事,郭京飛第一反應是“跟我完全不合適”。在周浩暉筆下,羅飛是一個一本正經、不茍言笑的形象,而郭京飛是個輕松自在的人。

郭京飛喜歡的懸疑故事是英劇《神探夏洛克》《飛天大盜》。“從劇本的含金量來講,我覺得《神探夏洛克》真的沒有《飛天大盜》強。但它有人物,所以《神探夏洛克》在中國的動靜遠比《飛天大盜》大。”郭京飛對南方周末記者分析。

“逗比化”是主創們對《暗黑者》的共識。為了讓羅飛像夏洛克一樣具有識別度,郭京飛自己設計了一套形象:長風衣配老頭鞋,一天到晚喝酸奶,把皺巴巴的紅色塑料袋當錢包使,碰上尷尬的情況就雙眼望天、把嘴歪到耳朵上去。

“作為整個劇組最大的腕,我們充分尊重郭京飛,專門給他開了個群叫‘郭同誌的腦洞群’。”白一驄說。在“腦洞群”里,郭京飛確實想了不少鬼點子,比如在劇末模仿《黑貓警長》,讓演員們拿槍打出四個字:“請看下集”。

網劇的自由度,已經讓郭京飛和白一驄大感“舒服”。“傳統電視劇觀眾年齡結構偏大,興趣也比較固定。比如我們老拿郭京飛皮膚開玩笑這事兒,傳統電視肯定不能接受。”白一驄對南方周末記者說。

作為捉妖偶像劇,《無心法師》無需像《暗黑者》那樣去挖掘網劇的喜劇潛力,網絡給予這部劇的空間,在於其中的恐怖色彩:貞子似的惡鬼,從棺材里複活的女妖,被砍掉了半個腦袋的法師……

這些尺度大為突破的鏡頭,實際上遠不及原著的血腥設定——女妖嶽綺羅喜歡煮小孩吃,吃完喜歡啃骨頭,在網劇里,這些情節只被弱化為“吸元氣”。

相比傳統電視平臺嚴格而複雜的審批程序,事實上網劇審查已經頗為簡易:基本上,由各網站經過廣電總局培訓的專業人員自行審查即可。

試水網劇的人,一邊盡可能抓住這有限的空間,一邊避免“踩紅線”,《盜墓筆記》變成“護寶筆記”如此,《暗黑者》謝絕血腥暴力也是如此。至於“紅線”在哪,只能憑經驗。白一驄的經驗是:“以地面電視臺播出尺度為準。”

《無心法師》中的恐怖色彩大大突破了尺度:貞子似的惡鬼、從棺材里複活的女妖、被砍掉了半個腦袋的法師……但仍遠不及原著——女妖嶽綺羅喜歡煮小孩吃,吃完喜歡啃骨頭,在網劇里,這些情節被弱化為“吸元氣”。 (南方周末資料圖/圖)

拍什麽?聽觀眾的

晚間“黃金時段”,在網劇世界並不作數。

《暗黑者》《無心法師》都選擇了在午間時段更新;樂視網從2012年上線自制頻道後,重要項目都在中午更新。

“以前跟播電視劇,都要等當晚電視臺播完後,統一在半夜12點更新,這並不是一個好時機。”樂視網副總裁何鳳雲告訴南方周末記者:“在自制劇上,中午對我們來說是最好的時段——視頻網站晚上需要上新的項目特別多,相比之下,中午時段可以拿到最大的資源支持;很多上班族午休也有看劇的習慣。”

播放周期也有差別:傳統電視劇一般每天兩集,每周連播數日,劇情不斷。《暗黑者》的播放周期是每周三集,《無心法師》每周兩集。

這些都是微小的變化。網絡平臺給自制劇帶來的最特別的武器,是互動。

白一驄所謂的“彈幕思維模式”,就是其中一種。

網友們關註的小細節反過來也被劇組參考。“比如,他們會特別註意某個群演的反應,這也提示我們,有時候可以在細節方面加戲。”白一驄告訴南方周末記者。

各大視頻網站出品自制劇的好處之一,就是自動擁有獨家資源、版權。但許多出品方,都會主動將劇集上傳到彈幕網站。

韓一涵是唐人影視《無心法師》項目的宣傳總監。在這部被制片人蔡藝儂稱為“三無產品”——無超級IP、無大牌明星、無落地衛視的作品正式開播前,韓一涵宣傳團隊的努力收效甚微。後來《無心法師》能靠著口碑在網劇排行榜上居高不下,彈幕網站巨大的“鑒劇能力”和傳播能量功不可沒。

因為無需像電視劇一樣全集送審,只需經過視頻網站內部審核即可,網劇可以打破拍完再播的模式,實現“邊剪邊播”。這給制作團隊帶來的最大好處是,觀眾們不喜歡的橋段、畫面、處理方式,在後期可以及時糾正。鑒於許多網劇又都有著像《老友記》一樣“拍到第十季”的野心,這樣的反饋和修改甚至可以跨越兩季。

白一驄和他的團隊留心第一季《暗黑者》的點擊率、觀看時長、彈幕和網友評論,發現是“網友們反饋比較好的,往往是社會化案件”。在這些案件里,編劇借用、影射了近幾年的熱點新聞:“豆腐渣工程”,校長猥褻幼童,幼兒園校車事故,郭美美案,明星燒傷……也在故事里嵌入了一些人們樂於關註的“少數派”話題:同性戀,虐戀,cosplay,SD娃娃狂熱愛好者……

在白一驄的觀察中,涉及熱點話題的部分,觀眾反饋總是比原著的“純燒腦”式案件偵破更積極。“畢竟網絡劇不是電影,沒有那麽安靜的觀影體驗。《暗黑者》兩天更新一集,看下一集的時候,上一集的線索觀眾早記不住了。網劇現在也就是一個消遣娛樂。”白一驄分析。

盡管白一驄個人更喜歡那些複雜的案件,但在第二季中,他和團隊還是縮減了整部劇里邏輯推理部分的展現,增加了對人物內心的探討、對犯罪動機的鋪陳。

“你買我的植入我送你中插”

《盜墓筆記》成功營造了兩極:一邊被罵到千瘡百孔,一邊在萬眾矚目下,迎來了網劇史上第一次“擠爆服務器”事件。這可是網友們靠真金白銀擠出來的——手握“大魚”,愛奇藝讓《盜墓筆記》成了第一個真正實現付費觀看的網絡劇集:普通觀眾只能按照更新節奏,一周看一集;付費會員可以一次性看完全集。

全集上線當晚,愛奇藝收到了260萬份會員訂單,1.6億次播放請求。服務器從未見過如此陣仗,隨即崩潰。

即便按照最低折扣計費,每人支付15元月度會員費(原價30元),僅這一項,愛奇藝就可從中獲取至少3900萬收益,覆蓋了制作費的2/3。實際收益還遠不止於此。

在中國互聯網付費史上,這很罕見。《盜墓筆記》的頂級配置讓它做到了這一點:單集制作費超500萬,穩居國產劇第一(盡管被吐槽“5毛特效”);原著小說總銷量遠超千萬冊,是名副其實的“超級IP”(盡管“原著黨無法劇透”);主演李易峰、楊洋、唐嫣,都是時下最紅、微博粉絲過千萬的偶像式明星。

“《盜墓筆記》是不可複制的,因為用戶並非為內容埋單。”作為《盜墓筆記》的編劇,網劇《暗黑者》《執念師》的制作人,白一驄在接受南方周末記者采訪時說:“我們未來做戲,免費讓大家看5集,靠這5集來吸引大家付費,看剩下的25集。能做到這一步,才是網劇付費的真正開始。”

《暗黑者2》原本可以進行這樣的嘗試。這部劇的播出平臺騰訊視頻,也具備了足夠的用戶條件:《盜墓筆記》收費模式成功後,騰訊與兩家播出《華胥引》的上星衛視商量,先於他們在網站上推出“收費提前看結局”的服務,最終有一百多萬人為此埋單;此前半年,騰訊也與HBO合作,推出了美劇付費觀看平臺。

但白一驄和他的團隊並沒有準備好。因為早早定下在8月暑期檔上線,《暗黑者2》制作時間倉促,只能邊剪邊播,不存在“付費看全集”的可能性。

但付費仍有可能,白一驄打算,在臨近劇末時發放“騰訊會員福利”,讓付費會員早於普通觀眾觀看到大結局,揭曉“Darker是誰”這個終極懸念。另外,會員還可觀看兩集普通用戶看不到的“番外篇”:一集純搞笑,另外一集講述警員們的少年故事。

不過無論是《盜墓筆記》,還是《暗黑者》,付費觀看的收入都還只是“小頭”。廣告商的一擲千金,仍然是國產網劇最主要的收入來源。

不用費多少眼力,觀眾就能發現《盜墓筆記》里無處不在的“紅牛”,就算進墓盜寶,出生入死,“護寶少年”也不忘扛兩箱紅牛。《暗黑者》則明顯被共同出品方騰訊承包了:微信、滴滴打車、騰訊新聞,各種子產品輪番上陣。

考慮到觀劇體驗,白一驄並不想在劇里做太多廣告植入。他最想推廣的,是中插廣告和廣告番外定制劇。

相比傳統電視劇,網劇的中插廣告可以更自由、更有趣些。然而並沒有多少客戶願意為“中插廣告”埋單。正如美特斯·邦威一開始並不能接受網絡綜藝節目《奇葩說》為自己定制的廣告詞“時尚時尚最時尚”一樣,許多帶著錢來的客戶並不想要中插。白一驄只好“賤賣”:“你買我的植入,我送你中插。”

“網劇為什麽要分季拍呢?就是要在前面裸奔,告訴你這種方式有多好。有信心之後,我們就可以商量,怎麽為你的品牌量身定做。”白一驄對南方周末記者說。

《暗黑者2》至今依然沒能回本。同樣體量的廣告植入,網劇贊助費用和電視劇贊助費用遠不在一個量級上。更何況,大部分客戶還是願意把錢投在他們更熟悉的傳統電視劇上。

“想在一年里幹掉二三十年的成熟產業鏈是不可能的。”騰訊視頻電視劇中心副總監方芳告訴南方周末記者,“什麽才是網絡專屬的廣告形式?這需要全行業一起來想。”

白一驄渴望的完美狀態是:“付費的用戶多一些,網劇也就不必被其他商業行為綁得太死。願意為內容埋單的時代,會是最有良心的時代。”

《盜墓筆記》一邊被罵到千瘡百孔,一邊迎來了網劇史上第一次“擠爆服務器”事件——這是網友靠真金白銀擠出來的,它是第一個真正實現付費觀看的網絡劇集。 (南方周末資料圖/圖)

“可能我的想法只實現了1/10”

陳不韋原本是一個資深的電視劇集觀察者。2014年,他加入了一家影視公司,開始打磨一部40集的古裝懸疑劇。

關於“2014年是網劇元年”的說法,陳不韋並不認同。搜狐視頻早在2009年就對自制長劇發力,樂視網2012年就制作了《黑道風雲二十年》,並上線了自制劇專屬平臺。在陳不韋看來,4G手機的普及、移動網絡資費的下降、《萬萬沒想到》等小型網劇的預熱、部分人群付費習慣的形成,都是網絡長劇在2015年集中爆發的前提。

一劑重要的催化劑是:廣電總局“一劇兩星”政策的執行。

“電視劇以前能賣給四個電視臺,現在只能賣給兩個電視臺。劇集價格上升,電視臺財力有限,只能搶更好的東西。許多影視公司作品找不到出口,就轉到了網絡上。”陳不韋對南方周末記者分析。

2013年橫掃網絡的現象級網劇《萬萬沒想到》,是“網絡紅人”叫獸易小星和自己的朋友們“玩”出來的。因為成本不高,此後的網絡短劇也都大致如此,鮮有專業影視機構參與。

2015年霸占著屏幕的網絡長劇,背後卻都站著傳統的影視制作公司:《盜墓筆記》的出品方歡瑞世紀制作過《古劍奇譚》《宮》系列;《暗黑者》出品方慈文傳媒也出品過《花千骨》;《無心法師》的出品方唐人影視,更是業內知名的“古裝偶像劇制作專業戶”。

早在《萬萬沒想到》出現之前,唐人影視就接到過不少視頻網站的邀請。但遠低於電視劇的制作成本,讓唐人一直在觀望。

網絡長劇市場熱絡之後,唐人影視總裁蔡藝儂迅速和搜狐視頻達成了合作:搜狐支付《無心法師》制作成本的七成,另外三成,唐人靠海外市場解決。

賺錢並不是《無心法師》的使命。對於蔡藝儂來說,《無心法師》首先是唐人的第一部網劇,它決定著唐人未來可能在互聯網影視版圖上占據的位置。

“在這個行業,我們就叫‘跑馬圈地’。”陳不韋對南方周末記者說。他要做的古裝懸疑劇,也是“圈地”。

很少有前來圈地的跑馬者,能像《盜墓筆記》一樣賺到錢。大部分願意燒錢的影視公司和視頻網站,看中的也並不是劇集的盈利。“而是未來的IP價值。”陳不韋說。

好的IP能產生多少價值?光線傳媒總裁王長田為《盜墓筆記》的估值是“200億”——包括電影、周邊和遊戲開發。《花千骨》在湖南衛視播出期間,收視率穩居第一。對電視臺來說,廣告收入入不敷出,但出品方慈文影視光憑“花千骨手遊”,一個月就入賬兩億。

但像大多數影視從業者一樣,陳不韋相信IP的力量;一些讓人哭笑不得的項目,也讓他看見IP的泡沫。“影視圈熱錢太多,許多東西並沒有好到那個程度,但包裝得像模像樣,就能打動一些投資人。”陳不韋對南方周末記者說,“(投資人)其實是往火坑里扔錢。”

郭京飛對於兩季《暗黑者》的制作,並不完全滿意。

劇中的羅飛有精神分裂的特質,第一季剛開始,“精分”出來的羅飛,造型總要好好捯飭一番,以“非正常”的形象造成喜劇效果。到後半段,“實在是沒有這個時間”,“精分”造型便被簡化處理。更多的遺憾無法彌補,比如部分劇情並不嚴謹、沒時間尋找更合適的景別。

“可能這個戲里我的想法只實現了1/10。”郭京飛對南方周末記者說,“都是因為要趕進度。”

按照騰訊視頻方面的介紹,《暗黑者》的制作進度,基本上遵循了傳統電視劇的拍攝進度。在陳不韋看來,“趕工”和“不用心”,正是國產劇和英美劇的差距核心。

在中國,電視劇大多日播,且必須在全部拍完、剪完後,全集送審。相比邊拍邊剪、邊剪邊播的英美劇,制作、播放周期相當於拖長了兩三倍。投資方希望資金盡快回籠,大牌演員用一天就要耗一天的錢,於是常常會壓縮制作周期。就算平臺換成了更為自由的網絡,“趕著拍”的舊習慣一點也沒變。

對於白一驄而言,更糟糕的是:一邊,網劇審查細則遲早要出臺;另一邊,一大波高價演員正向網劇襲來。“我只希望它們不要那麽快到來。”白一驄對南方周末記者說。


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