民企投資近2億元建設養老院，還說十來年就能回本？

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民企投資近2億元建設養老院，還說十來年就能回本？

政府和社會資本合作(PPP)項目投資需求兩年已經突破10萬億元，但社會資本尤其是民間資本參與度不高，PPP項目落地難一直困擾著官方。

不過，財政部第二批PPP示範項目之一的河南省開封市民生養老院PPP項目(下稱“開封養老項目”)進展順利。不僅項目最終被民營資本拿下，落地開花;而且開封市財政局通過創新項目可行性缺口補助支付方式，以實物補償替代貨幣補償，從而實現地方財政不掏一分錢，卻做好這一兼具公益性的養老項目。

為開封養老項目提供咨詢的大嶽咨詢總經理金永祥告訴《第一財經日報》記者，養老行業情況複雜、前期投資較大、回報周期長，而養老項目采用PPP模式還在探索中，開封項目一大特點是參與項目的民營公司打算長期運營這一項目，而且項目回報機制有創新，地方政府充分地利用了土地、中央專項資金等資源，用實物補償替代貨幣補償，減少了地方財政壓力。

民企拿下國家示範項目

7月14日，開封養老項目正式簽約，開封市民政局局長張暉與該項目公司即社會資本方——開封市福祉養老服務有限公司董事長朱光輝，代表合作雙方簽署了項目合作協議。

出席簽約儀式的河南省財政廳PPP管理中心主任李新建表示，PPP項目落地難是普遍問題，這次開封養老項目簽約帶了好頭，而且民營企業來運營這一項目，也增強了民間資本參與PPP項目的信心。

開封養老項目是開封市首個養老采用PPP模式的項目，被納入財政部第二批PPP示範項目，是示範項目中10個養老項目之一，同時該項目也是河南省第一批PPP重點推介項目。

項目總投資2.2億元，建設主體工程和政府配套工程，占地面積70.95畝，主體工程包括建設綜合樓、康複樓等，政府配套工程包括建設兩棟老年養護樓等。該項目將落地於開封市社會福利園區，面向社會提供1500張養老床位以及多元化的養老服務。項目合作期為30年，其中2年為建設期，28年為運營期。項目具體運作方式采用建設-運營-移交模式(BOT)。

本報記者了解到，開封養老項目去年底正式公開招標，今年4月，河南宏錦源實業集團有限公司(下稱“宏錦源集團”)、河南中城建設集團股份有限公司(下稱“中城建設集團”)聯合體拿下這一項目，後者負責項目施工建設，前者負責項目後期的運營。兩家公司合資成立了PPP項目公司開封市福祉養老服務有限公司，其中宏錦源集團占90%股份，中城建設集團占10%股份。

為何項目運營方占據絕對控股權?金永祥告訴本報記者，這正是該項目的一大特點。

目前PPP項目遇到的一大難題就是，很多社會資本方都是搞工程的，希望投資建設工程然後快速退出，而這與PPP模式希望社會資本方主要運營項目的初衷相違背，也造成了社會資本短期行為與政府長期目標錯配。此次負責運營的宏錦源集團占項目公司絕對股份，說明這家公司希望長期運營這一項目，這有利於項目的運作，也符合PPP基本要求，能夠使政府的長期目標和社會資本的長期目標相一致。

而民企通過公開招標能夠拿到這一項目，也是該項目一大特點。

金永祥稱，民企參加PPP項目少情況比較突出，之所以參與少，關鍵是政府與社會資本之間的不信任，主要問題還是政府不信任民營資本。開封養老項目最終選擇民企，與民企自身擁有公益性的經營理念有關，民企必須接受PPP項目長周期、低風險、低回報的項目特性;另外，民企也應該有社會責任感，有做公益事業的想法。同時，民企能拿到該項目，也與開封市政府對民企態度開放有關，從而使得雙方達成互信合作。

項目回報機制創新

養老行業情況複雜、前期投資巨大、利潤空間有限、回報周期過長，這些因素使得養老領域與PPP模式的結合還在探索中。其中，養老PPP項目的回報機制是關鍵的一環。

開封市財政局黨組成員、行政事業單位資產管理中心主任劉福啟告訴《第一財經日報》記者，開封養老項目在回報機制上有創新，從而減少了財政支出。

開封養老項目回報機制采用使用者付費和可行性缺口補助模式。

為該項目設計方案的大嶽咨詢項目經理劉洋告訴本報記者，項目主體工程完全由社會資本投資建設，除土地費用2870萬元外，投入約1.533億元，建成後主要用於市場化經營，一個床位每個月收入大概為2600元，總計提供1000個養老床位。項目的配套工程則由社會資本方和政府共同投資，其中社會資本投資2370萬元，政府投資1430萬元，總計提供養老床位500個。

劉洋告訴本報記者，由於政府投資參與，確保該項目建成後的配套設施供社會資本使用，以此換取用於為當地“三無老人”提供基本養老服務的床位，保障“三無老人”基本養老需求。

與此同時，當地對可行性缺口補助作出了新嘗試。劉福啟向記者表示，在地方財力非常緊張的情況下，而且當地同時開工多個PPP項目，因此對開封養老項目的可行性缺口補助采用以實物補償替代貨幣補償，這一創新可以減少地方財政支出。

劉洋介紹，該項目社會資本負責運營1000張養老床位，在收費的基礎上還有一定的資金缺口，需要財政補貼。開封市政府擁有500張床位，不過當地“三無老人”目前只有50名，也就是政府還富余450張床位。經過測算，社會資本的資金缺口大約相當於255張床位收益，因此政府將自己手上的富余床位拿出255張，交由社會資本進行市場化經營，以床位來替代貨幣補貼。

劉福啟告訴《第一財經日報》記者，由於政府手上擁有500張床位，在滿足當地“三無老人”基本養老需求和拿出255張床位給予社會資本後，還富余約200張床位，為提高資源利用效率，這些床位也會交與社會資本運營，政府享有這部分運營收益的80%。

其實上述政府投資項目配套設施的1430萬元，都是來自於中央財政一筆用於支持地方養老的專項資金，劉福啟表示，政府如果用這筆資金單獨去建養老院，資金根本不夠。而通過PPP模式與社會資本合作，則充分地利用了這筆中央資金。而且通過上述政府補貼方式創新，開封養老項目中，地方財政沒有掏一分錢。

目前，全國範圍內開展的養老項目多是采用公建民營，即政府投資建設養老基礎設施，企業負責運營。這種模式可以化解養老機構運營初期土地成本的壓力和購買及運維設施設備的資金壓力。不過在業內人看來，這種模式下，政府和企業關聯度不高，只是針對當前社會資本進入養老市場難的現狀而采取的權宜之計。

根據財政部PPP綜合信息平臺項目庫，目前養老類PPP項目多采用BOT或BOO模式，這對社會資本前期資金投入要求較高，尤其是土地租金成本。而為了減輕社會資本前提投資成本，開封市政府降低了養老PPP項目土地租金成本。

為了吸引社會資本參與開封養老項目，地方政府在土地租金上給予了優惠，劉福啟透露，目前該項目土地使用年租金為51萬元。

據了解，開封養老項目前期的行政審批、土地獲取、基本養老服務對象的養老需求、政治和法律變更等風險由政府承擔。而項目融資、主體工程的建設、運營期間的市場需求、服務質量、經營收益以及移交期間的風險由社會資本承擔。

劉洋表示，根據之前的測算，開封養老項目社會資本可以用12年到13年收回投資成本。

30年合作期屆滿後，開封市福祉養老服務有限公司將項目設施無償、完好地移交給項目實施機構或開封市政府指定的其他機構。

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他從網易離職創業做辣椒醬，還說對標的正是老幹媽 | 每日黑馬

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1104/159608.shtml

他從網易離職創業做辣椒醬，還說對標的正是老幹媽 | 每日黑馬

常皓靖 2016-11-04 09:51

他從網易離職創業做辣椒醬，還說對標的正是老幹媽 | 每日黑馬

區別於老幹媽們的“不辣而香”，曉獅妹定位為“辣而香”的貴州原生態健康原味辣椒醬。

說到辣椒醬，很多人首先想到的是老幹媽：售價8元，每天賣出130萬瓶，年銷售額達到了40億，走進了千家萬戶的餐桌。

盡管辣椒醬市場已經有了強優勢品牌老幹媽，但是在消費升級的大趨勢下，產品、營銷與老幹媽相區分的品牌，迎來了新一波機會。

曉獅妹就是一個在消費升級的大趨勢下誕生的品牌。曉獅妹成立於2015年，定位為“黔湘風味”的互聯網新派辣椒品牌。最近，它還獲得了300萬元的天使輪投資。

“老幹媽如果摒棄大眾化路線，是十分危險的，所以她不會這樣做。曉獅妹從成立之初對標的就是老幹媽。如果說老幹媽是適合所有人，那麽曉獅妹則針對的是更能吃辣，喜歡辣了就爽和個性味道的人群。”楊順霖對i黑馬表示。

“互聯網+辣椒醬”的機會

楊順霖，貴州人，從小便對辣椒醬有很深的情愫。

2015年中旬，時任網易商業頻道內容主編的楊順霖，離職創立曉獅妹品牌。

在分析辣椒醬品牌的時候，楊順霖發現：辣椒醬市場非常成熟，老幹媽、李錦記、茂德公、辣妹子等品牌都很有口碑，新品牌基本沒有翻盤的機會。

即使辣椒醬市場已是一片紅海，但楊順霖依然堅持以此切入，他有自己的邏輯和思考：一是辣椒醬產業並不會是只會玩零和遊戲的產業，只要是產品和營銷有所差異，還是有機會突圍。二是隨著社會社交、經濟活動越來越頻繁，南北流動人口也越來越頻繁，新的吃辣人口呈爆發式的增長，且以會玩微博、微信、QQ的人群為主。他們的吃辣行為，更容易被帶動起來。

基於這樣的思考和判斷，曉獅妹鎖定了三類目標人群。最主要的是城市白領，他們是辦公室午餐一族，其次是大學生這樣的堂食以及宿食人群，最後是80、90及以後的打工者。

成立初期，曉獅妹首先專註於做產品上。在籌備的三年中，創始團隊主動了解吃辣人的行為和口味，甚至去到了墨西哥、美國等國家研究他們的食辣習慣。“辣是一種全球性的‘美食語言’，我們的產品不可能以後只滿足中國人，所以需要做更多的準備。”楊順霖對i黑馬表示。

區別於老幹媽們的“不辣而香”，曉獅妹定位為“辣而香”的貴州原生態健康原味辣椒醬。目前，曉獅妹有肉類辣椒醬、蔬菜辣椒醬、水果辣椒醬等6種味道的辣椒醬。

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“互聯網+辣椒醬”怎麽玩？

產品有了，可是身處新媒體時代，該怎麽賣呢？

曉獅妹的思路是：互聯網+研發代工+內容服務。

具體來說，曉獅妹不設工廠，只有研發中心，所有產品數據都是建立在大數據的服務項之下。這樣一來，大大降低了庫存量。他們的玩法也更加互聯網化，這不僅體現在註重和用戶的交流，根據用戶習慣和反饋進行產品定項、口味調整、產品叠代，還體現在包裝設計更年輕化、動畫漫和自媒體化，基於社群關系而來的“吃辣人群”玩起來。

三只松鼠的成功曾給過楊順霖信心，“如果沒有一個形象一個故事，用戶對產品的“觸感”會很低，因此曉獅妹的故事肯定是要被展示出來的。三只松鼠的成功無疑說明了這點，品牌形象的萌化、動漫化，肯定是一個很好的思路。”仿照這樣的思路，楊順霖將曉獅妹這個“熱血動漫”講成一個有正能量的超級IP。

目前，曉獅妹主要通過淘寶、微信銷售，在貴州線下以及固定渠道有部分銷售。楊順霖向i黑馬表示，未來還會在大超市、社區超市、訂制領域、禮品渠道有所動作，在貴州玉屏開第一家落地體驗店。此外，曉獅妹還計劃加快貴州研發基地建設，並且在貴陽或者廣州成立運營中心。

黑馬檔案

公司：曉獅妹

創始團隊：楊順霖、丁小馬、黃文良

所在地區：貴州

所屬行業：調味品

融資狀況：300萬天使輪融資

[本文作者常皓靖，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。]

辣椒醬調味品

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新浪飯補每人漲200，五道口一套...

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獨家視頻:曹德旺當時還說了什麽

最近，第一財經電視《中國經營者》欄目采訪了福耀玻璃董事長曹德旺，並播出了一段視頻《制造業回流美國靠譜嗎？在美投資10億美元的曹德旺這樣說》，引起了廣泛傳播和議論。

今年70歲的曹德旺，從事制造業40年，在美國投資20年，他是中國最早走向國際化的民營企業家之一。

美國作為全球最重要的汽車消費市場和生產國，一直在福耀的發展戰略中占有重要地位。自1995年進入美國汽車玻璃產業以來，福耀以產品、技術和服務確立了美國市場的基礎，2014年，福耀應客戶邀請，將生產基地延伸至市場前沿，也表達了福耀讓中國制造走向世界舞臺的決心。

實際上，在美國建廠之前，福耀早已開始了全球布局。1993年，福耀在香港成立辦事處；1995年，在美國設立銷售網點；2006年至2008年，在日本、韓國、德國等地成立了子公司；2011年，在俄羅斯設立海外生產基地。截止目前，福耀已在中國、美國、俄羅斯、德國、日本、韓國等汽車發達國家建設了海外生產基地或設計中心。

目前福耀在國內市場仍在擴大投資，並且向更高端和更智能的汽車玻璃升級。

應第一財經大量用戶的要求，我們把第一財經首席執行官周健工與曹德旺董事長的對話完整播出，聽聽他當時還說了什麽。

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【醫藥】輔助生殖的機遇：男性精子數驟降75%，不孕人群超6000萬，還說要二胎呢？

來源: http://www.ikuyu.cn/indexinfo?type=1&id=11514&summary=

【醫藥】輔助生殖的機遇：男性精子數驟降75%，不孕人群超6000萬，還說要二胎呢？

CY_young15 轉載自【海通證券余文心】

2017-02-16

輔助生殖：勢能積累期，千億市場蓄勢待發

隨著我國不孕不育群體規模的迅速擴大，輔助生殖已經成為我國醫療服務行業潛在增速最快的市場之一。目前市場規模因為受到政策端和社會倫理限制而處於勢能積累階段。近年來隨著市場需求的爆發式增長和機構審批權的逐漸下沈，產業鏈下遊端口有望打開，行業放量一觸即發，市場布局正當其時。

1 需求剛性化加速行業發酵，不孕不育問題是主導因素

根據中國人口協會 2014 年抽樣調查數據顯示，中國適婚年齡人群（15-40 歲）總量約為 5.1 億人，目前我國不孕不育率約為 12.5%~15%，根據保守值測算，國內該群體總量將達到 6400 萬。考慮到中國不孕人群中約有 10%-15%適合采用試管嬰兒等輔助生殖技術，費用參考中信湘雅醫院保守平均費用 15000-16000 元計算（檢查 3000-4000 元，人工授精 3000 元/周期，平均 4 周期成功），我們估測未來 2-3年內輔助生殖行業潛在規模將達到 960-1500 億元，超過美國成為全球輔助生殖最大市場。

隨著我國社會經濟不斷發展，生活節奏日漸加快，日漸擴大的不孕不育群體、新生兒缺陷和生殖保險需求以及中國傳統觀念等因素使得國民對輔助生殖市場的需求日漸剛性化，成為引爆行業發展的催化劑。

不孕不育癥患者急劇增加是行業發酵的主導因素。按照 WHO 的規定，男女雙方同居一年以上，有正常的性生活且均未采取避孕措施，仍未能受孕稱為不孕不育癥。衛計委數據顯示，1984 年中國適婚人口不孕不育率僅為 4.8%，至 2012 年已經達到 12.5%，不孕不育患者規模以平均每年增加 80 萬人的速度迅速擴大。受工作壓力大，長期睡眠不足等因素影響，我國不孕不育人群中男性比例大於女性，且從發生率來看，由男方原因導致的不孕不育約占總體數量的 50%。

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目前男性精子量不斷減少已經成為全球趨勢。根據 WHO 數據，從 1970 年至今，全球人均單位精子量由一億個/ml 下降到約 2000-4000 萬個/ml，同時 WHO 出臺的精液分析標準中，單位精子數目 40 年間也下降了 75%。根據研究報告顯示，我國近幾十年來的精子下降幅度雖然跑贏國際平均水平，但從精子密度、精子活躍程度等各指標來看環比均大幅下滑。據中計生殖健康網統計，目前缺精、少精癥已經成為男子不育最主要的原因。

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對於女性群體來說，生育年齡普遍推遲，性生活開始過早和流產次數過多成為不孕癥則成為不孕癥高發的主要原因。21 世紀以來，我國女性受教育程度和社會地位提高等因素影響，生育年齡較上世紀呈現階躍式提升並逐漸逼近生育危險區；同時，性觀念的開放也使得我國女性人流次數逐年攀升。據衛計委披露，中國每年人流量高達 1300 萬次，育齡夫婦流產率高達 6.2%。遠高於歐美國家；此外，缺乏正確避孕知識，濫用緊急避孕藥導致的內分泌失調或多囊卵巢綜合癥也是不孕癥高發的原因之一。

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新生兒缺陷問題日漸凸顯，優生優育需求越發迫切。據《中國出生缺陷防治報告 2012》統計，目前我國出生缺陷發生率在 5.6% 左右，以全國年出生數 1 600 萬計算，每年新增出生缺陷數約 90 萬例，其中出生時臨床明顯可見的出生缺陷約有25 萬例。從全球角度來看，我國出生缺陷發生率處於中遊水平，但配合我國龐大的人口基數，病例總數依然規模巨大。輔助生殖技術則可通過產前基因篩查等手段降低新生兒缺陷遺傳性風險，有望成為優生優育需求實現的突破口。

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中國傳統傳宗接代觀念，不孝有三無後為大，易引發社會問題。據國家研究中心的統計，在對北京市 1000 個離婚者進行的調查結果顯示，有近 30％的人是因為不能生育的原因而導致離婚的。而在其他次發達地區，受傳統觀念和教育程度所限，不孕不育帶來的家庭問題可能更加嚴重。

計劃生育實行至今，生殖保險需求提升。根據新華社消息以及我國第六次人口普查數據，2010 年中國失獨家庭數目達到 66 萬戶，2012 年已超過 100 萬戶。喪子之痛和對老來無養的擔憂使得這一人群再要一個孩子的需求空前強烈。同時城鄉失獨婦女的平均年齡在 44 歲左右，自然生育條件較為苛刻，因而成為輔助生殖技術的剛需用戶。

二胎政策放開，協同效應有望產生助推作用。隨著二胎政策放開，泛母嬰行業最大的布局門檻已經不複存在。雖然二胎解禁未必會對輔助生殖市場帶來直接利好，但生殖概念上行會對各相關行業產生協同效應，從而對輔助生殖行業的長期發展產生助推作用。

通過對以上因素的梳理，我們發現：1.由於中國國情特殊，育子需求受到老一輩和社會觀念多向推動，意願非常強烈。2.中國人口多市場大的特點極大提升了市場需求空間，行業發展有保障。3.計生政策轉型容易對相關產業造成協同作用，未來行業延展性好。因而輔助生殖產業在未來 5-10 年具備極佳的發展空間。

2 我國輔助生殖技術一覽

輔助生殖是人類輔助生殖技術的簡稱，指采用醫療輔助手段使不孕夫婦妊娠的技術。根據其技術的先進程度主要分為：人工授精（AI）、卵子/配子移植技術、體外受精——胚胎移植（IVF--ET）及其他衍生技術。

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我國高端輔生技術堪比國際一流，但整體實力尚有差距。輔助生殖技術自從1953 年 Bunge 和 Sherman 首次報道使用冷凍精液 AI 成功，至今僅有 60 多年歷史，在全球範圍內仍然是一門較新的技術。從中外行業發展史對比可以看出，我國的輔助生殖技術起步較晚，但發展軌跡一直緊隨世界先進水平。目前以中信湘雅、北醫三院為代表的高端醫療機構發展迅速，醫院年手術量超過 10000 周期，嬰兒出生率也已達到 60%+，比肩國外一流機構。但由於我國醫療資源分布不均等因素，行業整體實力距離歐美等輔助生殖發達國家仍有較大差距。

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3 政策端控制整體趨嚴，審批權下沈有望帶來契機

由於輔助生殖技術在我國引發的倫理道德爭議較大，兼之一胎政策實行已久，存在政策掉頭難等問題，我國輔助生殖相關政策整體呈保守性和可控性。2007 年以前所有輔助生殖機構的審批權力集中於原衛生部，不過隨著需求群體的持續擴大，衛生部於 2007 年下發通知，將審批權下放到省級衛生部門，各省可以根據實際情況合理設臵發展規劃。之後五年輔助生殖終端迎來爆發式增長，從 2007 年的 95 家突增至 2012 年末的 356 家。雖然衛生部於 13 年發文宣布暫緩審批，但截至 2015年末，中國持牌輔助生殖機構總數已達到 432 家，其絕對增速仍然遠超 2007 年以前。而從各省制定的《2016-2020 年人類輔助生殖技術配臵規劃》來看，十三五期間我國將新增 60-70 家機構，同時現有機構的新技術開展審批也將陸續落實，市場終端存在明顯放量契機。

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行業鏈相對閉環，下遊是利益聚焦點

由於我國輔助生殖行業發展期較短，且醫療屬性強，存在較高的技術壁壘，因此產業鏈整體發展相對閉環。上遊主要由輔生藥品/器械/耗材商構成，同時基因檢測（PGD/PGS 檢測）以及幹細胞技術（誘導胚胎幹細胞）具備進入潛能；中遊為各級代理商和藥品分銷商；下遊通過各型醫療機構（綜合性醫院、母嬰生殖專科醫院等）與 C端進行對接。

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1 上遊醫藥市場外資為主，國企重磅藥物有望放量

據 PDB 數據測算，2014 年我國輔助生殖用藥市場規模約為 60-80 億，2015 年整體規模應在百億左右。輔助生殖用藥根據治療過程主要分為四大類：降調節、促排卵、誘發排卵及黃體支持。從代表藥物終端銷售數據來看，外資品牌占據了中國市場的約 80%，特別是在降調節和促排卵藥物市場基本處於壟斷性地位。而隨著我國本土企業的發展，以麗珠集團、仙琚制藥為代表的國產品牌在誘發排卵以及黃體支持類藥物市場占比逐漸提升。

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誘發排卵代表藥物主要有枸櫞酸克羅米芬（CC）和促性腺激素（FSH 和 LH）兩大類，後者市場占比約為 90%。目前用於不育癥治療的促性腺激素主要由尿原產品（麗珠集團，IBSA）和重組產品（默克雪蘭諾、歐加農）組成。尿原產品從絕經婦女尿液中提取，存在活性低、成本高、汙染大及潛在病原微生物感染等缺點，因而效果遠不如重組產品理想。在我國本土企業中，麗珠集團憑借其價格優勢不斷擴大市場份額，從 2013 年的 19.14%發展至 2015 上半年的 27.7%，年均增速達到15.9%。而在高端市場方面，長春金賽的重組促卵泡激素也於 2015 年 5 月獲批上市，有望挑戰默克雪蘭諾在重組卵泡激素市場一家獨大的地位。

2 利益聚焦點所在，下遊成為各路資本逐鹿之地

我國輔助生殖市場發展已有 30 余年，下遊服務端湧現了一批技術高，品牌好的行業領先機構，如中信湘雅、北醫三院等。由於國內輔助生殖政策仍然趨嚴、醫療資源分布不均等因素，現有持牌機構呈現數量少，集中度高的特點。目前我國機構端仍然以公立醫院為主，但一些擁有輔助生殖資格的民營醫院也逐漸發展起來。隨著民營輔生醫院和資本端嫁接越發頻繁，行業下遊端口漸開，投資價值將日益凸顯。

輔助生殖機構分布區域性明顯。衛計委披露，截至 2016 年 3 月我國的持牌輔助生殖機構共有 432 家。從地域分布情況來看，南方機構數量整體大於北方，其中廣東省擁有持牌機構 53 家，位列全國之冠。由於廣東“八胞胎”事件影響，各省增速 2012 年後呈整體放緩趨勢，不過廣東、河北、浙江，天津等地增幅依然可觀。我們認為：受衛計委審批端下沈影響，各省機構增速更能反映當地供需關系，逆勢上漲區域市場潛力值得挖掘。

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輔助生殖機構仍以公立為主。根據衛計委和各省衛生廳公開數據顯示，目前公立醫院占比約為機構總數的 95%，民營機構數量不超過 20 家。公立醫院普遍開展歷史早，早期獲得醫療資源較多，因而無論從市場口碑、專家水平、設備條件各方面都具備天然優勢。我國甚至世界一流輔助生殖專家張麗珠、盧光綉、喬傑等均出身於公立醫院。而從輔生手術周期數來看，全國排名靠前的十大機構中公立醫院有九家，占據絕對優勢。

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但公立醫院端的發展遠遠無法滿足市場日漸龐大的需求。受限於體制和醫療資源，優秀的公立醫院多集中在北上廣一線城市以及各省省會，不具備下沈條件。此外從樣本醫院終端數據來看，公立醫院現有規模和醫療資源遠遠無法滿足市場需求。以北醫三院為例，作為我國技術水平最頂尖的輔助生殖機構，北醫三院生殖醫學中心在 2010 年門診量就突破了 20 萬。但根據中國試管嬰兒網統計，2015 年中心總共實施輔助生殖手術量約為 15000 周期。按照平均每位患者 2 周期以及平均重複門診數 2 次/年計算，100 位就診患者中僅有不到五人能夠成功實施手術。而對於大部分規模較小、技術較落後的輔生機構而言，這一比例可能更低。

3 民營輔助生殖機構和資本市場的嘗試性橋接：小荷才露尖尖角

我國民營輔助生殖醫院興起於 20 世紀 90 年代中期，由於醫療資源不均和社會認知問題早期發展較為緩慢；21 世紀初，隨著衛生部對輔生醫院要求的日益明晰化以及市場空間放大等因素，民營輔助生殖發展提速, 一批技術服務端領先的優秀醫院（愛維艾夫、家恩德運等）脫穎而出。目前愛維艾夫、新疆佳音醫院等已經實現連鎖化經營，體現出較強的運營和市場布局能力。

通過對標桿醫院的考察，我們發現民營輔生機構的運營模式具備以下特點：

知名專家坐鎮。如愛維艾夫與“神州試管嬰兒之母”張麗珠教授合作，而家恩德運醫院就是由著名輔助生殖學家劉家恩博士（師從試管嬰兒創始人、隨組完成全球第一例 ICSI 手術）創建。

擁有自己的技術團隊。雖然醫生多點執業趨勢漸開，但目前公立醫生受限於平臺資源無法真正為民營企業所用。民營機構運營早期由於發展不穩定、資金不足等因素，醫護資源較易流失。但隨著龍頭企業崛起，市場紅利日趨集中化，一批優秀的民營企業逐漸形成了自己的人才梯隊和醫生培養機制，如愛維艾夫、家恩德運等醫院。

和國外知名機構合作，提升知名度和“軟實力”。雖然我國輔生技術不落人後，但醫療理念和管理水平依然和歐美和日本等國存在不小的差距，因而提升軟實力成為民企對公立醫院實現彎道超車的重要途徑。目前主要民營機構或為中美合資，或通過和海外頂尖醫院合作的方式引入技術和管理理念，從營銷和管理角度提升企業內外價值。

我們認為：在目前市場需求加速膨脹的前提下，民營醫院和公立醫院相比，具備規模小，轉型快，營銷效率高、制度更加靈活的特性，其中的佼佼者在技術上甚至能直追一線公立醫院。因而資本市場的介入將極大引爆其擴張速度，回報前景良好。

目前民營機構和資本市場的聯姻已呈“小荷才露尖尖角”之勢。2012 年長沙高新醫院完成私有化，並於 2016 年 3 月申請掛牌新三板，有望成為國內輔助生殖第一股；而民營輔生龍頭愛維艾夫也計劃於兩年內在港交所掛牌上市，此外傳統企業如永泰能源也通過與成都錦欣合資成立輔助生殖醫療基金涉足相關產業的培育。我們認為：政府牌照審批放緩，利好公立醫院轉型，未來五年內公立醫院私有化或加劇，誕生真正意義上以“試管嬰兒”為主業的上市公司。

4 我國輔助生殖標桿醫院一覽

中信湘雅

中信湘雅是目前全球接受試管嬰兒治療人數最多、妊娠率最高的生殖中心之一，擁有世界上最大的精子庫。2015 年試管嬰兒治療周期超過 3.5 萬個，平均臨床妊娠率穩定在 63%左右，年輕婦女妊娠率達到 70%以上。醫院技術骨幹大多數是從國外著名學府或研究機構學成歸來學者、專家，人才梯隊碩士以上學歷者 300 多人。醫院先後完成全國第二例試管嬰兒手術、第一例供胚移植試管嬰兒以及第一個 PSD 動物模型，是國內產前遺傳學篩查等前沿領域的先驅。

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全國範圍輔助生殖學科建設領路者，擁有很強的先發優勢。中信湘雅的發展歷史可以追溯到 1980 年湖南醫學院生殖工程研究小組，是全國最早開展冷凍精液人工授精的機構。學科帶頭人盧惠霖教授是我國輔助生殖領域的先驅者之一，其女盧光綉教授於 1989 年主持了全國第二例試管嬰兒手術，被譽為“試管嬰兒之母”。技術方面：中信湘雅擁有國內乃至全世界最大的精子庫，現精子庫存量達 14 萬份以上，供精面積覆蓋全國 25 個省市 45 家生殖中心，約占其精子供應總量的 70%；醫院從上世紀 90 年代末就致力於植入前胚胎遺傳學診斷方面的研究，為國內最早，從實驗室到臨床多項進展均位列世界第一，醫院股東中信健康和我國基因檢測龍頭企業華大基因有多年合作經驗。我們認為，隨著我國基因檢測技術的發展以及精準醫療概念的逐步深化，未來 PGD/PGS 可篩查疾病譜將持續擴大，醫院憑借其技術優勢，在該領域的盈利將有較高的放量空間。

地處湖廣銜接東西，地理優勢顯著。根據衛計委數據，我國具備輔助生殖全技術執行許可的醫院共有 10 家，其中 7 家位於於東部地區。剩下三家中，中信湘雅地處湖南，銜接東西，接壤處均為人口大省，具備地理優勢，對於醫療資源較少的西部地區形成群聚效應，因而 C 端需求旺盛。2015 年醫院完成輔生手術量超過 30000周期，超過北醫三院、上海九院等北上廣一線醫院成為全國第一。

聯手中信，資本介入帶動管理升級。中信湘雅是我國首家家由資本方——醫療集團——科研團體合作成立的輔助生殖專科醫院，這種產學研結合運作模式一改傳統公立醫院產研不分的問題，將資本運作、醫院管理和基礎研究有機拆分開來，“讓每一方做自己擅長的事情”。同時醫院采取董事會領導下院長負責制，各項舉措均需通過“三會”審批，醫院管理得到了有效規範，運作效率提升顯著。

愛維艾夫醫療集團

深圳愛維艾夫醫療集團成立於 2001 年，是目前中國民營輔助生殖技術投資機構第一品牌。集團旗下擁有 9 家 IVF 醫療實體，分布於天津、廣東、貴州、雲南、廣西等省，影響力輻射全國。集團累計完成 IVF 周期超過 70000 個，2015 年 IVF手術量突破 13000 周期，位居全國第四。綜合妊娠率達到 66%，居國際領先水平。

聯手行業頂尖專家，實現技術團隊自有化。據我們觀察，民營輔生機構之所以發展緩慢，除公立醫院具備發展優勢和政策紅利之外，更重要的是人才儲備和頂尖專家的嚴重匱乏。愛維艾夫聯手中國首例試管嬰兒的主持者張麗珠教授以及我國著名生殖內分泌專家邢福祺教授等學術權威，在優勝劣汰中培養了一批凝聚力高的技術骨幹。同時，集團也通過海外培訓等方式提高醫生和研究人員的學術水平和臨床技術，根據愛維艾夫官網資料，大部分專家團隊和科研中堅力量在集團工作期間有過前往美國、日本等地交流的經驗。集團通過系統化培養和平臺式整合，使得技術團隊逐漸固化，並發展成為集團的核心競爭力。

連鎖化經營擴大市場，牌照優勢體現持續競爭力。愛維艾夫是國內民營輔生機構中連鎖化程度最高，市場覆蓋面最大的企業。從公司連鎖化進程看，公司機構數量於 2010 年後呈現快速增長態勢，2010 年以前則主要通過對深圳、天津兩家生殖中心進行深耕經營，催熟企業管理和醫療業務能力。管理規範化和可複制性提高的成果則直接體現在新建醫院的經營業績上。從綜合妊娠率來看，2010 年後 5 家新建醫院均在較短時間內突破 60%大關，達到國內一流水平；從手術量來看，以揭陽愛維艾夫醫院為例，醫院自 2012 年成立至今已完成超過 1100 周期試管嬰兒手術，年手術量複合增速達到 200%。目前公司正積極布局全國其他地區，計劃於 5 年內在全國 30 個城市分期開展新醫院籌建工作。同時，企業也是中國持有輔助生殖執行牌照最多的民營輔生機構。我們認為，雖然機構審批權下沈，但目前離行業放量期仍有一段時間，因而具備牌照優勢的民營輔生行業領先身位將異常顯著。我們預計，隨著企業市場滲透率的不斷提升，其龍頭地位將趨於鞏固，持續競爭力明顯。

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嫁接海外資源，力爭成為中國輔生機構全球擴張先行者。公司在發展之初就致力於在技術上接軌國際一流輔生機構。2006 年，公司和美國德克薩斯州休斯頓人口研究所和 Tomball 地區醫院試管受精實驗室合作，並由實驗室主任，全球知名專家王維華博士指導深圳中心建設玻璃化冷凍胚胎技術體系；2010 年公司和當時世界最大的生殖中心——日本加藤女子醫院合作引進自然周期療法及卵子玻璃化冷凍技術；2014 年又與美國斯坦福大學合作於深圳建設 PGS 中心。與此同時，公司以技術合作為契機，於同年收購了位於邁阿密的 Advanced 輔助生殖中心，成為民營輔生企業海外並購第一例。我們認為，目前公司主線仍然是開拓國內市場，但海外渠道的開發不僅利好公司從技術上持續和國際一流水平並軌，更為其將來進軍海外市場埋下伏筆。

輔助生殖相關個股一覽

目前 A 股市場輔助生殖概念股大部分集中在產業鏈上遊，如長春高新（旗下金賽藥業擁有國內第一支重組人生長激素金磊®賽增®）、麗珠集團（尿促卵泡素註射劑麗申寶）、仙琚藥業（黃體酮系列產品，如註射液和凝膠）、太安堂（旗下核心品種麒麟丸）、天士力（太安堂麒麟丸北美代理）。而產業鏈下遊，特別是輔助生殖終端機構的覆蓋則相對較少，目前通策醫療通過與英國波恩輔助生殖中心進行技術合作，並與昆明市婦保院合作建設生殖中心；人福醫藥也在不斷加速婦幼保健醫院端的布局，目前在宜昌、孝感、鐘祥等地項目仍在籌建中。

1 通策醫療

公司是國內專科醫療服務龍頭。通策醫療是我國第一家境內上市的醫療服務公司，2006 年通過資產重組註入優質資產杭州口腔醫院完成主業變更，通過“總院+分院”模式運營，目前在杭州、寧波、北京等地擁有超過 20 家口腔分院，成為國內最大的口腔連鎖品牌。我們認為：隨著國內醫療意識的覺醒和美型矯正需求的提升，口腔科就診率將持續上揚，公司作為行業龍頭，品牌+規模效應疊加，或成為行業發酵的率先獲益者。

多元化外延打造醫療產業集群，線上線下形成共振。轉型以來，公司以口腔業務為根基，通過與昆明婦幼保健院合作設立生殖中心強勢切入婦保市場。同時公司於 2014 年創立三葉兒童口腔醫院品牌，憑借自身技術資源疊加人性化服務切入兒童牙齒矯正這一藍海市場。公司除了致力於醫療業務多元化之外，在數字化醫療方面亦有數年積累。通策集團子公司海駿科技旗下擁有基於工業 4.0 制造軟硬件醫療服務一體的數字正畸項目“隱秀”以及覆蓋口腔生殖等多板塊業務的醫療雲服務，從線上導流、正畸業務模塊化等方面完善了線下業務的服務短板，形成良好共振。攜手波恩打造中國輔助生殖旗艦，投建存濟婦幼加速輔生業務擴張。公司早在

5 年前即開始了和全球頂尖輔生機構英國波恩輔助生殖中心的合作，通過對接波恩領先的技術和管理資源逐步為輔生業務落地鋪路。隨著昆明輔助生殖中心業務逐步成熟以及公司通過戰略合作杭州醫學院共享浙江省人民醫院輔生牌照資格，輔生業務浙江推廣道路逐漸廓清。2017 年初，公司發布非公開發行股票預案，定增募資14 億投入杭州存濟婦幼醫院建設項目。我們認為，杭州項目落地將帶來兩大契機：

1.從區域看，浙江輔生市場從規模和成熟度來說都要優於雲南，未來發展空間大。

2.公司既有醫療資源和渠道主要集中在浙江，項目落戶杭州將和既有業務形成良好的引流效應，極大促進輔生業務發展。因此我們認為，.此次定增若順利實施，象征著公司輔生業務即將進入擴張期，未來相關業務或成為公司除口腔以外第二大業績支持點。

綜合上文分析，我們認為：目前輔助生殖機構在中國的發展主要受限於三點：1.政策松綁幅度較小。2. 輔助生殖牌照限發帶來的行業空間和盈利空間限制。3.專家和技術資源仍然集中於公立醫院。因此我們判斷輔助生殖終端的供需失衡仍將持續一段時間。但同時我們應當註意到，民營輔助生殖機構通過十幾年時間的積累，在技術、管理和運營模式上逐漸摸索出屬於自己的一條新路。在政策緩慢解綁和醫療資源不均這一前提下，我們認為：在形成較強業務協同的基礎上，上市公司對於民營機構的整合以及對國外優質管理和服務資源的引入，或成為輔助生殖行業爆發的起點。

風險提示

輔助生殖上遊端：相關藥物研發不及預期風險；下遊端：政策風險，輔助生殖

技術安全性風險及其引發的社會輿論風險，牌照撤回風險。（完）

股市有風險，投資需謹慎。本文僅供受眾參考，不代表任何投資建議，任何參考本文所作的投資決策皆為受眾自行獨立作出，造成的經濟、財務或其他風險均由受眾自擔。

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他們不讓朕玩手機，還說朕有病

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0221/161347.shtml

他們不讓朕玩手機，還說朕有病

花兒街參考 2017-02-21 11:21

他們不讓朕玩手機，還說朕有病

“玩手機，玩手機，就知道玩手機”，我媽常常對我怒吼的這句臺詞，竟然也到了川普大帝的身上。

本文由花兒街參考（微信ID:zaraghost）授權i黑馬發布，作者林默。

1 你們為什麽不讓朕玩手機

“玩手機，玩手機，就知道玩手機”，我媽常常對我怒吼的這句臺詞，竟然也到了川普大帝的身上。

“你少玩點兒手機”，一群人站在正在發推特的川普背後吼。

川普回頭，人群里有自己人，比如美國國會參議院多數黨領袖、共和黨人麥康奈爾。麥康奈爾正對著鎂光燈說“我就看不慣川普天天這麽發推特、刷朋友圈，他還特別愛管閑事，總愛加入一些多余的討論，這是身為一枚總統應該做的麽”。

天下的自己人啊，都是出去一起打怪，回來就相互捅刀子。

自己人都提出這個問題了，對手更不會閑著了。兩名美國民主黨籍參議員給美國國防部長寫了公開信，要求說明川普現在是否還在使用未加密的智能手機，導致泄密風險。

總統用的手機應該長什麽樣？奧巴馬在脫口秀節目中抱怨過，“不能拍照，你不能發短信，不能打電話…不能播放音樂”。

上網發推特？矮馬總統的手機能上網多不安全啊！

總之，總統的手機，一半是手機，一半是板磚吧。

連川普身邊的工作人員，也不願意他玩手機。

此前被爆出俄羅斯插手美國大選的消息後，美聯社記者曾撥打川普的電話尋求采訪，電話沒有接通。作為一個記者，那就放棄了唄，反正給總統打電話，也就是銀樣蠟槍頭的做個動作，沒抱什麽希望。

結果，結果，川普把電話打回來了。

此前梅姨在金球獎上批評川普，《紐約時報》記者午夜撥打川普的電話尋求回應。反正在天朝，公司市值高一點兒的CEO，也不能半夜貿然接受記者采訪啊。結果川普接招了，在電話里大批梅姨，工作人員們第二天早上睜眼就看見頭條了。

同僚、敵人、隊友，都一起站在他背後淒厲地呼喊“你可別玩手機了”。一擡頭，川普今天又發了九條推特。

2你們還說朕有病，精神病

川普正拿起手機罵街，放下手機腹黑。一群醫生的診斷書到了，這群醫生信誓旦旦地告訴他，你有精神病。

幾天前，紐約時報上發表了全美35位精神科醫生的公開信，他們認為“特朗普的演說和行為表明了他無法容忍和自己不一樣的觀點，經常為此怒火沖天。特朗普也沒有同理心，常常扭曲現實來匹配自己的精神狀況，並且攻擊任何指出他錯誤的人”，並且“情緒極度不穩”，有精神問題，根本無法領導美國。

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公開信的撰寫人Lance M. Dodes

早在今年1月，特朗普集團前執行副總裁芭芭拉，就神情悲涼地對《紐約每日新聞》說，她1982年在特朗普手下做事時，就知道他是一個“惡性自戀狂”（malignant narcissism），如今35年過去了，特朗普的病情變得比35年前更糟糕。

這件事情告訴我們，要善待員工啊，你眼中的豬隊友在離開你之後，都會變成狼對手。

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特朗普集團前執行副總裁芭芭拉

不過，寫公開信說特朗普有精神病的醫生，都已經觸碰了自己的職業紅線。根據美國精神病學會在1973年制定的戈德華特守則（Goldwater Rule）——美國的精神病醫生在親自為病人診斷之前不能做出任何結論。

需要插播一句的是，被以自己的名字命名了這條規則的戈德華特，並不是啥卓越的醫學天才。他是個政客，還跟川普同屬共和黨。1964年，戈德華特參加美國總統大選，Fact雜誌向12,356位精神病醫師，郵寄了“戈德華特是否患有精神病的問題”的問卷。在2,417名醫師回複的結果中，1,189人認為戈德華特不適合擔任總統。

近一半的大夫說“唉，我遠觀你啊，覺得你有精神病啊，不可褻玩焉啊”，這在總統競選期間是怎樣的負面影響，後來戈德華特果然沒有當上總統。

由於該事件的影響，便有了那條“美國的精神病醫生在親自為病人診斷之前不能做出任何結論”的戈德華特守則（Goldwater Rule）。

但是，今天的美帝依然有35位醫生願意觸犯著規則，宣告特朗普的精神疾病。

也許，他們是打破萬馬齊喑的良知，也許，他們是眾人意誌裹挾下的邪惡。

3 其實朕是真的病了

川普接下來的反應，完美配合了精神病醫生們對他的描述，刺激了政客們對他的反感，他又發推特了。

他@了包括紐約時報在內的一幫媒體人，說你們才不是我的敵人啊，你們是美國人民的敵人。看，怒火沖天，扭曲現實來匹配自己的精神狀況。

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雖然不承認朕有精神病，不過總統特朗普也說，自己病了。

有白宮顧問透露，特朗普不適應總統的生活方式，這讓他感到頭疼且心情沮喪。特朗普稱自己不能再像曾經住在特朗普大廈那樣，定期外出就餐。他對人抱怨說，自己待在里面患上了幽居病，頭疼且心情抑郁。

自1月20宣誓就任總統後，特朗普已在位於佛羅里達州的自家俱樂部馬阿拉戈度過好幾個周末。

簡而言之，朕病了，朕想家了。

他在2月16日舉行的上任首次單人記者招待會上，說自己接手了一個爛攤子，說自己上任這一個月工作做的太好了，說媒體一直在傷害他。他沒說的也許是，那愈演愈烈的反對聲浪、遊行示威也傷害了他。

在白宮之外，他的強悍，他的洞見，他的豪賭，乃至他突破性的無恥，都足以讓他攪弄風雲。

可到了白宮，他遇到了許多與他同樣生命力旺盛、心思同樣狡猾，無恥也不分上下的人。

在白宮之外，他可以用江湖兒女的豪邁、市井的狡猾，繞路擊敗政客。

可到了白宮，他熟知的經驗都在漸漸失去作用。

政客們不許他發推特，因為這不是總統該有的模樣。

清朝皇帝的祖宗們，留下了一條變態的吃飯規矩——“菜不過三口”，就是皇帝如果吃哪道菜超過三口，太監就會高喊一聲“撤”，這道菜就必須撤下去。然後十天半個月的，皇上也見不到這道菜了。定下這樣強迫癥的規矩，是為了避開下毒的風險，也為了皇帝的喜好不能被人知道、揣測乃至利用。

即使在總統的位置上，川普最成功的角色也依然是地產商。2月15日，中國商標網站的商標註冊公告中，出現了特朗普在中國建築行業註冊“特朗普”商標。這一品牌可以在中國地產圈掀起的商業價值，不言而喻。

412年前，一位同樣讀書不太多、深愛地產業的哥們兒走上了明朝皇帝的位置，這就是明朝的倒數第二個皇帝，明熹宗朱由校。朱由校畢生所愛，是木匠活兒，他設計、手工打造過折疊床，他做過亭臺軒榭，小橋流水的木雕微縮景觀，景觀里還有他自己設計的微縮噴泉。

朱由校接班皇帝的時候，確實是個爛攤子。邊當皇帝邊幹木匠二十多年後，他交給他弟弟朱由檢，一個更爛的攤子。

[本文由花兒街參考（微信ID:zaraghost）授權i黑馬發布，作者林默。文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。]

特朗普

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李彥宏兩會提案全和人工智能有關還說百度人事變動是好事

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0303/161654.shtml

李彥宏兩會提案全和人工智能有關還說百度人事變動是好事

i黑馬 2017-03-03 15:42

李彥宏兩會提案全和人工智能有關還說百度人事變動是好事

全國政協十二屆五次會議即將於3月3日下午開幕。黑君獲悉，全國政協委員、百度公司董事長兼CEO李彥宏在2017年全國兩會上將提交三個提案，均與人工智能有關。

第一個提案是用人工智能技術幫助解決兒童走失問題；第二個是用人工智能技術打造交通信號燈，幫助緩解交通擁堵問題；第三個提案偏向宏觀，加強人工智能與各個行業的結合。

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李彥宏接受媒體采訪

李彥宏近期對百度的熱門事件進行了回應，重申了人工智能是百度核心戰略的觀點。對於近期百度人事上的變動，他認為這些變動對公司都是好的。

近期，李彥宏參加綜藝節目《越野千里》，被認為是他為挽救百度形象做的一次對外公關。李彥宏本人表示：“這個事的初衷其實特別簡單，就是我感興趣。”

李彥宏還提到，十八大以後反腐力度很大，新型政商關系讓做生意的成本下降。“現在這個定位定的很清楚，基本上別人也做不了了，這對我們就是好事，就是你做生意的成本下降了，需要擔心的事變少了。”

以下是李彥宏接受媒體采訪實錄：

三項提案全部聚焦人工智能

第一、用人工智能技術來解決兒童走失的問題。這個方面的技術已經比較成熟了。百度的人工智能技術，就可以拿著特小的小孩照片來對比她現在長大以後是什麽樣子。在很小的時候就走失的孩子，再進入公眾視線可能已經上小學了，辦學生證的時候需要拍個照片，這種情況下通過人工智能比對，就可能比以前更高效地找到走失的兒童。我覺得這個技術可以應用到公安機關等相關的部門。

第二、用人工智能技術調交通信號燈。根據百度做的技術，推論出來這樣是可行的。我們做了一些實驗，在百度周邊後廠村這塊兒做了一些實驗，也是根據機器學習，最後給交管局提了建議，說這個方向的紅綠燈應該怎樣，那個方向的紅綠燈應該怎樣，做了之後，平均的等待時間明顯減少了。但是，我這個提案不是說簡單批量地處理一下、根據統計結果重新設置紅綠燈時間，而是實時識別現場的交通狀況。這個也涉及到百度過去幾年的一項技術，就是識別汽車。

我們做自動駕駛，需要用機器的方法識別周邊哪兒有汽車、它的速度多少。現在這個技術我們在全球的比賽當中已經是第一位，準確率達到90%多。有90%多的車輛識別準確率的話，就可以實時根據車輛的多少來調整紅綠燈的等待時間，我們也覺得這個對解決城市擁堵問題會有明顯幫助。

第三、更加宏觀一點，就是人工智能和各個行業的結合。其實每個行業跟人工智能結合都有很多可以創新的點，可以發展的機會。從政府的角度來講，我是希望各大部委都能根據他們所管理的行業、制定相應的產業政策，來鼓勵這個行業和人工智能技術進行結合。像剛才講的交通，怎樣才能出臺一些政策允許無人車上路。像制造業，過去中國制造還是靠成本優勢在做，未來要靠智能，要靠人工智能技術與制造業的結合來做相應的事情，在這方面需要制定相關的標準、相關的鼓勵政策。

人工智能是百度核心的核心

去年，我在百度世界上講人工智能是百度核心的核心，但前段時間外面流傳了一個我的內部講話，所謂“內部講話”其實是1月份我在總監會上的一個講話，題目叫做“迎接新時代”，講了四個部分。第一部分是內容分發的新時代，第二部分是連接服務的新時代，第三是金融創新的新時代，第四是人工智能的新時代。這個內部講話傳到外面之後，我覺得有一些誤讀，有些媒體講“李彥宏去年9月份才剛剛說人工智能是核心的核心，現在又說內容分發是核心”，這兩者其實一點都不矛盾。“人工智能是核心的核心”說明它是內容分發的核心。內容分發是百度業務的核心，它最主要的就是搜索，搜索的本質站在我們搜索引擎公司的角度來看，就是外面有那麽多內容、有那麽多用戶，我們怎麽把這些內容匹配給這些用戶？現在做的信息流也是同樣的目的，合起來都是核心業務。

剛才講的O2O，糯米也好、外賣也好，是我講的“連接服務的新時代”，它仍然是我們核心任務的一部分，用戶到百度來，不僅僅是找信息、找內容的，也是找服務的。今天，用戶之所以能夠在手機百度里面輕松地訂一張電影票、選座位，是因為我們後臺有糯米、外賣的支持。它跟我們對人工智能的重視以及未來公司的戰略都是吻合的。當然，再往前走，我們確實覺得人工智能能夠帶來的機會遠不僅是這些，也有很多其他的新機會。

去年和前年，我們的研發投入大概各有100億左右，這個在中國500強里面屬於研發/收入中占比最高的。未來，我相信這個投入力度也不會比過去小。更關鍵的是我認為這些投入會帶來很好的回報。人工智能的技術現在還在以一個非常快的速度在提升和發展。這些技術的應用場景也特別特別多，怎麽樣把一項基礎技術場景化、應用化？這其中也有很多研發的工作需要去做。所以，我覺得未來投入力度肯定會越來越大。

百度的“變”與“不變”

最近這幾個月百度確實發生了比較明顯的變化，包括人事上的變動，我覺得這些變動對公司都是好的。我們在2013年成立深度學習實驗室，當時由我自己親自任院長，不是因為我深度學習的水平有多高，而是CEO親自做這件事情的話會給外界傳遞一種聲音“我們很重視這一塊”，只有我們重視，那些真正優秀的人才會願意加入。所以，林元慶、吳恩達以及最近的陸奇這些科學家都來加入。陸奇加入確實起到一種作用，這些最優秀的技術人員，最優秀的人工智能科學家能夠聚集到百度這桿大旗下面來，一起做一些能夠改變世界的事情。

我講變化主要是因為市場在不斷的變化。尤其是中國這樣一個市場，不僅僅是互聯網技術快速的變化，整個中國社會，跟十年前、十五年前、跟百度剛剛創立的時候已經非常不一樣了，中國的實力跟那個時候也不可同日而語。早期時人們講互聯網是“得屌絲者得互聯網”，今天，人們開始講消費升級，人們願意付費了，市場在不斷變化。

不變的是什麽？是我們的理念、我們的文化、我們的價值觀，這些東西對於百度來說其實很簡單，就是“簡單可依賴”，這個文化我不希望它變。甚至我們看世界的角度都是從這個角度看的，我們能不能夠讓整個世界也變得更加簡單？更加可依賴？人工智能的到來讓我們看到這種實現的可能性，就是整個世界會變得越來越簡單可依賴。人工智能的革命不會讓人們覺得不舒服，因為它是潛移默化、是符合人性的、是把過去你覺得難做的事情變簡單了。以後大家不需要考駕照了，汽車可以自己開。當然，剛才也講到會帶來一些職位、職業上的變化，節省出來的勞動力將來怎麽處理也是另外一個問題，我甚至想，我們現在一周工作五天，以後是不是工作四天？我們小時候都是一周工作六天的，那個時候你也覺得一周工作五天不可思議，以後一周工作四天，為什麽不行？

參加《越野千里》就是因為感興趣

這個事的初衷其實特別簡單，就是我感興趣。我這個人是比較喜歡戶外的活動，尤其到一些人跡罕至的地方。我特別喜歡去別人沒有到過的那些地方，尤其是比較美麗的地方。《越野千里》節目我看過一些，我覺得他找的那些地方雖然是人跡罕至，但是景色卻是很美的。我答應上這個節目就是覺得有機會可以出去玩一趟，到一個很漂亮的地方去玩一趟，沒有想到有那麽艱苦。其實，一開始錄節目的時候並不艱苦，一下用直升機把你吊到空中是很High的，一般到旅遊景點去是沒有人敢讓你做這種冒險的事的，但在節目中他會讓你這麽做，我還覺得挺好玩的。後來越做越艱苦，但是已經到那個地步了，也不能說拍一半我就不拍了，必須硬著頭皮去做了。後來到播出的時候，我確實沒有想到很多人對這個事情感興趣，覺得看著跟平常的我很不一樣。這可能就是好奇心使然，大家希望看到一個不一樣的李彥宏，產生一些原來沒有想到的效果。

新型政商關系讓做生意成本下降

十八大以後，反腐力度很大，一般的政府官員也不敢搞腐敗，或者出入高檔場所之類的。以前其實我們也不做這種事兒，但是我們心里總是擔心，別人做但我們不做，是不是會得到不公正的待遇？現在這個定位定的很清楚，基本上別人也做不了了，這對我們就是好事，就是你做生意的成本下降了，需要擔心的事變少了。

剛剛參加“兩會”的時候我就提出，很多時候不是說政府該做什麽，而是更多的是說政府不該做什麽，政府少做一些事情的話，會使得這個市場的活力更大一些。所以，我其實不太主張政府強制去幹預，更多的應該是讓市場自由去發揮。

企業家精神首先是樂觀

我覺得作為一個企業家，他首先是樂觀的。不管遇到多少困難，不管外界有多少唱衰的聲音，企業家的出發點永遠不是要解釋這個東西為什麽不行，他總是在試圖解決問題，試圖把不可能變成可能。有些人反正他也不想，就覺得不可能；有些人喜歡解釋這個東西為什麽不可能，或者經濟為什麽會越來越糟糕？我見到很多學者就比較喜歡說“未來會很困難”“為什麽會很困難呢？一二三四五……”我比較不喜歡往這個方向上走。任何一個在別人看來比較悲觀的東西，比較沒有希望的東西，我們總會想拿過來看一看說, What differences can I make？我能在這里起到什麽不一樣的作用？

企業家和那些空想家是不一樣的，有些人會想很美好，很宏大的東西，但是落不了地，這也不行，這也做不了企業家。企業家要求你既要敢想，同時還得要有實際的解決辦法，真的嘗試了、市場真的認可了，這才叫正確的做法。

[本文作者i黑馬，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。]

人工智能百度李彥宏兩會

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