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小學生的《王者榮耀》怎麽就被二次元化了？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0414/162585.shtml

本文由ACGx（微信ID：acgxclub）授權i黑馬發布。

“我從未見過如此多的小學生加入到同一款遊戲中。”這是恐怕是時下最火手遊《王者榮耀》最真實的寫照。

DAU8000萬，30億月流水，一款皮膚日流水甚至能達到1.5億……毋庸置疑的是，《王者榮耀》儼然已經成為了騰訊遊戲，乃至整個中國手遊行業史上商業化最成功的遊戲產品。然而在文化層面，《王者榮耀》卻並沒有受到主流文化群體的待見，反而因“不尊重歷史”引發了不小的爭議。

令人感到意外的是，正是在這樣的商業及文化背景下，《王者榮耀》卻與更垂直、更小眾細分的二次元文化產生了交集。

“二次元化”的《王者榮耀》

2016年4月13日，百度“王者榮耀同人”吧發出了第一個主題貼。在隨後的一年的時間里，這個貼吧共獲得了4.8萬人的關註，產生了166萬個帖子，內容則主要是以同人圖、同人文為主。

這些同人創作，幾乎都是圍繞著《王者榮耀》的人物CP來展開。比如“狄仁傑×李白”、“劉邦×張良”、“趙雲×諸葛亮”等等耽美向CP組合，以及“眾英雄×你”這樣以YY為主的故事主題，均是這些同人創作者在創作過程中最常使用的題材。

此外，《王者榮耀》各式各樣的COSPLAY，也已經悄然進入了各大線下漫展，小喬、周瑜、孫尚香的COSPLAY服裝、假發等道具也在淘寶賣得風生水起。有二次元用戶笑稱，《王者榮耀》已然已經與網易的《陰陽師》並列成為了漫展上的兩大“邪教”。

漫展上的兩大邪教

而在二次元用戶比較集中的b站，關於《王者榮耀》的UGC內容創作也是數不勝數。除了遊戲實況和新英雄評測之外，像《【王者榮耀MMD】小喬X極樂凈土 雙重毒 渲染測試》這樣結合了二次元文化熱點的作品，以及《【rap】小哥痛斥網癮少年》這樣的鬼畜佳作，均受到了不少二次元用戶，尤其是《王者榮耀》玩家的喜愛。

可以說，依靠粉絲的同人內容創作，《王者榮耀》這款原本就是走大眾路線的遊戲產品，已然因為同人二次創作的持續產出，出現了“二次元化”的文化傾向。

用同人創作填補遊戲IP的故事內容

這些出於粉絲喜愛的同人作品創作，其實都是基於對遊戲IP的喜愛而產生的。比如說日本知名二次元遊戲《艦隊Collection》、《刀劍亂舞》，以及網易出品的現象級手遊《陰陽師》，二次元領域的玩家們正是出於內心的“愛”，而用自己創作的同人內容來自發地去安利推廣這些遊戲產品。

但《王者榮耀》的同人創作卻有些特殊。

依靠騰訊遊戲強大的渠道能力，《王者榮耀》以最短的時間內覆蓋到了包括二次元在內的玩家群體中，從而創造了極高的商業價值。但實際上這款遊戲在電競圈以及二次元領域，卻仍然處於“文化鄙視鏈”的最底端。除了海量的小學生玩家之外，《王者榮耀》被外界鄙視的“原罪”便在於，操作無腦簡化，涉嫌“借鑒”《英雄聯盟》，“舍友砍死坑貨舍友”等意味不明的事件傳播，卻很少有玩家談論“王者大陸”上發生的故事。

即便是騰訊遊戲先後為《王者榮耀》舉辦了兩場非常職業化的電競賽事，也仍然沒有從根本上改變這個客觀存在的問題。

出現這種情況其實是因為，為了推出的遊戲產品能夠盡量迎合大眾玩家的需求，騰訊遊戲勢必會更加註重一個遊戲產品的實際市場表現。包括《王者榮耀》在內的諸多騰訊遊戲旗下產品，正是在這種對市場化及商業化的極度追求下，最終取得了令人乍舌的市場成績，僅2016年Q4季度，騰訊遊戲手遊業務收入就已經突破了百億。

所以當主流媒體因《王者榮耀》“不尊重歷史”而進行口誅筆伐的時候，“《王者榮耀》里的英雄是歷史文化形象在架空宇宙的重新演繹”這句來自於遊戲官方的解釋，也不免顯得蒼白無力了些。畢竟遊戲世界觀的這些基礎設定，沒有一個很好的故事來填充，這些設定永遠都只能是設定，這個看似宏大的世界觀，也只能稱之為一具空殼。

這也就意味著，這些關於《王者榮耀》的同人創作，其實是二次元玩家們對這款遊戲在故事內容方面的補完。這種現象的出現反映了《王者榮耀》乃至騰訊遊戲的最大短板——缺乏文化內容的支撐。

尋找文化層面的突破口

4月10日，騰訊互動娛樂高級品牌經理張雅緹公開表示，今後會著重推出如《王者為你讀古詩》、《歷史上的TA》、《王者歷史課》等衍生內容，其目的就是想要通過這些教育產品，成為傳統文化的“內容索引”，從而來實現傳統文化的傳承。

《王者為你讀古詩》就是讓遊戲角色的CV來念古代詩詞

騰訊遊戲顯然已經發現了《王者榮耀》在文化層面的短板。不過對於一款遊戲產品的衍生內容而言，這些主要是面對中小學生的教育產品，相比起動畫、真人劇、電影這些更流行的文化產品形式來說，卻顯得太過於保守。

同樣是騰訊遊戲旗下的產品，《穿越火線》的衍生動畫動畫作品《槍娘》即將在今年上線，《地下城與勇士》也先後進行了小說、動畫、音樂等方面的泛娛樂開發，連《QQ飛車》、《QQ炫舞》此前都發布過電影化的計劃。

結合近段時間來《王者榮耀》所面臨的輿論壓力看，這款遊戲產品在文化層面的發展上，顯然已經陷入了相對被動局面。

從騰訊遊戲的角度看，由於《王者榮耀》有著特別廣的玩家覆蓋面，所以倘若僅僅只是以一個穿越的故事來推出衍生的動畫、真人劇、電影，恐怕也很難滿足這些不同年齡、文化背景玩家的喜好。《王者榮耀》在文化層面的建設，註定是一個非常漫長且艱難的過程。

要知道，像《魔獸》系列遊戲、《精靈寶可夢》這些風靡全球的遊戲文化圈的形成，是由形形色色的遊戲外部內容來支撐形成的。這不僅僅只是包括動畫、真人影視、電影、主題公園這些文化產品，也同樣包括服裝、玩具、工藝品等日常消費品在方方面面的滲透。

當然最關鍵的，其實是在於玩家對遊戲本身文化建設的參與感。

一些同人小說甚至成為了《魔獸》系列遊戲的正史

《魔獸》系列遊戲最大的特點在於龐大的世界觀和海量的細節，不同種族、組織之間的關系顯得十分真實，這也使得玩家之間交流的話題並不會僅僅局限於遊戲玩法本身，而是遊戲中那些有血有肉的人物身上所發生的故事。

同樣的，《精靈寶可夢》遊戲產品的每一次更新，都會給玩家們帶來更多形態各異的精靈，而這些精靈形象的更新，不僅僅是《精靈寶可夢》世界的補完，同時也會帶來更多的玩家創作，利用玩家文化來實現這個奇妙世界所發生故事的補完。

現在，《王者榮耀》的二次元玩家們，已經通過這些同人創作形成了一個天然的亞文化圈。雖然《王者榮耀》的玩家文化圈目前規模還是很小，出現的內容基本上都是一些小眾的基腐向作品，但倘若對這些善於創作的同人作者加以必要的支持和引導，或許就能從中發現這款手遊產品在文化建設方面的突破口。

當然，作為一個普通的玩家，我們還是希望騰訊遊戲制造出下一個爆款手遊的時候，能夠更加註重文化方面的開發。

買不起學區房就拼民辦校？擇校熱轉向民辦小學

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-06-04/1113414.html

近日，在一些大城市，“幼升小”的戰場硝煙彌漫。某民辦校的面試不僅考邏輯推理、登記外祖父母的職務、學歷，還要考核家長身材，理由是如果身材過胖說明家長缺乏自我管理能力。這場“面試風波”以當地教育部門的處罰而結束，但也讓家有孩童的家長倒吸了一口涼氣。“馬上就要面試了，真擔心自己給孩子拖後腿。”作為一名準讀書郎的母親，本來已在“公辦還是民辦學校”中難以抉擇的劉女士，變得更加焦慮了。

《工人日報》記者在走訪中發現，在廣州像劉女士一樣奔波忙碌在“幼升小”問題上的家長不在少數。不少家庭沒有學區房，又不想上一般的公辦小學，也看中優質民辦小學的教育水平，民辦學校因此“火”了，“幼升小”擇校熱正在向民辦小學傾斜。

“進口”決定“出口”？

下午3點半左右，廣州市天河區體育東路附近的一家幼兒園馬上就要放學了，劉女士一邊等候一邊和其他家長交流“幼升小”的信息。

早在3年前，劉女士就斥資400多萬元買了天河某“省一級”小學的學區房，讓小孩可以入讀對口的小學。“學校口碑好，還能直升一所重點中學，”劉女士說，“我們原來住的地區教育很一般，為了孩子升學就舉家搬過來了。”在她看來，學區房附帶的是周遭優秀的讀書環境，“古代孟母三遷也是這個意思吧。”

然而，到了今年3月，各校招生信息陸續發布後，劉女士發現對口的小學又擴招了。“差不多招500個學生。”她的丈夫提出換一所知名的民辦校就讀，劉女士也擔心對口小學的師資力量被攤薄，遂決定“棄公轉民”。

鎖定一所民辦小學後，劉女士又擔心孩子過不了面談。與公辦小學的簡單面談不同，民辦小學面談帶有選拔性質，熱門民辦小學動輒50%的淘汰率，讓劉女士不敢掉以輕心。為了進入心儀的民辦校，劉女士為孩子報讀一個幼小銜接班。

“3月才報班已經晚了，找了一圈人，才把孩子塞了進去。”她告訴記者，幼小銜接班每天上2小時課，主要是教認字、加減法，還有看圖說話、記憶力、邏輯思維能力的訓練等。一次課200元，劉女士粗略算了一下花費已超過1萬元。5月13日上午，劉女士一家陪著孩子參加面談，當天晚上就收到了錄取的電話通知，一家人才松了一口氣。

本以為終於確定下來了，但劉女士和一些“過來人”家長閑聊發現，寄宿學校孩子的家庭背景一般較好，容易互相攀比；家長無法準確體察孩子的內心變化，家庭互動教育會嚴重缺失。“本來過兩天就要交學費了，聽到這些話，又動搖了。”劉女士嘆了口氣說。

“對口小學面談表現好的話，能調到重點班，就不擔心師資攤薄問題了。”劉女士打算做兩手準備，讓孩子繼續上幼小銜接班，爭取面談拿到好成績。劉女士戲稱“幼升小”是孩子的第一場高考，“就是‘進口’決定‘出口’。”劉女士對此深信不疑。說完，就帶著剛滿6歲的女兒快步走向幼小銜接班，繼續為接下來的學校面談培訓“加碼”。

“好學校不如好家庭”

和劉女士奔波於學校、培訓班中不同，張帆顯得有些淡定。

張帆的小兒子今年9月也要上小學了，對口小學是“區一級”。“學校普通，但進入以後就會發現，學校雖然有差別，但教育差異不大，良好的家庭教育指導才更重要。”作為一名六年級學生的家長，張帆對於“幼升小”有自己的看法。

大兒子晨晨“幼升小”的時候，張帆也曾緊張了一段時間。在晨晨入學的前年，張帆剛買了新房子，兩套房子對應不同的學校，到底選擇哪一所學校，讓張帆糾結了很久。“因為我當時正在懷孕，如果要去那邊上學的話，就要馬上裝修、馬上入住。”張帆說，新房子由於離老人家比較遠，接送也成為一個大難題。

綜合考慮後，張帆最終選擇了老房子對口的學校。“晨晨一年級的時候，比起去了‘省一級’的小朋友，成績屬於中等。”張帆說，“男孩子調皮，家長要引導好”。為此，張帆給晨晨報了圍棋班，同時要求他每天自己登記作業、收拾書包。因為學習壓力不大，晨晨心態開朗，加上張帆不斷的鼓勵，晨晨漸漸養成了認真聽講、做作業的習慣，考試成績也一次比一次高。

看到大兒子晨晨的成長，張帆更加堅定地不用為小兒子的“幼升小”太糾結。“什麽是好學校？適合孩子的才是好的學校。好學校也不是萬能的，還要靠家庭。開開心心地讓孩子上家門口的普通學校，配合良好的家庭教育指導，效果不會差。”張帆說，“家庭，作為一所被遺忘的學校，往往起著極其重要而不容忽視的作用。”

這麽拼，值不值？

陳文講起自己為兒子“幼升小”的事，依然十分迷茫。由於自己學歷較低，一直以來，陳文希望能帶給兒子更好的教育條件，“沒有學歷都不好找工作。”作為一名貨運司機，陳文的月收入是8000元左右，妻子是一名超市收銀員，月收入5000多元。“幾百萬元的學區房根本不敢想，”陳文說，盡管深知學區房能進好的學校，有利於孩子的教育，但對於一般的工薪家庭來說，這不是“咬咬牙”就能解決的問題。

學區房這條路走不了，如果想上名校，還可以考取民辦校。陳文給記者算了一筆賬，一線民辦校的學費在每年4萬元到7萬元左右，面談過了才能讀，淘汰率高也不好進。“還有各種補習班、研學班等課外支出，6年讀下來，費用不少於40萬元。”陳文說，這雖然是“咬咬牙”能拿下的事，但確實會十分吃力。

參觀了解了幾所名校後，陳文的思緒更迷茫了。“好學校意味著什麽？好老師跟好學生，能帶著孩子一起變得優秀。”陳文說。不過，他也認為這些學校的學生非富即貴，擔心自己的孩子不適應。“花了那麽多錢，要是不適合孩子，那就太鬧心了。”陳文皺著眉頭說。

對於是否會選擇目前對口的公辦小學，陳文表示，那是村里面的小學，環境和教學質量都很一般。“不過現在課外補習那麽多，也不是不可以的吧？”陳文反問記者。

據記者了解，劃片、免試、禁止擇生……在公辦小學被“嚴管”的同時，曾經發生在公辦小學身上的預錄取、考試選生源等等違規行為，正在民辦學校蔓延。民辦學校可以打各種擦邊球，自然牽動當地家長的神經。

21世紀教育研究院副院長熊丙奇認為，地方政府教育部門不能滿足於公辦學校就近免試入學，對民辦學校擇校熱卻視而不見。緩解民辦學校擇校熱，規範民辦學校招生及辦學，應成為下一步推進義務教育均衡、依法治教的重點。

（來源：工人日報，記者：葉小鐘）

在世界級公司面前，華為只是一個小學生

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0717/164178.shtml

來源 | 喬諾之聲（ID：Geonol）

文 | 蔣偉良

我在朋友圈里看到一個企業家轉發一篇文章，這個文章是一個咨詢公司指出KPI和OKR都有問題後自己提出了一個管理思想。

我回複這個企業家：一個咨詢公司提出一個管理思想，這是非常可怕的。

管理最可怕的就是做沒有意義的創新，因為管理是實踐的過程，必須通過無數世界級企業的成功實踐才能證明是可驗證的管理方法論，這種方法論才能被其它公司所傳用。

所以今天我們來研究華為，不能簡單從表面看華為正在做什麽，那就像是盲人摸象或者東施效顰。

我們應該思考：

華為的經營管理背後的本質方法論是什麽？

為什麽要用這個方法論而非其它？

這個方法論是華為締造的嗎？

如果華為只是一個應用案例之一，我們應該向締造者學習，而不是向一個成功案例學習。

在這些公司面前

華為只是個小學生

1993年，哈佛大學的柯林斯教授出版了巨作《基業長青》，在這本書當中他把跨越1812年到1993年的十八家高瞻遠矚的基業長青公司做了關於成功活下去的總結。

我們只思考一個問題，為什麽這些公司不死？

我們總結如下：

1堅定的價值觀，不斷地變革

這些公司有一個重要特點，就是他們保存核心，並刺激進步。

保存核心指的是這些偉大公司能夠始終堅持核心價值觀理念幾十年不變，也許就那幾句話，但一直堅持下去；而刺激進步指的是，他們又能夠在真正的變革層面不遺余力的去變。

他們唯一不變的只有核心價值觀，但在產品、技術、市場、創新、服務等各方面，他們都在全力迎合時代，全力擁抱變革。

所以我們說，他們都是堅持核心價值觀的變革型組織。

2草根出身，心懷理想

偉大企業在年輕的時候往往出身草根，但他們有膽大包天的願景：他們夢想成為心中的理想組織，但他們從沒奢望成為世界500強。

他們希望的就是去創新、去改變世界，盡管當時他們還非常弱小。

3有著教派一般的文化

這些偉大組織有著教派一樣的組織文化，可以說完完全全的深入人心。

但註意這不是宗教，因為宗教是以個人魅力和宗教領袖為中心的，而這些偉大組織信仰的不是人，而是核心價值觀，他們堅信核心價值觀，並且一直依靠核心價值觀走向未來。

4在市場競爭中成長

偉大組織是從戰爭中成長的，我們會驚訝地發現他們和達爾文的《進化論》一樣，這是一個弱肉強食的過程。

他們不是奇跡，而是無數競爭後留下來的幸存者，這是一個擇強汰劣的進化過程。

5人力資源方面總是不遺余力

可以這麽說，這些優秀公司的核心高層基本上都是在公司里一路成長過來的子弟兵，他們在公司的經歷長達20年以上。

偉大公司也非常註重用內部的競爭機制和外部人才的結合，來找多人才發展的路徑。

6永不滿足的機制

他們關於成長的內生動力之一就是不斷的自我批判、追求不斷的改進、追求組織競爭力的持續改善。

當我跟大家整理完這些百年企業的所謂成功密碼時，我們不得不對他們肅然起敬，這些企業：

是1812年誕生的花旗銀行，

是1837年誕生的寶潔公司，

是1911年誕生的IBM，

是1915年誕生的波音公司，

是1938年誕生的惠普，

……

在華為近30歲的時候，非常有必要仰視這些百年組織，就好像一個三十而立的年輕人，坐下來安安靜靜和一個百歲老人聊聊人生，聽聽老人關於成長和生命的理解，了解這些百年公司到底如何活下來的，我想這是一堂最重要的企業的人生課程。

華為沒有成功秘密，如果有，也許就是無心插柳的實踐了以上這些基業長青公司的所謂長壽法則：

華為也出身草根，所以只能堅持以客戶為中心的價值觀；

華為沒有財務資本，所以只能依靠人力資源資本；

華為所處全面競爭市場，所以華為只能從戰爭中進化；

華為管理問題實在太多，所以華為只能從自我批評中不斷進步。

華為關於產品和技術有很多創新，但關於管理則沒有創新，華為只能拿來主義，信仰並實施的是百年以來的、世界級的、已驗證的成功管理方法論。

我們再引申一下，在管理方面，包括華為、海爾在內的中國所有企業，其實都是小學生。因為我們的組織成長過程太順利，沒有經歷災難，所以我們要向世界級的組織和那些指引走出災難的管理思想和方法論致敬與學習！

華為的師父

到底是誰？

1流程的師父是誰？

華為在談到研發的時候會說IPD，談到供應鏈的時候會說ISC，談到財務的時候會說IFS，談到人力資源的時候會說HRBP。

這些名詞神秘而引人入勝，但我們需要拋開名詞研究，去尋找支撐華為變革的核心思想和理論，看看它到底是什麽。

IPD、ISC這些是非常獨立的管理思想嗎？

恰恰錯了，因為這些都只是一個思想方法論在不同領域的寫照，好比一個基本公式背後有很多推導公式，而這個基本公式只有一個方法論，那就是以客戶為中心的流程型組織變革。

所以當以客戶為中心的流程型組織變革用在研發的時候就叫做集成產品開發體系，用在供應鏈的時候就叫做集成供應鏈體系。

華為以客戶為中心流程型組織變革的思想是跟IBM學的，那麽IBM是跟誰學呢？

我們一路探尋，這個思想是邁克爾·哈默大師提出的。

邁克爾·哈默大師在1990年左右，基於對企業經營管理的本質思考，提出了業務流程再造的思想。他認為企業必須要以客戶為中心，要根本性的、徹底性的、全面性的對業務流程和組織進行全方位的變革，打造面向客戶的流程型組織。

這個思想在IBM和其它世界級公司獲得巨大的成功和應用，華為也只是一個應用者而已。

2客戶導向的師父是誰？

以客戶為中心的思想也並不是華為首先提出，這個思想最早的提出者是德魯克。

德魯克最早在1954年《管理的實踐》中就提出，企業存在的目的就是創造客戶。無數的企業在實踐管理中，從以股東為中心，以員工為中心，逐步走向以客戶為中心。

而我們依然要提邁克爾·哈默大師，他在德魯克的基礎上，重新定義以客戶為中心，他強調以客戶為中心的核心本質不僅是創造客戶，更是要讓客戶成功，是為客戶創造價值。

可以這麽說，這個思想比德魯克創造客戶的思想高度更高。因為它強調了企業必須做雷鋒，企業必須要從創造客戶價值的本質角度，去實現企業為什麽活著的根本問題回答。

哈默大師的思想給了華為重大的思考。

比如說在研發流程中，IPD的核心本質就是要從客戶需求和實現客戶價值出發，把流程的串行邏輯再造成為並行工程。

要強調後端工作活動前置，要從原來的研發部門做研發，變成跨部門團隊集成型進行產品開發與創新，同時從人力資源管理、組織績效綜合方面來共同提升產品價值。

可以用一句話來說，要基於客戶需求，以大公司的結構、小公司的靈魂去進行產品創新。

這些變革實例是和哈默大師提出的以客戶為中心的流程型組織運作思想完全一致的。同理可以引申到其他流程都是一個基本公司的推導。

3組織變革的師父是誰？

同樣華為今天也在驅動眼花繚亂的組織變革，從集團型的組織走向矩陣型的組織，從中央的管控走向鐵三角的運作機制，這個變革的本質是什麽？

組織變革的思想與方法論，我們要向德魯克大師與約翰·科特教授致敬，因為他們對組織管理有全面深刻的思考。

德魯克大師在1954年《管理的實踐》中就提出企業並不是做大，而是做好。他強調我們要重新認知組織，而不是要去強化組織結構的管理。

約翰·科特教授在《變革之心》和後續的一系列的理論實踐中，都提出一系列全面的組織變革的思想，包括二元組織系統，其實就是今天華為灰度的混序型組織模式，其核心就是要通過組織變革，讓整個組織充滿活力的面向客戶。

4人力資源的師父是誰？

人力資源基本假設非常重要，就是華為看到了時代本質，即今天已經不是工業革命時代，今天是知識經濟時代。

知識經濟時代的最重要的資本是人力資源資本，如何用好18萬人的人力資源？

要讓這18萬人為組織和客戶去創造價值。

這個重要思想源自於德魯克對知識經濟時代的認知和判斷。德魯克認為在知識經濟時代創造價值的是員工，而不是資本家。

同時，華為的績效管理體系源自於彼得·德魯克在《管理的實踐》中提出的基於目標的管理（Management by Objective），現在如此流行的OKR本質也來源於此。

所以必須讓每一個員工激發活力，必須讓每一個員工以客戶為中心去創造價值，這鑄就了以奮鬥者為本的人力資源變革。

5項目管理的師父是誰？

華為在過去的20年也一直非常提倡項目管理思想，崇尚對於營銷、研發和管理三個領域工作都盡量以項目管理方式運作，要去弱化和摒棄行政管理的方式。

那麽項目管理思想華為是自創的嗎？這顯然不是。

我們說學習項目管理，就必須學習美國項目管理知識體系，也就是PMI的PMBOK。

可以說華為是完全照搬美國的項目管理體系，強調項目管理要成為整個組織的核心文化之一，項目管理要成為一種工作價值觀和信仰。華為也以這個價值觀為導向培養了一大批PMP專家和項目經理，他們都能夠以項目管理為理念去推動工作開展和業務實現。

尤其在國際市場，以國際通用的管理方式推動工作是獲得客戶認可的法寶。比如海外交鑰匙工程，必須以項目管理方式運作，否則別無他法。

6領導力建設的師父是誰？

我們從柯林斯的思想中得到延展。柯林斯說一個優秀企業，要註重造鐘而不是報時。

對於華為這些起步草根的企業，任總在早期就是一個報時的魅力型領導者，但是他及時認識到實現組織發展的關鍵是建立流程和機制，他的領導力發揮了作用，他從“我”變成了“我們”。

華為因為任總的領導力而覺醒與發展，逐步建立了不依賴英雄而持續進步的造鐘能力，這是領導力的寫照！

7價值觀建設的師父是誰？

華為的核心價值觀會說到艱苦奮鬥和不斷創新，這不是空想出來的，而是一種長期的核心價值觀，這完全吻合柯林斯大師說的堅持核心並刺激進步的成長模式。

堅持核心就是價值觀不能變，這是華為的根本；但從刺激進步的角度，華為會不斷推出產品、市場、創新方面去滿足客戶需求。

這就是找到了確定性和不確定性的平衡，即用相對的確定性（核心價值觀）去面對客戶需求變化的不確定性。

但我們要強調以客戶為中心並不是所有公司應該的價值觀，其實每家公司都有它獨有的核心價值觀和理念。

比如波音，他們鼓勵倡導永為先驅，他們並不是以客戶為中心；

同樣福特公司說產品是我們努力的結果；

通用電氣說以科技和創新改善生活品質。

所以價值觀可以不同，關鍵是，你能堅持嗎？你能不斷通過變革實現這個價值觀嗎？

華為談自我批判，談學雷鋒，談以奮鬥者為本，這些是華為所獨有的嗎？

那這些真正的鼻祖，是中國共產黨和人民解放軍。

可以說中國共產黨和人民解放軍是在長期艱苦奮鬥的環境中成長起來的，成為了一支鐵軍和具有鐵的紀律的政黨，是在不斷的自我批判和反思中成長的，是在學雷鋒和為人民服務的過程中成長的。

華為無疑是跟著國家的時代發展成長過來的，這種烙印是根本的。

華為除了學習力

它曾經一無所有

華為有什麽呢？我們說華為一無所有。

華為誕生伊始2.1萬元，幾個人，可以說一無所有，到今天華為雖然成為世界500強第129名。但是我們說如果華為不能堅持以客戶為中心、面對市場的競爭，華為很快會一無所有，因為目前看到的一切產品和技術都會落伍。

但是華為有兩個法寶，這也許是成功的秘密。

第一個，有一群愛學習的人

他們能夠不斷的自我批判、反思，能夠包容開放世界級方法論為自己所用，而不是自高自大認為已經非常優秀。

另外一個，任總說華為人比較傻

因為比較傻，所以就沒有小聰明，就比較一根筋。認準了一個思想，既然IBM成功了，既然惠普成功了，我們引用這個方法，堅持下去。

所以我們經常說削足適履，經常說先僵化、再優化、再固化。所有這些行為都體現出一個傻勁，就是堅持一根筋走到底，用這種傻的力量去服務客戶，用傻的精神去落地流程，自然就成就了優秀公司的執行力文化。

所以當我們今天在學習華為的時候，我們必須要認識到，包括華為在內的中國其他優秀公司，我們是學不了的，我們能學習的是他們那種樸實無華、堅持初心、堅持奮鬥！

我們應該去向世界百年的優秀企業和那些成熟的管理思想方法論去致敬和學習！因為這些思想全源自實踐，而非理論。

可謂實踐出真知，如果我們想少走彎路，也許這是所謂的捷徑吧。

學員提問

1如何推進以奮鬥者為本的文化？

文化建設是一個最困難的工程，它不能簡單的寫幾句話、請幾個咨詢公司、寫一個基本法、寫一個綱領然後就上墻、宣講、大家背誦記憶，這些都是非常表面的。

真正的以客戶為中心、以奮鬥者的文化建設，一定要建立流程和機制，通過建立流程型組織來落地。當我們建立了流程型組織，你只要執行了流程，你就是以客戶為中心。

同樣以奮鬥者為本的文化，背後的核心本質是建立人力資源的流程和機制，當我們落地了人力資源的管理機制，落地了任職資格體系，落地了績效管理，我們就能夠找到奮鬥者，我們就能夠嘉獎奮鬥者，就自然實現了以奮鬥者為本。

所以談理念很容易，而談法制、規則很難。

正如習總書記說的一樣，一定要把權力關進籠子里，這個籠子實際上就是法制、就是規則、就是流程。華為是建立了這些機制才落實了文化，這和別的公司可能很大不同。

2能不能推薦幾本書？

我可以跟各位推薦哈默的三本書：

第一本書是《企業再造》，

第二本書是《超越再造》，

第三本是《再造奇跡》。

關於組織方面的書，那當然是《變革之心》，這是變革管理方面的最根本的著作。如果要談德魯克的思想，那當之無愧是《管理的實踐》。

3供應鏈流程與組織變革是什麽樣的關系？

供應鏈的流程型組織變革就是要打破原有的供應鏈計劃、采購、生產、物流、庫存、物流各環節離散的狀態，進行集成供應，強調以計劃為中心的，各環節按照計劃要求，來滿足客戶要求的流程。

所以要對流程進行全方位的再造，強調計劃為中心，同時也要對采購、生產各環節進行變革來滿足客戶的要求。

所以它打破了原有的生產導向，打破的原有的訂單導向，真正變成了以客戶為導向的供應鏈邏輯。

4流程與IT的運作之間是什麽關系？

幾乎每一個流程背後都有對應的IT，比如說產品開發的流程背後是PLM，供應鏈流程變革的背後是ERP。

其實最重要的並不是IT本身，而是流程如何設計滿足業務要求，IT如何滿足流程要求。所以IT是為流程服務的，這是一個重要思想。

5業務流程再造和持續的管理改善有什麽區別？

其實這是相輔相成的，所有的管理都是從量變到質變的過程，在你不能面對根本性再造的時候，持續改善也是有用的。

我想用一個最簡單的例子來說，我們說鄧小平和習總書記今天驅動的中國的變革，它就是一個全面深化的改革，它就是再造。

而平常我們在做的一些日常管理改進，這些對管理是有幫助的，但是當面對客戶和時代需求發生根本變化的時候，它是無能為力的。

所以業務流程的再造本身，不需要為再造而再造，而是當客戶需求從單一產品面向全面解決方案的時候，我們就必須將我們的流程和組織進行重新的設計而去滿足客戶的要求。

比如面對客戶的交期需要，你依靠加班和努力都遠遠不夠了，必須進行變革了。所以從這個角度來說變革是一個階段的工作，但是管理改進是個長期的工作。

流程變革光靠幾個流程專家是不夠的，流程變革要從公司老板開始，他對整個公司變革的必要性、意義、緊迫感這些有充分認識並推動。同時各級管理者和關鍵人才也要一起參與，顧問公司和專家在中間起到的是專業作用、培訓作用、引導作用、方法論傳遞的作用。

但是歸根究底一定要以群眾為中心，讓群眾一起參與到變革中，讓大家認識到這個變革是大家的事，而不是顧問和老板的事，唯一如此變革才能成功。

6流程再造可以分為組織再造、流程再造、供應鏈再造等等嗎？

其實流程的變革是一個通用的方法論，但是當它用到研發的時候，就是研發流程變革，用到供應鏈就是供應鏈流程變革。

一定要強調，流程的變革本身並不是最重要的，而是流程型組織變革，“流程型組織”這五個字是一個字都不能少的，因為所有流程變革最後都要轉化到組織，組織才是變革的根本。所以我們強調的是流程型組織變革！

阿里諷騰訊整條命是小學生給的，被回擊“不識數”；“王尼瑪”：任劍在說謊；微信封殺“分身號”…

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1223/166596.shtml

【黑馬高調早報】第887期

文 | 靜靜

一

頭條：巨頭年終互撕大戲

1、阿里王帥：騰訊整條命都是小學生給的；烏鎮飯局很low；劉強東擅長碰瓷

12月22日消息，12月20日，阿里雲創新中心和創頭條在雲棲大會·北京峰會的主論壇共同宣布成立“阿里雲創學院”。次日，阿里雲創學院正式開學，阿里巴巴合夥人、阿里巴巴集團公關委員會主席王帥來到了現場，在與首期學員的問答中談及近期的敏感問題。過程中頻頻爆出猛料：

王帥表示，騰訊說半條命給了合作夥伴，但騰訊整條命卻都是小學生給的……在一個不發達的國家，每個人都有大把的時間，時間成本越不值錢的國家，遊戲就會越賺錢。

王帥表示，競爭有很多種，一種是實力相當，一種就是老二跟老大，那對老二來說最有效的就是貼上來，或者說是碰瓷。劉強東很擅長，有時候會碰的很準。

王帥表示，世界在期待烏鎮，我們卻貢獻出了一堆飯局，一些菜單？這些給中國互聯網企業整體抹黑，拉低了中國互聯網企業的形象。很low。

2、騰訊張軍回應阿里王帥：得道多助 失道寡助

王帥言論公開，騰訊公關總監張軍隨後在微信朋友圈回應稱，打小就要學好數學，否則不知道邏輯的重要性，比如，提出一個論點，要有切實可靠的論據做支撐，否則就是笑話。“嚇得我今天又好好看了遍財報，真替各位做社交、開放平臺、雲，支付、廣告等業務的同事感到心疼，你們整體貢獻度被認為是0了，你們辛辛苦苦服務的幾億成年用戶也突然消失了，你們一定進了家家公司。呵呵，拿個別打遊戲的案例和自己的臆測下結論，還不如好好學學數學。”另外，在這條朋友圈下，張軍再補充評論，“還是那句話，得道多助，失道寡助”。

3、方興東回懟阿里王帥：馬雲下屬目中無人 不懂得尊重

針對針對阿里巴巴合夥人、阿里巴巴集團公關委員會主席王帥21日在湖畔大學回答學員提問時闡述的關於京東、騰訊、阿里的那些事兒，互聯網實驗室創始人方興東22日下午發布了一條疑似回應王帥的朋友圈闡述了自己的觀點。方興東表示，阿里的問題就在於馬雲傲，同時馬雲的下屬一個個比馬雲更傲，“目中無人，天下唯我獨大，其他人都很low，唯我獨high！”

@CS-Jiong：這倆的名字倒是挺有CP感的

@苑博climbing：說實話，作為中國最大最成功兩家公司的公關老大，兩人的話都挺low的

@cute鯊魚：阿里的發言顯然不嚴謹，不符合實際。作為公眾人物還是應該註意自己的言行。

@鏘鏘騎兵：首先我不同情阿里，但騰訊談得道是不是有點過分了。

@帶著逗逼看世界：如果微信，遊戲，淘寶選一個，你怎麽選？

@or0z：年底了，都沒正事了

@尤黎明：阿浪新聞很興奮呀！有炒作就有流量，然後也不解決問題，平臺這毛病

二

國內新聞

4、百度放出王勁離職承諾書！“丟失”電腦和打印機存玄機

22日，有媒報道百度近日將前高管王勁告上了法庭，稱其違反了之前簽署的競業條款，並利用職務之便獲取了百度的商業秘密並與之開展競爭。為此，百度要求王勁及其所掌控的美國景馳公司賠償經濟損失5000萬元，並發布聲明消除影響。

百度相關部門確認了訴訟一事，並稱“起訴的主要原因在於王勁以職務之便竊取了百度的數據、代碼等商業機密”。同時百度提供了一份王勁離職時的承諾函，其中關鍵是關於一臺丟失的辦公蘋果筆記本電腦和一部佳能的多功能一體機，這也成為這場自動駕駛第一案中曝出的第一件關鍵證據。

@六廚煮意：這就跟小學生的寒暑假作業弄丟了一樣。

@遁於無形：27斤重，半米高的打印機，王總每天扛著健身？

@白頭不偕老：無人車這塊還真是掀起一層又一層的浪花。

5、途牛回應裁員：正調整組織結構 將確保相應人員權益

針對媒體報道的裁員400人一事，途牛方面回應稱，公司基於加強長期核心競爭力、持續提升用戶體驗的戰略規劃，近期對研發組織結構進行調整，實現統一管理。通過核心項目集中運營，加速支撐產品、服務效率的提升，從而為用戶提供更優服務，實現“讓旅遊更簡單”。調整過程中涉及到正常的人員流動，途牛將嚴格遵循國家相關法律法規，確保相應人員權益。

6、微信大規模封號 或因用戶使用第三方”分身版”

近日，有不少用戶反映稱，微信官方正針對微信個人賬號，開啟新一輪封號行動。很多人在微博吐槽稱，自己微信號被封了。從反映來看，騰訊此次封號行動，主要是針對使用第三方軟件的用戶，這些被封用戶基本都使用了微信多開軟件。騰訊給出的封號理由為：該微信賬號因使用非官方微信客戶端被限制登錄，若後續仍繼續使用將永久限制登錄。

@絕不糊塗：就不能把破軟件做好點麽，有兩個號怎麽了！

@摸摸ni腦袋：微商還怎麽活，一點保障都沒有

@ZZ_DESIG：被封號了才知道微信是我的全部

7、永輝超市：擬逾9億元受讓紅旗連鎖12%股份

永輝超市(601933)12月22日晚公告，公司董事會同意以5.80元/股作價受讓紅旗連鎖(002697)實際控制人曹世如、股東曹曾俊所持有的紅旗連鎖股份共16320萬股（占其總股本12%），並授權簽署有關股份購買協議。上述交易總價為94656萬元。同時，公司同意與紅旗連鎖簽訂戰略合作框架協議，建立全面戰略合作夥伴關系，保持戰略協同。紅旗連鎖停牌前股價為6.38元/股。

8、酷騎回應被中消協舉報“涉嫌刑事犯罪”：不推卸應承擔的責任

被中消協舉報“涉嫌刑事犯罪問題”後，12月22日，酷騎單車方面回應表示，酷騎單車負責人已經與中消協取得聯系，並積極配合各主管部門調查，切實做好善後處理工作，絕不推卸應該承擔的責任。關於溝通進展，中消協方面尚未置評。

9、出走的“王尼瑪”：任劍在說謊，但事情最後解決了

“王尼瑪”事件在經過一系列發酵之後，暴走漫畫CEO任劍口中的那個“欠錢的網管”終於站出來說話了，他在接受鳳凰網科技的獨家采訪時表示：“任劍在說謊。”

該名“王尼瑪”的扮演者表示，不管是在借錢、微博還是關於自己的職位上，任劍都在說謊，避重就輕。首先是在微博的事情上，“王尼瑪”表示@極品國產阿香是他的個人微博帳號，而任劍卻聲稱這是暴漫的公司帳號。 而在錢的問題上，“王尼瑪”表示“任劍在偷換概念，他所說的我們是錯的。因為我是向他個人借錢，並不是向公司借錢。”22日的淩晨1點，該名“王尼瑪”扮演者向鳳凰網科技表示，經過一系列的事情之後，暴走漫畫已經對他撤銷了起訴。

@mainland：算了，我只關心王尼瑪到底長什麽樣

@木魚目夕：難怪王尼瑪，一期胖了，下期就更胖了呢，哈哈哈

@我自己：本來建立起來的品牌形象 這幾天毀了一半

10、騰訊聯合警方破獲首起《絕地求生》外掛制作、傳播案件

《絕地求生》官方宣布，騰訊在11月22日宣布獲得國服代理權之後，聯合警方破獲首起《絕地求生》外掛制作、傳播案件。據悉，在騰訊守護者計劃安全團隊的協助下，無錫江陰警方12月成功抓捕並搗毀了“望月”、“神兵”等多個外掛制作及銷售團夥，3名核心涉案犯罪嫌疑人全部落網，並對犯罪事實供認不諱。

11、傳小米今年營收增18% 明年或為IPO估值最高科技公司

據路透社援引知情人士消息，中國手機制造商小米公司2017年的年度營收大增18%，一舉扭轉了近年來銷售下滑的頹勢。在世界範圍內，小米有望成為明年IPO估值最高的科技公司，因為他們2017年的凈利潤不少於10億美元，這是幾位銀行家基於該公司170至180億美元的營收數字所做出的預測，2018年的利潤估計在20億美元左右。

12、絕味食品：子公司網絡廣告違反規定 遭工商部門行政處罰

絕味食品12月22日晚公告，長沙市工商行政管理局經調查認定子公司在網絡平臺上所發布的網絡廣告內容違反了《中華人民共和國廣告法》第九條第（七）項相關禁止性規定，依法對子公司進行處罰。處罰如下： 1 、責令停止發布違法廣告； 2 、處罰款人民幣陸拾萬元整。

@邁克爾傑克橙：絕味鴨脖今年的宣傳一次比一次低俗，還樂在其中，雙十一道歉雙十二繼續把無恥當幽默…

@遠山-說：不用智商都能看出來明顯涉及低俗廣告宣傳！估計廣告策劃部的某些人當初還為出了這樣的宣傳文案，暗自佩服自己呢！

@二營長你快開炮：杜蕾斯:這不是文案，這是丟人。

13、支付寶再砸10億元 “聖誕紅包”最高1225元

上個月開始，支付寶上線免費發還能賺錢的紅包。用戶在線下付款前，可掃碼領紅包，線下支付時能夠自動用於抵扣金額。22日，支付寶推出“聖誕紅包”活動，在99元、888元紅包的基礎上，12月23至25日領紅包還有機會領到聖誕額外驚喜紅包，最高達1225元。

14、優客工場獲近3億元C輪融資，2年半布局30余座城市

12月22日上午，聯合辦公空間優客工場宣布完成近3億元C輪融資，由前海梧桐並購基金領投，中景恒基集團與場景實驗室跟投，投後估值近90億元。據公開統計數據，這是優客工場2015年4月成立以來的第9輪融資。據了解，目前優客工場已在全國30余個城市設有共享辦公空間。2018年，優客工場將進一步深入二線城市，探索多種社區運營方式及場地利用手段。

15、新三板交易制度改革的內容分為三大塊，引入競價交易

22日，全國股轉公司召開新三板分層與交易制度改革新聞發布會，全國股轉公司副總經理隋強表示，配合集合競價和盤後協議轉讓制度，新三板將采取盤中實時監控，對可能會存在的大額報撤單、對倒拉擡行為進行監控，對其他行為，如掛牌公司關聯人參與股票行為重點監控，主要通過工作流程，對市場實施實時監控，及時發現市場異常情況。全國股轉公司總經理李明表示，此次改革實施，交易制度為1月15日新系統上線後實施；分層實施的時間不變，為明年的4月30日；信息披露細則從今年年報，即2017年年報開始實施。引入競價交易，具體而言，創新層企業單個交易日中將會有5次集合競價轉讓的時段，而基礎層全天僅有15點會進行集合競價撮合。

16、北京軌道交通全路網23日起實現線上購票、車站取票

2017年12月23日起，北京軌道交通全路網實現線上購票、車站取票。即乘客通過北京軌道交通單程票互聯網票務服務平臺App進行線上購票，可在全路網各車站FAM（網絡取票機）上進行取票、進站乘車。下一步，計劃於2018年一季度在全路網範圍實現刷二維碼進出站。

17、90後平均每日接觸網絡時間長達4小時，大多在11至15歲開始觸網

首屆“互聯網+”青少年發展大會21日在國家會議中心舉辦。會上公布的一份調查顯示，作為網絡“原住民”，90後平均每日接觸網絡的時間長達4小時。此外，90後大多在11至15歲開始觸網，部分95後甚至在3至5歲就開始接觸網絡，網絡接觸的低齡化和重度化趨勢明顯。

三

國際新聞

18、最新“世界品牌500強”：谷歌、蘋果前兩名中國37個品牌上榜

由世界品牌實驗室(World Brand Lab)編制的2017年度(第十四屆)“世界品牌500強”21日在紐約揭曉。因發布人工智能戰略，去年的“亞軍”谷歌重返“冠軍”之位，蘋果退居第二；因在新零售模式中穩步推進，亞馬遜繼續保持“季軍”位置。前十名中，9個是美國品牌，一個是德國品牌。前三名之外，另外7個品牌為：微軟、臉書、美國電話電報、可口可樂、梅賽德斯奔馳、通用電器和麥當勞。

中國入選的品牌中，表現亮眼的有國家電網、騰訊、海爾、華為、中國華信、青島啤酒、五糧液、中國國航和中國太平。在新上榜品牌里，中國占三個，即：中國南方電網、中國中車和五糧液。

19、故意限制老款iPhone性能，蘋果被提起集體訴訟

據科技博客AppleInsider北京時間12月22日報道，蘋果公司21日承認，他們限制了老款iPhone的性能以降低功耗，避免手機因電池電量耗盡而自動關機。一天後，一名洛杉磯iPhone用戶就此對蘋果提起了集體訴訟。該用認為此舉損害了iPhone的價值，並尤其關心它對iPhone 7用戶的影響。他表示，iPhone用戶從未要求蘋果放慢老款iPhone速度以節省電量，也沒有同意蘋果這麽做。和許多人一樣，他還認為這是蘋果的一種手段，旨在讓人們購買最新款iPhone。

@Dt_0920：充電2小時，拍照五分鐘

@chao_tuo_：蘋果的老用戶都知道買來什麽系統就一直用絕對不會卡，千萬別升級，越升級越卡，越升級耗電越快

@付尤寶寶的寶寶是付尤：不更新內存不夠用 更新了電不夠用 還經常黑屏 就我一個嗎？？

20、《絕地求生》正式版上線第二日玩家數突破3000萬

在《絕地求生：大逃殺》正式版上線Steam後的第二天，官方宣布遊戲全球銷量超過3000萬套，這其中包括了之前登陸Xbox平臺的主機版。《絕地求生：大逃殺》用時僅9個月達到3000萬銷量的里程碑，同比去年大熱的《守望先鋒》則花費了11個月的時間。而《絕地求生》國服方面，騰訊至今未公布其PC版本以及曾高調公布的2款正版手遊的具體上線事件。

21、樂天集團會長辛東彬一審獲刑1年8個月 緩刑2年

據韓聯社報道，當地時間22日下午，韓國首爾中央地方法院做出一審宣判，因涉嫌貪汙與瀆職遭檢方起訴的樂天集團會長辛東彬獲刑1年8個月 緩刑2年。辛東彬的父親、樂天集團創始人辛格浩涉嫌違規經營，獲刑4年。

22、傳夏普將任命多位聯席CEO 確保戴正吳後時代平穩過渡

《日本經濟新聞》周五報道稱，夏普可能在2018年1月1日任命多位聯席首席執行官，確保該公司在社長戴正吳帶領下的平穩過渡。夏普執行副社長Katsuaki Nomura和Yoshihisa Ishida，以及夏普中國區首席執行官Toshiaki Takayama預計將與戴正吳共同被任命為聯席首席執行官。除去兼任聯席首席執行官外，戴正吳將繼續擔任夏普社長，負責夏普在東南亞的業務，以及超高清8K顯示屏業務。

杭州小學玩遊戲代考試

1 : GS(14)@2011-01-25 00:05:23

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 335&art_id=14900575
「就像過兒童節一樣，不用寫試卷還能玩，我們的期末考試超級給力（令人振奮）。」杭州市文苑小學一年級學生壽家晨為自己學校實施期末免試制度叫好，令春節假期前正埋頭應付考試時許多學生羨慕。該校一年級學生全都不用書面考試，只要在「喜羊羊遊戲」中過關，就可得學期「優」的評價。
據悉，包括文苑小學在內，杭州目前有八間小學一年級都推行了不同程度的免試制度。其中文苑小學以「羊羊遊園會」的遊戲嘉年華代替考試。學生在四場遊戲中扮演漁夫、作家、偵探、郵遞員等四個角色，通過遊戲中含有的語文、數學等知識，闖關成功者便可獲學期「優」的評價。
校方稱，據內部調查， 90%的學生認為這種免試制度對他們成長有利，最大的好處是「學習積極性更高了」。
新華網

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2 : abbychau(1)@2011-01-25 00:13:19

小學當然可以

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金融一條針：小學雞財務算術題

1 : GS(14)@2011-11-16 22:42:30

http://www.lionrockinstitute.org ... 32-01&Itemid=83

利世民

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股壇新秀訓練班小學招生

1 : GS(14)@2011-12-12 22:22:53

http://www.hket.com/eti/article/ ... 8e7f1e1b2393-752776

港人愛炒股、炒樓，炒風更蔓延至小學。有傳統名小學的學生家長打本6位數讓兒子學炒股；亦有幼稚園生見上、下箭嘴會說「恒生指數」；甚至為炒樓圖利，小三生問：「爺爺幾時死。」

有機構舉辦理財教學，小學生稱願花一半「身家」或借貸去投資。

有學者指，訓練理財不應由投資開始，「人人想做巴菲特，但真正人才只有很少」，切勿「催熟」子女；教育心理學家則提醒家長要正視子女「想」投資的態度，以免引起其他道德問題。

只求了解股市 「任蝕唔嬲」

有教育界人士透露，九龍區一間傳統名校，有出身富裕家庭、就讀小四、五的學生，已開始學習炒股。據悉，有關學生的家長收入頗高，認為既然兒子長大後需學懂股票買賣，倒不如提早教他，於是打本10萬元給兒子買股票，而且旨在讓兒子了解股市運作及買賣模式，故「任蝕唔嬲」。

教導學生理財技巧的香港家庭福利會，亦發現不少小學生愛投資的情況，曾有7歲小學生對父母說：「銀行存款無利息」，又指自己只有普通儲蓄戶口「很落後」，着父母開設股票戶口；更有幼稚園生打開書本，看見上、下箭嘴時會說「恒生指數」；甚至有8歲小童突然問祖父「幾時死」，經父母細問，才發現小朋友認為現時樓價高，爺爺去世後自己可繼承物業，轉售圖利。

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2 : GS(14)@2011-12-12 22:26:04

有新文章由 gaubinfor » 週一 12月 12日, 2011年 10:16 am
延伸閱讀 : 黃子華教投資

http://www.inv168.com/phpBB3/viewtopic.php?t=66112

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3 : GS(14)@2011-12-12 22:26:31

有新文章由 Lava » 週一 12月 12日, 2011年 10:40 am
其實班小朋友一早看破世事 :inv168_01:

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4 : GS(14)@2011-12-12 22:27:54

有新文章由 Bighead » 週一 12月 12日, 2011年 12:34 pm
其實係家長中晒毒，信晒d銀行從小理財，但就極瑞到俾佢炒股票，我個年代讀u都冇乜人炒股，最多係忙補習外快及summer intern而已

有新文章由 kenji » 週一 12月 12日, 2011年 1:11 pm
我都係咁話，家長問題， 不過再推上啲，係香港政府問題， 香港跟本無咩實業好做，做生意比炒股風險更大

有新文章由 古漢雲 » 週一 12月 12日, 2011年 2:01 pm
你知唔知好多 city u / 浸會u 學生係 地產 agent.

有新文章由 Bighead » 週一 12月 12日, 2011年 2:34 pm
唔奇，呢行好多靚仔企街

由 wheat » 週一 12月 12日, 2011年 2:45 pm
我鍾意「計準遊戲結束時間」依招...

借盡non-mean讀書, 然後自己錢就羅去外國讀, 之後羅埋居留權以後唔番黎 :inv168_01: :inv168_01:

有新文章由 Cory » 週一 12月 12日, 2011年 2:53 pm
我一直堅持唔會教阿仔任何投資

有新文章由 Cory » 週一 12月 12日, 2011年 3:13 pm
我只會教正確既金錢觀念, 投資係萬惡的.

有新文章由 ochow » 週一 12月 12日, 2011年 4:19 pm
I trade my first shares since eight, nothing special

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5 : 龍生(798)@2011-12-13 00:05:29

好正, 好最鐘意個小朋友識問爺爺幾時死

佢一貪就貪最大份的

無幾百萬都唔心足

亦可見佢老豆諗緊的乜....

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6 : stanly9988(17906)@2011-12-13 00:34:49

如果個小學生知道毒死父母既回報高過風險好多,唔知佢會唔會落手

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7 : focus(17974)@2011-12-13 16:11:53

咁要開多個暗殺課程...

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8 : hsts(1521)@2011-12-13 20:05:57

6樓提及

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如果個小學生知道毒死父母既回報高過風險好多,唔知佢會唔會落手

仲有逼父母買保險

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9 : GS(14)@2011-12-13 21:20:53

8樓提及

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6樓提及

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如果個小學生知道毒死父母既回報高過風險好多,唔知佢會唔會落手

仲有逼父母買保險

如果是做大行，會迫父母買基金、買ELI 同 i kill...

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10 : GS(14)@2011-12-13 21:57:06

http://www.facebook.com/notes/%E ... %A5/259458510774204
昨日有一宗新聞，睇到搖頭嘆息。話說，有中產家長打本，給自己在「傳統名校」讀小四、五的子女炒股，更是「任蝕唔嬲」（經濟日報 A26）。



教導小朋友理財，我還是有點實戰經驗。去年，我曾經到過天水圍的小學，花了一點時候和一些小五、六的學生玩價值遊戲。



遊戲也簡單不過。第一節，我問：「假如有無窮無盡的錢，你會做甚麼。」小朋友都說：「搵更多錢！」



「 但是，搵更多錢又要來做甚麼呢？」很多人以為自己知道自己要甚麼，其實，無論是大人抑或細路，到了有選擇的時候反而會很慌張。結果，這一節花了差不多45分鐘，這些小朋友才慢慢講出一些實在一點的事，例如：長生不死藥，買起一個國家等。



「買起一個國家嘛！好。下一條問題是，究竟你會願意花多少錢買來買起一個國家呢？」



這一節花了精力更大。雖然這些小朋友像伯南克般，開口埋口都是上萬億的數字，但我仍要花許多力氣解釋，為甚麼十萬億美金未必夠為一些國家「贖身」。



第三節，我問：「那你們有沒有想過怎樣搵十萬億呢？」



「買起一個國家，然後要國民將錢畀晒我！」有個四眼肥仔大大聲叫出來。嘿，現實世界，尤其歐洲，政客的水平真的是小學雞不如。



說遠了，還是回到那個打本給細路炒股的家長。



老實講，我不介意小朋友盡早接觸市場，畢竟，我們的教育制度太過脫離現實。問題是，那些家長自己又是否明白炒的本質是甚麼呢？



在旺角長大的我， 小時候看人家炒外匯、炒股、賭馬、打啤、打牌。八歲，小三剛剛明白分數，我便開始掌握或然率。未升上中學，我已經懂得計一手啤牌抽五隻有一啤的機會率。



所以，長大後，我從來不賭。如果家長有能力教子女計算或然率，明白長賭必輸，開賭必贏。炒股票是一個很好的體驗。



至於學習理財嘛，歸根結底還回到剛才講的四眼肥仔：「肥仔，你做當權者，你就要人民將身家財產充公；現在你是人民嘛，你又會怎樣做呢？」

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11 : GS(14)@2011-12-13 22:10:57

文章由 gaubinfor » 週二 12月 13日, 2011年 10:43 am

http://www.inv168.com/phpBB3/viewtopic.php?f=5&t=66112&start=15
而家已有不少比中學雞的理財比賽 / 體驗，甚麼做一日 CEO、剛舉辦完的中學財策師比賽、每年響匯豐地下的所謂創業比賽、中學搞年宵可計入 "其他學習經驗" ... 還有 HKICPA 的理財 course、及好像有給中學雞辦的簡化版 CFP 課程 ...

不過有 d 所知部分大陸中學有 (南韓一定有) HK 反而少左，甚至無左既活動，例如帶同學參觀工廠，農場 (唔係放部廚餘機響操場，或響天台搞個小作坊種有機菜個類，係一望無際兼涉及高科技的，由基因改造，農產品期貨到天氣預測專家都用得著的大農場)，讓他們知道一對無縫手套點車，點解要無縫，背後搞廠的融資故事，例如呢位 "手套大王" 的自述 ...

http://www.mpfinance.com/htm/Fin ... mnist/ekz_ekza1.htm
http://www.mpfinance.com/htm/Fin ... mnist/ekz_ekza2.htm
http://www.mpfinance.com/htm/Fin ... mnist/ekz_ekza3.htm
http://www.mpfinance.com/htm/Fin ... mnist/ekz_ekza4.htm
http://www.mpfinance.com/htm/Fin ... mnist/ekz_ekza5.htm

對一 d 日用品和農產品的生產流程和供應鏈運作有些認識 + 少許入門財技知識 (可考慮請脫苦海等寫一本關於 "槓桿" 和收入分配的書，及湯財寫本中學雞也睇得明的 listing rules 教程 ) 後，再去學技術層面、理財工具運作的知識 (如統計、會計、法律)，會易入腦及易上手好多。到畢業後應用所學作建議 / 分析，也較實際和到肉。

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12 : GS(14)@2011-12-13 22:30:50

http://www.hket.com/eti/article/ ... 8e7f1e1b2393-752776
過路大人
2011/12/13 13:00  讚好  讚好：0  I  我要讚好!
父母應教細路儲蓄...而不投資! 投資應是父母代做但不用告知細路!

到細路大個才慢慢放手讓"大"細路自己學投資...目的是讓"大"細路早日獨立而不是掙快錢...以免愛他變成害他!

"香港家庭福利會自07年起到20所不同小學，針對小四至小六生舉行模擬理財活動" --- 這個會都唔知自己做錯! 小四至小六何來會有財可理呢!

Akeru
2011/12/13 12:27  讚好  讚好：1  I  我要讚好!
悲情城市
  
圖近雲
2011/12/13 12:03  讚好  讚好：1  I  我要讚好!
這個細路，可能唔知這個社會週不時有家產官司。

一旦可能知道，佢從「小便」願望，及早冚家剷。

唔知家長會唔會諗番轉頭，餵佢啲細路食什麼？

如此這般，這樣的家庭真喺唔收。

  
禾木先生
2011/12/12 18:23  讚好  讚好：4  I  我要讚好!
還有，這個細路問 “爺爺幾時死” 呢個問題，顯得他好蠢，因為阿爺死了，遺產是留給他老豆和其伯父叔父姑婆姑姐，仲未到佢！佢應該問自己個老豆老媽子幾時死，甚至問埋自己的兄弟姐妹幾時死，才能得到層樓轉售！

如果我個仔咁問我，我一定好好教育他一番，順便教他香港遺產法！

  
禾木先生
2011/12/12 17:58  讚好  讚好：4  I  我要讚好!
其實打本十萬元給讀小學的兒子買股票不算什麼大不了的事，而要他從這十萬元去炒出一個利潤才算大事，那怕他只賺一毛錢！！

就等於留100億給自己的富二代兒子沒什麼大不了，而要這個富二代不要老父一毛錢而靠自己雙手去賺一百萬、一千萬，那就算大件事了，有難度了！！

  
過路大人
2011/12/12 12:28  讚好  讚好：0  I  我要讚好!
香港學生缺少運動是主因!

這也是家長的責任...也可能是從哥哥,姊姊身上學會!

這可能跟學生早熟有關!.........(一笑)
  
過路大人
2011/12/12 12:23  讚好  讚好：0  I  我要讚好!
"訓練理財不應由投資開始"....絕對正確

話明訓練理財, 當然應由理財開始

但訓練理財也應由 "泛民" 開始 ---- 皆因他們完全不知何謂理財, 何謂經濟!.........(一笑)
  
圖近雲
2011/12/12 11:00  讚好  讚好：1  I  我要讚好!
當小童說著「利息」、「股票」、「恒生指數」、「樓價」…等投資名詞，其實只是聽聞之言而已，人云亦云之餘，不求甚解。

不知家長如何實情打本，事實小童自主戶口都開唔到。

可能家長在曬命，讓人知道，十萬銀錢財有如是草。

笑嚷階級升呢（Level），等著羨慕眼光，當是派息與回吐。

也可能家人轉述之時，沾沾自喜，以為可以標籤資優，從此揚名聲，顯父母，得富寶。

只要深入探究，例如問問升跌因素（內）、週邊關係（外），包保開口都係無料到。

其實，小童留意四週事物，都是很好。

只要扶入正路，大人唔好想壞腦。

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在街上，如果有兩人以不同語言（A、B）對話。

旁觀第三者（C）如果不識其中一套（A或B），甚而兩套（A與B），可能以為兩人好啱路數。

其實，三人都唔知乜頭乜路，就係因為無譜、無Channel、無料到。

  
阿正
2011/12/12 10:09  讚好  讚好：5  I  我要讚好!
有如此天分高的下一代, 再加特區政府良策配合栽培, 特區冠上「炒賣天堂」之譽當之無愧. 可能未來特區出產一「港版索羅斯」名震中外. 不用讀書了, 什麼書經名訓也不如投資必勝智囊.

『亞爺你幾時死?』是一非常現實的問題. 懂投資的家庭中的亞爺們或多或多或少有積蓄. 愈早離世, 愈快獲得一些額外資金用作投資. 孺子可教也.

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13 : 龍生(798)@2011-12-14 04:11:36

亞爺幾時死這問題....

其實本身著眼點不在小朋友...

而在大人...其實多多少少把這願望投射左出黎

但佢不自覺....

到小朋友問到, 佢先驚覺原來自己好想亞爺快的死.....

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14 : GS(14)@2011-12-14 22:08:27

13樓提及

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亞爺幾時死這問題....

其實本身著眼點不在小朋友...

而在大人...其實多多少少把這願望投射左出黎

但佢不自覺....

到小朋友問到, 佢先驚覺原來自己好想亞爺快的死.....

有D唔人道同冷血

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15 : greatsoup38(830)@2012-01-07 17:29:39

http://wongminglok.blogspot.com/2012/01/blog-post.html
早前有報道，有家長打本十萬元，給念小學的孩子炒股票，希望孩子及早汲取投資知識。

究竟多少歲才應該開始投資？

有家長告訴我，孩子自從開始投資，自動自覺看新聞，留意社會時事對經濟的影響，簡直是通識的訓練。所以，愈早開始愈好。

嗯，投資確是通識的一部分（有甚麼不是？），但是否看新聞的唯一誘因，肯定不是。

投資界的友人說，他反對小學生投資，因為投資的前設是分析，例如深入認識公司業績才下注。小學生沒這能力，十賭九輸。

所言甚是。但套用他的邏輯，其實大部分成年人都不應投資。

也有人說，理財是學問，及早掌握概念，受用一生。然而，有「理財概念」，是否就要有「投資經驗」？不一定吧。

我覺得，孩子投資，跟成年人的處理，沒有分別，一言以蔽之：「自負盈虧。」

如果是家長打本而且任蝕唔嬲，那並不是真正的「投資」。沒風險的生意，不是生意，也不是真正的學習。

投資不怕輸，最重要是輸得起。我們容許孩子買iPhone、買iPad，為何不能買股票？花錢不是問題，不自量力才是問題。

投資輸了，也不是壞事，就當交學費。經驗要累積，壞經驗也是好經驗。沈迷投資不好，但沈迷任何事情都不好。問題在於沈迷，而不是投資。

我最擔心的，反而是小孩對金錢概念的扭曲。當孩子普遍以為，錢是從提款機「按」出來、八達通「咇」出來、或者父母的銀包裡走出來，而不是勞力換回來，一場父母打本的投資，是一個怎樣的訊息？凡事有人包底，長大了又如何自立？

跟孩子約法三章：投資可以，前設是，用自己的錢，而且，輸多少父母都不打救。孩子即使不知難而退，也會三思而後行。

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16 : 亞力士(1473)@2012-01-07 19:14:52

輸多少父母都不打救<----- 可惜有爺爺嫲嫲打救

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17 : GS(14)@2012-01-08 10:33:45

16樓提及

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輸多少父母都不打救<----- 可惜有爺爺嫲嫲打救

最慘呢樣，個細路咪唔驚囉

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小學生罵老師儍　登報道歉

1 : GS(14)@2011-12-14 23:58:14

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 335&art_id=15890799


「梁老師，我是謝××，我在這裏為我做的事向您道歉，我知道我傷害了您，請您一定要原諒我。」前日（ 12）一早，一則報紙上的道歉廣告（圖）引起關注，原來遼寧大連市某小學的六年班生小楠，因罵老師是儍子，被要求登報道歉。
話說，屬外來民工子女的小楠和鄰班同學聊天說起兩班收費不一樣時，隨口一句「們們老師是彪子（即儍子的意思）」，被該班梁老師聽到，且非常生氣，要求他登報道歉。小楠父母委曲求全，提出在全校師生面前公開道歉，但梁不依，他們只好花 260元人民幣登報道歉。事件引起熱議。梁事後辯稱，小楠罵他時很多學生聽見，為維護自己尊嚴必須道歉；如在全校公開道歉，又怕傷他的班主任的臉，惟有登報較合適。該老師現已被校方解僱。
《大連晚報》

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與兄友及小學同學公園慶新年 爛醉中五女生遭輪姦

1 : GS(14)@2012-02-01 23:01:39

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=16031955
【本報訊】兩名青年除夕倒數當晚，相約中五女生到公園飲紅酒慶祝，女生飲半樽紅酒後，不勝酒力，因怕醉酒返家遭母責怪，遂答應跟兩青年返家。一人是她哥哥的朋友，一人是她的小學同學，但兩人竟趁她爛醉如泥時將她輪姦。該兩名青年昨在高等法院承認強姦罪， 23歲送貨工人被判囚 3年，同案 19歲侍應因年紀尚輕，須還柙索取報告，至本月 21日判刑。
記者：陳曉薇

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酒後怕回家遭母責

當晚，劉約了葉買三支紅酒慶祝新年，事主應約到元朗大陂頭徑附近公園倒數，抵埗後發現原來葉是她小學同學。事主飲過半樽酒後，不勝酒力，嘔吐三次，便告全身無力。劉曾提出送她回家，惟她怕返家遭母責備，遂同意返劉朗屏邨的寓所休息。
抵達後，劉、葉見事主爛醉如泥，劉便提議強姦她，並付錢叫葉先到便利店買安全套。劉將事主強姦期間，她曾叫「痛呀」以示不願意，但卻無力反抗。葉同時在旁伸手摸事主胸，待劉完事後，便接力戴安全套強姦事主。事主翌日醒來後，迅速歸家，並於幾天後向友投訴，怕因姦成孕。事件轉折警動事主兄長，由他陪事主報案。
辯方求情時指，劉過往有數個不誠實案底， 2010年 4月才出獄，他因受酒精影響才犯案，事後已感後悔，昨寫信向事主及其家人致歉。
法官包鍾倩薇判案時指，強姦控罪嚴重，雖然本案不涉使用暴力，但兩名被告乘事主醉酒行兇，將她輪姦，須予嚴懲。

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2 : 亞力士(1473)@2012-02-01 23:22:31

劉便提議強姦她，並付錢叫葉先到便利店買安全套。<------ 賤得佢吖

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3 : GS(14)@2012-02-01 23:24:22

2樓提及

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劉便提議強姦她，並付錢叫葉先到便利店買安全套。<------ 賤得佢吖

有無搞錯，有無哥哥個朋友咁

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4 : 龍生(798)@2012-02-02 00:56:04

係哥哥個朋友呀

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5 : GS(14)@2012-02-02 21:32:24

4樓提及

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係哥哥個朋友呀

改改先，有無咁猴急呀

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6 : Ben(10970)@2012-02-02 22:45:05

好似越黎越多姦案

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7 : GS(14)@2012-02-04 12:07:52

6樓提及

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好似越黎越多姦案

是現在資訊公開了

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民國小學書詳記鐵達尼

1 : GS(14)@2012-04-10 22:51:05

http://www.metrohk.com.hk/index.php?cmd=detail&id=184057&search=1


這本名叫《新國文》的民國小學教材共57頁，1912年6月由商務印書館出版發行，是辛亥革命後最早的一批教科書。這本書的第15課和第16課，講述了鐵達尼號船難經過。文章中講到，鐵達尼號的建造費用在當年共用117萬英鎊，於中華民國元年(1912年)4月自英國南安普敦啟程，渡大西洋前往美國紐約。在第16課，文章記述船撞冰山的過程，「船長督率船員百計救護，既知無可為，乃發令下小艇，又令男子退後，婦孺登艇，男子聞令即退，無有喧嘩者」。該課文共千餘字，至今讀來仍很吸引人。

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