一趟平板旅程 看見台灣三條出路
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你能想像嗎，一台薄薄的平板電腦，竟會讓我們的鈔票變薄了？ 本週，是平板電腦產業最熱的一週。 美國時間十月二十三日，蘋果（Apple）公司即將發布它的第一款七吋面板產品，「iPad mini」。就在iPad mini發表後三天，十月二十六日，微軟（Microsoft）視為翻身重頭戲的平板電腦Surface也即將開賣，如果再加上華碩與十月底的Google等等，光是十月就有約十款新產品問世。所有人都在搶食，這塊產值四百億美元（約合新台幣一兆一千七百億元）的大餅。 平板電腦創造的傳奇很動人。 二○一○年一月二十八日，已去世的蘋果創辦人賈伯斯（Steve Jobs），把第一台iPad介紹給全世界；二年九個月後，平板電腦全球累計銷售約有一億五千萬台，等於是台灣加上日本的總人口數。 它也改變了世界。全球三分之一的國家開始採用平板電腦做為電子書包，改變孩子學習的方式。二○一六年之前，五成以上的企業透過平板電腦收發電子郵件，改變員工溝通的方式。當平板電腦被人們做為閱讀的載具後，在英國，去年電子書的出版規模首次超越了精裝書，改變了全球出版業的生態。 台灣，不再無法取代！少了零組件建議權，影響力大減 但，它也正讓台灣逐漸「沒這麼重要！」這，正是影響我們荷包的起始。 二○○五年五月，美國《商業週刊》製作了「Why Taiwan Matters」的封面，文中提到，「沒有了它（台灣），世界經濟將無法運作」（The global economy couldn't function without it.），並以「中東原油」比喻台灣電子業，兩者都是短期內不可取代的。 二○○一年，一位澳洲記者愛迪生（Craig Addison）寫下《矽屏障──台灣最堅實的國防》這本書，他斷言台灣將因為半導體產業供應鏈在全球的無可替代，不僅是兩岸科技業競逐最堅實的堡壘，也是免於政治威脅的重要籌碼。 台灣在全球電子業喊水能結凍的實力，在平板電腦時代中，卻被大打折扣。 數字解釋一部分現象： 二％：這是一台New iPad成本結構中，台灣系統組裝廠能賺到的利潤。 八○％：這是一台New iPad當中，被美韓吃下的五大關鍵零組件利潤占比。 三百六十元：台灣做一台售價約兩萬元的筆記型電腦賺的錢，是生產一台平板電腦的兩倍。 你一定會想，台灣早已經習慣低毛利。但只要仍有主導權，在科技產業的影響力，仍全球無人能及。 但，在平板時代中，台灣正失去最重要的「零組件採購建議權」。這，正是影響毛利，也讓台灣聚落影響力降低的主因。 和碩聯合科技董事長童子賢平靜的分析，「以前（電子產業鏈）是台灣人在控管，現在很多發球權跑到蘋果手上去了。」 過去，廣達、仁寶、緯創這些筆電ODM（委託設計製造）公司，在品牌廠惠普（HP）、戴爾（Dell）面前，享有高度的零組件建議權，可以藉此拉抬起台灣零組件供應鏈；但現在蘋果一抓就是七成的平板電腦市占率，面對零組件供應商，它擁有的議價權與力量比代工廠更多，台灣的價值只剩下幫蘋果組裝而已。 當蘋果積極創新，啟用最新、最好、最貴的技術：如比一般面板單位面積貴三至四倍的高解析度視網膜面板，或是價格比3G晶片高出六七％的4G LTE晶片時，台灣根本無發聲權。 專注在標準型DRAM的台灣業者，產品只能應用在電腦上，平板電腦卻是使用三星、海力士、美光、爾必達四家供應的Mobile DRAM；筆記型電腦上使用的軸承、鍵盤等等，也在平板電腦上完全消失。 現在，台灣完全不能被其他廠商取代，除了系統組裝外，只剩下大立光提供的光學鏡頭。 寶華綜合經濟研究院策略分析師顏承暉直指，當品牌形象取代了硬體規格，台灣過去的靈活性、對供應商的談判力已不再被重視。 大餅，看得到吃不到！軟體生意沾不上邊，錢越賺越薄 甚至於在未來，一台平板電腦最重要的戰場，其實是在你花了一萬八千多元購買它之後，每個月再為它付出上網費用，購買線上音樂、電子書、App應用程式，兩年下來，花在一台平板電腦軟體與服務的金額，可能達新台幣兩萬元，比硬體還貴。 而台灣在後段的相關軟體服務卻沾不上邊；台灣，在平板電腦的世界中，成為了「硬體全聯社」。我們用全國最好的資源，去賺價值鏈中最微薄的部分。 看不到下一步的成長動能，科技業不斷下滑的獲利表現，廣達今年第二季的毛利率僅四％，外資也持續降低對傳統電腦公司的持股。 六百萬的電子業股東荷包縮水，七十七萬的科技業員工越來越苦。 第一百四十頁圖中所述的，不斷下滑的勞動成本指數可以說明真相，台灣電子業雖然仍有基礎在，但是，科技產業的勞動成本一直下滑，部分可能是企業用更多機器取代人工，部分也是企業主利用責任制，讓員工更「物美價廉」。這雖然有助企業延長競爭力，但也讓員工工作越來越辛苦。即便如美國，這兩季的勞動成本指數，仍呈現緩慢正成長。 但，蝴蝶效應，還沒結束。 新竹科學園區附近，一個落成不過三年的新社區。 在這裡，台積電、聯發科、晶豪、聯詠等知名企業的員工比鄰而居，其中一位晶片設計公司中階主管住戶說，公司每年分紅兩次，以前一年合計能領到三百萬元以上，今年儘管業績還比去年成長一成多，兩次領下來卻只有八十五萬元；如果員工是碩士學歷，更領不到六十萬元。斜對門、在晶圓廠工作的研發副理也說，今年的公司分紅，只有過去十年平均的五折到七折。 「以前中午，同事吆喝去吃五百、六百元的午餐是常有的事情，現在大家只想到對街的小店，最多花個一百元吧！」這位竹科人說，「整個都變了，氣氛比金融海嘯時還糟。」 人力，往服務業流動！多人分食職缺，平均薪資反變少 科技人的消費縮手，影響的不僅是周邊服務業的產值，這把火，竟然與我們目前的凍薪情境也有關。 顏承暉解釋，過去電子業雖然是推動台灣經濟成長的火車頭之一，但因工作機會多移往中國等海外地區，加上企業對未來更保守，台灣新增就業人口只能往服務業流動。 但，全球不景氣確實也影響消費信心。當新就業人口流往服務業，但產值成長率卻跟不上，越來越多的服務業員工、平分有限的餅，僧多粥少，也讓今年第一季服務業平均薪資比起去年同期不升反降。 雖然，全球金融海嘯造成的不景氣，才是讓外銷出口占GDP（國內生產毛額）七五％的台灣引擎熄火的主因。但是，平板電腦引發的典範轉移，無疑是讓台灣電子業成長「熄火」的最後一根稻草。 這股大潮不僅影響我們的荷包，還可能影響工作機會。 經濟部促進投資聯合協調中心調查顯示，民間企業明年預定的重大投資金額僅有二千二百多億元，比去年此時的調查足足短少了八成，這些錢，背後代表的都是工作機會。但根據教育部統計，目前仍在就讀科技相關科系的大專院校生卻仍高達四十四萬六千餘人。 GDP往往是最後的結果，今年台灣是亞洲十二國之末。台灣經濟研究院副院長龔明鑫表示，電子業占台灣GDP比重雖不是最高，卻是本世紀推動成長主力。以○七年主計總處統計為例，資訊電子業當年有近兩成的年成長率，對GDP成長貢獻率近三八％。雖然電腦市場不會一夕滅絕，每年仍有三億台的銷售量，但火車頭面臨熄火，自然會反映在國家經濟實力上。 機會，破框找新出路！和碩做隱形眼鏡，明年登陸興櫃 我們用平板電腦來訴說對台灣總體經濟的影響，並非只是認為，它將只帶來負面效應。我們寧願相信，它將如同警鐘一般提醒我們：環境難測。造成經濟變化的原因太多，可能是一場金融風暴，可能是一個貿易協定，也可能是一個新產品。 就如同火山爆發難以預期，我們能做的，就是因應改變。 改變，其實已從小處開始，分三路出發： 第一條路，利用製造資源跨足新領域。如和碩聯合集團，今年起透過轉投資晶碩科技，做起「隱形眼鏡」生意。別人笑童子賢不務正業，但他說，隱形眼鏡的光學原理，正好符合創業團隊光碟片的專長。他原有的工廠團隊，還可以把隱形眼鏡純手工的製程，改為SMT線生產。經過兩年半的琢磨，晶碩已能將隱形眼鏡的生產流程從四小時縮短到四十分鐘，今年底將開出十六家門市外，預定明年登錄興櫃。 第二條路，將製造業服務化，以提升附加價值。如台積電因為看到客戶未來競爭會更辛苦，所以創立開放創新平台（OIP）的生態系統，結合三十餘家電子自動設計化公司、四十多家矽智財公司等，讓客戶加入平台後，就可以共享資源，以綁住客戶，這也是台積電能創下史上最高市值紀錄的原因之一。 第三條路，服務業也開始吸納更多製造業的資源，即大家所說的服務科技化。亞都麗緻集團總裁嚴長壽指出，服務業將結合高科技，更多創新將會展開。 火山，改變了地貌，各種路徑都變成可能。雖然今日上自馬政府、下至民間企業，沒有人能準確說出台灣下一個大產值的經濟成長動能在哪。但，我們至少可以做一件事情：開放。 改變，忘掉沉沒成本！硬拚低價，不如用高素質人才轉型 對企業與個人而言，忘掉過去已經投入的「沉沒成本」，用開放的心胸面對變化。童子賢說了這麼一個小故事，晶碩開發隱形眼鏡初期，團隊都抱怨醫療產業節奏太慢了，但他的反應卻是：太好了！「你正好可以解除電子業的魔咒。電子業節奏太快，（產品）降價、降價、再降價。遇到一個節奏緩慢的，你只要用積極的態度去做，產品穩定了，價格也不會像電子業那樣，三個月、六個月就下滑。」 一念之間的差距，替晶碩開了一條路。 既然未來爆發難以預期，不如就打開限制，讓企業去試探各種可能，這也是當今政府可以抱持的態度。墨西哥的例子已經告訴我們所有人，在面臨中國低價競爭時，墨西哥沒有選擇硬拚成本或是用匯率保護產業，而是把法令更放寬，讓稅制透明化。今日，才得以再起（另文詳見第一百五十六頁）。 「順勢」，是宏?硈郈鴗H施振榮被問到如何因應巨變時的回答。他說，務實的把自己的資源盤點運用，也是一種策略，等局勢再轉變，才有機會回頭再打一場勝仗。 好消息是，台灣仍有最寶貴的資源：人才。世界經濟論壇（WEF）九月五日發布的「全球競爭力排名」，台灣因研發人力充足、產業聚落、金融業低廉服務業等，全球排名第十三，高素質的人力提供了未來無限的可能。 面對這場如同火山大爆發的平板電腦效應，眼下雖是震撼，但換個角度看，它也正加速台灣的好人才流動到新領域，然後，冒出新芽。別忘了，火山熔岩經歷過的土地，其實才是最肥沃。 【延伸閱讀】1台iPad賣出後，還能創造2萬以上價值，台灣卻只賺到組裝錢 ——iPad從選處理器到App銷售價值變化 第1站 選購處理器地點：美國德州奧斯汀、韓國首爾水源市兩地的三星晶圓廠價值：28美元（約合新台幣820元） 第2站 找代工組裝地點：中國四川成都富士康價值：310美元（約合新台幣9,100元）台灣只能在這環節賺辛苦錢，一台組裝費用僅約新台幣 180元 第3站 運至門市販售地點：全球360家以上的蘋果專賣店價值：629美元（約合新台幣18,400元） 第4站 變娛樂中心地點：散布在全球的1.5億用戶價值：680美元（2年時間，約合新台幣2萬元）以上以消費者每月消費電子書、音樂等網路服務，加上連網等費用，用2年就得額外花費新台幣2萬元 資料來源：史丹佛大學教授KL Kraemer研究報告、中華電信 整理：王毓雯 |
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B股新出路
http://magazine.caixin.com/2012-12-21/100475359.html 用「速戰速決」來形容中國國際海運集裝箱集團（000039.SZ，02039.HK，下稱中集集團）的「B轉H」一點也不為過。儘管中集集團總裁麥伯良稱，早在三四年前就提出過「B轉H」的方案，期間與中國證監會商討細節超過50次，但業界認為，中集上市的實操階段不到半年，中港監管層「一路開綠燈」，創下多個先例。
中集集團之前是「A+B」上市，此次B股轉H股於2012年12月19日在香港聯交所正式掛牌，當日開盤價報12.60港元，較B股最後收市價高出約三成。這是首例「B轉H」的成功案例，或許成為解決B股「老大難」問題的一條出路。
Ｂ股出路
過去幾年間，證券監管層一直希望尋找妥善的方式解決B股這個歷史遺留問題，其中包括H股吸收合併、股東回購退市等方案，但對於B股大部分公司來說，均存在各種問題。
自從郭樹清履新證監會主席後，解決B股問題成為其力推的改革重點之一。
2012年8月30日，中集集團股東大會審議通過了「B轉H」，以介紹方式在香港上市的議案。10月24日，中集集團接到中國證監會下發的受理通知書，26日，中集集團向香港聯交所提交了A1申請表；31日，正式獲得香港聯交所下發的受理函。
11月20日，中集集團收到中國證監會的批覆，核准其將現有的14.30億股B股轉為H股並到香港聯交所主板上市等事項。此後，中集集團很快在香港聯交所通過上市聆訊。
「中集集團的交易，一路上政策開綠燈，監管機構非常支持，譬如盡職調查等都是有限度的。」一名接近交易的人士向財新記者說。
中集集團為全球最大的集裝箱製造商，在此次「B轉H」過程中，向B股投資者提供了現金選擇權實施方案，現金選擇權定為9.83港元/股，較B股股票停牌前一日（2012年7月13日）收盤價9.36港元/股溢價5%。行使現金選擇權，即投資者以9.83港元/股的價格賣出中集集團B股股份。提供現金選擇權的第三方是弘毅投資美元基金旗下的博馳有限公司。
中集集團總共擁有26.6億股的股本，其中A股12.3億股，B股14.3億股。在B股現金選擇權申報期內，約有1.37億股申報行使，約佔B股總股本的9.6%。
據香港聯交所披露，行使現金選擇權之後，擁有中集集團５%以上股份的股東為招商局國際（中集）投資有限公司和中遠集裝箱工業有限公司，持股比例分別為25.54%和21.8%，另外博馳持有5.16%的中集集團股份。
麥伯良在H股上市前的媒體會上表示，因為Ｂ股市場流通量低，轉Ｈ股上市，能增加股票流通性及增加公司知名度，吸引高素質的投資者利於公司長遠的發展，將來也可以利用香港資本市場進行融資。
一名接近交易的人士指出，Ａ股再融資，彷彿一潭死水，因此轉到香港上市，不失為不錯的選擇。
不過，麥伯良在中集H股上市儀式後指出，集團短期內沒有融資計劃，已透過Ｂ股轉Ｈ股，增加投資的買賣渠道。公告指出，此次「B轉H」上市不涉及任何新股發售或其他證券的公開發售。
中集集團董秘於玉群表示，設立B股初衷是為了給海外投資者提供投資渠道，但隨著QFII及國內公司尋求海外上市的增加，海外投資者的選擇趨於多元，相信中集集團的「B轉H」是第一例但不會是最後一例，此舉會得到兩地監管部門的支持。
香港兩名金融中介人士都評估，目前Ｂ股約有30家公司擁有來香港上市的「資質」，而這些公司也都在積極的準備之中，預料都將比照中集模式。
持有相同觀點的還包括國金證券的一位分析師。他認為，中集集團B股轉H股，對其他B股公司有借鑑意義，不過，這種方式僅僅適用於大公司，質素差的小公司能否轉H股還是個疑問；即使轉H股，交易也不會好，同樣面臨流通性差的問題。
「轉H股並非適合每家B股公司，考慮的因素也較多，譬如國際資本市場對行業的認可度，會否給出較高的估值；還有B股公司的股東最好不要太分散等。」一名從事「B轉H」的投行人士向財新記者說。
武漢科技大學金融證券研究所所長董登新認為，B股轉板H股，是自動關閉B股市場的最佳路徑與最優方案。因為B股採用相同的計價貨幣，可實現無縫對接，且B股估值標準、估值水平與H股十分接近，而H股上市標準及操作程序遠比A股寬鬆、簡單、便利，B股若轉板A股，則會遭致較大的市場壓力。
直通港股 國泰君安在香港的子公司（國泰君安香港）是此次交易的惟一保薦人。此前國泰君安香港曾完成首家 A 股轉 H 股的公司（中興通訊，000063.SZ，00763.HK）交易，以及第一家 「A+B 」轉 H 股的公司（晨鳴紙業，000488.SZ，200488.SZ，01812.HK）交易，可謂經驗豐富。
事實上，對以介紹上市方式赴港的公司，投行所獲收益並不多，這次交易有些「醉翁之意不在酒」。
接近交易的人士向財新記者指出，國泰君安為了此次Ｂ股轉Ｈ股斥巨資升級交易系統。目前包括中信證券、申銀萬國等在港分公司，也都在花費巨資升級系統。究竟是怎樣的系統令中資券商紛紛躍躍欲試呢？
時間回溯到五年前的2007年，這年對於不少在港中資券商都有一個不得不提及的隱隱傷痛，即「港股直通車」。
2007年年初，香港官員一直在遊說中央政府，要求允許內地投資者投資一系列範圍廣泛的海外資產，從而使香港既成為一個投資流出渠道，也成為投資目的地。當年8月，國家外匯管理局發佈《開展境內個人直接投資境外證券市場試點方案》後，中國銀行天津分行擬推出的個人投資港股業務。然而該年11月，溫家寶總理暗示計劃還需時間落實，中央政府無限期推遲「港股直通車」。
「『Ｂ轉Ｈ』成功實踐後，從另一方面或許可以理解為港股直通車在基礎設施建設上有了一定的突破，至少是開了一個小口。」一名接近交易的人士認為。
翻查中集集團的招股書，關於此次「B轉H交易機制」的部分也許被不少人忽略了。
招股書要求，由於目前境內人士不被獲准買賣境外的證券，因此此次中集集團「B轉H」的投資者，即「透過中國證券公司交易的投資者，僅能向相關中國證券公司以『賣盤』的形式下達交易指令，不獲准以『買盤』的形成下達交易指令」。投資者的交易指令，將會透過該投資者相關中國證券公司的交易系統傳送至深證通，然後相應的交易指令將轉交至國泰君安香港。當國泰君安香港收到交易指令，將查核有關投資者的持股狀況，並實施交易。
交易指令執行後，由國泰君安代理人賬戶持有的H股執行資料，將透過深證通傳送至中國結算公司（深圳），然而轉交相關投資者的中國證券公司。
簡而言之，一個境內投資者此前持有的中集集團B股，此次轉成H股後，將透過國內券商持有中集H股，若其想拋出股份，其先下指令給自己開戶的國內證券公司，這家證券公司將指令集合到國泰君安總部，隨後國泰君安總部再與國泰君安香港「對接」，然後國泰君安香港在香港聯交所實施交易，「也就是說內地和香港的交易系統打通了」。
「儘管按照現行的政策，境內持有人只能賣出H股，但有了賣，就一定有買，這個系統建立起來，就可以坐等政策的春風了。」上述人士向財新記者說。
該系統的建立也在香港的中資券商帶來不小的業務潛力，「其實這事兒，圈裡的人都心知肚明，之所以不願捅破，也是怕像2007年那次，戳到監管者的痛處，空歡喜。」一名接近交易的人士說。
香港聯交所行政總裁李小加曾在公開場合多次強調金融基礎設施的重要性，「不能等車堵到門口了，才開始修路啊，路修好了，車流自然會慢慢來。」
如今「任督二脈」已經打通，意即境內投資人擁有了買賣境外證券的渠道，儘管或許政策放開有早有晚，但境內資金出海已然是大勢所趨。■
從業者談3D打印：賣產品？賣服務才是真正出路！
http://www.iheima.com/archives/42401.html【導讀】3D打印火了這麼久，能從中賺取的有多少？幾十萬、上百萬的設備利潤高，但研發有門檻；一萬上下的「桌面級」看著好玩，但市場有限——中國哪有那麼多創客？買上幾台設備來外包做服務吧，有人說這個更賺錢！
來源：i黑馬 作者：鄧超
有人吐槽中國的3D打印僅僅熱鬧在科技博客和創客圈，對產業的影響仍然是「欲說還休」，不過從黑馬哥近日瞭解到的一些數據來看，事實並非如此。在2012年，杭州先臨三維科技股份有限公司在3D打印服務方面拿到了1000多萬的銷售額，而無錫一家3D打印服務中心則收入4000萬，北京上拓科技有限公司賣了2000多萬的設備，他們還另有1000多萬的服務收入，與先臨三維同城的杭州銘展網絡科技有限公司在去年雖然只有9個人，但也有400多萬的銷售。
這些賺產業錢的公司已經不僅僅屬於「小而美」的範疇，但缺乏億元案子的行業仍然不能算作大。中國3D打印技術產業聯盟執行長羅軍曾表示，3D打印的概念雖然熱鬧，但大多數企業還持觀望態度，並不願意投入幾百、上千萬去採購設備，「技術如何與市場用戶結合起來，是3D打印技術產業化的關鍵」。羅軍認為，先做加工服務，待市場被真正教育到一定程度後，再著力做設備銷售，應當是該行業健康發展的一條可行之路。
「賣服務比賣設備賺錢！」——在世界3D打印技術產業大會上，先臨三維副總經理趙東來這樣告訴黑馬哥。這家成立於2004年，從事三維數字化技術解決方案的公司，去年有7000萬的銷售額，其中有1000萬來自3D打印服務，而這只是其近年剛開展的業務。公司面向個人的的3D打印照相服務也吸引了很多創業者加盟，在大會現場錄製的央視《對話》節目，甚至還拿他們的產品來暖場。
3D打印熱鬧起來以後，一直有冷眼派認為用這種技術做模型、模具，成本上比不過手板，精細度又不及雕刻機。對此，趙東來回應，做立體雕刻比較成熟的5軸雕刻機售價上百萬，其優勢在於加工金屬材料，做一個數據包（類比於3D建模）都需要3000元，工業級的3D打印設備同樣可以達到雕刻機的精度。
怎樣「挑戰」手板？趙東來更有心得。他表示要跟客戶充分溝通，制定詳細的解決方案，根據對方的需求來選定精度和材料，這樣做的目的就是為了控制成本。「我們可以只打印手板難以加工好的曲面，剩下的部分都用傳統工藝」，「根據每個部位的功能不同，可以用多種材料組合：金屬+尼龍+ABS，不一定都要貴的材料」。他認為手板對工人的技藝、經驗要求高，而且不能保證一次性成功，「做十個甚至有五個不成」，但3D打印可以多台同時操作，品質、速度都能得到保證。
比起先臨三維，杭州銘展是做3D打印服務起家，而且最初面向個人，做得東西還很有趣——魔獸世界遊戲角色打印。創始人金濤認為市面上雖能買到網遊玩具，但每個玩家在遊戲裡都有自己的裝備、造型，而個性化、少量加工正是3D打印的優勢，因此便做上了這份生意。當時他採用了打印石膏材料的工業級設備，12釐米的模型大約收費四、五百元。比較便利地是，3D數據可以直接從遊戲中導出，簡單處理後便可使用，在2010年那一年間他們一共賣了三四百個，不過金濤表示國外類似的公司一年可以賣十萬個，「通過遊戲官方推廣」。
有從業者告訴黑馬哥，這種玩法實際對遊戲公司及運營方造成了侵權。2010年底金濤停掉了這份業務，他認為市場還不成熟，而版權問題也是其中一個原因。現在看來金濤當時的價格還算是便宜，在北京上拓和西安非凡士兩家3D打印照相館中，打印一個10釐米高的石膏人像均需要1500元左右，當然這其中還包括掃瞄、建模等費用。
顧忌於「WOW玩偶」的掣肘，金濤在2010年也開始其他的3D打印服務，主要是面向工廠、研究機構、設計公司進行研發的驗證，當年這塊業務整體收入有幾十萬。兩年來，其服務業務的營收增長不大，去年達到80萬，客戶類別也基本穩定。去年金濤告訴黑馬哥，做服務的毛利可以達到40%~50%（比做代理要高），今年他仍然認可這個數字。
雖然公司草創時只有幾十萬的銷售，但銘展當年即實現贏利，雖然其現在設備銷售收入是服務的4倍，但金濤表示從長遠看來，服務是公司的發展重點，這正如打印機和打印店的關係，快速成型服務是剛需，而設備卻並非人人必備，「現在設備賺錢是因為市場剛剛起步」。
趙東來的一句話令黑馬哥印象深刻：「材料問題在理論上是3D打印發展的瓶頸，但產業上我們都是有什麼材料做什麼事，市場空間同樣有。」為了提供3D打印服務，先臨三維採購了20多台進口設備，再加上自己研發的FDM桌面設備，可謂配備齊全、涵蓋面廣。不過，金濤對此的建議是，如果創業者資金有限，不必購置太多機器，根據自己的資源、領域，定位於一個細分領域就行，如醫療、建築設計等，他最初也只有兩台設備。
涉嫌違法?看眾籌融資平台的出身與出路問題
http://www.iheima.com/archives/43641.html平台T合投模式是怎樣的?
大致分為三個部分：
第一部分，創業者上傳項目信息，建立項目檔案，並提交融資意願的申請和其它平台T需要其提交的文件。
第二部分，平台T審核項目後，會通過自己互聯網上經營者的網站在30天內對外持續發佈該企業的相關信息、包括本次融資的金額、企業團隊、商業模式介紹等等。
第三部分，篩選意向投資者。為雙方洽談合作牽線搭橋，幫助投資人最終成功投資相關企業。
平台T合投模式的法律風險
圍繞平台T的模式，目前比較常見的觀點是認為平台T模式涉嫌觸犯刑法擅自發行股票、公司、企業債券罪，理由具體分為以下三個方面：
首先、合投模式是一種面向不特定公眾發行證券的模式，就是我們所說的「公募」。
這裡的公開表現在類似於云遙科技(該化妝品導購經營方)這樣的企業通過平台T網站這樣的互聯網工具(含移動互聯網)向社會公眾傳達了自己需要融資的信。
互聯網的傳播速度、傳播面乃至習慣於從互聯網上獲取信息的人群都是驚人的，其傳播影響人群甚至可能超過一些傳統的合法發行渠道。
從發行的角度的講，包括投資人在內的任何人(請注意是任何人)都可以通過互聯網工具瞭解到這個新創公司融資的消息，並通過網站接洽項目方，實現投資。
其次、合投模式中募集資金的企業未經相關部門核准。《中華人民共和國證券法》第十條規定：「公開發行證券，必須符合法律、行政法規規定的條件，並依法報經國務院證券監督管理機構或者國務院授權的部門核准;未經依法核准，任何單位和個人不得公開發行證券。」
因此，我們仔細查詢一下所有的這些參加合投融資的項目，就會發現它們都沒有獲得相關部門的批准。已經違反了我國的法律。
最後、合投模式已經觸犯刑法。根據我國《刑法》和《最高人民法院關於審理非法集資刑事案件具體應用法律若干問題的解釋》的規定「擅自發行股票、公司、企業債券罪」的構成要件包括：(1)未經國家有關主管部門批准;(2)向社會不特定對象發行、以轉讓股權等方式變相發行股票或者公司、企業債券，或者向特定對象發行、變相發行股票或者公司、企業債券累計超過200人，即「公開發行」，(3)數額巨大、後果嚴重或者有其他嚴重情節的。(各地在這一條的適用上，依據的標準不同)
根據上述法律解釋，所有參與合投模式的企業，都有可能觸犯刑法，依法需要承擔法律責任。
對平台T的合投模式的建議
中國早期公司缺乏足夠的資金發展自己，另一方面融資渠道的匱乏的原因，都是導致平台T這種合投模式產生的客觀原因。不可否認，已經成功幫助不少企業完成了項目融資的企業，但是，這不代表國家證券監管部門就會放之任之。為了確保平台T的小宇宙不至於半路破裂，自爆而亡。針對其模式，筆者提出以下建議，這些建議的目標就是希望平台T能不要去踩向不特定公眾發行的雷區：
第一、建立線下會員制。首先將現有投資人和創業者全部發展為會員，建立個人檔案內容包括領域等。為了確保投資人的質量，把沒有相當抗風險能力和從業經驗的朋友暫時平排除出去。最好採用邀請制。
第二、定期安排相關領域的創業者、投資人小範圍內的線下見面會。事實上，平台T若是一個真正專業的投融資服務機構，就不該是一個依靠高曝光率換投資額的平台，而是依靠數據和信息，進行有針對性的有限範圍內(最好只做一對一的推薦)的推薦的服務機構。
其實，還有一種更加極端的辦法，就是開會，告訴相關領域的從業者和投資人，有一個小範圍的見面會，大家歡迎參加。然後，什麼也不管了……平台T只負責收點會員費就好了。
在這些模式中，網站在取得投資和項目方的同意後，仍然可以披露已經完成的交易。平台T無法是希望通過這些項目證明自己」行「 ，這樣也可以證明，還不用再向過去那樣冒著向不特定人發行的風險了。
第三、針對創業公司提供更多的服務，比如幫忙註冊一個公司，搞一下icp備案……通過這些簡單有效的服務吸引創業者加入平台。
乾爹？二代？玩獨立？八千字長文盤點中國視頻網站的好出路
http://www.iheima.com/archives/45285.html1、優酷+土豆
優酷網和土豆網均為入行較早的網絡視頻企業。兩家網站的業務內容和風格在合併之前，相似處非常之多。因為土豆網融資及運營出現困難，而優酷網又為了避免土豆被收購而製造更大的威脅，土豆網在2012年3月被優酷網收購，同時在納斯達克摘牌。而在2012年8月優酷土豆網正式完成合併之後，土豆網創始人王微引退，一年之後再次創業，目前在經營一家動畫工作室(「最動畫」)，號稱要做「中國版皮克斯」。
與優酷網合併之後，雖然土豆網將保持獨立發展，但其影響力急劇下降，以至於在合併後第一個「生日」，亦即土豆成立八週年的日子，已幾乎被業界完全淡忘——因為大家的目光都在優酷土豆現董事長兼CEO古永鏘正在進行的集團業務大規模架構調整。
隨著網絡視頻業UGC(用戶生成內容)運營模式的呼聲再次高漲，合併一週年仍然虧損的優酷土豆也回歸創業本旨，打起UGC的牌，推出創作者廣告分成計劃。當然因為新的BU化(Business Units，業務單元)運營策略，土豆網更傾向於延伸創始人王微的「文藝范兒」，除了積極推進「微電影」策略，最近還與豆瓣網合作上線的「文藝電影頻道」更是彰顯了這種思路，未來土豆網也許真的會向豆瓣看齊，做文藝青年心目中最好的視頻網站乃至文藝品牌。
2、愛奇藝+PPS
這是一段新晉富二代與「屌絲」經歷紛紛擾擾「終於在一起」的故事。當前視頻網站基本都是在砸錢，愛奇藝的營收同樣不出色。因為收購愛奇藝，導致百度自己的2012年度財報也不好看。
據說愛奇藝CEO龔宇和PPS聯合創始人張洪禹、徐偉峰私交甚密，他們聲稱彼此對於業界未來的看法也頗為一致，還聲稱這是雙方能順利達成收購協議的一大原因。不過業內可不這麼認為——PPS在被收購前，除了沒有上市這一個差別外，其財務處境與土豆非常相似：營收一直未見起色，IPO也暫時無望，再加上出於融資方壓力，5月，PPS最終以3.7億美元出售，各創始人投資人也套現離去——這場收購儼然成為一場單純的資本狂歡盛宴。
目前愛奇藝與PPS的團隊整合完成(PPS裁員5%)，會員、廣告業務也完全打通，傳輸技術互通也指日可待。相比優酷土豆，整合速度非常之迅速。按他們的說法，愛奇藝與pps互補性強是與優酷土豆最大的不同之處。愛奇藝與PPS合併的最大好處大概就在於提升版權採購的議價權，同時打破優酷土豆一家獨大的網絡視頻格局。另外愛奇藝對PPS龐大的移動客戶端安裝量垂涎已久，收購之後雖然大大拓展了其移動端市場份額，但也不可避免地造成愛奇藝與PPS移動端內部競爭。
小結一下：
優酷土豆：合併一年多以來，重疊業務整合進度不高，是內憂;業界併購加劇，老大位置難保，是外患;在尋找掘金點(UGC、播客廣告分成及微電影)方面仍然領先。
愛奇藝PPS：剛合併，整合進度與成效有待觀察;背靠百度，版權購買方面，現金問題不大;移動客戶端方面，有量的優勢，但二者或將鬩牆(有不和、內部矛盾)。
二、富二代型
這類視頻網站背後都有著門戶網站的強大財力和影響力支撐，堪稱衣食無憂，不過各自實際表現差別較大。
1、搜狐視頻
四大門戶網站所屬的視頻網站中，搜狐視頻混得最好。然而在視頻網站收購風潮中仍然顯得有點不尷不尬。收購PPTV的拉鋸戰熱鬧了一陣又歸於平靜了。看來張朝陽不把搜狗賣掉，還真沒啥錢兒去買PPTV。
搜狐視頻聲稱不看好利用「大數據」發展自制內容，但事實上它不僅購買了Netflix(網飛公司)的熱門劇《紙牌屋》(一部運用大數據製作並取得成功的電視劇)，還模仿Netflix推出 「自制劇」戰略。像《屌絲男士》、《我的極品是前任》這類自制劇，名字都來源於目前互聯網流行語。搜狐的種種舉措其實都遵循著大數據理論。這些自制劇點擊量雖然還不錯，但質量比起版權劇還有差距，而且其份量相比自己拿8000萬美元購買版權劇的大手筆還是差遠了。所以在對待大數據和自制內容上，搜狐視頻貌似有些人格分裂——「自制劇」戰略現在看起來是個玩笑，或者拖死對手的計謀。
在搜狐大張旗鼓地為自制內容推「出品夢工廠」計劃的時候，知名IT評論家魏武揮先生揶揄道：「在搜狐這場大張旗鼓建夢工廠的發布會中，看到了張朝陽和劉春的身影，不過此前傳出與劉春不和的搜狐視頻CEO鄧曄卻未身臨現場，倒頗可玩味。」
大概搜狐視頻「內鬥」的事情，也是人人皆知了吧。
2、騰訊視頻
搜狐視頻COO叫劉春，騰訊視頻總經理叫劉春寧。不過這個冷笑話現在已過時，因為劉春寧7月剛剛辭職自主創業去了。
在北京的知春路地鐵站，騰訊視頻辦公樓和風行網隔路相望。2012年這邊廂風行網大舉招聘的時候，騰訊視頻則在寒風中默默矗立，正像是它在視頻網站大戰當中一樣冷眼旁觀。然而進入2013年，騰訊視頻就開始不淡定了，不僅推出大數據、大平台和擴充內容的一攬子發展戰略，更是大舉招聘200人，開始全國佈局。不過雖然是肥企鵝家裡的富二代，且擁有超過7億的QQ活躍用戶，無奈介入視頻行業過晚，騰訊視頻也跟自家的微博業務一樣，不咸不淡。
騰訊視頻最近引人注目的動作是開闢「英劇頻道」，目前騰訊號稱擁有國內最龐大的英劇資源庫。不過這似乎不是什麼新鮮事兒，優酷網早就開闢了自己的英劇頻道，如果非說二者有什麼差別，大概就是騰訊「有7億QQ用戶」且「不差錢兒」，在中外劇目的版權採購大戰中可以跟對手死磕到底。
總的來說，騰訊視頻資金和所謂用戶群都非常充裕，但發展平庸，亮點不多。
3、網易視頻、新浪視頻、鳳凰視頻
這幾個門戶的「富二代」，IT耳朵真的不好意思再拿出來花開三枝各表一朵了，乾脆合併討論。
網易算是門戶網站中的奇葩，在它的產品線中，論IM，網易泡泡不如QQ，論博客和微博，不如新浪，移動客戶端方面，網易新聞因其獨特的新聞評論氛圍而廣受歡迎(所謂「有態度」的新聞理念是否符合新聞從業者的職業要求暫不論)，但近來也被搜狐新聞超越，目前正在大力推廣網易云音樂(在流媒體音樂產品氾濫的時代，IT耳朵實在找不出換用網易云音樂的理由)，網易視頻當初主推的「公開課」也只是喧嘩一時，當年本著娛樂至死的精神而發佈了四部「偶一西吧」的網易，目前大部分收入仍然都來自遊戲業務，而視頻則連玩票都算不上了。
新浪微博龐大的用戶群數量，並沒有給新浪視頻導來太多用戶，相反，新浪微博最近跑去跟優酷土豆、56網合作了。目前新浪視頻能拿的出手的是體育競技類視頻。但也沒有做到完全壓倒對手的程度。
鳳凰新媒體對於移動互聯網確實看得非常之長遠，從2007年前後就開始陸續推出移動互聯產品，但鳳凰視頻卻劍走偏鋒，娛樂內容大大少於其它視頻網站。目前鳳凰視頻主打資訊和紀實類短視頻，其內容和長度非常適合在移動端使用。因為國內移動互聯網的發展程度有限，鳳凰視頻還是煞費苦心地將視頻剪得短到一兩分鐘的長度，但目前國內用戶對於新聞和紀錄片並沒有太大熱情，因之鳳凰視頻在流媒體視頻網站發展中也非常邊緣化。
小結一下：
搜狐視頻：亟需一場收購擺脫尷尬處境，但又不願出錢太多，能否有突破要看搜狗最終花落誰家;開始發力自制內容，但質量有待提高，目前料難成業務主力;生命不息，內鬥不止。
騰訊視頻：潛在用戶基數巨大，不缺現金;不善於找獨家和領先掘金點;業務發展全面，但平庸;缺少在業內發聲的核心人物。
網易/新浪/鳳凰視頻：相比搜狐/騰訊視頻來說，獨立性不強，已被邊緣化。
三、找乾爹型
1、風行網
上海東方傳媒(SMG)旗下百視通入股風行網曾經引發業內感嘆，當年挑戰傳統電視的視頻網站，如今已經到了傍傳統電視這個大款生存的地步。風行網因為歸於百視通帳下，省卻了高成本購劇的煩惱。但進入2013年，在一片「視頻網站重塑電視」的呼聲中，視頻網站開始多方擠壓內容成本，不僅繼續大手筆購買版權劇，而且還興起自制內容。風行網背靠SMG，顯得幸福多了。但它目前僅與東方衛視的「台網聯動」，使其更像是傳統電視的宣傳和渠道附庸。
當然，風行網的PC端和移動端軟件的用戶體驗仍然是很棒的。
2、56網
56網認了社交網站人人網為爹，但這個爹明顯是後爹。6月，在旗下有同業競爭關係的56網的情況下，人人網居然也跟優酷土豆「達成戰略合作關係」(儘管後來有文章闢謠說這只是產品經理瞞著人人網陳一舟的低級別行為，也只是優酷土豆的「自嗨」)，56網也無可奈何地解釋說，人人網是開放的，不能只護著56，而且人人為56導入的流量不超過56總流量的20%——哦?是嗎?
2013年UGC概念重新殺了回來，自然，以UGC起家的56網也毫不猶豫地投入其中。不過56網的每個措施都顯得亦步亦趨：微電影和UGC都落在了優酷土豆的後邊。最近的「首屆56網微電影營銷高峰論壇」上，其高層稱今年自制內容和微電影廣告收入將破千萬——其實就連業界地位尷尬的搜狐視頻今年一個自制節目《衝刺好聲音》的廣告招商就超億元，相比之下IT耳朵真不好意思再說什麼了。
小結一下：
找乾爹的幾個視頻網站，風行網混得還可以，但附庸性明顯;56網基本已將各自乾爹深度套牢，至於如何解套還未可知。
四、 獨立型
國內視頻網站發展之初，均為獨立起家，直到有了門戶網站門下「富二代」進入牌局之後，情況完全不一樣了。有獨立視頻網站負責人曾指責說，視頻「富二代」的導致了同業不公平競爭。然而反觀現如今各家富二代的不爭氣表現，這樣的指責反倒像是底氣不足的託辭。目前國內獨立發展的視頻網站已經不多了，風雨飄搖的PPTV、緋聞迭出的樂視網以及專攻UGC的芭樂是典型。
1、PPTV
如果現在回味當初視頻行業百花齊放時代，不知PPTV有何感喟——如今環視四周，當年獨立發展的視頻網站，要麼眉來眼去之後「在一起」了，要麼傍了大款賣笑去了。不賣掉自個兒吧，硬撐實在有點尷尬;要賣掉自個兒吧，估值是個問題，連帶著媒體時不時曝出「PPTV資金鏈吃緊」或者「PPTV高層不懂技術只知道揮霍」之類的傳言，CEO陶闖怎能不心生惱怒?
如今的PPTV，和被收購前的PPS狀況又非常相似。收入狀況一般般，投資人要求賣公司，只剩一家願意接盤的公司伸出橄欖枝了。之前跟搜狐視頻鬧了個馬拉松式的緋聞，至今還沒有個句號，PPTV急，搜狐也急。搜狐急的是錢不夠，還得賣了搜狗發展視頻，所以這場收購料將是連鎖性的，先跟阿里或360或百度談判，賣了搜狗買PPTV。如果有關搜狗的談判能在7月有個結果，那麼PPTV的收購也將隨之塵埃落定。
2、樂視網
論經營策略，樂視網總能出人意表，劍走「偏鋒」，是當之無愧的「緋聞女王」，從前些年天價挖角全國IT高管到如今推出超級電視，一幕幕都是好戲。國內視頻網站在發展之初都在追隨Youtube這個UGC女神，但樂視卻率先走了正版化、長視頻路線。而硬件領域，「超級電視」的故事已經講得太多，IT耳朵曾經做過追蹤，在此不再贅述。當初阿里巴巴高管衛哲預測樂視網上市兩年內必死，搜狐視頻也沒把樂視放在眼裡，不過這都不妨礙樂視的一路逆襲。樂視網值得稱讚的幾點是：產業鏈完整(內容——平台——終端)，無死角宣傳攻勢(天量正面信息密集轟炸，面對負面新聞竟然也能借力打力)，運營模式獨特(靠收費視頻起家，號稱是唯一一家已經盈利的視頻網站)，除本業之外，其資本運作能力令人咋舌。
曾有業內人士直言樂視宣傳「格調不高」，不過叫賣服務，合情合法的前提下提高知名度也沒什麼不光彩的，扯格調則有點「雖不能至，心妒忌之」的意思。君不見樂視超級電視沒出來之前，一片叫罵聲。不過打臉的是，超級電視上市之後很快就賣完了，於是又有人出來自嘲說「消費者的需求真的是千奇百怪的」，再後來連愛奇藝也宣佈自己的智能電視8月就要面世。因此從互聯網發展的趨勢來看，樂視選擇的「全產業鏈」擁有很好的掘金點，其模式類似蘋果，但又比蘋果在視頻領域走得遠(蘋果目前還沒有產出互聯網電視)。
3、芭樂
這裡的芭樂不是番石榴，而是原創視頻網站。芭樂網的前身是酷6的互動娛樂事業部，2011年從酷6主體業務中剝離後成立芭樂(bale.cn)。芭樂更傾向於在視頻網站產業上游運作。它聚合了原創自制微電影、網絡劇及非電視台出品的各類網絡自制綜藝節目，號稱「高端UGC」。
芭樂的模式類似垂直視頻運營商，主攻自制視頻，同時為原創視頻製作者和廣告主提供交易平台。2013年上半年，芭樂集合了1300多名編劇作者，近300名合作導演，參與到芭樂的影視創作之中，出品近1000小時的原創影視內容。相比同行業的大個頭，這種「迷你」級別的機構竟然能如此高產高效，可能會讓那些號稱主打自制內容的視頻網站感到汗顏。
隨著移動互聯網的高速發展，芭樂也曾推出自己的移動客戶端，可以聚合各家視頻，便於用戶查找對比和觀看。但它在今年與搜狐之間的訴訟中輸了官司，每部劇象徵性地賠償1.4萬元(IT耳朵不禁聯想到最近暴風影音也出了自己的「暴風看電影」客戶端，也集合了國內絕大部分的視頻內容，至於會不會被訴，不妨拭目以待)。
小結一下：
獨立起家的視頻網站終究要喪失其「純正獨立性」，要麼抱團合併，要麼被收購。
PPTV：被收購只是時間問題，IT耳朵大膽預測，無論入股還是併購，10月前後會有確切結果;
樂視網：不會被收購(股價已超越優酷土豆，買得起的不多)，短期也不會收購其它視頻網站(有潛力、值得收購的視頻網站均已有了去向，且其不透明的現金流狀況一直遭詬病)，發展模式看好，近期須防止股票遭集中拋售，同時因為國內互聯網和視聽政策「兩張皮」的問題還在(這些年國進民退，上面雖然提出發展文化產業，但管制情況，各位心裡明白)，須注意突然出現不利政策;超級電視方面，愛奇藝需要在版權內容上補課，故樂視暫時無虞，但如果版權內容同樣豐富的百視通殺進來的話，就需要提防一下了;打品牌不容易，業內各種抹黑和質疑超級電視的行為，也應有所應對;
芭樂視頻：把握UGC產業上游，專業性強，競爭對手不多，其UGC交易平台模式已受到優酷土豆等大型視頻網站的覬覦。
五 各種視頻播放器在涉足流媒體視頻之後，命運各異。
1、 迅雷看看 / 暴風影音
迅雷下載工具目前幾乎已經成國內電腦裝機必備，憑藉龐大裝機量而推出的「迅雷看看」，最初不過意圖從暴風影音口中奪食，瓜分視頻播放器的市場而已。從「視頻下載」過渡到「視頻播放」，大概只是為了爭奪暴風影音的客戶端份額然後方便推出彈窗廣告，後來看在線視頻做得風生水起，加上自己手頭有不少高清電影資源，於是也來湊熱鬧。如今也陷入了尷尬境地，論內容規模，爭不過大型視頻網站，用戶體驗反而一直停留在「視頻播放工具」的層面;論流媒體視頻功能，又不是用戶的第一選擇(暴風則更「工具化」)。現在的迅雷看看也終於現實多了，老老實實承認與一線視頻網站有著一年的發展差距，並且今年要將差距「爭取縮短到半年」。面對智能電視大戰風生水起，迅雷看看也是有心無力，只能與相關企業合作，內植自家的播放器，以證明自己還沒有落後於移動互聯時代。目前迅雷看看專注於「高清電影垂直視頻網站」建設，未來難以預料。
暴風影音目前固守PC端陣地，認為PC軟件的app化才是未來大勢——這高論挺新鮮。不多論，聽其言而觀其行。
2、快播
「汽車寂寞，大街寂寞，人類寂寞。」廢名如是說。
「迅雷寂寞，暴風寂寞，快播不寂寞。」IT耳朵如是說。
快播因為「你懂的」原因，贏得了眾多宅男的熱捧。其工作原理在於能BT種子直接轉換成在線觀看視頻，這可以激活民間散落的BT影視資源，再基於P2P的滾雪球效應，參與下載的人數越多，則下載速度越快，因此使用快播的播放軟件在線觀看視頻速度很流暢。後來的模仿者「百度影音」也類似(我們就不討論了)，快播和百度影音的模式被稱作「播放器+CMS」(CMS: Content Management System , 內容管理系統)模式，這種模式最顯著的特色是技術和內容完全分離，它們的出現對現有的中國視頻產業的衝擊程度可想而知。
在移動端，iOS版快播甫一上線，下載量即超越優酷土豆、PPTV等老牌視頻網站客戶端。快播這種運營模式似有侵犯版權嫌疑，但細究起來其實是灰色地帶。快播今年收入有望過億，其中遊戲和廣告將成收入主力。然而快播並不止步於此，隨著移動互聯的發展，快播也在與一些公司合作，輸出技術為自己「洗白」，通過眾多移動瀏覽器紛紛加入快播插件，快播的用戶量和未來發展都將看好。
有了快播，即便寂寞，也有管可擼。
六、 演藝型：
演藝型視頻網站仍然低調。
1、六間房
北京市頤和園西北，有個村落叫「六間房」，巧的是，有個視頻網站，也叫「六間房」，不過不在六間房村，而在地鐵十號線長春橋附近。
六間房當年因為發佈了惡搞陳凱歌《無極》的視頻《一個饅頭引發的血案》而一炮打響。不過後來因為流量下滑，還捲入惡意木馬病毒推廣的事件，使其跌出視頻網站第一陣營。六間房從2009年推出「六間房秀場」之後，已低調得幾乎不為人知。六間房秀場是一項演藝真人秀視頻業務，迄今為止，「秀場」已經有超過2000名主播，為六間房提供了高達95%的收入來源(注意，這其中幾乎不含廣告收入)，並每月從六間房領取超過千萬元的工資。按CEO劉岩的說法，如今的六間房「可能是中國互聯網人均產值和收入最高的公司之一」。轉戰演藝視頻的六間房已然不再戀戰爭奪視頻網站第一陣營的名額，不過在2013年初還是花錢收購了一家軟件公司，並聲稱要在年底推出「顛覆性產品」，至於是什麼，市場反應如何，我們拭目以待。
2、呱呱視頻
你可能不知道呱呱視頻，但你不能忽視它背後的光線傳媒，哦，還有一頭肥企鵝。
呱呱視頻的商業模式與六間房相似，它提供即時互動的直播個人視頻，直接向用戶出售虛擬道具，而非廣告。呱呱視頻的主播人數要多於六間房，達到1萬人，而且，是美女主播，她們月均收入有萬元戶，但大多均在2000元左右，稍微測算一下可知，這個數字要低於六間房。
美女主播能給網站帶來超高人氣，但不可避免地會出現打擦邊球的「軟色情」視頻，這些視頻也會帶來高人氣，但並不是網站主旨，呱呱計劃打通娛樂產業鏈，向上可輸送明星到電視、電影，向下可在互聯網粉絲付費。但這樣上下通吃的「洗白」之路是否平坦，尚不得而知。
類似六間房和呱呱的，是多玩YY和9158，這兩者同樣擁有龐大的用戶量，但均偏重視頻在線KTV，同時大力推廣網絡教育視頻，鑑於離在線視頻概念已經較遠，故不贅述。
小結一下：快播和演藝型網站，都是較早進入「屌絲」消費市場的成功者，在互聯網界掀起「掘金屌絲市場」的熱潮之際，可別忘了向它們學習。它們起家時多少帶有「灰色」性質，亟需洗白，走上「正道」。
七、 國內視頻網站的未來
國內主要視頻網站處於從快速發展到快速兼併的時期， IT耳朵也為各位按類別做了介紹和前瞻，同時分別做了小結。在這裡，再為各位在瞭解目前概況的基礎上，聊聊總體發展趨勢——
1、 兼併：還會上演;倒閉：可能性不大
如前所述，發展陷入困境的獨立視頻網站將注定被購，PPTV是最大的目標。如果哪個網站迷戀自制內容不能自拔，則芭樂這樣的網站有可能成為獵殺對象。同時未來競爭中「拼爹」的態勢依然明顯，鑑於每個視頻網站均有自己的細分市場，故基本不會出現倒閉的情形;另外隨著演藝型逐漸高調，其競爭或將趨於激烈。
2、 內容版權採購戰：波浪式出現;自制戰略：暫不會佔主流
2012年視頻網站版權採購戰暫消歇，影視劇版權價格大跌，不過進入2013年，幾乎所以視頻網站儘管口口聲聲要避免版權價格戰，視頻版權市場還是再現硝煙瀰漫。推測出現這種情況的原因是：
首先，不少視頻網站雖已移情自制內容，但一時半會兒達不到傳統電視內容的製作水準，故不得不繼續採購成品;其次，採購著名節目版權有助於吸引觀眾，提高流量，這是留住並提高用戶黏性的常用手法。正如騰訊視頻採購英劇對抗優酷英劇頻道，為的是博得更多人氣，提高品牌影響力;第三，版權大戰和懼怕品牌影響力遭削弱的心態形成惡性循環，導致不斷購買版權內容，財力雄厚的視頻網站或以此戰術，將對手「肥拖瘦，瘦拖死」;第四，既然目前版權採購仍不可避免，那就出現了新的購買格局：有買國產劇的，有買港台劇的，有買英美劇的，在大多數情況下都儘量避免在購買市場出現正面衝突。
總之在2013年大家依然管不住自己購物的賤手，但誰都明白：這手，是不能隨便亂摸了。
而在內容類別的購買選擇上，除了傳統類別的中外影視劇外，兒童節目採購/製作或將興起。這個大勢在美國的Netflix等流媒體網站近年來的運營狀況中可窺見一二，(Netflix原創節目主力軍的可不是《紙牌屋》而是兒童節目哦!)原因很簡單：兒童現在、未來都是內容消費的主力。
3、 微電影/UGC戰略：短期難成主力，有少數幾家會成功
今年以來，幾乎所有的主流視頻網站都有回歸UGC的戰略，各自推出了播客分成計劃，據後續觀察，有不少播客因此獲利，但由於品牌號召力、用戶量及質量不高難以吸引廣告投放等因素影響，形成規模、並作為運營和收入主力尚有待時日。同時，微電影/UGC內容市場很難繼續細分(過於細分的賣點難以再引起用戶興趣)，如果在同一細分市場進行競爭，優酷土豆、愛奇藝和搜狐視頻勝算大。
4、移動互聯入口：全面打響爭奪戰，商業化難題有待破解
高通處理器佔移動芯片市場的30%以上，擁有移動處理器市場的最大份額。6月20日的「2013高通合作夥伴峰會」上，優酷土豆、愛奇藝、樂視等視頻網站均出席並發布了相關技術產品。在這些國內視頻網站眼中，香餑餑不是高通，而是移動互聯網。ABI Research稱，2013年中國或將取代美國成為世界最大的智能手機市場。而據愛立信估計，在世界範圍內，移動視頻流量將每年增長60% 。毫無疑問，隨著4G移動網絡的逐漸普及，國內移動視頻市場仍是一片藍海，視頻行業沒有理由拒絕這樣巨大的市場誘惑。為了佔領移動市場，視頻網站將在視覺(H.265技術)、流量優化等等諸多技術細節上展開競爭。另外，與所有移動產品遇到的難題一樣，移動視頻急需擺脫貼片廣告這種單一商業營收模式困境。
5、 家庭互聯網入口：互聯網企業搶灘智能電視
人出門在外玩得再嗨，也得回家。所以，與移動互聯網同樣重要的是家庭互聯網。互聯網機頂盒雖然很熱，但終究是過渡產品，未來家庭的第一台娛樂終端毫無疑問將是智能電視，「盒子+傳統電視」格局即將成為歷史，智能電視才是未來統治客廳的主角。
樂視智能電視的初步成功令不少同行眼紅，不少互聯網企業的智能電視已在路上。目前盛傳小米將推出智能電視，若傳聞屬實，則小米電視料將是款搭載MIUI的硬件產品，無自家特色視頻內容的智能電視，將因不具備「互聯網基因」而淪為雞肋。愛奇藝的智能電視則是傳統電視廠商的貼牌產品，有待看到實物之後再做評判，IT耳朵預計愛奇藝還將不得不花大量成本購買版權內容，而樂視則不得不著手解決智能電視app數量問題。目前手握最大規模版權內容的兩家是樂視和百視通，因此其它視頻網站進入智能電視領域，短期對樂視而言均不足為懼，但如果百視通殺入智能電視領域，將成為樂視「超級電視」最大的威脅。
6、視頻大數據時代姍姍來遲
國內視頻網站的大數據時代，比其它行業來得晚一些，而且至今仍有不少視頻企業對於大數據並不甚感興趣。目前一些視頻網站已先行一步建立了自有數據庫，但業內人士反覆呼籲建立的公共數據庫，誕生希望依然渺茫。在不遠的未來，未來大數據的運用將再次改變視頻行業規則與面貌，有望在內容製作、宣傳推廣渠道和手段、整體佈局方面大放光彩。
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甲仙要重生，顯現在甲仙的中生代，就是不斷往前看，放手拚出路。 小奇芋冰老店的留洋少東劉士賢，一路跌跌撞撞，為品牌重新定位；學化工的陳誌誠返鄉接下餐廳，邊揮鍋鏟、邊投入社區營造，他們不斷地與現實拔河，對土地認真執著，為偏鄉小鎮注入新生命。 撰文‧梁任瑋 今年7-ELEVEn的中秋預購活動，有一個品牌不賣月餅也不賣鳳梨酥，僅靠一款冰棒，打敗其餘八十種商品登上預購排行榜前三名，它是來自高雄甲仙的「小奇古早味芋仔冰棒」。 留洋少東拚轉型 翻新品牌定位 老店找回春天創立近四十年的小奇芋冰老店，是甲仙芋頭冰的創始店；去年，小奇旗下的「奇芋氣象台」系列，更從全球六千多件作品中脫穎而出，獲得國際德國紅點設計獎（RedDot）的最佳獎殊榮，由家庭式小鋪到百坪店面，為小奇芋冰老店注入新生命的，是今年三十八歲的第二代接班人劉士賢。 原本在瑞士念旅館管理的劉士賢，是甲仙前區長劉建芳的次子，二○○一年回甲仙與弟弟接起家族事業。在他印象中，店裡生意一直很好，有一次無意中發現，小奇芋冰老店的銷售量已下滑至同業的五分之一，「聽到那個數字，我真的頭皮發麻，這才開始有危機意識。」以前是一回家就只會窩在二樓看漫畫的少爺，在八八風災前，看到自家生意走下坡大受打擊，也點醒了劉士賢著手振作。 第一步，他建議父母重新翻修原本矗立甲仙商業區的店面，果然一如預期被打回票，「老一輩會覺得生意愈不好，就愈要守（財務）。」一天賣一杯紅茶 換通路求生改裝前的小奇芋冰老店分割成四個店面，其中一個還兼賣台汽客運車票，不論格局、動線都不便利，好不容易說服長輩改建店面完成，竟遇到八八風災來襲。風災吹斷了甲仙大橋，老店的生意也跟著一落千丈，最慘時，一天只賣出一杯十元的紅茶。 「員工一早上班翻開訂單簿，看到今天不用烤任何一塊芋泥餅，甚至每人得輪流休無薪假，他們眼神中的落寞，讓我覺得再這樣下去不是辦法。」劉士賢的內心很焦慮，對外卻必須表現出很冷靜。 「我很想走出去，但『小奇』這個名字、包裝都給人家很鄉下的感覺。」為了突圍，劉士賢北上找品牌設計顧問替小奇芋冰老店重新定位，最後他決定以次品牌「奇芋大地」搭配創新產品，進軍不同的通路，來追求成長。 這個過程，讓劉士賢深刻體會，「原來我的競爭對手不是甲仙街上的芋泥餅店，而是全國上百家比小奇更有知名度的芋頭酥店與糕餅店。」事實上，甲仙芋泥餅市場因競爭激烈，早已淪入價格戰，消費者可接受的價位是一盒十五個賣二百元，只要超過這個金額就賣不動。 為了跳脫割喉戰，劉士賢改以故事行銷切入，嘗試將店裡賣了三十年的芋條酥包裝為「奇芋氣象台」，以天氣變化晴天、雨天、月夜與打雷推出焦糖、芥末、咖哩與麻辣四種口味，顛覆傳統芋香。 奇芋大地的品牌出現，彷彿也慢慢卸下小奇三十幾年的老店包袱，劉士賢甚至大膽向誠品集團毛遂自薦，成功爭取到誠品書店門市的「誠品知味」專櫃販賣。 這個轉捩點，不僅讓原本被動在甲仙等客人上門的品牌，開始主動與台北消費者對話，另一方面，也讓劉士賢對旗下所有產品管理的態度比過去更加嚴謹。 「我希望告訴消費者的故事是『品質』。」他舉例，以前老店賣的芋酥條尺寸不一，變身為奇芋氣象台後，除了選用上好的芋頭製作，甚至連長度都統一，背後的過程是他請三、四位員工用手工一根根挑出來，無形中也大大增加了成本，還好苦心沒有白費，時尚的外盒吸引到重視質感的年輕族群，並成功打入年節送禮市場。 去年劉士賢首度推出一盒五二○元的奇芋大地禮盒，規格是九個芋頭酥加兩罐酥條，已創下甲仙當地的天價，原本他認為能賣掉二百盒就很不錯，沒想到最後衝出八百盒銷售量，「現在很多客人不在乎芋頭酥數量多，寧願貴一點，就是要送禮體面。」然而，當市場拉高層級，也表示很多細節不能馬虎。 七月底，劉士賢才因冰棒外盒的保存日期字體印不清楚，而重新更換包裝，他有感而發地說，「連鎖業標準真的很高，因為一個數字『○』印得很像Ｃ，我親自跑去7-ELEVEn的冷凍庫更換一千個冰棒外盒，待了一小時，回家就支氣管發炎。」這些努力，劉士賢的太太楊麗蓉都看在眼裡，但她也承受很多老員工的抱怨。「這些員工都比我們資深，覺得我們夫妻是門外漢，甚至有些人不認同，就辭職不幹。」面對外界異樣的眼光，劉士賢為堅持付出很多代價，如今換來的是客人遍布全台，甚至有香港食品業者的採購訂單。去年，小奇芋冰老店首度參加國際食品展，還遇到一張要求兩貨櫃產品的訂單，嚇壞了劉士賢，最後因無法供貨只好把生意推掉。 隨著業績逐步回升，去年劉士賢又添購兩台自動化機器，讓原本一天只能生產七百根芋仔冰棒產量達到兩千根，現在每周還有餘力供應便利商店一萬八八○根，這些正面的成績，也讓他思考成立中央工廠的可能。 劉士賢坦言，目前整體營收只回到風災前的七到八成，南橫公路不通是關鍵，「即使到現在，還是有一些甲仙人對未來看不到希望，只是我覺得老天爺給我們這種困境，自己要想辦法突破，所以我才會拚命做品牌、找通路。」如此，也讓老員工得以維持生計。 劉士賢談起這四年的老店轉型之路，雖然有人笑他「窮忙」，但他很慶幸自己趁低潮期不斷練兵，既傳承老店精神，又走出人生新局。 台北白領回鄉當總鋪師 熱心社區營造 自掏腰包種香草園「香草植物很怕強烈陽光、高溫，我又堅持不噴除草劑，要照顧它們真不容易。」甲仙人陳誌誠向採訪團隊說明。日正當中，走進去年底他才剛整理好的香草花園，深色棚架下種滿十餘種西洋香草，很難想像，在以生產芋頭、竹筍為主力的甲仙，竟有這樣一片專門提供遊客造訪的田園。 早期作為台二十線與台二十一線交會處的休息站，甲仙一直缺乏讓觀光客印象深刻的景點，加上八八風災中斷了聯外道路，願意到甲仙遊玩的人潮更少了。在甲仙出生、成長的陳誌誠一年前發現這個問題，就自掏腰包陸續投入百萬元在甲仙闢建一座香草花園，期盼甲仙深度旅遊能提供更多選擇。 陳誌誠的本業其實是甲仙市區皇都飯店的總鋪師，一樣也是典型第二代接班案例，另一個身分則是甲仙形象商圈總幹事，從他多元的角色，可看出其個性熱血、浪漫的一面。 「我常說自己是在做窮開心的事情。」陳誌誠每天行程滿檔，因為中午與晚上用餐時間他必須坐鎮廚房，只能利用脫下廚師帽的空檔，聯絡社區裡的事，幾乎沒有休息時間。尤其偏鄉資源少，陳誌誠與在甲仙國小當教務主任的妻子張淑女，總是互相幫忙。 社區辦音樂會，需要桌椅音響，急公好義的陳誌誠二話不說，就從餐廳裡搬出借用；一有活動需要他幫忙，不顧外頭有好幾桌客人等著上菜，他一放下鍋鏟就跑出門，常讓幫忙顧店的媽媽又急又氣。 追隨有機農業潮流 發展深度之旅今年四十四歲的陳誌誠，台北工專（已改制為台北科技大學）染化科畢業後原本留在北部工作，由於家裡的餐廳需要人手幫忙，他帶著妻子，二十七歲回鄉當廚師；沒想到後來一腳跨入公益組織，甲仙形象商圈總幹事一當就是十二年，眼看甲仙從繁華到沒落，他感觸良多。 「其實甲仙市區並未受到嚴重影響，但風災後甲仙的觀光人潮就像洩了氣的皮球，消失無蹤。」陳誌誠說，甲仙要重生，一定要朝深度旅遊發展，重塑人與土地的關係，以農業為主要經濟活動的甲仙，已有很好的基礎，當前全世界農業潮流是朝有機發展走，甲仙一定還有機會。 這幾年，陳誌誠一直推廣農民轉型種植有機無毒農作物，他坦言大家都還在適應中，因為不噴農藥，就必須忍受果實遭受蟲害或被野生動物吃掉，面對收成有限，雖然甲仙形象商圈協會保證價格收購農作物，但顯然理想與現實還在拔河之中。不過，從他堅定的眼神中，我們看見一位中年男子，對家鄉與土地願景所展現出來的執著光芒。 名店來甲仙， 薰衣草森林將進駐 與芋頭同為紫色系的薰衣草森林集團，成立12年，不僅是台灣知名幸福企業，更是以行銷生活態度、採用在地食材販售文創商品的觀光業者。今年九月，即將在高雄甲仙引進旗下第六個品牌「好好」，地點就在甲仙大橋橋頭前方。 這個消息已在甲仙傳開，當地人士都滿心期待，希望透過「好好」的高知名度，替甲仙找回已流失四年的觀光人潮。 薰衣草「好好」是全台首創的策展概念餐廳，七月底才剛在台中市區開出第一家店，甲仙店將是第二家據點，為了不與當地商家搶生意，「好好」只做當地較少人經營的咖啡廳，目前已開始招募當地員工。 小奇芋冰老店負責人劉士賢說，「好好」的出現可以刺激甲仙觀光業者成長，甚至可以學到精緻服務業的內涵，這對重振甲仙旅遊榮景，是一件非常正面的事。 劉士賢 出生：1975年 現職：小奇芋冰老店負責人學歷：瑞士雷赫士飯店管理學院 陳誌誠 出生：1969年 現職：皇都飯店廚師、甲仙形象商圈總幹事學歷：台北工專染製化學科 |
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互聯網企業做汽車市場，與傳統廠商合作是最佳出路
http://www.iheima.com/archives/50468.html【i黑馬導讀】移動互聯網已經組成了一個良性的生態鏈，他中間的各個環節的參與者，例如做終端、應用、網絡、操作系統以及做各種各樣技術的形成了一協同生態環境，各方都在不斷的投資，也相應獲得自己的收入。但是這是否說明移動互聯網改造汽車行業的條件已經完全具備了呢？本文根據極客公園《汽車 x 互聯網 = 汽車革命》一文改寫而成。
移動互聯網已經組成了一個良性的生態鏈，他中間的各個環節的參與者，例如做終端、應用、網絡、操作系統以及做各種各樣技術的形成了一協同生態環境，每方都在不斷的投資，也相應獲得自己的收入。
互聯網公司+汽車廠商=汽車革命
智能汽車的革命，首先要像推動媒體和電子商務的滲透率一樣推動智能汽車的滲透率，但這並非是孤立的，需要一個生態環境，移動互聯網之所以他能夠成功，正因為在這個生態環境中每個角色都參與其中，傳統產業如果不參與，智能汽車的革命將停留在空談。
為什麼汽車廠商需要互聯網企業被需要是幸福的，無論是作為愛人還是作為有合作機會的企業。
過去十年，汽車廠商做了大量的工作，他們為汽車開發了一款車載終端，通過終端中的通信模塊，可以把汽車接到 2G/3G 的網絡上，用於緊急救援，信息娛樂，或者將手機上的內容映射到車載屏幕上，把所有的信息交互變成語音和我們交互，以及接入我們的社交網絡，地圖，導航等等手機上類似的工作。
但遵從著這套模式的 TSP(Telematics Service Provider 汽車遠程服務提供商) 都是虧損的，這些由汽車廠商主導的服務只是作為其 IT 系統和 CRM(customer relationship management 客戶關係管理) 系統的衍生品，作為他們給用戶提供增值服務的平台，汽車廠商缺少互聯網的思維。
做企業 IT 的人，目標往往是幫助客戶改善管理，提高效率，降低成本，改善供應鏈，增強銷售渠道，整套系統工程定位在優化層面。在一個現有的圈子的優化，未來工期可以預先估算出來。但在移動互聯時代，你不需要事先做一個詳盡規劃，每個人都會利用其他人創造的成果來開發自己的空間，按照傳統的系統工程的方法，為車廠一家的利益，優化車廠一家的利益，做車聯網相信已經走到盡頭了，這個模型被證明是失敗的，現在整個的行業在發生巨大的變化，車廠也在改變，做 TSP 服務就是為買我車的用戶增加價值。
每一個企業在未來的汽車移動互聯網中間，你都能做你自己做的事情，獲得你的價值，汽車做汽車的，保險做保險的，交通做交通的，但是他們之間是用移動互聯網連起來的，並且各方受益以及數據共享。而所謂互聯網的技術包括物聯網，傳感器，云計算，大數據，所有的這些技術，都會成為我們目前讓這些孤島式的，碎片化的汽車得到真正的整合。
所以從這個角度來講，互聯網改變汽車，不是從單一的技術，用互聯網技術用在汽車上，因為汽車廠商會把汽車越做越好，現在技術發展非常非常快，我們現在要做的事情是把互聯網的技術和汽車企業共同構造一個新的生態環境，這種生態環境是一種新的方法將大家結合在一起，在一個新的平台上協同，這個協同環境可以讓我們在用戶的體驗上得到一個完全無縫的，基於網絡的汽車駕駛體驗
黑馬哥評論：
汽車本身就是一個平台，統和上游廠商的諸多資源，未來的智能汽車必將經歷這樣幾個階段的改造過程。
半智能化（當下）主要是路況信息和GPS技術的結合，一些新的部件如導航設備被運用到汽車上，這個階段汽車和外置智能設備的聯繫還很初級。
低級智能化 主要是大量的汽車本身就帶有上一個階段的產品的功能，並能吸收使得汽車始終處在移動互聯網中，各項功能都能和網路技術結合起來。如，自動駕駛
智能化階段 主要是汽車具備獨立學習能力，即人工智能。
美國政壇僵局的背後：博納的困境與共和黨的出路
http://wallstreetcn.com/node/58881約翰·博納，這個愛抽煙、愛梅洛酒，也愛時不時在公眾場合掉幾滴淚的男人錯過了本該屬於自己的勝利，而這都要怪那個來自得克薩斯的野心勃勃的共和黨參議員。
在這場最終導致政府關門的鬥爭之前，博納和很多保守派的共和黨人的目標僅僅是在預算談判中保持強硬立場；只讓短期支出法案得以通過，而繼續保持讓民主黨人頭痛不已的自動削減開支法案。
就在政府關門前，這的確正是民主黨竭力想讓共和黨接受的方案，然而博納沒有接受。
在一幫強硬不羈的茶黨議員慫恿下，博納似乎變成了受害者。這幫由參議員Ted Cruz領銜的議員集團打亂了博納的預算談判的策略，要求他去針對似乎沒有勝算的「奧巴馬醫改法案」進行鬥爭。 茶黨要求只有在推遲醫改法案的前提下，共和黨才能通過預算或抬高債務上限。
Cruz令博納陷入了困境。Grover Norquist接受華盛頓郵報採訪時表示：
（Cruz）表態稱如果你不同意我的策略...你就是壞人。他將眾議院的共和黨推向困局，自己卻拍拍手走開了。
那些認為博納是個務實的談判專家的人起初對處於困境中的博納表達了同情，但這種情緒隨後就變為憤怒，而民主黨要求博納控制好自己的黨派。
博納的困境在於，為了結束預算談判僵局以及更為危險的債務上限危機，他究竟願意付出什麼樣的代價。只有他能夠將議案交付眾議院表決。但他是否願意依賴20幾個溫和派的共和黨眾議員以及所有民主黨眾議員來結束政府關門甚至通過提高債務上限的議案呢？
如果這麼做會與所謂的「哈斯特爾特規則」相牴觸，即該議案不能被多數共和黨議員支持，就不能對其進行投票。當然博納也曾在過去違反過這條規則。
博納的發言人表示：「博納一直在說美國不會債務違約。他也總是表示眾議院不會就「無條件」債務上限議案投票。所以我們需要一份包含削減開支和改革的議案。」
這意味著博納只有在出現大範圍的預算協議的時候才會提高債務上限。而看起來他已經放棄修改奧巴馬醫改方案的堅持。
政治分析師Charlie Cook表示
「奧巴馬總統已表態他不會就債務上限問題進行談判。但如果博納現在或這兩天就同意讓眾議院對「清潔版」法案進行投票，那他可能馬上就會被踢下眾議院議長的寶座，成為眾議院歷史上第一位在任職期間被趕下台的議長。」
Cook認為，
「在共和黨中有所謂「中間1/3」的中間派，他們雖然同情茶黨保守派議員的強硬路線，但有轉而變成溫和派的可能，在這個群體轉變之前，博納是不會讓眾議院對法案進行投票的。除非他已經準備好交出權利權杖了。」
已有20位共和黨人表示會支持「清潔版」的支出議案，而且很可能支持無條件上調債務上限。這20位中除1人之外，其餘都來自奧巴馬2012年大選獲勝的州。絕大多數來自東海岸，包括紐約、新澤西、賓夕法尼亞和佛羅里達。
來自紐約的共和黨國會議員Peter King,表示，
上週三有10個共和黨人和博納見面時，表達了他們對政府關門的關注，另外還有15個人表示他們覺得政府應該再次開門，但是他們都「不太情願」直述他們和博納相反的觀點。
而Rand Paul，另一位有著競選總統野心的頑固共和黨保守派人士，處理問題比Cruz更為老道。他邀請每位參議員在國會大廈的台階上「邊喝咖啡邊聊天」。這表明即使是最強硬的共和黨人也正在尋找出路。
巨人出路在這裡 楓葉資料室
http://danielkyip.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=4548177本港免費電視發牌風波難平，我們再進一步闡述對本地電視行業的看法。政府發表聲明解釋，顧問報告認為，本港免費電視市場難以支持五家機構持續經營，因可能導致攤薄廣告收入，而令全部或大部分電視台在十二年的牌照期內，沒有足夠收入維持有質素而穩定的節目製作，最終令公眾得不償失。從投資角度來看，上述理由正正是林少陽看淡整個本地電視行業、造淡電視廣播（511）的主因。（請參考轉載文章：香港不能容納五個免費電視台）
從觀眾角度來看，本港電視節目質素低落，主因在於市場沒有競爭，大家期望引入競爭可以提升質素，讓本地娛樂產業回復八、九十年代的黃金歲月。然而，大家又再一次將複雜事情簡單化；大家都忽略了大量客觀因素在過去二十年已經出現強烈的變化——例如互聯網、手機改變了新一代的娛樂模式。新一代以手機、電玩為主，以不看電視為傲；就算看劇，也只是一口氣地「煲」，不會有耐性每晚追看一集，更沒有耐性捱廣告時段。
更重要的問題來自市場規模——本港流行文化市場太細了。香港人口只700萬，跟2300萬台灣人，以至13億中國同胞比較，注定被忽視。二十年前，內地市場封閉，本港製作有內銷潛力，台灣、內地歌手、藝人來港發展可以度金，今時今日還有需要積極來港嗎？
黃霑十五年前完成的博士論文就預言粵語流行曲的光輝年代已告一段落，因語言限制，國語會取而代之。事實上，誰的市場規模大，自然誰的口味為先！因此，單單針對本港市場，攪幾多大製作都肯定虧本收場；同樣，市場引入幾多競爭者，長遠來說都不能解開質素下滑這死結。只有市場規模夠大，大到投放愈多，潛在獲利空間愈大，製作質素才有提升的契機。
因此，本港電視行業發展，跟粵語流行歌、電影一樣，愁困危城，只有衝出本地市場，才是生機。在後邵Sir年代，電視廣播管理層選擇「睇餸食飯」，簡單以壓低成本來創造利潤，節目質素成為被犧牲的對象。這種以經營本地電視台為主的思維，在新管理層上台後，逐漸出現根本性的變化。明顯地，新管理層以內容製作商為主軸，配合時代變化，以多平台化來創造新的利潤渠道。
儘管上述的重新定位尚未明顯反映在電視廣播的業績上，但契機已逐漸形成。留意日前一則有關內地家電商蘇寧與聯想控股旗下弘毅投資聯合進軍視頻市場，以4.2億美元規模戰略投資PPTV聚力的新聞。事實上，在PPTV聚力被收購後，內地所有大型視頻網站，包括PPS、風行、56網和土豆網，皆已先後被大企業收購，並開始「從良」──刪除盜版視頻！例如PPS今年5月獲百度以3.7億美元收購後，其片庫一下子大幅收縮，當中大批荷里活西片只剩下預告片可以觀看。獲上海文廣（SMG）入股的風行，還有被優酷收購的土豆，都出現類似情況。
同時間，上述視頻網站正跟電視台、電影商和製作公司合作，引入獲得授權的視頻。因為隨着網站愈做愈大，倚賴盜版已非可靠的經營模式，「跟規矩」才是必然的方向。就算YouTube，以盜版視頻起家，最後還是「改邪歸正」才站得住腳。再者，當所有大型網站紛紛從良，若再有小型網站想借助盜版崛起，他們勢必聯手打擊。可以說，內地明目張膽地盜版的時代應已結束，今後將進入授權時代。
儘管作為一個平台，要面對視頻網站挑戰，但對電視廣播來說，這股內容授權的趨勢肯定是利多於弊。電視廣播身為香港最大電視台，以往不論其劇集在內地如何熱播，卻收不到分文，但今年正式向土豆網授權播放，其中《衝上雲霄2》獲得逾5億次觀看，總算是開拓了新的利潤渠道，是意義重大的開始。
事實上，電視廣播近期亦此進行了改變。據媒體報導，電視廣播總經理李寶安近日下令更改經理人制度，減少讓旗下小生花旦北上拍劇，「親生仔女（藝員）所有檔期要留畀公司」，不惜放棄可觀的經理人收入，因為「一個電視台最重要始終是自家製作」。或許，電視廣播是看到了《衝2》在內地授權播放的威力，因而決定重新重視劇集製作。
從電視廣播引伸到香港電視網絡（1137），在政府發聲明進一步交代行政會議增發免費電視牌照的準則及理據後，主席王維基透露於3至6個月內有新計劃；或許，轉型為製作公司，跟內地視頻網站授權合作，會是香港電視網絡的最可行出路。
眾信旅遊馮濱：創業只有堅持才會有出路
http://new.iheima.com/detail/2014/0331/60067.html以下為眾信旅遊董事長馮濱口述：
眾信旅遊大約是在2004年左右，國家才正式開放可以民營資本可以進入出境游這個領域，那麼當時我們大約10來個團隊湊了點銀兩，收購了廣州的一家很著名的廣之旅在北京的分公司，正式算是成立了眾信旅遊這個招牌。從2004年開始，10來個人逐步發展到今天一千四五百人的企業，2013年年收入大概是30多億。
從2004年開始，眾信旅遊從事的就是比較專業的、專注的批發出境游業務，從2004年到2006年底，我們逐步的認為我們應該走一個批發+零售的模式，所以我們在北京就專門成立了一個專門做零售的部門、從2006年到2007年底，這個時期團隊基本確認我們要有一個新的目標，想當初的時候，其實賺錢比現在要容易，市場消費者需求雖然沒有這麼多，但是確實很旺盛，利潤也比較厚，我們也積累了一部分資金。2006年左右，我們決定向資本市場靠攏，我們那個時候認為說，如果說企業加上資本的力量，最終有可能實現我的夢想。
從2006年底，我從百分之百的控制人逐漸變成了一個一部分的控制人。2006-2008年我們做了一個積累的過程，準備在創業板上上市，結果卻是不巧，創業板有一些新的規則，我們不得不想辦法再去擴大我們的資本，向中小板去邁進。我們在2010年的時候就開始寫我們的招股書，如果在座的各位能看到我們的招股書的話，其實是2010年當時的思維寫的招股書。
2012年當時以為就可以馬上上市了，但是一等就是1年半，去年年底的時候，我們在證交所成為民營旅行社第一個上市公司。
為什麼要介紹這個經歷?這個時間的背後，甜酸苦辣的事兒太多了。這其中我有兩個跟大家的分享。作為一個創業者的話，其實再苦再累從經歷過程來看，最終都是快樂的，其實心裡面都是喜悅的。那麼有兩個事兒必須要辦的:
第一個從我們經驗來講的話，只要抓住商機的時候或者想到一個點子的時候，其實沒有必要去想的那麼全面，沒有必要去論證時間太長，因為跟你一樣聰明的人有的是，必須用最快的速度加班加點把這個事兒趕快實施了。通過實施的過程，慢慢修正整個軌跡，最終達成未來的願景。這是我們眾信旅遊長時間、現在還保持的一個傳統。只要有好的機會，我們論證不會時間太長，可能一個事兒需要論證半年的話，我把這個事兒幹出來之後，只論證兩天。可能實施到一半的過程中夭折了，在這個夭折的過程中，可能有新的主意出來。不斷的在論證、不斷不斷的在干的過程中，最終變成一個正確的軌跡在走。我們認為說，在創業過程中，一定要不斷檢視我們走的路，不要從現在到目標的時候，在每一個階段都要用檢視的方式把這個路畫的稍微直一點。我覺得這是做事兒、創業的一個基本原則。
第二點就是一定要堅持、一定要堅持、一定要堅持，天天都要說。天天都要說自己要堅持。只有堅持咱才有出路，如果放棄或者另謀他路的話，我覺得一點希望都沒有。因為跟我們同樣聰明的人太多了，尤其現在互聯網時代，比我們那個時候更難。只要按照這條路走的話，就堅持下去，我認為說一定能達到目標和願景。
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