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【案例】三六五網:立足南京的房屋資訊網絡服務商

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0220/58854.html

“三六五網”是一家總部在南京的房產信息網站。這家公司非常強調本地化,它有一半的收入來自於南京這一個城市。公司毛利率高達94%,有八成收入來自網絡廣告服務費。本文來源於《創富誌》,作者為王璐,i黑馬分享本文希望對大家有所幫助。“三六五網”僅在南京、合肥兩個城市獲得的收入,就占它總收入的七成。這種集中在某個區域發展的互聯網模式,使它發展迅速,只用了六年,就在創業板上市。原來,這家互聯網公司的收入,八成來自於廣告。它的客戶,主要是那些房地產商和家居企業。由於房子以及和它相關的家居產品,天然就具有本地屬性,這使“三六五網”立足南京本地市場的策略大獲成功。2010年它的毛利率高達95%,比主要競爭對手搜房網高出20%。在一個區域高集中度究竟為三六五網帶來什麽優勢?我們對比它和競爭對手搜房網的“每百萬用戶覆蓋數”。根據美國Alexa公司統計的這項數據,在全中國範圍內,搜房網是三六五網的八倍。但在南京、合肥等三六五網已開發的城市,三六五網則是搜房網的八倍。這項指標,是互聯網公司收取廣告費用的重要依據。哪個網站排名越高,其收取廣告費的議價能力就越強。因此在這個區域市場,“三六五網”擁有絕對優勢。究其原因,這是因為兩家公司采取了不同戰略。搜房網選擇面向全國,它在全國有314個站點,市場比較分散。而三六五網立足南京,並向杭州、合肥、蘇州等長三角發達地區擴張,目前只有8個站點,市場非常集中。本來在互聯網行業,只有一家同類公司可以最終生存,即存在著一個“贏家通吃”法則。但地產行業的特殊性,卻讓比“搜房網”晚七年創辦的“三六五網”利用本地戰略,打破這一法則,避開與“搜房網”的正面競爭,實現快速成長,近兩年它的收入複合增長率達到52%。三六五網的模式,使它的現金流比同行更好。它的廣告費收入和客戶月結,而網絡行業普遍采取的結算方式通常是季度或年度結算。公司2011年收入為2.3億元,應收帳款僅占到總銷售收入的12%。互聯網人士艾先生:在中國,“衣食住行”這四個事情亙古不變,規模之大足夠容納無數家上市公司,做精做透一個一線城市都可達到IPO標準。也說明了一個事情,任何一家都很難真正去稱霸這四個領域,甚至說根本不可能。我個人認為,三六五網不應急著擴展,而應該以客戶為本,把服務做到位,這是現在搜房、安居客他們做不到的。在服務行業,規模的快速擴張與服務的標準化一直是矛盾的。這在餐飲、酒店行業尤為突出,放到網站服務也是同理。其中也就海底撈是個特例,這跟他的標準化菜品有關,麥當勞、肯德基也是這個道理。但俏江南、全聚德這些需要一鍋一鍋炒的,就永遠做不到。房地產資深人士王方:搜房網在中國已經形成規模化。早期三六五網在南京的市場確實很穩固,但是時間長了,搜房網的影響力就會波及到南京市場。就目前而言,搜房網在南京等地區的市場份額就已經有所增加。更何況,未來互聯網(房產網也不例外)的發展趨勢,是房產電商和移動應用,廣告收入的比重會慢慢降低。未來誰控制了移動終端,誰就獲得了未來的市場。這也將使得全國性大網站迅速拉開了與小網站、區域網站的距離。與此同時,隨著各大門戶,如新浪樂居、搜狐焦點、網易房產的新一輪強勢介入,以及2012年騰訊房產正式加入戰局,房產網絡烽煙正起,未來的競爭只會越來越激烈。房地產網絡最終拼的是服務,拼的是按效果付費。樓市後半場開始,房產網絡也提前進入淘汰賽。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:王璐  | 編輯:luhaitian | 責編:陸海天

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南京一樓盤降價千餘元 眾多業主售樓處「維權」正文我來說兩句 嫩牛五方

http://xueqiu.com/4951106580/29397213
仙林湖兩家樓盤的業主聚集維權,舉標語要求退房。
 專家:南京樓市已到轉折點,降價趨勢很難改變

  一降價就被「維權」的現象,終於在一度堅挺的南京樓市轟轟烈烈地上演了。

  這兩天,仙林湖一家品牌在售樓盤因跟進「鄰居盤」降價,遭前期業主現場「維權」。旁邊已經售罄的另一家老盤,也在交付時受到被「維權」的影響。專家認為此類現象的出現,恰成為南京樓市出現轉折的風向標。         揚子晚報記者 張遙

  維權在行動

  A 樓盤

  老業主聚集,說學區沒落實

  仙林湖,絕對是近期南京樓市最熱鬧的一個區域。

  前晚和昨天白天,仙林湖一家品牌樓盤分批加推了約200套高層毛坯房源。引起大家關注的不是銷售情況,而是老業主的「維權」。

  昨天白天,售樓處聚集了一大波「維權」的前期老業主。實際上,早在本次開盤前,就已經有過老業主聚集,大家打出「退房」的標語,表示開發商宣稱的金陵中學仙林分校小學和中學部沒有落實。樓盤的營銷負責人表示,已經收到仙林大學城管委會的承諾覆函並公示,學區沒有任何問題,交付後肯定會出現在招生公告中。

  不過,這並未打消購房者的疑慮。圍在一起的部分前期精裝洋房的老業主還表示,開發商宣傳的3500元/平方米精裝標準太「水」,自己請專業公司測算不過1500元/平方米,開發商有價格欺詐的嫌疑。樓盤的營銷人士解釋說,所有精裝用料和品牌都在合同中註明,樓盤會按照合同來履行責任,交付時有問題也會負責。

  真實原因是……

  業內:房價降千餘元/平米

  雖然老業主「維權」的理由是學區和精裝修,但有業內人士分析,這與前不久同區域另一家品牌樓盤精裝改毛坯降價有關。

  近期仙林湖另一家品牌樓盤通過改毛坯的形勢,把房價從精裝17500元/平方米降至毛坯14000多元/平方米。這比昨天剛剛開盤的這家樓盤在售價上便宜了近2000元/平方米。

  面對這麼大的價差,除了跟進似乎別無他法。昨天開盤的這家樓盤,雖然本期銷售許可上的預售價為16500元/平方米,但真正開盤時的折後價大多低至14000元/平方米左右。而此前推出的第一批高層毛坯房折後價在15500元/平方米,精裝洋房的價格更是在20000元/平方米以上。

  「剛買的房子突然便宜這麼多,老業主可能心裡不平衡,所以出來『維權』退房。」這位業內人士說道。

  B 樓盤

  維權標語:精裝變成了「驚裝」

  就在這家在售品牌樓盤在開盤現場外與老業主糾纏不清時,仙林湖另一家已經售罄的拓荒級老盤也「莫名其妙」地在交付時被收房業主「維權」。揚子晚報記者瞭解到,這批收房的老業主打出「精裝變驚裝」的標語,稱收房時發現精裝修有多處問題。

  樓盤一位負責人對揚子晚報記者表示,業主在收房時提出的所有裝修問題,樓盤都給予一一回覆,並將負責整修。如果還有問題,樓盤方面還將負責到底。此前幾批收房都很正常,業主收房率均為百分之百。

  記者瞭解到,昨天的「維權」現場還驚動了警方,警員在詢問了雙方後表示,如果業主有正當理由可以通過法律途徑尋求解決。

  真實原因是……

  業主被指想變相獲「補償」

  相比暗中跟降的在售項目相比,這家售罄的老盤多少有點「躺槍」。

  據揚子晚報記者瞭解,這家老盤在尾房銷售時,精裝房源均價也不超過15000元/平方米,而前期更多的房源均價都在12000元/平方米左右,相比鄰居樓盤降價後的毛坯價也只是持平或略高而已。

  「想不通這些業主維權為什麼。」業內人士分析,可能看到大勢不好了,希望通過變相「維權」獲得一定「補償」,向開發商轉嫁一部分風險。

  專家怎麼看?

  出現降價維權,意味樓市風險變大

  對於接連出現的兩場樓盤「維權」事件,江蘇和忠律師事務所合夥人律師高磊認為,如果是因為降價而「維權」,法律上根本沒有立足點,因為合同是受法律保護的契約。不過,業主們都避開這一點,選擇了其他的理由。

  高磊說,對於學區房、精裝修等寫入合同的附加條件,購房者作為合同簽約方,是有權進行質疑和聲索的。雖然業主的情緒可以理解,但如果採取過激行為反而會失去法律的支持。畢竟每位業主都是一個成年的社會人,具備風險判斷的能力,簽訂了買賣合同就視同默認接受了這種風險。

  南京工業大學天誠不動產研究所副所長吳翔華表示,降價「維權」的出現,正是南京樓市出現轉折點的反映。吳翔華認為,如果今後還是讓市場自己來調節,政府不進行行政干預,那麼這種轉折還將進一步延展。

  吳翔華說,目前南京與周邊早已下行的城市相比,調整還具有侷限性,主要是部分物業類型和部分板塊區域的房源出現過剩局面而引起降價,並非全域性的。不過,隨著時間的推移和更多項目的入市,這個趨勢會向其他類型和其他板塊的房源蔓延。因此說轉折點出現並不為過。

  吳翔華認為,除非南京出現「限購或限貸突然放鬆」等實質性政策調整,否則這一趨勢很難改變。這意味著樓市風險加大,購房者出手也需要更加謹慎。
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【專欄】盤點那些被巨頭逼死的南京互聯網公司

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1216/148402.html

i黑馬:在火熱的移動互聯網行業創業熱潮,南京市每天在各領域中都有各種各樣的APP不斷上架,但是移動互聯網創業成功率如此之低,不少人慘遭創業失敗,輸的血本無歸,本文盤點了那些或許還沒出現在公眾視野就已經失敗的了的南京本土APP,同時從數百家失敗APP中對比並簡單分析了失敗原因,期望能對移動互聯網創業者們有所啟發和幫助。

\來源:黑問專欄
作者:於斌


2014年12月12日,以”二馬”為首的各類移動互聯網瘋狂掐架事件,讓圈內外人士看的津津樂道。雙12期間在電商領域,馬化騰全新推出升級版微信商場,馬雲召集全集團力量落實“ALL-IN無線”戰略對抗微信;在生活服務領域,馬雲持股的快的聯合支付寶推出全國免起步價活動,而馬化騰投資的滴滴不甘示弱打出“有求必應”的口號,完美反擊;各類APP花樣齊出,各種互黑,業內人士戲稱”貓狗大戰”娛樂多。


近年來,移動互聯網行業蓬勃發展。13年以來,各大互聯網巨頭加緊在移動互聯網端的布局,如百度收購91無線,阿里入股新浪微博、高德,騰訊收購搜狗、開放微信公眾平臺、投資生活服務類滴滴等;巨頭在移動互聯網端的種種布局,讓大眾確定並肯定移動互聯網是未來發展趨勢。另從憤怒的小鳥,到植物大戰僵屍、唱吧、陌陌、大姨媽、天天愛消除、臉萌、滴滴打車……一個個草根APP應用一夜爆紅,他們在業界內創造的商業格局、用戶數量、融資神話等,更是刺激了數以百萬計的個人和團隊投入到APP開發中來,暢想名利雙收。
 

俗話說得好,一將功成萬骨枯,雖然整個APP行業確實異常火爆,且市場分類已形成並趨向穩定,但是除了遊戲和廣告外,眾多APP還沒找到合適的盈利模式,成功者為數不多,失敗者何其多。人們大多時候只看到APP行業“錢景動人”,眼里心里只有APP成功創業勵誌故事,又有幾人細數或深思在這些成功創業的APP背後,又有多少APP創業者舉步維艱、逐漸消失呢?
 

2012年,蘋果APP Store中僅應用推薦服務新增的APP數量為339164個,而下架的APP數量為273285個,這意味著每天都有700多個APP從我們的手機中消失了。

2013年市場上各類APP暴漲,約有幾十萬款App,但其中僅有幾百個可生存下來。

2014年4月App Annie發布的完整全球app市場分析報告中顯示,中國地區App Store的增長最為顯著,環比上一季度增長了約70%,中國移動互聯網市場中APP數量持續飆升。百萬的APP軟件競爭巴掌大的手機屏幕,激烈程度可想而知。每天都有數以萬計的APP應運而生,同樣也有數以萬計的APP銷聲匿跡。

 

對以華為、中興、熊貓、國電、誠邁等中國著名軟件企業重要戰略布局的南京來說,更是不會錯過如此火熱的移動互聯網行業創業熱潮。南京市每天在各領域中都有各種各樣的APP不斷上架,對成功的APP創業家們,筆者真誠祝福其錢景如虹,走的更長遠;在移動互聯網創業成功率如此之低,特別是在筆者的一朋友慘遭創業失敗,輸的血本無歸的沈重心情下,筆者代自己及行業人士向南京本土的創業家們致敬,並沈重哀悼並祭奠那些或許還沒出現在公眾視野就已經失敗的了的本土APP,如社交類:LBS軟件飄飄、面圈;生活服務類:如廁神器噢粑粑、易外賣、移動車小二、掌上公交、建鄴智慧城市APP;旅遊類:南京攻略、南京著名旅遊景點等。同時從數百家失敗APP中對比並簡單分析了失敗原因,期望能對移動互聯網創業者們有所啟發和幫助。
 

缺乏市場調查、產品定位不精準,過於重視理論分析輕實踐
 

以結伴社交、群“Play“為口號的自稱為中國式社交神器的”面圈APP“為例,開發前不斷的更新完善產品需求架構,歷時3年,終於在14年5月在各大應用市場上架推廣,開發分析理論太強,架構時間太長,錯過了社交APP最佳推廣時間。先不說其奇葩的logo和登陸界面,單說其市場定位”結伴“社交,就值得大家深度推敲一下,在社交領域“一超多強”的格局下,連各種邊緣化、個性化市場都已被微信、易信、YY、陌陌等占領滲透的情況下,以社交為切入點,在沒有任何資源積累的情況下,妄想不少錢或少花錢推廣其產品,並在社交領域占有一席之 地,確實比登天困難。
 

以旅遊類南京攻略APP、南京著名旅遊景點APP為例,在攜程、去哪、途牛等旅遊大牛的面前,沒有突出差異化、特色化的產品定位,或許他們明確用戶需求,但是其產品只能滿足大眾的共性需求,並沒有提供滿足用戶特定需求的核心價值。或許這些APP產品,進行一些精確的市場調查,規避掉與市場大頭共性的基礎上,找準自己定位,抓住時機進行市場推廣,現在又是一種情況。
 

不懂技術缺少經驗、人才引進難、用戶需求過於垂直
 

以噱頭夠夠足,產品差異化定位夠精準的自稱為年度最彪悍軟件——“全天候內急助手” 噢粑粑APP為例。噢粑粑創業團隊是一群平均年齡為25歲的年輕人,夠激情夠努力,抱著“方便市民的公益” 目的,研發出幫助南京人外出內急時找廁所的實用化、本土化應用軟件。找廁所的軟件,哈哈,咋一聽很有意思,不少人抱著好玩的心理下載試用,在上線第一天下載量突破了1500人,但其產品後期發力不行,下載量逐漸減少,最終淡出大眾視野。究其原因是1.創業團隊太年輕,缺少經驗,專業技術能力不足,APP質量差,用戶體驗不好,轉化率低,用戶下載量上不來;2.用戶需求過於垂直,噢粑粑創新點在於為找不到廁所的用戶找到廁所,粗略一想,覺得很有用,但是在南京這個公共設施如此完善的城市,地鐵有廁所,麥當勞、肯德基、各大商場均能充當免費公廁且布局如此緊密,又有多少人想找廁所找不到呢?噢粑粑用戶需求過於垂直,人群基數少,且很多在不用他的APP就能輕松找到廁所的情況下,想要推廣起來,真的很難。
 

沒有戰略方向,後續資金進入難
 

以易外賣為例,易外賣是一款在手機上實現在線叫外賣的應用軟件,打開軟件後,自動定位周邊美食,只要在設備上輕松的完成在線點餐操作,就可以坐等美食上門。當然據了解易外賣產品質量也不過關,自動定位系統耗時長且不準。易外賣在美團、大眾點評等大頭坐鎮的前提下,其提供的產品服務沒有核心競爭力,僅能滿足用戶共性的需求,沒有明確其戰略方向,定位不準確,推廣起來比較困難,在其推廣周期內沒有吸引足夠的量變,量變不足無法成功質變,沒有成功吸引風投投資。APP在前期創業時大多屬於自掏腰包,在無比燒錢的APP行業內,沒有後續資金進入,也就意味著失敗。
 

祭南京移動互聯網創業者,總結得移動互聯網創業者多處於“三無”狀態——無資金、無經驗、無人脈。他們雖然大多以失敗告終,或許沒有很多資本和籌碼去賭,但有的是一腔激情與拼搏勇氣,正是他們的激情與勇氣,為整個移動互聯網帶來了別樣風采,為後續的移動互聯網創業者提供了更多經驗和借鑒,向移動互諒網創業者致敬。

本文僅代表作者觀點,非i黑馬官方立場
 

點擊鏈接,和作者一起交流:http://ask.iheima.com/?/people/%E4%BA%8E%E6%96%8C

 


原南京市長季建業受審涉嫌受賄1132余萬

來源: http://www.infzm.com/content/107277

南京原市長季建業受賄案庭審現場。(公正煙臺微博截圖/圖)

歷經整整15個月的調查,2015年1月16日,山東煙臺中院公開庭審南京市原市長季建業受賄一案。14時55分,審判長宣布休庭,將擇期宣判。

據山東省煙臺市人民檢察院起訴指控,季建業利用其擔任蘇州市吳縣縣委副書記、蘇州太湖國家旅遊度假區工作委員會書記、昆山市市長、揚州市市長、揚州市委書記、南京市市長等職務上的便利,為他人謀取利益;利用其擔任揚州市委書記職權和地位形成的便利條件,通過其他國家工作人員職務上的行為,為他人謀取不正當利益,非法收受他人巨額財物,依法應當以受賄罪追究其刑事責任。

山東煙臺中院官方微博@公正煙臺直播庭審,公訴機關指控被告人季建業於1999年底至2012年下半年,本人或通過其特定關系人非法收受單位和個人給予的財物共計折合人民幣1132萬余元,其中包括季建業在2010年以低於市場價50萬元的價格購買153平方米墓地。

公訴機關認為,被告人季建業身為國家工作人員,利用職務上的便利,為他人謀取利益;利用其職權和地位形成的便利條件,通過其他國家工作人員職務上的行為,為他人謀取不正當利益,非法收受他人給予的財物,數額特別巨大,應當以受賄罪追究其刑事責任。

辯護人對起訴書指控季建業犯受賄罪的罪名沒有異議;但對指控季建業的部分受賄犯罪事實及犯罪數額的認定提出異議,並提出季建業有坦白、自首、認罪、悔罪、退贓、人身危害性較小等從輕處罰情節。

季建業最後陳述表示知罪、認罪、悔罪,尊重法庭的依法審判,請求法庭從輕處理。

落馬後曾寫下萬字悔過書

1957年出生的季建業系江蘇張家港人,曾先後擔任蘇州昆山市長、市委書記,揚州市長、市委書記,南京市委副書記、市長等職務。

2013年10月17日,中紀委發布消息,季建業因涉嫌嚴重違紀違法,接受組織調查。

據《21世紀經濟報道》2014年12月18日報道,有江蘇地方人士表示,季建業在接受組織調查期間,積極配合調查,並寫出了萬余字的《我的悔過書》,成為了反腐敗的“典型教材”。

“確有其事,我們還學習過。”江蘇某省屬企業的高管透露,是省紀委發給單位紀檢組的“電子材料”,用“幻燈片”模式播放。

季建業在“悔過書”中寫道:“隨著職務的提升,權力的變化,地位的提高,自己的黨性修養、人生境界沒有同步提升,相反私心雜念在靈魂深處滋生膨脹。”

“剖析自己的心路歷程,我對人生、對生活的態度發生了較大變化……降低了自己作為領導幹部的要求,忘記了自己入黨為什麽?當幹部做什麽?做人幹什麽?忘記了當領導為了誰,依靠誰,服務誰的問題……我頭上缺少黨紀國法這根‘高壓線’,忘記了為人為官的底線。”

季建業還寫道:“過去比革命先烈的精神多,比老一輩無產階級革命家的高尚品德多,比老百姓窮苦生活多,比出的是鬥誌,比出的是精神,比出的是作風。但漸漸看到周邊的一些企業家住豪宅,坐豪車,乘私人飛機,生活奢華,財富積累享用不盡,產生了羨慕心理。”

季建業悔嘆:“私念像精神鴉片,麻痹了我,使我靈魂出竅,闖下大禍;私念像脫韁的野馬拉著我奔向深淵,私念、私欲成了毀掉我人生的導火線,成了萬惡之源。” 

季建業嶽父持續舉報楊衛澤

季建業之前的搭檔、南京市委原書記楊衛澤於2015年1月4日被宣布接受調查。

據《第一財經日報》報道,年過八旬的季建業嶽父、江蘇省原常務副省長高德正在季建業被調查後便開始舉報楊衛澤。

知情人稱,高德正舉報楊衛澤的主要原因,一是楊衛澤確確實實涉及很多貪賄問題;二是高德正懷疑楊衛澤是季建業“落馬”的主要推手。

媒體披露,高德正、季建業兩人並沒有在官場上形成明確的紐帶關系。

另有知情人表示,季建業行事霸道,與同樣行事霸道的南京市委原書記楊衛澤矛盾很深。

季建業簡歷:

1974.11——1975.03,江蘇省蘇州地委黨校中青年幹部班學員;

1975.03——1976.12,江蘇省沙洲縣委宣傳部工作人員;

1976.12——1981.07,江蘇省蘇州地委宣傳部工作人員;

1981.07——1986.01,江蘇省蘇州地(市)委宣傳部宣教科副科長(其間:1983.09—1985.07蘇州大學政治系幹部專修科學習);

1986.01——1990.10,江蘇省蘇州日報社副總編、黨組成員;

1990.10——1992.08,江蘇省吳縣縣委副書記;

1992.08——1996.01,江蘇省吳縣縣(市)委副書記兼蘇州太湖度假區黨工委書記、管委會主任;

1996.01——1997.11,江蘇省昆山市委副書記、常務副市長(其間:1996.09—1998.07蘇州大學行政管理研究生課程進修班學習,1997.03—1997.12美國馬里蘭大學參加江蘇省第二期高級管理人才經濟研究班學習);

1997.11——2000.08,江蘇省昆山市委副書記、代市長、市長;

2000.08——2001.07,江蘇省昆山市委書記;

2001.07——2002.02,江蘇省揚州市委副書記、代市長;

2002.02——2004.07,江蘇省揚州市委副書記、市長(其間:1999.09—2002.06蘇州大學法學院憲法學與法學專業在職碩士研究生學習);

2004.07——2005.01,江蘇省揚州市委書記;

2005.01——2009.08,江蘇省揚州市委書記、市人大常委會主任(其間:2003.09—2006.06蘇州大學法學院憲法學與行政法學專業在職博士研究生學習;2006.11—2006.12新加坡參加江蘇省第九期城市規劃專題研討班學習;2008.03—2008.07中央黨校第二十四期中青年幹部培訓班學習);

2009.08——2010.01,中共南京市委副書記、代市長;

2010.01——2013.10,中共南京市委副書記、市長。

來源:中國經濟網

 

 

 

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南京證券或借殼南紡股份

來源: http://www.eeo.com.cn/2015/0119/271502.shtml

經濟觀察網 記者 仇子明 1月3日起,南紡股份(600250)開始停牌重組。16日晚間,該公司發布最新公告,本次重組的標的公司鎖定為南京證券。也就是說,若一切順利,南京證券將借殼南紡股份而踏足資本市場。

2011年,南京老牌國企上市公司南紡股份爆發高管窩案,此後又因連續5年虛增利潤,使得該股成為中國證券史上第一家被證監會處罰的國企上市公司。2012年,若南紡股份虧損,公司將被暫停上市,但公司不斷專賣資產最終保殼。由於市場環境的因素,南紡股份的紡織、外貿主業難以為公司帶來盈利,僅僅依靠自身力量,公司難以“涅槃”。2013年,公司再度變賣資產,將其控股的51%南泰國展股權轉讓予控股股東商旅集團。2014年,南紡股份繼續“賣賣賣”,上市公司持有的瑞爾醫藥95%股權掛牌轉讓(轉讓不低於51%),就在市場認為南紡股份又在“故技重施”,試圖扮靚業績保殼的時候,南紡股份停牌了。

南京另一家上市公司的董秘對於南紡股份的停牌並不意外,“這樣的主業,公司除了變賣資產外,很難自救,所以在南京市政府的主導下,展開重組,是唯一的選擇。只不過,南紡股份由於股本較大,重組起來頗有難度。所以在重組前,公司有必要剝離不相關的資產,使得公司進一步接近‘凈殼’。”

2012年,就在南紡股份遭遇“出來混,總要還”的同時,南京證券則向證監會遞交了上市輔導備案,但公司因種種風控問題,被監管層要求整改,驗收程序擱淺,早有計劃上市的南京證券IPO無門。

自安信證券(600061)借殼中紡投資上市以來,越來越多的券商加入了借殼上市的陣營。南京證券方面對經濟觀察網表示,重組工作正在洽談,細節尚未最終敲定,最終方案以南紡股份公告為準。

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幹細胞產業前景廣 中源協和南京新百爭奪國內最大臍帶血庫資產

來源: http://www.yicai.com/news/2015/08/4666925.html

幹細胞產業前景廣 中源協和南京新百爭奪國內最大臍帶血庫資產

一財網 谷東 2015-08-07 20:43:00

8月7日,中源協和與南京新百同時發出公告資產收購事項。有趣的是,兩家擬收購的資產均為在美國上市的中國臍帶血庫企業集團

幹細胞產業熱度因兩家A股上市公司爭奪國內最大臍帶血庫資產而再度升溫。8月7日,中源協和(600645.SH)與南京新百(600682.SH)同時發出公告資產收購事項。有趣的是,兩家擬收購的資產均為在美國上市的中國臍帶血庫企業集團(China Cord Blood Corporation,下稱CO公司)。

爭購臍帶血資產

其中,中源協和公告稱,擬與嘉興會淩叁號投資合夥企業(有限合夥)簽署中源協和購買新加坡康盛人生持有的CO公司資產意向書的公告。本次交易將會由嘉興會淩叁號先收購新加坡上市公司康盛人生持有的由CO公司發行的25,000,000美元的高級無擔保可轉換票據和已發行的9.13%的股份。

會淩三號是通過設立在上海自貿區和香港的兩間SPV公司進行資產收購。在與康盛人生交易完成後,中源協和將盡快與會淩三號簽訂正式協議,在滿足相關條件及政府批準的前提下,由公司收購會淩三號所持標的資產。根據測算如果可轉債全部轉股,加之收購的股權,在完成收購後,將占CO公司13.4%股權。

而6月30日開始停牌的南京新百則更為直接,擬以不低於人民幣60億元的價格擬向CO公司發出全面收購其相關中國資產及業務權益的非約束性意向要約函。

南京新百本次要約的標的是CO公司在中國境內擁有的與臍帶血庫業務相關的所有資產和業務權益,包括了相關的中國境內公司的全部股權、CO公司在中國境內擁有的經營臍帶血庫業務所需的全部資產、業務權益和業務資源等,有關資產、業務的範圍以及股權架構將根據盡職調查結果進一步明確。要約收購價格主要參考CO公司收到的在美國市場的私有化要約的價格,如果要約成立則采用現金、A股上市公司普通股、或多種混合方式支付。

在紐交所上市的CO公司,主營業務是臍帶造血幹細胞的存儲,是中國最大的臍帶血存儲企業,獨家擁有北京、廣東的臍帶血庫牌的運營權,同時與中源協和共同運營浙江庫。並在山東擁有山東庫24%的股權。此外,公司通過分別持有CBB和Cordlife 的11.4%和9.8%股權,加強了與新加坡、香港、印尼、菲律賓、印度、馬來西亞等地的臍血公共庫信息的互動與合作。

中源協和則是目前A股上市公司唯一一家以細胞基因工程為主營業務的公司,一直在打造這一領域的全產業鏈。而南京新百目前則正試圖從傳統的百貨零售業向養老醫藥行業轉型。

海通證券在此前一份研報中稱,根據幹細胞行業報告《Stem Cell Research Market to 2017- GBIResearch 2011》,2001 年,全球幹細胞應用市場3.3 億美元,2004 年已有10 億美元,2007 年逼近20 億美元,平均每年以34%複合增長率增長。根據2010 年幹細胞年鑒,未來20 年內,幹細胞全球市場規模有望達到4000 億美元。

海通證券認為,從國內幹細胞產業鏈看,幹細胞技術的應用主要是臍帶血庫、新藥篩選和細胞治療三大市場板塊。目前臍帶血的存儲業務屬於最成熟也最重要的產業化項目,而新藥篩選和細胞治療受限於安全性,還沒有產業化。臍帶血成為目前關註度較高的幹細胞來源。衛生部2001 年批準設立7 家臍血庫,2002 年又增設3 家。目前臍帶血儲存只是幹細胞產業的初級階段,未來產業化發展項目主要包括基因診斷試劑、基因藥物、幹細胞產品以及幹細胞移植。

誰將是贏家

中源協和作為A股唯一的運營臍帶造血幹細胞庫多年的上市公司,與中國臍帶血庫的業務多有交集。浙江臍帶血庫就是由中國臍帶血庫與中源協和共同運營。而南京新百則屬跨行業並購。

安信證券認為,南京新百此次收購血庫或是公司切入幹細胞醫學領域的第一個布局,未來或將在此基礎上進行衍化和延伸,整合現有集團醫療資源的同時,外延並購獲取基因檢測、幹細胞治療等技術,與公司及集團醫療養老業務相互促進與協同,真正實現公司醫療大健康平臺的定位,加速全程健康管理產業布局。

與南京新百的全面要約收購不同,中源協和采取了分步進行的策略。以收購CO公司股東持有的上市公司可轉債和股份方式先行進入上市公司,而不是直接收購控股權。除了與中民投系合作,中源協和早在2014年就計劃發起設立多支總額為50億元並購基金,2015年,其第一支並購基金已經設立。

另外值得關註的是,8月6日晚,CO公司大股東金衛醫療(00801.HK)在港交所公告,盡管南京新百對CO也提出要約收購建議,但公司擬繼續進行對CO公司剩余股權的收購事宜。不過,不論是南京新百的要約收購還是金衛醫療的私有化要約都是非約束性要約,這也意味著該項要約是隨時可撤回的。

而在資產收購戰中,兩家公司競購同一標的,最直接的收益者就是被收購公司。A股兩家上市公司公告一出, CO公司股價隨即開盤大漲,當日以6.69美元收漲13.78%。同時,CO公司大股東金衛醫療股價也在8月7日收盤大漲近30%。

編輯:王樂

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南京創業風來了:誰是下一個途牛?

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0922/152085.shtml

“新一線城市”代表卻是互聯網創業沙漠?

根據百度百科的資料顯示,南京在高校數量和人才資源及科研力量上,僅次於北京、上海,優於廣州、深圳。南京大學、東南大學、南京航空航天大學、南京工業大學、南京郵電大學等優質高校,每年向南京輸出大量的人才。

同時,南京的一個優勢產業是軟件開發服務業。華為、中興在南京設立了研發基地,僅這兩家的科研技術人才就近3萬左右。在位於南京市雨花區的中國(南京)軟件谷里,規劃面積73平方公里的土地上坐落著超過600家軟件企業,從業人員超過15萬人,2014年實現軟件和信息服務業收入1330億元。

近幾年,在多個雜誌或機構評選出的中國創新城市排名中,南京基本都排在前五,屬於“新一線”城市的領頭羊。

但看過這麽多對南京產業、人才和創新能力的資料之後,矛盾出現了。這只經常出現在各類城市創新排行榜上的“領頭羊”,竟然被人稱為“互聯網創業沙漠”,比不上緊鄰的杭州,也比不過天府之國成都。

在向南京飛馳的高鐵上,黑馬哥望著窗外的夜空,一時難以解開這個困惑。

六朝古都滿是悠閑卻沒有阿里巴巴

第二天一早,黑馬哥就迫不及待地向南京的同事發問,“為什麽南京被稱為互聯網創業的沙漠?”

同事是土生土長的南京人,被這麽一問,她沒有立即回答,只說“你去南京城里逛逛看。”

南京確實很舒服。“江南佳麗地,金陵帝王州”,在南京6000多年的文明史中,“六朝古都”、“十朝都會”的繁華和安逸隨著歲月深刻地積澱到南京752平方公里的土地和800萬南京人身上。習慣了北京的擁堵和匆忙,南京街頭的行人不疾不徐,悠悠地或坐著或走著。或在公園遛鳥、街邊下棋,或是一桌撲克圍上一桌人。秦淮河夜色的柔美和玄武湖畔行走的人群在千年之後現世的南京,仍顯得悠閑、安穩。

 

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黑馬哥在采訪了一圈創業者和政府官員之後,聽到了一個十分熟悉的公司名字——阿里巴巴。因為杭州有阿里巴巴,在阿里的帶動下,杭州的創業氛圍近幾年特別好。“為什麽杭州能做好?阿里巴巴把人聚了,那邊出來的人現在都創業,投資人就過去了。政府一看這個情況,支持力度也上來了,整個氛圍就起來了。”南京本土創業者、戶外旅行應用驢江湖創始人丁二華這麽理解杭州。

黑馬會南京分會會長史剛和丁二華的看法是一樣的,杭州有阿里巴巴這個帶頭大哥把創業氣氛搞起來了、資源也有、人才也不缺,所以杭州的創業就火了。

但細數南京的大公司,全國知名的、面向消費者的只有蘇寧和途牛兩家。但蘇寧還是傳統的零售企業,並不是純粹的互聯網公司,向雲商轉型也是這兩年才開始的事,在互聯網創業的帶動上並無太大作用。途牛上市至今也才一年多時間,本身的體量還不足以帶動起整個南京的創業熱潮。

所以,一個城市的創業氛圍和大公司之間的關系,就是一個雞生蛋、蛋生雞的問題。而恰恰南京沒有阿里巴巴,沒有百度,也沒有騰訊。但南京有華為、中興這兩家在全球通信產業領軍的企業研發基地,3萬多技術人才無疑為創業提供了大量的技術人才儲備。

可在中興工作近十年後出來創業的丁二華認為,華為和中興實際上束縛了南京的創業大潮。“中興華為實際是阻礙了南京的創業氛圍。為什麽?中興華為其實在南京積累了大量的科技人才,每個企業有一兩萬,但是本身的企業是傳統行業,相對又保守,分工又比較細,這些人集中在里面之後,其實待遇又不差,導致了出來又沒有勇氣,不出來慢慢就被消磨掉了。”

這實際上揭示了南京創業氛圍淡的另一個原因——產業狀況。雖然僅軟件谷一地的企業產值一年就有1330億,技術人才15萬,但其本質上還是傳統的軟件服務業,面對的都是企業客戶,做的是拼技術實力和大客戶資源的事情,即2B的事情。

而現如今火熱的互聯網創業大軍里,大部分的創業項目都是面向C端用戶,即廣大消費者的。在怎樣搞定消費者上面,華為、中興的高級技術人才們並沒有這個基因。他們知道怎麽為企業研發出一套牛逼的解決方案,卻很難搞清楚女性用戶和男性用戶在打開一個App時註意力會更集中在屏幕的哪個區域。

技術人才一畢業進入華為、中興工資就將近1萬,工作5年、10年後年薪在20萬左右,又處在南京這個文化特別古典、安逸的城市,可想而知就業相比於創業在南京人的心里優先級要更高。

而以上種種的作用,也使得天使投資人、風投在南京很少找到。一個南京創業項目在面對資本時,經常要考慮的問題是,把公司從南京搬到北京吧。

創業沙漠上也開始出現綠洲

要把公司從南京搬到北京的問題丁二華在找投資時也遇到過,但他不打算搬,並且堅定地表示要留在南京做驢江湖。

“我在北京去找錢,天使會說你搬北京來,我可以投。我說好不容易在南京,我還想在南京豎立一個標桿,還有這種情結在里面。南京其實還沒有一個大的互聯網企業,我們也想做起來,做起來其實有這種效應越來越多創業的人都來,你至少可以把南京的氛圍搞起來。”丁二華說。

南京今年的創業氛圍相比以前確實好了。根據黑馬哥的了解,南京政府以前設立的孵化器都在板橋等偏遠市郊地段,周邊資源很少,創業者不願意去。今年僅軟件谷一地,就有黑馬孵化器、黑馬全球路演中心、36氪等全國知名的創業服務機構進駐,地點位於軟件谷核心區。只說黑馬哥的東家單位黑馬孵化器和黑馬全球路演中心這兩個場地,都是軟件谷政府方面無償提供的。它們所在的地方也被命名為“江蘇創業大街”。

 

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南京軟件谷科技人才局的一位官員在接受黑馬哥采訪時也說,“原來政府更多地扶持有門檻的科技型企業,都是在孵化器里面,達到一定的條件才扶持。”現在政府也變得開放,在資金、政策和項目包裝宣傳上都在傾向於草根創業項目。到今年年底,軟件谷一地的眾創空間數量將會有13家左右。

丁二華以前在中興的同事也越來越多地走出來創業,曾經可能束縛南京創業大潮的華為中興也慢慢成為一個重要的創業人才輸出基地。僅從黑馬會南京分會來說,成立一周年,目前的黑馬創業者已經達到130多人的規模。在黑馬大賽南京城市賽結束當晚的廣場創業火鍋趴上,上百位創業者圍坐在沸騰的火鍋桌前,興奮地聊著各自的創業經歷。

就像種種因素作用使得南京在過去幾年落後於杭州、成都的創業潮流一樣,如今南京漸漸火起來的創業氛圍也是由種種因素的共同作用在促成。在李克強總理喊出“大眾創業、萬眾創新”的口號之後,南京政府的態度也開放了,進駐的如黑馬會、36氪等專業創業服務機構也很擅長點燃創業者心中的火焰。人心有了,投資人也在慢慢跟上,漸漸地,南京創業的風潮就要吹起來了。

南京創業的成功率要高一些、穩一些

“一方水土養一方人”這句話仍然沒有被改變。南京的優勢產業仍集中在傳統行業里,仍然沒有出來一個BAT量級的帶頭大哥引領南京的風向,具有互聯網基因的運營人才仍是南京創業者急缺的。

引用科技人才局官員的一句話:“現在南京在互聯網創業這塊還在積累的階段,很多行為還是跟著風口走,還沒有創造一個風口。但是我們感覺成功率相對要高一些,穩一些。”

這就是黑馬哥在南京3天所感受到的這座“六朝古都”的創業特點——穩。

如果說南京錯過了過去3年中國互聯網創業的風起雲湧、千軍萬馬,那在接下來的資本寒冬中,如丁二華這樣有十年技術經驗的前中興員工和黑馬會會長、買哪兒網創始人史剛這樣從成功的傳統企業轉型互聯網的二次創業者,他們會用自己的積澱和優勢去走好這段可能掙紮卻也更看重實力而非PPT的新創業階段。

就像南京這座“金陵帝王州”給人的信任感一樣。

版權聲明:本文作者田牧,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信號zzyyanan授權,未經授權,轉載必究。

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樂天瑪特關閉南京唯一門店 超市零售業進入“小時代” 0

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-10-18/954233.html

在樂天瑪特關閉南京門店之前,沃爾瑪、家樂福等大賣場已經經歷了一波關店潮,本土品牌人人樂本月也表示將關閉8家大賣場。

◎每經 近記者 王敏傑 黃晟 查道坤

近日,韓國樂天集團旗下的大賣場品牌樂天瑪特,關閉了南京唯一的一家門店。對於此次關店,樂天瑪特在告顧客書中指出,跟政府土地回收相關。不過,在此之前,其於山東市場已經連續關閉4家門店。

《每日經濟新聞》記者留意到,在樂天瑪特關閉南京門店之前,沃爾瑪、家樂福等大賣場已經經歷了一波關店潮,本土品牌人人樂本月也表示將關閉8家大賣場。

在業界看來,大賣場業態的調整目前並未結束,關店的態勢還會持續一段時間,零售已經進入“小時代”。

此前4家門店被關

事實上,此前的10月15日,樂天瑪特已經針對門店關閉發出告顧客書。在這份說明中,其指出,“因南京市政府土地回收《關於收回上汽集團所屬南汽、東華、南京儀表公司土地使用權的通知》[寧國土資(2013)300號]”,樂天瑪特停業。

18日,根據其預留的咨詢電話,《每日經濟新聞》記者從其內部工作人員方面獲悉,相關的預付式消費卡(貴賓卡)退卡處理將到2015年12月20日截止。“我只負責退卡方面的咨詢,為什麽關店我也不是很清楚。”對方表示。

在現場記者看到,以往熱鬧一時的超市里,如今已經是非常冷清,不少櫃臺出現低價拋售的字樣,“商家要求我們10月20日之前撤櫃,所以現在是低價促銷,在搬出去之前要將東西都賣了。”店主張輝表示。

據了解,樂天瑪特是韓國樂天集團下屬專門經營大型超市的子公司,自2008年進駐中國市場以來,門店數量已達到100多家。早在2009年10月,樂天瑪特擊敗本土零售巨頭物美商業,以48.7億港元全盤並購了江蘇南通時代零售。此後,南京鼓樓區中央路時代超市改名為樂天瑪特。在南京,樂天瑪特也僅有中央路一家超市。

“南京這家門店關店並不令人驚訝,樂天瑪特在中國市場的發展並不好,他們走的是中低端路線,門店也主要集中在三四線城市,這些是本土區域性品牌發展強勢的地方,其管理經營一直有些跟不上,更不用說在一二線城市等國際零售巨頭布局緊密的地方了。”一位零售行業分析人士告訴記者,在行業內,樂天瑪特無法對抗沃爾瑪、家樂福等國際巨頭,甚至也敵不過一些本土零售企業。

值得註意的是,今年7月份,樂天在山東青島的兩家門店、威海和濰坊的各一家門店同時宣布停業。彼時,在接受媒體采訪時,樂天方面表示,關店與營業額不佳和布局調整有關。

零售業店還將繼續

樂天瑪特關店的背後,是目前零售業還未散去的一波浪潮。

此前,聯商網公布了《2015年上半年主要零售企業關店統計》,截至2015年6月30日,主要零售企業(含百貨、超市)在國內共計至少關閉121家,其中百貨業態關閉25家。相比而言,重災區還是在超市賣場業態,共計關閉95家。

在業界看來,由於受到電商的沖擊,大賣場此前已經進入下滑期。“超市都在小型化,超級賣場的模式在中國已經斷路。”北京暉邑零售商管理咨詢公司首席咨詢師劉暉這樣告訴《每日經濟新聞》記者。

分析人士指出,大賣場業態的調整目前並未結束,關店的態勢還會持續一段時間。隨著賣場業態的不斷調整,零售已然進入“小時代”。

值得一提的是,業內人士認為,盡管電商對實體零售影響不小,但較之大賣場業態,社區商業以及便利店的發展前景還是較為明朗的。同前期需要大量投資的大賣場相比,小型業態在房租、運營上投資成本不高,而且比較靈活,可以實現快速擴張。

超市行業專家孫濤對記者介紹說,“陸續出現超市關門的原因是利潤太低,外資超市在中國雖然發展速度很快,但是由於水土不服,問題很多。超市作為零售行業,渠道的好壞對盈利非常重要,諸如沃爾瑪、樂天瑪特這種大型超市在我國的零售渠道大多是代銷,這樣在渠道上就沒有優勢。此外,國外這些超市賣場選在郊區,采取的是超市和倉儲合一的零售業態,但在中國,很多洋超市都開在了鬧市區,這也是水土不服的一個原因。”

  • 每日經濟新聞
  • 羅偉
  • 每經記者 王敏傑 黃晟 查道坤

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南京新百拿下CO 一躍成為全球最大臍帶血庫企業

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-01-09/976687.html

停牌半年之久的南京新百終於完成了重大並購。1月8日晚南京新百掛出的公告顯示,已經完成對中國臍帶血庫企業集團(China Cord Blood Corporation,簡稱CO集團)中國境內所有資產及業務的收購,CO集團將從美國紐交所退市。

停牌半年之久的南京新百終於完成了重大並購。1月8日晚南京新百掛出的公告顯示,已經完成對中國臍帶血庫企業集團(ChinaCordBloodCorporation,簡稱CO集團)中國境內所有資產及業務的收購,CO集團將從美國紐交所退市。

由此,南京新百“雙引擎”戰略布局越加完整,其大股東三胞集團近兩年來的收購動作令人目不暇接,兩者業務布局之間的協同效應如何實現,是未來發展的關鍵。

CO收購戰定局,中概股回歸可期

公告顯示,本次交易完成後,南京新百預計將持有CO集團65.4%的多數股權。對於剩余的34.6%部分CO集團股權,南京新百計劃後續待CO集團私有化完成,交易對方金衛醫療BVI取得該部分少數股權後實施現金收購。最終收購價格預計約75億元。兩步驟交易完成後,CO集團將從紐約證券交易所退市,成為南京新百的全資子公司。

2015年8月6日戲劇性的一幕由此塵埃落定。當天,南京新百公告將收購CO集團中國境內所有資產及業務;幾個小時後,中源協和細胞基因工程股份有限公司(中源協和)也發出一份公告,稱將通過第三方公司收購部分CO集團股份。

CO集團在開曼群島註冊並在美國上市,主營業務是臍帶造血幹細胞的存儲,是中國最大的臍帶血存儲企業,擁有北京、廣東、浙江、山東等地的臍帶血庫牌的股權或運營權。其中北京庫和廣東庫也是目前國內僅有的兩家通過美國血庫協會(AABB)認證的臍帶血庫。香港上市的金衛醫療是其第一大股東。

公告意味著經過幾個月的爭奪戰之後,南京新百最終勝出。

一位參與此次交易的人士告訴本報記者,CO集團從美國紐交所退市後,可逐步從外資轉為內資,不再受一些準入政策的限制,可以在基因檢測、精準治療等方面擴展業務,將擁有更廣闊的市場前景。南京新百收購CO後,也有利於為中國生物醫療領域引入更多先進技術和創新管理,為經濟增長提供新思路、新動力,符合國家“供給側改革”的趨勢。

此外,從2015年3月解除VIE結構的暴風影音登陸A股以來,多只中概股回歸A股市場,受到了投資者的高度熱捧,最高漲幅達到近20倍。這令市場對CO的回歸,也充滿了想象。

南京新百將成全球最大的臍帶血庫企業

除了收購CO之外,南京新百在臍帶血及相關基因醫療業務領域也在迅速展開布局。根據公告,南京新百將以約35億元的總價收購山東省齊魯幹細胞工程有限公司(即山東臍帶血庫)76%股權的收購,而另外24%股權的最終持有者實際就是CO集團。

而就在不久前,國家衛計委剛剛發布《關於延長臍帶血造血幹細胞庫規劃設置時間的通知》,表示到2020年前,將維持現有7張臍帶血庫牌照的總數不變,不再新增臍帶血庫。

對CO及山東臍帶血庫的交易完成後,南京新百方面就將擁有這7張省級臍帶血庫牌照中的4張。據了解,截至2015年12月31日,北京、廣東、浙江、山東4家臍帶血庫,在國內儲量近70萬份,加上CO集團戰略投資的Cordlife在全球七個國家的儲量,關聯儲量已近100萬份,收購完成後,新百將一舉超過原來世界最大的臍帶血庫美國CordBloodRegistry(CBR)的50萬份,成為全球最大的臍帶血庫企業。

一位參與此次交易的人士對《第一財經日報》記者表示,南京新百方面將會在造血幹細胞的上遊、中遊、下遊全產業鏈展開業務:上遊主要是臍帶血采集和存儲業務,中遊業務為臨床研發,下遊是臨床應用,例如造血幹細胞治療,醫療美容、抗衰老技術的應用。未來,還將在基因檢測、精準治療等方面擴展業務。

南京新百方面表示,隨著生物醫藥、基因工程等科技手段的進步,以幹細胞治療、基因檢測、癌癥早期篩查為代表的個性化醫療和預防醫學將成為健康服務業增長的新動力。而臍帶血幹細胞在臨床上的應用是最為成熟的。以糖尿病為例,目前我國糖尿病患病人數高達1.1億人,假設萬分之一的治療率,每例30萬元,則糖尿病幹細胞治療市場可達33億規模。

公告顯示,該業務目前的競爭者主要包括:中源協和、博雅、北科生物,以及漢氏聯合等公司。

南京新百雙引擎成型

除了收購CO集團進入生物醫療領域外,南京新百此前也通過參與整合以色列Natali公司中國業務等項目,逐步切入養老服務領域。根據公告,南京新百又收購了其控股股東三胞集團旗下SanpowerInternationalHealthcareGroupLimited(三胞國際)100%的股權和安康通控股有限公司(安康通)84%的股權。三胞國際是以色列最大健康養老企業Natali的母公司,而安康通則是國內領先的專業居家養老服務提供商。至此,南京新百百貨零售業與養老健康產業的“雙引擎”已正式形成。

目前,安康通正在各地擴張,natali中國業務快速落地,並與國內養老業務開始協。此次,隨著中國最大臍帶血庫運營企業CO回歸內資,三胞健康板塊的產業布局已初見雛形,其發展前景有充分的想象空間。

在商業方面,南京新百旗下擁有英國HouseofFraser,大股東三胞集團的戰略合作夥伴千百度收購了世界最大的玩具商店Hamleys,業界一直盛傳未來相關方之間可能會繼續加強合作,進一步整合三胞商業板塊的可能。此外,近日來南京新百的大股東三胞集團投資入股王府井集團,成為其第二大股東,未來三胞旗下的商業資源很可能與更多國內百貨企業之間在供應鏈、商業場景等方面加強協同。

安信證券分析師劉章明對《第一財經日報》記者表示,“南京新百將成為中國上市公司當中唯一的一家居家養老服務公司,跟其他從事養老產業的企業商業模式有明顯區別。未來有非常巨大的成長空間。至於臍帶血庫業務,目前他們的模式成熟、先進,而且規模將是全球最大,也有很大的發展空間。綜合以上分析,南京新百市值目標應該在1500億元以上。”

三胞思維:對接未來

隨著近期南京新百在資本市場的一系列動作,三胞集團近年來一系列大手筆收購的戰略逐步落地,三胞集團的商業帝國浮出水面,全球化的版圖已經清晰可見。正如三胞集團董事長袁亞非此前所說,三胞集團的所有海外並購都是圍繞“大商業”、“大健康”的產業布局開展的。在大商業方面,除了南京新百的百貨商業外,三胞集團旗下3C零售產業也進行了一系列布局動作。2014年,三胞集團收購了在美國擁有近300家門店的專業新奇特連鎖Brookstone.2015年,三胞集團旗下的宏圖高科收購港交所主板上市公司、營銷網絡遍布全球的女性新奇特產品專業提供商萬威國際。前不久Brookstone正式登陸中國,受到了消費者和社會的極度追捧。

有趣的是,雖然正在進行大規模的擴張性並購,但袁亞非其實並不熱衷於一味擴張。

袁亞非此前在接受《第一財經日報》記者采訪時表示:“我們中國的民營企業大多不缺‘向上’的精神,也不缺‘自省’的方法,但往往缺少‘平衡’的心態。可以說,民營企業出問題,往往都是撐死的,很少是餓死的。所以,‘平衡’是我們民營企業應該經常保持的一種心態。”

袁亞非在三胞的內部會議上,將三胞集團定義為“以創新為動力,以實業為基礎,以資本為手段”的控股管理公司。

袁亞非曾表示,其海外並購的邏輯用一句話來概括,就是“用未來定義未來”,借助國外先進的管理能力和系統的建設能力,通過並購直接將海外供應鏈、商業渠道以及商業場景模式“嫁接”到中國市場,更能幫助企業快速完成轉型升級。以收購HouseofFraser為例,國內百貨業正在從招租聯營的傳統方式向現代百貨轉型,但缺乏成熟的供應鏈和買手制體系,收購HouseofFraser是為引進其獨特成熟的自有品牌、買手制運營模式和供應鏈體系,實現南京新百從傳統百貨向現代百貨的轉型。他認為,三胞集團所有的並購都能夠與國內主產業之間形成資本的協同、市場的協同、管理的協同、供應鏈的協同,起到“1+1>2”的效果。

 
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35城庫存連跌4月 蘇州南京去化壓力小

來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4752396.html

35城庫存連跌4月 蘇州南京去化壓力小

一財網 林小昭 2016-02-22 16:53:00

上海易居房地產研究院最新發布的報告指出,2015年下半年開始,易居監測的35個城市庫存總體呈現下滑態勢,2016年1月份繼續下滑。

盡管目前樓市整體庫存仍很大,但是一線城市和部分二線核心城市的庫存壓力相對較小,房價面臨較大的上漲壓力。

35城庫存連跌4月

上海易居房地產研究院22日發布的35城住宅庫存報告顯示,截至2016年1月底,易居研究院監測的35個城市新建商品住宅庫存總量為25852萬平方米,環比減少0.9%,同比減少4.7%。

這35個城市包括,一線城市:北京、上海、廣州、深圳。二線城市:長春、沈陽、天津、太原、濟南、青島、南京、蘇州、杭州、寧波、合肥、南昌、長沙、福州、廈門、貴陽、南寧、西安、蘭州、西寧。三線城市:淮南、馬鞍山、濟寧、煙臺、常州、南通、溫州、九江、荊門、茂名、北海。

報告指出,2015年下半年開始,這35個城市庫存總體呈現下滑態勢,2016年1月份繼續下滑。目前庫存規模已出現連續4個月環比下跌、連續6個月同比下跌的態勢,說明相對全國水平,這35個城市在去庫存方面效果更佳。

1月份,35個城市新建商品住宅月度新增供應量為1657萬平方米,環比減少29.0%,同比增長12.6%。1月份新增成交量為1895萬平方米,環比減少27.3%,同比增長14.7%。由於新增供應小於新增成交,所以促使1月份的庫存出現了下滑。

截至2016年1月底,一、二、三線35個城市新建商品住宅庫存總量分別為3264萬、18300萬和4288萬平方米,環比增幅分別為-3.9%、-0.8%和0.9%。

易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進對《第一財經日報》分析,一線城市在2015年總體上呈現了庫存規模持續下滑的態勢,在去庫存效果方面遠遠好於其他城市。從2016年1月份的數據可以看出,庫存繼續出現環比和同比雙雙下滑的態勢。對於一線城市來說,需要加大供應的力度,否則庫存不足容易加快房價上漲的節奏。

分城市來看,1月份,35個城市中,有12個城市庫存出現了同比增長現象。其中茂名、太原和濟寧3個城市的庫存上升幅度較大,同比增幅分別達到56.2%、55.3%和47.9%。同時,35個城市中,有23個城市的庫存出現了同比下滑態勢,其中蘇州同比跌幅最大,為44.8%,這和蘇州房價總體上漲的態勢是密切關聯的。

蘇州南京存銷比最小

從反映去化速度的存銷比數值來看,1月份,35個城市新建商品住宅存銷比為12.0,這也意味著市場需要用12.0個月的時間才能消化完這些庫存。目前存銷比數值大體相當於2013年9月份的水平。存銷比處於歷史低位,這是近期房價持續上漲的市場邏輯。2016年上半年預計該指標總體上會在低位徘徊。

分城市看,一、二、三線35個城市新建商品住宅存銷比分別為8.6、11.8和19.4個月。一線城市已連續13個月存銷比數值低於12,這也是近期一線城市房價出現比較明顯上漲的原因所在。同時,新房市場的去庫存周期較小,相應房價上漲的壓力可能會轉嫁到二手房市場上。

例如在北京,根據中原地產研究部統計數據,截至21日,從剔除保障房後的實際純商品房住宅庫存看,目前北京庫存只有6.34萬套,相比2015年1月的7.76萬套減少了1.4萬套。從2月成交數據看,北京二手房簽約已經達到了9425套,從簽約價格看,1月北京二手房簽約均價為3.76萬,春節後北京二手房簽約均價達到了3.82萬,環比漲幅達到了1.5%。

中原地產首席市場分析師張大偉說,目前北京庫存短缺明顯,從北京商品房住宅市場、最近幾年的住宅土地供應看,商品房高端化趨勢非常明顯,開發商惜售出現。

在一線城市後,二線城市的邏輯和一線城市類似,其存銷比連續三個月低於12個月,房價上漲幅度相對也較大。相比來看,三線城市的存銷比較高,去庫存壓力相對較大。

從35個城市的具體數值看,北海的存銷比數值最高,為32個月。另外,類似淮南、煙臺的存銷比也比較高。這三個城市均為三線城市,且去庫存周期都超過了兩年的水平。相比而言,蘇州、南京、合肥、南昌和上海的存銷比較小。

“此類城市近期房價上漲總體比較明顯。從購房者的角度看,應該有積極入市的主動意識。而從地方政府的角度看,則應該在土地市場上加大供應力度。”嚴躍進分析,35城去庫存周期總體處於低位水平,會進一步加劇此類城市房價上漲的壓力。尤其對於一些重點城市而言,去庫存周期遠遠低於12個月的水平,後續房價看漲預期會繼續強化。

他說,目前更多的去庫存壓力集中在三四線城市。2016年以來一系列新政策(包括商業性房貸首付比例的下調、契稅營業稅稅率的調整、農行針對農民工提供的信貸金融產品、包括福建在內的地方樓市新政等),都會對全國尤其是三四線城市的去庫存戰略提供更大的支持。

編輯:劉菁

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