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音悅臺叫板阿里音樂 “京東”還是“淘寶”模式更能取悅粉絲？

近日，在北京三里屯SOHO音悅臺的總部，音悅臺創始人兼CEO張鬥接受了第一財經記者的專訪，面對各大音樂平臺近期動作不斷，張鬥卻不以為意。

“我們要做音樂產業的‘京東’，因為只有粉絲才能夠拯救音樂產業，‘京東模式’可以更好服務於粉絲。加入做成開發平臺模式就很難吸引占中國音樂市場九成營收的頂尖藝人。”

張鬥的觀點直指著名音樂人、阿里音樂董事長高曉松近日推出的阿里星球應用，這款糅合了音樂產業上下遊各方的APP被一些業內人士看作是音樂產業的“淘寶”平臺，是阿里對音樂產業布局的重要棋子。

張鬥為何這麽說？他所謂的“京東”模式又是如何做的，如何能夠掘金音樂產業？

張鬥

音悅臺“京東模式”叫板阿里音樂

近日，阿里音樂上線了阿里星球，這款堪稱史上最複雜的在線音樂應用，被揉入了太多功能，包括粉絲互動、聽音樂、直播，還為詞曲制作人、演出方、場地方、設備租賃方、廣告方等音樂幕後產業公司開辟了入駐平臺。張鬥認為阿里星球是在做音樂界的淘寶，做一個開放平臺，讓大家都來入駐。

在張鬥看來，如今中國音樂產業還並沒有做到“百花齊放”，10%都不到的藝人占據了90%的市場份額。在市場很小時，要把市場拿過來全部自己做，做京東式的自營，而不是像阿里一樣做開放平臺。“中國最上遊的藝人就那麽幾十個，剩下的人請你看演唱會，你可能都不會去。中國40%的演唱會是虧錢的，市場還沒起來，你必須先做上遊最賺錢的部分。李宇春演唱會，商家都是求李宇春，那李宇春為什麽還要跑到淘寶平臺上把演唱會的聲音放出去，邏輯很難成立。”

為什麽張鬥不認可阿里音樂的模式？張鬥看來，音樂產業是一個創意產業，是非標產品，涉及的各種合作各種服務是情感服務，很多商業邏輯要建立信任，歌手或者一個歌手工作室是不會在阿里星球上隨便找一個不熟悉的公司做合作夥伴。目前音樂產業90%的產出被10%的藝人控制，藝人不是要導流，缺的不是流量而是服務，基於對整個產業鏈了解的一條龍服務。彼此割裂的局部服務公司，一來無法對全局進行把握，做出更好的針對明星的定制化產品；二來也很難獲得明星的信任。

張鬥認為，我們做音樂產業的“京東模式”就是要做好服務，建立專業的幕後團隊服務好兩端，一個是歌星、一個是粉絲。服務歌星是保證有優質的歌星IP的產生；服務好粉絲，是為了讓音樂產業變現成為可能。

高曉松

不過，對於張鬥的觀點，阿里音樂方面並不認可。阿里音樂相關負責人表示，阿里星球不是音樂界的淘寶或者說阿里巴巴，服務交易沒有衡量標準，所以不可能像淘寶一樣。

高曉松也認為阿里星球這款應用對音樂產業具有重要意義。“音樂產業是一個開放性的，碎片性的，產量大的，體量小的，極其適合互聯網來綜合的產業。阿里星球是一個泛娛樂平臺，以我們對這個行業深入的了解，給有需求的人提供完善的服務，這個服務是多元化的。比如一首歌怎麽生產，先需要詞和曲，找歌手唱，找制作人制作，這是一個非常專業的東西，不是一個綜合性平臺以類目的方式能夠解決的問題。我們會提供人與人最大限度的接觸，就是創作，人需要和更多人碰撞才能創作出更多的作品。我們的平臺上光獲得過格萊美獎的音樂人就有80多個。數據與人的最大限度的接觸，是推廣端。數據與數據最大限度的接觸，那就是發行。比如自動生成你喜歡的歌。可以依靠阿里星球這個平臺，把角色分配完整。希望我們提供的每個角色最後都能營生。利用強大的資源能力，把整個產業跑通。”

CIC灼識咨詢執行董事趙曉馬表示：“阿里音樂推出的阿里星球希望打通音樂產業上下遊，依托現有阿里音樂旗下蝦米音樂和天天動聽的用戶和音樂人資源，基本形成平臺的供需兩端。構成了商家、藝人和粉絲之間的三角關系，囊括粉絲經濟、演藝活動、粉絲互動、演出代理、衍生品等娛樂產業環節，將變現的種種可能形態都融合在其中。它實際是一個音樂文化活動的‘交易’平臺，這符合以電商起家的阿里的風格。但是濃厚的生意人的思維模式建立的音樂產業體系所提供的服務以及是否能很好地滿足文化人和粉絲的情感和文化需求，還有待觀察。從粉絲角度來說，集合播放、歌詞、音效、可視化、下載等眾多功能，擁有可以輕易識別和記憶的核心功能的APP是解決聽音樂這個簡單而明確的強需求的最好途徑。反之，如果複雜的‘交易平臺’放在面前，不知從何下手，恐怕很難同時取悅藝人或者粉絲。”

趙曉馬強調，不論各家目前如何布局，都是在保持自己商業作風的同時避免服務、內容同質化，各家的布局各有特點和側重方向，不能純粹去比較。

掘金粉絲經濟

張鬥與高曉松孰是孰非一時恐怕難有定論，尚需要時間來檢驗，不過，張鬥對於音樂粉絲經濟的理解卻值得音樂同行借鑒。

“中國的音樂產業是全世界服務最差的行業。”張鬥認為，“所有的服務業都非常看重客戶服務，千方百計地為客戶做好每一個細節，而音樂產業，特別是中國音樂產業，只知道高高在上地做內容，從來不知道粉絲服務是什麽。”

“在日韓，有很完善的粉絲會員體系，演唱會，見面會，專輯，周邊，應援等等都有完善的服務機制，而中國的音樂產業從來不管粉絲的死活。就拿演唱會來說，粉絲承受著全球最高的票價，黃牛的故意擡價，票務詐騙，不靠譜的主辦方，亂七八糟的現場組織等等，消費體驗其實很差，而音樂產業的人完全不在乎這些。當我們把粉絲服務做好了，才能為音樂創造更多的附加價值。”

就拿音樂產業來說，雖然全中國現在專輯銷量每年只有300萬~400萬張，但張鬥卻提出了“五年後，中國唱片銷量將突破1億張”的觀點，這個觀點基礎就是粉絲服務。粉絲服務的第一步做的便是建立了音樂專輯榜，“中國到現在連一個真正的與音樂相關的榜單都沒有。產業要想得到發展，必須建立起一個評判的標準、PK的標準和好壞的標準，而這個標準實際上就是榜單”。

張鬥認為，粉絲購買專輯並不是為了拿回去聽，而是一張投票券，以支持自己的偶像在權威音樂榜單內獲得好的名次。日本公信榜帶動日本每年專輯銷量超過1億張，中國缺乏這樣的音樂榜，如果建立起來，將大大促進音樂專輯的銷量。“隨著國內音樂權威榜單逐漸形成，預估五年後中國音樂專輯銷量將從現在的三四百萬張增長到1億張，給音樂產業帶來相當可觀的收入。

此外，降低演唱會門票價格吸引更多粉絲走進演唱會現場、售賣明星官方周邊產品（熒光棒、發帶、水杯等）也將給音樂產業帶來龐大收入，這一切本質上是一種粉絲對偶像的情感消費，也就是所謂的“粉絲經濟”。

因此，要做好音樂產業就必須服務好歌星以及粉絲，培養出優秀的歌星及音樂才能吸引更多粉絲，而從粉絲角度設身處地著想，為粉絲提供其想要的服務及產品，挖掘粉絲經濟才是做好音樂產業的秘訣。

張鬥透露，作為音樂產業的“京東”，音悅臺四種業務模式：第一，正版MV，通過正版MV建立起粉絲社區；第二，音悅V榜，用戶產生的歌曲榜單，數據計入Billboard，是Billboard首個合作的中國流行音樂榜單（榜單公式為：50%站外+50%音悅臺數據，包括播放量、下載量、評論量、收藏量等數據）；第三，音悅商城：賣明星官方周邊（專輯、熒光棒、發帶、水杯等）、明星代言產品等；第四，音悅Stage：明星孵化平臺，用戶上傳作品，粉絲選擇，音悅臺將“榜首有名”者推薦給大公司簽約，自己保留10%~15%的分成。

好虎架不住群狼：王健林凭什么叫板迪士尼

http://www.xcf.cn/500frb/tt/201605/t20160531_772847.htm

　　万达商业私有化、万达海外收购逻辑、赶超迪士尼等诸多嘉宾提问中，王健林挑了他最感兴趣，也是最尖锐的关键词“迪士尼”来率先作答。

　　时代周报记者 刘娟 发自北京

　　隔着电视屏幕，王健林狠狠“藐视”了一把迪士尼。

　　5月22日，央视财经频道《对话》栏目之新一期《谜一样的万达全球购》播出。节目一开场，在万达商业私有化、万达海外收购逻辑、赶超迪士尼等诸多嘉宾提问中，王健林挑了他最感兴趣，也是最尖锐的关键词“迪士尼”来率先作答。

　　一席发言让全场注目。王健林隔空喊话道，“有万达在，我有胜算把握，让迪士尼中国的财务在十年到二十年内盈不了利”。

　　这给试运营仅半个月，6月16日才将正式开园的上海迪士尼一个尴尬的下马威，也让王健林身陷争议。挺他的，嘘他的，舆论场跟着沸腾了。

　　“中国有句古话，牛皮不是吹的，究竟怎么样，我们就用事实说话。”六天后，在南昌万达城的开业仪式上，王健林面对时代周报在内的160多家媒体如此回应道。

　　不难看出，62岁的中国首富王健林想在世界文体娱游领域拥有话语权，并能制定游戏规则。他正为之努力，并称自己“一直在路上”。

　　未来，万达城将以2020年建成20座的速度在国内外落地，这是万达晋级世界第一大文化旅游企业的重要支柱。在这一雄心背后，还有一些问题，正 等着万达董事长来回答：相比迪士尼在文化上的号召力，年轻的万达文化虽有上千亿体型，但还没有实质运营的核心IP，如何赶超迪士尼？在没有天花板的文旅产 业，万达如何解决长周期、大投资之下的盈利难题？

　　“好虎架不住群狼”

　　王健林叫板迪士尼的秘密武器，是万达城。

　　2005年起，王健林陆续斥资超过千亿元进行文化造城，但万达此前开发的长白山、西双版纳、武汉等三个超大型旅游项目，都以“度假区”命名。南昌万达城，是首个以“万达城”命名的超大型文旅商综合产品，这在万达文旅产业发展史上有里程碑意义。

　　“从‘度假区’到‘万达城’，不仅是三个字的改变，更是业态内容的重大转折和革命性的转型。”在王健林的谋篇布局中，万达城的地位要远远超过万达广场和万达酒店。它代表着新方向和未来，是万达从不动产向消费型企业转身的重要动作。

　　王健林将万达城的核心界定为室内游，气候特点是他作出这项决定的考虑之一。

　　除了西双版纳和三亚，国内绝大多数地区都受冬季、雨季的限制，很少有一年四季都能室外游玩的地区。

　　过分注重室外游，也是王健林不看好迪士尼的原因之一，“上海气候没那么有优势，夏天雨多，梅雨季几十天，冬天也比较冷”。

　　因此，王健林的万达城的标识之一，就是建有一座超大型建筑万达茂，体型比北京T3机场还要大，一般长度会超过500米，宽度超过300米，里面配置各式各样的项目。

　　比如，南昌万达茂中就建有当前全球规模最大的室内海洋馆，建筑面积近4万平方米，水体量超过两个水立方，设有“海底环游”“鲨鱼码头”等七大主 题展示区；电影乐园中的飞行乐园拥有全球最大、分辨率最高的穹顶球幕，其中的特色项目《飞跃江西》采用的就是电影实景“5D”飞行模拟科技。

　　“万达搞旅游不走传统观光模式，要做成旅游目的地。”王健林号称要做一站式旅游消费服务，他的南昌万达城的产品设置思路里，就集合了万达茂之外的主题乐园、酒吧街、酒店群等多种业态。

　　时代周报记者查询发现，目前一些在线票务机构给出南昌万达城的门票报价显示，电影乐园、海洋公园和主题乐园的套票为303元/人，低于上海迪士尼400元／人的票价。

　　上海迪士尼的高消费，已被多次曝光，如园区内的儿童热狗或扒鸡柳配米饭60元，起司牛肉汉堡80元，一杯百事可乐15元，小笼包6元一个，一桶爆米花价格高达90元。估计一家三口一日游最低预算人民币2600元，二日游最低预算6000元。

　　这也是王健林笃定会赢的关键点，他一度吐槽上海迪士尼，断定对方的高昂成本只能采取高价格来维持财务平衡，但这会流失客户，从而丧失竞争力—上海迪士尼乐园投资55亿美元（约为人民币360亿元），远高于南昌万达城的200多亿元的文旅投资。

　　在全国，王健林排兵布阵了多个万达城，数量多，速度快。万达2016年的工作部署中，南昌、合肥两地万达城开业，是万达旅业最重大的工作事项。接下来的9月份，合肥万达城开业。

　　以后几年，哈尔滨、青岛、广州、无锡、桂林等地的万达城都将陆续开业。万达城的中期目标是，2020年之前国内开业15座。

　　这些万达城，对上海迪士尼形成了合围包抄之势。王健林将此比喻作—好虎架不住群狼。他坦承，迪士尼是全球娱乐业，特别是游乐业的第一品牌，但在内地，万达城在数量上占据绝对优势。

　　王健林踌躇满志，他的策略是无锡万达城直接迎战上海迪士尼，广州万达城用来抗衡香港迪士尼。“相信到无锡、广州项目的时候，万达城和迪士尼中外旅游品牌究竟谁更胜一筹，会有定论，”王健林说。

　　IP战场的正面较量

　　米老鼠经济不容小觑，它带来的“鲇鱼效应”搅活了国内主题乐园的一池春水。

　　在CIC灼识咨询执行董事赵晓马分析看来，迪士尼的出现无疑会影响长三角游乐园市场的竞争格局，初期来看会出现“虹吸现象”，但长期来看，价格的差异可能会导致消费者的分流。

　　在华侨城、宋城、万达、长隆等一众要对标迪士尼的主题乐园运营方中，万达是眼下最较劲的一家。这两年，王健林不止一次公开叫板迪士尼。这一次， 上海迪士尼度假区公共事务部高官仅仅回应了一句，“上海迪士尼票价为全球迪士尼主题乐园中最低的”，其他询问则以公司上下正为开园作准备而不予置评。

　　可以理解，王健林要做生态圈里的超级娱乐大亨，他大举进军的主题乐园和影视业，与迪士尼有了正面战场的直接竞争。

　　迪士尼是拥有近90年历史的多元化帝国企业，它包含媒体网络、主题乐园、影视娱乐、消费品、互动媒体五大产业，其中影视娱乐板块，是内容生产者，是迪士尼整体商业模式核心和源动力，其他产业正是依靠其强IP演进与变现。

　　迪士尼主题乐园凭借的是风靡全球的动画片、电影IP带来的源源不断的客源，而围绕IP资源开发的衍生品更是一座金矿。王健林显然也是看懂了这套商业逻辑。

　　“迪士尼IP较多，但反过来也是包袱，”在王健林的眼里，竞争对手迪士尼只会做原来IP产品线的扩张，很少研究新商业模式，“现在已经不是看米老鼠、唐老鸭就为之疯狂、盲目追随的年代了。”

　　迪士尼只有米老鼠和唐老鸭吗？显然不是。

　　凭借出色的做工和故事，迪士尼几乎每年都在推出新动漫人物形象，让粉丝为之疯狂。从《冰雪奇缘》中的Elsa与Anna，到《疯狂动物城》里的 兔子Judy、狐狸Nick、树懒……这些都不仅仅是迪士尼的电影形象，而是强大的IP，这强有力的IP带来的粉丝轰动效应，足以成为主题乐园的强大后 盾。

　　迪士尼由文化产业起家，发展为多家落地主题乐园，而万达却恰恰相反。没有什么比生命力更能彰显品牌的实力，迪士尼90年的IP运营经验是一条又长又宽的护城河。

　　上海迪士尼需要考虑盈利问题吗？这个问题在此时有了初步回答。

　　无论是亏损的香港迪士尼还是一直低迷状态的巴黎迪士尼，其实对于迪士尼而言，这真的不算什么事儿。从迪士尼2015年财报来看，迪士尼主题乐园业务占据了30%的收入来源，在乐园之外的巨大收益已远远超过了乐园本身。

　　王健林想要在IP领域和迪士尼一较高下。他选择了两条腿走路，其一，是收购一家能制造有世界影响力IP的公司。

　　今年年初，万达35亿美元买下“不拍小片，只拍大片”的好莱坞著名公司传奇影业，这笔中国文化产业最大手笔的海外并购，让万达成为全球最大的电影产业公司。

　　《蝙蝠侠》《盗梦空间》《侏罗纪世界》《环太平洋》《超人：钢铁之躯》《魔兽》等全球为之倾倒的电影，均出自传奇影业，它对万达的意义除了电影产业本身，更重要的是它所拥有的上千个IP。每一个IP都能成功转身，都能为王健林的主题乐园站台。

　　2012年以来，万达在文化产业的大手笔投入惊人—收购美国第二大院线公司AMC、澳洲第一大院线公司HOYTS，大手笔从好莱坞挖人，在青岛 兴建号称“东方好莱坞”的全球最大电影产业项目东方影都，从与好莱坞狮门影业的绯闻到这次收购传奇影业，万达在全球电影产业步步为营，话语权与日俱增，王 健林成为全球娱乐行业最有权势的人之一。

　　目前，万达影视已有意在其投资拍摄的《寻龙诀》中推动衍生品开发计划；同时在万达建设的广州万达城项目中，也有“鬼吹灯”系列的娱乐项目和电影周边产品。

　　其二，王健林非常希望万达通过原创IP ，“用中国的形象，讲述中国故事”。不同于迪士尼以卡通故事为模块，万达在全国范围内的拓展完全根植于各地域之间的特色文化。他将云南的秀场设计成一个斗 笠，将武汉的秀场设计成一个灯笼，将无锡的秀场设计成一把紫砂壶，南昌则采用了青花瓷的造型。

　　比如，南昌万达城紧扣江西赣鄱文化，集中展示了江西的景德镇瓷器文化、井冈山竹文化、古代旬阳商贸文化、鄱阳水乡渔家文化、江西新余的牛郎织女的浪漫川水等传统中华文化。

　　战火烧到国际市场

　　万达的战书不仅下在本土，也有在全球挑战迪士尼的野心。

　　在王健林的蓝图里，今年万达城要落户1-2个发达国家，而且是轻资产模式。现在项目已基本确认，选址在伦敦和巴黎，其中巴黎项目被当地政府确定为重点开发项目，建成后将成为欧洲文化旅游商业的新地标。

　　“这是中国首次向发达国家出口重大文化产品，对中国文化产业都是重大突破，”今年年初在西双版纳作2015年工作报告时，王健林为万达城“走出 去”战略定了调，“全世界除了美国的迪士尼，还没有其他国家的重大文化产品能向全球出口。万达城品牌一定要超越迪士尼，走遍全世界。”

　　王健林不信邪，他要在世界市场举起一个中国品牌，他的终极目标是成为世界旅游产业龙头。基于此，万达主要做了两件事：一是在海外并购旅游企业和旅游景点，在海外打造超大型万达城项目；二是在海外打造中国品牌的高端奢华酒店，使用万达文化酒店品牌。

　　去年，王健林还豪赌了另外一个成熟产业—体育产业。瑞士盈方体育、世界铁人公司都成为了万达旗下产业。王健林曾在一所世界顶级学府演讲的时候回 答过这样的话，他认为中国未来三大行业是最有希望的，娱乐、体育和旅游。而恰恰这三点也正是万达当下的战略。如果万达将这三者结合在一起，那么这样的主题 乐园可能会是一种全新的模式，而对用户群体的吸引度也将会是一种全新的，也是一招实实在在的“群狼”战术。

　　2015年，万达文化集团收入512.8亿元，完成年计划的114%，同比增长45.7%。在成立仅仅三年后，万达文化集团做到国内行业领军，收入是第二名到第十名的总和。2016年，王健林对万达文化集团的期许收入提高到了666.4亿元，要进入世界文化企业十强。

　　不过，赶超迪士尼，非三两日之易事。

　　按照万达内部“2211”战略，到2020年，万达要实现2000亿美元资产，2000亿美元公司市值，1000亿美元收入，100亿美元增长。

　　而早在1957年就在纽交所挂牌上市的迪士尼，当前总市值约1580亿美元。2015年，迪士尼总收入约合人民币3457.6亿元，净利润约合583.37亿人民币。

李彥宏遭美國大股東公開叫板：愛奇藝私有化估值過低

百度大股東美國對沖基金Acacia Partners(AP)在一封致百度公司董事長兼CEO李彥宏的公開信中表示，愛奇藝私有化的28億美元估值過低，這違背了百度及其股東長期利益，要求李彥宏取消收購愛奇藝。

Acacia Partners在信中指出，愛奇藝是中國領先的視頻網站。百度將其出售的建議，不只違背公司長期股東的利益，更可能為公司的聲譽造成永久損害。

“我們認為您收購愛奇藝的建議，與維護百度及其股東的長期利益有直接沖突。我們憂慮，作出涉及利益沖突的決定將會損害您與百度的聲譽。百度理應是一家擁有良好信譽的重要企業，而不是獲取個人經濟利益的套現工具。”Acacia Partners稱。

有市場人士認為,愛奇藝28億美元的估值屬於過低。獨立研究機構86Research在今年5月2日發表的報告中,將愛奇藝的估值定為58億美元,是28億美元的兩倍之多。

Acacia Partners是一家總部位於紐約的對沖基金,持有百度美國存托股份（ADS）逾260萬股，價值超過4億美元，其持股規模高於大多數持有百度公司股份的美國機構股東。

以下為公開信全文 ：

尊敬的李彥宏先生，

您好!

我們以百度股東的身份特此致函。自2012年9月起，我們即為百度股東，現持有百度美國存托股逾260萬股，價值超過4億美元。我們的典型投資期會超過七年。一直以來，我們都無比欣賞您的管理和經營能力，欽佩您能帶領百度從一個初創公司逐步發展成為如今的業界龍頭，所以我們希望能夠更加長久地持有百度的股份。一位百度董事會的早期成員曾告訴我們，“彥宏視百度為自己的孩子”。事實也確實如此，在百度上市的近十一年間，我們也目睹到您對百度成長所傾註的關愛和在此過程中展現出的誠信，就如同我們在培育孩子時，都希望自己也能做到的一樣。

也正因為了解您對百度所傾註的心血，我們對您所提出的愛奇藝私有化及收購要約感到驚訝與不解。我們確信您收購愛奇藝的提議有悖於百度及其股東的長期利益最大化，原因如下：

1. 我們認為，出售愛奇藝予您雖然在短期內能提升百度的盈利水平，但與百度保留愛奇藝能為百度股東帶來的長期潛在價值相比，眼前的利益是微不足道的。

2. 我們認為您對愛奇藝的估值過低。

3. 我們擔心上季度百度對愛奇藝的大力投資將會成為百度股東對未來愛奇藝股東(包括您與收購夥伴)的巨額饋贈。我們擔憂作出有著固有利益沖突的決定，將會損害您與百度的聲譽。百度應該是一家受尊敬的重要企業，而不是獲取個人經濟利益的套現工具。

作為長期投資者，我們完全理解即便是那些睿智、具備優良管理能力並能準確地判斷公司凈現值，且長期執掌企業的首席執行官們，也難免承受因股票市場急於看到公司交出滿意答卷所帶來的壓力。百度過去在網頁搜索、移動搜索以及在線旅遊方面的投資均彰顯出百度擁有長期成功運營的能力及始終秉持的耐心投資理念。因此，我們對愛奇藝未來的長遠前景充滿信心。

正如百度一直的表態，投資愛奇藝是因為它是百度生態系統中極具價值的一環，也是百度價值定位不可或缺的部分。谷歌與YouTube的經驗告訴我們，線上視頻廣告的發展使得內容生成及判斷用戶需要的能力愈發具備價值和重要性。一旦失掉愛奇藝，百度為合作夥伴及用戶提供完整生態體系的能力也將受到打擊。雖然百度表示將在愛奇藝私有化後繼續與其保持緊密的合作關系，但是我們看到，這種合作不僅在操作層面充滿挑戰，還將面臨眾多潛在的長期利益沖突。

百度從未公開披露過愛奇藝的經營數據，因此對於像我們這樣的投資者而言，很難對愛奇藝估值並評估您的收購條款。但通過分析一些公開信息，我們對於您所提出的收購價格並不贊同。

獨立研究機構八六證券研究(86Research)在5月2日發布的一份報告中將愛奇藝的估值定為58億美元，高於您28億美元的作價兩倍之多。去年晚些時候阿里巴巴以48億美元收購愛奇藝同業公司優酷。而第三方數據顯示，愛奇藝在多項重要指標上的表現均優於優酷，同時業務增速也遙遙領先。因此我們認為八六證券研究的估值導向較為合理。

最後，上季度百度對愛奇藝的投資劇增令我們感到不安，百度披露的信息顯示，截至今年三 月底的前四個季度，百度對愛奇藝的內容投資對公司運營利潤率稀釋分別為5.1%，5.4%，5.9%， 並突然在最後一個季度上升至8.7%。這一峰值投資可以被視為百度股東對未來愛奇藝股東的巨額饋贈，類似於收購價格已經確定而交易尚未完成之前的註資。我們對此尤為失望，因為如果愛奇藝私有化，作為百度股東的我們將永遠無法分享投資收益。

截止到目前，沒有人解釋過為什麽百度應該賣掉而不是繼續保留愛奇藝，或是單獨將其開放 融資但保留控股權，如同之前百度對旗下去哪兒和百度外賣的做法。我們相信與您收購愛奇藝的提議相比，以下五種選擇更應該被優先考慮：

1. 百度可以繼續保有愛奇藝，同時加強相關的信息披露，以確保愛奇藝的估值合理。

2. 百度可以像投資百度糯米一樣直接為愛奇藝提供資金支持。

3. 參照去哪兒的做法，通過IPO剝離愛奇藝，但保留控股股東地位。

4. 百度可以向現有股東剝離愛奇藝業務，同時保留愛奇藝的部分股權，以便未來繼續在多項業務上發揮戰略協同效應。

5. 百度可以新股配售的方式確保全體股東(而不僅僅是少數特別股東)公平享有持股愛奇藝所能帶來的收益。

我們建議的以上任一做法都能夠體現愛奇藝的真正價值，同時提升其融資靈活度，確保其繼續保留在百度的生態體系內，並為百度股東帶來最優潛在回報。從百度股東以及公司和您個人聲譽的角度出發，所有這些選擇看起來都更加有利。有鑒於此，希望您能采納我們的建議。

僅關註未來幾個季度盈利的短期投資者可能會偏好於減少對百度未來發展的長期投資，並以 低價出售現有的價值資產。但作為百度的長期持有者，我們認為出售愛奇藝將鑄成大錯。目前您提出的收購愛奇藝的要約充滿了各種潛在的利益沖突，由此我們認為在未來的幾年里，外界對百度公司治理水平的看法將與現在贊譽有加的情形大相徑庭。雖然收購愛奇藝會增加您的個人財富， 但同時您也應該認識到非常重要的另一點：整個交易的代價將不僅僅只是您對這個視頻子公司提出的28 億美元的估值，還會影響百度在公司治理方面的良好聲譽、以及您個人的名譽。

我們相信百度及您個人的聲譽價值要遠超28 億美元。希望您也認同這個觀點。從公司本身及眾多信任您的股東的最大和長遠利益出發，我們由衷地希望您能盡早收回對愛奇藝的收購提議。

非常感謝您能給我們闡釋訴求及想法的機會。謝謝。

Acacia Partners及Acacia旗下相關企業

2016年7月18日

（綜合來源：證券時報、騰訊科技等）

十五家國企聯手叫板雲南省物價局 專家評或該各打五十

能源企業聯手反對地方文件，這在能源領域並不多見。

由於遭到華能、水電十四局、華電、中廣核、三峽新能源等15家國企的新能源子公司的集體反對，雲南省計劃將可再生能源標桿電價由火電價格改為水電價格的方案仍處於爭議中。

“雲南省的這事各有各的道理，雲南省政府首先要保證當地經濟的發展;企業得吃飯，得生存。”中國可再生能源學會副理事長、中國太陽能學會秘書長孟憲淦在8月4日接受第一財經采訪時說，“那麽這到底誰之過?到底誰對誰錯?地方政府有過，企業有過，各打五十大板。”

若調價企業難獲應得利潤

此前的7月14日，雲南省物價局曾召開會議，就“在國家可再生能源補貼電價標準不變的情況下，參照雲南省水電企業平均撮合成交價作為雲南省風電、光伏標桿上網結算電價”政策征求意見，包括中國華能集團公司雲南省分公司、中廣核新能源控股有限公司雲南省分公司等在內的8家風電、光伏發電企業參加。

雲南省的方案提出，在國家可再生能源補貼電價標準不變的情況下，參照雲南省水電企業平均撮合成交價作為雲南省風電、光伏標桿上網結算電價。

但這一政策提議迅速遭到華能、水電十四局、華電、中廣核、三峽新能源等15家央企、國企的子公司和分公司的反對。他們在7月15日聯合署名發布了一份名為《關於征求雲南風電、光伏發電價格政策意見的反饋》對此意見的反饋書，並傳遞出”不予認可“、”嚴重錯誤解讀“等關鍵詞。同時表示，保留向國家有關部委申訴的權利。

按照雲南省物價局的看法，《可再生能源法》規定，可再生能源電價的參考依據是常規能源。而對於雲南省來說，水電已經是雲南省的常規能源。據雲南省能源局提供的數據，2014年全省發電裝機容量7257萬千瓦，發電量2550億千瓦時，以水電為主的可再生能源發電占7成以上。

但新能源企業卻認為，《可再生能源法》對常規能源的定義是站在全國電力結構的角度上考慮的，因此火電仍然是我國的常規能源，而火電也就是脫硫燃煤上網電價約為0.33元/度，水電僅為0.2元/度，這樣一來，每度風電和光伏發電的價格就會無形中下調0.13元。

有研究人士指出，一般來說，(上網)價格每下調1毛，對該板塊(新能源)的營收收入的影響約為5%-10%。對雲南省這種光伏、風電沒有形成規模效應的地區來說，價格下調1毛對企業收入的影響非常大。而且原來企業上項目時都是按照地方政府核定和許諾的價格體系測算的投資，現在政府說變就變，已經實施的項目必然面臨收入下滑的困境。

華北電力大學能源與電力經濟研究咨詢中心主任曾鳴在接受第一財經記者專訪時表示，雲南省政府出臺這樣的意見，是全方面考慮到相關因素和平衡各方面利益後提出的，地方政府對地方發電企業、能源企業和地方國民經濟發展都有訴求;國企對上網電價有異議，主要考慮到從目前的利用小時數和當時投資的成本來看，這樣的價格難以獲得應有的利潤，也是正當的。在當前產能過剩、用電需求下降的情況下，物價部門和發電企業從不同角度提出訴求各有道理。

昆明石林太陽能光伏並網實驗示範電站

不調價則雲南省無法消納過去新能源過度發展的負擔

曾鳴認為，造成這一現象與過去規劃不當和發電企業投資不理性有關，“風電光伏發電企業明顯過多，過去的規劃性較弱且有失誤，投資不理性造成明顯產能過剩。”

孟憲淦進一步解釋，一是企業盲目擴張;二是地方政府一味的把產值規模做大，忽略了地方經濟發展的需求。“我參加很多地方政府的光伏計劃(會議)，(都在)拼命做大，做到千億產值的規模。”

數據顯示，從2014年起，雲南省風能資源開發利用增速加快，全省新增103.3萬千瓦裝機容量，增幅達47.2%，截至2014年，已核準建設的雲南省風電裝機容量累計達795.85萬千瓦。2015年雲南省風電產業累計並網裝機容量達到412萬千瓦，風電發電量94億千瓦時，風電累計核準容量939萬千瓦，同比增長143.15萬千瓦，累計在建容量527萬千瓦，同比增長53.45萬千瓦。從累計核準和累計在建容量來看，2013年-2015年雲南省風電產業累計核準容量逐年增長，2014年同比增長118.04%，2015年同比增長17.99%。

這已經引起了國家能源主管部門的註意。國家能源局在今年下達的《國家能源局下達2016年光伏發電建設實施方案》指出，對不具備新建光伏電站市場條件的甘肅、新疆、雲南停止或暫緩下達2016年新增光伏電站建設規模(光伏扶貧除外)。

事實上，早在2012年，孟憲淦就提出警告：“可再生能源發展要控制盲目擴張”。

孟憲淦向記者分析，盡管中國十三五能源發展規劃還沒有出臺，但屆時水電的發展規模有望增加。他表示，目前可再生能源中的風電和光電還存在棄風棄光、輸送消納以及財政補貼等很多問題，“不能操之過急”。

針對風電和光電的輸送接納問題，他此前向媒體表示，中國的經濟發展是粗放型的。所謂粗放型就是沒有科學性的調研和計算，所以發展經常會出現不平衡。在不平衡的背後，一個是我們的管理水平比較差，沒有實行科學的計劃管理;另一個是利益集團的糾纏不清。近幾年發展過程中，我國可再生能源發展非常快，規模成為世界第一。但是電網建設跟不上，根本問題是電力體制問題。

雙方應冷靜面對雲南水電富裕、供需突出的現實

值得註意的是，即便此次雲南省不選擇調價，光伏、風電項目在雲南省也將直面項目審批已經收緊的現實。

早在今年2月，雲南省能源局便印發了《關於推進太陽能光伏開發利用的指導意見》(下稱《意見》)。《意見》指出，雲南省水能資源豐富，從電源結構上看，並不需要大力發展光伏發電。《意見》同時指出，雲南省不再發展地面光伏電站，未來發展重點主要在光伏農(林、牧、漁)業、光伏提水、光伏制冷(脫水、保鮮)、光伏制熱(烘幹、食品加工)、戶用光伏扶貧及城市、工業園區的屋頂分布式光伏領域。

7月21日，雲南省發改委下發通知，為緩解電力供求矛盾突出的問題，按照優化電源建設布局、嚴格控制增量的原則，以擬建項目為重點，對雲南全省已建和擬建風電和太陽能光伏發電項目經濟效益、社會效益和環境效益進行第三方評估。通知特別提到，風電擬建項目嚴格限定在2014年經雲南省政府同意的全省恢複風電建設名單中的項目。

在15家企業反對雲南省的調價要求後，雲南省物價局在8月4日接受媒體采訪時回應稱，“若不能及時調整風電、光伏發電結算電價，大規模棄風棄光將難以避免。”

這被行業內解讀為，雲南省可能希望這些企業能在價格和電量中做出有效選擇。

雲南省方面進一步解釋到，調整風電、光伏發電結算電價有足夠政策依據，既符合可再生能源法相關規定，也符合電力市場化改革方向，同時也是減輕社會用電負擔的客觀需要。調整新能源上網電價主要是為了利用價格信號引導和鼓勵城鄉居民擴大用電，減少薪柴砍伐和煤炭等一次能源消耗，進一步釋放電力體制改革紅利。

除了地方的限制之外，按照未來爭取兩年內建立電力現貨市場的要求，可再生能源會進一步參與同其他電源的競爭。特別在雲南省，光伏風電要面臨水電的直接競爭，價格關口恐怕是很難守住。

雖然在管理層發布的《關於推進電力市場建設的實施意見》中提出，各地安排年度發電計劃時，充分預留發電空間。其中，風電、太陽能發電、生物質發電、余熱余壓余氣發電按照資源條件全額安排發電，水電兼顧資源條件、歷史均值和綜合利用要求確定發電量，核電在保證安全的情況下兼顧調峰需要安排發電。但雲南省光伏和風電要面臨的是與同屬可再生能源的雲南省水電的競爭，無論從未來的價格和發電量來說都面臨不小的壓力。

曾鳴表示，風電、光伏即將進入市場進行交易，預計進入市場後的用電成本和電價都會降低，“此前國家發改委的多個文件明確，風電、光伏電價是由當地脫硫燃煤機組標桿上網電價和國家可再生能源補貼兩部分構成。但從整體趨勢來看，補貼會越來越少。電改中，化石能源先參與競價，未來可再生能源也要參與市場。可再生能源真正的市場價值是現有環境下體現不出來的，因此，目前各種發電方式很難共同競價。但電價唯一的出路是各種發電方式都進入市場進行競價，體現其應有的價值，形成各自的價格。”

但曾鳴強調，雲南省政府出臺的文件中的規定還不是電改的模式，只是用行政手段來調節各方利益，雲南省和能源企業應該在堅持市場原則的基礎上進一步協商。

神舟十一號今早發射成功，景海鵬三上太空；高德再叫板百度：到底敢不敢加監測代碼？丨黑馬早報

常皓靖 2016-10-17 08:29

1、神舟十一號載人飛船於今日7時30分成功發射

2016年10月17日早晨7點30分，中國的載人航天飛船神舟十一號由長征2F遙十一火箭發射升空。這是中國自2013年完成神舟十號載人飛行任務之後，時隔三年再次進行載人航天發射。神舟十一號飛船搭載景海鵬和陳冬兩名男性航天員，他們將在軌工作、生活33天，這將創造中國載人航天在軌飛行時間的新紀錄。神舟十一號飛船入軌之後，將與天宮二號太空實驗室進行對接組成組合體。兩名航天員將在天宮二號內完成系列在軌試驗和科學實驗。據介紹，神舟十一號飛行任務是中國載人航天三步走戰略中第二步的重要階段，將為中國未來建造空間站奠定堅實基礎。

@Lee東誌：在太空慶生，向神舟助力！

2、馬雲：未來兩三百年金融是“八二理論”，最大機會在互聯網金融

昨日，螞蟻金服召開年會，這一天也是螞蟻金服成立兩周年。在10月16日的年會上，螞蟻金服董事長兼CEO彭蕾將CEO的接力棒交給總裁井賢棟，未來將以螞蟻金服董事長身份專註公司長期發展、全球化戰略、人才培養和文化建設傳承。

阿里巴巴集團董事局主席馬雲也來到年會現場並發表講話， 馬雲表示，任何一次技術革命都需要50年，前20年是技術公司的競爭，未來的30年是社會真正全面地應用技術。未來的30年，世界各國都會制定自己創新的能力，螞蟻金服必須支持創新。

他表示，過去兩三百年金融體系是“二八原理”，服務好20%的頭部企業就可以獲得了80%的利潤，而未來兩三百年是“八二理論”，也就是說要去幫助支持那些80%沒有得到金融支持的人，如何讓無數沒有得到金融服務的小企業、消費者得到增長。而“八二理論”最大的機會在互聯網金融。

@朋小胖：利他即是利己

3、高德再次回應百度地圖：到底敢不敢加監測代碼？

高德和百度關於手機地圖的“市場第一”之爭昨日再度開撕，在前天晚上高德方面再次喊話“不服別吵吵，直接跟上加監測代碼”後，百度地圖方面昨日再出回應稱：先把數據造假說清楚。百度地圖稱在日活數據和下載量等方面均超過高德地圖。隨後，高德針對百度地圖的回應作出說明，稱百度援引的聯通和易觀數據“並沒聽說過”，並再次喊話：不服別吵吵，也加監測代碼。

@魚歌飛渡：你如果不聽高德的，它會不厭其煩的告訴你——路線錯誤請前方掉頭………

4、錘子T3將至，羅永浩：這四年是我事業上最幸福的四年

錘子科技將於10月18日在上海召開新品發布會，正式推出該品牌最新款旗艦產品錘子T3，除了當晚在上海的現場發布會，各地錘子用戶還發起了“錘子發布會線下活動，而錘子科技創始人、CEO羅永浩也在最近幾日一直在微博轉發宣傳各地錘粉們的線下活動。

對於錘子用戶們的線下活動，業內知名分析師潘九堂今日評價羅永浩稱，“唉，明明可輕易成為一個偉大的人民教師、德藝雙馨的人民藝術家和批判現實主義作家、傑出的媒體人和出版人、深受尊敬的青年導師、億萬富翁、一代傳銷大師。。卻偏偏選擇最苦逼的做機行業，被我等屌絲和暴發戶看熱鬧和嘲笑。。”針對上述評價，羅永浩表示，創立錘子的四年是其事業上最幸福的四年。

@鴨蛋GEOFFRY：手機發布會的一股清流

5、三星Note7再度自燃：關機無線充電也起火

三星Note7的退換貨工作已經開始，但有網友爆料稱，自己的Note7再度發生了起火事件，與之前有不同的地方在於，該網友表示自己是關機充電，采用的充電器是三星自己的無線充電器，淩晨時三星Note7突然起火，導致自己的臥具受到了一定損毀。

@你看你那大屁股：三星這是咋了？

6、麥當勞加大社交媒體投入 吸引00後消費者

外媒報道，為吸引更多年輕客戶，特別是00後群體，快餐連鎖巨頭麥當勞將註意力轉向了社交媒體，並聘用了200人以加大其在數字領域的業務活動。

@心轉：希望能像國外一樣弄些素漢堡就好啦

7、華為稱提前兩月完成生產一億臺手機 今年目標1.4億臺

在P系列和MATE系列之後，華為又推出了一個新的旗艦系列—nova。華為消費者業務手機產品線總裁何剛表示，nova目標是全球銷量超一千萬臺。華為還宣布今年第一億臺手機正式下線，比去年提前兩個多月。今年華為的目標是1.4億臺。

@不開心就一起來love：錢包已準備好

8、人民日報海外版刊文：在社交平臺或軟件上使用中文表情包需要規範

人民日報海外版刊文稱，近年來，表情包憑借其新穎的創意和幽默的畫風，迅速占領各大網絡社交平臺，成為人們在社交軟件上聊天時離不開的新寵表情包已成為人們上網聊天必備。表情包是建立在交流友好和諧的基礎上使用的，多是“綠色環保”的。但會部分出現消極、不健康甚至觸碰道德和法律底線的內容，必須堅決抵制這類內容。

@年癮：你由於違法使用表情包限十日內向公安自首並繳納罰款沒收作案工具！

9、蘋果倫敦直營店拆除iPhone防盜繩

據國外媒體報道，近日蘋果部分直營店移除了防止展示機被盜的安全繩。這難道不怕會引起小偷的註意？對此蘋果表示，如果有人試圖將手機帶出直營店，就會觸動店里的報警器。即使帶出直營店，公司也能對iPhone遠程控制讓手機變磚。

@沖向世界邊緣__：就算控制變磚又怎樣，小偷還是沒損失，而你卻損失了一部手機

10、林毅夫：為什麽中國經濟下滑是外部性、周期性的？

昨日，在複旦大學經濟學院、複旦大學經濟學院全球校友會舉辦的“複旦首席經濟學家論壇”上，北京大學新結構經濟學研究中心教授林毅夫發表演講指出，中國當前經濟增長速度下滑的主要原因更多的是外部性、周期性。

他表示，展望未來發達國家很可能會陷入像日本那樣十五年，或者二十年更長的經濟增長的放緩，他們結構性改革沒有辦法推行下去，因為政治的考慮。在那種狀況之下，展望未來的中國經濟，外需那一部分確實是不樂觀的，中國的經濟增長確實是要更多的靠內需。並且中國確實也有不少體制機制結構的問題要改革，所以我們應該像去年中央經濟工作會議上提的，在適度擴大總需求的前提之下，來進行結構性改革。

11、中國推機器人產業檢測認證 首批認證項目將發布

從日前在上海舉行的“2016國際機器人檢測認證高峰論壇”媒體通氣會上獲悉，作為全球機器人最大市場，為促進我國機器人產業健康有序發展，國家多部委正聯動推進建立我國機器人產業標準、檢測認證體系，首批機器人認證項目已經啟動，並將於近期正式發布認證標誌和首批獲證企業情況。

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王健林叫板迪士尼 這次聘來了迪士尼樂園前高管

10月17日消息，據《華爾街日報》報道，知情人士稱，王建林旗下的萬達集團已聘請香港迪士尼樂園度假區前主管金民豪經營其主題公園。金民豪將出任萬達文化產業集團副總裁，萬達目前正計劃在中國建立並經營一系列大型主題公園。

據悉，金民豪加入萬達後，將負責萬達城的運營管理。王健林的目標是計劃用4年的時間在國內開15個萬達城。除了目前已經開業的南昌萬達城和合肥萬達城，無錫和廣州的萬達城也雛形初現。

除此之外，重慶、哈爾濱、濟南，甚至遠至新疆的萬達城，都在陸續開工建設。與此同時，王健林還開啟了萬達城的海外擴張之路，而巴黎萬達城將成為首個中國超大型文旅項目落地海外的標桿。

根據萬達方面提供的數據，在10月1日至7日，合肥萬達城旅遊總人次達100萬，最高單日旅遊人次超過19萬，平均每天旅遊人次超過14萬;南昌萬達城旅遊人次達70萬，最高單日旅遊人次超過13萬，平均每天旅遊人次10萬。

金民豪是香港迪士尼歷史上第一位華人總裁。從2008年8月起擔任香港迪士尼樂園度假區行政總裁，在這個位子上的時間長達8年。值得一提的是，金民豪是擔任該職務的首名華人。就職後的第四年，香港迪士尼實現自開園以來的首次盈利(1.09億港元)，而在2014年更是創下了54.66億港元的業務收入紀錄，同期盈利為3.32億港元。

然而今年3月初，金民豪因個人理由離任，並由迪士尼樂園營運副總裁劉永基接任。

此前，在萬達集團涉足文化旅遊產業後，王健林就不斷發出要叫板迪士尼的信號，王健林曾經對媒體放言，上海只有一個迪士尼，萬達在全國其他地方，可開15到20個，其對迪士尼在中國內地的財務狀況並不看好。

與此同時就在10月13日，萬達集團剛剛進行了產業結構的再次調整，由原來的商業、文化、金融三大板塊調整為商業、文化、網絡、金融四大產業集團，全面轉型現代服務業。

特朗普叫板環保界，美退出《巴黎協定》風險大增

認為氣候變化是個“騙局”的特朗普當選美國總統了。

在選戰之中，他曾表示在勝選後要取消美國總統奧巴馬在氣候變化方面的諸多行動，並退出《巴黎協定》，重新開始煤炭采掘，並重振石油和天然氣離岸開采。

在特朗普勝選，而共和黨仍將維持對國會的控制權的情況下，美國退出《巴黎協定》的風險將有多大?美國落實其氣候承諾的可能性又有幾許?而這又將對全球應對氣候變化的共識造成何種影響?

“在當選總統特朗普著手建立其政府時，我們期望他的團隊可以開始意識到智慧的氣候行動可以促進經濟增長，為美國的心臟地帶帶來良好工作。”世界資源研究所首席執行官安德魯•斯蒂爾對第一財經表示，同樣還需認識到，氣候行動現在是美國國際外交的核心部分。美國對《巴黎協定》做出承諾，而推進這一全球協定對於維護美國在世界上的信譽至關重要。

退出《巴黎協定》的風險有多大

特朗普曾放言在當選美國總統後要退出《巴黎協定》。環保組織——E3G高級政策顧問利茲·葛拉格(Liz Gallagher)指出，在總統大選之外，有兩大因素會鉗制國際氣候政治：首先是國會的組成，這非常重要，因為這將影響國際社會對未來氣候治理雄心水平的預期;其次是美國國內政治動蕩的風險會占據總統的主要精力，導致總統對緊迫的全球挑戰關註減少。

葛拉格表示，譬如各國的國內事件嚴重影響了國際社會應對全球危機的信心，英國脫歐等事件都縮小了國際合作的政治空間。

需要指出的是，目前特朗普有兩種方式可以退出《巴黎協定》。其一是行使總統權力，向聯合國有關方面提出退出《巴黎協定》的申請。

簽了國際協定還能退嗎?答案是，可以。雖然這個答案令人感到有些吃驚，但是通常在國際協定的制定中，是存在退出機制的，這是國際協議的常規部分。

根據《巴黎協定》第28條規定，在協定生效三年後締約方可以申請退出，締約方可最早於保存人收到退出申請一年後正式退出協定。這一機制就確保了國際協議避免朝令夕改的命運，且在預防美國國內政治擾亂國際秩序方面有顯著作用，換言之，盡管存在退出機制，美國下一任總統也不能想明天退出就能立即退出。

其二，《巴黎協定》是奧巴馬繞過國會通過的，簡單而言，通常在美國簽訂條約必須經參議院三分之二的議員批準，但總統可以使用行政協定(executive agreements)來避開參議院，直接與其他國家達成協議，這是美國政府為通過《巴黎協定》所采用的靈活方式，為此奧巴馬政府使用的是接受(accept)而非批準(ratify)《巴黎協定》的字眼，這也避免了為通過《巴黎協定》，美國必須走國內立法程序，進而導致國會僵局。

但必須指出的是，美國具有國內法優於國際法原則，如特朗普在任內通過與《巴黎協定》有沖突的國內法，則根據上述原則，美國就無需履行《巴黎協定》的義務，也在實質上退出了該協議。

正如葛拉格所言：“各國和氣候大會主席國必須針對每個選舉結果情景做好預案，否則，那些不想在摩洛哥氣候變化大會(COP22)上達成有力成果的人，就會將美國形勢當成不作為的借口。”

會否落實氣候承諾?

在特朗普勝選，並出現了強勢的共和黨國會後，氣候變化界對於美國是否能夠如期實現其減排目標並兌現其資金承諾存疑。

發達國家在2009年哥本哈根氣候大會上作出每年1000億美元氣候資金的長期承諾，並在2010年坎昆氣候大會上進一步鞏固了這一承諾。

1000億美元具有政治象征意義。不過，據經濟學家的計算，從化石燃料投資向綠色投資轉型大約需要90萬億美元，相比之下，1000億美元的資金支持還遠遠不夠。

在其中美國曾承諾向綠色氣候基金(GCF)註資30億美元，不過共和黨領導下的國會恐怕連這30億美元也不想批準。而特朗普更是表示，將撤銷美國對聯合國氣候變化項目的一切資金支持。

在減排方面，美國承諾將在2005年基礎上到2020年減排溫室氣體17%，到2025年進一步減排溫室氣體26%~28%，並努力實現較高減排目標。

然而目前這出現了兩方面的主要障礙：其一，奧巴馬的清潔電力計劃被視作美國實現減排目標的保障，然而這一計劃在實際過程中受阻，目前美國最高法院就以5：4的投票結果做出了暫停清潔電力計劃的決定。

在一位大法官去世的情況下，美國最高法院內支持和反對該清潔電力計劃的大法官人數相同。特朗普作為新一任美國總統，將擁有挑選繼任大法官的權力，這一安排也將決定該計劃的命運，而正是特朗普針對清潔電力計劃說出了“一旦當選，將撤銷這個愚蠢的計劃”的言語。

其二，考慮到特朗普支持油氣資源開發，支持煤炭的主流能源地位，反對碳稅，並反對政府幹預能源技術創新等，一種普遍的觀點是，特朗普的當選將是清潔能源公司的利空。

西方資產管理公司的美元核心增值債券投資團隊即在簡報中指出，美國總統大選和國會選舉的結果將同樣重要，因為候選人落實政策的能力可能取決於誰人掌管眾議院和參議院，在這種情形下，如特朗普當選，能源公司可望受益。

特朗普叫板制造業回流美國 是“美國優先”還是政治勒索?

美國當選總統特朗普貌似又取得了一次公開勝利：在壓力之下，美國福特汽車在當地時間1月3日表示，將取消在墨西哥16億美元建廠計劃，轉在密西根州的工廠投資7億美元，預計增加700個職位。

然而，這究竟是為美國藍領工人所爭取到的資本回流，還是行政回饋性的尋租行為呢?畢竟在產業鏈如此融合的今天，考慮到全球價格競爭因素，某些就業已經不適合美國本土了。

美國前財長勞倫斯·薩默斯( Lawrence Summers)將此舉斥之為：“為了形式上的政治所得，特朗普正在對企業行使總統級別的勒索。”企業因為產品價格上升而喪失競爭力，最終受傷的恐還是美國就業人群。

薩默斯在3日的采訪中還指出，特朗普針對企業減少資金外流的稅收政策不會對提振美國經濟起到重大作用，而“資本回流可以大幅提高資本投資只是妄想”。

總統級別的政治勒索

此次，福特在解釋這項在密西根工廠投資的決定時指出，該決定受到了特朗普在減稅等政策目標方面的影響，但福特本身並未和共和黨就上述決定進行談判。

此前特朗普多次在競選中批評福特，並表示在當選後，如果福特在墨西哥開設新工廠，就會對進口的福特車輛征收高額關稅。

在當地時間1月3日，特朗普還在社交媒體推特上發文威脅通用汽車公司(GM)：要麽把雪佛蘭科魯茲車型從墨西哥遷回美國制造，要麽就等著高額的邊境交易稅。

在這樣的政治前景之下，確有像福特一樣的企業，將原本計劃外遷的崗位留在了美國本土。然而美國主流經濟學界並不認為這樣的制造業回流將惠及美國經濟。

諾貝爾獎經濟學家斯蒂格利茨(Joseph E. Stiglitz)就在近日的文章中指出，特朗普把高薪制造業工作帶回美國的想法，幾乎沒多大可能實現。

斯蒂格利茨指出，中印兩國已經同全球經濟進行融合，除此之外，科技更新速度之快，全球在制造業方面的工作數量都在下降，“這意味著特朗普不可能把很多高薪制造業工作帶回美國。他可以通過高級制造業，帶回一些制造業，然而這些工作數量不可能很多，即使他能帶回一些工作崗位，也是些低薪崗位，而非那些20世紀50年代時的高薪工作”。

斯蒂格利茨指出，特朗普還將“印第安納州制冷設備制造商凱利公司(Carrier)取消對800個工作崗位外遷的消息作為自己工作效果的證明”。但是這樣的交易，花掉了納稅者700萬美元，而且凱利公司仍舊要把1300個工作崗位外遷到墨西哥。

“這可不是什麽優質產業或經濟政策，且對於提高工作或創造好工作毫無益處。”斯蒂格利茨指出，“這簡直是對企業高管向政府伸手要錢的一封公開邀請信。”

斯蒂格利茨所指的凱利公司留美決定的背後，是印第安納州政府同意在未來10年給予其母公司聯合技術公司價值700萬美元的減稅優惠。

薩默斯亦認為，此次凱利公司取消外遷的決定，令美國的資本主義形式已經從“規則主導型”轉為“交易主導型”，而特朗普方面也僅僅是為了政治形式上的所得，對公司進行總統級別的勒索。

薩默斯指出，考慮到其中的風險和當地政府給出的減稅優惠，凱利公司的母公司聯合技術公司做出這樣的決定是可以理解的：該企業不想站錯隊伍，站在即將上任總統的對立面。

薩默斯指出，如果以此推斷，在未來事無巨細類型的幹預政策將持續增長，而最終的影響恐怕不會太小：譬如如果在墨西哥制造空調要明顯比在美國便宜，那麽最終在西班牙同樣制造空調的非美國外企是否會令凱利公司喪失競爭力?而如果在墨西哥的外企可以擁有包含墨西哥在內的全球產業鏈，而美國企業只能選擇本土制造，最終因價格競爭處於劣勢而導致美國企業減產並裁員，最終受傷的不還是美國的就業人群？

薩默斯進一步稱，在海外擁有賬戶的企業通常也在美國國內擁有大量現款。即便是從海外拿回的現金也將主要用於支付股息、回饋股東、回購股票或進行並購交易和金融交易，而不會被用於大量的新增投資，因此“假設資本回流就會大幅提高(對國內)資本投資的這種想法只是妄想。”

經濟政策比“巫術經濟學”還荒謬

此前，斯蒂格利茨指出，特朗普同時承諾了高額的基礎建設、國防軍備、大額減稅以及大幅度削減赤字。這樣的重劑量藥方在過去曾被稱為“巫術經濟學”。

實際上，這樣的經濟計劃來源於特朗普的選戰經濟計劃。這份32頁的計劃由美國候任商務部長羅斯(Wilbur Ross)和候任白宮國家貿易委員會主席納瓦羅(Peter Navarro)共同撰寫，其本身邏輯非常簡單：核心是改革美國的貿易結構和貿易政策，這既能令美國實現政府的收支平衡，又能大幅增加美國就業，還能將美國的GDP增長拉回3.5%的水平。

其論據在於，按照特朗普團隊的計算，僅在貿易政策改革方面就可以增多1.74萬億美元（約合人民幣12萬億元）稅收，對沖大部分美國的政府預算赤字(2.6萬億美元左右，約合人民幣18萬億元)。與此同時，貿易政策調整還可以大幅度降低美國的貿易赤字。

這樣既可以避免雙赤字出現，做到預算平衡，又可以實行特朗普的大幅減稅計劃。這份經濟計劃還認為，如果通過征邊境調節稅等一系列形式促進美國制造業回遷美國，調整貿易結構，則可以解決美國200萬人的失業問題，並將美國的GDP帶回歷史高位的3.5%。

薩默斯此次對這份經濟計劃全力開火，稱其荒謬程度已經超越“巫術經濟學”，等同於在經濟學中的“神創論”了，就好像在科學界那些仍然不相信氣候變化的科學家的理論一樣。

薩默斯還指出，這份經濟政策計劃的荒謬程度偏離了任何主流經濟原理，在其從政生涯中從未有其他政府接受過這種經濟理論。

此前斯蒂格利茨也指出這樣的腦回路過於神奇：大額稅務減免和支出上升將不可避免地導致大額赤字。然而，特朗普又承諾要減赤。“特朗普團隊似乎相信，由於主張對富人減稅，對經濟產生的刺激如此之強烈，最終政府稅收收入還會增長。盡管幾十年的歷史現實已經證明了這不可行。”斯蒂格利茨說。

夏威夷打頭陣 “叫板”特朗普新版禁穆令

美國夏威夷州政府7日表示，將提起修改版訴訟，用於挑戰特朗普剛剛簽署的有關入境限制的新版行政令，成為美國第一個反對特朗普新版入境限制令的州。

新華社報道稱，夏威夷州政府提交的這份法庭文件顯示，該州將於8日正式提起修訂訴訟，並將要求發布“臨時限制令”，即在司法審理結案前相關法令條款不予施行。

特朗普於6日簽署新版入境限制令，定於本月16日生效，規定在120天內停止實施全球難民入境美國項目，90天內暫禁來自蘇丹、敘利亞、也門、伊朗、索馬里和利比亞6國公民入境美國，原來被包括在內的伊拉克本次被排除在外。

打假22年，年入千萬，怒撕小米、叫板淘寶，“中國打假第一人”的商業漂流

快刀三俠 2017-03-15 12:16

本文由快刀三俠（微信ID: kuaidaosanxia）授權i黑馬發布，作者楊沁錕。

44歲的職業打假人王海自1995年成“打假第一人”後，至今仍在維權打假第一線，從單人作戰到組團刷副本，從實體店到電商，22年過去，他做到了用“維權打假”來成就自己的事業，早已從屌絲成為年入千萬的商人。

昏暗的燈光下，墨鏡泛著晃眼的金光。這個伴隨王海二十余年的形象符號，如同槍口，讓人難以直視。

但這副墨鏡的背後爭議太大，廠家、商家恨他，消費者罵他“投機”賺錢。

20多年來，每到“3·15”消費者權益保護日，王海的確是繞不過去的一個標誌性人物。

1995年，22歲的王海在北京隆福大廈花了170元買了兩副“山寨版”的索尼耳機，然後狀告隆福大廈出售假貨，並提出索賠要求。王海因此成為新聞人物，他的行為引起廣泛爭論，也是對很多國人維權意識的一次啟蒙。這一年也被媒體評為“消費者維權元年”。

這麽多年，他的身份沒有改變，王海依然在維權打假的第一線沖鋒陷陣，走到哪里，哪里的商界就陷入一片恐慌：京東、阿里、耐克、小米、蘋果中國等各自行業的頂尖企業都被打過假。

如今，王海已經在北京、天津、南京和深圳開設了四家公司，主要業務包括幫消費者維權打假，替企業打假。從單人作戰到組團刷副本，從實體店到電商，22年過去，他做到了用“維權打假”來成就自己的事業，早已從屌絲成為年入千萬的商人。

遊走在鋼絲上的人

這是2017年，他打假的第22年。

22年前，22歲的王海在接受采訪時說，自己打假的目標絕不是牟利，要“為消費者服務，為人民服務”。

那時，他是上百家媒體的寵兒，應邀成為美國總統克林頓來華訪問的座上賓。後來，他還與張瑞敏、吳敬璉、李寧、王石等人一起被央視定義為改革開放20年的20個代表人物之一，經濟學家吳敬璉在贈送給王海的書上題寫了“市場清道夫”。之後，他開了打假公司，出了本名為《我是刁民》的書。

▲經濟學家吳敬璉

如今的王海，已不再是單兵作戰的“打假英雄”，很多人愛叫他王老板。他很忙。王海手邊隨時放著兩部手機，此起彼伏地響，各種業務的電話。

“騙子太多了，根本接不過來。”坐在記者對面，他是一個面容憨厚略微有點發胖的中年男人，但對他的雇主來說，王海是他們現在需要拐著彎兒才能請得動的人，盡管他收費不低。

市場流行的一個說法是，王海現在接一個“案子”的起步價是30萬，最多的時候，一個“單子”曾經賺到400萬。

“那些都是有的。”對於自己的盈利，王海並不刻意回避，也沒有更多誇耀的意思。但他承認，這一行很賺錢，而且並不非常困難——當然，他說他有自己的獨門秘訣，這些不能說，不過“三年不開張，開張吃三年”，說到這個，他笑得靦腆又坦白。

從1996年成立第一家打假公司到現在，王海已經在北京、天津、南京和深圳開設了四家職業打假公司，主要經營“幫消費者維權打假、知假買假、替企業打假”等三種業務。

▲王海在展示維權證據（資料圖片）

“業務量最大的還是知假買假，但利潤貢獻最高的是替企業打假。”他說，最多的時候，他的打假團隊有200多人，但出於風險控制的考慮，目前已經精簡至30多人。

讓王海特別重視風險控制的是2003年律師黃立榮被毆致死事件。

2003年12月，受雇於某打假公司的律師黃立榮在對紫禁城國醫館監控取證時被對方發現，遭到暴打，10根肋骨骨折、肝臟破裂。

“這本來是找到我們的一個案子，但我們沒接，黃立榮剛好去我們公司應聘，聽到了這個，就自己去聯系對方接了下來。”王海回憶說。

這次事件之後，王海將打假隊伍精簡為30人的團隊，大部分是合作多年的律師。

但依然還是會篩選到一些風險比較高的項目，比如收益高、社會價值好等等，這時，就會不得不面對更複雜的人和事。

“企業造假的事情，追到最後幾乎都是地方保護，難度可想而知，”王海向記者透露，“不過這也沒關系。”

王海說他最多的時候曾經帶過90個保鏢去現場，他不避諱自己在查案過程中的“黑白通吃”，“所以一些打假公司做不了的事情，我們能做得下來。”他說。

“打假匠人、吹哨人、公民檢察官，以賺錢為手段，以打假為目的。”王海在微博中這樣介紹自己。但實質上，他卻是一個遊走在鋼絲上的人——如果技能好，能掌握平衡度，就能平穩到達，若心態不好，則會掉下來，摔得很慘。

這樣的王海，似乎距離20多年前，為了80多元錢一副假冒的SONY耳機據理力爭的憤青王海相去甚遠，也開始淡去了與“315國際消費者權益日”高度關聯的“打假衛士”、“刁民”的英雄色彩。

▲在中國打假史上，王海是繞不過去的一個人物。

中國打假第一人的互聯網進化

互聯網經濟改變了人們的消費方式，也改變了他的打假生態。

這些年，從實體店到網絡平臺，他隱藏在墨鏡之後，行走在“打假”與“商人”之間的平衡木上，在爭議之中成就著自己的事業。

2014年之前，他只有商超和電商兩支隊伍，隨著微商的發展，他又組建了微商打假隊，所打擊的假冒偽劣涉嫌欺詐的案例，一半來自於互聯網。

“互聯網購物是一種趨勢。”王海說。從鎖定目標起，他們就做好了每一步的證據保全，包括網頁截屏、購物實時錄像。對於涉嫌價格欺詐的目標，還要階段性記錄商品價格，同時，還要把取證的材料送到公證機構做公證，把購買的物品送到檢測機構進行檢測。

“這個工作的難度其實並不大，”王海說，“有問題的太多了，閉著眼都能找到。”

自從開始在電商平臺上打假以來，他已經有三十多個賬號被列入了黑名單，其中，有些商家直接跟他說，你的ID已經被列入了黑名單，因此不能發貨。

細數王海近年來的打假活動會發現，京東、阿里、耐克、小米、蘋果中國等各自行業的頂尖企業都被打過假。“打大企業，收回成本的可能性更大。”王海說。

2015年8月，王海爆出小米的虛假宣傳。他很生氣地在其微博上放出證據，證明紅米Note2手機對外宣稱使用了夏普/友達1080p屏幕，同時宣傳采用了三星攝像頭。但是實際上，該機使用的是國產天馬屏幕，以及國產歐光菲攝像頭。

一石激起千層浪，該消息一出，立刻有消費者在王海的微博上爆出小米其他的產品也存在嚴重質量產品，包括小米盒子以及小米耳機都受到了眾多投訴。

▲王海當時舉報紅米的微博截圖

2016年雙十一的前一天晚上，促銷的鼓聲愈來愈密，直到8點多，王海的兩個手機還在輪流響起，他給下屬布置了100萬元的搶購任務，一天了，才花出去一萬多。

和摩拳擦掌等著12點“一鍵下單購物車”的普通消費者不一樣，他可不在乎打折，只想把這項100萬的購物“專款”都花掉，按照《食品安全法》對於食品安全的規定——“食品銷售者即經銷商，銷售了‘明知’是不符合食品安全標準的食品才承擔賠償損失，支付價款10倍的賠償金。”

據王海介紹，為了“備戰”雙十一，他們在北京、天津、西安三個城市的十幾個收貨點，分批購買了大約價值60萬的白酒。這個雙十一，他預計索賠1000萬，目標鎖定肉類、保健品和服裝等。

王海每一次打假都會在行業內掀起軒然大波。

是市場清道夫，還是職業流氓？

“逐利”，這是很多商家對王海下的定論。盡管職業打假人已經存在了20多年，但外界對這個群體的爭議一直存在著，有人稱他們為“市場清道夫”，有的卻指責他們為索賠而索賠，是“職業流氓”。

近年來，越來越多像王海這樣的職業打假人出現在公眾視野。他們的出現總是伴著爭議。一位社會學家曾將以營利為目的的職業打假人比做“不良商業生活孕育出來的寄生蟲”。

與他的說法相對應的是：很多時候合法與違法之間僅有一線之隔，職業打假人就像在打擦邊球，遊走於消費維權與敲詐勒索之間。

2011年，成都職業打假人劉江以舉報電視臺播發虛假廣告為由，敲詐勒索全國300余家電視臺，金額共計242萬元，被重慶市萬州區法院一審判處有期徒刑7年。在此之前，有“假藥克星”之稱的職業打假人臧家平，被法院以敲詐勒索罪判處有期徒刑3年。

“我們是遊走在鋼絲上的人，如果技能好，能掌握平衡度，就能平穩到達，若心態不好，則會掉下來，摔得很慘。”打假22年的王海見證了這個群體的起落浮沈——幾乎每年都有新人加入，也不乏老人離開。

面對爭議，王海並不避諱自己賺錢的事實。他還透露，他的一個徒弟僅靠打擊虛假廣告就賺了兩三千萬元。不過，他並不認為賺錢是他的目的。

“我買一瓶酒，非得喝掉或者送人才算是消費者嗎？”他並不掩飾對於利用索賠來賺錢的盈利形式，也不在乎外界的評價。“打假這件事情，本身就能實現正義。跟動機無關。”

王海認為，消費者權益保護法關於懲罰性賠償的規定是我國改革開放以來一項非常重要的制度創新。“每個消費者都可能成為‘公民檢察官’，極大增加了經營者的違法風險成本，從而增加了消費者整體的福利。”

“職業打假人之所以能夠長期存在是因為有一定的利潤空間。”律師熊超認為，這折射出市場監管之失。相關監管不到位，給了職業打假人鉆法律空子的機會。

2016年8月5日，《中華人民共和國消費者權益保護法實施條例（征求意見稿）》向社會征求意見，其中第二條規定，金融消費者以外的自然人、法人和其他組織以營利為目的而購買、使用商品或者接受服務的行為不適用本條例。

在很多職業打假人看來，此條條例意味著法律對於職業打假行為的收緊。

寫在最後

中國打假第一人王海顯然是個聰明人，其聰明之處，不僅在於及時跟上時代的步伐，精準判斷出打假市場的潛力，也不僅在於自覺堅持實踐與理論相結合，成為中國特色市場經濟中的打假專家，放開了自己的手腳，贏得了個人事業可持續發展和消費者權益保護的雙豐收。

德國偉大哲學家康德有句永恒名言：“有兩種東西，我們愈是時常愈加反覆地思索，它們就愈是給人的心靈灌註了時時翻新，有加無已的贊嘆和敬畏 ——頭頂的星空和心中的道德法則。”它出自康德的《實踐理性批判》，後人把它刻在康德的墓碑上。

同樣，對於王海而言，要有一個很高的道德要求在心里，否則，只顧利益就容易走偏。

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