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| 中信金登陸出師不利，旗下中信銀原計畫赴中國設子行，在兩岸主管機關明示「初期只准設立分行」政策下，不得不踩煞車，上週一（12日）轉為申設成立上海分行，但相較4月就起跑的6家台灣同業，中信金至少落後3個月。 不僅如此，中信金負責大陸個金業務的副總張儉生，5月底投效前中信金總經理、目前任職新加坡淡馬錫控股子公司大中華區總經理的陳聖德，不僅讓中信辜家吃了一記悶棍，也讓陳聖德與辜家恩怨再添一筆。 陳聖德小檔案 現職：富登金融控股北亞暨大中華區總經理 生日：1954.11.22 學歷：政大政治系畢、美國密蘇里大學企管碩士 經歷：1980年進入花旗銀行任職，最高曾任台灣區總裁，2003年轉戰中信金後，任中信銀總經理、中信金總經理，2005跳槽新加坡淡馬錫（富登金融控股的母公司）。 六月底金融業納入ECFA早收清單，尤其銀行業登陸條件明顯放寬，優於香港更緊密經貿關係安排（CEPA），讓各家銀行摩拳擦掌，準備登陸大展身手，惟獨中信金兩樣情。 登陸前 大將投敵營 今年四月，中信銀董事會決議，大手筆投資人民幣三十二億元（約新台幣一百五十億元）到上海成立獨資子行，未料，在兩岸主管機關「初期只准設立分行」政策下，打亂中信布局，上週一（十二日），中信銀撤回子行投資案，轉為申設上海分行，規模也大縮水至三十多億元。 在國內七家送審登陸銀行中，中信銀是唯一申請設立子行，如今礙於政策，中國投資策略大逆轉，且相較其他早在四月中旬申請升格的六家同業，中信銀落後三個月，眼看土銀、合庫、彰銀、一銀在六月下旬獲准升格，中信金只能徒呼負負。 在國內金融業赴大陸鳴槍開跑之際，中信金就在起跑線上摔了一跤。而原旗下大將、個金業務副總張儉生，又被挖角到新加坡淡馬錫控股子公司∣富登金融控股大中華區總經理陳聖德麾下，讓中信辜家吃了一記悶棍。 本刊調查，今年初，中信銀成立大陸業務籌備工作小組，辜濂松欽點中信金副董事長羅聯福掌舵，羅說服辜濂松：「要深入中國巿場，最好是成立可以快速擴點的子行。」羅並被內訂為大陸中信銀子行首任董事長。 羅聯福小檔案 現職：中信金副董事長暨中信金中國事業執行長 生日：1950.8.12 學歷：中興大學經濟系畢、紐約大學進修1年 經歷：1975年前後進入中信銀，迄今歷任中信銀執行副總兼個人金融總管理處總處長、中信金個金執行長、中信金總經理等職。 淡馬錫 高薪挖牆角 羅 聯福的友人說：「大陸巿場是他最重要、也視為此生的最後一役。」羅聯福找了張儉生、楊銘祥負責個金與法金二大業務，但今年五月中旬，張儉生突然陣前請辭， 令羅聯福錯愕。「中信裡少數可以叫老羅（羅聯福）師父的Albert（張儉生）突然丟出辭呈，老羅怎麼留也留不住。」知情人士說。 事出突 然，羅聯福只好揪著心跟辜濂松請罪：「董事長，歹勢，Albert要離職，我會趕緊找到好手來補。」辜濂松點點頭表示：「知道了。」羅聯福緊急召回因健康 因素、留停三個月的信用卡事業處處長暨資深副總張智銓。「老羅拜託張智銓趕緊銷假回來幫忙，他是典型從基層做起的中信寶寶，老長官（羅聯福）召喚，不好意 思不回來。」 六月初，辜家大少辜仲諒和金融圈友人聚餐，杯觥交錯間，一名外資友人忽然提起：「聽說你們家Albert投效淡馬錫，他們給的薪水是你們的三倍。」這下，張儉生的去處頓時真相大白，辜仲諒一時楞住，但是，嘴上還是冒出一句檯面話：「商場上沒有永遠的敵人。」 金融圈互相挖角、專業經理人為高薪跳槽，稀鬆平常，但張儉生跳槽淡馬錫，傳回中信金，特別引發不滿。「感受最深的，莫過老羅了。老羅正為大陸巿場焦頭爛額，自己栽培的頭號大將居然夜奔敵營，他覺得失望、沮喪。」羅聯福友人說。 拓法金 引進花旗幫 張儉生資歷完整。他原在外商銀行工作，一九九五年投效中信銀，由基層主管做到資深副總，在中信銀十五年期間，張儉生深受羅聯福賞識與照顧，「老羅一路相挺Albert，不是所有同仁都認同Albert的能力。」張儉生的老同事說。 二 ○○二年，中國招商銀行委託中信銀協助建置發行信用卡，張儉生外派大陸二年，負責建置招商消金風險系統，是台灣少數具有在大陸建置信用卡經營經驗的銀行主 管，回台後，他一路升遷，二○○八年破格兼任消金業務與風險管理處長。中信內部人指出，「這代表在金董（辜濂松）、老羅眼裡，他（張儉生）既可做業務，又 能控制風險，被視為銀行的全才。」 受中信重點栽培的張儉生，竟投效前中信金總經理、現任新加坡淡馬錫控股子公司大中華區總經理陳聖德麾下，引發中信金內部強烈不滿，也挑起昔日陳聖德與辜仲諒、「小花幫（花旗）」與「阿信幫（中信）」的恩怨過往。 ○ 三年，當時擔任中信金總經理的辜仲諒，一心想做大中信銀的法金業務，花了至少二億元，高薪挖角時任花旗總裁的陳聖德。未料，陳聖德陸續引進李鐘培、韓蔚廷 數十名「花旗幫」子弟兵進中信金，辜濂松怕會衍變文化衝突，緊急喊卡，最後，共進入二十四名，被戲稱為「二十四孝」，團隊總價碼合計逾四億元。 陳聖德團隊為中信衝出法金獲利百億元的功績，卻也造成中信內部分裂為小花幫和阿信幫，彼此水火不容。「小花幫只占中信金○?四％，卻領走五％的獎金，阿信幫備受委屈。」老中信人談起此事，依然憤慨不平。 子弟兵 轉檯引憤慨 如今，同樣經歷小花幫對阿信幫一役的張儉生，卻投效到陳聖德麾下，此舉令他在中信金老同事傻眼，「Albert怎麼跑去投靠他們？老羅這麼挺他，真是令人心寒。」 二 ○○五年，陳聖德與中信金二年契約即將屆滿，辜仲諒先讓出中信金總經理大位，給原是中信銀總經理的陳聖德，六月又安排陳聖德進入董事會，給足面子。但契約 到期後，中信辜家也沒續約留人，擺明大門敞開著，隨時可走人，辜家老臣說：「Eric（陳聖德）跟朋友說『自己遭冷凍』。」 「之後，Eric離開中信後，就投效淡馬錫，如今卻在最重要關頭上，用了老羅最鍾愛的子弟兵，給老羅重重一擊，想當初還是老羅讓出銀行總經理給Eric。」老員工揮著拳頭、不平地說。 搶參股 防堵跳槽風 淡馬錫控股公司是新加坡國有投資企業，過去幾年大筆投資中國金融市場，陳盛德負責淡馬錫在中國超過人民幣四百億元的投資計畫，今年初，淡馬錫敲定與大陸中國銀行合資開設村鎮鄉銀行，並在市場大舉挖角，張儉生就是負責開拓大陸村鎮鄉銀行業務。 這與中信銀登陸初期設定目標基本上並不衝突，羅聯福曾對外說：「中信銀登銀以子行、參股並行，只要巿場上說要賣的城巿銀行，中信銀都有興趣，至於設立村鎮鄉銀行我們也有興趣，但前提是先將本身業務做好。」 雖說如此，但是「從大陸工作小組一成立，我們的目標就是先籌備子行，還請顧問公司提供協助，結果，Albert卻在研究村鎮鄉銀行的資料，這又不是中信的首要目標，直到Albert新職曝光後，大家才知是怎麼一回事。」中信銀內部相當不滿。 在國內金融業前仆後繼進軍大陸，「養兵千日，用在一時」的關鍵時刻，中信金鷹派力主「此風不可長」，加強鞏固內部軍心，全力防堵跳槽再次發生，陳聖德與中信辜家恩怨情仇也再添一筆。 中信小花幫去向 2005年9月陳聖德正式告別中信金前後，小花幫成員異動頻傳，在金融市場掀起一波人事搬風。 最 受矚目的異動案，有陳聖德低調的嫡系子弟兵、前中信銀資本市場事業處總處長李鐘培，跳槽匯豐銀行，他在本月17日更被擢升為匯豐台灣子行的總經理暨匯豐銀 行台灣區總裁，是匯豐首位台籍總座。前中信銀資深副總詹文嶽跳槽淡馬錫後，2006年帶一票前小花幫轉戰中國金融市場，北富銀高薪挖角前中信銀企金主管韓 蔚廷、陳恩光等人，都成金融圈話題。 回應 淡馬錫控股子公司富登金控大中華區總經理陳聖德指出：「小花幫與阿信幫紛爭是陳年老掉牙的事，再炒此事，這家媒體可以關掉了。」隨即掛掉電話。 中信金vs.淡馬錫 註：新加坡會計年度由每年4月起算，至隔年3月底止，因而淡馬錫2009年淨利是從去年4月計至今年3月底；中信金則為去年1月計至12月。 | ||||||
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參透數據裡的魔鬼，曾為三星、摩托羅拉打下第一的手機界老將，狠下心改做蘋果通路，將產業危機化為個人轉機……。 蘋果新機iPhone 6S兩週前開賣，在科技業打滾二十年的杜偉昱，人生下半場同步開打。 杜偉昱，台灣三星（Samsung）前行動通訊部總經理，四月初他在電話中一一向過去合作客戶告知離職消息，遠傳總經理李彬當下立刻挖角他。現在最新的職位是，遠傳副總經理兼德誼數位總經理，後者是遠傳3C通路，也是台灣前兩大蘋果專賣店。 大家都好奇的是，他過去近二十年在手機市場的「福星」封號，能不能在通路市場繼續發威。 三十一歲時，他從聯強被當時摩托羅拉（Motorola）挖角，從呼叫器賣到手機，他當到業務部總經理，力抗當時勁敵諾基亞（Nokia）的強攻。摩托羅 拉前台灣總裁蕭承統回億，諾基亞當時橫掃全球，台灣是少數幾個沒有攻下的山頭，雙方在台市占從最高相距七個百分點到最近剩一個百分點。 二○○九年起，他當了六年台灣三星行動通訊部總經理，掌管手機、平板與數位相機三大產品線，他每一天睜開眼睛，想的就是如何幹掉競爭對手HTC和蘋果，把三星推向市場龍頭寶座。 二○一二年，他讓三星手機和平板同時稱霸台灣市占，大尺寸手機Galaxy Note系列尤其亮眼，銷售成績在三星全球市場排名第五，僅次於母國韓國和美、中等大國。 兩大品牌的第一，都是杜偉昱任職時打下的，業界給了喜氣洋洋的封號。但稱號的背後，他，不只是靠運氣。 對人敏感，創三星第一：吃個飯翻盤Note男用定位他在三星內部最被稱頌的一役，是Note手機銷售戰。二○一○年，時任台灣三星總經理文星炫主張，「Note只是利基產品，一個月進五千支就好」，但他卻在階級分明的韓國公司裡力主：應該大量進貨，改為一個月兩萬支，在他建議之下，三星將Note主攻女性市場，還在隔年找來Hebe代言。 杜偉昱敢大膽建議，不只是因為他知道摩托羅拉有觸控筆的手機賣得有多好，還有他對人的敏感。有一天，他在餐廳吃飯，發現鄰座小資女居然拿Note第一代， 「滑一滑，她就把手機丟進包包裡。」他恍然大悟，「三星定位它是男人用的，但女性出門帶包包，手機大小根本不成問題。」一位三星前員工更透露，杜偉昱對人 觀察之細膩，不僅會記住採訪記者的名字，上次聊天的話題，連他們臉書上最近發了什麼文，他都知道。 觀察後，就拿出證據堅持到底。蕭承統回憶在摩托羅拉時期，「Moto分工很細，要推一個案子，須整合公司的零售、行銷、廣告等部門， 美商分工很細，你要主導別人，別人還不見得甩你！」但杜偉昱就是有辦法讓全公司甩他。 「每一次他想要做一件事，他會舉出所有證據，拿出數據到我面前，不達目的不罷休。對，你可以說他死纏爛打！」蕭承統說。 現在，他也用證據，決定他人生職涯的重大轉場。 十月九日，杜偉昱頭戴金色大捲假髮，裝扮成「牛頓」，現身德誼iPhone 6S首賣記者會，迎戰轉業後的第一役。相較同業高層西裝筆挺，他犧牲形象完全豁出去。 過去，他賣手機是幾萬支的賣；現在改行做通路，是一支一支的賣。 過去，代言人要找蔡依林還是Hebe，他說了算；現在，店裡頭陳列架大小、油漆顏色，都是由蘋果決定的。以前他在台灣是一人之下，現在蘋果每週都有「神秘客」到店給他打分數，決定他的表現。 執著證據，成轉行關鍵： 因量增價跌看淡背後產值 不僅如此，台灣消費者熱愛網購，電子商務占零售一一％，遠超過英美的六％至一○％，零售店要在台灣生存條件越來越嚴苛。杜偉昱接受《商業周刊》專訪坦承，這些挑戰很大，更何況，賣iPhone的毛利「只有一點點」，他做出手勢說，大拇指和食指幾乎要碰在一起了。 但他仍想一試。這次，促使他做決定的證據是產品平均單價（ASP）。 他進入摩托羅拉時，呼叫器與手機正在起飛，但，「我賣過V3688（編按：摩托羅拉經典機款）一支四萬八千元，賣到最後一批是三千多塊錢，」同一支手機價格縮水到只剩下十六分之一，就在四年間發生。 他進入三星時，平板與智慧型手機正在崛起。資策會二○一五通訊產業展望，仍預估台灣今年手機產業整體出貨將成長一三．一％，但杜偉昱卻警覺的在去年就看到另一個數字：手機ASP已經跌破九千五百元，連萬元都不到。 「當大家都enjoy（沉浸喜悅）量的成長，但是ASP在滑落，而且非常快，代表產業的產值會滑落很快，就是現在。」他說。 這位很有危機意識的福星，不確定在蘋果通路領域，是否能繼續發揮以前的戰功，但很確定：證據永遠比表面的舒適感更實際，該捨當捨，這，就是他一直能站在職場高峰的秘訣。 小檔案_杜偉昱 出生：1966年 學歷：美國波特蘭州立大學MBA 經歷：台灣三星前行動通訊部總經理、摩托羅拉台灣分公司行動通訊業務部總經理、台灣微軟OEM事業群總經理現職：遠傳電信副總經理兼德誼數位總經理 |
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「什麼，他走了？」我懊惱的說。 這趟採訪之旅的緣起，跟宏達電前軟體大將曾詠超很有關係。我們起初是好奇他為何放棄宏達電，選擇營收不到宏達電六分之一的中國App廠商獵豹。但當所有採訪完成，他卻在四月七日，於臉書上貼了一則：「告別高大上，開始我的屌絲生活。」宣布從獵豹離開去創業。 他是對中資的狼性文化認輸了嗎？否則為什麼只待一年就離開？當我們很猶豫是否要繼續採訪計畫時，網際網路暨電子商務發展協會第二屆理事長林之晨，卻跟分享了另一個看法。 他說，台灣人才進入一○一裡的中資企業工作，並非全都是負面，甚至是好事，形同讓中資替台灣養人才，「很多人待了兩至三年後離職，再去其他產業滾動，或創業。」 或許，另一種我們看不見的人才外溢效應，正在一○一展開。 我們最後精簡兩萬字的專訪內容並分割成二。第一段落，是曾詠超在中資的冒險故事，第二段落，則看他為何離開。 年年升職仍跳槽台科技業，成他口中的無油枯井 第一次與曾詠超見面，地點在雪豹科技(編按：中國App軟體商獵豹在台宣稱的合作夥伴)位於台北一〇一的八十三樓雪豹辦公室，從窗外望去，眼前看不清台北盆地，只見重重雲霧繚繞，像一艘航行在雲海上的船。 雪豹科技資深產品總監曾詠超從宏達電來到雪豹已滿一年，他說，「(在雪豹)像是在打選戰，但是永遠沒有結束的一天。」 這是他過去在訊連與宏達電的職涯中，沒有經歷過的生活。 曾詠超曾是宏達電的軟體開發第一把手，他在一二年加入宏達電，一五年離開，了，因為騰訊不僅開始挖人，還把戰場延伸到瀏覽器等其他產品，讓他疲於奔命，卻也練出一身功夫，「我從十幾小時做好一款產品，到現在，只要一至兩分鐘就搞定。」 在中國網路戰場上，一個遲疑，就是上千萬用戶的流失。 四年期間，范紀鍠有三分之二的時間在對付騰訊，但仍挪出三分之一拿來做新產品，其中的代表作就是「網購先賠」，這讓他還成為中國人民銀行(相當於台灣央行」座上賓。 這個產品概念很簡單，中國網路購物詐騙盛行，如果用戶使用奇虎36〇瀏覽器與搜索進行網購卻遭詐騙，奇虎就會理賠最高人民幣三千元。 他們因為協助受害者理賠，意外發現當時中國銀行界「超級網銀」新服務的大漏洞，讓詐騙集團得有機會把錢從用戶帳戶搬空。 此事驚動人民銀行，召集十大銀行會商，范紀鍠以專家身分列席，台下聽報告的全是銀行的風控和IT主管。最後，公安部還進駐到奇虎辦公室，就近辦案。 鷹派環繞，他如何出線？鴿派作風，反讓策略「安全落地」 六年半過去，范紀鍠天天和一群中國狼交手，奇虎用戶數也在他手上增加了十二倍，來到五億五千萬名。但犀利如他仍說，對同事而言，還太溫和。同樣要更新產品，鷹派的同事會將自家產品Logo直接覆蓋在對手產品之上，但范紀鍠總自問，「這樣會不會激怒用戶？」 曾任雅虎中國總裁的周鴻禕，作風剽悍，與所有中國網路公司包括獵豹、小米、百度等全部為敵，「我的老闆是鷹派，我是鴿派，」范紀鍠直言。 可是，范紀鍠卻在這位中國老闆身上學會「極致」。當他受命打造國際版新產品，一度動搖要兼做付費版本，周拒絕了並告誡他，「免費要做到底，否則久了你必有私心留一手給付費版本，這樣你跟傳統公司有何差別？」 周鴻禕的論述很簡單，在網路時代，比的就是誰能快速回應用戶需求，先想用戶，錢，就會來了。(編按：奇虎在美國有上市，二〇一五年第一季營收二億八千萬美元) 范紀鍠也分享他跟周鴻禕打交道的眉角：講話要直接，抓緊數字，還要「自暴其短」，說明用戶還抱怨什麼、不喜歡奇虎哪些產品與服務。因為「老闆不喜歡聽讚美的話」。 在這個每天都在打仗的狼性企業裡，范紀鍠能通過歷練，並領軍攻打國際市場。他定位自己：雖是溫和的鴿子，但是總能讓事情發生，而且能安全落地，不會因為太急而得罪用戶，「我想這就是『靠譜』吧!」 三年內，他每年都升職。從New ONE、M7到M8，他負責發想宏達電每支旗艦機的主要賣點，如全球首款內建景深雙鏡頭的M8，就由他負責軟體開發。在宏達電最後一年，他與宏達電前執行長周永明共事，後者幾乎照三餐找曾詠超討論，受重用的程度可見一斑。 在軟體產業有十七年開發經驗的曾詠超，是這個產業中最炙手可熱的頂級人才。以他在宏達電帶領的軟體架構(software architccture)部門為例，趨勢科技台灣暨香港區總經理洪偉淦表示，軟體架構工程師是每一百個人裡面，才會有一個的，非常稀有。因為其必須站在制高點，負責評估風險、開發的可能性、工程師調度跟分工，分配資源，然後制定策略。 曾詠超解釋自己為什麼會選擇去雪豹：「你踩在一個底下沒有礦的地上，你再怎麼挖，挖到死也不會有油跑出來。台灣人其實很刻苦，那為什麼我們這麼刻苦、這麼全力以赴，得到的成果卻是這麼悲情？」曾詠超口中沒有油的枯井，正是面臨硬體不斷貶值的台灣科技業。 在宏達電，曾詠超最多一天花十七個小時埋頭工作，連生日都關在戰情室裡度過，難得放假跟家人去餐廳吃飯，才剛坐下要點餐，就接到周永明的電話。而如此拚命的結果，換來的卻是日益慘澹的手機銷售表現。 二〇一四年，宏達電手機全年出貨量約為一千五百萬支，市占率早已跌出全球前十大榜外。此同時，他注意到一家做手機安全軟體的公司——獵豹移動，員工人數不過兩、三千人，全球卻有將近四億的用戶數，做App做到在美國上市，市值甚至逼近宏達電。 學會結果論勝負每天緊盯App留存率，少一％都心驚 其實，曾詠超並不是第一個從宏達電跳到獵豹的人，當時，他在宏達電帶領的部門旗下的一個十人小組，已有六、七個人從宏達電跳到雪豹，其中包括了現在在雪豹負責研發工作的資深工程師李盛偉，對曾詠超來說，雪豹曾經是他的眼中釘。 之後，曾詠超加入雪豹，負責產品開發和人力招募，他也碰到如其他台灣人到陸企，會遭遇的文化衝擊。 比如說，要比快。以前，一套軟體從發想到送到消費者手中要九個月，工程師離消費者很遙遠，在這裡，用戶回饋是以小時為單位累計的。每天睜開眼，他打開手機第一眼看的就是昨天的用戶數據，留存率(用戶留著該App的比率)少個一％，都提心吊膽。曾詠超形容:每天都像在坐雲霄飛車。 比如說：過程不重要，結果論勝負。 過去，台灣流行沒有戰功也有苦勞，但在獵豹，結果定勝負。例如曾詠超曾帶著工程師花三個月，做一款搜尋免費無線網路的App，三個月過去，用戶數成長不見起色，想了不到一個禮拜，整個ADp全部喊卡，砍掉。「你把一個開發好的功能砍掉，對RD(研發)來說是很傷的事情。」李盛偉說。 曾詠超事後回想，結果導向的互聯網文化，是他在雪豹得到的最大收穫。 「以往，我只要重視執行，就算這個功能做出來沒有人用，但是我讓它沒有bug(出錯)，就可以得到不錯的表現，整艘船駛向錯誤的方向，但是每個人又都努力划(船)，每個人都得到了獎賞，船最後去撞冰山，然後大家就去怪Pcter(周永明)，底下的每個人卻不檢討自己也有責任。」 「但是互聯網很扁平，一個東西用起來零缺點，但是用戶不要就是沒價值啊。」 反之，一個人做對了一件事，可以很快看到正向改變發生。 離開雪豹創業「影響力這件事，做了才會有結果」 「但我待過的這些公司(訊連：宏達電)，嚴格來講，(我)沒有幫他們產生什麼變化。」他回想，自己每一次跳槽，其實都是因為沒有辦法改變，才不斷換公司跟追潮流，以避免自己被淘汰，降低焦慮。「這樣子我就不會喪失我的價值、失去信心，但是這就是我自己的舒適圈啊。」 曾詠超計畫離開雪豹去創業時，老闆挽留他時對他說：如果真(想改變世界，可以做到一個高點，如小米機創辦人雷軍當年從金山高層位置離開。如此，創業才會被看見。 「但我的邏輯是相反的，影響力這件事，是你必須去做了才會有結果。」採訪尾聲，曾詠超坐在位於內湖的小辦公室裡對我們說。 曾詠超離開雪豹後，選擇跟過去宏達電的同事一起創業，這家公司人數不到十五人的新公司Fizziico,有三分之一的成員來自宏達電，曾詠超的辦公室規模只有原來的二十分之一，收入僅以前的六分之一。 他說，這次想做結合特殊應用的硬體產品。經歷過中國軟體公司的洗禮，他看到軟體的局限：軟體要有經濟規模才能獲利，為了迎合大多數人的需求，反而少了創新空間。但硬體做得好，少量還是能賺錢獲利。 這是曾詠超人生中的大冒險，離開後的這兩週時間他很忙，忙著到處見人。一種人是來看看，他找到什麼更好的工作，「你不要自己『暗崁』(私藏)。」另一種人是為了這個理由見他：「你這個傻逼，我來看看你有多傻逼。」 曾詠超說，如果沒有雪豹這一段，他不會這麼快走上創業之路。「我(以前)是一直在環境中被迫做選擇，現在是主動做選擇。」一位不願具名的雪豹現職員工，樂見他的突破:「我覺得他值得更好的，他(在雪豹)太大材小用了。」 「我覺得台灣人要有台灣人自己的方法來證明，應該不要再靠中國大陸。」曾詠超說。 在台灣科技業正處於被紅色供應鏈取代的焦慮當下，曾詠超的體會，忽然讓我們很想幫他大大按個讚。 「一個東西用起來零缺點，但用戶不要，就是沒價值啊。 」 這就是曾詠蹤雪豹嚀顫噸重要一課。 曾詠超出生:1972年學歷：交大資科碩士經歷：訊連科技新媒體部門總 監、宏達電軟體架構部 門資深總監、雪豹科技 資深產品總監現職:Fiziico軟體工程副總裁 撰文者李欣宜 | ||||