2016年新銳投資機構風雲榜:未來的紅杉在這里
來源: http://www.iheima.com/toplist/2016/0409/155102.shtml
導讀 : 這些新的基金,它們的規模較小,也大多更為關註早期的投資,投資決策也相對更快。
這是一個全新的創投江湖,而近兩年紛紛成立的新興投資基金們,是其中特殊的一份子。
這是時代的必然,是市場供需變動的結果。充足的募資環境,以及創業項目大量催生,傳統風投的供不應求,投資退出渠道更為多元,都決定了它們的誕生。
早在2014年,創業家 就曾做過一期“基金革命”專題,預言在未來,隨著移動互聯網時代的到來,無數有雄心和想法的投資人們,面對互聯網創業大潮已經抑制不住改變的沖動。
預言成真。
從2014年到2015年,這些新興的投資機構讓外界深刻體會到了,投資人們一旦創起業來,行動能力也是驚人的。
裂變:批量化誕生的新銳機構
這些新興投資基金的創始合夥人們,有的是離開原來的大型投資機構,自立門戶的投資人;有的則是原來創業公司轉型投資的高管。
不想做投資的創始人不是好的創業者。攜程去哪兒合並之後,今年1月,莊辰超從去哪兒離職。3月,他的去向揭曉,莊辰超成為斑馬投資的創始合夥人。而在此之前,莊辰超就是清流資本和源碼資本的LP,並參與過美麗說和法鬥士網的天使投資。
無獨有偶,大眾點評聯合創始人龍偉,離開大眾點評後,也做起了VC,成立了點亮(天津)資產管理有限公司,在3月末剛剛開業。
還比如黃明明,將近20年的高科技行業從業和創業經驗,2014年創辦明勢資本。吳世春,互聯網老兵,2014年創辦了梅花天使創投。
大型投資機構的投資人們也轉戰新戰場。4月1日,IDG資深合夥人章蘇陽退休,而據透露,他也有做新投資基金的準備。
2015年,在君聯資本工作了12年之後,劉二海創辦了愉悅資本。幾個月後,IDG合夥人李豐傳出離職,創辦了峰瑞資本。
這其中,也不乏很多“年輕派”的身影。張震、高翔、嶽斌,三個從IDG走出的不到40歲的投資人,成立了高榕資本。出生於80後的嶽斌,當初也曾經通過自己的行業分析挖掘並投資了小米。同為80後,善於判斷賽道、布局產業的曹毅,也在2014年離開紅杉資本,創立了源碼資本。
而從去年開始,還有一支新的生力軍加入,那就是“演而優則投”,一部分見多識廣的演藝界明星、主持人等,也加入了隊伍。
StarVC無疑是其中開先河的一個。它的合夥人的名字星光閃亮:任泉、黃曉明、李冰冰,以及最新加入的章子怡和黃渤。人人快遞、秒拍、韓都衣舍、堅果G1影院,都是它投資過的公司。
2015年,黃曉明淡出StarVC,成立了明嘉資本。“AH”大婚驚動了大半個娛樂圈,而新晉為黃夫人的楊穎,也在黃曉明的幫助下,成立了AB Capital。
這其中,也包括見多識廣的主持人們。早已在創業界風生水起的李靜創辦了“星創投”,張泉靈離開央視,加盟了紫牛基金。
起步:是投資人,也是創業者
他們和創業者們一樣,脫離了既有的大平臺,從頭開始找合夥人、找資金、找LP、找員工、找寫字樓、找項目……
成立半年後,直到去年11月底,峰瑞資本才有了屬於自己的辦公室。最早的時候,李豐只能去借用辦公室和會議室。物美價廉、交通便利的辦公地點,在這兩年創業公司井噴的北京,也是一地難求。同樣,去年一年投了70家初創公司的梅花天使,和大投資機構相比,它的辦公室可以說是“蝸居”。
同樣需要他們轉變的,還有創業者心態,以及處理多線程工作的能力。“以前我是業余愛好者,現在我是職業選手了,我也在尋求這之中的平衡。”黃明明說,“就像高爾夫球賽,你每天都要保持自己在極高的競技狀態下,再也不是休閑愛好的享受了。你要找出真正有商業回報的好項目,定力和紀律性就變得很重要了。”
經過了1-2年的發展,他們已經基本都建起了團隊、找到了自己的投資方向,站住了腳跟。
但是,市場瞬息萬變。在去年,資本的斷崖式跌落,也給這些新興投資基金們帶來了考驗。部分之前的熱門領域,比如O2O的興起和突然泡沫的破裂,也給投資機構們挖了個天坑。
他們必須經受住這一切。
融資環境陡變讓很多項目的後續融資發生了困難。這些新興的投資基金,也都在紛紛加強自己的投後服務。吳世春在用自己的所有人脈圈子,為獲投項目的創始人解決資源上的需求。在峰瑞資本,甚至還成立了互聯網團隊,來幫助獲投項目們搭建自己的網絡服務。
新興的投資者們也在逐漸成熟。
黃明明說:“我們不會像天女散花那樣撒網,投的慢,而且不懂的東西我堅決不碰。”雖然錯過了一些熱門,但也讓他們躲開了很多坑。
他的老朋友,梅花天使創始合夥人吳世春投資以“快”著稱,但是吳世春說,他主要看的不是賽道,而是選手。他更看重的,是投資的“人”的能力,他投資過的很多公司,也都不斷在調整自己的業務和模式。
盡管經歷了動蕩,資本市場正在回歸理性,但融資的需求,仍然不會斷檔。
接班前輩?與新生代創業者接軌
對於亟需發展資金的中小創業者而言,這是利好。這些新的基金無疑更適合他們的口味。
這些新的基金,它們的規模較小,也大多更為關註早期的投資,投資決策也相對更快。
“我20分鐘就能決定是否投資一個項目。”吳世春說。梅花天使在業內,也是以投資“快、狠”聞名的。新銳基金們的組織靈活,隨時可以做出決策,大大縮短了流程。
新的投資機構們,合夥人大多有行業內的經驗優勢,他們能夠更深入垂直細分領域,盡量去接觸早期的團隊。他們投資的階段,多數都是A輪、天使,甚至更早都有可能。在投資領域內,也更加細化。對於各種剛剛出現的新興領域,他們也能迅速發掘和聚焦。
隨著這樣創業的投資者越來越多,垂直某一領域的VC也出現了。2014年,弘暉資本成立,它的創始人是曾經鼎暉創投醫療投資團隊的核心人物王暉。弘暉資本也專註於投資醫療健康產業,目前已經擁有一支美元和一支人民幣基金,規模總計將近4億美元。
這些新的基金,內部管理和分成機制也進行了改善,同時,他們也引進了更多的互聯網手段進行投後管理。
作為同樣在創業途中的前行者,他們更理解創業者的感受,也對創新更為敏感。對於創業公司而言,這些新銳基金們,不僅是投資人,更是他們創業的合夥人和朋友。
優秀的創業公司,在冬天反而能獲得充分的成長。對於新興投資基金們來說也是一樣。
誰是在過去表現突出的新銳投資基金?它們的投資偏好和傾向,又挖掘出了哪些具備潛力的創業公司?就讓我們一起在“2016新銳投資機構風雲榜”中來看上一看,誰將會在未來接過沈南鵬等前輩的班?
本次的“2016新銳投資機構風雲榜”,我們選出了25家新銳投資基金:它們在2013-2015年成立,擁有創新的投資理念,看重年輕力量、看重早期回報,並且挖掘出了火熱的、極具創新性和潛力賽道中的創新項目。
2016新銳投資機構風雲榜(排名不分先後):
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創業最容易倒在這7大問題上
來源: http://www.iheima.com/top/2016/0507/155654.shtml
創業最容易倒在這7大問題上
騰訊科技
2016-05-07 09:05
黑馬說:
通往成功的路有千千萬,每個創業公司取得成功的路徑可能都不大一樣,但失敗的經驗卻很有普世性,以他人失敗教訓反觀自省能幫助創業者少走彎路。
(本文節選自《教訓:互聯網創業必須避免的八大誤區》)
我們看見的是成功融資、上市、納斯達克敲鐘等各種光鮮,看不到的是創業的種種艱辛以及創業路上遭遇的種種挫折,以下14家公司失敗的經驗希望給你一些借鑒!
今夜酒店、愛日租和點點:盲目照搬國外模式
△Hotel Tonight界面
忽視國情不接地氣商業模式是創業者在創業初期規劃時遇到的首個問題。
中國互聯網過去10年的創業大潮中,矽谷一直是中國創業者的靈感來源。他們習慣於利用矽谷和中國之間的趨勢時間差,把矽谷熱門的初創公司的商業模式複制到中國。在預計成功複制的同時,也需要考慮在中國市場上遭遇水土不服的風險。
近幾年躥紅的創業公司中,無論是預訂酒店剩房的今夜酒店特價,還是面向短租客的愛日租,以及輕博客點點,都在複制美國模式的水土不服中中途折戟,只好另辟他途繼續前行。
今夜酒店特價初期學習的是美國紅極一時的Hotel Tonight公司。Hotel Tonight在美國每個城市只做3家酒店,這種精品酒店模式可確保每個酒店都能獲得大量的訂單,從而加強話語權。今夜酒店特價發展初期,同樣采用了每個城市只做少數幾家精選酒店的方法,但實際效果卻相差很多。
原因:
① 今夜酒店特價的模式忽略了中美酒店市場的巨大差異。
美國的酒店近80%都是品牌深入人心的連鎖店,用戶更容易感知到打折力度,而在中國,像如家和7天這樣的經濟型連鎖酒店市場占有率不到20%,獨立酒店居多,在消費者不熟悉的情況下,巨大的折扣力度反而會讓消費者質疑其體驗。
② 今夜酒店特價的模式還忽略了中美交通狀況的差距。
美國的汽車普及度高,強大的價格因素刺激容易驅動用戶開車到較遠的地方住酒店,尤其在地域廣闊的美國西部和中部地區。
反觀中國市場,並非人人有車,而且大城市交通擁堵,這扼殺了多數用戶驅車去住很遠的低價酒店的沖動。他們更在乎自己身邊有什麽熟悉的酒店,並且期望更多樣化的比對範圍。
即使富有產品經驗的創業者有時候也會跌入同樣的陷阱。
曾成功運作校內網的許朝軍創辦了點點網,試圖複制國外輕博客網站Tumblr的輝煌,但事與願違,點點最終沒能達到市場的預期,其他的中國模仿者也都銷聲匿跡。
背後的原因同樣是中美經濟和文化背景不同導致的用戶差異。Tumblr式的輕博客代表著小眾文化,但在美國,生活水平高、假期多又喜歡分享的用戶群體大,Tumblr還有國際市場做支撐,這些條件國內的點點網都不具備。再加上微博和豆瓣兩個社交平臺都擠壓了輕博客的生存空間,創業一年後點點網就陷入了艱難維持的狀態。
龔海燕:自己定義的需求不一定是真需求
△最簡可行產品
找準目標用戶的真實需求是創業的第一步。
創業者起步階段的市場調研缺少嚴密的數據分析,而是憑直覺判斷,甚至是從自身需求出發判斷市場,這中間往往存在著很大的誤差。
曾經創辦世紀佳緣網的龔海燕是資深創業者。10年前,龔海燕創辦世紀佳緣的緣由是自己找不到對象,通過世紀佳緣,不僅她自己找到了幸福,也讓千萬世紀佳緣會員有情人終成眷屬。
10年後,當龔海燕再用這種思維路徑去思考下一個創業方向時,她想到了自己在英語上的痛點——口語不行,決定再次從自己的痛點著手創業進入外語培訓市場。但這種從解決“自我需求”出發的二次創業失敗了。
龔海燕起初想切入一個比婚戀市場經濟效益更大的市場,去找一個更有可能突破的臺風口。但是真正投入這個市場之後才發現困難重重,先是新東方創始人王強認為方向有問題放棄投資,隨後在產品設計、公司經營上遇到多重困難。此後龔海燕放棄了外教口語教育,轉而選擇了基礎教育市場。
要找出用戶真正的需求,不妨參考《精益創業》提倡的MVP(Minimum Viable Product)概念,意即“最簡可行產品”——用最快、最簡明的方式建立一個可用的產品原型,這個原型要表達出你最終想要的產品效果,然後通過市場檢驗,快速叠代調整產品。
大眾點評:曾經的經驗是財富也可能是“包袱”
△美團大眾點評合並之後張濤無奈離場
創業者過去的成功經驗代表著一段時間的總結,但會陷入思維定勢和路徑依賴。
知名天使投資人保羅 "格雷厄姆(Paul Graham)曾經總結過創業公司的發展曲線:在創業初期,創業公司往往都處在一個急速上升的曲線,而且這時候創業者還沒有碰過壁,處於“無知的樂觀”之中;但是在經歷了最初高速發展之後,創業公司會面臨越來越多的問題,公司開始進入“創業絕望谷”,多次碰壁之後創業者會進入“有知的悲觀”。大眾點評的二次創業是這個創業曲線的典型代表。
成立於2003年的大眾點評網,在創業的前7年中,一直不溫不火,直到遇上了移動互聯網,才開始煥發青春。2010年,大眾點評開始往移動互聯網方向轉型,其中大眾點評業務上發生的最大變化就是由過去的廣告業務,開始涉足團購等本地生活服務。由於大眾點評通過多年的積累,已經擁有大量商家信息,因此被外界認為是最適合做本地生活服務的公司。
其實模式有很大不同。大眾點評一直是和商家在打交道,過去希望商家在大眾點評上做廣告,這是一種內容或者媒體模式。而團購雖然也是和商家打交道,但卻是希望商家來這里賣東西。這兩種模式看似一致,但實際執行中很不一樣。大眾點評在進入團購領域後,還是按照原來經營慢公司的做法,沒有第一時間快速拓展城市,而且認為三四線城市用戶沒有團購的需求,但後來發現錯了。三四線城市的消費者不喜歡點評或者查找餐廳,並不意味著消費者不希望省錢。
開心網和維絡城:環境巨變固步自封出危機
△還有多少人記得開心網
創業企業的致命危機往往在於當市場變化時沒有及時調整,從而被用戶拋棄。曾經紅極一時的開心網、維絡城都是如此。
當初開心網憑借“偷菜”、“爭車位遊戲”風靡全中國,搶占白領市場,成為SNS市場與人人網齊名的社交網站。但開心網躥紅後,遭遇了“真假開心網”之爭和新浪微博上線兩道坎。無論是山寨開心網的人氣分流,還是新浪微博上線,都讓開心網元氣大傷。與此同時,開心網內部創新不足,在紅極一時之後,沒有超越2009年之前的創新。
主打優惠券業務的維絡城也同樣遭遇了過山車般的窘境。隨著移動互聯網時代的到來,維絡城傳統的打印紙質優惠劵的核心業務逐漸被手機App所取代,面對這樣的環境驟變,維絡城沒能及時調整並開展新的業務。這讓維絡城的失敗幾乎成為了必然。維絡城全盛時期,其在北京的終端設備數量最多時曾超過1 500個。但後來,網點只剩下兩位數。隨著終端機器的消失,維絡城公司也從最高峰時的2000多人縮減到與嘀嗒團合並前的不到200人。
樂淘和點心:大規模轉型風險高
△樂淘網
前面講了固步自封帶來的危害,但不斷調整市場定位、重構產品,風險也同樣非常大。這就讓創業者們飽受著“等死”和“找死”的雙重煎熬。把握好“變”與“不變”的度是創業成功與否的關鍵。
垂直互聯網市場的成功者比比皆是,比如旅遊市場的攜程、房產市場的搜房網等,垂直市場成功的前提往往在於:細分市場規模足夠大、標準化程度高以及有一定的行業壁壘。
創業者對垂直市場的判斷容易出現偏差,一些垂直市場往往貌似存在機會,但事實上只是暫時的空白,一旦成為橫向整合者的目標,創業者的市場空間就會失去。
比如鞋類電商樂淘一度是垂直電商的代表之一,隨著天貓、京東進一步做大,成為橫向擴張能力更強的大平臺,它就被迫開始轉型。
樂淘的轉型選擇從渠道制轉變為買手制,並且經歷了一次次的內部結構大調整、整個供應鏈換血以及變相裁員。做自有品牌的方向本身沒有錯,但在執行上過於極端。原有的鞋類電商平臺被砍掉,新誕生的自有品牌缺少強大的母體支撐。其實本可以在原有平臺運營的基礎上植入自己的品牌,慢慢養,同時去各大渠道分銷。
另外,樂淘一氣推出5個品牌的方式也過於激進了。尚顯年輕的運營團隊無法駕馭5個品牌。在一些有著豐富經驗的傳統鞋類企業來看,做一個品牌就非常不易,同時做5個品牌是異想天開。就這樣,樂淘銷聲匿跡了。
創業者選擇方向時,進入一個相對藍海的創業領域是可行的。但這個領域與自身的能力、創業過程中可以調動的資源是否相匹配則是更需要考慮的。
創業者往往忽視了後續的資源支撐能力,一旦發現這個方向不可取,只能選擇轉型。公司一再轉型則意味著整體系統風險的隨時降臨。
點心作為創新工場的首個畢業生,一度籠罩著各種創業光環。它是創新工場家族中第一家註冊的公司,也是第一家畢業的創業項目。作為最早殺入手機操作系統市場的創業公司,點心很快遇到ROM的紅海。點心希望和三星等大廠商合作,但最終只有夏普等二線手機廠商同意和它一起試水。與此同時,點心既沒有建立起自己的核心粉絲群,產品版本叠代速度也很緩慢。
最終其發現做ROM不是自己所擅長的,隨即從硬件合作生產回到手機軟件Android系統工具優化。在隨後的轉型中,點心又遭遇ROM和Android系統工具二選一的抉擇,最終選擇了Android系統工具的方向,把最早的手機OS產品線打包出售。為了進一步提升自己的商業化水準,2013年年初,點心接受百度的戰略投資,進入安全市場。
凡客誠品和拉手網:快速成長下的過度膨脹和管理失控
△凡客誠品
比起初創公司的艱難,有另外一類公司作為一個互聯網細分行業(比如電商、團購)的拓荒者,借勢中國經濟和消費崛起,依仗一輪又一輪融資等因素有著完美的開局,但在陡峭增長曲線背後卻隱藏著種種危險:大規模燒錢導致巨額虧損,公司人員極速擴張,素質卻良莠不齊,迷信營銷的力量而忽視更基本的質量問題……公司如同直插雲霄的火箭突然失去動力急速下墜,在高速擴張中,失控的風險急劇增加。
凡客誠品和拉手網便是其中的典型案例。
成立於2007年的丹客誠品,曾經是快公司的典型樣本。“我是凡客”等凡客體風靡之時,2009--2010年凡客迎來了瘋狂擴張,但隨之而來的是巨大的管控漏洞:數億積壓庫存報損、被銷毀或低價出售;由於過分擴張品類,凡客早期清晰的服裝品牌定位逐漸模糊,供應商和質量管理出現失控;人員急劇增加,但很多員工無所事事……在獲得雷軍等投資人的新一輪資金後,凡客開始了一場“小米式的變革”,但越來越多的跡象表明,凡客已經無法通過常規手段收複失地。
拉手網的快速跌落類似凡客。作為國內團購市場早期曾經占據頭把交椅的公司,拉手網從成立到遞交上市申請不足兩年半時間,但在經歷了巨額的融資和高速的發展之後,其為沖擊上市擴大規模和業績,造成內部管理混亂,完全靠燒錢擴大市場份額,在上市受阻後迅速隕落,跌出了國內團購市場的第一陣營。
紅孩子:“兄弟義氣”埋下團隊內訌隱患
△現在是蘇寧的母嬰頻道
創業公司獲得風險投資的青睞無疑是獲得認同的可喜的一步,但公司創始人之間以及投資方和公司管理層的關系也變得更加複雜。投資人和管理層之間存在矛盾沖突,以及創始人內部的股權分配失衡,均會增長創業企業的不確定性,母嬰用品起家的電商紅孩子即是一個典型樣本。
徐沛欣、李陽、楊濤和馬建陽幾個好兄弟一起創辦了紅孩子,形成了CEO+3的管理格局,四人性格互補,徐、李、楊、馬四人組成的紅孩子核心團隊的協同作戰能力也成為風險投資商相信紅孩子的一個重要條件。在引入多輪融資之後,從2006年開始,紅孩子創始人之間的矛盾開始發芽。
在獲得風險投資後,徐沛欣的話語權逐步加大。此時,李陽、徐沛欣的戰略分歧也在日益凸顯。是繼續專註於母嬰用品市場,還是引入化妝品、3C(China Compulsory Certification,中國強制性產品認證)等品類做綜合B2C(Business to Customer)李陽堅持前者,徐沛欣堅持後者。
在二人矛盾無法調和後,風險投資方支持徐沛欣,楊濤也選擇站在徐沛欣一方,董事會決定讓李陽和妻子王爽離開。另外兩位創始人也因為內部原因而離開後,創始人團隊只剩下被認為代表資本意誌的徐沛欣。2012年9月,蘇寧宣布以6600萬美元收購紅孩子,紅孩子變成蘇寧的母嬰頻道。
巨鯨和雲雲:過於依賴合作夥伴的模式遲早出問題
△巨鯨音樂網
很多創業者在前期創業的時候都會因為資金準備不足、環境因素等而選擇創業合作夥伴。選擇創業合夥人也是一項技術活,選的如果不好,就會導致創業的失敗。巨鯨便是因谷歌中國而崛起,也因谷歌中國而衰亡。
巨鯨由姚明、姚明經紀人章明基及陳戈共同參股成立,三方出資規模達到2000萬元。借助姚明巨大的明星效應及音樂正版說服力,巨鯨很快又遇到“貴人”—谷歌中國,雙方一起推出谷歌音樂搜索。這一合作不僅使巨鯨獲得1500萬美元的投資,更重要的是讓巨鯨獲得巨大資源和收入。
在谷歌中國入股並達成音樂搜索合作後,巨鯨徹底傍上了谷歌中國的大腿,失去谷歌中國技術、流量、資源支持後,巨鯨又一直對谷歌心存幻想,未能拿出有賣點的產品,未體現出新發展思路,導致自身在陷入被動後遲遲無法扭轉危局。2010年,谷歌宣布退出中國,讓一切戛然而止。
另一家公司雲雲有著類似的遭遇。作為一家谷歌精英創辦的搜索引擎公司,雲雲本想依托早期投資方新浪這棵大樹進入社交搜索領域。本來,在搜索市場格局大致已定的情況下,去做社交搜索就有些堂 "吉訶德式的冒險,新浪微博的資源也不能充分滿足雲雲團隊做大的希望,雲雲創始團隊最終只能出走。
[本文作者騰訊科技,轉自騰訊科技,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號(ID:iheima)。題庫來自123RF圖庫。]
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你所關心的上海迪士尼熱點問題,答案全在這里!
來源: http://www.yicai.com/news/5015974.html
上海國際旅遊度假區周邊路網還會繼續完善嗎?去上海迪士尼有幾種方式?如何獲取遊園導覽、客流分布、動態交通等信息?萬一需要醫療服務怎麽辦?遇到大客流怎麽辦?……
今天下午的市政府新聞發布會上,市政府副秘書長、上海國際旅遊度假區管委會副主任、浦東新區區長孫繼偉等介紹了度假區暨上海迪士尼樂園項目開放運營及配套保障等情況,並對熱點問題一一作答。
有哪些公共配套設施
過去五年,上海市和浦東新區兩級政府投資新建了軌道交通11號線迪士尼段、度假區高架路,改擴建了連接度假區主要出入口的8條城市高速、快速路;疏浚、拓寬了度假區周邊主要水系;高標準建設了公共交通樞紐、綜合水處理廠、雨汙水泵站、環衛站,供水、電力、燃氣、通訊等一批公用設施。
哪些交通方式可以去迪士尼?
1、軌交11號線迪士尼站已於4月26日正式運營,將成為遊客進出國際旅遊度假區的首選。
2、商旅快線將提供全市範圍內機場、火車站及主要長途汽車站、旅遊集散中心快速直達度假區的點對點交通服務。
3、常規公交主要立足於滿足周邊遊客、居民和員工通勤需求,覆蓋周邊川沙、周浦、惠南等人口集中居住區域。
4、開通度假區接駁巴士,提供低收費、高標準的短駁服務,連接迪士尼地鐵站、上海迪士尼度假區主題酒店、生態園、精品購物村、南公交樞紐等景點和設施,並納入浦東公交體系,與周邊公交線路形成換乘。
5、鼓勵P+R停車方式,在軌交11號線迪士尼段新建秀沿路綠地臨時停車場,鼓勵遊客換乘地鐵進入度假區。
度假區周邊路網還會完善嗎?
為進一步完善度假區周邊路網體系,目前正在推進S3高速公路建設,引導遊客從度假區南入口入園,同時也在啟動唐黃路、六奉公路、川六公路、周祝公路的道路延伸工程和迎賓高速(機場方向)唐黃路上匝道的改擴建工程等。
如何獲取遊園導覽、客流分布、動態交通等信息?
從遊客需求出發,以實現智慧旅遊為目標,開發度假區“兩微一網”(微博、微信、官網),發布景區導覽圖、運營計劃、遊園攻略、客流分布熱力圖、動態交通、停車引導、氣象預報等權威服務信息,逐步拓展各類增值信息,打造權威信息發布渠道。
在度假區遇到問題去哪解決?
在核心區已布局2個綜合性遊客服務中心,在迪士尼、購物村、生態園等區域設置多個遊客服務點,形成分區域、分層次、分功能的遊客服務體系。設立遊客與消費者投訴現場受理點,形成高效的投訴處理機制。
萬一需要醫療服務怎麽辦?
建立並啟動迪士尼醫療保障點、度假區醫療服務站及若幹服務點和120急救分站、定點醫院(浦東醫院)及外圍醫療資源支持的多層級醫療服務體系。氣象監測服務設施已部署到位,形成以度假區氣象災害監測和預報預警為主要功能的全天候氣象專業服務體系。
度假區日常安全如何保障?
結合度假區運營管理特點,由管委會負責統籌公安、消防、城管、市場監管(包含特種設備、食品安全、市場秩序和消費維權)等專業性管理隊伍。
成立綜合執法大隊,將原屬公安、城管的街面治安、城市管理以及市場監管、消防、文化、旅遊、知識產權等專業執法力量進行整合,實行“聯勤聯動、前臺共管、後臺分流”的綜合執法管理模式,對各類違法違規行為嚴格管控和快速執法。
遇到大客流怎麽辦?
委托國務院應急管理專家組組長閃淳昌教授領銜的課題組,就度假區客流承載力、規律及大客流應對開展了研究,將根據各運營主體上報的遊客抵達區及通行區最大承載力,確定大客流預警的閾值。
遇到突發情況怎麽辦?有哪些應急管理措施?
1、推進度假區應急體系建設
市政府明確建設度假區市級基層應急管理單元,已建立度假區應急管理組織體系,成立了度假區應急委和應急辦,明確了各單位負責人,建立了應急聯系人制度。按照市應急聯動處置辦法要求,依托度假區公安110指揮中心,建設度假區應急聯動中心,建立符合度假區特點的“反應迅速、配合到位、支撐有力”的應急聯動機制,同時形成了應急響應和先期處置的日常工作機制。
2、編制度假區應急預案,開展應急演練
根據市政府批準的度假區突發事件應急預案總案,聚焦現場排摸的重要風險點以及易發的應急事件,有針對性地組織編制涉及跨運營主體跨部門、涉及公共安全的相關重點專項預案,做到“一風險點一應對措施、一類風險事件一應急預案”。結合專項預案開展桌面推演和實戰演練。
3、做實應急保障基礎工作
建立與度假區相適應的應急物資儲備體系,建設應急疏散場地,組建快速響應、高效處置的應急救援隊伍和專業技術力量。形成綜合管理信息平臺與廣播系統的聯動機制,確保信息準確有效、傳遞通暢。編制簡明實用的應急事件處置工作手冊,以及清晰明了的應急處置流程圖、人員網絡圖,確保緊急時刻看得懂、用得上。
張國榮在這里消磨了整個下午 上海“最美書店”·漢源書店
來源: http://www.infzm.com/content/117273
1994年,漢源書店在紹興路上開業,滿屋Art Deco風格的古董家具充滿了老上海的懷舊氣息, (漢源書店供圖/圖)
攝影家爾冬強最初只是想出書。當年他拍了大量上海歷史建築的照片,編了畫冊,內地卻沒有出版社可以出。爾冬強在香港註冊了出版社,出版了攝影畫冊《最後一瞥》,短短三個月就賣了五千多冊,成為他的成名作。內地的書店不能賣海外出版的書籍,他就幹脆自己開書店賣書。
爾冬強酷愛旅行,海外旅行時最喜歡去當地的書店,喝著咖啡,看看城市的畫冊,在很短的時間里,就可以了解城市的精神氣質、物理景觀和生活方式。書店里還能經常碰到有意思的人,拉住他就開始講自己的故事,說得興起,還會請他去家里。這些人幾乎每天在書店里和不同的人講述同樣的故事,可能已經重複了一萬遍,卻依然興致不減。
漢源書店(漢源書店供圖/圖)
在爾冬強看來,書店的最佳狀態是成為服務社區的場所,溫馨、寧靜,充滿人情味,就像家門口的面包房一樣,每天都不可缺少。人們可以在這里看書、會朋友、休息,或者什麽也不做,只是發發呆,消磨時光。但是上海沒有這樣的書店。
漢源書店(漢源書店供圖/圖)
1996年,漢源書店在紹興路上開業,滿屋ArtDeco風格的古董家具充滿了老上海的懷舊氣息,文學+攝影+咖啡的設置開了上海文藝書店的潮流之先,漢源書店成了上海文化人的會客廳和時尚地標。作家詩人喜歡在這里聚會,研究莎士比亞的學者每周都會來書店好幾次,把漢源書店當作了書房,因為坐在這里更做得出事情。張國榮在漢源的沙發悠閑地埋頭看書的照片,至今還掛在店堂里。他在上海拍片,到漢源書店靜靜地翻閱書籍,消磨了整整一個下午。要不是晚上有演唱會,他還可以待得更久。
漢源書店(漢源書店供圖/圖)
“我們並不是把書店當生意來做的,書店更像是文人雅集。”漢源書店開辦之初,上海的文化空間還是一片空白,爾冬強希望上海重要的文化事件都能夠發生在自己的書店里。鼎盛時期,這里每周都有作家簽售、詩歌朗讀會、音樂會或畫展。但是,漢源書店和去年新開張的漢源匯都一直在虧,租金一直在漲,看不到贏利的可能性。爾冬強坦言:“我這樣的書店,歷史使命也許已經完成了。我和太太一直在商量,書店要不要開下去,如果很疲勞,可能就不再開下去了。”
漢源書店成了上海文化人的會客廳和時尚地標。(漢源書店供圖/圖)
張國榮曾在漢源書店消磨了一下午。(漢源書店供圖/圖)
張國榮曾在漢源書店消磨了一下午。(漢源書店供圖/圖)
不久前,爾冬強去了臺北,在重慶南路書店街看到很棒的書店。他要找的歷史資料在圖書館遍尋不獲,但在重慶南路的舊書店里覓到了。這些書店並不漂亮,卻樸素大方,看得到文化人的堅守,他深為感動:“書店不看大小,也不能只靠漂亮,獨立精神才是書店的根本。”
日本軍工產業為何急於“破繭”?秘密在這里
來源: http://www.yicai.com/news/5020838.html
2016年度,日本國防預算首次超過5萬億日元的規模,其增速甚至超過迅速老齡化背景下的社會保障費(1.4%),同比增幅為1.5%(740億日元)。有分析認為,這對於一個1/3預算依靠發行國債的國家而言,“擴充軍備”的色彩異常突出。
而與此同時,日本解禁武器出口也引起全世界的矚目,這種急於“破繭”的行為,被理解為安倍實施國家戰略轉型的重要一環。
但中國學術研究機構的最新研究發現,日本軍工轉型的“胎動”始於20世紀末,結構性困境是日本軍工產業急於走向世界市場的內在動力,其手段則是全球化戰略,以此來實現產業發展、構築新的競爭力的戰略目標。
在河北某影視基地停放的印有日本侵略者標誌的裝甲車。攝影/章軻
防衛省的訂單額度太小
31日,中華日本學會、中國社會科學院日本研究所、社會科學文獻出版社當日共同在京發布《日本藍皮書:日本研究報告(2016)》。藍皮書作者、南開大學日本研究院副教授、副主任張玉來表示,邁向世界市場、推進全球化戰略,是日本軍工產業界推動政府解禁武器出口、實施戰略轉型的最終目標。
藍皮書介紹,泡沫經濟崩潰之後,日本經濟陷入“失落的20年”。經濟長期低迷導致國家財政狀況不斷惡化,加之老齡少子化問題逐步嚴峻,國防軍費預算受到極大遏制。
據統計,1996~2006年,擁有130家企業的防衛裝備工業會的會員企業數據顯示,其總的從業人員從5.7萬人下降至4.2萬人,減少了26%。
戰後一直保持增長態勢的日本國防預算支出,到20世紀90年代開始觸頂。90年代中後期,日本防衛費用預算升至峰值,1997年、1998年均達到4.95萬億日元的規模,相對80年代2萬億日元的規模實現了倍增。但之後,這龐大的需求逐步減少,2005年已降至4.8萬億日元的規模。
除此之外,價格和防衛費用結構變化等因素,也對軍工產品需求形成了擠壓效果:一是軍工產品技術標準提升,價格成本上漲,但政府采購總額並沒有增長;二是防衛費用構成中,人工及食品費占比提高,到2012年已占全部費用的44.6%,另外,美軍基地的維持修繕費也有所增長,這就等於壓縮了裝備購入費。
藍皮書以2012年的防衛費用預算為例,這一年防衛預算總額46453億日元,與上年同比減少172億日元(0.4%)。其中,新裝備品合同金額為6970億日元,與上年同比增加了457億日元,總占比15%。與此相對照,裝備品維修費用竟達7786億日元,雖然同比減少17億日元,但占比16.76%,甚至超過新裝備采購額度,這是2005年後出現的新問題。
相反,過去新裝備采購金額占比一直超過20%,如1974~1994年新裝備品采購占比平均為23.5%,1989年的峰值甚至高達28%。總之,當前日本軍工生產企業從防衛省獲得的訂單額度約為2萬億日元,這僅僅相當於日本工業生產總值的1%左右。
據統計,日本工業生產總值為年均250萬億日元。很顯然,需求萎縮極大地制約了軍工產業的發展。
張玉來介紹,2012年年底安倍再度上臺以來,日本國防預算已經連續四年增長,終結了此前長達十年的連續減少趨勢。然而,這種增長並不能滿足日本軍工產業界的發展願望。
數據顯示,受日本國防預算特征及其結構的影響,新年度日本實際軍工產品采購經費總額僅為7329億日元,即便加上研究開發費的780億日元,以及“一般物件費”中裝備品的330億日元,也不足9000億日元。
技術停滯 競爭力下降
近年來,國際軍工產業環境發生了深刻變革,技術進步加快,發生模塊化革命,加之全球化影響,跨國之間的共同合作開發成為趨勢,如F-35戰機就是美國等九國共同參與的項目,這既可利用各國技術與產業優勢,也共同分擔了日益巨大的開發成本。
而與此同時,以國產化為特征的日本軍工產業卻陷入了多重困境。研究發現,20世紀90年代之後,日本軍工產業技術進步效率大幅下降。
張玉來分析,原因主要有四個方面:
一是在一般軍用技術領域,日美之間已無多大差距,美國技術難以成為技術進步原動力;二是美國在高端技術方面對技術外流存有戒心,而且這更是相關企業的核心競爭力所在,不會輕易轉移給日本;三是日本民生產業也出現大幅調整,特別是受中韓企業競爭壓力影響,利潤減少,研發投入也出現下降,“民促軍”式技術轉移降速甚至停滯;四是產業高技術化導致研發成本大升,各國紛紛采用跨國合作來分擔風險,日本卻因和平憲法及“武器出口三原則”等因素而受到制度性約束。
藍皮書認為,日本政府的壟斷也阻礙了技術進步。20世紀80年代以後,為推進軍工產業技術自主研發,日本政府將防衛費用中的研發占比從不足1%迅速提升至2008年的3.5%,盡管該比例仍低於美國(12.4%)、英國(8%)、法國(7.3%)等,但其絕對規模高於英、法。
然而,研發費用全部被防衛省所屬的技術研究本部所壟斷,這與軍工生產全部在民間形成錯位。藍皮書以政府主導的無人機項目為例,1996年開始研發、總共投入超過500億日元的無人偵察機UAV,在2011年福島核事故中幾乎未派上用場。
“鑒於軍工生產的特殊性,加之防衛省作為‘唯一客戶’形成了壟斷格局,日本軍工產業運行機制越加僵化,逐步束縛了產業活力與創新動力。”張玉來說。
藍皮書介紹,長期以來,防衛省所指定的主包大企業幾乎壟斷了軍工產品訂單,如三菱重工、川崎重工以及三菱電機等,這類軍工產品相關采購排名位居前十的企業訂單占比在90%以上。
藍皮書分析說,僅從生產效率而言,集中生產顯然可以發揮成本方面的優勢,但壟斷導致創新被壓制,不僅技術進步受阻,競爭缺位也造成了軍工產品價格被擡升的現象。這種政府主導下的產業運行體制逐步走向僵化,致使日本國內軍工產品價格普遍比國外高三倍左右。對此,大量企業質疑和提出異議。
安倍內閣撕掉最後的面紗
藍皮書分析說,基於上述因素,培育和扶植新“增長點”,突破產業瓶頸,避免軍工產業的制度性疲勞和技術滑坡,成為日本政府發展軍工產業的戰略重點。
“解禁武器出口只是日本國家安全戰略轉型的重要一環。”張玉來說。
藍皮書介紹,在安倍內閣宣布解禁武器出口一年多來,日本已經開展了多項軍工相關的跨國合作項目,包括日美共同開發的SM-3、日英共同開發的化學防護服、日法共同開發的水下無人機、日德共同開發的坦克技術、日澳共同開發的潛水艇技術等,日美之間還確認了今後將開始無人潛水艇的溝通研究與開發。
此外,通過軍事采購而獲取委托生產,這也是日本進軍跨國合作項目的重要手段。例如,日本防衛省已決定首先購買42架美國F35戰鬥機,由此,三菱重工獲得了為該戰鬥機生產後部機身的委托生產,三菱重工專門在愛知縣建立了專用生產線。2013年9月三菱重工又與防衛省簽署了負責F35機身最終組裝的協議,這就意味著,日本訂購的F35最後的全部組裝將由三菱重工來承擔。
張玉來認為,“武器出口三原則”不過是日本軍工產業暗地發展的“遮羞布”而已。徹底撕掉這塊“遮羞布”,就成為日本政府特別是大舉實施安保戰略轉型的安倍內閣的急切之舉。
藍皮書分析說,作為世界軍工產業的潛在“黑馬”,日本軍工產業具有如下優勢:
一是在艦船研發與制造等領域擁有世界先進技術與競爭優勢,如蒼龍級潛水艇、“出雲”號直升機航母等艦船;二是在碳素纖維等材料、傳感器及半導體零部件等領域擁有世界領先技術,全球競爭力優勢突出,如三菱電機的傳感器、東麗公司的碳素纖維、IHI的發動機部件等;三是擁有高端加工制造技術,在激光、塗層、焊接加工、半導體制造與加工等制造領域,日本制造業具備世界一流的技術和競爭力。
此外,日本還擁有大量技術紮實、質量可靠、能夠嚴守交貨期的中小企業,它們不僅在國內支撐著以三菱重工、川崎重工、富士重工等核心軍工企業為中心的軍工生產體系,甚至在海外獲得了軍工巨頭的青睞。
藍皮書說,在廢除武器出口禁令之後,日本軍工邁向海外的步伐正在加大。2014年7月,日本國家安全保障會議(NSC)就決定向美國出口作為攔截導彈核心部件的高性能傳感器。毋庸置疑,日本軍工產業已經步入一個新的歷史時期。
問題出在這三點!柯文哲崩壞啟示錄 人氣王落難》搞不定大巨蛋 又趕跑大將
2016-06-27 TWM
曾經,他是超高人氣的首都市長,一上任就要單挑財團;如今,他施政評比居六都之末。 就任一年半,台北市長柯文哲是如何陷入困境,還有起死回生的機會嗎?
整個台北市近來猶如一個大悶燒鍋,市民悶,感受不到首善之都的光榮感,市府團隊也悶,找不到施政方向,引發這一連串悶燒現象的火源,少不了市長柯文哲。
才一年半,上任時意氣風發的「柯P新政」已然落漆,支持者滿懷期待已成失望,甚至施政評比在六都吊車尾,幾乎是處於動輒得咎的處境;「入行」政界兩年多的台大名醫,對於千瘡百孔的市政束手無策,問題出在哪裡?
「柯P的問題在他自己,他缺乏核心理念,帶人又沒帶心,無法形成一個團隊。」曾協助柯文哲打選戰的一位學者如此感嘆。
問題一:
欠缺核心價值 施政矛盾
的確,過去一年半來,市民看不到柯文哲的施政願景,而心直口快的他,往往做決策或說話時思慮欠周,因此常被質疑沒有中心思想,人文法治素養不足,常識與經驗不夠。
舉例來說,柯P部分新政被批與民爭利,他堅持「使用者付費」原則,擴大停車位收費,要大家多搭大眾運輸,但同時又打算取消悠遊卡優惠,難怪挨批政策矛盾。
而他上任後機車退出騎樓的路段長度,被估算與二○○九座一○一大樓高度相等,讓行人通行無阻的立意雖佳,但卻未提供相對的替代停車位,讓機車族怨聲載道。缺乏配套思考,一方面造成對庶民照顧不足,另一方面,也令外界對其施政的核心理念大感模糊。
處理大巨蛋案,柯文哲姿態拉得很高,但台北市政府一開始未成立律師團先研究法律與合約,致節節敗退,已令外界錯愕;為了揪出向媒體爆料議員對大巨蛋民調內容的內鬼,政風處還對官員測謊,違反人權的作法,更匪夷所思。
問題二:
自視甚高 種下領導危機
而他一再失言,從談性別議題說出「進口三十萬外籍新娘」,到以「你來實習,我花時間教你,沒向你收學費就不錯了,還給你薪資?」來回應大學生要求暑假實習支薪,在在凸顯柯文哲的盲點。
「每個人都有知識上的限制,麻煩的是,他不知道『自己的不知道』,也分不清楚事情重不重大,價值體系混亂。」一位柯市府前官員說。
曾任民進黨台北市議會黨團總召的立委吳思瑤,與柯文哲曾密切互動,她表示,柯文哲對於性別、文化理解、人與人之間互動的禮儀,一直都是罩門,才會說要用監視器盯路邊違規停車,或是說英國交通部長克拉瑪贈送的懷錶是「破銅爛鐵」,「他口無遮攔,但會樂於認錯。」柯文哲的人格特質,是讓他陷入困境的另一主因,自視甚高的他,作風強勢,輕率決策,但抗壓性低,以致政策反覆,造成「一日數變」的情況。這樣的領導不但讓市民對他失去信任,也無法建立堅強的行政團隊;而缺乏團隊作戰,讓他的施政績效更惡化。
「裡面的人一直往外走,外部的人才也不敢跳進來。」吳思瑤認為,柯文哲的領導統御是大危機,「我一直跟他說,你不能『King work』,要『Team work』,要讓底下的人有尊嚴、覺得被理解,有充分溝通的機會。」台北市議員王鴻薇認為,柯文哲一直很驕傲、對下屬很兇,不尊重專業,造成很多下屬不敢跟他說真話。對此,吳思瑤則認為「主要是溝通問題」,一些局處首長向她反映,和柯文哲溝通彷彿存在一道障礙,現在能和他溝通無礙的人越來越少。
影響所及,就是他在對很多事情未全盤理解前,就要局處首長端出東西,之後卻又沒有好的溝通,於是讓首長們覺得被誤解。
問題三:
拘泥SOP 遠離人民
「他凡事求快,喜歡一切按照SOP(標準作業程序),但政策需要縝密溝通;可能只有市長辦公室主任蔡壁如和他合作多年,知道他的個性,才可以溝通無礙吧。」吳思瑤不禁苦笑。
一位卸任官員也說,柯文哲一直想用他在台大醫院管理急診室那一套來管理市政,太單純了,「很多SOP處理的都是小事。」而局處首長想要施展的作為一再受阻,個案累積下來,可能一個導火線爆發,就走人了。
嗡嗡嗡的柯P工作十分努力,「每天上午七點半開會,六、日沒休假,比前幾任市長都認真,可惜分不清事情輕重緩急。」一位北市府員工感嘆。
柯文哲被困在內湖車陣裡,立刻發訊息給當時交通局長鍾慧諭,要求寫SOP處理;曾被媒體讚揚善用大數據、SOP管理,如今被大家當笑話看。而曾經語出驚人說:「台北市公務員平均智商一定比其他縣市高」的柯文哲,一向以智商一五七為傲,造成待人處世極大的阻礙。
標榜無黨籍而勝選的柯文哲,上任後的小內閣,仿如拼裝車,有民進黨、國民黨、新黨與無黨籍等各路人馬,好處是不受政黨意識形態制約,壞處是價值理念南轅北轍。
「小內閣沒有一定價值理念,三位副市長基本價值差距大,局處首長又沒有與市長個別開會的機會,每天晨會固定三、四個局處首長輪值參加,作用越來越小,決策也離社會越來越遠。」市府前官員抱怨,尤其很多競選政見不一定被局處執行,變成失信於民。
靠「婉君」(網軍)厚愛起家的柯文哲,市府團隊成員不少是透過網路「海選」出線,但一年半下來,海選出身的副市長周麗芳、文化局長倪重華、體育局長楊忠和、研考會主委陳銘薰等已陸續陣亡。
「柯文哲被選舉經驗誤導,以為網路萬能、選出的官員沒問題,但對每項職位需求不清楚,有些位子擺錯人,加上身邊有許多經驗不足的年輕人,就難以成事。」曾幫柯文哲助選的學者說。
柯市府已有十幾位局處首長與核心幕僚掛冠求去,被外界批評「可組一支棒球隊」。
「小內閣很多首長缺乏行政歷練,下面的人又不一定挺首長,大量的工作壓力下,拿不出績效,就會走人。」緊盯北市府人力問題的王鴻薇說。
有解方:
把握世大運 借助中央改變除了高官請辭,市議員陳慈慧更指出,北市府去年一整年,離職、退休、調任的基層員工總計二千人,這個現象被形容為「跳船潮」。
柯文哲不重視政治專業,但從事政治卻無疑是一種專業,若能改變領導風格,向其他都市借將,找來具有行政經驗的人才重整團隊,並善用留下來的優秀文官,在剩下的二年半任期,仍有可為。
「明年的世大運一定要搞好,台灣丟不起這個臉,柯文哲應該與中央政府合作,把自己從大巨蛋爭議抽離,就當作下一任沒機會了,放手去做。」曾助選的學者建議,柯文哲應讓團隊結合在一起,讓大家清楚知道目標是什麼,更要承認自己不足,戮力改進。
北市府另一個需要好好收尾的是大巨蛋等五大案,這個前人留下來的爛攤子,已對市政造成負面影響,根據財政部統計,民間投資參與北市開發案,一五年僅十五.○六億元,只達一四年四八一.七億元約三%,天壤之別的數字背後,是企業對柯市府觀望,台北市的競爭力已亮紅燈。
在急診室善於起死回生的柯文哲,能否抓住機會之窗,化施政危機為轉機,是重大考驗。柯P,加油了!
柯文哲
出生:1959年
現職:台北市長
經歷:台大醫院創傷醫學部主任、
台大醫學院教授
學歷:台大醫學系、台大醫學院臨床醫學研究所博士撰文 / 郭淑媛、賴若函
【獨家】25歲以上很快也可在內地打宮頸癌疫苗!你想知道的全在這里
7月18日,英國最大制藥公司葛蘭素史克(GSK)宣布其預防女性宮頸癌的疫苗CervarixTM希瑞適獲國家食藥監總局(CFDA)的上市許可,成為我國首個獲批的預防宮頸癌HPV(人乳頭瘤病毒)疫苗。
根據GSK方面公開信息,此次獲批的HPV疫苗在中國內地註冊用於9到25歲女性接種,采用3劑免疫接種程序,計劃在2017年年初正式上市銷售——HPV疫苗也是目前全球唯一的癌癥預防類疫苗。
一時間,關於HPV疫苗的問題迅躥升各大平臺搜索熱詞,刷爆了朋友圈,真相和謬誤一起在天上飛——25歲以上的女性怎麽辦?聽說為了更好地保護女朋友,男朋友也該去打針?2價、4價和9價疫苗,是不是價數越多防護越“高級”?歐美研發的疫苗亞洲人打了會“水土不服”, 接種疫苗後出現嚴重副作用甚至殘疾?
20日下午,第一財經專訪了世界衛生組織HPV疫苗專家顧問委員會成員、衛生部疾病預防控制局癌癥早診早治專家委員會副主任委員與子宮頸癌專家組組長喬友林教授,請他對持續火熱的HPV疫苗的各種問題給出權威、科學、理性的解答。
采訪期間,喬友林教授向第一財經獨家透露了一個好消息:稍後上市的默沙東宮頸癌4價疫苗在做臨床試驗的時候,已經將受試人群年齡放寬到了45歲——這也就意味著,默沙東HPV疫苗順利上市後,此次GSK疫苗尚未覆蓋到的26~45年齡段女性,也可以不用跑去香港,在家門口就可以打HPV疫苗了。
喬友林教授告訴第一財經,目前默沙東的4價HPV疫苗相關臨床材料與數據已經提交,病例數也已經符合要求,藥監局核查後,按照流程,在召集專家組會議討論結果後,如果專家認為數據可靠真實,簽署意見同意,就可以走CFDA簽字放行的程序,以往經驗來看,這段過程可能在半年左右。
換言之,大約半年之後,針對9~25歲人群的英國GSK 2價HPV疫苗和覆蓋9~45歲人群的美國默沙東4價HPV疫苗將於明年相繼在內地市場上市,覆蓋全部適齡女性,與目前歐美市場HPV適用人群相同。
以下為問答部分:
第一財經:HPV疫苗為什麽在中國遲到了十年才上市?
喬友林: 根據現行《藥品註冊管理辦法》,進口疫苗被批準在國內上市以前,必須開展臨床試驗,臨床試驗結束後,由CFDA藥品評審中心組織專家進行評審,符合規定者,發給《進口藥品註冊證》,才可以進口,通常這個評審的時間會持續1~5年不等。
按照CFDA的標準,評價疫苗是否安全有效是看它沒有打疫苗的對照組(臨床試驗人群一半打疫苗,另一半不打或者註射安慰劑作為對照)是不是發生了癌癥和癌前病變,必須出現有足夠統計學差異數量的癌或癌前病變,才算有結果,而這次宣布獲準進入中國的HPV疫苗就是在漫長的臨床試驗後,等到了有統計學意義的足夠的病例數量。這個過程長短取決於試驗入組人數和有效率的高低,一般需要四年左右的時間,這也是出於安全性的考慮,是必須的。
第一財經:為什麽這次疫苗的適用年齡限制放在了9~25歲,而沒有向更高年齡的成人段延伸?
喬友林: 無論是從公共衛生預防的臨床角度,還是衛生經濟學的考慮來說,9~25歲年齡段,並且沒有發生過性行為的女孩子打效果是最好的;同時她們也是投入最少,收益最大的人群。
事實上,無論是世界衛生組織,還是美國FDA等權威機構,目前全世界的共識是,倡導年輕女性接種宮頸癌疫苗,預防宮頸癌,我強烈建議中國的家長在疫苗上給孩子的健康做投資,這個比花高薪請家教,強迫孩子學鋼琴、奧數更重要。
第一財經: 這次的疫苗適用範圍是9~25歲,25歲以上的女性是不是就沒有保護了?
喬友林: 目前全球兩家獲準生產HPV疫苗的公司,GSK 在中國獲批上市適應人群是9~25歲,默沙東在臨床試驗階段入組了18-45歲以內的人群,估計產品適用範圍也會有所拓寬。
第一財經: 25歲以上的女性打還有用嗎?
喬: 如果經濟條件允許,45歲前都可以使用疫苗。我們從數據來看,因為現代人生活方式的變化,在年輕的時候有一個感染高峰,那個時候就具有了通過不安全性行為感染的風險,之後結婚生育之後是低峰,到40歲後又是一個高峰。如果從終生概念來講,在一個婦女幾十年的性生活中,累積感染宮頸癌病毒的概率高達70~80%,但要註意,感染病毒並不代表就一定會發展成為宮頸癌,很多人自身產生抗體就可以把病毒“幹掉”了。
第一財經: 男性也需要打嗎?
喬友林: 還是那句話,如果經濟條件允許,男性,包括小男孩都打當然更好。
HPV疫苗問世後,不少權威部門建議男孩也接種,這些建議主要是從雙向保護的角度,因為在女孩接種HPV疫苗比例不足的情況下,有一定比例男孩接種會大大增加人群預防效果。
2011年10月,美國CDC專家委員會建議男孩在11歲到12歲接種。已經過了這個年齡而沒有接種或者沒有接種三劑的13到21歲的男孩也建議接種。目前批準HPV疫苗用於男性計劃免疫的國家還不多,只有美國、英國、澳大利亞和韓國等幾個國家,。
第一財經: 如果按照人群迫切性和有效性排序,註射宮頸癌的人群應該是?
喬友林: 首先是9~25歲的女孩子,理論上講如果經濟條件允許,小朋友中的男孩女孩都應該打。
第一財經: HPV疫苗的2價、4價和9價是什麽意思?這次在中國上市的2價會不會“版本太低”太“過時”?
喬友林: 目前 FDA 已批準了三種可有效預防 HPV 感染的疫苗,分別是美國默克公司的GARDASIL(佳達修)及 GARDASIL9(佳達修,九價重組人乳頭狀瘤病毒疫苗)和葛蘭素史克的 Cervarix(希瑞適)。
高危型HPV感染是引起宮頸癌的必要條件,全球平均HPV-16和HPV-18引起的宮頸癌占宮頸癌病例的71%;4價疫苗中的另外2價(HPV-6和HPV11)是針對預防尖銳濕疣等生殖器疣的。
而且價數越多對工藝和穩定性提出的挑戰也越高,各種蛋白之間也許會相互影響,如果以預防宮頸癌為目的,2價疫苗完全滿足需求——臨床數據顯示,2價苗為期4年、超過18000人的全球大規模臨床研究結果顯示,在未感染人群中接種,對任何型別HPV引起的宮頸癌前病變(CIN3+)的保護效力達到93.2%,可見2價苗完全能夠實現預防宮頸癌的效用。
從我們預防醫學的角度來說,疫苗應該遵循保護大多數公眾健康的原則,疫苗的選擇並不需要越貴越好,公眾不要一味追求“豪華版”。
第一財經: HPV疫苗安全嗎?
喬友林: HPV疫苗全球已經在140多個國家接種了上億劑,現有資料表明這種疫苗安全、有效、可靠。
第一財經: 為什麽有報道說2013年日本中學生在接種疫苗後出現嚴重副作用甚至殘疾?是不是說明歐美研發的疫苗對亞洲人群還存在一些不確定性?
喬友林: 迄今為止,日本出現的問題沒有任何證據說明是由HPV疫苗引起的,世界衛生組織的疫苗安全性全球顧問委員會對HPV疫苗做的常規安全性評估後認為,日本市場上使用的HPV疫苗有可靠的安全性——目前,HPV疫苗仍然在日本國家計劃免疫範圍內。
以剛剛宣布進入中國的2價HPV疫苗希瑞適來看,在中國開展6年的臨床試驗入組了6000多名受試者分別接種疫苗和對照,結果顯示,它在預防某些致癌型HPV相關的宮頸疾病方面具有很高的保護效力且具有令人滿意的效益風險比,這個結果和全球臨床研究的數據是一致的,並沒有呈現特別的亞洲人群導致的差異。
第一財經: 準備備孕,是應該先打疫苗再備孕,還是懷孕生產之後再打疫苗?
喬友林: HPV疫苗是宮頸癌預防性疫苗,屬於慢性病的防治,如果沒有非常迫切的需要,可以先備孕懷孕生產之後再打;如果是打完第一針之後發現懷孕也不用緊張,停藥6個月之後再打下一針就可以了。
第一財經: 歐美國家很多都把HPV疫苗列入了政府付費的青少年接種計劃,您認為我國是否也應該參考?
喬友林: 如果能國家付費當然很好,但是相比起歐美國家的財政投入能力,我們國家還有很多迫切需要解決的健康問題,在這個問題上,盡管我認為HPV疫苗很重要,但我也並不主張在現在這個階段把HPV列入國家付費項目占用醫療衛生投入,我們還有很多更緊迫的公共衛生工作需要做。
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喬友林:
中國醫學科學院腫瘤研究所教授,衛生部疾病預防控制局癌癥早診早治專家委員會副主任委員與子宮頸癌專家組組長;同時也是世界衛生組織(WHO)總幹事癌癥防治專家組成員、WHO HPV疫苗專家顧問委員會成員、WHO HPV全球人群監測專家顧問委員會成員、國際抗癌聯盟(UICC)全球癌癥控制智囊團成員。
長期致力於中國婦女宮頸癌的預防研究,在2008年成功研究出可在兩個半小時左右快速篩查宮頸癌的技術——這項HPV快速篩查法(care HPV)的技術,能夠快速而準確地捕捉到由人乳頭狀瘤病毒(HPV)導致的宮頸癌及癌前病變。
2011年,因為對世界子宮頸癌篩查和預防,特別是對中國和其他發展中國家婦女子宮頸癌防治所做的傑出貢獻,榮獲世界衛生組織2011年度IRAC(國際癌癥研究署)榮譽獎章——IRAC獎章設立18年來,獲獎者均為歐美科學家,其中包括2008年的諾貝爾醫學獎得主德國科學家哈拉爾德•楚爾•豪森,喬友林也是第一位獲此榮譽的中國科學家。
【盤點】這個周末不可錯過的重要新聞 都在這里了
【邢臺災情】
關鍵詞:市長致歉、工作組調查、幹部追責
洪災中損毀的汽車
23日,河北省邢臺市防汛抗旱指揮部召開新聞發布會,邢臺市市長董曉宇表示,沒能保護好人民群眾生命財產安全,深感自責和內疚,將對這次抗洪中工作不力的責任人先停職、後調查。
7月24日,河北省委省政府工作組初步認定,7月19日晚七里河決堤是由於局地強降雨形成的洪峰所致,非人為原因造成。對預警通知、群眾疏散等問題正在加緊核查中。經核實,七里河決堤共造成17人死亡,1人失蹤。
河北省委對此次防汛抗洪搶險救災中工作不力的邢臺市經濟開發區黨工委書記、管委會主任段小勇,邢臺市經濟開發區東汪鎮黨委書記張國偉,石家莊市交通運輸局黨組成員、總工程師何占魁,井陘縣副縣長賈彥廷,作出停職檢查決定,進行調查,分清責任,依法追責。
截至24日12時,強降雨已造成井陘縣36人死亡、35人下落不明,當地搶險救災仍在緊張進行。
【恐怖襲擊】
關鍵詞:德國、阿富汗、伊拉克
慕尼黑民眾擺蠟燭悼念
當地時間22日晚,德國慕尼黑,一家購物中心發生發生惡性槍擊事件,警方已證實槍擊至少導致10人喪生,至少21人受傷。
當地時間23日中午,阿富汗首都喀布爾,一場大規模民眾集會遭爆炸襲擊,人員傷亡慘重。極端組織“伊斯蘭國”宣稱實施此次襲擊。阿富汗內政部24日宣布,襲擊已經造成至少80人死亡、231人受傷。
當地時間24日,伊拉克首都巴格達上午發生自殺式爆炸襲擊事件,至少14人在襲擊中喪生,另有20人受傷。尚無任何組織宣布實施此次襲擊。
【官方報告】
關鍵詞:G20、成都
經濟合作與發展組織秘書長古里亞在發言
二十國集團(G20)財長和央行行長會議24日在成都閉幕。會後發表的公報稱,當前全球經濟持續複蘇,但仍舊弱於預期,下行風險持續存在。此外,英國“脫歐”公投結果也增加了全球經濟的不確定性。
為提振經濟增長,會議重申將各自以及共同使用“所有政策工具”,包括貨幣、財政和結構性改革政策,並承諾采取進一步行動重振全球貿易和提升投資。
中國財政部部長樓繼偉稱,作為G20杭州峰會前的最後一次財長和央行行長會議,此次會議取得了預期效果,為杭州峰會做好了財金成果準備。
【熱門事件】
關鍵詞:口袋妖怪、歷史紀錄
見過火的,沒見過這麽火的
7月23日消息,蘋果本周確認了熱門遊戲《Pokémon Go》(口袋妖怪Go)的總下載量,目前這遊戲打破了App Store的歷史紀錄。
據業內人士大概評估,這款遊戲每天的收入為100萬至230萬美元。也有分析師表示,如果服務器問題得到解決,遊戲在全球範圍內發布,那麽這款遊戲的年營收能達到10億美元。可想而知,這遊戲是到底有多火,大陸網友已經迫不及待。
【重大決定】
關鍵詞:俄羅斯、興奮劑、奧運會
一屆沒有俄羅斯的奧運會?
俄羅斯可能無緣下個月的里約奧運會?俄羅斯自己都差點信了!
據俄羅斯衛星新聞莫斯科7月24日報道,國際奧林匹克委員會將決定取消整個俄羅斯國家隊參加2016年里約熱內盧奧運會的資格,以顯示在打擊興奮劑腐蝕體育完整性的決心。
不過,北京時間7月24日晚,國際奧委會對俄羅斯代表團是否有資格出戰里約奧運會做出最終裁決,結果是俄羅斯大難不死,俄羅斯代表團被允許獲得參加里約奧運會,除田徑軍團外獲得奧運門票的清白運動員都可以戰里約奧運會,而俄羅斯軍團被允許出戰里約奧運,這也得到了俄羅斯媒體的正式確認。
【反腐案情】
關鍵詞:紅色通緝令、楊秀珠
“紅色通緝令”頭號嫌犯楊秀珠
據23日媒體報道,中國“紅色通緝令”頭號嫌犯楊秀珠的“庇護”案出現重大轉折:外逃12年、現被移送美國移民及海關執法局(ICE)德州休斯敦移民監獄的楊秀珠當地時間20日正式確認自動放棄自己在美國的“庇護”申請,回到中國尋求更好醫療條件,也就自己真實情況向中國方面做說明。
代表她的柯自明律師樓21日透露,如果該案撤銷進展順利,預計楊秀珠最快能於8月離美。
【“大”公司】
關鍵詞:光大銀行、大智慧
沈夢瑤大尺度照片之一
24日,媒體報道稱此前曾被質疑“在朋友圈進軍資本市場的炫底褲女網紅”沈夢瑤,近日在光大銀行上海分行附近拍攝一組大尺度照片!
此舉被網友誤解為光大銀行代言人。據悉,光大銀行上海分行已報案!
另一家“大”公司也發生重大事件。24日,大智慧發布公告,稱公司董事長、總經理張長虹辭職,辭職原因為個人原因。
此前,7月22日,證監會在例行新聞發布會上指出大智慧因虛增2013年利潤1.2億元,被處以60萬元罰款。對大智慧董事長兼總經理張長虹等14名責任人員給予警告,並處以3萬元至30萬元不等的罰款;對張長虹等5名責任人員采取5年證券市場禁入措施。
【極端天氣】
關鍵詞:上海、北京
上海氣溫突破40℃!23日上海發布今夏首個高溫紅色預警,這一溫度刷新申城今夏高溫紀錄。也成為有氣象記錄以來第十個日最高氣溫達到或超過40℃的日子。
北京市氣象臺24日17時20分發布雷電黃色預警信號,受強對流雲團影響,預計至25日8時本市大部分地區將出現雷陣雨天氣,短時雨強較大,局地伴有6-7級短時大風,請註意防範。
中央管理科研項目資金咋加強管理?幹貨都在這
針對高校、科研院所和科研人員關心的科研項目資金問題,近日,中辦、國辦印發《關於進一步完善中央財政科研項目資金管理等政策的若幹意見》,從經費比重、開支範圍、科目設置等方面提出了一系列“松綁+激勵”的措施,激發科研人員創新創造活力。
記者采訪財政部、科技部、教育部、發展改革委四部門負責人,快來看看四部門對科研項目資金管理癥結都下了怎樣的方子。
研究員們註意了:科研項目資金管理幹貨來了!
首先,科研項目資金有哪些?
科研項目資金分為直接費用和間接費用,直接費用一般包括設備費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、勞務費等10類左右的支出科目;間接費用主要用於項目承擔單位的成本耗費和對科研人員的績效激勵。
意見對癥下藥,帶來哪些新變化?
【癥】吃飯的錢只能吃飯,開會的錢只能開會,怎麽辦?
【解】“打醬油的錢可以買醋”。
科研項目資金管理“過細過死”是困擾科研人員的一大難題。合肥工業大學數學系教授檀結慶說,預算編制要求提前幾年就把科研項目的各項開支列出來,在實際運行中發生了變化,再調整就很困難。
對此,意見的一大看點是簡化預算編制科目,下放調劑權限,對一些科目合並“同類項”。意見指出,在項目總預算不變的情況下,將直接費用中會議費、差旅費、國際合作與交流費合並為一個科目。
四部門說,如果合並後的總費用不超過直接費用的10%,就不用提供預算測算依據,科研人員在編制這部分預算時不用再具體到開會與出差次數。同時,下放科研項目預算調劑權,在項目總預算不變的情況下,直接費用中的多數科目預算都可以由項目承擔單位自主調劑。
【癥】別人家的科研員拿得比我多,不開心,怎麽辦?
【解】加大對科研人員激勵力度。
我國科研項目間接費用與美國等國家相比比例偏低,為進一步完善間接成本補償機制,意見提高了間接費用比重,核定比例可以提高到不超過直接費用扣除設備購置費的一定比例。調整後,間接費用從20%/13%/10%提高到20%/15%/13%(分別對應500萬元以下、500-1000萬元、1000萬元以上部分)。
四部門說,項目承擔單位可以在核定的間接費用比例範圍內統籌安排績效支出,並與科研人員在項目工作中的實際貢獻掛鉤,以加大對科研人員激勵力度。
【癥】人員費難報銷,給項目幫忙的學生眼巴巴看著我們,怎麽辦?
【解】打破“玻璃門”,勞務費不設比例限制。
一些科研人員反映,相對我國而言,美國等國家科研項目中人員費比例較高。蘇州系統醫學研究所的吳愛平研究員認為,目前我國科研經費使用中,勞務費比例依然過低,對於人員費的使用還是存在很多限制,一個課題對科技人員費用支出不太靈活。北京語言大學副教授陳默說,在實施科研項目時最發愁的是人力費難報銷問題。項目找很多學生做實驗需要支付勞務費,但都不好報銷。
意見明確勞務費開支範圍和標準,重申勞務費不設比例限制。參與項目研究的研究生、博士後、訪問學者以及項目聘用的研究人員、科研輔助人員等,都可以開支勞務費。
四部委有關負責人表示:目前在制度層面,勞務費沒有比例限制。但科研人員反映在項目實際申報過程中,勞務費仍存在“隱性”的比例限制。對此已會同有關部門,加大宣傳培訓力度,並要求相關評審機構進一步規範評審工作。
【癥】項目資金下半年才拿到,年底就必須花完,不花就要被收回,怎麽辦?
【解】年度剩余資金可結轉下一年度使用。
被不少科研人員吐槽的科研項目結余經費收回制度此次有了重大改革。
吳愛平認為,科研項目執行期間有的時候錢沒有花光,剩下的錢應該由科研人員在將來的研究中自由支配,這樣有限的科研經費才能獲得更好的效能產出。
意見指出,科研項目實施期間,年度剩余資金可以結轉下一年度繼續使用,當年的錢花不完不用收回。項目完成任務目標並通過驗收後,結余資金按規定留歸項目承擔單位使用,在2年內可以統籌安排用於科研活動的直接支出;2年後未使用完的,按規定收回。
【癥】編預算的時候,會議和出差次數要精確到個位,太不科學,怎麽辦?
【解】下放差旅會議管理權限。
高校、科研院所的科研項目經費中,一塊重要支出就是差旅和會議費,其“僵化”的管理制度常遭科研人員“吐槽”。
此次意見一大亮點就是明確下放差旅會議管理權限,給高校和科研院所更大自主權。
四部門介紹,在差旅費方面, 合理確定教學科研人員乘坐交通工具等級和住宿費標準;對於難以取得住宿費發票的,中央高校、科研院所在確保真實性的前提下,據實報銷城市間交通費,並按規定標準發放夥食補助費和市內交通費,解決無法取得發票但需要報銷城市間交通費和住宿費等問題。
在會議費方面,業務性會議的次數、天數、人數以及會議費開支範圍、標準等,由單位自主確定。因工作需要,邀請國內外專家、學者和有關人員參加會議,對確需負擔的城市間交通費、國際旅費,可由主辦單位在會議費等費用中報銷。
意見要求中央高校、科研院所要在2016年9月1日前制定出臺差旅費、會議費內部管理辦法,其主管部門要加強工作指導和統籌;2016年年底前,項目主管部門要制定出臺相關實施細則,項目承擔單位要制定或修訂科研項目資金內部管理辦法和報銷規定。
【癥】我是搞科研的,結果經費預算和報銷逼著我當會計,怎麽辦?
【解】設“科研財務助理”,解放科研人員。
科研經費報銷手續繁雜、程序較多、時間過長,很多大學教授、科學家等科研人員在獲得項目經費的同時,也因報銷環節的諸多問題被逼成了“會計”,不能專心從事科研活動。
意見要求,項目承擔單位要建立健全科研財務助理制度,為科研人員在項目預算編制和調劑、經費支出、財務決算和驗收等方面提供專業化服務.意見體現出“讓專業的人做專業的事”,把科研人員從繁瑣的事務中解放出來。
四部門介紹,根據意見要求,有關部門和單位要改進服務,為科研人員簡除煩苛、松綁減負,著力讓經費為人的創造性活動服務。一方面在檢查評審上“做減法”,減輕單位和科研人員負擔。另一方面,在服務方式上“做加法”,為科研人員潛心從事科研營造良好環境。
【癥】想想采購設備就頭大,想更好地采購管理科研儀器,怎麽辦?
【解】改進中央高校、科研院所政府采購管理,優化進口儀器設備采購服務。
意見指出,中央高校、科研院所可自行采購科研儀器設備,自行選擇科研儀器設備評審專家。對中央高校、科研院所采購進口儀器設備實行備案制管理。繼續落實進口科研教學用品免稅政策。
【癥】基本建設項目管理也是一個重頭,怎麽辦?
【解】擴大中央高校、科研院所基本建設項目管理權限,簡化審批程序。
意見明確,對中央高校、科研院所利用自有資金、不申請政府投資建設的項目,由中央高校、科研院所自主決策,報主管部門備案,不再進行審批。簡化中央高校、科研院所基本建設項目城鄉規劃、用地以及環評、能評等審批手續,縮短審批周期。
從中央到地方,相關部門正通過更嚴格、透明的監管制度,加強科研經費的規範:科技部今年4月點名通報海南師範大學、北京交通大學等6起違規使用科研經費問題;湖南、甘肅、雲南等地陸續建立了科技報告制度。
意見指出,要加強對政策措施落實情況的督查指導。財政部、科技部要適時組織開展對項目承擔單位科研項目資金等管理權限落實、內部管理辦法制定、創新服務方式、內控機制建設、相關事項內部公開等情況的督查,對督查情況以適當方式進行通報,並將督查結果納入信用管理,與間接費用核定、結余資金留用等掛鉤。
你想知道的里約奧運會旅行攻略全在這里:少帶現金、穿當地球衣更安全!
即將迎來巴西里約的奧運會——與我們遠隔重洋的南美大陸,讓巴西和里約顯得既神秘又充滿誘惑。
世人皆知的里約地標——基督像曾出現在眾多影片中:《上帝之城》、 《2012》、《速度與激情》、《暮光之城》、《里約大冒險》(即使是動畫片也不放過)……
如果你已準備前往里約參加四年一度的奧運盛事,那麽以下就是你必須知道的出行攻略。
怎麽去里約?
首先,需要拿到巴西簽證。
根據巴西簽證申請中心網站公布的《里約2016奧運會簽證審核表》,對於持有奧運會門票的成年中國遊客,簽證要求提供的主要材料有:護照原件、簽證申請表、 一張彩色近照,2016 里約任何賽事的有效門票購買憑證、打印出來的往返機票行程單或旅行社致館領事部的信函。受訪的巴西簽證中心工作人員特別提醒,機票日期須顯示在此類簽證有效期(2016年7月5日至2016 年9月18日)內入境。
旅遊簽證
如果你沒有買到奧運會門票,那麽就需要辦理巴西的旅遊簽證。
旅遊簽證是發給以休閑、觀光、探親為目的,無移民傾向、無意在巴西從事有償活動的申請人。簽證有效期最長5年,多次入境,每次停留時間不超過90天。全年在巴西停留時間累計不超過180 天。
到了里約住在哪兒?
約熱內盧有數不清的旅館,中心區(Centro)以及科帕卡巴納海濱地區(Copacabana Beach)既有各種面向遊客的高檔度假酒店,也有方便長住的經濟實惠小旅館,可根據個人需要進行選擇。
里約的酒店住宿價格平均水平大概在巴西算最貴的了。(以下價格僅供參考)
高檔酒店集中在南區(Zona Sul)和海灘的最好位置,
價格在120美元/晚-800美元/晚之間:
中檔酒店集中在南區、科帕卡巴納海灘(Copacabana Beach)、伊帕內馬(Ipanema)和萊伯倫(Leblon)區域,
價格在100美元/晚-500美元/晚之間;
經濟型酒店不多,在格羅利亞(Glória)能找到幾家,
價格在50美元/晚-100美元/晚之間;
家庭旅館與 Airbnb 地域分布與青旅相同,
價格在25美元/晚-125美元/晚。
【螞蜂窩特別住宿貼士】
1) 在里約入住經濟旅館(Hostel)需要權衡利弊,當地曾經發生過武裝搶劫事件,兩個不同區域的經濟旅店所有住店客人均被洗劫一空。而一般連鎖酒店尤其是 旅遊區內的,都有嚴密的安保系統。發生搶劫案的概率要低很多。當然,如果預算有限,入住旅館時,一定要妥善保管好證件並將複印件分開存放。此外,建議攜帶 信用卡和借記卡,以備不時之需。
2)青年旅館入住時最好自帶一把鎖,那里房間或大廳有專門的儲物櫃存放私人物品。青年旅館一般有廚房,可自己做飯,這樣比較省錢。
3)里約的電壓多為110V或220V,有些地方是127V,電源頻率均為60Hz。
4)很多賓館沒有拖鞋、牙膏、牙刷,需要自備。
5)大部分里約的酒店都可以用當地貨幣(巴西雷亞爾)或美元結算。
6)巴西大部分服務人員都會說英語。
7)很多景區附近的酒店在預定時,只接受連續4天的預定,並收取定金。
里約交通
【外部交通】
里約有兩個主要機場:加里奧國際機場和桑托斯·杜蒙特機場。前者要承運國際航線,後者主要承運國內航線。
【機場巴士&出租】
機場巴士車身印有醒目的“REAL”字樣,走出大廳立刻可以看到巴士站。去往桑托斯·杜蒙特機場搭乘S.Dumont方向,去往科帕卡巴納和伊帕內瑪等海濱地區則搭乘 S.Conrado方向的巴士。
上車前必須要確認目的地,所有線路的巴士均途經長途巴士總站和桑托斯·杜蒙特機場前往目的地。抵達桑托斯·杜蒙特機場大概需要40分鐘,抵達伊帕內瑪大概需要1個小時。
如果是去知名的酒店,可以酒店門口下車。如是比較偏僻的旅館,司機會在最近的地方停車。所以在乘車前一定要把旅館名稱和目的地告知司乘人員。車費在發車後車內收取。
出租車
出租車一般起價2.7雷亞爾,之後隨里程的增加計價。深夜 (21: 30-6:00)、節假日和周末里程增長加(20%)。
一般出租車會按里程計費。如果沒有按里程計費的話,可以要求司機打開里程表。如果不打開里程表,司機可能在下車是漫天要價,所以最好事先談好價格或者幹脆下車。
出租車的里程表上有三個不同的箭頭——“旗標”。旗標上寫有 l、2 兩數字, 這是不同收費標準的記號。“1”表示普通里程累加;“2”表示深夜、節假日相應比例的累加方法。旗標2比旗標1貴20%。有些司機平日也會按“2”累加里程。
地鐵
里約熱內盧有設備一流、四通八達的地下鐵交通,各車站以及每個車廂內都備有行車路線圖,使遊客可以不必開口講葡萄牙語而能來去自如。
公交車
巴士站點比較難找,實際上停留點都沒有明顯的標誌。如果看到路邊有行人比較集中的地方,而且行人朝著與行進方向相反的方向張望的話,,就應該是巴士站了。
票價:一般 1.4-3.6 雷亞爾左右
除了奧運會,還可以玩什麽?
里約熱內盧的熱辣與狂野,是巴西性格的一種典型代表。 里約熱內盧擁有世界上最性感的海灘,也有讓人倍感驚喜的更多人文景觀——上鏡率極高的地標性建築——基督山(Corcovado)上的巨大耶穌像 (Cristo Redentor)、面包山(Pão de Açúcar),幾十家博物館、殖民時期風格的大教堂、歐式的花園美景……
基督山(又稱駝背山)
有710米高,頂端的巨大耶穌像張開雙臂面向大西,,俯瞰全城。在市區的大部分地方,都能看到這座高達38米、重達 1145噸的巨型雕像。他已經成為里約最著名的地標,出現在多部影片甚至是動畫片里(《2012》、《暮光之城》、《里約大冒險》、《速度與激情 5》)。2007 年入選為世界新七大奇跡。
費用:成人 36 美元,兒童 18 美元
面包山(Sugarloaf Mountain)
甜面包山位於瓜納巴拉灣(Baia de Guanabara)入口處,是里約熱內陸的象征之一。由兩個山頭組成,一個象立起的面包,另一個象平放的面包,加上山的表面光滑,好像抹上了糠漿,故名 為“甜面包山”。同為里約的地標,面包山上是最適合看日落的浪漫地。可以乘坐纜車到山頂。如果體力尚可,徒步上山也不錯。另外,高峰期在上午10-11點 和下午2-3點之間,不要在基督山和面包上二者間任選一,錯過面包山的夕陽會非常遺憾。
費用:成人 53 雷亞爾;兒童 26 雷亞爾
里約大教堂
里約熱內盧大教堂始建於1964年,1976年落成使用,是一處鋼筋水泥結構的現代化建築。教堂呈圓錐形,高75米,底徑106米,整個框架結構由規則的方 框構成,好像天梯,所以又稱做天梯型大教堂,可容納2萬人。教堂氣勢恢弘,高大氣派。教堂正門前,是教皇保羅二世的銅質塑像,左側是和教堂高度相當的鐘樓,鐘樓上方是十字架。
免費
【螞蜂窩特別觀光貼士】
1 白天在里約的旅遊區,安全一般能得到保證。身邊不要攜帶過多現金, 最好是面值 10-20 的紙幣;攜帶一張信用卡;用借記卡取款時,盡量不要在銀行外的ATM上取款;現金分別放在不同地方;如果發現身邊有異常情況,去最近的商場/商店尋求庇 護,或確認交通安全後穿越馬路(巴西車速很快!)。
2 在景區拍照時,最好也確保照相機背帶斜跨於肩上。
3 公交車和海灘上小偷尤其多,所以盡量避免佩戴視頻,去海灘時遊泳除了泳衣、毛巾和餐飲費之外,最好不要帶相機。
4 在到達某個景點前,最好在賓館里提前了解一下其方位地址,避免在人多的地方因為看地圖而分散了看好物品的註意力。
吃在里約
提到巴西,關於食物,你可能最先想到的就是烤肉,但這里漫長的海岸線, 也是美味海鮮源源不斷的供給站。如果你對海鮮的口味和餐廳的檔次較高。不妨選擇去萊伯倫區(Leblon)的Dias Ferreira大街,挑選一家調調高大上的,和伴侶一起來一頓浪漫晚餐。
另外,巴西是南美大陸日本移民最多的國家,所以壽司在這里是最受歡迎的東方料理。
里約很多餐廳都有一種叫做“comida a kilo”的服務,你可以根據自己的胃口自選吃食,根據重量算錢。
【巴西招牌菜】
豆飯(feijoada)
在里約熱內盧, 周末午餐吃 feijoada已成了當地人的習慣,全餐(Completa)包括米飯、切得細碎的甘藍(Coure)、奶油樹薯粉(farofa),和切片的柳橙。豆飯的歷史可以追述到上百年之前,這種食物由黑豆與熏肉燉制而成。據說,當時作為主人的白人享用豬肉的最佳部分,奴隸則將劣質的肉與當季的黑豆 放在一起,燉成黑豆飯充饑。
巴伊亞菜
巴西菜里口味最特別的,首推巴伊亞菜。僅從其中的“Dente”棕櫚油和椰奶,就不難發現受非洲的影響。巴伊亞人喜歡吃辣椒,許多菜里都采用花生、腰果、蝦米為配料。
烤肉
巴西烤肉也是作為晚餐的不錯選擇,經典的南美風格烤肉被切成薄片,盛放在桌上。普遍而言,巴西餐館都會放置紅綠信號燈,以通知招待你是否準備吃更多的肉。
烤肉中最好吃的莫過於“picanha”,這是牛上腰部分的肉,另外還有牛肉、羊肉、豬肉和雞肉可供選擇。
里約購物
巴西的流通貨幣單位是雷亞爾,參考匯率:
100 元人民幣≈ 48.99 雷亞爾
1 美元≈ 3.249雷亞爾
1 歐元≈ 3.631 雷亞爾
里約的物價比較貴,且政府嚴格管制美元流通,巴西當地商戶不能直接收取和兌換美元或者歐元,只有部分機場、大商場的兌換店和少數銀行可以進行兌換。建議提前兌換當地貨幣或使用國際信用卡。
【受歡迎的紀念品】
寶石
巴西的寶石是聞名於世的。全球65%的寶石產於巴西,高檔的有祖母綠、天然水晶等,低檔的有紅寶石、紫晶洞、紫晶石等。
咖啡
巴西是世界最大的咖啡生產國。但巴西原本不產咖啡,咖啡原產於阿拉伯,18世紀時傳入歐洲,廣受歡迎。
馬黛茶(Mate)
馬黛茶是當地印地安人的飲料,茶內含咖啡堿,具有提神醒腦、幫助消化、消暑解熱的功效。
螞蜂窩購物貼士
1、一般情況下,在市場或街邊的小攤,是可以砍價的,但是在商場或小店里,討價還價是一種不太禮貌的行為。商販一眼就能認出你是遊客,降價的空間基本很小,而且很有可能多收錢(比如貴上 20%);
2、不要期待商販的英語水平足夠溝通,學會幾個基本的葡語單詞是十分必要的;
3、大部分商戶都能使用VISA卡或萬事達卡,American Express卡有的時候會更劃算一些。
實用信息
語言:
巴西的官方語言為葡萄牙語。
電源與插頭:
巴西各地的電壓不一樣,里約標準電壓110V、巴西利亞標準電壓220V、聖保羅標準電壓 110、累西腓標準電壓 220V。
通訊與網絡:
巴西國際國內電話撥打方式:撥巴西市內電話:直接撥電話號碼。
撥打國內長途:0 +電信服務商接入號(一般為兩位數,如 21、41 等) +地區號+電話號碼。
撥打國際長途:00 +電信服務商接入號(一般為兩位數,如 21、41 等) +國際區號+地區號+電話號碼。
安全與醫療:
旅遊外出應結伴而行,穿著簡樸,不佩戴貴重飾品,盡量少帶現金,不要在夜間攜帶現金和照相器材外出。如遇持械搶匪,不要徒勞反抗,以免危及生命安全。 據當地朋友建議,穿上當地球隊的隊服或許能對你有所幫助。
風俗與禁忌:
巴西是移民國家,因此也集中了眾多宗教。其中,天主教是最大宗教,信徒占全國人口的70%。巴西人見面(朋友),男人間習慣相互擁抱,互相拍打後背以示親切;女士之間,或女士遇到熟識男士,則親吻面頰以示親熱。如數人相聚或餐聚等社交場合,後到者應依次向在場的人行禮。在巴西也有握手的禮節,一般發生在初次見面和不太熟識的人之間,身份較高、年長者、主人、女士和別人見面,一般要先伸手。巴西人與別人初次見面時,會交換名片。男士在進入和離開時,要同在場的所有人握手打招呼。
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