史玉柱叫停「網遊下鄉」為何讓人不舒服
http://www.yicai.com/news/2011/09/1072618.html
大 概之前留給人們的印象實在大差，史玉柱一下慈悲起來，公眾都有點不舒服。
前晚，他給員工發郵件，叫停了《征途2》下鄉計劃。理由是，農村監管環境比想像中困難，為保證留守未成年兒童不沉迷網遊，決定暫停。
人們質疑史玉柱是在炒作，認為他壓根就沒想做「網遊下鄉」，只是引起熱議賺眼球，美化自己。
從郵件看，我相信他叫停的動機。他說自己看到了外界質疑，認為團隊沒有充分考慮如何規避農村未成年人沉迷網遊的問題。
這決定讓負責《征途》的副總裁紀學鋒不爽。前天，面對外界質疑，出身農村的他曾在微博裡諷刺不瞭解今日農村的「磚家叫獸」，認為他們沒資格站在道德制高點評價《征途2》下鄉計劃。
但叫停網遊下鄉無疑是對的。因為，中國農村早已不是過去的熱鬧村落，大部分地區的勞力已成常年遷移的產業工人，農村已是老年人與兒童留守的世界。前者不會上網，留守兒童缺乏有效監管，監護工作多由老人承擔，而他們不懂網絡。
事實上，過去多年，許多農村孩子因沉迷網遊，出現諸多失學、違法案例，甚至引發人倫慘劇。2009年全國「戒網癮」大討論，甚至成了驚動許多地方政府的公共事件。
但史玉柱合理的叫停理由卻同時讓人有些不解，我對他被稱為營銷大師充滿懷疑。他對農村網遊市場的判斷更多建立在數字世界，帶有強烈的功利訴求，忽視了農村現狀與真正的文化需求。
他的判斷建立在1.31億農民網蟲身上。但筆者認為這有水分，尤其是結構與分佈。拿上海農民與山東農民生活水平比，差距明顯。「村村通電話，鄉鄉能上網」，事實上，不等於家家通電話，能上網。
他期望網遊下鄉能像家電、汽車下鄉一樣火爆，這有些滑稽。而巨人營銷團隊的娛樂精神更是有些殘酷。他們的理念是：農忙時掛機，農閒時國戰，秋收遊戲兩不誤。口號是：村村通點卡、鎮鎮有禮包，玩遊戲送化肥。
史玉柱說這貼近鄉村生活。但不愁生計的他，可能不知道農民的真實生活水平，那裡PC普及率仍很低。另外，即便有個別電腦，留守的農民學習也有門檻，而學生大多又在外上課，史玉柱難道指望他們逃學上網玩《征途2》？
看來史玉柱仍對農村刷牆式營銷充滿期望。筆者要告訴他的是，眼下農村已非10年前局面，當大量農民已被生存所累，成了產業工人後，《征途2》的農村市場不是擴大而是縮小了，除非史玉柱圍著郭台銘的工廠去大建網吧，那可能是個增量市場。
這種微妙的心態，至少透露出史玉柱一貫的商人立場。他一直強調做企業追求利潤是第一位的，不賺錢就是危害社會。而這種理念甚至影響著巨人網遊的盈利模式。比如史玉柱倡導遊戲消費的「階級立場」。
史玉柱郭廣昌逆水行舟 大手筆增持民生銀行
http://www.capitalweek.com.cn/article_13105.html
（綜合報導）據證券日報報導，在歐債危機陰霾的籠罩下，全球股市顯得普遍低迷。與各大行遭減持不同，民生銀行卻在減持聲中逆勢獲得增持。除史玉柱、 郭廣昌大手筆增持民生銀行外，根據聯交所資料顯示,德意志銀行於11月3日增持533萬股民生銀行股份或0.12%,每股作價6.364元,總值3392 萬元,最新持股量增至5.06%。
近日外媒傳出消息，高盛以每股4.88港元的價格出售17.52億股工商銀行H股，籌得資金11億美元。這意味著高盛入股工行後，第三次減持該行票。受此影響，工行H股隨後大幅下跌。
對此，工行行長楊凱生說，高盛為應對全球金融危機對資產做出調整，工行對此表示理解和尊重。他還補充說，工行的可持續發展能力和經營能力不存在問題。 同時他引述高盛此前的評論說，工行的投資價值依然存在，減持並不意味著高盛對工行投資價值認可的改變。
對於高盛減持工行的原因，有分析人士認為，高盛是從審慎風險角度出發，指其無現金需要，但由於持股多年，要退出以鎖定獲利，且持倉以市值計，在賬面上會令其投資組合價值波動。還有分析人士稱，高盛本次減持工行H股主要是考慮到本身的虧損，用套現的資金補充資本金。
但是也有專家認為，高盛現在選擇拋售，仍然是因為國外機構不看好國內銀行，認為有潛在的風險。
此外，近日，市場傳言美國銀行考慮進一步減持建行部分股份以補充資本，並就此與建行接觸。不過，建行對此回應稱，未接到美國銀行相關通知，減持只是 「市場傳聞」。在今年8月30日拋售了131億股建行H股股份後，美國銀行目前仍持有124億股建行H股，持股比例約為5%。
數據顯示，今年三季度李嘉誠旗下兩支基金LI KA SHING FOUNDATION LIMITED和LI KA SHING (OVERSEAS) FOUND退出了中行前十大流通股東，而在今年半年報中這兩支基金還分別位列第四和第九大流通股東，持有99010.39萬H股和15297.91萬H 股。旗下另一支基金LI KA SHING(CANADA) FOUNDATION減持78588.71萬H股，減持後仍位列第三大流通股東，持有7億H股，總共算下來三季度李嘉誠至少減持了16.7億股。
招商證券研究報告認為，隨著國際社會對金融機構監管指標的逐漸提高，外資銀行將採取出售資產、重組業務以及去槓桿等辦法增加資本。除了建設銀行以外，機構預計包括農業銀行在內的部分中資銀行H股也面臨一定程度的拋售壓力。
根據聯交所資料顯示,德意志銀行於11月3日增持533萬股民生銀行H股份或0.12%,每股作價6﹒364元,總值3392萬元,最新持股量增至 5﹒06%?。此前，據聯交所股權資料，民生銀行於9月8日，獲德銀場內增持206.57萬股，每股平均價6.45元，涉1332萬元，持倉由4.99% 增持至5.04%。
更引起市場關注的是史玉柱和郭廣昌等民營資本對民生銀行的情有獨鍾。據聯交所股權資料，民生銀行非執行董事史玉柱，於9月28日及30日，再入市增 持民生銀行共5000萬股 H 股，每股平均5.205元及4.729元，涉資合計約2.41億元，持股比例由 6.22 % 升至 7.43%。
此前，據統計，從3月30日至6月22日的57個交易日裡，史玉柱旗下上海健特生命科技有限公司33次增持民生銀行，耗資超過28億元，持股比例從 0.6%向3%逼近。從6月23日至7月14日的16個交易日中，史玉柱完成7次增持。7月14日，巨人集團旗下的上海健特生命科技有限公司完成了對民生 銀行A股的第40次增持，其持有民生銀行流通A股比例已經達到3.38%，成為第六大股東。
資料顯示，在民生銀行發佈半年報後的第二天即8月18日到9月6日的14個交易日內，史玉柱14次增持民生銀行H股，合計持股達到9215萬股，佔 總股本的比例達到2.23%。 9月15日，據港交所披露的資料顯示，民生銀行非執行董事史玉柱申報，於9月7日及8日分別增持民行1000萬股H股，合共增持2000萬股；持倉量由 2.23%升至2.72%。
港交所數據顯示，史玉柱截至9月12日，A+H的合計持股超過93925萬股。而這一持股量已經超過了民生銀行半年報中第五大股東東方集團股份有限 公司的持股量（88897萬股）和第四大股東中國船東互保協會的持股量（90576.45萬股），由此，史玉柱已成為民生銀行事實上的第四大股東。
9月15日，據港交所披露的資料顯示，民生銀行非執行董事史玉柱申報，增持民行1200萬股H股；持好倉量由3.54%升至3.83%，這是他8月 18日以來第20次增持該股。9月16日至20日三度增持民行各1200萬股H股，合共增持3600萬股；持好倉量由3.83%升至4.7%。9月22至 27日之間，連續六度增持民行合共5072.95萬股H股；持倉量由4.99%升至6.18%。
除了史玉柱以外，另一位民營資本代表也對民生銀行顯示出好感。
香港證券交易所10月17日披露的資料顯示，復星集團董事長郭廣昌在12日以每股5.345港元的價格增持民生銀行845萬股H股，總計投入資金4517萬港元，最新持股量增至5.08%。民營資本大手筆買進民生銀行，成了當前弱勢市場的一道風景。
更讓民生銀行處於聚光燈下的還是史玉柱和中國人壽的一段「小插曲」。
中國人壽有關負責人曾在8月24日表示有意增持民生銀行，史玉柱當日發微博炮轟中國人壽，博文稱「拜託中國人壽 (601628.SH，02628.HK)，別虎視眈眈想控股民生銀行。中國唯一的民營重要銀行(總市值超過4.4萬億)，不應倒退成為國有銀行。」雖然 這條微博隨後即被刪除，卻引來了高度關注。隨後的一天，民生銀行股價大漲6.47%，據測算，史玉柱賬面浮盈達2.3億元。一時間有關「史玉柱微博操縱股 價」的說法甚囂塵上，史玉柱其後也不斷發出微博對此作出澄清。10月26日上午消息，巨人網絡董事長兼CEO史玉柱封博數日之後，首度通過新浪微博自比竇 娥，就「炮轟中國人壽增持民生銀行」一事發表回應，否認曾借助內部消息在股市上「一句話賺2.3億」，並表示從未有過違規行為。
此事告一段落，但是從另一個意義上透露出民生銀行同時獲得民營資本和國有資本，還有外資青睞的背後信息。
「定位清晰，與大行的差異化競爭，使得民生銀行能在中資行當中脫穎而出，獲得投資者的關注。」民族證券銀行分析師張景表示。
也有分析師表示，尤其在H股市場上，像民生銀行這種差異化經營，有自己特色的銀行，機構投資者更願意參與其中。
史玉柱：我早已是個「壞人」 馬云是新「壞人」
http://www.21cbh.com/HTML/2012-1-28/yMNDE4XzM5NzQyMA.html
「我在有的公眾眼中，早就是『壞人』。」昨日下午，身穿紅色T恤、白色長褲的巨人網絡董事長兼CEO史玉柱走上民營經濟論壇演講台，一亮相就語出驚 人。他調侃好朋友、阿里巴巴董事局主席馬云說，因為支付寶股權轉移事件，這個好人成了一名「新壞人」。記者瞭解到，自稱「壞人」的史玉柱，已花十幾億元為 員工打造免費的運動場所，還花錢買地為員工蓋房子。
談自己
為被公眾當「壞人」辯護
儘管自稱「壞人」，史玉柱還是借民營經濟論壇的平台為自己「辯護」：「其實，我真的沒有幹啥壞事。有人覺得我是壞人，無非就幾件事嘛。」
首 先是有人說他推的腦白金、黃金搭檔等保健品是騙人的。「我跟你們打賭，我這十幾年自己天天吃，昨晚還喝了口服液呢。」史玉柱介紹黃金搭檔的研發、生產時 說，這是一個營養學會設計的配方，公司再拿到瑞士去生產，再拿回國內包裝、銷售。「為什麼國外同樣這樣生產就有人信呢?」史玉柱一臉委屈。
談 到網絡遊戲，史玉柱直言，自己也認為網遊對未成年人不好，但對成年人而言，是一個和電影差不多的娛樂方式。為此，他在公司成立之初就立了規矩：堅持不做未 成年人遊戲產品，遊戲中不加未成年人元素，沒有身份證不能進入遊戲。「這樣我自己心安理得，晚上睡得著覺了。」史玉柱說。
談馬云
力挺馬云處理支付寶事件
「在幾個月前，馬云還是解決了很多就業的好人。不過，因為支付寶股權轉移事件，轉眼間，馬云在一些人眼中，成了不遵守契約精神的『壞人』。」史玉柱說，就因為這個，他和馬云在來重慶的飛機上，惺惺相惜，聊得很投機。
「我 早已經是『壞人』了，他呢，是『新壞人』。」談及支付寶股權轉移事件，史玉柱向記者直言，自己力挺哥們時，說的話沒錯，但不太注意方式方法。昨日，他評價 馬云對此事的處理時稱，任何合格企業家處於這個位置都會這樣做，「沒做錯事。」史玉柱稱，出現很多負面評價，他覺得挺遺憾。「怎麼可能就3億多美金就把支 付寶買回來了，我覺得不會低於20億美金。」自稱「大嘴巴」的史玉柱又開始「大嘴巴」了。
他還透露，馬云剛把淘寶「一分為三」，馬上又要把其中一個再「一拆為三」了。
談責任
上海蓋樓成本價賣給員工
馬云給員工發股票、騰訊老闆馬化騰10億元無息貸款給員工買房……互聯網大佬們紛紛給員工謀福利，而這次史玉柱出手了：計劃在上海買地蓋房，再以成本價賣給員工。
「我 們一直很重視員工待遇問題，一直在改善，我認為，民營企業家應該努力愛護員工。」史玉柱說，他深知，從企業發展利益角度講，為員工提高待遇，是降低企業成 本最有效的方式。「這是因為，提高員工待遇後，企業的效益會更好。」為此，他花了十幾億元，買了幾百畝地，為員工修建游泳館、網球館、桑拿館，供他們免費 使用。
史玉柱還在接受記者專訪時說，巨人公司正在松江地區買地、為員工蓋房子。他介紹，目前公司已成立一個小組在做這件事情，公司出錢修建，以成本價賣給公司的研發員工，可以按揭。據介紹，目前巨人網絡有3000多員工，研發成員就有1000多人。
談生活
「每活一天就淨賺24小時」
在國內保健業、網絡遊戲做得風生水起的史玉柱，近段時間卻被粉絲抱怨「太閒了」。
談及為什麼這麼早就「退休」，史玉柱坦言「自己已經無所謂了」。他介紹，他已退出健康業務的管理和決策9年，網遊業務也交給劉偉為首的團隊管理，近年的生活就是玩玩遊戲、偶爾投資點金融，「具體投資我也只是參加決策，不理具體操作。」
據《證券日報》統計，從3月30日至6月22日的57個交易日裡，史玉柱旗下上海健特生命科技有限公司33次增持民生銀行，耗資超過28億元，持股比例從0.6%向3%逼近，持股數增至6.381億股。
談到增持民生銀行，史玉柱表示未來會專注金融投資業，其中最看好銀行和保險業。「目前中國人均保費支出僅為發達國家的零頭。個人保費支出，如果能學習美國，當期免交個稅，保險業還會爆炸性成長。」
昨 天下午論壇結束後，史玉柱再次開始「大嘴巴」了。他告訴記者，他昨日上午發了一條微博，內容如下：「劉永好、馬云、馮侖、茅永紅、鄭躍文、張征宇和我，在 重慶集體研究決定：舉辦一個集體追悼會，每人給自己致悼詞。結束過去，開始未來。每活一天就淨賺24小時，珍惜每一天，充實每一天，快樂每一天。」
馬云：
中小企業的最大生存危機
「不是貸款難而是成本高」
「這次來渝發現重慶越來越有品位，以前吃飯的碗很小，但菜很多;但這回卻是盤子越來越大，菜越來越少。」在昨日舉行的全國知名民營企業重慶行懇談會上，阿里巴巴董事局主席馬云的發言仍然很幽默。
「最 近阿里巴巴圍繞全國9個省、12個市場調查報告顯示，中小民營企業的狀況跟2008年金融危機時差不了多少。」但馬云強調，出現這種情況，與目前國家的銀 根政策沒有關係，因為中小民營企業過去從銀行貸款不易，現在仍然是不好貸。報告顯示，中小企業面臨的最大生存危機是原材料上漲、用工成本高。
在 目前的經濟形勢下，轉型升級對每個企業來說，都是一件痛苦的事情。「但只要我們相信並堅持，就會很好的挑戰未來。」對於中小民營企業的未來前景，馬云仍樂 觀地表示，產業轉型升級的過程雖然很艱難，但未來5至10年的中國經濟，仍然會是民營企業發展的春天。「因為未來5~10年，中國就業和內需兩大問題需解 決，而民營企業代表創新，能提供就業崗位，對解決上述兩大問題有幫助。」
馬云還希望，作為對民營企業扶持，國家有關部門應出台政策，從銀行拿出錢來，為中小民營企業做點事情。
史玉柱蓋房擱淺
http://www.eeo.com.cn/2012/0207/220358.shtml
經濟觀察網 記者 陳哲 遲有雷 巨人網絡為員工蓋房。這個擱淺一年多的計劃，又在坊間炒熱。
上海某媒體日前稱，巨人早已成立一個小組處理相關事宜，將由公司出錢拿地蓋房，以成本價賣給公司的研發員工，並且可以按揭。
「我們不置可否。」巨人網絡公關部負責人馬全智說。本報瞭解到的情況是，這個備受關注的計劃事實上早在一年多前已擱淺。
一位不願具名的巨人遊戲研發人員透露，「蓋樓這個事沒譜，幾年前就說了，沒什麼戲。」
史玉柱素來在巨人提倡親情文化。幾年前，他自掏腰包15億元，請來建築業大師湯姆·梅恩，在松江建起了園區。巨人的一千多名員工，在其中可享受堪稱星級的影院、酒吧、桑拿、體育館、游泳館和健身室。
「我們一直很重視員工待遇問題，一直在改善，我認為，民營企業家應該努力愛護員工。」史玉柱曾對媒體說，從企業發展利益角度講，為員工提高待遇，是降低企業成本最有效的方式。
儘管園區裡還建有6幢6層的員工宿舍樓，基本能夠覆蓋全員，但巨人每年的員工調查顯示：住房問題長期居於員工關心問題的首位。「大家長」史玉柱會有以成本價供房解決員工後顧之憂的想法，似乎在情理之中。
一位曾負責過蓋樓的巨人中層回憶，2010年8月份，上海市某主要領導在松江區的陪同下，到巨人集團園區考察。看到公司專為員工配套的人才公寓運營模式不錯，該領導很滿意。
人才住房，正是上海市政府近年的主要議題。今年1月12日上海「兩會」上，上海市委書記俞正聲還在強調，他一直思考的兩個難點問題：一是如何解決青 年人才的住房問題，二是如何進一步擴大開放。「上海發展必須敞開大門，延攬優秀人才。但如何吸引人才並留住人才，難度很大。上海各項要素成本很高，特別是 住房。近年來，我們在解決住房問題上想了很多辦法，但還不夠，還需要有更多的創新突破。」俞正聲在那次會議上說。
巨人所在網遊行業的特點，也使得向員工提供低價房計劃，成為當時非常急迫的選擇。
2009年、2010年之間，巨人在行業中表現強勁。2010年巨人更是憑藉《征途》成為「最強盈利公司」，淨利潤率維持在60%以上，頂峰時淨利潤率超過80%。
但也正在此時，很多小公司如雨後春筍般冒出。「那兩年，業內的惡性挖角非常嚴重，很多員工一跳槽，頭銜和薪水成倍上漲。而有經驗的研發人員更是香餑餑。」一位巨人內部人士說。
而對IT公司，尤其是網遊公司而言，遊戲產品的研發團隊，實際是公司發展的靈魂。一旦骨幹被挖走，整個產品的研發就陷入癱瘓。知情人士稱，「當年建房計劃，並不是所有的員工都會享受到這個福利，只是針對部分核心研發人員。」
自得到上海市領導的肯定後，巨人高層遂有了希望松江區相關部門支持在園區外，通過公開拍賣的形式，配套一塊住宅用地，由巨人集團建設開發，以成本價賣給公司研發人員的想法。
作為松江區近年來最大的招商引資項目之一，巨人集團在當地發展受到極大支持。2008年巨人落戶松江時，當地領導就多次召開辦公會，要求全力以赴支持其發展。此番，巨人的人才公寓獲得高層領導讚許，「松江區領導似乎也願意考慮這個問題。」
知情人士透露，此後巨人組成了一個小組，來專門研究建房事宜。
而在計劃草案中，投資方並非上市公司巨人網絡，而是由史玉柱個人控制的公司如巨人投資。「因為在歷史上，公司董事會和股東並不支持這類看似並不能產生盈利的投資項目。」
但在進一步洽談的過程中，巨人和松江區在一些問題上並沒有談攏，比如公司起先希望拿地的區域，並沒有合適的住宅用地出讓。而在土地價格上，雙方也存在一定的分歧。談判因此擱淺。
在坊間還流傳一個版本：松江區幾任分管土地部門官員2010年、2011年被集中曝出貪腐醜聞，巨人拿地一事也被殃及。但該說法遭到前述項目負責人的否認。
但巨人方面並沒有放棄爭取。公司在2010年和2011年兩度向上海市領導寫信匯報情況時，都順帶提到了拿地蓋樓的事，但一直並無下文。
針對此番再次沸沸揚揚的傳聞，巨人內部最終選擇的是沉默。
＃荷爾蒙經濟學＃史玉柱與董春蘭：短暫的「史氏婚姻」 東方愚
http://www.dongfangyu.org/?p=4746
「請問你什麼時候退休？」
「找到老婆就退休！」
這是2011年4月7日，史玉柱在新浪微博上進入「微訪談」時，和一位網友的答問。
史玉柱一如既往一副幽默口吻。不過提問者是有理有據的。巨人網絡於2010年完成了研發改革，即巨人集團研發技術平台，《征途》《征途2》都成為獨 立的子公司，集團出資佔51%股份，研發人員全員出資佔49%。這是一種股權激勵方案。這一年11月底，史玉柱說，如果《征途2》研發成功，他就會辭去 CEO，「下台後就安心玩遊戲。」
婚姻是史玉柱心頭的一處隱痛。他在網上曬自己的工資和半祼照片，更是頻繁發佈自己和其他企業家交往中一些好玩的段子與照片，但他從不主動談及自己的婚姻和女兒史靜。任何一個堅毅的硬漢，內心都有一塊柔軟地，史玉柱也不例外。
有趣的是，在上述微訪談中，史玉柱的同行、暴雨娛樂CEO朱威廉在線問史玉柱：「每一個成功男人的背後，都有一個偉大的女人，史總同意這個觀點嗎？」
我當時看到朱威廉拋出這一微妙問題時，心想這哥們「夠損的」，朱威廉當然知道史玉柱目前單身，但沒有人說上述「偉大的女人」不可以是夫人之外的其他女人，他這一嚴肅和調侃色彩混搭的帶刺提問，顯然想難倒史玉柱。
插一句，朱和史之前有個段子。2007年朱威廉成立剛成立暴雨娛樂、決心進軍網遊業時，恰遇史玉柱拋出一個論調——沒有一億元別碰網遊。這令朱威廉 很是不快，他很快寫文章反駁稱其扯蛋，「（史玉柱）這些還算不上先行者的人們正在試圖給我們傳遞一個信息：不是億萬富翁或者弄不來上億的投資就別碰互聯 網……是不是錢這東西在中國比外國更有價值，還是我們的CEO們都是有了億萬身家後才去創業的？」
言歸正傳。面對朱威廉的「刁難」，史玉柱回答稱：「大多數男人是這樣（背後有個偉大的女人），但我例外。」
在中國企業史上，有這麼一撮群體：他們都是事業型的創業者，他們都曾有過短暫的像風一樣的婚姻，之後，他們無一再提起往事，無論是繼續單身還是有新的歸宿。單身者如史玉柱，有新的歸宿者如「女首富」張茵等人。
拿史玉柱來說，他和前妻董春蘭的婚姻維持時間甚短。20世紀90年代初，史玉柱還處在創業階段，離巨人大廈的興建和倒塌還有幾年時間時，兩人就離婚了。他們之間是如何結合，又是為何分開的呢？
動盪中的結合與分手
2008年5月12日，一家名叫科大訊飛的安徽公司在深圳中小板掛牌上市。科大訊飛是中國最大的智能語音技術提供商，當天收盤價超過30元，漲幅達1228%。
科大訊飛上市過程中聘請了一家名叫安徽正信會計師事件所的機構，位於合肥永紅路38號，旗下有25名左右註冊會計師，法人代表是董春蘭。
董春蘭是史玉柱的前妻。
史玉柱1962年出生於安徽北部的懷遠縣，1980年以全縣總分第一的成績考入了浙江大學數學系，期間對計算數字尤為熱愛。1984年畢業後，他被分配到安徽省統計局農村抽樣調查隊。他常沉浸在調查隊機房，在編寫程序中尋找樂趣。
他很快獲得了一次到西安統計學院（現為西安財經學院統計學院）進修的機會，這是一所1953年由國家統計局投資興建的專業統計學校。史玉柱在這裡收穫良多，目光前瞻，進修後說服安徽統計局領導購得一台IBM PC。
史玉柱並未意識到，當時正是美國計算機行業劇變的一個尖峰時刻。2000年前後，美國計算機界為「誰第一次提出了筆記本電腦概念」急診不休，日本人說此殊榮屬於東芝，而IBM則堅稱，它在1985年開發的PC Convertible的膝上電腦是筆記本電腦的開山鼻祖。
史玉柱編寫的農村收入與消費的統計軟件，受到了安徽省統計局的極大重視，加上他同時發表了一些關於農村經濟的論文和分析文章，甚至引起了國家統計局的關注。1986年，經人推薦，他進入深圳大學深造，攻讀軟件學專業研究生。
就在史玉柱南下深圳之前不久，他和安徽統計局的同事董春蘭剛剛結為連理。史玉柱從來都是一個力爭上游和不安分的人。年輕時候的他，並不知家庭責任究 竟為何物。他以事業為重，雖沒有視婚姻為附屬品，卻堅信婚姻不能成為人生的累贅。他不相信宿命，卻在有意無意中天真地以為男耕女織的傳統婚姻是牢固的。
深圳大學是史玉柱事業起飛的重要一站。說來奇怪，深圳大學，這一創辦於1983年，中國第三梯隊中的高等院校，倒是培養出了許多IT業巨富。史玉柱是1989年從深圳大學研究生畢業的，他畢業後3個月，18歲的馬化騰成為深圳大學計算機系的一位新生。
深圳大學一直以此為榮，2008年25週年校慶時，特別邀請史馬二人回校傳經解惑。2009年12月，巨人和騰訊宣佈，將合作運營巨人此前開發的網絡遊戲《綠色征途》。這是他們第一次聯手。
董春蘭後來為史玉柱生下一女，取名史靜。史玉柱從深大畢業後沒有回到安徽，而是選擇創業，1989年即推出大名鼎鼎的桌面中文電腦軟件M- 6401，賺取了人生的第一個100萬。他「兩耳不聞窗外事，一關就是逾百天」而寫下50萬行軟件代碼的故事後來為不少創業者津津樂道。直到2011初史 玉柱提起這一段子，還感慨那時候關鍵模塊都是使用的極枯燥的彙編語言！「勤奮可以讓人變得更聰明。」他說。
殊不知，就是這個時候，史玉柱的婚姻開始出現裂痕。
1991年，董春蘭從安徽統計局辭職，赴深圳馳援史玉柱，一邊到其公司做會計，一邊做起賢內助。
然而，一年後，兩人就離婚了。要知道，這一年，史玉柱的M-6403利潤超過3000萬元，名噪一時、號稱要建「中國第一高樓」的巨人大廈設計方案新鮮出爐。第二年，巨人僅中文手寫電腦和軟件的銷售額即達到3．6億元，成為位居四通之後的中國第二大民營高科技企業。
就是這樣一個上升期，董春蘭選擇與史玉柱分道揚鑣，到底有什麼樣的隔閡，使這對夫妻不能共富貴呢？
法人代表董春蘭
原國家統計局安徽調查總隊隊長、安徽統計局農村社會經濟抽樣調查隊隊長金玉言，即史玉柱當年在安徽時的老領導，對史玉柱的印象是「不懂生活」、「結婚後家裡什麼事情都不管」，加上兩人長達兩年的時間裡分居兩地，婚姻出現裂痕，對軟件的極度沉迷的史玉柱並沒有彌補的意識。
2007年的一期《三聯生活週刊》中講到一個關於董春蘭的細節——董春蘭來到深圳搭幫史玉柱期間，有次生病住進醫院，要摘掉一個腎，史玉柱並沒有給予她應有的呵護和關心，董春蘭甚為灰心，遂寫信向金玉言「投拆」。
僅僅因為事業與婚姻不能兼顧或無意識而產生不可踰越的鴻溝，史玉柱和董春蘭演繹的這一曲婚姻大戲令人遺憾。
2001年，《中國企業家》雜誌對一群頗具規模的民企掌門做了一項關於婚姻狀況的問卷調查，對「自己能否在事業和婚姻上都取得成功」一項，723%的受訪者選擇「很有可能」，選擇「有一點可能性」的比例為255%，另有約21%的被調查者表示「不太可能」。
與史玉柱離婚後，董春蘭回到了安徽。1995年，她組建了安徽正信會計師事務所成立，任法人代表。
非常有意思的是，史玉柱創業時，金玉言曾前往深圳為其巨人公司出謀劃策，董春蘭創辦正信會計事務所前夕，他又回到合肥幫忙，「我跟他們二人關係都很好，但我更同情弱者」，金玉言說。
就在董春蘭創辦正信會計所一年後，史玉柱的從人生的巔峰跌至谷底。沒有人知道，此時的董春蘭是怎樣一副心境。而對史玉柱來說，他也許是他所必須要蹚的河流。多年後他東山再起時，雖然激情不減當年，但理性成分更濃。
事實上，董春蘭也有著女強人的秉性。史玉柱婚後無暇家務，而董春蘭亦不習慣獨自下廚，兩人經常在單位食堂解決就餐事宜。她自己創業後，陸續取得了註 冊會計師、註冊資產評估師、註冊土地估價師、註冊房地產估價師等執業資格。她還是中國民主促進會（簡稱「民進」）成員（正信會計師事務所建有民進安徽省下 支部），安徽民進企業界會員聯誼會副會長，積極參政議政。
她的正信會計事務所這些年在市場上斬獲頗豐，先後為淮北礦業、淮南礦業、銅陵有色、巢東水泥、四大資產管理公司，以及合肥經濟技術開發區、中國科技 大學、合肥市審計局和財政局等政府和高校及幾千家中小企業提供各類財務審計、資產評估、工程造價審核等業務。2008年5月上市的科大訊飛，資產評估機構 之一也是正信。
從這些業務可以看出，她在安徽省的人脈資源極其豐富。2010初，她和搭檔袁林還在安徽科學技術出版社出版了一本新書。
史玉柱與董春蘭離異後沒有再娶，近些年，他所到網遊、金融、酒類等行業，無不掀起一股旋風，在資本市場上亦技不輸人；巨人網絡的兩位高管——程晨（常務副總裁）和劉偉（總裁），為史玉柱的南征北戰立下了汗馬功勞，亦被坊間戲稱為史的兩位「紅顏知己」。
2009年胡潤百富榜上，他以145億元財富居第46位。引人注目的是，在2009年女富豪榜上，楊惠研（碧桂園創始人楊國強女兒）、劉暢（新希望 集團董事長劉永好女兒）、胡佳佳（美特斯邦威董事長周成建女兒）、史靜（史玉柱女兒）四位女子的財富分別為310億元、81億元、23億元和15億元。史 靜於是被坊間稱之為「網遊業第一千金小姐」。
忌諱舊事的富豪們
史玉柱現在偶爾接受媒體採訪，即使和熟識的記者談得酣暢，也絕不公提及自己年輕時失敗的婚姻（儘管他當時並不認為失敗）。他看起來大大咧咧，內心卻 對任何事物的邊界都分得一清二楚。他是處女座，一個完美主義者，而完美主義者對事物的追求是永無止境的。史玉柱最近一些年他一直在尋找自己的精神歸宿，他 想研修佛學，但有時他又有些游離，「人為什麼要信佛，說白了還是迷信，」史玉柱說，「一個人對自己的命運無法掌握的時候，特別容易信教。」
對現在尚且單身的史玉柱都不願再提婚姻舊事，那些後來又找到適合自己另一半的中國富豪及企業家們，他們更加絕口不談之前的婚姻——除了像郭台銘這種妻子早逝類型者。
周成建在2010年胡潤百富榜上位居第25位，家族財富為230億元，連續三年被稱為「中國內地服裝業首富」。他在溫州發家，後來將總部搬至上海， 現在其品牌美特斯邦威在年輕人中無人不曉。周成建結過三次婚。第一任妻子和他生下一個女兒（胡佳佳）和一個兒子，第二任生下一兒子，第三任是2003年和 周走到一起的，之前在證券公司任職。
2011年4月中旬，我到上海採訪周成建時，直言不諱地問他，前兩次婚姻為什麼沒有持續下去？「這是適合不合適的問題，而沒有對錯之分，」周成建也很直率，「從20來歲時不懂得婚姻時草草結婚，到有意識尋找適合自己的，到找到最匹配自己的，這是一個過程。」
周成建是個工作狂，他手下的人告訴我，他如果不出差，每天早上很早就來了辦公室。在很多一段時間裡，他週六週日也來公司，於是公司員工們也必須加班。「現在我不敢也不能這麼做了。」他笑著說。
「是不是你的太太也浸於工作的原因呢？」
「沒有啦，儘管她在生意上給了我非常多的啟發，但她同時是一個非常會生活的人。」
「胡佳佳持有美邦的股份，是代你持的，還是你為補償佳佳的媽媽的考慮呢？」我不依不饒。
「是代我持的，跟我前妻沒有關係的。」周成建說完，端正了坐姿，猜疑地看著我說，「你怎麼對我的婚姻這麼感興趣？」我哈哈大笑。
再說幾位女性企業家吧。眾所周知的一位——曾執掌陽光衛視的楊瀾年輕時也有過一次短暫的婚姻。1994年她離開央視、赴美留學之前，就已結婚嫁人， 丈夫為北京外國語大學的校友。但這一婚姻維持了只有一年多時間，1995年，楊瀾還沒有從哥倫比亞大學畢業，就和現在的丈夫吳征結婚。個性原本要強的楊 瀾，和吳征之資源的嫁接，使得她的事業上升的加速度明顯加快。
吳征思維很是西化，外剛內柔，而楊瀾雖亦不乏國際視野，但是骨子裡是傳統思維，外柔內剛。她對自己的孩子傾注了太多心血，主持《天下女人》的一些妙語實乃親自經歷後的感觸。吳征和楊瀾生活及理念難免產生衝突，但他們均絲毫不會把這種情緒和狀態進到工作當中或掛在臉上。
2003年年底，吳征夫婦讓出生不逢時、接連虧損的陽光衛視控股權後，一重慶媒體稱吳楊二人離婚，這使得他們怒不可遏，將其告上法庭，要求賠禮道歉，同時支付精神損害賠償費人民幣1元整。這便是2004年初熱鬧一時的所謂中國內地「首例名人名譽侵權案」。
再來說「女首富」張茵不太為外人知的一面吧。我在本書第6章提到她和丈夫劉名中在玖龍紙業「女主外、男主內」的風格和彼此的默契。在遇到劉名中之 前，張茵也曾有過一次婚姻，與史玉柱、周成建一樣，是20歲出頭就結了婚，她於1982年和前夫生下一個兒子。1985年張茵赴香港創業，做起廢紙生意， 後來與自己的台灣牙醫劉名中結合，並於1992年生下一子，大兒子也改姓劉，名晉嵩。劉晉嵩於2009年8月任玖龍紙業執行董事，張茵顯然有意培養其為接 班人。
非常有趣的是，2007年8月，一份《「十五」時期廣東婦女發展報告》發佈，這一報告對女性離婚人口的現狀進行調查後發現，女性離婚率連年培增，其中女官員和女企業家離婚率最高，是男性同類職業離婚率的近4倍。
我採訪張茵的時候，一向非常健談的她，對自己的第一次婚姻守口如瓶。個中心境不難理解。
類似的中國企業家還有不少，他們對現在的婚姻狀況甚為滿意，對曾經的婚姻經歷頗為忌諱。這其實已經足夠。婚姻，對大多數人20世紀70年代之前出生 的創業者來說，是比他們後來經營的實體企業起步更早的一項事業，所謂不諳世事，遭遇變故也在情理之中。所幸他們後來都找到了新的港灣，並視婚姻和事業為自 己的左右手。
美國有位社會調查研究專家和家叫托馬斯·J斯坦利，他從1973年開始致力於美國富人生態的研究，他在著寫《百萬富翁的智慧》一書時，對美國 1300多位百萬富翁進行調研，得出的成功秘訣是良好的信用、自我約束力、善於交際、勤勉、有賢內助的支持；調研結果同時也表明，婚姻和事業是成正相關 的，80%的事業成功和永續的人一生沒有離婚，那些離婚後開創個人事業的人，第二次婚姻也會維持在十年到二十年以上。
斯坦利的研究成果，同樣適用於中國企業界嗎？
史玉柱：回望過去 我懂得了制度和企業文化建設的精髓
http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-wenhua/209494.html
我覺得消費品企業，尤其是營銷類消費品企業管理重點還是在兩個方面:一是制度的建設，二是企業文化的建設。我談談這兩個方面的體會。
21年前我剛下海的時候，產品研發之後的生產很簡單，很多人其實都在銷售。當時我們的公司還沒有100人，也就沒有什麼管理，因為什麼事都是老闆說
了算，這也都還好，沒出什麼問題。但當公司員工有上千人之後，管理就出了問題，在體現在制度沒有跟上。比如我們當時還銷售了諸如電腦之類的產品，開始出現
一些呆壞賬。面對這個現象，我第一次感覺到管理與制度的重要性，於是就開始進行制度建設，也確實制定了一系列制度。這些制度都很細，厚達一尺厚，表面上看
都很完善，但現在回過頭來看，這些制度都形同虛設，並不可取。舉一個例子，比如一個分公司的經理晚上要請工商局局長吃飯，那他就必須先發傳真到總部，等得
到總部許可之後才能請客。如此一來，這些制度就流於形式了，表面上看很合理，但到最後，當1997年初巨人倒下的時候，我們造成的呆壞賬非常多，最少有4
到5個億。如果沒有這些呆壞賬，我們摔一跤的時間可能會往後延續幾年。
所以經過這個極左與極右之後，在開始做腦白金之前，我就開始思考這個問題，腦白金的制度應該怎麼建設?於是我選擇了一條既不極左也不極右的路線，這
套制度主要從幾個角度去制訂:一個員工來你這裡做事，他想追求什麼?他的追求可能很多，但是最主要的還是兩點:第一點是他能不能得到他滿意的經濟回報，從
而能改善他的生活，這是很正當、很合理的要求;第二點是他的個人價值能否實現。基於這兩點，我重新設計了一套制度，這套制度的第一點就是要充分體現多勞多
得，少勞少得，不勞不得。如果這個設計得合理，它的威力相當大。比如在鄧小平搞聯產承包責任制之前，中國多數地區的溫飽都存在問題，但在實行聯產承包之
後，也沒聽說買多少拖拉機，開多少荒地，中國的溫飽問題很快就解決了，糧食也有了節餘。那個時候我在統計局裡負責統計，瞭解到了制度的力量，其實它就是將
人的主觀能動性發揮出來，同樣我們企業也是這樣。我前面所制定的規章制度其實是在壓制人的主觀能動性，後來進行制度改造之後，我明顯地感覺到企業員工的主
觀能動性得到了提高，不用我太操心了。這是第一點。
第二點就是這套制度要體現出充分授權。其實權利很燙手，能不在自己手裡就不要在自己手裡，只要能將權利、責任、利益充分合理配套，將它分散下去是最
好的選擇。在充分授權的情況下，公司的每個員工都會覺得還有發揮的舞台，不需要事事都向上級匯報，可以在自己的權力範圍內做出決策。如果取得了成功，他就
會有成就感;而如果失敗了，他會吸取教訓，這對鍛鍊他本身也有所幫助。第三點就是充分體現出簡單。剛做腦白金的時候，公司的制度是我寫的，只有一頁半紙，
後來公司不斷擴大，制度也不斷豐富，變成20、30頁的紙。但我發現，20、30頁的制度不如一頁半的制度好用，越簡單越好，讓每一個員工看得懂，理解得
透，那是最好的。另外，對於最基層的一些操作也是，越簡單，越明了越好。比如腦白金在終端的擺放方式，我們當初就有一個原則:腦白金在商店的擺放不得少於
三盒，高度不得低於1.5米，不得高於1.8米。就這樣，越明了，越簡單，往往越有效。太深奧、太難理解的東西，它的效率不一定好。
關於企業文化建設，即使你的制度再完善，如果沒有企業文化的配套與補充，企業管理也將是徒勞。因為任何一個制度都可以鑽空子，所以只有將文化建設作為補充，這樣整個企業管理才是健全的，整個公司的氣氛也才是健康的。
如何制訂企業文化呢?我覺得，對於營銷類企業而言，關鍵就是針對自己的企業可能存在的制度上無法解決的問題，專門去制定一些文化，一些口號。這並不
在於要有多高的調，適用就好。在啟動腦白金之初，我制訂了幾條，現在我們還在用，為什麼還在用?這說明它到目前為止仍然有效。比如我們企業文化中的第一條
就是只認功勞不認苦勞，因為苦勞對一個企業沒有任何貢獻，它不會帶來任何利潤，但中國的傳統文化認同「沒有功勞也有苦勞」。如果將這句話明確地提出來，只
認功勞不認苦勞，並將之灌輸下去，一旦得到認可，企業的效率會有很大的提高。比如我們企業文化中還有一條，就是「做不到不要說，說了一定要做到」。我們不
少中國人有這樣的陋習，喜歡拍胸脯，喜歡說大話，尤其是下級對上級說大話，也有上級對下級說大話，在這樣的氣氛下，企業上下級之間就沒有信任。而如果一旦
將「做不到不要說，說了一定要做到」作為口號來提，那麼每次下級跟上級拍胸脯的時候，報告下個月即將完成的銷售任務的時候，他會慎重。我們情願他少報一
點，但是你報了多少就一定要完成。一旦這個氛圍建立，它與制度配合後的戰鬥力往往也很強。
我們企業文化的最後一條相對空虛一點，就是艱苦奮鬥。我們不排除家庭富裕的員工，這是他自己家裡的事，但是一旦進入公司就一定要艱苦，一定要奮鬥。
如果將富裕生活中的一套東西帶到公司中來，那這個公司也會受到影響。我過去帶的兩個團隊，保健品業務和網絡遊戲業務，這十幾年來中有很多人賺了錢，成為了
千萬富翁，百萬富翁，但有的人過不了這個從沒有錢到有錢的檻，有的人在公司裡突然不能艱苦奮鬥了。既然這種情況有可能發生，那在這方面我們就應該在文化方
面提前做一些工作。總而言之，對於如何管理營銷類企業，我的觀點是，一定要制定一套非常科學、有效的管理制度，服務於企業文化，這兩點做好，這個事就成了
一大半。
[轉載]史玉柱：最怕現金流出問題 管我財
http://blog.sina.com.cn/s/blog_6bdb8fda0102dxv2.html朋友和我都不喜歡負債，我們甚至拒絕了3%不到的銀行貸款。很多人都說這其實可以是無風險套利的好機會。無風險？誰知道呢？
天朝政局的事，好比美國的龍捲風，誰也說不準。沒有負債的資產，產權在自己手中，有什麼風吹草動，跑！十年八年後再回來取回屬於自己的資產。
負債的真實風險不是計算機能夠算出來的，如果......單日股市樓市下跌70%，我也不會感到意外。
別人失敗的經驗是免費提供的，我絕對不會讓自己親自體驗。感謝史玉柱，感謝每位提供失敗經驗的朋友。
牢記下面兩句話：一則強調現金流的重要性，二則強調企業經營的穩健性，切勿冒進。
史玉柱在經歷了商場的折戟沉沙之後，他總結道：10年前的民營企業，現在還活著的不到20%。主要問題其實不是管理不善，而是財務危機——投資失誤導致資金緊張，最後資金鏈斷裂。
企業最怕在現金流上出問題，企業虧損不一定會破產，但現金流一斷企業就會完蛋。
正如柳傳志所言：「他把所有的邊界條件都按最好的方向去設想，稍微一個環節一垮就要出事。」
史玉柱：最怕現金流出問題
發佈於：2011-4-21 14:27:00 專欄作者：史玉柱
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企業沒有現金，就像人沒有血液一樣，沒法生存。一個星期之內，巨人迅速地垮了，並欠下了兩億元的債務，從休克到死亡，過程非常短。
史玉柱在經歷了商場的折戟沉沙之後，他總結道：
10年前的民營企業，現在還活著的不到20%。主要問題其實不是管理不善，而是財務危機——投資失誤導致資金緊張，最後資金鏈斷裂。
1992年，巨人集團決定蓋一座38層的巨人大廈作為自己的辦公大樓，當時蓋一座38層的大廈大約需要2億元，這對當時的巨人集團來說並非不能承受之重。但在1992年下半年，巨人大廈設計不斷加碼，從38層升到了54層。
1994年年初，有人提議史玉柱要為珠海爭光，建全國第一高樓，54層又變成了64層，後來在準備宣佈把樓層定為64層時，據史玉柱回憶：當時想，64層也沒有和國內一些高樓拉開太大距離，「話都到了嘴邊，頭腦一熱，竟對外宣佈，巨人大廈要做到72層。」
可以說史玉柱當年的年少輕狂是其建造72層巨人大廈的一個主要原因。而蓋72層的大廈預算陡增到12億元，而當時史玉柱手頭僅有2億元。
在要蓋樓的時候，珠海市政府一再給予巨人集團很多的優惠政策。可以說巨人大廈不斷加高和行政暗示也有關係，這也助長了史玉柱建造中國第一高樓的決心。
開始是18層，然後是38層、48層、54層、64層，最後加到72層。過去我一直不願意說這個事。後來我去拜訪過梁廣大（時任珠海市委書記），他說
確實是有這個成分，想要我們往上蓋。當時中國大學生流失率很高，本科畢業就出國的很多，回來的又很少。國家領導人交給他一個政治任務，像重獎科技人員一
樣，在中國樹立大學生成功創業的典型。想通過把巨人大廈蓋高，讓大家注意到這一標誌性的東西，注意到我們的（中國的）企業，由此來吸引大學生留在國內創
業。
梁廣大選中的是史玉柱。這個典型的樹立是通過建一個標誌性建築，轟動珠三角和全國，於是巨人集團就計劃做全國第一高樓。珠海市政府還具體給了一些優惠政策。據史玉柱回憶：
土地非常優惠，幾乎是白送的。本來是1萬多平（方）米，後面又給了我們3萬多平（方）米的地。
那時珠海的地價，實行的是樓面地價（建築面積攤到的地價），珠海應該是全國第一個這樣計算的，市麵價格在2650元/平方米，政府給巨人集團的是125元/平方米，相當於白送。
同時，由於政策和房地產的狂熱，促使史玉柱想都沒想就進入了房地產行業。
準備蓋的時候（1992年），正是中國房地產最熱的時候，當時蓋樓，是不愁賣的，只要有塊地，有圖紙就能賣了。
然而不幸的是：
當我們動工的時候，宏觀調控就來了，對賣樓花有限制，必須投資到一個數額才能拿到預售許可證，開始蓋的時候還沒有限制，後來越來越規範，限制越來越多，所以我們沒辦法把這個項目搞下去了。
當時，史玉柱手上只有2億的資金，這些錢僅僅能為這棟樓打地基。史玉柱顯然不是沒有看過大廈的設計圖紙並計算過這個工程的成本收益，可是他按捺不住內心的願景與衝動。他還是將先前靠巨人漢卡、保健品等賺得的所有錢都調往巨人大廈。這一舉動至今仍被史玉柱視作其生涯中「最發昏的舉動」，甚至「直到它死的那一天，我都沒覺得這個樓蓋不起來」。
現在巨人大廈能看到的也只是地表上的三層而已。史玉柱說道：
蓋樓最花錢的在地下，我們相當於地下要蓋18層，地下蓋18層相當於地面上蓋50層。我們一共打了68根樁，最短的樁打了68米，最長的樁打了82米，而且地下20米之後都是岩層。之後我們還建了2萬多平方米的地下室，大堂高是17米，也都是很花錢的，我們還往上又建了三層。
做到沒有錢的時候，史玉柱已經投了25億元。
聯想控股董事局主席柳傳志這樣形容當時的史玉柱：「他意氣風發，向我們請教，無非是表示一種謙虛的態度，所以沒有必要和他多講。而且他還很浮躁，我覺得他遲早會出大婁子。」
柳傳志表示出了對史玉柱的厭惡。他指責史玉柱說話、做事極不負責。其理由之一便是巨人電腦、
巨人漢卡在1991年和1992年威風一時，但其廣告費比他的營業額都高，更遑論利潤。「接著就轉到珠海，開始建巨人大廈，這個巨人大廈的廣告做到什麼程
度？香港的各大報紙，頭版有一排頭像，有馬克思的，叫思想巨人，拿破崙叫軍事巨人，孫中山是政治巨人，等等，最後經濟巨人沒說是誰，變成了巨人大廈，巨人大廈居然承諾3年之內不能回本的話，不能拿到百分之一百八十以上的回報的話，我就賠你多少錢，這在報紙上全部都公開登出來。當巨人大廈樓還沒蓋出底來，就不行了，就改去做腦黃金……巨人果然出了問題，當初巨人大廈募集款項時，有不少的香港人，還有當地的老百姓、工廠的女工等，都把自己一兩年的積蓄拿了出來，現在這些人當然不答應了，報紙上也不斷地報導這件事，雖然他還沒有受到法律上的處分，但也很驚心動魄了。」
1995年，巨人集團推出12種保健品，投放廣告1個億。腦黃金取代巨人漢卡成為巨人集團新的搖錢樹。1995年，仍然認為形勢一片大好的史玉柱往巨
人大廈地下三層又砸了一億多元。直到1996年5月，史玉柱依然按照此法來建造巨人大廈，他把各子公司交來的毛利2570萬人民幣淨留下850萬元資金全
部投入到巨人大廈。
1996年7月，巨人大廈資金告急。全國保健品市場普遍下滑，巨人集團保健品的銷量也急劇下滑，維持巨人保健品業正常運作的基本費用和廣告費不足，巨人保健品業的發展受到了極大的影響。
這時，史玉柱仍然決定將保健品方面的全部資金調往巨人大廈，一心想著去填補巨人大廈資金的空缺。史玉
柱當時的想法是：「我可以用腦黃金的利潤先將巨人大廈蓋到20層。先裝修20層。賣掉這20層，再蓋上面的。」那時，腦黃金每年已經能為巨人集團貢獻1個
多億利潤。然而出乎史玉柱意料的是，保健品業務因資金「抽血」過量，再加上管理不善，迅速盛極而衰。腦黃金賣不動了。儘管百般騰挪，史玉柱手中的資金最終
還是枯竭了。正如柳傳志所言：「他把所有的邊界條件都按最好的方向去設想，稍微一個環節一垮就要出事。」
老天似乎要為難史玉柱，巨人大廈非常不巧地建在三條斷裂帶上，為解決斷裂帶積水問題，巨人大廈為此多投入了3000萬元。在此期間，珠海市還發生了兩
次大的水災。巨人大廈的建設受此影響，地基兩次被泡，整個工期耽誤10個月。1996年9月11日，巨人大廈終於完成了地下室工程，11月，相當於三層樓
高的首層大堂完成。
此後，巨人大廈將以每5天一層的速度進入建設的快速增長期。但是，此時的史玉柱手頭已經沒有資金了。合同上規定，巨人大廈施工3年蓋到20
層，1996年年底完工，但由於施工不順利而沒有兌現。當初，在國內簽訂的樓花買賣協議規定，大樓一期工程（蓋20層）完工後履約，如未能如期完工，應退
還定金並給予經濟補償。
而當1996年年底大樓一期工程未能完成時，建造巨人大廈時賣給國內的幾千萬樓花就成了導致巨人集團財務危機的真正導火索。國內購樓花者天天上門要求退款。媒體「地毯式」報導巨人集團財務危機。得知巨人集團資金鏈斷裂之後，「巨人3個多億的應收款收不回，全部爛在了外面。」
此時的巨人集團因財務狀況不良，無法退賠而陷入破產的危機。不久，只建至地面3層的巨人大廈停工了。
1997年1月至8月，史玉柱在美國四處奔走，找錢未果。就在這緊要關頭，種種意外的事情發生了。巨人大廈是政府支持的項目，此時巨人集團出現危機，
政府是不會丟下不管的。1998年10月，珠海市政府召開巨人大廈貸款現場會。原珠海市長、市委書記梁廣大要求銀行為巨人大廈貸款。然而，在兩週之後，梁
廣大閃電退休。事後，史玉柱說：「如果梁廣大晚退休兩週，巨人大廈的結果不是今天這樣……」此後珠海市政府依然沒有放棄巨人大廈，他們另外找到一個房地產
商接盤巨人大廈。一切都進行得非常順利，設計修改了，合同起草了，政府配送的地也批了，然而，就在那最後一刻，對方反悔了。此時的史玉柱反而感到渾身輕鬆起來：「當我真正感到無力回天時，就完全放鬆了!」
史玉柱後來曾總結在巨人大廈項目上的失誤：
1992年，中國經濟又上快車道，宏觀調控也沒開始，房地產形勢特別好。雖然我手中只有幾百萬流動資金，但在1993年時，巨人M6403漢卡在市
場上賣得非常好，銷售額比上年增長了300%，一年要回報四五千萬資金是不成問題的，這樣兩年就是1個億。另外的1億資金是靠賣樓花籌到的，因為房地產正
熱嘛。此外，施工過程中很多款可以等完工之後再付，這樣就有資金使用週期的空當，實際建設中用不了2個億。今天看來，38層的方案我們是能承擔的。但是，
巨人大廈後來改為72層，預算增加到12億，大約要
6年完工。
從18層升至72層，為當時中國第一高樓，所需資金超過10億元。史玉柱稱：
到1996年6月前，我沒感到資金緊張，生物工程方面的銷售回款源源不斷，賬上的錢花都花不完。
史玉柱發動「三大戰役」，其目的之一就是希望能夠用保健品掙出來的錢，來維持巨人大廈的建設。但是要開啟保健品市場，又需要賣樓花的錢。這是一個風險係數很高的遊戲。只要一個環節出問題，那就會全盤皆輸。
對於巨人大廈的籌資，史玉柱想「三分天下」，1/3靠賣樓花，1/3靠貸款，1/3靠自有資金。然而事實上令無數人驚奇的是，巨人大廈從1994年2
月破土動工到1996年7月未申請過一分錢的銀行貸款。等到巨人集團出問題，需要資金的時候，史玉柱才發覺民營企業從銀行貸款有很大的難度。巨人危機的發
生可以歸結為多種因素，但巨人集團未能及時從危機中走出來，很大程度上卻可以歸結為一點：那就是史玉柱對金融運作的不熟悉以及與金融界的疏離。史玉柱對此
表示：
關於借錢這個問題，很多人批評過我。但是在能夠周轉的時候，我還是堅持不借錢這個原則。這可能與我（的）性格有關，我不擅長跟外面的人打交道，我想以
後做穩一點。其實在巨人危機發生之前，有些錢已經不是自己的錢了，因為我們有債務，比如樓花。但是我們還以為是自己的錢。這個教訓是要吸取的。
巨人集團失敗的教訓並沒有讓史玉柱改變對「貸款」的看法：
主營業務一定不能用銀行貸款，否則壓力會比較大，心裡會不踏實。比如，保健品和網絡遊戲，它們需要的是長線投資，我們用的都是自有資金。如果真要貸款，對我來說也很容易，我的抵押物很硬，有22個億。
巨人大廈項目的失敗，讓史玉柱總結出了一句後來常讓他掛在嘴邊的話：企業最怕在現金流上出問題，企業虧損不一定會破產，但現金流一斷企業就會完蛋。
現在我不負債了，而且保持著大量的現金流。我們的現金儲備已經超過網遊行業的公司現金儲備總和了。比如，網易、盛大、第九城市、完美時空等。
史玉柱新算盤：巨人醞釀分拆子公司上市
http://news.cyzone.cn/news/2012/04/12/225708.html
巨人網絡主業是網絡遊戲，在多元化戰略上比較謹慎，子公司分拆上市的模式有待考究
史玉柱又有新想法了
昨天，業內傳出消息稱巨人網絡或將旗下部分子公司資產分拆，並謀求獨立IPO。據可靠消息稱，這一計劃中涉及的核心資產是《征途2》項目組即巨人網絡子公司巨嘉網絡。
這似乎有些先兆。本週二起，巨人網絡把新核心產品《征途2S》形象片掛在紐約時代廣場的多塊戶外廣告屏上。巨人由此成為第三家在時代廣場打廣告的中國企業，也是網遊業中的第一家。
巨人這次投放的是產品廣告。值得注意的是，《征途2S》正是巨嘉網絡的新拳頭產品。
這看起來是史玉柱在為巨嘉網絡的分拆做試探性鋪墊。這位營銷高手一直以其不按常理出牌的營銷風格而著稱，並在此前腦黃金、腦白金、征途等諸多案例中無往不利。
艾瑞諮詢網遊分析師曹笛認為，史玉柱赴美打廣告在為新遊戲和拆分資產的品牌造勢，同時也是在試探美國市場的反應，其效果考評可能將決定其新產品的走向，如是否在美國市場推出，甚至是否會分拆在美獨立上市。
巨人網絡官方對於《征途2》項目組分拆傳聞未予置評。一位熟悉巨人網絡的知情人士透露，該公司醞釀分拆巨嘉網絡計劃已久。
這源於巨人從2009年開始推進的「內部產權改革」。這項意在強化激勵並讓項目團隊分享收益的計劃於當年初開始推動，並於年底開始實現首批項目公司掛牌。
在這場改革中，巨人網絡新設的項目均轉為公司，巨人母公司出資51%，研發運營團隊持股49%。當時，巨人網絡即承諾，「給子公司非常大的自主權，包括在條件成熟時可以分拆IPO」。
巨嘉網絡推出的《征途2》去年開始正式商業運營，獲得較大成功。巨人財報顯示，去年淨營收2.848億美元，淨利潤1.398億美元，史玉柱將公司營收同比大增歸功於「《征途2》的非凡表現」，但並未披露該遊戲的具體收入。
巨人網絡從不在財報上披露單款遊戲的收入。不過，據可靠消息稱，憑藉《征途2》的運營各項指標，巨嘉網絡已達到分拆上市要求。
消息顯示，巨人目前正在斟酌兩套不同的分拆方案。其一是以《征途2》子公司巨嘉為容器，將其他遊戲項目都裝入其中，巨人網絡本身剝離網遊業務轉型為
投資控股母公司；而另一種方式則是巨嘉「淨身上市」，而巨人網絡則保留原有尚未項目制公司化的《征途》項目組及其他「贏在巨人」計劃下的項目。
前述知情人士分析說，方案二的優勢在於可以提供持續的激勵機制，更有耐心地不斷孵化新的項目，如今年初巨人開始正式發力的網頁遊戲領域。據證實，該
子公司已在《征途2》公測後選出部分骨幹，組建團隊研發新項目；若採用方案一，相當於給各項目公司一次性激勵，同時使巨人網絡跳出網遊領域，獲得更大的投
資業務拓展空間，擁抱更大格局。
有網遊業高管認為，如果選擇拆分巨嘉單獨IPO，這有助於巨人網絡加快集團化推進，也給這家子公司未來的發展與擴張帶來更多空間。
眼下，中國網遊股在美國資本市場市盈率普遍不高，儘管巨人網絡運營一直平穩，盈利狀況良好，其富餘的現金儲備卻難有合適的投資選擇。
去年史玉柱就曾被美國基金機構寫信批評。原因是，巨人網絡賬上趴有不少閒置資金，董事會打算用其在保險、金融領域進行些財務性投資，賺取更多現金，
卻被指「不務正業」。如剝離網遊業務轉向控股公司角色，巨人這類煩惱或將會少些。同時，它也將有機會擺脫產品型公司模型的束縛。
不過也有觀點認為，巨人網絡主業是網絡遊戲，在多元化戰略上比較謹慎，子公司分拆上市的模式有待考究。何況眼下資本市場環境不佳，相關策略預計難於短期內決斷。
向史玉柱雷軍沈南鵬學投資：不做錯誤方向的兔子
http://capital.cyzone.cn/article/227516/
不做錯誤方向的兔子
你以為只要努力開源就能讓生活無虞?根據定律，賺得越多也會花得越多，富人們可是相反的運作思維。
投資社會人人都在告訴你高拋低吸，富人們早不這麼幹了。跟著富人學投資，打敗巴菲特也不是天方夜譚。
史玉柱、雷軍、沈南鵬、周成建，這些已過不惑之年的大佬們，他們幾十年創業投資經驗沉澱出的投資哲學，值得你我共鑑。
保守的史玉柱有「三駕馬車」：保健品，銀行，互聯網
現在的史玉柱正從實業家轉變為資本家，專注投資，開始從創造財富走向優化財富的道路。他的經歷就像驚險的過山車：從少年得志登頂中國財富榜到5年後負債2.5億成為「中國首窮」;10年後，從「中國首窮」跨界一躍而成「保健巨鱷」和「網遊先鋒」，並在2007年帶領巨人網絡成功登陸納斯達克，以500億身家躋身全球500富豪榜。
正因為擁有如此大起大落的經歷，讓史玉柱的投資變得更加謹慎，「可以說是那段經歷造就了我現在的投資風格——穩健，或者說是保守。李嘉誠曾說過，投
資首先是要看退出機制通暢不通暢，其次才是看收益高不高，我覺得很對，所以我想尋找的是風險不大、變現能力強的行業。基於這種認識，我投資了銀行。我有自
己的投資紀律，除了保健品、銀行和互聯網，其他行業我基本不碰。原因就是，這三個行業都具有非常清晰的盈利模式。」史玉柱告訴理財週報記者。
也正因為穩健的投資風格使他的金融投資獲利頗豐，5年之內翻了一番，最近又以大手筆繼續投資民生銀行，可謂出盡風頭。
沈南鵬看好醫療和新能源
他的投資履歷讓人目眩，他的慧眼獨具令人豔羨，他榮獲的投資殊榮無數，他目前的身份是紅杉中國基金的創始人及執行合夥人，他就是沈南鵬。
在國外投資銀行工作多年的他，曾創辦兩家上市公司——攜程旅行網和如家連鎖酒店，而經他投資的上市公司更是業界的標竿，不論是中國最大的戶外媒體分眾傳媒還是中國最大的房地產服務公司易居中國，都彰顯著他投資的份量。
這麼多年的投資經歷讓沈南鵬非常看到中國醫療健康行業和新能源行業。醫療健康行業將得益於醫改的推進，廣大的二三線城市和農村市場將是最大的機會。新能源行業中，太陽能和清潔技術等方面也面臨巨大的增長空間。
「我認為投資人應該更早地介入一些有潛力的企業，這儘管比在上市前投錢風險要大得多，失敗幾率可能也很高，但成功後創造的價值就更大。」沈南鵬向理財週報記者傳授投資經驗。
而對於中產階級，沈南鵬也有話要說：「我的投資建議是儘可能地分散投資。其實如果能夠做到堅持長期分散投資，比如分別投資於外匯、期貨、房產、股票、基金等，長期的回報還是非常可觀的，尤其是在中國這樣高速成長的國度裡。」
雷軍只投資熟人
前段時間，小米手機在網絡上的瘋狂熱銷讓雷軍成為媒體的聚焦點，他也因此被稱為 「中國的喬布斯」，他還有一個身份——金山軟件股份有限公司董事長。除此之外，他還有一個越來越重要的身份——天使投資人。
雷軍作為天使投資人在過去幾年中一共投資了20多個案子，平均每年三五家，其中比較知名的包括：凡客、多玩(YY)、大街、好大夫、UC瀏覽器，而這些企業的創始人都是雷軍所熟識的。雷軍在回答關於「為何投資凡客誠品」的問題時，如是說：「只因為他是陳年，其實不關心他做的是凡客誠品還是什麼。」
「只投熟人」——這就是雷軍投資的最大特點，因為可以降低投資成本。在他看來，天使投資的主力應該是身邊的人——家人、朋友，因此自己的投資只限於「朋友」和「朋友的朋友」——最多不超過兩層關係。
但雷軍會經常呼籲社會應給創業者一定的寬容，鼓勵他們失敗了重新開始，因為作為一名曾經的創業者，他深知創業不易。
周成建投資貴在專注
從農民到億萬富翁，從小裁縫到中國服裝界大佬——他是現代版青蛙變王子的完美演繹。他就是美特斯邦威的創始人周成建。
2008年8月28日，隨著美特斯邦威服飾股份有限公司A股在深交所掛牌上市，周成建登頂內地服裝首富寶座。當時他表示，「這麼多年我只會做一件事情，那就是做衣服。我一直告誡自己要耐住寂寞。美邦要做全球的裁縫。」
然而一年之後，美邦投資3300萬元與其他兩家企業組建共同基金，受到外界對他專注的質疑，為此，他告訴理財週報記者：「發這個東西不代表我去做這
個東西，會有專人去做這件事情。他們做什麼，投什麼我是不太關心的。我只不過是一個出資人的身份。」而他依然專注自己的服裝事業，全力專注自己的新品牌
Me&City。
玩者史玉柱 天南財務健康談
http://blog.sina.com.cn/s/blog_50298a970100yiyb.html 深秋陽光裡，坐在咖啡店等人，眼前即便微風輕過，也能撲朔地落葉滿地飄零。隨手翻閱雜誌，封面人物是著名企業家史玉柱。多年以來養成了閱讀一切的習慣，不僅僅是財經方面，而是一切可能接觸到的文字，且很多閱讀是在等待中完成的。
在成為一個投資家的道路上，閱讀應是必不可少的一環。如果選擇投資作為職業，那麼從此生活將被分為兩個部分：睜著眼閱讀一切，閉著眼思考閱讀的一切。即便如此也不保證一定能成功，因為總有一些事情無論怎麼思考仍然是無法確知的。 汝果欲投資，功夫卻在投資外。
恰好就以史玉柱為例，他是個著名的「失敗者」兼東山再起者。20年前，史玉柱憑巨人漢卡獲利甚豐，隨即
以腦黃金進軍保健品行業極為成功。信心滿滿地希望成為像IBM那樣的企業巨人，然而上馬巨人大廈令其在1997年遭遇滑鐵盧，成為著名的負債纍纍的破產
者。但是，史玉柱的精彩人生才剛拉開序幕。
經過臥薪嘗膽，史玉柱憑保健品腦白金東山再起，2001年做了一件驚天動地的事——還錢！破了產的人還錢幾乎絕無僅有。但老史也沒吃虧，因為他買到了有信譽的好名聲，再次進入中國一線企業家之列。
2003年由段永基主持的香港上市公司四通控股宣佈斥資11.7億港元，收購史玉柱腦白金和黃金搭檔業
務的75%權益。對此老段自豪地宣稱：「把不是白金的東西賣出了白金價，那才是真功夫。」言猶在耳，2009年四通宣以5.5億港元低價將公司私有化，從
此脫離公眾視線，理由是國人盡知的腦白金業務巨額虧損。
而此時老史已經找到了更為高效的賺錢對象——網絡遊戲。在史玉柱這個骨灰級玩家率領下，2007年11
月1日巨人網絡在以監管嚴格著稱的紐約交易所上市，代碼GA，IPO價格15.50美元/股，集資10.45億美元，一舉超過當初新浪、搜狐、網易、盛大
等知名網絡企業的集資總和。首日股價摸高20美元/股，總市值近50億美元，超越所有網遊公司，成為玩家王者。史玉柱也以280億的身價名列當年胡潤富豪
榜的第15名。
翻閱歷史，史玉柱、馬云、潘石屹等一眾名人都是在2007年底前將公司上市成功集資，那是整個世界跌落
萬丈懸崖之前的最高點，相當於中國股市的6000點的高位。據說史玉柱在慶功宴上宣佈兩個消息：一是所有員工漲工資，一是每人發放在老鳳祥定製的巨人上市
金幣，上刻」2007.11.1」，這是巨人登陸紐交所的日子，只是巨人股價從此飛流直下，再也沒有回去。
老史在經營上還是很下功夫的，以人民幣計，巨人從2007到2010年曆年的營收為15.275億元、15.947億、13.038億、13.328億，淨利潤分別為11.363億、11.136億、8.593億、8.112億，淨利率分別為74.39%、69.83%、65.91%、60.86%，淨利率之高令一眾企業家汗顏，而且為了提振股價使出渾身解數，又是回購、又是分紅，過去四年每年派息0.18美元/股，並回購了3億美元的股票，但是股價就是不給力，到2011年的8月份仍然停留在7美元，相當於IPO打個對折。老史很生氣，後果很嚴重地干了一件石破天驚的大事。
每股單價7美元的巨人宣佈派發每股3美元現金的特殊股息！合計一次性支付7.082億美元，史無前例！史玉柱以其57.06%的持股得到其中的約4億美元現金，加上之前的歷年派息，上市以來老史共得約5億美元現金股息，幾乎相當於IPO融資總額的一半。
除權後的巨人股價當下4美元/股，這個資本市場玩家故事的精妙之處在於，大股東通過分紅將相當於巨人當初IPO一半的融資額納入囊中後，仍然牢牢掌控這家上市公司，而同期所有的IPO原始投資者都虧損了三分之二。這一切均在公平、合法的程序下進行。
截止最近的2011年第三季財報，巨人營收4.579億，淨利潤3.613億，同比增長73%，淨利率79%。總市值9億美元，持有現金3億美元，市盈率約7倍。依然是個令人驚嘆的賺錢機器。
為何一家由著名企業家領導、財務極其健康、利潤率極高的企業，卻令投資者虧損纍纍而且大幅跑輸大市？這恐怕是令包括史玉柱在內的所有投資者深思的話題。
（補註：巨人2011年年度財報，全年營收17.92億，淨利潤8.80億，淨利率49.1%。）
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